例會會議紀要

時(shi)間：2024-09-27 12:28:55 會議紀要我要投稿

例會會議紀要

　　在現實生活或工作學習中，會(hui)(hui)(hui)議(yi)紀(ji)要(yao)在處(chu)理(li)事(shi)務上(shang)起(qi)到(dao)的(de)(de)(de)作用越來(lai)越大，會(hui)(hui)(hui)議(yi)紀(ji)要(yao)是根據(ju)會(hui)(hui)(hui)議(yi)情況綜合而成(cheng)的(de)(de)(de)，因此，撰寫(xie)會(hui)(hui)(hui)議(yi)紀(ji)要(yao)時應(ying)圍繞會(hui)(hui)(hui)議(yi)主旨及主要(yao)成(cheng)果來(lai)整理(li)、提煉和概括，重點應(ying)放在介紹(shao)會(hui)(hui)(hui)議(yi)成(cheng)果，而不是敘述會(hui)(hui)(hui)議(yi)的(de)(de)(de)過程。你知道會(hui)(hui)(hui)議(yi)紀(ji)要(yao)怎樣才能寫(xie)的(de)(de)(de)好嗎？下面(mian)是小編為大家(jia)收集(ji)的(de)(de)(de)例會(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)議(yi)紀(ji)要(yao)，僅供參考，大家(jia)一起(qi)來(lai)看看吧。

例會會議紀要

例會會議紀要1

　　時間：

　　20xx年x月x日(ri)

　　地點：

　　項目部會議室

　　主持人：

　　陳偉明

　　會議內容：

　　工(gong)程安(an)全生產的教(jiao)育和學(xue)習(xi)

　　陳偉明（項目經理）：

　　為(wei)貫徹落實“安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產月(yue)”各項要求，做到(dao)(dao)領(ling)導責任到(dao)(dao)位；教育培訓到(dao)(dao)位；安管(guan)人(ren)員到(dao)(dao)位；規章執行到(dao)(dao)位；技術(shu)技能到(dao)(dao)位；防范措施到(dao)(dao)位；檢查力度到(dao)(dao)位；整(zheng)改處罰到(dao)(dao)位；全(quan)(quan)員意識到(dao)(dao)位。從而使(shi)生(sheng)(sheng)產過(guo)程(cheng)中不(bu)發(fa)生(sheng)(sheng)工(gong)傷事故、職業病、設(she)(she)備或財產損失(shi)，即人(ren)不(bu)受(shou)傷害、物不(bu)受(shou)損失(shi)。為(wei)此，特向(xiang)石鶴(he)公路十一合(he)同段(duan)的所有建設(she)(she)者(zhe)發(fa)生(sheng)(sheng)安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產倡(chang)議。

　　安全生產倡議：

　　1、強化宣傳培訓

　　要結合(he)安(an)全(quan)生(sheng)產月活動(dong)，組(zu)織(zhi)各生(sheng)產企業開展(zhan)一次特崗人員必須持證上崗、生(sheng)產過(guo)程必須嚴格執行(xing)和(he)遵守(shou)安(an)全(quan)生(sheng)產法律法規政策的宣(xuan)傳教育和(he)技能培訓，樹(shu)立“生(sheng)產必須安(an)全(quan)，安(an)全(quan)才能生(sheng)產”、“安(an)全(quan)是最大的`效益(yi)”意識。

　　2、強化責(ze)任(ren)，明確(que)工(gong)作目標，狠抓安(an)全(quan)生產(chan)(chan)責(ze)任(ren)制(zhi)落實。牢固樹(shu)立發展(zhan)是第一(yi)要務安(an)全(quan)是第一(yi)責(ze)任(ren)的理(li)念(nian)，在思想上重視安(an)全(quan)生產(chan)(chan)，在行動上自覺抓好安(an)全(quan)生產(chan)(chan)。層(ceng)層(ceng)落實安(an)全(quan)生產(chan)(chan)責(ze)任(ren)制(zhi)，真正做(zuo)了明確(que)責(ze)任(ren)、責(ze)任(ren)到(dao)人(ren)、嚴格管理(li)，真正使(shi)責(ze)任(ren)落到(dao)實處。

　　3、要持續深入排查治(zhi)理(li)隱(yin)(yin)患(huan)，抓(zhua)好重點部位安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)監管(guan)⑴做到隱(yin)(yin)患(huan)排查治(zhi)理(li)制度(du)化(hua)、經常化(hua)，堅決杜絕新的(de)(de)隱(yin)(yin)患(huan)產(chan)(chan)生(sheng)，安(an)全(quan)組(zu)要全(quan)面排查隱(yin)(yin)患(huan)，對可能(neng)發生(sheng)事(shi)故(gu)的(de)(de)各種隱(yin)(yin)患(huan)，要落(luo)實整(zheng)(zheng)改(gai)責(ze)任、資金和(he)監控措(cuo)施，限期整(zheng)(zheng)改(gai)到位，保障安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)。，健全(quan)和(he)完善(shan)季度(du)例會制度(du)、安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)履職報(bao)告制度(du)、安(an)全(quan)教(jiao)育(yu)培訓(xun)制度(du)、完善(shan)相關部門事(shi)故(gu)應急救援(yuan)預案體系。落(luo)實三(san)個要求：一(yi)是(shi)隱(yin)(yin)患(huan)排查認真(zhen)仔細，不留盲(mang)區和(he)死(si)角(jiao)；二是(shi)隱(yin)(yin)患(huan)整(zheng)(zheng)治(zhi)工作責(ze)任、措(cuo)施、資金、時限和(he)預案五(wu)落(luo)實；三(san)是(shi)建立健全(quan)重大隱(yin)(yin)患(huan)的(de)(de)分級(ji)管(guan)理(li)機制，鞏固隱(yin)(yin)患(huan)治(zhi)理(li)成(cheng)果。

　　⑵加大安(an)全(quan)事(shi)故(gu)的查(cha)處(chu)(chu)力度，嚴(yan)肅事(shi)故(gu)查(cha)處(chu)(chu)，嚴(yan)格責(ze)任(ren)追究，切實(shi)落實(shi)安(an)全(quan)責(ze)任(ren)制。按照發生(sheng)事(shi)故(gu)“四不放過”（原因查(cha)不清不放過，責(ze)任(ren)者得(de)不到處(chu)(chu)理不放過，職工群眾(zhong)受不到教育(yu)不放過，沒(mei)有防范(fan)措施不放過的原則(ze)）。

例會會議紀要2

　　xx年第37期簽發人：

　　會議時間(jian)：xx年xx月xx日(ri)(星(xing)期一)上午9時

　　會(hui)議地點：指揮部第三會(hui)議室

　　主持人:邵衍偉

　　參加(jia)人員(yuan):xxx、xxx、xxx及各部(bu)門(men)負責人等(deng)

　　記錄人：xxx

　　會議內容

　　本次周例會聽(ting)取了(le)各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重(zhong)點工作進行了(le)安排部署。現(xian)將會議(yi)紀(ji)要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安(an)健(jian)環部(bu)要(yao)按照(zhao)公司關于秋(qiu)(qiu)季安(an)全生產大(da)檢查的部(bu)署，認真落實(shi)秋(qiu)(qiu)檢工作，做到人員落實(shi)、項目落實(shi)、時間落實(shi)，確保秋(qiu)(qiu)檢收到實(shi)效，不走過場，不流于形式。

　　公(gong)司(si)第七次(ci)安(an)委(wei)(wei)會(hui)初步定于9日上(shang)午召開，這既是一次(ci)月度(du)的(de)(de)安(an)委(wei)(wei)會(hui)會(hui)議(yi)，也是季度(du)的(de)(de)安(an)委(wei)(wei)會(hui)會(hui)議(yi)。屆時請全體安(an)委(wei)(wei)會(hui)成員務必參(can)(can)加(jia)，特(te)別(bie)是江蘇三建公(gong)司(si)和上(shang)海電建公(gong)司(si)的(de)(de)主要(yao)負責人均要(yao)參(can)(can)加(jia)。會(hui)議(yi)不(bu)僅(jin)討論研究安(an)全工(gong)作，還要(yao)就(jiu)進(jin)(jin)度(du)、質量等一系列與工(gong)程施工(gong)相(xiang)關的(de)(de)問題進(jin)(jin)行(xing)磋商。

　　2、工程部、物資(zi)部要按照公司的(de)要求，嚴格檢(jian)查已到(dao)設備的(de)保管情(qing)況，做好防腐(fu)防銹工作(zuo);同時(shi)就設備監造(zao)中發現的(de)問(wen)題(ti)與監造(zao)單位進行(xing)溝(gou)通，嚴格執行(xing)考核制度。

　　3、目前，公司外出實(shi)(shi)(shi)(shi)習人(ren)(ren)員較多，共有四個實(shi)(shi)(shi)(shi)習隊，140多人(ren)(ren)，希望(wang)公司各部門根據各自的(de)(de)職能，對外出實(shi)(shi)(shi)(shi)習人(ren)(ren)員從人(ren)(ren)身安全、思想穩定、政策落實(shi)(shi)(shi)(shi)等方面(mian)切(qie)實(shi)(shi)(shi)(shi)做好工(gong)作(zuo)，保(bao)證培訓(xun)與(yu)實(shi)(shi)(shi)(shi)習工(gong)作(zuo)的(de)(de)順利(li)完成。

　　3、立(li)豐(feng)公司要(yao)采取有(you)力措施，切實加強(qiang)對(dui)武裝(zhuang)部(bu)(bu)的治安(an)保衛和(he)安(an)全管(guan)(guan)理，綜合管(guan)(guan)理部(bu)(bu)要(yao)加強(qiang)監管(guan)(guan)，確(que)保公司住武裝(zhuang)部(bu)(bu)人員(yuan)的人身(shen)及財(cai)物安(an)全。對(dui)于已(yi)經發生(sheng)的不安(an)全事件，要(yao)積極配合地方有(you)關(guan)部(bu)(bu)門精心排查，杜絕類似現象不再發生(sheng)。

　　二、質量進度管理方面：

　　1、國(guo)慶期間(jian)，雖然我(wo)公司(si)與參建(jian)單(dan)位(wei)沒有放(fang)假，但由于參建(jian)單(dan)位(wei)兵力不(bu)足(zu)、機(ji)械、設備投入(ru)不(bu)足(zu)，現(xian)場并沒有呈現(xian)出熱火朝天的(de)(de)緊張局面。目(mu)前(qian)(qian)“十(shi)一(yi)”長假已過，今(jin)年(nian)僅剩(sheng)三(san)個月(yue)不(bu)到的(de)(de)時間(jian)，各(ge)部(bu)(bu)門要(yao)充分利(li)用這段時間(jian)，想盡一(yi)切辦法向前(qian)(qian)推進，全力投入(ru)到工(gong)作(zuo)中去。工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)部(bu)(bu)等相(xiang)關部(bu)(bu)門要(yao)抓緊與參建(jian)單(dan)位(wei)溝通，敦促施(shi)工(gong)單(dan)位(wei)投入(ru)必(bi)要(yao)的(de)(de)人力、機(ji)械、設備等，保(bao)(bao)(bao)證連(lian)續施(shi)工(gong)，在確保(bao)(bao)(bao)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質量(liang)的(de)(de)情況下，保(bao)(bao)(bao)證施(shi)工(gong)進度(du)，務必(bi)實現(xian)年(nian)度(du)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)目(mu)標。工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)管理、計劃等部(bu)(bu)門要(yao)認真梳理、檢(jian)查(cha)今(jin)年(nian)的(de)(de)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)進度(du)完成(cheng)情況，哪些(xie)(xie)(xie)是必(bi)須保(bao)(bao)(bao)證完成(cheng)的(de)(de)，哪些(xie)(xie)(xie)是受客觀因素的(de)(de)影響(xiang)確實完成(cheng)不(bu)了的(de)(de)，而這些(xie)(xie)(xie)客觀因素又不(bu)依我(wo)們的(de)(de)意志為轉移，哪些(xie)(xie)(xie)是由于我(wo)們主(zhu)觀上的(de)(de)因素造成(cheng)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)期滯后的(de)(de)。但無(wu)論如(ru)何千萬不(bu)能(neng)完全依賴(lai)調整工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)節點進度(du)來完成(cheng)。

　　2、為(wei)啟動(dong)送出工(gong)程(cheng)，計劃部需(xu)與前期組(zu)配合(he)，進行必要的招投標(biao)等方面工(gong)作(zuo)的.調研(yan)。

　　3、工程(cheng)施工過程(cheng)中要繼續(xu)充分發揮監(jian)理(li)的(de)作(zuo)用，要始(shi)終明確：監(jian)理(li)單(dan)位就是(shi)(shi)業主單(dan)位的(de)具體延伸，監(jian)理(li)工作(zuo)就是(shi)(shi)業主工作(zuo)外延的(de)擴(kuo)張(zhang)，必須將其推到(dao)第(di)一線。現在第(di)三季度已過，要對監(jian)理(li)的(de)工作(zuo)情況進行總結疏理(li)，認真(zhen)檢查(cha)、考核。

　　4、設計方(fang)面(mian)(mian)，工程部可在(zai)十月份赴定洲電廠(chang)或滄東電廠(chang)進行小徑管(guan)、潔凈化施工及電纜敷設等方(fang)面(mian)(mian)的調(diao)研，同時與設計院溝通二次(ci)設計方(fang)面(mian)(mian)的問(wen)題(ti)。

　　5、工程部要對(dui)施(shi)工單位擅(shan)自改變(bian)補(bu)給水管線(xian)施(shi)工路(lu)線(xian)的事情進行認(ren)真反思，同時要對(dui)已施(shi)工完成的部分做好標(biao)識，避免損壞。

　　三、內部管控方面：

　　1、神華國華公(gong)司港電的機構設置、人(ren)員(yuan)(yuan)定編都重新進(jin)行了核(he)定，生(sheng)產準(zhun)備部(bu)及公(gong)司其他各部(bu)門(men)要(yao)(yao)提前做好策劃，在人(ren)員(yuan)(yuan)定員(yuan)(yuan)減少(shao)的情況下，優化配置、加強現(xian)有員(yuan)(yuan)工工作能力的進(jin)一步挖(wa)潛;生(sheng)產準(zhun)備部(bu)要(yao)(yao)對此引起足夠重視，做好外出人(ren)員(yuan)(yuan)的培(pei)訓策劃方案，同時嚴格執(zhi)行考(kao)試、考(kao)核(he)規定，提升培(pei)訓效果(guo)，提高(gao)員(yuan)(yuan)工專業(ye)水平與工作能力，以達到高(gao)崗位的要(yao)(yao)求。公(gong)司各部(bu)門(men)要(yao)(yao)采取(qu)多(duo)種措施降本增效，包括降低人(ren)工成本，按(an)照國華公(gong)司的要(yao)(yao)求實行成本領先戰略。

　　2、國華(hua)徐電準備(bei)(bei)承(cheng)接的外(wai)委檢修(xiu)事宜，公司相關部門(men)要積極主動地(di)與(yu)其溝(gou)通，提前做好(hao)策劃(hua)(hua)工(gong)作(zuo)，理清(qing)港電公司自身(shen)的管理思(si)路(lu)，制定具體方案，以(yi)便與(yu)國華(hua)徐電進行磋(cuo)商。對于國華(hua)徐電不能承(cheng)接的檢修(xiu)事宜，生產準備(bei)(bei)部要盡(jin)快研究其他方案，做好(hao)策劃(hua)(hua)，

　　3、公司(si)的經濟活動分(fen)析(xi)會，從本(ben)月起要(yao)增(zeng)(zeng)加(jia)對工(gong)程(cheng)的分(fen)析(xi)，主要(yao)就設計優化及工(gong)程(cheng)變更事宜(yi)進(jin)行分(fen)析(xi)，工(gong)程(cheng)部等各(ge)相關部門要(yao)做(zuo)好準備;下月開始經濟活動分(fen)析(xi)會要(yao)增(zeng)(zeng)加(jia)對物資的分(fen)析(xi)。

　　4、送出(chu)工程方(fang)面目前已發生費(fei)用，計劃部(bu)、財(cai)務(wu)部(bu)等要單獨列(lie)支，專款專用，防止將送出(chu)工程方(fang)面的費(fei)用與工程建設的費(fei)用混淆在(zai)一(yi)起。

　　5、公(gong)司(si)專(zhuan)業人員要(yao)密切關注施工(gong)現場的情況，要(yao)深入一線(xian)，身體力行，對(dui)施工(gong)組織、方案、工(gong)序、圖紙等按(an)照(zhao)(zhao)作(zuo)業指導書的要(yao)求進行比對(dui)、研究，對(dui)于存在的問(wen)題，要(yao)按(an)照(zhao)(zhao)內因外因的辯證關系(xi)去(qu)廓(kuo)清(qing)思路、找準癥結，同時(shi)做到知(zhi)與行相統(tong)一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部(bu)要將國華(hua)公(gong)司十周年慶典所(suo)需上報(bao)的各種材料疏理清(qing)楚，精心準備，按期上報(bao)，不能有遺漏。

　　2、立豐(feng)公司要盡快(kuai)完成(cheng)#5、6樓(lou)的(de)結算工作，同時(shi)做(zuo)好#3、4樓(lou)的(de)結算準備工作。

　　3、立(li)豐公(gong)司(si)辦公(gong)室板房(fang)已經完工(gong)，請信(xin)息(xi)中心盡(jin)快(kuai)協(xie)助接(jie)通網絡等，以(yi)保(bao)證立(li)豐公(gong)司(si)搬遷后正常開展(zhan)工(gong)作。

　　4、做好三季度工程綜合獎(jiang)勵的各項準(zhun)備(bei)工作(zuo)。發：公(gong)司領導、副總師、各部(bu)門

　　xx公司綜合管理(li)部xx年xx月xx日

　　紀要整理：xxx、xxx、xxx

例會會議紀要3

　　時(shi)間：xx年x月x日

　　地點：會議室

　　會(hui)議(yi)主(zhu)題：安全生產會(hui)議(yi)：

　　主要內容：

　　1、檢查分析目(mu)前安全生產現狀，針對存在安全隱患提(ti)出改進措施，并嚴(yan)格督(du)促整改落實。

　　2、確定成立安全(quan)生產標準化領導小組，并組織(zhi)分(fen)工，由總經理組織(zhi)，安全(quan)部(bu)具體(ti)執行(xing)。

　　3、完善修訂(ding)安(an)全管(guan)理(li)制度，并制定安(an)全檢(jian)查表(biao)。

　　4、要求各部門、車間(jian)針對春(chun)季干燥、多風的特點，加強(qiang)安全教育(yu)，注意防(fang)火，強(qiang)化現場監控，安全管理人員(yuan)要加強(qiang)巡查。

　　5、各車間部(bu)門按照隱患排(pai)查(cha)表認真做好(hao)排(pai)查(cha)治理工作。

例會會議紀要4

　　會議時間：3月8日21：00

　　會議地(di)點：南5204

　　與(yu)會人員(yuan)：xxx

　　會(hui)議主(zhu)(zhu)持：潘正(zheng)楠副主(zhu)(zhu)任

　　會(hui)議(yi)第一項，由陳志(zhi)方副秘書長傳達校社團(tuan)聯(lian)合會(hui)第三次主席團(tuan)擴大(da)會(hui)議(yi)內(nei)容及(ji)精神(shen)。校團(tuan)委書記厲老師出席會(hui)議(yi)并講話。會(hui)議(yi)首先對3月5日(ri)(ri)志(zhi)愿者日(ri)(ri)活動、女生節系列活動進展、3月15日(ri)(ri)維權活動的(de)相關準備情況以及(ji)“金點(dian)子(zi)”的(de)征集情況作(zuo)了總結。然后厲老師向大(da)家強調了做好當前工(gong)作(zuo)應注(zhu)意的(de)四(si)個(ge)方面(mian)：

　　一是要對“會議”的指(zhi)導思(si)想有準確的把握；

　　二是要注重部(bu)門(men)內部(bu)人員的合理分工(gong)，安排工(gong)作要講究科學性和藝術性，帶動部(bu)門(men)人員全面發展；

　　三是要(yao)加強精(jing)細化管理(li)，對于“育苗(miao)工程”中xx級的學生干部(bu)要(yao)精(jing)心(xin)培養(yang)；

　　四(si)是要加強工作(zuo)的(de)執行力，工作(zuo)一定要落實(shi)到(dao)(dao)底，不能落空(kong)，做到(dao)(dao)讓(rang)人放心滿意。

　　最后，厲書記分享了如何(he)為人的六項方面：要(yao)做(zuo)(zuo)到“謙”，即(ji)做(zuo)(zuo)到謙虛低調(diao)，擺低自(zi)己的姿(zi)態，不可目中(zhong)無人；“淡”，即(ji)淡泊名利，淡泊明志，莫為名利遮望眼，心態平(ping)和；“儉”，即(ji)儉以(yi)養(yang)德，勤儉節約；“自(zi)”，即(ji)自(zi)信自(zi)強(qiang)，自(zi)立(li)自(zi)尊；“禮”，即(ji)以(yi)禮待人，懂禮貌，有教養(yang)；“正”，即(ji)正值、正派(pai)。

　　會(hui)議第二項，由各位(wei)副主(zhu)任分別總結上周工作(zuo)。廖(liao)俊杰副主(zhu)任主(zhu)要(yao)總結兩(liang)點(dian)：

　　①辦公室(shi)值周副(fu)主任要主動(dong)協助常務副(fu)主任工作；

　　②參考(kao)一下廖俊(jun)杰(jie)副主(zhu)任(ren)發到公共郵箱(xiang)里的(de)(de)會議紀(ji)要以及工作總結，以后寫(xie)這方面的(de)(de)東西時，要遵循這種格(ge)式。

　　潘(pan)正楠副主(zhu)任(ren)總結如(ru)下：

　　①辦公室公共博客已更(geng)新，請大(da)家及(ji)時查(cha)看

　　②建(jian)議(yi)辦公室(shi)成員(yuan)多關注(zhu)一下(xia)會議(yi)內容及(ji)精神。

　　穆婭新(xin)副主(zhu)任(ren)主(zhu)要總(zong)結(jie)：社團(tuan)(tuan)活動呈報表只批兩周(zhou)(zhou)(zhou)之內的(de)活動。會議(yi)第三項(xiang)，由侯佳楠主(zhu)任(ren)總(zong)結(jie)上周(zhou)(zhou)(zhou)工(gong)作并布置本周(zhou)(zhou)(zhou)工(gong)作。侯佳楠主(zhu)任(ren)首(shou)先檢查上周(zhou)(zhou)(zhou)布置工(gong)作的(de)落實(shi)情(qing)況，然后(hou)對社團(tuan)(tuan)申請成(cheng)立(li)以及社團(tuan)(tuan)申請成(cheng)立(li)團(tuan)(tuan)支部的(de)事項(xiang)進行了(le)說明。

　　最后布置辦(ban)公室本周工作：

　　①做好(hao)“金點(dian)子”的凝練與篩選工作

　　②做好量化考核工作(zuo)

　　③對(dui)下周(zhou)六(liu)女生(sheng)節社團文化廣場工(gong)作(zuo)做(zuo)好準備(bei)

　　④物品采(cai)購工作由(you)潘(pan)正楠(nan)副主任完(wan)成

　　⑤周末文化廣場桌子借用(yong)與(yu)發放申請表工作(zuo)以及條(tiao)幅制作(zuo)交給廖(liao)俊杰副主(zhu)任。

　　會(hui)議第(di)四項辦(ban)公室(shi)所(suo)有成員暢談個人對社團聯合(he)會(hui)活(huo)動以及(ji)辦(ban)公室(shi)活(huo)動的(de)金點子。

　　主要有：

　　①社(she)聯要充分利用社(she)團的.精(jing)品(pin)活(huo)動，對某些社(she)團的精(jing)品(pin)活(huo)動要大力支持并參與(yu)到精(jing)品(pin)活(huo)動中

　　②加大社(she)聯以(yi)及社(she)團的(de)宣(xuan)傳力度，把活動傳達到院系，通過廣(guang)播(bo)等不同于以(yi)往的(de)形式宣(xuan)傳

　　③每周周末舞會都有(you)主(zhu)題，即(ji)“周周有(you)主(zhu)題，期期有(you)特色”。

　　④辦公室門口掛一個意見本

　　⑤大(da)力宣傳十(shi)佳社團，讓其內部(bu)成員充(chong)滿工作的動力。

　　社團聯合會辦公(gong)室

　　xxxx年3月8日(ri)

例會會議紀要5

　　工程名稱：欽市揚帆大道南延長(chang)線第五標

　　會議名(ming)稱：施工安全監理工作(zuo)會議

　　會(hui)議主持人：王東風(天(tian)津濱海發展投資控股有限公司(si)欽州分(fen)公司(si))

　　會議地點：第五標項目部會議室

　　會議(yi)日期：20xx年04月20日

　　參(can)會(hui)單位及(ji)人員：揚帆大道各標段安(an)全監理工程師(shi)(詳見會(hui)議簽到表)

　　會議內容：

　　根據目(mu)前工程(cheng)進展情(qing)況及施工現場(chang)存在安全(quan)(quan)問題(ti)，特此召開(kai)由各標段安全(quan)(quan)監(jian)理員(yuan)參加(jia)的關于(yu)加(jia)強施工安全(quan)(quan)監(jian)理的工作(zuo)(zuo)會(hui)議(yi)，具體布(bu)置并明(ming)確下階段開(kai)展安全(quan)(quan)監(jian)理工作(zuo)(zuo)的任(ren)務(wu)和(he)要求(qiu)。望各項(xiang)目(mu)監(jian)理部遵照(zhao)執行，在實(shi)施監(jian)理過程(cheng)中認真履行安全(quan)(quan)監(jian)理職(zhi)責(ze)，為安全(quan)(quan)施工提供(gong)應(ying)有(you)的監(jian)督保障(zhang)。具體任(ren)務(wu)和(he)要求(qiu)主要有(you)如下方面：

　　1.要求各項目監理部定期于每月20日(ri)(ri)會同施(shi)工(gong)單(dan)位項目部對施(shi)工(gong)現場(chang)進(jin)行全(quan)面安全(quan)檢查(cha)(cha)，并(bing)于當月25日(ri)(ri)前將檢查(cha)(cha)情況、整(zheng)改(gai)結(jie)果向業主書(shu)面匯(hui)報，統一使用的安全(quan)檢查(cha)(cha)表格附后。

　　2.要特別注(zhu)意(yi)對存在較多危險源的施工(gong)分項分部工(gong)程(cheng)(如橋梁、涵洞)加以(yi)安(an)全隱患排查(cha)，及時(shi)(shi)發現問(wen)題，及時(shi)(shi)整改。

　　3.督促(cu)施工(gong)單位嚴(yan)格(ge)依(yi)照已審批的雨季施工(gong)安全措施、方(fang)案組織雨季施工(gong)。

　　4.深基坑、槽邊要(yao)督促施工單(dan)位做好臨邊防(fang)護設施，并布置相應(ying)的警示標志。

　　5.督促施工單位按相(xiang)關規(gui)范規(gui)定布置臨時用電(dian)線路，并對工作面內(nei)尚(shang)未拆遷的'電(dian)力線做好安全防(fang)護(hu)工作，保證安全距離。

　　6.督促(cu)施工(gong)(gong)單(dan)位加強對施工(gong)(gong)運輸車輛駕(jia)駛員的安全教育，預防發生人員傷(shang)亡事(shi)故，最終影響到施工(gong)(gong)工(gong)(gong)期。

　　7.督促施工現場內施工人員(yuan)注意佩戴安全帽，要求監理人員(yuan)做好帶頭作用。

　　8.要(yao)求各項目監(jian)理部配(pei)備一(yi)個(ge)專職安(an)全(quan)監(jian)理員，業主不定(ding)期會同專職安(an)全(quan)監(jian)理員對現場安(an)全(quan)檢(jian)查。

　　9.其它(ta)應注意(yi)加強監督的內容：

　　(1)排(pai)水管(guan)溝(gou)開挖土方在(zai)槽邊堆放(fang)距離要按施(shi)工(gong)規范要求堆放(fang)。

　　(2)做好(hao)路(lu)基周邊臨時(shi)排水，以防已成型路(lu)基被積水浸泡。

　　(3)不(bu)得已(yi)利用已(yi)成(cheng)型(xing)路(lu)基作施(shi)工鋪道(dao)的，只能在固定(ding)區域內通行，不(bu)得擅自占用其它(ta)區域通行，以免破壞(huai)路(lu)基。

　　整理單位：廣西華藍工程咨詢管理有限公(gong)司(si)

　　揚帆大道第五(wu)標項(xiang)目監理(li)部

　　20xx年4月22日(ri)

例會會議紀要6

　　會議時間：20xx年x月x日14：30

　　會(hui)議(yi)地(di)點(dian)：公司會(hui)議(yi)室

　　主持人：徐璐璐

　　出(chu)席人員：丁(ding)總李總徐璐(lu)璐(lu)(副總經理)黃鵬鄧翔(xiang)陳水虎

　　蹇娜胡蓉

　　會議記錄：胡蓉

　　議題要點：

　　一、本次會(hui)議由徐璐璐主持，根據副(fu)總經(jing)理召開(kai)公司例會(hui)的(de)(de)精(jing)神，以及近期工作過程中出(chu)現(xian)的(de)(de)一些問題，總結上周工作進度并(bing)對(dui)下一步的(de)(de)工作做了新的(de)(de)部(bu)署。

　　二、會上(shang)就商貿公司的酒類產品問(wen)題做了如下討論：

　　1、酒類產(chan)品(pin)的(de)(de)廣(guang)告(gao)推廣(guang)方(fang)式(shi)。據調查顯示主流媒(mei)體的(de)(de)運用更有利于(yu)(yu)公司做產(chan)品(pin)推廣(guang)，建(jian)議著(zhu)手于(yu)(yu)白酒中端市場。

　　2、對團(tuan)購方式的調查。現(xian)今大多團(tuan)購商(shang)為(wei)中端國企，如團(tuan)購網(wang)，大批量進(jin)貨等。

　　3、庫房的(de)裝修問(wen)題(ti)。關(guan)于酒的(de)進出(chu)庫以及管理人員(yuan)的(de)商定(ding)還未(wei)完(wan)全做(zuo)出(chu)決(jue)定(ding)，應盡快擬定(ding)方案以便實施。

　　4、價格(ge)和產品的到位問(wen)題。酒類(lei)產品的進價單、出入(ru)庫等都應(ying)有價格(ge)體(ti)現(xian)，使賬(zhang)目(mu)(mu)一目(mu)(mu)了然。

　　5、酒產(chan)品展示(shi)場地問題。裝(zhuang)修公司應出示(shi)直接合作條款、確定合作單位，進(jin)而在丁總的協助下商談好具體事宜。

　　三、會(hui)議討(tao)論了房地產方(fang)面的業務(wu)問(wen)題(ti)

　　1、與合作商在(zai)裝修(xiu)(xiu)(xiu)房(fang)子(zi)上的(de)(de)合作方(fang)式問題。根據公(gong)司(si)現(xian)狀可采(cai)用提點(dian)、返現(xian)等(deng)運(yun)作方(fang)式，主(zhu)要(yao)體現(xian)為包裝、材料倆方(fang)面的(de)(de)實(shi)力以(yi)及(ji)保(bao)證(zheng)金和任務完(wan)(wan)成額(e)的(de)(de)的(de)(de)份額(e)來確定(ding)。保(bao)證(zheng)金是(shi)房(fang)子(zi)裝修(xiu)(xiu)(xiu)定(ding)量(liang)完(wan)(wan)成的(de)(de)保(bao)障(zhang)，如裝修(xiu)(xiu)(xiu)公(gong)司(si)完(wan)(wan)成量(liang)定(ding)在(zai)200，達到完(wan)(wan)成量(liang)后提點(dian)則(ze)(ze)按有多(duo)少提多(duo)少來計算，如若未完(wan)(wan)成規(gui)定(ding)量(liang)則(ze)(ze)相應在(zai)保(bao)證(zheng)金里扣除。

　　2、經(jing)銷商(shang)在價(jia)格可接受范圍的最(zui)高額度問題。通(tong)過(guo)近期(qi)走訪，多數經(jing)銷商(shang)最(zui)多可接受80萬(wan)的價(jia)格，高于此(ci)價(jia)格則(ze)很(hen)難與其談妥，建議(yi)我(wo)們(men)在價(jia)格方面有明確的定位思路。

　　3、任務完(wan)成(cheng)(cheng)額的規定事項。完(wan)成(cheng)(cheng)量假如(ru)定在200套(tao)則顯得有點(dian)低，提(ti)點(dian)為10%-15%左右(you)，基裝如(ru)按(an)10萬(wan)左右(you)計算，主裝按(an)20萬(wan)左右(you)計算。如(ru)基裝高，主裝就低，反(fan)之則是(shi)主裝價高，基裝價低。而我們凈收入最高可拿2-3萬(wan)不等，稍低一點(dian)就是(shi)一萬(wan)多。

　　四、會議決定

　　1、業(ye)務部應盡快確定酒(jiu)的推廣(guang)(guang)方式、價(jia)格等，并及時做好與(yu)廣(guang)(guang)告公司(si)的商洽工(gong)作，加強推進力度，最終完成與(yu)各廠家(jia)的'溝通問題。

　　2、本(ben)周落實(shi)好與(yu)我們合作的(de)裝修(xiu)公司，根據要(yao)求確定產(chan)品展示的(de)進場(chang)位置、布展地(di)方、聯絡人等(deng)事宜。

　　3、通過行政部向公(gong)司(si)職員(yuan)下發(fa)的(de)《勞動合(he)同》書(shu)，公(gong)司(si)副總經理要求各位(wei)員(yuan)工一旦簽訂此(ci)文(wen)件合(he)同，要與公(gong)司(si)利益一致。還應(ying)認真(zhen)學習業務知(zhi)識，衡量好自(zi)我(wo)的(de)工作能力(li)。

　　4、在進行日常工作中(zhong)，一旦工作安(an)排發生了變動，應(ying)及時向(xiang)上(shang)(shang)級(ji)領導匯報情況(kuang)，本周行政部(bu)還要做(zuo)好會議紀要呈報上(shang)(shang)級(ji)領導批閱。

　　5、商貿公司酒產品到位后(hou)要(yao)及時安排好接下來的(de)流程(cheng)工(gong)作(zuo)，跟幾家公司商談后(hou)綜合整理一個切實可行(xing)的(de)方案以作(zuo)為合作(zuo)依據(ju)。

　　6、財務制(zhi)(zhi)度上應精確到分(fen)，要日清月結精益求精，在制(zhi)(zhi)度上還應健全完善(shan)，工作(zuo)上盡快給予領(ling)導(dao)答復，避免(mian)在工作(zuo)上出現差錯。

　　7、商(shang)貿公司和房地產公司銷售(shou)部統稱為(wei)業務(wu)部，在(zai)業務(wu)工作中(zhong)應(ying)注重理論與實踐相結(jie)(jie)合，而在(zai)房地產方(fang)面(mian)應(ying)結(jie)(jie)合我們的(de)營(ying)銷對象采取不同(tong)的(de)營(ying)銷手(shou)段(duan)。

　　8、強(qiang)調學習的(de)重要性，要求員工在(zai)平(ping)時工作中謙虛(xu)謹(jin)慎、多聞多聽多看，加強(qiang)制度意識，服從領導(dao)安排，在(zai)使(shi)用公(gong)司車輛過(guo)程中嚴格遵守車輛使(shi)用規范，落實好責任(ren)人問題。

　　9、工作應量化(hua)、細化(hua)，在公(gong)司(si)宣傳用語上要(yao)突出(chu)(chu)公(gong)司(si)的整體實(shi)力，盡量用簡(jian)短的幾句話突顯出(chu)(chu)公(gong)司(si)的優(you)勢所在。

　　20xx年(nian)x月x日(ri)

例會會議紀要7

　　會議時間：

　　20xx年(nian)2月(yue)5日上午9:00 星期二(er) 第2次監理(li)例會會議(yi)地點：現場項目部(bu)會議(yi)室

　　會議主持人：

　　檀柱

　　會議記錄人：

　　江若瓊

　　參加人員：

　　(詳(xiang)見會議(yi)簽到(dao)表)

　　會議主題：

　　關于(yu)現場春節安排工作

　　會議紀要(yao)主要(yao)內容如(ru)下

　　一、施工(gong)單位作出(chu)以下(xia)發言：

　　1:加強(qiang)安(an)全教育培訓(xun)，提高從業人員安(an)全意(yi)識。

　　2:施工(gong)圖(tu)紙不齊全，希望建設(she)單(dan)位盡快(kuai)補充，完善圖(tu)紙

　　3：施工班組中(zhong)，各帶班人員需要領導好施工人員做(zuo)好質量工作(zuo)，安全工作(zuo)

　　二、建(jian)設單位作出以(yi)下發言：

　　1：施工(gong)(gong)(gong)單位需要(yao)按圖(tu)紙設(she)計施工(gong)(gong)(gong)，遇(yu)到工(gong)(gong)(gong)作困難需要(yao)找監(jian)理(li)部門(men)和建(jian)設(she)部門(men)協調(diao)施工(gong)(gong)(gong)

　　2：根(gen)據工期要求結(jie)合目(mu)前實際情(qing)況，根(gen)本(ben)無法保證施工工期，

　　要求及時增加施工人員，特別模板工人不足嚴(yan)重影響施工進度。

　　3：要求施(shi)工(gong)單位各個班組相互配合，嚴格按設計(ji)圖紙施(shi)工(gong)，指定(ding)專業(ye)技(ji)術(shu)員現場指定(ding)工(gong)作。

　　三、監理單位作出了以下發言(yan)：

　　1：要求施(shi)工(gong)現場危險部位(wei)必須按(an)要求懸掛醒目的安全警(jing)示牌，進入施(shi)工(gong)現場必須佩戴安全帽。

　　2：施(shi)工臨時用(yong)電(dian)(dian)必須專(zhuan)人負責，現場用(yong)電(dian)(dian)線路布(bu)置(zhi)不(bu)規范，電(dian)(dian)壓器及配電(dian)(dian)箱附近雜草(cao)垃圾(ji)應及時清(qing)理。嚴禁電(dian)(dian)壓器、配電(dian)(dian)箱附近堆放施(shi)工材料。

　　3：認真開展安全隱患(huan)排(pai)查(cha)，積極(ji)防(fang)范各種安全生(sheng)產(chan)事故的(de)發生(sheng)。

　　4：春(chun)節(jie)后開工(gong)項目(mu)部安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)人員(yuan)要(yao)迅速進入正常工(gong)作(zuo)(zuo)狀態，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)管理(li)人員(yuan)要(yao)始終堅持(chi)“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)，預(yu)防為主，綜(zong)合治理(li)”的(de)方(fang)針，不(bu)能等(deng)(deng)到(dao)造(zao)成(cheng)了事(shi)故(gu)亡羊補牢，到(dao)那時就悔之(zhi)晚矣(yi)。復工(gong)前(qian)工(gong)地(di)相關(guan)(guan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)責(ze)任單位應對事(shi)故(gu)現場重點部位、重大危險源及易發生(sheng)施工(gong)事(shi)故(gu)關(guan)(guan)鍵環節(jie)認真(zhen)開展一次全(quan)(quan)(quan)(quan)面的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱(yin)患(huan)排查(cha)：檢(jian)查(cha)施工(gong)現場圍(wei)墻、民工(gong)宿舍、板房、是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)存(cun)在安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱(yin)患(huan)，消(xiao)防器材設施配(pei)備是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)符(fu)合規(gui)定要(yao)求(qiu);臨時施工(gong)用(yong)電，線(xian)路(lu)架設是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)符(fu)合要(yao)求(qiu)、線(xian)路(lu)是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)老化、漏電保(bao)護(hu)器是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)失(shi)靈、配(pei)電箱、開關(guan)(guan)箱等(deng)(deng)是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)滿足(zu)(zu)用(yong)電規(gui)范(fan)要(yao)求(qiu);機械(xie)的(de)各(ge)種(zhong)限位保(bao)險裝(zhuang)置是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)有帶病作(zuo)(zuo)業現象;腳手架、模板支撐體系(xi)是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)嚴格按照方(fang)案施工(gong);洞(dong)口、臨邊等(deng)(deng)處(chu)的(de)'圍(wei)護(hu)是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)存(cun)在安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)漏洞(dong)或不(bu)足(zu)(zu)之(zhi)處(chu)。確保(bao)節(jie)后開工(gong)之(zhi)前(qian)各(ge)項安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)防護(hu)措(cuo)施落(luo)到(dao)實處(chu)，不(bu)留死角。項目(mu)部、各(ge)家分包隊伍要(yao)對檢(jian)查(cha)出的(de)隱(yin)患(huan)逐(zhu)條登記，并安(an)(an)(an)排足(zu)(zu)夠的(de)經費，制定整(zheng)改(gai)措(cuo)施安(an)(an)(an)排專人負(fu)責(ze)，對查(cha)出隱(yin)患(huan)進行(xing)整(zheng)改(gai)，整(zheng)改(gai)完后要(yao)報監理(li)等(deng)(deng)單位復查(cha)，合格后方(fang)可開工(gong)作(zuo)(zuo)業。只有事(shi)前(qian)積(ji)極做(zuo)好(hao)有效的(de)防范(fan)措(cuo)施，才能把(ba)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事(shi)故(gu)消(xiao)滅(mie)在萌(meng)芽狀態，確保(bao)建(jian)筑(zhu)施工(gong)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)新(xin)年開好(hao)局、起好(hao)步。

　　5：制(zhi)定(ding)節日期間(jian)的巡查(cha)(cha)情況，安排(pai)人員對工地進行各項安全(quan)檢查(cha)(cha)，并(bing)做好安全(quan)檢查(cha)(cha)記(ji)錄。

　　6：節(jie)前務必要(yao)切斷施工(gong)現(xian)場所(suo)有的臨(lin)時用電，避免隱(yin)患發生。

例會會議紀要8

　　會議主持：

　　陳總

　　與會人員：

　　張(zhang)杜、馬駿、王友華、彭雪華、羅紅、宋寧、王莉、歐陽勛、胡燈燈、戴紅江、彭娟、黃(huang)煜富(fu)、徐利、陳升岳、錢標、龍躍武、左峰、羅勝、張(zhang)艷平、田勇、肖嵐會(hui)議時(shi)間地(di)點：1.5 5樓會(hui)議室

　　會議記錄：

　　肖嵐

　　會議內容：

　　市場部

　　1市場大廳(ting)外鋪招商加速;

　　2行業(ye)協會(hui)召開年會(hui)，對(dui)工作進行總結與提出建議;

　　3品(pin)牌村行業協會成立(li)后置;

　　4春節(jie)前重點整治百貨、針織區跨行經營(ying);

　　5市場大(da)廳招(zhao)租意向(xiang)客戶建(jian)檔，信息對接及時(shi)有效(xiao);

　　6周五(wu)之前上交年度工作(zuo)總結與工作(zuo)計劃，重新制定個性(xing)化(hua)培訓方案;

　　營銷部

　　1有效(xiao)提高(gao)部門人員工作(zuo)效(xiao)率;

　　2確保工作真實(shi)性;

　　3周五之前(qian)上交年度工作總結與工作計劃，最大程度數(shu)字(zi)量化(hua)并和收(shou)入(ru)掛鉤，按照時間節(jie)點(dian)進行任務分解，逐步落實;

　　4與律師對(dui)接品牌(pai)村(cun)委(wei)托出租相關文字(zi)、政(zheng)策(ce)等，并上(shang)報審批(pi);

　　5現場工(gong)作人員對上門(men)客戶(hu)把握程度加強(qiang);

　　6汽(qi)配行業招商堅(jian)守政策，如未成功，及時調整(zheng)行業;

　　企劃部

　　1年貨(huo)大(da)集推(tui)廣宣傳執行(xing);

　　2電商(shang)與微信加強(qiang)豐富推廣與活(huo)動方式，完善(shan)粉絲宣傳(chuan)效用;

　　3 創(chuang)業(ye)(ye)(ye)基(ji)地工作深度開(kai)展(zhan)①與(yu)就業(ye)(ye)(ye)局(ju)簽訂戰略協議保證業(ye)(ye)(ye)戶(hu)來(lai)源(yuan)②創(chuang)業(ye)(ye)(ye)基(ji)地業(ye)(ye)(ye)戶(hu)管(guan)理與(yu)考(kao)核③與(yu)營銷(xiao)掛鉤，將創(chuang)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)戶(hu)輸送(song)至品牌村;

　　4周五之(zhi)前上交年度工作總結與(yu)工作計劃，重新制定個性化培訓方案;

　　設備設施保障部

　　1周五之前(qian)上交年度工(gong)作總結與工(gong)作計劃，重新制定(ding)個性化培訓方(fang)案(an); 2加強消防巡場與禁(jin)煙宣傳，及時排查(cha)安(an)全隱患;

　　3 123路公交停車規范;東門(men)外鋪門(men)前停車規范;

　　安保部

　　1加強(qiang)消防(fang)巡場與禁煙宣(xuan)傳，及時排查安全隱患(huan);

　　2周(zhou)五(wu)之前上交年度(du)工作總結(jie)與工作計劃，重新制定個性(xing)化培(pei)訓方案(an);綜合事務(wu)部

　　1周五之(zhi)前上交年度工作(zuo)(zuo)總結與工作(zuo)(zuo)計劃(hua)，重新制定(ding)個性化培訓(xun)方案; 2與市(shi)場(chang)(chang)部(bu)對(dui)接協調工商局(ju)檢查事項(xiang)，需市(shi)場(chang)(chang)下達3次通知后(hou)

例會會議紀要9

　　時間(jian):20xx年(nian)07月31日9時

　　地點:五冶項(xiang)目(mu)部會(hui)議(yi)室

　　主持人：高云貴

　　與(yu)會單位及人(ren)員(yuan)：

　　上海五冶建設(she)有限公司：蒲曉春、廖(liao)忠勝、高云貴、譚春樂、劉勇(yong)、徐進(jin)

　　上海天(tian)德建設公司：李青

　　福建琯頭建筑(zhu)工(gong)程公司(si)：江圣旺(wang)

　　江蘇(su)第一建筑工程(cheng)有限公司：劉俊官

　　上海百(bai)力(li)建筑工程(cheng)有限公司：陳劼

　　一：德盛鎳業項目經理高云貴對工程結算工作布置：

　　本次會議主(zhu)要針對德勝鎳業項目三家主(zhu)要(預計分(fen)包產(chan)值(zhi)在(zai)1000萬元以上)的分(fen)包單位結算工作進行布(bu)置安排(pai)(pai)，后續其他分(fen)包單位會議另行安排(pai)(pai)。

　　1、根據項目部(bu)向各分包單位(wei)發送的通知(zhi)函件(jian)要求，各分包單位(wei)須(xu)于20xx年(nian)8月(yue)9日前按通知(zhi)要求上報全部(bu)交(jiao)竣工資料，否則(ze)不(bu)予辦理結算(suan)。

　　2、各家指派結(jie)算人(ren)員必須具備所在單位(wei)的法人(ren)委托身份，對參與辦理(li)結(jie)算審(shen)核的結(jie)果(guo)能給予認可。

　　3、必須按照上(shang)(shang)海五冶建(jian)設(she)有限(xian)公(gong)司(si)經營管理(li)部(bu)相應結(jie)(jie)算(suan)表格及結(jie)(jie)算(suan)文件要(yao)求在規定時限(xian)內上(shang)(shang)報文本和電子版統一(yi)的結(jie)(jie)算(suan)資料(liao)(liao)，結(jie)(jie)算(suan)資料(liao)(liao)不齊全不予辦理(li)結(jie)(jie)算(suan)，超過規定時限(xian)上(shang)(shang)報的資料(liao)(liao)不予接收。(結(jie)(jie)算(suan)表格及結(jie)(jie)算(suan)要(yao)求另行通(tong)知)

　　4、結(jie)算(suan)審核程序主要分(fen)三個(ge)部分(fen)：

　　(1)確定現場實際(ji)承包(bao)范圍和(he)內(nei)容(rong)：對原(yuan)有合同執行過程中進(jin)行的調整(zheng)給予(yu)確認后進(jin)行相(xiang)應的結算(suan)辦理。

　　(2)工(gong)程量清單審核(施工(gong)圖部分、變更、簽證)：以圖紙(zhi)編號(hao)為根據進行審核。

　　(3)價格(ge)的確(que)定(ding)(ding)：合同(tong)所含項(xiang)目(mu)(mu)按(an)合同(tong)單價確(que)定(ding)(ding)，缺(que)項(xiang)漏項(xiang)項(xiang)目(mu)(mu)按(an)照合同(tong)約定(ding)(ding)原則及類比價格(ge)確(que)定(ding)(ding)結(jie)算(suan)價格(ge)。

　　5、結算過程及分項審(shen)核確(que)認：

　　(1)按照有限公司(si)要求的程序(xu)、形式及格式進行分項確(que)認。

　　(2)確認(ren)后由具備資格的'相應人員(yuan)簽字并作為最終結算(suan)文(wen)件(jian)。

　　6、上報財務審(shen)核，結(jie)算(suan)(suan)人員辦理完成結(jie)算(suan)(suan)文件后，上交項目財務人員，對各單位所承擔的稅款(kuan)、水(shui)電費(fei)(fei)、大臨(lin)板房使用費(fei)(fei)、各類工程獎罰款(kuan)等費(fei)(fei)用進(jin)行抵扣及折算(suan)(suan)。

　　7、在上述(shu)程序辦(ban)理完成后上報(bao)有限公(gong)司經(jing)營管理部及上級領(ling)導核準(zhun)審批。

　　8、上述結(jie)算過程重(zhong)要(yao)事項必須以(yi)會議紀要(yao)形式予(yu)以(yi)記(ji)錄歸檔。

　　二、廖忠勝同志對結算工作的要求：

　　1、分包單位與項目部在結算之前要(yao)明(ming)確竣工(gong)資料交接(jie)及結算對口(kou)人員。

　　2、竣工(gong)資(zi)料(liao)交接對口項目總(zong)工(gong)程師徐宇，資(zi)料(liao)交接須要雙方檢查后(hou)簽(qian)字確認，由徐宇驗收后(hou)高云貴簽(qian)收。

　　3、結算資料(liao)交(jiao)接(jie)對口(kou)項目經理高云貴。在(zai)(zai)德盛鎳業(ye)項目對業(ye)主(zhu)(zhu)結算問(wen)題(ti)上(shang)，應按業(ye)主(zhu)(zhu)要求先(xian)上(shang)報交(jiao)竣工驗收資料(liao)，保持(chi)我(wo)們在(zai)(zai)結算問(wen)題(ti)上(shang)的(de)主(zhu)(zhu)動性。同時必須要求各分包單位按此(ci)前通(tong)知于(yu)8月9日前上(shang)交(jiao)全部(bu)竣工資料(liao)。

　　4、分包(bao)單位(wei)的結算(suan)辦理先后順序(xu)按照竣工資料上交驗收時間先后進行安(an)排。分包(bao)單位(wei)應服從(cong)項目部工作安(an)排。

　　5、分(fen)包(bao)單位結算資料的(de)(de)上(shang)報要具有真實性和嚴肅性，在按(an)相應規定上(shang)報結算文件的(de)(de)同(tong)時(shi)，要對結算資料的(de)(de)真實性負責，對于結算超報、亂報超過工程(cheng)量5%以(yi)上(shang)的(de)(de)單位按(an)照行業慣例及公司相關處理(li)方法進行處罰。

　　三：公司經營管理部蒲曉春部長對本項目結算工作要求：

　　1、在資料交接和工(gong)程結(jie)(jie)算的順序上實行先進行資料交接，然(ran)后辦理工(gong)程結(jie)(jie)算。

　　2、分(fen)(fen)包單位(wei)上報(bao)的(de)工程(cheng)結算資料要(yao)(yao)力爭完(wan)整、量(liang)(liang)價(jia)清晰。資料分(fen)(fen)兩個(ge)部(bu)分(fen)(fen)上報(bao)：①圖紙部(bu)分(fen)(fen)(由(you)圖紙算量(liang)(liang)和設計變更組(zu)成)要(yao)(yao)做到按(an)圖紙編(bian)號編(bian)制，條理清晰。②現場(chang)簽(qian)證部(bu)分(fen)(fen)，要(yao)(yao)由(you)有效的(de)現場(chang)簽(qian)證組(zu)成，簽(qian)證須要(yao)(yao)由(you)項目經理簽(qian)字(zi)確(que)認，蓋有項目部(bu)印章。

　　3、德盛鎳(nie)業(ye)燒(shao)結項目甲供材(cai)料的(de)領(ling)用各單位之間(jian)要(yao)對領(ling)用分歧情況進(jin)行確認，具體操作(zuo)以簽字的(de)材(cai)料領(ling)用及(ji)調用單據為準。

　　4、在(zai)結算上報(bao)順(shun)序上由高(gao)經理或其委派的人員進行簽收，并按照(zhao)簽收的先后(hou)排(pai)列結算順(shun)序。

　　5、各分包(bao)(bao)單位應上(shang)報本單位結算(suan)(suan)(suan)報告及資料的(de)時限要求，按結算(suan)(suan)(suan)工作(zuo)計劃最末分包(bao)(bao)單位結算(suan)(suan)(suan)資料上(shang)報截(jie)止日(ri)期(qi)為20xx年(nian)9月(yue)30日(ri);全部分包(bao)(bao)結算(suan)(suan)(suan)的(de)審核(he)工作(zuo)要在(zai)20xx年(nian)11月(yue)30日(ri)前完成(cheng)，12月(yue)初(chu)上(shang)報公司(si)經營管理部。

　　四、會議最后由廖忠勝同志進行內部總結并強調：

　　1、項(xiang)目(mu)部(bu)向分包(bao)單位下發分包(bao)結(jie)算文件上(shang)報要求(qiu)的專項(xiang)通知時(shi)，應強(qiang)調這些要求(qiu)即(ji)為項(xiang)目(mu)部(bu)的一貫要求(qiu)，也是(shi)常規工(gong)程結(jie)算慣例(li)要求(qiu)，不存在新(xin)增(zeng)或管(guan)理形(xing)式改變。

　　2、項目(mu)部內(nei)部對量人員工作(zuo)安排：

　　(1)土建及(ji)建筑鋼結構專業由(you)劉勇負責。

　　(2)除江蘇一建(jian)承擔部分以外的工藝鋼結(jie)構(gou)部分由公司委(wei)派(pai)黃(huang)雪國(guo)同(tong)志(zhi)負(fu)責，江蘇一建(jian)承擔部分的工藝鋼結(jie)構(gou)由經營(ying)管(guan)理(li)部另行安排人員負(fu)責。

　　(3)機電安裝(zhuang)部分(fen)由譚春樂(le)負責(ze)。

　　3、在甲供材料超用(yong)方(fang)面項目部要對(dui)超用(yong)分包單位進(jin)行核(he)算(suan)罰扣款，以對(dui)應業(ye)主對(dui)項目部領用(yong)甲供材料的(de)核(he)算(suan)。

例會會議紀要10

　　會(hui)議時間(jian)：20xx年(nian)x月x日17:00—18:30

　　會(hui)議地點(dian)：項目部第一(yi)會(hui)議室(shi)

　　主持人：

　　參會人員：xx

　　記錄人：xx

　　會議內容：

　　xxxx年(nian)4月(yue)(yue)5日下午五點，月(yue)(yue)例會在第一會議(yi)室召開，會議(yi)由項目經(jing)理xx主持，項目部(bu)副部(bu)長(chang)以上等(deng)人員參加了會議(yi)。會上各(ge)位(wei)領導(dao)對三(san)月(yue)(yue)份的工(gong)作進行了總結(jie)并對四(si)月(yue)(yue)份的工(gong)作進行了規(gui)劃。現將會議(yi)的有關內容紀(ji)要如下：

　　一、趙總對各部門近期工作進行明確。

　　(一(yi))三月中旬，經過(guo)大家的(de)共同努(nu)力(li)，我(wo)們(men)(men)成(cheng)功接待(dai)了(le)集(ji)(ji)團公司(si)“四會(hui)”各參(can)會(hui)領導，他們(men)(men)參(can)觀(guan)和(he)檢(jian)查完(wan)施(shi)工(gong)現場(chang)后，對我(wo)們(men)(men)項(xiang)目管(guan)理及施(shi)工(gong)精神風貌給予了(le)較(jiao)高評(ping)價。此(ci)外，趙總還介(jie)紹了(le)十五(wu)局集(ji)(ji)團公司(si)、城交公司(si)“四會(hui)”相關內(nei)容(rong)。接著介(jie)紹了(le)3月份(fen)左(zuo)(zuo)右線施(shi)工(gong)計劃完(wan)成(cheng)情況：去年一(yi)年未完(wan)成(cheng)計劃施(shi)工(gong)左(zuo)(zuo)線為120米，右線為68米，兩(liang)施(shi)工(gong)隊要(yao)總結經驗教訓，多找找主觀(guan)原因，少(shao)講客觀(guan)因素(su)，力(li)爭在近幾個月生(sheng)產中彌(mi)補上來。同時宣布了(le)4月份(fen)的(de)施(shi)工(gong)計劃。

　　(二)各部門近期需要明確的工作(zuo)：

　　因工(gong)作需(xu)要，經和幾個項目(mu)部(bu)領導商議，提(ti)拔工(gong)程部(bu)的郭志(zhi)峰(feng)為工(gong)程部(bu)副部(bu)長。

　　工程部：

　　1.壓濾機(ji)進場問題盡快解決，基座于(yu)4月25日(ri)前完成(cheng)。

　　2.聯絡(luo)通道施(shi)工(gong)方案(an)、凍結法施(shi)工(gong)方案(an)等要在15號(hao)之前完成，郭志(zhi)峰負責此項工(gong)作。

　　3.消防管道支架的更換問題需盡快解決，趙新(xin)(xin)建負責，4月(yue)6號(hao)啟用新(xin)(xin)支架。

　　4.針(zhen)對聯(lian)合(he)體提(ti)出(chu)的(de)棄土不能及時外運(yun)影(ying)響施(shi)工進度(du)的(de)問題，由郭(guo)志峰出(chu)報(bao)告，以后每月報(bao)港(gang)鐵一(yi)次。

　　5.沿線加固(gu)工作需要(yao)各部門(men)的(de)大力支(zhi)持，陳(chen)建武簽字之后才(cai)能開始(shi)計(ji)價，沿線加固(gu)工作必(bi)須(xu)在(zai)6月底之前(qian)完成。

　　機電部：

　　1.新增(zeng)45T龍門吊的安裝需加快速度，盡早進(jin)場。

　　2.帶壓(ya)作業(ye)方(fang)案(an)盡(jin)快(kuai)上報。

　　3.施工進入(ru)香港段之后的用電問題(ti)需盡快(kuai)解(jie)決(jue)，張揚(yang)、王部長、張紅雨、張經理將此(ci)事盡快(kuai)落實。

　　4.用電增容

　　5.S623的盾尾刷(shua)盡快評(ping)估(gu)，看是(shi)否需要更換(huan)，油脂倉盡快進行清理，由鄭(zheng)總牽頭，張揚負(fu)責。

　　6.泥水站(zhan)、沙堡的配件做好預(yu)定工作(zuo)，及時清理庫(ku)存，并節約成本(ben)。

　　7.泥水(shui)系統互相切(qie)換問題(ti)，盡(jin)快論(lun)證(zheng)是否有其(qi)必要性(xing)。

　　物資部：

　　1.與劉偉立進行溝(gou)通，確定管片廠(chang)目前鋼(gang)材的剩余量(liang)，形成報(bao)告交局指，不要影響管片生(sheng)產(chan)。

　　2.膨潤土庫存較少。訂(ding)貨周期(qi)要靈活掌握，產品付款時(shi)間(jian)需提(ti)(ti)前(qian)(qian)規劃(hua)并(bing)列出(chu)時(shi)間(jian)表(biao)，提(ti)(ti)前(qian)(qian)交給趙總過目，必要時(shi)，再將付款時(shi)間(jian)表(biao)提(ti)(ti)供給財務。

　　協環部：

　　1.解決好棄土問題，如(ru)場地租金(jin)的合同等，一筆一單交予財(cai)務(wu)，并及時(shi)與財(cai)務(wu)人員(yuan)進行溝通，保(bao)證(zheng)資金(jin)的運轉順(shun)利。

　　2.找好3-5個備用棄土(tu)場(chang)。

　　合同部：

　　1.盡快做好(hao)2、3月的(de)進度獎(jiang)文件

　　2.與(yu)中煤三建的聯絡通(tong)道施工合同需在4月底之前完(wan)成。

　　3.完成4月份的左(zuo)右線的成本分析。顏雪(xue)芬負(fu)責(ze)報告刀(dao)具管理情況(kuang)，趙恒(heng)龍負(fu)責(ze)報告地(di)面(mian)測量情況(kuang)，郭(guo)志峰負(fu)責(ze)報告地(di)質情況(kuang)。

　　4.計(ji)價要及時。及時在(zai)財務掛賬，并將(jiang)事情分出輕重(zhong)緩急列出清單(dan)，方便急需時使用。

　　辦公室：

　　港(gang)鐵業(ye)主(zhu)要求的(de)需(xu)有減壓醫生一名(ming)，明確(que)一下(xia)他們(men)的(de)要求，是否內地(di)的(de)醫生可行(xing)?如(ru)果(guo)不行(xing)，那么找(zhao)一位在(zai)香港(gang)醫科(ke)大(da)學注(zhu)冊過(guo)的(de)醫生，由李(li)主(zhu)任和(he)劉(liu)雙劍負(fu)責落實。

　　團(tuan)支部活(huo)動：近期局團(tuan)委將(jiang)(jiang)進(jin)行演講比賽(sai)，張玉(yu)娟負責將(jiang)(jiang)此(ci)事落實好，分工到個人。

　　勞務(wu)人(ren)員(yuan)過境申報(bao)工(gong)作：由張經理負責，需要進入香港段勞務(wu)施工(gong)人(ren)員(yuan)的(de)(de)簽證申報(bao)程序及流程及時(shi)與劉總、彭春艷溝通協調(diao)，是什么類(lei)型(xing)的(de)(de)簽證，何(he)時(shi)能(neng)辦(ban)下來(lai)，要趕(gan)在6月份之前辦(ban)理完(wan)成。

　　資(zi)金問題：目前項目部(bu)資(zi)金緊張(zhang)，形勢不容(rong)樂(le)觀。會盡(jin)快解決(jue)，下一步(bu)是將20xx年(nian)(nian)的獎金發(fa)放(fang)到(dao)位。此(ci)外(wai)，去年(nian)(nian)隧達(da)和中(zhong)天(tian)隊表現突(tu)出，取得(de)不少(shao)成績，分別(bie)獎勵隧達(da)5萬元(yuan)和中(zhong)天(tian)3萬元(yuan)。兩位負責人各取其中(zhong)的百分之(zhi)十，其余兩隊再分配，最后(hou)將獎金的發(fa)放(fang)情(qing)況表提交給財務(wu)部(bu)。

　　二、鄭總著重提出三個方面的問題

　　第一、能夠推進施(shi)工進度的建設性意見要大(da)膽提，尤其(qi)是事關安全生產方面的內容。

　　第二、工作(zuo)中要(yao)注(zhu)重細節，老外跟我們提出的問題要(yao)及時(shi)解決，不要(yao)讓老外抓(zhua)住(zhu)把柄(bing)，讓這(zhe)些把柄(bing)成為(wei)其(qi)推卸自(zi)身責任的借口(kou)。

　　第(di)三、開工(gong)以來大(da)家都十分注重進(jin)度(du)，但忽視(shi)了安全和(he)質(zhi)量問(wen)(wen)題，今后(hou)施工(gong)隊(dui)和(he)工(gong)程部(bu)要在確保安全的前提(ti)下加(jia)強(qiang)質(zhi)量監督。如杜(du)絕管片的漏水問(wen)(wen)題等(deng)，如果當時未能管控好(hao)，過(guo)后(hou)將付出幾倍甚至更高的代價修補(bu)。

　　三、張經理對近期工作的`總結

　　1.3月份(fen)兩(liang)臺盾(dun)構完(wan)(wan)成(cheng)施工：左(zuo)線完(wan)(wan)成(cheng)52環，計(ji)劃(hua)完(wan)(wan)成(cheng)92環。完(wan)(wan)成(cheng)計(ji)劃(hua)的(de)56.5%;右線完(wan)(wan)成(cheng)61環，計(ji)劃(hua)完(wan)(wan)成(cheng)95環，完(wan)(wan)成(cheng)計(ji)劃(hua)的(de)64.2%，同時，4月份(fen)施工計(ji)劃(hua)是左(zuo)右線各掘進(jin)100環。

　　2.近期雨季來臨，管片上(shang)的止(zhi)水條要加強保護，否則(ze)影響掘(jue)進，值(zhi)班工(gong)程師(shi)監(jian)督作業(ye)人(ren)員貼(tie)好保鮮膜，盡可能將(jiang)工(gong)作做(zuo)到(dao)位(wei)，另外(wai)，現在(zai)的質檢工(gong)程師(shi)由李輝(hui)擔(dan)任，加大檢查力度。

　　3.下(xia)一(yi)步需加(jia)(jia)強(qiang)的(de)(de)(de)工(gong)作。井下(xia)存在的(de)(de)(de)安(an)全(quan)隱患：上班期間623有人員睡覺，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的(de)(de)(de)情況。安(an)監部(bu)在施工(gong)現(xian)場要(yao)(yao)不斷抽檢，繼續加(jia)(jia)大監管力度，做好(hao)拍攝工(gong)作，及時張貼公布違紀行為(wei)的(de)(de)(de)圖片。泥(ni)水站出故障的(de)(de)(de)頻率頻繁，負責人要(yao)(yao)做好(hao)統計(ji)，加(jia)(jia)大排查力度。機電部(bu)和工(gong)程部(bu)相關人員要(yao)(yao)計(ji)算好(hao)掘(jue)進參數，將參數貼于(yu)主控室，如帶壓(ya)換刀工(gong)作的(de)(de)(de)準備工(gong)作、泥(ni)漿密度的(de)(de)(de)控制等(deng)。

　　附(fu)：《會議簽到表》

　　20xx年(nian)x月(yue)x日

例會會議紀要11

　　簽發人：

　　會議時間：20xx年05月(yue)13日(星期幾)上(shang)午(wu)9時

　　會議地點：第三會議室

　　主持人：

　　參加人(ren)員及各部門負責人(ren)等(deng)

　　記錄人：

　　會議內容

　　本次周(zhou)例會(hui)聽取了(le)各部(bu)門(men)上周(zhou)工(gong)作情況匯報及本周(zhou)工(gong)作計劃，公司領導(dao)對本周(zhou)重點工(gong)作進行了(le)安排部(bu)署。現將會(hui)議紀要如下：

　　安全管理方面

　　1、安(an)(an)健環部要(yao)(yao)按(an)照(zhao)公司關(guan)于秋季安(an)(an)全(quan)生產(chan)大檢(jian)查的(de)(de)部署，認真落(luo)(luo)實秋檢(jian)工(gong)作，做到人(ren)員落(luo)(luo)實、項目落(luo)(luo)實、時(shi)間落(luo)(luo)實，確保秋檢(jian)收(shou)到實效，不(bu)走過場，不(bu)流于形式。公司第七次(ci)安(an)(an)委會(hui)(hui)(hui)初步定于9日上(shang)午召(zhao)開。這(zhe)既是(shi)一次(ci)月(yue)度(du)(du)的(de)(de)安(an)(an)委會(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)議(yi)，也(ye)是(shi)季度(du)(du)的(de)(de)安(an)(an)委會(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)議(yi)。屆時(shi)請全(quan)體安(an)(an)委會(hui)(hui)(hui)成員務必參(can)加(jia)，特別(bie)是(shi)江(jiang)蘇三建公司和上(shang)海電建公司的(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)負(fu)責人(ren)均要(yao)(yao)參(can)加(jia)。會(hui)(hui)(hui)議(yi)不(bu)僅討(tao)論研究安(an)(an)全(quan)工(gong)作，還要(yao)(yao)就(jiu)進度(du)(du)、質量等一系列(lie)與工(gong)程施工(gong)相(xiang)關(guan)的(de)(de)問題進行磋商。

　　2、工程(cheng)部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保(bao)管情況，做好防(fang)腐防(fang)銹工作;同時(shi)就設備監造中發現的問題與監造單位進(jin)行(xing)溝通，嚴格執行(xing)考核制度。

　　3、目前，公司(si)外出(chu)實(shi)(shi)習(xi)(xi)人(ren)員(yuan)較多，共有四(si)個實(shi)(shi)習(xi)(xi)隊(dui)，140多人(ren)，希望公司(si)各部門根(gen)據(ju)各自的職能，對外出(chu)實(shi)(shi)習(xi)(xi)人(ren)員(yuan)從人(ren)身安全(quan)、思想穩定、政策落實(shi)(shi)等(deng)方(fang)面切(qie)實(shi)(shi)做好(hao)工作，保證培訓與實(shi)(shi)習(xi)(xi)工作的順利完成。

　　4、公(gong)司(si)要采取有力(li)措施，切實加強對武(wu)裝部的治安保衛(wei)和安全管(guan)理，綜合(he)(he)管(guan)理部要加強監管(guan)，確保公(gong)司(si)住(zhu)武(wu)裝部人員的人身及財物安全。對于已(yi)經發生的不(bu)(bu)安全事件，要積極(ji)配合(he)(he)地方有關(guan)部門精心排查，杜絕(jue)類(lei)似現象不(bu)(bu)再發生。

　　質量進度管理方面

　　1、國慶(qing)期(qi)間(jian)，雖然我(wo)公(gong)司與(yu)(yu)參(can)建(jian)(jian)單(dan)位沒有放(fang)假，但由(you)于(yu)參(can)建(jian)(jian)單(dan)位兵力(li)不(bu)(bu)足(zu)、機(ji)械、設(she)備投入(ru)不(bu)(bu)足(zu)，現場并沒有呈現出熱(re)火朝天的(de)(de)(de)緊(jin)張(zhang)局面。目前“十一”長假已(yi)過(guo)，今年(nian)僅剩(sheng)三個月(yue)不(bu)(bu)到(dao)(dao)的(de)(de)(de)時間(jian)，各部門(men)要充分利(li)用這(zhe)(zhe)段時間(jian)，想盡一切(qie)辦法向前推進，全力(li)投入(ru)到(dao)(dao)工(gong)(gong)作(zuo)中去。工(gong)(gong)程(cheng)部等相關部門(men)要抓緊(jin)與(yu)(yu)參(can)建(jian)(jian)單(dan)位溝通，敦促施(shi)工(gong)(gong)單(dan)位投入(ru)必要的(de)(de)(de)人(ren)力(li)、機(ji)械、設(she)備等，保證(zheng)連續施(shi)工(gong)(gong)，在確保工(gong)(gong)程(cheng)質量的(de)(de)(de)情(qing)況下(xia)，保證(zheng)施(shi)工(gong)(gong)進度，務必實(shi)現年(nian)度工(gong)(gong)程(cheng)目標(biao)。工(gong)(gong)程(cheng)管理(li)、計劃等部門(men)要認真梳(shu)理(li)、檢(jian)查今年(nian)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)進度完(wan)成情(qing)況，哪些(xie)是必須保證(zheng)完(wan)成的(de)(de)(de)，哪些(xie)是受客觀(guan)因(yin)素的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)確實(shi)完(wan)成不(bu)(bu)了的(de)(de)(de)，而這(zhe)(zhe)些(xie)客觀(guan)因(yin)素又不(bu)(bu)依我(wo)們的(de)(de)(de)意志為轉移，哪些(xie)是由(you)于(yu)我(wo)們主觀(guan)上(shang)的(de)(de)(de)因(yin)素造成工(gong)(gong)程(cheng)工(gong)(gong)期(qi)滯后的(de)(de)(de)。但無論如何千萬不(bu)(bu)能(neng)完(wan)全依賴調整(zheng)工(gong)(gong)程(cheng)節(jie)點進度來完(wan)成。

　　2、為啟動送出工程，計劃部需與前期(qi)組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。

　　3、工(gong)(gong)(gong)程施(shi)工(gong)(gong)(gong)過程中要繼續充分發揮監(jian)理(li)(li)的作(zuo)(zuo)用(yong)，要始終明(ming)確：監(jian)理(li)(li)單位就是業主單位的具體延伸，監(jian)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)就是業主工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)外延的擴(kuo)張，必(bi)須(xu)將(jiang)其推到(dao)第(di)一線。現在第(di)三季(ji)度已(yi)過，要對監(jian)理(li)(li)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)情況(kuang)進行總(zong)結(jie)疏(shu)理(li)(li)，認真檢查、考核。

　　4、設計方面(mian)，工(gong)程部可在十(shi)月份赴定洲電(dian)廠或滄東電(dian)廠進行小徑管、潔(jie)凈化施工(gong)及(ji)電(dian)纜(lan)敷設等(deng)方面(mian)的調研，同時與設計院(yuan)溝通二次設計方面(mian)的問題(ti)。

　　5、工(gong)(gong)程(cheng)部要對施工(gong)(gong)單位(wei)擅自(zi)改變(bian)補給(gei)水管線施工(gong)(gong)路線的事情(qing)進行認(ren)真反思，同時(shi)要對已施工(gong)(gong)完成的`部分做好標識，避免損壞。

　　內部管控方面

　　1、公(gong)(gong)司港電的(de)機構設置、人員定(ding)(ding)編都重新(xin)進行了核(he)(he)定(ding)(ding)，生產準備部(bu)及公(gong)(gong)司其他各部(bu)門(men)要(yao)(yao)提前(qian)做好(hao)策劃，在人員定(ding)(ding)員減少的(de)情(qing)況(kuang)下，優(you)化配(pei)置、加強(qiang)現有員工工作(zuo)能(neng)力的(de)進一步挖(wa)潛;生產準備部(bu)要(yao)(yao)對(dui)此引起足夠重視，做好(hao)外出人員的(de)培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核(he)(he)規定(ding)(ding)，提升培訓效果，提高員工專業(ye)水平與(yu)工作(zuo)能(neng)力，以達(da)到高崗位的(de)要(yao)(yao)求。公(gong)(gong)司各部(bu)門(men)要(yao)(yao)采取(qu)多種措施降本(ben)增效，包括(kuo)降低人工成本(ben)，按照國華公(gong)(gong)司的(de)要(yao)(yao)求實行成本(ben)領(ling)先戰略。

　　2、外委檢修事(shi)(shi)宜(yi)，公司相關部門要(yao)積極(ji)主動地與其(qi)溝通，提前做(zuo)好策劃工作(zuo)，理清港(gang)電(dian)(dian)(dian)公司自(zi)身的(de)管理思路，制定具體方(fang)案，以便與國華(hua)徐電(dian)(dian)(dian)進行磋商(shang)。對于國華(hua)徐電(dian)(dian)(dian)不能承接的(de)檢修事(shi)(shi)宜(yi)，生產準備部要(yao)盡快研(yan)究其(qi)他(ta)方(fang)案，做(zuo)好策劃。

　　3、公(gong)司的(de)經(jing)濟活(huo)(huo)動分(fen)析(xi)會，從(cong)本月(yue)起要(yao)增加對(dui)工程(cheng)的(de)分(fen)析(xi)，主要(yao)就設(she)計(ji)優化及工程(cheng)變更(geng)事宜(yi)進行(xing)分(fen)析(xi)，工程(cheng)部等各相關部門(men)要(yao)做好準備;下(xia)月(yue)開始經(jing)濟活(huo)(huo)動分(fen)析(xi)會要(yao)增加對(dui)物資的(de)分(fen)析(xi)。

　　4、送出(chu)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)方(fang)(fang)面(mian)目前已發生費(fei)用，計劃部、財務(wu)部等要單獨列支，專款專用，防止將送出(chu)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)方(fang)(fang)面(mian)的(de)費(fei)用與(yu)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建設的(de)費(fei)用混淆在(zai)一起。

　　5、公司專業(ye)人員要(yao)密切關注施(shi)工(gong)現場的情況，要(yao)深入(ru)一線(xian)，身體力行，對(dui)施(shi)工(gong)組織、方案、工(gong)序、圖紙等按照作業(ye)指導書的要(yao)求進行比對(dui)、研究，對(dui)于(yu)存(cun)在的問題(ti)，要(yao)按照內因外(wai)因的辯(bian)證關系(xi)去廓清思路、找準(zhun)癥結，同時(shi)做(zuo)到知與行相統一。

　　其他

　　1、綜(zong)合管理(li)部要將國華(hua)公司(si)十周年慶典所需上報的各(ge)種(zhong)材料疏理(li)清(qing)楚，精(jing)心準備，按期(qi)上報，不能(neng)有(you)遺漏。

　　2、公(gong)司要盡快完成(cheng)5、6樓的結(jie)算工作，同時做好3、4樓的結(jie)算準備工作。

　　3、公(gong)司辦公(gong)室(shi)板(ban)房已經完工，請信息中心盡(jin)快(kuai)協助接通網(wang)絡等(deng)。

例會會議紀要12

　　議時間：20xx年x月x日晚19:00

　　會(hui)議地(di)點：二(er)樓會(hui)議室

　　會(hui)議主持：張xx總經理(li)

　　參(can)會人員(yuan)：計11人，名單如(ru)下：

　　張xxxx

　　彭帥

　　何(he)xx 吳(wu)xxx 李紅(hong)衛鐘xxxx 劉xx

　　列席(xi)人員：無(wu)部門(men)負責人以外人員列席(xi)。

　　會議記(ji)錄：李紅(hong)衛

　　20xx年x月(yue)x日(ri)，張xxxx總經理主持召開總經理辦公會(hui)第一次會(hui)議(yi)(yi),會(hui)議(yi)(yi)討論并決定了如下事項：

　　一、審議(yi)通過《總(zong)(zong)經理(li)辦公會會議(yi)規(gui)則(ze)》(下稱《規(gui)則(ze)》)。《規(gui)則(ze)》對總(zong)(zong)經理(li)辦公會的主要內容、召集和(he)(he)主持、議(yi)事規(gui)則(ze)、議(yi)事和(he)(he)記錄、會后事項(xiang)都(dou)作了明確和(he)(he)詳細的規(gui)定(ding)，為規(gui)范公司(si)經營管理(li)、保(bao)證會議(yi)質量、提高(gao)工作效率(lv)提供了制度基礎和(he)(he)執行依據。

　　二、關于貼皮(pi)縫隙問題。目前已更換(huan)裁(cai)皮(pi)刀(dao)，更換(huan)后情況如何應(ying)作進一(yi)步的(de)觀察、驗證，吳愛平經理應(ying)全(quan)程(cheng)跟(gen)進問題的(de)最終解決。

　　三、關于紙(zhi)箱(xiang)品質不穩定的問(wen)題。吳愛平經理(li)反映(ying)：目(mu)前紙(zhi)箱(xiang)供應(ying)商生產能力不夠，且質量不大穩定。會議要求采購部應(ying)對此引(yin)起足(zu)夠重視，盡快尋求解決問(wen)題的途徑。

　　四、關于(yu)五(wu)金、鋁(lv)材(cai)的(de)(de)采(cai)購供應(ying)問(wen)題(ti)。吳愛平經(jing)理反映：五(wu)金、鋁(lv)材(cai)經(jing)常不(bu)能及時到位，以路軌為(wei)例，經(jing)常在催，就(jiu)是沒見(jian)東(dong)西(xi)，而且即使買回(hui)來也比原來的(de)(de)貴，質量(liang)還沒原來用的(de)(de)好(hao)。針對(dui)這(zhe)一問(wen)題(ti)，會議要求采(cai)購部(bu)依(yi)據情況對(dui)鋁(lv)材(cai)、五(wu)金供應(ying)商(shang)進(jin)行評(ping)估，對(dui)供應(ying)能力不(bu)足、質量(liang)要求不(bu)達標的(de)(de)供應(ying)商(shang)應(ying)進(jin)行淘汰，重(zhong)新選擇(ze)供應(ying)商(shang)，確保供應(ying)及時、質量(liang)可(ke)靠。

　　會議指(zhi)出：物(wu)控(kong)部(bu)在向采(cai)購(gou)部(bu)提交(jiao)物(wu)料采(cai)購(gou)清(qing)單時(shi)(shi)，務必注明交(jiao)期，以落(luo)實(shi)和(he)強化(hua)責任，避免疏漏;同時(shi)(shi)采(cai)購(gou)咳(ke)嗽薄⑽錕厝嗽庇μ岣咧鞫(ju)裕嗷(ao)ザ喙低(di)ǎ轡恃嗷(ao)ゼ潿嚳蠢。蟛嘔嶙畬蟪潭(tan)鵲丶跎(tuo)佟(tong)Ｕ攵哉庖壞(huai)悖錕夭俊⒉曬翰慷(kang)加Χ韻率羧嗽弊鞒鲅細竦囊蟆

　　會議要求：物(wu)控部還應考(kao)慮到某些(xie)五金、鋁材(cai)件的交期，合(he)理(li)地做好(hao)安全庫存。

　　五(wu)、關于成品(pin)倉的(de)整理問(wen)題。會議(yi)要求吳(wu)愛平經理與(yu)渠道(dao)銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。

　　六(liu)、關于成品(pin)(pin)沙發存放(fang)空間不足的(de)問題。會議要(yao)求(qiu)：做出(chu)來的(de)成品(pin)(pin)沙發暫時可放(fang)二樓倉庫;庫存產(chan)品(pin)(pin)按品(pin)(pin)牌劃分區域，定(ding)點放(fang)置(zhi)，以免錯(cuo)放(fang)、亂放(fang)、錯(cuo)發，并要(yao)求(qiu)定(ding)期清點，以保證數據的(de)準確性。

　　七(qi)、關于餐(can)椅布套運送的(de)問題(ti)。會(hui)(hui)議(yi)要求由鄭中春經(jing)理安(an)排(pai)人(ren)員與行政司機(ji)協調(diao)，行政司機(ji)在送早餐(can)回(hui)公司途經(jing)三(san)廠時(shi)送至餐(can)椅部(bu)王群兵(bing)。會(hui)(hui)議(yi)強調(diao)：各(ge)個環節均需簽字交接(jie)，交接(jie)工具表單由鄭中春經(jing)理提供。沙發部(bu)、行政部(bu)、板式部(bu)務必安(an)排(pai)下屬人(ren)員落實。

　　八、關于樣板師傅修(xiu)改老款沙發產品的問題。已(yi)要求盧志輝按1套/4天(tian)的進(jin)度完成，請(qing)鄭(zheng)中(zhong)春經理跟進(jin)和反饋。

　　九、關于熱(re)壓機鋼板更換(huan)的問題。已責成李治(zhi)明更換(huan)，請丁德(de)龍經理跟(gen)進并反(fan)饋(kui)。

　　十、關于胡桃木皮拼縫(feng)所需(xu)填充蠟筆(bi)的.采(cai)購(gou)問題(ti)。會議要求由(you)采(cai)購(gou)部鐘(zhong)xxxx跟進(jin)解決。

　　十一、關于面(mian)油架裝運回廠的問題(ti)。會議要(yao)求由吳愛平(ping)經理聯系相關人(ren)員協調解決。

　　面油貨架上支撐桿泡沫包材(cai)換成軟管，丁德龍經理與采(cai)購部聯系協調解決。

　　十二(er)、關(guan)于同色(se)環(huan)美貼(tie)的問題。丁(ding)德龍經(jing)理(li)反映：因15MM三聚氫(qing)氨(an)板、25MM貼(tie)皮板由原中(zhong)纖密度板換成了(le)微(wei)粒板，建議外露孔位必須配同色(se)環(huan)美貼(tie)。這個(ge)方(fang)案予以采納。同時要求(qiu)工程部劉志揚經(jing)理(li)跟進設計方(fang)案的修改。

　　十三、關于成品(pin)(pin)倉(cang)人員產(chan)(chan)品(pin)(pin)熟悉的問(wen)題。會議要求劉志(zhi)揚(yang)經(jing)理(li)對包裝入庫的產(chan)(chan)品(pin)(pin)務必配備(bei)產(chan)(chan)品(pin)(pin)描述性文件;同時成品(pin)(pin)倉(cang)人員如有不明(ming)，由物控(kong)部知(zhi)照其咨(zi)詢劉志(zhi)揚(yang)經(jing)理(li)。

　　會議強調：由于(yu)餐(can)椅包裝紙箱已作更(geng)改，要(yao)求(qiu)物(wu)(wu)控(kong)部務必(bi)要(yao)求(qiu)并(bing)督促(cu)物(wu)(wu)流(liu)員在搬運、碼(ma)放、裝車過程中(zhong)嚴格加以控(kong)制，避免不必(bi)要(yao)的物(wu)(wu)件(jian)損(sun)壞。

　　十四、關于(yu)行(xing)政(zheng)部(bu)(bu)下(xia)周(zhou)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃及(ji)協調事項的問題(ti)。會議同意(yi)行(xing)政(zheng)部(bu)(bu)下(xia)周(zhou)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃：跟進(jin)(jin)深賽爾退租事宜;完成(cheng)(cheng)人(ren)事文員(yuan)(yuan)、行(xing)政(zheng)助理(li)、行(xing)政(zheng)專員(yuan)(yuan)、食堂人(ren)員(yuan)(yuan)績(ji)效考核方案的編制工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo);對行(xing)政(zheng)助理(li)、專員(yuan)(yuan)進(jin)(jin)行(xing)明(ming)確分工(gong)(gong)(gong);跟進(jin)(jin)三廠(chang)安全整改(gai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)全面完成(cheng)(cheng);完成(cheng)(cheng)《員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)手(shou)冊》修訂50%的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量(liang);組(zu)織(zhi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)集體照(zhao)相，為辦勞動保障(zhang)卡做準備;完成(cheng)(cheng)行(xing)政(zheng)部(bu)(bu)組(zu)織(zhi)架構、崗(gang)(gang)位職(zhi)責(ze)、崗(gang)(gang)位說(shuo)明(ming)書的編制;完成(cheng)(cheng)舒波、梁桃樹(shu)工(gong)(gong)(gong)傷(shang)理(li)賠資料(liao)的提(ti)交(jiao)和(he)王(wang)進(jin)(jin)華工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)申報(bao)事宜;提(ti)交(jiao)餐飲服務(wu)許可證的辦理(li)材料(liao);繼續跟進(jin)(jin)平(ping)面設(she)(she)計(ji)、專賣(mai)店設(she)(she)計(ji)的招聘工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo);收集各部(bu)(bu)門組(zu)織(zhi)架構、崗(gang)(gang)位職(zhi)責(ze)、崗(gang)(gang)位說(shuo)明(ming)書。

　　會議要求(qiu)由采(cai)購部鐘xxxx協助跟進32個防爆燈(deng)罩的購置事宜。

　　十五(wu)、關于常(chang)規(gui)餐椅、促銷款、暢(chang)銷款缺(que)貨的問題。會(hui)議(yi)要求(qiu)物控部吳(wu)愛平(ping)經理在(zai)4月11日前務必(bi)進行整改，制訂明確的生產排期計劃。

　　十六、關于板式產品(pin)補(bu)件問題(ti)。會議明確要求：今后涉(she)及(ji)板式補(bu)件，由商務部(bu)下補(bu)件單至(zhi)板式部(bu)，由丁德龍(long)經理協調解決。

　　十七、沙發(fa)面料數(shu)據更(geng)(geng)新(xin)問題。會議指(zhi)出：現有(you)面料情(qing)況(kuang)可由商務部(bu)知照歐(ou)陽琴(qin)按要求(qiu)提(ti)供(gong)數(shu)據，以后涉及(ji)這方面的(de)問題，一方面采購部(bu)應要求(qiu)歐(ou)陽琴(qin)每周更(geng)(geng)新(xin)1次，特殊情(qing)況(kuang)及(ji)時(shi)知照商務部(bu);另(ling)一方面，必要時(shi)商務部(bu)可與采購部(bu)鐘xx聯(lian)絡，以督促更(geng)(geng)新(xin)。

　　十(shi)八、關(guan)于沙(sha)(sha)(sha)發部(bu)(bu)跟(gen)單信(xin)息反(fan)饋的問題。會議要(yao)(yao)求：一方面沙(sha)(sha)(sha)發部(bu)(bu)跟(gen)單應(ying)主動反(fan)饋訂單產品所需面料、五金(jin)狀況，產品生產進(jin)程及(ji)(ji)產品完工入(ru)庫信(xin)息;另(ling)一方面，會議建議商(shang)務跟(gen)單與(yu)(yu)沙(sha)(sha)(sha)發部(bu)(bu)跟(gen)單在(zai)公司內(nei)(nei)部(bu)(bu)QQ群內(nei)(nei)聯(lian)絡(luo)，以便查(cha)究和落實責(ze)任(ren);另(ling)外，必要(yao)(yao)時(shi)可(ke)與(yu)(yu)鄭中春經理直接聯(lian)系，以作及(ji)(ji)時(shi)回(hui)應(ying)。

　　十九、關(guan)于沙發(fa)(fa)(fa)部小件物品無人跟(gen)(gen)蹤的問題。會議要求(qiu)今后由沙發(fa)(fa)(fa)部跟(gen)(gen)單專人跟(gen)(gen)進(jin)，統一收集(ji)，定(ding)時段交與沙發(fa)(fa)(fa)庫房(fang)，并辦好入(ru)庫手(shou)續，庫房(fang)也指(zhi)定(ding)固定(ding)專屬區域。存放。吳愛平經(jing)理、鄭中春經(jing)理予以協調(diao)落實。

　　二十、關于售后及(ji)責任追(zhui)究問題。會議(yi)決(jue)定暫由張xxxx總經理直接受理。

　　二十(shi)一、關于“五〃一”銷(xiao)售工具的準備(bei)問題。會議明確要求：25套布(bu)版由鄭中春經(jing)理安(an)排落實;色板封面制作由鐘xx負責(ze);海綿樣品則由張xxxx總經(jing)理與(yu)渠道銷(xiao)售部門溝通后落實跟進。

　　二十二、關于打樣出(chu)來的(de)科(ke)墨產品的(de)清理問題。會議要求由鄭中春經理安(an)排(pai)制成成品，由公司內(nei)部進行(xing)處(chu)理。

　　二十三、關(guan)于(yu)西瑪(ma)菲(fei)絲(si)床(chuang)架交期和(he)睡(shui)品等原材料(liao)庫存的問題(ti)。會(hui)議明確(que)西瑪(ma)菲(fei)絲(si)床(chuang)架交期非特殊情況是(shi)5天，張xx總(zong)經理將與相(xiang)關(guan)協作廠商聯絡確(que)認;而睡(shui)品等原材料(liao)庫存點則(ze)由李經衛(wei)跟進解(jie)決。

　　記錄(lu)人(簽字)：

　　主持人(簽字)：

例會會議紀要13

　　時間：xx年x月x日(ri)上(shang)午

　　主持人：xxx

　　出席人：

　　列席人：

　　一、毛大龍同(tong)志傳(chuan)達(da)了全國第二次產學研工作(zuo)會(hui)議精神(shen)和20xx年全省教育工作(zuo)要(yao)點。要(yao)求要(yao)結合(he)上級指示精神(shen)，創造性地開展工作(zuo)。

　　二、會議(yi)決(jue)定，王梅(mei)珍同志協助毛(mao)大龍同志主持學(xue)院行政日常工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。各單(dan)位(wei)、部門要(yao)及(ji)時向分管領導請示、匯(hui)報工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，分管領導要(yao)在職(zhi)權范圍內大膽工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，及(ji)時拍(pai)板(ban)。如有重要(yao)問題(ti)需要(yao)學(xue)院解(jie)決(jue)，則(ze)提交辦(ban)公會議(yi)研究。

　　三、毛大龍同志再次重申了(le)會議(yi)(yi)制(zhi)度改革和加強管(guan)理問題(ti)。毛院(yuan)長強調(diao)，院(yuan)長辦(ban)公會議(yi)(yi)是決(jue)策會議(yi)(yi)，研究(jiu)、解(jie)決(jue)學(xue)院(yuan)辦(ban)學(xue)過(guo)程(cheng)中的(de)重大問題(ti)。要形成例會制(zhi)度，如無特殊情況，每周一(yi)上午召開，以(yi)確保及時研究(jiu)問題(ti)、解(jie)決(jue)問題(ti)，提高工作效率。具體程(cheng)序(xu)是，每周四(si)前，在取得(de)分(fen)管(guan)領導同意后，將需要解(jie)決(jue)的(de)議(yi)(yi)題(ti)提交辦(ban)公室。會議(yi)(yi)研究(jiu)決(jue)定的(de)問題(ti)，即為學(xue)院(yuan)決(jue)策，各單位、部門要認真執行，辦(ban)公室負責督(du)促檢(jian)查(cha)。

　　毛院(yuan)長(chang)就有(you)關部門(men)反(fan)映的教(jiao)學管(guan)理(li)(li)中的若干具體(ti)問題(ti)，再(zai)次(ci)重(zhong)申，一(yi)定要(yao)理(li)(li)順工(gong)作(zuo)(zuo)關系，部門(men)與部門(men)之(zhi)間、機關與分(fen)院(yuan)之(zhi)間、分(fen)院(yuan)與分(fen)院(yuan)之(zhi)間一(yi)定要(yao)做(zuo)好溝通、銜接工(gong)作(zuo)(zuo)，互(hu)相理(li)(li)解，互(hu)相支持(chi)。機關職(zhi)能部門(men)要(yao)注意通過努(nu)力工(gong)作(zuo)(zuo)來樹(shu)立自己的形象。基層分(fen)院(yuan)要(yao)提高工(gong)作(zuo)(zuo)效率，對沒有(you)按(an)時(shi)間控制點(dian)完(wan)成任務的要(yao)提出批評。要(yao)切實(shi)加強基礎管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)，查(cha)漏補(bu)缺，努(nu)力杜(du)絕教(jiao)學事故的發生。

　　三、會議(yi)決(jue)定，要進一步(bu)關心學(xue)生(sheng)(sheng)的(de)生(sheng)(sheng)活問題。責成學(xue)生(sheng)(sheng)處(chu)結(jie)合教室管(guan)理等工作(zuo)，落實好學(xue)生(sheng)(sheng)的(de)勤工儉學(xue)任務。將(jiang)教工餐(can)廳移到二(er)樓(lou)，一樓(lou)餐(can)廳全部供學(xue)生(sheng)(sheng)使用(yong)，以解決(jue)學(xue)生(sheng)(sheng)就餐(can)擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規施工，影響(xiang)學(xue)生(sheng)(sheng)休息問題，會議(yi)責成計劃財務處(chu)立即與高教園區(qu)管(guan)委會反映，盡快妥善(shan)解決(jue)。

　　四、會(hui)議決定，要(yao)規范學生(sheng)(sheng)的(de)'技(ji)能(neng)鑒定工作。重申，學生(sheng)(sheng)畢業之(zhi)前須取得中級以上技(ji)能(neng)證書，才能(neng)發給(gei)畢業證書。由產(chan)業園(yuan)設(she)計中心(考(kao)工站)具體組織學生(sheng)(sheng)的(de)報名、培訓(xun)和考(kao)核工作。

　　五、會議決定，要加(jia)強對外交(jiao)流(liu)和(he)學習。爭取(qu)利用暑(shu)假期間，組織教(jiao)工(gong)到境外考(kao)察(cha)學習。

　　六、針(zhen)對今(jin)年的招生工作，會議決定，召(zhao)開一次專題(ti)會議，統籌(chou)解決今(jin)年招生中(zhong)的重(zhong)大問題(ti)。

例會會議紀要14

　　時間：20xx年(nian)x月x日上午

　　地點(dian)：公司五樓會議室

　　出席人員：

　　簽發：

　　會議內(nei)容：本(ben)次會議為周(zhou)例(li)會。會議聽取了各部門上一周(zhou)工作情(qing)況及存在問題匯報(bao)，對下一步(bu)各項工作做出部署，現紀要如(ru)下：

　　一、上周工作情況

　　一是按實收費政(zheng)策調(diao)整工作順利實施;二是公司首次(ci)拓(tuo)展訓練(lian)

　　活動順利(li)開(kai)展(zhan);三是隱(yin)患(huan)整治工作(zuo)按(an)計劃(hua)有條(tiao)不(bu)紊(wen)推(tui)進，重要節(jie)點和(he)難點得到了有效攻關，按(an)合同要求有序實施;四是建德服(fu)務區廁所(suo)改造方(fang)案(an)基本明確。

　　二、各部門工作部署

　　1、營(ying)運管理部要(yao)對收費(fei)新政策調整(zheng)實施后，對路段影響進行分析研究，結合引流宣傳，及時采取(qu)對策措施，讓廣大司乘(cheng)人員(yuan)感受(shou)到既(ji)快又省。

　　2、工(gong)程養護部一是要(yao)重點抓(zhua)好坑洞修復、路(lu)面保潔和道路(lu)標線等(deng)工(gong)作，同時組織做好道路(lu)安全隱(yin)患及汛(xun)期檢(jian)查準備(bei);二是要(yao)做好杭富管理處大廳布置的設計改(gai)造工(gong)作。

　　3、經營開(kai)發部要擬定(ding)廁(ce)所改造計劃，落(luo)實(shi)責任人，同時查找制度(du)，組織學習(xi)，進一步加大抽(chou)查力度(du)，落(luo)實(shi)創建日常(chang)管(guan)理工作(zuo)機制。

　　4、財務審計部(bu)一(yi)是(shi)(shi)要(yao)(yao)做(zuo)好國(guo)開(kai)行授信貸款工作(zuo);二是(shi)(shi)要(yao)(yao)做(zuo)好加油站理賠工作(zuo)。

　　5、杭(hang)富管理處要根據班子調整實際(ji)，結合(he)(he)成員結構(gou)，合(he)(he)理進(jin)行分工。

　　6、各部門要(yao)高度(du)重視(shi)拓(tuo)展培訓(xun)，以團結(jie)、奮進、協(xie)作為目的.，積極培育集體(ti)榮譽感，同時做好相關培訓(xun)安全工作。

　　7、各部門要(yao)做好集團組織的企業(ye)文化宣貫(guan)講座準(zhun)備。

例會會議紀要15

　　云南xxxx有限公(gong)司

　　會議時間：20xx年11月6日上午9:30

　　會議地點：云南xxxx有限公司(si)

　　主(zhu)持(chi)人：公司xxxx

　　參會人員：全體在崗員工

　　記錄(lu)人：xxxx

　　會議議題：

　　1、公司制(zhi)度管理方面存在問題及解(jie)決方案

　　2、工程項目設計方(fang)面存在問題(ti)及解決方(fang)案

　　會議內容：

　　20xx年11月6日上午9:30，公(gong)(gong)司(si)xxxx召(zhao)集公(gong)(gong)司(si)全體在(zai)崗員(yuan)工進行了本年度(du)(du)公(gong)(gong)司(si)第二次例(li)行會議。會議主要從(cong)兩(liang)個方面對公(gong)(gong)司(si)目(mu)前情況做出(chu)解析。一是(shi)(shi)就(jiu)公(gong)(gong)司(si)目(mu)前制(zhi)度(du)(du)管理方面存在(zai)的(de)問(wen)題(ti)(ti)做了討論分(fen)析，并提(ti)出(chu)了合理的(de)解決方案。二是(shi)(shi)討論了工程項(xiang)(xiang)目(mu)設計過程中出(chu)現的(de)問(wen)題(ti)(ti)，明確了人員(yuan)具體分(fen)工，并就(jiu)問(wen)題(ti)(ti)的(de)`改善提(ti)出(chu)方案。會議各項(xiang)(xiang)記錄如下：

　　一(yi)、xxx發言：

　　(一)、制度(du)方(fang)面：

　　1、…………………………………………………………………………

　　2、…………………………………………………………………………

　　3、…………………………………………………………………………

　　(二)、工程項(xiang)目方面：

　　1、目(mu)(mu)前各項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)都面臨施工圖(tu)設(she)計階段(duan)，其中，羅平、陸(lu)良、富源項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的施工圖(tu)需(xu)在20號以前交(jiao)到我處(chu)審查。

　　2、各(ge)項咳嗽本嚀灝才湃縵(man)攏?/p>

　　①、……………………………………

　　②、……………………………………

　　③、……………………………………

　　④、……………………………………

　　⑤、……………………………………

　　⑥、……………………………………

　　以上人(ren)員(yuan)分(fen)工為各項目實施階段的(de)人(ren)員(yuan)安排，如(ru)人(ren)員(yuan)之間有工作(zuo)互動(dong)(dong)的(de)，也(ye)需要各位同事積(ji)極配合他人(ren)完(wan)成互動(dong)(dong)工作(zuo)。

　　3、各(ge)項(xiang)目(mu)(mu)須(xu)不定期(qi)舉行項(xiang)目(mu)(mu)進展會議。

　　4、針(zhen)對技術(shu)人員(yuan)的(de)技術(shu)加強環(huan)節，公司將定期開展技術(shu)培訓(xun)，時(shi)間定于每月月初或月末的(de)周六(liu)。技術(shu)培訓(xun)將分節點進(jin)行(xing)，每次培訓(xun)只(zhi)針(zhen)對設計中的(de)某一項進(jin)行(xing)。不(bu)強制要(yao)求參會人員(yuan)，各位(wei)技術(shu)人員(yuan)可針(zhen)對自(zi)己的(de)薄弱環(huan)節進(jin)行(xing)選(xuan)擇性參加。

　　5、所有項目在實施過程中出現疑問(wen)或者(zhe)解決(jue)不了的問(wen)題，及時向洪主任匯報，以便及時解決(jue)。

　　6、………………………………………………

　　7、………………………………………………

　　8、項目啟動時，需召開項目啟動會(hui)議。

　　9、………………………………………………

　　二、公(gong)司xxx發言(yan)：

　　1、公(gong)司各(ge)位員工在(zai)上(shang)班期間外(wai)出時，無論辦理公(gong)事(shi)還是私事(shi)均需報告，辦理私事(shi)需填(tian)寫請假(jia)備案單。員工在(zai)出差時需提(ti)(ti)前告知行政(zheng)部門出差地點(dian)及天數(shu)，以便進行考勤(qin)統計，若(ruo)無法提(ti)(ti)前告知行政(zheng)部門的，可電話告知。

　　2、要求每位員工自行做出每周工作計劃，讓(rang)工作有條理進行。

　　3、辦公用品有需求的(de)，及時進行(xing)審核并采購。

　　4、為保(bao)障各(ge)位員工的(de)人身安全(quan)，員工社保(bao)及(ji)醫(yi)(yi)保(bao)須盡快完善。員工在其他公司社保(bao)、醫(yi)(yi)保(bao)出現問(wen)題的(de)，需自行處理(li)后將資料交由行政部門，以便(bian)及(ji)時辦理(li)其社保(bao)、醫(yi)(yi)保(bao)。

　　xx年x月x日

【例會會議紀要】相關文章：