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稅務會計個人總結
總結就(jiu)是把一(yi)個時間段取得的(de)成績、存(cun)在的(de)問題及得到的(de)經驗和教訓(xun)進行一(yi)次全(quan)面系(xi)統的(de)總結的(de)書面材料，它能夠給人(ren)努力工(gong)作(zuo)的(de)動力，快快來寫一(yi)份總結吧。總結怎么寫才(cai)是正(zheng)確的(de)呢？下面是小編收(shou)集(ji)整理的(de)稅(shui)務(wu)會計個人(ren)總結，供(gong)大家(jia)參考(kao)借(jie)鑒，希望可以幫助到有需要的(de)朋友。
稅務會計個人總結1
財(cai)務(wu)(wu)(wu)部緊緊圍繞(rao)集團公司(si)的發展(zhan)方向，在(zai)(zai)為(wei)全(quan)公司(si)提供服(fu)務(wu)(wu)(wu)的同時，認(ren)真(zhen)組織會(hui)計核算，規范各項財(cai)務(wu)(wu)(wu)基(ji)礎(chu)工作(zuo)。站在(zai)(zai)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)和戰(zhan)略管(guan)理(li)的角度，以成本為(wei)中(zhong)心、資金為(wei)紐(niu)帶，不斷提高財(cai)務(wu)(wu)(wu)服(fu)務(wu)(wu)(wu)質量(liang)。在(zai)(zai)xx年做了大量(liang)細致(zhi)的工作(zuo):
一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計核算
財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)部的(de)(de)主要職責(ze)是做好財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)核算(suan)，進(jin)行會(hui)(hui)計(ji)(ji)監督。財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)部全體人員一直嚴格遵(zun)守國家(jia)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)會(hui)(hui)計(ji)(ji)制度、稅(shui)收法(fa)(fa)(fa)規、集團總公司(si)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)制度及國家(jia)其他財(cai)(cai)(cai)(cai)經法(fa)(fa)(fa)律法(fa)(fa)(fa)規，認真履行財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)部的(de)(de)工作(zuo)(zuo)職責(ze)。財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)工作(zuo)(zuo)計(ji)(ji)劃。從收費到(dao)(dao)出納(na)各(ge)項(xiang)原(yuan)始收支的(de)(de)操(cao)作(zuo)(zuo)；從地(di)磅到(dao)(dao)統(tong)計(ji)(ji)各(ge)項(xiang)基(ji)礎數據(ju)的(de)(de)錄入(ru)、統(tong)計(ji)(ji)報(bao)(bao)表的(de)(de)編制；從審核原(yuan)始憑證(zheng)、會(hui)(hui)計(ji)(ji)記(ji)賬憑證(zheng)的(de)(de)錄入(ru)，到(dao)(dao)編制財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)會(hui)(hui)計(ji)(ji)報(bao)(bao)表；從各(ge)項(xiang)稅(shui)費的(de)(de)計(ji)(ji)提(ti)到(dao)(dao)納(na)稅(shui)申報(bao)(bao)、上繳；從資(zi)(zi)金(jin)計(ji)(ji)劃的(de)(de)安(an)排，到(dao)(dao)各(ge)項(xiang)資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)統(tong)一調撥、支付等等，每(mei)位財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)人員都勤勤懇懇、任勞任怨(yuan)、努(nu)力(li)做好本職工作(zuo)(zuo)，認真執行企業會(hui)(hui)計(ji)(ji)制度，實現了會(hui)(hui)計(ji)(ji)信息收集、處理和傳(chuan)遞的(de)(de)及時性、準確性。
二、以實施erp軟件為契機，規范各項財務基礎工作用
在(zai)(zai)經過兩個月(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)erp項目的(de)(de)(de)(de)(de)籌建(jian)和(he)準備工作(zuo)后，財務(wu)部按(an)新企業會(hui)計制度的(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)、結合(he)集團(tuan)公司實(shi)際情況著手(shou)進(jin)(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)(le)erp項目銷售(shou)管(guan)(guan)理(li)(li)、采(cai)購管(guan)(guan)理(li)(li)、合(he)同管(guan)(guan)理(li)(li)、庫存管(guan)(guan)理(li)(li)各模(mo)塊的(de)(de)(de)(de)(de)初始化工作(zuo)。對供應商、客戶、存貨(huo)、部門(men)等(deng)基(ji)礎資料的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)置(zhi)均(jun)根(gen)據實(shi)際的(de)(de)(de)(de)(de)業務(wu)流(liu)程，并(bing)針對平(ping)時(shi)統計和(he)銷售(shou)時(shi)發(fa)現的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題和(he)不足進(jin)(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)(le)改進(jin)(jin)(jin)和(he)完善(shan)。如:設(she)置(zhi)“存貨(huo)調價單”，使油品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)銷售(shou)價格按(an)照即定的(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)程規范(fan)操作(zuo)；設(she)置(zhi)普通(tong)采(cai)購訂單和(he)特殊采(cai)購訂單，規范(fan)普通(tong)采(cai)購業務(wu)和(he)特殊采(cai)購業務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)操作(zuo)流(liu)程；在(zai)(zai)配合(he)資產(chan)部實(shi)物(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)部門(men)對所有實(shi)物(wu)資產(chan)進(jin)(jin)(jin)行(xing)全面(mian)清理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上，將各項實(shi)物(wu)資產(chan)分為9大類，并(bing)在(zai)(zai)此基(ji)礎上，完成了(le)(le)(le)erp系統庫存管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)塊的(de)(de)(de)(de)(de)初始化工作(zuo)。在(zai)(zai)8月(yue)初正(zheng)式運(yun)行(xing)erp系統，并(bing)于10月(yue)初結束了(le)(le)(le)原統計軟(ruan)件同時(shi)運(yun)行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)局面(mian)。目前(qian)已將財務(wu)會(hui)計模(mo)塊升級(ji)到(dao)erp系統中并(bing)且運(yun)行(xing)良好(hao)。
三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用
根據集團年初下達的(de)(de)企業經(jing)濟責(ze)(ze)任指(zhi)標，財務部(bu)(bu)對(dui)相關(guan)經(jing)濟責(ze)(ze)任指(zhi)標進(jin)(jin)行(xing)了(le)分解(jie)，制訂了(le)成本(ben)(ben)(ben)核算(suan)(suan)方(fang)案(an)，合理確(que)認各項(xiang)收入額，統一了(le)成本(ben)(ben)(ben)和費(fei)(fei)用支(zhi)出的(de)(de)核算(suan)(suan)標準，進(jin)(jin)行(xing)了(le)醫院的(de)(de)科(ke)室成本(ben)(ben)(ben)核算(suan)(suan)工(gong)(gong)作(zuo)，對(dui)科(ke)室進(jin)(jin)行(xing)了(le)績效(xiao)考核。財務工(gong)(gong)作(zuo)計劃(hua)。在財務執行(xing)過程中，嚴格控(kong)制費(fei)(fei)用。財務部(bu)(bu)每(mei)月度匯(hui)總收入、成本(ben)(ben)(ben)與費(fei)(fei)用的(de)(de)執行(xing)情(qing)況(kuang)，每(mei)月中旬到各責(ze)(ze)任單位(wei)分析經(jing)營(ying)情(qing)況(kuang)和指(zhi)標的(de)(de)完成情(qing)況(kuang)，協(xie)助(zhu)各責(ze)(ze)任單位(wei)負責(ze)(ze)人加(jia)強經(jing)營(ying)管理，提高經(jing)濟效(xiao)益。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模
由于(yu)原(yuan)材料市(shi)場的(de)價(jia)格不(bu)穩定，銷售市(shi)場也變(bian)化不(bu)定，在(zai)油品生產與(yu)銷售方(fang)面(mian)需要占(zhan)用大量的(de)資(zi)(zi)(zi)金。為此，財(cai)務部一(yi)方(fang)面(mian)及時(shi)(shi)與(yu)客戶對賬，加強銷售貨款(kuan)的(de)及時(shi)(shi)回籠，在(zai)資(zi)(zi)(zi)金安(an)(an)排(pai)(pai)上，做到公正(zheng)、透明，先急后(hou)緩(huan)；另一(yi)方(fang)面(mian)，根據集團公司經營方(fang)針與(yu)計劃，合理地配合資(zi)(zi)(zi)金部安(an)(an)排(pai)(pai)融資(zi)(zi)(zi)進度與(yu)額度，通過以資(zi)(zi)(zi)金為紐帶(dai)的(de)綜合調控，促(cu)進了(le)整(zheng)個集團生產經營發展的(de)有序進行。
五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量
財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)部(bu)根據公司(si)原制(zhi)(zhi)定(ding)的 財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)收支管(guan)理(li)細則 的實際執行情(qing)況，為進一步(bu)規范本集團的財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)工作、提高會計信息的質量，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)部(bu)比較全面的制(zhi)(zhi)定(ding)了財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)體系，包括:財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)部(bu)組織機構和崗位職責、財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)核算(suan)制(zhi)(zhi)度(du)、內部(bu)控制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度(du)、erp管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)、預算(suan)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)。
通過對(dui)(dui)財務人員的(de)職責分(fen)工，對(dui)(dui)各(ge)(ge)公司的(de)會(hui)計核算(suan)到(dao)會(hui)計報表從報送時間(jian)及時性、數(shu)據(ju)準確性、報表格式(shi)規范化、完整性等方面做了(le)比較系統的(de)規定(ding)(ding)(ding)(ding)，從而(er)逐步(bu)提高會(hui)計信息的(de)質量，為領導(dao)決策和管理(li)者進行財務分(fen)析提供了(le)可靠(kao)、有(you)(you)用的(de)信息。平時財務部通過開(kai)展定(ding)(ding)(ding)(ding)期或不定(ding)(ding)(ding)(ding)期的(de)交(jiao)流會(hui)，解決前期工作(zuo)中(zhong)出(chu)現的(de)問(wen)題，布置后期的(de)主要工作(zuo)，逐步(bu)規范各(ge)(ge)項財務行為，使財務工作(zuo)的(de)各(ge)(ge)個環(huan)節按一定(ding)(ding)(ding)(ding)的(de)財務規則、程序有(you)(you)效(xiao)地運行和控制。
六、開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、會計法及其他財經法律、法規的自查活動
為了(le)(le)規范財(cai)務行為配合(he)年終(zhong)與(yu)明年年初(chu)的匯算(suan)清繳的稽(ji)查(cha)(cha)(cha)與(yu)審(shen)(shen)計(ji)工作(zuo)(zuo)，財(cai)務部組(zu)織了(le)(le)在本集團(tuan)公(gong)司內的20xx年的年終(zhong)財(cai)務決(jue)算(suan)的財(cai)務自查(cha)(cha)(cha)活動，在年終(zhong)決(jue)算(suan)之前清理(li)(li)了(le)(le)關聯企(qi)業的往來款(kuan)項(xiang)，檢(jian)查(cha)(cha)(cha)在建工程未作(zuo)(zuo)處(chu)理(li)(li)的項(xiang)目(mu)，對已支付的'財(cai)務利(li)息費用(yong)及(ji)時追蹤開具了(le)(le)發(fa)票等等一(yi)系列(lie)的財(cai)務自查(cha)(cha)(cha)活動。騁請(qing)了(le)(le)稅(shui)(shui)務師事務所對07年的帳務處(chu)理(li)(li)做了(le)(le)預審(shen)(shen)，對審(shen)(shen)計(ji)和自查(cha)(cha)(cha)中發(fa)現的問(wen)題及(ji)時地進行了(le)(le)整改，降低了(le)(le)涉稅(shui)(shui)風(feng)險。
七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力
財(cai)(cai)(cai)務部(bu)(bu)組織了(le)(le)(le)兩批(pi)財(cai)(cai)(cai)務人(ren)(ren)員培訓與經驗交流(liu)會(hui)(hui)，對整個財(cai)(cai)(cai)務系統做了(le)(le)(le)工(gong)作(zuo)總結(jie)和預期的(de)工(gong)作(zuo)計(ji)(ji)劃展望，將財(cai)(cai)(cai)務人(ren)(ren)員分成會(hui)(hui)計(ji)(ji)、出(chu)納(na)和統計(ji)(ji)、收費兩組進(jin)行了(le)(le)(le)分組討論，及(ji)時(shi)解決實際工(gong)作(zuo)中存(cun)的(de)問題(ti)。通過南峰會(hui)(hui)計(ji)(ji)師(shi)事務所對內部(bu)(bu)控制和稅務風險(xian)的(de)專題(ti)講座，豐富(fu)了(le)(le)(le)財(cai)(cai)(cai)務人(ren)(ren)員稅務知識。邀請了(le)(le)(le)審計(ji)(ji)部(bu)(bu)、資金(jin)部(bu)(bu)、資產部(bu)(bu)和財(cai)(cai)(cai)務人(ren)(ren)員做了(le)(le)(le)深入的(de)交流(liu)。增強了(le)(le)(le)整個財(cai)(cai)(cai)務鏈各部(bu)(bu)門(men)工(gong)作(zuo)的(de)協作(zuo)性，強化了(le)(le)(le)各崗位(wei)(wei)會(hui)(hui)計(ji)(ji)人(ren)(ren)員的(de)責任(ren)感，促進(jin)了(le)(le)(le)各崗位(wei)(wei)的(de)交流(liu)、合作(zuo)與團結(jie)。
八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式
根據(ju)20xx年經營目(mu)標(biao)(biao)和(he)各(ge)(ge)(ge)項成本(ben)核算(suan)(suan)指(zhi)標(biao)(biao)的(de)實現(xian)情(qing)況，財務部(bu)提出了(le)全面預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)方(fang)案，全面預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)按照企業制定的(de)經營目(mu)標(biao)(biao)、發展目(mu)標(biao)(biao)，層層分(fen)解于企業各(ge)(ge)(ge)個(ge)經濟責任單位，以一系(xi)(xi)列預(yu)(yu)算(suan)(suan)、控制、協調、考核為內容建立起一整套(tao)科學(xue)完(wan)整的(de)指(zhi)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)控制系(xi)(xi)統。在20xx年數據(ju)和(he)以前(qian)年度各(ge)(ge)(ge)項經營數據(ju)的(de)基礎上制定了(le)20xx年度各(ge)(ge)(ge)單位的(de)成本(ben)費用(yong)預(yu)(yu)算(suan)(suan)、銷售(shou)額預(yu)(yu)算(suan)(suan)、人員預(yu)(yu)算(suan)(suan)、目(mu)標(biao)(biao)利潤預(yu)(yu)算(suan)(suan)等一系(xi)(xi)列預(yu)(yu)算(suan)(suan)指(zhi)標(biao)(biao)，希望通(tong)過“分(fen)散權(quan)力，集(ji)中監(jian)督”來有(you)效配置企業資源，提高管(guan)(guan)(guan)理(li)效果(guo)，實現(xian)企業目(mu)標(biao)(biao)。
20xx年，為實(shi)現本(ben)集(ji)團公司的全(quan)面(mian)預算(suan)管理和總體(ti)發展目標(biao)，財務部的工作任重(zhong)而道遠。為此，需(xu)要在以下幾(ji)個方(fang)面(mian)繼續做好(hao)工作:
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清(qing)繳(jiao)工(gong)作，合理地降低各項稅務(wu)風險(xian)。
2、根(gen)據(ju)全面預(yu)算管(guan)(guan)理制度和預(yu)算管(guan)(guan)理指標跟蹤(zong)預(yu)算的執行情(qing)況(kuang)，監(jian)控預(yu)算費用的執行和超預(yu)算費用的初步審(shen)核，按月準確及時地提供(gong)預(yu)算執行情(qing)況(kuang)的匯總分析，為實現本集(ji)團和各(ge)單位的預(yu)算指標提出可(ke)行性措施(shi)或建議。
稅務會計個人總結2
在公司(si)各領導(dao)的領導(dao)下和(he)各位(wei)同(tong)仁的幫忙下，基本完成了20xx年公司(si)11月份(fen)前的成本會計工(gong)作(zuo)，在工(gong)作(zuo)中也不斷的發現問題，現將主要工(gong)作(zuo)總(zong)結(jie)如下：
一、主要工作：
成(cheng)本會計的(de)中(zhong)心目標是根據(ju)(ju)各(ge)部門提(ti)拱(gong)的(de)材料入(ru)(ru)庫(ku)、出庫(ku)，車間的(de)機物料耗費(fei)，車間工人(ren)的(de)工時、工資，當月費(fei)用(yong)，產品的(de)入(ru)(ru)庫(ku)、出庫(ku)等(deng)數(shu)據(ju)(ju)統計各(ge)種產品的(de)成(cheng)本及各(ge)項費(fei)用(yong)。
二、在工作中存在以下問題：
1.各部門所帶(dai)給的(de)原材料的(de)領(ling)料數量(liang)雖然有按機種領(ling)用，但實(shi)(shi)際(ji)上(shang)(shang)并沒有全部耗用在所填(tian)寫的(de)機種上(shang)(shang)，因此成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)會計按領(ling)料單核算的(de)領(ling)料金(jin)額與真實(shi)(shi)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)會有必須(xu)程度(du)的(de)偏差。
雖然自(zi)12月起(qi)，雙面膠，保護膜(mo)及(ji)PIN等(deng)按(an)卷(juan)(juan)發(fa)出(chu)的(de)(de)材料(liao)有(you)(you)(you)(you)要求(qiu)各領(ling)用(yong)(yong)(yong)部門(men)按(an)卷(juan)(juan)領(ling)用(yong)(yong)(yong)后，在(zai)(zai)生產時(shi)按(an)各機種(zhong)實(shi)(shi)際耗用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)數(shu)(shu)量填(tian)寫，領(ling)用(yong)(yong)(yong)部門(men)也有(you)(you)(you)(you)填(tian)寫。但在(zai)(zai)本次盤(pan)點在(zai)(zai)線材料(liao)中有(you)(you)(you)(you)發(fa)現(xian)，生產部登記的(de)(de)在(zai)(zai)線材料(liao)結存數(shu)(shu)量跟實(shi)(shi)際結存的(de)(de)實(shi)(shi)物數(shu)(shu)量有(you)(you)(you)(you)必(bi)須的(de)(de)偏差，有(you)(you)(you)(you)一(yi)些材料(liao)領(ling)出(chu)后并(bing)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)登記任何機種(zhong)耗用(yong)(yong)(yong)此(ci)材料(liao)，但盤(pan)點時(shi)整(zheng)卷(juan)(juan)材料(liao)已經全部用(yong)(yong)(yong)了。經了解(jie)，領(ling)用(yong)(yong)(yong)后的(de)(de)在(zai)(zai)線材料(liao)并(bing)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)專人保管，有(you)(you)(you)(you)些人用(yong)(yong)(yong)了材料(liao)并(bing)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)按(an)要求(qiu)去填(tian)寫表(biao)格，所以導致(zhi)了以上(shang)問(wen)題。本人推薦(jian)，自(zi)20xx年x月份起(qi)，各生產車間按(an)卷(juan)(juan)領(ling)用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)材料(liao)設一(yi)位專人負責兼管。
2.公司的(de)邊料(liao)也很多，因此導致部(bu)份產(chan)(chan)品的(de)領(ling)用(yong)材(cai)料(liao)偏(pian)高，而部(bu)份產(chan)(chan)品的(de)領(ling)用(yong)材(cai)料(liao)偏(pian)低。這也會影響(xiang)成本(ben)的(de)真(zhen)實性。期(qi)望(wang)透過什么好的(de)方法，能(neng)夠爭取各產(chan)(chan)品的(de)領(ling)料(liao)數量(liang)與實際耗用(yong)的(de)材(cai)料(liao)比較接近，盡量(liang)少以“邊料(liao)”的(de)領(ling)料(liao)狀(zhuang)況出現。
3.各產品在(zai)報表上所體現(xian)的(de)生(sheng)(sheng)產工時(shi)及生(sheng)(sheng)產過(guo)程中實(shi)際(ji)耗用的(de)工時(shi)是(shi)否(fou)有差異。因(yin)為公司各月的(de)費(fei)用比較(jiao)大，工時(shi)不(bu)準對此產品的(de)總成本會有較(jiao)大的(de)`變動。在(zai)新的(de)一年里期望(wang)生(sheng)(sheng)產工時(shi)的(de)數據(ju)是(shi)比較(jiao)真實(shi)的(de)。
以上問(wen)題如果得(de)不(bu)到解決，成本(ben)(ben)會計所帶給的各月生產(chan)成本(ben)(ben)表的數據會與實際的成本(ben)(ben)表有很大的差異，也能夠(gou)說生產(chan)成本(ben)(ben)表統計了根(gen)本(ben)(ben)沒有什(shen)么用處(chu)，因為(wei)它并(bing)不(bu)能真(zhen)實的反應各產(chan)品(pin)的實際成本(ben)(ben)。
在新的一年里我為自己制定了新的目(mu)標，那(nei)就是要加緊(jin)學習，更(geng)好(hao)(hao)的充實自己，以飽(bao)滿的精神(shen)狀態(tai)來(lai)迎接新時期的挑戰(zhan)。也會不斷(duan)的向身邊的其他同(tong)(tong)仁學習，取(qu)長補短(duan)，相互交流好(hao)(hao)的工和經驗，共同(tong)(tong)進(jin)步(bu)。
同時也期望公司各領導能(neng)夠想(xiang)到好辦法解決以上所存在的(de)問(wen)題，爭取在新的(de)一年里(li)，成(cheng)本(ben)(ben)分析(xi)表的(de)數據是能(neng)夠分析(xi)各產品的(de)實際成(cheng)本(ben)(ben)的(de)。
稅務會計個人總結3
一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計核算
財(cai)(cai)務(wu)(wu)部的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)職責(ze)是做好財(cai)(cai)務(wu)(wu)核(he)算，進行(xing)會(hui)計(ji)監(jian)督(du)。財(cai)(cai)務(wu)(wu)部全體人員一直嚴格遵守(shou)國(guo)(guo)家財(cai)(cai)務(wu)(wu)會(hui)計(ji)制度(du)(du)、稅收法規(gui)、集團總公司的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)制度(du)(du)及國(guo)(guo)家其他財(cai)(cai)經(jing)法律(lv)法規(gui)，認(ren)真(zhen)履行(xing)財(cai)(cai)務(wu)(wu)部的(de)(de)(de)(de)工作職責(ze)。從(cong)收費到(dao)出納各項原始收支(zhi)的(de)(de)(de)(de)操(cao)作；從(cong)地磅到(dao)統(tong)計(ji)各項基礎數(shu)據的(de)(de)(de)(de)錄(lu)入、統(tong)計(ji)報(bao)表的(de)(de)(de)(de)編制；從(cong)審核(he)原始憑證、會(hui)計(ji)記賬憑證的(de)(de)(de)(de)錄(lu)入，到(dao)編制財(cai)(cai)務(wu)(wu)會(hui)計(ji)報(bao)表；從(cong)各項稅費的(de)(de)(de)(de)計(ji)提(ti)到(dao)納稅申報(bao)、上繳；從(cong)資(zi)(zi)金計(ji)劃的(de)(de)(de)(de)安排，到(dao)各項資(zi)(zi)金的(de)(de)(de)(de)統(tong)一調(diao)撥、支(zhi)付等等，每位財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員都勤勤懇懇、任勞(lao)任怨、努力做好本職工作，認(ren)真(zhen)執(zhi)行(xing)企業會(hui)計(ji)制度(du)(du)，實現了會(hui)計(ji)信(xin)息收集、處理和傳遞的(de)(de)(de)(de)及時性(xing)、準確性(xing)。
二、以實施erp軟件為契機，規范各項財務基礎工作用
在(zai)(zai)經過(guo)兩個月的(de)(de)(de)erp項目(mu)的(de)(de)(de)籌(chou)建(jian)和(he)(he)(he)準備(bei)工(gong)作后，財(cai)(cai)務部(bu)按(an)新企業會計制(zhi)度的(de)(de)(de)要求、合(he)集團公司實際情況著(zhu)手進行(xing)(xing)了erp項目(mu)銷(xiao)售管(guan)理(li)(li)(li)、采購(gou)管(guan)理(li)(li)(li)、合(he)同(tong)管(guan)理(li)(li)(li)、庫存管(guan)理(li)(li)(li)各模塊(kuai)的(de)(de)(de)初(chu)始化工(gong)作。對供應(ying)商、客戶(hu)、存貨、部(bu)門等基(ji)礎(chu)(chu)資(zi)料的(de)(de)(de)設置均根(gen)據實際的(de)(de)(de)業務流(liu)程(cheng)，并針對平時(shi)統(tong)(tong)計和(he)(he)(he)銷(xiao)售時(shi)發(fa)現的(de)(de)(de)問(wen)題和(he)(he)(he)不足(zu)進行(xing)(xing)了改進和(he)(he)(he)完(wan)善。如：設置“存貨調價(jia)單”，使油(you)品的(de)(de)(de)銷(xiao)售價(jia)格按(an)照即定的(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)規范操(cao)作；設置普(pu)通采購(gou)訂(ding)單和(he)(he)(he)特殊采購(gou)訂(ding)單，規范普(pu)通采購(gou)業務和(he)(he)(he)特殊采購(gou)業務的(de)(de)(de)操(cao)作流(liu)程(cheng)；在(zai)(zai)配合(he)資(zi)產(chan)部(bu)實物(wu)管(guan)理(li)(li)(li)部(bu)門對所有實物(wu)資(zi)產(chan)進行(xing)(xing)全面清(qing)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)(chu)上，將各項實物(wu)資(zi)產(chan)分為9大類，并在(zai)(zai)此基(ji)礎(chu)(chu)上，完(wan)成了erp系統(tong)(tong)庫存管(guan)理(li)(li)(li)模塊(kuai)的(de)(de)(de)初(chu)始化工(gong)作。在(zai)(zai)8月初(chu)正式運(yun)行(xing)(xing)erp系統(tong)(tong)，并于(yu)1月初(chu)了原統(tong)(tong)計軟件(jian)同(tong)時(shi)運(yun)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)局面。目(mu)前已將財(cai)(cai)務會計模塊(kuai)升級到erp系統(tong)(tong)中(zhong)并且運(yun)行(xing)(xing)良(liang)好(hao)。
三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用
根據集團(tuan)年初(chu)下達的企業經(jing)濟責(ze)(ze)(ze)任(ren)指標(biao)，財務(wu)部對相(xiang)關經(jing)濟責(ze)(ze)(ze)任(ren)指標(biao)進(jin)行(xing)了(le)分解(jie)，制訂了(le)成本核(he)算方案，合(he)理確認各項收入(ru)額，統一了(le)成本和(he)費用(yong)支出(chu)的核(he)算標(biao)準(zhun)，進(jin)行(xing)了(le)醫院(yuan)的科室成本核(he)算工作，對科室進(jin)行(xing)了(le)績效考核(he)。在財務(wu)執行(xing)過程(cheng)中，嚴格控制費用(yong)。財務(wu)部每月(yue)度匯總收入(ru)、成本與(yu)費用(yong)的執行(xing)情(qing)況，每月(yue)中旬(xun)到(dao)各責(ze)(ze)(ze)任(ren)單(dan)位(wei)分析經(jing)營(ying)情(qing)況和(he)指標(biao)的完成情(qing)況，協助各責(ze)(ze)(ze)任(ren)單(dan)位(wei)負責(ze)(ze)(ze)人加強(qiang)經(jing)營(ying)管(guan)理，提高經(jing)濟效益。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模
由于原(yuan)材料市(shi)場的價格不(bu)穩定，銷(xiao)售市(shi)場也變化不(bu)定，在(zai)油品生產與(yu)銷(xiao)售方面需要占用大(da)量(liang)的資(zi)(zi)金。為(wei)此，財務部一方面及時與(yu)客戶對賬，加強銷(xiao)售貨款的及時回(hui)籠，在(zai)資(zi)(zi)金安排上(shang)，做到(dao)公正、透明(ming)，先急后(hou)緩(huan)；另一方面，根據集團(tuan)公司經營(ying)方針(zhen)與(yu)計劃(hua)，合(he)理(li)地配(pei)合(he)資(zi)(zi)金部安排融資(zi)(zi)進(jin)(jin)度與(yu)額(e)度，通過以資(zi)(zi)金為(wei)紐帶的綜合(he)調控，促進(jin)(jin)了(le)整個集團(tuan)生產經營(ying)發展的有序進(jin)(jin)行。
五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量
財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)部根據(ju)公司原制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)的(de)(de)《財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)收支管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)細則》的(de)(de)實際執行情況，為(wei)進(jin)一步規(gui)范(fan)本集(ji)團(tuan)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)工作、提(ti)(ti)高會計(ji)信息的(de)(de)質量，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)部比較全面的(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)了(le)(le)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)體系，包括(kuo)：財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)部組織機構和(he)崗位(wei)職責(ze)、財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)核算制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、內部控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、erp管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、預算管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。通(tong)過(guo)對財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員的(de)(de)職責(ze)分(fen)工，對各(ge)公司的(de)(de)會計(ji)核算到會計(ji)報表從(cong)(cong)報送時間及時性(xing)、數(shu)據(ju)準(zhun)確性(xing)、報表格(ge)式(shi)規(gui)范(fan)化、完整性(xing)等方面做了(le)(le)比較系統的(de)(de)規(gui)定(ding)，從(cong)(cong)而逐(zhu)步提(ti)(ti)高會計(ji)信息的(de)(de)質量，為(wei)領導決策和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)進(jin)行財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)分(fen)析提(ti)(ti)供(gong)了(le)(le)可靠、有用(yong)的(de)(de)信息。平時財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)部通(tong)過(guo)開展(zhan)定(ding)期(qi)或不定(ding)期(qi)的(de)(de)交流會，解決前期(qi)工作中出現的(de)(de)問題(ti)，布置后期(qi)的(de)(de)主要工作，逐(zhu)步規(gui)范(fan)各(ge)項財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)行為(wei)，使財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)工作的(de)(de)各(ge)個環節按一定(ding)的(de)(de)`財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)規(gui)則、程序有效地運行和(he)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。
六、開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、會計法及其他財經法律、法規的自查活動
為了規(gui)范財(cai)務(wu)(wu)(wu)行(xing)為，配合年(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)與明年(nian)初的(de)(de)匯(hui)算(suan)清(qing)繳的(de)(de)稽查(cha)與審(shen)(shen)計(ji)工作(zuo)，財(cai)務(wu)(wu)(wu)部(bu)組織了在(zai)本集團公司內的(de)(de)xx年(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)財(cai)務(wu)(wu)(wu)決算(suan)的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)自(zi)查(cha)活動，在(zai)年(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)決算(suan)之前清(qing)理(li)了關聯(lian)企業的(de)(de)往來款項，檢(jian)查(cha)在(zai)建工程未作(zuo)處理(li)的(de)(de)項目，對已支付的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)利息費(fei)用(yong)及時(shi)追蹤開(kai)具了發(fa)票等(deng)等(deng)一系列的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)自(zi)查(cha)活動。騁(cheng)請了稅務(wu)(wu)(wu)師事務(wu)(wu)(wu)所對xx年(nian)的(de)(de)帳務(wu)(wu)(wu)處理(li)做(zuo)了預(yu)審(shen)(shen)，對審(shen)(shen)計(ji)和自(zi)查(cha)中發(fa)現的(de)(de)問(wen)題(ti)及時(shi)地進行(xing)了整改，降低了涉(she)稅風險。
七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力
財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)部組織了(le)(le)(le)(le)兩批財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)培(pei)培(pei)訓與經驗交流(liu)會，對整個財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)系統做(zuo)了(le)(le)(le)(le)工(gong)作(zuo)(zuo)總和(he)預期的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃展(zhan)望，將(jiang)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)分(fen)成會計(ji)(ji)(ji)(ji)、出納和(he)統計(ji)(ji)(ji)(ji)、收費兩組進行了(le)(le)(le)(le)分(fen)組討論，及時解(jie)決實際工(gong)作(zuo)(zuo)中存的(de)問題。通過(guo)南(nan)峰(feng)會計(ji)(ji)(ji)(ji)師事務(wu)所對內部控制和(he)稅務(wu)風(feng)險的(de)專題講座，豐富了(le)(le)(le)(le)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)稅務(wu)知識。邀請了(le)(le)(le)(le)審計(ji)(ji)(ji)(ji)部、資(zi)金部、資(zi)產部和(he)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)做(zuo)了(le)(le)(le)(le)深入的(de)交流(liu)。增強了(le)(le)(le)(le)整個財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)鏈各(ge)部門工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)協作(zuo)(zuo)性(xing)，強化了(le)(le)(le)(le)各(ge)崗(gang)位(wei)會計(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)責任(ren)感，促進了(le)(le)(le)(le)各(ge)崗(gang)位(wei)的(de)交流(liu)、合作(zuo)(zuo)與團。
八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式
根據xx年(nian)(nian)經(jing)營目(mu)(mu)標(biao)(biao)和(he)各(ge)(ge)項成本核算(suan)(suan)(suan)(suan)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)的實現(xian)情況(kuang)，財務(wu)部提出了(le)全(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理的方案，全(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理按照企業制(zhi)定的經(jing)營目(mu)(mu)標(biao)(biao)、發展目(mu)(mu)標(biao)(biao)，層層分解(jie)于企業各(ge)(ge)個經(jing)濟責(ze)任單(dan)位，以一系(xi)列(lie)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)、控(kong)制(zhi)、協(xie)調、考核為(wei)內容(rong)建立(li)起(qi)一整(zheng)套科(ke)學(xue)完整(zheng)的指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理控(kong)制(zhi)系(xi)統(tong)。在(zai)xx年(nian)(nian)數據和(he)以前(qian)年(nian)(nian)度(du)各(ge)(ge)項經(jing)營數據的基礎上制(zhi)定了(le)xx年(nian)(nian)度(du)各(ge)(ge)單(dan)位的成本費用預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)、銷售額(e)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)、人員預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)、目(mu)(mu)標(biao)(biao)利潤(run)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)等一系(xi)列(lie)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，希(xi)望通過“分散權(quan)力，集中監(jian)督”來(lai)有效(xiao)(xiao)配(pei)置企業資源，提高管(guan)(guan)理效(xiao)(xiao)果(guo)，實現(xian)企業目(mu)(mu)標(biao)(biao)。
xx年，為實現本(ben)集團(tuan)公司的(de)全(quan)面預算(suan)管理和總體發展目標，財務部的(de)工作任重(zhong)而道遠。
為此，需要在以下幾個方面繼續(xu)做好工作：
1、做好上半年和第一季度(du)的所得(de)稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiang)稅務風(feng)險。
2、根據全面預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管理制(zhi)度(du)和預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管理指(zhi)標(biao)(biao)跟蹤(zong)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的執行(xing)(xing)情況(kuang)，監控預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)費(fei)用(yong)的執行(xing)(xing)和超預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)費(fei)用(yong)的初步(bu)審核，按(an)月準(zhun)確(que)及時(shi)地提供預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)執行(xing)(xing)情況(kuang)的匯總分(fen)析，為(wei)實現本集團(tuan)和各單位的預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)指(zhi)標(biao)(biao)提出(chu)可行(xing)(xing)性措施(shi)或建(jian)議(yi)。
3、配合集團(tuan)總部進行(xing)收入(ru)、成本、費用(yong)的專項(xiang)檢查(cha)，加(jia)強非生產費用(yong)和可(ke)控費用(yong)的控制、執(zhi)行(xing)力度，不(bu)能超支(zhi)的絕不(bu)超支(zhi)。
4、加強資(zi)金管理，統一調(diao)配，根據集團總部(bu)資(zi)金部(bu)的工作計(ji)劃安排，調(diao)控好各項經營用資(zi)金。
5、繼(ji)續(xu)完善各項(xiang)財(cai)務(wu)管理制(zhi)(zhi)度和內部控制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度，如財(cai)務(wu)核算(suan)管理制(zhi)(zhi)度、銷(xiao)售與收款、采(cai)購與付款內控制(zhi)(zhi)度、會計、統計、收費、出(chu)納(na)等(deng)財(cai)務(wu)人員崗位(wei)考(kao)評辦法等(deng)。
6、加強財(cai)務人員的(de)業務知識、企業會計制度和國家有關財(cai)經(jing)法規的(de)學習，合財(cai)務人員考評辦法，逐步提高(gao)財(cai)務人員的(de)專業知識、技能和職業判斷能力。
稅務會計個人總結4
20xx年(nian)即(ji)將(jiang)過去，回顧過去一年(nian)，在公(gong)司(si)領導(dao)及部門經(jing)理(li)的正確(que)領導(dao)下(xia)，我的工(gong)作(zuo)緊緊圍(wei)繞公(gong)司(si)的工(gong)作(zuo)方(fang)針(zhen)和經(jing)營目標開展，緊跟公(gong)司(si)各項(xiang)工(gong)作(zuo)部署，積(ji)極參與和貫徹公(gong)司(si)的“績效(xiao)管理(li)年(nian)”號召，在核算、管理(li)方(fang)面做了(le)一些的工(gong)作(zuo)。為(wei)了(le)總結經(jing)驗，發揚成績，克服不足(zu)，現(xian)將(jiang)20xx年(nian)的工(gong)作(zuo)做如下(xia)簡要回顧和總結。
今年(nian)的工(gong)作(zuo)分兩個方面：
〔一〕在計劃財務部的工作
20xx年(nian)1月-8月，我(wo)在公司計劃財(cai)務部綜合室負責成本費用的核(he)算。在此期間，做了如下工(gong)作：
1、認(ren)真(zhen)(zhen)審核原始憑證(zheng)，編制(zhi)記帳憑證(zheng)。認(ren)真(zhen)(zhen)執行(xing)(xing)《會計(ji)法(fa)》，加(jia)強財務(wu)基礎工作(zuo)，嚴格按(an)照《中國聯(lian)通(tong)專業核算辦(ban)法(fa)（試行(xing)(xing)）》的要求，按(an)新會計(ji)制(zhi)度的要求組織核算，保證(zheng)公(gong)司帳務(wu)的處理符合(he)(he)國家的有關法(fa)律、法(fa)規(gui)的規(gui)定，符合(he)(he)聯(lian)通(tong)總部(bu)及省(sheng)公(gong)司有關財務(wu)會計(ji)制(zhi)度的要求。對所(suo)有成(cheng)本費用按(an)部(bu)門、項目進行(xing)(xing)歸(gui)集分(fen)類(lei)，月底(di)將共同費用進行(xing)(xing)分(fen)攤(tan)結轉。
2、每月參與財務報表的(de)編制，在年中(zhong)審(shen)計(ji)(ji)(ji)及(ji)(ji)各專(zhuan)項審(shen)計(ji)(ji)(ji)中(zhong)，積極配(pei)合審(shen)計(ji)(ji)(ji)師事(shi)務所及(ji)(ji)審(shen)計(ji)(ji)(ji)人員，對他們提(ti)出的(de)問(wen)題(ti)進行解答(da)。
3、今年(nian)，是我(wo)公司(si)實行全(quan)面預算(suan)管理及績(ji)效考核的(de)第(di)一年(nian)，為(wei)(wei)此，進行了大量的(de)前期(qi)準備工作(zuo)，年(nian)初按項(xiang)目、部門對收入、成本制定(ding)并下(xia)達了相關預算(suan)。在以后的(de)工作(zuo)中(zhong)，根(gen)據預算(suan)，嚴格控制各(ge)項(xiang)成本、費(fei)用，為(wei)(wei)績(ji)效考核小組提供及時、準確的(de)財(cai)務(wu)數據。
4、四月，根據省公(gong)司(si)(si)有關文件精神，制(zhi)(zhi)定(ding)了(le)各經營服務部支(zhi)出專戶(hu)管理(li)(li)的規定(ding)，完善了(le)貨幣資金(jin)管理(li)(li)；六月，為了(le)很好地執行省公(gong)司(si)(si)將順德分公(gong)司(si)(si)納(na)入佛(fo)山分公(gong)司(si)(si)管理(li)(li)、考核的精神，及(ji)時制(zhi)(zhi)定(ding)了(le)順德分公(gong)司(si)(si)運營資金(jin)的.管理(li)(li)流(liu)程。
5、樹立很好(hao)的(de)服(fu)務意識，對各(ge)(ge)經(jing)營服(fu)務部(bu)核(he)算(suan)(suan)室提出的(de)問題總是進(jin)行快速反應、解決。及(ji)時下撥各(ge)(ge)經(jing)營部(bu)每月(yue)的(de)運營資金。日(ri)常工作(zuo)(zuo)中，注意對他們的(de)工作(zuo)(zuo)提出些指導意見，為此，跟各(ge)(ge)經(jing)營服(fu)務部(bu)核(he)算(suan)(suan)室建立了很好(hao)的(de)工作(zuo)(zuo)關系。
6、正確計算營業稅(shui)(shui)款及(ji)個人所(suo)得稅(shui)(shui)，及(ji)時、足額地(di)繳(jiao)(jiao)納稅(shui)(shui)款。對末(mo)有發票的費用(yong)，及(ji)時到稅(shui)(shui)局開具(ju)發票、代扣(kou)代繳(jiao)(jiao)稅(shui)(shui)款。加(jia)強與(yu)稅(shui)(shui)務(wu)部(bu)門的溝通與(yu)聯(lian)系，取得他們的支持與(yu)指導。
〔二〕在核算室的工作
20xx年9月-12月，我在擔任核(he)算室主任。從會(hui)計核(he)算人員轉為基層(ceng)管理(li)者，我很(hen)快地調整好自(zi)己的(de)心態與工(gong)作(zuo)思路。在此期間(jian)，做(zuo)了(le)如(ru)下(xia)工(gong)作(zuo)：
1、首先(xian)在(zai)短(duan)時間內熟悉(xi)了業務，然后(hou)制定、理(li)順(shun)了營業款結(jie)(jie)算、分(fen)銷結(jie)(jie)算、備用金(jin)報銷、發票管(guan)理(li)等流程；加強對營業收(shou)入款項的(de)(de)有效監控，加快資金(jin)的(de)(de)回收(shou)；加強對營業廳(ting)及(ji)分(fen)銷商執行公司營銷政(zheng)策(ce)、財務制度的(de)(de)監督。
2、每(mei)月編(bian)制(zhi)資(zi)金(jin)預算，嚴把部門費(fei)(fei)用報銷的(de)審核(he)關，有(you)效地進(jin)行成(cheng)本費(fei)(fei)用控制(zhi)。定期對成(cheng)本費(fei)(fei)用的(de)構(gou)成(cheng)作(zuo)統(tong)計分析(xi)，向部門經理(li)及各有(you)關部門提供合理(li)化建議。付出(chu)是為了更好地得到，讓“效益為王(wang)”的(de)理(li)念貫于公司(si)整個經營活動之中。
3、在人員偏緊(jin)的情況下，培訓核算員充分地利用科學先進的工(gong)作(zuo)方(fang)法(fa)，熟練(lian)地操作(zuo)電腦，讓(rang)他們從繁(fan)重的手(shou)工(gong)操作(zuo)中(zhong)解(jie)脫出(chu)來(lai)，很好(hao)地提(ti)高工(gong)作(zuo)效率，做(zuo)到(dao)核算工(gong)作(zuo)事半(ban)功倍(bei)。并利用自己掌(zhang)握的知識、技能，重新編制了有關(guan)核算表格，日常只要做(zuo)好(hao)數據(ju)的準確錄(lu)入，月底即(ji)(ji)自動生成匯總報表，解(jie)決了以往每到(dao)月底，即(ji)(ji)忙、亂的局面。
4、在緊(jin)張的工作(zuo)之余，加強團(tuan)隊(dui)(dui)建設,打(da)造一個業務(wu)全面(mian)，工作(zuo)熱情(qing)高(gao)漲的團(tuan)隊(dui)(dui)。作(zuo)為一個管理(li)者，對下屬充分(fen)做到“察(cha)人(ren)之長(chang)、用人(ren)之長(chang)、聚人(ren)之長(chang)、展人(ren)之長(chang)“，充分(fen)發揮他(ta)們(men)的主觀能動性及(ji)工作(zuo)積極(ji)性。提高(gao)團(tuan)隊(dui)(dui)的整體素質，樹立起開拓創(chuang)新、務(wu)實(shi)高(gao)效的部門新形象。
5、作為基層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，我充分(fen)認識到自己既是一(yi)個管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，更是一(yi)個執行者(zhe)(zhe)。要(yao)想帶(dai)好一(yi)個團隊，首(shou)先要(yao)以(yi)身作則，除(chu)了(le)(le)熟悉(xi)業務(wu)(wu)外(wai)，還需要(yao)負(fu)責具(ju)體的工(gong)作及業務(wu)(wu)。在人員偏緊的情(qing)況(kuang)下(xia)，我負(fu)責了(le)(le)很(hen)大一(yi)部份具(ju)體工(gong)作，如運營(ying)資金(jin)的預算、傭金(jin)的計提、用(yong)戶話費托收數據的傳送、營(ying)業報表(biao)的匯總編制(zhi)及會計核算等等。這(zhe)得到了(le)(le)同(tong)伴很(hen)大程(cheng)度的認同(tong)，對我開展工(gong)作也帶(dai)來很(hen)大幫助(zhu)。
6、深入經營(ying)一線，全面了解(jie)營(ying)業廳、各(ge)專業室及各(ge)分銷商的(de)運(yun)作(zuo)，轉變工作(zuo)作(zuo)風，樹立(li)服務意識，加強(qiang)溝通與協作(zuo)，對(dui)各(ge)方提出的(de)問題及時給予(yu)解(jie)決
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