公(gong)司人事部經理離職報告

公司人事部經理離職報告

　　麥總，吳總：

　　轉眼間(jian)我到公司已經(jing)有一年六個月的(de)時間(jian)了，但是(shi)為(wei)了自己(ji)的(de)意愿，現(xian)申請(qing)離職，敬請(qing)批(pi)準。

　　還有一個(ge)月的(de)時(shi)間，我(wo)(wo)(wo)(wo)將離開中(zhong)集。五月份時(shi)，這(zhe)個(ge)信(xin)息將公開于眾。 我(wo)(wo)(wo)(wo)們共(gong)同探討中(zhong)集人力資源管理的(de)模式和(he)人選，已經幾個(ge)月的(de)時(shi)間。您二位一直了解我(wo)(wo)(wo)(wo)自己(ji)的(de)想法(fa)和(he)計(ji)劃。但是，在這(zhe)幾個(ge)月的(de)工作中(zhong)，您們仍然(ran)保持對(dui)我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)信(xin)任，保密和(he)敏感的(de)工作仍然(ran)交付給我(wo)(wo)(wo)(wo)，讓我(wo)(wo)(wo)(wo)看到您二位和(he)中(zhong)集的(de)寬(kuan)厚和(he)胸懷。對(dui)此，我(wo)(wo)(wo)(wo)由衷(zhong)地(di)感謝!

　　人力資(zi)源是(shi)(shi)支(zhi)撐中(zhong)集(ji)未來持續(xu)發展的(de)(de)戰略性因素。因此，不(bu)管(guan)我是(shi)(shi)否在中(zhong)集(ji)，都希望您們以及集(ji)團總裁(cai)班子能夠(gou)繼(ji)續(xu)給予人力資(zi)源管(guan)理以強有(you)力的(de)(de)支(zhi)持。在今后的(de)(de)幾年里，中(zhong)集(ji)人力資(zi)源管(guan)理的(de)(de)基(ji)礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有(you)幾件事情(qing)希望得到您們的(de)(de)關注：

　　今(jin)后兩年(nian)(nian)左右，人力(li)(li)資(zi)源職(zhi)能(neng)應(ying)該(gai)建立中(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)(ji)統(tong)一的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)級系統(tong)。這個(ge)系統(tong)應(ying)該(gai)包括(kuo)中(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)個(ge)產業(ye)(ye)(ye)(ye)，各(ge)(ge)個(ge)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，各(ge)(ge)個(ge)地區，各(ge)(ge)個(ge)國(guo)家(jia)。只(zhi)要是中(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，就應(ying)該(gai)納入中(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)(ji)統(tong)一的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)級系統(tong)。只(zhi)有(you)(you)用(yong)統(tong)一的(de)(de)(de)(de)(de)(de)衡量標(biao)準，中(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)(ji)才能(neng)夠(gou)比較公平(ping)地了解每個(ge)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)責大小。只(zhi)有(you)(you)實行(xing)統(tong)一的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)級系統(tong)，今(jin)后在(zai)薪酬福利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設計上，在(zai)員(yuan)(yuan)工職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展上，在(zai)后備隊伍培育上，才有(you)(you)一個(ge)清晰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)尺度。集(ji)(ji)團人力(li)(li)資(zi)源部要在(zai)xx年(nian)(nian)年(nian)(nian)把(ba)(ba)中(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)(ji)職(zhi)級系統(tong)在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)境(jing)內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制造(zao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)推行(xing)實施。20XX年(nian)(nian)要把(ba)(ba)職(zhi)級推進到burg，vanguard， 泰國(guo)，等(deng)等(deng)。

　　今年已經(jing)開始(shi)成勢的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)是(shi)全(quan)集(ji)團(tuan)統一的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)績管理(li)(li)體(ti)系。多謝吳(wu)總的(de)(de)(de)(de)支持，整個(ge)集(ji)團(tuan)現在開始(shi)意識到，共建團(tuan)隊(dui)愿(yuan)景和年度計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，對上下一致(zhi)協(xie)調，推(tui)動(dong)工作(zuo)，業(ye)(ye)績管理(li)(li)等，都有(you)極大(da)益處。20XX年能夠開始(shi)把如何做計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)方法(fa)(fa)(fa)推(tui)動(dong)下去，能夠按照統一的(de)(de)(de)(de)方法(fa)(fa)(fa)評價各級員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)完成情況和核心價值(zhi)觀的(de)(de)(de)(de)體(ti)現。今后幾年，需要不斷(duan)加強管理(li)(li)層的(de)(de)(de)(de)戰略規(gui)劃(hua)(hua)能力(li)，預測能力(li)，團(tuan)隊(dui)管理(li)(li)/激勵(li)能力(li)，業(ye)(ye)績輔導(dao)能力(li)。業(ye)(ye)績管理(li)(li)體(ti)系需要有(you)強大(da)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)團(tuan)隊(dui)，才有(you)可能行使(shi)有(you)效(xiao)。幾個(ge)表格，幾個(ge)程序，是(shi)無法(fa)(fa)(fa)代(dai)替有(you)效(xiao)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)能力(li)。

　　由此可(ke)以看出領(ling)(ling)導力(li)提升的(de)(de)重要(yao)性。遠(yuan)航需要(yao)得到(dao)大力(li)支持。“遠(yuan)航一(yi)(yi)”應該(gai)做為領(ling)(ling)導力(li)提升的(de)(de)第一(yi)(yi)步。向多(duo)年前(qian)中(zhong)國的(de)(de)“掃盲”運動(dong)一(yi)(yi)樣(yang)，遠(yuan)航應該(gai)走到(dao)中(zhong)集的(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)個角落(luo)。讓(rang)每(mei)一(yi)(yi)位管(guan)理(li)者都參加，包括(kuo)企業(ye)的(de)(de)總(zong)經理(li)們，包括(kuo)總(zong)裁班子。這(zhe)樣(yang)，中(zhong)集可(ke)以把遠(yuan)航做為集團管(guan)理(li)的(de)(de)喉(hou)舌，推動(dong)統一(yi)(yi)的(de)(de)管(guan)理(li)理(li)念，統一(yi)(yi)的(de)(de)解(jie)決問題方法。只有這(zhe)樣(yang)，才有可(ke)能達到(dao)上下左右(you)，發自內(nei)(nei)心(xin)的(de)(de)協(xie)調(diao)。協(xie)調(diao)是無法強(qiang)求的(de)(de)。協(xie)調(diao)必須發自內(nei)(nei)心(xin)。集團人(ren)力(li)資源部(bu)已經意識到(dao)，應該(gai)根(gen)據(ju)經營戰(zhan)略(lve)需要(yao)，分析應該(gai)具(ju)有的(de)(de)領(ling)(ling)導能力(li)。今后應該(gai)啟動(dong)“遠(yuan)航二”，“遠(yuan)航三”，等(deng)等(deng)。

　　此外，中(zhong)集(ji)的人力(li)(li)資源(yuan)職能(neng)，無論集(ji)團層面還是企(qi)業層面，都還沒有(you)(you)(you)能(neng)力(li)(li)提供及時，可(ke)靠，有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)的人力(li)(li)資源(yuan)信息(xi)(xi)，供管理團隊做(zuo)經營決策。首要兩(liang)個原因是：人力(li)(li)資源(yuan)人員的能(neng)力(li)(li)有(you)(you)(you)限(xian)，人力(li)(li)資源(yuan)信息(xi)(xi)系統沒有(you)(you)(you)實施(shi)推廣(guang)。因此，在xx年-2014，中(zhong)集(ji)需要全力(li)(li)推廣(guang)集(ji)團統一(yi)的人力(li)(li)資源(yuan)信息(xi)(xi)系統。這樣一(yi)個系統，加上有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)的信息(xi)(xi)管理，可(ke)以(yi)給經營管理層提供有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)內部(bu)員工(gong)各種信息(xi)(xi)，同時可(ke)以(yi)降低(di)人力(li)(li)資源(yuan)職能(neng)部(bu)門(men)的人工(gong)成本(ben)。

　　一旦有了統(tong)一的(de)職級，統(tong)一的(de)業績管理體系(xi)(xi)，有效的(de)信息系(xi)(xi)統(tong)，人(ren)力(li)(li)(li)資源職能部門可以(yi)建立員工的(de)潛力(li)(li)(li)評估，員工的(de)職業發展通道(dao)，關鍵(jian)核心崗位的(de)后備力(li)(li)(li)量培養，以(yi)及支持經營策略的(de)人(ren)力(li)(li)(li)資源規劃(hua)。

　　一旦管理人(ren)員(yuan)的(de)(de)領導(dao)力提升(sheng)，員(yuan)工對(dui)企業的(de)(de)心(xin)靈契約能(neng)夠加(jia)深， 企業和團(tuan)隊有凝(ning)聚(ju)力，上下(xia)左右協同(tong)程度提高，集團(tuan)成(cheng)為有機一體的(de)(de)可(ke)能(neng)性增強。對(dui)人(ren)治的(de)(de)依賴性會減低。一個更(geng)平等，更(geng)透明，更(geng)公(gong)平的(de)(de)企業文化(hua)會產生，會加(jia)深對(dui)人(ren)的(de)(de)信任(ren)和授權，增強信息的(de)(de)及(ji)時溝通。

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