主管會議講話范文

主管會議講話范文1

尊敬的各位領導，全體主管們大家下午好：

　　美滿(man)(man)風暴(bao)、氣勢磅礴、席卷魯中，國(guo)壽必將迎來10年(nian)的(de)第(di)二次開(kai)門紅。我(wo)部全(quan)員上下(xia)高度(du)重視，將搶(qiang)抓省(sheng)市(shi)公司利好政(zheng)策，迅速掀(xian)起美滿(man)(man)隆重退(tui)市(shi)的(de)銷售高潮，引領(ling)人(ren)人(ren)爭做創富標兵，激發個(ge)(ge)個(ge)(ge)實現目標超越，推動全(quan)員承擔更大責任(ren)。借美滿(man)(man)風暴(bao)、大干(gan)30天、實現目標翻(fan)翻(fan)、趕(gan)超全(quan)年(nian)任(ren)務序時進度(du)、捍衛全(quan)市(shi)個(ge)(ge)險單(dan)位保(bao)費總量第(di)三(san)名(ming)的(de)尊嚴。具體實施(shi)措施(shi)向領(ling)導(dao)匯報如下(xia)

　　一、統一全員思(si)想觀念，達成全員承(cheng)擔(dan)責任、爭創榮譽(yu)共識(shi)、樹立(li)全員挑戰美滿十萬、精英挑戰百萬的(de)膽(dan)識(shi)和信心，提(ti)升全員戰勝困難的(de)勇氣和膽(dan)量(liang)。加強開拓高端市場的(de)能力培養和有效支(zhi)援，借助美滿風暴(bao)讓(rang)更多的(de)精英獲(huo)得更高尊(zun)重(zhong)、更高收入、更高榮譽(yu)，讓(rang)更多團隊和個人(ren)成為省市公(gong)司榮譽(yu)榜上璀璨的(de)明星。

　　二、充分分析市(shi)公司企劃(hua)案及階(jie)段經(jing)營(ying)節(jie)點，周(zhou)密部署、迅速行動，把(ba)目(mu)標分解(jie)到團隊(dui)和個人(ren)(ren)(ren)，使(shi)人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)心中有(you)目(mu)標、人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)肩上有(you)責任。利(li)(li)用(yong)(yong)累積生息掀(xian)風暴(bao)、百(bai)萬客(ke)戶(hu)大(da)拜(bai)(bai)訪(fang)，幫助伙(huo)伴建立客(ke)戶(hu)100拜(bai)(bai)訪(fang)計劃(hua)、學習李權文精神、每(mei)天堅(jian)持拜(bai)(bai)訪(fang)最低(di)6訪(fang)、挑(tiao)戰天天開(kai)單目(mu)標、爭做美(mei)滿(man)件(jian)數王、保費王、大(da)單王。尋找美(mei)滿(man)瘋(feng)狂拜(bai)(bai)訪(fang)客(ke)戶(hu)的(de)借口理由，制定(ding)(ding)以五天為(wei)(wei)一(yi)個節(jie)點的(de)客(ke)戶(hu)利(li)(li)益升(sheng)級報(bao)告會，解(jie)決無客(ke)戶(hu)、拜(bai)(bai)訪(fang)難、促成難、收入(ru)低(di)的(de)問題，同時制定(ding)(ding)特色晨(chen)會、出(chu)勤措施吸(xi)引大(da)家自愿上班(ban)，抓人(ren)(ren)(ren)心、抓出(chu)勤、抓活動、用(yong)(yong)親情、用(yong)(yong)真誠、用(yong)(yong)愛心，拯救徘徊在(zai)生死邊緣的(de)曾經(jing)為(wei)(wei)國(guo)壽(shou)做出(chu)貢獻的(de)伙(huo)伴，重出(chu)江(jiang)湖，重振雄風。用(yong)(yong)收入(ru)穩定(ding)(ding)隊(dui)伍、提(ti)升(sheng)三率(lv)達標，巨(ju)人(ren)(ren)(ren)同行考核達標、真正(zheng)實現隊(dui)伍有(you)效資(zi)源整合(he)和內(nei)涵(han)價(jia)值的(de)提(ti)升(sheng)。

　　三、提高(gao)主(zhu)(zhu)管(guan)的(de)(de)(de)執行力(li)度，努力(li)發揚主(zhu)(zhu)管(guan)奉(feng)獻精神，培養主(zhu)(zhu)管(guan)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊責(ze)任感(gan)、榮(rong)譽(yu)感(gan)，提升主(zhu)(zhu)管(guan)的(de)(de)(de)'市場開拓能力(li)，激(ji)發主(zhu)(zhu)管(guan)的(de)(de)(de)事業(ye)格局與從(cong)業(ye)動力(li)。主(zhu)(zhu)管(guan)的(de)(de)(de)信心是團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)榮(rong)譽(yu)，主(zhu)(zhu)管(guan)的(de)(de)(de)膽量是團(tuan)(tuan)隊高(gao)目標，主(zhu)(zhu)管(guan)業(ye)務是團(tuan)(tuan)隊榜樣和有效推動，主(zhu)(zhu)管(guan)的(de)(de)(de)奉(feng)獻是團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)直接效益。

　　四、特殊時期、特殊行動(dong)、特殊措施，以美(mei)滿風暴活動(dong)各層(ceng)級

　　對抗為契機，成立大單公關小組(zu)，同時(shi)每(mei)(mei)兩天(tian)晚上(shang)10點為一(yi)次沖刺節點、經理(li)室人員一(yi)線陪(pei)訪督導，組(zu)訓成立信(xin)息電(dian)話喜訊報道小組(zu)，每(mei)(mei)天(tian)最少給主(zhu)管精英兩次電(dian)話一(yi)次信(xin)息。特殊時(shi)期、特殊貢(gong)獻，經理(li)室人員每(mei)(mei)人承(cheng)擔(dan)(dan)十(shi)萬(wan)責(ze)任、職場負責(ze)人承(cheng)擔(dan)(dan)5萬(wan)、主(zhu)管們(men)成擔(dan)(dan)4萬(wan)。搶先(xian)(xian)達(da)標樹(shu)立榜樣、帶動全員快速達(da)標兩萬(wan)元、以(yi)三個階段為序時(shi)進度追蹤(zong)、營造積(ji)極競爭的大決(jue)戰氛圍(wei)，確保實(shi)現各項任務率先(xian)(xian)達(da)標。

　　總之，我(wo)們四部全體將士，將忠誠(cheng)目標，突破自我(wo)、充(chong)實思想，堅定信心(xin)，用(yong)我(wo)們的實際行動向領導匯報，我(wo)們將全力(li)以赴，向更(geng)高的領域邁進。

主管會議講話范文2

尊敬的xx，各位(wei)領導，同(tong)志們你們好(hao)：

　　我(wo)們xx公司成立來(lai)在各(ge)(ge)廠(chang)的(de)辛(xin)勤努力(li)下取(qu)得了一(yi)(yi)定的(de)成績，但(dan)接下來(lai)的(de)工(gong)作(zuo)回更(geng)加艱巨，望各(ge)(ge)位(wei)一(yi)(yi)如既(ji)往(wang)開展(zhan)落(luo)實(shi)好各(ge)(ge)項工(gong)作(zuo)，在安(an)(an)(an)(an)全生產(chan)管理上要(yao)(yao)以紀(ji)律嚴明(ming)，嚴查三違，采用多措并舉(ju)，強(qiang)力(li)整治的(de)方法(fa)將各(ge)(ge)項措施(shi)(shi)落(luo)實(shi)到位(wei)。眾(zhong)觀(guan)周邊(bian)企業安(an)(an)(an)(an)全形勢依然比較嚴峻，南鋼10.5重大安(an)(an)(an)(an)全事(shi)故(gu)給(gei)我(wo)們敲響了警鐘，我(wo)們要(yao)(yao)深刻吸取(qu)教(jiao)訓，舉(ju)一(yi)(yi)反三，進(jin)一(yi)(yi)步加強(qiang)安(an)(an)(an)(an)全生產(chan)工(gong)作(zuo)，有效防范生產(chan)安(an)(an)(an)(an)全事(shi)故(gu)的(de)發生，各(ge)(ge)職能處室要(yao)(yao)認真開展(zhan)每月的(de)專項、日常、安(an)(an)(an)(an)康杯安(an)(an)(an)(an)全檢查活動，各(ge)(ge)廠(chang)要(yao)(yao)高度重視，牢固樹立安(an)(an)(an)(an)全第一(yi)(yi)的(de)思想觀(guan)念，對(dui)各(ge)(ge)項安(an)(an)(an)(an)全保證措施(shi)(shi)的(de)落(luo)實(shi)工(gong)作(zuo)和安(an)(an)(an)(an)全事(shi)故(gu)的(de)預防工(gong)作(zuo)，必須求真務實(shi)，警鐘長鳴(ming)，常抓不(bu)懈(xie)。

　　目前xx公司在安全管理(li)上(shang)面(mian)臨著新工(gong)藝、新設備、新員工(gong)的三重(zhong)壓力(li)，如果二期工(gong)程投(tou)產(chan)后(hou)這種壓力(li)將變得更大，我們要(yao)認清當前安全生產(chan)的嚴峻(jun)形勢(shi)，要(yao)時刻保持高(gao)度的責任(ren)感、使命感和緊迫感。下(xia)面(mian)我就(jiu)公司下(xia)一(yi)(yi)階(jie)段(duan)安全生產(chan)和運(yun)行整體工(gong)作提出總體工(gong)作要(yao)求和下(xia)一(yi)(yi)階(jie)段(duan)工(gong)作重(zhong)點(dian)：

　　一、下一階(jie)段(duan)安全生(sheng)產(chan)工作有關工作要求：

　　1、提高認識，武裝思想(xiang)：堅(jian)持工作中“安(an)(an)全(quan)(quan)第(di)一，預防(fang)為主”的(de)方針，牢固樹(shu)立(li)安(an)(an)全(quan)(quan)教(jiao)育與培訓不放(fang)松的(de)思想(xiang)，將各(ge)項規章制度在基層班組嚴格執行，夯實工作基礎，重(zhong)視安(an)(an)全(quan)(quan)生產工作，加強安(an)(an)全(quan)(quan)生產學習(xi)，提升安(an)(an)全(quan)(quan)操作技能，建立(li)起(qi)完整、高效的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)生產保(bao)證體系(xi)，并確保(bao)其持續有效地運(yun)行;

　　2、安全(quan)工作要(yao)做到(dao)(dao)“四真(zhen)(zhen)”：真(zhen)(zhen)重(zhong)(zhong)視、真(zhen)(zhen)落(luo)實(shi)(shi)(shi)、真(zhen)(zhen)獎(jiang)懲、真(zhen)(zhen)整改。每位(wei)安全(quan)生產管理人(ren)員都要(yao)以(yi)“和自己(ji)過(guo)不去”的意(yi)識(shi)來抓(zhua)安全(quan)建設。要(yao)抓(zhua)好以(yi)下幾個重(zhong)(zhong)點：領導有(you)(you)(you)(you)(you)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)重(zhong)(zhong)視，責任有(you)(you)(you)(you)(you)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)落(luo)實(shi)(shi)(shi)，工作重(zhong)(zhong)點有(you)(you)(you)(you)(you)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)突出，措施有(you)(you)(you)(you)(you)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)落(luo)實(shi)(shi)(shi)到(dao)(dao)位(wei)，預(yu)案有(you)(you)(you)(you)(you)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)建立，各項規章(zhang)制度、崗(gang)位(wei)操作規程有(you)(you)(you)(you)(you)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)落(luo)實(shi)(shi)(shi)到(dao)(dao)崗(gang)，安全(quan)教育工作有(you)(you)(you)(you)(you)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)落(luo)實(shi)(shi)(shi)到(dao)(dao)人(ren);

　　3、進(jin)一(yi)(yi)步加強基層班組管(guan)(guan)理，完善安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理制度：在人員變動及(ji)新(xin)工(gong)程投產(chan)后要及(ji)時(shi)完善安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)管(guan)(guan)理組織網絡(luo)，明確區域安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)責(ze)任負責(ze)人，逐級(ji)落實各(ge)級(ji)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)責(ze)任制，將安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)目(mu)標層層分(fen)解落實到班組和各(ge)個崗位，引導職工(gong)牢固樹立(li)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)第一(yi)(yi)的思想，不斷提高安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)意識(shi)，從本質(zhi)上抓好(hao)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)，使安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)一(yi)(yi)步做深、做細、做全(quan)(quan)。

　　4、加(jia)強安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產的(de)(de)教(jiao)(jiao)育與(yu)培(pei)訓(xun)(xun)工(gong)作(zuo)(zuo)：各分廠應(ying)當嚴(yan)格(ge)執行公司安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產教(jiao)(jiao)育培(pei)訓(xun)(xun)制度，完善安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產規(gui)章制度和操作(zuo)(zuo)規(gui)程，加(jia)強全(quan)(quan)(quan)員(yuan)安(an)全(quan)(quan)(quan)教(jiao)(jiao)育培(pei)訓(xun)(xun)以及安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產的(de)(de)日(ri)常教(jiao)(jiao)育。未(wei)經安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產培(pei)訓(xun)(xun)教(jiao)(jiao)育或者培(pei)訓(xun)(xun)教(jiao)(jiao)育不合格(ge)的(de)(de)，不得上崗(gang)作(zuo)(zuo)業(ye)，特別是一些危險工(gong)種、工(gong)序開(kai)始(shi)之(zhi)前一定(ding)要(yao)進(jin)行相應(ying)的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產學習，并(bing)應(ying)有安(an)全(quan)(quan)(quan)學習記錄。日(ri)常安(an)全(quan)(quan)(quan)管理過程中(zhong)要(yao)對現場“三違”進(jin)行實時實地(di)的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)教(jiao)(jiao)育并(bing)做到“三到位”即組織落實到位、宣(xuan)傳教(jiao)(jiao)育到位、考核(he)獎(jiang)罰到位，確保安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產。

　　5、各分廠進一步健全(quan)安全(quan)生產(chan)檢查制度(du)，加強對(dui)現場安全(quan)生產(chan)的(de)檢查，督促作(zuo)(zuo)業人員遵守(shou)安全(quan)操作(zuo)(zuo)規程和技術標準，發現并處理安全(quan)事故隱(yin)患，及時制止和糾(jiu)正員工“三(san)違”行(xing)為將安全(quan)事故苗頭消滅于萌芽狀(zhuang)態(tai);

　　二、下一階段(duan)安全工作重點

　　1、各分廠認真學(xue)習公(gong)司(si)下發(fa)的“關于第四(si)季度(du)安(an)(an)全(quan)生產(chan)(chan)競賽活(huo)動(dong)(dong)通(tong)知”中的精神和內容，切(qie)實開(kai)展各項活(huo)動(dong)(dong)，特鋼安(an)(an)全(quan)處要做好(hao)監督(du)作用(yong)，對(dui)各分廠進行(xing)全(quan)程(cheng)監督(du)與(yu)檢查，確保公(gong)司(si)第四(si)季度(du)安(an)(an)全(quan)生產(chan)(chan)競賽活(huo)動(dong)(dong)順(shun)利，有效有序開(kai)展。

　　2、做好冬季煤(mei)(mei)氣(qi)(qi)(qi)管(guan)理工作(zuo)(zuo)：冬季來臨，各分廠要把冬季煤(mei)(mei)氣(qi)(qi)(qi)安全(quan)管(guan)理工作(zuo)(zuo)抓(zhua)(zhua)細抓(zhua)(zhua)實(shi)。在前一(yi)階段公司(si)開展對煤(mei)(mei)氣(qi)(qi)(qi)安全(quan)隱患檢查整改的基(ji)礎上，進一(yi)步抓(zhua)(zhua)實(shi)煤(mei)(mei)氣(qi)(qi)(qi)崗位人員安全(quan)責任的落實(shi)，嚴(yan)格交(jiao)接班(ban)制(zhi)度、點巡檢制(zhi)度及(ji)煤(mei)(mei)氣(qi)(qi)(qi)設(she)備設(she)施(shi)保養制(zhi)度，發現隱患立即(ji)按照“三定(ding)四不推”的原(yuan)則(ze)落實(shi)整改，煤(mei)(mei)氣(qi)(qi)(qi)區域作(zuo)(zuo)業格式化辦理審批手(shou)續(xu)，嚴(yan)禁縮減流程，對違反煤(mei)(mei)氣(qi)(qi)(qi)安全(quan)管(guan)理制(zhi)度、規定(ding)的行為(wei)加倍處罰(fa)。

　　3、做好特(te)(te)種設(she)(she)備的管理工(gong)作(zuo)：各廠按公司安全會議(yi)要(yao)求，進一(yi)步(bu)加強特(te)(te)種設(she)(she)備的安全管理，對區域(yu)特(te)(te)種設(she)(she)備、壓力(li)容器、吊器具(ju)、鋼鐵水包等進行(xing)全面檢(jian)查梳(shu)理，基本做到臺帳清晰，且有(you)定期檢(jian)查檢(jian)測(ce)等記錄(lu)。進一(yi)步(bu)加強管理，落實責任，及時整改，確保特(te)(te)種設(she)(she)備、特(te)(te)種設(she)(she)施處于受(shou)控狀態，確保行(xing)車等特(te)(te)種設(she)(she)備安全使用。

　　4、緊(jin)抓四個關鍵：

　　一是抓好關鍵(jian)時(shi)期的安(an)全(quan)(quan)。各(ge)分廠要嚴格執行班(ban)前(qian)會(hui)(hui)，會(hui)(hui)上需對當(dang)天(tian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進行安(an)全(quan)(quan)交底(di)并切實(shi)落實(shi)安(an)全(quan)(quan)檢查(cha)制度，組織員工(gong)(gong)有針對性的學習安(an)全(quan)(quan)操(cao)作(zuo)(zuo)規程和(he)事故案例教訓，提高全(quan)(quan)員安(an)全(quan)(quan)意(yi)識。安(an)全(quan)(quan)管理人員要加強“三(san)違”檢查(cha)力(li)度，加大考核(he)力(li)度，嚴殺各(ge)類(lei)“三(san)違”現象，要為公司過渡期間的安(an)全(quan)(quan)生產工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)打下堅實(shi)基(ji)礎。

　　二是(shi)抓好關(guan)鍵部位(wei)的安(an)(an)全。各分(fen)廠(chang)(chang)要積極開(kai)展各項安(an)(an)全檢(jian)(jian)(jian)查(cha)活(huo)動(dong)，檢(jian)(jian)(jian)查(cha)內容及時上報安(an)(an)全處(chu)(chu)(chu)備案，同時安(an)(an)全處(chu)(chu)(chu)應通(tong)過日常檢(jian)(jian)(jian)查(cha)、突擊抽查(cha)、夜間(jian)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)以及每月兩次的安(an)(an)全互動(dong)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)等多(duo)形式(shi)的安(an)(an)全檢(jian)(jian)(jian)查(cha)活(huo)動(dong)，對各分(fen)廠(chang)(chang)的工(gong)(gong)藝設備隱(yin)患(huan)(huan)(huan)、安(an)(an)全防護隱(yin)患(huan)(huan)(huan)、工(gong)(gong)作環境隱(yin)患(huan)(huan)(huan)、職工(gong)(gong)安(an)(an)全意(yi)識隱(yin)患(huan)(huan)(huan)等四個方面疏理(li)排查(cha)，對檢(jian)(jian)(jian)查(cha)出的各類安(an)(an)全隱(yin)患(huan)(huan)(huan)及時下發分(fen)廠(chang)(chang)，要求分(fen)廠(chang)(chang)嚴(yan)格按照“三定四不推”原則落實整改，安(an)(an)技員(yuan)負責督導整改，跟(gen)蹤落實，將各類事故隱(yin)患(huan)(huan)(huan)消滅在萌芽狀態。同時，強化各崗位(wei)應急(ji)預案的學習演練，使(shi)員(yuan)工(gong)(gong)熟練掌(zhang)握(wo)本(ben)崗位(wei)突發事故處(chu)(chu)(chu)理(li)程序(xu)，確(que)保公(gong)司安(an)(an)全形勢平(ping)穩可靠。

　　三(san)是抓好(hao)關(guan)鍵作(zuo)(zuo)業的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)。重(zhong)點抓好(hao)檢(jian)修(xiu)、搶修(xiu)期間的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)，各(ge)分(fen)廠以及相關(guan)施工(gong)單(dan)位要(yao)結(jie)合實際(ji)情況，制定(ding)詳(xiang)細(xi)的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)措施，明確安(an)(an)(an)(an)全(quan)負責人。參檢(jian)單(dan)位要(yao)認真做好(hao)安(an)(an)(an)(an)全(quan)確認、聯保(bao)互保(bao)、票證手續等工(gong)作(zuo)(zuo)。各(ge)分(fen)廠積極配(pei)合公司安(an)(an)(an)(an)全(quan)處(chu)做好(hao)相關(guan)的(de)(de)資(zi)質審查、登記、備(bei)案(an)，加強施工(gong)項目的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)監管，嚴格持證上崗(gang)。對(dui)生產、檢(jian)修(xiu)現場發(fa)現的(de)(de)各(ge)種隱患、“三(san)違”現象及時(shi)制止并按規(gui)定(ding)嚴格考(kao)核，確保(bao)各(ge)項安(an)(an)(an)(an)全(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)順(shun)利進行。

　　四是抓好(hao)關(guan)鍵(jian)(jian)人(ren)員的(de)(de)(de)安全。結(jie)合特鋼有(you)限公司今年新員工(gong)較多的(de)(de)(de)實際(ji)情(qing)況(kuang)，對安全意識差、安全技(ji)能差、紀律松弛、綜合素質較低，事故(gu)頻發的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)(jian)人(ren)員，要求其(qi)所在的(de)(de)(de)分(fen)廠(chang)和班組(zu)時刻關(guan)注關(guan)鍵(jian)(jian)人(ren)員的(de)(de)(de)'思想動(dong)態，采(cai)取重點(dian)監護，重點(dian)教育，重點(dian)管理的(de)(de)(de)方法，使其(qi)從思想上(shang)(shang)、行動(dong)上(shang)(shang)克服存在的(de)(de)(de)各(ge)(ge)種違章心理和行為，不(bu)斷提高自身(shen)安全素質，在實際(ji)工(gong)作(zuo)中真正做到“四不(bu)傷(shang)害&rdquo自覺杜絕各(ge)(ge)種違章操作(zuo)行為。

　　5、專職(zhi)及兼職(zhi)的(de)安全(quan)管理(li)人員應(ying)認真(zhen)(zhen)履行職(zhi)責(ze)，加(jia)強自身(shen)的(de)學(xue)習，認真(zhen)(zhen)學(xue)習相關法(fa)律法(fa)規，學(xue)習專業(ye)知識：學(xue)習是一個自我提高的(de)過(guo)程(cheng)，學(xue)以(yi)致用是根(gen)本目的(de)，大家回(hui)去后(hou)要(yao)根(gen)據以(yi)上的(de)這些要(yao)求對本單(dan)位的(de)安全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產工(gong)作進行必要(yao)的(de)梳理(li)、調整(zheng)及完(wan)善，切(qie)實擔負起安全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產工(gong)作的(de)管理(li)責(ze)任，既要(yao)確保安全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產順(shun)利進行，同時(shi)又要(yao)杜(du)絕(jue)安全(quan)事故的(de)發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)，按(an)公司部(bu)署(shu)安排，進一步(bu)振奮精(jing)神，堅定信(xin)心，求真(zhen)(zhen)務實，真(zhen)(zhen)抓實干，開(kai)拓(tuo)創新(xin)，為(wei)開(kai)創本項目安全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產工(gong)作的(de)新(xin)局面作出新(xin)的(de)貢獻。

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