工廠工作報告范文
隨著個人素(su)質(zhi)的(de)(de)(de)提升，越來越多的(de)(de)(de)事務都會使用到報(bao)告(gao)，其在寫作上有一定的(de)(de)(de)技巧。你(ni)所見(jian)過的(de)(de)(de)報(bao)告(gao)是(shi)什(shen)么樣的(de)(de)(de)呢？下面是(shi)小編整(zheng)理的(de)(de)(de)工(gong)廠工(gong)作報(bao)告(gao)范(fan)文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工廠工作報告范文1
xx年(nian)(nian)，我廠時刻緊盯全(quan)(quan)年(nian)(nian)目(mu)標(biao)(biao)任(ren)力(li)不(bu)放松(song)，按照制(zhi)定的各(ge)項(xiang)任(ren)務，結(jie)合自身實際，廣大干部(bu)職(zhi)工積極(ji)配合，進(jin)一(yi)步(bu)明確目(mu)標(biao)(biao)，找準方向，強化管理，全(quan)(quan)年(nian)(nian)深入開展安全(quan)(quan)生產月活(huo)動、質(zhi)量宣(xuan)傳月活(huo)動，順(shun)利完成了全(quan)(quan)年(nian)(nian)的各(ge)項(xiang)目(mu)標(biao)(biao)任(ren)務，為進(jin)一(yi)步(bu)發展奠定了堅(jian)實的基礎(chu)。現將xx年(nian)(nian)工作開展的具體情況總結(jie)如下：
xx年工(gong)作(zuo)開(kai)展的主要做法：
一、目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)細化分(fen)解，目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)責任(ren)(ren)明確。目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)為(wei)我(wo)們確定(ding)了前進(jin)的方向，是工作的動力(li)。年初以來，我(wo)廠即對目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)細化分(fen)解，層(ceng)層(ceng)落實(shi)到班組，個(ge)(ge)人(ren)，做(zuo)到人(ren)人(ren)清楚和緊盯目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，人(ren)人(ren)頭上有任(ren)(ren)務，個(ge)(ge)個(ge)(ge)肩上有壓力(li)，全力(li)向目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)沖刺，結合目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)任(ren)(ren)務，出臺了相應的制度與(yu)管理(li)考核(he)辦法，加大(da)管理(li)力(li)度，及(ji)時查找(zhao)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)運行過程中的不足和糾偏(pian)，使目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)運行走在良(liang)性循環的發(fa)展軌道。
二、隊伍(wu)人員(yuan)穩(wen)定(ding)，品種完成(cheng)較(jiao)好(hao)。我廠處處本(ben)著(zhu)“以人為本(ben)，精細管(guan)理，確保(bao)各項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)順利完成(cheng)”的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)，全(quan)年狠抓人員(yuan)穩(wen)定(ding)管(guan)理，一(yi)是(shi)健全(quan)相應(ying)的(de)(de)(de)管(guan)理制度和(he)規(gui)章制度，從人員(yuan)出(chu)勤，規(gui)范操(cao)作(zuo)，勞動(dong)效率上著(zhu)手，細化(hua)責任，量化(hua)考核，達到制度管(guan)理人，用制度約(yue)束人的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de);二是(shi)搞好(hao)各種培(pei)(pei)訓，提(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)素質，以提(ti)高培(pei)(pei)養(yang)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)大局觀念(nian)，質量意識，培(pei)(pei)養(yang)崗位操(cao)作(zuo)技能，并做好(hao)對人員(yuan)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)育吸納和(he)儲備工(gong)(gong)作(zuo)，以增強(qiang)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)穩(wen)定(ding)性，三是(shi)在全(quan)廠職工(gong)(gong)中營造(zao)良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)企(qi)業文化(hua)氛(fen)圍，向員(yuan)工(gong)(gong)宣傳灌輸企(qi)業文化(hua)理念(nian)和(he)精神，提(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)責任感(gan)，使命感(gan)和(he)主(zhu)人翁意識，全(quan)力打造(zao)出(chu)一(yi)支技術嫻熱，操(cao)作(zuo)過硬，勇于(yu)拼搏，敢于(yu)勝利的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)隊伍(wu)。
三、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管理(li)完善，產品安全可靠。質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)是我們贏得(de)市場的(de)(de)最終保證，為(wei)此，在(zai)xx年內，我廠(chang)在(zai)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管理(li)上毫不(bu)放(fang)松(song)，在(zai)積(ji)極主動的(de)(de)查(cha)找(zhao)不(bu)足，針對(dui)市場反饋及時調整，并加(jia)大(da)對(dui)生(sheng)產過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)全方位控(kong)制(zhi)力(li)度，加(jia)強對(dui)各(ge)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)控(kong)制(zhi)點(dian)的(de)(de)監(jian)控(kong)，明確(que)生(sheng)產加(jia)工過(guo)程(cheng)(cheng)中各(ge)環節的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)責(ze)任，加(jia)大(da)對(dui)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)標(biao)(biao)準體系文(wen)件的(de)(de)學習，增強質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)規(gui)范(fan)意識，提高過(guo)程(cheng)(cheng)操(cao)作嚴肅性，以(yi)標(biao)(biao)準指導人(ren)的(de)(de)操(cao)作，以(yi)考核約(yue)束(shu)的(de)(de)行為(wei)，確(que)保產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)穩定提高。
四、現(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)提(ti)升，操(cao)作(zuo)行(xing)(xing)為(wei)規范(fan)。一(yi)是(shi)加(jia)(jia)強基礎(chu)管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)的(de)管(guan)(guan)理(li)，防止基層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)的(de)管(guan)(guan)理(li)方法(fa)簡單粗暴(bao)。二(er)是(shi)充(chong)分發揮基層(ceng)(ceng)班組人員(yuan)(yuan)的(de)模范(fan)帶頭(tou)作(zuo)用，確保(bao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)身(shen)先士卒，率先垂范(fan)。三是(shi)對人員(yuan)(yuan)合理(li)調配，量方定崗施(shi)其專(zhuan)(zhuan)長(chang)，促進(jin)現(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)正常有序，四是(shi)加(jia)(jia)強現(xian)場(chang)(chang)的(de)監(jian)察力(li)度，從員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)著裝等細節入手，規范(fan)和強化現(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)力(li)度，增強員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)參與(yu)現(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)的(de)自(zi)覺意識(shi)和責任(ren)感(gan)，提(ti)高現(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)水(shui)平。五是(shi)加(jia)(jia)強現(xian)場(chang)(chang)維(wei)護與(yu)考核(he)力(li)度，指定專(zhuan)(zhuan)人負責對生產現(xian)場(chang)(chang)的(de)清理(li)與(yu)維(wei)護工(gong)(gong)作(zuo)，對生產過程中的(de)不符合項進(jin)行(xing)(xing)及(ji)進(jin)的(de)完(wan)善與(yu)整改。
五、設(she)(she)備(bei)管理(li)創(chuang)新，安(an)全(quan)生產(chan)穩定(ding)。一是加強(qiang)設(she)(she)備(bei)基礎監查，尤其(qi)是抓好(hao)水(shui)、電、汽等成(cheng)(cheng)本資源的(de)(de)管理(li)和超耗(hao)控制，做節(jie)獎超罰，使節(jie)約部(bu)門在工資上得(de)到體(ti)現，齊抓管理(li)，形成(cheng)(cheng)合力。二是抓好(hao)設(she)(she)備(bei)安(an)全(quan)管理(li)的(de)(de)基礎上，加強(qiang)員工的(de)(de)安(an)全(quan)培訓，有(you)效(xiao)維(wei)護和保(bao)養設(she)(she)備(bei)，認真開(kai)展(zhan)設(she)(she)備(bei)安(an)全(quan)、現場自查、互查、監查、推動(dong)日(ri)常檢查、監督的(de)(de)有(you)效(xiao)實施。三是依托科技創(chuang)新推動(dong)整(zheng)體(ti)工作(zuo)，以有(you)效(xiao)的(de)(de)科技創(chuang)新來拉動(dong)整(zheng)體(ti)工作(zuo)的(de)(de)逐步上升。
六、實現(xian)挖(wa)潛增效(xiao)，創造(zao)最佳(jia)效(xiao)益(yi)(yi)(yi)。年初以(yi)來，我廠(chang)就一(yi)方面(mian)全年堅(jian)持(chi)不懈進行全員參(can)于，集思文益(yi)(yi)(yi)的(de)(de)科技(ji)創新活動，積極鼓勵和支持(chi)車間(jian)班(ban)組個人發(fa)明、創造(zao)、為工廠(chang)創效(xiao)益(yi)(yi)(yi)，另一(yi)方面(mian)實現(xian)產(chan)品的(de)(de)效(xiao)轉化，合理(li)控(kong)(kong)制機物料(liao)耗費(fei)，加強了廢棄物品的(de)(de)回(hui)收利用，防(fang)止產(chan)品流(liu)失(shi)，控(kong)(kong)制副(fu)品率。同時以(yi)目標管(guan)理(li)為動力，找準原(yuan)材料(liao)生產(chan)加工各環節的(de)(de)效(xiao)益(yi)(yi)(yi)挖(wa)潛點，以(yi)規范管(guan)理(li)為切入(ru)點，樹立成(cheng)本意識，加強對成(cheng)品質(zhi)量的(de)(de)出(chu)品合格率及出(chu)成(cheng)率的(de)(de)把關控(kong)(kong)制，實現(xian)最佳(jia)效(xiao)益(yi)(yi)(yi)。
xx年我(wo)們的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)雖然取得了一定的(de)(de)(de)'成績，但(dan)在(zai)(zai)實際的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中也(ye)存有差距(ju)，如：人(ren)(ren)員管(guan)理的(de)(de)(de)不足，基層技術人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)流失，員工(gong)(gong)素(su)(su)質特別是(shi)質量素(su)(su)質與安(an)全素(su)(su)質需要加(jia)強(qiang)和(he)提高。為此，在(zai)(zai)今(jin)后的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，我(wo)廠將努力(li)(li)總結以(yi)前的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)不足，認清差距(ju)，克服困(kun)難，加(jia)強(qiang)自身的(de)(de)(de)素(su)(su)質修(xiu)養，整合外部資源(yuan)，齊抓共(gong)(gong)管(guan)，加(jia)大動(dong)力(li)(li)，形成合力(li)(li)，共(gong)(gong)同(tong)推動(dong)我(wo)廠工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)在(zai)(zai)新的(de)(de)(de)一年里取得新的(de)(de)(de)突破(po)。具(ju)體(ti)做法如下：
1、加(jia)大工(gong)作執行力度(du)，一是(shi)對(dui)即定的目標考核上，一旦形(xing)成文字，就要(yao)(yao)不折不扣的認真執行，不容(rong)有(you)半點(dian)的松懈與放棄。二是(shi)加(jia)大對(dui)各部門(men)之(zhi)間的考核，促進各部門(men)工(gong)作之(zhi)間能進一步(bu)的相互(hu)協助、相互(hu)提高(gao)。三是(shi)對(dui)問(wen)題實(shi)行四小(xiao)時(shi)復命制。對(dui)出現(xian)的問(wen)題，能給(gei)予現(xian)場解(jie)(jie)決(jue)(jue)的現(xian)場給(gei)予解(jie)(jie)決(jue)(jue)，不能給(gei)予解(jie)(jie)決(jue)(jue)的，要(yao)(yao)在四個小(xiao)時(shi)之(zhi)內給(gei)予解(jie)(jie)決(jue)(jue)，對(dui)于實(shi)在有(you)困難在四個小(xiao)時(shi)之(zhi)內不能解(jie)(jie)決(jue)(jue)的，必須有(you)書面材實(shi)予以說(shuo)明，以推動(dong)各部門(men)在工(gong)作中的主(zhu)動(dong)性(xing)和自覺性(xing)。
2、從(cong)細(xi)節管(guan)(guan)理(li)(li)著手(shou)，確保各環(huan)節無庇(bi)漏(lou)，基(ji)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)(zuo)扎實(shi)，細(xi)節決定成敗，細(xi)節管(guan)(guan)理(li)(li)要求全(quan)員參與，從(cong)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)現場的(de)每一個操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)臺面上抓起，必(bi)須樹立從(cong)我做起，從(cong)自身做起，從(cong)身邊做起，要加強(qiang)(qiang)員工的(de)細(xi)節培訓，如工作(zuo)(zuo)期間(jian)的(de)規(gui)范(fan)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)、開關(guan)(guan)設(she)備時的(de)相關(guan)(guan)注意事項(xiang)等工作(zuo)(zuo)，進一步夯實(shi)基(ji)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)要點(dian)，增強(qiang)(qiang)基(ji)礎管(guan)(guan)理(li)(li)意識。
3、從員工素(su)質和思(si)想著手，打造一(yi)支能打善拼(pin)，敢于(yu)勝(sheng)利的干部員工隊伍，老課題新方法(fa)，首先從改變觀念，更新思(si)想上(shang)著手，做到工作上(shang)創新，管理上(shang)改革，從而(er)以嶄(zhan)新的面貌，嶄(zhan)新的心態，面對和迎(ying)接新的挑戰(zhan)。
4、積極(ji)開(kai)(kai)展崗(gang)位(wei)(wei)練(lian)兵(bing)活(huo)動(dong)，在比、學、趕(gan)、幫的(de)氛圍中推動(dong)工(gong)作(zuo)再上(shang)臺階(jie)，崗(gang)位(wei)(wei)練(lian)兵(bing)和各項活(huo)動(dong)的(de)踏實有(you)(you)效(xiao)開(kai)(kai)展，是(shi)員(yuan)工(gong)素質提高的(de)基礎(chu)，是(shi)愛崗(gang)敬業的(de)真(zhen)實表現，也是(shi)推動(dong)各項工(gong)作(zuo)不(bu)斷進步的(de)有(you)(you)效(xiao)途徑，要積極(ji)想(xiang)辦法，研對(dui)策，開(kai)(kai)展多方位(wei)(wei)，多層次(ci)的(de)崗(gang)位(wei)(wei)練(lian)兵(bing)活(huo)動(dong)，開(kai)(kai)展;“質宣月”、“安(an)全生(sheng)產月”等活(huo)動(dong)。
5、從成本控(kong)制著(zhu)手，確保效益(yi)目標正常運行，成本是各項管(guan)理的(de)基礎，成本控(kong)制的(de)好壞(huai)直(zhi)接影(ying)響員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)資(zi)收入，也是影(ying)響員(yuan)工(gong)積極性的(de)重(zhong)要(yao)因素，員(yuan)工(gong)雖然參與但主要(yao)在于管(guan)理，向(xiang)管(guan)理要(yao)效益(yi)，是成本控(kong)制的(de)有效手段(duan)，效益(yi)的(de)好壞(huai)是衡量一個企(qi)業的(de)最(zui)終(zhong)結果(guo)的(de)最(zui)明(ming)析最(zui)直(zhi)接的(de)方法。
6、從強(qiang)化考核著手，使各項工(gong)(gong)作始(shi)終走在正(zheng)確發展的(de)(de)軌(gui)道，考核是管理者(zhe)實(shi)現目(mu)的(de)(de)的(de)(de)必(bi)要(yao)手段(duan)。要(yao)對目(mu)標(biao)認真調整(zheng)和(he)修訂完(wan)(wan)善制度，做到制度合理、公平(ping)、全面、徹實(shi)反映和(he)真實(shi)解(jie)決問題(ti)為目(mu)標(biao)，實(shi)現保駕護航，要(yao)求政策制度的(de)(de)嚴(yan)肅性，無彈性，用(yong)考核約束和(he)推進(jin)各項工(gong)(gong)作任(ren)務的(de)(de)實(shi)現與(yu)完(wan)(wan)成(cheng)。
面對新(xin)的(de)一(yi)年(nian)，我廠將(jiang)力爭(zheng)做(zuo)到(dao)以目標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)為中心，進一(yi)步夯實(shi)質理(li)(li)(li)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)基礎，實(shi)現各項管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)落實(shi)到(dao)位，并以嚴格的(de)保證(zheng)措施，推動全面管(guan)(guan)理(li)(li)(li)再(zai)上臺階，從(cong)而以嶄(zhan)新(xin)的(de)面貌(mao)，精細(xi)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，較(jiao)好(hao)的(de)經濟(ji)效益向新(xin)的(de)目標(biao)發(fa)出(chu)新(xin)的(de)沖刺(ci)，取得更大(da)的(de)勝利(li)!
工廠工作報告范文2
緊張忙碌(liu)的(de)(de)xx年即(ji)將過(guo)去，充(chong)滿(man)希望的(de)(de)xx年已悄然而(er)至。在過(guo)去的(de)(de)一年里，我依然抱著極端認真負責(ze)的(de)(de)態度展(zhan)開(kai)各項工作(zuo)，兢(jing)(jing)兢(jing)(jing)業(ye)業(ye)，勤勤懇懇，有得(de)也有失，有成果也有不足。
一、xx年工作成果。
(一(yi))狠抓(zhua)安全、環保工作。
1、能夠親自落(luo)實各項安全防(fang)護措施，個人安全意識有所增(zeng)強。
自(zi)從去年我(wo)工段發生安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)事故之(zhi)后，對(dui)我(wo)個(ge)人的(de)(de)震動很大，使(shi)我(wo)認識到自(zi)身工作(zuo)中還(huan)存在的(de)(de)不足，本年度(du)我(wo)要(yao)求自(zi)己不管任何檢(jian)修項目，對(dui)其安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)防(fang)護措(cuo)施都親自(zi)去抓，去落(luo)實，甚至去監護，確保檢(jian)修中的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)，尤其是動火作(zuo)業，從票證的(de)(de)辦理到置換，各項防(fang)護措(cuo)施的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)排(pai)，都要(yao)做到心中有數，忙(mang)而不亂。事實也(ye)證明，回顧我(wo)工段全(quan)(quan)(quan)年的(de)(de)各項檢(jian)修與動火作(zuo)業，都能夠安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)高效地完成(cheng)，無一例違反安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)操(cao)作(zuo)規程的(de)(de)作(zuo)業。
2、對現場(chang)隱(yin)患的(de)排查能夠及早(zao)預(yu)警并協調配合消缺。
如(ru)果說(shuo)(shuo)對(dui)一(yi)個故障或(huo)者問題點的判斷，結(jie)論(lun)下在(zai)(zai)蓋棺定論(lun)之后(hou)，我覺的這一(yi)點都不足稱道，只有能夠在(zai)(zai)潛伏期及早地預(yu)警(jing)或(huo)者提出(chu)前(qian)瞻(zhan)性的想法(fa)才是我們當前(qian)應該提倡的，哪(na)怕這個預(yu)警(jing)是多(duo)余的，或(huo)者是有偏頗的都不為過(guo)。本年度我先(xian)后(hou)對(dui)北粗破機(ji)、小渣泵、回收泵等許(xu)多(duo)異(yi)常都能在(zai)(zai)第一(yi)時(shi)間內提出(chu)疑慮，并聯系消缺隱(yin)患，確保裝置(zhi)的安全與滿負荷生(sheng)產。但令(ling)人遺(yi)憾的是也(ye)有許(xu)多(duo)問題，當你提出(chu)來(lai)之后(hou)，卻如(ru)一(yi)縷(lv)輕風(feng)一(yi)樣(yang)拂過(guo)，如(ru)北粗破機(ji)絲杠斷的問題，只有等到(dao)斷了10幾根的時(shi)候才去解(jie)決(jue)，更換下槽鐵，加彈簧，最(zui)終使問題得到(dao)徹底解(jie)決(jue)。還(huan)有小渣泵，我們早就提出(chu)不行(xing)了，依然是“可以用”的說(shuo)(shuo)辭，最(zui)終導致半夜2點鐘的時(shi)候壞(huai)了，差點搞的降量。
3、在應(ying)急演(yan)練方面也有突破，并得(de)到各級領導的好評(ping)。
本年度在(zai)應急演練方(fang)面，我(wo)(wo)積極地(di)探索，首先從(cong)硬件上完(wan)善，對我(wo)(wo)工(gong)段的(de)各(ge)個可能發生的(de)問題點(dian)進(jin)行(xing)了統一(yi)的(de)登記，最(zui)(zui)后編印成冊(ce)《乙炔工(gong)段應急預案(an)》共(gong)12篇，有封(feng)面、目錄，令人一(yi)目了然。再利用周一(yi)安(an)全活動的(de)時間讓工(gong)段員工(gong)去學(xue)習，最(zui)(zui)后才組(zu)織班組(zu)進(jin)行(xing)演練。在(zai)11--12月的(de)分廠抽(chou)查(cha)中，我(wo)(wo)工(gong)段共(gong)有三(san)次演練，得到(dao)(dao)了分廠領(ling)導的(de)充分肯定，同時我(wo)(wo)首先用的(de)“埋雷”形式也(ye)得到(dao)(dao)安(an)全部領(ling)導的(de)認可。
(二)班組建設已初見成效。
1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。
本年度，我(wo)(wo)在分(fen)廠(chang)領(ling)導的(de)指導下，首先從(cong)硬件(jian)上完(wan)善班(ban)組(zu)(zu)建設必備的(de)一些(xie)條件(jian)，我(wo)(wo)先后參觀(guan)燒堿分(fen)廠(chang)電解工(gong)段三次(ci)，與其(qi)工(gong)段長交流多次(ci)，請教關于班(ban)組(zu)(zu)建設與工(gong)段管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)一些(xie)好的(de)做法與先進經驗，并加以吸收借鑒，都(dou)得(de)到了好的(de)效果。如班(ban)組(zu)(zu)考評(ping)方(fang)(fang)面(mian)(mian)，員(yuan)工(gong)激(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)方(fang)(fang)面(mian)(mian)，各(ge)類臺帳(zhang)管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)(fang)面(mian)(mian)都(dou)有所提高(gao)，同時我(wo)(wo)也把我(wo)(wo)工(gong)段周一安(an)全(quan)學習活動開展，班(ban)組(zu)(zu)考核方(fang)(fang)面(mian)(mian)，我(wo)(wo)工(gong)段鐵面(mian)(mian)無私，獎(jiang)罰(fa)分(fen)明;在工(gong)段帳(zhang)務管(guan)(guan)(guan)理(li)上，我(wo)(wo)工(gong)段實行專工(gong)管(guan)(guan)(guan)錢，副段長管(guan)(guan)(guan)帳(zhang)，工(gong)段長審核，工(gong)段員(yuan)工(gong)監督(du)，班(ban)長評(ping)議的(de)全(quan)公開化的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)模式。
3、本(ben)著不(bu)斷(duan)發(fa)(fa)現(xian)問(wen)題，解決問(wen)題的(de)(de)積極態度(du)開(kai)展各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作，在(zai)“利”與(yu)“弊(bi)”的(de)(de)權(quan)衡下大(da)膽嘗試。隨(sui)著事(shi)物的(de)(de)發(fa)(fa)展規(gui)律(lv)與(yu)時間(jian)的(de)(de)推移，在(zai)我們(men)(men)的(de)(de)日常管(guan)理(li)中(zhong)會(hui)暴(bao)露出許多新問(wen)題，新矛盾，因此就要求我們(men)(men)要與(yu)時俱進(jin)，不(bu)斷(duan)開(kai)拓(tuo)。因此本(ben)年度(du)，我工(gong)(gong)段(duan)共出臺各(ge)類(lei)工(gong)(gong)段(duan)級文(wen)件37個(ge)，都是(shi)以乙(yi)炔no.20xx--x形式的(de)(de)下發(fa)(fa)，進(jin)一(yi)步深化(hua)制度(du)化(hua)管(guan)人的(de)(de)理(li)念。同時，我工(gong)(gong)段(duan)在(zai)做(zuo)管(guan)理(li)嘗試的(de)(de)時候，不(bu)固(gu)步自封、不(bu)縮手縮腳，而(er)是(shi)用“利”與(yu)“弊(bi)”的(de)(de)原則(ze)進(jin)行權(quan)衡，如(ru)果是(shi)“利”大(da)于(yu)“弊(bi)”，我們(men)(men)就會(hui)不(bu)折不(bu)扣地去執行。如(ru)對一(yi)、三(san)班(ban)主控的(de)(de)調整，就是(shi)一(yi)個(ge)比較成功的(de)(de)例子，站在(zai)一(yi)班(ban)的(de)(de)利益上(shang)(shang)是(shi)有(you)“弊(bi)”的(de)(de)，但是(shi)站在(zai)工(gong)(gong)段(duan)的(de)(de)利益上(shang)(shang)有(you)“利”的(de)(de)，顯而(er)易見，“利”是(shi)大(da)于(yu)“弊(bi)”的(de)(de)。
(三(san))各類臺帳已趨于完善。
1、對(dui)于臺帳的建(jian)立從(cong)思想意識里面(mian)有了一個轉變。
之前建立(li)臺(tai)(tai)(tai)帳是(shi)為了“應(ying)付檢查(cha)”而現在(zai)卻是(shi)為了“查(cha)找方便”，這(zhe)(zhe)是(shi)一(yi)個思想意識里面的轉變，如(ru)各(ge)類(lei)(lei)安全臺(tai)(tai)(tai)帳、儀表臺(tai)(tai)(tai)帳，特種設備(bei)臺(tai)(tai)(tai)帳、各(ge)類(lei)(lei)防(fang)護用品(pin)臺(tai)(tai)(tai)帳等。在(zai)這(zhe)(zhe)一(yi)塊上，也確實付出了很多的心血，要(yao)做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)“滴(di)水不(bu)漏，無可(ke)挑剔”還真不(bu)是(shi)一(yi)件容易的事(shi)。但是(shi)做(zuo)(zuo)好了還真能(neng)起到(dao)(dao)事(shi)半功倍(bei)的效果，如(ru)消防(fang)器材配置臺(tai)(tai)(tai)帳，能(neng)夠做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)帳面與現場(chang)統一(yi)就可(ke)以心中(zhong)有(you)數，庫(ku)房備(bei)品(pin)備(bei)件臺(tai)(tai)(tai)帳，也能(neng)夠做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)一(yi)查(cha)清楚，心中(zhong)有(you)數。
2、對于臺(tai)帳從消極抵觸到(dao)主動(dong)建立的一個轉變。
提到這一條(tiao)，還真要感謝領導的英明之舉(ju)，給工段(duan)配了(le)(le)電腦。現在有了(le)(le)電腦，好多臺(tai)帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查(cha)詢(xun)。現在我工段(duan)會主(zhu)動地建(jian)立好多臺(tai)帳，有利(li)于各項工作的開展(zhan)，如無定河渣(zha)漿輸送管與上清(qing)液管的維(wei)護(hu)保養(yang)臺(tai)帳，皮(pi)帶更換臺(tai)帳，減速(su)機維(wei)護(hu)保養(yang)臺(tai)帳，員工績(ji)效臺(tai)帳，班組(zu)考評臺(tai)帳等等。
(四)經(jing)濟(ji)活(huo)動分(fen)析會走向正規化。
在(zai)經濟(ji)活(huo)動(dong)分(fen)(fen)析會這(zhe)一塊上，我在(zai)老早就請(qing)教過專(zhuan)工(gong)，應該怎(zen)樣入手(shou)，同時與(yu)(yu)燒(shao)堿的(de)(de)工(gong)段(duan)長進(jin)行過一個交流，聽(ting)取別人的(de)(de)建(jian)議，結(jie)合自己工(gong)段(duan)的(de)(de)實際情(qing)況(kuang)把工(gong)段(duan)的(de)(de)各項工(gong)作(zuo)進(jin)行了一個分(fen)(fen)類，然(ran)后根(gen)據分(fen)(fen)類的(de)(de)情(qing)況(kuang)，查找每日(ri)的(de)(de)《工(gong)作(zuo)日(ri)志(zhi)》進(jin)行填充具體的(de)(de)內容(rong)，有血(xue)有肉，有綱有領，有重(zhong)點也有概括。另(ling)外當工(gong)段(duan)一級(ji)的(de)(de)經濟(ji)活(huo)動(dong)分(fen)(fen)析會走(zou)上渠道之(zhi)(zhi)后，然(ran)后在(zai)分(fen)(fen)廠(chang)領導(dao)的(de)(de)大力扶持與(yu)(yu)指導(dao)下，又著(zhu)手(shou)開展班組級(ji)的(de)(de)經濟(ji)活(huo)動(dong)分(fen)(fen)析會，讓他們(men)要言(yan)之(zhi)(zhi)有物，言(yan)之(zhi)(zhi)中的(de)(de)，并把這(zhe)一項工(gong)作(zuo)納入日(ri)常例行的(de)(de)工(gong)作(zuo)中去，已收到了良好的(de)(de)效(xiao)果(guo)。
(五)對崗位員工的培訓積極探索。
這個(ge)工(gong)作(zuo)主要是前(qian)半年(nian)，我(wo)對崗位員工(gong)的(de)培(pei)訓可(ke)以說是一手抓(zhua)，親自(zi)抓(zhua)，不松懈(xie)。內容涉(she)及到(dao)安(an)全(quan)、工(gong)藝、設備(bei)、應(ying)急處理、事故(gu)預想等多個(ge)領域，苦(ku)口婆心、言傳身教(jiao)、教(jiao)學相長。怎樣來提高大家的(de)現場操作(zuo)水(shui)平，增強(qiang)其安(an)全(quan)意(yi)識，我(wo)是動過一些腦筋的(de)，搜集資料、親自(zi)命題、親自(zi)判卷，也曾經把我(wo)的(de)員工(gong)拉到(dao)一樓食堂進行過比較正規的(de)閉卷考試，想方設法地讓我(wo)工(gong)段(duan)的(de)員工(gong)培(pei)訓工(gong)作(zuo)能落到(dao)實處，能上一個(ge)臺階而(er)做出了許多的(de)努(nu)力(li)。
(六)個人學(xue)習緊鑼(luo)密鼓(gu)，一(yi)腔熱血付諸東(dong)流。
關于個人學習，我(wo)從來(lai)都沒有放棄過(guo)，無論(lun)是聚(ju)氯乙烯工藝還是設備基礎(chu)知識，操作(zuo)工等(deng)資料，尤其是報(bao)名工藝助(zhu)理(li)(li)以(yi)來(lai)，對化工原理(li)(li)，化工基礎(chu)的(de)學習更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘(wang)食，沒想到一(yi)紙文憑卻讓滿腔的(de)熱血(xue)付(fu)諸(zhu)東(dong)流，為此我(wo)很灰心(xin)，付(fu)出與回報(bao)的(de)心(xin)理(li)(li)杠(gang)桿嚴重的(de)失衡。也因(yin)此在自己(ji)(ji)的(de)博(bo)客上寫下(xia)了(le)《哀(ai)莫大于心(xin)死(si)》的(de)悲嘆(tan)，后來(lai)我(wo)在眾多(duo)(duo)博(bo)友的(de)鼓勵下(xia)很快調(diao)整了(le)自己(ji)(ji)的(de)心(xin)態，其實這一(yi)切都是“欲望(wang)”惹(re)的(de)禍，現在我(wo)反(fan)倒(dao)感覺輕松多(duo)(duo)了(le)。“無欲則(ze)鋼”，“與人無爭，與世無爭”的(de)日子過(guo)的(de)無比的(de)'平(ping)靜與快樂。心(xin)境平(ping)和的(de)時候工作(zuo)起來(lai)反(fan)倒(dao)更有條理(li)(li)，更有章法(fa)，效率反(fan)而高了(le)。
二、xx年工作不足。
1、工作的時候(hou)過于迂腐。
其實關于這一(yi)點(dian)我給領導當(dang)面也提過，就是(shi)對于任何缺(que)陷得不到及時的(de)(de)消除(chu)是(shi)深惡(e)痛絕(jue)的(de)(de)，是(shi)一(yi)個純粹的(de)(de)完(wan)善主義者(zhe)。比(bi)如(ru)在電石庫(ku)為了(le)(le)制止司機的(de)(de)抽煙，受到圍攻(gong)，最終不得向安(an)環部請求(qiu)援手的(de)(de)困(kun)境(jing)(jing);比(bi)如(ru)為了(le)(le)肅清民工的(de)(de)勞動紀(ji)律遭受集體罷工的(de)(de)困(kun)境(jing)(jing);比(bi)如(ru)為了(le)(le)扣(kou)電石灰與物資部人員爭(zheng)執的(de)(de)困(kun)境(jing)(jing)等(deng)等(deng)，充分暴露出我在工作的(de)(de)時候過于迂腐，太(tai)過較(jiao)真的(de)(de)缺(que)點(dian)。
2、工作的時候過于激(ji)進。
人無(wu)論(lun)干任何事(shi)(shi)件，積(ji)(ji)極是(shi)(shi)好(hao)(hao)事(shi)(shi)，但(dan)是(shi)(shi)積(ji)(ji)極過度(du)了就叫“激進(jin)”。比(bi)如身為副段(duan)長的我有(you)(you)時候想把工作(zuo)做(zuo)好(hao)(hao)，于是(shi)(shi)就犯了“激進(jin)”的錯誤。本來(lai)是(shi)(shi)工藝上(shang)的事(shi)(shi)情，我多(duo)慮了;本來(lai)是(shi)(shi)設備上(shang)的事(shi)(shi)情，我多(duo)嘴(zui)了;本來(lai)是(shi)(shi)“一把手”的事(shi)(shi)情，我越權了。說明(ming)自己(ji)在日常的工作(zuo)中還缺(que)(que)少歷練，缺(que)(que)少老成，有(you)(you)思想不成熟(shu)的缺(que)(que)點。
3、工作(zuo)的時候(hou)有點浮(fu)躁。
人有(you)(you)(you)一(yi)個好的(de)(de)(de)(de)心情，工(gong)作(zuo)效率是最高的(de)(de)(de)(de)，適(shi)宜的(de)(de)(de)(de)寬(kuan)松環境也能激發出人的(de)(de)(de)(de)聰(cong)明(ming)才智，提高工(gong)作(zuo)效率，如(ru)(ru)果有(you)(you)(you)顧慮(lv)工(gong)作(zuo)起來難免有(you)(you)(you)浮躁(zao)。本年度，我在工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)某(mou)些時候還是有(you)(you)(you)一(yi)點(dian)浮躁(zao)，現場巡檢也有(you)(you)(you)點(dian)粗糙，可(ke)能會留(liu)下一(yi)個半個的(de)(de)(de)(de)死角查不到，如(ru)(ru)對乙炔(gui)氣柜取(qu)樣口(kou)漏氣的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，簽(qian)工(gong)作(zuo)票與(yu)調度時間(jian)矛盾的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)都與(yu)我有(you)(you)(you)關，可(ke)見我的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)還是有(you)(you)(you)不嚴謹，不細致的(de)(de)(de)(de)缺點(dian)。
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