安全生產會議管理制度

時間：2022-06-29 09:51:30 管理制度我要投稿

安全生產(chan)會議(yi)管理制(zhi)度（精(jing)選14篇）

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安全生產會議管理制度（精選14篇）

　　安全生產會議管理制度篇1

　　第一章總則

　　第一條為(wei)加強安(an)全(quan)(quan)生產管理，及(ji)時傳達安(an)全(quan)(quan)生產信息，貫徹各(ge)項(xiang)安(an)全(quan)(quan)決議及(ji)要求，結合公司實際情況，制定本(ben)制度。

　　第二條本制度(du)規(gui)定了各級安(an)全例會(hui)的內容(rong)、時間、范圍及貫徹會(hui)議決議的要(yao)求。

　　第三(san)條本制度(du)適用于公(gong)司(si)、各(ge)子公(gong)司(si)及下屬單(dan)位。

　　第四條安全(quan)例會是指各級安全(quan)管理部門為(wei)專門研究(jiu)安全(quan)生產管理和(he)與(yu)安全(quan)有關(guan)的專項(xiang)工作而定期召開的會議。

　　第五(wu)(wu)條五(wu)(wu)同時：在計(ji)劃、布置、檢(jian)查、總(zong)結(jie)(jie)、評比生產(chan)工作時，同時計(ji)劃、布置、檢(jian)查、總(zong)結(jie)(jie)、評比安全(quan)工作。

　　第二章管理職責

　　第六條公司、子(zi)公司及下(xia)屬單位(wei)安全生(sheng)產委(wei)員(yuan)會(領導小組)會議(yi),由同級安全生(sheng)產委(wei)員(yuan)會(領導小組)常設機構(辦公室)負責召集，做(zuo)好會議(yi)各項(xiang)準備，督(du)促檢查會議(yi)決議(yi)落實情況。

　　第七條(tiao)公(gong)司(si)安(an)全(quan)環保管(guan)理部(bu)負責公(gong)司(si)安(an)全(quan)干部(bu)工作(zuo)例(li)會(hui)的(de)組(zu)織工作(zuo)。子公(gong)司(si)及下屬單位的(de)安(an)全(quan)例(li)會(hui)由同級(ji)安(an)全(quan)部(bu)門(men)或安(an)全(quan)員在同級(ji)領導(dao)安(an)排下組(zu)織召集，研究(jiu)布置日常安(an)全(quan)生產工作(zuo)。

　　第八條子(zi)公(gong)司及下屬單位生(sheng)產(chan)調度(du)部門負責調度(du)會(hui)有關(guan)安(an)全(quan)內容(rong)的布置工作。

　　第九條公司經(jing)理辦(ban)公會(hui)(hui)、子公司經(jing)理辦(ban)公會(hui)(hui)和廠級辦(ban)公會(hui)(hui)在(zai)研究安(an)全工作(zuo)時，由主管安(an)全工作(zuo)的(de)領導或安(an)全部(bu)門(men)負責人匯報(bao)工作(zuo)，辦(ban)公室負責記錄(lu)，并會(hui)(hui)同安(an)全部(bu)門(men)落實會(hui)(hui)議決定(ding)事項。

　　第三章管理內容及要求

　　第十條(tiao)安(an)全會議的(de)內容(rong)

　　(一(yi))各級安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產委員會會議重(zhong)點研究安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產形勢，并做出決議;審定重(zhong)要(yao)安(an)全(quan)(quan)規章(zhang)制度;審定關系(xi)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產的(de)重(zhong)要(yao)事項和(he)活動(dong)方(fang)案;分(fen)析傷亡(wang)事故、火(huo)災爆炸事故和(he)重(zhong)大設(she)備事故并提出處理意見(jian);聽(ting)取(qu)分(fen)管安(an)全(quan)(quan)領導(dao)或安(an)全(quan)(quan)部門的(de)工作(zuo)匯報，研究布置下一(yi)階(jie)段的(de)安(an)全(quan)(quan)管理工作(zuo)。

　　(二)公(gong)司、子公(gong)司經理辦公(gong)會和廠(chang)級單位辦公(gong)會研究(jiu)(jiu)安(an)(an)全生產工作(zuo)時，主要聽取主管安(an)(an)全工作(zuo)領導的工作(zuo)匯報(bao)，并對需經辦公(gong)會研究(jiu)(jiu)處理的安(an)(an)全工作(zuo)重大問題做出決定。

　　(三)公(gong)司、子公(gong)司安(an)全(quan)干部例(li)會重(zhong)點落實同級安(an)委會和行政例(li)會布(bu)置的安(an)全(quan)工(gong)作任(ren)務(wu)，研究(jiu)處理日(ri)常安(an)全(quan)管(guan)理的業(ye)務(wu)工(gong)作。

　　(四(si))廠(chang)級(ji)、作業區(qu)安(an)全(quan)例會應結合實際重點研究貫徹落實上級(ji)安(an)全(quan)工(gong)作計劃(hua)和要求，做到安(an)全(quan)工(gong)作有(you)計劃(hua)、有(you)布(bu)置、有(you)檢查(cha)、有(you)總(zong)結、有(you)評比。

　　(五)班組安全(quan)例(li)會應傳達上級要求并結合生產(chan)實際，研究、總(zong)結崗位安全(quan)生產(chan)責任制落實情況，強(qiang)調班組成員盡職盡責，采取預防事故措施，消除不(bu)安全(quan)隱(yin)患(huan)，確保安全(quan)生產(chan)。

　　第十一條安全會議召(zhao)開的時間規定

　　(一(yi)(yi))各級安全生(sheng)(sheng)產委員會(hui)會(hui)議每月(yue)召(zhao)開(kai)一(yi)(yi)次，公司安全生(sheng)(sheng)產委員會(hui)時間定于每月(yue)上旬，子公司和(he)廠級安委會(hui)在公司會(hui)議之后(hou)召(zhao)開(kai)。

　　(二)公司、子公司和廠級(ji)(ji)安全工(gong)作例會(hui)每(mei)月召開(kai)一次，會(hui)議時(shi)間于同級(ji)(ji)安委(wei)會(hui)之后(hou)召開(kai)。

　　(三)作(zuo)業區安全(quan)例會每(mei)月召(zhao)開二次，時(shi)間分別(bie)定于月初和月中;

　　(四)班(ban)組安全例會(hui)或安全活動日每周一次(不包括每天的班(ban)前(qian)會(hui))時間不少于三十分(fen)鐘;

　　(五)各級安全生產調度(du)會，應按照安全生產“五同(tong)時(shi)”的要求同(tong)時(shi)調度(du)安全工作。

　　第十二條安全會議參加的范圍(wei)

　　(一)公(gong)司(si)、子公(gong)司(si)和(he)廠級(ji)安全(quan)委員會會議由(you)同級(ji)安委會成(cheng)員和(he)會議研究(jiu)議題涉及到的部門(men)領導(dao)參加;

　　(二)公司、子公司安全(quan)工作例會(hui)分別(bie)由下一級(ji)安全(quan)部門人員(yuan)參(can)加;

　　(三)廠級(ji)安全例會(hui)由各(ge)作業長(chang)和(he)安全管理(li)人員(yuan)參(can)加;

　　(四)作業區安全(quan)例會由各班(ban)組長(chang)參加(jia)，必要時擴大(da)到班(ban)組安全(quan)員;

　　(五)班組安(an)(an)全(quan)例會(hui)或安(an)(an)全(quan)活(huo)動日由班組全(quan)體成員參加，缺勤人員由班組長或班組安(an)(an)全(quan)員負責(ze)傳達。

　　第十三條管理要求

　　(一)各級安全例會必須用專(zhuan)用記錄本認真(zhen)記錄，并(bing)保存備查。

　　(二)各級領導辦公會研究安全工(gong)作(zuo)內容(rong)的(de)決議應記錄清楚，并(bing)及時傳(chuan)達(da)有(you)關部門落實。

　　(三(san))安(an)全(quan)(quan)會(hui)議決定事項，應(ying)按安(an)全(quan)(quan)生產責(ze)(ze)任(ren)制明(ming)確(que)分工(gong)，予以落實，各級安(an)全(quan)(quan)部門應(ying)負(fu)責(ze)(ze)督促(cu)檢(jian)查(cha)，并將檢(jian)查(cha)結果(guo)記(ji)錄在(zai)案，如有必要，可提(ti)交下一次會(hui)議研(yan)究處理。

　　(四)各級領導(dao)應認真貫(guan)徹安全會議決定，積極組織落實，并主動(dong)將落實情況(kuang)和(he)結(jie)果(guo)通(tong)報(bao)同級安全部門和(he)主管(guan)領導(dao)，以備檢查和(he)考核。

　　第四章檢查與考核

　　第十四條(tiao)公司安全(quan)環(huan)保(bao)管理部負責對安全(quan)生產例會制度執行(xing)情(qing)況的檢(jian)查，檢(jian)查結(jie)果納入考核(he)。

　　第十五(wu)條各子公司應對(dui)下屬單位進行檢查與(yu)考核。

　　第五章附則

　　第十(shi)六條本制度(du)由公司安(an)全環保管(guan)理部(bu)修訂并負責(ze)解釋。

　　第十七條本制度自20xx年(nian)3月修改(gai)后下發執(zhi)行。

　　安全生產會議管理制度篇2

　　一、目的

　　為(wei)了加強項目(mu)部安全生產工作，保證(zheng)生產安全正(zheng)常運行，及(ji)時消(xiao)除生產安全事故、隱(yin)患，實現(xian)安全生產目(mu)標(biao)，特制定本(ben)規定。

　　二、適用范圍

　　適用于(yu)項目部所有人員。

　　三、職責

　　1.安全生產(chan)領導小(xiao)組組長(chang)——主持、召開項目部(bu)月度(du)、季度(du)、年度(du)安全生產(chan)工作(zuo)會(hui)議。

　　2、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部經理——主持、召開項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部的安全生(sheng)產(chan)工作月(yue)度、季度、年(nian)度安全生(sheng)產(chan)會(hui)議(yi)。傳達落實(shi)(shi)公司安全生(sheng)產(chan)委員會(hui)會(hui)議(yi)內容及精神，計劃、實(shi)(shi)施本項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部月(yue)度、季度、年(nian)度安全工作任務。

　　四、程序

　　1.項(xiang)目部(bu)安全生(sheng)產會(hui)議。

　　1)安全(quan)生產(chan)領導小組會(hui)每月月底召開月度安全(quan)工作會(hui)議。

　　2)安全生產領導小組每季度底召開公司季度安全工作會(hui)議。

　　3)安全(quan)生產(chan)領導小組每年12月中旬召開年度安全(quan)生產(chan)會(hui)議(yi)。

　　4)參加會議(yi)的(de)人(ren)員——項目(mu)部全(quan)體員工。

　　2.項目部安(an)全生產會議議程。

　　1)項目部安全生(sheng)產會議，會議議程以總結項目部月度、季度、年度安全生(sheng)產工作為主。

　　2)提出各生產班(ban)組月度、季度、年度安全生產工作(zuo)中需要(yao)改

　　進(jin)的不(bu)足，值得提倡的安(an)全生產(chan)工作先進(jin)經(jing)驗和工作作風。

　　4)解決本月度(du)、季度(du)、年度(du)安全生產工作中(zhong)的(de)問題(ti)，落實相應的(de)整改措施。

　　5)制(zhi)訂下個月度、季度、年度安(an)全(quan)工作計劃。

　　五、重大生產安全事故分析會議。

　　發生員工死亡事(shi)故(gu)、重(zhong)大生產(chan)(chan)設備設施事(shi)故(gu)、重(zhong)大生產(chan)(chan)環境等(deng)事(shi)故(gu)調(diao)查(cha)分(fen)析(xi)會，由安全生產(chan)(chan)領(ling)導小組組織成立事(shi)故(gu)調(diao)查(cha)組或(huo)配合上級主(zhu)管部(bu)門(men)召開(kai)事(shi)故(gu)調(diao)查(cha)分(fen)析(xi)會議(yi)。

　　安全生產會議管理制度篇3

　　第一條目的

　　為了進一步提高(gao)公司安(an)全(quan)管(guan)理水平(ping)和工作效率，貫徹落實(shi)“安(an)全(quan)第一、預(yu)防為主、綜(zong)合治理”的(de)(de)安(an)全(quan)方針，建(jian)立強有(you)力(li)的(de)(de)安(an)全(quan)生(sheng)產經(jing)營指揮(hui)系統(tong)和良好的(de)(de)安(an)全(quan)會議(yi)持序，隨時對公司的(de)(de)安(an)全(quan)動態管(guan)理進行(xing)分析(xi)和指導，經(jing)公司安(an)全(quan)委(wei)員會決定(ding)，在公司實(shi)行(xing)安(an)全(quan)會議(yi)管(guan)理制度(du)，特制定(ding)本制度(du)。

　　第二條適用范圍

　　公司所有生(sheng)產安(an)全會議

　　第三條職責

　　1、總經理負責主持召開公司級安全會議(yi)、重特大事故相關會議(yi)。

　　2、安全(quan)部負責公司級安全(quan)生(sheng)產(chan)會(hui)議的召集、記錄(lu)和(he)管(guan)理，并(bing)對(dui)各部、室的安全(quan)生(sheng)產(chan)會(hui)議和(he)現場(chang)安全(quan)生(sheng)產(chan)會(hui)議進行監督(du)。

　　3、各部門(men)負責人負責本部門(men)的安全生產會(hui)(hui)議的召集、記(ji)錄和管理(li)，并對(dui)所(suo)屬班組的安全生產會(hui)(hui)議進行監督。

　　4、各班組長負責本班組安全生(sheng)產會議的召集、記錄和管理。

　　第四條會議分類

　　1、公(gong)(gong)司(si)(si)級安全(quan)(quan)(quan)會議(yi)：公(gong)(gong)司(si)(si)或公(gong)(gong)司(si)(si)指派(pai)職能部門(men)組織召開的安全(quan)(quan)(quan)會議(yi)。包(bao)括安全(quan)(quan)(quan)部會議(yi)，安全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產監督(du)、環保部門(men)在(zai)本公(gong)(gong)司(si)(si)的工作會議(yi)等。

　　2、部(bu)門(men)、班(ban)組級(ji)的(de)(de)安(an)全會議：部(bu)門(men)、班(ban)組組織召開的(de)(de)安(an)全會議。包括(kuo)部(bu)門(men)、班(ban)組的(de)(de)安(an)全例會，事故報告會等。

　　3、班(ban)組(zu)級安(an)全(quan)(quan)會(hui)議(yi)：班(ban)組(zu)級召開(kai)的安(an)全(quan)(quan)會(hui)議(yi)。包(bao)括例會(hui)，事故分析(xi)會(hui)等(deng)。

　　第五條會議內容

　　1、公司(si)級安(an)(an)(an)全(quan)會議內容包括：集中學(xue)習(xi)新的(de)安(an)(an)(an)全(quan)生產法(fa)規、條例，總結(jie)前期安(an)(an)(an)全(quan)工作(zuo)任(ren)務，上(shang)級主(zhu)管部的(de)指(zhi)示傳達，重大事故(gu)案例分析、布置和(he)落實(shi)安(an)(an)(an)全(quan)生產工作(zuo)，通報違紀違章等。

　　2、部(bu)門(men)、班組級安(an)全會議內容(rong)包括：集中(zhong)學習新的、安(an)全生(sheng)產法規、條例(li)、公司規章制度，總結(jie)部(bu)門(men)、班組前(qian)期安(an)全工作，安(an)排下期部(bu)門(men)、班組安(an)全工作任務，公司最新指示，事(shi)故案例(li)分析等。

　　3、班組級安全會(hui)議內容(rong)包(bao)括(kuo)：集中學習新的安全生產法規(gui)、條例(li)、公司規(gui)章制度、規(gui)定，公司最新指示，事故案例(li)分析等。

　　4、一(yi)般安全(quan)生產(chan)會(hui)議內容包(bao)括：學習、貫徹安全(quan)生產(chan)政(zheng)策法(fa)規、標(biao)準、文件(jian)精神；布置、落實安全(quan)生產(chan)工(gong)作；通報違紀違章等。

　　5、安全事故(gu)(gu)會議內(nei)容：調(diao)查事故(gu)(gu)原(yuan)因、落實整(zheng)改措施、處理(li)責任者、教(jiao)育相(xiang)關人員。

　　6、緊急會議：針對緊急任務、事情進行安全工(gong)作布(bu)置。

　　第六條會議形式

　　1、公(gong)司級安全(quan)會議(yi)由(you)總經理主持召開，安全(quan)部記錄(lu)每月不(bu)少于一次。

　　2、各(ge)部門(men)安(an)全會議由各(ge)部門(men)負責人(ren)主(zhu)持召開(kai)，一般由召集人(ren)記(ji)錄，每月不少于一次(ci)。

　　3、生產班(ban)組(zu)安全會議由各單位班(ban)組(zu)長(chang)主持召開，由主持人作(zuo)記錄(lu)，每月不少于一次(ci)。

　　4、緊急會議(yi)根據實(shi)際情(qing)況由相關部門負責人主(zhu)持召開。

　　第七條會議要求

　　1、會議要求講求實效，主(zhu)持人要在會前充分準(zhun)備(bei)，確(que)定(ding)議題，提出(chu)意見。

　　2、發言(yan)(yan)和交(jiao)換(huan)意見要內容具(ju)體，語言(yan)(yan)簡(jian)明扼要。

　　3、會議(yi)(yi)內容(rong)要有記錄(lu)，形成決議(yi)(yi)的問題要有相關部門迅(xun)速付諸實施。

　　4、會(hui)(hui)議組織單位應邀(yao)請相(xiang)關安全管理(li)人員列席參加(jia)安全工(gong)作會(hui)(hui)議。

　　5、公(gong)司(si)(si)安全(quan)部(bu)、各部(bu)門、班(ban)組(zu)、班(ban)組(zu)應定期組(zu)織(zhi)安全(quan)生產例會(hui)。公(gong)司(si)(si)安全(quan)委員會(hui)每(mei)季(ji)度召(zhao)(zhao)開(kai)一次安全(quan)生產例會(hui)，部(bu)門、班(ban)組(zu)每(mei)月召(zhao)(zhao)開(kai)一次，班(ban)組(zu)每(mei)周(zhou)召(zhao)(zhao)開(kai)一次，部(bu)門、班(ban)組(zu)和(he)(he)班(ban)組(zu)的安全(quan)工作例會(hui)可以和(he)(he)其他會(hui)議和(he)(he)并召(zhao)(zhao)開(kai)。

　　6、會(hui)議主(zhu)持(chi)人由管生產的人員擔(dan)任。公司及安全(quan)會(hui)議和調(diao)度(du)會(hui)議主(zhu)持(chi)人由生產副(fu)總經理擔(dan)任，部門、班組級安全(quan)會(hui)議主(zhu)持(chi)人由分管領(ling)導擔(dan)任，班組級安全(quan)會(hui)議主(zhu)持(chi)人由班組長擔(dan)任。

　　7、安全(quan)部(bu)、各部(bu)門、班組(zu)級個班組(zu)應做好各自(zi)召(zhao)集的安全(quan)生產(chan)會(hui)議的記錄。

　　8、參會(hui)(hui)人員應(ying)準時到會(hui)(hui)，因(yin)有事不能倒會(hui)(hui)的(de)（或不能準時到會(hui)(hui)）應(ying)提前向(xiang)會(hui)(hui)議組織部門請(qing)假(jia)。會(hui)(hui)議組織人員應(ying)在召開前5分(fen)鐘(zhong)到達會(hui)(hui)議地點，與會(hui)(hui)人員應(ying)在開會(hui)(hui)前3-5分(fen)鐘(zhong)到達會(hui)(hui)議地點。

　　安全生產會議管理制度篇4

　　1、目的(de)：為了加強部門之間安全(quan)(quan)(quan)工作的(de)溝通(tong)和推進安全(quan)(quan)(quan)管理(li)，及時了解公司的(de)安全(quan)(quan)(quan)狀態(tai)，特(te)制定安全(quan)(quan)(quan)會議制度。

　　2、適用范圍：適用XX公司各(ge)車間(jian)、部門。

　　3、職責

　　3.1安(an)全環保部負責召(zhao)開(kai)本單位的安(an)全會議。

　　3.2各(ge)車間部門定(ding)期(qi)召開(kai)安全生產(chan)例(li)會，并編寫會議記錄。

　　3.3安委會(hui)(hui)負責(ze)召(zhao)開每(mei)季度末安全會(hui)(hui)議及年度總結(jie)、表彰大會(hui)(hui)。

　　4.安全(quan)會議組織

　　4.1安(an)全生(sheng)產(chan)會(hui)議是協調和處(chu)理(li)公(gong)司生(sheng)產(chan)組織(zhi)過程中(zhong)存在的(de)問題,確保(bao)生(sheng)產(chan)計劃順利實施的(de)主要(yao)形式.因此,為(wei)了保(bao)障(zhang)生(sheng)產(chan)信息流的(de)暢通,安(an)全生(sheng)產(chan)會(hui)議必須及時召開,并(bing)(bing)形成會(hui)議記(ji)錄,需(xu)要(yao)時向有關部(bu)門,單(dan)位和公(gong)司領導進行傳遞,并(bing)(bing)對存在的(de)問題及時協調處(chu)理(li)。

　　4.2公司安全生產會議每(mei)月(yue)召(zhao)開(kai)一次,各車間根(gen)據具體情況每(mei)周召(zhao)開(kai)一次,并形成會議記錄,備(bei)查。

　　4.3公司安(an)全生產例(li)會(hui)(hui)(hui)由(you)安(an)全環保部組織召(zhao)(zhao)開(kai),地(di)點根(gen)據具體(ti)情(qing)(qing)況(kuang)確定(ding),具體(ti)時間在召(zhao)(zhao)開(kai)會(hui)(hui)(hui)議前臨時通知.參加會(hui)(hui)(hui)議的人(ren)員一般有：公司副總(zong)經,各車間部門等有關負責(ze)人(ren)和(he)專職安(an)全員,并根(gen)據有關情(qing)(qing)況(kuang)對與會(hui)(hui)(hui)人(ren)員按需(xu)要隨時增減(jian)。

　　4.4各車間安全生產(chan)會議召開時(shi)間,地(di)點和人員由各單位(wei)自(zi)定。

　　4.5公(gong)司(si)安全(quan)生產(chan)會議(yi)采(cai)用到(dao)會人(ren)員(yuan)簽名制,對無故不參(can)加會議(yi)者,按(an)公(gong)司(si)有關規定進行處罰。

　　4.6公司(si)安全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)會(hui)議參加(jia)人(ren)員(yuan)應是本部門,本單(dan)位的主要負(fu)責人(ren)或主管(guan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的領導,必須(xu)熟悉本部門,本單(dan)位的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)情況,不(bu)得(de)隨(sui)意(yi)安排他人(ren)替代(dai)參加(jia)會(hui)議。

　　4.7公(gong)司安全生產會(hui)議召開時間(jian)原則上(shang)為本月十五號,若與公(gong)司其他重要會(hui)議發生沖(chong)突時順延一(yi)天,具體(ti)時間(jian)以安全環保部通知或(huo)電話(hua)通知為準。

　　4.8各車間安(an)全生(sheng)產(chan)會議(yi)的組織形(xing)(xing)式可參照(zhao)公司安(an)全生(sheng)產(chan)會議(yi)的組織形(xing)(xing)式進(jin)行(xing)。

　　4.9當公司(si)發(fa)生重大事故或突發(fa)性事故時(shi)必須及時(shi)召開會議。

　　5.會議內容：

　　5.1總結和(he)分析近期的安(an)全(quan)生產形勢，各(ge)部門提(ti)出(chu)(chu)已經發現或隱(yin)藏的安(an)全(quan)隱(yin)患(huan)，并針對隱(yin)患(huan)做出(chu)(chu)具(ju)體(ti)的安(an)排和(he)部署。

　　5.2傳達(da)貫(guan)徹上級有關安全工作的(de)文(wen)件、會議精神和指示。

　　5.3研究(jiu)和決定(ding)對各項安全責任(ren)事故的(de)處理(li)以及對有關責任(ren)人的(de)處理(li)意見(jian)。按四不放過原則(ze)認真分析，吸(xi)取(qu)教訓，制定(ding)防范措施(shi)。

　　5.4研究(jiu)決定對各(ge)項安全有功及年度安全先進(jin)部門和先進(jin)個人的(de)表彰。

　　5.5各部門(men)提出目前存在的(de)問(wen)題及隱患，制(zhi)定具體(ti)的(de)整改措施。

　　5.6公司安(an)全會(hui)(hui)議(yi)由(you)安(an)全環(huan)保部負責組織，安(an)全員做好記(ji)錄，安(an)全會(hui)(hui)議(yi)之后，安(an)全員將會(hui)(hui)議(yi)精神(shen)和會(hui)(hui)議(yi)紀(ji)要下發和張貼，并跟蹤了解重大安(an)全措施的執(zhi)行情(qing)況。

　　5.7部(bu)門(men)每周進行的生產(chan)例(li)會,由各車間主任做好(hao)會議記錄(lu)并保存。

　　安全生產會議管理制度篇5

　　1、目的：規定安(an)全會議(yi)內容、形式(shi)和會議(yi)責任人要求，確保各項安(an)全生產工作的落(luo)實(shi)

　　2、范圍：班組以上部門

　　3、責任者：班長以(yi)上人員

　　4、程序：

　　4.1為了及時(shi)了解、掌握各時(shi)期(qi)的安(an)全(quan)生(sheng)產情(qing)況，加(jia)強安(an)全(quan)生(sheng)產管理，積極(ji)知道、主動(dong)地做好預(yu)防措施，確保安(an)全(quan)生(sheng)產，必(bi)須認真貫徹安(an)全(quan)生(sheng)產會議制(zhi)度。

　　4.2會(hui)議內容以(yi)安(an)全生產為(wei)主(zhu)，具體包括以(yi)下幾方面：

　　4.2.1了解前(qian)段時間、前(qian)一班的安(an)全(quan)、生產、工(gong)藝情況，存在的問題和注意事項，布置(zhi)下一步安(an)全(quan)、生產和操作(zuo)等工(gong)作(zuo)。

　　4.2.2學習安全(quan)(quan)生產標(biao)準、安全(quan)(quan)規章制度(du)、安全(quan)(quan)操作規程等知識(shi)，傳達上級部門的有關通知、文件精神。

　　4.2.3通報(bao)違(wei)(wei)章違(wei)(wei)紀、先進事跡。不(bu)良現象和不(bu)安全行(xing)為。

　　4.3會議(yi)形式(shi)和會議(yi)責任人(ren)

　　4.3.1班(ban)前、班(ban)后會由班(ban)長或加(jia)油站(zhan)(zhan)站(zhan)(zhan)長負責召開，在每天上班(ban)前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點(dian)自(zi)定。在各班(ban)組(zu)交接(jie)班(ban)記錄中(zhong)進行記錄。

　　4.3.2公(gong)司安全會議每月(yue)一次，由(you)部長(chang)、安全員，站長(chang)負責召開，地點由(you)召集人決定。并在(zai)事業部、加油站安全記錄中進行會議記錄。

　　4.3.3緊急會議視情況(kuang)由事業部(bu)領導決定召(zhao)開。

　　4.4會議召集者在開會之前，應(ying)(ying)做(zuo)好有關資料準備工作，會議上(shang)要(yao)討(tao)論研究(jiu)解決的問題應(ying)(ying)列出，重要(yao)會議會后(hou)要(yao)下發會議紀要(yao)。

　　4.5被(bei)通(tong)知需要(yao)參(can)加(jia)會議(yi)的人(ren)(ren)員(yuan)，都應按時參(can)加(jia)會議(yi)，做到善始善終，確(que)實不能(neng)參(can)加(jia)的要(yao)在(zai)開會之前和召(zhao)集(ji)人(ren)(ren)說(shuo)明情況，并得到允(yun)許。

　　4.6對(dui)(dui)未經允許擅自不參加(jia)或遲到、早(zao)退的(de)人(ren)員，會議召集人(ren)有權對(dui)(dui)其進(jin)行(xing)經濟處罰。

　　安全生產會議管理制度篇6

　　1目的

　　為了進一(yi)步提高(gao)公司安全生(sheng)產管理水平和工作(zuo)效率,建立強有(you)力的(de)安全生(sheng)產經營指揮(hui)系(xi)統和良(liang)好的(de)安全會議秩序(xu),制(zhi)定本(ben)制(zhi)度.

　　2適用范圍

　　公司各類安全(quan)工作會議的籌(chou)備、召開(kai)程(cheng)序。

　　3職責

　　3.1安全生產領導小(xiao)組組長（總經理）主持公司級會議。

　　3.2綜合辦公室負(fu)責公司(si)級會(hui)議后勤及(ji)公司(si)級安全生產(chan)會(hui)議的(de)管理，并對各部門的(de)安全生產(chan)會(hui)議和(he)現場安全生產(chan)會(hui)議進(jin)行監督。

　　3.4生產車間(jian)(jian)負(fu)責本部(bu)門(men)安(an)全生產會議的管理，并對所屬車間(jian)(jian)的安(an)全生產會議進(jin)行監督(du)。

　　4控制程序

　　4.1會議分類

　　a.公司級(ji)安(an)全(quan)會議(yi)：公司組織召開的安(an)全(quan)會議(yi)。包(bao)括安(an)全(quan)生產領導小組會議(yi)、政府部門(men)及安(an)監部門(men)在(zai)本公司的工(gong)作會議(yi)等。

　　b.車間級安全(quan)會(hui)議(yi)：車間組織召(zhao)開的(de)安全(quan)會(hui)議(yi)。包括車間安全(quan)例會(hui)、事故分(fen)析會(hui)等。

　　4.2會議內容

　　a.公司(si)級(ji)安(an)(an)全會(hui)議內容(rong)包(bao)括：總(zong)結(jie)會(hui)議前(qian)(qian)的安(an)(an)全檢查(cha)，匯總(zong)隱患情(qing)況(kuang)，做出隱患整理安(an)(an)排；總(zong)結(jie)本公司(si)近期安(an)(an)全動態；集中學習新的安(an)(an)全生產法規、條例(li)；總(zong)結(jie)前(qian)(qian)期安(an)(an)全工作、安(an)(an)排下期安(an)(an)全工作任務；上級(ji)指示傳達；重(zhong)大事故案例(li)分析(xi)等(deng)。

　　b.車間級安(an)全(quan)(quan)會議內容包括(kuo)：傳達(da)公(gong)司級安(an)全(quan)(quan)工作會議內容；集中學習(xi)新(xin)的安(an)全(quan)(quan)生產法(fa)規、條例、公(gong)司規章制度；總結(jie)本部門前期(qi)安(an)全(quan)(quan)工作，安(an)排下期(qi)安(an)全(quan)(quan)工作任務(wu)；公(gong)司最新(xin)指示；事故案(an)例分析等(deng)。

　　4.3會議要求

　　1.公(gong)司每季度召開一次安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)委員(yuan)會(hui)(hui)會(hui)(hui)議，研究安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)的重要問題，及時布置公(gong)司安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)工作，做到會(hui)(hui)議有(you)內(nei)容、有(you)決議、有(you)記(ji)錄。

　　結合安全(quan)生產(chan)的形勢與特點，對急(ji)需研究布置的重要安全(quan)生產(chan)問題，應隨時召開專業(ye)會議(yi)。

　　3.生(sheng)產車間每(mei)月召開(kai)一(yi)次安全(quan)會議(yi)，研(yan)究(jiu)落實生(sheng)產作業中各項安全(quan)措施的(de)落實，做到會議(yi)有(you)(you)內(nei)容、有(you)(you)決議(yi)、有(you)(you)記錄。

　　4.班組每(mei)周召(zhao)開一次(ci)班組安全活(huo)動，學(xue)習安全生(sheng)產(chan)技術知識，不斷提高職(zhi)工安全素質。做(zuo)到有(you)內容有(you)記錄(lu)。

　　6.綜合辦公室(shi)要(yao)定期(qi)檢查車間安委會和班組(zu)安全活(huo)動情(qing)況，并在會議(yi)記錄(lu)上予(yu)以簽字。

　　安全生產會議管理制度篇7

　　一、為(wei)加強安全生產(chan)管(guan)理，有效(xiao)防范安全事故的發生，特制定本制度。

　　二、生(sheng)產(chan)(chan)班(ban)組必須堅持開好班(ban)前后安(an)全(quan)會，即班(ban)前布置安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)，班(ban)后要總結安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)，并使(shi)之形成制度性。

　　三、各車間每星期召開一次安全生(sheng)產例會，總(zong)結本周安全生(sheng)產工(gong)作的存在問題，提出整改措施。

　　四、公司每月(yue)(yue)召開一(yi)(yi)次安(an)全(quan)生產(chan)(chan)例(li)會，各部門、車間領導(dao)參加(jia)，主(zhu)要內(nei)容是傳(chuan)達政府和上級有關安(an)全(quan)生產(chan)(chan)的文件或(huo)會議精神，回顧總結當月(yue)(yue)全(quan)公司安(an)全(quan)生產(chan)(chan)情況，提出(chu)下一(yi)(yi)個月(yue)(yue)的安(an)全(quan)生產(chan)(chan)工(gong)作(zuo)安(an)排，分析工(gong)傷事故(gu)案例(li)等。

　　五、根據(ju)需(xu)要，公司、車間、班組可隨(sui)時召開安全生產專題會議(yi)研(yan)究部署(shu)安全生產有關工作。

　　六、各(ge)級召(zhao)開的安全生產(chan)會(hui)議(yi)，必須認真做好會(hui)議(yi)記錄，重要(yao)事項必須形成(cheng)紀要(yao)或決(jue)議(yi)并上報。

　　七、公司(si)安全生(sheng)產會議(yi)作出的決議(yi)和工作安排，必須層(ceng)層(ceng)落(luo)實，辦公室負(fu)責督辦、檢查。

　　安全生產會議管理制度篇8

　　根據上級安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)部(bu)門和分(fen)公(gong)(gong)司安(an)(an)全(quan)領(ling)(ling)導小(xiao)組的職責要求，公(gong)(gong)司安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)領(ling)(ling)導小(xiao)組要定期召開(kai)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)專題會議(yi)，分(fen)析項(xiang)目(mu)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)形勢，總結部(bu)署安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)工作(zuo);定期開(kai)展安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)檢查(cha)活動，研究安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)獎罰事(shi)宜，參與或配合生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)安(an)(an)全(quan)事(shi)故(gu)的調(diao)查(cha)處理(li)。因(yin)此為(wei)及時準確的掌(zhang)握(wo)分(fen)公(gong)(gong)司各階(jie)段實際情況(kuang)，做(zuo)到有針(zhen)對性(xing)的開(kai)展安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)工作(zuo)，特制定本(ben)制度。

　　一、參會人員

　　1、安全生(sheng)產例會由(you)經理(li)、副經理(li)、安技組長負責主(zhu)持。

　　2、參會人(ren)員為：分公(gong)司(si)安全組織機(ji)構人(ren)員參加(jia)。

　　二、會議制度

　　安(an)全生產(chan)例會每月(yue)召(zhao)開一(yi)次(ci)，召(zhao)開時間為每月(yue)25日，也(ye)可根據當前的安(an)全重(zhong)點工作和上(shang)級管理(li)部門安(an)全工作重(zhong)點要求(qiu)，實時召(zhao)開。

　　三、主要職責

　　1.學(xue)習(xi)宣傳、貫(guan)(guan)徹執行國家及上級管理部門有關(guan)安全生產的方針、政策、法(fa)律、法(fa)規、條例(li)、指令(ling)和規章制度等(deng)，研究(jiu)制定(ding)公司貫(guan)(guan)徹落實制定(ding)。

　　2.根(gen)據上級安(an)全(quan)工作總體要求(qiu)，提出分(fen)公(gong)司安(an)全(quan)生(sheng)產指導思想，安(an)全(quan)目標、重點(dian)、關鍵和措施。

　　3.分析(xi)安全生(sheng)(sheng)產情況，查找(zhao)傾向性(xing)、關鍵性(xing)問題，研究、協(xie)調、解(jie)決(jue)安全生(sheng)(sheng)產隱(yin)患，制(zhi)定預見性(xing)對策措施和解(jie)決(jue)方案，確定安全生(sheng)(sheng)產。

　　4.貫(guan)徹執行上(shang)級安全工(gong)作會(hui)議精神(shen)和(he)安全生產工(gong)作部署，并認真督促抓好落實。

　　5、匯報(bao)本月(yue)(yue)安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)情況(kuang);通報(bao)本月(yue)(yue)安(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)查情況(kuang)及事故情況(kuang);分析施工現場存在的安(an)(an)全(quan)(quan)問題(ti);研究(jiu)下一步安(an)(an)全(quan)(quan)工作(zuo)的重點(dian);安(an)(an)排下月(yue)(yue)安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)工作(zuo)計劃。

　　6、針對(dui)各(ge)部(bu)門(men)、站場(chang)、車隊存(cun)在的問題(ti)，制定可行的措施，采取相應(ying)對(dui)策(ce)，確保各(ge)方面正常安全生產。

　　7、征求各(ge)(ge)方建議(yi)，持續改進(jin)工作(zuo)程(cheng)序和工作(zuo)方法，使安(an)全(quan)工作(zuo)不斷適應各(ge)(ge)崗(gang)位、站場、車隊，達到管理創(chuang)新的目的。

　　四、會議程序

　　1.會議準備

　　(1)公司安(an)技組要(yao)將本月完成的(de)主要(yao)工作(重點是安(an)全檢查與整改落實及存在的(de)問題)，形成書面(mian)材料報公司主管領導及整理存檔。

　　(2)公司(si)(si)安技(ji)組要(yao)將本(ben)季度(du)安全檢查(cha)情況(kuang)、檢查(cha)的(de)(de)問題、整改情況(kuang)以及(ji)現在還(huan)存在的(de)(de)安全隱(yin)患和下個(ge)月安全工作重點，形成書面材料報公司(si)(si)主管領導及(ji)整理存檔。

　　2.會議程序

　　(1)首(shou)先由公司經理或主管安(an)全(quan)副經理、安(an)技組(zu)長組(zu)織學習上級(ji)近期安(an)全(quan)生產的(de)有(you)關文件;

　　(2)安(an)技(ji)組(zu)匯(hui)報(bao)本月安(an)全(quan)生(sheng)產情(qing)況、檢(jian)查出(chu)的(de)問題(ti)、整改情(qing)況、現(xian)還存在的(de)安(an)全(quan)隱患(huan)和(he)下季度安(an)全(quan)生(sheng)產重點與安(an)排;

　　(3)安(an)技組(zu)匯報：一是本月圍繞重(zhong)點(dian)在安(an)全管理(li)上抓了哪些工作(zuo)及(ji)完成數量，即發(fa)現(xian)問題、分析問題、解決問題的情況;二是下月安(an)全工作(zuo)重(zhong)點(dian)及(ji)思路;

　　(4)經理、主(zhu)管安(an)全副(fu)經理，主(zhu)持分析、研究當前傾(qing)向性(xing)、關鍵性(xing)問題和安(an)全隱患(huan)，確(que)定整(zheng)治項(xiang)目，制定對(dui)策(ce)措施，明確(que)實(shi)施的責(ze)(ze)任(ren)(ren)部門(men)或責(ze)(ze)任(ren)(ren)人、完成期限;

　　(5)會(hui)議記(ji)錄;由(you)安技組根據(ju)安全例會(hui)記(ji)錄，及時整理(li)形成會(hui)議紀要(yao)，并整理(li)存檔。

　　安全生產會議管理制度篇9

　　第一章安全教育培訓制度

　　一、安全管理(li)人員培訓持(chi)證上崗(gang)登記（附(fu)表一）

　　包括項目主要負責人、安(an)全(quan)管(guan)理人員(yuan)參加安(an)全(quan)培訓和取得資格(ge)證書(shu)的情況。如：《生產(chan)經(jing)(jing)營單(dan)位主要負責人安(an)全(quan)資格(ge)證書(shu)》、《生產(chan)經(jing)(jing)營單(dan)位安(an)全(quan)生產(chan)管(guan)理人員(yuan)安(an)全(quan)資格(ge)證書(shu)》等。

　　二(er)、從(cong)業人員安全(quan)教育花名冊(ce)（附表二(er)）

　　三、從業(ye)人員(yuan)安全教(jiao)育登(deng)記卡（附表三）

　　四、特(te)種作業人(ren)員登記（附表四）

　　安全(quan)教(jiao)育(yu)(yu)是指對(dui)施工(gong)人(ren)員(yuan)(yuan)的現(xian)場教(jiao)育(yu)(yu)及班組級教(jiao)育(yu)(yu)。從業(ye)人(ren)員(yuan)(yuan)安全(quan)生產(chan)教(jiao)育(yu)(yu)培(pei)訓(xun)時(shi)間一般不少于七天一次。危險性較大(da)的行業(ye)和(he)崗位教(jiao)育(yu)(yu)培(pei)訓(xun)時(shi)間不得少于每(mei)三(san)天一次。經(jing)檢測(ce)合格后方可(ke)分配工(gong)作。安全(quan)教(jiao)育(yu)(yu)的主(zhu)要(yao)內容有以下幾(ji)個方面：

　　（一(yi)）、施工現(xian)場安(an)全(quan)一(yi)般規定

　　1、參加(jia)本項(xiang)目生產(chan)(chan)的(de)成員要熱愛本職工作(zuo)，努力學習，提(ti)高政治，文(wen)化，業務水平和操作(zuo)技能(neng)，積極參加(jia)安全的(de)各種活動(dong)，提(ti)出改進(jin)安全生產(chan)(chan)工作(zuo)的(de)意見(jian)，搞好安全生產(chan)(chan)。

　　2、遵守勞(lao)動(dong)紀律，服(fu)從領導和安全檢查(cha)人(ren)員(yuan)的指(zhi)揮，工(gong)作時思想集中，堅守崗(gang)位(wei)，未經許可不得(de)從事非工(gong)種作業(ye)；嚴(yan)禁酒(jiu)后(hou)上班。

　　3、嚴格執行操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)規程(cheng)（包(bao)括安全技術操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)規程(cheng)和質量(liang)的操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)規程(cheng)等）不得(de)(de)違(wei)章(zhang)指揮和違(wei)章(zhang)作(zuo)(zuo)(zuo)業；對違(wei)章(zhang)指揮得(de)(de)指令有權拒絕(jue)，并有責任(ren)制止他人違(wei)章(zhang)作(zuo)(zuo)(zuo)業。

　　4、聽從班組長和現場(chang)施工人員得指揮，服(fu)從分配(pei)，團結一致，共同完(wan)成(cheng)好生產任務。

　　5、正確(que)使(shi)用(yong)個人防護用(yong)品，進入施工(gong)現場(chang)必須戴好安(an)全帽，扣好帽帶；不(bu)得(de)穿拖鞋(xie)(xie)，高跟鞋(xie)(xie)或(huo)光腳上(shang)(shang)班(ban)；不(bu)得(de)穿硬(ying)底(di)和帶釘易滑鞋(xie)(xie)上(shang)(shang)高空。

　　6、施工現場的各種(zhong)施工設施，“四(si)口(kou)”“無臨邊”防護，一圖五(wu)牌(pai)，安(an)全標志，警示牌(pai)，安(an)全規程等，不得(de)任(ren)意拆除或移動，要(yao)移動時必須經(jing)現場施工人員(yuan)負責(ze)人同意方可。

　　7、施(shi)工人員做到(dao)“三不(bu)傷害”，一(yi)不(bu)傷害自己(ji)，二不(bu)傷害他人，三不(bu)被他人傷害；禁止(zhi)酒(jiu)后作(zuo)業，禁止(zhi)追(zhui)逐打鬧(nao)，禁止(zhi)竄崗；：8、現場電源開關、電線(xian)線(xian)路和各種機械(xie)設備，非(fei)操(cao)作(zuo)人員不(bu)得胡亂操(cao)作(zuo)。

　　9、凡是患有(you)高(gao)血壓病、心臟病、貧血病、以及(ji)其他(ta)不適于高(gao)處作業得，不得從(cong)事(shi)高(gao)處作業。

　　10、上高(gao)處前應檢(jian)(jian)查所(suo)要使(shi)用工具(ju)是否(fou)完(wan)好，作(zuo)(zuo)業所(suo)攜帶工具(ju)應放(fang)在工具(ju)袋內(nei)，隨(sui)用隨(sui)取，操作(zuo)(zuo)前應檢(jian)(jian)查操作(zuo)(zuo)點是否(fou)安全，道路是否(fou)暢通，防(fang)護措施(shi)是否(fou)完(wan)善(shan)。工作(zuo)(zuo)完(wan)成(cheng)后應將所(suo)有使(shi)用工具(ju)收回，以免掉落傷人。

　　11、高處作業(ye)，不準(zhun)上下拋(pao)擲工具(ju)，材料等物，不得在(zai)高處作業(ye)下方操作，如確需(xu)要上下交叉作業(ye)必須采用有效得隔離措(cuo)施。

　　12、現場材料堆(dui)放要整齊穩固(gu)成垛(duo)，搬運材料，半成品(pin)等應有上而下(xia)層搬取，不得由下(xia)而上或(huo)從(cong)中間抽(chou)取，以免造成倒垛(duo)傷(shang)人毀物事故。

　　13、所有內(nei)架(jia)搭設(she)必須(xu)牢固，不得有探(tan)頭(tou)板（架(jia)板一端(duan)伸(shen)出橫桿長(chang)度大于20cm未探(tan)頭(tou)板），不使用5×10模骨當架(jia)板，架(jia)上(shang)只準(zhun)堆放小量(liang)材料和(he)單人(ren)操作(zuo)。

　　14、不準在(zai)臨(lin)時工棚內使(shi)用電(dian)爐，煤油爐，不準任(ren)意設灶。

　　15、消防器(qi)材、用(yong)具、砂(sha)堆(dui)，消防用(yong)水等(deng)不(bu)得挪做他人(ren)用(yong)或位移。

　　16、夜間施(shi)工(gong)應有足(zu)夠的燈(deng)光(guang)，照明(ming)燈(deng)具(ju)應架(jia)(jia)(jia)高(gao)使用，室內不低(di)(di)于(yu)2.4米(mi)，室外不低(di)(di)于(yu)3米(mi)，線路應架(jia)(jia)(jia)空，導(dao)線絕緣良(liang)好(hao)，燈(deng)具(ju)不得掛或綁在金(jin)屬架(jia)(jia)(jia)上(shang)。

　　17、氧氣，乙炔(gui)、油漆(qi)等易燃、易爆物品，應妥善保管，嚴禁在明火附近作業，嚴禁吸煙，焊接作業時必(bi)須做好防火滅火措(cuo)施(shi)，禁止火花(hua)飛濺，并需(xu)要配備(bei)看火監護人及(ji)合格滅火器。

　　18、各班(ban)組交接工作時要記(ji)(ji)錄清楚(chu)，并(bing)有專業(ye)人員進(jin)行檢查記(ji)(ji)錄。

　　19、對(dui)施工區域、作業環境(jing)、操作設施設備(bei)、工具用(yong)具等(deng)必(bi)須認真檢查(cha)，確認安全后方可施工。

　　20、：特殊工(gong)種操作(zuo)人員必須按規(gui)定經有關部門培訓(xun)，考核合格(ge)后持有效(xiao)證件方(fang)可上崗(gang)作(zuo)業(ye)，嚴(yan)禁不懂(dong)電(dian)氣、機械的人員擅自(zi)操作(zuo)使用電(dian)器、機械設備。

　　（二）、臨時用電安全注意事項

　　1、施工(gong)現場的臨時用(yong)電(dian)采用(yong)三相(xiang)五線制，電(dian)氣設備(bei)的金(jin)屬(shu)外殼必(bi)須與(yu)專用(yong)保護零(ling)線連接。

　　2、配(pei)(pei)電(dian)系(xi)統采用三級(ji)配(pei)(pei)電(dian)，設(she)置總配(pei)(pei)電(dian)箱(xiang)和分配(pei)(pei)電(dian)箱(xiang)、開(kai)(kai)關箱(xiang)，實(shi)行分級(ji)配(pei)(pei)電(dian)。電(dian)氣設(she)備(bei)必須(xu)在(zai)(zai)第三級(ji)上接(jie)電(dian)源(yuan)。兩(liang)級(ji)保護指在(zai)(zai)三級(ji)配(pei)(pei)電(dian)中(zhong)有(you)兩(liang)級(ji)要安裝漏電(dian)保護器，其中(zhong)第三級(ji)必須(xu)安裝漏電(dian)保護器。配(pei)(pei)電(dian)箱(xiang)安裝高度底部距地(di)面為1。2m至1。5m，開(kai)(kai)關箱(xiang)中(zhong)的閘刀(dao)嚴禁(jin)用鍘刀(dao)，均采用空(kong)氣開(kai)(kai)關。

　　3、用(yong)電(dian)(dian)設備有各自專(zhuan)用(yong)的配電(dian)(dian)箱(xiang)，嚴格執行“一(yi)機一(yi)箱(xiang)一(yi)閘一(yi)漏(lou)電(dian)(dian)保(bao)護”制。每(mei)臺(tai)機械設備必須有單獨的開關(guan)箱(xiang)，開關(guan)箱(xiang)安裝空氣開關(guan)和(he)漏(lou)電(dian)(dian)保(bao)護器。一(yi)個開關(guan)只能管一(yi)臺(tai)機械設備。

　　4、嚴禁將漏電(dian)保護器作為開關使用(yong)。施(shi)工中一律采用(yong)多(duo)功能漏電(dian)保護器，以保護人身(shen)和設備(bei)安(an)全。

　　5、漏電(dian)保護(hu)器發生掉閘時，不能強行合閘，應(ying)由電(dian)工查明原因，排出故障后才可繼續使(shi)用。

　　6、非(fei)電(dian)工(gong)嚴(yan)(yan)(yan)禁拆裝(zhuang)保(bao)(bao)險絲；開(kai)關(guan)箱內的(de)電(dian)器安裝(zhuang)與接線，必(bi)須由電(dian)工(gong)操(cao)作(zuo)，非(fei)電(dian)工(gong)嚴(yan)(yan)(yan)禁操(cao)作(zuo)。電(dian)閘(zha)保(bao)(bao)險絲斷了，應(ying)由電(dian)工(gong)查明原因，排出故障后再接好(hao)保(bao)(bao)險絲，嚴(yan)(yan)(yan)禁非(fei)電(dian)工(gong)進行(xing)操(cao)作(zuo)，嚴(yan)(yan)(yan)禁用其他金(jin)屬絲代替保(bao)(bao)險絲使用。

　　7、線路、設備、配電(dian)(dian)(dian)箱，開(kai)關箱必須經常性進行(xing)檢(jian)查和維修，檢(jian)查、維修人(ren)員必須是專業電(dian)(dian)(dian)工(gong)，維修前(qian)必須切斷(duan)源頭電(dian)(dian)(dian)源，并懸(xuan)掛(gua)“嚴禁合閘(zha)，有人(ren)工(gong)作”警示牌，派專人(ren)進行(xing)看守。檢(jian)修完成(cheng)后得到現(xian)場指揮人(ren)員的(de)送電(dian)(dian)(dian)通知后合閘(zha)送電(dian)(dian)(dian)。

　　8、施工(gong)臨時用電(dian)線應架設(she)在專(zhuan)用電(dian)桿上，嚴(yan)禁架設(she)在樹(shu)木(mu)或不(bu)穩定地方，嚴(yan)禁私(si)拉(la)亂接，電(dian)線不(bu)能纏繞在鋼筋上，一旦漏電(dian)，會造成大(da)面觸電(dian)，造成更(geng)大(da)的觸電(dian)事故。

　　9、施工電(dian)器(qi)設(she)備外殼要接地、接零；安裝、巡(xun)查、維修或拆除臨時用電(dian)設(she)備和線路必須為專業(ye)電(dian)工，并持有(you)證件(jian)。其他用電(dian)人員應掌握(wo)安全(quan)用電(dian)基本知識和所用設(she)備的(de)性能。

　　10、用(yong)(yong)電(dian)(dian)作業人員在使(shi)用(yong)(yong)電(dian)(dian)氣設(she)備(bei)前(qian)(qian)，必須(xu)按規定穿(chuan)戴和(he)配備(bei)相應的勞動(dong)防護用(yong)(yong)品，并(bing)檢(jian)查(cha)電(dian)(dian)氣裝置和(he)保護設(she)施，嚴禁設(she)備(bei)帶缺陷(xian)運轉。在發現(xian)(xian)問題時及時報告(gao)解決。：經過安(an)(an)全(quan)(quan)教育(yu)培訓后，項目部(bu)也將開展安(an)(an)全(quan)(quan)生產隱(yin)患排查(cha)治理(li)檢(jian)查(cha)活動(dong)。提前(qian)(qian)做好施工安(an)(an)全(quan)(quan)預防措施，并(bing)有專職安(an)(an)全(quan)(quan)員進行監(jian)督和(he)實(shi)施；我部(bu)還定期對項目部(bu)人員和(he)施工隊上崗人員進行安(an)(an)全(quan)(quan)教育(yu)，并(bing)在分(fen)項工程開工前(qian)(qian)進行安(an)(an)全(quan)(quan)技術交底(di)，并(bing)對施工中可(ke)能出現(xian)(xian)安(an)(an)全(quan)(quan)事(shi)故(gu)做好預防方案。

　　第二章安全會議管理制度

　　為了進一步提高中心安全(quan)生(sheng)產管理(li)水平(ping)和(he)工(gong)作效率，建立強有(you)力的安全(quan)生(sheng)產指揮系統和(he)良(liang)好的安全(quan)會議秩序(xu)，制(zhi)定本制(zhi)度。

　　一、適用范圍

　　安全工作會議。

　　二、職責

　　1、安全(quan)生(sheng)產第一責任人或委(wei)派負(fu)責人主持會議。

　　2、辦公室負責安全生產會(hui)議的記錄。

　　三、會議分類

　　1、安(an)全(quan)(quan)會(hui)議：項目部組(zu)織召開的安(an)全(quan)(quan)會(hui)議。包括安(an)全(quan)(quan)專(zhuan)題會(hui)議，安(an)全(quan)(quan)例會(hui)，事故分析會(hui)等。

　　2、現(xian)(xian)場(chang)會議(yi)：在生產(chan)現(xian)(xian)場(chang)召開的安全會議(yi)。包括現(xian)(xian)場(chang)經驗交流會，事故現(xian)(xian)場(chang)分(fen)析會等。

　　四、會議內容

　　1、安全會議(yi)內容(rong)包(bao)括(kuo)：安全生(sheng)產(chan)法規、條例貫標學習，前期(qi)安全工作(zuo)總(zong)結，安全生(sheng)產(chan)工作(zuo)安排(pai)，上級(ji)安全工作(zuo)傳達布置，重大事故案(an)例分(fen)析等。

　　2、現場(chang)安全工作會議內容(rong)根據安全生(sheng)產情況，可自行(xing)安排。

　　五、會議要求

　　1、會議要求講求實效，主持人要在會前充(chong)分準(zhun)備(bei)，確定(ding)議題，提出意見。

　　2、發言和交換意見要內容(rong)具體，語(yu)言簡明扼要。

　　3、會(hui)議內容(rong)要有(you)記錄，形成(cheng)決議的問(wen)題要由相(xiang)關(guan)部門迅(xun)速付諸實(shi)施，歸(gui)口管理部門負(fu)責落(luo)實(shi)、考核。

　　4、參會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)應(ying)(ying)準(zhun)(zhun)時到(dao)(dao)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)，因事不能(neng)到(dao)(dao)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)（或不能(neng)準(zhun)(zhun)時到(dao)(dao)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)）應(ying)(ying)提前(qian)向會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)組織(zhi)部門(men)請假。會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)組織(zhi)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)應(ying)(ying)在開(kai)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)前(qian)10分鐘(zhong)到(dao)(dao)達會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)地(di)點(dian)，與會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)應(ying)(ying)在開(kai)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)前(qian)5分鐘(zhong)到(dao)(dao)達會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)地(di)點(dian)。在會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)室舉行會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)應(ying)(ying)有考勤，由會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)組織(zhi)部門(men)進行考勤。

　　5、項目部安全工作(zuo)例會每月至少召開一(yi)次，可以和其他會議合(he)并(bing)召開。

　　6、會議記錄由辦公室記錄下發。

　　安全生產會議管理制度篇10

　　1、總則

　　為了(le)規(gui)范調度班安(an)全生產管理，夯實調度班安(an)全基礎，為宣(xuan)城(cheng)電網安(an)全運行提供調度保障(zhang)，制定本制度。

　　2、調度運行

　　2.1調度值班

　　2.1.1值班主值是(shi)當(dang)值的(de)(de)領(ling)導者，對本值電網(wang)(wang)安全(quan)運行、倒(dao)閘操(cao)作、工(gong)作許可、事故處理(li)、無功電壓、經濟運行負完全(quan)責任，副值應(ying)配(pei)合主值完成電網(wang)(wang)監視、倒(dao)閘操(cao)作、工(gong)作許可、負荷(he)管理(li)、無功電壓管理(li)及事故處理(li)。值班調度(du)員(yuan)應(ying)堅守崗位，及時(shi)準確的(de)(de)處理(li)電網(wang)(wang)運行中發生的(de)(de)各(ge)種事情，保證電網(wang)(wang)安全(quan)運行。

　　2.1.2值班調度(du)員(yuan)進行(xing)調度(du)操作(zuo)時（包(bao)括調度(du)操作(zuo)指令票操作(zuo)和(he)口(kou)令操作(zuo)）應(ying)一(yi)人操作(zuo)、一(yi)人監護，特別復雜的重(zhong)(zhong)大操作(zuo)應(ying)雙重(zhong)(zhong)監護，操作(zuo)前應(ying)核(he)對(dui)現(xian)場實際(ji)運行(xing)方式、分析負荷平(ping)衡情(qing)況、無功電(dian)壓運行(xing)情(qing)況和(he)合(he)解環潮流情(qing)況，重(zhong)(zhong)大操作(zuo)還應(ying)進行(xing)危險點(dian)分析和(he)事故預(yu)想。

　　2.1.3值班調(diao)度員應(ying)對(dui)電網實時(shi)情況進行(xing)危(wei)險點(dian)分析，制定預控措施，并(bing)進行(xing)事故預想。

　　2.1.4值班調度員應及時做好值班記錄(lu)(lu)、事故處(chu)理(li)記錄(lu)(lu)、拉限電記錄(lu)(lu)、危險點分析、事故預想等各(ge)項(xiang)記錄(lu)(lu)。

　　2.1.5嚴格執行三公調度的有關制度，保護電力市場各方(fang)利(li)益。

　　2.1.6調(diao)度(du)員值班(ban)應按經批準的值班(ban)表(biao)執行，特(te)殊情況需調(diao)整班(ban)次，須(xu)經調(diao)度(du)班(ban)長(chang)同(tong)意。

　　2.2交接班

　　2.2.1交班(ban)者應為下一班(ban)做好一切(qie)準備工(gong)作(zuo)，接班(ban)者應提前10到(dao)(dao)15分鐘到(dao)(dao)班(ban)，接班(ban)前4小時(shi)內不得喝酒。

　　2.2.2處(chu)理(li)(li)事(shi)故(gu)或進(jin)行重要得倒(dao)閘(zha)操作(zuo)時，不得進(jin)行交(jiao)接班，待處(chu)理(li)(li)事(shi)故(gu)或倒(dao)閘(zha)操作(zuo)暫告一段落后方可進(jin)行交(jiao)接班。

　　2.2.3交(jiao)接(jie)班時(shi)應對下(xia)列事項進行交(jiao)接(jie)：

　　2.2.3.1系統(tong)及(ji)各(ge)變電(dian)站(zhan)的(de)運行方式，運行有關注(zhu)意事項及(ji)規定；

　　2.2.3.2系統負荷、電壓及無(wu)功補(bu)償情況；

　　2.2.3.3已(yi)執行(xing)的和待執行(xing)的調令(ling)票份(fen)數(shu)（包括口頭命令(ling)）；

　　2.2.3.4設備檢修(xiu)工作報告情(qing)況及(ji)檢修(xiu)工作申(shen)請單執(zhi)行(xing)情(qing)況；

　　2.2.3.5繼電(dian)保護裝置投停及定值變更情況；

　　2.2.3.6事故、異常(chang)運行、設備缺陷情況；

　　2.2.3.7拉、限電情況及(ji)用電指標；

　　2.2.3.8電網存(cun)在的(de)危險點及預控措施(shi)等。

　　2.2.4交接班時應做好的下列記(ji)錄(lu)：

　　2.2.4.1交接班記錄；

　　2.2.4.2調度運行值班記(ji)錄、事故處理(li)記(ji)錄、拉限(xian)電記(ji)錄等口令項數(shu)統計；

　　2.2.4.3危險點分(fen)析記錄（接班(ban)值接班(ban)后立(li)即做）。

　　2.3調(diao)度聯(lian)系匯報

　　2.3.1值(zhi)班(ban)調(diao)(diao)度員在(zai)值(zhi)班(ban)期間受安(an)徽省(sheng)調(diao)(diao)值(zhi)班(ban)調(diao)(diao)度員的指(zhi)(zhi)揮，負責正(zheng)確執行(xing)省(sheng)調(diao)(diao)值(zhi)班(ban)調(diao)(diao)度員的運(yun)行(xing)、操作和事故處理指(zhi)(zhi)令；省(sheng)調(diao)(diao)管轄、許(xu)可范(fan)圍內設備異(yi)常故障時及時匯報省(sheng)調(diao)(diao)，華(hua)東網調(diao)(diao)管轄設備異(yi)常故障時，也應(ying)及時匯報省(sheng)調(diao)(diao)。

　　2.3.2值(zhi)班調度(du)員(yuan)(yuan)在其(qi)管轄范圍內的調度(du)聯(lian)系(xi)(xi)對象為：各縣（配(pei)）調值(zhi)班調度(du)員(yuan)(yuan)、各變電(dian)站站長、值(zhi)長或(huo)主值(zhi)班員(yuan)(yuan)，線(xian)路工(gong)區和修(xiu)試(shi)工(gong)區的工(gong)作(zuo)聯(lian)系(xi)(xi)人，電(dian)力用戶指定的電(dian)氣(qi)聯(lian)系(xi)(xi)人，聯(lian)系(xi)(xi)人名(ming)單(dan)需(xu)經公司或(huo)工(gong)區批準或(huo)調度(du)協議約定。

　　2.3.3當電網實際(ji)情況(kuang)需要時，地調(diao)值班調(diao)度員(yuan)有權直接與縣（配）調(diao)管轄的.變電所進(jin)行調(diao)度業務聯系和發布調(diao)度指令。

　　2.3.4各級值(zhi)班調度(du)員(yuan)及運行(xing)值(zhi)班人員(yuan)在業務聯系、發(fa)布和接受調度(du)指令時(shi)，必須先互(hu)報單(dan)位、姓名，使(shi)用(yong)統一(yi)調度(du)術語、操作(zuo)術語，嚴(yan)格執行(xing)發(fa)令、復(fu)誦、回報、錄(lu)音記錄(lu)制度(du)。

　　2.3.5各單位領導向運行人員發布的(de)(de)指令，如涉及地調(diao)值班(ban)調(diao)度員的(de)(de)業務(wu)權限(xian)時(shi)，必須得到地調(diao)值班(ban)調(diao)度員的(de)(de)同(tong)意后才(cai)能執行（但在現場(chang)事故(gu)處理規程內(nei)已(yi)有(you)規定者除外）。

　　2.3.6地調(diao)(diao)與各(ge)運(yun)行(xing)單位(wei)之間的(de)調(diao)(diao)度(du)電(dian)話(hua)是電(dian)網統一調(diao)(diao)度(du)的(de)重要(yao)手段(duan)，非調(diao)(diao)度(du)業(ye)務不得占用，調(diao)(diao)度(du)業(ye)務聯系(xi)必須(xu)使用自動(dong)錄音電(dian)話(hua)，調(diao)(diao)度(du)電(dian)話(hua)出(chu)現異常(chang)時應立即匯報所(suo)領導處理(li)，只能使用非自動(dong)錄音電(dian)話(hua)或(huo)手機進行(xing)調(diao)(diao)度(du)業(ye)務聯系(xi)時，也(ye)應事先(xian)匯報所(suo)領導、調(diao)(diao)度(du)班長。

　　2.3.7發(fa)生(sheng)(sheng)重(zhong)大設(she)備缺陷(xian)、故障、電網(wang)發(fa)生(sheng)(sheng)事(shi)故或重(zhong)要設(she)備跳(tiao)閘時(shi)(shi)(shi)應及(ji)時(shi)(shi)(shi)匯報公司分管生(sheng)(sheng)產(chan)的總經理、總工程師、調度(du)所(suo)領(ling)導、生(sheng)(sheng)產(chan)部、安(an)全部主任、調度(du)班(ban)長，設(she)備故障缺陷(xian)及(ji)時(shi)(shi)(shi)通知(zhi)設(she)備維護部門處理，負荷變化情況、用戶停產(chan)生(sheng)(sheng)產(chan)變動情況應及(ji)時(shi)(shi)(shi)書面通知(zhi)方式。

　　2.4調度操作指令票(piao)

　　2.4.1除有關(guan)規程(cheng)規定可以使用口令操(cao)作外，所有調度操(cao)作均(jun)應使用調度操(cao)作指令票。

　　2.4.2正常調度操(cao)(cao)作指令票由操(cao)(cao)作前(qian)一日白班(ban)副(fu)值(zhi)擬(ni)(ni)定(ding)、主(zhu)值(zhi)初審(shen)(shen)，晚(wan)班(ban)主(zhu)值(zhi)復審(shen)(shen)、副(fu)值(zhi)預發；新設(she)備啟(qi)動等特別(bie)重大操(cao)(cao)作提前(qian)兩(liang)日白班(ban)擬(ni)(ni)定(ding)、初審(shen)(shen)，晚(wan)班(ban)復審(shen)(shen)、預發，班(ban)長(chang)應對特別(bie)重大操(cao)(cao)作進行審(shen)(shen)核；臨時操(cao)(cao)作應由副(fu)值(zhi)擬(ni)(ni)定(ding)、主(zhu)值(zhi)初審(shen)(shen)，班(ban)長(chang)復審(shen)(shen)。

　　2.4.3調度(du)操作票的(de)(de)填寫應(ying)(ying)按典型調度(du)操作指令票規定的(de)(de)精神(shen)進(jin)行(xing)，應(ying)(ying)由計算機開票打(da)印出來，不得有錯誤，已預到現場的(de)(de)調度(du)操作票因(yin)方式變化等(deng)原因(yin)需(xu)進(jin)行(xing)兩處及以(yi)下(xia)的(de)(de)改動時應(ying)(ying)注明原因(yin)，并(bing)及時通知。

　　安全生產會議管理制度篇11

　　隨(sui)著(zhu)公(gong)路建(jian)設事業的(de)(de)發展，公(gong)路施工機(ji)械設備大量(liang)增加，機(ji)械化程度不斷提(ti)高，機(ji)械設備使(shi)(shi)用保養和修理等環節(jie)的(de)(de)技術安(an)全工作非常(chang)重(zhong)要(yao)，只有遵(zun)守(shou)操(cao)作規程，操(cao)作方法按規定保養，才能延長機(ji)械使(shi)(shi)用壽命(ming)，提(ti)高工作率，利用率，取得交(jiao)好(hao)的(de)(de)經濟效益，因(yin)此特制(zhi)定本制(zhi)度。

　　1、全體(ti)機械車輛操作人員必須(xu)認真學(xue)習(xi)《道路交通管理法(fa)規》、安全法(fa)規及操作規程，牢(lao)固樹立安全第一的思想。

　　2、設置(zhi)安全檢(jian)查員(yuan)，經常對機械車輛(liang)操(cao)作人員(yuan)進(jin)行檢(jian)查，及時糾正違規違章等不良現象。

　　3、要求操作人員在機車設備運行(xing)(xing)前，必(bi)須對(dui)各(ge)自駕(jia)駛(shi)的(de)設備制動，轉向等重要部位進行(xing)(xing)全(quan)面(mian)認真的(de)檢查，保證正常運行(xing)(xing)。

　　4、按照(zhao)機車設備的(de)保(bao)養(yang)規程，定(ding)期進行(xing)例保(bao)和一、二、三級(ji)保(bao)養(yang)、保(bao)持(chi)機車設備清潔，防腐除垢，堅固、潤滑、調整等工作，充分提高(gao)完好率。

　　5、嚴禁無(wu)證(zheng)開車、酒后開車、開疲勞(lao)車、開故(gu)(gu)障車、駕駛室超員等不(bu)良現象，發(fa)現后，嚴格處(chu)罰(fa)，調換(huan)工作，以上(shang)行為若(ruo)發(fa)生交(jiao)通事故(gu)(gu)或其他事故(gu)(gu)，一切費用及后果由操作人(ren)員負(fu)責。

　　安全生產會議管理制度篇12

　　1目的

　　貫徹“安(an)全第一預防為主”的方針，增(zeng)強員工的安(an)全意識和(he)安(an)全防護(hu)能(neng)力(li)，減少傷亡(wang)事故的發生(sheng)，確保生(sheng)產順利進行。

　　2適用范圍

　　本規(gui)定(ding)適用(yong)于公(gong)司下屬生產單(dan)位。

　　3安全生產教育

　　3.1每年由生產單位自行組織對員工專門進行一次安全(quan)知(zhi)識培訓。

　　3.2特(te)種作業(ye)人員必須通過專業(ye)技術培(pei)訓(xun)，并(bing)取得崗位(wei)操作證后，方(fang)可上崗。

　　3.3新進公司的員工必(bi)須接(jie)受安全培(pei)訓(xun)教育(yu)，經考核合格后方能上崗。

　　3.4安(an)全教育培訓(xun)主要(yao)內(nei)容是：國(guo)家和地方(fang)有關安(an)全生(sheng)產的方(fang)針、政策(ce)、法規、標準和公(gong)司(si)安(an)全規章(zhang)制度、規范、操作規程等。

　　3.5生產單(dan)位(wei)必須(xu)建立員(yuan)(yuan)工的(de)安全教育(yu)培訓檔案(an)。沒有接受安全教育(yu)培訓的(de)員(yuan)(yuan)工，不得在生產現場從事作(zuo)業或(huo)管理活動。

　　3.6公司(si)辦公室(shi)對生(sheng)產單位安全(quan)(quan)教育培訓情況進行(xing)(xing)監督檢查。發現(xian)沒有履(lv)行(xing)(xing)安全(quan)(quan)教育培訓規(gui)定的(de)，將追究單位負責人的(de)責任。

　　4安全管理小組

　　4.1生產單(dan)(dan)位必(bi)須成(cheng)立安全管理小組，單(dan)(dan)位負責人任小組組長(chang)。

　　4.2安全管(guan)理小組職責：

　　4.2.1對各(ge)本單(dan)位的(de)安(an)全工作進(jin)行檢查、評價。

　　4.2.2落實(shi)公(gong)司有關安(an)全管理的各項制度、措施。

　　4.2.3有(you)(you)權對(dui)有(you)(you)關安(an)全措施及有(you)(you)關安(an)全管理的制度進行審定。

　　4.2.4組織召(zhao)開安全工作會議，對(dui)違反(fan)安全規定的(de)行為進行采(cai)取處(chu)理措施。

　　5安全生產檢查

　　5.1按(an)國家(jia)和地(di)方(fang)有關安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)的方(fang)針、政策、法規(gui)、標準和公司(si)安(an)全(quan)規(gui)章制度、規(gui)范、操作規(gui)程(cheng)進行。

　　5.2定期檢(jian)(jian)查：每月組(zu)織一次安全(quan)大檢(jian)(jian)查，由安全(quan)管理(li)小組(zu)組(zu)長(chang)主持，安全(quan)管理(li)小組(zu)成(cheng)員參加。

　　5.3經常性檢查

　　5.3.1班組進行(xing)班前、班后崗(gang)位安(an)全檢查。

　　5.3.2安(an)全員及(ji)各班組兼(jian)職安(an)全人員進行巡回檢查。

　　5.3.3各(ge)級(ji)管(guan)理(li)人員在(zai)檢查生產的同時檢查安全。

　　5.4自檢(jian)、互檢(jian)、交(jiao)接(jie)檢(jian)

　　5.4.1自檢：班組作(zuo)業前、后對自身的作(zuo)業環境和工作(zuo)程序(xu)進(jin)行進(jin)行安(an)全檢查，及時消除不(bu)安(an)全隱患。

　　5.4.2互(hu)檢(jian)：交叉作(zuo)業時，班組之間相互(hu)檢(jian)查監(jian)督，共同遵章守紀。

　　5.4.3交(jiao)接檢：上(shang)道(dao)(dao)(dao)工(gong)(gong)(gong)(gong)序(xu)完成的設施移交(jiao)下(xia)(xia)道(dao)(dao)(dao)工(gong)(gong)(gong)(gong)序(xu)前，由上(shang)道(dao)(dao)(dao)工(gong)(gong)(gong)(gong)序(xu)班(ban)組(zu)進行自檢明確(que)人無(wu)誤時方(fang)能移交(jiao)下(xia)(xia)道(dao)(dao)(dao)工(gong)(gong)(gong)(gong)序(xu)班(ban)組(zu)；下(xia)(xia)道(dao)(dao)(dao)工(gong)(gong)(gong)(gong)序(xu)班(ban)組(zu)在使用前，應同上(shang)道(dao)(dao)(dao)工(gong)(gong)(gong)(gong)序(xu)班(ban)組(zu)共(gong)同進行安全(quan)檢查(cha)驗收，確(que)認無(wu)誤后(hou)，下(xia)(xia)道(dao)(dao)(dao)工(gong)(gong)(gong)(gong)序(xu)班(ban)組(zu)方(fang)可使用。

　　5.5發(fa)現(xian)隱患(huan)的(de)部位，可視問題的(de)嚴重(zhong)程度簽(qian)發(fa)隱患(huan)整(zheng)改(gai)通(tong)知單，限期整(zheng)改(gai)。

　　5.6定期(qi)檢(jian)查及專項檢(jian)查要有檢(jian)查記(ji)錄，并對整(zheng)改情(qing)況進行檢(jian)查驗(yan)證。

　　6安全管理

　　6.1下列(lie)能夠引起人身及火災、爆炸事(shi)故的直接因素，都必須列(lie)入管理對象(xiang)：

　　6.1.1各類機(ji)械(xie)設備，手動(dong)、電(dian)(dian)動(dong)工(gong)具，電(dian)(dian)路、電(dian)(dian)力設施，堆置物、建筑物，油(you)庫、倉庫等(deng)。

　　6.1.2易(yi)爆(bao)炸物(wu)，如鍋爐、壓(ya)力容(rong)器、火藥、炸藥等。

　　6.1.3強酸、強堿(jian)及亞硝酸鈉等(deng)有腐(fu)蝕(shi)、有毒有害的化(hua)學物質。

　　6.1.4與地面位置相差較(jiao)大的作業如登高(gao)、高(gao)溫、熱(re)蒸汽、超低溫物體等。

　　6.2重點部(bu)位的管理

　　6.2.1要求對(dui)存有危(wei)險作(zuo)業(ye)部(bu)位（工段）、不安全狀態（因素）和國家、行業(ye)有規定的(de)防(fang)(fang)范對(dui)象進行掛牌警示(shi)、作(zuo)安全標志、劃重點防(fang)(fang)護區(qu)或安全警戒區(qu)，并建(jian)立重點部(bu)位檔案。

　　6.2.2重點(dian)防護區(qu)、警戒區(qu)內不(bu)得(de)從事(shi)以(yi)下活動：

　　a)任何(he)單位或個(ge)人不(bu)得(de)存放雜物、施工、攜(xie)帶火(huo)種。

　　b)在警戒區域(yu)附近實(shi)施明火作業或爆破作業前，必須通知安(an)全(quan)員，做好安(an)全(quan)防(fang)護工作后才能進行。

　　c)機動(dong)車輛(liang)在警戒區域(yu)不(bu)得(de)超(chao)速(su)行(xing)駛與(yu)停留，人員不(bu)得(de)在警戒線內逗留；

　　d)警戒區(qu)域(yu)內，未經分管領導允許并由專門人員陪同不得(de)到現場參觀。

　　6.2.3任何單位和個人(ren)不(bu)得(de)破壞(huai)、移動(dong)、摘(zhai)除(chu)警示和安全標記(ji)。

　　6.3個人及設備的管理(li)

　　6.3.1生產個(ge)人有接(jie)受安(an)全知(zhi)識培(pei)訓和教育的義務。

　　6.3.2生(sheng)產(chan)個(ge)人應遵守安全生(sheng)產(chan)的(de)(de)各項(xiang)管理，遵守有(you)關設備(bei)及(ji)工藝(yi)的(de)(de)安全操作規(gui)程和有(you)毒、有(you)害物等(deng)的(de)(de)管理規(gui)定(ding)。

　　6.3.3生(sheng)產個人應做好(hao)個人安全防護措施，特種作業(ye)必須持(chi)證上(shang)崗(gang)。

　　6.3.4設備管理部門應制(zhi)定(ding)設備技術操(cao)作規(gui)(gui)程，并確保這些(xie)操(cao)作規(gui)(gui)程得到有(you)效實施和執行。

　　6.3.5設備管(guan)理及使(shi)用部(bu)門應制(zhi)定(ding)對機械設備的(de)定(ding)期維護、保養(yang)和檢(jian)修制(zhi)度，檢(jian)修應包括影響設備及安(an)全(quan)的(de)所(suo)有部(bu)位、部(bu)件(jian)、各(ge)種儀器儀表等。

　　6.3.6對設備的檢修情況應形成記錄，存(cun)檔備查。

　　6.4消防安全

　　6.4.1對存有火災(zai)隱患的地點(dian)、部位、場所(suo)，必須建立(li)消防(fang)安全管理制度，明確責任，設置防(fang)火標志或標語，并配備(bei)消防(fang)器材、器具(ju)。

　　6.4.2應建立明火作(zuo)業(ye)及安全用電制度。電器線路除專業(ye)人(ren)員外其他人(ren)嚴禁(jin)亂搭亂接。從(cong)事電氣焊(han)、烘烤作(zuo)業(ye)時，應做(zuo)好周(zhou)圍的(de)防護措施。

　　6.4.3使用、貯(zhu)(zhu)存易燃、易爆化學(xue)物品(pin)應(ying)按其性能安全(quan)使用、貯(zhu)(zhu)存，并嚴格(ge)管理。

　　6.4.4所有倉庫(ku)內貯存物品應(ying)分(fen)類、分(fen)垛、分(fen)堆存放并留出間隔和通道，庫(ku)內必須保持(chi)清潔，倉庫(ku)內嚴禁吸煙，嚴禁使用明火。

　　6.4.5消防(fang)器材的管理維(wei)護要(yao)責(ze)任到人，經常檢(jian)查、維(wei)修(xiu)和保養，保證(zheng)完整、性(xing)能良好。

　　6.4.6水防器(qi)材應每一年、干(gan)粉(fen)滅火器(qi)每半年進行一次質(zhi)量標準檢(jian)查，并做(zuo)好記錄。

　　6.4.7消防器材應(ying)按規定放置(zhi)，除檢驗(yan)救災用于滅火外，嚴禁亂動、挪作他用。

　　6.4.8生產單位(wei)負責對本單位(wei)所有消防器材的管理、維護、檢(jian)查、保養(yang)。

　　7班前安全活動制度

　　7.1全(quan)(quan)體員工必(bi)須自覺(jue)遵守國家政策、法令、遵守安全(quan)(quan)生產各項制度。加強(qiang)組織紀律性，服從(cong)管理。

　　7.2班前班組長要對員工進(jin)行安(an)全思想和安(an)全知識(shi)教育(yu)，加(jia)強自我安(an)全保護意識(shi)和對他人人身安(an)全的防護意識(shi)。

　　7.3各班組長根據(ju)員工身體狀況分(fen)配生產任務(wu)。特(te)種作業人員生病不得從事特(te)種作業。

　　7.4作業人員(yuan)有權(quan)拒(ju)絕執行違章指揮(hui)命令。

　　7.5嚴禁不了解本工種安全(quan)操作(zuo)規程的員(yuan)工和未持證上崗證的特種作(zuo)業人員(yuan)進入(ru)生產現場(chang)作(zuo)業。

　　7.6進(jin)入現場(chang)作(zuo)業必(bi)須(xu)執行自檢(jian)、互(hu)檢(jian)、交接檢(jian)制度(du)。遵(zun)守安全操(cao)作(zuo)規(gui)程(cheng)，聽從(cong)指揮(hui)，杜絕違(wei)章(zhang)指揮(hui)、違(wei)章(zhang)作(zuo)業、違(wei)反勞動紀律(lv)行為。

　　8安全責任目標管理

　　8.1生產(chan)單位必須與(yu)公司簽訂安(an)全(quan)責(ze)任(ren)書(shu)(shu)，按責(ze)任(ren)中安(an)全(quan)管理目(mu)標，細(xi)化(hua)分(fen)解，并(bing)于各部門(men)及生產(chan)車間簽訂安(an)全(quan)目(mu)標責(ze)任(ren)書(shu)(shu)。

　　8.2安(an)全目標(biao)(biao)責任書(shu)必須明確事故指(zhi)標(biao)(biao)、安(an)全指(zhi)標(biao)(biao)和(he)安(an)全生產達到(dao)的標(biao)(biao)準，及獎(jiang)罰硬(ying)指(zhi)標(biao)(biao)。

　　9安全管理考核

　　9.1為確(que)保安全生產無事故，生產現場達到安全文(wen)明衛生標準(zhun)，按安全管理目標對生產單(dan)位管理人員每半年進(jin)行一次考核(he)。

　　9.2考(kao)核(he)成績納入個(ge)人工作業績并與個(ge)人工資掛鉤(gou)。

　　安全生產會議管理制度篇13

　　第一條為(wei)進一步加強安全生產(chan)管理基礎工作(zuo),完善安全生產(chan)臺帳的標(biao)準化(hua)、規范化(hua),特制(zhi)定(ding)本制(zhi)度。

　　第(di)二(er)條(tiao)局及下屬各安全(quan)(quan)生產責(ze)任單(dan)位(wei)必須建立安全(quan)(quan)生產臺帳(zhang)。臺帳(zhang)包括(kuo)安全(quan)(quan)生產會議(yi)記錄、安全(quan)(quan)管理監督檢查(cha)記錄、安全(quan)(quan)事故記錄、安全(quan)(quan)生產責(ze)任制、安全(quan)(quan)生產制度(du)、安全(quan)(quan)生產宣傳教(jiao)育與培(pei)訓、安全(quan)(quan)管理文件匯編、其它共八類。具(ju)體要(yao)求為:

　　(一(yi))安全生產會議記錄臺賬

　　按要求填寫會(hui)(hui)議(yi)時間、地點、會(hui)(hui)議(yi)名(ming)稱、參加(jia)人(ren)員(yuan)、主持(chi)人(ren)、記(ji)(ji)錄(lu)人(ren)等內容,做好到會(hui)(hui)人(ren)員(yuan)的(de)簽(qian)到記(ji)(ji)錄(lu),摘(zhai)錄(lu)記(ji)(ji)錄(lu)會(hui)(hui)議(yi)主要內容。

　　(二)安全管理(li)監督檢查記錄(lu)臺帳

　　定(ding)期(qi)組織安全(quan)檢(jian)(jian)查(cha)(cha),如(ru)實(shi)填寫檢(jian)(jian)查(cha)(cha)時間、檢(jian)(jian)查(cha)(cha)地(di)點(dian)、檢(jian)(jian)查(cha)(cha)人(ren)員(yuan)、檢(jian)(jian)查(cha)(cha)對象(xiang)、檢(jian)(jian)查(cha)(cha)內容(rong)、檢(jian)(jian)查(cha)(cha)發現的問題、處理意見、限期(qi)整(zheng)改時間,并讓受檢(jian)(jian)單位責任人(ren)簽(qian)字

　　(三(san))安全事故記錄(lu)臺帳

　　按照有(you)關的安全事(shi)故(gu)報告(gao)和(he)(he)調查處(chu)(chu)理(li)條(tiao)例,記錄事(shi)故(gu)發(fa)生(sheng)單位、時間(jian)、地點(dian)、經過(包括傷(shang)亡和(he)(he)損失(shi)、接到(dao)報告(gao)時間(jian)和(he)(he)上報時間(jian)及采取的措施等應報告(gao)的內(nei)容),并(bing)嚴格按照“四不放過”原則,進行事(shi)故(gu)原因及責任分析(xi),填寫事(shi)故(gu)處(chu)(chu)理(li)意見。

　　(四)安(an)全(quan)生產責(ze)任(ren)制臺帳,包括與上級(ji)(ji)或下級(ji)(ji)簽訂的安(an)全(quan)生產責(ze)任(ren)書,及與安(an)全(quan)生產責(ze)任(ren)制有關(guan)的其他材料(liao)。

　　(五)安全生(sheng)產制度臺帳,包括(kuo)安全生(sheng)產機構設置、事故應急預案、崗位(wei)責任、操作規程等材料。

　　(六)安全生(sheng)產宣傳教育與培訓臺帳

　　按要求記錄安全生(sheng)產宣傳教育活動的名稱、時(shi)間(jian)、地點、對象、人數、教育培訓的相關內容情況(kuang)。

　　(七)安全管(guan)理文件(jian)匯編臺帳

　　包括本單(dan)位下發和接收(shou)上級各有(you)關部門的有(you)關安全生產的文(wen)件,記錄文(wen)件的標題(ti)、收(shou)發文(wen)號及收(shou)發文(wen)時間。

　　(八)其(qi)它與本單位安全生產有關的各類(lei)臺帳。

　　第三(san)條(tiao)臺帳要(yao)求書(shu)寫規范、字(zi)跡(ji)清晰、保存完整,防(fang)止缺、少(shao)、漏現象發生,嚴(yan)禁弄虛作假。

　　第四條臺帳的(de)歸(gui)檔要及時,局(ju)各責任科(ke)室,在每次安全(quan)生產(chan)活(huo)動(dong)(如安全(quan)生產(chan)會議、安全(quan)檢查活(huo)動(dong)等)結(jie)束(shu)后(hou)3天內,必須將有(you)關的(de)臺帳整理(li)好,報局(ju)專職臺帳管理(li)員處歸(gui)檔。

　　第五(wu)條各單位需(xu)指定專人負責安全生產(chan)臺帳的(de)記錄、收集和整理(li),如人員(yuan)工(gong)作調動(dong),要認真做(zuo)好臺帳的(de)交接清點工(gong)作,臺帳資(zi)料應(ying)按年度(du)妥善歸檔保管。

　　第六條本制度自文件下(xia)發之日(ri)起(qi)施行,局(ju)各科室及(ji)下(xia)屬各單(dan)位,要(yao)充分認(ren)(ren)識安全(quan)生(sheng)產臺(tai)帳管(guan)理(li)工(gong)作的重要(yao)性(xing),認(ren)(ren)真(zhen)執行本制度。若因臺(tai)帳整理(li)不(bu)(bu)完整、歸檔不(bu)(bu)及(ji)時,造成不(bu)(bu)良后(hou)果(guo)的,各相關責任(ren)科室要(yao)承(cheng)擔責任(ren)。

　　安全生產會議管理制度篇14

　　為(wei)(wei)搞好公司(si)的安(an)全(quan)費用管理(li)工作，保障公司(si)的安(an)全(quan)費用切實的為(wei)(wei)員工落實，維護企業員工的合法權益，確保公司(si)生產運營活動(dong)正常有(you)序的開展。根據《中華人民共和國國家安(an)全(quan)生產法》及《遼(liao)寧省安(an)全(quan)生產條例》的各項規(gui)定，結合本公司(si)的實際情況，特制定本制度(du)。

　　一、按照國家規定，每年提取(qu)公司銷售額的(de)(de)(de)1.5%作(zuo)為公司的(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)費(fei)(fei)用。安(an)全(quan)(quan)生產費(fei)(fei)用是指(zhi)企業按照規定標準提取(qu)，在成本中列支，專門用于完善和改進企業安(an)全(quan)(quan)運營條件(jian)的(de)(de)(de)資金(jin)，安(an)全(quan)(quan)運營費(fei)(fei)用優(you)先用于安(an)全(quan)(quan)運營措施的(de)(de)(de)實施和為滿足達到安(an)全(quan)(quan)生產標準而進行(xing)的(de)(de)(de)整(zheng)改。

　　二(er)、安全生產費用應當(dang)按照(zhao)“項目計(ji)取、確保(bao)(bao)需要、企業統籌、規范使用”的(de)原則(ze)進行(xing)管理(li)，財務應將安全費用納入公司財務計(ji)劃(hua)，保(bao)(bao)證專(zhuan)款專(zhuan)用，并督促其合理(li)使用。

　　三、安(an)(an)全費(fei)用應(ying)當(dang)用于以下安(an)(an)全生產事項：

　　1、安全技術設(she)施建設(she)；

　　2、安(an)全設(she)備、設(she)施的更新，改(gai)造和維護；

　　3、安全生產宣傳、教育和培訓；

　　4、勞動(dong)防護用(yong)品配備；

　　5、安全運(yun)營檢查與評價支出；

　　6、配備必(bi)要的應(ying)急救(jiu)援器材(cai)、設備和工作人員安全防護物品支出；

　　7、完善、改造和維護(hu)安全防護(hu)設(she)(she)備、設(she)(she)施支出；

　　8、重大危險源、重大事故隱患的評(ping)估、整(zheng)改、監控支出

　　9、進行(xing)應急救(jiu)援演(yan)練支出(chu)；

　　10、其它與安全運營直(zhi)接相關的支出。

　　四、企業安全(quan)員應建立(li)安全(quan)費(fei)(fei)(fei)用臺賬，記錄安全(quan)生產費(fei)(fei)(fei)用的費(fei)(fei)(fei)率、數額、支付計劃、經(jing)費(fei)(fei)(fei)使用報告、安全(quan)經(jing)費(fei)(fei)(fei)提取(qu)和(he)使用情(qing)況年(nian)度報告。

　　五、總經理(li)對安(an)全(quan)(quan)運營費(fei)用(yong)(yong)全(quan)(quan)面指導(dao)，審批安(an)全(quan)(quan)費(fei)用(yong)(yong)提(ti)取(qu)、安(an)全(quan)(quan)投(tou)入計劃、經費(fei)使(shi)用(yong)(yong)報(bao)告(gao)(gao)、安(an)全(quan)(quan)經費(fei)提(ti)取(qu)和使(shi)用(yong)(yong)情(qing)況年(nian)度報(bao)告(gao)(gao)。

　　六、財務負責對安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)基金進行統(tong)一管理，審核(he)安(an)(an)(an)全(quan)費(fei)用提取(qu)、安(an)(an)(an)全(quan)投(tou)入計劃(hua)、安(an)(an)(an)全(quan)經費(fei)使用等(deng)，根據年(nian)度(du)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)計劃(hua)，做好資金的(de)投(tou)入落實(shi)工作(zuo)，建立安(an)(an)(an)全(quan)經費(fei)臺賬，確保安(an)(an)(an)全(quan)投(tou)入迅速(su)及時。

　　七、安全(quan)辦負責審(shen)(shen)核、匯總并編(bian)制公司(si)安全(quan)投(tou)入(ru)計劃，審(shen)(shen)核安全(quan)投(tou)入(ru)報告(gao)，監督檢查安全(quan)投(tou)入(ru)落(luo)實情況、匯總并建(jian)立公司(si)安全(quan)費用投(tou)入(ru)臺賬，編(bian)制年度安全(quan)經費提取和投(tou)入(ru)情況報告(gao)。

　　八、安全(quan)運(yun)營費用(yong)(yong)實行(xing)專(zhuan)戶核算，企業應(ying)當按規(gui)定范圍安排使(shi)用(yong)(yong)，不(bu)得挪用(yong)(yong)或擠(ji)占(zhan)，年(nian)度結(jie)余資(zi)金結(jie)轉下年(nian)度使(shi)用(yong)(yong)，安全(quan)生(sheng)產(chan)費用(yong)(yong)不(bu)足的，超出(chu)部分按正(zheng)常成(cheng)本費用(yong)(yong)渠道列支。

　　九(jiu)、企業按照職責分(fen)工對(dui)有關專業安(an)全運營(ying)費用(yong)計取、支(zhi)付(fu)、使用(yong)實施監督管理。

　　十(shi)、發現安全費用支(zhi)取人擅自挪用安全費用的，公司將按情節嚴重程度(du)嚴肅(su)處理。

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