年度采購工作計劃

年度采購工作計劃

　　本(ben)人自接手采(cai)(cai)購部工(gong)(gong)作(zuo)以(yi)來，一直以(yi)服務(wu)生產需要，控(kong)制采(cai)(cai)購成本(ben)，提供(gong)高性(xing)價比物資材料為(wei)已任。經過(guo)不(bu)斷(duan)的學習(xi)和實踐，針對本(ben)部門所負責采(cai)(cai)購工(gong)(gong)作(zuo)目(mu)前的狀態，現(xian)對2015年(nian)的工(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)出(chu)如下計劃：

　　一、供應商的選擇。

　　首先我們(men)采(cai)購部做到(dao)多多開發物(wu)料資(zi)源，調查價格，做到(dao)貨比三(san)家，控制價格審核流程(cheng)，讓采(cai)購部的(de)工作透明(ming)化，并(bing)且(qie)建立完整的(de)采(cai)購部供(gong)(gong)(gong)應商檔案(an)及物(wu)料申購檔案(an)。做為(wei)(wei)公司合格供(gong)(gong)(gong)應商必需(xu)要能做到(dao)準時，保(bao)質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現有原材料供(gong)(gong)(gong)應商的(de)評(ping)定工作，為(wei)(wei)公司后期的(de)大批量生產做好準備。同時進一步發展新的(de)供(gong)(gong)(gong)應商網絡，用以獲得最理想(xiang)的(de)采(cai)購價格和品質。

　　二、賬務的清理。

　　采(cai)購是一(yi)份繁瑣，復雜的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。同時因為(wei)其工(gong)作(zuo)(zuo)性質關系(xi)，對公司產品的(de)(de)成本有直接影響。另(ling)外(wai)因為(wei)相(xiang)關物資在采(cai)購工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)運作(zuo)(zuo)過(guo)程中(zhong)不可(ke)避(bi)免的(de)(de)有退，換，修，廢(fei)等情(qing)(qing)況發生(sheng)，因此必(bi)須對每(mei)(mei)一(yi)批物資的(de)(de)采(cai)購以(yi)及合(he)同執(zhi)行(xing)(xing)(xing)情(qing)(qing)況進行(xing)(xing)(xing)臺賬記錄，并(bing)且做好跟蹤檢(jian)查，定期(qi)盤(pan)點。這是本部門(men)的(de)(de)日常工(gong)作(zuo)(zuo)，目前也(ye)一(yi)直都在執(zhi)行(xing)(xing)(xing)著，2015本部門(men)將進一(yi)步(bu)對本項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)進行(xing)(xing)(xing)完善。努力做到每(mei)(mei)筆定單的(de)(de)進行(xing)(xing)(xing)情(qing)(qing)況都可(ke)追(zhui)溯，可(ke)查核。

　　三、品質保證。

　　本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的(de)(de)使用(yong)(yong)狀況。對(dui)所采(cai)物資的(de)(de)使用(yong)(yong)狀態進行(xing)跟蹤，了解相關參(can)數(shu)指標(biao)性能，收(shou)集數(shu)據(ju)進行(xing)同類(lei)產(chan)品的(de)(de)對(dui)比。每批物資至少做(zuo)一次使用(yong)(yong)跟蹤并做(zuo)好相應的(de)(de)評估計(ji)錄

　　四、成本控制。

　　20xx年，本(ben)部(bu)門將在日常工(gong)作中進一(yi)步(bu)提高(gao)工(gong)作效(xiao)率。除(chu)采購價格(ge)等(deng)方面(mian)的控(kong)制(zhi)(zhi)外，還(huan)將其它方面(mian)的成本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)納入管(guan)理(li)優化的范圍內(nei)，具(ju)體方面(mian)如辦公物(wu)品的使用，電腦的使用管(guan)理(li)，物(wu)資(zi)運輸費的控(kong)制(zhi)(zhi)等(deng)方面(mian)。

　　五、采購效率。

　　20xx年，我部將進一步完善(shan)的(de)供應商網(wang)絡的(de)建設以及采(cai)(cai)購(gou)(gou)模式的(de)優化，盡可(ke)能的(de)減少采(cai)(cai)購(gou)(gou)周期，提高采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)效率和及時(shi)性。并且對(dui)各種物資的(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)周期進行統計計錄，提供各請(qing)購(gou)(gou)單位(wei)制定請(qing)購(gou)(gou)計劃時(shi)的(de)參考。

　　六、異常情況的處理。

　　因供(gong)應商生產能力的(de)不足(zu)，或其它原因引(yin)發采購(gou)異(yi)(yi)常時(shi)，我部將第一時(shi)間知會相(xiang)關(guan)領(ling)導并(bing)積極(ji)應對。同(tong)時(shi)將對異(yi)(yi)常情況的(de)發生原因進(jin)行(xing)分析處理，記錄(lu)在案；如有必要(yao)，將進(jin)行(xing)法律程序(xu)進(jin)行(xing)公司利益的(de)維護(hu)工作。

　　七、部門之間的協調

　　獨木不(bu)成林，采購(gou)部(bu)做為(wei)一個服務性部(bu)門，將謹記自(zi)己的職責(ze)，將一切(qie)以(yi)公司(si)(si)為(wei)重，與公司(si)(si)其它部(bu)門分(fen)工(gong)協作，提高生產效率，降低成本(ben)，使(shi)公司(si)(si)效益最大化(hua)，為(wei)公司(si)(si)發展提供助力。

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