車間月度總結及下月度計劃

時間：2024-10-10 13:35:29

車間月(yue)度(du)總結(jie)及下月(yue)度(du)計劃范文（通用11篇(pian)）

　　人生天地之間，若(ruo)白駒過隙，忽(hu)然而已，相信(xin)大家對即(ji)將(jiang)到(dao)來的(de)工作生活滿(man)心期待(dai)吧(ba)！是時(shi)候(hou)靜下心來好好寫(xie)寫(xie)計(ji)劃了。擬起(qi)計(ji)劃來就(jiu)毫無(wu)頭緒？下面是小(xiao)編精(jing)心整理(li)的(de)車(che)間月(yue)度(du)總(zong)結及下月(yue)度(du)計(ji)劃范文(wen)，希望能夠(gou)幫助到(dao)大家。

車間月度總結及下月度計劃范文（通用11篇）

　　車間月度總結及下月度計劃 1

　　一、本月車間的安全工作：

　　1、xx月(yue)xx日利用車(che)間到期的滅(mie)火器材進(jin)行(xing)滅(mie)火演(yan)習，使(shi)員(yuan)工對滅(mie)火器材的使(shi)用和撲救(jiu)初(chu)起火災(zai)的知識有(you)了學(xue)習和提(ti)高。

　　2、xx月xx日召開車間安(an)全例(li)會，傳達(da)公司(si)安(an)環委會議精神(shen)，同(tong)時對工作過程(cheng)中存(cun)(cun)在的(de)新(xin)的(de)問(wen)題(ti)(ti)進行通(tong)報，要求各班組針對存(cun)(cun)在的(de)問(wen)題(ti)(ti)舉一反三進行整改。

　　3、xx月(yue)xx日到xx月(yue)xx日利用7天時間對全體員工進(jin)行(xing)安(an)全考試(shi)，通過考試(shi)使員工對崗位(wei)操作標準的(de)相(xiang)關(guan)技能、內容、危險(xian)辯識(shi)和(he)風險(xian)評價及安(an)全生(sheng)產常識(shi)得到了(le)進(jin)一步的(de)學習和(he)鞏固，提(ti)高安(an)全防(fang)范(fan)意識(shi)。

　　4、針對xx月份大霧天氣多，雪天作(zuo)業場所較滑，氣壓(ya)普遍較低(di)，點(dian)(dian)檢(jian)和清(qing)理(li)檢(jian)修(xiu)易發(fa)生事故的特(te)點(dian)(dian)，車間及(ji)(ji)時合理(li)按排檢(jian)修(xiu)計劃，控(kong)制(zhi)檢(jian)修(xiu)項目，并制(zhi)定(ding)出臺《大雪大霧天氣及(ji)(ji)氣壓(ya)低(di)時的點(dian)(dian)檢(jian)、清(qing)理(li)檢(jian)修(xiu)規定(ding)》下發(fa)到各(ge)崗位進行學習和執行，確保了惡(e)劣(lie)天氣各(ge)種作(zuo)業的安(an)全進行。

　　5、嚴格(ge)按(an)“三同時”對9#機組進(jin)行(xing)驗(yan)收(shou)，堅持安(an)全條件不具備(bei)不試(shi)車，先后三次對9#機組系(xi)統進(jin)行(xing)全面排查，并(bing)及(ji)時督促(cu)施工(gong)單位對安(an)全設施進(jin)行(xing)完(wan)善，確保人員在試(shi)車時不發生(sheng)事故。

　　6、開展全員查找身邊隱(yin)患活動，以班組為單(dan)位(wei)將生(sheng)產現場(chang)的(de)隱(yin)患整(zheng)理統計后上交(jiao)車間，并按(an)“三定四不推”的(de)原則逐級(ji)把關，最終有13項隱(yin)患由車間按(an)排相關人(ren)員按(an)計劃進行整(zheng)改，為員工操作(zuo)創造一個相對(dui)安全的(de)工作(zuo)環(huan)境。

　　7、加強(qiang)設備的`維護，對(dui)其(qi)進行(xing)集中處理，保證效率。

　　8、對(dui)石灰乳(ru)泵送(song)料(liao)管法(fa)蘭盤(pan)防護(hu)罩進行統一檢查和維護(hu)，對(dui)部(bu)分防護(hu)罩進行換新。

　　9、節(jie)(jie)日前進(jin)行了綜合(he)檢(jian)查，對發現的問題及時給予(yu)處理，同時制定《節(jie)(jie)日期間確保安(an)全生產措施》并下發到各(ge)崗位進(jin)行學習。

　　二、存在的不足：

　　1、員(yuan)工對(dui)危險(xian)辯識(shi)、風險(xian)評(ping)價掌握的不熟練，有待進一步(bu)加強(qiang)培訓和指(zhi)導。

　　2、員工的操作技能(neng)和處理突發事故的應變能(neng)力需要進一步提高。

　　3、對外來施工人員的安全管理(li)需進一步加大監(jian)控(kong)力度。

　　三、下月工作計劃：

　　1、組(zu)織員工簽(qian)定xx季(ji)度安全(quan)承諾保證書。

　　2、合理按排(pai)春(chun)節前的設備維護工作及(ji)檢修清理作業，保證節日期間的生產設備正常常運行。

　　3、對(dui)考試不及格人員(yuan)及因休假未參加考試人員(yuan)進(jin)行補考。

　　車間月度總結及下月度計劃 2

　　一、工作概述

　　主要是根(gen)據生產計劃對(dui)電(dian)器(qi)車間生產進(jin)行組織、安排、管理，以(yi)達到按(an)時、按(an)量的完成相關的工作任(ren)務。

　　二、本月工作內容

　　保(bao)質保(bao)量的完(wan)成(cheng)上級安排(pai)的各環節的成(cheng)套協調生產、組裝、發(fa)貨(huo)任(ren)務(wu)。

　　三、本月存在的問題

　　由于(yu)電器(qi)間(jian)各(ge)個(ge)生(sheng)產環(huan)節的(de)(de)控制(zhi)因素比較多，且所受定單市場的(de)(de)影響比較突(tu)出，在(zai)(zai)計劃和(he)物(wu)料供應上存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)不定因素導致在(zai)(zai)績效管(guan)理(li)很(hen)難找到一個(ge)支(zhi)點(dian)(dian)，也由于(yu)生(sheng)產環(huan)節太(tai)多，控制(zhi)點(dian)(dian)和(he)考核點(dian)(dian)的(de)(de)尺度不樣，為(wei)了保證績效工作的(de)(de)平穩(wen)著(zhu)陸和(he)車間(jian)的(de)(de)穩(wen)定在(zai)(zai)時間(jian)管(guan)理(li)中手忙腳亂，很(hen)難適應公司的(de)(de)管(guan)理(li)要求。

　　在(zai)定(ding)單(dan)緊急交貨(huo)情況下(xia)只是(shi)一味的(de)(de)為了(le)(le)發貨(huo)而發貨(huo)和(he)組織生(sheng)產，管理中(zhong)的(de)(de)職權范圍(wei)沒有明確的(de)(de)界(jie)限，不(bu)論(lun)是(shi)質保還(huan)是(shi)生(sheng)產車(che)間在(zai)工(gong)作(zuo)之中(zhong)什么(me)問題都找我(wo)，在(zai)加上公司在(zai)管理問題上的(de)(de)其他要求，使得我(wo)疲于奔命，心煩意亂，感覺到了(le)(le)崩潰的(de)(de)邊緣和(he)能力(li)的(de)(de)極限。也感覺到公司迫切和(he)緊急的(de)(de)改(gai)革思(si)路中(zhong)我(wo)無法(fa)承受(shou)的(de)(de)工(gong)作(zuo)壓力(li)。

　　近期ia開關(guan)需改進的(de)(de)(de)(de)問題：ia五單元(yuan)托盤與面板的(de)(de)(de)(de)固定(ding)螺孔除第一個孔位(wei)正(zheng)確外(wai)，其余三(san)個孔位(wei)不(bu)對。lt、pc等(deng)(deng)進線側板未排(pai)地(di)線孔位(wei)。vc(特(te)別是v36)的(de)(de)(de)(de)電纜(lan)倉內防鼠板不(bu)緊驟。lvc的(de)(de)(de)(de)`加長門(men)在(zai)關(guan)閉狀(zhuang)態下會(hui)輕易打開(安(an)全(quan)性不(bu)夠)，另外(wai)操(cao)作桿(gan)無法操(cao)作(操(cao)作手柄需減(jian)短110mm).lt開關(guan)金屬件的(de)(de)(de)(de)安(an)裝(zhuang)尺寸問題。都(dou)有待盡快解決其他還存在(zai)很多技術和(he)生(sheng)產復雜輔助服務的(de)(de)(de)(de)問題：生(sheng)產計(ji)劃、物(wu)料供(gong)應等(deng)(deng)。

　　激光(guang)機(先(xian)購進使用的一(yi)臺)需要大修(xiu)。

　　四、本月工作心得

　　本(ben)月(yue)工作(zuo)處(chu)于混亂和(he)(he)復(fu)雜的(de)狀(zhuang)態(tai)之中(zhong)，在工作(zuo)和(he)(he)學習中(zhong)很難找到一條切實可行(xing)、思路清(qing)晰的(de)有效的(de)管(guan)理(li)辦法，特別(bie)是(shi)在穩定員工的(de)心態(tai)方(fang)面(mian)。績效管(guan)理(li)的(de)實施還存在很大改進和(he)(he)試行(xing)難題。員工的(de)理(li)解(jie)和(he)(he)支持是(shi)關鍵。

　　工作分工和(he)職權的(de)(de)下放對于公(gong)司的(de)(de)管理都是一種模糊的(de)(de)概念。作為(wei)管理者，我沒有思考如何提高車(che)間(jian)管理水平的(de)(de)時間(jian)，整天為(wei)了(le)發(fa)(fa)貨而不停(ting)的(de)(de)協(xie)調和(he)處(chu)理車(che)間(jian)各種突發(fa)(fa)事件(jian)和(he)技術(shu)問題。

　　定(ding)單的(de)不定(ding)性和隨(sui)(sui)機性的(de)下單方(fang)式，為了滿足(zu)市場的(de)交貨期，必(bi)須(xu)隨(sui)(sui)時的(de)了截生產進度(du)和協(xie)調生產，致使電(dian)器(qi)的(de)生產變動性非常大(da)，管理的(de)強度(du)和工作壓力也隨(sui)(sui)之加(jia)大(da)。

　　五、本月建議

　　1、對(dui)于多面(mian)手(shou)的(de)培訓(xun)主要是加強員工自身(shen)的(de)技能(neng)提高，員工可(ke)以不經(jing)同意使用15%的(de)工作時間干個人感興趣的(de)事。

　　2、加強績效(xiao)工作的分步進行

　　1)對(dui)每個職位制(zhi)訂工(gong)作職責表，明確工(gong)作項目。

　　2)從工作項(xiang)目，提出關鍵項(xiang)目。

　　3)訂出每(mei)一工作項(xiang)目(mu)的績效標準。

　　4)制訂(ding)工作(zuo)進行要點。

　　5)例外管理(異常管理)的運(yun)用。

　　6)績效評估/反饋/改善/激勵。

　　3、建(jian)立工人七大標準(zhun)(zhun)要求“全、細、嚴”：產量(liang)、質(zhi)量(liang)消耗指標;技(ji)術操作標準(zhun)(zhun);事故控(kong)制標準(zhun)(zhun);設(she)備維(wei)護標準(zhun)(zhun);文明(ming)生產標準(zhun)(zhun);限額(e)領(ling)料金額(e)和勞(lao)動紀律規定。

　　4、實行工作(zuo)抽樣對員工進行工時核定(ding)：雇員工作(zuo)時間百分比，雇員工作(zuo)速率(lv);機(ji)器利用率(lv)

　　5、加強對(dui)車間(jian)崗位的分析(xi)和工(gong)作職責的分析(xi)。

　　6、如何使績效管理軟著陸，達(da)到車間的生產穩定管理過渡。

　　7、學習和(he)探討更加有效的考(kao)核(he)制(zhi)度和(he)方法。

　　8、骨干的管理如何進(jin)行。

　　9、車間管理人員的定位和崗(gang)位職責的分析。

　　六、20xx年xx月份工作計劃

　　1、加強(qiang)對車間(jian)崗位(wei)管理的工作分析。

　　2、工(gong)作的(de)變(bian)動(dong)導致生(sheng)產計劃性工(gong)作加強(qiang)。

　　3、完善車間的工序生產控制(zhi)點的考核(he)方法和針對(dui)增效降(jiang)能的管理制(zhi)度。

　　4、按定單和生產計劃(hua)調整(zheng)和組(zu)織車間內部的臨時性工(gong)作(zuo)和突(tu)發事件。

　　5、建(jian)立崗位責任(ren)(ren)制和經濟責任(ren)(ren)制，使權力的(de)下放合(he)理(li)化。

　　6、加強(qiang)與同事之間(jian)的團結合作。

　　7、加(jia)強(qiang)制度實施中(zhong)的督導和績效的認(ren)定(ding)。

　　8、完善車間工序的基礎(chu)數據(ju)收集、匯(hui)總、分析、應用

　　9、努力調節(jie)生產(chan)安(an)排，是定單(dan)完成率達(da)到(dao)80%。緊急定單(dan)完成率100%。

　　10、對(dui)于以銷定產(chan)的車間，以生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)為(wei)依據(ju)進行產(chan)量和(he)質(zhi)量分析。

　　車間月度總結及下月度計劃 3

　　一、工作概述：

　　根據審計(ji)室(shi)要求(qiu)完成(cheng)生(sheng)產(chan)(chan)車(che)間相關核(he)算(suan)工作;根據人員工資情(qing)況(kuang)對勞動(dong)工時(shi)定額進行核(he)定;月生(sheng)產(chan)(chan)完成(cheng)產(chan)(chan)品(pin)的(de)分(fen)類統計(ji)及產(chan)(chan)值核(he)算(suan);對車(che)間設(she)備、物品(pin)狀況(kuang)統計(ji)、損(sun)耗(hao)核(he)算(suan);登記車(che)間固定資產(chan)(chan)明細賬及低值易(yi)耗(hao)品(pin)臺賬，并與相關部門核(he)對;按(an)時(shi)編制車(che)間成(cheng)本預(yu)算(suan)和產(chan)(chan)品(pin)成(cheng)本計(ji)算(suan)單。

　　二、10月工作內容：

　　核算電器工(gong)序定額和收集整理(li)車間成本核算所要的基礎數(shu)據，完(wan)成xx的工(gong)序綜合單元(yuan)數(shu)的核查(cha)。

　　三、10月存在的.問題：

　　1、各生(sheng)產部(bu)門對基礎數(shu)據(工時)收集(ji)較困難。

　　2、各種臺(tai)賬建立和完善較緩慢，有(you)些部門人(ren)員(yuan)不知(zhi)道(dao)如(ru)何利用臺(tai)賬進(jin)行車間生產管理。

　　3、管理的(de)持(chi)(chi)續改進進展很難，車間或部門對企業(ye)管理和生(sheng)產管理持(chi)(chi)觀望態(tai)度。

　　4、工作過(guo)于枯燥無味，看不到進步和改善緩慢(man)。

　　四、10月工作心得：

　　由于工作本身的(de)(de)關(guan)系，本月(yue)在表象上不見什么進展和(he)改進的(de)(de)方面，但(dan)在財務(wu)等部門(men)和(he)相關(guan)人員的(de)(de)支(zhi)持下，我(wo)感到這一個月(yue)內主要在，完成(cheng)xx年(nian)年(nian)3月(yue)至20xx年(nian)5月(yue)的(de)(de)工序綜合單元數的(de)(de)核查有所收獲：

　　1、氣箱(xiang)后封板焊接崗位每人每月完(wan)成155臺370單(dan)元(yuan);在除去異常因素下每日(ri)可完(wan)成19單(dan)元(yuan)，每月可完(wan)成400單(dan)元(yuan); 每日(ri)可完(wan)成開(kai)關8臺，每月可完(wan)成開(kai)關174臺

　　2、氣箱焊接崗位每(mei)(mei)人每(mei)(mei)月完成(cheng)166臺(tai)347單(dan)(dan)元(yuan);在除去異常因素下每(mei)(mei)日(ri)(ri)可(ke)(ke)完成(cheng)12.85單(dan)(dan)元(yuan)，每(mei)(mei)月可(ke)(ke)完成(cheng)279.53單(dan)(dan)元(yuan); 每(mei)(mei)日(ri)(ri)可(ke)(ke)完成(cheng)開關6.15臺(tai)，每(mei)(mei)月可(ke)(ke)完成(cheng)開關133.72臺(tai)。

　　3、雙通安(an)裝崗(gang)位每(mei)人每(mei)月完(wan)(wan)成195臺372單元(yuan);在除去異(yi)常(chang)因(yin)素下每(mei)日(ri)可(ke)完(wan)(wan)成13.17單元(yuan)，每(mei)月可(ke)完(wan)(wan)成286.41單元(yuan); 每(mei)日(ri)可(ke)完(wan)(wan)成開(kai)關6.84臺，每(mei)月可(ke)完(wan)(wan)成開(kai)關148.82臺。

　　4、氣箱裝配崗位(wei)每(mei)人(ren)每(mei)月完(wan)成(cheng)107臺210單(dan)元(yuan)(yuan);在(zai)除去異常因素下每(mei)日(ri)可(ke)完(wan)成(cheng)7.71單(dan)元(yuan)(yuan)，每(mei)月可(ke)完(wan)成(cheng)167.79單(dan)元(yuan)(yuan); 每(mei)日(ri)可(ke)完(wan)成(cheng)開關5.00臺，每(mei)月可(ke)完(wan)成(cheng)開關108.75臺。

　　5、檢漏(lou)充(chong)氣崗位每(mei)(mei)人每(mei)(mei)月完成107臺(tai)386單元;在除(chu)去異常因(yin)素(su)下每(mei)(mei)日可完成12.02單元，每(mei)(mei)月可完成261.34單元; 每(mei)(mei)日可完成開關(guan)5.76臺(tai)，每(mei)(mei)月可完成開關(guan)125.25臺(tai)。

　　6、開(kai)關總裝(zhuang)崗位每(mei)人(ren)每(mei)月(yue)完成(cheng)78臺191單(dan)元在除去異常(chang)因素下每(mei)日可完成(cheng)6.37單(dan)元，每(mei)月(yue)可完成(cheng)138.48單(dan)元;每(mei)日可完成(cheng)開(kai)關2.76臺，每(mei)月(yue)可完成(cheng)開(kai)關59.97臺。

　　7、另外10月(yue)份電器高壓工序綜合(he)單元(yuan)(yuan)(yuan)數： 7-1氣(qi)箱(xiang)后封板每月(yue)可(ke)完(wan)成170臺407單元(yuan)(yuan)(yuan); 7-2氣(qi)箱(xiang)焊接每月(yue)可(ke)完(wan)成263臺551單元(yuan)(yuan)(yuan); 7-3雙(shuang)通安(an)裝(zhuang)每月(yue)可(ke)完(wan)成195臺429單元(yuan)(yuan)(yuan); 7-4氣(qi)箱(xiang)裝(zhuang)配每月(yue)可(ke)完(wan)成200臺423單元(yuan)(yuan)(yuan); 7-5檢漏充氣(qi)每月(yue)可(ke)完(wan)成195臺406單元(yuan)(yuan)(yuan);7-6開關總裝(zhuang)每月(yue)可(ke)完(wan)成199.5臺452.5單元(yuan)(yuan)(yuan);(本表可(ke)做基礎定(ding)額(e))

　　五、本月建議

　　1、加強對(dui)各(ge)種(zhong)基(ji)礎工(gong)時的統計，完善數(shu)據分析;

　　2、完善內部管理(li)制度，健全各種(zhong)管理(li)和工作流程(cheng);

　　3、根據公司對(dui)部門(men)的要求(qiu)，完善工作(zuo)制度和工作(zuo)流程;

　　六、下月工作計劃

　　1、參(can)加smc盤點及基(ji)礎數據的(de)核檢;

　　2、加強對(dui)電器數(shu)控數(shu)據的收(shou)集和核對(dui)。

　　3、加強對低壓組裝數(shu)據的分析和核對。

　　4、根據根據公司對部(bu)門(men)的要求，完善工作(zuo)制度(du)和工作(zuo)流程;

　　5、完成(cheng)公司交辦(ban)的(de)其他任務。

　　車間月度總結及下月度計劃 4

　　一、生產情況

　　1、加工量

　　本月公(gong)司共加工原(yuan)(yuan)(yuan)油(you)(you)(you)4.6556萬(wan)噸，原(yuan)(yuan)(yuan)方案加工原(yuan)(yuan)(yuan)油(you)(you)(you)3.6萬(wan)噸，完(wan)成月度方案的(de)(de)129.32%。與(yu)去(qu)年(nian)同(tong)期8.5154萬(wan)噸相(xiang)比(bi)下降了(le)45.33%，下降的(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)因是今年(nian)二月份由(you)于(yu)(yu)引江河船船閘檢(jian)修，原(yuan)(yuan)(yuan)油(you)(you)(you)無法運輸至(zhi)公(gong)司碼頭(tou)，故裝置于(yu)(yu)2月12日—26日停車檢(jian)修。由(you)于(yu)(yu)加工時間短，故本月加工量(liang)與(yu)去(qu)年(nian)同(tong)期相(xiang)比(bi)大幅(fu)下降。本月公(gong)司能耗為25.21kg標油(you)(you)(you)/噸原(yuan)(yuan)(yuan)油(you)(you)(you)，與(yu)去(qu)年(nian)同(tong)期21.91kg標油(you)(you)(you)/噸原(yuan)(yuan)(yuan)油(you)(you)(you)相(xiang)比(bi)上升(sheng)了(le)15.06%。主要原(yuan)(yuan)(yuan)因是今年(nian)二月份裝置提(ti)前大修所(suo)致。

　　本月(yue)裝(zhuang)置與公司(si)能耗與上月(yue)相比，均有(you)所上升，主要原(yuan)因是今年二(er)月(yue)裝(zhuang)置大修所致(zhi)。

　　2、產品質量

　　瀝青裝置本(ben)月(yue)餾出口合格率(lv)為xx%，累(lei)計xx%，工藝指標執行率(lv)xx%，累(lei)計xx%。

　　3、其他工作

　　按(an)期組織好大修調度會，并做好記錄，同時按(an)要(yao)求做好大修期間吊(diao)車工作(zuo)量的統(tong)計工作(zuo)。

　　4、根據20xx年度及20xx年度資源配置的實際情況，完成了20xx年度瀝青裝置、污水處理車間(jian)、生產部、儲(chu)運(yun)車間(jian)的目標責(ze)任(ren)書的編制。

　　5、協(xie)助營銷部及儲運(yun)車間(jian)開(kai)展(zhan)月度(du)盤庫數據的核(he)查(cha)。

　　二、下月工作打算

　　1、抓好平安生(sheng)產管理，做好裝置(zhi)大修(xiu)后的生(sheng)產管理工(gong)作，3月份(fen)瀝青裝置(zhi)加工(gong)原油9萬(wan)噸。

　　2、組(zu)織一次(ci)大修后的(de)裝置收率(lv)、能(neng)物耗的(de)標(biao)定。

　　3、做好20xx年度(du)裝置工(gong)藝卡(ka)片、分析頻次、作業(ye)指導書、操作規程等技術(shu)性文件(jian)的修訂和發放。

　　4、編制公司科技成果(guo)轉化工程實施方案。

　　5、做好自備(bei)車的'輔修跟蹤(zong)工作。

　　6、抓好原(yuan)油調罐工作，合理安排調罐周期；

　　7、根據銷(xiao)售需要(yao)，及時做好(hao)營銷(xiao)部門的協調工作，抓好(hao)產(chan)銷(xiao)平衡。

　　8、根據中海油氣(qi)利用公司的(de)要求，做好erp根底數據收集工作。

　　9、根據中海油氣公司的要(yao)求，做好迎接20xx年(nian)節能減排監(jian)督監(jian)測和(he)能源審計的工作。

　　10、繼續抓(zhua)好(hao)統計管理工作(zuo)，協助做好(hao)盤庫工作(zuo)。

　　車間月度總結及下月度計劃 5

　　一、車間月度培訓開展情況。

　　20xx年1月xx車(che)間培(pei)訓(xun)(xun)工(gong)(gong)作(zuo)圍繞(rao)雙提升工(gong)(gong)作(zuo)開展。通過“三個一”、技(ji)術培(pei)訓(xun)(xun)、技(ji)術比武等形式對職工(gong)(gong)進行培(pei)訓(xun)(xun)學習，提升職工(gong)(gong)技(ji)術水平的(de)同時(shi)牢(lao)固樹(shu)立職工(gong)(gong)的(de)安全意識。

　　在(zai)1月的(de)“三個一”培(pei)訓工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)，重點學(xue)習(xi)職(zhi)業危(wei)(wei)害(hai)(hai)(hai)(hai)知識中(zhong)“粉塵”“噪聲”“放射源”等相關知識。并(bing)利用一些班組學(xue)習(xi)時間進行全員(yuan)學(xue)習(xi)。要求職(zhi)工(gong)(gong)(gong)知道并(bing)理解掌握崗位職(zhi)業危(wei)(wei)害(hai)(hai)(hai)(hai)方(fang)面的(de)主要內容及相關預(yu)防措(cuo)施。通(tong)過本(ben)次學(xue)習(xi)使職(zhi)工(gong)(gong)(gong)從根本(ben)上認識到了所(suo)在(zai)崗位的(de)職(zhi)業危(wei)(wei)害(hai)(hai)(hai)(hai)，使職(zhi)工(gong)(gong)(gong)在(zai)日(ri)常檢修(xiu)工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)更能做好個人防護(hu)工(gong)(gong)(gong)作，相應減少職(zhi)業危(wei)(wei)害(hai)(hai)(hai)(hai)因素對(dui)人體(ti)的(de)危(wei)(wei)害(hai)(hai)(hai)(hai)。

　　車(che)間在職業危害培(pei)訓(xun)的同(tong)時(shi)，加(jia)強對職工進(jin)行技術培(pei)訓(xun)。本(ben)期技術培(pei)訓(xun)內容：掌握(wo)膠(jiao)(jiao)帶(dai)運輸機(ji)(ji)運行時(shi)出現異常(chang)噪音、減(jian)速機(ji)(ji)斷軸(zhou)、膠(jiao)(jiao)帶(dai)使用壽(shou)命短(duan)的原因及(ji)處理方法。車(che)間培(pei)訓(xun)完(wan)成(cheng)后，于本(ben)月下旬對職工進(jin)行考試，考試中考場紀律良(liang)好，成(cheng)績全部合(he)格，基本(ben)達到(dao)了(le)培(pei)訓(xun)要求。

　　二、車間實操實訓開展情況

　　為切實(shi)(shi)提高(gao)職(zhi)(zhi)工的(de)操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)技能(neng)，保證職(zhi)(zhi)工能(neng)夠(gou)按時保質完成工作(zuo)(zuo)任務，車間計(ji)劃在1月開展運轉工精確配倉入倉操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)項目實(shi)(shi)操(cao)(cao)(cao)實(shi)(shi)訓(xun)，實(shi)(shi)操(cao)(cao)(cao)實(shi)(shi)訓(xun)過程中要求(qiu)參加人員規范操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)，嚴格執行(xing)本崗位的(de)安全、操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)規程。實(shi)(shi)操(cao)(cao)(cao)培訓(xun)在現場進行(xing)，力爭使每名職(zhi)(zhi)工都(dou)得到(dao)培訓(xun)，使職(zhi)(zhi)工在日常工作(zuo)(zuo)中的(de)操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)技能(neng)得到(dao)提高(gao)，降(jiang)低事(shi)故發生率(lv)。通過培訓(xun)學(xue)習，每一名操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)工在實(shi)(shi)操(cao)(cao)(cao)中知(zhi)道操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)要點及(ji)操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)步(bu)驟(zou)。并在1月19日對實(shi)(shi)操(cao)(cao)(cao)培訓(xun)進行(xing)了考核，全部合(he)格。

　　三、班組培訓開展情況

　　各(ge)班(ban)組(zu)在車間(jian)下發的(de)培訓計劃基礎上(shang)結合(he)班(ban)組(zu)實際開展本班(ban)組(zu)的(de)培訓工(gong)作。重(zhong)點在于切實貼合(he)實際需(xu)求(qiu)，對集團公司(si)(si)及廠(chang)下發的(de)安全文件等內容(rong)重(zhong)點學習，使職工(gong)了解集團公司(si)(si)及廠(chang)的(de)重(zhong)要(yao)精神。主要(yao)培訓內容(rong)如下：

　　1、事故案例

　　2、冬季三防

　　3、安全文件

　　4、李兆前同志在全國(guo)職(zhi)業健康監(jian)管監(jian)察工(gong)作會議上講話

　　5、每(mei)日(ri)一題內容

　　6、集團公(gong)司1#文內容

　　四、培訓工作亮點及好的做法

　　xx車間1月份(fen)的(de)(de)培訓工(gong)(gong)作(zuo)，在廠職教部門的(de)(de)指導下(xia)，在車間的(de)(de)要求下(xia)，保質保量的(de)(de)完成(cheng)了本(ben)月的(de)(de).培訓任務。本(ben)月培訓工(gong)(gong)作(zuo)亮點在于以(yi)下(xia)幾個方面：

　　1、車間技術培訓(xun)(xun)切(qie)實聯系崗位實際，對膠(jiao)帶(dai)運(yun)(yun)輸機(ji)相(xiang)關知(zhi)識進行(xing)培訓(xun)(xun)，掌握膠(jiao)帶(dai)運(yun)(yun)輸機(ji)運(yun)(yun)行(xing)時(shi)出(chu)現異常(chang)(chang)噪(zao)音、減(jian)速機(ji)斷軸、膠(jiao)帶(dai)使(shi)用壽命短(duan)的原因(yin)及(ji)處(chu)理(li)方法，使(shi)培訓(xun)(xun)工作落到實處(chu)，提高了職工的技術水平使(shi)職工在日常(chang)(chang)檢修工作中更能做(zuo)好安(an)全(quan)工作。

　　2、實操實訓(xun)中(zhong)，理論聯系實際。在(zai)(zai)崗位現場(chang)進行(xing)培訓(xun)，使培訓(xun)行(xing)之有效，不(bu)在(zai)(zai)空(kong)洞(dong)無味。規范了職(zhi)工(gong)的基本操作，嚴格執行(xing)本崗位的安全(quan)、操作規程。使職(zhi)工(gong)在(zai)(zai)日常(chang)工(gong)作中(zhong)的操作技能(neng)得到(dao)提(ti)高，降低(di)事故發生率(lv)。

　　五、培訓工作中存在的不足及改進措施

　　在1月份的培(pei)訓工(gong)作中，同(tong)樣也存在有(you)(you)不足之處(chu)：個別(bie)班(ban)組對(dui)培(pei)訓工(gong)作重視性不夠，有(you)(you)時出(chu)現應付現象。對(dui)這(zhe)種情況，車(che)間在以后的培(pei)訓工(gong)作中，嚴加考核，督促(cu)其轉(zhuan)變觀(guan)念，使車(che)間培(pei)訓工(gong)作得到(dao)更進一步提高。

　　六、下月培訓工作重點及培訓需求

　　1、集團(tuan)公司安全文(wen)件學習(xi)；

　　2、消防安全知識學習；

　　3、機修(xiu)工基本操(cao)作(zuo)技(ji)能“鋸(ju)”。

　　車間月度總結及下月度計劃 6

　　在過去的一個月中，我們(men)車間(jian)全(quan)體(ti)員工(gong)團結(jie)一心，克服種(zhong)種(zhong)困難(nan)，圓(yuan)滿(man)完成了既定的生(sheng)產(chan)目(mu)標。

　　現將本月工作情況總結如下：

　　生(sheng)產(chan)任務完成情況(kuang)：本月我們(men)計劃生(sheng)產(chan)產(chan)品(pin)10，000件(jian)，實際完成10，200件(jian)，超額完成2%。產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量合格率保持(chi)在98.5%，較上(shang)月提升了0.3個百分(fen)點，這得(de)益于(yu)我們(men)對生(sheng)產(chan)流程的(de)持(chi)續(xu)優(you)化(hua)和質(zhi)(zhi)量控制(zhi)的(de)嚴格把關。

　　安(an)全(quan)生產(chan)：安(an)全(quan)是生產(chan)的(de)前提，本(ben)月我們繼續保持了零事(shi)故的(de)優秀記錄。通過(guo)開展(zhan)定期的(de)安(an)全(quan)培訓和現場安(an)全(quan)隱患排查活動，員(yuan)工的(de)安(an)全(quan)意識(shi)顯著增強，為安(an)全(quan)生產(chan)提供了堅實(shi)保障。

　　設備(bei)維(wei)護(hu)與升級(ji)：為確保生(sheng)產(chan)效率(lv)和產(chan)品質量，本月我們對(dui)關鍵生(sheng)產(chan)設備(bei)進行(xing)了(le)例行(xing)維(wei)護(hu)，并成(cheng)功升級(ji)了(le)生(sheng)產(chan)線上的自動(dong)化控制系統(tong)，提高了(le)生(sheng)產(chan)效率(lv)約(yue)5%。此外，針對(dui)設備(bei)老化問題(ti)，已啟動(dong)了(le)部分設備(bei)的更換計(ji)劃，預計(ji)下月完(wan)成(cheng)。

　　團隊建設與培訓：組織了(le)兩(liang)場技能(neng)培訓活動(dong)，重點(dian)加(jia)強了(le)新進員(yuan)工(gong)的(de)操作技能(neng)和老員(yuan)工(gong)的(de)高級技能(neng)培訓，有效提升了(le)團隊的(de)整體技術水平。同(tong)時(shi)，通過團隊建設活動(dong)增(zeng)強了(le)員(yuan)工(gong)之間的(de)溝(gou)通與協作。

　　【下月度計劃】

　　展望未來，為了持續提升生產效率和(he)產品質量，我們制定(ding)了以下(xia)下(xia)月工(gong)作(zuo)計劃(hua)：

　　生(sheng)(sheng)產目(mu)標：計(ji)劃生(sheng)(sheng)產產品11，000件，鑒于本月的超額完成情況，我們(men)將目(mu)標適當上調，同時確保(bao)質量合(he)格(ge)率穩定在99%以上。

　　設備(bei)改造與升(sheng)級：繼續推進設備(bei)更(geng)新換代項目(mu)，預計下(xia)月完成老舊設備(bei)的更(geng)換工作(zuo)，同(tong)時引入更(geng)加先進的.檢(jian)測設備(bei)，進一(yi)步提(ti)高(gao)生產精度和效率。

　　節(jie)能(neng)降耗(hao)：制(zhi)定并(bing)實(shi)施節(jie)能(neng)減排措施，包括優化生產流程減少能(neng)源消耗(hao)，推廣(guang)使用節(jie)能(neng)材料，目標是(shi)較上月降低能(neng)耗(hao)10%。

　　員(yuan)工激勵與(yu)培(pei)訓：實(shi)施績效考核制度(du)，對表現優異的(de)員(yuan)工給予(yu)獎勵，以激發團隊(dui)積極性。同時，安排一次外部專(zhuan)(zhuan)家講座，聚焦行業(ye)最新技(ji)術(shu)動態，提升團隊(dui)專(zhuan)(zhuan)業(ye)能力。

　　安全管理：加強安全巡查力度，組(zu)織(zhi)一次(ci)應(ying)急演(yan)練，確保(bao)每位員工熟悉緊急情(qing)況下的(de)應(ying)對措(cuo)施，持(chi)續鞏(gong)固安全生產環境。

　　總之，我們將以更高(gao)的標準(zhun)、更嚴的要求，迎接新的挑(tiao)戰，確保(bao)下月各項計劃順(shun)利實施，共同(tong)推動車間持續(xu)健康發展(zhan)。

　　車間月度總結及下月度計劃 7

　　一、安全學習情況

　　11月(yue)6日運行車間(jian)(jian)發生重(zhong)(zhong)大安(an)(an)全(quan)險肇事故后(hou)，在軋鋼(gang)(gang)廠(chang)(chang)的安(an)(an)排下(xia)從8日起(qi)(qi)，到22日止，連續組織員工(gong)學習(xi)17天，主要(yao)學習(xi)內容《關于加強安(an)(an)全(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的通(tong)知》、《起(qi)(qi)重(zhong)(zhong)設(she)備(bei)吊(diao)裝管理(li)制(zhi)度》、《起(qi)(qi)重(zhong)(zhong)設(she)備(bei)吊(diao)裝作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)票(piao)》《高處作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)管理(li)制(zhi)度》、《高處作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)票(piao)》、《設(she)備(bei)檢修作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)安(an)(an)全(quan)規范(fan)》《設(she)備(bei)檢修作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)票(piao)》、《進(jin)入受限空間(jian)(jian)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)安(an)(an)全(quan)管理(li)制(zhi)度》、《進(jin)入受限空間(jian)(jian)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)票(piao)》《電(dian)(dian)氣安(an)(an)全(quan)技術(shu)操作(zuo)(zuo)(zuo)規程》、《危(wei)險源辨識及風險等級(ji)、預控措施一覽表（電(dian)(dian)氣）》、《安(an)(an)全(quan)生產綜合考(kao)核(he)辦法(fa)》、《軋鋼(gang)(gang)廠(chang)(chang)勞動(dong)紀(ji)律管理(li)規定》《起(qi)(qi)重(zhong)(zhong)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)十不(bu)吊(diao)》和煉鋼(gang)(gang)廠(chang)(chang)、軋鋼(gang)(gang)廠(chang)(chang)事故通(tong)報(bao)。

　　二、隱患排查情況

　　從(cong)8日起，按廠部要求進行隱(yin)患排查(cha)，共計發現六條安全隱(yin)患，均已處(chu)理。

　　三、安全制度執行情況

　　本(ben)月電工違紀人次1人。與(yu)10月份持平。職工在勞(lao)保(bao)用(yong)品(pin)穿戴上能較好(hao)的遵守公司的各(ge)項規定，無(wu)人因勞(lao)保(bao)用(yong)品(pin)穿戴不符合規定被處(chu)罰。在本(ben)月16日(ri)的.7#電機更換檢(jian)修工作(zuo)中，能落實預先制定的安全(quan)措施。

　　四、下月努力方向

　　1、繼續加強員工(gong)安(an)全(quan)思想教(jiao)育，特別是要(yao)落實好臨時檢修(xiu)工(gong)作的停電掛牌制度。確保(bao)檢修(xiu)安(an)全(quan)。

　　2、加(jia)強對(dui)設(she)(she)備(bei)隱(yin)患(huan)(huan)的(de)排查工作和對(dui)《隱(yin)患(huan)(huan)排查整改(gai)表》的(de)填寫工作。12月28日夜班發生上料臺(tai)架(jia)電機地腳螺栓松(song)動致使電機基座損壞的(de)事故，雖然對(dui)當班責(ze)任人進(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)考核(he)，但(dan)還(huan)需要從管理上對(dui)設(she)(she)備(bei)點(dian)檢(jian)工作細化，使點(dian)檢(jian)工作的(de)考核(he)能(neng)夠有(you)(you)據可查。另外有(you)(you)的(de)班組把安(an)全隱(yin)患(huan)(huan)問題(ti)處理了(le)(le)卻沒有(you)(you)填報上來，致使廠部對(dui)下面的(de)情況了(le)(le)解不全面。11月份要對(dui)沒有(you)(you)及時進(jin)(jin)行(xing)填寫的(de)班組要進(jin)(jin)行(xing)考核(he)。

　　3、電氣車間

　　車間月度總結及下月度計劃 8

　　今年6月(yue)份是全國第(di)xx個安(an)(an)全產(chan)月(yue)，同(tong)時(shi)也是今年防(fang)暑(shu)降(jiang)溫工(gong)作的開始。通(tong)過認(ren)真(zhen)組(zu)織和開展(zhan)安(an)(an)全生(sheng)產(chan)月(yue)的各項(xiang)活動，落實暑(shu)期汛期安(an)(an)全生(sheng)產(chan)的各項(xiang)措施，我們車間(jian)6月(yue)份實現安(an)(an)全生(sheng)產(chan)無事故，違章違紀現象為零。現把6月(yue)份的主要工(gong)作和存在問題總結如(ru)下：

　　一、6月份安全工作中的主要工作與不足：

　　1、6月份根據季(ji)節性變化(hua)，對(dui)環冷、礦槽(cao)、皮帶工等高溫崗位(wei)進行了防(fang)暑降溫知識培訓(xun)，使員(yuan)工全(quan)面掌握防(fang)暑降溫知識，為夏季(ji)安全(quan)生產打(da)基礎；

　　2、根據分廠安排，車(che)間以(yi)安全(quan)生產月為契(qi)機(ji)，組織部分老(lao)員工對夏季(ji)安全(quan)作業(ye)進行現場分析(xi)辨識，并制定出夏季(ji)安全(quan)作業(ye)指導書，為今后的(de)夏季(ji)安全(quan)生產積累經驗(yan)；

　　3、通過對各工(gong)(gong)段(duan)安全生產月活動(dong)開展情(qing)況分(fen)析，發現有(you)部(bu)分(fen)員(yuan)工(gong)(gong)出現厭倦(juan)情(qing)緒，活動(dong)效果受到不(bu)良影響(xiang)，主要原因(yin)是班組長(chang)參與(yu)活動(dong)積(ji)極性不(bu)高，沒有(you)起到良好(hao)的'帶頭作(zuo)用；

　　4、對(dui)外委單位(wei)檢修現場所查隱患較多(duo)，充(chong)分暴露出(chu)外委單位(wei)檢修人員忽視安全，對(dui)隱患整改不及時、不重視，安全自主(zhu)管理(li)消極應(ying)付；

　　5、危險源(yuan)監控工(gong)作(zuo)：篩二(er)皮帶(dai)連續出(chu)現膠接(jie)頭起皮、斷裂現象，車間(jian)雖組織人員加強監管，但給(gei)車間(jian)安(an)(an)全生產帶(dai)來壓(ya)力。8#轉運站煤氣(qi)眼鏡閥南(nan)側漏(lou)氣(qi)，車間(jian)已及時焊補。6月份危險源(yuan)監控工(gong)作(zuo)暴露出(chu)的問題，給(gei)以后(hou)的安(an)(an)全工(gong)作(zuo)敲響警鐘。

　　二、根據6月份安全工作中存在的問題，制定出下月的工作措施如下：

　　1、持(chi)續開展隱患(huan)排查工作，做(zuo)好雨季防洪防汛和(he)夏季防暑降溫(wen)工作，落實好雨季安全生產措施，組織各(ge)工段進行防洪防汛應急(ji)演練，加強一班(ban)三查工作，對高溫(wen)崗位采取(qu)重點監控措施，加強與崗位工的聯系；

　　2、加強班(ban)組(zu)長培訓工作，使班(ban)組(zu)長端正工作態(tai)度，在開展(zhan)各(ge)項(xiang)活動中能夠起到模范帶頭(tou)作用；

　　3、積極借鑒(jian)6月(yue)份“安(an)全生產月(yue)”活(huo)動(dong)(dong)形(xing)式，組織各工段經(jing)常(chang)開(kai)展黑板報、應急演(yan)練和(he)安(an)規(gui)安(an)制知識比賽等活(huo)動(dong)(dong)，豐(feng)富安(an)全自主管理活(huo)動(dong)(dong)形(xing)式和(he)培(pei)訓(xun)形(xing)式，激發員(yuan)工的(de)參(can)與積極性，使安(an)全自主管理活(huo)動(dong)(dong)和(he)員(yuan)工培(pei)訓(xun)能(neng)夠(gou)真正的(de)起到效(xiao)果；

　　4、督(du)促(cu)外委單(dan)位(wei)(wei)加(jia)強安全管(guan)理，切實做好員(yuan)工安全培(pei)訓，克服人(ren)員(yuan)流動大、安全意識薄弱的弊端。對于外委單(dan)位(wei)(wei)忽視安全、對隱患整改(gai)落實不(bu)到位(wei)(wei)不(bu)及時等(deng)問(wen)題，嚴格(ge)按制(zhi)度(du)落實考核(he)。

　　車間月度總結及下月度計劃 9

　　2月份(fen)伴著日(ri)漸(jian)轉暖的(de)(de)天(tian)氣轉眼(yan)即過。由于本月正(zheng)值春節(jie)和28天(tian)的(de)(de)月天(tian)數(shu)，給人感覺(jue)過得較快(kuai)，車(che)間工(gong)作(zuo)也是(shi)在(zai)忙而有序的(de)(de)狀(zhuang)態下(xia)進行(xing)，以(yi)下(xia)是(shi)車(che)間2月份(fen)工(gong)作(zuo)總(zong)結(jie)：

　　一、基礎管理工作

　　節期(qi)的(de)(de)安全生產(chan)顯得尤為重(zhong)要(yao)，為了保障車間(jian)(jian)人員(yuan)(yuan)、設備的(de)(de)正常生產(chan)運(yun)行，車間(jian)(jian)在節前就組織全體員(yuan)(yuan)工(gong)認真學習公司及(ji)部里下發的(de)(de)《節期(qi)安全生產(chan)要(yao)求(qiu)》，同(tong)時(shi)在節期(qi)組成了由車間(jian)(jian)主任及(ji)各作業(ye)長組成的(de)(de)車間(jian)(jian)節期(qi)檢查(cha)組，每天(tian)按時(shi)值班，對車間(jian)(jian)所屬區域進行定期(qi)檢查(cha)，不定時(shi)抽查(cha)，從(cong)安全生產(chan)、勞動紀(ji)律到現場設備衛(wei)生、環境(jing)衛(wei)生進行全面的(de)(de)檢查(cha)，為車間(jian)(jian)節期(qi)安全生產(chan)運(yun)行提供(gong)了有力的(de)(de)保障。

　　春節長假(jia)歸來，車間組(zu)織個作業區對崗位員工進行了收心教育(yu)，使大家(jia)盡早的(de)(de)從輕松愉快的(de)(de)節日(ri)氣氛中(zhong)走出來，步入(ru)正常有(you)序(xu)的(de)(de)工作環境。

　　二、安全工作

　　1、2月份的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)工作主要圍繞著安(an)(an)(an)全(quan)(quan)消防(fang)檢(jian)查(cha)(cha)而開展，公司自20XX年初成立了安(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)查(cha)(cha)小組，由(you)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)部牽頭以跟班走的(de)(de)形式隨時(shi)對公司所有崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)進行(xing)(xing)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)(yin)患及勞動(dong)(dong)紀律檢(jian)查(cha)(cha)。為了更好的(de)(de)提高(gao)車(che)(che)間(jian)各崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)整(zheng)體安(an)(an)(an)全(quan)(quan)素質(zhi)，車(che)(che)間(jian)主任及安(an)(an)(an)全(quan)(quan)員每天走訪各站室(shi)查(cha)(cha)找安(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)(yin)患，叮(ding)囑職工遵(zun)守勞動(dong)(dong)紀律。并針對防(fang)護(hu)站、TRT、煤氣柜這三個重(zhong)(zhong)點崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)進行(xing)(xing)有針對的(de)(de)著重(zhong)(zhong)檢(jian)查(cha)(cha)及教(jiao)育，使車(che)(che)間(jian)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產指數得(de)到了提高(gao)。

　　2、對(dui)(dui)各站(zhan)室(shi)(shi)的(de)應(ying)急(ji)預案、危(wei)險預知進行了更新、修訂，對(dui)(dui)缺失的(de)預案及時補定，并按照保衛部要(yao)求對(dui)(dui)各區(qu)域消(xiao)防火災應(ying)急(ji)預案以(yi)班組(zu)為單(dan)位，把實際任(ren)務落實到(dao)人(ren)，使員工(gong)在遇到(dao)突發火災時能(neng)更好(hao)的(de)應(ying)對(dui)(dui)，減少火災帶來的(de)危(wei)害。同時每(mei)天對(dui)(dui)各站(zhan)室(shi)(shi)消(xiao)防器材、消(xiao)防報警系統進行檢查，抽查職工(gong)對(dui)(dui)“四懂(dong)、四會(hui)”、四個能(neng)力”及各種(zhong)預案的(de)掌握情況。

　　3、繼續(xu)對車間煤(mei)(mei)氣崗位(wei)進(jin)行(xing)煤(mei)(mei)氣知識、消(xiao)防知識學習(xi)，對空氣呼吸(xi)器(qi)的(de)穿戴(dai)、蘇生器(qi)的(de)使用、滅火器(qi)的(de)使用等進(jin)行(xing)訓練(lian)，以便(bian)更(geng)好(hao)的(de)提高救護(hu)(hu)質量。TRT、煤(mei)(mei)壓機、防護(hu)(hu)站崗位(wei)工(gong)繼續(xu)堅持每天(tian)試(shi)背一(yi)次呼吸(xi)器(qi)的(de)活動，以便(bian)更(geng)好(hao)的(de)提高職工(gong)穿戴(dai)空氣呼吸(xi)器(qi)的(de)速度。

　　4、截止2月(yue)25日車(che)間檢查隱患共33項(xiang)其(qi)中(zhong)30項(xiang)已整改完畢，還有3項(xiang)整改中(zhong)。車(che)間所上報的10個(ge)腐蝕嚴(yan)重(zhong)的排水(shui)器，已更(geng)換(huan)9個(ge)，其(qi)中(zhong)一個(ge)排水(shui)器正在更(geng)換(huan)中(zhong)。

　　三、設備運行

　　2月(yue)份車間(jian)設(she)備運行方面(mian)主要做了以下工作：

　　1、鼓風(feng)(feng)機：本月鼓風(feng)(feng)機三臺機組運(yun)行(xing)(xing)穩(wen)定(ding)，3#鼓風(feng)(feng)機電機北側端蓋滲油，存在(zai)一定(ding)隱患，我車間已經對(dui)該隱患部(bu)位加強點檢(jian)，準(zhun)備(bei)在(zai)定(ding)修中處理(li)該問(wen)題(ti)，以保證機組運(yun)行(xing)(xing)穩(wen)定(ding)。新鼓風(feng)(feng)機工程吸(xi)風(feng)(feng)室目前(qian)正(zheng)在(zai)安裝過程中，我車間對(dui)新設備(bei)進行(xing)(xing)了查看檢(jian)驗，以確保安裝順利(li)進行(xing)(xing)。

　　2、TRT：3#TRT從2月14日(ri)始，各軸系振動有所增(zeng)大，22日(ri)中(zhong)班1#升至125u，借3BF爐況不穩(wen)的機會于(yu)23日(ri)7：00至24日(ri)23：10進(jin)行檢(jian)修，本次檢(jian)修對透平機進(jin)行了揭蓋清(qing)灰，更換快切(qie)油管、動力循環泵電(dian)機軸承更換，處理了天圓地(di)方、靜葉伺服油缸等地(di)漏煤氣問題。車(che)間電(dian)工組配合供電(dian)車(che)間做了高壓預防性試驗；對低壓供電(dian)進(jin)行了優(you)化。1#、2#TRT運行較正(zheng)常(chang)。

　　3、煤(mei)(mei)壓(ya)機和煤(mei)(mei)氣柜：本月煤(mei)(mei)氣柜運(yun)行情況基(ji)本穩定。1#、3#煤(mei)(mei)壓(ya)機高壓(ya)側振動(dong)偏高，現密切關(guan)注。2#煤(mei)(mei)加(jia)壓(ya)機高壓(ya)側軸承異響于(yu)25日進行了更換。

　　4、空(kong)壓(ya)機和外網：本月清洗了1#和3#空(kong)壓(ya)機冷(leng)卻器，為接(jie)下來氣(qi)溫升高奠(dian)定(ding)好基(ji)礎。空(kong)壓(ya)機整(zheng)月基(ji)本都是(shi)運行三臺機組，在保證用戶(hu)用氣(qi)量(liang)的同時，我們(men)也在堅持將節能(neng)降(jiang)耗(hao)落實(shi)到實(shi)處。

　　5、防護(hu)站(zhan)：本(ben)月(yue)防護(hu)站(zhan)對17#煤氣排水器進行了更換。

　　6、備件管(guan)理(li)：本月，車間庫房(fang)積(ji)極相(xiang)應公司5S號召(zhao)，對庫房(fang)進行(xing)大規(gui)模整頓，衛生(sheng)做的(de)更(geng)加徹底，備件擺(bai)放更(geng)加有序(xu)，經過努力，使車間庫房(fang)的(de)空間得到(dao)更(geng)為合理(li)的(de)利用。

　　綜(zong)上所述(shu)，本月對運轉設(she)備(bei)存在(zai)的(de)'問(wen)題進(jin)行了處理，解決問(wen)題的(de)同(tong)時也(ye)發現設(she)備(bei)仍存在(zai)的(de)隱(yin)患(huan)。我們(men)要加強對設(she)備(bei)的(de)檢查和維護，排查隱(yin)患(huan)，發現問(wen)題盡快解決，并堅(jian)持(chi)節能降(jiang)耗(hao)的(de)宗旨。

　　四、下月工作重點：

　　1、繼(ji)續對各作業區進行安(an)全隱患檢查，對查出的隱患及時(shi)進行上報(bao)、整改。同時(shi)監督職工(gong)開好班組安(an)全例會(hui)、班前(qian)班后會(hui)，并做(zuo)好各種(zhong)記錄及臺賬。加強(qiang)對職工(gong)崗位標(biao)(biao)準培訓學(xue)習(xi)，進一步提高職工(gong)安(an)全工(gong)作水(shui)平(ping)，加強(qiang)對安(an)規、危險預知(zhi)、應急預案學(xue)習(xi)，為公(gong)司(si)安(an)全標(biao)(biao)準化達標(biao)(biao)做(zuo)好基礎工(gong)作。

　　2、隨(sui)著氣溫日(ri)益回(hui)升車間(jian)下月工(gong)作(zuo)重點(dian)(dian)(dian)將從防(fang)寒防(fang)凍工(gong)作(zuo)逐(zhu)漸(jian)轉變出來(lai)，對冬(dong)季不能檢修的蒸汽(qi)漏點(dian)(dian)(dian)進(jin)行統一著重處理(li)。對廠房的漏雨點(dian)(dian)(dian)進(jin)行統計上報，進(jin)行防(fang)雨、防(fang)漏處理(li)。上報各(ge)種防(fang)雨防(fang)潮材料，對室外(wai)的電(dian)動開關(guan)、閥門做好防(fang)雨、防(fang)潮的準備工(gong)作(zuo)。

　　3、天(tian)氣轉暖，現場治理也(ye)將(jiang)從3月份(fen)繼續有所動作，對沒(mei)有制定及(ji)完善的點檢通道及(ji)各類(lei)標識進(jin)行完善，爭(zheng)取(qu)在六(liu)月底達到(dao)定制覆(fu)蓋率100。

　　4、隨(sui)著施工單位的陸續進場，車間將繼續配合施工單位做(zuo)好新(xin)工程建(jian)設(she)的各項工作，為新(xin)高爐早日投產(chan)做(zuo)出貢(gong)獻。

　　車間月度總結及下月度計劃 10

　　7月(yue)份，金工分(fen)公司搬遷至新(xin)區以來，采(cai)取多種方(fang)法，狠(hen)抓(zhua)生(sheng)產(chan)(chan)現場管理(li)，從檢(jian)查整改入手(shou)，按照現場管理(li)要求(qiu)，對(dui)各類設備進行了保(bao)潔、保(bao)養，并對(dui)新(xin)車間內部區域進行了初步(bu)劃分(fen)。目前，生(sheng)產(chan)(chan)現場、設備維護及保(bao)養都(dou)得到了明(ming)顯的改善。現將七月(yue)份6所做工作(zuo)總結如下：

　　一、七月份6管理推進情況一是加強設備隱患排查和治理工作。

　　7月份，天氣炎熱(re)，設(she)備(bei)故障率也相應地增多。設(she)備(bei)的(de)(de)維(wei)(wei)護(hu)保養(yang)以及使用(yong)安(an)(an)(an)全是車間(jian)生(sheng)產工作的(de)(de)`重中之(zhi)重，為保證(zheng)設(she)備(bei)的(de)(de)正常運轉，車間(jian)安(an)(an)(an)排(pai)設(she)備(bei)網員、機(ji)電維(wei)(wei)修(xiu)工、技(ji)術骨干對(dui)設(she)備(bei)維(wei)(wei)修(xiu)維(wei)(wei)護(hu)，檢查和(he)排(pai)除安(an)(an)(an)全隱患，對(dui)發現問(wen)題責(ze)任到(dao)人、限期整改。提高了(le)設(she)備(bei)使用(yong)壽命，有效(xiao)的(de)(de)保證(zheng)了(le)車間(jian)安(an)(an)(an)全工作。

　　二是對新(xin)車間內(nei)部(bu)區域(yu)進行初步(bu)劃分。初步(bu)規(gui)劃車間生產作業區、半成品堆放(fang)區域(yu)、進出料流動區域(yu)、附(fu)件(jian)擺(bai)放(fang)區域(yu)及工(gong)具箱定(ding)置區域(yu)等。

　　三(san)是開展安全生產專項檢查(cha)活動。重(zhong)點加強對車間行(xing)車、工(gong)具房、油庫等重(zhong)點部位的(de)細致(zhi)檢查(cha)，對查(cha)出的(de)問題(ti)及隱患(huan)及時整(zheng)改，確保(bao)隱患(huan)排(pai)查(cha)不留死角；

　　四是在(zai)現場改善(shan)中，車間對前一階(jie)段6成果(guo)進行鞏固。如今，吊具(ju)(ju)繩具(ju)(ju)整(zheng)齊(qi)上(shang)架；拖把整(zheng)齊(qi)的(de)放(fang)置在(zai)拖把池(chi)內；班組6大(da)講臺、各類看(kan)板整(zheng)潔規范；舊貌換新顏。

　　二、下一步工作計劃

　　1、繼續宣傳(chuan)貫徹(che)公司(si)《關于進一(yi)步強(qiang)力(li)深入推進6管(guan)理(li)工作的(de)實(shi)施意見》，結合車(che)間(jian)目前的(de)生產(chan)情況(kuang)，車(che)間(jian)將加大職工培訓力(li)度，結合退城(cheng)進區，利用班前會時間(jian)讓職工掌握新區6管(guan)理(li)標準和考核細(xi)則(ze)。

　　2、結(jie)合公(gong)司6辦公(gong)室(shi)每(mei)周給車(che)間下(xia)達的具體推進(jin)項(xiang)目，車(che)間重(zhong)點做(zuo)好(hao)各項(xiang)管理(li)(li)工作，把6管理(li)(li)與車(che)間日常生產(chan)活動有(you)機融(rong)合，深入到每(mei)個(ge)環節把6管理(li)(li)工作做(zuo)細(xi)做(zuo)強。

　　車間月度總結及下月度計劃 11

　　20xx年(nian)的(de)最(zui)后一(yi)個月即將結束了，我(wo)車(che)間本著“以(yi)人為本、安全第一(yi)、預防為主”的(de)方(fang)針、“抓安全、促生(sheng)產、強管(guan)理”的(de)原則，圓滿(man)的(de)完成了各項生(sheng)產任務(wu)，現總結匯報如下：

　　一、安全例會制度和安全宣傳

　　1、充(chong)分利用板報形式宣傳“新(xin)安(an)全生(sheng)產法”“紅線意識”“三個百分百”等(deng)，營造安(an)全工作氣氛。

　　2、車間(jian)領導通過安(an)(an)委會(hui)、車間(jian)主任講話會(hui)以及每周一(yi)次的(de)班組活動會(hui)，學(xue)習公司下發(fa)的(de)“關(guan)于開(kai)展(zhan)20xx年‘元旦’節(jie)前安(an)(an)全大檢(jian)查的(de)通知(zhi)”、“關(guan)于公司開(kai)展(zhan)‘冬季(ji)’安(an)(an)全大檢(jian)查的(de)通知(zhi)”等文件精神，第一(yi)時間(jian)把(ba)公司的(de)安(an)(an)全形勢和安(an)(an)全理(li)念傳達給每一(yi)位(wei)員(yuan)工。

　　3、嚴貫徹(che)執行安(an)全例(li)會(hui)制度，及(ji)時制定各(ge)項安(an)全防(fang)范措施。

　　⑴動力工段。針(zhen)對當前工段崗位(wei)人員過于(yu)分散、過熱蒸汽和飽(bao)和蒸汽交叉(cha)使(shi)用(yong)的情況，進一步(bu)落實班(ban)組長定期巡檢制和操(cao)作工崗位(wei)責(ze)任(ren)制。

　　⑵ 生化工段。

　　① 針對生化工(gong)段新上“高效氣浮裝置”，需對操作工(gong)行(xing)工(gong)藝方面的`培訓，盡快適應新設備。

　　② 針對深度處(chu)理工(gong)段接觸、使用化(hua)學(xue)藥品多(duo)、新工(gong)人多(duo)情況，及(ji)(ji)時(shi)制定“化(hua)學(xue)品危害特性及(ji)(ji)防(fang)護措施”。

　　二、隱患排查與整改

　　積極落實“公司(si)20xx年元(yuan)旦節前大檢查“的通知，全面開展隱(yin)患(huan)排(pai)(pai)查及(ji)整(zheng)改。以“零容忍(ren)”態度(du)對待各(ge)類隱(yin)患(huan)，本月共排(pai)(pai)查出隱(yin)患(huan) 8項，整(zheng)改隱(yin)患(huan) 8項，整(zheng)改率100%。

　　三、安全教育

　　1、本月對全(quan)(quan)體員工(gong)進行了一次“安(an)全(quan)(quan)生產知識(shi)”培訓，且全(quan)(quan)部通過了相應的考試，通過這次培訓各(ge)崗位工(gong)進一步(bu)提高了安(an)全(quan)(quan)意識(shi)，提升(sheng)了個人安(an)全(quan)(quan)水平。

　　2、全面(mian)推廣“班組管理(li)法(fa)”，動員班組長積極借鑒、吸納其中的精(jing)髓(sui)，在工(gong)作中形成一套自己的管理(li)方法(fa)，現場(chang)管理(li)從(cong)粗放(fang)型向精(jing)益化轉變。

　　四、其他

　　1、本月車間進行動火作(zuo)業(ye)12次(ci)(ci)(ci)、吊裝(zhuang)作(zuo)業(ye)2次(ci)(ci)(ci)、高(gao)處作(zuo)業(ye)1次(ci)(ci)(ci)，全部(bu)辦理(li)了相關作(zuo)業(ye)票證并圓滿完成。

　　2、生化工(gong)段(duan)兩個中(zhong)控室安(an)裝應急(ji)照明(ming)燈，提高了發(fa)生突發(fa)事故時的安(an)全(quan)系數。

　　五、下步打算

　　1、動員車間一切力量，抓好 “兩節“期間的(de)安全工作。

　　2、落實交接(jie)班(ban)制(zhi)度(du)和班(ban)中巡檢制(zhi)度(du)，確保設(she)備完(wan)好(hao)、消防應急(ji)器(qi)材齊全。

　　3、做好“深(shen)度處理”“余熱鍋爐”“高效氣浮”等(deng)新設備調試期間的安全工作。

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