員工上半年工作總結與下半年工作計劃

時間：2024-07-13 21:02:54

員工上半(ban)年(nian)工作總結與下半(ban)年(nian)工作計劃

員工上半年工作總結與下半年工作計劃

員工上半年工作總結與下半年工作計劃

　　一、上半年工作總結：

　　(一) 、知識管理

　　2015年(nian)根據集(ji)團知識管(guan)理積分辦法，結合公司實際(ji)，調整了公司原有的(de)km推進(jin)考核(he)評價方(fang)案，新的(de)積分卡(ka)更加注重考核(he)結果量化、過程(cheng)導(dao)向化、知識創新化。通(tong)過近半年(nian)的(de)施行，達(da)到了較好的(de)效果。

　　數據回顧：

　　(1)、2015年集團知識(shi)管理考核積分卡(截止(zhi)5月)

　　說明：截止(zhi)5月，集(ji)團平均分(fen)為(wei)(wei)87分(fen)，90分(fen)以(yi)上的(de)(de)有25家(jia);80分(fen)以(yi)上的(de)(de)有34家(jia)，最低分(fen)為(wei)(wei)57分(fen);并列100分(fen)的(de)(de)有14家(jia)(包含(han)集(ji)團職能(neng)部門)，黃(huang)石公司集(ji)團并列第(di)一，華(hua)南第(di)一。去年同(tong)期排名(ming)43名(ming)。

　　(2)、2015年集團知識管理(li)考核——個人積分

　　說明：員工平均(jun)積分年累計為18.85分，排(pai)名前列。

　　(3)、2015年集團知識(shi)管理考核(he)——頻(pin)道點擊

　　1、培訓覆蓋面力求100%

　　2015年(nian)，集團(tuan)調整(zheng)了(le)考核(he)要求，形成(cheng)了(le)以CKO頻道為核(he)心(xin)的考核(he)機(ji)制，重點關注各(ge)工廠的頻道點擊(ji)、員工積(ji)分(fen)，同時也調整(zheng)了(le)CKO積(ji)分(fen)辦法。對(dui)此，公司也作出了(le)相(xiang)應的調整(zheng)，并在3月(yue)至5月(yue)對(dui)各(ge)部門(men)進行相(xiang)關培(pei)(pei)訓(xun)。通過(guo)培(pei)(pei)訓(xun)，使(shi)員工明(ming)白怎樣可以提高積(ji)分(fen)、怎樣推(tui)薦、怎樣點評、怎樣使(shi)用(yong)審批(pi)流程(cheng)等。各(ge)部門(men)通過(guo)培(pei)(pei)訓(xun)，KM推(tui)進氛圍(wei)較好，員工自(zi)覺使(shi)用(yong)KM工具并達(da)到可喜成(cheng)果(guo)。

　　2、組織成立項目小組

　　3月(yue)成立QC小組(zu)，主要圍繞“如何(he)提高(gao)KM積分卡在集團的排(pai)名”展開項目(mu)攻關(guan)。4月(yue)召(zhao)開項目(mu)啟動會(hui)議，明確責任人(ren)及(ji)活(huo)動分工。每月(yue)回顧總結，遵循PDCA原則(ze)達到預期目(mu)標(biao)。通(tong)過項目(mu)攻關(guan)，我(wo)們規范了(le)推進要求，解決了(le)每月(yue)存在的不同問題。

　　3、迎接集團KM現場審計

　　3月底，集團(tuan)企劃總部劉曾、張宇(yu)童兩位(wei)(wei)老師來我司(si)(si)現(xian)場查核知(zhi)識管理推進工作，高(gao)度(du)贊揚(yang)了我司(si)(si)的KM推進工作，認(ren)為(wei)我司(si)(si)亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程(cheng)規(gui)范、流程(cheng)效(xiao)率高(gao)。本次查核我司(si)(si)成(cheng)績(ji)為(wei)99分，為(wei)第一(yi)批查核單位(wei)(wei)。

　　4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。

　　4月28日，青島(dao)啤酒第二(er)屆知(zhi)(zhi)識管理精英論壇與QC成果(guo)發布會在上海(hai)松江隆(long)重(zhong)召(zhao)開，姜宏副總裁等公司(si)領導及(ji)來(lai)自(zi)各(ge)業務單位及(ji)各(ge)職能部門知(zhi)(zhi)識管理和(he)QC工(gong)作者200余人共同參加了此(ci)次盛會。

　　在本次大(da)會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽(yu)，著實給力(li)。

　　(1)、黃石公司總(zong)經理檀總(zong)榮獲(huo)集(ji)(ji)團(tuan)“知識管理卓越領導者”榮譽稱號(全集(ji)(ji)團(tuan)各級工(gong)廠及職能(neng)部門參評，本(ben)獎(jiang)項只(zhi)有6名);

　　(2)、黃石公(gong)司(si)榮獲集團“知識管(guan)理頻道經營(ying)進步獎”(KM推進團隊集中(zhong)亮(liang)相，并多次受到好評(ping)，其(qi)中(zhong)黃石公(gong)司(si)的KM推進考核(he)細則在知識管(guan)理精英論壇上(shang)被集團老師分享(xiang)推薦);

　　(3)、個(ge)人榮獲集團“最(zui)佳知(zhi)識管(guan)理專員”榮譽稱號。

　　本次年會(hui)上，集團(tuan)高度評(ping)價我(wo)司的(de)KM推進(jin)工(gong)作，通過交流學(xue)習，其他兄弟工(gong)廠(chang)也紛紛表示贊同我(wo)司的(de)考核思(si)路和推進(jin)思(si)路，對我(wo)們的(de)工(gong)作給予了充(chong)分(fen)的(de)肯定。

　　(二) 、現場管理

　　數據回顧：

　　1、調整(zheng)考核思(si)路，糾(jiu)正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職(zhi)能部門和(he)生產部門考核不(bu)均(jun)衡”等現象;

　　2010年，通過與(yu)(yu)部(bu)門班(ban)組(zu)(zu)的(de)溝通，發現很多(duo)員工(gong)對(dui)6S推進(jin)有(you)抵觸情(qing)緒，認為“面積越(yue)大(da)，做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)得(de)事情(qing)越(yue)多(duo)，錯就(jiu)(jiu)(jiu)越(yue)多(duo)，考核(he)就(jiu)(jiu)(jiu)越(yue)嚴(yan)重(zhong)。”這(zhe)種情(qing)況(kuang)無形中打消了員工(gong)的(de)積極性(xing)(xing)，特別是(shi)生產部(bu)門員工(gong)認為與(yu)(yu)優秀無緣(yuan)，索性(xing)(xing)放棄。針(zhen)對(dui)這(zhe)種情(qing)況(kuang)，2015年公司調整(zheng)(zheng)考核(he)思路，引導員工(gong)“有(you)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)必有(you)果”，班(ban)組(zu)(zu)培(pei)訓、班(ban)組(zu)(zu)自(zi)查(cha)、按時(shi)整(zheng)(zheng)改(gai)、完成會議(yi)決議(yi)等(deng)(deng)等(deng)(deng)要(yao)求(qiu)紛(fen)紛(fen)納入考核(he)項(xiang)目，改(gai)變以往只以檢查(cha)結果作為考核(he)依(yi)據的(de)形式，讓員工(gong)正真認識到“做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)得(de)多(duo)、做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)得(de)對(dui)就(jiu)(jiu)(jiu)可(ke)以得(de)分高”。

　　2、規范班組現場管理，發揮(hui)班組主觀能動(dong)性，變被動(dong)為主動(dong)，持續(xu)開展(zhan)部門自查和(he)班組自查;

　　按照2015年(nian)制定(ding)的(de)推進(jin)思(si)路(lu)，各(ge)部(bu)門積極開展部(bu)門或班(ban)(ban)組(zu)(zu)自查，周自查已經成為部(bu)門的(de)習慣(guan)。各(ge)部(bu)門均形成以部(bu)門部(bu)長和部(bu)門6S推進(jin)員為核(he)心的(de)自查小(xiao)組(zu)(zu)，按期查核(he)一周內部(bu)門不合格(ge)事(shi)項(xiang)并督辦上周整改(gai)事(shi)項(xiang)。各(ge)部(bu)門或班(ban)(ban)組(zu)(zu)6S推進(jin)氛圍較好，例如綜(zong)合部(bu)小(xiao)車班(ban)(ban)成員主動開展季度現場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)回(hui)(hui)顧工作;生產部(bu)成品庫較去(qu)年(nian)改(gai)觀較大(da)，現場(chang)面(mian)貌煥然(ran)一新;工程部(bu)制冷班(ban)(ban)、配(pei)電班(ban)(ban)、財務部(bu)收(shou)發(fa)中心等區域現場(chang)有條不紊，被評為“現場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)紅旗班(ban)(ban)組(zu)(zu)”;班(ban)(ban)組(zu)(zu)會議學(xue)習現場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)推進(jin)技巧，回(hui)(hui)顧現場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)存在的(de)問題。

　　3、“示范點”、“現場亮點”以(yi)點帶(dai)面(mian)，提升員工積極性。

　　公司月(yue)度查核(he)，部門(men)主動上報，各部門(men)紛紛打造部門(men)班組現場亮點(dian)，例如包裝部生產現場統(tong)一有序，標示規(gui)范的(de)員(yuan)工(gong)(gong)水杯、工(gong)(gong)程(cheng)部鍋爐班的(de)小改小革、人力資(zi)源部物(wu)品(pin)定置(zhi)管理(li)等。班組示范點(dian)及亮點(dian)的(de)宣傳有利的(de)推動了部門(men)的(de)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)，提升了員(yuan)工(gong)(gong)的(de)積極(ji)性。

　　4、引(yin)入“現場管理(li)優(you)秀部(bu)門流動(dong)紅旗”及“現場管理(li)部(bu)門警示旗(藍旗)”管理(li)策略，鞭策部(bu)門力(li)爭先進。

　　(三)、包裝有效工時

　　數據回顧：

　　1、成立“包(bao)裝有效(xiao)工(gong)時(shi)(shi)”項(xiang)目(mu)攻關小組(zu)，圍繞(rao)課題進(jin)行(xing)項(xiang)目(mu)攻關。3月(yue)成立“包(bao)裝有效(xiao)工(gong)時(shi)(shi)”QC項(xiang)目(mu)小組(zu)，成員包(bao)含生(sheng)產(chan)部、人力資源部及(ji)包(bao)裝部成員。月(yue)度開展小組(zu)活動(dong)，按期回顧和總結月(yue)度推進(jin)工(gong)作，并解決存在問題。

　　2、包裝部“有效工時(shi)(shi)”氛圍較好(hao)，班(ban)組(zu)長學習有效公司的統計方(fang)法，有效工時(shi)(shi)數據(ju)評比落實到包裝班(ban)組(zu)，班(ban)組(zu)成員每周可以查(cha)看有效工時(shi)(shi)數據(ju)。

　　3、有效工(gong)(gong)時(shi)管(guan)理工(gong)(gong)具(ju)指(zhi)(zhi)導生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，引導包裝開(kai)班(ban)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)。按照生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)的生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃，結合(he)工(gong)(gong)時(shi)統計方法指(zhi)(zhi)導生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，包裝部(bu)部(bu)門領(ling)導一致支持“開(kai)三班(ban)”生(sheng)產(chan)(chan)(chan)。與2010年同(tong)期比，產(chan)(chan)(chan)銷(xiao)量增(zeng)長，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)人員減少，達到了“減員增(zeng)效的”目的。

　　(四) 、E-HR人事信息管理

　　E-HR人事信息(xi)管理為(wei)2015年新(xin)增職責，通(tong)過半年的學習(xi)和實(shi)際(ji)操作基本掌握了(le)相關(guan)要求(qiu)和操作技巧。

　　1、員工自助查詢。

　　2、積(ji)極學習新操作手冊，月(yue)度erp維護正(zheng)常(chang)，集團(tuan)月(yue)度查(cha)核沒有出現(xian)異常(chang)。

　　3、參加華(hua)南區(qu)域ERP人事薪(xin)酬管理培訓(xun)，考試成績名(ming)列前茅，順(shun)利(li)取得結業證書(shu)。

　　二、上半年工作不足：

　　1、深入一線不夠，基礎工(gong)作缺少(shao)根基。對基層(ceng)員(yuan)工(gong)的需求情況了解(jie)少(shao)，不能及(ji)時掌握他們的相關情況。

　　2、管理缺乏(fa)魄力。主要體現在考勤管理上(shang)，工作滯后，致使遲到、早退現象時有發生。

　　3、對精細(xi)化的(de)(de)(de)管(guan)理理念和工(gong)作方法缺(que)少(shao)深刻的(de)(de)(de)認(ren)識(shi)和理解(jie)。對集團(tuan)推崇的(de)(de)(de)較好的(de)(de)(de)管(guan)理工(gong)具(ju)學習不透(tou)，研究不深，理解(jie)不全面。例如對集團(tuan)包(bao)裝(zhuang)有效(xiao)工(gong)時的(de)(de)(de)理解(jie)不深，導致HR績效(xiao)積(ji)分(fen)卡多次失分(fen)。

　　4、學(xue)(xue)習力還有(you)待提升，關注面過(guo)窄，自己的學(xue)(xue)識、能(neng)力和(he)閱(yue)歷與其(qi)任職崗位都有(you)一定的距離，不利(li)于工作的正常開展(zhan)。

　　5、現場管理檢查(cha)力度不夠，常規性(xing)問(wen)題經常出現，對一些(xie)不符(fu)合項(xiang)的整改跟進滯后，部門間的溝(gou)通(tong)還(huan)有(you)待于加強。

　　三、下半年工作計劃：

　　1、知識管理

　　(1)、完善知(zhi)識管(guan)理(li)月(yue)度查核清單，梳理(li)部門常規文(wen)檔，建立KM文(wen)檔上(shang)傳(chuan)檔案，按期查核文(wen)檔上(shang)傳(chuan)的及時(shi)性。

　　(2)、總經理特殊(shu)門戶的(de)(de)搭(da)建(jian)。積極爭(zheng)取集(ji)團的(de)(de)資源，力爭(zheng)成為(wei)第一批試(shi)點單位，為(wei)公司高管(guan)定制專(zhuan)有的(de)(de)KM門戶。

　　(3)、進(jin)一步完善審批流程。

　　(4)、網上調查、時(shi)間管理模塊(kuai)的推進。

　　我(wo)們的目標：總(zong)結先進(jin)工廠的亮點，打造一流的知識管(guan)理團隊，奮力躋身集團前12名。

　　2、現場管理

　　(1)、持續開展旺(wang)季綜合檢查。

　　(2)、部門6S專員(yuan)培訓學(xue)習，加(jia)強檢查的能力。