互(hu)聯網加創(chuang)業項(xiang)目計劃書
隨著社會(hui)不斷地(di)進步，越來越多人會(hui)去(qu)使用創業計(ji)劃書，創業計(ji)劃書提供了企(qi)業的現狀和(he)未來發展的方向，也為企(qi)業提供了良好的效益(yi)評價體(ti)系和(he)管理監控指(zhi)標。擬定創業計(ji)劃書需(xu)要注(zhu)意(yi)哪些問題呢？下(xia)面是小編(bian)為大(da)(da)家整理的互聯(lian)網(wang)加(jia)創業項目計(ji)劃書，希望(wang)對(dui)大(da)(da)家有所幫助。
互聯網加創業項目計劃書1
一、市場需求
隨著(zhu)電子信息的發展和全(quan)球化，網絡(luo)游(you)戲(xi)以計算機信息為(wei)基礎(chu)作(zuo)為(wei)一個新(xin)興的朝(chao)陽(yang)產業迅速地在全(quan)球盛行。2008年中國(guo)(guo)僅內陸(lu)地區(qu)網絡(luo)游(you)戲(xi)市場份額(e)已(yi)經(jing)突破200億，如今仍繼(ji)續保持著(zhu)百(bai)分20以上的增幅(fu)。中國(guo)(guo)游(you)戲(xi)市場的潛力非常巨大，中國(guo)(guo)龐大的網絡(luo)用(yong)戶基數是網絡(luo)游(you)戲(xi)能夠快(kuai)速發展的主要條(tiao)件。
而(er)各種網絡游戲尤其大(da)型網絡游戲如(ru)《魔(mo)獸》、《CF》等(deng)都離(li)不開游戲裝(zhuang)備、游戲道具(ju)等(deng)，而(er)往往這些(xie)道具(ju)都是需要花(hua)費一定的(de)(de)(de)(de)貨(huo)幣(bi)來(lai)購買(mai)的(de)(de)(de)(de)，對于這些(xie)網絡的(de)(de)(de)(de)虛(xu)(xu)擬貨(huo)幣(bi)大(da)部(bu)分玩(wan)家(jia)又(you)沒有足夠時間和(he)精力來(lai)獲取，因(yin)此(ci)他(ta)們更傾向于用(yong)貨(huo)幣(bi)來(lai)購買(mai)游戲中(zhong)的(de)(de)(de)(de)物品，因(yin)此(ci)網絡中(zhong)虛(xu)(xu)擬的(de)(de)(de)(de)貨(huo)幣(bi)便(bian)擁有了其意義上的(de)(de)(de)(de)價值。
為(wei)了滿足市場對(dui)豐富游(you)戲(xi)的需求，我們公(gong)司以推動網(wang)絡(luo)(luo)游(you)戲(xi)發展為(wei)導(dao)向(xiang)，以信(xin)譽至(zhi)上、服務快捷為(wei)宗旨，發展成為(wei)玩家(jia)心目中值得信(xin)賴的虛貨幣(bi)交易商。并努力將公(gong)司發展為(wei)國(guo)內網(wang)絡(luo)(luo)游(you)戲(xi)貨幣(bi)交易的主(zhu)導(dao)企業，帶(dai)領中國(guo)網(wang)絡(luo)(luo)產業走向(xiang)國(guo)際市場。
二、公司簡介
1、公司簡介
xxx公(gong)司(si)是一(yi)個服務(wu)廣大網游(you)(you)(you)玩(wan)(wan)家(jia)的(de)(de)(de)互聯網公(gong)司(si)，其宗旨是以互聯網為依托，憑借專業的(de)(de)(de)技術與服務(wu)和公(gong)司(si)至上的(de)(de)(de)信譽，為玩(wan)(wan)家(jia)提供(gong)各種網絡游(you)(you)(you)戲(xi)貨(huo)幣(bi)。公(gong)司(si)主(zhu)要從(cong)各中小型工作站收購網絡游(you)(you)(you)戲(xi)虛擬(ni)貨(huo)幣(bi)，然后(hou)向玩(wan)(wan)家(jia)提供(gong)有保(bao)障的(de)(de)(de)、值得信賴的(de)(de)(de)現金瑞(rui)環網絡游(you)(you)(you)戲(xi)虛擬(ni)貨(huo)幣(bi)的(de)(de)(de)服務(wu)。業務(wu)主(zhu)要以精品網絡游(you)(you)(you)戲(xi)如《魔獸》、《CF》、《EVA》等，并同(tong)時提供(gong)其他非(fei)主(zhu)要網游(you)(you)(you)，以便(bian)方(fang)便(bian)不同(tong)游(you)(you)(you)戲(xi)的(de)(de)(de)玩(wan)(wan)家(jia)。
2、公司管理
股(gu)(gu)權機構：全員持股(gu)(gu)計劃。管(guan)理(li)層持股(gu)(gu)百分60，員工持股(gu)(gu)百分40，其中員工股(gu)(gu)中對關鍵(jian)骨(gu)干(gan)人員提供了贈送(song)職工股(gu)(gu)份等措施進行激勵。日后的發展(zhan)還要根據公司(si)發展(zhan)變化以及市場需求來改變策略。
管理部門：
1】營銷(xiao)部門(men)：主要負責(ze)把握市(shi)場上存在的(de)(de)各(ge)種機會，善于捕捉(zhuo)到網絡(luo)市(shi)場發展方向的(de)(de)動態信息，對其加(jia)以(yi)分析(xi)，并能向市(shi)場推銷(xiao)公司最(zui)新開發的(de)(de)業務。該部門(men)員工需要頭腦(nao)靈活(huo)、分析(xi)能力(li)強、有一定(ding)營銷(xiao)經(jing)驗的(de)(de)人才(cai)。
2】外交部門：主要負(fu)(fu)責調(diao)合(he)公司與各(ge)網絡(luo)游戲的(de)和諧(xie)關系(xi)，并(bing)與各(ge)個網絡(luo)游戲工(gong)作站進行洽談(tan)，力求(qiu)以(yi)最低成本(ben)收購各(ge)游戲貨幣，同時負(fu)(fu)責聯系(xi)一(yi)些有意(yi)聯盟本(ben)公司的(de)公司。該部門要求(qiu)人(ren)員的(de)口(kou)才好(hao)、頭(tou)腦好(hao)、同時需有一(yi)定(ding)的(de)良(liang)好(hao)禮儀、氣質(zhi)。
3】銷售技(ji)術(shu)部門：主要負責直接和(he)(he)消(xiao)費(fei)者(zhe)溝(gou)通，了解(jie)消(xiao)費(fei)者(zhe)需求的動態(tai)信息，和(he)(he)負責制(zhi)定(ding)網絡(luo)服(fu)(fu)務程序。這要求工作人員要有一定(ding)的游戲(xi)技(ji)術(shu)經驗(yan)和(he)(he)專業的電(dian)腦技(ji)術(shu)，信譽良好，服(fu)(fu)務態(tai)度良好。
4】決策(ce)部門：主要負(fu)責分析公司(si)有關(guan)收益(yi)，根(gen)據市(shi)場制定(ding)相關(guan)公司(si)發展政策(ce)。
5】財務部門：負責管(guan)理公司的財務、工資分配、資金周轉等(deng)問題。
不管是(shi)哪個部門的(de)人員(yuan)，作為管理網(wang)絡游(you)戲的(de)工作者，都需(xu)要具備強烈的(de)上(shang)進心，并接觸過兩款以上(shang)大型的(de)網(wang)絡游(you)戲和(he)對網(wang)絡產業有總體上(shang)的(de)把握(wo)，同(tong)時在職業道德上(shang)要信守承諾，遵(zun)循(xun)公司宗旨理念。
三、資金運作
1、預(yu)計吸引投資(zi)金額(e)
為了實現長期(qi)穩定的業(ye)務經營目標，本項目希望xxxx年(nian)底獲得500萬元人民幣風險投資(zi)。這(zhe)包括了前期(qi)開(kai)辦費用(yong)、市(shi)場拓展、廣(guang)告宣傳、媒(mei)體活(huo)動和流(liu)動資(zi)金(jin)。
2、投資回報
通(tong)過(guo)分析市場需求，可(ke)以(yi)預計本公司(si)在正常運作后(hou)銷(xiao)售目(mu)標得以(yi)實現，風險(xian)投資(zi)對本項(xiang)投資(zi)將在逐(zhu)漸按(an)照約定的(de)(de)股份(fen)(fen)分配政策(ce)進行分紅。同(tong)時(shi)在xxxx年底，雙(shuang)方(fang)可(ke)按(an)照股份(fen)(fen)協(xie)議(yi)轉讓方(fang)式雙(shuang)方(fang)協(xie)商，風險(xian)投資(zi)獲(huo)利退出(chu)，或通(tong)過(guo)股份(fen)(fen)回購的(de)(de)方(fang)式，本公司(si)以(yi)自(zi)有資(zi)金(jin)回購風險(xian)投資(zi)的(de)(de)股份(fen)(fen)，風險(xian)投資(zi)獲(huo)利退出(chu)。
四、業務核心
本公(gong)司(si)(si)主要以不同游戲(xi)不同角色(se)對顧(gu)客(ke)的(de)溝(gou)通(tong)交(jiao)流方式服務(wu)于顧(gu)客(ke)。顧(gu)客(ke)在我(wo)(wo)們的(de)網站下訂單，并通(tong)過銀(yin)行卡或由我(wo)(wo)公(gong)司(si)(si)送的(de)禮券支付(fu)，款到后由我(wo)(wo)公(gong)司(si)(si)在游戲(xi)里(li)的(de)角色(se)在規定時間(jian)內(nei)支付(fu)顧(gu)客(ke)所訂購的(de)虛擬物品。
五、營銷策略及計劃
1、建立(li)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)網頁，為(wei)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)業(ye)務打(da)廣告。因(yin)為(wei)本(ben)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)作為(wei)一個(ge)初始階(jie)段的公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)，發展少(shao)不了廣告互聯(lian)網創業(ye)計劃(hua)(hua)書(shu)范文(wen)兩(liang)篇互聯(lian)網創業(ye)計劃(hua)(hua)書(shu)范文(wen)兩(liang)篇。建立(li)起本(ben)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)網頁，玩(wan)家可通(tong)過網絡直接向本(ben)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)購(gou)買游戲裝備。
2、以大(da)學生及北京各學校(xiao)附近網(wang)(wang)吧為主(zhu)，這些(xie)人群都是作(zuo)為網(wang)(wang)絡游戲額主(zhu)要人群，因此首先要對(dui)他(ta)們推銷公司該業務(wu)成功(gong)。并力求聯盟某些(xie)大(da)型網(wang)(wang)吧。
3、擴(kuo)大(da)經(jing)營網(wang)(wang)點(dian)。公(gong)司(si)初(chu)始以(yi)北京(jing)(jing)各學校為中心(xin)，根(gen)據市場(chang)的(de)相關變(bian)化和公(gong)司(si)的(de)收益穩(wen)定(ding)，公(gong)司(si)會(hui)以(yi)北京(jing)(jing)為中心(xin)向(xiang)外擴(kuo)散。主要(yao)還是以(yi)網(wang)(wang)絡(luo)普及(ji)地(di)區(qu)擴(kuo)散，使(shi)公(gong)司(si)逐漸發展(zhan)為全國(guo)主要(yao)游戲(xi)虛擬貨幣兌(dui)換(huan)服務公(gong)司(si)，并向(xiang)國(guo)外市場(chang)進軍。
4、強化(hua)營銷宣傳。在完成有關營銷目標的(de)(de)基礎上，加(jia)大營銷宣傳力度(du)、通過專(zhuan)業(ye)媒(mei)(mei)體、地方報紙、電臺、網絡等媒(mei)(mei)介，推廣我公司(si)的(de)(de)服務宗旨和(he)服務信譽，增強公司(si)的(de)(de)知(zhi)名(ming)度(du)。
六、市場競爭及風險
目前(qian)這個行業(ye)中做的(de)(de)最好(hao)的(de)(de)企業(ye)是IGE，但它認為目前(qian)國(guo)(guo)內市場的(de)(de)利(li)潤(run)率過低，因(yin)此把目標主要(yao)定在國(guo)(guo)外。因(yin)此現在的(de)(de)競(jing)爭者主要(yao)是一(yi)些小(xiao)(xiao)型(xing)網站。但由于這些供應(ying)商比(bi)較的(de)(de)分散還處于小(xiao)(xiao)作坊的(de)(de)工(gong)作站形式(shi)，規模小(xiao)(xiao)，利(li)潤(run)低，且信譽得不(bu)到保證(zheng)，玩(wan)(wan)家有購買意愿卻(que)又不(bu)放心(xin)。我們以一(yi)定價(jia)格從小(xiao)(xiao)型(xing)工(gong)作站處購進網絡虛擬(ni)貨幣，并以公司的(de)(de)信譽作以保證(zheng)，向(xiang)玩(wan)(wan)家提供可(ke)信賴的(de)(de)現金(jin)兌(dui)換網絡虛擬(ni)貨幣的(de)(de)服務。
可能經營風險：
1、管(guan)(guan)理(li)風險：作為一家初始的網絡服務(wu)公(gong)(gong)司(si)，我(wo)們深知自身在管(guan)(guan)理(li)方(fang)面(mian)存(cun)在一定的不足。目前管(guan)(guan)理(li)薄弱是我(wo)公(gong)(gong)司(si)在初期面(mian)臨的最大風險。特別是在戰略規劃、人力(li)資源管(guan)(guan)理(li)、營銷管(guan)(guan)理(li)方(fang)面(mian)都缺少(shao)人才(cai)。為此(ci)，本公(gong)(gong)司(si)決定將每年的某個特定時間(jian)作為管(guan)(guan)理(li)培訓日(ri)。在管(guan)(guan)理(li)層和員(yuan)工當中開展質量(liang)意(yi)識，崗位職業化意(yi)識的培訓，完善各項管(guan)(guan)理(li)制度，改進激勵政(zheng)策，聘用高級管(guan)(guan)理(li)人才(cai)等手段盡量(liang)減少(shao)管(guan)(guan)理(li)風險。
2、信(xin)譽風險：維(wei)持(chi)公(gong)司的信(xin)譽是公(gong)司中各個員工都(dou)必須(xu)遵守的重要(yao)宗旨。
但是玩(wan)(wan)家最初可能不會相信。這就要(yao)求我們對公司業務必(bi)須通(tong)過正規的(de)手(shou)段的(de)宣傳(chuan)，同時要(yao)求員(yuan)工在向玩(wan)(wan)家溝通(tong)時需有良好的(de)職業精神。
3、供貨不足風險(xian)：因為本公司(si)是以網絡游(you)戲(xi)(xi)為基礎，通過提供各種(zhong)游(you)戲(xi)(xi)虛擬貨幣得到利潤。網絡游(you)戲(xi)(xi)市場信(xin)息的不足、向(xiang)游(you)戲(xi)(xi)工作站收(shou)購(gou)貨幣不足等(deng)都會影響到我們(men)公司(si)向(xiang)玩家無(wu)法正常提供服務甚至(zhi)損害了(le)公司(si)的信(xin)譽。
為(wei)此我公司必(bi)須(xu)采取積極洽談國內主要游戲工作站，擴大供貨商的寬(kuan)度，同(tong)時(shi)由于(yu)網(wang)絡市場的靈活性，我們須(xu)時(shi)刻關注網(wang)絡市場的發(fa)展，可有效(xiao)避(bi)免與化(hua)解供貨風險(xian)。
七、結語
本(ben)(ben)計劃(hua)(hua)的制定是為了便于有意(yi)投(tou)資人士迅速了解我公司基本(ben)(ben)情況(kuang)而制定，關于財務規劃(hua)(hua)及產品營銷細節未加詳(xiang)述，如有意(yi)向，我公司可提供更(geng)進一步深(shen)入的資料供雙方洽商合作事(shi)宜。
互聯網加創業項目計劃書2
一、公司宏觀分析
1、公司簡介
本(ben)公司(si)是(shi)一個以圍(wei)繞信息服務為(wei)中心的(de)(de)(de)服務類企(qi)業，公司(si)致力于打(da)造針對校(xiao)園內部的(de)(de)(de)網絡交(jiao)易平(ping)(ping)臺(tai)，利(li)用網絡信息傳遞便(bian)(bian)利(li)的(de)(de)(de)優點，結(jie)合校(xiao)園交(jiao)易活動即時性、跨(kua)越地域范(fan)圍(wei)狹小的(de)(de)(de)特點，為(wei)校(xiao)園商務活動提(ti)供信息交(jiao)流(liu)便(bian)(bian)捷(jie)、涵蓋內容系(xi)統全面的(de)(de)(de)網絡交(jiao)易平(ping)(ping)臺(tai)把虛擬(ni)的(de)(de)(de)網絡拉(la)近學生們的(de)(de)(de)身(shen)邊，突破網絡服務只能提(ti)供虛擬(ni)服務的(de)(de)(de)局限(xian)，讓同學們體驗到網絡生活帶來的(de)(de)(de)實體便(bian)(bian)利(li)：以此為(wei)公司(si)運作基礎，樹立公司(si)良好形(xing)象，科學合理運營公司(si)項目，立足(zu)于長遠發展。
2、公司戰略
燕山(shan)大(da)學(xue)是(shi)我(wo)(wo)們公(gong)司(si)發展(zhan)的起點和試點，前期(qi)從小處(chu)著(zhu)手，深入開拓燕山(shan)大(da)學(xue)市場，積(ji)累經驗教訓，立足于長遠，我(wo)(wo)們會根據未來發展(zhan)狀(zhuang)況(kuang)，把(ba)這(zhe)個平臺(tai)推廣到秦皇島的各(ge)大(da)高(gao)校(xiao)中，最終拓展(zhan)到全(quan)國(guo)的每一所高(gao)校(xiao)。
3、執行項目概(gai)要
學生自(zi)由交易平臺；二手書出(chu)售；超市在線購(gou)物(wu)；承(cheng)包培訓(xun)機構招生；承(cheng)包旅游機構組團；商家網上開店；常用型(xing)產(chan)品出(chu)售；廣告業務。
4、資(zi)金籌(chou)集方(fang)式
公司運營資(zi)(zi)金(jin)由負責人（周(zhou)保成(cheng)、郭(guo)慧）籌集也允許公司其他成(cheng)員的股份的方式(shi)中小企業融資(zi)(zi)。
二、行業特點描述
1、發展背景
當(dang)(dang)當(dang)(dang)網(wang)：1999年(nian)11月正式開通，成立以(yi)來，當(dang)(dang)當(dang)(dang)網(wang)一(yi)直保持高速度(du)增長(chang)，每年(nian)成長(chang)率(lv)均(jun)超過100%。2007年(nian)圖(tu)書(shu)(shu)銷(xiao)(xiao)售超過六億元每月約(yue)有2000萬人在當(dang)(dang)當(dang)(dang)網(wang)瀏覽各(ge)類信息。它靠網(wang)上(shang)(shang)(shang)銷(xiao)(xiao)售圖(tu)書(shu)(shu)獲得良(liang)好(hao)聲譽，逐(zhu)步把銷(xiao)(xiao)售范圍擴大到各(ge)種(zhong)大眾商(shang)(shang)品，采用消費者鼠標(biao)輕(qing)輕(qing)一(yi)點，精(jing)品盡在眼前(qian)—快遞公司送貨上(shang)(shang)(shang)門，當(dang)(dang)面收款(kuan)經營模式，吸引(yin)了(le)全球3756萬的顧客在當(dang)(dang)當(dang)(dang)網(wang)上(shang)(shang)(shang)選(xuan)購自己喜愛的商(shang)(shang)品。自己售書(shu)(shu)的同(tong)時為其他商(shang)(shang)品提(ti)供交易平臺獲利。
針對于大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)(de)非(fei)常成(cheng)功的(de)(de)例(li)子(zi)就是江西農業(ye)(ye)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)吳子(zi)發創辦的(de)(de)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)168服(fu)務(wu)網(wang)(wang)，該網(wang)(wang)站于2004年(nian)建立，到2006年(nian)月成(cheng)交額達百萬元。該網(wang)(wang)站提供集網(wang)(wang)上(shang)訂餐、網(wang)(wang)上(shang)超市(shi)、網(wang)(wang)上(shang)二手書店的(de)(de)服(fu)務(wu)，初期經營范圍(wei)只在一個學(xue)(xue)(xue)校(xiao)，到后(hou)來把業(ye)(ye)務(wu)逐步擴大(da)(da)(da)周邊大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)校(xiao)園，采用網(wang)(wang)上(shang)下訂單，貨到付款的(de)(de)交易(yi)方式(shi)，大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)方便了(le)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)(de)日常生(sheng)(sheng)活，在學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)當中贏得了(le)很好的(de)(de)口碑，很值得我(wo)們學(xue)(xue)(xue)習。
綜上，網絡(luo)交(jiao)易平臺(tai)對商品分類，智能(neng)查詢、購物(wu)導(dao)航(hang)和(he)輕松(song)的購物(wu)方式進行了完美的展現，加上每個(ge)網站的特色服務，吸引瀏覽者和(he)商家，這樣網站經營者得到了豐(feng)厚(hou)的回報(bao)。
2、自(zi)身(shen)發展優勢
隨著(zhu)網(wang)絡技術的(de)不斷發(fa)展(zhan)，網(wang)絡以(yi)其時效性強，信息交流便捷等特點，成為21世(shi)紀另一個(ge)市(shi)場。雖然互聯網(wang)已經(jing)發(fa)展(zhan)的(de)相當(dang)廣泛了，但是互聯網(wang)在學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)市(shi)場中并沒(mei)有真正(zheng)的(de)打開。學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)市(shi)場與(yu)互聯網(wang)之(zhi)間還存在著(zhu)很(hen)大的(de)距(ju)離，據我們對周(zhou)圍學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)觀察，學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)們主(zhu)要利用網(wang)絡的(de)方式(shi)有：學(xue)(xue)習、查資料、看新(xin)聞、網(wang)上聊(liao)天、玩(wan)游戲、發(fa)表言(yan)論等，可(ke)以(yi)看到，這些都是比較虛擬(ni)的(de)服務，對學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)帶來很(hen)少實體的(de)2。3項目運營關鍵。
1）注重學生需求的實際，讓服務更專(zhuan)業(ye)、更全面(mian)。
不(bu)(bu)同服務(wu)根(gen)據學生需求特點采用(yong)不(bu)(bu)同的(de)(de)經營管理模式，如：二手(shou)書(shu)服務(wu)中，我們把所有可(ke)(ke)能要購(gou)買(mai)的(de)(de)書(shu)都集合(he)在我們的(de)(de)網上(shang)書(shu)店里，學生可(ke)(ke)用(yong)鼠(shu)標輕輕一點即可(ke)(ke)搜索到(dao)，之后進行簡單(dan)的(de)(de)購(gou)物流程即可(ke)(ke)在宿舍收到(dao)想(xiang)要的(de)(de)價格低廉的(de)(de)書(shu)籍，不(bu)(bu)用(yong)花(hua)高價購(gou)買(mai)新書(shu)、不(bu)(bu)用(yong)花(hua)費力(li)氣四處找借(jie)、不(bu)(bu)用(yong)花(hua)費金錢復(fu)印質量不(bu)(bu)高的(de)(de)書(shu)本。這樣(yang)，到(dao)位的(de)(de)服務(wu)會賺(zhuan)取好(hao)的(de)(de)口碑和(he)利(li)潤。
2）把網絡(luo)拉到(dao)學(xue)生身邊(bian)，惠及他們的切(qie)身利益(yi)，辦出(chu)我(wo)們的特色。
現在學生(sheng)接(jie)觸到(dao)(dao)的網絡深入到(dao)(dao)學生(sheng)生(sheng)活還不夠全面、不夠徹(che)底，例如(ru)百度涉及到(dao)(dao)的是信(xin)息(xi)檢索，不能觸及到(dao)(dao)日常具體(ti)生(sheng)活，顯得不夠全面，而(er)淘寶提(ti)供的網上(shang)購物雖(sui)有實體(ti)的味道(dao)，但也只(zhi)是一(yi)部分(fen)實體(ti)，顯得不夠徹(che)底。而(er)我(wo)們(men)(men)創辦的網站因(yin)為具有面對具體(ti)學生(sheng)群體(ti)的要求，涵蓋內容是專(zhuan)門為學生(sheng)所(suo)(suo)關(guan)注和參與的，所(suo)(suo)以能夠真正把網絡拉到(dao)(dao)學生(sheng)身(shen)邊，惠(hui)及他們(men)(men)的切(qie)身(shen)利益，打造我(wo)們(men)(men)最具特色(se)的一(yi)面。
3）合理構建服(fu)務項目，保持生存與發展。
在(zai)(zai)我們(men)經營(ying)的(de)(de)(de)項目(mu)中，在(zai)(zai)線購(gou)物、在(zai)(zai)線訂餐、在(zai)(zai)線購(gou)書、學(xue)生(sheng)(sheng)自由交易平臺是我們(men)贏得學(xue)生(sheng)(sheng)歡迎、商家(jia)信任的(de)(de)(de)重(zhong)要策略(lve)，是網站生(sheng)(sheng)存發展(zhan)的(de)(de)(de)前提(ti)條(tiao)件；除(chu)自由交易平臺外(wai)，其他六個服(fu)(fu)務(wu)(wu)都有獲(huo)利(li)的(de)(de)(de)空間，可以說把(ba)校園(yuan)交易的(de)(de)(de)主(zhu)要獲(huo)利(li)渠道容納進來了，達到(dao)團隊(dui)生(sheng)(sheng)存發展(zhan)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。借鑒(jian)知名(ming)網站的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)模式(shi)和服(fu)(fu)務(wu)(wu)特(te)色(se)，結(jie)合(he)校園(yuan)生(sheng)(sheng)活的(de)(de)(de)特(te)點(dian)，科學(xue)合(he)理的(de)(de)(de)規劃，精(jing)心細致(zhi)的(de)(de)(de)設計，打造(zao)出功能強大，服(fu)(fu)務(wu)(wu)周(zhou)到(dao)，適(shi)應(ying)學(xue)校實際的(de)(de)(de)獨具特(te)色(se)的(de)(de)(de)本土化網站。
總之，要用(yong)適合學生(sheng)根本利益的服務站穩腳跟(gen)，而不(bu)是用(yong)宣傳獲得曇(tan)花一(yi)現。
三、執行項目解析及營銷戰略
1、學生自由交易平臺
我們(men)開辟一個自由(you)交易(yi)的平(ping)臺，為學生免費投放(fang)廣(guang)告，學生只要(yao)把廣(guang)告刊登到相應的分類信(xin)息中(zhong)，就會(hui)被消費者(zhe)輕易(yi)瀏覽到，或者(zhe)被搜索引擎找到。用(yong)這(zhe)種服務來提高網站(zhan)的知(zhi)名度。
2、超市在線購物
1）市場分析
燕(yan)山大學(xue)學(xue)地域(yu)廣闊，宿舍區(qu)分布廣泛，大部分宿舍區(qu)距離超市(shi)較(jiao)遠，學(xue)生購(gou)物(wu)(wu)(wu)極其不便，在線(xian)購(gou)物(wu)(wu)(wu)——上(shang)門送貨和(he)網上(shang)選(xuan)購(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)方式正好(hao)迎合了(le)學(xue)生們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求。另外超市(shi)之間形成了(le)比較(jiao)激烈的(de)(de)(de)(de)(de)競爭，我(wo)們(men)(men)(men)了(le)解到校遠周邊超市(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)商品(pin)要比其他(ta)地方的(de)(de)(de)(de)(de)價格低，這就是激烈競爭的(de)(de)(de)(de)(de)結果，可想而(er)知他(ta)們(men)(men)(men)對贏得學(xue)生市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)渴望，而(er)我(wo)們(men)(men)(men)給他(ta)們(men)(men)(men)提(ti)供(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)在線(xian)購(gou)物(wu)(wu)(wu)服務(wu)是他(ta)們(men)(men)(men)競爭的(de)(de)(de)(de)(de)有力籌碼，只要我(wo)們(men)(men)(men)提(ti)出的(de)(de)(de)(de)(de)服務(wu)費(fei)用(yong)比他(ta)們(men)(men)(men)靠降(jiang)價競爭的(de)(de)(de)(de)(de)方式劃算，他(ta)們(men)(men)(men)就會很愿意和(he)我(wo)們(men)(men)(men)合作的(de)(de)(de)(de)(de)。
2）行銷策略
把校園內外的超(chao)(chao)市吸引過(guo)來，我們打(da)算(suan)對超(chao)(chao)市商家實行頁面展示+訂單(dan)銷售戰略，超(chao)(chao)市根據自身情況是(shi)否選擇訂單(dan)服務。
為他(ta)們(men)在(zai)網站上(shang)(shang)提供(gong)空間，讓他(ta)們(men)在(zai)網站上(shang)(shang)開(kai)店展示商品(pin)(pin)。當(dang)一(yi)個學(xue)生(sheng)找商品(pin)(pin)時(shi)(shi)，或者直接打開(kai)某一(yi)個超(chao)市的(de)(de)頁面進(jin)行選購，或者用站內搜索(suo)引擎搜索(suo)想要的(de)(de)物品(pin)(pin)，經過智(zhi)能化的(de)(de)處理，網站會把所得結(jie)果（包括價格、所在(zai)超(chao)市、型號(hao)等商品(pin)(pin)信息）都羅列出來(lai)，以供(gong)選擇，然后在(zai)線下訂單，超(chao)市看(kan)到訂單后就會及時(shi)(shi)組織人員送貨(huo)上(shang)(shang)門(men)，各個超(chao)市可根(gen)據自身情況制定消費(fei)底(di)限提供(gong)上(shang)(shang)門(men)送貨(huo)和(he)送貨(huo)時(shi)(shi)間。
3）財務分析
根據我們對西校區(qu)利聯超(chao)市(shi)調(diao)查：平均每(mei)天營業額(e)在(zai)5000元左右，預計(ji)在(zai)網站(zhan)上每(mei)家超(chao)市(shi)的銷售額(e)為500元，根據統計(ji)周邊超(chao)市(shi)數(shu)量(liang)，我們把合作目(mu)標(biao)定(ding)在(zai)四個。
每月(yue)利潤=（每天(tian)成(cheng)交額(e)×服務提成(cheng)×每月(yue)天(tian)數+每月(yue)頁面展示費）×合(he)作(zuo)超(chao)市數量
四、互聯網前景分析
互聯網(wang)創業趨(qu)勢(shi)：充分(fen)利(li)用線上網(wang)絡和(he)線下實體的優勢(shi)。
現在互聯網(wang)創(chuang)業，純粹線上的(de)(de)服務(wu)也(ye)可(ke)能(neng)成功(gong)，比(bi)如(ru)(ru)facebook，谷歌(ge)，twITter等，但這(zhe)是(shi)5年一(yi)遇(yu)的(de)(de)大革(ge)新，是(shi)基于對(dui)信息和(he)(he)人的(de)(de)基礎(chu)網(wang)絡(luo)服務(wu)，這(zhe)樣的(de)(de)機遇(yu)對(dui)于大多數創(chuang)業者(zhe)來說，可(ke)遇(yu)而不可(ke)求。如(ru)(ru)果你也(ye)想做互聯網(wang)創(chuang)業，不妨考慮一(yi)下(xia)，如(ru)(ru)何充分利(li)用互聯網(wang)的(de)(de)優勢和(he)(he)線下(xia)渠道的(de)(de)優勢，讓雙方優勢結(jie)合起來，爆(bao)發出新能(neng)量(liang)。
互聯網加創業項目計劃書3
一、概述
互聯網是(shi)一(yi)個(ge)可(ke)以在瞬(shun)間創(chuang)造億萬財富的(de)(de)(de)(de)(de)地方。隨(sui)著互聯網技術的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展，尤其是(shi)電(dian)子商務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)出現(xian)，互聯網所(suo)創(chuang)造出的(de)(de)(de)(de)(de)經濟價值迅(xun)速增長。而網絡(luo)文學(xue)(xue)通(tong)(tong)過(guo)對(dui)作者(zhe)數字版權的(de)(de)(de)(de)(de)交易(yi)，推(tui)出VIP簽約(yue)制度(du)和(he)閱(yue)讀(du)(du)(du)(du)制度(du)，逐步通(tong)(tong)過(guo)在線廣告(gao)、出版代理、電(dian)子閱(yue)讀(du)(du)(du)(du)發(fa)(fa)(fa)展、無線閱(yue)讀(du)(du)(du)(du)發(fa)(fa)(fa)展等多(duo)(duo)種模式，培育和(he)發(fa)(fa)(fa)展了(le)有自(zi)(zi)身(shen)特(te)色(se)的(de)(de)(de)(de)(de)`贏利模式。并(bing)用過(guo)與(yu)游戲開發(fa)(fa)(fa)與(yu)電(dian)影劇(ju)本改編，使網絡(luo)文學(xue)(xue)作品得到多(duo)(duo)次利用，形成一(yi)個(ge)強(qiang)(qiang)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)產業鏈。網絡(luo)文學(xue)(xue)強(qiang)(qiang)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)用戶(hu)需(xu)求(qiu)，保障了(le)其廣闊(kuo)的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場，隨(sui)著3G時(shi)(shi)代的(de)(de)(de)(de)(de)到來，閱(yue)讀(du)(du)(du)(du)將不再受(shou)時(shi)(shi)間地點的(de)(de)(de)(de)(de)局限，無論何時(shi)(shi)何地手機閱(yue)讀(du)(du)(du)(du)都可(ke)以滿(man)足讀(du)(du)(du)(du)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)閱(yue)讀(du)(du)(du)(du)需(xu)求(qiu)。我們將通(tong)(tong)過(guo)對(dui)網絡(luo)文學(xue)(xue)市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)析(xi)，針對(dui)目前(qian)對(dui)網絡(luo)文學(xue)(xue)開發(fa)(fa)(fa)中(zhong)所(suo)忽視的(de)(de)(de)(de)(de)環節(jie)，確定自(zi)(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展方向，以避免強(qiang)(qiang)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)資金競(jing)爭。并(bing)借鑒一(yi)些成功的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)模式，對(dui)心語中(zhong)文網進(jin)(jin)行發(fa)(fa)(fa)展定位和(he)商業化(hua)運(yun)作。從市(shi)場薄弱環節(jie)進(jin)(jin)入(ru)市(shi)場，尋求(qiu)差(cha)異(yi)化(hua)發(fa)(fa)(fa)展，形成一(yi)個(ge)作者(zhe)發(fa)(fa)(fa)表與(yu)讀(du)(du)(du)(du)者(zhe)閱(yue)讀(du)(du)(du)(du)，雜志選稿，圖(tu)書出版相結(jie)合，電(dian)子運(yun)營，影視發(fa)(fa)(fa)行，動漫制作相統一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)龐大(da)產業鏈。
二、產品/服務簡要
心語中文(wen)網前期通(tong)過與高校(xiao)文(wen)學社團(tuan)(tuan)的(de)(de)合(he)作(zuo)，為(wei)文(wen)學社團(tuan)(tuan)在心語建立自(zi)己(ji)的(de)(de)社團(tuan)(tuan)主頁(ye)，形成一(yi)個全國性的(de)(de)獨特浩大的(de)(de)社團(tuan)(tuan)聯盟(meng)。在此同(tong)時，心語將(jiang)與與各(ge)類實體虛體社團(tuan)(tuan)展(zhan)開(kai)合(he)作(zuo)，互相宣(xuan)傳推(tui)廣(guang)，以期達到(dao)資源互通(tong)，人才共(gong)享(xiang)。
心(xin)語(yu)中(zhong)文(wen)網將一(yi)直為優秀文(wen)學(xue)愛好者(zhe)提供網絡文(wen)學(xue)發(fa)表的(de)平臺(tai)，發(fa)掘優質網絡作(zuo)者(zhe)，并進(jin)行經典(dian)作(zuo)品(pin)的(de)收集(ji)管理。逐步創建VIP閱讀制(zhi)度，實現(xian)作(zuo)者(zhe)與(yu)網站共同贏(ying)利(li)的(de)雙贏(ying)局面。后(hou)期通過與(yu)雜志社出版方的(de)合作(zuo)，協助(zhu)作(zuo)者(zhe)作(zuo)品(pin)發(fa)表與(yu)圖書出版，以及電(dian)影劇本改編，和以作(zuo)品(pin)內容為中(zhong)心(xin)的(de)游戲軟(ruan)件開發(fa)等。
三、市場分析
1.經濟價值大
互聯網(wang)自(zi)1994年(nian)進入中(zhong)國，至今(jin)已將(jiang)近(jin)16年(nian)。1997年(nian)美籍華人朱威廉(lian)將(jiang)榕(rong)樹下引(yin)入中(zhong)國，這(zhe)可以算作至今(jin)為止最早的(de)網(wang)絡文(wen)學(xue)站(zhan)點，榕(rong)樹下最初只是他的(de)個(ge)(ge)人主頁，卻沒想到發展迅猛(meng)吸引(yin)了(le)數不盡(jin)的(de)文(wen)學(xue)愛(ai)好者。正是由于(yu)一群熱心(xin)的(de)海(hai)外華僑，中(zhong)國的(de)網(wang)絡文(wen)學(xue)的(de)發展并沒有與世(shi)界拉得太(tai)遠(yuan)。如今(jin)網(wang)絡文(wen)學(xue)迅猛(meng)發展，已形(xing)成一個(ge)(ge)對簽約作家進行包裝和運營(ying)(ying)，將(jiang)小說的(de)電子版(ban)(ban)權(quan)、無(wu)線發布權(quan)、傳統文(wen)學(xue)版(ban)(ban)權(quan)及(ji)動漫影(ying)視改(gai)編權(quan)等(deng)統一包裝、運營(ying)(ying)，打造一個(ge)(ge)以文(wen)學(xue)為核心(xin)，整合影(ying)視、版(ban)(ban)權(quan)、無(wu)線等(deng)多方資源的(de)產業(ye)鏈，其經濟價值不可估量(liang)。
2.市場需求大
網(wang)路閱(yue)(yue)讀(du)需求量(liang)大(da)，隨(sui)著社會(hui)生活水(shui)平的(de)提(ti)(ti)高(gao)，市民生活不再僅(jin)僅(jin)滿足于吃飽穿暖，人們(men)的(de)精(jing)神需求迅速(su)提(ti)(ti)高(gao)，再加上技術(shu)發面(mian)的(de)發展(zhan)，人們(men)不再僅(jin)僅(jin)滿足于紙(zhi)質(zhi)書(shu)本的(de)閱(yue)(yue)讀(du)，開始將(jiang)目光(guang)投向擁有海量(liang)資(zi)源的(de)互聯網(wang)，整(zheng)個社會(hui)閱(yue)(yue)讀(du)量(liang)迅速(su)增大(da)。隨(sui)著3G時代的(de)來(lai)臨，閱(yue)(yue)讀(du)已經成(cheng)為一種時尚(shang)，只要一部(bu)手機，一部(bu)MP4或者其他閱(yue)(yue)讀(du)設(she)備就可(ke)以隨(sui)時隨(sui)地進行閱(yue)(yue)讀(du)。
3.產品來源廣
網絡文學的創作，成本小，門(men)檻(jian)低(di)，對(dui)作者而言(yan)VIP閱讀中(zhong)的絕大部分收(shou)費均為作者的收(shou)益，以及點擊(ji)率升高后圖書出版和(he)劇本改編(bian)游戲制作帶來的經濟效益推動著網絡寫手的創作。
四、競爭分析
A、專業網絡團隊分析：
目前網(wang)(wang)絡(luo)文學(xue)(xue)市(shi)(shi)場形成一(yi)家獨大(da)的局面，盛(sheng)大(da)文學(xue)(xue)相繼收購起點(dian)中文網(wang)(wang)、晉江原(yuan)創文學(xue)(xue)網(wang)(wang)、紅袖添(tian)香(xiang)文學(xue)(xue)網(wang)(wang)，榕樹(shu)下(xia)，以及(ji)小說(shuo)閱讀等(deng)網(wang)(wang)七家網(wang)(wang)站，占有網(wang)(wang)絡(luo)原(yuan)創文學(xue)(xue)95%的市(shi)(shi)場份額，憑借盛(sheng)大(da)網(wang)(wang)絡(luo)雄厚的資金支持，盛(sheng)大(da)文學(xue)(xue)幾(ji)乎壟斷了(le)(le)整個網(wang)(wang)絡(luo)文學(xue)(xue)市(shi)(shi)場。然而盛(sheng)大(da)的發展模式(shi)過分追求(qiu)商業化(hua)運作，忽略了(le)(le)一(yi)些(xie)細節的管理。
1.商(shang)業性(xing)廣(guang)告投放過多。
在盛(sheng)大旗下網(wang)站，打開(kai)書的首頁也會有(you)彈窗廣告彈出(chu)，在整個互聯網(wang)行(xing)業都開(kai)始注重優(you)化顧客體(ti)驗(yan)時(shi)，盛(sheng)大反其道而行(xing)，將自(zi)身凌駕于顧客之上(shang)，無疑是以為自(zi)己占據了網(wang)絡文學龍頭老大的地位。
2.網絡(luo)寫手生存現狀不(bu)容樂觀。
因為(wei)過分商(shang)業化(hua)，網絡文學看似一片(pian)繁榮，實則弊端(duan)多(duo)多(duo)。網站為(wei)了(le)(le)留住作(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)，避免競爭對(dui)手(shou)挖人(ren)，通常會(hui)(hui)與作(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)簽(qian)(qian)約(yue)。作(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)簽(qian)(qian)約(yue)通常是(shi)(shi)得不(bu)到任何好處的(de)，然而，不(bu)簽(qian)(qian)約(yue)所(suo)有(you)的(de)作(zuo)(zuo)(zuo)品(pin)(pin)都(dou)是(shi)(shi)免費閱讀，沒(mei)有(you)任何收益。但(dan)是(shi)(shi)簽(qian)(qian)約(yue)后對(dui)作(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)有(you)了(le)(le)種種不(bu)合(he)理的(de)限(xian)制(zhi)，包括每(mei)天必須更(geng)新幾(ji)千字，不(bu)能(neng)與其他出版(ban)行業接觸，等(deng)等(deng)等(deng)等(deng)。作(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)所(suo)得到的(de)好處，僅僅是(shi)(shi)點(dian)擊量過萬了(le)(le)會(hui)(hui)有(you)可(ke)能(neng)進入(ru)VIP，據(ju)調查VIP作(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)有(you)很多(duo)都(dou)是(shi)(shi)零收入(ru)，有(you)時一本書寫(xie)(xie)完也僅僅能(neng)賣(mai)30元。真正能(neng)將作(zuo)(zuo)(zuo)品(pin)(pin)出版(ban)的(de)沒(mei)有(you)幾(ji)個(ge)(ge)，每(mei)個(ge)(ge)網站每(mei)年能(neng)依靠稿(gao)費生活的(de)作(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)也就(jiu)50人(ren)左右(you)，而網絡寫(xie)(xie)手(shou)有(you)近(jin)40萬，各個(ge)(ge)站點(dian)的(de)人(ren)氣(qi)作(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)加起來也只(zhi)占了(le)(le)個(ge)(ge)零頭(tou)，更(geng)多(duo)的(de)底層(ceng)寫(xie)(xie)手(shou)一直處于弱勢(shi)狀態。隨著作(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)人(ren)氣(qi)的(de)提高，限(xian)制(zhi)會(hui)(hui)越來越多(duo)。作(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)任何出軌的(de)行為(wei)，都(dou)視為(wei)違逆。要“壓(ya)(ya)一壓(ya)(ya)”。所(suo)有(you)作(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)都(dou)沒(mei)有(you)安全感，生活時刻(ke)處在監視當中(zhong)。今年7月(yue)起點(dian)超人(ren)氣(qi)作(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)夢入(ru)神機轉會(hui)(hui)縱橫中(zhong)文網，充分說明作(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)對(dui)盛(sheng)大官方的(de)做法的(de)不(bu)滿。
3.作品完全(quan)交(jiao)由市場(chang)，缺乏文學性。
作者的圖書能(neng)不能(neng)出版，均由點(dian)擊(ji)量說了算，點(dian)擊(ji)量高就出版。導致了網絡文學整體(ti)缺乏(fa)文藝性，迎合低級趣味無(wu)法形成對(dui)整個社會有引(yin)領教化作用的優秀作品，垃圾作品泛濫。長(chang)期(qi)發展(zhan)下去(qu)，必(bi)然走向衰落。
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