關于鍋爐年(nian)終工作總結(jie)

關于鍋爐年終工作總結

　　回顧已經(jing)過去(qu)的(de)XX年(nian)里，車間(jian)嚴格按照(zhao)公(gong)(gong)司(si)“質量是企業生(sheng)存(cun)的(de)根本” 和“安全重于泰山”基本原則。在公(gong)(gong)司(si)的(de)正(zheng)確領導(dao)和各部門積(ji)極(ji)協助下(xia)，緊緊圍繞以(yi)安全生(sheng)產(chan)為中心，確保(bao)產(chan)品(pin)(pin)質量的(de)前提(ti)(ti)下(xia)，積(ji)極(ji)克(ke)服諸多不(bu)(bu)利因素，不(bu)(bu)斷(duan)完善強(qiang)化(hua)車間(jian)基礎管理工(gong)作(zuo)，狠抓(zhua)落實(shi)生(sheng)產(chan)過程控制，強(qiang)化(hua)產(chan)品(pin)(pin)質量，經(jing)過公(gong)(gong)司(si)全體干部職工(gong)的(de)共同努(nu)力，車間(jian)的(de)綜合管理工(gong)作(zuo)逐(zhu)步(bu)提(ti)(ti)高(gao)，保(bao)證(zheng)了(le)公(gong)(gong)司(si)銷售工(gong)作(zuo)的(de)正(zheng)常進行。

　　一、自XX年3月(yue)(yue)(yue)至12月(yue)(yue)(yue)底(di)，經過(guo)車間(jian)全體(ti)職(zhi)工齊(qi)心努力及公司(si)(si)其他部門密切配合(he)。特別是(shi)6--9月(yue)(yue)(yue)份，全體(ti)職(zhi)工積極克服操作(zuo)人員緊張、車間(jian)工作(zuo)環境高溫、鍋(guo)爐及變壓器(qi)等設備在超負荷(he)運(yun)行的不(bu)利因素下，根據(ju)銷售人員的要求(qiu)及時調整產(chan)(chan)品品牌(pai)，滿足(zu)客戶的需求(qiu)。在保證產(chan)(chan)品質量(liang)和安全生產(chan)(chan)的前提下，精心操作(zuo)，共生產(chan)(chan)優質產(chan)(chan)品3600余噸，保證了(le)公司(si)(si)銷售和市(shi)場進一步的拓展。

　　二、與化(hua)驗室*主任、*經理制訂(ding)完(wan)善(shan)了(le)(le)操(cao)作規程(cheng)(cheng)及設(she)備運(yun)行(xing)記(ji)錄表(biao)，特別是設(she)備運(yun)行(xing)記(ji)錄表(biao)為提高產(chan)品(pin)(pin)質量和(he)設(she)備安(an)全(quan)運(yun)行(xing)，打下了(le)(le)良好的基礎。生(sheng)產(chan)過程(cheng)(cheng)中根(gen)據化(hua)驗室產(chan)品(pin)(pin)化(hua)驗結(jie)果，及時(shi)對生(sheng)產(chan)過程(cheng)(cheng)中的設(she)備運(yun)行(xing)參數及時(shi)進行(xing)調整，確保產(chan)品(pin)(pin)質量，為公(gong)司銷售提供了(le)(le)有利保障。

　　三(san)、根據公司生(sheng)產(chan)規模的(de)(de)擴大(da)和銷(xiao)售市(shi)場的(de)(de)拓展，結合車(che)間(jian)的(de)(de)生(sheng)產(chan)實(shi)際情況(kuang)，調整生(sheng)產(chan)人員班(ban)次，聘(pin)用(yong)了(le)(le)部分新員工(gong)，對(dui)新、老員工(gong)進行(xing)合理(li)搭配，采取了(le)(le)由班(ban)組長牽頭，老員工(gong)具體負責的(de)(de)方式(shi)，及時加(jia)強新員工(gong)的(de)(de)培訓(xun)，對(dui)新員工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)業務技(ji)能(neng)、安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)知(zhi)識(shi)等進行(xing)傳(chuan)、幫、帶。新員工(gong)積極認真(zhen)的(de)(de)學習(xi)崗位(wei)操(cao)作(zuo)技(ji)能(neng)、安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)和自我(wo)安(an)全(quan)防護意識(shi)，已(yi)經(jing)能(neng)完(wan)全(quan)勝(sheng)任車(che)間(jian)安(an)排的(de)(de)崗位(wei)工(gong)作(zuo)。實(shi)現了(le)(le)XX年(nian)全(quan)年(nian)生(sheng)產(chan)無重(zhong)大(da)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)責任事故。

　　四、并(bing)積極組織協調車間人員參與公司第(di)三(san)、四期(qi)產(chan)能擴建工(gong)程（含廠(chang)房及設備、鍋(guo)爐改造等），為明年的公司生產(chan)和銷售工(gong)作夯(hang)實了基礎。

　　五(wu)、****公司(si)*工(gong)多次來我公司(si)進(jin)(jin)行技(ji)術指導，調整產(chan)品(pin)液配(pei)方(fang)并(bing)進(jin)(jin)行生(sheng)產(chan)，產(chan)品(pin)已通(tong)過了嚴格的檢測，優化確(que)定(ding)了產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)配(pei)方(fang)，為(wei)以后的公司(si)產(chan)品(pin)質量提高提供了有利保障。并(bing)于****公司(si)*工(gong)和****公司(si)*工(gong)進(jin)(jin)行交(jiao)流，確(que)定(ding)了聚乙烯醇廠家及品(pin)種。

　　六、根據公(gong)司的發展要求和實際情況，9月份與董經(jing)理共(gong)同(tong)到青島、淄博等地學習考(kao)察(cha)，借鑒其他(ta)廠家真(zhen)石(shi)漆(qi)(qi)(qi)、巖(yan)片(pian)(pian)漆(qi)(qi)(qi)先進生產(chan)(chan)經(jing)驗(yan)，多次調整(zheng)試驗(yan)真(zhen)石(shi)漆(qi)(qi)(qi)、巖(yan)片(pian)(pian)漆(qi)(qi)(qi)及(ji)配(pei)套底、面漆(qi)(qi)(qi)配(pei)方，并(bing)進行(xing)了試生產(chan)(chan)，為明(ming)年公(gong)司真(zhen)石(shi)漆(qi)(qi)(qi)、巖(yan)片(pian)(pian)漆(qi)(qi)(qi)生產(chan)(chan)銷售提供了充分(fen)保證(zheng)(zheng)。 七、3—10月份，在(zai)****集團新(xin)建(jian)**車間(jian)和**擴建(jian)工程中，克服高溫酷(ku)暑(shu)天氣，積極組織協調人(ren)員(yuan)進行(xing)壓型瓦加工，產(chan)(chan)值(zhi)20余萬(wan)元。施(shi)(shi)工人(ren)員(yuan)克服人(ren)員(yuan)少、維修工程臨(lin)時性(xing)、突(tu)發性(xing)的特點，經(jing)過施(shi)(shi)工隊全(quan)(quan)體員(yuan)工積極努(nu)力(li)下，在(zai)保證(zheng)(zheng)施(shi)(shi)工安全(quan)(quan)的前提下，全(quan)(quan)年共(gong)計完成產(chan)(chan)值(zhi)130余萬(wan)元。

　　管(guan)(guan)理(li)機(ji)構，是(shi)承上啟下(xia)、溝通(tong)內外、協調(diao)左右(you)、聯系四面八方的(de)(de)(de)樞紐，是(shi)推(tui)動各項(xiang)工(gong)作朝著既定目標(biao)前進(jin)的(de)(de)(de)中心(xin)。提高(gao)(gao)管(guan)(guan)理(li)及操(cao)作人員加強(qiang)內部(bu)管(guan)(guan)理(li)對(dui)長遠發(fa)展至關重要(yao)(yao)觀念。要(yao)(yao)樹(shu)立“任何小的(de)(de)(de)改進(jin)都是(shi)進(jin)步，任何小的(de)(de)(de)誤差都有(you)可能導致(zhi)意想不到(dao)的(de)(de)(de)后(hou)(hou)果”思(si)想觀念和(he)“追求、溝通(tong)、改進(jin)、創新(xin)”的(de)(de)(de)意識。按照“高(gao)(gao)標(biao)準嚴(yan)要(yao)(yao)求”的(de)(de)(de)原則，深刻的(de)(de)(de)反思(si)與(yu)檢討(tao)，急需(xu)改進(jin)和(he)提高(gao)(gao)的(de)(de)(de)地方。提高(gao)(gao)綜合管(guan)(guan)理(li)水平，跟(gen)上生(sheng)產(chan)發(fa)展的(de)(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)。為了總結經驗，發(fa)揚成(cheng)績，克(ke)服(fu)不足，揚長避(bi)短(duan)。針對(dui)當前工(gong)作現(xian)狀，調(diao)整今后(hou)(hou)的(de)(de)(de)工(gong)作思(si)路，加強(qiang)安全生(sheng)產(chan)和(he)產(chan)品質(zhi)量的(de)(de)(de)控(kong)制管(guan)(guan)理(li)。在明年的(de)(de)(de)工(gong)作中積極采取以下(xia)幾項(xiang)措(cuo)施：

　　一、結合車(che)間實際狀況(kuang)，有計劃，有組織、有步驟地開展車(che)間質(zhi)量管理、消防及安全生產、設備(bei)保養培訓工(gong)作。

　　1、質量意識培訓

　　質(zhi)量(liang)(liang)是企(qi)(qi)業的(de)(de)生(sheng)(sheng)命，始終要(yao)將產(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)量(liang)(liang)作為車(che)間最(zui)為重要(yao)的(de)(de)管理(li)工(gong)作來抓。為了(le)將車(che)間人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)意識得到進一步提高，有(you)效保證產(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)量(liang)(liang)，組織(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)開展產(chan)品(pin)(pin)(pin)“質(zhi)量(liang)(liang)是企(qi)(qi)業長遠發(fa)展和(he)生(sheng)(sheng)存的(de)(de)根(gen)本”的(de)(de)必要(yao)性(xing)和(he)重要(yao)性(xing)的(de)(de)學習和(he)培訓，要(yao)求車(che)間全體員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)要(yao)加強產(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)量(liang)(liang)意識，對產(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)量(liang)(liang)進行(xing)嚴格控制，要(yao)做到全員(yuan)(yuan)(yuan)抓質(zhi)量(liang)(liang)，針對生(sheng)(sheng)產(chan)過(guo)程中(zhong)存在(zai)的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)隱患和(he)薄弱(ruo)環節，及時進行(xing)改進，使車(che)間的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)水平再上一個臺(tai)階。

　　2、消防、安全(quan)生(sheng)產知識培訓

　　按時(shi)對職工(gong)進(jin)行(xing)相關的(de)(de)(de)安(an)(an)全教(jiao)育和培訓，及時(shi)消(xiao)(xiao)除安(an)(an)全生產(chan)方面(mian)的(de)(de)(de)不利因素。培訓內容要(yao)做到通俗易懂，通過培訓活動(dong)的(de)(de)(de)開展，進(jin)一步(bu)增強操作人(ren)員的(de)(de)(de)安(an)(an)全生產(chan)知識、自我防(fang)護意(yi)識和消(xiao)(xiao)防(fang)安(an)(an)全知識，堅持“安(an)(an)全重于(yu)泰山”的(de)(de)(de)這一原(yuan)則。使車間全體職工(gong)牢固樹立始(shi)終(zhong)堅持“安(an)(an)全第一、預防(fang)為(wei)主”的(de)(de)(de)安(an)(an)全意(yi)識，為(wei)今后車間的(de)(de)(de)安(an)(an)全管理工(gong)作打下了堅實的(de)(de)(de)基礎。

　　在(zai)日常管理工作中，嚴格要(yao)求管理及(ji)生產人(ren)員(yuan)遵守(shou)崗位(wei)安全操作規程和現(xian)場(chang)(chang)(chang)要(yao)求。根據員(yuan)工思想動(dong)態(tai)、現(xian)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)特殊性，繃緊“安全生產”高度的(de)(de)敏感(gan)性和責任心，加強(qiang)現(xian)場(chang)(chang)(chang)及(ji)人(ren)員(yuan)的(de)(de)互(hu)控、聯控管理，及(ji)時對出現(xian)的(de)(de)安全生產和質量事(shi)故隱患及(ji)時處理，消滅(mie)于萌(meng)芽狀態(tai)中。

　　嚴格杜絕員工隨(sui)意性（習慣(guan)性）的不良(liang)動作(zuo)；同時操作(zuo)人員要互相(xiang)監督各自安全(quan)操作(zuo)規程和現場要求的執行情況(kuang)，發現問題及時反映和糾正。積極組織員工對安全(quan)生產(chan)(chan)和質量事故隱患(huan)認真進(jin)行分析討論原因，舉(ju)一反三，落(luo)實通報責任到(dao)人，保證安全(quan)生產(chan)(chan)工作(zuo)順(shun)利進(jin)行。

　　3、設備(bei)保養知識培訓

　　為了保(bao)(bao)證(zheng)車(che)間生產(chan)(chan)任(ren)務的(de)(de)(de)順(shun)利進行(xing)，使生產(chan)(chan)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品質(zhi)量得到有(you)效保(bao)(bao)障(zhang)(zhang)，讓車(che)間操作人員更好(hao)地了解改造后的(de)(de)(de)設備性能，本著“設備是基礎”的(de)(de)(de)原(yuan)則，車(che)間加強對生產(chan)(chan)設備進行(xing)切實有(you)效的(de)(de)(de)日常維護和保(bao)(bao)養，確保(bao)(bao)在用設備完(wan)好(hao)，降低設備的(de)(de)(de)故障(zhang)(zhang)率，以(yi)高效的(de)(de)(de)設備保(bao)(bao)障(zhang)(zhang)產(chan)(chan)品質(zhi)量。對生產(chan)(chan)過程出(chu)現的(de)(de)(de)設備故障(zhang)(zhang)要積(ji)極查(cha)找原(yuan)因，避免類似故障(zhang)(zhang)的(de)(de)(de)發生。為車(che)間按(an)計劃順(shun)利完(wan)成公(gong)司的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)任(ren)務打下堅實的(de)(de)(de)基礎。

　　二(er)、規(gui)章制(zhi)度是質量控制(zhi)和安全生產(chan)管(guan)理工作落(luo)實的基礎，也是關鍵，緊緊圍繞現場管(guan)理的各項工作部署重(zhong)點展開。

　　在(zai)生產過程中，及時進(jin)行(xing)(xing)跟蹤，加大督促(cu)檢(jian)查規(gui)章制度(du)和(he)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)規(gui)程的落實和(he)執行(xing)(xing)力度(du)，提高現場管(guan)理水平(ping)，保(bao)證(zheng)生產管(guan)理工作(zuo)(zuo)(zuo)的提高。強(qiang)化“嚴(yan)要求、細(xi)管(guan)理”目標，明確量化操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)在(zai)生產過程中的各自分工及責任(ren)，改(gai)變(bian)不良的工作(zuo)(zuo)(zuo)意(yi)識(shi)、方(fang)式及工作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風，提高操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)及管(guan)理人(ren)員(yuan)責任(ren)心，杜絕安(an)全和(he)質量事故。找出新(xin)的起點和(he)細(xi)微方(fang)法去(qu)面對(dui)我們每天變(bian)化的局勢。車(che)間(jian)人(ren)員(yuan)要強(qiang)化工作(zuo)(zuo)(zuo)超前意(yi)識(shi)，加快工作(zuo)(zuo)(zuo)節奏，提高工作(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)率，力求周全、準確、適度(du)，避(bi)免疏(shu)漏和(he)差錯。爭取工作(zuo)(zuo)(zuo)模式上有新(xin)的突破(po)，工作(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)式有較(jiao)大的改(gai)變(bian)。

　　三、積(ji)極發(fa)揮車(che)間(jian)工作人員工作主動(dong)性。

　　引導員(yuan)工(gong)樹立“團隊精神”是企業文化的(de)核心(xin)理(li)念，牢固樹立主人(ren)翁意識，嚴禁工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)發生推諉扯(che)皮(pi)現(xian)象。按(an)照“誰主管(guan)，誰負責”的(de)原則，徹底拋(pao)棄工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)“等、靠”的(de)不(bu)良行(xing)為，充分發揮全體員(yuan)工(gong)的(de)主觀能動性，不(bu)斷轉變工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)，自(zi)我促進求發展(zhan)，營造更好(hao)的(de)和諧工(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)。應積(ji)極加強(qiang)溝(gou)通(tong)與交流，查找(zhao)分析(xi)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)的(de)缺(que)點、問題與不(bu)足，提高(gao)管(guan)理(li)水平。車間(jian)人(ren)員(yuan)應該(gai)加強(qiang)團結協(xie)作(zuo)配合，按(an)時(shi)(shi)完成(cheng)施工(gong)任務(wu)，對現(xian)場(chang)出現(xian)的(de)問題應及(ji)時(shi)(shi)進行(xing)反饋(kui)改正，管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)加強(qiang)組織協(xie)調，及(ji)時(shi)(shi)進行(xing)解(jie)決。現(xian)場(chang)管(guan)理(li)水平才會不(bu)斷改進、提高(gao)，創(chuang)造出更好(hao)的(de)業績(ji)。

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