店長年終個人工(gong)作總結
店長年終個人工作總結
回首今年,是播(bo)種希(xi)望的(de)(de)(de)一(yi)年,也是收獲碩(shuo)果的(de)(de)(de)一(yi)年,在上級領導的(de)(de)(de)正(zheng)確指(zhi)導下(xia),在公司各(ge)部(bu)門的(de)(de)(de)通力配合(he)下(xia),在我們xxx全體同(tong)(tong)仁的(de)(de)(de)共同(tong)(tong)努力下(xia),取得了可觀(guan)的(de)(de)(de)成績。
作(zuo)為一(yi)(yi)名店長我(wo)深感到責任的(de)(de)(de)(de)重大,多年來的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)經(jing)驗,讓我(wo)明白了這樣一(yi)(yi)個(ge)道理:對于一(yi)(yi)個(ge)經(jing)濟效益好(hao)的(de)(de)(de)(de)零(ling)售店來說(shuo),一(yi)(yi)是要(yao)有(you)一(yi)(yi)個(ge)專業的(de)(de)(de)(de)管(guan)理者;二是要(yao)有(you)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)專業知識做(zuo)后盾;三是要(yao)有(you)一(yi)(yi)套(tao)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理制度(du)。 用心去觀察,用心去與(yu)顧客交流,你就可以做(zuo)好(hao)。
具體歸納為以下(xia)幾(ji)點(dian):
1、認真貫徹公司(si)的經營方(fang)針,同時(shi)將公司(si)的經營策略正確(que)并及(ji)時(shi)的傳達給(gei)每(mei)個員工,起好承(cheng)上(shang)啟下的橋(qiao)梁作用。
2、做好員工的(de)(de)(de)思想工作,團結好店內員工,充分(fen)調動(dong)和發揮員工的(de)(de)(de)積極性,了解(jie)每(mei)一(yi)位員工的(de)(de)(de)優點(dian)所在(zai),并(bing)發揮其特長,做到量才(cai)適用。增(zeng)強(qiang)本店的(de)(de)(de)凝聚力,使之成為一(yi)個團結的(de)(de)(de)集體 。
3、通(tong)過各種(zhong)渠道了(le)解(jie)同業信息,了(le)解(jie)顧客的(de)購物心理,做到知己知彼,心中有(you)數,有(you)的(de)放(fang)矢,使我們(men)的(de)工作(zuo)更具針(zhen)對性,從而避免因此而帶來的(de)不必要的(de)損(sun)失。
4、以身作則,做員(yuan)工的(de)(de)表帥。不(bu)斷的(de)(de)向員(yuan)工灌輸企業文(wen)化,教(jiao)育員(yuan)工有全局意識,做事(shi)情要(yao)從公司整體利益出發。
5、靠周到而(er)細致的(de)(de)服務去(qu)吸引顧客。發揮所有員工的(de)(de)主(zhu)動(dong)性和創作(zuo)性,使員工從(cong)被動(dong)的(de)(de)“讓我(wo)干”到積極(ji)的(de)(de)“我(wo)要(yao)干”。為了給(gei)顧客創造一個良(liang)好(hao)的(de)(de)購物環境,為公司創作(zuo)更多的(de)(de)銷售業績,帶領員工在(zai)以(yi)下幾方(fang)面做好(hao)本職工作(zuo)。
首先,做好每(mei)天的(de)清(qing)潔工作,為(wei)顧客營造一個(ge)舒心的(de)購物環境(jing);
其次,積極主動的(de)(de)(de)為(wei)顧客服務,盡可(ke)能的(de)(de)(de)滿足消(xiao)費者需求(qiu);要不(bu)斷(duan)強化(hua)服務意識,并以發自內心的(de)(de)(de)微(wei)笑和禮貌的(de)(de)(de)文明用語(yu),使(shi)顧客滿意的(de)(de)(de)離(li)開本(ben)店(dian)。
6、處理(li)好部門間(jian)的合作、上下級之間(jian)的工作協作,少一些牢騷,多(duo)一些熱情,客觀的去(qu)看待工作中的問題,并以積(ji)極的態度去(qu)解決(jue)。
現在,門店的(de)(de)管(guan)理正(zheng)在逐步走向數據化(hua)、科學化(hua),管(guan)理手(shou)段的(de)(de)提升,對店長提出了新的(de)(de)工作要求,熟(shu)(shu)練的(de)(de)業(ye)務將(jiang)幫助(zhu)我(wo)們實現各項營運指標。新的(de)(de)一年開始(shi)了,成績只能代表過去。我(wo)將(jiang)以更精(jing)湛熟(shu)(shu)練的(de)(de)業(ye)務治理好我(wo)們華東店。
面(mian)對明年的(de)工(gong)作,我深(shen)感責(ze)任重大。要(yao)隨(sui)時保持清醒的(de)頭腦,理清明年的(de)工(gong)作思路(lu),重點要(yao)在以下幾個方(fang)面(mian)狠(hen)下功夫:
1.加強日常管理,特別是(shi)抓好基礎工(gong)作的管理;
2.對內(nei)加大員工的培訓力度,全面提高員工的整體素質;
3.樹(shu)立對(dui)公司(si)高度(du)忠誠,愛(ai)崗敬(jing)業,顧(gu)全大(da)局,一切為公司(si)著(zhu)想,為公司(si)全面(mian)提升經濟效益增磚添瓦。
4.加強和各部門、各兄(xiong)弟公司的團(tuan)結(jie)協作,創造最(zui)良好(hao)、無間的工作環(huan)境(jing),去掉(diao)不和諧(xie)的音符,發揮員工最(zui)大的工作熱(re)情,逐步成(cheng)為(wei)一個最(zui)優秀的團(tuan)隊。
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