人事部經理2000字的辭職報告

人事部經理2000字的辭職報告

　　麥總，吳總：

　　我是(shi)xx年11月到中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)(ji)。至今已有一(yi)年又六個(ge)(ge)月了(le)(le)(le)。我是(shi)抱(bao)著為一(yi)個(ge)(ge)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)盡(jin)心盡(jin)力(li)的(de)意愿，買(mai)了(le)(le)(le)一(yi)張單程機(ji)票，到了(le)(le)(le)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)(ji)。雖然過(guo)(guo)去我在中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)工作過(guo)(guo)，也和中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)有過(guo)(guo)合資(zi)的(de)經歷(li)，但這是(shi)我第一(yi)次在一(yi)個(ge)(ge)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)內(nei)擔任職務。到中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)(ji)的(de)這個(ge)(ge)決定(ding)(ding)，有我的(de)理想主義(yi)的(de)色(se)彩。這一(yi)年多來，我的(de)經歷(li)豐富了(le)(le)(le)很多，對中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)和中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)有了(le)(le)(le)更深的(de)了(le)(le)(le)解。我很珍惜這一(yi)段(duan)經歷(li)，而且不后悔做(zuo)了(le)(le)(le)這個(ge)(ge)決定(ding)(ding)。

　　還有一個(ge)月的(de)(de)(de)(de)時間(jian)，我(wo)(wo)將離開(kai)中集。五月份(fen)時，這個(ge)信息將公開(kai)于眾。 我(wo)(wo)們共同探討(tao)中集人力資(zi)源管理的(de)(de)(de)(de)模式和(he)(he)人選，已經幾個(ge)月的(de)(de)(de)(de)時間(jian)。您二位一直了解(jie)我(wo)(wo)自己的(de)(de)(de)(de)想法和(he)(he)計劃。但是，在這幾個(ge)月的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作中，您們仍(reng)然(ran)保(bao)持對(dui)(dui)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)信任，保(bao)密和(he)(he)敏(min)感的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作仍(reng)然(ran)交(jiao)付給我(wo)(wo)，讓我(wo)(wo)看到(dao)您二位和(he)(he)中集的(de)(de)(de)(de)寬厚和(he)(he)胸懷。對(dui)(dui)此，我(wo)(wo)由衷地感謝!

　　人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源是(shi)支撐中集未來持續發展的(de)戰略性因(yin)素。因(yin)此(ci)，不管我(wo)(wo)是(shi)否在中集，都希望您(nin)(nin)們以及集團總裁班子能夠繼續給(gei)予人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理(li)以強有(you)力(li)的(de)支持。在今(jin)后(hou)的(de)幾年里，中集人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理(li)的(de)基礎工作需要做得更扎實。在我(wo)(wo)離開之前，有(you)幾件事情希望得到您(nin)(nin)們的(de)關注(zhu)：

　　今后(hou)兩(liang)年(nian)左右，人(ren)力資源職(zhi)能應(ying)該建立中(zhong)集統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)的(de)(de)(de)職(zhi)級系統(tong)(tong)(tong)(tong)。這個(ge)(ge)系統(tong)(tong)(tong)(tong)應(ying)該包括(kuo)中(zhong)集的(de)(de)(de)各個(ge)(ge)產業(ye)，各個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)，各個(ge)(ge)地區，各個(ge)(ge)國家。只要(yao)(yao)是(shi)中(zhong)集的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，就(jiu)應(ying)該納入(ru)中(zhong)集統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)的(de)(de)(de)職(zhi)級系統(tong)(tong)(tong)(tong)。只有用統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)的(de)(de)(de)衡量(liang)標準，中(zhong)集才能夠(gou)比(bi)較公平地了(le)解每個(ge)(ge)員工的(de)(de)(de)職(zhi)責大小。只有實行(xing)統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)的(de)(de)(de)職(zhi)級系統(tong)(tong)(tong)(tong)，今后(hou)在薪(xin)酬福利的(de)(de)(de)設計上，在員工職(zhi)業(ye)發展上，在后(hou)備(bei)隊伍培育上，才有一(yi)個(ge)(ge)清晰的(de)(de)(de)尺度。集團人(ren)力資源部要(yao)(yao)在xx年(nian)年(nian)把(ba)中(zhong)集職(zhi)級系統(tong)(tong)(tong)(tong)在中(zhong)國境內的(de)(de)(de)制造(zao)企(qi)(qi)業(ye)推行(xing)實施。2009年(nian)要(yao)(yao)把(ba)職(zhi)級推進到burg，vanguard， 泰國，等等。

　　今年(nian)(nian)已經(jing)開始(shi)成勢(shi)的工(gong)作是(shi)全集團(tuan)(tuan)統一(yi)(yi)的業(ye)績管(guan)(guan)(guan)理體系。多謝(xie)吳總的支持(chi)，整個(ge)集團(tuan)(tuan)現在開始(shi)意識到，共建團(tuan)(tuan)隊(dui)愿景和年(nian)(nian)度計(ji)劃，對上下一(yi)(yi)致(zhi)協調，推動工(gong)作，業(ye)績管(guan)(guan)(guan)理等，都有極大益處。xx年(nian)(nian)年(nian)(nian)能(neng)夠開始(shi)把如何做(zuo)計(ji)劃的方(fang)法推動下去，能(neng)夠按照統一(yi)(yi)的方(fang)法評價各級員工(gong)的工(gong)作計(ji)劃完成情況和核心價值觀(guan)的體現。今后幾年(nian)(nian)，需要(yao)不斷加(jia)強(qiang)管(guan)(guan)(guan)理層(ceng)的戰略規(gui)劃能(neng)力，預測能(neng)力，團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)(guan)理/激勵(li)能(neng)力，業(ye)績輔(fu)導能(neng)力。業(ye)績管(guan)(guan)(guan)理體系需要(yao)有強(qiang)大的管(guan)(guan)(guan)理團(tuan)(tuan)隊(dui)，才有可能(neng)行使有效。幾個(ge)表格(ge)，幾個(ge)程序(xu)，是(shi)無(wu)法代(dai)替有效管(guan)(guan)(guan)理的能(neng)力。

　　由(you)此可以看(kan)出領導(dao)力(li)提升的(de)重要性。遠(yuan)(yuan)航(hang)(hang)(hang)需要得到(dao)大力(li)支持。“遠(yuan)(yuan)航(hang)(hang)(hang)一(yi)”應(ying)該(gai)做為(wei)領導(dao)力(li)提升的(de)第(di)一(yi)步(bu)。向多(duo)年前中(zhong)(zhong)國的(de)“掃盲”運動(dong)(dong)一(yi)樣(yang)，遠(yuan)(yuan)航(hang)(hang)(hang)應(ying)該(gai)走到(dao)中(zhong)(zhong)集的(de)每一(yi)個角落。讓每一(yi)位管(guan)理(li)者(zhe)都(dou)參加，包(bao)括(kuo)企業的(de)總經理(li)們，包(bao)括(kuo)總裁班子。這(zhe)(zhe)樣(yang)，中(zhong)(zhong)集可以把遠(yuan)(yuan)航(hang)(hang)(hang)做為(wei)集團管(guan)理(li)的(de)喉舌，推動(dong)(dong)統(tong)一(yi)的(de)管(guan)理(li)理(li)念，統(tong)一(yi)的(de)解決問題方法。只(zhi)有(you)(you)這(zhe)(zhe)樣(yang)，才(cai)有(you)(you)可能(neng)達到(dao)上下左右，發自內(nei)(nei)心(xin)的(de)協調(diao)。協調(diao)是(shi)無法強求的(de)。協調(diao)必須發自內(nei)(nei)心(xin)。集團人力(li)資源部(bu)已經意識(shi)到(dao)，應(ying)該(gai)根據經營戰略需要，分析應(ying)該(gai)具(ju)有(you)(you)的(de)領導(dao)能(neng)力(li)。今(jin)后應(ying)該(gai)啟動(dong)(dong)“遠(yuan)(yuan)航(hang)(hang)(hang)二(er)”，“遠(yuan)(yuan)航(hang)(hang)(hang)三”，等等。

　　此外(wai)，中(zhong)(zhong)集(ji)的(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)職(zhi)能，無論集(ji)團層面(mian)還(huan)(huan)是企(qi)業層面(mian)，都還(huan)(huan)沒有(you)能力提供(gong)及(ji)時(shi)，可靠(kao)，有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)信(xin)息(xi)，供(gong)管理(li)團隊(dui)做經(jing)營決策。首要兩個(ge)原因(yin)是：人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)能力有(you)限，人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)信(xin)息(xi)系統(tong)(tong)沒有(you)實施(shi)推廣(guang)。因(yin)此，在(zai)xx年(nian)-2009年(nian)，中(zhong)(zhong)集(ji)需要全力推廣(guang)集(ji)團統(tong)(tong)一的(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)信(xin)息(xi)系統(tong)(tong)。這(zhe)樣(yang)一個(ge)系統(tong)(tong)，加上有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)管理(li)，可以給經(jing)營管理(li)層提供(gong)有(you)效(xiao)內部員(yuan)工(gong)(gong)各(ge)種信(xin)息(xi)，同(tong)時(shi)可以降低人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)職(zhi)能部門的(de)(de)(de)人(ren)工(gong)(gong)成本。

　　一旦有了統一的(de)(de)職(zhi)級，統一的(de)(de)業績管理體(ti)系，有效的(de)(de)信息系統，人(ren)力(li)(li)資(zi)源職(zhi)能部門可以(yi)建立(li)員(yuan)工的(de)(de)潛力(li)(li)評(ping)估，員(yuan)工的(de)(de)職(zhi)業發展(zhan)通道，關鍵核(he)心崗位的(de)(de)后備力(li)(li)量培(pei)養，以(yi)及支持經營策略的(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)源規劃。

　　一(yi)旦管理人(ren)員的(de)領導力(li)提升，員工對企業(ye)的(de)心靈契約能(neng)夠加深， 企業(ye)和團(tuan)(tuan)隊有凝聚力(li)，上下左右協同程度(du)提高(gao)，集團(tuan)(tuan)成為(wei)有機一(yi)體的(de)可能(neng)性(xing)增強。對人(ren)治的(de)依(yi)賴性(xing)會減低(di)。一(yi)個更平(ping)等，更透明，更公平(ping)的(de)企業(ye)文化會產生(sheng)，會加深對人(ren)的(de)信任和授(shou)權，增強信息的(de)及時溝通。

　　集團人力資源(yuan)部(bu)在(zai)今后(hou)2-3年里，有很多基礎工作要做。中集的(de)人力資源(yuan)職(zhi)能部(bu)門面(mian)對著要上陡坡的(de)挑戰。讓這個(ge)職(zhi)能部(bu)門自己殺出一(yi)(yi)條路來，是(shi)不現實的(de)。如(ru)果人力資源(yuan)管理(li)沒有總裁(cai)和總裁(cai)班(ban)子(zi)一(yi)(yi)致(zhi)的(de)支持，是(shi)無法行之(zhi)有效的(de)。同時，我認為如(ru)果把人力資源(yuan)看成是(shi)最(zui)重要的(de)經營資源(yuan)之(zhi)一(yi)(yi)，人力資源(yuan)職(zhi)能應該直(zhi)接參與經營。

　　在中(zhong)集(ji)目前的(de)情況下，我不建議中(zhong)集(ji)到外面去(qu)找一(yi)個(ge)有(you)跨國公司經驗的(de)人力(li)資源管理人員。中(zhong)集(ji)更應(ying)該信任自己內(nei)部有(you)能力(li)有(you)潛(qian)力(li)的(de)管理人員。把這些人真正用(yong)起(qi)來，激(ji)勵起(qi)來。他們給中(zhong)集(ji)帶來的(de)長(chang)遠(yuan)(yuan)價值(zhi)是遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)比(bi)一(yi)個(ge)無法適應(ying)中(zhong)集(ji)現狀的(de)空降兵要高(gao)。有(you)些人不抱怨，不會哭(ku)，不愿意叫，不等(deng)于這些人沒有(you)期望，沒有(you)抱負(fu)，沒有(you)能力(li)。會叫的(de)人不一(yi)定最好。沉默的(de)人不一(yi)定不強。

　　今(jin)天提出辭職(zhi)書(shu)，是(shi)(shi)我經過認真思(si)考，做出的(de)決定。我決定離開，讓(rang)我最(zui)最(zui)舍(she)不得(de)而且(qie)不愿意辜(gu)負傷害的(de)是(shi)(shi)集團人力(li)資(zi)源(yuan)部的(de)同(tong)事(shi)們，許多(duo)成(cheng)員(yuan)企業的(de)人力(li)資(zi)源(yuan)同(tong)事(shi)，許多(duo)成(cheng)員(yuan)企業的(de)總經理和許多(duo)總部的(de)同(tong)事(shi)們，最(zui)后還(huan)有(you)您二(er)位。在(zai)這一(yi)年半(ban)的(de)工作過程中，我結交了很多(duo)的(de)朋友。同(tong)事(shi)們之(zhi)間的(de)支(zhi)持和關心，中國(guo)人的(de)那種(zhong)情分，是(shi)(shi)我多(duo)年在(zai)國(guo)外比較(jiao)難(nan)以得(de)到的(de)。

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