人事部工作計劃范文

人事部工作計劃范文

　　一、人員調配管理

　　本年(nian)度重(zhong)點(dian)做(zuo)好新興工業園(yuan)投運(yun)期間的人員(yuan)調(diao)配工作。

　　1、根(gen)據公司新的體(ti)制設置及(ji)人員(yuan)定(ding)編(bian)，抽(chou)調部分優(you)秀管(guan)理人員(yuan)及(ji)生產骨干(gan)到(dao)工業(ye)園工作，使(shi)技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。

　　2、根(gen)據公司各部門、單位人(ren)員崗位定(ding)編、缺(que)編情況，隨時作(zuo)好調(diao)配工(gong)作(zuo)。及(ji)時、準確下達(da)人(ren)事調(diao)令和人(ren)事指令，力(li)(li)爭使人(ren)力(li)(li)資(zi)源達(da)到最(zui)佳(jia)合理配置。

　　二、勞動合同管理

　　做好(hao)勞動合同(tong)(tong)的簽訂、解除及(ji)勞動合同(tong)(tong)檔(dang)案管(guan)理(li)等(deng)工作(zuo)(zuo)。本年(nian)(nian)度重點做好(hao)xx年(nian)(nian)6月30日194人(ren)勞動合同(tong)(tong)到期(qi)員工的續(xu)訂工作(zuo)(zuo)。針對本次續(xu)簽工作(zuo)(zuo)，在今(jin)年(nian)(nian)勞動合同(tong)(tong)管(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)的基礎上，需進(jin)一步運作(zuo)(zuo)新的管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)，對生(sheng)產工人(ren)及(ji)其(qi)他(ta)工作(zuo)(zuo)人(ren)員擬采用(yong)中期(qi)（2年(nian)(nian)）、短期(qi)（1年(nian)(nian)）合同(tong)(tong)，對部分人(ren)員采取不再續(xu)簽合同(tong)(tong)的管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)。

　　三、人事考核評價

　　為進(jin)一(yi)步加強(qiang)對員(yuan)工(gong)在一(yi)定(ding)時期內工(gong)作能(neng)力等方面的(de)(de)評(ping)價(jia)，正(zheng)確把握每位員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作狀況，建立公(gong)司正(zheng)常、合理的(de)(de)人(ren)事(shi)考核(he)評(ping)價(jia)制(zhi)度(du)(du)，從而(er)為員(yuan)工(gong)的(de)(de)獎(jiang)懲、晉升、調整等提供客(ke)觀依據。根據公(gong)司目前(qian)生產經營狀況，制(zhi)定(ding)人(ren)事(shi)評(ping)價(jia)制(zhi)度(du)(du)，進(jin)行(xing)人(ren)事(shi)考核(he)評(ping)價(jia)。對不合格人(ren)員(yuan)實行(xing)在崗試用、待崗培(pei)訓或(huo)轉(zhuan)崗，以(yi)保證員(yuan)工(gong)隊(dui)伍(wu)的(de)(de)高效(xiao)率(lv)、高素質。

　　四、獎懲管理

　　結合公司(si)實際，對(dui)在生產(chan)、科研、勞動、經(jing)營管理(li)等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵(li)。對(dui)有(you)違反勞動紀律，經(jing)常遲到、早(zao)退，曠工；完不成生產(chan)任務(wu)或工作任務(wu)的；不服從工作分配和(he)調動、指揮，或者無(wu)理(li)取鬧，聚(ju)眾(zhong)鬧事(shi)，打架斗(dou)毆(ou)影(ying)響生產(chan)秩(zhi)序、工作秩(zhi)序和(he)社會秩(zhi)序等情(qing)況的員工，分別給予行政處分或經(jing)濟(ji)處罰。

　　五、人才儲備工作

　　根據(ju)公(gong)司現狀，結(jie)合先(xian)進企業的管理(li)經驗，做好招聘工作計劃(hua)，參加全國性或區域性的大型(xing)人(ren)才(cai)交流洽(qia)談會，直接引進高(gao)層次(ci)、高(gao)學歷人(ren)才(cai)獲得技術過硬、品德(de)優秀的人(ren)才(cai)隊伍。擬在xx年(nian)招聘應(ying)屆大學本科(ke)生10名左右(you)，專業主要有：熱(re)能與動(dong)力專業5-7人(ren)，電氣專業2-3人(ren)，化(hua)學專業2-3人(ren)。

　　六、員工職稱評定、職業資格證年審工作：

　　隨著對人(ren)才資源的進一步(bu)重視(shi)，職(zhi)稱評(ping)定等項(xiang)工(gong)作已得到社(she)會的普遍承認與重視(shi)。

　　1、做(zuo)好(hao)xx年度公司(si)員(yuan)工申報職稱(cheng)工作的(de)辦理，重點做(zuo)好(hao)申報初級(ji)及中級(ji)職稱(cheng)人員(yuan)的(de)手續辦理。

　　2、做(zuo)好公司員工(gong)職業(ye)(ye)資格證(zheng)(zheng)書(shu)的年審與辦(ban)理(li)工(gong)作。按照勞動部門要求，做(zuo)好職業(ye)(ye)資格證(zheng)(zheng)書(shu)年審工(gong)作，同時(shi)根據實際適時(shi)做(zuo)好職業(ye)(ye)資格證(zheng)(zheng)的申報(bao)及辦(ban)理(li)。

　　七、其他人事管理工作：

　　1、做好員工季度(du)勞(lao)保及勞(lao)動用品發放及管理工作，及時做好員工勞(lao)保用品的補(bu)充(chong)及相關制度(du)修(xiu)訂工作。

　　2、做好員工(gong)人事檔(dang)案(an)材料的(de)收集、整理建(jian)檔(dang)工(gong)作，保證(zheng)檔(dang)案(an)的(de)完整性、齊全(quan)性、保密性；

　　3、嚴格(ge)按照公司規章制度，認真辦理員(yuan)工的(de)辭職(zhi)、辭退(tui)、除名、開除退(tui)廠手續(xu)。嚴格(ge)退(tui)職(zhi)手續(xu)的(de)辦理，做好退(tui)職(zhi)員(yuan)工錢、財(cai)、物的(de)交接監督，不(bu)留(liu)后遺(yi)癥，并做好人事(shi)部門工作總(zong)結。

【人事(shi)部工作(zuo)計劃】相關文章(zhang)：

學校人事部的工作計劃02-26

人事部年終工作總結及明年工作計劃07-31

工作計劃與執行力的工作計劃（通用10篇）07-22

自律部的工作計劃03-19

市臺辦的工作計劃03-20

腎內科的工作計劃02-26

小學秋季工作計劃07-31

安全生產的工作計劃03-25

提案工作計劃范文08-06

配件銷售工作計劃07-15