公司工作建議書

　　現如今，接觸并使用(yong)建議(yi)書(shu)的(de)人越來(lai)越多，建議(yi)書(shu)不(bu)是(shi)最終(zhong)的(de)定文形式，它(ta)可以被修(xiu)改，被增刪，甚至(zhi)棄之(zhi)不(bu)用(yong)，它(ta)具(ju)有較強的(de)可塑性(xing)。相信許多人會覺得建議(yi)書(shu)很難寫吧(ba)，以下(xia)是(shi)小編精心整理的(de)公司工作建議(yi)書(shu)，僅供參考，大家一起來(lai)看看吧(ba)。

公司工作建議書1

　　BIM技術(shu)深入普及應用能力可以大幅(fu)提升施工方項目(mu)管理能力和企業整體(ti)競(jing)爭(zheng)力，SOHO中國(guo)更是將BIM技術(shu)列為未(wei)來10年三大核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力之一。

　　雖然當前BIM技術(shu)還處(chu)于發展的初級(ji)階段，但已有(you)的BIM技術(shu)和應用已能(neng)為(wei)我們(men)創(chuang)造巨大價值，并(bing)且BIM技術(shu)將成為(wei)建(jian)設行業革(ge)命性技術(shu)。

　　當前很多施(shi)(shi)工方實施(shi)(shi)的BIM效果并(bing)不理想，原因在于(yu)一是對BIM技(ji)術認知不足，二是實施(shi)(shi)戰略不當，三是在各階段BIM選型不當。本建(jian)議書將(jiang)給出極為有效的建(jian)議。

　　施工方BIM技術應用建議(yi)書

　　如何提(ti)前預見項目問題與風(feng)險，避免工期(qi)延誤？

　　如何(he)提升(sheng)大型復雜(za)工程質量、安全管控水平？

　　如何有效(xiao)進行項目(mu)投資(zi)控制？

　　解(jie)決之道——魯班(ban)BIM解(jie)決方案

　　一. 施工方項(xiang)目管理挑戰

　　1) 更(geng)快的資金(jin)周轉、更(geng)短的工(gong)期(qi)帶來工(gong)期(qi)控制(zhi)困(kun)難

　　現在項目工(gong)期(qi)一般都比較緊(jin)張，如何在較短(duan)的(de)(de)工(gong)期(qi)內完成項目建造與(yu)交付運營，對項目參與(yu)任何一方都是(shi)巨大的(de)(de)挑戰(zhan)。有效(xiao)控制工(gong)期(qi)的(de)(de)途(tu)徑是(shi)更(geng)(geng)少的(de)(de)變更(geng)(geng)、更(geng)(geng)少的(de)(de)重復工(gong)作、更(geng)(geng)高效(xiao)的(de)(de)協調(diao)、更(geng)(geng)高的(de)(de)生產效(xiao)率(lv)。通過縮短(duan)工(gong)期(qi)，可以(yi)降低企業(ye)資金壓力，控制企業(ye)財務成本支出。

　　2) 三邊工程，圖紙問題多，易造成返工

　　大(da)型(xing)復雜項目(mu)面積大(da)，專業多，管道設備(bei)錯綜復雜。如果依據以往的(de)作(zuo)業方(fang)式（二維藍圖(tu)(tu)交(jiao)互(hu)、交(jiao)底、審(shen)核），一是(shi)工(gong)(gong)作(zuo)量巨(ju)大(da)，二是(shi)圖(tu)(tu)紙錯誤非常多且事前(qian)無法發(fa)現，造成返工(gong)(gong)，成本增加，損失(shi)工(gong)(gong)期。只有通(tong)過3D虛擬、碰(peng)撞檢(jian)查，才(cai)能提前(qian)快速預見問題，整體控制(zhi)項目(mu)實施(shi)風險。

　　3) 工(gong)程復雜(za)，技術(shu)難度高(gao)

　　當前(qian)越來越多(duo)(duo)的(de)項(xiang)目(mu)設(she)計復雜(za)，技(ji)術(shu)難點(dian)多(duo)(duo)，工序繁雜(za)。特別是超高層(ceng)項(xiang)目(mu)，依靠傳統(tong)的(de)作業(ye)方式與技(ji)術(shu)手段，項(xiang)目(mu)實(shi)施風險系數很高。必須綜(zong)合(he)運(yun)用(yong)現代化的(de)'信息(xi)系統(tong)、BIM、云計算等(deng)技(ji)術(shu)手段，才(cai)能保證項(xiang)目(mu)高效率、高質量、低成本地運(yun)行。

　　4) 投資管理復雜程度高

　　項目建造投資(zi)大，涉及上下游預結算(suan)，進(jin)度款支付等，投資(zi)的管理復雜，數據處理緩慢，容易失控。而且通常過程中很難(nan)發現問題，在(zai)最后結算(suan)才(cai)發現，為時已晚。

　　5) 項目協同產(chan)生較多錯(cuo)誤(wu)且效率低下(xia)

　　對于大型復(fu)雜項目，因為參與方多(duo)、信息量龐大、涉及的(de)分支專業（系(xi)統(tong)(tong)）多(duo)，傳統(tong)(tong)低(di)效(xiao)(xiao)的(de)點(dian)對點(dian)協(xie)同共(gong)享往往產(chan)生很多(duo)理解不一致等問題，并效(xiao)(xiao)率低(di)下導致延(yan)誤(wu)工期。項目參與各方應在(zai)統(tong)(tong)一的(de)信息共(gong)享平臺(tai)、統(tong)(tong)一的(de)BIM數據庫系(xi)統(tong)(tong)、統(tong)(tong)一的(de)流程框架下進行作業，才能高效(xiao)(xiao)協(xie)同。

　　6) 施工(gong)技術(shu)、質量(liang)與安全管(guan)理難(nan)度(du)大

　　工(gong)(gong)(gong)程項目(mu)作當地標(biao)桿(gan)項目(mu)，對施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)質量要(yao)求高，對施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)安全風險(xian)因(yin)素控制嚴格。但本項目(mu)涉及施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)專(zhuan)業多(duo)，涉及施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)隊伍多(duo)，涉及施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)機械多(duo)，影響施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)質量與風險(xian)因(yin)素多(duo)，需(xu)要(yao)提前應(ying)對。

　　二. 魯班基于BIM的建造階段項目管理解決方案(an)

　　基(ji)于BIM技術的(de)魯班基(ji)礎數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)整(zheng)體方(fang)案，是由魯班軟件首家提出的(de)企業級(ji)工(gong)(gong)程(cheng)基(ji)礎數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)整(zheng)體解決方(fang)案。與(yu)工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理密切(qie)相關的(de)基(ji)礎數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)包(bao)括(kuo)：實物量數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、價格數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、消耗量指(zhi)標(biao)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、清(qing)單定(ding)額數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)等。基(ji)于BIM技術的(de)施(shi)工(gong)(gong)方(fang)投資管理方(fang)案，是把(ba)原(yuan)來分散在(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)上和個人(ren)手中(zhong)的(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)進(jin)行(xing)統一(yi)管理。通(tong)過(guo)提供企業級(ji)和云(yun)計算的(de)兩種方(fang)案幫助企業建(jian)立(li)企業級(ji)四大基(ji)礎數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)庫(ku)，即企業大后(hou)臺，總部、分公司、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部等各部門(men)使(shi)用的(de)客戶(hu)端(duan)最終成為一(yi)個個“小前端(duan)”，可(ke)通(tong)過(guo)互(hu)聯網快(kuai)速調取(qu)實時準確所需的(de)基(ji)礎數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)。并且(qie)建(jian)模(mo)的(de)BIM模(mo)型可(ke)以在(zai)設計、施(shi)工(gong)(gong)和運維(wei)階段輔助施(shi)工(gong)(gong)方(fang)對設計院、施(shi)工(gong)(gong)總承包(bao)和物業單位進(jin)行(xing)協調管理。

　　在基(ji)于BIM的(de)魯班基(ji)礎數據(ju)系統(tong)的(de)支撐下(xia)，魯班建立(li)了較為完整的(de)基(ji)于BIM的(de)項(xiang)目管理解決方案。

公司工作建議書2

尊敬的環保所所長：

　　您好!

　　想必(bi)你的(de)工(gong)作很忙吧。我(wo)是就是中心小學六(1)班的(de)一位學生。我(wo)要向您反映一件事，然而這(zhe)件事關系到環境的(de)變化(hua)。

　　隨著人類物質文明的不(bu)斷發(fa)展，生(sheng)態環(huan)境破壞越來越嚴(yan)重了，因(yin)此(ci)(ci)，我們的`生(sheng)態環(huan)境還得(de)大(da)大(da)地加(jia)以(yi)改善。為(wei)此(ci)(ci)，我向您提出(chu)以(yi)下幾點建議：

　　一、節約用(yong)水(shui)資(zi)源，減小污染。不要(yao)讓水(shui)龍頭在孤獨地流淚(lei)。

　　二、不要(yao)濫砍濫伐，要(yao)多種樹木(mu)，因為樹木(mu)可以吸(xi)收(shou)二氧化碳，排出氧氣，使空氣變得更加(jia)清新。

　　三、不(bu)燒(shao)樹葉(xie)。每次打掃完衛生之(zhi)后，應把樹葉(xie)裝起來，然后倒(dao)入垃圾桶，由清潔人(ren)員(yuan)處理，以防(fang)污染空氣。

　　四、不亂扔垃圾。清潔工人應每(mei)天都搞一(yi)次小清潔，一(yi)周后進行一(yi)次大清潔，保持社(she)會環境的(de)衛生(sheng)。

　　五(wu)、禁止(zhi)吸煙。吸煙不但(dan)危害身體健康，還有一定的(de)程度上污染環境，所以我(wo)們盡量勸阻吸煙人民不要吸煙。

　　六、不隨地吐痰(tan)。痰(tan)液中含(han)有大量(liang)的細菌，散發以后容易傳播疾病，因此，我們從小就要養成(cheng)不隨地吐痰(tan)的好習慣。

　　只(zhi)有一個地(di)(di)球(qiu)，如(ru)果它被(bei)破壞了(le)，我們(men)就別無去處，如(ru)果地(di)(di)球(qiu)上的(de)各(ge)種資源都(dou)枯竭了(le)，我們(men)很難從別的(de)地(di)(di)方得(de)到(dao)補充(chong)。我們(men)要(yao)精心地(di)(di)保護(hu)地(di)(di)球(qiu)，保護(hu)地(di)(di)球(qiu)的(de)生態環境。讓(rang)地(di)(di)球(qiu)更好地(di)(di)造福于(yu)我們(men)的(de)子孫后(hou)代吧!

　　祝工作順利

　　建議人：

　　日期：

公司工作建議書3

親愛的廣大市民們：

　　你們(men)好(hao)!以前的人(ren)行道綠樹(shu)成(cheng)(cheng)蔭(yin)，成(cheng)(cheng)排的立(li)在(zai)樹(shu)旁(pang)，猶如(ru)堅守在(zai)自己(ji)家園(yuan)的戰士。但許多人(ren)不顧(gu)后果(guo)的污染環境，亂(luan)丟果(guo)皮紙屑(xie)，樹(shu)底堆積著(zhu)腐臭的.垃圾，蒼(cang)蠅(ying)成(cheng)(cheng)群(qun)，人(ren)們(men)走在(zai)人(ren)行道上都得(de)捂著(zhu)鼻子。沒有了以前的陰涼，清新的空氣(qi)和綠樹(shu)成(cheng)(cheng)蔭(yin)，也對附近居民們(men)造(zao)成(cheng)(cheng)了不便(bian)。

　　針(zhen)對此次，我建議：

　　一：在人行道里每隔一定的距(ju)離安置一個垃(la)圾(ji)桶(tong)，讓大家(jia)主動地將垃(la)圾(ji)歸類，讓白色(se)垃(la)圾(ji)不再猖狂。

　　二(er)：在每個(ge)垃圾(ji)桶(tong)上貼上有關環保(bao)的知識(shi)，讓(rang)大家意識(shi)到環保(bao)的緊迫性，重要(yao)性，呼(hu)吁人們保(bao)護(hu)環境，愛護(hu)地球。

　　三：通過校方組織“環保”校隊，一起(qi)走(zou)上(shang)街頭宣傳，不使用紙張宣傳，因為(wei)這也是浪(lang)費資源的一種現象，盡(jin)量廣播宣傳。

　　四：認(ren)(ren)真準(zhun)備，以“讓(rang)綠色(se)重回我(wo)們身邊”為題，各個班級展開討論，進一步提高學生對此活動的認(ren)(ren)識(shi)，讓(rang)我(wo)們一起做個“綠色(se)環保”小衛(wei)士。

　　只要我(wo)們(men)每個人都(dou)做到這幾點“綠色”世界正(zheng)在向我(wo)們(men)走來。因為地球是我(wo)們(men)的母(mu)親，生(sheng)命的搖籃(lan)，她是那么可愛(ai)，美麗。讓我(wo)們(men)珍(zhen)惜資源，共營生(sheng)命綠色。

　　祝工作順利

　　建議人：

公司工作建議書4

　　根(gen)據公司(si)(si)未來(lai)十年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)規(gui)劃(hua)并結合(he)公司(si)(si)現(xian)狀分(fen)(fen)析，目(mu)前(qian)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)管理水平不夠高，想要取得優異的(de)(de)(de)發(fa)展，我(wo)(wo)們(men)(men)必須在(zai)20ｘｘ年(nian)(nian)有所(suo)改變(bian)，為以(yi)后的(de)(de)(de)發(fa)展打下一個堅實的(de)(de)(de)基礎(chu)。公司(si)(si)目(mu)前(qian)的(de)(de)(de)現(xian)狀是：目(mu)標(biao)不清晰(xi)、工(gong)作(zuo)沒有程序化，隨(sui)(sui)意性(xing)太強(qiang)、基礎(chu)文(wen)件缺(que)失以(yi)及企(qi)業文(wen)化薄(bo)弱。雖然我(wo)(wo)們(men)(men)未來(lai)十年(nian)(nian)的(de)(de)(de)規(gui)劃(hua)是非(fei)常的(de)(de)(de)令人振(zhen)奮(fen)的(de)(de)(de)，但如果(guo)我(wo)(wo)們(men)(men)不采取實際行動，目(mu)標(biao)將(jiang)僅僅存留在(zai)口(kou)號層面(mian)（畢竟我(wo)(wo)們(men)(men)是第(di)(di)一次制(zhi)定(ding)(ding)宏觀目(mu)標(biao)，如果(guo)我(wo)(wo)們(men)(men)不能堅持的(de)(de)(de)做下去，肯定(ding)(ding)會在(zai)員工(gong)心里起(qi)到負面(mian)的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)，認(ren)為目(mu)標(biao)只不過是隨(sui)(sui)便喊(han)喊(han)口(kou)號而已），我(wo)(wo)們(men)(men)必須在(zai)20ｘｘ年(nian)(nian)行動起(qi)來(lai)。現(xian)在(zai)20xx年(nian)(nian)還剩下不到十天就結束了，如果(guo)我(wo)(wo)們(men)(men)不能提前(qian)制(zhi)定(ding)(ding)20ｘｘ年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)話，我(wo)(wo)們(men)(men)將(jiang)會錯(cuo)失很多的(de)(de)(de)時間去規(gui)劃(hua)20ｘｘ年(nian)(nian)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，因為隨(sui)(sui)著春(chun)節的(de)(de)(de)來(lai)臨，時間十分(fen)(fen)急(ji)促，過了春(chun)節面(mian)臨的(de)(de)(de)就是20ｘｘ年(nian)(nian)的(de)(de)(de)第(di)(di)二(er)季度，第(di)(di)一季度轉(zhuan)瞬即逝，所(suo)以(yi)我(wo)(wo)們(men)(men)要及時的(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)(ding)明年(nian)(nian)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)規(gui)劃(hua)。根(gen)據目(mu)前(qian)我(wo)(wo)對公司(si)(si)現(xian)狀的(de)(de)(de)了解，作(zuo)以(yi)下建議：

　　一、明(ming)確公司發展的(de)具體目標：

　　1、設(she)定銷售目標(biao)：

　　明確20ｘｘ年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)銷(xiao)售目(mu)(mu)標(biao)(biao)，（明年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)銷(xiao)售目(mu)(mu)標(biao)(biao)建議在今年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)基礎上增(zeng)加30%-50%，因為(wei)我們明年(nian)(nian)(nian)還需要做很多的(de)(de)(de)基礎工作(zuo)，不宜分(fen)散太多的(de)(de)(de)精力，當然，具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)數額還要依(yi)據20xx年(nian)(nian)(nian)度(du)銷(xiao)售目(mu)(mu)標(biao)(biao)額度(du)計算(suan)和明年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)工作(zuo)量來充(chong)分(fen)分(fen)析(xi)。）并由營銷(xiao)部門(men)負責分(fen)解到每(mei)(mei)(mei)季(ji)度(du)、每(mei)(mei)(mei)月、每(mei)(mei)(mei)周，最(zui)好(hao)具(ju)體(ti)到每(mei)(mei)(mei)個(ge)人(ren)。如(ru)有(you)條件的(de)(de)(de)話最(zui)好(hao)詳細到每(mei)(mei)(mei)個(ge)產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)銷(xiao)售目(mu)(mu)標(biao)(biao)上，雖然每(mei)(mei)(mei)個(ge)產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)我們無法(fa)具(ju)體(ti)預(yu)測(ce)，但應統計好(hao)20xx年(nian)(nian)(nian)每(mei)(mei)(mei)個(ge)產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)具(ju)體(ti)銷(xiao)售額度(du)以(yi)及發(fa)貨噸數，做為(wei)依(yi)據進行充(chong)分(fen)的(de)(de)(de)分(fen)析(xi)，就能得出20ｘｘ年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)大概值，有(you)利于我們根據我們的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)現狀合理安排生產(chan)(chan)，最(zui)大限(xian)度(du)的(de)(de)(de)提高生產(chan)(chan)效(xiao)率，節約生產(chan)(chan)成本。

　　2、設定新客戶開發目標：

　　新(xin)(xin)客(ke)戶開發(fa)應本著實效的原(yuan)則(ze)，不能盲目的下達(da)每人每周打(da)電話的次(ci)數，要明確明年公司整體的客(ke)戶開發(fa)目標，并制定(ding)(ding)每月的開發(fa)計劃及(ji)具體的實施方案。制定(ding)(ding)新(xin)(xin)客(ke)戶開發(fa)目標過程中(zhong)，建(jian)議結(jie)合現有(you)客(ke)戶，以及(ji)20xx年的銷售(shou)額度，在

　　現(xian)有(you)的客(ke)戶(hu)基礎上，我們(men)要完成20ｘｘ年的銷(xiao)(xiao)售目標應(ying)該(gai)開發的最少客(ke)戶(hu)目標數。同時還要做好(hao)老客(ke)戶(hu)的維護(hu)工(gong)作，具體的維護(hu)流程和方(fang)案(an)（比如(ru)：定期電話或拜訪計(ji)劃(hua)、客(ke)戶(hu)意見反(fan)饋(kui)機制(zhi)或者(zhe)開通客(ke)戶(hu)反(fan)饋(kui)熱線等等，也可由(you)(you)第(di)三方(fang)部門負責調(diao)查，既提現(xian)了公司對客(ke)戶(hu)的重視，又能對業務人員的工(gong)作進行監(jian)(jian)督。）建議由(you)(you)營銷(xiao)(xiao)部門負責制(zhi)定并監(jian)(jian)督。

　　3、生產和質量目標

　　銷售目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)斷提高以及新客戶的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)斷開(kai)發，離不(bu)開(kai)產(chan)(chan)品產(chan)(chan)能和質量的(de)(de)(de)(de)(de)支持，所以我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)必須要制定(ding)(ding)明年的(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)和質量目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，其(qi)中，產(chan)(chan)能目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)要結合著(zhu)明年的(de)(de)(de)(de)(de)銷售目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)來計算，當然只能是大概值，雖然大概值不(bu)準確，但我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)最起碼(ma)對明年的(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)結構有(you)大概的(de)(de)(de)(de)(de)認識(shi)，有(you)利(li)于我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)對生產(chan)(chan)所需的(de)(de)(de)(de)(de)相關(guan)因素（如設備設施、基礎立(li)項(xiang)、人員配備等(deng)等(deng)資(zi)源）進(jin)行分析(xi)。關(guan)于質量目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，在制定(ding)(ding)時，一定(ding)(ding)要做到(dao)合理(li)（比如：如果我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)制定(ding)(ding)明年的(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)質量目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)為100%合格，那(nei)純粹是自(zi)欺欺人的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)方案，到(dao)目(mu)(mu)(mu)前為止，還沒(mei)有(you)哪個企業敢說自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品100%完美(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)，所以制定(ding)(ding)質量目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)一定(ding)(ding)要合理(li)有(you)效），并且還要為能測量這個目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)完善各(ge)種監測程序、監測設施（如儀器儀表等(deng)）和檢(jian)驗等(deng)記(ji)錄文件。

　　4、安全目標：

安(an)全目(mu)標應設定為人身傷害事故為零，這個目(mu)標無論何時都不能(neng)動搖，沒有安(an)全，一切白談。

　　5、成本目標：

　　應提前(qian)為20ｘｘ年公(gong)司運營所需要的(de)各種成本(ben)進(jin)行考(kao)慮，包括：設備設施、人員、原輔材料、易耗品等成本(ben)進(jin)行充分(fen)的(de)分(fen)析，主(zhu)要依據(ju)產(chan)能目(mu)標進(jin)行分(fen)析，提前(qian)做(zuo)好每(mei)季度甚至(zhi)每(mei)月的(de)成本(ben)預(yu)算，有利于(yu)我們能合(he)理利用(yong)公(gong)司資源，節約成本(ben)。

　　二、組織架構：

　　組織架構做為公司管理(li)的(de)(de)(de)(de)基礎，主(zhu)(zhu)要目的(de)(de)(de)(de)是理(li)順公司的(de)(de)(de)(de)縱(zong)向管理(li)程序，目前我(wo)們(men)公司的(de)(de)(de)(de)組織架構沒有(you)形(xing)成(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)文(wen)的(de)(de)(de)(de)規定，并(bing)且(qie)設(she)置不(bu)合理(li)，各部門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)職能(neng)不(bu)夠(gou)明(ming)確(que)，存在越級(ji)指揮和匯報(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)行為（除非一些(xie)合理(li)化建議或者一些(xie)問題(ti)因主(zhu)(zhu)觀領導(dao)不(bu)予解決、不(bu)認真(zhen)解決時可越級(ji)反(fan)饋或者投(tou)訴），尤其是越級(ji)指揮現(xian)象相當嚴重，容(rong)易造成(cheng)(cheng)各部門(men)(men)負責人(ren)以(yi)及基層主(zhu)(zhu)管對于工(gong)作半推半就，造成(cheng)(cheng)基層員(yuan)工(gong)不(bu)知道(dao)該聽(ting)誰指揮，遇到問題(ti)不(bu)知如何匯報(bao)(bao)，從而造成(cheng)(cheng)中高層管理(li)人(ren)員(yuan)天(tian)天(tian)救火(huo)，基層主(zhu)(zhu)管員(yuan)工(gong)覺得(de)無事(shi)可做的(de)(de)(de)(de)現(xian)象。建議根(gen)據20ｘｘ年(nian)的(de)(de)(de)(de)目標設(she)定我(wo)們(men)公司各部門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)縱(zong)向關系，建議至少(shao)做到以(yi)下幾點：

　　1、明確各部門、各崗位的職能和職責，并且(qie)充(chong)分(fen)的'放權，以(yi)提高各部門、各崗位對目標(biao)達(da)成的高度(du)責任心。

　　2、將質量部門單獨列出(chu)，直接歸副(fu)總(zong)經(jing)理或者(zhe)總(zong)經(jing)理負責，杜絕現在(zai)生(sheng)產(chan)工(gong)作既當(dang)裁(cai)判(pan)又(you)當(dang)運動(dong)員的現狀，并完善各種(zhong)質檢(jian)流程(cheng)以及(ji)(ji)各種(zhong)工(gong)藝標準，包括(kuo)：原輔料檢(jian)驗程(cheng)序及(ji)(ji)記錄(lu)(lu)、生(sheng)產(chan)過程(cheng)檢(jian)驗程(cheng)序及(ji)(ji)記錄(lu)(lu)、每個產(chan)品的化(hua)驗程(cheng)序及(ji)(ji)記錄(lu)(lu)等內(nei)容。

　　3、成立(li)技(ji)術部門（可由生(sheng)產部門兼任），并完善技(ji)術資料包括(kuo)：原輔料、成品(pin)產品(pin)質(zhi)量(liang)標準、各種設備的(de)操作規范（要包括(kuo)質(zhi)量(liang)和安全(quan)兩(liang)個層面）、每種產品(pin)的(de)操作規程(cheng)或工藝（各種規程(cheng)或工藝要具體(ti)到每個數據，以(yi)及如何去管控等。）、貨(huo)物裝卸的(de)標準等內容(rong)。

　　4、完善倉庫以及財務(wu)的(de)(de)(de)職能，徹(che)底清算倉庫庫存量(liang)，做(zuo)(zuo)到(dao)出入(ru)庫隨時登(deng)記，對于定(ding)量(liang)包(bao)(bao)裝的(de)(de)(de)產品要做(zuo)(zuo)到(dao)數據(ju)精(jing)確，對于無法定(ding)量(liang)包(bao)(bao)裝的(de)(de)(de)原輔料(liao)，要做(zuo)(zuo)到(dao)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)在一定(ding)的(de)(de)(de)范(fan)圍內。并(bing)(bing)且由財務(wu)對其庫存量(liang)通過盤(pan)點的(de)(de)(de)方(fang)式進行(xing)監控(kong)(kong)(kong)并(bing)(bing)定(ding)期匯(hui)報給總經理。同時，生(sheng)產、倉庫要配合(he)財務(wu)做(zuo)(zuo)好成本(ben)統計(ji)，對成本(ben)進行(xing)分(fen)析，為成本(ben)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)做(zuo)(zuo)好基礎和依據(ju)。

　　5、生產(chan)過(guo)程要(yao)嚴格按(an)照(zhao)各種(zhong)工藝標準操作，設(she)備中的(de)(de)各種(zhong)儀(yi)器儀(yi)表(biao)要(yao)做到(dao)靈敏有效，并根據具(ju)體情況增(zeng)設(she)相(xiang)關測量(liang)儀(yi)器，生產(chan)過(guo)程中要(yao)對于(yu)投入和產(chan)出量(liang)進行統計，以便于(yu)對成的(de)(de)本核算、分(fen)析和質量(liang)的(de)(de)控制(zhi)。

　　組織架構的設定應充分考慮公司未來(lai)發展(zhan)(zhan)規(gui)劃中所需要的崗位(wei)設置(zhi)，該完善的完善，該調(diao)整得要進行(xing)適當的調(diao)整，目的主要是(shi)符合并滿(man)足公司的不斷發展(zhan)(zhan)所需。

　　三(san)、公司流程建設：

　　公司目標確(que)(que)定(ding)了、組(zu)(zu)織(zhi)機構完善了，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)還(huan)需要讓(rang)每(mei)個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)在這個(ge)(ge)組(zu)(zu)織(zhi)中找(zhao)(zhao)到(dao)(dao)自己的(de)(de)(de)方向(xiang)(xiang)，也(ye)就是坐標，就像地球光有經度(du)還(huan)不行，還(huan)不能準確(que)(que)確(que)(que)定(ding)某個(ge)(ge)地址(zhi)的(de)(de)(de)方位，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)還(huan)需要緯度(du)，也(ye)就是我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)。通過(guo)(guo)制定(ding)目標，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)讓(rang)員(yuan)工(gong)明(ming)確(que)(que)了工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)方向(xiang)(xiang)，通過(guo)(guo)組(zu)(zu)織(zhi)結構讓(rang)員(yuan)工(gong)知道了自己該干什么。但該怎么去干，就需要流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)建設(she)來引導。流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)建設(she)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)應(ying)該是一個(ge)(ge)系統的(de)(de)(de)，相互交(jiao)叉但又相互支撐的(de)(de)(de)一項工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)，必須做(zuo)到(dao)(dao)一環扣一環，盡量避免脫節(jie)的(de)(de)(de)現(xian)象，從開發(fa)(fa)客戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)每(mei)個(ge)(ge)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)、客戶(hu)(hu)合作(zuo)意向(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)達(da)成(cheng)、下(xia)訂單、采(cai)購原輔(fu)材料、檢驗(yan)原輔(fu)材料、倉(cang)庫(ku)儲存、車間領用、生(sheng)產和(he)監測生(sheng)產的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)、最終產品(pin)的(de)(de)(de)檢驗(yan)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)、產品(pin)合格入(ru)庫(ku)、產品(pin)發(fa)(fa)貨前檢驗(yan)、產品(pin)出(chu)(chu)廠、產品(pin)交(jiao)付(fu)客戶(hu)(hu)后的(de)(de)(de)服務跟蹤都要有明(ming)確(que)(que)的(de)(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)來指導每(mei)個(ge)(ge)部(bu)門、每(mei)個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)開展工(gong)作(zuo)，做(zuo)到(dao)(dao)出(chu)(chu)現(xian)問題(ti)可追溯，每(mei)個(ge)(ge)環節(jie)可測量，這樣我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)就能做(zuo)到(dao)(dao)事事提前預防。不但有利(li)于(yu)控制我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)產品(pin)質量，和(he)提高(gao)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)反應(ying)速度(du)，還(huan)能為我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)出(chu)(chu)現(xian)問題(ti)后能夠找(zhao)(zhao)到(dao)(dao)問題(ti)根源提供有力的(de)(de)(de)改善或糾正(zheng)的(de)(de)(de)依據(ju)，有利(li)于(yu)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)及(ji)(ji)時(shi)發(fa)(fa)現(xian)問題(ti)能及(ji)(ji)時(shi)找(zhao)(zhao)到(dao)(dao)癥結所在，并及(ji)(ji)時(shi)改正(zheng)，同時(shi)也(ye)是我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)對于(yu)產品(pin)質量、安全隱患、成(cheng)本分析數據(ju)的(de)(de)(de)重要來源。

　　四、制度建設：

　　讓公司的(de)(de)(de)每個人(ren)明(ming)確(que)了自(zi)己的(de)(de)(de)目(mu)標、做(zuo)什(shen)么、如何做(zuo)后，就(jiu)需要(yao)(yao)我(wo)們采取相(xiang)(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)(li)措(cuo)施(shi)來(lai)監督各項指標的(de)(de)(de)完成(cheng)情況，需要(yao)(yao)完善相(xiang)(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)管理制(zhi)(zhi)度，建立(li)制(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)主要(yao)(yao)目(mu)的(de)(de)(de)是提高每個員(yuan)工的(de)(de)(de)積極性，明(ming)確(que)各崗位的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)，要(yao)(yao)本著“以獎為主、獎優懲弱”的(de)(de)(de)原則(ze)來(lai)制(zhi)(zhi)定。具體的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度要(yao)(yao)依據每個流程、環節來(lai)確(que)定（比如：銷售和新客戶開發(fa)目(mu)標達(da)成(cheng)方(fang)案以及激(ji)勵(li)(li)措(cuo)施(shi)、產能激(ji)勵(li)(li)措(cuo)施(shi)、質量激(ji)勵(li)(li)措(cuo)施(shi)等等）。

　　五、文化建設：

　　文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)建設的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)讓(rang)每(mei)個員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)個人(ren)發(fa)展目(mu)標和(he)(he)公(gong)(gong)(gong)(gong)司目(mu)標高度(du)一(yi)致，使公(gong)(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)任何(he)改(gai)革或措(cuo)施都能得到(dao)充(chong)分的(de)(de)(de)(de)(de)認同并(bing)積極(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)相應(ying)，約束道德層(ceng)面的(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)，由以前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)被動(dong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)轉變(bian)到(dao)以后的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)動(dong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。目(mu)前(qian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)建設基礎(chu)薄(bo)弱(ruo)，公(gong)(gong)(gong)(gong)司以前(qian)沉淀的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)內(nei)容較少，這(zhe)就需(xu)要我們(men)著眼未來，不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)提煉公(gong)(gong)(gong)(gong)司文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)精髓，結合著培(pei)(pei)訓(xun)(xun)營造(zao)良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)氛圍。這(zhe)個過程可(ke)能比較抽象也(ye)(ye)比較難以實施，這(zhe)就需(xu)要我們(men)中(zhong)(zhong)高層(ceng)充(chong)分認識到(dao)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)和(he)(he)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)，并(bing)且保持高度(du)和(he)(he)心(xin)(xin)態(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)充(chong)分一(yi)致，企業文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)最直接最有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)只有(you)(you)兩種方式(shi)可(ke)以貫徹到(dao)每(mei)個員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)心(xin)(xin)中(zhong)(zhong)，一(yi)是(shi)：做(zuo)為(wei)中(zhong)(zhong)高層(ceng)管理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)模范作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)（不(bu)(bu)允許有(you)(you)特權人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)，尤其是(shi)在(zai)一(yi)些細節方面，比如(ru)：晨(chen)會、請假、集體(ti)勞動(dong)等，這(zhe)些都是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能親眼看到(dao)并(bing)感同身受(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)方面，要時刻讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)知道，他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導、上級(ji)永遠跟他們(men)在(zai)一(yi)起為(wei)了公(gong)(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標并(bing)肩作(zuo)(zuo)(zuo)戰。）；二是(shi)：強有(you)(you)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)措(cuo)施。當然，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)不(bu)(bu)是(shi)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)靠(kao)一(yi)個人(ren)或者(zhe)一(yi)個部門來推動(dong)就能有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)，主(zhu)要是(shi)做(zuo)為(wei)中(zhong)(zhong)高層(ceng)要積極(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)參與并(bing)扮(ban)演主(zhu)角(jiao)(jiao)的(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)(jiao)色，才(cai)能帶(dai)動(dong)身邊的(de)(de)(de)(de)(de)每(mei)個員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)和(he)(he)每(mei)個人(ren)。目(mu)前(qian)我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)團隊不(bu)(bu)和(he)(he)諧(xie)因素(su)很多(duo)，中(zhong)(zhong)高層(ceng)管理(li)者(zhe)心(xin)(xin)態(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)高度(du)不(bu)(bu)夠，需(xu)要我們(men)改(gai)變(bian)和(he)(he)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)也(ye)(ye)很多(duo)。

　　總之(zhi)，20ｘｘ年(nian)(nian)(nian)為公(gong)司的(de)(de)(de)(de)基礎年(nian)(nian)(nian)，也可(ke)能(neng)是(shi)(shi)比較(jiao)痛苦和(he)艱難的(de)(de)(de)(de)一年(nian)(nian)(nian)，因(yin)為改(gai)變一個(ge)(ge)(ge)人所謂的(de)(de)(de)(de)“個(ge)(ge)(ge)性”是(shi)(shi)個(ge)(ge)(ge)非常復雜的(de)(de)(de)(de)工作，提高現有人員的(de)(de)(de)(de)心(xin)態是(shi)(shi)一切工作的(de)(de)(de)(de)基礎，我(wo)們(men)不(bu)能(neng)等(deng)，也等(deng)不(bu)起。同(tong)樣也是(shi)(shi)我(wo)們(men)邁向(xiang)宏偉的(de)(de)(de)(de)未來(lai)十年(nian)(nian)(nian)規劃的(de)(de)(de)(de)第一年(nian)(nian)(nian)，這個(ge)(ge)(ge)基礎打(da)下的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)否(fou)堅實(shi)，直接(jie)影(ying)響著公(gong)司未來(lai)幾年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)狀況，所以我(wo)們(men)有必要(yao)認(ren)真的(de)(de)(de)(de)對該(gai)問題(ti)進行研究和(he)討論。當然，要(yao)想制(zhi)定出有效并(bing)且結合實(shi)際(ji)的(de)(de)(de)(de)方(fang)案，需(xu)要(yao)每個(ge)(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)共同(tong)努力，需(xu)要(yao)每個(ge)(ge)(ge)管理者要(yao)以辯證(zheng)的(de)(de)(de)(de)、客觀的(de)(de)(de)(de)、向(xiang)上的(de)(de)(de)(de)心(xin)態來(lai)規劃20ｘｘ年(nian)(nian)(nian)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)方(fang)向(xiang)。這就要(yao)求我(wo)們(men)要(yao)有高度的(de)(de)(de)(de)心(xin)態和(he)團結的(de)(de)(de)(de)氛(fen)圍，否(fou)則我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)將會越來(lai)越遠。

　　以上只是(shi)我個人根(gen)據我對公(gong)司現狀的了(le)解和發(fa)展規劃(hua)針對20ｘｘ年整個公(gong)司提出的工作建議的大綱，很多(duo)細節(jie)內(nei)容(rong)及實施計(ji)劃(hua)還需(xu)要各部(bu)門認同后共(gong)同制定并實施，可能存在不足或者不充分的方面，請指正(zheng)。

公司工作建議書5

　　一、安全檢查常遇(yu)到的(de)問(wen)題

　　在安全(quan)檢查(cha)中常(chang)出(chu)(chu)現(xian)(xian)(xian)外部來的(de)檢查(cha)人員發現(xian)(xian)(xian)隱患(huan)要(yao)求整改，對此，可以提出(chu)(chu)一系(xi)列(lie)問題，為(wei)什么(me)本(ben)單(dan)位管理(li)者(zhe)沒(mei)(mei)有(you)(you)發現(xian)(xian)(xian)、為(wei)什么(me)外部人員會發現(xian)(xian)(xian)、現(xian)(xian)(xian)場操作人員為(wei)什么(me)不能發現(xian)(xian)(xian)或報告、為(wei)什么(me)你(ni)(ni)的(de)下級沒(mei)(mei)有(you)(you)發現(xian)(xian)(xian)或向你(ni)(ni)報告、為(wei)什么(me)沒(mei)(mei)有(you)(you)解(jie)決、企(qi)業的(de)制度有(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)規(gui)定、為(wei)什么(me)沒(mei)(mei)有(you)(you)貫徹實施(shi)等。這些(xie)問題反映(ying)出(chu)(chu)一個突出(chu)(chu)現(xian)(xian)(xian)象(xiang)，安全(quan)管理(li)的(de)責任、職責和義務未(wei)能落實。

　　二、人(ren)員(yuan)素(su)質直接影響安(an)全(quan)管(guan)理

　　管(guan)(guan)理者與操作(zuo)(zuo)者的(de)(de)素質(zhi)要求(qiu)最(zui)基本要“四懂(dong)四會(hui)”（懂(dong)原理、懂(dong)結(jie)構、懂(dong)性能、懂(dong)用途、會(hui)使用、會(hui)保養、會(hui)檢(jian)查、會(hui)排除故障(zhang)）。否則管(guan)(guan)理者不懂(dong)操作(zuo)(zuo)者不會(hui)，企(qi)(qi)業當然(ran)隱(yin)患重重。而管(guan)(guan)理者、操作(zuo)(zuo)者的(de)(de)素質(zhi)不能適應保證安全(quan)狀(zhuang)態的(de)(de)需要，顯然(ran)是企(qi)(qi)業安全(quan)管(guan)(guan)理的(de)(de)最(zui)大缺陷，這(zhe)種缺陷的(de)(de)產生(sheng)只能是高層(ceng)管(guan)(guan)理的(de)(de)素質(zhi)或職責原因所致。

　　三、安全工(gong)作的核(he)心

　　只要(yao)有(you)連接和密封，漏氣(qi)是不可避免的(de)。但不出(chu)事(shi)(shi)故(gu)是完(wan)全(quan)(quan)可能(neng)的(de)。要(yao)發生(sheng)燃(ran)(ran)氣(qi)事(shi)(shi)故(gu)，必(bi)須具備條(tiao)件，除了不可抗拒的(de)事(shi)(shi)件。能(neng)引發燃(ran)(ran)氣(qi)火災的(de)條(tiao)件只有(you)兩個：漏氣(qi)和明(ming)火。而(er)且漏氣(qi)要(yao)達到濃度極(ji)限范圍內。能(neng)造成泄(xie)漏也與設備狀況(kuang)、工(gong)藝(yi)過程(cheng)、操(cao)作水平、維護(hu)保(bao)養(yang)等(deng)有(you)關，更與管理(li)(li)有(you)關。因(yin)此，燃(ran)(ran)氣(qi)企業安全(quan)(quan)工(gong)作首(shou)當其沖的(de)核心任務是對(dui)密封的(de)管理(li)(li)，或者說，實現無泄(xie)漏。要(yao)做(zuo)好對(dui)所有(you)密封點不發生(sheng)

　　泄(xie)漏（準(zhun)確的(de)(de)`講(jiang)，控制發生危險泄(xie)漏量(liang)）的(de)(de)管理，應做好(hao)以(yi)下工作：

　　1、對會(hui)發生(sheng)泄漏(lou)的部位(wei)和條件(jian)心中有數

　　作為燃氣(qi)工作人員對所負責(ze)任區(qu)內(nei)的(de)燃氣(qi)設(she)施(shi)設(she)備(bei)的(de)會(hui)發生泄漏(lou)點(dian)作為自己(ji)日常(chang)工作常(chang)抓不(bu)懈的(de)焦點(dian)。哪些地方漏(lou)、為什么(me)會(hui)漏(lou)、漏(lou)了(le)怎(zen)(zen)么(me)辦等等都是要平時(shi)考慮到(dao)位(wei)的(de)問題。從廠（站）內(nei)部來看，除了(le)腐蝕，所有(you)漏(lou)點(dian)都與密封(feng)(feng)有(you)關。因(yin)此有(you)多(duo)少密封(feng)(feng)、在(zai)那些區(qu)位(wei)、密封(feng)(feng)的(de)方式、材料、安裝的(de)時(shi)間、怎(zen)(zen)樣維護(hu)、監控方式等等都能研究(jiu)出(chu)一系列問題。另外，怎(zen)(zen)么(me)能知(zhi)道(dao)漏(lou)氣(qi)，用什么(me)方法(fa)、對不(bu)同類(lei)型的(de)密封(feng)(feng)有(you)什么(me)不(bu)同的(de)方法(fa)來處置、誰來做(zuo)這(zhe)些工作、會(hui)不(bu)會(hui)做(zuo)等也需(xu)要做(zuo)到(dao)事前準備(bei)就(jiu)緒(xu)。

　　2、廠（站）外部管道的管理

　　外單位的(de)施工造成燃氣管道、設施損壞、管道點(dian)腐(fu)蝕、地下井室(shi)的(de)泄漏與其他地下設施連通是管理的(de)重點(dian)。加強管網巡查、對(dui)重點(dian)地段(duan)的(de)監(jian)控、對(dui)違章行為的(de)制止等(deng)三項工作的(de)切實(shi)到位是有效的(de)手(shou)段(duan)。

　　3、用戶(hu)的安全管理(li)

　　燃氣(qi)企(qi)業與用戶(hu)的關系(xi)，通過(guo)(guo)規(gui)范服務(wu)特(te)別是(shi)(shi)通過(guo)(guo)給予用戶(hu)安全(quan)、穩定、可靠、便利(li)的用氣(qi)服務(wu)來維系(xi)、鞏固、發(fa)展(zhan)。其中（1）指導宣(xuan)傳用戶(hu)安全(quan)用氣(qi)，如用戶(hu)裝修住(zhu)房，燃氣(qi)企(qi)業如何做到(dao)讓用戶(hu)了解(jie)裝修與用氣(qi)安全(quan)，真正做到(dao)通風(feng)條件良好，保(bao)證通風(feng)條件的物質性和技術性。（2）真心誠意地把用戶(hu)當作自己的上(shang)帝，千(qian)方百計為用戶(hu)設計用氣(qi)環境(jing)和服務(wu)，宣(xuan)傳亦(yi)要得法。不能讓人產生用氣(qi)危(wei)險的片面印象，有危(wei)險不等于就是(shi)(shi)危(wei)險。按章依法、科學用氣(qi)。（3）因為漏(lou)

　　點在(zai)戶內(nei)，所以燃氣企業一定要重視戶內(nei)的安全管(guan)理。

　　四、安(an)全工作的核心基礎建設(she)——搶險預案

　　預(yu)案是針(zhen)對可能發(fa)生事故(gu)的(de)(de)所有因(yin)素的(de)(de)對策和(he)(he)管理過(guo)程的(de)(de)規定。是對管理要(yao)素的(de)(de)針(zhen)對性細分到源頭后的(de)(de)逆(ni)向控制和(he)(he)改善。而不僅(jin)僅(jin)是發(fa)生火情的(de)(de)處置措施。制訂預(yu)案通常采用“故(gu)障樹”方法(fa)。

　　五、管理核心

　　燃(ran)氣企(qi)業的(de)管理人員(yuan)具備勝任安(an)全(quan)工(gong)作(zuo)的(de)能力和素(su)質(zhi)，安(an)全(quan)管理的(de)各(ge)項制度和預案(an)切實可行，全(quan)體人員(yuan)都按照確保無(wu)事故的(de)要(yao)求有(you)條不紊地(di)從事生產(chan)經(jing)營服務活動，就一定能保持(chi)企(qi)業無(wu)事故運行的(de)狀態，始終安(an)全(quan)地(di)獲得(de)經(jing)濟效益(yi)和廣(guang)大市場(chang)。

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