關(guan)于(yu)個人晉(jin)升的述職報告(gao)

　　在經濟(ji)發展迅速的今天，報告(gao)的使用成(cheng)為(wei)日常生活的常態，不(bu)同的報告(gao)內容同樣也是(shi)不(bu)同的。你還(huan)在對寫(xie)報告(gao)感(gan)到一籌莫展嗎？以下是(shi)小編收集整理的關于(yu)個(ge)人晉升的述職報告(gao)，歡迎閱讀與收藏(zang)。

關于個人晉升的述職報告1

尊敬的(de)各(ge)位(wei)領導(dao)，親愛的(de)同(tong)志們：

　　大家好!

　　首先感(gan)謝區里領(ling)導對此(ci)事的重視。也感(gan)謝我校領(ling)導近日來為此(ci)事操心。

　　我是(shi)教(jiao)(jiao)育(yu)戰線上的(de)一名老兵(bing)。至今(jin)教(jiao)(jiao)齡已滿(man)28年(nian)。我是(shi)1984年(nian)參加工作(zuo)， 20xx年(nian)晉(jin)(jin)升為(wei)小教(jiao)(jiao)高級職稱。并且一直在一線擔任班主任工作(zuo)。現對晉(jin)(jin)小高以來的(de)工作(zuo)從以下幾方(fang)面做以總結(jie)和匯(hui)報：

　　一、加強自身學習，提高自身素養。

　　為了(le)(le)提高(gao)自己的(de)(de)知識水平，我(wo)(wo)從1987年(nian)—20xx年(nian)長達(da)13、14年(nian)的(de)(de)時間取得了(le)(le)中函、民師(shi)、專科(ke)、本科(ke)的(de)(de)結業證(zheng)書。同時也不放棄任何培(pei)訓(xun)聽(ting)課(ke)的(de)(de)機會，取長補短，記得20xx年(nian)6月(yue)15日(ri)—19日(ri)我(wo)(wo)有幸參加(jia)了(le)(le)赴(fu)沈陽"全國生本教育(yu)理(li)論與(yu)實踐研修班"的(de)(de)學習。使我(wo)(wo)受益匪淺。返校(xiao)后(hou)為全鎮做了(le)(le)一節引路課(ke)，通(tong)過我(wo)(wo)的(de)(de)精心準備，以及校(xiao)領(ling)導的(de)(de)指(zhi)導、同事們的(de)(de)幫助、這節課(ke)受到了(le)(le)局(ju)領(ling)導的(de)(de)好評(ping)。第(di)二(er)天張校(xiao)長特意(yi)告訴我(wo)(wo)說(shuo)局(ju)領(ling)導特意(yi)打(da)電話對(dui)你這節課(ke)十分(fen)肯定。聽(ting)了(le)(le)這句話我(wo)(wo)的(de)(de)心里感到十分(fen)安慰。作為一名(ming)老(lao)師(shi)我(wo)(wo)成(cheng)功了(le)(le)。

　　二、認真做好班主任工作。

　　我(wo)(wo)擔(dan)任班主(zhu)任已有28年(nian)，大(da)家(jia)都知道班主(zhu)任的(de)(de)工(gong)作很辛苦(ku)，而且班主(zhu)任費還(huan)很低，在這種(zhong)的(de)(de)情況(kuang)下我(wo)(wo)一(yi)如既往。無怨無悔。記得20xx年(nian)4月12日、由于身(shen)體(ti)的(de)(de)原(yuan)因我(wo)(wo)在吉大(da)一(yi)院(yuan)做了手(shou)術(shu)出院(yuan)后，雖(sui)然身(shen)體(ti)還(huan)是很虛為了不讓領(ling)導為難(nan)，我(wo)(wo)仍然接回自己的(de)(de)班級。堅持到放假。從未向領(ling)導提出任何困(kun)難(nan)。我(wo)(wo)所帶的(de)(de)班級無論是其中、還(huan)是期末考(kao)試(shi)，學生的(de)(de)成(cheng)績都是名列同年(nian)級組前茅。

　　我班的(de)(de)班級(ji)管理也是(shi)有條不紊，在(zai)我精心(xin)的(de)(de)管理下，愛心(xin)的(de)(de)感召下，我們班的(de)(de)班風正，學風濃。受到科任老師和(he)領(ling)導(dao)的(de)(de)一致(zhi)好評。經常是(shi)流動紅旗班，多(duo)次(ci)榮獲校級(ji)"先進班集體" 的(de)(de)稱號 。

　　當班主任的(de)同(tong)時，我還(huan)教語文數學兩科。為了提高自己(ji)的(de)教學水平，我總是認(ren)真(zhen)備好每一節課(ke)，鉆研教材(cai)，研究(jiu)教法，讓(rang)學生(sheng)在課(ke)堂上掌(zhang)握扎實的(de)知識。我們班有38名學生(sheng)，是村小同(tong)年組班級學生(sheng)的(de)4倍(bei)。為了鼓勵(li)學生(sheng)的(de)學習(xi)勁頭，我和在座的(de)每位(wei)老師一樣不(bu)知花費了多心血。

　　一份耕耘(yun) ，一份收(shou)獲。我們班的.學(xue)生成(cheng)績在(zai)歷(li)年(nian)來的全鎮通考(kao)中一直(zhi)位居榜(bang)首(shou)。在(zai)20xx年(nian)被評(ping)(ping)為(wei)鎮優(you)秀教(jiao)(jiao)師，同年(nian)被市教(jiao)(jiao)育局評(ping)(ping)為(wei)優(you)秀班主(zhu)任。20xx年(nian)被朝陽(yang)區政府(fu)評(ping)(ping)為(wei)優(you)秀教(jiao)(jiao)師。還多次在(zai)年(nian)度考(kao)核中被評(ping)(ping)為(wei)優(you)秀。20xx年(nian)又(you)被評(ping)(ping)為(wei)朝陽(yang)區一星級班主(zhu)任。

　　三、科研成果方面

　　在教(jiao)育(yu)(yu)教(jiao)學的同時，我還注(zhu)重科研的開發。不(bu)斷把教(jiao)學中的點(dian)點(dian)滴(di)滴(di)寫成(cheng)科研論文。多(duo)篇論文被評為優(you)秀教(jiao)育(yu)(yu)成(cheng)果(guo)一，二等獎(jiang)。同時獲(huo)得論文證書10多(duo)篇。

　　當然，我的(de)(de)(de)成(cheng)長和成(cheng)績的(de)(de)(de)取得是離不開校領導的(de)(de)(de)培養和鼓勵的(de)(de)(de)。成(cheng)績只屬(shu)于過去，在以后的(de)(de)(de)工作中我仍會繼續(xu)努力，為永(yong)春的(de)(de)(de)教育事業發揮自己(ji)的(de)(de)(de)余熱。

　　最后，我(wo)相信(xin)領導和同(tong)志們會給我(wo)這個辛苦勞累在一(yi)線30余(yu)年的(de)老班主任(ren)、一(yi)個公(gong)平公(gong)正的(de)評價。也(ye)給那么多(duo)等待晉高的(de)班主任(ren)們一(yi)點信(xin)心、一(yi)絲希望。謝謝大家。

關于個人晉升的述職報告2

　　一、簡要(yao)自我(wo)介紹(shao)： 學歷：工作履歷 -個(ge)性、人生觀(guan)、價(jia)值(zhi)觀(guan)、信仰

　　1、我認為(wei)銷(xiao)售主管(guan)應該(gai)以(yi)銷(xiao)售為(wei)主，協(xie)助管(guan)理(li)。在團隊中一個協(xie)調者、目標制(zhi)定(ding)者。

　　二、職務說(shuo)(shuo)明(ming)：-部(bu)(bu)門組織(zhi)圖(tu)，部(bu)(bu)門工(gong)作(zuo)說(shuo)(shuo)明(ming) -個人執掌(zhang)，工(gong)作(zuo)重點說(shuo)(shuo)明(ming)

　　2、要做好一位(wei)稱職的銷(xiao)售(shou)主(zhu)管我認(ren)為(wei)要做到以下幾(ji)點：

　　a、和團隊共同(tong)努力奮(fen)斗，力所(suo)能及關心及幫助團隊成(cheng)員(yuan)生(sheng)活及工作(zuo)。能夠(gou)將公司的(de)各(ge)項制度有效的(de)貫(guan)徹(che)落實給(gei)團隊成(cheng)員(yuan)，將區域的(de)銷售任務(wu)合理的(de)分解到部門再(zai)到個(ge)人(ren)，統籌(chou)規劃完成(cheng)擬(ni)定(ding)銷售目標。

　　b、如何帶(dai)領完成團(tuan)隊開(kai)拓市場(chang)?關注(zhu)來自(zi)各(ge)種渠道信(xin)息所發現的在建項目(mu)和待建項目(mu);借助RCC信(xin)息記錄項目(mu)信(xin)息跟進;與同(tong)行多交(jiao)流溝通;利用客(ke)戶投標(biao)信(xin)息配合(he)跟進;關注(zhu)老(lao)客(ke)戶新開(kai)發項目(mu)。

　　c.、如何帶領團(tuan)隊(dui)如何維護(hu)客(ke)(ke)戶?按客(ke)(ke)戶分級規劃分配跟進人員(yuan)并列出跟進計劃;與客(ke)(ke)戶各部門(men)(采購(gou)、技術、銷(xiao)售、生產)保(bao)(bao)持良好溝通爭項目(mu);與客(ke)(ke)戶高管(guan)、財務增進了解(jie)保(bao)(bao)回款;

　　d、如何將(jiang)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員合(he)理分(fen)工?根據個人(ren)特長合(he)理分(fen)工;在區域領(ling)導下(xia)制定有激勵性 的(de)內部(bu)(bu)浮動(dong)利益分(fen)配政策部(bu)(bu)門(men)內部(bu)(bu)競(jing)爭上(shang)崗定期考核(負責客戶及甲(jia)方的(de)交換(huan))

　　e、配合區(qu)域(yu)(yu)及運營部門做好區(qu)域(yu)(yu)內部規范化管理工作,做好CRM錄入，引領本(ben)部門同事爭(zheng)做區(qu)域(yu)(yu)規范化管理。

　　三、過(guo)往(wang)工(gong)作業績的突(tu)出貢獻(三項以上，最好提供(gong)數(shu)據支(zhi)持)

　　免貨物積壓，造成(cheng)損失。圍繞(rao)售前、售中(zhong)、售后開(kai)展(zhan)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)維(wei)護工(gong)作，售前根(gen)據客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)需要提供產品各項(xiang)相(xiang)(xiang)關性能(neng)(neng)，向客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)詳細介紹相(xiang)(xiang)關所有產品的(de)性能(neng)(neng)，售中(zhong)安裝(zhuang)過程(cheng)(cheng)中(zhong)如(ru)需我司技術(shu)人員配(pei)合(he)，保(bao)(bao)(bao)證(zheng)在(zai)24小時(shi)內派技術(shu)人員給予配(pei)合(he) ;如(ru)果產品有質(zhi)量問題，我公司保(bao)(bao)(bao)證(zheng)在(zai)最短時(shi)間趕到現場，若證(zheng)實我司產品本身質(zhi)量問題，我司將負責免費更換(huan)產品，如(ru)有必要，以(yi)(yi)保(bao)(bao)(bao)障業主利益，確保(bao)(bao)(bao)工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)進展(zhan);售后對(dui)已完成(cheng)的(de)項(xiang)目做定期(qi)跟蹤(zong)、回訪工(gong)程(cheng)(cheng);在(zai)維(wei)護客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)同(tong)事有很深刻的(de)感(gan)覺：我認為其實維(wei)護的(de)同(tong)時(shi)也就等于在(zai)開(kai)發，利用客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)投標信(xin)(xin)息(xi)配(pei)合(he)跟進;關注(zhu)中(zhong)標項(xiang)目及未中(zhong)標項(xiang)目，關注(zhu)老客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)新開(kai)發項(xiang)目，維(wei)護及開(kai)發兩者相(xiang)(xiang)輔相(xiang)(xiang)成(cheng)，只要你被客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)所認可，客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)主動并且愿意給你提供有效的(de)項(xiang)目信(xin)(xin)息(xi)，以(yi)(yi)及從客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)處接(jie)觸同(tong)行(xing)(xing)，可以(yi)(yi)加(jia)強與(yu)行(xing)(xing)業內同(tong)事的(de)信(xin)(xin)息(xi)互(hu)動。

　　在20xx年個(ge)(ge)人完成銷售(shou)(shou)合同額780萬，送貨(huo)額765萬，回(hui)款額775萬，回(hui)款率(lv)100%。從銷售(shou)(shou)初期著眼丟(diu)單(dan)贏單(dan)的(de)局部利益(yi)，到不計(ji)個(ge)(ge)人得失(shi)顧全(quan)大局的(de)思維(wei)轉變(bian)，感謝公司(si)提供的(de)平(ping)臺和各位領(ling)導孜(zi)(zi)孜(zi)(zi)不倦的(de)教誨，使我(wo)上升到另(ling)一個(ge)(ge)高度。

　　20xx年任(ren)住宅部門(men)(men)銷(xiao)售組長(chang)，帶領(ling)部門(men)(men)同事配合(he)維(wei)護客戶(hu)的同時以(yi)及(ji)(ji)跟(gen)進(jin)一些重(zhong)點項目(mu)(mu)，現部門(men)(men)人員(yuan)5名，(一位已提(ti)交辭職(zhi)(zhi)報告)，部門(men)(men)欠(qian)缺項目(mu)(mu)跟(gen)進(jin)人員(yuan)，需要增加1-2名新同事，配合(he)我一塊(kuai)跟(gen)進(jin)項目(mu)(mu)，加強部門(men)(men)同事做業主(zhu)工作(zuo)，正在跟(gen)進(jin)以(yi)及(ji)(ji)重(zhong)點關(guan)注的.小城鎮改造以(yi)及(ji)(ji)還遷(qian)房項目(mu)(mu)，詹莊子還遷(qian)項目(mu)(mu)、新立(li)示范(fan)鎮、小王莊二期、大港油田、解放南路、中國塘等項目(mu)(mu)的重(zhong)點跟(gen)進(jin)，為我們來年銷(xiao)售業績做基(ji)礎。將個(ge)人職(zhi)(zhi)業規劃(hua)與公司和區(qu)域發展對接，不(bu)斷提(ti)升自己(ji)的業務能力以(yi)及(ji)(ji)對市場的把控能力。擬(ni)定銷(xiao)售計劃(hua)以(yi)及(ji)(ji)銷(xiao)售目(mu)(mu)標，促進(jin)部門(men)(men)同事的團隊協作(zuo)能力。個(ge)人的力量有(you)限，團隊的力量無(wu)限的。

　　在20xx年(nian)度個人完(wan)成銷(xiao)售合同額：368萬(wan)，送貨350萬(wan)，回款349萬(wan)，爭取回款率(lv)100%。

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