工程部年末工作總結

工程部年末工作總結

　　轉眼難忘(wang)而又(you)多(duo)變(bian)的(de)(de)(de)(de)201X年已(yi)經(jing)過去(qu)，充滿機遇和挑戰(zhan)的(de)(de)(de)(de)201X年已(yi)經(jing)到(dao)來，回顧已(yi)經(jing)過去(qu)的(de)(de)(de)(de)201X年，個(ge)人雖然(ran)在(zai)工(gong)作中也(ye)(ye)取得(de)了一定(ding)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)績(ji)，同時也(ye)(ye)存在(zai)不(bu)(bu)少需要(yao)不(bu)(bu)斷改進和提高的(de)(de)(de)(de)地方(fang)。這成(cheng)績(ji)與公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)正確領(ling)導及項目部(bu)全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)辛苦(ku)勞動是(shi)(shi)分不(bu)(bu)開的(de)(de)(de)(de)，也(ye)(ye)是(shi)(shi)我們設計部(bu)、物資部(bu)、工(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)等公(gong)(gong)司(si)上(shang)下團結協作的(de)(de)(de)(de)結果。在(zai)工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)整體(ti)建設過程(cheng)(cheng)中，也(ye)(ye)深刻認識(shi)到(dao)團隊(dui)合(he)作的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性，一些自(zi)身的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)足，團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)融洽度(du)等等都是(shi)(shi)影響工(gong)程(cheng)(cheng)順利進行的(de)(de)(de)(de)關鍵因素。為(wei)此(ci)，現將工(gong)程(cheng)(cheng)工(gong)作總結如下：

　　一、工期進度方面

　　工(gong)程在建(jian)(jian)前期，在公(gong)司(si)上下一致的(de)(de)(de)努力(li)下，整(zheng)體(ti)運(yun)作(zuo)良好，工(gong)程從安(an)(an)全(quan)，質量，進(jin)度等(deng)各(ge)方(fang)面呈現(xian)(xian)良好趨勢(shi)，但是(shi)原材(cai)(cai)料(liao)的(de)(de)(de)加(jia)工(gong)好壞是(shi)一項重要環(huan)節，為此在材(cai)(cai)料(liao)進(jin)場(chang)(chang)過程中，對其材(cai)(cai)料(liao)的(de)(de)(de)審核驗(yan)(yan)收(shou)關(guan)系到工(gong)程安(an)(an)全(quan)、進(jin)度等(deng)重大環(huan)節。(材(cai)(cai)料(liao)常出(chu)現(xian)(xian)的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)：1，材(cai)(cai)料(liao)與(yu)原圖紙不(bu)符。參照圖紙逐一檢驗(yan)(yan)，確(que)保(bao)材(cai)(cai)料(liao)的(de)(de)(de)無誤性;其次原材(cai)(cai)料(liao)在加(jia)工(gong)生產過程中公(gong)司(si)加(jia)大力(li)度對其進(jin)行監督以確(que)保(bao)材(cai)(cai)料(liao)的(de)(de)(de)正確(que)生產為之后的(de)(de)(de)不(bu)必(bi)要麻煩做(zuo)好保(bao)證(zheng)。2，原材(cai)(cai)料(liao)進(jin)場(chang)(chang)相(xiang)(xiang)應(ying)資料(liao)不(bu)完(wan)善(shan)。建(jian)(jian)議(yi)在配(pei)發材(cai)(cai)料(liao)過程中，組織相(xiang)(xiang)應(ying)資料(liao)人(ren)員(yuan)準備相(xiang)(xiang)應(ying)資料(liao)隨車配(pei)發。3，做(zuo)好圖紙會(hui)審，原圖設(she)計的(de)(de)(de)常理見識可能有時(shi)會(hui)與(yu)現(xian)(xian)場(chang)(chang)安(an)(an)裝生產相(xiang)(xiang)沖(chong)突，造成后期現(xian)(xian)場(chang)(chang)變更，誤工(gong)誤時(shi))鑒于以上，我(wo)希望能在工(gong)地開工(gong)之前，集公(gong)司(si)相(xiang)(xiang)應(ying)領導(dao)，設(she)計部，物(wu)資部，工(gong)程部(建(jian)(jian)議(yi)施(shi)工(gong)隊在條件允許的(de)(de)(de)情(qing)況下同會(hui))等(deng)相(xiang)(xiang)應(ying)負責人(ren)召開一個“工(gong)前會(hui)議(yi)”，針對圖紙、合同、原材(cai)(cai)料(liao)采集、材(cai)(cai)料(liao)配(pei)發統籌(chou)，設(she)計技術，現(xian)(xian)場(chang)(chang)管理問題(ti)(ti)做(zuo)一個全(quan)方(fang)位的(de)(de)(de)分(fen)析(xi)、統籌(chou)、商榷，劃分(fen)相(xiang)(xiang)應(ying)職責，團(tuan)結團(tuan)隊力(li)量。

　　在基礎(chu)施工(gong)(gong)(gong)(gong)中，天氣等不(bu)可抗拒因素，是影響整體工(gong)(gong)(gong)(gong)程順利完(wan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)最大的(de)(de)絆(ban)腳(jiao)石，為此現(xian)場管理(li)者要根據現(xian)場實際情(qing)(qing)況(kuang)，甲方，天氣等因素做(zuo)好相(xiang)應調(diao)(diao)整，合(he)(he)理(li)安排施工(gong)(gong)(gong)(gong)進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)、編制切(qie)實有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)趕(gan)超(chao)制度(du)(du)措施。在此，我也(ye)深刻認識到自身(shen)的(de)(de)不(bu)足，面(mian)對陰雨天氣不(bu)能合(he)(he)理(li)組織安排工(gong)(gong)(gong)(gong)人做(zuo)好后期工(gong)(gong)(gong)(gong)程進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)的(de)(de)準備工(gong)(gong)(gong)(gong)作，相(xiang)應的(de)(de)在條件允(yun)許的(de)(de)情(qing)(qing)況(kuang)下就造(zao)成(cheng)了工(gong)(gong)(gong)(gong)期的(de)(de)相(xiang)應順延(yan)，工(gong)(gong)(gong)(gong)程進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)加緊時，相(xiang)應的(de)(de)突擊(ji)趕(gan)超(chao)工(gong)(gong)(gong)(gong)期也(ye)是我自身(shen)管理(li)經(jing)驗的(de)(de)不(bu)足，不(bu)能合(he)(he)理(li)有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)調(diao)(diao)配工(gong)(gong)(gong)(gong)人全面(mian)落實，所以在以后的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作中有(you)很多地方需要學習以待長(chang)進(jin)(jin)(jin)。

　　二、工程施工安全方面

　　現(xian)場(chang)施(shi)(shi)工(gong)(gong)要(yao)能(neng)夠真正意(yi)識(shi)到安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)生產是(shi)企業和(he)(he)個人(ren)鑄就中(zhong)太精品的(de)前提和(he)(he)保(bao)(bao)障(zhang)。能(neng)夠認識(shi)做(zuo)到“以人(ren)為(wei)(wei)本，安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)第一(yi)”的(de)社會態(tai)度，能(neng)夠做(zuo)到安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)設(she)施(shi)(shi)的(de)投入、安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)教育(yu)、預(yu)防為(wei)(wei)主的(de)重要(yao)性和(he)(he)必要(yao)性。在(zai)(zai)工(gong)(gong)程開工(gong)(gong)前期(qi)，做(zuo)好工(gong)(gong)人(ren)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)教育(yu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，簽訂(ding)相(xiang)應(ying)(ying)的(de)勞(lao)務(wu)合同，安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)交底，時刻(ke)牢(lao)記安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)意(yi)識(shi)，xx預(yu)留倉(cang)庫(ku)項目中(zhong)途施(shi)(shi)工(gong)(gong)過程中(zhong)出(chu)現(xian)的(de)工(gong)(gong)人(ren)施(shi)(shi)工(gong)(gong)跌(die)落(luo)情況(kuang)，作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)現(xian)場(chang)負責(ze)人(ren)我(wo)負有(you)(you)不可推卸的(de)責(ze)任，在(zai)(zai)公司領導上(shang)下(xia)一(yi)致(zhi)的(de)努力(li)下(xia)采(cai)取相(xiang)應(ying)(ying)應(ying)(ying)急(ji)措施(shi)(shi)，為(wei)(wei)受傷者及(ji)時有(you)(you)效的(de)爭取到了(le)最寶貴(gui)的(de)搶救時間，使得工(gong)(gong)人(ren)最后的(de)健(jian)康(kang)恢復提供了(le)有(you)(you)力(li)保(bao)(bao)障(zhang)，為(wei)(wei)此我(wo)也深(shen)刻(ke)反省自身，牢(lao)記過失，在(zai)(zai)日后的(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)現(xian)場(chang)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，時刻(ke)做(zuo)好“三寶、四口、五(wu)臨邊”、現(xian)場(chang)文明(ming)施(shi)(shi)工(gong)(gong)、對(dui)工(gong)(gong)人(ren)的(de)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)教育(yu)、排查安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)隱患作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)重點，并制定具體(ti)的(de)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)實施(shi)(shi)方(fang)案和(he)(he)措施(shi)(shi)，為(wei)(wei)工(gong)(gong)程的(de)順利(li)進(jin)行保(bao)(bao)駕護(hu)航。

　　三、工程施工質量方面

　　百年大(da)計，質(zhi)量(liang)(liang)為本。xx項(xiang)(xiang)目，隨已經完工(gong)，但是依然遺留有很(hen)多棘手(shou)問題，如(ru)：屋面板陽光瓦搭接處(chu)的(de)(de)漏水，墻面窗(chuang)戶(hu)的(de)(de)漏水……著實給甲方的(de)(de)生產(chan)造(zao)成了一(yi)(yi)定影響，同時也為公司造(zao)成了不必要的(de)(de)損(sun)失，對此(ci)我(wo)深感愧疚，目前一(yi)(yi)直在努力修整中(zhong)(zhong)。鑒于以上我(wo)覺得在工(gong)程施(shi)(shi)工(gong)過(guo)程中(zhong)(zhong)時刻監督其(qi)施(shi)(shi)工(gong)程序(xu)，避免工(gong)人麻痹思想，要與(yu)作業班組簽訂技術交底，必要時簽訂質(zhi)量(liang)(liang)協議，并制定相應(ying)質(zhi)量(liang)(liang)檢查周期(qi)，在施(shi)(shi)工(gong)過(guo)程中(zhong)(zhong)發現的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)缺陷在施(shi)(shi)工(gong)中(zhong)(zhong)落實解決，真正做(zuo)到(dao)質(zhi)量(liang)(liang)問題在質(zhi)量(liang)(liang)檢查的(de)(de)動態管理之內。嚴格按照(zhao)國家規范、標準與(yu)分戶(hu)驗收標準施(shi)(shi)工(gong)，把各項(xiang)(xiang)質(zhi)量(liang)(liang)落到(dao)實處(chu)。

　　四、成本控制和工程預付款

　　1.成本控制

　　1)材料(liao)控制(zhi)：施(shi)工(gong)初期編制(zhi)了詳細的(de)施(shi)工(gong)預算和材料(liao)用(yong)量計(ji)(ji)劃，在施(shi)工(gong)過程中根據(ju)現場條(tiao)件的(de)變(bian)化、設(she)計(ji)(ji)變(bian)更、洽(qia)商等變(bian)化因素又逐步(bu)加以完善。各施(shi)工(gong)班組憑任(ren)務單領(ling)料(liao)，材料(liao)進出庫有詳細的(de)記(ji)錄。在保證材料(liao)正常供(gong)應的(de)情況下，杜(du)絕(jue)浪費。

　　2)采用新工(gong)藝，減少用工(gong)量、提高效率來增加效益(結合現場實(shi)際(ji)情況而定)。

　　2.工程預付款

　　與(yu)xxx集團(tuan)有限公(gong)司(si)簽(qian)訂施工(gong)(gong)合同中的(de)(de)工(gong)(gong)程預付(fu)款(kuan)條款(kuan)，建(jian)設(she)單位(wei)存在過拖(tuo)欠和推(tui)延(yan)，這(zhe)讓工(gong)(gong)程的(de)(de)順利進行也受到一(yi)定影響，針對這(zhe)個問(wen)題現場管理者充分做好工(gong)(gong)程工(gong)(gong)作的(de)(de)前提保證下，切時(shi)做好甲方溝通，確保款(kuan)項支付(fu)力度(du)，為公(gong)司(si)做好最(zui)切實(shi)有力的(de)(de)后援保證。

　　與各作業(ye)班組簽訂的勞務合(he)同，我們按照(zhao)合(he)同也(ye)從未(wei)有過(guo)拖欠，隨偶有推延，現(xian)場(chang)也(ye)盡量做好了(le)安(an)(an)撫工作，確保最后讓農民工安(an)(an)安(an)(an)全全工作、歡(huan)歡(huan)喜喜回家(jia)。

　　回望(wang)今年的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)有(you)成(cheng)長(chang)也有(you)不(bu)足，清醒分析自(zi)己的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)(de)不(bu)足和(he)(he)優點，認識差距，接受經驗(yan)，吸取教訓，在(zai)今后(hou)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)揚長(chang)避短，提高和(he)(he)改進施工(gong)(gong)方法，這(zhe)是日后(hou)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)寶貴財富。日后(hou)逐漸完善自(zi)己的(de)(de)觀(guan)點和(he)(he)意識，不(bu)斷提高專(zhuan)業素(su)質(zhi)和(he)(he)水平，加強責(ze)任心，培養愛崗(gang)敬業精神，以人為本，強化(hua)管(guan)理(li)，增(zeng)強團隊合作(zuo)精神。期待201X，成(cheng)就我(wo)們(men)的(de)(de)輝煌!

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