房地產年度計劃范文

房地產年度計劃范文

　　一個(ge)(ge)好(hao)的房(fang)地產(chan)營(ying)銷(xiao)方(fang)案必須(xu)有一個(ge)(ge)好(hao)的年度銷(xiao)售工作(zuo)計(ji)劃(hua)書，下面(mian)是小編收(shou)集整(zheng)理的房(fang)地產(chan)年度計(ji)劃(hua)，歡迎閱讀。

　　房地產年度計劃篇一

　　一.銷售節奏

　　(一(yi))銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)節(jie)奏的制定(ding)原(yuan)則：推廣銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)期指從市場導入開始(shi)至產品開盤銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)，較大(da)規(gui)模的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)一(yi)般(ban)持續3-4個月的時間，因為(wei)-項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)一(yi)期體量(liang)較小，建議以2個月左(zuo)右(you)為(wei)好(hao)，再結合以實際客戶儲備情(qing)況最(zui)(zui)終(zhong)確定(ding);另(ling)外，由于(yu)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)節(jie)點比(bi)工程(cheng)節(jie)點易于(yu)調(diao)整，一(yi)般(ban)情(qing)況下為(wei)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)先出具基(ji)本的工程(cheng)節(jie)點，據(ju)此(ci)營(ying)銷(xiao)(xiao)策劃部(bu)制定(ding)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)計劃。制定(ding)本計劃的重(zhong)要節(jie)點時間時，未與工程(cheng)部(bu)跟進。故本銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)計劃相關節(jie)點只是初稿。待工程(cheng)節(jie)點確定(ding)后，再最(zui)(zui)終(zhong)定(ding)稿。

　　1.推(tui)廣(guang)銷(xiao)售期安排3-4個大的(de)推(tui)廣(guang)節(jie)點(dian)，節(jie)點(dian)的(de)作用在于不斷強化市場關注度，并使(shi)銷(xiao)售保持(chi)持(chi)續(xu)、連貫。

　　2.鑒于(yu)年底臨近過(guo)年的情況，開(kai)盤銷售強銷期(qi)應避開(kai)春節假期(qi)。

　　3.開盤(pan)銷售(shou)前應確保樣板區、樣板房景觀、工(gong)程施工(gong)達到開放效果。

　　(二)-銷售節奏安(an)排：

　　1.20xx年10月底—20xx年12月，借大(da)的(de)推(tui)廣活動推(tui)出-項目

　　2.20xx年(nian)(nian)12月底(di)—20xx年(nian)(nian)1月初，召開產品發布(bu)會，正式啟(qi)動某項目(mu)，同(tong)時策劃師對市場進行第一次摸底(di)。

　　3.20xx年(nian)1月中旬(xun)，開放樣(yang)板房，同時策劃師(shi)對市場(chang)進行第二次(ci)摸底。

　　4.20xx年1月下旬，春節之前，開盤(pan)銷售強銷。

　　二.銷售準(zhun)備(20xx年1月(yue)15日前準(zhun)備完畢(bi))

　　1.戶型統計：

　　由工(gong)程(cheng)部(bu)設計(ji)負(fu)責人、營銷部(bu)-共(gong)同負(fu)責，于20xx年12月31日(ri)前(qian)完成

　　鑒于-項目戶(hu)型(xing)繁多，因此戶(hu)型(xing)統計應包含對每一套房型(xing)的統計，包括戶(hu)型(xing)、套內面積(ji)、戶(hu)型(xing)編號、所在位置。

　　2.銷講資料編寫：

　　由營銷(xiao)部-、策(ce)劃師負責(ze)，于20xx年(nian)12月(yue)31日前完(wan)成

　　-項目銷將資料(liao)包括以下幾個部分：

　　購買-的(de)理由：產(chan)品稀(xi)缺性銷講

　　基本(ben)數據(ju)：-的主要經濟指標、戶型面積統計、配(pei)(pei)套情(qing)況、建筑風格、景觀設(she)計、交通情(qing)況、交房時間、主要交房配(pei)(pei)置、物(wu)管收費;涉及到設(she)計單位(wei)的，由其(qi)出具(ju)銷(xiao)講(jiang)材(cai)料。20xx年12月31日前，由-整(zheng)理(li)后，統一作為產(chan)品和項目優勢說辭。

　　建(jian)筑工藝及材料(liao)：需要在20xx年12月15日前由工程部(bu)出具項目采用的新工藝材料(liao)，新技術等基本(ben)基本(ben)資料(liao)。20xx年12月31日前，由-整理后，作(zuo)為材料(liao)工藝說辭(ci)。

　　客戶問(wen)題集(ji)：以答客問(wen)形(xing)式書寫(xie)，針對英酈莊(zhuang)園的優劣勢，做出銷講解決(jue)辦法。

　　樣板區銷講：

　　不利因素公示

　　3.置業(ye)顧(gu)問培(pei)訓(xun)：

　　由營銷(xiao)部-負責，培訓(xun)時間從20xx年11月(yue)底(di)—20xx年1月(yue)

　　培訓內容包括：

　　銷(xiao)講資料培訓(xun)，時間：20xx年11月(yue)(yue)底(di)—20xx年12月(yue)(yue)初

　　建筑、景觀規劃設計培訓，時間：20xx年12月初

　　工(gong)程工(gong)藝培訓(xun)，時(shi)間：20xx年12月初

　　樣板(ban)區(qu)、樣板(ban)房(fang)培訓，時間(jian)：20xx年1月9日

　　銷售培訓，時間(jian)：20xx年(nian)12月(yue)—20xx年(nian)1月(yue)出(chu)

　　2.預售證

　　由銷售(shou)內頁(ye)負責，于(yu)20xx年1月10號前(qian)完成

　　3.面積測算

　　由(you)銷售內頁負責，于(yu)20xx年1月10號前完成(cheng)

　　4.戶型公示

　　由(you)于-項目(mu)戶型種類(lei)繁多，戶戶均不(bu)同，所以(yi)在銷售前應準備戶型的公示，方便客戶選房，避免置業顧問(wen)出錯。

　　由策劃師負責，于20xx年1月10號前完(wan)成

　　5.交房配置

　　由工程設計線蔣總負責，于20xx年1月10號前(qian)完成

　　6.一(yi)公里外不利因素(su)

　　由策劃師負責，具體(ti)調(diao)研后，與銷(xiao)售經(jing)理-會商(shang)后，于20xx年1月10號前完成(cheng)，分(fen)析總結(jie)后，作為銷(xiao)售時重點(dian)關注的抗(kang)性(xing)，專門進行培訓。

　　三(san).樣板區及(ji)樣板房

　　(一)樣板區

　　1.樣(yang)(yang)(yang)(yang)板區(qu)范(fan)圍：考(kao)慮(lv)到(dao)-項目銷(xiao)售必須(xu)(xu)突(tu)出良(liang)好居住環境的(de)氣氛，因此我們將-售樓中(zhong)心至1#樣(yang)(yang)(yang)(yang)板房區(qu)域(yu)所(suo)包含的(de)整個大區(qu)都打造成為(wei)(wei)樣(yang)(yang)(yang)(yang)板區(qu)。物管(guan)，保潔等須(xu)(xu)按照樣(yang)(yang)(yang)(yang)板房的(de)管(guan)理規定(ding)進行管(guan)理。其中(zhong)有兩套(tao)樣(yang)(yang)(yang)(yang)板房、售樓部(bu)(bu)到(dao)樣(yang)(yang)(yang)(yang)板間的(de)步行情趣長廊、疊水噴泉、及10#的(de)臨(lin)時景觀區(qu)域(yu)。(注：從(cong)售樓部(bu)(bu)至樣(yang)(yang)(yang)(yang)板房之間的(de)參觀瀏覽線(xian)路，以下暫定(ding)為(wei)(wei)Y區(qu))

　　2.樣板區作用：最大限(xian)度的展現溫(wen)江宜(yi)居，城在林中(zhong)氛(fen)圍、家居水(shui)畔的氛(fen)圍，體(ti)現國色(se)天香大社(she)區遠見(jian)、高檔、生態(tai)、宜(yi)居、增值的社(she)區概念，體(ti)現獨(du)具特色(se)的建(jian)筑風(feng)格。

　　3.樣(yang)板區展(zhan)示安排：

　　確(que)定(ding)對Y區沿線情調、步行(xing)道的(de)包裝(zhuang)方式(shi)和具體要求;

　　確(que)定Y區(qu)道路沿(yan)線燈光布

　　布置(zhi)方案，燈具(ju)選型要求和效果(guo)交底;

　　明確樣板區工程(cheng)施工、營銷包裝(zhuang)整體和(he)分步實(shi)施節點、任務分解;

　　具體見(jian)附后(參觀園線說(shuo)明)

　　(二)樣板房

　　1.樣(yang)板房選擇：樣(yang)板樓(lou)(lou)選定(ding)(ding)為1#樓(lou)(lou)，1#樓(lou)(lou)一方面靠近售樓(lou)(lou)部，由(you)于(yu)(yu)樣(yang)板間前10#修(xiu)建時間較晚，樣(yang)板間會(hui)有較好的景觀視線，另(ling)外1#樓(lou)(lou)位于(yu)(yu)英酈莊園主(zhu)入口不遠，不會(hui)影響后(hou)期其他樓(lou)(lou)幢(chuang)施工，同時也不產(chan)生其他樓(lou)(lou)幢(chuang)施工影響客戶參觀的情況。選定(ding)(ding)1#樓(lou)(lou)平(ping)層、底躍各一套。

　　2.樣板房(fang)作用：考慮(lv)到-項目(mu)戶型(xing)面(mian)積偏(pian)大(da)，通過(guo)樣板房(fang)精裝修設計可(ke)以引導(dao)客戶更(geng)好的(de)理(li)解戶型(xing)設計，同時也是對推廣所倡導(dao)的(de)享樂主義生(sheng)活的(de)一種實體詮(quan)釋。

　　3.樣板房展示安排：

　　前(qian)期設計，包(bao)裝(zhuang)由項(xiang)目部(bu)(bu)同事負責，-跟進協調。樣板房(fang)(fang)應于20xx年12月(yue)底前(qian)完(wan)成，以便(bian)于先期推廣時(shi)，到(dao)訪客戶(hu)時(shi)參觀。樣板房(fang)(fang)的日(ri)常管理工作(zuo)由營銷部(bu)(bu)-負責，。

　　四.展示道具

　　包括沙盤(pan)模(mo)型、戶型模(mo)型、戶型圖(tu)的制作(zuo)：

　　1.沙(sha)盤(pan)模型：-和策劃師協商后，由策劃師聯系相(xiang)關單(dan)位制作(zuo)

　　2.戶(hu)型模(mo)型：-和策(ce)劃(hua)師協商(shang)后，由策(ce)劃(hua)師聯系相關單(dan)位制作

　　3.戶型圖(tu)：-和策劃師協商后，由(you)策劃師聯(lian)系相關單位制作

　　五.價格策略

　　均價(jia)(jia)(jia)確(que)定：包括銷售(shou)(shou)均價(jia)(jia)(jia)及贈送面積等由策(ce)劃師和銷售(shou)(shou)部(bu)職(zhi)業顧問(wen)踩盤整理數(shu)據，策(ce)劃員協同-寫出定價(jia)(jia)(jia)報(bao)告，報(bao)領(ling)導審批后執(zhi)行(xing)。價(jia)(jia)(jia)格(ge)按建筑面積計(ji)算，不包括贈送面積。價(jia)(jia)(jia)格(ge)策(ce)略包括：銷售(shou)(shou)均價(jia)(jia)(jia)，銷售(shou)(shou)起價(jia)(jia)(jia)，銷售(shou)(shou)實得單價(jia)(jia)(jia)，套(tao)內(nei)單價(jia)(jia)(jia)。價(jia)(jia)(jia)格(ge)走勢(shi)分析(xi)，節點價(jia)(jia)(jia)格(ge)初步預計(ji)，職(zhi)業顧問(wen)優(you)(you)惠權(quan)(quan)限(xian)，銷售(shou)(shou)主管優(you)(you)惠權(quan)(quan)限(xian)，銷售(shou)(shou)經理優(you)(you)惠權(quan)(quan)限(xian)，內(nei)部(bu)員工推薦(jian)優(you)(you)惠權(quan)(quan)限(xian)，公司領(ling)導優(you)(you)惠權(quan)(quan)限(xian)，一旦(dan)確(que)定優(you)(you)惠權(quan)(quan)限(xian)，堅決執(zhi)行(xing)，防止(zhi)權(quan)(quan)限(xian)不明，私放優(you)(you)惠，擾亂現場銷售(shou)(shou)。

　　時間(jian)安(an)排：營銷(xiao)(xiao)策(ce)劃(hua)部于20xx年1月10日提出銷(xiao)(xiao)售價(jia)格表(biao)和(he)銷(xiao)(xiao)售政策(ce)。

　　六(liu).推(tui)廣(guang)(guang)：20xx年(nian)10月底前(qian)確(que)定(ding)廣(guang)(guang)告推(tui)廣(guang)(guang)公司，20xx年(nian)11月低前(qian)出(chu)具具體(ti)的推(tui)廣(guang)(guang)方(fang)案。

　　房地產年度計劃篇二

　　20xx年(nian)(nian)以來，我(wo)公(gong)(gong)司(si)在佳寶房地產開發集團有限(xian)公(gong)(gong)司(si)和董事(shi)會的(de)(de)領導下(xia)，經過全體(ti)員(yuan)工(gong)的(de)(de)努力(li)，各項工(gong)作(zuo)進行(xing)了全面地展開，為使公(gong)(gong)司(si)各項工(gong)作(zuo)上一個新臺階，在新的(de)(de)年(nian)(nian)度里，公(gong)(gong)司(si)在確保20xx年(nian)(nian)底方(fang)案報批的(de)(de)前提下(xia)其工(gong)作(zuo)計劃如下(xia)：

　　工程方面

　　一、以“特洛伊城”項目(mu)建設(she)為重點，統籌安排，切實做(zuo)好(hao)建設(she)任(ren)務

　　(一)20xx年底前力爭(zheng)方案報批通(tong)過(guo)

　　11月份：參與制訂規(gui)劃方案(an)，配合公(gong)司領導完成規(gui)劃方案(an)在市規(gui)劃局的審批(pi)通過。

　　12月(yue)份：配合公司高層完成規劃方案的市長辦(ban)公會議通過，辦(ban)理環境保護意見表的工(gong)作。

　　(二)、20xx年度工作安排

　　1月份：組(zu)織編制環境評(ping)估(gu)報告及審核(he)工作;辦理(li)項目選址(規劃局)，參與項目的擴大初(chu)步設計，并完成(cheng)項目場地(di)的地(di)質勘察(cha)報告。

　　2月份：參與工(gong)程(cheng)(cheng)的施工(gong)圖設計及(ji)圖紙(zhi)審查;編制項目(mu)申(shen)請報(bao)告，辦(ban)理項目(mu)核準(發改委);完成樁基礎的工(gong)程(cheng)(cheng)招投標工(gong)作(zuo)，工(gong)程(cheng)(cheng)監理招標工(gong)作(zuo)，并組織場地的地下排水工(gong)作(zuo)。

　　3月份：辦理工(gong)程規劃許可證工(gong)作(報(bao)市規劃局(ju))，并進(jin)行場地周圍的止水帷(wei)幕、護壁樁的施(shi)工(gong)。

　　4月(yue)份：完成工(gong)程(cheng)(cheng)主體(ti)的(de)招投(tou)標工(gong)作，辦理樁基礎(chu)工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)施(shi)工(gong)許可工(gong)作。

　　5月份：辦理(li)工(gong)程(cheng)主(zhu)體的(de)施(shi)(shi)工(gong)許(xu)可工(gong)作，確(que)定主(zhu)體工(gong)程(cheng)的(de)施(shi)(shi)工(gong)隊伍，至6月中旬完(wan)成樁基礎工(gong)程(cheng)的(de)施(shi)(shi)工(gong)工(gong)作。

　　6-9月份：基礎工程完成(cheng)。

　　下一頁更多精彩“房地產年度計劃”

　　10-12月份：工程主體完成至底六層封(feng)頂(ding)。

　　(三)、報建工作。

　　工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)部(bu)應適時做(zuo)到(dao)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)報建報批，跟進圖(tu)紙設(she)計。元月(yue)份完成方案(an)圖(tu)的設(she)計;二月(yue)份完成擴初圖(tu)的設(she)計。在承辦過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)部(bu)應善于(yu)理順與相(xiang)關部(bu)門關系，不(bu)得因報建拖延而影響工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)開工(gong)(gong)。另(ling)外，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)部(bu)應加強(qiang)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)合同、各類資料的存(cun)檔管理，分門別類、有(you)檔可查(cha)。建立一(yi)套完整的工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)檔案(an)資料。

　　(四(si))、工程質量。

　　“特(te)洛(luo)伊(yi)(yi)城(cheng)”項目是市重點工程(cheng)(cheng)(cheng)，也是“特(te)洛(luo)伊(yi)(yi)城(cheng)”品牌的(de)(de)形(xing)象(xiang)工程(cheng)(cheng)(cheng)。因而抓好工程(cheng)(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)尤(you)為(wei)重要。工程(cheng)(cheng)(cheng)部在協助工程(cheng)(cheng)(cheng)監(jian)(jian)理公(gong)司工作的(de)(de)同時，應逐漸(jian)行成(cheng)公(gong)司工程(cheng)(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)監(jian)(jian)督(du)體系。以(yi)(yi)監(jian)(jian)理為(wei)主(zhu)，以(yi)(yi)自我(wo)為(wei)輔(fu)，力(li)爭(zheng)將“特(te)洛(luo)伊(yi)(yi)城(cheng)”項目建成(cheng)為(wei)優質(zhi)工程(cheng)(cheng)(cheng)。

　　(六)、預決(jue)算(suan)工作。

　　工(gong)程(cheng)部(bu)、財務部(bu)必須嚴格工(gong)程(cheng)預(yu)算、決(jue)算工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)把關。嚴格執行約定的(de)定額(e)標準，不(bu)得擅(shan)自增加工(gong)程(cheng)量和無(wu)據結算。不(bu)得超預(yu)算支付工(gong)程(cheng)款，在20xx年工(gong)程(cheng)進展(zhan)的(de)同時做好(hao)以(yi)下兩項工(gong)作(zuo)(zuo)：

　　1、認真編制工(gong)程(cheng)預算，配(pei)合工(gong)程(cheng)部及(ji)時做(zuo)好(hao)工(gong)程(cheng)手續的洽談協(xie)商、變更，及(ji)時掌握材料的變動情況，配(pei)合工(gong)程(cheng)部做(zuo)好(hao)工(gong)程(cheng)進度(du)的控制工(gong)作，做(zuo)好(hao)工(gong)程(cheng)的兩表(biao)對比(bi)，最大限度(du)的節約使(shi)用資(zi)金(jin)。

　　2、制定工(gong)程(cheng)(cheng)資金使(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)計劃(hua)，“特(te)洛伊城”項目工(gong)程(cheng)(cheng)估算需用(yong)(yong)(yong)(yong)資金4.6億(yi)元左右;其中基(ji)礎部(bu)分需用(yong)(yong)(yong)(yong)約(yue)0.8億(yi)元;地上商業部(bu)分約(yue)用(yong)(yong)(yong)(yong)1.4億(yi)元;公寓部(bu)分約(yue)用(yong)(yong)(yong)(yong)2.43億(yi)元，做(zuo)好工(gong)程(cheng)(cheng)資金的(de)使(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)計劃(hua)對項目的(de)建設起(qi)著關(guan)鍵性(xing)的(de)作(zuo)用(yong)(yong)(yong)(yong)，工(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)、預決算部(bu)、財(cai)務部(bu)、采(cai)購部(bu)以及招商部(bu)等職(zhi)能部(bu)門必須緊密(mi)聯系、團結(jie)協作(zuo)，使(shi)各(ge)項工(gong)作(zuo)順利(li)進行(xing)。

　　財務方面

　　(一)切實完成開工(gong)前融(rong)資工(gong)作(zuo)和招(zhao)商工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)，力保(bao)工(gong)程進(jin)度不脫節(jie)

　　公(gong)司確(que)定(ding)的(de)二0一(yi)三年工程啟動(dong)資(zi)金約為(wei)2億元(yuan)。融資(zi)工作的(de)開展和招商任務(wu)的(de)完成，直接關系(xi)到第一(yi)期工程任務(wu)的(de)實現。故(gu)必(bi)須做好融資(zi)、招商營銷這篇大文章。

　　1、拓寬融(rong)資渠道(dao)，挖掘社會潛能(neng)

　　擬(ni)采取銀信融(rong)資(zi)(zi)、廠商融(rong)資(zi)(zi)、社會融(rong)資(zi)(zi)、集(ji)團融(rong)資(zi)(zi)等(deng)方式，拓寬融(rong)資(zi)(zi)渠道。通過產權預售、租金(jin)(jin)預付等(deng)辦法(fa)擴大(da)資(zi)(zi)金(jin)(jin)流(liu)，以保(bao)證“特洛伊城”項目建(jian)設資(zi)(zi)金(jin)(jin)的及(ji)時到位。

　　2、采取內部認購房號(hao)的形(xing)式，回(hui)籠資金、擴大現(xian)金流。

　　為了使工程建設項(xiang)目快(kuai)速回籠資金、擴大現金流(liu)，考(kao)慮(lv)在(zai)工程開工同時在(zai)公司(si)內部采取認(ren)購房號銷售計劃，比列約(yue)為公寓面(mian)積(ji)的10-15％。

　　3、實行(xing)銷售(shou)任務分解，確保(bao)策劃代理合同兌現。

　　20xx年(nian)公司建設(she)工(gong)程款總(zong)需(xu)求是4.6億元。按“特洛(luo)伊城”所簽協議書，招商銷售(shou)任務的承載(zai)體為策劃(hua)代理公司。經雙方商議后，元月份應簽訂(ding)新(xin)的年(nian)度(du)任務包干合(he)同。全面完成(cheng)(cheng)招商銷售(shou)任務，在(zai)根(gen)本上保(bao)證工(gong)程款的跟(gen)進。在(zai)營(ying)銷形(xing)式(shi)上努力創造營(ying)銷新(xin)模(mo)式(shi)，以形(xing)成(cheng)(cheng)自我營(ying)銷特色。

　　招商方面

　　(一(yi))、全面啟動招商程序(xu)，注重(zhong)成效開(kai)展工作

　　招商(shang)工作(zuo)是“特洛伊城”項目運營的重要基(ji)礎。該工作(zuo)開展(zhan)順利(li)與(yu)否，也直接影(ying)響公司的項目銷售。因此，在新的一年，招商(shang)應有(you)計劃地(di)、有(you)針(zhen)對性地(di)、適時(shi)適量(liang)地(di)開展(zhan)工作(zuo)。

　　1、合理(li)運用廣告(gao)形式，塑造品牌擴大營(ying)銷

　　新的一(yi)年(nian)公司將擴大(da)廣(guang)(guang)告(gao)投入。其目的一(yi)是塑(su)造(zao)“特(te)洛伊城(cheng)””品(pin)牌，二是擴大(da)樓盤營銷(xiao)。廣(guang)(guang)告(gao)宣傳、營銷(xiao)策(ce)劃方面，“特(te)洛伊城(cheng)”應在廣(guang)(guang)告(gao)類種、數(shu)據統計(ji)(ji)(ji)(ji)、效果評估、周期計(ji)(ji)(ji)(ji)劃、設計(ji)(ji)(ji)(ji)新穎、版(ban)面創(chuang)意(yi)(yi)、色(se)調處(chu)理等(deng)方面下功夫，避免版(ban)面雷同、無效重復、設計(ji)(ji)(ji)(ji)呆板、缺乏創(chuang)意(yi)(yi)等(deng)現象的產生(sheng)。

　　2、努力(li)培養營(ying)銷隊伍(wu)，逐(zhu)步(bu)完(wan)善激(ji)勵機制

　　策(ce)劃代理公(gong)司(si)的置業顧問以及公(gong)司(si)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)部(bu)的營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)人員(yuan)，是一個有(you)機的合作(zuo)群體(ti)。新的一年(nian)，公(gong)司(si)將充分運(yun)用此部(bu)分資源。策(ce)劃代理公(gong)司(si)首先應抓好(hao)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)人員(yuan)基本知(zhi)識(shi)培訓(xun)工(gong)作(zuo)，使營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)人員(yuan)成為一支能吃(chi)苦、有(you)技巧、善推介(jie)的隊伍(wu)。其次是逐步完善營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)激(ji)勵(li)(li)機制，在制度上確立(li)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)獎勵(li)(li)辦法，具體(ti)的獎勵(li)(li)方案由營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)部(bu)負(fu)責起草(cao)。

　　1、結(jie)合市場(chang)現狀，制訂可行(xing)的招(zhao)商政策

　　按照公司與(yu)策(ce)劃代(dai)(dai)理公司所簽合同規(gui)定，“特洛伊城”應(ying)于20xx年出臺(tai)《招商計(ji)劃書》及《招商手冊》，但目前該工作(zuo)已經滯后。公司要(yao)求，上述兩(liang)書在一季(ji)度(du)由策(ce)劃代(dai)(dai)理公司編制出臺(tai)。

　　為綜合規范招(zhao)(zhao)商(shang)銷(xiao)售政策，擬由招(zhao)(zhao)商(shang)部負責另行起草《招(zhao)(zhao)商(shang)政策》要求(qiu)招(zhao)(zhao)商(shang)部在(zai)元(yuan)月份出初稿。

　　2、組建招商隊伍(wu)，良性(xing)循(xun)環(huan)運作

　　從過去的(de)(de)一年招(zhao)(zhao)(zhao)商工作得失分析，一個重要的(de)(de)原因是(shi)招(zhao)(zhao)(zhao)商隊伍(wu)的(de)(de)缺(que)失，人(ren)員(yuan)不足。新(xin)的(de)(de)一年，招(zhao)(zhao)(zhao)商隊伍(wu)在引入(ru)競(jing)爭機制的(de)(de)同時，將(jiang)配備(bei)符合素(su)質要求(qiu)，敬業精神強(qiang)、有開拓能力的(de)(de)人(ren)員(yuan)，以(yi)期招(zhao)(zhao)(zhao)商工作進(jin)入(ru)良性(xing)循(xun)環。

　　行政管理方面

　　“特(te)洛伊城””品(pin)牌的(de)打造是公司的(de)戰略目標之一(yi)。現代(dai)(dai)品(pin)牌打造的(de)成(cheng)功(gong)必須依賴于(yu)企業(ye)的(de)現代(dai)(dai)管理模式(shi)。新的(de)一(yi)年，我們(men)將在(zai)建立現代(dai)(dai)企業(ye)管理體系上下功(gong)夫。

　　(一)、建立完善公(gong)司(si)組織結(jie)構，不斷擴大公(gong)司(si)規模

　　公司目前(qian)設立的(de)部(bu)(bu)門(men)是：總經理室、辦公室、工程部(bu)(bu)、人力資源(yuan)部(bu)(bu)、招商部(bu)(bu)、財(cai)務部(bu)(bu)，即“兩室四(si)部(bu)(bu)”。隨(sui)著“特(te)洛伊城”項(xiang)目進入建設施(shi)工階(jie)段，擬增設運(yun)營部(bu)(bu)、企業策劃(hua)部(bu)(bu)、預決(jue)算等部(bu)(bu)門(men)共同成為集(ji)團公司的(de)基礎。使公司內部(bu)(bu)機構(gou)成為功能(neng)要素齊全、分工合理的(de)統一體。

　　公(gong)(gong)司的(de)設想(xiang)是在集團公(gong)(gong)司的(de)統一領導下(xia)，公(gong)(gong)司實行(xing)獨(du)立(li)(li)核算，獨(du)立(li)(li)完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升(sheng)集團的(de)競爭力(li)。

　　(二)、建立現代企業管理體系，推(tui)行工作標準到人到崗

　　現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)高效(xiao)運行，均來自于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)高效(xiao)管理(li)。新(xin)的(de)一年(nian)，公(gong)(gong)(gong)司將根據國家有關規范(fan)、條例和集團公(gong)(gong)(gong)司的(de)要求，制定(ding)本(ben)公(gong)(gong)(gong)司工(gong)作(zuo)(zuo)標準，并到(dao)人到(dao)崗(gang)(gang)。各(ge)項工(gong)作(zuo)(zuo)按標準程(cheng)序行事，減少人為(wei)指揮，逐步形成“特洛(luo)伊城(cheng)”特色的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)體系。同(tong)時(shi)，根據不(bu)同(tong)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)(gang)位，制定(ding)崗(gang)(gang)位職責和工(gong)作(zuo)(zuo)流程(cheng)，強化(hua)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)意識，最大化(hua)地提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)水平，向管理(li)要效(xiao)益。

　　(三)、以”特洛伊(yi)城”發(fa)展為歷史契機，加(jia)快集(ji)團公(gong)司總體建設。

　　“特洛(luo)伊城”的(de)(de)發展(zhan)是(shi)歷(li)史的(de)(de)使命，也(ye)是(shi)市場(chang)的(de)(de)要(yao)求，同時更是(shi)集團總司蓬勃(bo)發展(zhan)樹立(li)企(qi)業(ye)形象地(di)良好契(qi)機，我(wo)們應順應這(zhe)一時代的(de)(de)需(xu)要(yao)，不斷(duan)完善自(zi)我(wo)，發展(zhan)自(zi)我(wo)，調整機制，集聚“內功(gong)”，合理(li)發揮員工動能，以(yi)使佳(jia)寶集團傲立(li)于房地(di)產之林。

　　人力資源方面

　　以(yi)能動開(kai)發(fa)員(yuan)工(gong)潛能為(wei)前(qian)提，不斷充(chong)(chong)實企業發(fa)展(zhan)基礎，“特洛(luo)伊城”的企業精神(shen)：“開(kai)放式管理，以(yi)人(ren)為(wei)本;實事求(qiu)(qiu)是(shi)，科學(xue)求(qiu)(qiu)真”決定了“特洛(luo)伊城”品牌(pai)的打造。公司(si)的建立，必須(xu)充(chong)(chong)實基礎工(gong)作、充(chong)(chong)實各(ge)類人(ren)才、充(chong)(chong)實企業文化(hua)、充(chong)(chong)實綜合素質。新(xin)的一年，公司(si)將(jiang)在“四個充(chong)(chong)實”上扎扎實實開(kai)展(zhan)工(gong)作。

　　(一)、充(chong)實基礎工作，改(gai)善(shan)經營(ying)環(huan)境

　　公(gong)司所(suo)指充實基(ji)礎工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，主(zhu)要是指各部門各崗(gang)位(wei)的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要做(zuo)(zuo)到位(wei)，做(zuo)(zuo)得細(xi)微(wei)，做(zuo)(zuo)得符(fu)合工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)標準。小事做(zuo)(zuo)細(xi)，細(xi)事做(zuo)(zuo)透。務實不(bu)求虛，務真不(bu)浮夸。規范(fan)行為，細(xi)致入(ru)微(wei)。通過做(zuo)(zuo)好基(ji)礎工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，改善內部工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)環境(jing)和外部經(jing)營環境(jing)。該工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的主(zhu)要標準，由辦公(gong)室制定的公(gong)司《工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)手(shou)冊》確定，要求員工(gong)對照嚴(yan)格(ge)執(zhi)行。為對各部門基(ji)礎工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)開展(zhan)的利(li)弊得失實行有效監督。

　　(二)、充實(shi)各類人(ren)才，改(gai)善員工結構

　　企業(ye)的(de)(de)競(jing)爭，歸(gui)根(gen)結蒂是人(ren)(ren)才的(de)(de)競(jing)爭。我們應(ying)該充分認識到，目(mu)前公司員工崗(gang)位適(shi)合率與(yu)現代標準對照是有(you)距離(li)的(de)(de)。2008年，公司將根(gen)據企業(ye)的(de)(de)實際需(xu)求(qiu)，制定各(ge)類(lei)人(ren)(ren)員的(de)(de)招(zhao)聘條件，并設(she)置招(zhao)聘流程(cheng)，有(you)目(mu)的(de)(de)地吸納愿意服務于“特(te)洛(luo)伊(yi)城”的(de)(de)各(ge)類(lei)人(ren)(ren)才，并相(xiang)應(ying)建立“特(te)洛(luo)伊(yi)城”專(zhuan)業(ye)人(ren)(ren)才庫(ku)，以(yi)滿足公司各(ge)崗(gang)位的(de)(de)需(xu)要。

　　(三(san))、充實企業文(wen)化，改(gai)善(shan)人(ren)文(wen)精神

　　企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)的厚實，同樣是競爭力強(qiang)的表(biao)現(xian)。新的一年，“特(te)(te)(te)(te)洛伊(yi)城(cheng)(cheng)”策(ce)劃代理公司(si)在進行營銷策(ce)劃的同時，對于“特(te)(te)(te)(te)洛伊(yi)城(cheng)(cheng)”文(wen)(wen)化(hua)的宣傳(chuan)等方面，亦(yi)應有(you)新的舉措。對外(wai)是“特(te)(te)(te)(te)洛伊(yi)城(cheng)(cheng)”品牌的需(xu)要，對內是建立(li)和諧企(qi)業的特(te)(te)(te)(te)定要求。因此，“特(te)(te)(te)(te)洛伊(yi)城(cheng)(cheng)”文(wen)(wen)化(hua)的形成、升華、揚(yang)棄應圍繞“特(te)(te)(te)(te)洛伊(yi)城(cheng)(cheng)”企(qi)業精神(shen)做(zuo)文(wen)(wen)章，形成內涵豐富的“特(te)(te)(te)(te)洛伊(yi)城(cheng)(cheng)”企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)。

　　(四)、充實綜合素質，提(ti)高業務技能

　　“特(te)洛伊城(cheng)”開工(gong)(gong)建設后，有(you)著(zhu)不同專業的(de)合作公司(si)，也(ye)有(you)不同的(de)工(gong)(gong)作崗位。員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)否勝任工(gong)(gong)作，來源于個人的(de)綜合素質、業務技能(neng)的(de)提高，亦與整(zheng)體素質相關。新的(de)年度，辦公室應制(zhi)定(ding)切實可行的(de)員(yuan)工(gong)(gong)培(pei)訓(xun)計劃，包(bao)括工(gong)(gong)程類(lei)(lei)、運營(ying)類(lei)(lei)、招商營(ying)銷(xiao)類(lei)(lei)、地產類(lei)(lei)、物業管理類(lei)(lei)等，并逐季度予以實施，使員(yuan)工(gong)(gong)符合企業的(de)工(gong)(gong)作崗位要求。

　　五(wu)、以強化企業管理的手段，全面(mian)推行公司(si)各(ge)項(xiang)制度

　　現(xian)代企業(ye)的(de)一(yi)個重要特(te)征，就是制度完善、齊全(quan)，執(zhi)行有據，行之有效。為使公司(si)管(guan)理(li)有序(xu)進行，公司(si)將(jiang)推(tui)(tui)行績(ji)效考(kao)核制、推(tui)(tui)行責任追溯制、推(tui)(tui)行末尾淘汰(tai)制、推(tui)(tui)行例(li)會制、推(tui)(tui)行各級(ji)責任制。通過“五個推(tui)(tui)行”，把員工(gong)鍛造為符合企業(ye)要求的(de)一(yi)流的(de)群體。

　　1、推(tui)行績效(xiao)考核制(zhi)，以日常工作(zuo)為考核內容

　　績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)是國際流行(xing)(xing)的(de)企業管理(li)形式，公司(si)要求每(mei)(mei)個(ge)員工(gong)堅持(chi)登記(ji)《績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)手(shou)冊(ce)》，公司(si)定(ding)期對(dui)員工(gong)考(kao)核(he)(he)手(shou)冊(ce)進(jin)行(xing)(xing)檢查(cha)。考(kao)核(he)(he)等級的(de)評定(ding)，主(zhu)要以如(ru)期如(ru)質(zhi)完成本職工(gong)作，遵守紀律等為主(zhu)要考(kao)核(he)(he)內容(rong)。方法為領導考(kao)核(he)(he)、交叉考(kao)核(he)(he)、員工(gong)考(kao)核(he)(he)等，以客觀評定(ding)每(mei)(mei)個(ge)員工(gong)工(gong)作的(de)優劣(lie)。員工(gong)《績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)手(shou)冊(ce)》每(mei)(mei)月由辦公室負責檢查(cha)。

　　2、推行(xing)責(ze)任追溯制，以提高員工的榮譽感和責(ze)任心

　　責(ze)任(ren)追(zhui)溯是落(luo)實崗位責(ze)任(ren)制的重(zhong)要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行(xing)良策。公司將制定責(ze)任(ren)追(zhui)溯制(包括(kuo)獎勵賠(pei)罰制度(du)等)。強化措施，分明(ming)獎罰。即(ji)可以責(ze)任(ren)到(dao)人，又能(neng)避免無(wu)據推論，使(shi)員工(gong)樹立榮譽(yu)感，增強責(ze)任(ren)心。

　　3、推行末(mo)尾淘(tao)汰制，以提(ti)高企業市場競爭力

　　企業的生存發展，除市(shi)場(chang)客(ke)觀環(huan)境外，很大程度(du)取決(jue)于(yu)員工(gong)(gong)的個(ge)人(ren)競(jing)爭力。只有把員工(gong)(gong)打造為(wei)特別能(neng)工(gong)(gong)作，特別富于(yu)創造力、特別富于(yu)團隊精神的群(qun)體，才能(neng)在(zai)市(shi)場(chang)競(jing)爭中立(li)于(yu)不(bu)敗之地(di)。因(yin)此，要符合這一要求，公(gong)司(si)必然推(tui)行員工(gong)(gong)末(mo)(mo)尾(wei)淘(tao)汰制。其方(fang)法(fa)以(yi)考績為(wei)依據，綜(zong)合考評員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作能(neng)力、工(gong)(gong)作表(biao)現。按(an)考評等級，實行末(mo)(mo)尾(wei)淘(tao)汰。

　　4、推行例會(hui)制，提高階段性工作(zuo)總(zong)結工作(zuo)

　　20xx年實行的例會(hui)制，對階段性工作(zuo)(zuo)總結提高(gao)，對時段工作(zuo)(zuo)安排布(bu)置，起了(le)良好的作(zuo)(zuo)用。新的一(yi)年，例會(hui)制在堅持的同時，作(zuo)(zuo)好以下(xia)調整：

　　一是例(li)會時間(jian)。在每星(xing)期二的上(shang)午進行。

　　二(er)是會議主(zhu)(zhu)持(chi)。每次例(li)會除工作(zuo)小結及工作(zuo)布置外(wai)，確定一個工作(zuo)主(zhu)(zhu)題，分(fen)別由分(fen)管該項工作(zuo)的總經理(li)、項目經理(li)、主(zhu)(zhu)管工程師主(zhu)(zhu)持(chi)。

　　三是(shi)建立例會工作(zuo)布(bu)置(zhi)(zhi)檢查制度，即前次(ci)會議布(bu)置(zhi)(zhi)的工作(zuo)在規定完成的時段內，落實部(bu)門應匯(hui)報執(zhi)行(xing)情況，以利總(zong)結經驗，改進方(fang)法，完善提高。

　　5、推行各(ge)級責(ze)任(ren)制，有效實行分工合作

　　公(gong)司(si)的(de)戰略目標(biao)之一是建(jian)立(li)科學(xue)高效的(de)公(gong)司(si)管理機制。這一既定目標(biao)客觀上要求公(gong)司(si)領導層、部門中層進行各級負(fu)責，且(qie)分(fen)工合作(zuo)，以防止責任推諉，辦(ban)事(shi)拖沓，效率(lv)低(di)下的(de)現象發生。

　　公司(si)領導層(ceng)分工：

　　總經理：負責全面(mian)工(gong)作(zuo)，主持融(rong)資、重大合作(zuo)，主持公(gong)司日常(chang)工(gong)作(zuo)，分(fen)管財(cai)務部。

　　項目經理：負(fu)責工(gong)程(cheng)的實施全過(guo)程(cheng)管(guan)理。分管(guan)工(gong)程(cheng)部(bu)。負(fu)責與設計(ji)單(dan)位(wei)、施工(gong)單(dan)位(wei)、監理公司及相關部(bu)門的工(gong)作對接。

　　行政副總經理：負責公司行政工作(zuo)，分管辦公室、招商運營部(bu)、物業管理部(bu)，負責各(ge)項對外工作(zuo)的對接。

　　營(ying)銷(xiao)副總經理：負(fu)責營(ying)銷(xiao)工(gong)作(zuo)，分(fen)管營(ying)銷(xiao)部、企劃(hua)部。負(fu)責營(ying)銷(xiao)廣告策劃(hua)，與(yu)銷(xiao)售代理公(gong)司(si)、策劃(hua)代理公(gong)司(si)、媒體單位的工(gong)作(zuo)對接。

　　公司(si)各中層負責(ze)人，按原(yuan)定(ding)職責(ze)行(xing)使管理責(ze)任，新(xin)的崗位職責(ze)出臺后，按新(xin)辦(ban)法執行(xing)。

　　全年工(gong)(gong)作計劃(hua)，它是(shi)大綱式(shi)統領全局的文件，不可能細致到部門(men)各(ge)細節。因此，公司要(yao)求所屬(shu)各(ge)部門(men)，應(ying)(ying)根據(ju)公司的20xx年工(gong)(gong)作計劃(hua)，在元(yuan)旦前相應(ying)(ying)制(zhi)定出本部門(men)的年度工(gong)(gong)作計劃(hua)，有的放矢，以利于”特洛伊城(cheng)”項(xiang)目的早(zao)日建成和(he)投(tou)入市場運(yun)營(ying)。

　　房地產年度計劃篇三

　　一(yi)、加(jia)強自(zi)身業務(wu)能(neng)(neng)力(li)訓(xun)練。在(zai)(zai)20xx年(nian)(nian)的(de)(de)房(fang)產銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)工(gong)作中(zhong)，我將(jiang)加(jia)強自(zi)己在(zai)(zai)專業技能(neng)(neng)上的(de)(de)訓(xun)練，為(wei)實現20xx年(nian)(nian)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)任務(wu)打下堅(jian)實的(de)(de)基礎。進行銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)技巧為(wei)主的(de)(de)技能(neng)(neng)培(pei)訓(xun)，全面提高(gao)自(zi)身的(de)(de)專業素質。確保自(zi)己在(zai)(zai)20xx年(nian)(nian)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)工(gong)作中(zhong)始終保持高(gao)昂的(de)(de)斗志、團結(jie)積(ji)極(ji)的(de)(de)工(gong)作熱情。

　　二、密切關注國(guo)內經濟及(ji)政(zheng)策(ce)走向。在新的一年(nian)(nian)中，我(wo)將仔細研(yan)究(jiu)國(guo)內及(ji)本地房(fang)地產(chan)市場(chang)的變化(hua)，為(wei)銷售策(ce)略決(jue)策(ce)提供(gong)依(yi)據。目前(qian)政(zheng)府(fu)已經出臺(tai)了調(diao)控(kong)(kong)房(fang)地產(chan)市場(chang)的一系(xi)列政(zheng)策(ce)，對20xx年(nian)(nian)的市場(chang)到底會造成多大的影響，政(zheng)府(fu)是否還(huan)會繼續出臺(tai)調(diao)控(kong)(kong)政(zheng)策(ce)，應(ying)該如何(he)應(ying)對以確保(bao)實現20xx年(nian)(nian)的銷售任務，是我(wo)必須關注和加(jia)以研(yan)究(jiu)的工作。

　　三(san)、分(fen)析(xi)可售產(chan)(chan)(chan)品，制(zhi)定銷售計劃(hua)、目(mu)標及執(zhi)行(xing)方(fang)案。我在20xx年的(de)房產(chan)(chan)(chan)銷售工作重點是××*公寓，我將仔細(xi)分(fen)析(xi)可售產(chan)(chan)(chan)品的(de)特性，挖掘(jue)產(chan)(chan)(chan)品賣(mai)點，結合對(dui)市場(chang)同(tong)類產(chan)(chan)(chan)品的(de)研究(jiu)，為(wei)不(bu)同(tong)的(de)產(chan)(chan)(chan)品分(fen)別制(zhi)定科學合理的(de)銷售計劃(hua)和任務目(mu)標及詳細(xi)的(de)執(zhi)行(xing)方(fang)案。

　　四、針對不同(tong)的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)產品，確(que)定不同(tong)的(de)目(mu)標客(ke)戶群，研究(jiu)實施切(qie)實有(you)效(xiao)的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)方(fang)法。我(wo)將(jiang)結合XX年的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)經驗及對可售(shou)(shou)(shou)產品的(de)了(le)解，仔細(xi)分(fen)(fen)析(xi)找出有(you)效(xiao)的(de)目(mu)標客(ke)戶群。我(wo)將(jiang)通(tong)過對工作中(zhong)的(de)數據進行(xing)統計分(fen)(fen)析(xi)，以總結歸納出完(wan)善高效(xiao)的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)方(fang)法。

　　五、貫徹落實集團要求，力保銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)任務圓(yuan)滿達(da)成。我將按計劃認真執行銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)方案，根據銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)情況及市場變化(hua)及時調整銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)計劃，修正銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)執行方案。定期對階(jie)段性(xing)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)工作進(jin)行總結，對于突然變化(hua)的市場情況，做好預(yu)案，全力確保完成銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)任務。

　　六、針(zhen)對(dui)銷(xiao)售(shou)工作(zuo)中存在(zai)的(de)問題及時(shi)修正，不斷(duan)提(ti)(ti)高銷(xiao)售(shou)人員的(de)業(ye)務技能，為完成(cheng)銷(xiao)售(shou)任務提(ti)(ti)供(gong)保障(zhang)。明年的(de)可售(shou)產(chan)品中商鋪的(de)所占的(de)比重(zhong)較(jiao)大(da)，這(zhe)就要(yao)求(qiu)我要(yao)具更高的(de)專業(ye)知識做保障(zhang)，我將在(zai)部門(men)經理與(yu)同事(shi)的(de)幫助下(xia)，進行相關的(de)專業(ye)知識培訓，使(shi)銷(xiao)售(shou)工作(zuo)達(da)到銷(xiao)售(shou)商鋪的(de)要(yao)求(qiu)，上升到一個新(xin)的(de)高度

【房地產(chan)年度計劃】相關文章：

營銷年度計劃（通用10篇）01-05

鎮年度脫貧鞏固年度計劃范文03-19

2019年餐飲年度計劃范文03-05

家庭農場年度計劃范文（通用7篇）08-21

程序員個人年度計劃三篇03-27

房地產開發項目可行性研究報告提綱03-20