車隊年度生產工作計劃

時(shi)間：2025-01-03 18:04:59 飛宇工作計劃我要投稿

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車隊年度生產工作計(ji)劃（精(jing)選6篇）

　　車(che)隊員工(gong)(gong)要(yao)認真做好職(zhi)工(gong)(gong)全年服(fu)(fu)務工(gong)(gong)作(zuo)用(yong)車(che)，保證職(zhi)工(gong)(gong)全年度的(de)通勤及外(wai)出等用(yong)車(che)服(fu)(fu)務。以(yi)下是小編為大家整理的(de)車(che)隊每月工(gong)(gong)作(zuo)計劃(hua)，歡(huan)迎大家閱讀與借鑒！

車隊年度生產工作計劃（精選6篇）

　　車隊年度生產工作計劃 1

　　一、總體要求

　　在服從(cong)單位(wei)整體安全(quan)目(mu)標的(de)基礎上(shang)，結合本部門(men)自身(shen)工(gong)作實際，堅持“安全(quan)第一、預(yu)防為主”，增強車隊駕駛員安全(quan)行(xing)車責任意識(shi)，確保(bao)單位(wei)車輛和人身(shen)財(cai)產安全(quan)，為保(bao)證安全(quan)工(gong)作的(de)順利完成，特制訂特制訂20xx年工(gong)作計劃。

　　二、日常工作：

　　（1）繼續保(bao)證每(mei)次出車詳細(xi)登記，仔(zi)細(xi)核算。

　　（2）堅(jian)持安全檢查工作，保證無火險現(xian)象發生。

　　（3）安排好每(mei)天(tian)的(de).固定工作，調整好臨(lin)時出車任務。做好車輛相(xiang)關的(de)管理工作：

　　1、做(zuo)好(hao)車輛日常保養工作，

　　2、做好車輛(liang)年(nian)度(du)檢驗(yan)工(gong)作(zuo)，

　　3、做好車輛各種證件的辦理工作和管理工作。

　　三、年度安全生產工作計劃

　　（1）貫(guan)徹執行(xing)安全生(sheng)產的方針(zhen)政(zheng)策和法(fa)規(gui)，宣傳貫(guan)徹運輸中心各(ge)項安全生(sheng)產規(gui)章(zhang)制(zhi)度，并監督(du)檢查(cha)執行(xing)情況。

　　（2）協助領導組(zu)織本單位安全(quan)生產(chan)(chan)活動(dong)，宣傳安全(quan)生產(chan)(chan)法規，提高全(quan)體(ti)職(zhi)工的安全(quan)生產(chan)(chan)意識。

　　（3）針對運輸中心安全工(gong)作(zuo)(zuo)的薄弱環節，加強(qiang)安全防(fang)范(fan)工(gong)作(zuo)(zuo)，繼續堅持(chi)定期和不定期的安全排(pai)查、防(fang)范(fan)制度(du)，確保(bao)安全工(gong)作(zuo)(zuo)萬無(wu)一失。安全生產檢查中，遇有發現重大事故隱患或違章(zhang)指(zhi)揮、違章(zhang)作(zuo)(zuo)業時，有權制止(zhi)違章(zhang)，停止(zhi)作(zuo)(zuo)業，并及時向上級(ji)報告。

　　（4）掌(zhang)握安全生產信息，預防、預測事故發生的可(ke)能(neng)性，提出(chu)防范措施。

　　（5）及時為安(an)(an)全(quan)(quan)負責人、安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)管理(li)人員改進安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)和操(cao)作方法(fa)提供資料信息(xi)，及時解決(jue)安(an)(an)全(quan)(quan)存在問題。

　　（6）參加傷(shang)(shang)亡事(shi)故(gu)的(de)調(diao)查，進行事(shi)故(gu)統計、分析，按規定及(ji)時(shi)上報，對(dui)傷(shang)(shang)亡事(shi)故(gu)和未(wei)遂事(shi)故(gu)的(de)責任者提(ti)出(chu)處理(li)意(yi)見。

　　（7）遇有特殊緊急的(de)不安全情況時，有權(quan)指令先行停止生產并且立即報(bao)告領(ling)導研究處理。

　　（10）重點做好(hao)“春(chun)運”“五一(yi)”“十(shi)一(yi)”等重要(yao)時期安全工作，嚴格排(pai)查(cha)按要(yao)求配(pei)齊(qi)消(xiao)防設(she)施，并(bing)保證能有效使用(yong)，嚴格按要(yao)求規范、妥善保管。

　　(11) 結合季(ji)節特點開展各(ge)類安全演(yan)練。

　　車隊年度生產工作計劃 2

　　20xx年(nian)(nian)已經過(guo)去(qu)，迎來了嶄(zhan)新的(de)(de)(de)(de)(de)20xx年(nian)(nian)。過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)一年(nian)(nian)是(shi)(shi)公司(si)機制轉型重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)一年(nian)(nian)，同時也是(shi)(shi)我面臨新的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰的(de)(de)(de)(de)(de)一年(nian)(nian)。我由(you)20xx年(nian)(nian)4月(yue)被公司(si)委派管理車輛以來，在(zai)公司(si)領導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)正確(que)領導(dao)和大力(li)支持下，我始終堅持恪盡職守，急(ji)(ji)處室之所急(ji)(ji)，及時調(diao)整(zheng)思路(lu)，合理調(diao)配車輛的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)，圓滿完成了各項工(gong)作任務(wu)，并取得了較好的(de)(de)(de)(de)(de)成績，現將(jiang)過(guo)去(qu)一年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作匯報如下：

　　一、20xx年，根(gen)據上(shang)級的(de)要求，在公司(si)扁平(ping)化、直通式改革(ge)的(de)推動下(xia)，單位(wei)里(li)加(jia)大了(le)對各(ge)(ge)基(ji)層行的(de)監管和指導力度，在車(che)(che)輛(liang)(liang)的(de)使用上(shang)比過(guo)去更(geng)加(jia)頻繁，為了(le)確保(bao)車(che)(che)輛(liang)(liang)安(an)(an)全(quan)正(zheng)點，及時為主業服務的(de)原則，在車(che)(che)輛(liang)(liang)有(you)限、人(ren)員緊(jin)張的(de)情況下(xia)，優先安(an)(an)排(pai)長途(tu)、檢查用車(che)(che)，科(ke)學合理地安(an)(an)排(pai)市內車(che)(che)輛(liang)(liang)行程，使車(che)(che)輛(liang)(liang)做到了(le)高效(xiao)(xiao)率、高質量運(yun)營。全(quan)年長途(tu)用車(che)(che)達866次，及時高效(xiao)(xiao)的(de)確保(bao)了(le)分行各(ge)(ge)處室工作的(de)順利開展(zhan)。

　　二、雖然工作(zuo)(zuo)緊張(zhang)，但我并沒(mei)有放松對駕駛(shi)員(yuan)的(de)(de)安(an)全(quan)思想教育。在(zai)平(ping)時(shi)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)中，我把與交管(guan)部(bu)門(men)的(de)(de)溝通、交流也(ye)作(zuo)(zuo)為工作(zuo)(zuo)重點，隨(sui)時(shi)與交管(guan)部(bu)門(men)聯系，利用業余時(shi)間組(zu)織駕駛(shi)員(yuan)定期進行(xing)各種安(an)全(quan)教育學習，提高了大(da)家的(de)(de)安(an)全(quan)意識。全(quan)年安(an)全(quan)行(xing)駛(shi)里(li)程(cheng)達到(dao)56.8萬公里(li)，保(bao)質保(bao)量的(de)(de)完成(cheng)了每一次(ci)出車(che)任務，使公司車(che)隊這(zhe)個窗口部(bu)門(men)在(zai)全(quan)行(xing)評比(bi)中得到(dao)了較好的(de)(de)贊譽(yu)。

　　三、我(wo)作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)名車隊的(de)(de)管(guan)理者，同時(shi)(shi)也是(shi)一(yi)(yi)名駕(jia)駛(shi)員(yuan)，準(zhun)點接送領導、安(an)排各(ge)處室用(yong)車是(shi)我(wo)應(ying)盡(jin)的(de)(de)職責，我(wo)一(yi)(yi)絲不茍的(de)(de)履行著各(ge)項職責。我(wo)深知(zhi)成績(ji)的(de)(de)取(qu)得(de)，與(yu)各(ge)位駕(jia)駛(shi)員(yuan)的(de)(de)辛(xin)勤努力是(shi)分不開(kai)的(de)(de)，因(yin)此我(wo)平(ping)時(shi)(shi)主動與(yu)大家(jia)談(tan)心、溝通(tong)，為(wei)駕(jia)駛(shi)員(yuan)解決思想問題(ti)和(he)工作(zuo)中存在(zai)的(de)(de)問題(ti)、矛盾，使大家(jia)能夠在(zai)出(chu)車時(shi)(shi)都有(you)一(yi)(yi)個良好的(de)(de)精神面貌，確(que)保了(le)行車的(de)(de)安(an)全。為(wei)使駕(jia)駛(shi)員(yuan)能夠在(zai)辛(xin)苦了(le)一(yi)(yi)個月后盡(jin)早領取(qu)應(ying)得(de)的(de)(de)報酬，我(wo)每月月末(mo)都加班加點趕制(zhi)《駕(jia)駛(shi)員(yuan)出(chu)車統計(ji)報表》，從未延誤差費的(de)(de)發放。全年共(gong)發放差費.49元。

　　四、在公(gong)司成立時間(jian)短，各項資金緊(jin)張的情(qing)況下(xia)，為(wei)了能更(geng)好地為(wei)公(gong)司節(jie)(jie)約(yue)每(mei)(mei)一分錢，針對車(che)輛的維護、保養、裝璜以(yi)及其他費(fei)用(yong)的支(zhi)出，我親(qin)自到定(ding)點(dian)企業進行(xing)溝(gou)通、洽談、摸底，在備(bei)件允許的情(qing)況下(xia)，盡量節(jie)(jie)約(yue)每(mei)(mei)一筆費(fei)用(yong)，避免各種浪費(fei)和重復花(hua)銷的情(qing)況發(fa)生(sheng)。

　　通過近(jin)一(yi)年的(de)(de)(de)工作(zuo)，雖然(ran)取得了一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)成(cheng)績，但也存在(zai)著(zhu)不(bu)足(zu)。在(zai)新的(de)(de)(de)'一(yi)年里，我會(hui)繼續在(zai)公(gong)司(si)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)正確(que)領(ling)導(dao)和(he)大力支持下，克服困難(nan)，繼續保持和(he)發揚好的(de)(de)(de)作(zuo)風(feng)，努力改正存在(zai)的(de)(de)(de)問題，力爭(zheng)把車隊建設成(cheng)為公(gong)司(si)的(de)(de)(de)一(yi)面旗幟(zhi)，為了更(geng)快、更(geng)好的(de)(de)(de)適應主(zhu)副業分(fen)離(li)的(de)(de)(de)大局，努力為公(gong)司(si)創(chuang)收節(jie)支，特制定(ding)了20xx年的(de)(de)(de)工作(zuo)目(mu)標：

　　1、加強教育，轉(zhuan)變觀念，統一(yi)思(si)想，更(geng)好地樹(shu)立副業為主(zhu)業服務的信心和決心。

　　2、加強學習，提(ti)高車管質(zhi)量，最(zui)大限度的發(fa)揮后(hou)勤保障的堅強后(hou)備(bei)作(zuo)用(yong)。

　　3、抓好(hao)基(ji)礎(chu)管(guan)理工作(zuo)，提高安全(quan)運營的意識，加強駕駛員(yuan)綜合素質教育。

　　4、堅持和完善車(che)管制(zhi)度(du)(du)，使工作更(geng)加(jia)規范(fan)化、制(zhi)度(du)(du)化，用制(zhi)度(du)(du)規范(fan)駕駛行為，增強服務意識。

　　5、積極配合(he)公司領(ling)導做好對基層車輛收回后(hou)的各項(xiang)管理工作(zuo)，使(shi)其(qi)平(ping)穩過渡(du)，并能及早正常的投入運營。

　　以上是我過去(qu)一年的(de)工作匯報(bao)和20xx年的(de)工作安排，

　　為使車(che)隊工作在新(xin)的(de)(de)一(yi)年里能夠取(qu)得(de)更大的(de)(de)成(cheng)績，提高車(che)隊整體服務水平，提升公司(si)服務形(xing)象和聲(sheng)譽(yu)，把車(che)隊建成(cheng)一(yi)支責任心強、吃苦耐勞(lao)、公司(si)放心、主(zhu)業滿意的(de)(de)車(che)輛營運隊伍，我會再接再厲，決不辜(gu)負公司(si)領(ling)導的(de)(de)希望，為公司(si)的(de)(de)發展盡(jin)我微薄之力，請各(ge)位領(ling)導對我20xx年的(de)(de)工作提出寶貴意見和建議。

　　車隊年度生產工作計劃 3

　　按照公司20xx年(nian)管理方(fang)案，結(jie)合具體工作(zuo)實際，現擬(ni)定20xx年(nian)小車班工作(zuo)計劃如下：

　　一、優化管理

　　我部門原(yuan)有制度管理(li)的基礎上進一步加大實(shi)施力度，主要從以下(xia)幾方面入手：

　　1.請假制度

　　嚴格履(lv)行(xing)請(qing)(qing)消假(jia)(jia)(jia)(jia)制度，當(dang)日(ri)臨(lin)時請(qing)(qing)假(jia)(jia)(jia)(jia)，只做(zuo)記錄(lu)，不寫(xie)假(jia)(jia)(jia)(jia)條。請(qing)(qing)假(jia)(jia)(jia)(jia)在(zai)一日(ri)以(yi)上者必須填寫(xie)請(qing)(qing)假(jia)(jia)(jia)(jia)條，經(jing)隊(dui)長批準后，方可離開，并按(an)(an)(an)請(qing)(qing)假(jia)(jia)(jia)(jia)期(qi)(qi)限(xian)按(an)(an)(an)期(qi)(qi)歸隊(dui)。否則(ze)一律按(an)(an)(an)曠工論處(chu)；

　　2.車輛停放制度

　　出勤車輛任務完(wan)成(cheng)后，不論什(shen)么時間一律停(ting)(ting)放在(zai)(zai)指(zhi)定區域，不允(yun)許駕(jia)駛員私自將車輛長時間停(ting)(ting)放在(zai)(zai)飯(fan)店(dian)、街道、娛(yu)樂場所。申請在(zai)(zai)外修理、清洗的(de)車輛，完(wan)工后必(bi)須立刻返回待(dai)命(ming)。一經發現無故在(zai)(zai)外停(ting)(ting)留(liu)或(huo)故意拖(tuo)延時間，嚴肅(su)處理。

　　3.出車制度

　　接到出車任務的駕駛(shi)員必(bi)須在(zai)出發前10分鐘(zhong)之內必(bi)須把車輛(liang)停到辦公樓樓下。如超時延(yan)誤工作，各部門反映(ying)強(qiang)烈，嚴肅處(chu)理。

　　二、控制燃油消耗和輪胎更換

　　按照(zhao)公(gong)司節(jie)能降(jiang)耗的總體要(yao)求(qiu)，小車班(ban)將在xx年度進一步加大節(jie)油(you)和材料(liao)消耗工作(zuo)。在油(you)料(liao)消耗方(fang)面，小車班(ban)將嚴格按照(zhao)不(bu)同車輛(liang)百公(gong)里規定(ding)的油(you)耗以及輪胎磨損程(cheng)度進行評(ping)估(gu)、評(ping)比；

　　三、維修保養和材料消耗

　　小車(che)班將在xx年度嚴格規范并加強(qiang)對車(che)輛材(cai)料消耗和(he)領(ling)用(yong)制度的管理。

　　車輛需(xu)(xu)要維(wei)修(xiu)時，首先由(you)駕駛員提出申(shen)請，說明維(wei)修(xiu)內容，所(suo)需(xu)(xu)材料及(ji)技術人員現場鑒(jian)定(ding)(ding)屬實后，到指定(ding)(ding)修(xiu)理廠(chang)修(xiu)理。為了進一(yi)步節約用料消耗，我部門(men)將嚴格把關，主要在機油更換方面（無特(te)殊情況）7500公里(li)更換一(yi)次，同(tong)時根(gen)據季(ji)節夏季(ji)如玻璃液(ye)等消變化，耗品(pin)則(ze)不予領(ling)取，一(yi)律(lv)使用自然水(shui)。

　　四、安全管理制度及安全培訓

　　1、安全管(guan)理制(zhi)度(du)

　　為了保障車輛安(an)全運行，保證公司管理人員、外來(lai)客人和社會民眾的'生(sheng)命安(an)全，保障公司財產不受損害，xx年度小(xiao)車班將要求(qiu)駕駛員做到一(yi)下(xia)幾點(dian)：

　　①愛(ai)護車輛(liang)(liang)，始終保(bao)證(zheng)車輛(liang)(liang)狀(zhuang)態良好，保(bao)證(zheng)安全運(yun)行，對車輛(liang)(liang)隨(sui)時檢查、定期保(bao)

　　養、及時維修，特別是(shi)對剎(cha)車(che)(che)系統(tong)(tong)、方(fang)向系統(tong)(tong)、傳(chuan)動系統(tong)(tong)要細心檢(jian)查，發現問題(ti)及時維修，保證萬無一失(shi)。嚴禁車(che)(che)輛帶病行(xing)駛(shi)；

　　②養成良好的(de)安(an)(an)(an)全(quan)意(yi)識，特(te)別是(shi)雨雪大風天氣要(yao)(yao)謹慎(shen)駕(jia)駛、緩慢行(xing)駛，路況惡劣的(de)情況下，必要(yao)(yao)時可以選擇(ze)安(an)(an)(an)全(quan)位(wei)置停(ting)駛，在正(zheng)常道路上保證(zheng)安(an)(an)(an)全(quan)車(che)速，禁止(zhi)和(he)其他車(che)輛攀比檔次、比賽車(che)速；

　　③高度重視安全(quan)行車，提倡高尚的職業道德，嚴明的作風紀律，對駕(jia)駛(shi)員上崗時

　　實行(xing)(xing)10條禁(jin)令(ling)：嚴(yan)(yan)(yan)禁(jin)酒(jiu)后開(kai)車(che)(che)、嚴(yan)(yan)(yan)禁(jin)超速開(kai)車(che)(che)、嚴(yan)(yan)(yan)禁(jin)疲勞開(kai)車(che)(che)、嚴(yan)(yan)(yan)禁(jin)強行(xing)(xing)超車(che)(che)、嚴(yan)(yan)(yan)禁(jin)手續不全開(kai)車(che)(che)、嚴(yan)(yan)(yan)禁(jin)非駕駛員開(kai)車(che)(che)、嚴(yan)(yan)(yan)禁(jin)公車(che)(che)私用、嚴(yan)(yan)(yan)禁(jin)無令(ling)出車(che)(che)、嚴(yan)(yan)(yan)禁(jin)非職(zhi)工乘車(che)(che)、嚴(yan)(yan)(yan)禁(jin)車(che)(che)輛(liang)亂停(ting)放，如有違反，嚴(yan)(yan)(yan)肅處(chu)理；

　　④限速(su)行駛安全制度(du)。根據(ju)公司相(xiang)關(guan)規定（廠區(qu)道(dao)路5km/h,地(di)方道(dao)路60 km/h，高速(su)公路xx0 km/h）行駛速(su)度(du)，小車班在(zai)xx年度(du)每月將(jiang)進行一次數(shu)據(ju)拷(kao)貝、逐車檢查，對(dui)存(cun)在(zai)超速(su)的車輛以及違章(zhang)有個人承擔。

　　3、安全培訓

　　駕駛員每天早出晚歸，工作很忙(mang)。要使駕駛員有良好的安全(quan)意識(shi)，必須對其進行定期培訓(xun)和教育，因此小車班將(jiang)在xx年度制定以(yi)下培訓(xun)：

　　①首先(xian)要深刻意(yi)識(shi)到安(an)全的(de)重要性，積(ji)極參加(jia)公司的(de)安(an)全會議、安(an)全培(pei)訓，閱(yue)讀(du)有(you)關安(an)全方(fang)面的(de)報刊(kan)雜志；

　　②新增駕駛(shi)員(yuan)持證報到后(hou)，必須(xu)進行(xing)嚴格(ge)的(de)路(lu)考(kao)，考(kao)試合(he)格(ge)后(hou)方可上崗，不合(he)格(ge)

　　者絕不錄用；

　　③計劃給駕駛(shi)員定期發放《交通法規》、《駕駛(shi)員操(cao)作規程》等學習手(shou)冊，讓其

　　在(zai)休息之余閱讀，加強(qiang)安全(quan)意識。

　　以上為小車班20xx年工作計劃，有不妥之處(chu)請(qing)領導(dao)批評(ping)指正。

　　車隊年度生產工作計劃 4

　　過去(qu)的(de)一年里，在公(gong)司領導和辦公(gong)室領導的(de)正確引導和關懷下(xia)(xia)，在同事們的(de)幫(bang)助(zhu)下(xia)(xia)，車隊完成(cheng)了一年的(de)相關工作，在此對各(ge)位表示衷(zhong)心(xin)的(de)感(gan)謝。

　　辦公(gong)室車隊是公(gong)司的(de)(de)重(zhong)要(yao)輔(fu)助部門，負責(ze)公(gong)司生產、基(ji)建、生活(huo)中(zhong)的(de)(de)相關運輸、職工(gong)通(tong)勤及領導(dao)出(chu)差(cha)、來(lai)賓接待等重(zhong)要(yao)工(gong)作(zuo)(zuo)，新一年的(de)(de)'工(gong)作(zuo)(zuo)已經開始，為了更好(hao)的(de)(de)完(wan)成新一年的(de)(de)車隊工(gong)作(zuo)(zuo)，特此制定了20xx年工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃：

　　一、重點工作：

　　1、加強安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)意識、確保各車(che)(che)輛行車(che)(che)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)。不(bu)定(ding)期組織各駕駛(shi)員學習(xi)《道路交通(tong)(tong)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)法》，和公司車(che)(che)輛管理(li)辦法，增(zeng)強駕駛(shi)員安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)意識，在小車(che)(che)出差前要求駕駛(shi)員熟悉相(xiang)關路況，做到安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)行駛(shi)。礦區(qu)通(tong)(tong)勤車(che)(che)、送水車(che)(che)嚴(yan)格(ge)按照(zhao)公司規定(ding)的車(che)(che)輛管理(li)辦法行駛(shi)，不(bu)得出現超速等危(wei)險情況。安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)是車(che)(che)隊工(gong)作(zuo)的重點，要防范第一，做到常抓不(bu)懈，警(jing)鐘常鳴。確保全(quan)(quan)年安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)行車(che)(che)、無(wu)重大交通(tong)(tong)責任事故發生。

　　2、增強節約意識，嚴格控制(zhi)車(che)輛維(wei)修、換(huan)件、用(yong)(yong)油等費用(yong)(yong)，杜絕(jue)各(ge)類(lei)浪費現象發生。

　　3、認(ren)真做好公(gong)司(si)領導(dao)和其他(ta)部門(men)全(quan)年服(fu)務(wu)工作用車，保證職工全(quan)年度(du)的通勤及(ji)外出等用車服(fu)務(wu)；

　　4、加強(qiang)固定資產管理工作，確保(bao)車(che)容車(che)貌狀況良(liang)好，使車(che)輛(liang)做到定期維(wei)護(hu)，按時(shi)保(bao)養(yang)，全(quan)(quan)年(nian)完成全(quan)(quan)部車(che)輛(liang)年(nian)度檢測，使車(che)輛(liang)檢測一次性通過；

　　5、完善(shan)、充實車隊有關規章制度。

　　二、日常工作：

　　1、堅持出車(che)單制(zhi)度，繼續保證每(mei)次出車(che)詳(xiang)細登(deng)記，仔(zi)細核算。

　　2、堅持安全檢(jian)查工作，在防(fang)火期尤其重要，進入(ru)林區認真檢(jian)查車輛，保證無火險現象發生。

　　3、配(pei)合主(zhu)管領導安(an)排好每天(tian)的(de)固定工作(zuo)，調整(zheng)好臨時出(chu)車任務。做好車輛相關的(de)管理工作(zuo)：

　　（1）做好車輛日常保(bao)養(yang)工(gong)作，

　　（2）做好車輛年度(du)檢驗(yan)工作(zuo)，

　　（3）做好(hao)車(che)輛各種證(zheng)件的辦理工作和(he)管理工作。

　　4、與部(bu)門(men)(men)及(ji)其他部(bu)門(men)(men)同事通力合(he)作(zuo)，做好(hao)文體活動等(deng)組織(zhi)和籌備工作(zuo)。

　　5、做好領(ling)導(dao)交辦的其他(ta)相(xiang)關工作。

　　車隊年度生產工作計劃 5

　　一、提高車隊管理工作力度，落實崗位責任制，為明年創建模范車隊工作計劃提供有力的保證。

　　1.健全車隊(dui)管理的機構，完善車隊(dui)管理的分工(gong)與合作。

　　根據(ju)車隊創建工作的(de)(de)(de)要求，通過(guo)員工的(de)(de)(de)民(min)主選舉(ju)產(chan)生民(min)主管(guan)委會成員，相(xiang)應成立綜(zong)合治(zhi)理、創建文明車隊的(de)(de)(de)各(ge)項管(guan)理機構;車隊管(guan)理堅持“誰(shui)主管(guan)誰(shui)負責”的(de)(de)(de)原則，建立起(qi)以(yi)責任制(zhi)為中心(xin)的(de)(de)(de)管(guan)理制(zhi)度。

　　2.根據車(che)隊推行管理和創(chuang)模范(fan)車(che)隊的(de)(de)工(gong)作(zuo)標準，加強車(che)隊工(gong)作(zuo)的(de)(de)管理，每月(yue)(周)召開工(gong)作(zuo)的(de)(de)會議，全面分析車(che)隊工(gong)作(zuo)計劃的(de)(de)進展情況。

　　3.為更(geng)好(hao)地(di)開(kai)(kai)展各項工作(zuo)(zuo)，明年創(chuang)(chuang)建重(zhong)點要(yao)加(jia)(jia)強(qiang)：(1)對(dui)隊長助理的業務(wu)知識指導和監督;(2)加(jia)(jia)強(qiang)對(dui)調(diao)度員(yuan)、車組長的業務(wu)培訓，提(ti)升對(dui)創(chuang)(chuang)建管理水平(ping);(3)每周召開(kai)(kai)一次隊務(wu)會(hui)議(yi)，全面總結車隊制定創(chuang)(chuang)建計劃執行情況以及調(diao)整策略;(4)創(chuang)(chuang)建工作(zuo)(zuo)的分(fen)工，達到分(fen)工不分(fen)家(jia)，全面落實創(chuang)(chuang)建計劃。

　　二、安全服務工作方面計劃：

　　針對(dui)年度(du)發(fa)生交(jiao)通(tong)(tong)(服務)事故頻(pin)率及服務投訴的(de)(de)原因分(fen)析后(hou)，安(an)全(quan)服務工(gong)(gong)作(zuo)重(zhong)點：(1)加(jia)(jia)強(qiang)進(jin)行事故發(fa)生時間段的(de)(de)監控，復雜路(lu)段的(de)(de)蹲(dun)點，對(dui)駕駛(shi)員(yuan)(yuan)操作(zuo)跟(gen)車指導(dao);(2)以各(ge)項勞(lao)動(dong)競賽活動(dong)為動(dong)力，定期與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)溝(gou)通(tong)(tong)，全(quan)面展開談心、各(ge)項會議和專項培訓(xun);(3)加(jia)(jia)強(qiang)行車安(an)全(quan)路(lu)況指引的(de)(de)考核(he)，提高對(dui)路(lu)況熟悉程度(du);(4)細化員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)分(fen)類管理(li)，責任到人(ren)(ren);(5)認真落實“三定”及人(ren)(ren)體(ti)生物中的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，加(jia)(jia)強(qiang)對(dui)車組(zu)長(chang)排班的(de)(de)`指導(dao)和監督(du)以及對(dui)培訓(xun)的(de)(de)力度(du)，總結大組(zu)優化的(de)(de)優點和存在問(wen)題(ti);(6)加(jia)(jia)強(qiang)對(dui)新(xin)招(zhao)駕駛(shi)員(yuan)(yuan)的(de)(de)專項培訓(xun)與考核(he);(7)定期對(dui)交(jiao)通(tong)(tong)事故、服務事故的(de)(de)案例分(fen)析;(8)組(zu)織員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)觀(guan)看(kan)安(an)全(quan)學習VCD，每季度(du)進(jin)行再培訓(xun)工(gong)(gong)作(zuo);(9)加(jia)(jia)強(qiang)信(xin)息反饋，以家訪的(de)(de)形式(shi)深入員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)家庭進(jin)一步了解員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)真實需(xu)求。

　　1.第一季度計(ji)劃：結合(he)春運及百日安(an)全勞動競賽(sai)活(huo)動進行(xing)重點對(dui)(dui)駕(jia)駛員(yuan)(yuan)的道路行(xing)車安(an)全路況的專(zhuan)項(xiang)培訓(xun)并測(ce)試合(he)格(ge)，對(dui)(dui)不(bu)合(he)格(ge)的進行(xing)再(zai)培訓(xun)及測(ce)試到合(he)格(ge)為(wei)止，由各(ge)(ge)助理(li)負責(ze)落實;由于(yu)新(xin)招駕(jia)駛員(yuan)(yuan)對(dui)(dui)服(fu)(fu)務技巧欠缺，估計(ji)服(fu)(fu)務投訴率偏(pian)高;因此車隊(dui)重點對(dui)(dui)新(xin)招駕(jia)駛員(yuan)(yuan)的服(fu)(fu)務技巧專(zhuan)項(xiang)培訓(xun)并進行(xing)測(ce)試合(he)格(ge)才能(neng)上崗。積極參加(jia)公(gong)司組織的培訓(xun)班(ban)及活(huo)動的各(ge)(ge)項(xiang)措(cuo)施。

　　2.第二季度計劃：結合(he)“安(an)(an)全周”和(he)“反三違(wei)(wei)月”活動(dong);舉辦安(an)(an)服業(ye)務知識(shi)的(de)有獎活動(dong)，提升對安(an)(an)全知識(shi)的(de)掌握度;通過對事故安(an)(an)全案件分析(xi)(xi)讓司機應從違(wei)(wei)章后果的(de)危(wei)害(hai)性(xing)進(jin)行分析(xi)(xi)，使員工自覺提高(gao)到一(yi)個(ge)新的(de)安(an)(an)全行車階(jie)段，工作(zuo)總(zong)結《車隊年終總(zong)結工作(zuo)計劃》。

　　3.第三季度(du)計劃：根據上(shang)半年的安全(quan)工作(zuo)的實際(ji)情況及需要，有(you)效(xiao)及時地調整安全(quan)培(pei)(pei)訓(xun)教育質量(liang)。進(jin)行組(zu)織(zhi)有(you)針(zhen)對(dui)性的培(pei)(pei)訓(xun)工作(zuo)。如何預(yu)防車廂服務(wu)(wu)事故發生、交通法規的培(pei)(pei)訓(xun)方案;舉(ju)辦BI培(pei)(pei)訓(xun)活動(dong)，對(dui)服務(wu)(wu)技巧進(jin)行再培(pei)(pei)訓(xun)工作(zuo)。

　　4.第四季(ji)度計劃：安全重(zhong)點是加(jia)強對交通事(shi)故(gu)(gu)、治(zhi)安事(shi)故(gu)(gu)、服務事(shi)故(gu)(gu)、工傷(shang)事(shi)故(gu)(gu)的預(yu)防工作的綜合培(pei)訓(xun);培(pei)訓(xun)重(zhong)點是對服務用語和試行“巾幗(guo)文明(ming)示范崗”活動(dong)。

　　三、營運生產方面計劃：

　　由于外部環境的競爭;票價(jia)對(dui)(dui)比(bi)存在的劣勢等因素的影響均對(dui)(dui)營運(yun)(yun)生(sheng)產(chan)會造成(cheng)(cheng)負面作用(yong)，預計(ji)明年營運(yun)(yun)里程及營收增(zeng)幅不大，車隊采取一切(qie)措(cuo)施力爭求穩步(bu)增(zeng)長;計(ji)劃年完成(cheng)(cheng)營運(yun)(yun)里程萬(wan)公里;平均每月完成(cheng)(cheng) 萬(wan)公里。計(ji)劃完成(cheng)(cheng)營收萬(wan)元;平均每月完成(cheng)(cheng) 萬(wan)元(營運(yun)(yun)生(sheng)產(chan)分解計(ji)劃表(biao)附頁)。

　　四、機務管理工作計劃：

　　1.加強機(ji)務班的管理力(li)度(du)，確保(bao)一、二保(bao)維修質量，保(bao)證車輛技術狀況良好。

　　2.嚴格落實機務(wu)(wu)“航空式”服務(wu)(wu)，明確機務(wu)(wu)員的權責，提(ti)高機務(wu)(wu)的積極性和責任心(xin)，樹立成本意識。

　　3.增(zeng)強(qiang)零配件修復質(zhi)量，控制材料成本(ben)消耗，定(ding)期對(dui)車輛(liang)尾氣的檢測，達(da)到“凈、暢、寧”工程(cheng)的要求。

　　4.落實每周“例檢(jian)”與 “三(san)檢(jian)”工作檢(jian)查，避免(mian)出現走過場的(de)現象。

　　5.健(jian)全倉庫管理，嚴格執行公司倉庫的材料進(jin)、出帳記錄和財(cai)務(wu)制度。

　　6.全(quan)面(mian)推行6S管理，努力爭創年模范車隊(dui)。

　　五、綜合治理工作計劃：

　　1.消(xiao)(xiao)(xiao)防管理工作(zuo)計劃：車隊成立應急分隊、義務消(xiao)(xiao)(xiao)防隊、治保機構，應急突(tu)發性消(xiao)(xiao)(xiao)防事故(gu)，實施積(ji)極有(you)效的疏散方案，定期對消(xiao)(xiao)(xiao)防巡查工作(zuo)。

　　(1)第一季度：舉(ju)辦(ban)消防基本常識講座(zuo)，講述滅火(huo)的幾種類型，“兩(liang)知四會”的常識，怎樣檢查滅火(huo)器;場站用電情況(kuang)的專(zhuan)項(xiang)定期檢查。

　　(2)第(di)二(er)季度：舉(ju)辦一(yi)次消防(fang)實操(cao)演練活動，舉(ju)辦義務消防(fang)隊(dui)的業務知識培訓。

　　(3)第(di)三季度：對消防業(ye)務知識專項活動。

　　(4)第四季(ji)度：重點培(pei)訓防(fang)火工(gong)作的預防(fang)。

　　2.治安(an)管理工(gong)作計(ji)劃：

　　(1)第(di)一季度：以學習《中華人(ren)民共和(he)國(guo)治安管理條例》為重點。

　　(2)第(di)二(er)季(ji)度：如何(he)預防交通事故轉(zhuan)化為(wei)治安(an)事件(jian)的案(an)例分(fen)析，提高員工的法制意識。

　　(3)第三季度：正當防(fang)衛與日常服務(wu)工(gong)作的案(an)例分析，推動員工(gong)學會利(li)用法(fa)律維護自身的利(li)益。

　　(4)第四季度：如何預防(fang)治(zhi)安事故的(de)發生及(ji)善后處(chu)理。

　　六、企業文化建設計劃：

　　1.第一季(ji)度(du)(du)：發揮“職工(gong)之家”的作用，舉辦春節聯歡晚(wan)會;舉辦轉變員工(gong)思想觀念座談會;開展學習企業的規章制度(du)(du)，特別是對(dui)新(xin)的違章違紀(ji)尺度(du)(du)表(biao)的學習。

　　2.第二季(ji)度：舉辦(ban)片區或車隊(dui)之間的文體聯誼(yi)會，初步計劃開展足球、乒乓球、桌球、卡拉0K的比(bi)賽;開展職業道德學(xue)習(xi)。

　　3.第(di)三季(ji)度：舉辦(ban)黨、工(gong)、團先進骨干的座談會(hui);舉辦(ban)一(yi)場以車組為單位的文體活動。

　　4.第四季度：舉辦中秋、國慶(qing)聯誼會;開展各項年終表彰會議。

　　通過(guo)對車隊工(gong)(gong)作的計劃，車隊全體(ti)員工(gong)(gong)要求嚴格執行，要努力(li)奮斗(dou)，達到預期目(mu)標。

　　車隊年度生產工作計劃 6

　　一、運輸生產攻堅克難

　　今年(nian)(nian)處(chu)給我(wo)段下(xia)達的(de)(de)運(yun)(yun)輸(shu)收(shou)(shou)入為(wei)(wei)5400萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，運(yun)(yun)輸(shu)旅客(ke)為(wei)(wei)tt人次(ci)(ci)。為(wei)(wei)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)處(chu)下(xia)達的(de)(de)生產(chan)(chan)任(ren)務(wu)(wu)。全(quan)(quan)(quan)段干部(bu)(bu)職工知難而上(shang)，變(bian)壓力(li)(li)為(wei)(wei)動力(li)(li)，堅持以“提(ti)高(gao)服務(wu)(wu)質量(liang)、占領客(ke)運(yun)(yun)市場”為(wei)(wei)中心，大(da)(da)(da)力(li)(li)開(kai)(kai)展(zhan)營(ying)銷(xiao)創效和(he)堵漏保收(shou)(shou)工作。今年(nian)(nian)年(nian)(nian)初(chu)，我(wo)段將全(quan)(quan)(quan)年(nian)(nian)的(de)(de)運(yun)(yun)輸(shu)生產(chan)(chan)任(ren)務(wu)(wu)，根(gen)據(ju)不同(tong)(tong)季節、不同(tong)(tong)列(lie)車(che)(che)等級，將任(ren)務(wu)(wu)分劈(pi)到四(si)個車(che)(che)隊和(he)28個班組。從四(si)月(yue)份到七月(yue)份受(shou)非典(dian)疫情(qing)的(de)(de)影響，我(wo)段的(de)(de)運(yun)(yun)輸(shu)收(shou)(shou)入出現欠(qian)收(shou)(shou)，與去年(nian)(nian)同(tong)(tong)期相(xiang)比下(xia)降了%。為(wei)(wei)減少非典(dian)疫情(qing)帶來的(de)(de)損失，在抗擊非典(dian)取得階段性(xing)勝利后，我(wo)段相(xiang)繼召開(kai)(kai)了三次(ci)(ci)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)活動分析會，重新(xin)調(diao)整生產(chan)(chan)指(zhi)標，抓(zhua)住“非典(dian)”過后客(ke)流(liu)(liu)(liu)反彈及庫—烏段公路施工、暑運(yun)(yun)、“十一”黃(huang)金周和(he)冬(dong)運(yun)(yun)等有利時機，加大(da)(da)(da)堵漏保收(shou)(shou)力(li)(li)度，積極(ji)開(kai)(kai)展(zhan)各種(zhong)營(ying)銷(xiao)宣傳和(he)客(ke)流(liu)(liu)(liu)調(diao)查，對重點列(lie)車(che)(che)的(de)(de)日常客(ke)流(liu)(liu)(liu)流(liu)(liu)(liu)量(liang)、流(liu)(liu)(liu)向進行跟(gen)蹤調(diao)查和(he)分析，掌握客(ke)流(liu)(liu)(liu)變(bian)化(hua)規律，及時捕捉客(ke)流(liu)(liu)(liu)信息(xi)，及時準確(que)地向上(shang)級部(bu)(bu)門反饋客(ke)流(liu)(liu)(liu)變(bian)化(hua)情(qing)況，為(wei)(wei)臨(lin)客(ke)列(lie)車(che)(che)的(de)(de)開(kai)(kai)行和(he)加掛車(che)(che)體提(ti)供(gong)第一手資(zi)料，盡最大(da)(da)(da)努力(li)(li)力(li)(li)爭完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)全(quan)(quan)(quan)年(nian)(nian)生產(chan)(chan)任(ren)務(wu)(wu)。在全(quan)(quan)(quan)段干部(bu)(bu)職工的(de)(de)共同(tong)(tong)努力(li)(li)下(xia)，截止12月(yue)31日，我(wo)段完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)車(che)(che)補(bu)(bu)收(shou)(shou)入為(wei)(wei)萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，還欠(qian)收(shou)(shou)萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)年(nian)(nian)計(ji)劃的(de)(de)%，旅客(ke)輸(shu)送量(liang)為(wei)(wei)人次(ci)(ci)，行包(bao)萬(wan)件。在積極(ji)作好(hao)運(yun)(yun)輸(shu)生產(chan)(chan)增(zeng)運(yun)(yun)補(bu)(bu)收(shou)(shou)的(de)(de)同(tong)(tong)時，我(wo)段多(duo)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)按照“大(da)(da)(da)多(duo)經(jing)(jing)”經(jing)(jing)營(ying)管理思想，緊緊依托列(lie)車(che)(che)市場，加大(da)(da)(da)投入，大(da)(da)(da)力(li)(li)發展(zhan)多(duo)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)和(he)集(ji)(ji)體經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)。全(quan)(quan)(quan)年(nian)(nian)多(duo)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)商品銷(xiao)售和(he)餐營(ying)收(shou)(shou)入共計(ji)萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，創利萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，集(ji)(ji)經(jing)(jing)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，創利萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。多(duo)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)與集(ji)(ji)體經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)較(jiao)去年(nian)(nian)有了一定(ding)的(de)(de)增(zeng)長。

　　二、安全生產基本有序

　　20xx年我(wo)(wo)段(duan)認真落(luo)實(shi)局、處1號文件精神和(he)局“強基建制(zhi)、依(yi)法(fa)管理(li)(li)”和(he)“五(wu)個載體、五(wu)個強化”及處“四大安(an)全”的管理(li)(li)思(si)路。我(wo)(wo)段(duan)以(yi)“客車(che)安(an)全”為重點，緊緊圍繞(rao)落(luo)實(shi)逐級負(fu)責(ze)制(zhi)，開展“三標”活動，強化對現場作業的`卡控，充分發揮“責(ze)任、監控、檢查、教育”的作用，使我(wo)(wo)段(duan)安(an)全生產基本有序。截止12月31日，我(wo)(wo)段(duan)實(shi)現了(le)無(wu)(wu)重大行車(che)事(shi)故(gu)天(tian)，無(wu)(wu)一般行車(che)事(shi)故(gu)天(tian)，無(wu)(wu)職工(gong)責(ze)任及傷(shang)亡事(shi)故(gu)天(tian)，無(wu)(wu)職工(gong)責(ze)任輕(qing)傷(shang)事(shi)故(gu)天(tian)。

　　1、以春運(yun)(yun)、暑(shu)運(yun)(yun)和冬(dong)運(yun)(yun)為(wei)重點，狠抓客車安全

　　針(zhen)對(dui)春運、暑運和(he)冬(dong)(dong)運安(an)全(quan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的特點(dian)(dian)，有針(zhen)對(dui)性地(di)開展安(an)全(quan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。在春運和(he)冬(dong)(dong)運中，將客(ke)(ke)(ke)車(che)(che)消防(fang)(fang)(fang)、鍋爐(lu)焚(fen)燒(shao)、旅(lv)(lv)客(ke)(ke)(ke)乘降、“三品(pin)(pin)”查(cha)(cha)堵、防(fang)(fang)(fang)精(jing)神(shen)病(bing)旅(lv)(lv)客(ke)(ke)(ke)跳車(che)(che)傷(shang)人(ren)及防(fang)(fang)(fang)旅(lv)(lv)客(ke)(ke)(ke)摔(shuai)傷(shang)、擠傷(shang)等行為(wei)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)重點(dian)(dian)。認真落(luo)實安(an)全(quan)管理(li)制度(du)(du)和(he)卡控(kong)措施。加大對(dui)列(lie)車(che)(che)重點(dian)(dian)部(bu)(bu)門(men)的檢(jian)查(cha)(cha)力(li)度(du)(du)。在暑運中，將客(ke)(ke)(ke)車(che)(che)防(fang)(fang)(fang)火防(fang)(fang)(fang)爆、“兩(liang)爐(lu)一灶一電”的管理(li)、“三品(pin)(pin)”查(cha)(cha)堵、車(che)(che)門(men)管理(li)等工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)重點(dian)(dian)，認真落(luo)實《旅(lv)(lv)客(ke)(ke)(ke)列(lie)車(che)(che)防(fang)(fang)(fang)火管理(li)辦(ban)法》、《旅(lv)(lv)客(ke)(ke)(ke)列(lie)車(che)(che)防(fang)(fang)(fang)火管理(li)規定》等。加大對(dui)列(lie)車(che)(che)防(fang)(fang)(fang)火工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的檢(jian)查(cha)(cha)力(li)度(du)(du)，努力(li)清(qing)除各(ge)種安(an)全(quan)隱患。在抓好(hao)列(lie)車(che)(che)安(an)全(quan)的同(tong)時，還加強餐飲安(an)全(quan)的管理(li)。對(dui)多經(jing)料(liao)庫、凈菜(cai)部(bu)(bu)采取日常抽查(cha)(cha)和(he)每季(ji)檢(jian)查(cha)(cha)相(xiang)結(jie)合，對(dui)食品(pin)(pin)、餐料(liao)的加工(gong)(gong)、采購儲存等檢(jian)查(cha)(cha)、嚴(yan)加進貨(huo)、加工(gong)(gong)、出售關。

　　2、加強教育，提高干部(bu)職工的安全(quan)意識

　　加強教育，牢固(gu)樹立“安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)第(di)一”的思想，努力提(ti)高(gao)干(gan)部(bu)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)責任意識和提(ti)高(gao)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)防范(fan)及(ji)自控能力。一是(shi)(shi)組(zu)織干(gan)部(bu)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)學(xue)(xue)習(xi)局、處(chu)(chu)1號(hao)精神(shen)、段《關(guan)于貫徹(che)落實局、處(chu)(chu)1號(hao)精神(shen)，深入開(kai)展規(gui)范(fan)管理強基達標的決定》、《安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)法》、《事故追究管理辦法》、《職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)勞動手則》等電視法規(gui)及(ji)各類安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理辦法。同時，還開(kai)展了(le)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)知識搶答賽。二是(shi)(shi)組(zu)織干(gan)部(bu)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)學(xue)(xue)習(xi)段編訂(ding)的《安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)事故案例》，認真學(xue)(xue)習(xi)，吸(xi)取教訓(xun)。三是(shi)(shi)認真組(zu)織干(gan)部(bu)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)學(xue)(xue)習(xi)“2.4”、“4.9”、“9.30”全(quan)(quan)路(lu)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)電視會議精神(shen)。不斷提(ti)高(gao)干(gan)部(bu)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)意識。

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車隊工作計劃10-09