周例會會議紀要

時間：2024-08-13 11:27:08 會議紀要我要投稿

周例會會議紀要范文

　　不少(shao)企(qi)業單位都有召開周例(li)會(hui)的(de)(de)習慣，那么，下面是(shi)CN人才公文網小編給(gei)大家整理收集的(de)(de)周例(li)會(hui)會(hui)議紀(ji)要范(fan)文，供大家閱(yue)讀參考(kao)。

周例會會議紀要范文

　　周例會會議紀要范文1

　　時間(jian)：****年**月**日上午(wu)8：30

　　地點：局長辦(ban)公室參加人：***、***、***、**、**

　　主持人：**

　　主要內容

　　一、*局代表(biao)全局工作人員(yuan)對魏華的到來表(biao)示歡迎，安排其在行(xing)業(ye)(ye)管理與教育培訓科工作，要求盡(jin)(jin)快熟悉(xi)業(ye)(ye)務，加強(qiang)學習，盡(jin)(jin)快投入工作。

　　二、各科室負(fu)責人匯報(bao)上(shang)周工作：

　　1、行(xing)業管(guan)理與教育(yu)培(pei)訓(xun)科：通知茗(ming)湯溫(wen)泉的導游人(ren)員參加(jia)景區導游資(zi)格考試;制定全(quan)市景區(點)、星級飯店安全(quan)大檢查活(huo)動方案;

　　2、辦公室(shi)(shi)：申請(qing)領取收款收據(ju)和(he)罰沒(mei)收據(ju)，并(bing)掌握每種票據(ju)的使用方法和(he)報(bao)(bao)賬手續;督辦北京旅(lv)(lv)游交(jiao)通圖(tu)和(he)全市(shi)旅(lv)(lv)游規(gui)劃(hua)的進度，這兩項工(gong)作都(dou)有實質(zhi)性進展;謀(mou)劃(hua)出全局(ju)工(gong)作重點，并(bing)將(jiang)結合任務按照職(zhi)責分配到各科(ke)室(shi)(shi);做好信(xin)息上報(bao)(bao)工(gong)作，本周(zhou)出信(xin)息一份報(bao)(bao)省(sheng)、市(shi)旅(lv)(lv)游局(ju);其它機關文秘和(he)臨時(shi)性工(gong)作。

　　3、規劃發展與市場開發科：謀劃出(chu)近期(qi)工(gong)作重(zhong)點，準備和周邊縣市加強交流和學(xue)習，吸取先進工(gong)作經(jing)驗。

　　三、*局認為各科(ke)室本周的(de)(de)工作完成的(de)(de)都(dou)不錯，機(ji)關工作作風也有明(ming)顯改善(shan)。

　　四(si)、*局對*月(yue)份工(gong)作進行部(bu)署并提(ti)出幾(ji)點要求：

　　1、各科室要按(an)照*月份工作(zuo)(zuo)重點(dian)和分工，深入實際，制定措施完成(cheng)(cheng)所(suo)承擔工作(zuo)(zuo)，沒有(you)取(qu)得效果或沒有(you)按(an)時(shi)完成(cheng)(cheng)的(de)要形成(cheng)(cheng)書面(mian)報告(gao)，說明(ming)原因(yin)。

　　2、在工作上(shang)要注意各科(ke)室之間協調配合與其它部門(men)協調配合，要積極主(zhu)動。

　　3、每位工(gong)作(zuo)人員(yuan)盡(jin)量做好(hao)本(ben)職工(gong)作(zuo)，并注(zhu)意在工(gong)作(zuo)中(zhong)充分發(fa)揮創造性(xing)(xing)。做好(hao)本(ben)職工(gong)作(zuo)是(shi)本(ben)份，創造性(xing)(xing)的.工(gong)作(zuo)是(shi)靈魂，沒(mei)有創造性(xing)(xing)的工(gong)作(zuo)都(dou)是(shi)僵硬(ying)的。

　　4、樹立良好的旅(lv)游(you)形象。旅(lv)游(you)局的每一(yi)位工(gong)作人(ren)(ren)員都要(yao)有集體榮譽感，要(yao)老老實(shi)實(shi)做人(ren)(ren)，踏踏實(shi)實(shi)做事，時(shi)(shi)時(shi)(shi)刻刻都要(yao)嚴格要(yao)求自(zi)己。

　　5、各科(ke)室工作(zuo)人(ren)員都(dou)要(yao)學習廊坊市旅游總體規(gui)劃(hua)，同時聯想**的(de)(de)規(gui)劃(hua)，人(ren)人(ren)都(dou)要(yao)看(kan)、人(ren)人(ren)都(dou)要(yao)學，一(yi)遍看(kan)不懂(dong)看(kan)兩遍，要(yao)注意研究(jiu)規(gui)劃(hua)的(de)(de)指導性和可操作(zuo)性，每(mei)個(ge)人(ren)都(dou)要(yao)形(xing)成自己的(de)(de)觀點和認識。

　　周例會會議紀要范文2

　　會議時間：XX年*月*日星(xing)期* (具體時間)

　　會議地點：

　　與會人員：

　　會議主持：

　　會議缺席：

　　會議記錄：

　　會議(yi)議(yi)題(ti)： 1、二級部門及(ji)內(nei)勤工(gong)作匯(hui)報(bao)(bao)、提(ti)報(bao)(bao)問題(ti)及(ji)建議(yi);

　　2、針對銷售(shou)業務、后勤業務工作的講評;

　　3、傳(chuan)達總(zong)部方針(zhen)、政策及要求;

　　4、本部(bu)門工作(zuo)部(bu)署(shu)及要(yao)求

　　5、制度培訓

　　會議內容：

　　一(yi)、二級部(bu)門及內(nei)勤工(gong)作匯報、提報問(wen)題及建議

　　紀要(yao)內容注意事項(xiang)：羅(luo)列各分部門提(ti)出(chu)的(de)問題(ti)和建議。(工(gong)作性匯報內容不用(yong)填)

　　二、針(zhen)對銷售業務、后勤業務工作(zuo)的講評

　　紀要內容注(zhu)意(yi)事(shi)項

　　1、紀要部(bu)門領導(dao)解決和處理問題的(de)辦法(fa)。

　　2、紀(ji)要部(bu)門領導針對各分(fen)部(bu)提出的.建議、意見(jian)的回復。

　　3、紀(ji)要部門領導(dao)對本(ben)周(zhou)銷售業(ye)務工(gong)作、后(hou)勤業(ye)務工(gong)作的講評

　　三、傳達(da)總部方針、政策及要求。

　　紀要(yao)(yao)內容注意事項：紀要(yao)(yao)部門例會傳達(da)了哪些總部方針、政策、重(zhong)要(yao)(yao)通知和工作要(yao)(yao)求(qiu)、或(huo)傳達(da)全國營銷會議精(jing)神。

　　四、本部門工作部署及要求

　　紀要(yao)(yao)內容注(zhu)意(yi)事項：結合本部門特(te)點，圍(wei)繞XX年“2+1和3+1”銷(xiao)售(shou)策略(lve)，部門領導對本周銷(xiao)售(shou)業務、后勤支持的(de)工作部署及要(yao)(yao)求

　　五、制度培訓。

　　紀要內容注意事項：

　　無培訓內(nei)容則(ze)寫(無)

　　有培(pei)訓(xun)內(nei)容(rong)填寫(xie)如下：

　　培(pei)訓制度名稱：

　　組織培訓人：

　　未參(can)訓人員名單(dan)：

　　負責補訓和傳達(da)的責任(ren)人：

　　備注：會議(yi)組(zu)織形式根(gen)據各部門要(yao)求自行組(zu)織、會議(yi)紀要(yao)按(an)照上述(shu)黑(hei)色字(zi)體(ti)提綱進行組(zu)織整理。會議(yi)紀要(yao)的重點內容(rong)根(gen)據上述(shu)紅字(zi)部分(fen)的提示(shi)進行記錄。從(cong)XX年1月1日起執行。

　　包裝油(you)品牌事業(ye)部

　　XX年12月30日(ri)星期一

　　周例會會議紀要范文3

　　會議時(shi)間：XX年XX月XX日(星期一)上午9時(shi)

　　會議(yi)(yi)地點：指(zhi)揮部第(di)三(san)會議(yi)(yi)室(shi)

　　主持(chi)人: 邵(shao)衍偉

　　參加人員: 李(li)愛蓮、王(wang)恩義、李(li) 飛(fei)、潘成(cheng)友、王(wang)占禮、仲萃雄、吳曉(xiao)及各(ge)部(bu)門負責(ze)人等(deng)

　　記(ji)錄(lu) 人：顧順榮

　　會議內容

　　本次周(zhou)例會聽取了各部門上周(zhou)工(gong)作情況匯報及本周(zhou)工(gong)作計劃(hua)，公司(si)領導(dao)對(dui)本周(zhou)重點工(gong)作進行了安(an)排部署。現將(jiang)會議紀(ji)要如下：

　　一、安全管理方面(mian)：

　　1、安(an)健環部要(yao)按照公司關(guan)于秋季安(an)全(quan)生產(chan)大檢(jian)查的部署，認真落(luo)(luo)實(shi)秋檢(jian)工作，做到(dao)人員落(luo)(luo)實(shi)、項目(mu)落(luo)(luo)實(shi)、時間落(luo)(luo)實(shi)，確保秋檢(jian)收到(dao)實(shi)效，不走過場，不流于形式(shi)。

　　公司(si)第七次安委(wei)(wei)會(hui)初(chu)步定于(yu)9日上(shang)午召開，這既是(shi)一次月度的(de)安委(wei)(wei)會(hui)會(hui)議，也(ye)是(shi)季度的(de)安委(wei)(wei)會(hui)會(hui)議。屆時(shi)請全體安委(wei)(wei)會(hui)成(cheng)員務必參加，特別是(shi)江蘇(su)三建公司(si)和上(shang)海電建公司(si)的(de)主要負責人均要參加。會(hui)議不僅討論研究安全工作，還要就(jiu)進度、質(zhi)量等一系列與工程(cheng)施工相關(guan)的(de)問(wen)題進行(xing)磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的(de)要求(qiu)，嚴(yan)格檢查(cha)已到設備的(de)保(bao)管(guan)情況，做好防(fang)腐防(fang)銹工作;同時就(jiu)設備監造中發現的(de)問題(ti)與(yu)監造單位進行溝通，嚴(yan)格執行考(kao)核制度。

　　、目前，公司(si)(si)外(wai)出實(shi)習(xi)人(ren)員較多，共有四(si)個實(shi)習(xi)隊，140多人(ren)，希望公司(si)(si)各(ge)部門根據(ju)各(ge)自的職能，對外(wai)出實(shi)習(xi)人(ren)員從人(ren)身安全、思(si)想穩定、政策(ce)落實(shi)等方面切實(shi)做好工(gong)作，保(bao)證培(pei)訓與實(shi)習(xi)工(gong)作的順(shun)利(li)完成。

　　3、立豐公司要采取(qu)有力措施(shi)，切實加強(qiang)對武裝部(bu)(bu)的治(zhi)安(an)(an)保衛和安(an)(an)全(quan)管(guan)理，綜合(he)管(guan)理部(bu)(bu)要加強(qiang)監管(guan)，確保公司住武裝部(bu)(bu)人(ren)員的人(ren)身及財物安(an)(an)全(quan)。對于已經(jing)發生的不(bu)安(an)(an)全(quan)事件(jian)，要積極(ji)配合(he)地方有關部(bu)(bu)門精心(xin)排查，杜絕類似(si)現象不(bu)再發生。

　　二、質量進度管理方(fang)面：

　　1、國慶期間，雖然我(wo)公司與參(can)建(jian)單(dan)(dan)位沒有放(fang)假(jia)，但由(you)于參(can)建(jian)單(dan)(dan)位兵力不(bu)(bu)足、機械、設備(bei)(bei)投入(ru)不(bu)(bu)足，現場(chang)并沒有呈現出熱火朝天的(de)(de)(de)緊張局面。目前“十一(yi)”長(chang)假(jia)已(yi)過，今(jin)年僅剩三個月不(bu)(bu)到(dao)(dao)的(de)(de)(de)時間，各部門要(yao)充分利(li)用這(zhe)段時間，想(xiang)盡一(yi)切辦(ban)法向(xiang)前推進(jin)(jin)，全(quan)(quan)力投入(ru)到(dao)(dao)工(gong)(gong)作(zuo)中去(qu)。工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)部等(deng)(deng)相(xiang)關部門要(yao)抓緊與參(can)建(jian)單(dan)(dan)位溝通，敦促施(shi)(shi)工(gong)(gong)單(dan)(dan)位投入(ru)必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)人力、機械、設備(bei)(bei)等(deng)(deng)，保(bao)證(zheng)(zheng)(zheng)連(lian)續施(shi)(shi)工(gong)(gong)，在(zai)確保(bao)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質量(liang)的(de)(de)(de)情(qing)況下，保(bao)證(zheng)(zheng)(zheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)進(jin)(jin)度，務必(bi)實現年度工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)目標。工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)、計劃等(deng)(deng)部門要(yao)認(ren)真梳理(li)、檢查今(jin)年的(de)(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)進(jin)(jin)度完(wan)(wan)成(cheng)情(qing)況，哪些(xie)是(shi)必(bi)須(xu)保(bao)證(zheng)(zheng)(zheng)完(wan)(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)，哪些(xie)是(shi)受(shou)客觀(guan)因(yin)素(su)(su)的(de)(de)(de)影響確實完(wan)(wan)成(cheng)不(bu)(bu)了的(de)(de)(de)，而這(zhe)些(xie)客觀(guan)因(yin)素(su)(su)又(you)不(bu)(bu)依我(wo)們(men)的(de)(de)(de)意(yi)志為轉移(yi)，哪些(xie)是(shi)由(you)于我(wo)們(men)主觀(guan)上的(de)(de)(de)因(yin)素(su)(su)造(zao)成(cheng)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)期滯后的(de)(de)(de)。但無論如何千(qian)萬(wan)不(bu)(bu)能完(wan)(wan)全(quan)(quan)依賴調整工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)節點進(jin)(jin)度來完(wan)(wan)成(cheng)。

　　2、為啟動送出工(gong)程，計劃部需與(yu)前(qian)期組配合，進行必要的招投標等方面工(gong)作(zuo)的調(diao)研。

　　3、工程施工過(guo)程中要繼續充分發揮監理的(de)作(zuo)用，要始終明(ming)確(que)：監理單位就是業(ye)主(zhu)單位的(de)具體延(yan)伸，監理工作(zuo)就是業(ye)主(zhu)工作(zuo)外延(yan)的(de)擴張，必須(xu)將其推到第一線。現(xian)在第三季度已過(guo)，要對監理的(de)工作(zuo)情況進行(xing)總結(jie)疏理，認(ren)真檢查、考(kao)核。

　　4、設(she)計方面(mian)(mian)，工程部可在十月份(fen)赴定洲電(dian)(dian)廠(chang)或滄東電(dian)(dian)廠(chang)進行小徑(jing)管、潔凈化(hua)施工及電(dian)(dian)纜敷(fu)設(she)等方面(mian)(mian)的調研，同時(shi)與設(she)計院(yuan)溝通(tong)二次設(she)計方面(mian)(mian)的問題。

　　5、工(gong)程部要對施(shi)工(gong)單位擅自改變補給水(shui)管線施(shi)工(gong)路線的事情進(jin)行認(ren)真(zhen)反思，同時要對已(yi)施(shi)工(gong)完成的部分(fen)做(zuo)好標(biao)識，避(bi)免損(sun)壞。

　　三(san)、內部(bu)管控方面：

　　1、神華國(guo)華公(gong)司港電(dian)的(de)(de)機構(gou)設置(zhi)、人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)定(ding)(ding)編都(dou)重(zhong)新進(jin)行(xing)了核定(ding)(ding)，生產(chan)準備(bei)(bei)部及公(gong)司其他(ta)各部門要(yao)提(ti)前(qian)做好策劃，在人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)定(ding)(ding)員(yuan)(yuan)減(jian)少(shao)的(de)(de)情況(kuang)下，優(you)化(hua)配置(zhi)、加強現(xian)有(you)員(yuan)(yuan)工工作(zuo)能(neng)力(li)的(de)(de)進(jin)一步(bu)挖潛;生產(chan)準備(bei)(bei)部要(yao)對此引起足夠重(zhong)視，做好外出人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)培(pei)訓策劃方案，同時嚴格執(zhi)行(xing)考(kao)試、考(kao)核規定(ding)(ding)，提(ti)升培(pei)訓效果，提(ti)高(gao)(gao)員(yuan)(yuan)工專(zhuan)業水(shui)平與工作(zuo)能(neng)力(li)，以(yi)達到高(gao)(gao)崗位的(de)(de)要(yao)求。公(gong)司各部門要(yao)采取多種(zhong)措(cuo)施降(jiang)本(ben)增效，包括降(jiang)低人(ren)(ren)工成本(ben)，按照(zhao)國(guo)華公(gong)司的(de)(de)要(yao)求實行(xing)成本(ben)領先戰(zhan)略(lve)。

　　2、國(guo)華(hua)(hua)徐(xu)電準(zhun)備承接(jie)的外委檢修事宜，公司(si)相關部門要(yao)(yao)積極(ji)主動地(di)與其溝通，提(ti)前做(zuo)好(hao)策劃工作，理(li)清港電公司(si)自身(shen)的管理(li)思路，制(zhi)定具(ju)體方案，以便與國(guo)華(hua)(hua)徐(xu)電進行磋商。對(dui)于國(guo)華(hua)(hua)徐(xu)電不能(neng)承接(jie)的.檢修事宜，生產準(zhun)備部要(yao)(yao)盡快研究其他(ta)方案，做(zuo)好(hao)策劃，

　　3、公司的(de)經濟(ji)活(huo)動分(fen)(fen)析(xi)會，從(cong)本(ben)月起要(yao)(yao)增加對工(gong)程(cheng)的(de)分(fen)(fen)析(xi)，主(zhu)要(yao)(yao)就設(she)計優(you)化及工(gong)程(cheng)變更事宜進行分(fen)(fen)析(xi)，工(gong)程(cheng)部等各相關部門要(yao)(yao)做好準備(bei);下月開(kai)始經濟(ji)活(huo)動分(fen)(fen)析(xi)會要(yao)(yao)增加對物(wu)資的(de)分(fen)(fen)析(xi)。

　　4、送(song)出(chu)(chu)工程方(fang)面目(mu)前已發生費(fei)用(yong)，計劃部(bu)、財務部(bu)等要單獨列支，專款專用(yong)，防止將(jiang)送(song)出(chu)(chu)工程方(fang)面的費(fei)用(yong)與工程建設的費(fei)用(yong)混淆在一起。

　　5、公司專業人(ren)員(yuan)要密切(qie)關(guan)注施工現(xian)場的情況，要深入一線，身體(ti)力行，對(dui)(dui)施工組織、方(fang)案、工序、圖(tu)紙等按照(zhao)作業指導書(shu)的要求進行比(bi)對(dui)(dui)、研究，對(dui)(dui)于存在的問題，要按照(zhao)內(nei)因外因的辯證(zheng)關(guan)系去廓(kuo)清(qing)思(si)路、找準癥結，同時做到知與行相統(tong)一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將國華公司(si)十周年慶典所(suo)需上報的各種(zhong)材(cai)料疏理清楚，精(jing)心(xin)準(zhun)備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、立豐公司要盡快(kuai)完(wan)成#5、6樓的結算工(gong)作，同時做好#3、4樓的結算準備工(gong)作。

　　3、立豐公(gong)司辦公(gong)室板房已經(jing)完工(gong)，請信(xin)息中心盡快協助接(jie)通網(wang)絡(luo)等，以保(bao)證立豐公(gong)司搬(ban)遷后正常開展(zhan)工(gong)作。

　　4、做好三(san)季度工程(cheng)綜(zong)合獎勵的各項準備工作。發：公(gong)司領導(dao)、副(fu)總師、各部門

　　XX公司綜合管理(li)部XX年XX月XX日紀要整理(li)：xxx 審(shen)核：xxx

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