車間年(nian)度(du)工(gong)作計劃參考
車間年度工作計劃參考
一、建標，制定20xx年工作目標
(一)、車間(jian)奮(fen)斗目標：
安(an)全環保無(wu)事故，創先爭優建(jian)和諧.。
(二)、主要目標:
1、主(zhu)要指標(biao)：一是(shi)硫磺(huang)包裝量年計劃20.00萬噸;二是(shi)新(xin)鮮(xian)水、電量、能耗等(deng)指標(biao)(略)。
2、硫磺成型(xing)、包裝、發運總量(liang)100%完成年計劃任務;硫磺發運出廠合格率(lv)(lv)、上級抽查合格率(lv)(lv)100%;設備(bei)完好率(lv)(lv)為99.99%，設備(bei)事(shi)故為零;安全環保生產(chan)消滅上報事(shi)故，實現“三零三率(lv)(lv)”。
3、全(quan)力以(yi)赴(fu)確(que)保12萬(wan)(wan)噸/年硫(liu)磺(huang)成型包裝(zhuang)裝(zhuang)置(zhi)(第二期)安全(quan)環保經(jing)濟(ji)開工(gong)成功，實(shi)現食(shi)品(pin)添加(jia)劑硫(liu)磺(huang)生產(chan)規模(mo)達22萬(wan)(wan)噸/年，成為全(quan)國第一大食(shi)品(pin)添加(jia)劑硫(liu)磺(huang)生產(chan)企業。
4、加強(qiang)員(yuan)工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質，創先爭(zheng)(zheng)優，比(bi)學趕(gan)超，事爭(zheng)(zheng)爭(zheng)(zheng)第一(yi)，建(jian)設和諧。
二、追標，實現奮斗目標的總體方案
1、抓班子(zi)帶(dai)(dai)(dai)隊(dui)伍(wu)激勵斗志。一是(shi)在(zai)領導(dao)班子(zi)建(jian)設方面。我們以(yi)建(jian)設“四好班子(zi)”為目標，通過與時俱進(jin)增強(qiang)班子(zi)成(cheng)員的(de)(de)事業心(xin)、責任感(gan)、創新力(li)(li)，把車間領導(dao)班子(zi)培養成(cheng)為管理(li)精、能力(li)(li)強(qiang)、貢獻(xian)大的(de)(de)班子(zi)，帶(dai)(dai)(dai)領職(zhi)工(gong)(gong)(gong)趕(gan)超中(zhong)國石化同類(lei)裝(zhuang)置先進(jin)水平。二是(shi)在(zai)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)隊(dui)伍(wu)建(jian)設方面。我們通過抓好安全意(yi)(yi)識(shi)、效益意(yi)(yi)識(shi)、發展意(yi)(yi)識(shi)、大局(ju)意(yi)(yi)識(shi)與和諧意(yi)(yi)識(shi)教(jiao)(jiao)育，在(zai)加(jia)強(qiang)全民工(gong)(gong)(gong)教(jiao)(jiao)育管理(li)的(de)(de)同時，加(jia)強(qiang)對勞務工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)教(jiao)(jiao)育管理(li)，進(jin)一步激發職(zhi)工(gong)(gong)(gong)隊(dui)伍(wu)“比學趕(gan)超，事爭第(di)一”的(de)(de)斗志，帶(dai)(dai)(dai)出一支能保(bao)(bao)安全、能保(bao)(bao)穩定、敢超先進(jin)、敢當(dang)模范的(de)(de)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)隊(dui)伍(wu)，確(que)保(bao)(bao)車間奮斗目標的(de)(de)實現(xian)。
2、抓(zhua)(zhua)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)樹(shu)環保(bao)(bao)確(que)保(bao)(bao)達標。一(yi)(yi)是(shi)(shi)加強安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)環保(bao)(bao)教(jiao)育。進一(yi)(yi)步提高職工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)意(yi)(yi)識(shi)、自我保(bao)(bao)護意(yi)(yi)識(shi)和(he)(he)(he)保(bao)(bao)護環境意(yi)(yi)識(shi)，努力打造(zao)全(quan)(quan)(quan)國(guo)第一(yi)(yi)大(da)食品添(tian)加劑硫磺生產(chan)(chan)基地，為(wei)公司安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)環保(bao)(bao)建設(she)作(zuo)出貢獻。二是(shi)(shi)抓(zhua)(zhua)好(hao)各(ge)項制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)落實，特(te)(te)別是(shi)(shi)交接班(ban)(ban)(ban)和(he)(he)(he)巡檢制(zhi)度，抓(zhua)(zhua)好(hao)裝(zhuang)置安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)平穩生產(chan)(chan)。組(zu)(zu)(zu)織(zhi)開展“班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)義(yi)務(wu)(wu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)員”活(huo)動，廣泛(fan)發動職工(gong)(gong)開展hse觀察(cha)，從職工(gong)(gong)自身的(de)(de)(de)(de)“低、老、壞”現(xian)象入手，認真(zhen)查(cha)(cha)找和(he)(he)(he)糾正身邊的(de)(de)(de)(de)“三(san)違(wei)”行(xing)為(wei)，徹底(di)消除自身的(de)(de)(de)(de)習慣性違(wei)章行(xing)為(wei)，樹(shu)立“我要(yao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)”、“人(ren)(ren)人(ren)(ren)都安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)員，人(ren)(ren)人(ren)(ren)都安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)第一(yi)(yi)責(ze)(ze)(ze)任人(ren)(ren)”的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)念。三(san)是(shi)(shi)抓(zhua)(zhua)好(hao)隱患排查(cha)(cha)和(he)(he)(he)整(zheng)改。每(mei)個班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)每(mei)月(yue)上報(bao)一(yi)(yi)項隱患，車(che)間(jian)(jian)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)評估，特(te)(te)別是(shi)(shi)生產(chan)(chan)設(she)備方面存在(zai)的(de)(de)(de)(de)隱患，由專(zhuan)業(ye)組(zu)(zu)(zu)和(he)(he)(he)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)共(gong)同(tong)(tong)排查(cha)(cha)。四(si)是(shi)(shi)抓(zhua)(zhua)好(hao)重大(da)作(zuo)業(ye)環節的(de)(de)(de)(de)作(zuo)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)，按照“四(si)特(te)(te)一(yi)(yi)態”管(guan)(guan)理(li)(li)要(yao)求，嚴格執(zhi)行(xing)領導干部帶班(ban)(ban)(ban)制(zhi)，確(que)保(bao)(bao)特(te)(te)殊和(he)(he)(he)緊急狀態下(xia)的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)。五是(shi)(shi)堅持(chi)做好(hao)車(che)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)“月(yue)檢”和(he)(he)(he)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)崗位的(de)(de)(de)(de)班(ban)(ban)(ban)(天)檢查(cha)(cha)，努力促進qhse職責(ze)(ze)(ze)的(de)(de)(de)(de)落實。車(che)間(jian)(jian)將圍繞安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)為(wei)中心(xin)，把各(ge)崗位安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)職責(ze)(ze)(ze)落實到(dao)日常生產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)中去，確(que)保(bao)(bao)“一(yi)(yi)崗一(yi)(yi)責(ze)(ze)(ze)制(zhi)”落到(dao)實處，把勞務(wu)(wu)工(gong)(gong)納入同(tong)(tong)全(quan)(quan)(quan)民工(gong)(gong)一(yi)(yi)樣在(zai)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)工(gong)(gong)作(zuo)中享受同(tong)(tong)等(deng)教(jiao)育培訓、同(tong)(tong)等(deng)管(guan)(guan)理(li)(li)考核、同(tong)(tong)等(deng)獎勵處罰的(de)(de)(de)(de)權利與(yu)義(yi)務(wu)(wu)，營造(zao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)全(quan)(quan)(quan)員參(can)與(yu)、全(quan)(quan)(quan)員共(gong)管(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)良好(hao)局面。六是(shi)(shi)抓(zhua)(zhua)好(hao)直接作(zuo)業(ye)環節的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)(he)(he)承包商管(guan)(guan)理(li)(li)，確(que)保(bao)(bao)每(mei)個作(zuo)業(ye)環節的(de)(de)(de)(de)施工(gong)(gong)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)。
3、抓(zhua)管(guan)理(li)細(xi)考(kao)核實(shi)(shi)現(xian)目(mu)標(biao)。一是(shi)建立完善追(zhui)標(biao)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)制度(du)(du)。為(wei)落實(shi)(shi)車(che)間(jian)(jian)(jian)制訂的(de) “追(zhui)標(biao)”措(cuo)施，車(che)間(jian)(jian)(jian)結合(he)當前(qian)的(de)管(guan)理(li)實(shi)(shi)際(ji)，修訂新的(de)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)制度(du)(du)：專業(ye)組(zu)(zu)每周集中向(xiang)車(che)間(jian)(jian)(jian)領(ling)導(dao)匯報指標(biao)完成進度(du)(du)、分析(xi)存在問題(ti)、講明下(xia)周管(guan)理(li)措(cuo)施;車(che)間(jian)(jian)(jian)主任每周對專業(ye)組(zu)(zu)的(de)“追(zhui)標(biao)”管(guan)理(li)情況(kuang)進行詳細(xi)點(dian)(dian)評(ping)，并向(xiang)各(ge)專業(ye)組(zu)(zu)和(he)(he)全體(ti)管(guan)理(li)人(ren)員提出具體(ti)的(de)指導(dao)意見;每月召開一次(ci)(ci)班(ban)組(zu)(zu)長(chang)以上干部的(de)節(jie)能增效管(guan)理(li)分析(xi)會(hui)議，每月組(zu)(zu)織一次(ci)(ci)綜(zong)合(he)大(da)檢(jian)查，對車(che)間(jian)(jian)(jian)及班(ban)組(zu)(zu)落實(shi)(shi)車(che)間(jian)(jian)(jian)“追(zhui)標(biao)”情況(kuang)進行細(xi)點(dian)(dian)評(ping)，確(que)保追(zhui)標(biao)工(gong)作(zuo)落實(shi)(shi)到位(wei)。二(er)是(shi)充分發揮各(ge)項(xiang)考(kao)核制度(du)(du)的(de)作(zuo)用(yong)。車(che)間(jian)(jian)(jian)在認真總結今年各(ge)項(xiang)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)的(de)基礎上，以崗(gang)位(wei)職責為(wei)主要(yao)內容(rong)，圍繞車(che)間(jian)(jian)(jian)的(de)成本奮斗目(mu)標(biao)，修訂車(che)間(jian)(jian)(jian)各(ge)項(xiang)管(guan)理(li)制度(du)(du)，重點(dian)(dian)是(shi)對生產管(guan)理(li)過程經濟技術(shu)指標(biao)提升和(he)(he)員工(gong)隊伍建設等(deng)進行細(xi)檢(jian)查、細(xi)考(kao)核，并加大(da)考(kao)核力(li)(li)度(du)(du)，密切與各(ge)專業(ye)配合(he)、溝通，實(shi)(shi)行成本消耗跟蹤控制，發現(xian)異常，立即糾正，努力(li)(li)做(zuo)(zuo)到降本減費。充分調動全體(ti)員工(gong)安全環保、優化操作(zuo)、做(zuo)(zuo)大(da)產量、節(jie)能降耗、節(jie)水減排、準確(que)發運(yun)的(de)積極性，確(que)保車(che)間(jian)(jian)(jian)各(ge)項(xiang)目(mu)標(biao)的(de)實(shi)(shi)現(xian)。
8、全(quan)(quan)力(li)以赴確保(bao)12萬噸/年(nian)硫(liu)磺成(cheng)(cheng)(cheng)型、包裝(zhuang)(zhuang)裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)(zhi)(第(di)二(er)期)安(an)(an)全(quan)(quan)環(huan)保(bao)經(jing)濟(ji)開(kai)(kai)(kai)(kai)工成(cheng)(cheng)(cheng)功。一是成(cheng)(cheng)(cheng)立新(xin)裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)(zhi)開(kai)(kai)(kai)(kai)工籌備(bei)領導小(xiao)組(zu)，由車(che)(che)間主任當組(zu)長，全(quan)(quan)面負責新(xin)裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)(zhi)投(tou)產前的(de)(de)各項(xiang)準(zhun)備(bei)工作，確保(bao)各項(xiang)準(zhun)備(bei)工作按(an)計(ji)劃進度完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)好;二(er)是借鑒現(xian)有(you)的(de)(de)10萬噸/年(nian)硫(liu)磺成(cheng)(cheng)(cheng)型包裝(zhuang)(zhuang)裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)(zhi)(第(di)一期)在開(kai)(kai)(kai)(kai)工建(jian)設及投(tou)產前的(de)(de)各項(xiang)準(zhun)備(bei)工作中取得的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功經(jing)驗，重(zhong)點(dian)抓(zhua)好設計(ji)圖紙審查(cha)、設備(bei)選型、人(ren)員培(pei)訓(xun)(xun)、開(kai)(kai)(kai)(kai)工方(fang)案、技(ji)術規程、操作法(fa)等(deng)(deng)技(ji)術資料的(de)(de)編寫(xie);三是根據車(che)(che)間目(mu)前的(de)(de)生產情(qing)況和員工構成(cheng)(cheng)(cheng)實際，爭取新(xin)增(zeng)崗(gang)位(wei)(wei)人(ren)員早日到位(wei)(wei)或者(zhe)給予政策(ce)支持，確保(bao)新(xin)裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)(zhi)新(xin)崗(gang)位(wei)(wei)新(xin)人(ren)員能按(an)計(ji)劃進度進行上崗(gang)培(pei)訓(xun)(xun);四是加強培(pei)訓(xun)(xun)。培(pei)訓(xun)(xun)方(fang)式分為基(ji)礎(chu)理(li)論知(zhi)識(shi)培(pei)訓(xun)(xun)、專業知(zhi)識(shi)培(pei)訓(xun)(xun)、對口裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)(zhi)培(pei)訓(xun)(xun)、現(xian)場(chang)技(ji)術練兵、叉車(che)(che)培(pei)訓(xun)(xun)等(deng)(deng)，這些(xie)培(pei)訓(xun)(xun)中包括相(xiang)關的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)、消防、氣防、環(huan)保(bao)知(zhi)識(shi)和基(ji)本(ben)技(ji)能的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)。其中現(xian)場(chang)練兵還包括崗(gang)位(wei)(wei)操作法(fa)學習(xi)、試車(che)(che)方(fang)案學習(xi)、現(xian)場(chang)熟悉裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)(zhi)、現(xian)場(chang)模擬操作、反(fan)事故演習(xi)等(deng)(deng)內容。
【車(che)間年度工作計劃參考】相關文(wen)章(zhang)：
涂裝車間實習總結參考范文10-30
涂裝車間實習總結參考范文10-30
涂裝車間實習總結參考范文10-30
涂裝車間實習總結參考范文10-30
涂裝車間實習總結參考范文10-30
涂裝車間實習總結參考范文10-30
涂裝車間實習總結參考范文10-30
涂裝車間實習總結參考范文10-30
涂裝車間實習總結參考范文10-30
涂裝車間實習總結參考范文10-30