交接班管(guan)理制度（經典）

　　在當今社會生(sheng)活中，各種制(zhi)度頻頻出(chu)現，制(zhi)度具有合(he)理性(xing)(xing)和合(he)法(fa)性(xing)(xing)分配功能(neng)。那么制(zhi)度的(de)格式，你掌握了嗎？以(yi)下是小編整理的(de)交接(jie)班管(guan)理制(zhi)度 ，供大家參考借鑒(jian)，希望可以(yi)幫助到有需要的(de)朋友。

交接班管理制度 1

　　1、 目的

　　保(bao)證(zheng)車間正常運行，防止各項安全生(sheng)產事故的發生(sheng)，完善(shan)班組管理和建設。

　　2、 適用范圍

　　適(shi)用于本公司各生產車間

　　3、 職責

　　3.1生產科負責(ze)本制(zhi)度的制(zhi)定、監督和考核

　　3.2公司各(ge)車間負責制(zhi)度的實(shi)施(shi)、記(ji)錄

　　4、制度內容

　　4.1接(jie)班(ban)人員(yuan)必須提前進入工作(zuo)崗(gang)位，穿戴(dai)號各(ge)種勞保護品，對本崗(gang)位進行簡單巡查后，到車間班(ban)前會會議室(shi)準備召(zhao)(zhao)開班(ban)前會。接(jie)班(ban)前15分(fen)鐘召(zhao)(zhao)開班(ban)前會。

　　4.2班(ban)(ban)(ban)(ban)前(qian)會由值(zhi)班(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)負責點名考前(qian)，點名聲(sheng)與答道聲(sheng)要清(qing)晰洪亮。交班(ban)(ban)(ban)(ban)班(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)全(quan)面(mian)介紹本班(ban)(ban)(ban)(ban)運行情況(kuang);接班(ban)(ban)(ban)(ban)班(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)安排本班(ban)(ban)(ban)(ban)生(sheng)產任務和強調(diao)生(sheng)產安全(quan)。

　　4.3開班(ban)前(qian)會時，接班(ban)人員認真(zhen)(zhen)聽取交班(ban)班(ban)長(chang)對上(shang)個班(ban)的(de)(de)'生產(chan)、設備運行(xing)、指標等情況(kuang)的(de)(de)介(jie)紹;認真(zhen)(zhen)聽取本班(ban)班(ban)長(chang)的(de)(de)工作安排(pai)。

　　4.4班前會結束后(hou)，接班人員立即(ji)開展班組零事(shi)故活動。

　　4.5進入(ru)現場交接時要認(ren)真核對各(ge)項交接內(nei)容，做到講清(qing)、問清(qing)、看清(qing)、查(cha)清(qing)、點(dian)清(qing)。

　　4.6交(jiao)接班人員要將以下內(nei)容交(jiao)接清楚，不準有漏項(xiang)。

　　(1)生產運行情況

　　(2)設備運行情況

　　(3)技術工藝、質量指標控制

　　(4)安全環保

　　(5)環境衛(wei)生和設備衛(wei)生

　　(6)原始記錄

　　(7)工器具

　　(8)公司(si)及車(che)間臨時性文(wen)件、通知等(deng)

　　(9)其他(ta)需要(yao)交待(dai)的異常情(qing)況

　　4.7接(jie)班人員(yuan)(yuan)若(ruo)有疑問，交(jiao)班人員(yuan)(yuan)一定要(yao)講解清楚;若(ruo)存在(zai)分歧，上(shang)報(bao)車間，服從(cong)同意安排(pai)。交(jiao)接(jie)班時(shi)間已到而(er)接(jie)班人員(yuan)(yuan)未(wei)到，接(jie)班人員(yuan)(yuan)應繼續進(jin)行(xing)生(sheng)產(chan)，并上(shang)報(bao)班長，不得耽(dan)誤生(sheng)產(chan)正常(chang)運(yun)行(xing)。

　　4.8交(jiao)(jiao)接結束后(hou)，交(jiao)(jiao)接雙方在交(jiao)(jiao)接班(ban)記錄上簽字認可，交(jiao)(jiao)接班(ban)工作(zuo)結束。

　　4.9交(jiao)接班(ban)時，若有(you)生產(chan)安全(quan)隱患未能排除(chu)，交(jiao)接班(ban)后，交(jiao)班(ban)人員有(you)義務協助接班(ban)人員盡快(kuai)排除(chu)隱患，恢復正常(chang)生產(chan)。

　　5、考核

　　5.1班前會不準(zhun)遲(chi)到(dao)，遲(chi)到(dao)一次(ci)處罰50元。

　　5.2班前會必須穿戴(dai)號勞(lao)保(bao)護(hu)品，穿戴(dai)不齊(qi)一次處罰50元。

　　5.3班前會(hui)(hui)接班班長要做(zuo)好(hao)會(hui)(hui)議記(ji)錄(lu)，參(can)會(hui)(hui)人員(yuan)在會(hui)(hui)議記(ji)錄(lu)上簽(qian)(qian)字，不允許代(dai)簽(qian)(qian)，會(hui)(hui)議記(ji)錄(lu)由交班班長簽(qian)(qian)字確認。記(ji)錄(lu)不完善，處(chu)(chu)罰責任(ren)人一次(ci)20元;未記(ji)錄(lu)，處(chu)(chu)罰責任(ren)人一次(ci)50元;參(can)會(hui)(hui)人員(yuan)代(dai)簽(qian)(qian)名(ming)，處(chu)(chu)罰責任(ren)人一次(ci)20元。

　　5.4交(jiao)班(ban)班(ban)長一(yi)定要做好(hao)交(jiao)接班(ban)記錄(lu)(lu)，并由接班(ban)班(ban)長簽字(zi)確認。交(jiao)接記錄(lu)(lu)不完整，處(chu)罰責(ze)任(ren)人一(yi)次50元。

　　5.5交班(ban)人員必須(xu)等交接(jie)班(ban)長在交接(jie)記錄簽字后方(fang)能離崗(gang)，接(jie)班(ban)人未(wei)簽字交班(ban)人離崗(gang)視為早(zao)退，一次處罰50元。

　　5.6交接(jie)班(ban)中(zhong)若發生(sheng)重大分歧，上報車間(jian)接(jie)受統一(yi)安排。交接(jie)班(ban)時間(jian)已到而接(jie)班(ban)人員(yuan)未到，交班(ban)人員(yuan)應繼(ji)續(xu)生(sheng)產，知道接(jie)班(ban)人員(yuan)到達(da)，耽誤生(sheng)產由交班(ban)班(ban)長負責(ze)，一(yi)次處罰100元(yuan)。

　　5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產異常(chang)情況和各種安全(quan)隱患，發現(xian)一(yi)次處罰100元，如果造成損失的按公(gong)司規定處理。

　　5.8交接(jie)班中(zhong)，接(jie)班人(ren)員不得故(gu)意刁難和無(wu)故(gu)不接(jie)班，發(fa)現一次處罰100元。

　　5.9班(ban)前會接(jie)受后，班(ban)組未按公(gong)司(si)要求開(kai)展零(ling)事故活動(dong)，一次處罰100元。

　　6、監督與管理

　　6.1各車間負(fu)責(ze)對交接班制度(du)的實施進行監督，并將其納入優(you)勝(sheng)班組的評選考(kao)核。

　　6.2生產科(ke)負責對交(jiao)接班(ban)制度的(de)實施進行理性巡查和抽查，并(bing)作出(chu)相(xiang)應的(de)獎(jiang)懲。

　　6.3車(che)間各班組的交(jiao)接班記錄，班前會(hui)記錄等相關資料由車(che)間自(zi)行保存(cun)。

　　6.4交接班(ban)(ban)和班(ban)(ban)前會執行的考(kao)核資料(liao)由生(sheng)產科保存。

　　6.5車間及生產科資料(liao)保存(cun)期(qi)限為2年(nian)。

交接班管理制度 2

　　（1）嚴格執(zhi)行(xing)檢驗操(cao)作規(gui)程，認真(zhen)負責，杜絕弄虛作假，出現(xian)問題(ti)追(zhui)究責任(ren)，并按經濟責任(ren)制相關內容處理。

　　（2）化(hua)驗(yan)數據要(yao)求實事求是，準(zhun)確無誤，杜絕(jue)虛報(bao)(bao)謊報(bao)(bao)，要(yao)對(dui)檢驗(yan)報(bao)(bao)告結果、數據及(ji)結論負責，檢驗(yan)報(bao)(bao)告要(yao)加蓋化(hua)驗(yan)專用章及(ji)化(hua)驗(yan)員(yuan)章后，及(ji)時上報(bao)(bao)各部室。

　　（3）負責(ze)對原(yuan)輔料、成品、半成品的化驗(yan)及(ji)檢(jian)驗(yan)工(gong)作(zuo)。取(qu)樣(yang)(yang)及(ji)時(shi)，要按取(qu)樣(yang)(yang)原(yuan)則取(qu)樣(yang)(yang)，要有代表性，及(ji)時(shi)向有關部門及(ji)有關領導報送檢(jian)驗(yan)報告單。

　　（4）嚴格(ge)遵守儀(yi)器(qi)使用(yong)記錄，掌握本(ben)崗位所用(yong)計量器(qi)具(ju)校驗周期，及時和主(zhu)管溝通，保證計量器(qi)具(ju)的準(zhun)確性和可(ke)靠性。

　　（5）對(dui)工作失(shi)誤造(zao)成損(sun)失(shi)負(fu)全部(bu)責任(ren)，對(dui)以上四項標準(zhun)規定中(zhong)所(suo)出現問題負(fu)全面責任(ren)，對(dui)本崗(gang)位安全操作負(fu)全責。

　　（6）遵守和執(zhi)行公司制(zhi)定(ding)的規章制(zhi)度。

　　（7）有提合理化建議并享有權利，有拒絕將不合格檢驗報(bao)告單開成合格檢驗報(bao)告單的權利，有維護(hu)自身合法利益的權利。

　　2.實驗員交接班制度(du)

　　（1）化驗人本(ben)(ben)班取樣(yang)，爭取本(ben)(ben)班化驗完畢(bi)，如因(yin)特殊原因(yin)本(ben)(ben)班不能完成，在交接班時，應交待清楚，并在交接班記錄中(zhong)說明，同時應在檢驗原始記錄中(zhong)已做完項目(mu)后簽字。

　　（2）在交(jiao)接(jie)班時，應在所用各種玻璃儀(yi)器及化驗(yan)(yan)、檢(jian)驗(yan)(yan)設備完好(hao)情況(kuang)進行交(jiao)接(jie)，玻璃儀(yi)器破損，不(bu)潔凈、數量不(bu)符不(bu)接(jie)，檢(jian)驗(yan)(yan)設備損壞不(bu)接(jie)。當以(yi)上問(wen)題(ti)被確認后說(shuo)明原因(yin)方可交(jiao)接(jie)，并(bing)在交(jiao)接(jie)班記錄(lu)中說(shuo)明，雙方簽字，交(jiao)接(jie)中發(fa)現問(wen)題(ti)，化驗(yan)(yan)負責人以(yi)書面形式上報(bao)至主管領(ling)導。

　　（3）本班(ban)取樣未做(zuo)，需下班(ban)化驗，應在交接班(ban)記錄中說明原(yuan)因(yin)，并口頭交待清楚(chu)。

　　（4）下班(ban)(ban)(ban)化驗員因(yin)特殊原因(yin)而未按(an)時接班(ban)(ban)(ban)，上班(ban)(ban)(ban)人(ren)員不得下班(ban)(ban)(ban)，導致空崗。

　　（5）交接班(ban)時，應認真填寫交接班(ban)記錄，主要內容(rong)有本班(ban)檢驗項目情(qing)況，儀器完(wan)好(hao)情(qing)況、試藥(yao)剩余情(qing)況及(ji)本班(ban)所(suo)存在問題。

　　3.實驗室(shi)衛生管理制度(du)

　　（1）化驗室取(qu)樣(yang)(yang)工具應(ying)清(qing)潔，無污染，防止原輔料(liao)、半(ban)成品及成品在取(qu)樣(yang)(yang)過(guo)程中受到(dao)污染，取(qu)樣(yang)(yang)工具應(ying)定期進行滅菌、消毒處理。

　　（2）化驗員(yuan)所穿(chuan)白(bai)大褂應定(ding)(ding)期(qi)洗滌(di)，特別是(shi)無菌(jun)服，要隨時保持清潔，并定(ding)(ding)期(qi)滅菌(jun)，絕不可將無菌(jun)副穿(chuan)出無菌(jun)室外。

　　（3）無菌室應定時消毒滅菌，保證(zheng)(zheng)無菌室是衛生級別，化驗(yan)室每班隨時清掃，不留(liu)死角，保證(zheng)(zheng)整潔。

　　（4）玻璃儀器應保(bao)持清潔，保(bao)證待用狀態，檢測儀器更應物見本色(se)，不可(ke)有試藥(yao)痕跡、藥(yao)品痕跡等(deng)出(chu)現。

　　（5）化驗室(shi)各室(shi)操作(zuo)臺，地面不得有試(shi)紙(zhi)、濾(lv)紙(zhi)、試(shi)藥(yao)滴、散落(luo)樣品等(deng)雜物出現(xian)。

　　4.化(hua)學藥(yao)品(pin)使用保管制(zhi)度

　　（1）化學試劑必須保持標簽完整。

　　（2）一般藥品可按元素(su)周期分類(lei)(lei)或按氧化物、酸、堿、鹽分類(lei)(lei)存(cun)放于陰涼通風處，理想(xiang)溫度在30℃以下。

　　（3）有些藥品(pin)要低(di)溫存(cun)放(fang)(fang)，以(yi)(yi)免發(fa)生事故，如石油醚、乙醚等。存(cun)放(fang)(fang)溫度(du)要求在20℃以(yi)(yi)下。

　　（4）貴重的(de)試劑和一般(ban)藥(yao)品分開，妥善保管。

　　（5）易燃(ran)、易爆的藥品要遠離(li)火源。

　　（6）劇毒藥(yao)品必須有兩人以上保(bao)管，并有專柜保(bao)存，使用時做好記錄(lu)。

　　（7）使(shi)用危險藥(yao)品一(yi)定要注(zhu)意安全。

　　（8）領(ling)(ling)用(yong)化(hua)學藥品必須填寫“化(hua)學品領(ling)(ling)用(yong)登記(ji)表(biao)。

　　5.安全(quan)管理規定

　　（1）實驗(yan)(yan)人(ren)員(yuan)進入(ru)化驗(yan)(yan)室，應穿著實驗(yan)(yan)服、鞋、帽。

　　（2）嚴格遵(zun)守(shou)勞(lao)動紀律(lv)、堅(jian)守(shou)崗位、精(jing)心操作。

　　（3）實(shi)驗人員必須學習安(an)全(quan)防(fang)護及事(shi)故處理知識。

　　（4）實驗(yan)人員必須熟悉化驗(yan)儀(yi)器(qi)設備的性能和(he)使用(yong)方(fang)法，并按要求進行(xing)實驗(yan)操作。

　　（5）凡進行(xing)有(you)危險性的.實(shi)(shi)驗(yan)，工作(zuo)人(ren)員應(ying)先檢查防護(hu)措施，確(que)認防護(hu)妥當后，才可開始進行(xing)實(shi)(shi)驗(yan)。在實(shi)(shi)驗(yan)進行(xing)中，實(shi)(shi)驗(yan)人(ren)員不得擅自離開，實(shi)(shi)驗(yan)完成后應(ying)立(li)即(ji)做(zuo)好清(qing)理善后工作(zuo)，以防事故發生。

　　（6）凡有毒(du)或有刺激性氣體發生的實(shi)驗，應在通(tong)風(feng)柜(ju)(ju)內進行，并要(yao)求加(jia)強個人防護。實(shi)驗中不得把頭(tou)部伸進通(tong)風(feng)柜(ju)(ju)內。

　　（7）酸、堿類等腐(fu)蝕(shi)性(xing)物(wu)質，不(bu)得放(fang)置(zhi)在高處(chu)或實驗試(shi)劑(ji)架的頂層。開(kai)啟腐(fu)蝕(shi)性(xing)和(he)刺激性(xing)物(wu)品(pin)的瓶子(zi)時(shi)，應佩帶護目鏡；并禁止用裸手直(zhi)接拿取上述物(wu)品(pin)。

　　（8）不使用無標(biao)簽(qian)（或(huo)標(biao)志）容器盛放(fang)的試(shi)劑、試(shi)樣。

　　（9）實驗中產生的廢液(ye)、廢渣和其(qi)他廢物，應(ying)集中處(chu)理，不(bu)得(de)任意排放。酸、堿或有毒(du)(du)物品濺落時，應(ying)及時清理、除毒(du)(du)。

　　（10）嚴格遵守安全(quan)用電(dian)規程。不(bu)使用絕(jue)緣損壞或絕(jue)緣不(bu)良的電(dian)器設備。不(bu)準擅自(zi)拆修電(dian)器。

　　（11）實(shi)驗(yan)完(wan)畢，實(shi)驗(yan)人員必須洗手后方可進(jin)食。并不得(de)把食物、食具帶(dai)進(jin)化(hua)驗(yan)室(shi)。化(hua)驗(yan)室(shi)內禁止吸煙。

　　（12）化驗(yan)室內應配備足夠的消防器材，實驗(yan)人員(yuan)必須熟悉(xi)其使用方法(fa)，并掌握有關的滅(mie)火知(zhi)識(shi)和技能(neng)。

　　（13）實(shi)驗(yan)結束，人(ren)員離室(shi)前應檢查水、電、燃氣(qi)和門窗(chuang)，以(yi)確保安全。

　　（14）禁止無關人(ren)員進(jin)入化驗(yan)室(shi)。

　　6.信息(xi)安(an)全管理規定

　　（1）對(dui)接(jie)觸的公司商業秘(mi)密要采取恰當(dang)的安全措施對(dui)涉秘(mi)文件必須妥(tuo)善(shan)保管。

　　（2）不(bu)得將檢化驗結果(guo)透露給無關人員。

　　（3）在化驗(yan)單的傳遞過程(cheng)中保(bao)證親自交到接(jie)收的相(xiang)關(guan)人員手中，不得(de)隨(sui)意委(wei)托他人代交。

　　（4）不得在公(gong)共場合談論公(gong)司的機密。

　　（5）發現泄(xie)密及時報告，采取相應(ying)的補救措施，避(bi)免或減輕對公司（單(dan)位）的損害。

　　（6）客戶(hu)問及公(gong)司（單(dan)位）的秘(mi)密時(shi)，應予以婉(wan)言謝絕。

交接班管理制度 3

　　一、目的：為了加(jia)強現場領(ling)工員交接班(ban)管理，清(qing)晰、明確(que)(que)交接班(ban)的方(fang)法和(he)交接班(ban)內容，明確(que)(que)交接班(ban)雙方(fang)的責任和(he)權利(li)，提高員工的'工作(zuo)完成(cheng)效率和(he)責任心，養成(cheng)良(liang)好的職業習慣，確(que)(que)保工作(zuo)的連續性和(he)工作(zuo)責任的落實，特制定本制度。

　　二、內容：

　　（一）交班內(nei)容及(ji)要求：

　　交班(ban)人必須詳細準(zhun)確地將當班(ban)工(gong)作情況(kuang)，作好記錄(lu)，尤其是(shi)領導(dao)的(de)指令及(ji)重點工(gong)作，要詳細交清，并按要求(qiu)作好記錄(lu)，如工(gong)作中有(you)未(wei)完成任(ren)務(wu)和(he)其他問(wen)(wen)(wen)題(ti)則(ze)必須說明(ming)未(wei)完成任(ren)務(wu)和(he)問(wen)(wen)(wen)題(ti)發(fa)生時(shi)間(jian)、原因、處理(li)情況(kuang)、遺留問(wen)(wen)(wen)題(ti)以及(ji)其它注意事項，安(an)(an)全(quan)、文明(ming)生產情況(kuang)交班(ban)內容主要包括：本崗位安(an)(an)全(quan)質(zhi)量環保隱患(huan)排查及(ji)處理(li)情況(kuang)。

　　接班(ban)(ban)(ban)(ban)者(zhe)在交(jiao)(jiao)(jiao)接班(ban)(ban)(ban)(ban)時(shi)間內，應(ying)(ying)認真(zhen)聽取交(jiao)(jiao)(jiao)班(ban)(ban)(ban)(ban)情況介(jie)紹，詳細閱讀交(jiao)(jiao)(jiao)接班(ban)(ban)(ban)(ban)記錄(lu)，逐項核對交(jiao)(jiao)(jiao)班(ban)(ban)(ban)(ban)紀(ji)錄(lu)，全面巡視檢(jian)查交(jiao)(jiao)(jiao)班(ban)(ban)(ban)(ban)內容。發現(xian)交(jiao)(jiao)(jiao)班(ban)(ban)(ban)(ban)者(zhe)未(wei)按(an)規定交(jiao)(jiao)(jiao)班(ban)(ban)(ban)(ban)，應(ying)(ying)及時(shi)向副經理反映(ying)，待副經理處理后再按(an)規定程序接班(ban)(ban)(ban)(ban)。

　　（二）交(jiao)接班程序：

　　1、接班工(gong)作(zuo)者提前(qian)10分鐘到崗(gang)(gang)，對本崗(gang)(gang)位工(gong)作(zuo)等(deng)情況進行(xing)對口交接。

　　2、交(jiao)(jiao)接雙(shuang)方(fang)必須同時到崗(gang)，面(mian)對面(mian)交(jiao)(jiao)接，交(jiao)(jiao)接班記錄要認(ren)真填寫，字(zi)跡清(qing)楚(chu)，數(shu)目準確，項(xiang)目齊全，完整真實交(jiao)(jiao)接清(qing)后，雙(shuang)方(fang)在(zai)交(jiao)(jiao)接記錄上簽認(ren)，交(jiao)(jiao)不(bu)清(qing)楚(chu)不(bu)能離崗(gang)。

　　3、交班(ban)人當面向(xiang)接班(ban)人介(jie)紹崗位(wei)工(gong)作(zuo)情(qing)況（未完成(cheng)的工(gong)作(zuo)，需(xu)要下(xia)一班(ban)繼續完成(cheng)的工(gong)作(zuo)，以(yi)及(ji)發(fa)生(sheng)的問(wen)題）以(yi)及(ji)安全情(qing)況，特(te)別注意應將(jiang)發(fa)現的問(wen)題和處理情(qing)況以(yi)及(ji)注意事項(xiang)交待清楚，；

　　4、接班人應認真聽取(qu)交班人介(jie)紹的情況(kuang)，并仔細與(yu)交接班記錄進行核對(dui)，發(fa)現有(you)不清楚或有(you)疑問的應及時詢問；

　　5、核對無誤后(hou)確認簽(qian)字(zi)。

交接班管理制度 4

　　一、一般原則

　　1、值班人(ren)員應(ying)認真作好本崗(gang)位的交(jiao)接班工作，交(jiao)班人(ren)員應(ying)主動向(xiang)接班人(ren)員交(jiao)待(dai)運行情況，保證安全運行。

　　2、接班(ban)(ban)值(zhi)班(ban)(ban)長(chang)及各班(ban)(ban)班(ban)(ban)長(chang)應(ying)提前(qian)30分(fen)鐘進(jin)入現場，了解運行情況，其它值(zhi)班(ban)(ban)員(yuan)必須提前(qian)25分(fen)鐘到現場檢查設備、了解情況，交(jiao)(jiao)班(ban)(ban)人員(yuan)必須在現場簽字交(jiao)(jiao)接。

　　3、接班(ban)人員嚴(yan)禁酒后接班(ban)。

　　4、值(zhi)班(ban)人員一般(ban)不(bu)得(de)連值(zhi)兩(liang)班(ban)，值(zhi)班(ban)人員因故離(li)開工作崗(gang)位應經班(ban)長批準(zhun)，班(ban)長應指定(ding)人員代替(ti)，交接后方可(ke)離(li)開。

　　5、在(zai)交接過(guo)程中，雙方意見不一(yi)、經協商不能解決時，應(ying)向有關領導或值班長匯報、裁決處理；未辦(ban)好交班手(shou)續，不得自行(xing)離(li)開崗位。

　　6、重大操作和事(shi)故(gu)處理，應(ying)告一段落并經雙(shuang)方(fang)協商同(tong)意后方(fang)可交接(jie)，系統事(shi)故(gu)處理須經值班長同(tong)意后方(fang)可交接(jie)。

　　7、交(jiao)(jiao)(jiao)接(jie)(jie)(jie)中(zhong)發生事故時，不(bu)得進行交(jiao)(jiao)(jiao)接(jie)(jie)(jie)，對未完成交(jiao)(jiao)(jiao)接(jie)(jie)(jie)手(shou)續則(ze)由(you)交(jiao)(jiao)(jiao)班(ban)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)處理，接(jie)(jie)(jie)班(ban)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)可(ke)在交(jiao)(jiao)(jiao)班(ban)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)的要求下協助處理。已辦完交(jiao)(jiao)(jiao)接(jie)(jie)(jie)簽(qian)字(zi)手(shou)續則(ze)由(you)接(jie)(jie)(jie)班(ban)人(ren)(ren)(ren)(ren)負責(ze)處理，交(jiao)(jiao)(jiao)班(ban)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)應主動協助處理。

　　8、必須正點(dian)交(jiao)接，雙方簽字(zi)后為交(jiao)接完畢，交(jiao)班人員才能離開崗(gang)位。

　　9、接班班長應(ying)(ying)將主要情況(kuang)（運行(xing)情況(kuang)、設(she)備情況(kuang)、經驗教(jiao)訓(xun)、命令通知(zhi)等）向值班長匯(hui)報，值班長應(ying)(ying)根據本值情況(kuang)、布(bu)置任(ren)務(wu)及完(wan)成任(ren)務(wu)的安全措施和傳(chuan)達上級指示。

　　10、交班(ban)完(wan)畢(bi)后，對發現的(de)大小問題，一律歸接班(ban)人員(yuan)負(fu)責，交班(ban)人不負(fu)任何(he)責任。

　　二、接班

　　1、接班人員(yuan)應向交班人員(yuan)了解設備情(qing)況(kuang)、運行方式、操(cao)作(zuo)變動、經驗教訓。

　　2、查閱交接班記錄(lu)、運行(xing)日(ri)志，了解主要(yao)參報的變(bian)化情況(kuang)。

　　3、接(jie)(jie)班檢(jian)查(cha)：應按本崗位(wei)所管轄范圍(wei)進行全面檢(jian)查(cha)、有(you)疑(yi)問應向交(jiao)班人員詢問清(qing)楚，對設備異動、缺陷操作后的變動應重點檢(jian)查(cha)，必要時交(jiao)接(jie)(jie)雙方應到(dao)現場交(jiao)接(jie)(jie)。

　　4、檢(jian)查本崗位設(she)備現場(chang)是否整齊(qi)清潔，接班人員有權要求(qiu)交班人員把崗位設(she)備場(chang)地(di)做(zuo)好清潔后，才能辦理交接手續(xu)。

　　5、檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅(yi)、門窗、燈具、消防設施是否齊全完(wan)好，如(ru)有損(sun)壞，只有當接班(ban)者末提(ti)出異議方可進(jin)行接班(ban)。

　　三、交班

　　1、交班(ban)前班(ban)長(chang)應(ying)檢查本崗位的例行(xing)工作(zuo)，計劃工作(zuo)的完(wan)成情況(kuang)，查閱主要崗位的運行(xing)日志、運行(xing)記錄，檢查各崗位清潔工作(zuo)完(wan)成情況(kuang)。

　　2、各崗位(wei)交班前(qian)應檢查工具(ju)、桌椅、燈具(ju)、圖紙、資料(liao)、記(ji)錄(lu)薄(bo)、消防設施、門窗是(shi)否完(wan)整(zheng)、齊全、并(bing)作好記(ji)錄(lu)后交班。

　　3、各(ge)崗位交班前(qian)，作好崗位的清潔工作。

　　4、各(ge)崗位(wei)在交班(ban)(ban)(ban)前(qian)應檢(jian)查(cha)交接(jie)班(ban)(ban)(ban)記錄、運行日(ri)記、缺(que)陷記錄應正確無(wu)誤，并向班(ban)(ban)(ban)長作簡要(yao)的.匯報。

　　5、交班前班長(chang)向值班長(chang)作下列(lie)匯報

　　5.1.本班接到的通知命令；

　　5.2.本(ben)班所操作(zuo)的項目(mu)；

　　5.3.本班(ban)發現的(de)缺(que)陷(xian)及處理情況；

　　5.4.設備投入工(gong)作(zuo)票的許可(ke)情況；

　　5.5.設(she)備異(yi)常及事故(gu)處(chu)理(li)情況；

　　5.6.人員紀律情況(kuang)，好(hao)人好(hao)事；

　　5.7.交(jiao)班前的運(yun)行(xing)方式，下一班的主要工作。

交接班管理制度 5

　　一、目的

　　為規范生產班(ban)(ban)組(zu)交接(jie)班(ban)(ban)管(guan)理，清(qing)晰、明確(que)交接(jie)班(ban)(ban)的方(fang)法、內容和雙方(fang)責任和權(quan)利，提高員工的工作效率和工作責任心，養成良好的職(zhi)業習慣(guan)，確(que)保生產穩定、連續、安全運行，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于(yu)生產運行期間的生產裝置班組交接班的管(guan)理(li)。

　　三、職能分工

　　生產管理部門負責(ze)交接班的管理。

　　四、定義

　　本制度(du)所指的交接(jie)班(ban)(ban)(ban)，是指上一生產班(ban)(ban)(ban)組(zu)在完成(cheng)工作時間即將(jiang)下班(ban)(ban)(ban)，下一生產班(ban)(ban)(ban)組(zu)即將(jiang)上班(ban)(ban)(ban)，兩個班(ban)(ban)(ban)組(zu)進行工作交接(jie)的過程。

　　五、交接班程序與內容

　　1、交班準備

　　（1）一(yi)次全(quan)面檢(jian)查：交班(ban)班(ban)組員工在交班(ban)前1小時(shi)在保證(zheng)正常生(sheng)產(chan)(chan)的同(tong)時(shi)，必須對本崗位設(she)備運行、生(sheng)產(chan)(chan)操作、公(gong)用(yong)工具、安全(quan)文明生(sheng)產(chan)(chan)（環境整潔、整理(li)）情況等進行一(yi)次全(quan)面檢(jian)查。

　　（2）做好交接記(ji)錄：交班(ban)前(qian)20分鐘將本班(ban)生產、衛生、工具等檢查(cha)情(qing)況真實詳細記(ji)錄在《交接記(ji)錄表》上(shang)。

　　2、接班準備

　　（1）準時到(dao)(dao)崗(gang)：接班人員(yuan)應(ying)提前到(dao)(dao)達(da)公司(si)，按規(gui)定要求穿戴好勞動(dong)防護(hu)用品到(dao)(dao)達(da)自(zi)已崗(gang)位(wei)，保證有足夠的時間了解本班工作任(ren)務和上班工作情況(kuang)，并進行預先檢查(cha)，一般要求提前10―15分鐘到(dao)(dao)達(da)崗(gang)位(wei)。

　　（2)檢查(cha)簽(qian)字(zi)：接(jie)(jie)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組人員到達(da)各自崗位后，查(cha)看交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)接(jie)(jie)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)記(ji)錄(lu)，認真(zhen)聽(ting)取并詢(xun)問交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)者介紹(shao)，進(jin)(jin)入現(xian)場對所屬生(sheng)產、機械設備運行、操作、衛生(sheng)、工具(ju)用(yong)具(ju)、安全等(deng)情況，進(jin)(jin)行逐(zhu)項(xiang)檢查(cha)，重(zhong)點生(sheng)產部位要重(zhong)點檢查(cha)，一點一點的.交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)接(jie)(jie)，重(zhong)要的生(sheng)產數據(ju)一個(ge)一個(ge)的交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)接(jie)(jie)，重(zhong)要的工具(ju)一件一件的交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)接(jie)(jie)。特別(bie)注(zhu)意(yi)應將發(fa)現(xian)的問題和處理情況以(yi)及注(zhu)意(yi)事項(xiang)交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)接(jie)(jie)清楚，接(jie)(jie)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)人員對以(yi)上內容(rong)核對無誤,符合交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)規定的條件,向(xiang)接(jie)(jie)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)的當班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)長報告、確(que)認,待正(zheng)點時間方(fang)可在記(ji)錄(lu)表上簽(qian)字(zi)，然后由接(jie)(jie)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)長召開班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)前（后）會，聽(ting)取各崗位工人匯報后再布置任務和指出交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)接(jie)(jie)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)中應注(zhu)意(yi)事項(xiang)。

　　3、召開班前會

　　①召開班(ban)(ban)前(qian)會時間：交班(ban)(ban)班(ban)(ban)組下班(ban)(ban)時間之前(qian)10分(fen)鐘，接班(ban)(ban)班(ban)(ban)長應組織全體班(ban)(ban)組成員開班(ban)(ban)前(qian)會（10分(fen)鐘內(nei)）。

　　②班前(qian)會地點：車間內

　　③會議主持(chi)：接班班長

　　4、班(ban)前會議過程

　　①接班班組員工在車(che)間集(ji)合(he)列隊召開(kai)班前會(hui)。

　　②接班(ban)班(ban)長(chang)點(dian)名考勤。

　　③交班(ban)班(ban)長(chang)作(zuo)交班(ban)報告。

　　④生產(chan)部門或相關(guan)專業管理人員作(zuo)指示或簡短培訓。

　　⑤接班(ban)班(ban)長安排(pai)本班(ban)生產任務與生產注(zhu)意(yi)事項。

　　⑥接(jie)班(ban)班(ban)長(chang)（或班(ban)組安(an)全員）強調安(an)全生產有關事項。

　　⑦接班(ban)(ban)人(ren)員無異議后，接班(ban)(ban)班(ban)(ban)長宣布(bu)同意(yi)接班(ban)(ban)，班(ban)(ban)前會結束，各(ge)崗(gang)人(ren)員到崗(gang)位簽字接班(ban)(ban)。

　　⑧接(jie)班(ban)(ban)者(zhe)未簽名以視(shi)(shi)未接(jie)班(ban)(ban)，簽名后以視(shi)(shi)接(jie)班(ban)(ban)，交班(ban)(ban)中出現(xian)異議的(de)，由交班(ban)(ban)班(ban)(ban)長(chang)(chang)安排或雙方班(ban)(ban)長(chang)(chang)協商解決。

　　⑨交接(jie)班(ban)(ban)手續完成(cheng)后(hou)，由交接(jie)雙方班(ban)(ban)長(chang)填寫交接(jie)班(ban)(ban)記錄，將交接(jie)班(ban)(ban)情況詳細記錄，并在記錄上(shang)簽字，以便(bian)查考(kao)。必要時，交接(jie)班(ban)(ban)班(ban)(ban)長(chang)還應各自召(zhao)集本班(ban)(ban)人(ren)員開班(ban)(ban)前會和班(ban)(ban)后(hou)會，提出安全生產要求或(huo)進(jin)行班(ban)(ban)后(hou)總結。

交接班管理制度 6

　　1、目的

　　保證車間正常(chang)運(yun)行，防止各項(xiang)安(an)全生產事故的發生，完善班組管(guan)理和建設。

　　2、適用范圍

　　適用于本公(gong)司各生產車間

　　3、職責

　　3.1生產(chan)科負責本制度(du)的制定、監督和考核

　　3.2公司各車(che)間(jian)負(fu)責制(zhi)度的(de)實施(shi)、記錄

　　4、制度資料

　　4.1接(jie)(jie)班人員(yuan)務必提前(qian)進(jin)入工作(zuo)崗位(wei)，穿(chuan)戴號各種勞保(bao)護品，對本崗位(wei)進(jin)行簡單巡查后，到車間班前(qian)會會議室準備(bei)召開班前(qian)會。接(jie)(jie)班前(qian)15分鐘(zhong)召開班前(qian)會。

　　4.2班(ban)(ban)(ban)前(qian)會由值班(ban)(ban)(ban)長(chang)負責點名考前(qian)，點名聲(sheng)與答道聲(sheng)要清晰洪亮。交(jiao)班(ban)(ban)(ban)班(ban)(ban)(ban)長(chang)全(quan)(quan)面介紹本(ben)班(ban)(ban)(ban)運行狀況;接班(ban)(ban)(ban)班(ban)(ban)(ban)長(chang)安排本(ben)班(ban)(ban)(ban)生產(chan)任務和強調生產(chan)安全(quan)(quan)。

　　4.3開班(ban)前(qian)會時，接班(ban)人員認真聽取(qu)交班(ban)班(ban)長對上個班(ban)的(de)生產、設備運行、指標等狀況的(de)介紹;認真聽取(qu)本班(ban)班(ban)長的(de).工作安排。

　　4.4班(ban)(ban)前會結束后，接班(ban)(ban)人員立即開展班(ban)(ban)組零事故(gu)活動。

　　4.5進入(ru)現場交接時要認真核(he)對各項交接資(zi)料，做到講(jiang)清、問清、看清、查清、點清。

　　4.6交(jiao)(jiao)接(jie)班人員要將以下資(zi)料交(jiao)(jiao)接(jie)清(qing)楚，不(bu)準有(you)漏項。

　　(1)生產運行狀(zhuang)況

　　(2)設備(bei)運行狀(zhuang)況

　　(3)技術工藝、質量指標(biao)控制

　　(4)安全環保

　　(5)環境衛(wei)生(sheng)和(he)設備衛(wei)生(sheng)

　　(6)原始記錄

　　(7)工器具

　　(8)公司及車間臨(lin)時性文件、通知等

　　(9)其他需(xu)要交待的異常狀(zhuang)況

　　4.7接班人(ren)員(yuan)(yuan)若有疑問，交班人(ren)員(yuan)(yuan)必須要(yao)講解清楚;若存在分(fen)歧，上(shang)報(bao)車間，服(fu)從(cong)同意安排。交接班時間已到(dao)而接班人(ren)員(yuan)(yuan)未到(dao)，接班人(ren)員(yuan)(yuan)應繼續(xu)進行(xing)生產(chan)，并上(shang)報(bao)班長，不得耽誤生產(chan)正常運行(xing)。

　　4.8交(jiao)(jiao)(jiao)接(jie)結(jie)束(shu)后(hou)，交(jiao)(jiao)(jiao)接(jie)雙方(fang)在交(jiao)(jiao)(jiao)接(jie)班記錄上簽字認可，交(jiao)(jiao)(jiao)接(jie)班工作(zuo)結(jie)束(shu)。

　　4.9交接(jie)(jie)班時(shi)，若(ruo)有生產安全(quan)隱患未能排除，交接(jie)(jie)班后，交班人(ren)員有義務(wu)協助接(jie)(jie)班人(ren)員盡快排除隱患，恢復正常生產。

　　5、考核

　　5.1班前會(hui)不準遲(chi)到，遲(chi)到一次處罰50元。

　　5.2班前會務必(bi)穿戴號(hao)勞(lao)保(bao)護品，穿戴不齊一次處(chu)罰50元。

　　5.3班前會(hui)(hui)接班班長要做好(hao)會(hui)(hui)議記(ji)(ji)錄(lu)，參(can)會(hui)(hui)人員在(zai)會(hui)(hui)議記(ji)(ji)錄(lu)上簽字，不允許代簽，會(hui)(hui)議記(ji)(ji)錄(lu)由交班班長簽字確認。記(ji)(ji)錄(lu)不完善，處(chu)罰職責(ze)人一次20元(yuan);未記(ji)(ji)錄(lu)，處(chu)罰職責(ze)人一次50元(yuan);參(can)會(hui)(hui)人員代簽名(ming)，處(chu)罰職責(ze)人一次20元(yuan)。

　　5.4交(jiao)班(ban)(ban)班(ban)(ban)長必(bi)須(xu)要做好交(jiao)接(jie)班(ban)(ban)記(ji)錄(lu)，并(bing)由接(jie)班(ban)(ban)班(ban)(ban)長簽字確認(ren)。交(jiao)接(jie)記(ji)錄(lu)不完整，處罰職責人(ren)一(yi)次50元。

　　5.5交班(ban)人員務必(bi)等(deng)交接班(ban)長在交接記錄簽字后方能離崗，接班(ban)人未簽字交班(ban)人離崗視為早退(tui)，一次處罰50元。

　　5.6交(jiao)接班中若(ruo)發(fa)生重(zhong)大分歧，上報(bao)車間(jian)理解統一安排。交(jiao)接班時間(jian)已到(dao)而接班人(ren)員(yuan)未到(dao)，交(jiao)班人(ren)員(yuan)應繼續生產，明白接班人(ren)員(yuan)到(dao)達，耽誤(wu)生產由交(jiao)班班長負責，一次處罰100元。

　　5.7交(jiao)接班(ban)中(zhong)，交(jiao)班(ban)人員不得隱瞞(man)生產異常狀況和各種安全(quan)隱患，發(fa)現(xian)一次(ci)處罰100元，如(ru)果造成(cheng)損失的按公(gong)司規定處理。

　　5.8交接班(ban)中(zhong)，接班(ban)人員(yuan)不得故(gu)意刁難(nan)和無故(gu)不接班(ban)，發現一(yi)次處罰100元。

　　5.9班前會(hui)理解后，班組未按公司(si)要(yao)求開(kai)展零事故活動(dong)，一次(ci)處罰(fa)100元。

　　6、監督與管理

　　6.1各(ge)車間負責對(dui)交接班(ban)(ban)制(zhi)度的實施(shi)進行監督，并將其納入優勝(sheng)班(ban)(ban)組的評選(xuan)考核。

　　6.2生產科負責對交(jiao)接(jie)班制(zhi)度的實施進行理性(xing)巡(xun)查和(he)抽(chou)查，并作出相(xiang)應的獎懲。

　　6.3車間(jian)各班(ban)組的交接(jie)班(ban)記錄(lu)，班(ban)前會記錄(lu)等相關資料(liao)由(you)車間(jian)自行保存。

　　6.4交(jiao)接班和(he)班前會(hui)執行的(de)考核資料(liao)由生產科保存。

　　6.5車間(jian)及生產科資(zi)料保存期限為2年。

交接班管理制度 7

　　交班(ban)人員應將當班(ban)發現(xian)的(de)問題、處理結果及注意事項，向(xiang)接(jie)班(ban)人員交代(dai)清楚。接(jie)班(ban)人員應仔(zi)細檢查、核對配備的(de)器材(cai)（如對講機、電筒等）、崗位內的(de)物品、工(gong)作記錄本，如無異議，雙方簽名認可(ke)，責任隨之移交。

　　第一條交(jiao)(jiao)接班(ban)人員(yuan)應提前做好交(jiao)(jiao)接班(ban)準(zhun)備，接班(ban)人員(yuan)應至少(shao)提前10分鐘到(dao)崗(gang)，準(zhun)備交(jiao)(jiao)接班(ban)，未(wei)提前趕到(dao)崗(gang)位的.接班(ban)人員(yuan)，按遲到(dao)處理。

　　第二(er)條交接班內(nei)容如下:

　　1、值班裝(zhuang)備(bei)完好情況（交(jiao)裝(zhuang)備(bei)）；

　　2、值班(ban)室內物品完成情況(kuang)（交物品）；

　　3、上一班值班注意事(shi)項（交情況(kuang)）；

　　4、值(zhi)班(ban)室衛生(sheng)（交(jiao)衛生(sheng)）。

　　第三條交(jiao)班(ban)人員應將當(dang)班(ban)發現(xian)的(de)問題、處理結果(guo)及注意事項，向接班(ban)人員交(jiao)代清(qing)楚。接班(ban)人員應仔(zi)細檢查(cha)、核對(dui)配備(bei)的(de)器材(cai)（如對(dui)講機(ji)、電筒(tong)等）、崗位內的(de)物品、工作記錄本，如無異(yi)議，雙方簽(qian)名認可，責任隨之移(yi)交(jiao)。如有異(yi)議，應立即向隊長匯(hui)報(bao)，隊長應立即給予(yu)明確指(zhi)示，當(dang)場不(bu)能(neng)確定的(de)情況，應做(zuo)好詳細書面(mian)記錄，并及時跟進處理。

　　第四條交接班(ban)應由隊長(chang)或指定負責人(ren)帶隊，有(you)2個以上（含2個）崗(gang)位的接班(ban)隊員應列隊接班(ban)。程(cheng)序(xu)如下:

　　1、接班人員列隊(dui)到值班室前(qian)，立定。

　　2、崗位接(jie)班人(ren)出列，與交(jiao)班人(ren)互相敬禮，然后按照以上(shang)要求交(jiao)接(jie)班。

　　3、交接(jie)班完畢后，交班人入(ru)列。

　　4、由隊長或負(fu)責人帶領(ling)隊列到下一(yi)個崗位按以上程序(xu)繼續交(jiao)接。

　　5、交(jiao)接班完(wan)畢，由隊長或負責人帶回。

　　第五條(tiao)已到交接班(ban)(ban)時(shi)間，接班(ban)(ban)人(ren)員未到而交班(ban)(ban)人(ren)員自行離崗的(de)，除(chu)對當事人(ren)進行處理以(yi)外，交接班(ban)(ban)人(ren)員均應(ying)按(an)曠(kuang)工予(yu)以(yi)追究。

交接班管理制度 8

　　1.交接班操作

　　1.1交辦人員提(ti)前20公鐘(zhong)做好交班(ban)準備。

　　a)檢(jian)查設備并確保運行正常。

　　b)搞好值班室(shi)和設備房衛生(sheng)工作。

　　1.2接班人員提(ti)前15分鐘到達(da)值(zhi)班室。

　　1.3接班人員(yuan)首(shou)先認真(zhen)仔細地檢查各設備(bei)的'運(yun)行情(qing)況:

　　a)發(fa)現異常(chang)情況立即采(cai)取(qu)措(cuo)施(shi),并通知值(zhi)班人(ren)員(yuan)處理(li),接班人(ren)協(xie)助;

　　b)確認無(wu)異常情況再(zai)回到值班(ban)(ban)室(shi)進(jin)行交接班(ban)(ban)程序。

　　1.4交班(ban)人(ren)員主動(dong)、簡要地向(xiang)接班(ban)人(ren)員介紹值班(ban)和(he)(he)設備(bei)運(yun)和(he)(he)情況,重(zhong)點講明操(cao)作注意(yi)項;接班(ban)人(ren)應仔細(xi)聆聽(ting),如有疑(yi)問可向(xiang)交班(ban)人(ren)提問,直至雙方清楚。

　　1.5接班人查看上班的《維修人員值勤(qin)班記錄(lu)表》,檢(jian)查儀器(qi)、工(gong)具等物品是否齊全完好。

　　1.6交(jiao)接班雙方認為無誤(wu)后共同(tong)在《維(wei)修人員(yuan)值班記錄(lu)表》上(shang)簽名確認。

　　1.7交接完畢后所發生的問題由接班人負(fu)責。

　　1.8有下列情況之一的,不能交接班:

　　a)上一班情況未交代清楚,記(ji)錄不(bu)規范,配(pei)電(dian)室、值班室、操作間(jian)不(bu)清潔;

　　b)接班人未到(dao)崗,交(jiao)接人不能下班;

　　c)接班人醉酒或其他情(qing)況;

　　d)在倒閘操作和(he)事故(gu)處理過(guo)程中;

　　e)若交(jiao)(jiao)接(jie)班過(guo)程中發(fa)生(sheng)故障,應停止交(jiao)(jiao)接(jie),由(you)交(jiao)(jiao)接(jie)班人負責(ze)處理事故,接(jie)班人協助。

　　2.值班操作要點(dian)

　　2.1值班人(ren)員應(ying)提前15分鐘到(dao)達值班崗位,按交(jiao)接班程序進行(xing)交(jiao)接班。

交接班管理制度 9

　　1、交(jiao)(jiao)班(ban)(ban)者在(zai)下班(ban)(ban)前(qian)做好交(jiao)(jiao)接班(ban)(ban)準備，包括(kuo)交(jiao)(jiao)班(ban)(ban)報告、辦公室、治療室、值班(ban)(ban)室的清潔衛生(sheng)等工(gong)作(zuo)，各種(zhong)物品歸(gui)還(huan)原處，接班(ban)(ban)者應提前(qian)15分鐘做好接班(ban)(ban)工(gong)作(zuo)。

　　2、交(jiao)班者(zhe)在寫(xie)病情(qing)交(jiao)班前，須深入病房，了(le)解患者(zhe)情(qing)景，檢(jian)查其它工(gong)作有無遺漏，然后寫(xie)病情(qing)交(jiao)班記(ji)錄。

　　3、接(jie)(jie)(jie)班(ban)(ban)者應在辦公室(shi)認(ren)真嚴(yan)肅的進行(xing)(xing)交(jiao)接(jie)(jie)(jie)班(ban)(ban)，嚴(yan)格(ge)執行(xing)(xing)“五不接(jie)(jie)(jie)”原則(ze)（病人數、病情、治(zhi)療、物品、衛(wei)生不清不潔不接(jie)(jie)(jie)），有疑問應及時提出。

　　4、藥品、器材、物品等接(jie)班(ban)時必(bi)須(xu)當面點清(qing)，如有欠缺，應及時尋找，發現差(cha)錯(cuo)或(huo)損失應及時上報和登(deng)記(ji)。

　　5、危重、新入院、長期臥床、特殊(shu)交班、手術等患者(zhe)應(ying)在床頭進行(xing)交接(jie)班。

　　6、交班(ban)(ban)者(zhe)必須(xu)將本班(ban)(ban)工作完成后(hou)方可(ke)下(xia)班(ban)(ban)。接(jie)班(ban)(ban)者(zhe)應(ying)將一切工作接(jie)清楚，如因交接(jie)不清，在接(jie)班(ban)(ban)后(hou)發(fa)生的.問題應(ying)有接(jie)班(ban)(ban)者(zhe)負責。

　　7、不得(de)(de)遲到、早退，接班(ban)時，接班(ban)者因故遲到，交(jiao)班(ban)者不得(de)(de)先行離開(kai)。

交接班管理制度 10

　　一、目的

　　為了加強員(yuan)工(gong)崗位交(jiao)接(jie)(jie)班管理，清晰、明(ming)確交(jiao)接(jie)(jie)班的(de)(de)(de)方法(fa)和(he)(he)交(jiao)接(jie)(jie)班內容，明(ming)確交(jiao)接(jie)(jie)班雙方的(de)(de)(de)責(ze)(ze)任和(he)(he)權利，提高員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)完成效率和(he)(he)責(ze)(ze)任心(xin)，養成良好的(de)(de)(de)職業習慣，確保工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)連續性和(he)(he)工(gong)作(zuo)責(ze)(ze)任的(de)(de)(de)落實(shi)，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　X有限公司事業部各單(dan)位員(yuan)工

　　三、內容

　　（一）交班內容及(ji)要求：

　　交(jiao)班(ban)員工(gong)在交(jiao)班(ban)前(qian)必須對(dui)本崗位設備運行(xing)情(qing)況(kuang)、生(sheng)產(chan)操(cao)作情(qing)況(kuang)、公用(yong)工(gong)具、用(yong)具情(qing)況(kuang)及(ji)安全(quan)、文明生(sheng)產(chan)情(qing)況(kuang)等進行(xing)全(quan)面檢查，對(dui)以上內容認真(zhen)交(jiao)班(ban)。

　　設備(bei)運行情況的交班(ban)內容(rong)包括(kuo)：當班(ban)期間(jian)設備(bei)開、停(ting)時間(jian)，停(ting)機(ji)原(yuan)因(yin)。若(ruo)遇設備(bei)故障(zhang)，則必(bi)須說明故障(zhang)發生時間(jian)、原(yuan)因(yin)、處理情況、遺留問題以及其(qi)它注意(yi)事項。

　　公用工具、用具的交班內容主要包括：工具、用具數量及(ji)完(wan)好情況，工具損壞或遺失要詳細說明(ming)原因。

　　安(an)全(quan)、文(wen)明生(sheng)產情(qing)況交班內容主要包(bao)括：本(ben)崗位安(an)全(quan)隱(yin)患排查及(ji)處理情(qing)況，崗位責(ze)任(ren)區(qu)清潔(jie)衛(wei)生(sheng)清掃情(qing)況。

　　（二）接班內容(rong)及要(yao)求

　　接班(ban)(ban)(ban)(ban)者在交接班(ban)(ban)(ban)(ban)時間(jian)內，應認真(zhen)聽取交班(ban)(ban)(ban)(ban)情況介紹，詳細閱讀交接班(ban)(ban)(ban)(ban)記錄(lu)，逐項(xiang)核(he)對交班(ban)(ban)(ban)(ban)紀錄(lu)，全面(mian)巡視檢查(cha)設備運行狀況。發現交班(ban)(ban)(ban)(ban)者未(wei)按規(gui)定交班(ban)(ban)(ban)(ban)，應及時向(xiang)班(ban)(ban)(ban)(ban)組長反映，待(dai)班(ban)(ban)(ban)(ban)組長處理后再按規(gui)定程序接班(ban)(ban)(ban)(ban)。

　　（三）交接班程(cheng)序

　　1、交(jiao)班員工在交(jiao)接(jie)前應對崗位設備運行情(qing)(qing)(qing)況(kuang)、操作情(qing)(qing)(qing)況(kuang)、工具情(qing)(qing)(qing)況(kuang)以及安全(quan)情(qing)(qing)(qing)況(kuang)進行一次全(quan)面檢查(cha)，并認真記錄檢查(cha)情(qing)(qing)(qing)況(kuang)；

　　2、交班人將崗(gang)位公用工具、用具清(qing)潔保養完畢，并仔細清(qing)點好數量；把崗(gang)位責任區內清(qing)潔衛(wei)生清(qing)掃干凈；

　　3、交班(ban)人當面向(xiang)接班(ban)人介(jie)紹崗位設(she)備運行(xing)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)、操作(zuo)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)、公用工具(ju)、用具(ju)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)以及安全情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)，特別注意應將發現的問題和處理情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)以及注意事項交待(dai)清楚(chu)；

　　4、接(jie)(jie)班(ban)(ban)人應認真聽取交班(ban)(ban)人介紹的情況，并仔細與交接(jie)(jie)班(ban)(ban)記錄進(jin)行核對，發現(xian)有(you)不清楚或有(you)疑問(wen)的應及時詢問(wen)；

　　5、認真(zhen)清點工具(ju)、用具(ju)數理，并查看其(qi)質量；

　　6、核對無(wu)誤后確認簽字。

　　交接(jie)班時發生事(shi)(shi)故(gu)或其它重大事(shi)(shi)項(xiang)，應待事(shi)(shi)故(gu)處理(li)完(wan)畢(bi)、設備運轉正常后才能交接(jie)班（但可以(yi)在事(shi)(shi)故(gu)告一段(duan)落(luo)時，經領(ling)導批準，進行(xing)交接(jie)班）。

　　（四(si)）交(jiao)接時應(ying)做到“五清”和“兩交(jiao)接”

　　1、“五清(qing)”即：看清(qing)、講清(qing)、問清(qing)、查清(qing)、點清(qing)；

　　2、“兩(liang)交接”即：現場(chang)交接和實物交接；

　　現(xian)場(chang)交(jiao)接：指現(xian)場(chang)設(she)備(包括(kuo)二次設(she)備)經過(guo)操作方式變(bian)更(geng)或檢修(xiu)，所做安全措施，特別是接地線，設(she)備存(cun)在缺陷，保護(hu)的停復役、變(bian)更(geng)和定值更(geng)改，信號裝置(zhi)情(qing)況(kuang)，要在現(xian)場(chang)交(jiao)接清楚。

　　實物交接(jie)：指具(ju)(ju)體物件(jian)如：文(wen)件(jian)通知、公用工具(ju)(ju)用具(ju)(ju)、儀器儀表等物件(jian)要交接(jie)實物，不能只進行帳面交接(jie)。

　　（五(wu)）有以(yi)下情況之一的，不得交接班

　　1、遇(yu)事故正(zheng)在處理(li)或正(zheng)在進行(xing)重要(yao)的(de)操作的(de)，不得交接班；

　　2、接班人酒后上(shang)班或(huo)精(jing)神狀態嚴重不佳(jia)的(de)，不得交(jiao)接班；

　　3、接班(ban)(ban)人(ren)員未到崗的(de)，不(bu)得(de)交接班(ban)(ban)；

　　4、記錄不清(qing)(qing)楚、不清(qing)(qing)潔的(de)，不得交接(jie)班；

　　5、工具、用具、儀器儀表(biao)未(wei)清理或(huo)未(wei)點清，崗位責任區內清潔衛生(sheng)未(wei)清掃的，不得交(jiao)接班；

　　6、交、接班人不(bu)簽(qian)字的，不(bu)得交接班。

　　（六）基本規定

　　1、各(ge)崗位必須按要(yao)求設置交接(jie)班記(ji)錄(lu)本(ben)，為方便(bian)管(guan)理，交接(jie)班記(ji)錄(lu)本(ben)的格(ge)式及紙張大小，由生產技術部統一(yi)規定和配置。各(ge)崗位的交接(jie)班記(ji)錄(lu)本(ben)應(ying)放置在崗位較明(ming)顯或固(gu)定的地(di)方。

　　2、崗位交(jiao)(jiao)接班(ban)記錄本應認真按要求(qiu)填(tian)寫，格式力求(qiu)簡捷，文字表達(da)力求(qiu)清楚、詳(xiang)盡，以免產生歧義，各(ge)交(jiao)(jiao)接班(ban)員(yuan)工(gong)不得敷衍塞責，馬馬虎虎。

　　3、交接(jie)(jie)班(ban)員工應做(zuo)到堅持原則、發揚團結協作的風格(ge)。交接(jie)(jie)班(ban)均需(xu)本人進(jin)行(xing)交接(jie)(jie)，不得(de)(de)委托他(ta)人。若(ruo)在交接(jie)(jie)班(ban)過程(cheng)中(zhong)出現交、接(jie)(jie)雙方(fang)均無法解(jie)決(jue)(jue)的問題(ti)，由交班(ban)員工及時(shi)上報(bao)班(ban)組(zu)長或(huo)其它(ta)領導，班(ban)組(zu)長或(huo)其它(ta)領導應及時(shi)予以解(jie)決(jue)(jue)，不得(de)(de)無故推諉。

　　4、若在(zai)規定交(jiao)班(ban)(ban)(ban)時間內無人接班(ban)(ban)(ban)，交(jiao)班(ban)(ban)(ban)員工應在(zai)繼續堅守(shou)崗位的(de)同(tong)時，及時向班(ban)(ban)(ban)組長或(huo)值(zhi)班(ban)(ban)(ban)經理(li)反(fan)映情(qing)況(kuang)，待班(ban)(ban)(ban)組長或(huo)值(zhi)班(ban)(ban)(ban)經理(li)安排其它員工前來(lai)接班(ban)(ban)(ban)，完成交(jiao)接班(ban)(ban)(ban)手(shou)續后(hou)，方可(ke)下(xia)班(ban)(ban)(ban)。在(zai)無人接班(ban)(ban)(ban)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，不得擅自(zi)離開工作崗位。

　　5、各班(ban)(ban)組(zu)長及(ji)值(zhi)班(ban)(ban)經理應定(ding)(ding)期或不定(ding)(ding)期抽查崗(gang)位交(jiao)接班(ban)(ban)情況，對崗(gang)位交(jiao)接班(ban)(ban)存在的(de)問(wen)題及(ji)時(shi)(shi)予以糾正、指導。對不按交(jiao)接班(ban)(ban)管理規定(ding)(ding)進行交(jiao)接班(ban)(ban)的(de)，有權根據相關規定(ding)(ding)提出(chu)考核意見。在檢查交(jiao)接班(ban)(ban)的(de)同時(shi)(shi)，還應檢查員(yuan)工的(de)勞動紀(ji)律、安全操(cao)作(zuo)情況、著(zhu)裝以及(ji)上崗(gang)操(cao)作(zuo)證等(deng)。

　　6、交接班(ban)(ban)的(de)內(nei)容一律以交接班(ban)(ban)記(ji)錄(lu)為準，凡遺漏應交待的(de)事(shi)情，由交班(ban)(ban)者負責(ze)；凡未(wei)認真查看、理解交接班(ban)(ban)記(ji)錄(lu)，或對自己不(bu)清楚的(de)事(shi)項又不(bu)及時詢問的(de)，由接班(ban)(ban)者負責(ze)；交接班(ban)(ban)雙方都沒有(you)履行(xing)手上交接班(ban)(ban)工作(zuo)的(de)，雙方都應負責(ze)。

　　7、各崗位員工在完成交(jiao)接工作(zuo)(zuo)后，應立即投(tou)入到生產(chan)工作(zuo)(zuo)中(zhong)去(qu)，不(bu)得做私事，更不(bu)得借口以各種理由或是交(jiao)接班問題而(er)拖(tuo)延時間。

　　8、各工具損壞或(huo)遺失要(yao)詳細說明原因(yin)，分清(qing)責任(ren)，并按有關規定(ding)辦理賠償手續。對當班(ban)發現(xian)的安全隱(yin)患，應及時向上匯報并處理；未按要(yao)求(qiu)打(da)掃崗(gang)位責任(ren)區內清(qing)潔(jie)衛生的不得交班(ban)。

　　交接班管理制度

　　一、目的

　　為規范生(sheng)(sheng)產班組交接班管(guan)理，清晰、明確(que)交接班的方(fang)法、內容和(he)(he)雙(shuang)方(fang)責(ze)任(ren)和(he)(he)權利(li)，提高員(yuan)工(gong)的工(gong)作(zuo)效率和(he)(he)工(gong)作(zuo)責(ze)任(ren)心，養成良好的職業習(xi)慣，確(que)保生(sheng)(sheng)產穩定、連續、安全運(yun)行，特制(zhi)定本(ben)制(zhi)度。

　　二、適用范圍

　　本制度(du)適用于(yu)生產運行期間的(de)生產裝置班(ban)組(zu)交接班(ban)的(de)管(guan)理(li)。

　　三、職能分工

　　生(sheng)產管理(li)部門負(fu)責交(jiao)接班的(de)管理(li)。

　　四、定義

　　本制度所指的交接(jie)班，是指上(shang)(shang)一(yi)生產班組在完(wan)成工作(zuo)時(shi)間即將下班，下一(yi)生產班組即將上(shang)(shang)班，兩個班組進行工作(zuo)交接(jie)的過程(cheng)。

　　五、交接班程序與內容

　　1、交班準備

　　（1）一次(ci)全(quan)面(mian)檢查：交班班組員工在(zai)交班前1小時在(zai)保證正常生產(chan)的同時，必須對本崗位設(she)備運行、生產(chan)操(cao)作(zuo)、公用工具、安全(quan)文(wen)明生產(chan)（環(huan)境(jing)整潔、整理(li)）情況等進(jin)行一次(ci)全(quan)面(mian)檢查。

　　（2）做好交(jiao)接記錄：交(jiao)班前20分(fen)鐘將本班生產(chan)、衛生、工(gong)具等(deng)檢查情(qing)況真(zhen)實詳細記錄在《交(jiao)接記錄表》上。

　　2、接班準備

　　（1）準(zhun)時(shi)到(dao)崗：接班(ban)人員應提前到(dao)達(da)(da)公(gong)司，按(an)規定要(yao)求(qiu)穿(chuan)戴好勞(lao)動防護用品(pin)到(dao)達(da)(da)自已崗位，保證有足(zu)夠的時(shi)間(jian)了解本班(ban)工(gong)作(zuo)任務和上班(ban)工(gong)作(zuo)情況，并(bing)進行(xing)預(yu)先檢查，一般要(yao)求(qiu)提前10—15分(fen)鐘(zhong)到(dao)達(da)(da)崗位。

　　（2)檢查(cha)簽字(zi)：接(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)班班組人員(yuan)到達各(ge)自崗位(wei)(wei)后(hou)(hou)，查(cha)看交(jiao)接(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)班記錄，認(ren)真聽(ting)取(qu)并詢問交(jiao)班者(zhe)介(jie)紹(shao)，進(jin)入現(xian)場對所(suo)屬生產、機械設備(bei)運行、操作、衛生、工(gong)具(ju)用具(ju)、安(an)全等情(qing)況，進(jin)行逐(zhu)項檢查(cha)，重(zhong)點生產部(bu)位(wei)(wei)要重(zhong)點檢查(cha)，一(yi)(yi)點一(yi)(yi)點的(de)(de)(de)交(jiao)接(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)，重(zhong)要的(de)(de)(de)生產數據一(yi)(yi)個一(yi)(yi)個的(de)(de)(de)交(jiao)接(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)，重(zhong)要的(de)(de)(de)工(gong)具(ju)一(yi)(yi)件一(yi)(yi)件的(de)(de)(de)交(jiao)接(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)。特別注(zhu)意應(ying)將發現(xian)的(de)(de)(de)問題和處理(li)情(qing)況以及(ji)注(zhu)意事項交(jiao)接(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)清楚，接(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)班人員(yuan)對以上內容核對無誤,符(fu)合交(jiao)班規定(ding)的(de)(de)(de)條件,向接(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)班的(de)(de)(de)當(dang)班班長報告、確認(ren),待正(zheng)點時間方可在記錄表上簽字(zi)，然后(hou)(hou)由接(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)班班長召開(kai)班前(qian)（后(hou)(hou)）會，聽(ting)取(qu)各(ge)崗位(wei)(wei)工(gong)人匯(hui)報后(hou)(hou)再(zai)布置任務和指(zhi)出交(jiao)接(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)班中(zhong)應(ying)注(zhu)意事項。

　　3、召開班前會

　　①召開(kai)班前會(hui)時(shi)間：交班班組下班時(shi)間之前10分(fen)鐘(zhong)，接班班長應組織全(quan)體班組成員開(kai)班前會(hui)（10分(fen)鐘(zhong)內）。

　　②班前會(hui)地點：車間(jian)內(nei)

　　③會議主(zhu)持：接班班長

　　4、班前會議過(guo)程

　　①接班班組員工在(zai)車間(jian)集合列隊召(zhao)開(kai)班前(qian)會。

　　②接班(ban)班(ban)長點名考勤(qin)。

　　③交班班長作交班報告。

　　④生產部(bu)門或(huo)相關專業管理人(ren)員作指(zhi)示(shi)或(huo)簡短培訓。

　　⑤接班班長安排(pai)本班生(sheng)產(chan)任務(wu)與生(sheng)產(chan)注意事項。

　　⑥接班班長（或班組安全員）強調安全生產(chan)有關事項(xiang)。

　　⑦接(jie)班人(ren)員無異議后(hou)，接(jie)班班長宣布同意接(jie)班，班前會(hui)結束，各崗(gang)人(ren)員到崗(gang)位簽字接(jie)班。

　　⑧接班(ban)者未簽名(ming)以視(shi)未接班(ban)，簽名(ming)后以視(shi)接班(ban)，交班(ban)中(zhong)出現異(yi)議的，由交班(ban)班(ban)長(chang)安排或雙方(fang)班(ban)長(chang)協商解決(jue)。

　　⑨交(jiao)(jiao)接(jie)(jie)班(ban)(ban)(ban)(ban)手續(xu)完成后(hou)，由交(jiao)(jiao)接(jie)(jie)雙(shuang)方班(ban)(ban)(ban)(ban)長填寫(xie)交(jiao)(jiao)接(jie)(jie)班(ban)(ban)(ban)(ban)記(ji)(ji)錄，將(jiang)交(jiao)(jiao)接(jie)(jie)班(ban)(ban)(ban)(ban)情況詳細(xi)記(ji)(ji)錄，并在記(ji)(ji)錄上(shang)簽字，以(yi)便查(cha)考。必要時，交(jiao)(jiao)接(jie)(jie)班(ban)(ban)(ban)(ban)班(ban)(ban)(ban)(ban)長還應各(ge)自召集(ji)本班(ban)(ban)(ban)(ban)人員開班(ban)(ban)(ban)(ban)前會(hui)和(he)班(ban)(ban)(ban)(ban)后(hou)會(hui)，提出安全生產要求或(huo)進(jin)行班(ban)(ban)(ban)(ban)后(hou)總結。

　　六、交接班內容與要求

　　交(jiao)(jiao)(jiao)接(jie)班者(zhe)在交(jiao)(jiao)(jiao)接(jie)前應認真(zhen)檢查各工藝(yi)控制點(dian)和設備運轉情(qing)況，并認真(zhen)填(tian)寫交(jiao)(jiao)(jiao)班記錄，主動(dong)向班、組長(chang)匯(hui)報(bao)生產(chan)情(qing)況，交(jiao)(jiao)(jiao)班時應在現場詳細(xi)、如實地向接(jie)班者(zhe)介(jie)紹生產(chan)情(qing)況，做到：“十交(jiao)(jiao)(jiao)、十不交(jiao)(jiao)(jiao)”。

　　1、“十交”內容及(ji)要(yao)求

　　（1）交(jiao)生產(chan)進(jin)度產(chan)量(liang)完成情況：交(jiao)本(ben)班生產(chan)、工藝指標、產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)、產(chan)量(liang)入庫和任務(wu)完成情況；

　　（2）交設(she)備(bei)運(yun)行(xing)情(qing)況：當班期間設(she)備(bei)開、停(ting)(ting)時間，停(ting)(ting)機原因。若遇設(she)備(bei)故障，則必(bi)須說明故障發生時間、原因、處(chu)理情(qing)況、遺留(liu)問題以及(ji)其(qi)它注意(yi)事項(xiang)。交接中(zhong)對(dui)重要(yao)的崗(gang)位、關鍵(jian)的設(she)備(bei)及(ji)有關安全附件，操作控制儀表(biao)運(yun)行(xing)使(shi)用及(ji)維護保養(yang)情(qing)況等要(yao)逐一交代，不可疏忽。

　　（3）交安全(quan)：交當班安全(quan)（包(bao)(bao)括人身安全(quan)）、環(huan)保、事(shi)故(gu)情(qing)(qing)況(kuang)。不安全(quan)因素（不正常情(qing)(qing)況(kuang)）排查及已采取的預防措(cuo)施和事(shi)故(gu)（包(bao)(bao)括事(shi)故(gu)隱患）處理情(qing)(qing)況(kuang)；

　　（4）交公用工器(qi)具(ju)是否齊全、完好：認真交接清點工具(ju)、用具(ju)和各種(zhong)消防、防護器(qi)材(cai)，數量齊全、清潔完好并查看其質量缺損情況(kuang)工具(ju)損壞或遺(yi)失要詳細(xi)說明原因。

　　（5）交(jiao)工藝(yi)指標過程控制情(qing)(qing)況(kuang)：交(jiao)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的數據、重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的工藝(yi)指標執行控制經驗和注意事項情(qing)(qing)況(kuang)和為下一班(ban)所做的準備工作要(yao)(yao)認真交(jiao)接。

　　（6）交臺(tai)賬記錄：交原始記錄是(shi)否正(zheng)確、清楚、完整。

　　（7）交生(sheng)產線上存(cun)放的(de)原(yuan)、輔材料(liao)是否與生(sheng)產任務單要求使用(yong)的(de)材料(liao)相符。及(ji)產品質量及(ji)存(cun)在的(de)`問題(ti)。

　　（8）交接(jie)公司(si)文件、通(tong)知、通(tong)報、指(zhi)令等有關內(nei)容。

　　（9）交衛(wei)(wei)生(sheng)：交接崗(gang)位區域(yu)環境衛(wei)(wei)生(sheng)和(he)設備衛(wei)(wei)生(sheng)整潔情況。

　　（10）交設備、管道(dao)等崗位跑、冒、滴、漏情況(kuang)。

　　2、“十不(bu)交”內容與(yu)要求(qiu)

　　（1）生產不(bu)正(zheng)常或事故隱(yin)患不(bu)明(ming)未處(chu)理完不(bu)交(jiao)接(jie)；

　　（2）設備維護不(bu)(bu)好或情況不(bu)(bu)明不(bu)(bu)交接(jie)；

　　（3）崗位責任區內清潔(jie)衛(wei)生未(wei)清掃的(de)，區域不清潔(jie)不得交接(jie)班(ban)；

　　（4）原始記錄不全、不齊、不準(zhun)、不清楚不交。

　　（5）接班者馬虎、不(bu)嚴格，指標(biao)任務未(wei)完成，原(yuan)因(yin)不(bu)清不(bu)交接。

　　（6）遇事(shi)(shi)故正(zheng)在(zai)處理(li)或正(zheng)在(zai)進行重(zhong)要(yao)的操作的，不得交接(jie)班(ban)。交接(jie)班(ban)時(shi)發生事(shi)(shi)故或其它重(zhong)大事(shi)(shi)項，應待事(shi)(shi)故處理(li)完畢、設備(bei)運轉正(zheng)常后才能(neng)交接(jie)班(ban)（但可以在(zai)事(shi)(shi)故告一段落時(shi)，經領導批準，進行交接(jie)班(ban)）。

　　（7）接班人酒后上班或精神狀態嚴重不佳(jia)的(de)，不得交接班；

　　（8）接(jie)班人員未到崗的，不得交接(jie)班；

　　（9）工具(ju)、用(yong)具(ju)、儀(yi)器儀(yi)表不齊全(quan)、或(huo)未(wei)清理、未(wei)點清不交接：各(ge)工具(ju)損壞或(huo)遺失要詳細(xi)說明原因，分(fen)清責任，并按有關規定辦理賠償手續。

　　（10）交、接班人不(bu)簽字的(de)，不(bu)得交接班。

　　七、交接班注意事項

　　1、對口交(jiao)接(jie)：交(jiao)接(jie)班(ban)(ban)(ban)(ban)員(yuan)工應(ying)做(zuo)到堅(jian)持(chi)原則、發揚(yang)團結(jie)協(xie)作(zuo)的(de)風格。交(jiao)接(jie)班(ban)(ban)(ban)(ban)均需(xu)本人(ren)進行交(jiao)接(jie)，不(bu)得(de)委(wei)托他人(ren)。接(jie)班(ban)(ban)(ban)(ban)人(ren)員(yuan)與交(jiao)班(ban)(ban)(ban)(ban)人(ren)到齊(qi)后，由交(jiao)班(ban)(ban)(ban)(ban)班(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)和接(jie)班(ban)(ban)(ban)(ban)班(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)、各崗位(wei)交(jiao)班(ban)(ban)(ban)(ban)組長(chang)與接(jie)班(ban)(ban)(ban)(ban)組長(chang)、交(jiao)班(ban)(ban)(ban)(ban)組員(yuan)與接(jie)班(ban)(ban)(ban)(ban)組員(yuan)相互對口交(jiao)接(jie)。

　　2、交(jiao)(jiao)(jiao)接(jie)事項：用記錄和(he)口述方(fang)式，真實(shi)(shi)詳細地向(xiang)接(jie)班(ban)(ban)(ban)者交(jiao)(jiao)(jiao)清當班(ban)(ban)(ban)安全、環(huan)保、生產(chan)和(he)設備運行狀況(kuang)、操作(zuo)體(ti)會、注意事項，發(fa)現問題(ti)或隱患，主管指示等，如當班(ban)(ban)(ban)有事故或異常(chang)(chang)情況(kuang)發(fa)生過，必(bi)須(xu)要講(jiang)解(jie)事故或異常(chang)(chang)情況(kuang)發(fa)生經(jing)過、可能(neng)的原因、事故損(sun)失情況(kuang)、事故的處理(li)情況(kuang)和(he)經(jing)驗教訓(xun)等內容，交(jiao)(jiao)(jiao)班(ban)(ban)(ban)者應在(zai)現場說清楚(chu)。交(jiao)(jiao)(jiao)班(ban)(ban)(ban)者應如實(shi)(shi)向(xiang)接(jie)班(ban)(ban)(ban)者反映生產(chan)狀況(kuang)，接(jie)班(ban)(ban)(ban)者應認真、仔細檢查生產(chan)各方(fang)面是否(fou)正常(chang)(chang)，做到交(jiao)(jiao)(jiao)接(jie)班(ban)(ban)(ban)清楚(chu)。

　　3、“五清”和“兩交(jiao)接：交(jiao)接班時(shi)應(ying)謹慎細(xi)致，應(ying)該看(kan)到(dao)(dao)的(de)就要看(kan)到(dao)(dao)；應(ying)該聽(ting)(ting)到(dao)(dao)的(de)就要聽(ting)(ting)到(dao)(dao)；應(ying)該用手摸(mo)到(dao)(dao)的(de)就要摸(mo)到(dao)(dao)。交(jiao)接時(shi)應(ying)做到(dao)(dao)“五清”和“兩交(jiao)接”

　　（1）“五清(qing)(qing)”即：看(kan)清(qing)(qing)、講清(qing)(qing)、問清(qing)(qing)、查清(qing)(qing)、點清(qing)(qing)；

　　（2）“兩交接”即：現場交接和(he)實物(wu)交接

　　現(xian)場(chang)交接：指現(xian)場(chang)設(she)備(包括二次設(she)備)經過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(she)備存在(zai)缺陷，保護的(de)停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在(zai)現(xian)場(chang)交接清楚。

　　實物(wu)(wu)交接：指具體物(wu)(wu)件如：文件通知、公(gong)用工具用具、儀器(qi)儀表等物(wu)(wu)件要交接實物(wu)(wu)，不能只(zhi)進行帳面交接。

　　4、接(jie)班(ban)(ban)(ban)未(wei)明事宜：在(zai)(zai)交(jiao)班(ban)(ban)(ban)過程中，接(jie)班(ban)(ban)(ban)人員對現場(chang)檢(jian)查、臺(tai)賬記錄、生產操作經驗和方(fang)法、事故的原(yuan)因、安全生產、質量、設備、環(huan)保等相關的內容提出異議，交(jiao)班(ban)(ban)(ban)人員應一(yi)一(yi)解(jie)答，對達不(bu)(bu)到交(jiao)班(ban)(ban)(ban)條件的應及時整(zheng)改，特殊(shu)情況整(zheng)改后仍達不(bu)(bu)到交(jiao)班(ban)(ban)(ban)條件，應向上級匯報(bao)，協(xie)商解(jie)決(jue)。問(wen)題未(wei)解(jie)決(jue)前交(jiao)班(ban)(ban)(ban)班(ban)(ban)(ban)長和崗(gang)位所在(zai)(zai)人員不(bu)(bu)得離開崗(gang)位，繼續(xu)處理(li)遺留(liu)問(wen)題，接(jie)班(ban)(ban)(ban)者(zhe)先接(jie)受本崗(gang)位爭議工作外(wai)的其他工作，并(bing)有義務配合、協(xie)助交(jiao)班(ban)(ban)(ban)者(zhe)共(gong)同處理(li)遺留(liu)問(wen)題。

　　5、接班離崗：

　　（1）交(jiao)接(jie)(jie)班(ban)在接(jie)(jie)班(ban)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)未正(zheng)式(shi)接(jie)(jie)班(ban)前，交(jiao)班(ban)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)不得離崗，應在接(jie)(jie)班(ban)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)檢查完畢正(zheng)式(shi)簽字接(jie)(jie)班(ban)后，交(jiao)班(ban)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)方可離開崗位，以后發生的情況由(you)接(jie)(jie)班(ban)者負責；

　　（2）交班(ban)者如有(you)故障(zhang)未處(chu)理完(wan)畢，需接班(ban)人員(yuan)同意方可離崗(gang)，如有(you)疑問應(ying)立即立即向(xiang)接班(ban)班(ban)長匯報。

　　（3）若在規定交(jiao)班(ban)時(shi)間內接(jie)班(ban)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)未能按時(shi)到(dao)崗(gang)(gang)接(jie)班(ban)，交(jiao)班(ban)人(ren)(ren)不(bu)得(de)離開崗(gang)(gang)位(wei)，但責(ze)任應由(you)接(jie)班(ban)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)負(fu)責(ze)。交(jiao)班(ban)班(ban)長可向上級請示(shi)同意后可以進行交(jiao)接(jie)班(ban)，但接(jie)班(ban)崗(gang)(gang)位(wei)的人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)安排由(you)雙方班(ban)長協商(shang)解決。一般情況由(you)交(jiao)班(ban)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)繼續頂(ding)(ding)崗(gang)(gang)，直到(dao)接(jie)班(ban)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)到(dao)崗(gang)(gang)。特殊情況時(shi)，可由(you)主管領(ling)導指定接(jie)班(ban)班(ban)長臨時(shi)頂(ding)(ding)崗(gang)(gang)。

　　6、交接(jie)班責(ze)任追究：

　　（1）交班(ban)人員(yuan)如有遺漏問題(ti)沒交待（指(zhi)接班(ban)不易(yi)發現的問題(ti)）而(er)產生(sheng)的事(shi)故由交班(ban)人員(yuan)負(fu)責；

　　（2）交接班(ban)(ban)前發(fa)(fa)生或發(fa)(fa)現的問(wen)題應由交班(ban)(ban)者負責，接班(ban)(ban)后發(fa)(fa)生和發(fa)(fa)現的問(wen)題應由接班(ban)(ban)者負責。

　　（3）交(jiao)接班(ban)(ban)(ban)的(de)內容一律以(yi)交(jiao)接班(ban)(ban)(ban)記(ji)錄為準，凡遺漏應交(jiao)待的(de)事(shi)情(qing)，由交(jiao)班(ban)(ban)(ban)者(zhe)負(fu)責；凡未認真查看、理解(jie)交(jiao)接班(ban)(ban)(ban)記(ji)錄，或對自(zi)己不清(qing)楚的(de)事(shi)項(xiang)又不及時詢(xun)問的(de)，由接班(ban)(ban)(ban)者(zhe)負(fu)責；交(jiao)接班(ban)(ban)(ban)雙方都沒有履行手(shou)上交(jiao)接班(ban)(ban)(ban)工作的(de)，雙方都應負(fu)責。

　　（4）若(ruo)各崗位交接(jie)不符(fu)合規定(ding)，接(jie)班(ban)者可拒絕簽名，同時匯報班(ban)長，問題解決后，交班(ban)者才可下班(ban)，接(jie)班(ban)者應迅速將(jiang)生產(chan)恢復(fu)正(zheng)常(chang)。

　　（5）接(jie)班人員(yuan)(yuan)在(zai)交接(jie)班前檢查過(guo)程中，馬虎了事，未發現(xian)交班人員(yuan)(yuan)的記錄(lu)與現(xian)場不符，且已經簽字同意接(jie)班的，除有(you)明(ming)顯(xian)證據證明(ming)為上班責任(ren)的外，原則上所有(you)責任(ren)由接(jie)班人員(yuan)(yuan)承擔。

　　（6）接(jie)班(ban)人員在接(jie)班(ban)后操作有(you)誤出現的不良后果由接(jie)班(ban)者(zhe)承擔責任(ren)。

　　（7）接班者(zhe)一(yi)上班就發現交(jiao)班者(zhe)有故意(yi)隱瞞事故或異常(chang)情況之嫌，證(zheng)據確鑿的(de)，但接班者(zhe)已接班，接班后(hou)又發生了不良后(hou)果，由交(jiao)班者(zhe)承擔責任。

　　（8）交接班有分歧時，盡可能(neng)由兩(liang)班長協商解(jie)決(jue)(jue)，兩(liang)班有異議且可能(neng)對生(sheng)產有嚴重(zhong)(zhong)影(ying)響(xiang)、確有重(zhong)(zhong)大原則問題(ti)爭執不下的(de)，可直接向主管(guan)匯報，主管(guan)應(ying)即時處理解(jie)決(jue)(jue)。

　　（9）交班(ban)過程中嚴禁推諉(wei)扯皮(pi)、故(gu)意(yi)刁難(nan)或拖延時(shi)間。

　　（10）特(te)種(zhong)設(she)備(bei)、附屬設(she)備(bei)在有條件的(de)情況下(xia)要開(kai)蓋(gai)或開(kai)車試用檢查驗收。

　　7、交接記錄：

　　（1）各(ge)崗位必須(xu)按(an)要求(qiu)設置(zhi)交(jiao)(jiao)接(jie)(jie)班(ban)記錄(lu)本，為方便(bian)管理(li)，交(jiao)(jiao)接(jie)(jie)班(ban)記錄(lu)本的格式及紙(zhi)張大小(xiao)，由(you)生產技術部統一規定(ding)和配(pei)置(zhi)。各(ge)崗位的交(jiao)(jiao)接(jie)(jie)班(ban)記錄(lu)本應放(fang)置(zhi)在崗位較明(ming)顯或固定(ding)的地(di)方。

　　（2）崗位交接(jie)班(ban)記錄本(ben)應(ying)認真按(an)要求(qiu)填(tian)寫，格(ge)式力求(qiu)簡捷，文字表達力求(qiu)清(qing)楚、詳盡，以免產生歧義，各(ge)交接(jie)班(ban)員工不得敷衍塞(sai)責，馬馬虎虎。

　　8、交(jiao)(jiao)(jiao)接生產：各崗位員工在完(wan)成(cheng)交(jiao)(jiao)(jiao)接工作后，應立(li)即投(tou)入到生產工作中去，不得做(zuo)私事，更不得借(jie)口(kou)以(yi)各種理由或(huo)是交(jiao)(jiao)(jiao)接班問題(ti)而拖延時間。

　　八、監督檢查與考核

　　1、生產(chan)管理(li)人(ren)員（部門主管、經理(li)、廠(chang)長(chang)）與(yu)有(you)關專(zhuan)職管理(li)人(ren)員不定期參(can)加和抽查(cha)交(jiao)接(jie)班，監(jian)督、檢查(cha)交(jiao)接(jie)班制(zhi)度(du)落實(shi)情況(kuang)并及時(shi)規范其要求(qiu)、程序及內容。對(dui)崗(gang)(gang)位交(jiao)接(jie)班存(cun)在(zai)的(de)問題(ti)及時(shi)予以糾正(zheng)、指導。在(zai)檢查(cha)交(jiao)接(jie)班的(de)同時(shi)，還應檢查(cha)員工的(de)勞動紀(ji)律(lv)、安全操(cao)(cao)作情況(kuang)、著(zhu)裝以及上崗(gang)(gang)操(cao)(cao)作證(zheng)等。

　　2、班長對本班交接(jie)班是否到位負(fu)主要責任，副班長、組長負(fu)連帶(dai)責任。

　　3、交(jiao)班不清私自下班的，按(an)早退處罰。

　　4、交接班記錄(lu)填寫(xie)不規范或提(ti)前填寫(xie)的(de)，一次罰款20-50元。

　　5、因交接(jie)班不清造(zao)成事(shi)(shi)故(gu)(gu)(gu)或重大事(shi)(shi)故(gu)(gu)(gu)隱患的，按事(shi)(shi)故(gu)(gu)(gu)責任追究辦(ban)法加重處罰。

　　6、對于在交(jiao)接班(ban)過程(cheng)中有違規(gui)的，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部根據《安全生(sheng)產(chan)(chan)(chan)責任考(kao)核(he)(he)制度》、《生(sheng)產(chan)(chan)(chan)班(ban)組考(kao)核(he)(he)管理規(gui)定(ding)》、《生(sheng)產(chan)(chan)(chan)員工(gong)考(kao)核(he)(he)管理規(gui)定(ding)》給(gei)予相(xiang)關人員進行處理。

交接班管理制度 11

　　一、目的

　　為了確保(bao)信息(xi)連續流(liu)暢(chang)，推動班組基(ji)礎管理(li)工作上臺階上水平，保(bao)證(zheng)生產順行，特制定本制度及考(kao)核辦法。

　　二、適應范圍

　　適應于(yu)中鐵裝備材(cai)料制造公司燒結廠以班組或(huo)崗位(wei)為單(dan)位(wei)，實施書面(mian)記錄和(he)當面(mian)對口的交接班制度。

　　三、交接班主要內容

　　一）五清楚

　　1、本班任(ren)務完成(cheng)及設備運行情況記錄清楚

　　2、本(ben)班(ban)發生的`主要事情(qing)記錄清楚

　　3、本(ben)班發生(sheng)的(de)異常現象記錄清楚

　　4、上班或上級交待的事情記錄(lu)清楚(chu)

　　5、記錄、簽名記錄清楚

　　二）五檢查

　　1、檢查設備運行及保養情(qing)況

　　2、檢查區域衛生情況

　　3、檢(jian)查運(yun)行記錄及上班生產任務(wu)完成情(qing)況

　　4、檢(jian)查上班臨(lin)時任務完成情(qing)況

　　5、檢查工具、用具及儀器(qi)是否齊全

　　三）七不交

　　1、設備(bei)不保養不交班

　　2、設備異常無(wu)記錄、無(wu)明確指示不交班

　　3、安(an)全(quan)裝置不齊(qi)全(quan)，無記錄、無明(ming)確指示不交班

　　4、區域衛生不符合要(yao)求不交班

　　5、崗位不明確責任人不交班

　　6、工具(ju)、用具(ju)、儀器不(bu)齊全或(huo)不(bu)記載(zai)清楚不(bu)交班

　　7、上班原料及消(xiao)耗用品交(jiao)待不(bu)清不(bu)交(jiao)班

交接班管理制度 12

　　為(wei)進一步加強收(shou)款員(yuan)統一管(guan)理(li)，規(gui)范收(shou)費行為(wei)，強化醫院(yuan)管(guan)理(li)人員(yuan)和(he)計費人員(yuan)的責任意識，收(shou)費工作(zuo)人員(yuan)必須嚴格(ge)遵(zun)守(shou)醫院(yuan)各項規(gui)章制度，現結合本科實際，特制定如(ru)下(xia)制度。

　　1、收費(fei)服務(wu)方面（1）嚴格執行省物價政策規定(ding)及醫(yi)藥價格和醫(yi)療服務(wu)項目收費(fei)標準，即電(dian)腦(nao)上的(de)標示價格。

　　（2）在(zai)收費(fei)當中，實行唱收唱付(fu)，“當面點清，過后不付(fu)”的'原則。（3）收費(fei)中一(yi)定做到認真、準確(que)。

　　2、收費員交接班方面

　　（1）當(dang)天值班(ban)人(ren)員下班(ban)立即結(jie)賬，并(bing)把收入報表、現(xian)金一同交給主(zhu)班(ban)位置值班(ban)人(ren)員（保管金柜鑰匙）手中；并(bing)及(ji)時登記(ji)、接收簽字。

　　（2）不是主管金柜鑰匙班人員不許(xu)隨便動開金柜。

　　（3）值(zhi)班(ban)(ban)期(qi)間如(ru)有急診急救發生欠(qian)賬，當班(ban)(ban)中未(wei)結(jie)清(qing)(qing)欠(qian)賬必(bi)須(xu)交下班(ban)(ban)（交接班(ban)(ban)本上登(deng)記清(qing)(qing)楚(chu)）。

　　3、收費收據管理

　　收款員(yuan)請領(ling)票據(ju)從起止號(hao)冊妥善自(zi)己保管(guan)好，使用完了標明(ming)有效(xiao)號(hao)冊及金額，作廢號(hao)冊注明(ming)原(yuan)因(yin)。

　　4、突發事件(jian)處(chu)理

　　平時要把常用(yong)藥品(pin)、一次性用(yong)品(pin)價格列表備用(yong)，隨時可以處(chu)理突發事情。

　　5、遵守勞(lao)動紀(ji)律，不(bu)遲(chi)到不(bu)早退。

交接班管理制度 13

　　交接班工(gong)作是保證(zheng)安(an)全正(zheng)常運(yun)行，明確職責的(de)`重要環節(jie)

　　一、交接班工作資料

　　1、交(jiao)清(qing)本(ben)班生產運行及設備運轉狀況。

　　2、交清生(sheng)產報表、生(sheng)產工具。

　　3、交(jiao)清上級工作指(zhi)令。

　　4、交接(jie)班(ban)人員共同(tong)對設備進(jin)行巡(xun)回檢查(cha)。

　　二、交接班要求

　　1、接班人員務必(bi)提前15分鐘到崗(gang)。

　　2、交接(jie)班時，交接(jie)人員(yuan)應(ying)全部到齊。

　　3、交接雙方(fang)共同對設備運(yun)(yun)行狀況進(jin)行檢查，確認設備運(yun)(yun)轉正常后，方(fang)可交接班。

　　三、交班人員任務

　　1、交班前，交班人員務必對設備進行(xing)全面檢(jian)查。

　　2、交(jiao)班(ban)前應整(zheng)理好生產報(bao)表，運(yun)行記錄。

　　3、交班時，有職責回答(da)接班人(ren)提(ti)出的(de)問題。

　　4、發現接(jie)班(ban)人有酗(xu)酒(jiu)、精神失常等(deng)影(ying)響正常工作的狀況時(shi)，不(bu)得交接(jie)，并(bing)有職責堅守崗(gang)位(wei)，報告(gao)有關部門(men)，等(deng)待處理。

　　5、接班人(ren)逾(yu)時不到，交班人(ren)有職責堅守崗(gang)位。并向有關部門(men)匯報。

　　四、接班人員任務

　　1、接(jie)班人務必認(ren)真聽取交班人介紹狀況，嚴格(ge)按交接(jie)資料逐項檢查(cha)。

　　2、交班(ban)(ban)人員提(ti)前離(li)崗，接班(ban)(ban)人應及時記錄錄并(bing)向有(you)關部門匯報。

　　3、交班(ban)人(ren)交班(ban)不清(qing)，接班(ban)人(ren)可拒絕(jue)接班(ban)，并(bing)向有關部門(men)匯報(bao)。

　　五、特殊狀況處理：

　　1、交接班時，突(tu)然發(fa)生事(shi)故或設備故障，應由交班人負責處(chu)理，接班人應協(xie)助工作(zuo)。待處(chu)理完畢后(hou)方可交班。

　　2、如事故或設備故障在短(duan)時間內難以解(jie)決的(de)，應匯報(bao)有關部門，由部門負責人決定交(jiao)班人是(shi)否可(ke)離崗。

交接班管理制度 14

　　一、目的：為做好兩個班組的正常銜接，確保生產連續、穩定(ding)、安全的進行(xing)。

　　1、上一班(ban)(ban)人員負(fu)責(ze)將交(jiao)(jiao)接(jie)班(ban)(ban)內(nei)容完整(zheng)地(di)移交(jiao)(jiao)下個班(ban)(ban)。接(jie)班(ban)(ban)人負(fu)責(ze)核實(shi)交(jiao)(jiao)接(jie)班(ban)(ban)內(nei)容，在確認無誤的(de)情(qing)況下簽字(zi)完成交(jiao)(jiao)接(jie)手(shou)續。

　　2、部門負責各自區域內班(ban)(ban)組交接班(ban)(ban)正確(que)、有序的進行。

　　二、交接班時間：

　　1、主控崗(gang)位在(zai)主控室進行(xing)交接。

　　2、其余崗位在主控室(shi)進(jin)行交(jiao)接(jie)，而后去現場進(jin)行確認與交(jiao)接(jie)。

　　3、班長(chang)崗位在主控(kong)室進行記錄交接(jie)，而后(hou)到(dao)現(xian)場進行確認對接(jie)。

　　三、交接班手續：

　　1、雙(shuang)方以在記(ji)錄本的(de)簽字欄簽字認(ren)可(ke)為界，接(jie)班人(ren)認(ren)真核實各交接(jie)項目(mu)，簽字確認(ren)后，代表交接(jie)班手續履行完(wan)畢，之后發生的(de)問(wen)題(ti)由接(jie)班人(ren)員負責。

　　2、接(jie)班(ban)人員必須提前15分(fen)鐘到達崗(gang)位，換好工作服(fu)，在班(ban)長的帶(dai)領下，認真檢查(cha)現場后(hou)進(jin)行交接(jie)班(ban)。

　　3、交班(ban)(ban)(ban)完畢的班(ban)(ban)(ban)長在班(ban)(ban)(ban)長的帶領下(xia)，參(can)加班(ban)(ban)(ban)會后，講(jiang)評(ping)當班(ban)(ban)(ban)生產任務完成的情況，處理(li)完本班(ban)(ban)(ban)遺(yi)留的問題。

　　4、交(jiao)工(gong)藝(yi)(yi)，當班(ban)人員(yuan)應(ying)對(dui)管理范圍內的(de)(de)工(gong)藝(yi)(yi)現狀負責，交(jiao)班(ban)時應(ying)保持正確的(de)(de)工(gong)藝(yi)(yi)流(liu)程，并向接班(ban)人員(yuan)交(jiao)代清楚。現在的(de)(de)乙炔(gui)流(liu)量(liang)是多少，電(dian)石(shi)庫(ku)存的(de)(de)情況(kuang)，乙炔(gui)總(zong)管的(de)(de)壓(ya)力，各工(gong)藝(yi)(yi)參數(shu)的(de)(de)變化等(deng)指標與情況(kuang)，一些關(guan)鍵閥門的(de)(de)開啟狀態等(deng)。

　　5、交(jiao)設(she)備，當班(ban)人員(yuan)應嚴格按(an)工藝操作(zuo)(zuo)規程和設(she)備操作(zuo)(zuo)規程認真(zhen)操作(zuo)(zuo)，對(dui)管(guan)轄范圍內的(de)(de)設(she)備狀況負責，交(jiao)班(ban)時應向接班(ban)人員(yuan)移交(jiao)完好(hao)的(de)(de)設(she)備。交(jiao)待所有動靜設(she)備的(de)(de)現狀，尤(you)其是(shi)大型(xing)設(she)備的(de)(de)情況，如破碎(sui)機、渣泵(beng)輸送泵(beng)、發生器、水環壓(ya)縮機的(de)(de)完好(hao)情況。如遇檢(jian)修(xiu)(xiu)，則要(yao)講明檢(jian)修(xiu)(xiu)的(de)(de).部位與(yu)進度。

　　6、交衛(wei)生，當(dang)班人員應做好設備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wei)生，交班時交接(jie)清楚。

　　7、交(jiao)工具(ju)，交(jiao)接班時，工具(ju)應擺放整齊，無(wu)油污、無(wu)損壞、無(wu)遺失。

　　8、交(jiao)記錄(lu)，交(jiao)接班時，崗位運行記錄(lu)、工(gong)藝操作記錄(lu)、巡檢記錄(lu)、設(she)備維護保養記錄(lu)等應真實、準確、整潔。

　　9、凡上述幾項不(bu)合格時，接班(ban)人有(you)權(quan)拒(ju)絕接班(ban)，并有(you)權(quan)向工段反(fan)映。

　　10、傳(chuan)達工(gong)段或公(gong)司(si)的(de)指示(shi)與任務。

　　11、接班人員(yuan)要認真開(kai)展班前會(hui)議(yi)，并做好記錄(lu)；交接人員(yuan)也要認真開(kai)展總結會(hui)議(yi)。

　　四、交接班要做(zuo)到準(zhun)時(shi)、對口(kou)、認(ren)真，嚴格做(zuo)到“十交”與(yu)“五(wu)不交”：

　　十交：

　　交本班生(sheng)產情況和任(ren)務(wu)完(wan)成情況。

　　交儀(yi)表、設備運行和使用(yong)情況。

　　交不安全因素，采取的預防措施(shi)和(he)事故的處理情(qing)況。

　　交設備潤滑(hua)三級過濾和(he)工具數量及缺損情況。

　　交工(gong)藝指標執行情況和為下(xia)一班的準備工(gong)作。

　　交原始記(ji)錄是否正確完整。

　　交(jiao)原材料使用和產品質(zhi)量情(qing)況及(ji)存在的(de)問題。

　　交上(shang)級指示(shi)、要(yao)求和注(zhu)意事項。

　　交(jiao)跑(pao)冒滴漏情(qing)況。

　　交崗位設備(bei)整潔和區域(yu)衛生情況。

　　五不交

　　生產(chan)不正常、事故(gu)未處理完不交。

　　設備或工藝有(you)問題，搞不(bu)清楚不(bu)交。

　　崗(gang)位衛生未搞(gao)好(hao)不交。

　　記錄不(bu)(bu)清、不(bu)(bu)齊、不(bu)(bu)準不(bu)(bu)交。

交接班管理制度 15

　　一、凡實行二班一運轉的崗位，執行交接班制度。

　　二、兩(liang)班交接時，對本班進出水情況、工(gong)(gong)藝狀況、設備運行狀況、現場衛生、工(gong)(gong)器具及上級布置任務要用口頭或用文字交待清楚，特殊(shu)情況還須特殊(shu)交待。

　　三、兩班(ban)交接(jie)時(shi)，接(jie)班(ban)者未到，交班(ban)者不得離崗；遲到或曠工者按(an)公司(si)相(xiang)關規定(ding)執行(xing)。對交接(jie)班(ban)中發生(sheng)的問題，如設備發生(sheng)故障等，應雙方留下來待問題解(jie)決后方可交接(jie)班(ban)。

　　四、兩班交(jiao)(jiao)接(jie)時，如交(jiao)(jiao)接(jie)不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設備損壞、生產受影(ying)響者，由交(jiao)(jiao)班人承擔責任(ren)。

　　五、認真填寫交接班記錄。

交接班管理制度 16

　　1、交班(ban)人員(yuan)應(ying)提(ti)前半小時(shi)做好(hao)交班(ban)準(zhun)備，接(jie)班(ban)人員(yuan)應(ying)提(ti)前15分鐘到達(da)交接(jie)班(ban)現(xian)場做好(hao)接(jie)班(ban)準(zhun)備。接(jie)班(ban)人員(yuan)未能按時(shi)到達(da)，交班(ban)人員(yuan)不能離開(kai)崗位。

　　2、當(dang)班(ban)(ban)的班(ban)(ban)長(chang)要正確、清楚、可靠(kao)地記(ji)錄各種生產(chan)記(ji)錄，并及時當(dang)面給下一(yi)班(ban)(ban)的`班(ban)(ban)組(zu)長(chang)。接班(ban)(ban)的班(ban)(ban)組(zu)長(chang)不(bu)僅要看上一(yi)班(ban)(ban)的記(ji)錄、聽交(jiao)班(ban)(ban)著的介(jie)紹，還要到異常(chang)的設備或作業點進行查看，為(wei)計劃、布置當(dang)天的安全生產(chan)作依據。

　　3、交班(ban)人員在交班(ban)前，應將(jiang)生產現(xian)場或者機(ji)(ji)械設(she)備檢查清理(li)好(hao)，對(dui)機(ji)(ji)械設(she)備要(yao)按規定進行維(wei)護保養，發現(xian)故障及時排除或上報(bao)，填寫好(hao)交接(jie)班(ban)記(ji)錄(lu)；清點好(hao)材料、工具和備件；搞好(hao)現(xian)場衛生。

　　4、接(jie)班(ban)人(ren)應和(he)交(jiao)(jiao)班(ban)人(ren)一(yi)起完成交(jiao)(jiao)接(jie)班(ban)工作(zuo)。接(jie)班(ban)人(ren)員在聽取了(le)交(jiao)(jiao)班(ban)人(ren)員的生產(chan)情(qing)況報告后，應對生產(chan)現場或機械設備做詳細檢查，看是否(fou)與交(jiao)(jiao)班(ban)情(qing)況介紹一(yi)致，向交(jiao)(jiao)班(ban)人(ren)員了(le)解安(an)全(quan)情(qing)況。

　　5、交(jiao)接班經雙方認可并在交(jiao)接本日志上簽字后，交(jiao)班人員方可離開崗位(wei)。交(jiao)班后，生產、設(she)備所出問(wen)題由接班人員負(fu)責。

交接班管理制度 17

　　1.0目的

　　規范保安部、消防中心各崗(gang)位交接班工(gong)作，確保工(gong)作交接清楚，責(ze)任明(ming)確到人。

　　2.0適用范圍

　　適用于嶺南物(wu)管處保安部各崗(gang)位每天的交接班工作。

　　3.0職責

　　3.1保安部經(jing)理負(fu)責交接工作的(de)講評、指導(dao)及(ji)檢查工作。

　　3.2當值隊長負責所(suo)帶班(ban)組的交(jiao)接指導工(gong)作。

　　3.3當值保安員負責具體的交接班工作。

　　4.0工作程序

　　4.1接班前集(ji)合(he)

　　4.1.1嚴格執行《員(yuan)工(gong)手冊》中(zhong)的(de)'有關規(gui)定，不符合該規(gui)定中(zhong)的(de)儀容儀表不準上崗。

　　4.1.2所(suo)有接(jie)班人員應于接(jie)班前15分鐘到(dao)達指定地(di)點集合。

　　4.1.2.1注意(yi)自身(shen)形象，不得相(xiang)互追逐、打鬧。

　　4.1.2.2保持良好的站立(li)姿勢(shi)，不得(de)蹲、坐。

　　4.1.3整理著裝，當值隊長按(an)《員工手冊(ce)》的有(you)關規定(ding)檢查(cha)員工著裝。

　　4.1.4當值隊(dui)長集合隊(dui)伍(wu)，清點人數，安排崗位(wei)并交(jiao)待有關工作注意事(shi)項。

　　4.1.5集合過程應在15分鐘之內完成(cheng)。

　　4.2接班

　　4.2.1所有當值人(ren)員(yuan)準時到(dao)達各(ge)崗(gang)位進行崗(gang)位交(jiao)接工(gong)作。

　　4.2.2交接班(ban)人員(yuan)相互敬禮(li)問(wen)好。

　　4.2.3接班人員(yuan)清點崗(gang)位上所有公共物(wu)(wu)品，如:對講機、崗(gang)臺、太陽傘、路障、鐵馬、護攔帶、滅火器(qi)等物(wu)(wu)品，如發現(xian)損(sun)壞或(huo)遺失(shi)應(ying)立即向隊(dui)長匯報，并要求上一(yi)班當值人員(yuan)說明物(wu)(wu)品去向及做好(hao)記(ji)錄。

　　4.2.4認(ren)真查閱上一班(ban)(ban)值班(ban)(ban)記錄，詢問上一班(ban)(ban)工作(zuo)完成情況，如有需要繼續跟進(jin)的工作(zuo)應作(zuo)好記錄以便跟進(jin)。

　　4.2.5檢查(cha)區(qu)域內(nei)有(you)無異(yi)(yi)常情況，在上(shang)(shang)一班當值(zhi)保(bao)安員的帶領下，系統地檢查(cha)責任區(qu)域內(nei)的工作情況，如發現有(you)異(yi)(yi)常則要求(qiu)上(shang)(shang)一班當值(zhi)人(ren)員做出解釋，并通(tong)知隊長前來處理及做好記錄。

　　4.2.6交接雙方(fang)在(zai)確認無誤后在(zai)崗(gang)位交接班記(ji)錄本上簽(qian)名，并開始(shi)接崗(gang)值勤。

　　4.3交接

　　4.3.1各崗位在交班前需進行(xing)崗位清(qing)潔工(gong)作。

　　4.3.2認(ren)真做好(hao)值班記錄，收(shou)集整理好(hao)相關的工作依據，如:施工許可證(zheng)(zheng)、放行條、施工出入證(zheng)(zheng)等(deng)。

　　4.3.3在(zai)接班(ban)人(ren)員到達(da)崗位時(shi)，主(zhu)動向對方(fang)敬禮問(wen)好(hao)。

　　4.3.4將未完成的工作如(ru)實向接班人員(yuan)交待清(qing)楚。

　　4.3.5帶領接班(ban)人員系統(tong)地(di)檢查區域內的工作情況(kuang)。

　　4.3.6互相(xiang)簽名后(hou)，方可離崗，并排隊趕(gan)往集合地點。

　　4.4交接班后集(ji)合

　　4.4.1當(dang)值(zhi)隊長在全(quan)部崗位交接(jie)清(qing)(qing)楚后(hou)集合隊伍、清(qing)(qing)點人數(shu)，并對值(zhi)班情況(kuang)進(jin)行講評，批評或指出不足，提(ti)出改正措(cuo)施或意見。

　　4.4.2解(jie)散隊伍。

交接班管理制度 18

　　一：接班

　　1：接班人員(yuan)應向交(jiao)班人員(yuan)了(le)解設備情況、運行(xing)情況、操作變動、經驗教訓(xun)。

　　2：查閱交接班記錄(lu)、運行日(ri)志。

　　3：接班(ban)檢查：按本崗位(wei)要求進行全面檢查，如有疑問(wen)應(ying)向交班(ban)人員詢問(wen)清楚，對設備異動，操(cao)作異常后的變動應(ying)重點檢查。

　　4：檢查(cha)本崗(gang)位現場(chang)是否整齊有效

　　5：檢查工具(ju)(ju)、資(zi)料(liao)、記錄本、桌(zhuo)椅(yi)、門(men)窗、燈具(ju)(ju)、消防設(she)施是否齊全(quan)完好。

　　二：交班

　　1：檢查本崗位的例行工(gong)作(zuo)，計(ji)劃工(gong)作(zuo)的`完成(cheng)情況。查閱崗位運行日志、運行記錄。

　　2：檢查本崗位衛生清理情(qing)況。

　　3：檢查工具、資料、記錄本(ben)、桌椅、門窗、燈具、消(xiao)防設施是否齊全完好。

　　4：檢查交接(jie)班記錄(lu)(lu)、運(yun)行日志(zhi)、運(yun)行記錄(lu)(lu)、異常記錄(lu)(lu)應準(zhun)確無誤(wu)，并向值班長做匯報(bao)。

　　三：向值班長應做如下匯報

　　1：本班接(jie)到的(de)通(tong)知命令。

　　2：本班發(fa)現的異常及處(chu)理情(qing)況。

　　3：人員紀律情況，好人好事(shi)。

　　4：交班前的運行情況，下一(yi)班應做的主要工作。

交接班管理制度 19

　　（1） 所有多班(ban)作業設備的操作人員必須嚴格(ge)執行(xing)交接班(ban)制(zhi)度。

　　（2） 交接班(ban)內容。

　　1) 本班完(wan)成(cheng)任(ren)務情況，生產(chan)要求及(ji)其他(ta)注(zhu)意事項(xiang)。

　　2) 本班(ban)機(ji)械運轉情況(kuang)，、燃油、潤滑油的消耗(hao)和(he)準備情況(kuang)。

　　3) 本班保養情況、存在問題及注意事項。

　　（3） 由交班(ban)人負責填寫本班(ban)報(bao)表及(ji)交接班(ban)記錄，接班(ban)人核實(shi)后(hou)交班(ban)人方可(ke)下班(ban)。

　　（4） 嚴禁交班(ban)人故意隱瞞機械故障(zhang)或存在問題。

　　（5） 如因交接不清，設備在交班后發生問題，由接班人負責。

　　（6） 設備管(guan)理人員(yuan)應經(jing)常(chang)檢查交(jiao)接班情況，查看交(jiao)接班記(ji)錄(lu)。

交接班管理制度 20

　　1.交接(jie)班制(zhi)(zhi)度是(shi)護理工作(zuo)連續性的重要保(bao)證(zheng)。臨(lin)床相關科室應有(you)護理交接(jie)班制(zhi)(zhi)度與(yu)工作(zuo)流(liu)程(cheng)，并及(ji)時進行(xing)修訂。

　　2.護士(shi)(shi)掌握護理(li)交(jiao)(jiao)接班相關內容(rong)并(bing)嚴格執行(xing)護理(li)交(jiao)(jiao)接班制度，服從(cong)護士(shi)(shi)長(chang)安排，堅(jian)守工(gong)作崗位，履行(xing)職責，保證各項(xiang)治療護理(li)工(gong)作準確(que)及時地(di)進(jin)行(xing)。

　　3.每班(ban)必須按(an)時交接(jie)(jie)班(ban)，接(jie)(jie)班(ban)者提前(qian)15分鐘(zhong)到(dao)科室，交接(jie)(jie)患者、護理記錄、醫囑執行、物品、病區環境等(deng)方(fang)面的問題。

　　4.交班(ban)前(qian)，交班(ban)者(zhe)(zhe)應掌握所(suo)管患(huan)者(zhe)(zhe)的(de)病情變化(hua)，重點觀(guan)察和了解危重患(huan)者(zhe)(zhe)、手術前(qian)后患(huan)者(zhe)(zhe)和新入院患(huan)者(zhe)(zhe)，在(zai)交班(ban)時安排好護理(li)工作。

　　5.交班(ban)(ban)者應做(zuo)(zuo)(zuo)好交班(ban)(ban)前的準(zhun)備工(gong)作，便于交接班(ban)(ban)工(gong)作的順利進行。盡量完(wan)成本班(ban)(ban)各項護理(li)工(gong)作，為接班(ban)(ban)者做(zuo)(zuo)(zuo)好工(gong)作提供(gong)便利條件及用物(wu)準(zhun)備，以便于接班(ban)(ban)者工(gong)作。遇有(you)特殊(shu)情況，必須(xu)做(zuo)(zuo)(zuo)詳細交代，與接班(ban)(ban)者共同(tong)做(zuo)(zuo)(zuo)好工(gong)作方可離去。

　　6.交(jiao)(jiao)班(ban)時交(jiao)(jiao)班(ban)者應做(zuo)到口頭講清(qing)、床頭看清(qing)、記(ji)錄寫(xie)清(qing)、內容(rong)全(quan)面、重點突出。交(jiao)(jiao)接(jie)班(ban)過程中如發(fa)現患者病(bing)情(qing)、物(wu)品(pin)等交(jiao)(jiao)代不清(qing)，應立即查(cha)問。

　　7.早交班的方(fang)式(shi)可以是(shi)在(zai)護士之間進行(xing)，也可以是(shi)全科室醫(yi)護聯合交班。應重(zhong)點報告(gao)患(huan)者(zhe)總數、出入(ru)院、轉科、轉院、分娩、手術、危(wei)重(zhong)、死亡(wang)等(deng)人數，以及新入(ru)院患(huan)者(zhe)、危(wei)重(zhong)患(huan)者(zhe)、搶救患(huan)者(zhe)、手術前后患(huan)者(zhe)等(deng)的病(bing)情變化及處理，并盡(jin)量做到脫(tuo)稿(gao)。全體人員應嚴肅認真聽(ting)取。

　　8.由護(hu)(hu)士長或組長帶領A班(ban)(ban)(ban)和(he)N班(ban)(ban)(ban)護(hu)(hu)士共同(tong)完成床(chuang)邊交(jiao)接班(ban)(ban)(ban)。床(chuang)邊交(jiao)接班(ban)(ban)(ban)應重點(dian)(dian)交(jiao)接患(huan)(huan)者(zhe)的(de)病(bing)情、觀察的(de)重點(dian)(dian)以(yi)及護(hu)(hu)理要點(dian)(dian)。交(jiao)接班(ban)(ban)(ban)過程中應尊重患(huan)(huan)者(zhe)，注意保(bao)護(hu)(hu)患(huan)(huan)者(zhe)"隱私(si)",對(dui)實施保(bao)護(hu)(hu)性醫療的(de)患(huan)(huan)者(zhe)應避免在患(huan)(huan)者(zhe)床(chuang)邊交(jiao)接班(ban)(ban)(ban)。

　　9.交班中(zhong)如發(fa)(fa)現(xian)病情、治療、器械、物(wu)品(pin)交代(dai)不清(qing)，應(ying)立(li)即查問(wen)。接班時如發(fa)(fa)現(xian)問(wen)題，應(ying)由交班者(zhe)負責(ze)(ze)，接班后如因交班不清(qing)，發(fa)(fa)生(sheng)差錯事(shi)故或物(wu)品(pin)遺失(shi)，應(ying)由接班者(zhe)負責(ze)(ze)。

　　10.交班(ban)者(責(ze)任護(hu)(hu)士或(huo)組長)填寫(xie)"病房護(hu)(hu)理交班(ban)志",內容(rong)要求：客觀、真(zhen)實(shi)、及時(shi)、準確、簡(jian)明(ming)扼要，有連貫性，運(yun)用醫學術(shu)語。進修護(hu)(hu)士或(huo)實(shi)習護(hu)(hu)士書寫(xie)時(shi)，由帶教(jiao)護(hu)(hu)士負責(ze)修改并簽名(ming)。"病房護(hu)(hu)理交班(ban)志"是電子文(wen)檔的'，要求每月打印一(yi)份存檔。

　　11.護士長定期(qi)檢查護理(li)交(jiao)接(jie)班制(zhi)度的落實情況及(ji)質量(liang)，進行(xing)持續質量(liang)改進。

　　12.交班內容包括：

　　A患者(zhe)(zhe)總(zong)數、出(chu)入(ru)(ru)院(yuan)、轉(zhuan)科(ke)、轉(zhuan)院(yuan)、分(fen)娩、手術(shu)、死亡人數，以及新入(ru)(ru)院(yuan)、危重患者(zhe)(zhe)、搶救(jiu)患者(zhe)(zhe)、手術(shu)前后或有特(te)殊檢(jian)查(cha)處理、有行(xing)為異常(chang)、自(zi)殺傾向(xiang)的患者(zhe)(zhe)的病情變(bian)化及心理狀態(tai)。

　　B醫囑(zhu)執(zhi)行(xing)情況(kuang)，重癥護理記錄，各種檢(jian)查標本采(cai)集及(ji)各種處置完成情況(kuang)，對尚未完成的工作，應向接班(ban)者交代清楚。

　　C查看重(zhong)點患者(zhe)，如新入(ru)、當日手術(shu)(shu)或(huo)術(shu)(shu)后(hou)3天患者(zhe)、危重(zhong)患者(zhe)、特殊檢查治(zhi)療用藥患者(zhe)、有(you)多重(zhong)耐(nai)藥菌感(gan)染(ran)患者(zhe)等，昏迷、癱瘓等危重(zhong)患者(zhe)有(you)無壓瘡，以及基礎護理完成(cheng)情(qing)況，各種(zhong)導(dao)管固定和(he)通暢情(qing)況。

　　D貴(gui)重、毒(du)、麻藥(yao)品(pin)及搶救藥(yao)品(pin)、器(qi)(qi)械(xie)、儀器(qi)(qi)的數量、備用狀態等，并簽全名。

　　E交(jiao)接班共同巡視檢(jian)查病房是否達到(dao)清潔(jie)、整(zheng)齊、安靜的要求及(ji)各項工作的落實(shi)情況(kuang)。

交接班管理制度 21

　　一、目的

　　為了加強員工(gong)崗位交(jiao)接班(ban)管理，清晰、明(ming)確交(jiao)接班(ban)的(de)(de)方法和交(jiao)接班(ban)內容，明(ming)確交(jiao)接班(ban)雙方的(de)(de)責任和權利，提高員工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)完成(cheng)效率和責任心，養(yang)成(cheng)良好的(de)(de)職業習慣(guan)，確保(bao)工(gong)作(zuo)的(de)(de)連續性和工(gong)作(zuo)責任的(de)(de)落(luo)實，特制定本(ben)制度。

　　二、適用范圍

　　X有限(xian)公司事業部各單位員(yuan)工(gong)

　　三、內容

　　（一）交班內容(rong)及要求：

　　交班(ban)員工在(zai)交班(ban)前必須對本崗位設備運(yun)行情(qing)況(kuang)(kuang)、生產操作情(qing)況(kuang)(kuang)、公(gong)用工具(ju)、用具(ju)情(qing)況(kuang)(kuang)及(ji)安全、文(wen)明生產情(qing)況(kuang)(kuang)等(deng)進(jin)行全面(mian)檢查，對以(yi)上內容認真交班(ban)。

　　設備運行情況(kuang)的交班內容包括：當(dang)班期間設備開、停時間，停機原因(yin)。若(ruo)遇設備故障，則必須說明故障發生(sheng)時間、原因(yin)、處理情況(kuang)、遺留(liu)問題以(yi)及(ji)其它(ta)注意事項。

　　公(gong)用(yong)工具(ju)、用(yong)具(ju)的交班(ban)內容(rong)主(zhu)要包(bao)括：工具(ju)、用(yong)具(ju)數量及完好情況，工具(ju)損壞或遺失(shi)要詳(xiang)細(xi)說明原因。

　　安全(quan)、文明生(sheng)產情(qing)(qing)況(kuang)交(jiao)班內容主(zhu)要包括：本崗位安全(quan)隱患排查及處(chu)理情(qing)(qing)況(kuang)，崗位責任(ren)區清潔衛生(sheng)清掃情(qing)(qing)況(kuang)。

　　（二）接班(ban)內容及要求

　　接班(ban)(ban)者在交(jiao)接班(ban)(ban)時(shi)間(jian)內，應認真聽取(qu)交(jiao)班(ban)(ban)情況(kuang)介(jie)紹，詳(xiang)細(xi)閱讀交(jiao)接班(ban)(ban)記錄(lu)(lu)，逐(zhu)項(xiang)核對交(jiao)班(ban)(ban)紀錄(lu)(lu)，全面巡視檢(jian)查設備運行狀況(kuang)。發現交(jiao)班(ban)(ban)者未按規(gui)定(ding)交(jiao)班(ban)(ban)，應及時(shi)向班(ban)(ban)組長(chang)反映(ying)，待班(ban)(ban)組長(chang)處理后再按規(gui)定(ding)程(cheng)序接班(ban)(ban)。

　　（三）交接(jie)班(ban)程序

　　1、交(jiao)(jiao)班員工在交(jiao)(jiao)接前應對崗位設備運行(xing)情(qing)況、操作情(qing)況、工具情(qing)況以及安全情(qing)況進行(xing)一(yi)次全面檢查，并認真(zhen)記錄檢查情(qing)況；

　　2、交班(ban)人將崗(gang)位公用工具(ju)(ju)、用具(ju)(ju)清(qing)潔保養完(wan)畢，并仔細清(qing)點好數量；把崗(gang)位責任區內清(qing)潔衛(wei)生清(qing)掃干凈(jing)；

　　3、交班人當面向接班人介紹崗位設備運行情(qing)(qing)況、操作情(qing)(qing)況、公(gong)用工具、用具情(qing)(qing)況以及安全情(qing)(qing)況，特別注意應將發現的問(wen)題和(he)處(chu)理情(qing)(qing)況以及注意事項(xiang)交待清楚；

　　4、接班人(ren)應認真(zhen)聽(ting)取(qu)交班人(ren)介紹的情(qing)況，并仔細與交接班記錄進行核對(dui)，發現有(you)不清楚或有(you)疑(yi)問的應及(ji)時詢問；

　　5、認真清(qing)點(dian)工具、用具數理，并查看其(qi)質量(liang)；

　　6、核對無誤后確認(ren)簽字(zi)。

　　交(jiao)接(jie)班時(shi)發生(sheng)事(shi)故或其(qi)它重大事(shi)項，應(ying)待事(shi)故處理完畢、設備運轉正(zheng)常后才能交(jiao)接(jie)班（但可以(yi)在事(shi)故告一段落時(shi)，經領導批準，進行(xing)交(jiao)接(jie)班）。

　　（四(si)）交接時應做到“五清(qing)”和“兩交接”

　　1、“五(wu)清(qing)(qing)”即(ji)：看清(qing)(qing)、講清(qing)(qing)、問清(qing)(qing)、查清(qing)(qing)、點清(qing)(qing)；

　　2、“兩交接(jie)”即(ji)：現場交接(jie)和實物(wu)交接(jie)；

　　現(xian)(xian)場(chang)交接：指現(xian)(xian)場(chang)設(she)(she)備(包(bao)括二次(ci)設(she)(she)備)經過操作方(fang)式變(bian)更或檢修，所做安全(quan)措施，特(te)別是接地線(xian)，設(she)(she)備存(cun)在缺陷，保護(hu)的停復役(yi)、變(bian)更和定值(zhi)更改(gai)，信號(hao)裝(zhuang)置情況，要在現(xian)(xian)場(chang)交接清楚(chu)。

　　實物交接(jie)：指具體物件(jian)(jian)如：文件(jian)(jian)通知(zhi)、公用工具用具、儀器(qi)儀表等(deng)物件(jian)(jian)要交接(jie)實物，不能(neng)只(zhi)進行帳面交接(jie)。

　　（五）有以下情(qing)況之(zhi)一的，不得(de)交接班

　　1、遇事(shi)故正(zheng)在處理(li)或正(zheng)在進行重要的(de).操作(zuo)的(de)，不得(de)交(jiao)接(jie)班；

　　2、接(jie)班(ban)人(ren)酒(jiu)后上班(ban)或精(jing)神狀態嚴重(zhong)不佳(jia)的，不得交(jiao)接(jie)班(ban)；

　　3、接班人(ren)員未(wei)到崗的，不得交接班；

　　4、記錄不清(qing)楚、不清(qing)潔的，不得交接班；

　　5、工具、用(yong)具、儀器儀表(biao)未(wei)(wei)清理或未(wei)(wei)點(dian)清，崗位責(ze)任區內清潔衛生(sheng)未(wei)(wei)清掃的，不得交接班(ban)；

　　6、交、接班人不(bu)簽字的，不(bu)得交接班。

　　（六）基本規定

　　1、各(ge)崗(gang)位(wei)必須按要求設置(zhi)(zhi)交(jiao)接班記錄本(ben)，為方(fang)便管理，交(jiao)接班記錄本(ben)的(de)格(ge)式及紙張大(da)小(xiao)，由生產(chan)技術部統一規定和配置(zhi)(zhi)。各(ge)崗(gang)位(wei)的(de)交(jiao)接班記錄本(ben)應放(fang)置(zhi)(zhi)在崗(gang)位(wei)較明顯或固定的(de)地方(fang)。

　　2、崗(gang)位交接班(ban)記錄(lu)本應認(ren)真按要求填寫(xie)，格(ge)式(shi)力求簡捷，文字表達力求清(qing)楚、詳盡，以免產生歧義，各交接班(ban)員(yuan)工(gong)不(bu)得(de)敷(fu)衍塞(sai)責，馬馬虎(hu)虎(hu)。

　　3、交(jiao)(jiao)(jiao)接班(ban)員工(gong)應(ying)做到堅持原則、發揚團(tuan)結協作的風格。交(jiao)(jiao)(jiao)接班(ban)均需本人進行交(jiao)(jiao)(jiao)接，不得(de)(de)委托他人。若在交(jiao)(jiao)(jiao)接班(ban)過程中出現交(jiao)(jiao)(jiao)、接雙方均無(wu)(wu)法解決(jue)的問題，由交(jiao)(jiao)(jiao)班(ban)員工(gong)及時上報班(ban)組長(chang)或其它領導，班(ban)組長(chang)或其它領導應(ying)及時予以(yi)解決(jue)，不得(de)(de)無(wu)(wu)故推(tui)諉。

　　4、若在(zai)(zai)(zai)規定交(jiao)班時間內無人接班，交(jiao)班員工應在(zai)(zai)(zai)繼(ji)續(xu)堅守崗位(wei)的同時，及時向班組(zu)長或值(zhi)班經(jing)理(li)反映情況(kuang)，待(dai)班組(zu)長或值(zhi)班經(jing)理(li)安(an)排其(qi)它員工前來接班，完成交(jiao)接班手續(xu)后，方可(ke)下(xia)班。在(zai)(zai)(zai)無人接班的情況(kuang)下(xia)，不得擅自離開工作(zuo)崗位(wei)。

　　5、各班(ban)組長(chang)及值(zhi)班(ban)經(jing)理(li)應(ying)定(ding)期或不定(ding)期抽查崗(gang)位交(jiao)(jiao)接(jie)(jie)班(ban)情(qing)(qing)況，對崗(gang)位交(jiao)(jiao)接(jie)(jie)班(ban)存在(zai)的(de)(de)問題及時(shi)予以糾(jiu)正、指導。對不按交(jiao)(jiao)接(jie)(jie)班(ban)管理(li)規(gui)定(ding)進(jin)行(xing)交(jiao)(jiao)接(jie)(jie)班(ban)的(de)(de)，有權根據(ju)相關(guan)規(gui)定(ding)提出(chu)考核意見。在(zai)檢查交(jiao)(jiao)接(jie)(jie)班(ban)的(de)(de)同時(shi)，還應(ying)檢查員工的(de)(de)勞動紀律、安全操作(zuo)情(qing)(qing)況、著(zhu)裝(zhuang)以及上(shang)崗(gang)操作(zuo)證等。

　　6、交接(jie)(jie)班(ban)(ban)的(de)(de)(de)內容一律以(yi)交接(jie)(jie)班(ban)(ban)記錄(lu)為準，凡遺漏應交待的(de)(de)(de)事(shi)情，由交班(ban)(ban)者負責；凡未認真查看、理解交接(jie)(jie)班(ban)(ban)記錄(lu)，或對自己(ji)不(bu)清楚(chu)的(de)(de)(de)事(shi)項(xiang)又不(bu)及時詢問的(de)(de)(de)，由接(jie)(jie)班(ban)(ban)者負責；交接(jie)(jie)班(ban)(ban)雙方(fang)都沒有履行手上交接(jie)(jie)班(ban)(ban)工作的(de)(de)(de)，雙方(fang)都應負責。

　　7、各崗位員工在完(wan)成交接(jie)工作(zuo)后，應立即投入到生產工作(zuo)中去(qu)，不得做私事，更不得借(jie)口以各種(zhong)理由(you)或是(shi)交接(jie)班問題而拖延時間。

　　8、各工具損壞或遺失(shi)要詳細說明(ming)原因，分清責任，并(bing)按有關(guan)規定辦理(li)賠償(chang)手續。對當班發現的安全隱患，應及時向上匯報并(bing)處理(li)；未按要求打(da)掃(sao)崗位(wei)責任區內(nei)清潔衛生的不得(de)交班。

交接班管理制度 22

　　一、各(ge)科(ke)室(shi)由護士(shi)長(chang)安排護理人(ren)員24小時值(zhi)班(ban)，值(zhi)班(ban)人(ren)員應堅守(shou)工(gong)作崗(gang)位(wei)，有效履(lv)行職責。

　　二、根(gen)據科(ke)(ke)室(shi)情(qing)況實行APN或AN排班(ban)，在此基礎(chu)上(shang)實施彈性排班(ban)，根(gen)據各(ge)時(shi)段工(gong)作量變動(dong)情(qing)況合理調配本科(ke)(ke)室(shi)護理人(ren)員。

　　三、各(ge)科室需(xu)設立一線、二(er)線聽班，聽班人員必(bi)須(xu)保證電話(hua)24小時暢(chang)通，一線聽班在(zai)接到(dao)電話(hua)后30分(fen)鐘(zhong)內(nei)到(dao)位，二(er)線聽班1小時內(nei)到(dao)位。在(zai)突遇(yu)護理(li)工作(zuo)量驟增，本班護理(li)人員難以應(ying)(ying)對時，當班護士(shi)應(ying)(ying)及時向護士(shi)長(chang)匯(hui)報，護士(shi)長(chang)立即啟動一、二(er)線聽班，協(xie)助完成(cheng)相應(ying)(ying)工作(zuo)，保證護理(li)質量。

　　四、每(mei)班(ban)必(bi)須按時(shi)交接班(ban)，接班(ban)者(zhe)應提前(qian)15分鐘進入病區(qu)，閱讀(du)交班(ban)記錄(lu)及相(xiang)關(guan)護理(li)文書。在(zai)接班(ban)者(zhe)未(wei)到之前(qian)，交班(ban)者(zhe)不得離開崗位。

　　五(wu)、值(zhi)班(ban)(ban)者(zhe)必須在交班(ban)(ban)前完(wan)成(cheng)本(ben)班(ban)(ban)的各項工作，遇有(you)特殊情況(kuang)，必須做詳細交代，與接(jie)班(ban)(ban)者(zhe)共(gong)同做好(hao)交接(jie)后方(fang)可(ke)離去。各班(ban)(ban)必須寫好(hao)交班(ban)(ban)記錄(lu)，白班(ban)(ban)為夜班(ban)(ban)做好(hao)用物準備(bei)，如(ru)消毒敷料、試管、標本(ben)瓶、注(zhu)射器(qi)、常備(bei)器(qi)械、被服(fu)等，以便(bian)于(yu)夜班(ban)(ban)工作。

　　六(liu)、實行床邊交(jiao)接(jie)班，交(jiao)接(jie)不(bu)清不(bu)得下班。交(jiao)班中發(fa)現病情、治療器械、物品(pin)交(jiao)代(dai)不(bu)清，應立(li)即查問(wen)。接(jie)班時(shi)發(fa)現問(wen)題(ti)，應由交(jiao)班者負責(ze);接(jie)班后(hou)如因交(jiao)班不(bu)清，發(fa)生的(de)問(wen)題(ti)或物品(pin)遺失，應由接(jie)班者負責(ze)。

　　七、交班內容：

　　(一)患者總數(shu)、出入院、轉(zhuan)科、轉(zhuan)院、手術、死亡人數(shu)以及新入院、危重患者、搶(qiang)救患者、大(da)手術后或有特殊檢查(cha)處理、病情(qing)變(bian)化及思(si)想情(qing)緒波動的患者。

　　(二)醫囑執(zhi)行情況、各項護理記錄、各種檢查標本采集、各種處置完成情況及(ji)后續(xu)工作(zuo)。

　　(三(san))查看昏迷、癱瘓等(deng)危(wei)重患者皮膚情況，基礎護(hu)理完(wan)成情況，各(ge)種(zhong)導(dao)管固(gu)定和通暢情況。

　　(四)備用、貴重(zhong)、醫(yi)學(xue)專用藥(yao)品、放射性藥(yao)品、醫(yi)療(liao)用毒性藥(yao)品及(ji)藥(yao)品類(lei)易制(zhi)毒化(hua)學(xue)品及(ji)搶救(jiu)藥(yao)品的`數(shu)量，器械、儀器的數(shu)量、功能狀態等。

　　(五)交接班(ban)者共同巡視檢(jian)查病房(fang)是否(fou)達到清潔(jie)、整(zheng)齊、安靜的要求，查看(kan)各項(xiang)工作的落(luo)實情況。

　　八(ba)、晨(chen)會集體交(jiao)班(ban)(ban)由護(hu)士長主持，當日(ri)當班(ban)(ban)護(hu)理人員均應準(zhun)時(shi)到(dao)會，認真聽取夜班(ban)(ban)交(jiao)班(ban)(ban)報告，交(jiao)接內容(rong)及要求如(ru)下：

　　(一)夜班護(hu)士匯報患者(zhe)情(qing)況，對危重患者(zhe)要重點交接，匯報內容簡(jian)明扼要、重點突(tu)出。

　　(二)護(hu)士長布置當日(ri)重點(dian)工(gong)作(zuo)，傳達各項會議精神。

　　(三)在保證交班質(zhi)量的基礎(chu)上，晨(chen)會交班應于(yu)15分(fen)鐘(zhong)內結(jie)束，小講課時間(jian)可適當(dang)延長，但不應影響正常護理工(gong)作。

　　九、遇有下列情況時，不得進行交接班：

　　(一)遇緊急(ji)情(qing)(qing)況或搶(qiang)救時(可在(zai)緊急(ji)情(qing)(qing)況或搶(qiang)救結束后進行(xing)交接班(ban))。

　　(二)交班或接(jie)(jie)班人(ren)員任(ren)何一方(fang)因特殊情況不(bu)能參加交接(jie)(jie)班時。

交接班管理制度 23

　　第一條 總則

　　為(wei)完(wan)善(shan)車間(jian)交接班(ban)管理工(gong)作，促(cu)進公司正(zheng)常(chang)運營，特制定本制度。

　　第二條 交接班準備工作

　　公(gong)司員工、領班(ban)(ban)須提前分鐘到公(gong)司，召集由領班(ban)(ban)主持的工作例會(hui)，例會(hui)內容包括本(ben)班(ban)(ban)次(ci)日(ri)存在問題、處理結(jie)果通報本(ben)班(ban)(ban)當日(ri)注意事項，要求及人員調整(zheng)等。

　　第三條 機器交接

　　領班及(ji)操作人員(yuan)(yuan)交(jiao)(jiao)班時須將本(ben)班機器、模具、產(chan)品質(zhi)量情況及(ji)生產(chan)中(zhong)存在的問題(ti)及(ji)生產(chan)機臺所使用(yong)的工具、用(yong)具同接(jie)班人員(yuan)(yuan)作詳細交(jiao)(jiao)待，并寫入(ru)交(jiao)(jiao)接(jie)記錄，否則凡未在書(shu)面交(jiao)(jiao)接(jie)中(zhong)注明的`一切責(ze)任由接(jie)班的相(xiang)關人員(yuan)(yuan)負(fu)責(ze)。

　　第四條 書面交接

　　書面交(jiao)(jiao)接(jie)應由雙(shuang)方班次(ci)的領班簽(qian)字，并(bing)交(jiao)(jiao)由審核，簽(qian)字后(hou)生效。

　　第五條 交接時間

　　車間(jian)交接班(ban)(ban)應自(zi)起分(fen)鐘內完成（兩班(ban)(ban)制時間(jian)限制在），超過時間(jian)分(fen)鐘內視(shi)遲(chi)到處理，分(fen)鐘以(yi)上者(zhe)視(shi)為缺(que)勤，因前(qian)一(yi)(yi)班(ban)(ban)原因使下一(yi)(yi)班(ban)(ban)無法接班(ban)(ban)，其(qi)責(ze)任由前(qian)一(yi)(yi)班(ban)(ban)相關人(ren)員(yuan)負責(ze)（非責(ze)任事故造(zao)成例外(wai)）。

　　第六條 清潔工作

　　當(dang)班操作人員及水口工(gong)，交班時應及時清(qing)潔機臺，打掃機臺xx米以內的地面衛生(sheng)，并及時將垃圾經門衛檢(jian)查后放(fang)入垃圾區(qu)，不準將垃圾存在車(che)間及公司大門口。

　　第七條 故障處理

　　當班(ban)操作人員(yuan)(yuan)在交班(ban)時若(ruo)機器(qi)、工模(mo)出現故(gu)障時（如吃模(mo)、堵水(shui)口、模(mo)具冷卻水(shui)漏水(shui)、模(mo)具部件有(you)損(sun)、機器(qi)運轉不(bu)正常(chang)），應寫入交接記(ji)錄，并由當班(ban)領班(ban)處(chu)理，待機器(qi)、工模(mo)正常(chang)，方(fang)可(ke)交班(ban)，否則(ze)接班(ban)人員(yuan)(yuan)可(ke)不(bu)接班(ban)，其造成的有(you)關(guan)損(sun)失當班(ban)領班(ban)及相關(guan)人員(yuan)(yuan)負責(ze)。

　　第八條 處罰

　　車(che)間全體人員均應(ying)遵守本制度，如有(you)違反(fan)，由視(shi)情節輕重(zhong)處(chu)以xx元(yuan)至(zhi)xx元(yuan)罰款，直至(zhi)降級(ji)、開除；對(dui)公(gong)司造成損害的(de)(de)，還應(ying)追究有(you)關(guan)責(ze)(ze)任(ren)人員的(de)(de)賠償(chang)責(ze)(ze)任(ren)。

　　第九條 解釋

　　對本(ben)制(zhi)度享有最終(zhong)解釋權。

　　第十條 生效

　　本制(zhi)度(du)自(zi)xx年xx月xx日起生(sheng)效。

交接班管理制度 24

　　交接班工作是保證安(an)全正常運(yun)行(xing)，明確(que)責任的'重要(yao)環節

　　一、交接班工作內容

　　1、交(jiao)清本班生產運(yun)行及(ji)設備運(yun)轉情況。

　　2、交清生(sheng)產報表、生(sheng)產工具。

　　3、交(jiao)清上級工作指令。

　　4、交接班(ban)人員共同對設(she)備進行巡回檢查。

　　二、交接班要求

　　1、接(jie)班人員必須提前(qian)15分鐘到崗。

　　2、交(jiao)接(jie)班時，交(jiao)接(jie)人員(yuan)應(ying)全部(bu)到(dao)齊。

　　3、交接雙方共同對(dui)設備(bei)(bei)運(yun)行狀(zhuang)況進(jin)行檢(jian)查，確認設備(bei)(bei)運(yun)轉正常后，方可交接班(ban)。

　　三、交班人員任務

　　1、交班前，交班人員必須對設備進行全面檢查。

　　2、交班(ban)前應整理好生產報表，運行記錄。

　　3、交班時(shi)，有責任回答接(jie)班人提出(chu)的問題(ti)。

　　4、發現接班人有(you)酗酒、精(jing)神失常(chang)等(deng)影響正常(chang)工作(zuo)的情況時，不得(de)交接，并有(you)責任堅(jian)守崗位，報告有(you)關部門，等(deng)待處(chu)理(li)。

　　5、接班(ban)人逾時(shi)不(bu)到，交班(ban)人有責任堅守(shou)崗位.并向有關(guan)部(bu)門匯報。

　　四、接班人員任務

　　1、接班人(ren)必須認真聽取交班人(ren)介紹情況，嚴格按(an)交接內容(rong)逐項檢查(cha)。

　　2、交班(ban)人(ren)員(yuan)提前離崗，接班(ban)人(ren)應及時記錄(lu)錄(lu)并向(xiang)有關部門匯報。

　　3、交(jiao)班(ban)(ban)人(ren)交(jiao)班(ban)(ban)不(bu)清，接(jie)(jie)班(ban)(ban)人(ren)可拒絕接(jie)(jie)班(ban)(ban)，并向有關部門匯(hui)報(bao)。

　　五、特殊情況處理：

　　1、交接班(ban)時，突然發(fa)生(sheng)事故(gu)或設備故(gu)障(zhang)，應由(you)交班(ban)人負責處理，接班(ban)人應協助工作。待處理完畢后方可交班(ban)。

　　2、如事故(gu)或(huo)設備故(gu)障在(zai)短(duan)時間內難(nan)以解決的，應匯報有關部門，由部門負責(ze)人決定交班人是否可離崗。

交接班管理制度 25

　　一、目的

　　為(wei)規范生產班(ban)(ban)組交(jiao)(jiao)接班(ban)(ban)管理(li)，清(qing)晰、明(ming)確交(jiao)(jiao)接班(ban)(ban)的(de)方(fang)法、內容(rong)和雙(shuang)方(fang)責(ze)任和權利，提高員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)效率和工(gong)(gong)作(zuo)責(ze)任心，養成良好的(de)職(zhi)業(ye)習慣，確保生產穩定、連續、安全(quan)運行，特制定本(ben)制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于生(sheng)(sheng)產(chan)運行期間(jian)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)裝置班組(zu)交接(jie)班的(de)管理(li)。

　　三、職能分工

　　生產管理(li)部門負(fu)責交(jiao)接班(ban)的管理(li)。

　　四、定義

　　本制度所指的交接班，是指上(shang)一生產班組在完成工作(zuo)時間即將(jiang)下(xia)班，下(xia)一生產班組即將(jiang)上(shang)班，兩(liang)個班組進行工作(zuo)交接的過程。

　　五、交接班程序

　　1，交班準備

　　（1）一(yi)次全面檢查(cha)：交班(ban)班(ban)組員工(gong)在交班(ban)前1小(xiao)時在保證正常生產的同時，必須對本崗位設(she)備運行、生產操作、公用工(gong)具、安全文明生產（環境整潔、整理(li)）情(qing)況等進行一(yi)次全面檢查(cha)。

　　（2）做(zuo)好交(jiao)接記錄(lu)(lu)：交(jiao)班前20分鐘將本班生產(chan)、衛生、工具等檢查(cha)情況真實詳(xiang)細記錄(lu)(lu)在《交(jiao)接記錄(lu)(lu)表》上(shang)。

　　2，接班準備

　　（1）準時到(dao)(dao)崗：接班(ban)人員應提前到(dao)(dao)達公司，按(an)規定要求(qiu)穿戴好勞動防護用品到(dao)(dao)達自己崗位，保證有足夠的時間了解本班(ban)工作任務和(he)上班(ban)工作情況(kuang)，并進行預先檢查，一般要求(qiu)提前10-15分鐘到(dao)(dao)達崗位。

　　（2）檢(jian)查(cha)簽字：接(jie)班(ban)(ban)班(ban)(ban)組人員到達(da)各(ge)自崗位(wei)后，查(cha)看交(jiao)接(jie)班(ban)(ban)記(ji)錄，認真(zhen)聽取并詢問交(jiao)班(ban)(ban)者介紹，進入現場對所屬生產、機(ji)械設備運行(xing)、操作、衛生、工(gong)具用(yong)具、安全(quan)等(deng)情況，進行(xing)逐項檢(jian)查(cha)，重點生產部位(wei)要重點檢(jian)查(cha)，一點一點的交(jiao)接(jie)，重要的生產數據一個(ge)一個(ge)的交(jiao)接(jie)，重要的工(gong)具一件一件的'交(jiao)接(jie)。

　　特別注意應(ying)將發現的問(wen)題和處理情況以及注意事(shi)項交(jiao)(jiao)接(jie)(jie)清楚，接(jie)(jie)班(ban)人員(yuan)對以上內(nei)容(rong)核對無誤，符(fu)合交(jiao)(jiao)班(ban)規定的條(tiao)件(jian)，向接(jie)(jie)班(ban)的當班(ban)班(ban)長(chang)報(bao)告、確認(ren)，待正點時間方可在記(ji)錄表上簽字，然后由接(jie)(jie)班(ban)班(ban)長(chang)召(zhao)開班(ban)前(qian)（后）會，聽取各崗位(wei)工人匯報(bao)后再布置任務和指(zhi)出(chu)交(jiao)(jiao)接(jie)(jie)班(ban)中(zhong)應(ying)注意事(shi)項。

　　3，召開班前會

　　①召(zhao)開班(ban)前(qian)會時間：交(jiao)班(ban)班(ban)組下班(ban)時間之前(qian)10分鐘(zhong)，接班(ban)班(ban)長應組織(zhi)全(quan)體班(ban)組成員開班(ban)前(qian)會（10分鐘(zhong)內）。

　　②班前會地點：車(che)間內

　　③會(hui)議主持：接班班長

　　4，班前會議過(guo)程

　　①接班(ban)班(ban)組員(yuan)工(gong)在車間集合列隊召開班(ban)前會。

　　②接(jie)班班長點名考勤。

　　③交班班長(chang)作交班報告。

　　④生(sheng)產部門(men)或相關(guan)專業(ye)管(guan)理人員作指(zhi)示(shi)或簡短(duan)培訓。

　　⑤接(jie)班(ban)班(ban)長安全本(ben)班(ban)生產任(ren)務與生產注意事項。

　　⑥接班(ban)班(ban)長（或班(ban)組安全員）強調安全生產有(you)關事(shi)項。

　　⑦接(jie)班人員(yuan)無異(yi)議后，接(jie)班班長(chang)宣布同(tong)意(yi)接(jie)班，班前會(hui)結束(shu)，各崗人員(yuan)到崗位簽字接(jie)班。

　　⑧接班(ban)者未(wei)簽(qian)(qian)名(ming)以視未(wei)接班(ban)，簽(qian)(qian)名(ming)后以視接班(ban)，交(jiao)班(ban)中出現異(yi)議的，由交(jiao)班(ban)班(ban)長安排或雙方班(ban)長協商解決。

　　⑨交(jiao)(jiao)接班(ban)(ban)手(shou)續完成后(hou)，由交(jiao)(jiao)接雙方(fang)班(ban)(ban)長填(tian)寫交(jiao)(jiao)接班(ban)(ban)記(ji)(ji)錄，將交(jiao)(jiao)接班(ban)(ban)情況詳細(xi)記(ji)(ji)錄，并在記(ji)(ji)錄上簽字，以便查考。必要時，交(jiao)(jiao)接班(ban)(ban)班(ban)(ban)長還應各自召集本班(ban)(ban)人員(yuan)開班(ban)(ban)前會和班(ban)(ban)后(hou)會，提出(chu)安(an)全(quan)生產要求進(jin)行班(ban)(ban)后(hou)總結。

　　六、“十交”與“十不交”

　　1，“十交”內容(rong)及要求

　　（1）交(jiao)生(sheng)產進度產量(liang)(liang)完成(cheng)情(qing)況(kuang)：交(jiao)本(ben)班生(sheng)產、工藝指(zhi)標、產品質量(liang)(liang)、產量(liang)(liang)入庫和任務完成(cheng)情(qing)況(kuang)。

　　（2）交(jiao)設備(bei)運(yun)(yun)行情(qing)況：當班期間設備(bei)開、停時(shi)間，停機原因。若遇設備(bei)故障，則必(bi)須說明故障發生時(shi)間、原因、處理情(qing)況、遺(yi)留問(wen)題(ti)以及(ji)其(qi)他注意事項。交(jiao)接中(zhong)隊重要的(de)崗位、關鍵(jian)的(de)設備(bei)及(ji)有關安全附件，操(cao)作控制儀表運(yun)(yun)行使用及(ji)維(wei)護保養情(qing)況等(deng)要逐一交(jiao)代，不可(ke)疏忽。

　　（3）交(jiao)安全：交(jiao)當(dang)班(ban)安全（包括(kuo)(kuo)人身(shen)安全）、環保、事故(gu)情(qing)(qing)況。不(bu)安全因素(su)（不(bu)正常情(qing)(qing)況）排查(cha)及已采(cai)取的預防(fang)措施和事故(gu)（包括(kuo)(kuo)事故(gu)隱患）處理情(qing)(qing)況。

　　（4）交公用工(gong)器具(ju)(ju)(ju)是否(fou)齊(qi)全、完好：認真交接清點工(gong)具(ju)(ju)(ju)、用具(ju)(ju)(ju)和(he)各種消(xiao)防(fang)(fang)、防(fang)(fang)護(hu)器材(cai)，數量(liang)齊(qi)全、清潔完好并(bing)查看其質量(liang)缺損(sun)(sun)情況(kuang)工(gong)具(ju)(ju)(ju)損(sun)(sun)壞或遺失要詳細說明原因。

　　（5）交(jiao)工藝指標過程控制情(qing)況：交(jiao)重要的數據(ju)、重要的工藝指標執(zhi)行控制經驗和注意事項情(qing)況和為下一班所做的準備工作(zuo)要認(ren)真交(jiao)接。

　　（6）交(jiao)臺賬記(ji)錄：交(jiao)原始記(ji)錄是否(fou)正確(que)、清楚、完整(zheng)。

　　（7）交生(sheng)產(chan)(chan)線上存(cun)放的原、輔材料是否與生(sheng)產(chan)(chan)任(ren)務單要求(qiu)使用的材料相符(fu)。及(ji)產(chan)(chan)品質量及(ji)存(cun)在的問(wen)題。

　　（8）交接公司文件、通知、通報(bao)、指令等有關內(nei)容。

　　（9）交溫升：交接崗位區(qu)域環境衛生和設備衛生整潔情況。

　　（10）交設備、管道等崗(gang)位(wei)跑、冒、滴、漏情況。

　　2，“十不交”內(nei)容與(yu)要求

　　（1）生產不(bu)正常或(huo)事故(gu)隱患不(bu)明未處理完(wan)不(bu)交(jiao)接；

　　（2）設(she)備維護不(bu)(bu)好或(huo)情況不(bu)(bu)明不(bu)(bu)交接；

　　（3）崗位責任(ren)區清潔衛生未清掃的，區域(yu)不清潔不得(de)交接班；

　　（4）原始記錄(lu)不(bu)全、不(bu)齊(qi)、不(bu)準、不(bu)清楚(chu)不(bu)交。

　　（5）接(jie)班(ban)者(zhe)馬虎(hu)、不嚴(yan)格，指標任務未(wei)完成，原因不清不交接(jie)。

　　（6）遇(yu)事(shi)故(gu)正(zheng)在處理或正(zheng)在進行重(zhong)要的(de)操作的(de)，不得交(jiao)接班。交(jiao)接班時發生事(shi)故(gu)或其他重(zhong)大事(shi)項，應待事(shi)故(gu)處理完畢、設(she)備運轉后才(cai)能(neng)交(jiao)接班（但可以在事(shi)故(gu)告一段落時，經領導批(pi)準，進行交(jiao)接班）。

　　（7）接班人酒后上班或精神狀態不佳的，不得交接班；

　　（8）接班人(ren)員未到崗的(de)，不得交接班；

　　（9）工具、用具、儀器儀表不(bu)(bu)齊全、或未清(qing)理、未點清(qing)不(bu)(bu)交(jiao)接：各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清(qing)責任，并按有關(guan)規定(ding)辦理賠償(chang)手續。

　　（10）交(jiao)、接班(ban)人不簽(qian)字的，不得(de)交(jiao)接班(ban)。

　　七、交接班內容與要求

　　（一）交班內容及要求：

　　交(jiao)班員工(gong)在交(jiao)班前必須(xu)對本崗(gang)位設備運行情況(kuang)(kuang)、生產操(cao)作情況(kuang)(kuang)、公用(yong)(yong)工(gong)具、用(yong)(yong)具情況(kuang)(kuang)及安全(quan)、文明生產情況(kuang)(kuang)等進(jin)行全(quan)面檢查(cha)，對以上內容認真交(jiao)班。

　　設備(bei)運行(xing)情況的交班內容包括：當班期間(jian)設備(bei)開、停時(shi)間(jian)，停機(ji)原(yuan)因(yin)。若遇設備(bei)故(gu)障(zhang)，則必須說(shuo)明故(gu)障(zhang)發生時(shi)間(jian)、原(yuan)因(yin)、處理情況、遺留問題以(yi)及其他注意事項。

　　公用(yong)工(gong)具(ju)、用(yong)具(ju)的交班(ban)內(nei)容主要包括：工(gong)具(ju)、用(yong)具(ju)數量(liang)及(ji)完好情(qing)況(kuang)，工(gong)具(ju)損壞(huai)或遺失要詳細說明(ming)原(yuan)因。

　　安(an)全(quan)、文明生產情(qing)況(kuang)(kuang)交(jiao)班內容(rong)主要(yao)包括(kuo)：本崗位安(an)全(quan)隱患排查及處(chu)理(li)情(qing)況(kuang)(kuang)，崗位責任區清潔衛生清掃情(qing)況(kuang)(kuang)。

　　（二）接(jie)班(ban)內容及(ji)要求：

　　接(jie)班(ban)(ban)者在(zai)交(jiao)(jiao)接(jie)班(ban)(ban)時間內(nei)，應認(ren)真聽取交(jiao)(jiao)班(ban)(ban)情(qing)況(kuang)介紹，詳(xiang)細閱讀交(jiao)(jiao)接(jie)班(ban)(ban)記(ji)錄(lu)，逐項核對交(jiao)(jiao)班(ban)(ban)記(ji)錄(lu)，全面巡視檢查設備運行狀(zhuang)況(kuang)。發(fa)現交(jiao)(jiao)班(ban)(ban)者未(wei)按(an)規定交(jiao)(jiao)班(ban)(ban)，應及時向班(ban)(ban)組(zu)長反映，待班(ban)(ban)組(zu)長處(chu)理后再按(an)規定程序接(jie)班(ban)(ban)。

　　（三）交接(jie)(jie)時應做到(dao)“五清”和(he)“兩(liang)交接(jie)(jie)”

　　1，“五(wu)清(qing)(qing)”即(ji)：看清(qing)(qing)、講清(qing)(qing)、問清(qing)(qing)、查清(qing)(qing)、點清(qing)(qing)；

　　2，“兩交(jiao)接(jie)”即(ji)：現場交(jiao)接(jie)和實物交(jiao)接(jie)。

　　現(xian)場交接(jie)：指現(xian)場設(she)備（包括二次設(she)備）經過(guo)操作方式變更(geng)或檢修(xiu)，所做安全措施，特別是接(jie)地線，設(she)備存在缺陷，保護的(de)停復役、變更(geng)和定(ding)值更(geng)改，信(xin)號(hao)裝置(zhi)情況，要在現(xian)場交接(jie)清(qing)楚。

　　實物(wu)(wu)交接：指具體物(wu)(wu)件如：文件通知、公(gong)用工(gong)具用具、儀(yi)(yi)器儀(yi)(yi)表等(deng)物(wu)(wu)件要交接實物(wu)(wu)，不能只進行(xing)賬(zhang)面交接。

　　（四）有(you)以(yi)下情況之一的，不(bu)得交(jiao)接(jie)班

　　1，遇事故正在處理(li)或正在進(jin)行(xing)重要的操作的，不得交(jiao)接(jie)班；

　　2，接班(ban)(ban)人(ren)酒后上(shang)班(ban)(ban)或精神(shen)狀態嚴重不(bu)佳的，不(bu)得交接班(ban)(ban)；

　　3，接(jie)班人員未到崗(gang)，不得交接(jie)班；

　　4，記錄不清(qing)楚(chu)、不清(qing)潔的，不得交接班；

　　5，工(gong)具(ju)、用具(ju)、儀(yi)器儀(yi)表未清理或(huo)未點清，崗位責任(ren)區內清潔衛生未清掃(sao)的，不(bu)得交(jiao)接班；

　　6，交、接(jie)班人不簽(qian)字的，不得交接(jie)班。

　　八、其他交接班注意事項

　　1，對口交接：

　　交(jiao)(jiao)(jiao)接班員(yuan)(yuan)工應做到(dao)堅持原則、發揚(yang)團結協作的風格。交(jiao)(jiao)(jiao)接班均需本人(ren)進行交(jiao)(jiao)(jiao)接，不得委托他人(ren)。接班人(ren)員(yuan)(yuan)與(yu)交(jiao)(jiao)(jiao)班人(ren)到(dao)齊后，由(you)交(jiao)(jiao)(jiao)班班長和接班班長、各(ge)崗位交(jiao)(jiao)(jiao)班組(zu)(zu)長與(yu)接班組(zu)(zu)長、交(jiao)(jiao)(jiao)班組(zu)(zu)員(yuan)(yuan)與(yu)接班組(zu)(zu)員(yuan)(yuan)相互對口(kou)交(jiao)(jiao)(jiao)接。

　　2，交接事項：

　　用記錄(lu)和(he)(he)口述(shu)方(fang)式，真實詳細(xi)地向接(jie)班者(zhe)(zhe)交(jiao)清當班安全(quan)、環保、生(sheng)產和(he)(he)設(she)備運(yun)行狀(zhuang)況(kuang)(kuang)、操(cao)作體(ti)會、注意事(shi)項，發現問題(ti)或隱(yin)患，主管指示等，如(ru)當班有(you)事(shi)故或異(yi)常(chang)情況(kuang)(kuang)發生(sheng)過，必須要講解事(shi)故或異(yi)常(chang)情況(kuang)(kuang)發生(sheng)經過、可能的原因(yin)、事(shi)故損失情況(kuang)(kuang)、事(shi)故的處理(li)情況(kuang)(kuang)和(he)(he)經驗教(jiao)訓等內容，交(jiao)班者(zhe)(zhe)應在現場說清楚。交(jiao)班者(zhe)(zhe)應如(ru)實向接(jie)班者(zhe)(zhe)反映生(sheng)產狀(zhuang)況(kuang)(kuang)，接(jie)班者(zhe)(zhe)應認真、仔細(xi)檢查生(sheng)產各方(fang)面是否正常(chang)，做到交(jiao)接(jie)班清楚。

　　3，接班未明事宜：

　　在交(jiao)班(ban)(ban)(ban)過程中(zhong)，接(jie)班(ban)(ban)(ban)人(ren)員對現場檢查、臺賬記錄、生產(chan)操作經驗(yan)和(he)方(fang)法(fa)、事故的(de)原(yuan)因、安全生產(chan)、質量(liang)、設備、環(huan)保等相(xiang)關的(de)內容(rong)提出(chu)異議(yi)，交(jiao)班(ban)(ban)(ban)人(ren)員應(ying)一一解答，對達(da)不到(dao)交(jiao)班(ban)(ban)(ban)條件的(de)應(ying)及時整改，特殊情況整改后仍達(da)不到(dao)交(jiao)班(ban)(ban)(ban)條件，應(ying)向(xiang)上(shang)級匯報(bao)，協(xie)商解決(jue)。問(wen)題(ti)未解決(jue)前交(jiao)班(ban)(ban)(ban)班(ban)(ban)(ban)長(chang)和(he)崗(gang)位(wei)所在人(ren)員不得離開崗(gang)位(wei)，繼續處(chu)理遺留問(wen)題(ti)，接(jie)班(ban)(ban)(ban)者先接(jie)受(shou)本崗(gang)位(wei)爭議(yi)工作外的(de)其他工作，并有義務配(pei)合(he)、協(xie)助交(jiao)班(ban)(ban)(ban)者共(gong)同處(chu)理遺留問(wen)題(ti)。

　　4，接班離崗：

　　（1）交接(jie)班(ban)在(zai)接(jie)班(ban)人(ren)員(yuan)未正(zheng)式(shi)接(jie)班(ban)前，交班(ban)人(ren)員(yuan)不得(de)離崗，應在(zai)接(jie)班(ban)人(ren)員(yuan)檢查完畢(bi)正(zheng)式(shi)簽字接(jie)班(ban)后(hou)，交班(ban)人(ren)員(yuan)方可(ke)離開崗位(wei)，以(yi)后(hou)發生的情(qing)況由接(jie)班(ban)者負責；

　　（2）交班者如(ru)有(you)故障未處理完畢，需(xu)接班人員同意方(fang)可離崗，如(ru)有(you)疑問應立即向(xiang)接班班長匯報；

　　（3）若在規定交班(ban)(ban)時(shi)間內接(jie)(jie)班(ban)(ban)人員(yuan)未能按(an)時(shi)到崗(gang)接(jie)(jie)班(ban)(ban)，交班(ban)(ban)人不得離開崗(gang)位，但責任應由(you)(you)接(jie)(jie)班(ban)(ban)人員(yuan)負責。交班(ban)(ban)班(ban)(ban)長(chang)可(ke)向上級(ji)請示同意后可(ke)以進行交接(jie)(jie)班(ban)(ban)，但接(jie)(jie)班(ban)(ban)崗(gang)位的(de)人員(yuan)安排由(you)(you)雙(shuang)方班(ban)(ban)長(chang)協(xie)商(shang)解決。一(yi)般情況(kuang)由(you)(you)交接(jie)(jie)人員(yuan)繼續(xu)頂崗(gang)，直到接(jie)(jie)班(ban)(ban)人員(yuan)到崗(gang)。特殊情況(kuang)時(shi)，可(ke)由(you)(you)主管領導指定接(jie)(jie)班(ban)(ban)班(ban)(ban)長(chang)臨(lin)時(shi)頂崗(gang)。

　　5，交接班責(ze)任追(zhui)究：

　　（1）交(jiao)(jiao)班人(ren)員如有遺漏問題沒交(jiao)(jiao)待（指接班不易發現的問題）而產生的事故由交(jiao)(jiao)班人(ren)員負(fu)責。

　　（2）交(jiao)接(jie)班前發(fa)(fa)生(sheng)或發(fa)(fa)現的(de)問(wen)題(ti)應由(you)交(jiao)班者負責(ze)，接(jie)班后發(fa)(fa)生(sheng)和發(fa)(fa)現的(de)問(wen)題(ti)應由(you)接(jie)班者負責(ze)。

　　（3）交(jiao)(jiao)(jiao)接(jie)(jie)班(ban)(ban)的內容(rong)一律以(yi)交(jiao)(jiao)(jiao)接(jie)(jie)班(ban)(ban)記錄為準(zhun)，凡遺漏應交(jiao)(jiao)(jiao)待的事(shi)情，由交(jiao)(jiao)(jiao)班(ban)(ban)者負責(ze)；凡未(wei)認真查看(kan)、理解交(jiao)(jiao)(jiao)接(jie)(jie)班(ban)(ban)記錄，或對自己不(bu)清楚(chu)的事(shi)項又不(bu)及時詢(xun)問的，由接(jie)(jie)班(ban)(ban)者負責(ze)；交(jiao)(jiao)(jiao)接(jie)(jie)班(ban)(ban)雙(shuang)方都(dou)(dou)沒有履(lv)行(xing)手上交(jiao)(jiao)(jiao)接(jie)(jie)班(ban)(ban)工作(zuo)的，雙(shuang)方都(dou)(dou)應負責(ze)。

　　（4）若各崗(gang)位交接(jie)不符合規定(ding)，接(jie)班者(zhe)可(ke)(ke)拒絕(jue)簽名，同時匯報班長，問題解決后，交班者(zhe)才可(ke)(ke)下班，接(jie)班者(zhe)應迅(xun)速將生(sheng)產(chan)恢復正(zheng)常。

　　（5）接(jie)班(ban)人(ren)(ren)員在交接(jie)班(ban)前檢查過程中，馬虎了事，未發現交班(ban)人(ren)(ren)員的(de)記錄與現場不符，且已經簽(qian)字同意接(jie)班(ban)的(de)，除有明顯證據證明為(wei)上(shang)班(ban)負責(ze)的(de)外，原則上(shang)所有責(ze)任(ren)由接(jie)班(ban)人(ren)(ren)員承擔。

　　（6）接班(ban)(ban)人員(yuan)在(zai)接班(ban)(ban)后操(cao)作有(you)誤出現(xian)的不良后果(guo)由接班(ban)(ban)者承(cheng)擔責任。

　　（7）接班者一上班就發現交(jiao)班者有(you)故意隱瞞事故或(huo)異常情況之嫌，證據確鑿的，但接班者已接班，接班后(hou)(hou)又發生了(le)不良后(hou)(hou)果，由交(jiao)班者承擔責任。

　　（8）交(jiao)接班有(you)分歧時，盡可能(neng)由兩班長協(xie)商解決(jue)，兩班有(you)異(yi)議且可能(neng)對生(sheng)產有(you)嚴重(zhong)影響、確有(you)重(zhong)大原則問(wen)題爭執(zhi)不(bu)下的，可直接向主管匯報，主管應即時處理解決(jue)。

　　（9）交班(ban)過(guo)程中嚴(yan)禁推諉扯皮(pi)、故意(yi)刁難或拖延時間。

　　（10）特(te)種設(she)備、附(fu)屬(shu)設(she)備在有(you)條(tiao)件的情(qing)況(kuang)下要開蓋或開車(che)試用檢(jian)查驗收(shou)。

　　6，交接記錄：

　　（1）各崗(gang)位必須按(an)要求(qiu)設(she)置(zhi)交接班(ban)(ban)記錄(lu)(lu)本(ben)，為方便(bian)管理，交接班(ban)(ban)記錄(lu)(lu)本(ben)的格式(shi)及紙張(zhang)大小，由生產技(ji)術部(bu)統一規(gui)定(ding)和配置(zhi)。各崗(gang)位的交接班(ban)(ban)記錄(lu)(lu)本(ben)應放置(zhi)在崗(gang)位較明顯(xian)或固定(ding)的地方。

　　（2）崗位交接班(ban)記(ji)錄本應認真按(an)要求填寫(xie)，格式力求簡(jian)捷，文字(zi)表達(da)力求清(qing)楚(chu)、詳盡，以免產生歧義，各交接班(ban)員工不得敷(fu)衍(yan)塞責，馬(ma)馬(ma)虎(hu)(hu)虎(hu)(hu)。

　　7，交接生產：

　　各崗位員工在完(wan)成(cheng)交(jiao)接工作后，應立即投入到(dao)生(sheng)產工作中(zhong)去，不得做私事(shi)，更不得借口以各種理由(you)或是交(jiao)接班問題而拖延時間。

　　九、監督檢查與考核

　　1，生產管(guan)理人(ren)員(yuan)（部門主管(guan)、經理、廠長）與有關(guan)專職管(guan)理人(ren)員(yuan)不定(ding)期參加和抽(chou)查交接班，監(jian)督、檢查交接班制度落實(shi)情況并(bing)及時(shi)規范其要求(qiu)、程序及內容。對崗位(wei)交接班存在的(de)問題及時(shi)予以糾正、指(zhi)導。在檢查交接班的(de)同時(shi)，還應檢查員(yuan)工的(de)勞動(dong)紀律、安全(quan)操作情況、著(zhu)裝(zhuang)以及上崗操作證等。

　　2，班長(chang)(chang)對本(ben)班交接班是(shi)否到位(wei)負(fu)(fu)主要責任(ren)，副班長(chang)(chang)、組長(chang)(chang)負(fu)(fu)連帶責任(ren)。

　　3，交班(ban)不(bu)清(qing)私自下(xia)班(ban)的(de)，按早退處(chu)罰。

　　4，交(jiao)接(jie)班記錄填寫不規范或提前填寫的，一次罰款20-50元。

　　5，因交接班不清造(zao)成事故或(huo)重(zhong)(zhong)大(da)事故隱(yin)患的，按事故責任追究辦法加重(zhong)(zhong)處罰(fa)。

　　6，對于在交接班過(guo)程中有違規的，生(sheng)產部根據(ju)《安全生(sheng)產責任考(kao)核(he)制度》、《生(sheng)產班組考(kao)核(he)管(guan)理規定(ding)》、《生(sheng)產員工考(kao)核(he)管(guan)理規定(ding)》給(gei)予相關人(ren)員進行處理。

交接班管理制度 26

　　一、目的

　　交接(jie)班(ban)是交班(ban)與(yu)接(jie)班(ban)者之間(jian)交流(liu)情況，明確雙方在生產上的(de)(de)職責，保證安全(quan)(quan)生產連續運行(xing)(xing)的(de)(de)一(yi)項重要(yao)措施(shi)，杜絕因交接(jie)班(ban)不清楚而造成設(she)備(bei)異(yi)常運行(xing)(xing)或事故的(de)(de)發生。為了(le)加強(qiang)車間(jian)管理，嚴格交接(jie)班(ban)程序，全(quan)(quan)體運行(xing)(xing)崗位人員應自覺執行(xing)(xing)本制(zhi)度的(de)(de)規定并正確實施(shi)。

　　二、適用范圍

　　公司所(suo)有倒班運行(xing)崗位

　　崗位交(jiao)接班必(bi)(bi)須做(zuo)到(dao)嚴謹、周密、上(shang)下銜(xian)接、交(jiao)接形式(shi)以書面簽名為準(zhun)，必(bi)(bi)要的交(jiao)代(dai)必(bi)(bi)須規范、清晰、明確。交(jiao)接班雙方應本著“相互(hu)創造條(tiao)件(jian)，主動協作配合”的原則，不準(zhun)推諉(wei)拉(la)皮，建(jian)立良(liang)好的交(jiao)接班秩序。

　　三、交接班雙方的責任

　　(一)、交班方的責(ze)任：

　　1、下班前半小(xiao)時，班長和各崗位操作(zuo)人(ren)員對(dui)生產、設(she)備、安(an)全(quan)、物品擺(bai)放(fang)、工器具及設(she)備進(jin)行(xing)一次全(quan)面檢查(cha)(cha);對(dui)本崗位檢查(cha)(cha)出的問(wen)題并按規程和要(yao)求積極處理。

　　2、交(jiao)接班(ban)應堅持各崗位對口(kou)交(jiao)接，交(jiao)班(ban)人員(yuan)(yuan)必須履行(xing)(xing)向(xiang)(xiang)接班(ban)人員(yuan)(yuan)說(shuo)明情(qing)況(kuang)的義務(wu)，實事求(qiu)是的主動(dong)向(xiang)(xiang)接班(ban)人員(yuan)(yuan)交(jiao)代清楚(chu)本班(ban)運行(xing)(xing)情(qing)況(kuang)，設備(bei)缺陷情(qing)況(kuang)和(he)處理情(qing)況(kuang)、注意事項。設備(bei)如有(you)變動(dong)、重大缺陷或異常情(qing)況(kuang)等(deng)，交(jiao)接班(ban)雙(shuang)方(fang)應共同(tong)到現場，待情(qing)況(kuang)了(le)解清楚(chu)后經(jing)雙(shuang)方(fang)班(ban)長批(pi)準方(fang)可進行(xing)(xing)交(jiao)接班(ban)。

　　3、各崗(gang)位負責檢(jian)查生產、設備、安(an)全、消防器(qi)材、工器(qi)具及(ji)設施(shi)是(shi)否(fou)齊全、做好本崗(gang)位記錄。

　　4、在接(jie)班(ban)(ban)人員(yuan)未(wei)同意(yi)交(jiao)(jiao)接(jie)班(ban)(ban)記錄簽字之前，任何(he)(he)崗(gang)(gang)位任何(he)(he)人不得擅(shan)自離(li)崗(gang)(gang);對于接(jie)班(ban)(ban)人員(yuan)提(ti)出的(de)問(wen)題，交(jiao)(jiao)班(ban)(ban)方(fang)班(ban)(ban)長及(ji)本崗(gang)(gang)位人員(yuan)必須給予積極處(chu)理，處(chu)理不完(wan)不準(zhun)離(li)崗(gang)(gang)，并(bing)虛心(xin)聽取(qu)接(jie)班(ban)(ban)人員(yuan)提(ti)出的(de)問(wen)題及(ji)建(jian)議(yi)、及(ji)時進行處(chu)理及(ji)完(wan)善，沒有處(chu)理或仍在處(chu)理的(de)'問(wen)題和(he)設(she)備故障(zhang)未(wei)經接(jie)班(ban)(ban)方(fang)班(ban)(ban)長同意(yi)不得擅(shan)自離(li)崗(gang)(gang);交(jiao)(jiao)班(ban)(ban)方(fang)必須協助接(jie)班(ban)(ban)方(fang)處(chu)理完(wan)后交(jiao)(jiao)接(jie)離(li)崗(gang)(gang)。

　　四、對交接過程的要求

　　1、嚴格執行“十交(jiao)、五(wu)清、五(wu)不接”規定，即：“十交(jiao)”;交(jiao)任務(wu)、交(jiao)操作、交(jiao)指標、交(jiao)質量、交(jiao)設備、交(jiao)安(an)全環保和衛生情況、交(jiao)問題、交(jiao)經驗、交(jiao)工具、交(jiao)記錄(lu)。

　　“五(wu)清”即：看清、講(jiang)清、問(wen)清、查清、點清。

　　“五不(bu)接(jie)”：設備潤(run)滑不(bu)好(hao)不(bu)接(jie)、工(gong)具不(bu)全(quan)不(bu)接(jie)、操作情況(kuang)不(bu)正常不(bu)接(jie)、記錄不(bu)全(quan)不(bu)接(jie)，衛生(sheng)不(bu)好(hao)不(bu)接(jie)。

　　2、交(jiao)(jiao)接班(ban)(ban)時發現(xian)重大(da)故(gu)障由各崗位交(jiao)(jiao)接人員(yuan)共同(tong)處理(li);若交(jiao)(jiao)班(ban)(ban)人員(yuan)自行(xing)離(li)崗，由此產生的一切(qie)后果由交(jiao)(jiao)班(ban)(ban)人員(yuan)負責;同(tong)時接班(ban)(ban)者積極協助(zhu)交(jiao)(jiao)班(ban)(ban)者進(jin)行(xing)處理(li)，待故(gu)障告一段落，經交(jiao)(jiao)接班(ban)(ban)雙方(fang)協商同(tong)意后，再進(jin)行(xing)交(jiao)(jiao)接班(ban)(ban)，要做到(dao)即講原則又講風格。

　　3、交接班簽字(zi)后在生(sheng)產中發生(sheng)的(de)問題及交待中的(de)問題，一(yi)律由接班人員負責處理。

　　五、考核

　　1、交班(ban)人(ren)員未辦理交接(jie)班(ban)手(shou)續提前(qian)離開工作崗位，每人(ren)罰款(kuan)50元。

　　2、接(jie)班人(ren)員(yuan)不(bu)提前(qian)15分鐘(zhong)參加班前(qian)會的，罰(fa)款30元(yuan). 3、接(jie)班班組因故缺員(yuan)，由(you)雙方班長協調，安排上班人(ren)員(yuan)連崗，除(chu)工資外，獎勵50元(yuan)，不(bu)服從的，每次(ci)考核責任人(ren)50元(yuan)。

　　4、對接班人員(yuan)提出的屬于交班人員(yuan)職(zhi)責范圍的問題不解決，每(mei)次(ci)考(kao)核責任人50元。

　　5、交(jiao)接(jie)班(ban)互相(xiang)扯皮，推(tui)諉，影響正常的交(jiao)接(jie)班(ban)秩序，每次考核(he)責任人(ren)和雙方班(ban)長50元(yuan)。

　　6、不按時(shi)召開交接(jie)班(ban)前會(hui)的對雙方班(ban)組考核30元。

交接班管理制度 27

　　根據礦(kuang)領導總體部(bu)署以(yi)及礦(kuang)井當前安(an)(an)(an)全(quan)形勢的要求(qiu),為不斷提高(gao)我礦(kuang)井下(xia)生產期間的安(an)(an)(an)全(quan)管理,強化跟面(mian)安(an)(an)(an)全(quan)員(yuan)(yuan)現(xian)場(chang)檢查能(neng)力,進一步規(gui)范安(an)(an)(an)全(quan)員(yuan)(yuan)工作(zuo)行為,使(shi)其(qi)能(neng)在本崗(gang)位(wei)充分的發揮安(an)(an)(an)全(quan)監(jian)管作(zuo)用。現(xian)結合(he)我礦(kuang)實際(ji)安(an)(an)(an)全(quan)運行現(xian)狀,特制定跟面(mian)安(an)(an)(an)全(quan)員(yuan)(yuan)交接(jie)班管理制度

　　一、跟面安(an)(an)全員必須按時參加(jia)調度、隊(dui)組班(ban)前會,并將會內安(an)(an)排事(shi)項及時準(zhun)確傳達給所在隊(dui)組,最后由安(an)(an)檢隊(dui)長(chang)具體安(an)(an)排入井(jing)安(an)(an)全注意事(shi)項,安(an)(an)排工(gong)作后要(yao)及時入井(jing),不能以任何(he)理由在井(jing)口停留,出(chu)現一次無(wu)故不入井(jing)經濟(ji)處罰50元,并在考核標(biao)準(zhun)內予以扣分。

　　二(er)、跟面安(an)全(quan)(quan)員在(zai)(zai)入井后要嚴格執行工作面電話交(jiao)接(jie)班制度,若出現一次未在(zai)(zai)指定(ding)地點交(jiao)接(jie)班,對(dui)上(shang)一班安(an)全(quan)(quan)員經(jing)濟(ji)處(chu)罰(fa)(fa)300元,接(jie)班安(an)全(quan)(quan)員因不在(zai)(zai)指定(ding)地點而給交(jiao)班人員進行簽字給予經(jing)濟(ji)處(chu)罰(fa)(fa)100元處(chu)罰(fa)(fa)。

　　三、隊內所有(you)人員必須(xu)在指定(ding)地點交(jiao)(jiao)接(jie)班,要(yao)做到口對口、手(shou)拉手(shou)交(jiao)(jiao)接(jie),必須(xu)交(jiao)(jiao)接(jie)清當班存在問(wen)題(ti)及下一班注意事項,并履行交(jiao)(jiao)接(jie)班簽字(zi)制(zhi)度,發(fa)現交(jiao)(jiao)接(jie)班不清一次處接(jie)班者和交(jiao)(jiao)班者各(ge)100元,二次加(jia)重處罰。

　　四、當掘進(開拓(tuo))工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)面有人作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業時,安(an)全(quan)員必(bi)須(xu)在工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)面進行交(jiao)接,工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)面無人作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業時,電話(hua)匯報安(an)全(quan)指揮中心本班安(an)全(quan)生產運(yun)行情況后應(ying)順工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)面到順槽口檢查巷道(dao)支護情況,可在順槽口進行交(jiao)接,否(fou)則一次處罰(fa)300元(yuan),二次處罰(fa)500元(yuan),并予以停工。

　　五、當回采工作(zuo)(zuo)面(mian)有人作(zuo)(zuo)業時,安全(quan)(quan)員必須在工作(zuo)(zuo)面(mian)進(jin)行交(jiao)接(jie),工作(zuo)(zuo)面(mian)無人作(zuo)(zuo)業時,電話匯報安全(quan)(quan)指揮中心本班安全(quan)(quan)生產(chan)運行情況后(hou)應順工作(zuo)(zuo)面(mian)到順槽(cao)口(kou)檢查(cha)巷道支護情況,可(ke)在順槽(cao)口(kou)進(jin)行交(jiao)接(jie),否則一次(ci)處罰300元,二次(ci)處罰500元,并予以停工。

　　六、接(jie)班(ban)安(an)(an)(an)全員在接(jie)班(ban)后首先對(dui)各(ge)環(huan)節存在的問題進行(xing)全面排查,并以電(dian)話形式匯報(bao)安(an)(an)(an)全指揮(hui)中心安(an)(an)(an)全調度(du)(du)員本班(ban)安(an)(an)(an)全生(sheng)產(chan)情(qing)況(kuang),對(dui)遇(yu)特(te)殊地(di)段(duan)需要(yao)(yao)特(te)殊監督的'情(qing)況(kuang)下,要(yao)(yao)立即匯報(bao)生(sheng)產(chan)調度(du)(du)室及(ji)安(an)(an)(an)全指揮(hui)中心,以便(bian)作出具體安(an)(an)(an)排,此期間若(ruo)未經匯報(bao)而(er)發生(sheng)人身傷害(hai)事故(gu)的將按(an)照事前責任追究(jiu)制度(du)(du)予以嚴肅處理。

　　七、以上規定跟面安全員(yuan)必須嚴格(ge)執行,只有(you)(you)在(zai)工作(zuo)(zuo)(zuo)面沒有(you)(you)作(zuo)(zuo)(zuo)業人員(yuan)的情(qing)況下方可(ke)到指定地點進行交接,在(zai)離開工作(zuo)(zuo)(zuo)面前必須電話(hua)匯報指揮中(zhong)心信(xin)息科值班員(yuan),否則按脫崗處理。另附(fu)各(ge)工作(zuo)(zuo)(zuo)面具(ju)體交接地點及電話(hua)號碼表。

交接班管理制度 28

　　一、目的

　　為規范(fan)生產(chan)班(ban)組交接班(ban)管理，清晰、明確交接班(ban)的方法(fa)、資料(liao)和(he)雙方職責和(he)權利(li)，提高(gao)員工的工作(zuo)效率和(he)工作(zuo)職責心，養(yang)成良好的職業習慣(guan)，確保(bao)生產(chan)穩定、連(lian)續、安全(quan)運行，特制定本(ben)制度。

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　　二、適用范圍

　　本制(zhi)度適用于生(sheng)產(chan)運行期(qi)間的生(sheng)產(chan)裝置班組交接班的管(guan)理。

　　三、職能分工

　　生產管(guan)理部門負責交接班的管(guan)理。

　　四、定義

　　本制度所指的交接班(ban)，是指上一生產班(ban)組在完(wan)成工作時間即(ji)將下班(ban)，下一生產班(ban)組即(ji)將上班(ban)，兩個班(ban)組進行(xing)工作交接的過程(cheng)。

　　五、交接班程序與資料

　　交班準備

　　（1）一(yi)(yi)次(ci)全(quan)面(mian)檢查：交班(ban)班(ban)組員(yuan)工在(zai)交班(ban)前1小時(shi)在(zai)保證正常生產的(de)同時(shi)，必(bi)須對本崗(gang)位設備運行(xing)、生產操作、公用工具、安全(quan)禮貌生產（環境整潔、整理）情(qing)景(jing)等進行(xing)一(yi)(yi)次(ci)全(quan)面(mian)檢查。

　　（2）做好交(jiao)接記錄：交(jiao)班(ban)前20分鐘將本班(ban)生(sheng)(sheng)產、衛生(sheng)(sheng)、工具(ju)等檢查情景(jing)真實詳細記錄在(zai)《交(jiao)接記錄表》上。

　　接班準備

　　（1）準(zhun)時(shi)到(dao)(dao)崗(gang)：接(jie)班人員應提前到(dao)(dao)達(da)公司，按規定(ding)要求(qiu)穿戴好勞動防(fang)護用(yong)品(pin)到(dao)(dao)達(da)自(zi)已崗(gang)位，保證(zheng)有足夠的時(shi)間(jian)了解本班工(gong)作任務(wu)和(he)上班工(gong)作情景，并進行預先檢查，一般(ban)要求(qiu)提前1015分鐘(zhong)到(dao)(dao)達(da)崗(gang)位。

　　（2)檢(jian)查簽字：接班(ban)(ban)(ban)(ban)班(ban)(ban)(ban)(ban)組人員到達各自(zi)崗位后(hou)，查看交(jiao)接班(ban)(ban)(ban)(ban)記錄，認真聽取并詢問交(jiao)班(ban)(ban)(ban)(ban)者(zhe)介紹，進(jin)入現場對所屬生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、機械設(she)備(bei)運(yun)行、操作、衛生(sheng)(sheng)、工具(ju)(ju)用具(ju)(ju)、安全(quan)等(deng)情(qing)景(jing)，進(jin)行逐項檢(jian)查，重點(dian)(dian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部位要(yao)重點(dian)(dian)檢(jian)查，一點(dian)(dian)一點(dian)(dian)的(de)(de)(de)交(jiao)接，重要(yao)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)數據一個(ge)一個(ge)的(de)(de)(de)交(jiao)接，重要(yao)的(de)(de)(de)工具(ju)(ju)一件(jian)一件(jian)的(de)(de)(de)交(jiao)接。注(zhu)意應將發現的(de)(de)(de)問題和處理情(qing)景(jing)以及注(zhu)意事(shi)項交(jiao)接清楚，接班(ban)(ban)(ban)(ban)人員對以上資料核對無誤，貼合(he)交(jiao)班(ban)(ban)(ban)(ban)規定的(de)(de)(de)條(tiao)件(jian)，向接班(ban)(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)當班(ban)(ban)(ban)(ban)班(ban)(ban)(ban)(ban)長報告、確認，待正點(dian)(dian)時間(jian)方可(ke)在(zai)記錄表上簽字，然后(hou)由接班(ban)(ban)(ban)(ban)班(ban)(ban)(ban)(ban)長召開班(ban)(ban)(ban)(ban)前（后(hou)）會(hui)，聽取各崗位工人匯報后(hou)再布置(zhi)任務(wu)和指出交(jiao)接班(ban)(ban)(ban)(ban)中應注(zhu)意事(shi)項。

　　召開班前會

　　【召(zhao)開(kai)班(ban)(ban)(ban)前會時(shi)間(jian)】：交班(ban)(ban)(ban)班(ban)(ban)(ban)組下班(ban)(ban)(ban)時(shi)間(jian)之前10分(fen)鐘，接班(ban)(ban)(ban)班(ban)(ban)(ban)長應組織(zhi)全體班(ban)(ban)(ban)組成(cheng)員開(kai)班(ban)(ban)(ban)前會（10分(fen)鐘內）。

　　【班(ban)前會(hui)地(di)點】：車間內

　　【會(hui)議主持】：接班(ban)(ban)班(ban)(ban)長

　　班前會議過程

　　①接班班組員(yuan)工在車間集合列隊召開班前會。

　　②接班班長點(dian)名考勤。

　　③交(jiao)班(ban)班(ban)長作交(jiao)班(ban)報(bao)告(gao)。

　　④生產(chan)部(bu)門(men)或相(xiang)關專業管理人員作指示或簡短培訓。

　　⑤接(jie)班(ban)班(ban)長安排本班(ban)生產任務與生產注意事項。

　　⑥接(jie)班(ban)班(ban)長(chang)（或(huo)班(ban)組安全員）強(qiang)調安全生產有關事(shi)項。

　　⑦接(jie)班(ban)(ban)(ban)(ban)人員無(wu)異議后，接(jie)班(ban)(ban)(ban)(ban)班(ban)(ban)(ban)(ban)長宣(xuan)布同(tong)意接(jie)班(ban)(ban)(ban)(ban)，班(ban)(ban)(ban)(ban)前會結束，各崗(gang)人員到崗(gang)位簽字接(jie)班(ban)(ban)(ban)(ban)。

　　⑧接班(ban)(ban)者未(wei)簽名以視未(wei)接班(ban)(ban)，簽名后以視接班(ban)(ban)，交(jiao)班(ban)(ban)中出現異議(yi)的，由交(jiao)班(ban)(ban)班(ban)(ban)長(chang)安排或雙方班(ban)(ban)長(chang)協商解(jie)決。

　　⑨交(jiao)(jiao)接班手(shou)續完成后(hou)，由交(jiao)(jiao)接雙方班長(chang)填寫交(jiao)(jiao)接班記(ji)錄，將交(jiao)(jiao)接班情景(jing)詳細(xi)記(ji)錄，并在記(ji)錄上簽字，以便查考。必(bi)要時，交(jiao)(jiao)接班班長(chang)還應各自召(zhao)集本(ben)班人員(yuan)開班前會和(he)班后(hou)會，提出安全生(sheng)產要求或進行班后(hou)總(zong)結(jie)。

　　六、交接班資料與要求

　　交(jiao)接(jie)班(ban)者(zhe)在交(jiao)接(jie)前應(ying)認真檢查各工藝控制點和(he)設備(bei)運(yun)轉情(qing)景，并認真填寫交(jiao)班(ban)記錄(lu)，主動向(xiang)(xiang)班(ban)、組長匯報生(sheng)產(chan)情(qing)景，交(jiao)班(ban)時(shi)應(ying)在現場詳細、如實地(di)向(xiang)(xiang)接(jie)班(ban)者(zhe)介紹生(sheng)產(chan)情(qing)景，做到：十(shi)交(jiao)、十(shi)不交(jiao)。

　　十交資料及要求

　　（1）交生產(chan)進度(du)產(chan)量完成情(qing)景(jing)：交本(ben)班生產(chan)、工藝指標、產(chan)品(pin)質量、產(chan)量入庫和任務完成情(qing)景(jing)；

　　（2）交(jiao)設(she)備運行(xing)情景(jing)：當班期(qi)間設(she)備開、停時(shi)間，停機原(yuan)因。若遇設(she)備故(gu)障(zhang)，則必須說明故(gu)障(zhang)發生時(shi)間、原(yuan)因、處理情景(jing)、遺留問題以及其它注意事項(xiang)。交(jiao)接中對重要的崗位、關鍵的設(she)備及有(you)關安全附件(jian)，操(cao)作控(kong)制儀表運行(xing)使用及維護(hu)保養情景(jing)等要逐(zhu)一交(jiao)代，不可疏(shu)忽。

　　（3）交安全(quan)：交當班安全(quan)（包(bao)括(kuo)人身安全(quan)）、環保、事(shi)(shi)故情(qing)景。不安全(quan)因素(su)（不正(zheng)常情(qing)景）排查及已(yi)采取的預防措施和(he)事(shi)(shi)故（包(bao)括(kuo)事(shi)(shi)故隱患(huan)）處(chu)理(li)情(qing)景；

　　（4）交公用工(gong)器(qi)具(ju)(ju)是否(fou)齊全、完好：認真交接清(qing)點工(gong)具(ju)(ju)、用具(ju)(ju)和各種消(xiao)防(fang)、防(fang)護器(qi)材，數量齊全、清(qing)潔完好并查看其質量缺損情景工(gong)具(ju)(ju)損壞(huai)或遺失(shi)要詳細說明原因。

　　（5）交工藝指標(biao)過程控(kong)制情景：交重(zhong)要(yao)(yao)的數(shu)據、重(zhong)要(yao)(yao)的工藝指標(biao)執行控(kong)制經驗和(he)注意事(shi)項情景和(he)為下(xia)一班所做的準備工作要(yao)(yao)認真交接(jie)。

　　（6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正(zheng)確、清(qing)楚、完整。

　　（7）交(jiao)生產線上存(cun)放的原、輔材料(liao)是否與生產任務單要求(qiu)使用的材料(liao)相符。及產品(pin)質量(liang)及存(cun)在的問題。

　　（8）交接公司(si)文件、通知、通報、指令等有關資料(liao)。

　　（9）交衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)：交接崗位區域環境(jing)衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)和(he)設備衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)整潔(jie)情景(jing)。

　　（10）交(jiao)設備、管道等(deng)崗位跑、冒、滴、漏情景。

　　十(shi)不交資料(liao)與要求

　　（1）生(sheng)產不(bu)正常(chang)或事故隱患(huan)不(bu)明未處理完(wan)不(bu)交接；

　　（2）設備維護不(bu)好(hao)或情景不(bu)明不(bu)交接(jie)；

　　（3）崗位職責區內清潔衛生未清掃的，區域不清潔不得(de)交接班；

　　（4）原始記(ji)錄不(bu)(bu)全(quan)、不(bu)(bu)齊(qi)、不(bu)(bu)準(zhun)、不(bu)(bu)清楚不(bu)(bu)交。

　　（5）接(jie)(jie)班者馬虎、不嚴格，指(zhi)標(biao)任務未(wei)完成，原因不清不交(jiao)接(jie)(jie)。

　　（6）遇事故正(zheng)在處理或正(zheng)在進(jin)行重要的(de)操(cao)作的(de)，不(bu)得交(jiao)(jiao)接班(ban)。交(jiao)(jiao)接班(ban)時發生事故或其它重大事項(xiang)，應待事故處理完畢、設備(bei)運轉正(zheng)常后才能(neng)交(jiao)(jiao)接班(ban)（但能(neng)夠在事故告一段落時，經領導批準(zhun)，進(jin)行交(jiao)(jiao)接班(ban)）。

　　（7）接(jie)(jie)班人(ren)酒后上班或(huo)精神狀(zhuang)態嚴(yan)重不佳的，不得交接(jie)(jie)班；

　　（8）接班人(ren)員未(wei)到崗的，不得交(jiao)接班；

　　（9）工(gong)具、用具、儀器儀表不齊全、或未清(qing)理、未點清(qing)不交接：各工(gong)具損壞或遺失(shi)要詳細說明原因，分清(qing)職責，并按有關(guan)規定辦理賠償手續。

　　（10）交、接(jie)班人(ren)不(bu)簽字的，不(bu)得交接(jie)班。

　　七、交接班注意事項

　　對口交接

　　交(jiao)接班(ban)(ban)(ban)(ban)員工應做(zuo)到(dao)(dao)堅持原則、發(fa)揚團結(jie)協作的風(feng)格。交(jiao)接班(ban)(ban)(ban)(ban)均需本人進(jin)行交(jiao)接，不得委托他人。接班(ban)(ban)(ban)(ban)人員與交(jiao)班(ban)(ban)(ban)(ban)人到(dao)(dao)齊后(hou)，由交(jiao)班(ban)(ban)(ban)(ban)班(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)(chang)和(he)接班(ban)(ban)(ban)(ban)班(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)(chang)、各崗(gang)位交(jiao)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)與接班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)、交(jiao)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)員與接班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)員相互對(dui)口交(jiao)接。

　　交接事項

　　用記錄和口述方(fang)式，真(zhen)實(shi)詳細地(di)向接(jie)班者(zhe)(zhe)交(jiao)(jiao)清(qing)當班安全(quan)、環保、生(sheng)產和設(she)備運行狀況(kuang)、操作體會、注意事項，發現(xian)問題或隱(yin)患，主管指示等，如當班有事故(gu)或異常情景發生(sheng)過，必須要講解事故(gu)或異常情景發生(sheng)經(jing)過、可能的(de)原(yuan)因、事故(gu)損失情景、事故(gu)的(de)處理(li)情景和經(jing)驗教訓(xun)等資料，交(jiao)(jiao)班者(zhe)(zhe)應在現(xian)場說清(qing)楚。交(jiao)(jiao)班者(zhe)(zhe)應如實(shi)向接(jie)班者(zhe)(zhe)反映生(sheng)產狀況(kuang)，接(jie)班者(zhe)(zhe)應認真(zhen)、仔細檢查生(sheng)產各方(fang)面是(shi)否正常，做(zuo)到交(jiao)(jiao)接(jie)班清(qing)楚。

　　五清和兩交接

　　交接(jie)班時(shi)應(ying)謹慎(shen)細致(zhi)，應(ying)當看到(dao)的(de)就要(yao)看到(dao)；應(ying)當聽到(dao)的(de)就要(yao)聽到(dao)；應(ying)當用(yong)手(shou)摸(mo)到(dao)的(de)就要(yao)摸(mo)到(dao)。交接(jie)時(shi)應(ying)做到(dao)五(wu)清和(he)兩交接(jie)。

　　（1）五清(qing)即：看清(qing)、講清(qing)、問清(qing)、查清(qing)、點清(qing)；

　　（2）兩交接即：現場(chang)交接和實物交接

　　現(xian)場(chang)交接(jie)：指現(xian)場(chang)設(she)備(包括(kuo)二次設(she)備)經過操(cao)作(zuo)方式變更(geng)或檢修，所做安全措施，異常是接(jie)地(di)線(xian)，設(she)備存在缺陷，保(bao)護的停復(fu)役、變更(geng)和(he)定值更(geng)改，信號(hao)裝置情(qing)景(jing)，要在現(xian)場(chang)交接(jie)清楚。

　　實物交(jiao)接：指具體物件(jian)如：文(wen)件(jian)通知、公用工具用具、儀器儀表等物件(jian)要交(jiao)接實物，不能只進行帳面交(jiao)接。

　　接班未明事宜

　　在(zai)交(jiao)班(ban)(ban)過程中(zhong)，接(jie)(jie)班(ban)(ban)人(ren)員(yuan)對現場檢查、臺(tai)賬記錄、生產操(cao)作(zuo)經(jing)驗和方法、事故的(de)原因、安(an)全(quan)生產、質量(liang)、設備(bei)、環保等相關的(de)資料(liao)提出異議(yi)，交(jiao)班(ban)(ban)人(ren)員(yuan)應(ying)一(yi)一(yi)解答，對達不到交(jiao)班(ban)(ban)條件的(de)應(ying)及時整改，特殊情景整改后仍達不到交(jiao)班(ban)(ban)條件，應(ying)向上級(ji)匯(hui)報，協(xie)商解決。問題(ti)未解決前交(jiao)班(ban)(ban)班(ban)(ban)長(chang)和崗位(wei)所在(zai)人(ren)員(yuan)不得離開崗位(wei)，繼續處(chu)理遺留問題(ti)，接(jie)(jie)班(ban)(ban)者先理解本崗位(wei)爭議(yi)工(gong)作(zuo)外的(de)其他工(gong)作(zuo)，并有義務配合、協(xie)助(zhu)交(jiao)班(ban)(ban)者共同處(chu)理遺留問題(ti)。

　　接班離崗

　　（1）交(jiao)接班(ban)(ban)(ban)在接班(ban)(ban)(ban)人員未正式接班(ban)(ban)(ban)前，交(jiao)班(ban)(ban)(ban)人員不(bu)得離崗(gang)，應在接班(ban)(ban)(ban)人員檢查完畢正式簽字接班(ban)(ban)(ban)后，交(jiao)班(ban)(ban)(ban)人員方可離開(kai)崗(gang)位(wei)，以后發生(sheng)的情景(jing)由接班(ban)(ban)(ban)者負(fu)責；

　　（2）交班(ban)者(zhe)如(ru)有(you)故障未處理完畢，需接班(ban)人員(yuan)同意(yi)方可離崗，如(ru)有(you)疑問(wen)應立(li)即立(li)即向(xiang)接班(ban)班(ban)長匯報。

　　（3）若在規定(ding)(ding)交(jiao)班(ban)(ban)時(shi)間內接(jie)(jie)班(ban)(ban)人(ren)員(yuan)(yuan)未能按時(shi)到崗(gang)接(jie)(jie)班(ban)(ban)，交(jiao)班(ban)(ban)人(ren)不(bu)得離開崗(gang)位(wei)，但職責應由(you)接(jie)(jie)班(ban)(ban)人(ren)員(yuan)(yuan)負(fu)責。交(jiao)班(ban)(ban)班(ban)(ban)長可向上級(ji)請(qing)示同意后能夠進行交(jiao)接(jie)(jie)班(ban)(ban)，但接(jie)(jie)班(ban)(ban)崗(gang)位(wei)的(de)'人(ren)員(yuan)(yuan)安(an)排由(you)雙(shuang)方(fang)班(ban)(ban)長協商(shang)解決。一般情景由(you)交(jiao)班(ban)(ban)人(ren)員(yuan)(yuan)繼續(xu)頂(ding)崗(gang)，直到接(jie)(jie)班(ban)(ban)人(ren)員(yuan)(yuan)到崗(gang)。特殊(shu)情景時(shi)，可由(you)主管領(ling)導(dao)指定(ding)(ding)接(jie)(jie)班(ban)(ban)班(ban)(ban)長臨時(shi)頂(ding)崗(gang)。

　　交接班職責追究

　　（1）交(jiao)(jiao)班人員如有(you)遺漏問(wen)題(ti)沒交(jiao)(jiao)待(dai)（指接班不易發(fa)現的問(wen)題(ti)）而產(chan)生的事故(gu)由交(jiao)(jiao)班人員負責；

　　（2）交接(jie)(jie)班(ban)前發(fa)生或(huo)發(fa)現(xian)的問(wen)題應(ying)由(you)交班(ban)者(zhe)負(fu)(fu)責，接(jie)(jie)班(ban)后(hou)發(fa)生和發(fa)現(xian)的問(wen)題應(ying)由(you)接(jie)(jie)班(ban)者(zhe)負(fu)(fu)責。

　　（3）交(jiao)接(jie)(jie)班(ban)的(de)(de)(de)資料一律以交(jiao)接(jie)(jie)班(ban)記錄為準，凡遺(yi)漏應交(jiao)待的(de)(de)(de)事情(qing)，由交(jiao)班(ban)者負責；凡未認真查看、理解交(jiao)接(jie)(jie)班(ban)記錄，或對(dui)自我不清楚(chu)的(de)(de)(de)事項又(you)不及時詢問的(de)(de)(de)，由接(jie)(jie)班(ban)者負責；交(jiao)接(jie)(jie)班(ban)雙方(fang)都沒(mei)有履行(xing)手(shou)上(shang)交(jiao)接(jie)(jie)班(ban)工作的(de)(de)(de)，雙方(fang)都應負責。

　　（4）若各崗位交(jiao)接不貼合(he)規定，接班(ban)者可拒絕簽(qian)名，同(tong)時匯報班(ban)長，問題(ti)解決后，交(jiao)班(ban)者才(cai)可下班(ban)，接班(ban)者應(ying)迅速將生(sheng)產恢復正常。

　　（5）接班人(ren)員在交接班前(qian)檢查過程中(zhong)，馬虎了事，未(wei)發現交班人(ren)員的(de)記錄與現場不符(fu)，且已經簽字同意接班的(de)，除有明(ming)顯(xian)證(zheng)據證(zheng)明(ming)為上班職(zhi)責(ze)的(de)外，原則上所有職(zhi)責(ze)由接班人(ren)員承擔(dan)。

　　（6）接班(ban)人(ren)員在接班(ban)后(hou)操作有誤出現的(de)不良后(hou)果由接班(ban)者承擔職責。

　　（7）接班(ban)(ban)者一上班(ban)(ban)就發(fa)現交班(ban)(ban)者有故(gu)(gu)意隱瞞事(shi)故(gu)(gu)或異常情景之嫌(xian)，證(zheng)據確鑿的，但接班(ban)(ban)者已接班(ban)(ban)，接班(ban)(ban)后又(you)發(fa)生了不良后果，由交班(ban)(ban)者承擔職責。

　　（8）交接班(ban)有(you)分歧(qi)時(shi)(shi)，盡(jin)可(ke)能(neng)由兩(liang)班(ban)長協商解決，兩(liang)班(ban)有(you)異議且可(ke)能(neng)對(dui)生產有(you)嚴重影響、確有(you)重大(da)原(yuan)則(ze)問(wen)題爭執不下的，可(ke)直接向主管匯報，主管應即時(shi)(shi)處理解決。

　　（9）交班過(guo)程中嚴禁(jin)推諉(wei)扯(che)皮(pi)、故意刁難或拖延時間。

　　（10）特(te)種設(she)備、附(fu)屬設(she)備在有條件的情景下(xia)要開(kai)蓋(gai)或開(kai)車試用檢查驗收。

　　交接記錄

　　（1）各崗(gang)位(wei)必須按要求設置(zhi)交(jiao)接(jie)班(ban)記錄(lu)本，為方便管(guan)理，交(jiao)接(jie)班(ban)記錄(lu)本的格式及(ji)紙張(zhang)大(da)小(xiao)，由(you)生產技術部統一規定(ding)和配置(zhi)。各崗(gang)位(wei)的交(jiao)接(jie)班(ban)記錄(lu)本應放置(zhi)在崗(gang)位(wei)較明顯或固(gu)定(ding)的地方。

　　（2）崗位交(jiao)接班記錄(lu)本應認真按要(yao)求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免(mian)產生歧義，各交(jiao)接班員工(gong)不得敷衍(yan)塞責，馬馬虎虎。

　　交接生產

　　各崗位員工在完成交接(jie)(jie)工作后，應(ying)立即投入到生(sheng)產(chan)工作中去，不(bu)得(de)做私事(shi)，更不(bu)得(de)借口以各種理由或是交接(jie)(jie)班問題(ti)而拖延時(shi)間。

　　八、監督檢查與考核

　　1、生產(chan)管理(li)(li)人(ren)員(yuan)（部(bu)門主管、經理(li)(li)、廠長）與有關專職管理(li)(li)人(ren)員(yuan)不定期參加和抽查交(jiao)接班，監督、檢查交(jiao)接班制度落(luo)實情景(jing)并及(ji)時規范其要求(qiu)、程序及(ji)資料。對崗位交(jiao)接班存在的(de)問題及(ji)時予以(yi)糾正、指導。在檢查交(jiao)接班的(de)同(tong)時，還應檢查員(yuan)工的(de)勞(lao)動紀律、安全操作情景(jing)、著裝以(yi)及(ji)上(shang)崗操作證等(deng)。

　　2、班長(chang)(chang)對本班交接班是否(fou)到位負主要職(zhi)責，副(fu)班長(chang)(chang)、組長(chang)(chang)負連帶職(zhi)責。

　　3、交班不清私自下班的，按(an)早退處罰。

　　4、交接班記錄填寫不規范或提前填寫的，一次(ci)罰款20-50元。

　　5、因(yin)交接(jie)班不清造成事故或(huo)重大事故隱患的，按事故職責追究(jiu)辦法加重處罰(fa)。

　　6、對于在交接班(ban)過程(cheng)中有違規的，生產(chan)部根(gen)據《安全生產(chan)職責考核(he)制度》、《生產(chan)班(ban)組考核(he)管(guan)理規定(ding)》、《生產(chan)員工考核(he)管(guan)理規定(ding)》給予相關人(ren)員進行處理。

交接班管理制度 29

　　為(wei)加強交接(jie)班(ban)(ban)管理，嚴格交接(jie)班(ban)(ban)手續，規(gui)范(fan)交接(jie)行為(wei)，特制定(ding)本制度。

　　交(jiao)(jiao)接(jie)(jie)班(ban)雙方必(bi)須遵守上(shang)下(xia)班(ban)時間，接(jie)(jie)班(ban)人必(bi)須提前10分鐘到崗，做好正點交(jiao)(jiao)接(jie)(jie)班(ban)前的準備工作，具體為交(jiao)(jiao)班(ban)人填寫記錄，介紹本班(ban)情況及領(ling)導交(jiao)(jiao)辦的需接(jie)(jie)班(ban)人完成的工作和(he)應(ying)注意(yi)的事項(xiang)，接(jie)(jie)班(ban)人查看值(zhi)班(ban)記錄和(he)察看現(xian)場(chang)情況與清點應(ying)急器材(cai)等，確認(ren)交(jiao)(jiao)接(jie)(jie)清楚和(he)記錄相符，在交(jiao)(jiao)接(jie)(jie)班(ban)登記表中簽名(ming)。

　　出現下列(lie)情況之一的不(bu)得交接：

　　1、交接(jie)班(ban)的`準備(bei)工作尚(shang)未(wei)就緒時；

　　2、發(fa)生事故待處理、未經領導同(tong)意(yi)下班的，或(huo)事故正在(zai)處理中(zhong)需(xu)當班人在(zai)場時；

　　3、接班人員有酗酒或其他神志不清現象(xiang)的。

　　凡交接班(ban)手續不全或疏忽大意，在本崗位范圍內發(fa)生異常(chang)情況，又(you)無法(fa)分清責任的(de)由發(fa)現(xian)時的(de)當(dang)班(ban)人(ren)員負責，并承(cheng)擔(dan)相(xiang)當(dang)責任。

交接班管理制度 30

　　崗(gang)位(wei)交(jiao)接(jie)班(ban)管理制度

　　一、目的

　　為了加(jia)強員工崗位交接班管理，清晰、明(ming)確(que)交接班的(de)(de)(de)(de)方法(fa)和(he)(he)交接班內容，明(ming)確(que)交接班雙方的(de)(de)(de)(de)責任和(he)(he)權利(li)，提高員工的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)完成效率和(he)(he)責任心，養成良好的(de)(de)(de)(de)職業習慣，確(que)保工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)連續性(xing)和(he)(he)工作(zuo)(zuo)責任的(de)(de)(de)(de)落實，特制(zhi)(zhi)定本(ben)制(zhi)(zhi)度(du)。

　　二、適用范圍

　　新疆X科技股(gu)份有限公司事業部各單位員工

　　三、內容

　　（一）交(jiao)班內容(rong)及要求：

　　交(jiao)班員(yuan)工在交(jiao)班前必須對本崗位設備運行(xing)情(qing)(qing)(qing)況(kuang)、生產(chan)操作(zuo)情(qing)(qing)(qing)況(kuang)、公用工具、用具情(qing)(qing)(qing)況(kuang)及安全、文明生產(chan)情(qing)(qing)(qing)況(kuang)等進行(xing)全面檢查，對以上內容認真交(jiao)班。

　　設(she)備運行情況的交班(ban)內容包(bao)括：當(dang)班(ban)期間設(she)備開、停(ting)時間，停(ting)機(ji)原因(yin)。若遇設(she)備故(gu)(gu)障，則必須說明故(gu)(gu)障發生時間、原因(yin)、處(chu)理情況、遺留問題以及其它注意事項。

　　公用(yong)工(gong)具(ju)(ju)、用(yong)具(ju)(ju)的交班內容主要包括：工(gong)具(ju)(ju)、用(yong)具(ju)(ju)數量及完好情況，工(gong)具(ju)(ju)損壞或(huo)遺失(shi)要詳細(xi)說明原因。

　　安(an)全(quan)、文明生(sheng)產情(qing)況交班內容主要包括：本崗位(wei)安(an)全(quan)隱(yin)患排(pai)查(cha)及處理情(qing)況，崗位(wei)責(ze)任(ren)區清潔衛生(sheng)清掃情(qing)況。

　　（二）接班內(nei)容及要求

　　接(jie)(jie)班(ban)(ban)(ban)(ban)者在交(jiao)(jiao)接(jie)(jie)班(ban)(ban)(ban)(ban)時(shi)間內，應(ying)認真(zhen)聽取交(jiao)(jiao)班(ban)(ban)(ban)(ban)情況(kuang)介紹，詳細閱讀交(jiao)(jiao)接(jie)(jie)班(ban)(ban)(ban)(ban)記(ji)錄，逐項核對交(jiao)(jiao)班(ban)(ban)(ban)(ban)紀錄，全面巡視(shi)檢(jian)查設備運行狀況(kuang)。發現交(jiao)(jiao)班(ban)(ban)(ban)(ban)者未按規定交(jiao)(jiao)班(ban)(ban)(ban)(ban)，應(ying)及時(shi)向(xiang)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)長反映，待班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)長處(chu)理后再按規定程序接(jie)(jie)班(ban)(ban)(ban)(ban)。

　　（三(san)）交接班(ban)程(cheng)序

　　1、交(jiao)班員工(gong)在交(jiao)接前應對崗(gang)位設備運(yun)行(xing)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)、操作情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)、工(gong)具情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)以(yi)及安全(quan)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)進(jin)行(xing)一次全(quan)面檢查，并認(ren)真記(ji)錄檢查情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)；

　　2、交班人(ren)將(jiang)崗(gang)位公用工具、用具清(qing)潔保養完(wan)畢，并(bing)仔細清(qing)點(dian)好(hao)數量；把崗(gang)位責任區內清(qing)潔衛生清(qing)掃干(gan)凈；

　　3、交(jiao)班(ban)人(ren)當面向(xiang)接班(ban)人(ren)介紹崗位設(she)備運行情(qing)(qing)況(kuang)、操作情(qing)(qing)況(kuang)、公用工(gong)具(ju)、用具(ju)情(qing)(qing)況(kuang)以及安全情(qing)(qing)況(kuang)，特別注意應(ying)將發現的問題和處理(li)情(qing)(qing)況(kuang)以及注意事項交(jiao)待清楚；

　　4、接班(ban)人應認真(zhen)聽取交班(ban)人介紹的(de)情況(kuang)，并仔細與交接班(ban)記錄進行核對(dui)，發現有不(bu)清(qing)楚或有疑(yi)問(wen)的(de)應及時詢問(wen)；

　　5、認真清點工(gong)具、用(yong)具數理，并查看其(qi)質量；

　　6、核(he)對無誤后確認(ren)簽字。

　　交(jiao)(jiao)(jiao)接(jie)班(ban)時發(fa)生事(shi)故或(huo)其它重大事(shi)項，應待事(shi)故處(chu)理完畢、設備(bei)運轉正常(chang)后才能交(jiao)(jiao)(jiao)接(jie)班(ban)（但(dan)可以(yi)在事(shi)故告一段落時，經領導(dao)批(pi)準，進行交(jiao)(jiao)(jiao)接(jie)班(ban)）。

　　（四）交(jiao)接(jie)時應做到"五清"和"兩(liang)交(jiao)接(jie)"

　　1、"五清(qing)"即(ji)：看(kan)清(qing)、講(jiang)清(qing)、問清(qing)、查(cha)清(qing)、點清(qing)；

　　2、"兩交接"即：現場交接和實物交接

　　現(xian)場(chang)交接(jie)：指(zhi)現(xian)場(chang)設(she)(she)備（包括二次設(she)(she)備）經過(guo)操作方式(shi)變更(geng)或(huo)檢修，所做安全措(cuo)施，特(te)別是接(jie)地線(xian)，設(she)(she)備存在缺陷，保護的(de)停復役、變更(geng)和定(ding)值更(geng)改，信號(hao)裝(zhuang)置情(qing)況，要在現(xian)場(chang)交接(jie)清楚。

　　實(shi)物交(jiao)接(jie)：指具(ju)(ju)體物件(jian)如：文件(jian)通知、公用(yong)工(gong)具(ju)(ju)用(yong)具(ju)(ju)、儀器(qi)儀表等物件(jian)要(yao)交(jiao)接(jie)實(shi)物，不能只(zhi)進行帳面(mian)交(jiao)接(jie)。

　　（五）有以下(xia)情況之(zhi)一的，不得交接班

　　1、遇事故正(zheng)在(zai)(zai)處理或正(zheng)在(zai)(zai)進行重要(yao)的(de)操作的(de)，不(bu)得(de)交(jiao)接班；

　　2、接班人(ren)酒(jiu)后上班或精神狀態嚴重不(bu)佳的，不(bu)得交接班；

　　3、接班(ban)人(ren)員未到崗的，不得交接班(ban)；

　　4、記錄不清(qing)楚、不清(qing)潔(jie)的，不得交接班；

　　5、工具(ju)、用具(ju)、儀器(qi)儀表未(wei)清理或未(wei)點清，崗位責任區內(nei)清潔衛生未(wei)清掃的(de)，不得交接班；

　　6、交、接(jie)班人不(bu)(bu)簽(qian)字的，不(bu)(bu)得交接(jie)班。

　　（六）基本規定

　　1、各崗(gang)位(wei)必須按要求(qiu)設置(zhi)交接班記錄本(ben)，為方便管理，交接班記錄本(ben)的格式及紙張(zhang)大小，由(you)生產(chan)技術(shu)部統一(yi)規定(ding)和配置(zhi)。各崗(gang)位(wei)的交接班記錄本(ben)應放置(zhi)在崗(gang)位(wei)較明顯或固定(ding)的地方。

　　2、崗位(wei)交接(jie)班記錄本應認真(zhen)按(an)要求填寫，格(ge)式力求簡捷(jie)，文字(zi)表達力求清楚、詳盡，以免產(chan)生歧義，各交接(jie)班員工不得敷衍塞責，馬(ma)馬(ma)虎(hu)虎(hu)。

　　3、交(jiao)接(jie)班員(yuan)工(gong)(gong)應做到堅持原則、發揚(yang)團(tuan)結協作的風(feng)格。交(jiao)接(jie)班均需本人進行交(jiao)接(jie)，不得(de)委(wei)托他人。若在(zai)交(jiao)接(jie)班過程中出現交(jiao)、接(jie)雙(shuang)方均無法解決(jue)的問題，由(you)交(jiao)班員(yuan)工(gong)(gong)及時(shi)上報班組長或其它(ta)領(ling)導，班組長或其它(ta)領(ling)導應及時(shi)予以解決(jue)，不得(de)無故推諉(wei)。

　　4、若在規(gui)定交班(ban)(ban)(ban)(ban)時(shi)間內無人接(jie)班(ban)(ban)(ban)(ban)，交班(ban)(ban)(ban)(ban)員(yuan)工應在繼(ji)續堅(jian)守崗(gang)位(wei)的同時(shi)，及(ji)時(shi)向(xiang)班(ban)(ban)(ban)(ban)組長(chang)或(huo)值班(ban)(ban)(ban)(ban)經理反映情(qing)況，待(dai)班(ban)(ban)(ban)(ban)組長(chang)或(huo)值班(ban)(ban)(ban)(ban)經理安(an)排其(qi)它員(yuan)工前來(lai)接(jie)班(ban)(ban)(ban)(ban)，完(wan)成交接(jie)班(ban)(ban)(ban)(ban)手(shou)續后，方可下(xia)班(ban)(ban)(ban)(ban)。在無人接(jie)班(ban)(ban)(ban)(ban)的`情(qing)況下(xia)，不得擅(shan)自離開工作崗(gang)位(wei)。

　　5、各班組長及值班經理(li)應定(ding)期(qi)或(huo)不定(ding)期(qi)抽查(cha)崗(gang)(gang)位交(jiao)接班情況，對崗(gang)(gang)位交(jiao)接班存在的(de)問題及時予以(yi)糾正、指導。對不按交(jiao)接班管(guan)理(li)規定(ding)進(jin)行交(jiao)接班的(de)，有權(quan)根據相關規定(ding)提出考核意(yi)見。在檢查(cha)交(jiao)接班的(de)同時，還應檢查(cha)員工(gong)的(de)勞(lao)動(dong)紀律、安全(quan)操作情況、著裝以(yi)及上崗(gang)(gang)操作證等。

　　6、交(jiao)接班(ban)(ban)(ban)的內容(rong)一律以交(jiao)接班(ban)(ban)(ban)記(ji)錄(lu)為準，凡遺漏應(ying)交(jiao)待的事(shi)情，由交(jiao)班(ban)(ban)(ban)者負(fu)責(ze)；凡未認真查看、理解交(jiao)接班(ban)(ban)(ban)記(ji)錄(lu)，或對(dui)自己(ji)不清(qing)楚的事(shi)項又不及時詢問的，由接班(ban)(ban)(ban)者負(fu)責(ze)；交(jiao)接班(ban)(ban)(ban)雙(shuang)方都(dou)沒有(you)履(lv)行手上(shang)交(jiao)接班(ban)(ban)(ban)工作的，雙(shuang)方都(dou)應(ying)負(fu)責(ze)。

　　7、各崗位員工在完(wan)成交接(jie)工作后，應立即(ji)投入(ru)到(dao)生產工作中去，不(bu)(bu)得做(zuo)私(si)事，更不(bu)(bu)得借口以各種理(li)由或是交接(jie)班(ban)問題而拖延時間。

　　8、各(ge)工(gong)具損壞(huai)或遺(yi)失要(yao)詳(xiang)細說明原因，分清責任，并按有關規(gui)定辦理(li)賠償手(shou)續(xu)。對當班發現的(de)安全隱患，應及時向上匯報并處理(li)；未按要(yao)求打(da)掃崗位(wei)責任區(qu)內清潔(jie)衛生的(de)不得交班。

交接班管理制度 31

　　交接(jie)班(ban)是兩個(ge)(ge)運行班(ban)組的一(yi)(yi)個(ge)(ge)正常銜接(jie)，是上一(yi)(yi)個(ge)(ge)班(ban)全面詳盡地向(xiang)下(xia)一(yi)(yi)個(ge)(ge)班(ban)交待與傳達(da)生產狀況的一(yi)(yi)個(ge)(ge)很重要的環節，因此(ci)為了平穩(wen)、安全生產，特制定以下(xia)《班(ban)組交接(jie)班(ban)管理制度》。

　　一、交接班時間：

　　夜班(ban)交白(bai)班(ban)為早上(shang)的(de)7：458：00點(dian)，白(bai)班(ban)交中班(ban)為下(xia)午(wu)的(de)16：45：00，中班(ban)交夜班(ban)為凌(ling)晨的(de)00：45：00。

　　二、交接班地點：

　　1、主控(kong)崗位在乙炔主控(kong)室進行交接。

　　2、破碎(sui)崗位(wei)在主控室進(jin)行(xing)記錄與手電(dian)筒的交(jiao)接，而后去現場進(jin)行(xing)確認與交(jiao)接。

　　3、發生(sheng)崗(gang)位在主控室進行記錄與(yu)對講(jiang)機的交接，而后(hou)去現場發生(sheng)樓與(yu)渣泵房進行確認(ren)與(yu)對接。

　　4、清凈(jing)(jing)崗位在主控室(shi)進行(xing)記(ji)錄(lu)交(jiao)(jiao)(jiao)接(jie)與(yu)清凈(jing)(jing)配(pei)置(zhi)房進行(xing)工具交(jiao)(jiao)(jiao)接(jie)，而(er)后到清凈(jing)(jing)現場進行(xing)確認交(jiao)(jiao)(jiao)接(jie)。

　　5、班長(chang)崗位在主控室進行(xing)記錄交接，而后到現場進行(xing)確認對接。

　　三、交接班手續：

　　雙方以(yi)在記錄本的簽(qian)字(zi)(zi)欄簽(qian)字(zi)(zi)認可(ke)為界，簽(qian)字(zi)(zi)確認后，代表交接班手續已(yi)履行完畢，之后雙方不(bu)得爭(zheng)執(zhi)。

　　四、交接班內容：

　　1、接班(ban)人員必(bi)須提(ti)前15分鐘(zhong)到(dao)達工段，換好工作服，在(zai)班(ban)長的帶領下，認真(zhen)檢查現(xian)場后進行交接班(ban)。

　　2、交班(ban)(ban)完(wan)(wan)畢的(de)(de)班(ban)(ban)長(chang)在班(ban)(ban)長(chang)的(de)(de)帶領(ling)下，參加班(ban)(ban)會后(hou)，講評當班(ban)(ban)生產任務完(wan)(wan)成(cheng)的(de)(de)情(qing)況，處理(li)完(wan)(wan)本(ben)班(ban)(ban)遺留的(de)(de)問題。

　　3、交工(gong)藝(yi)，當班(ban)人員應對管理范圍內的(de)工(gong)藝(yi)現狀負責，交班(ban)時應保持正確(que)的(de)工(gong)藝(yi)流(liu)程，并向接班(ban)人員交待清楚。現在的(de)乙(yi)炔流(liu)量是多少，電石(shi)庫存的(de)情況，乙(yi)炔總管的(de)壓力，各(ge)工(gong)藝(yi)參數的(de)變化等指標(biao)與情況，一些關鍵(jian)閥門的(de)開啟狀態等。

　　4、交(jiao)設備，當(dang)班人員應(ying)(ying)嚴格(ge)按(an)工藝操作(zuo)規程和(he)設備操作(zuo)規程認真操作(zuo)，對管轄范圍內的(de)(de)(de)設備狀(zhuang)況(kuang)負(fu)責，交(jiao)班時應(ying)(ying)向接(jie)班人員移交(jiao)完好的(de)(de)(de)'設備。交(jiao)待所有動靜設備的(de)(de)(de)現狀(zhuang)，尤其是大型設備的(de)(de)(de)情況(kuang)，如(ru)破碎機(ji)、渣泵輸送泵、發生器、水環壓縮機(ji)的(de)(de)(de)完好情況(kuang)。如(ru)遇檢修，則要(yao)講明(ming)檢修的(de)(de)(de)部位與進度。

　　5、交(jiao)衛(wei)生(sheng)，當(dang)班人員應做(zuo)好設(she)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主(zhu)控室的清潔衛(wei)生(sheng)，交(jiao)班時交(jiao)接清楚。

　　6、交工具，交接(jie)班(ban)時，工具應擺放整齊(qi)，無油污、無損壞、無遺(yi)失。

　　7、交(jiao)記(ji)(ji)錄(lu)，交(jiao)接班(ban)時(shi)，崗位運行記(ji)(ji)錄(lu)、工藝操作(zuo)記(ji)(ji)錄(lu)、巡檢記(ji)(ji)錄(lu)、設備(bei)維護保養記(ji)(ji)錄(lu)等應真實、準確、整潔。

　　8、凡上述幾(ji)項不(bu)合格時，接班人(ren)有(you)權拒(ju)絕(jue)接班，并有(you)權向工段反映。

　　9、傳達工段或分(fen)廠的指(zhi)示與任務。

　　10、接班(ban)人員要認(ren)真開(kai)展班(ban)前會(hui)議(yi)，并做(zuo)好(hao)記錄；交接人員也要認(ren)真開(kai)展班(ban)會(hui)總結(jie)會(hui)議(yi)。

　　五、“十交”與“五不交”；

　　（一）十交：

　　1、交(jiao)本(ben)班生產情(qing)況(kuang)和(he)任務完成情(qing)況(kuang)。

　　2、交儀表、設備運行和(he)使(shi)用情況。

　　3、交不安全因素，采取(qu)的預防措施(shi)和事故的處理情(qing)況。

　　4、交設備(bei)潤滑三(san)級過濾和工具數量(liang)及缺損情況。

　　5、交工藝指標執(zhi)行情況和為(wei)下一(yi)班的準備工作(zuo)。

　　6、交原始(shi)記錄是否正確完整。

　　7、交(jiao)原材(cai)料使用(yong)和(he)產品質量情(qing)況及存在的問題。

　　8、交上級指示、要求和注意事項(xiang)。

　　9、交跑冒漏情況。

　　10、交崗位設備整潔和區域衛生情況。

　　（二）五不交

　　1、生產(chan)不正常、事(shi)故未(wei)處(chu)理完不交。

　　2、設(she)備或工藝有(you)問題，搞不清(qing)楚(chu)不交(jiao)。

　　3、崗(gang)位衛(wei)生未搞好不交。

　　4、記錄不(bu)(bu)清、不(bu)(bu)齊、不(bu)(bu)準不(bu)(bu)交。

　　5、工(gong)段指(zhi)定本(ben)班的任務未完成不交。

交接班管理制度 32

　　交接班的基本要求

　　（1）兩班(ban)(ban)交接(jie)工作(zuo)時(shi)由班(ban)(ban)長負責交清全(quan)部情(qing)況(kuang)，保證生(sheng)產(chan)連續進(jin)行。在交班(ban)(ban)前(qian)半小時(shi)交班(ban)(ban)班(ban)(ban)長應對崗位的設備運行情(qing)況(kuang)、生(sheng)產(chan)情(qing)況(kuang)以及環(huan)境衛生(sheng)情(qing)況(kuang)作(zuo)一次全(quan)面檢(jian)查，作(zuo)好交班(ban)(ban)準備。

　　（2）交接班(ban)(ban)的人(ren)員(yuan)應要做(zuo)到(dao)上不清下不接。若在交接班(ban)(ban)期間發生故障，交接班(ban)(ban)人(ren)員(yuan)可以共同協商(shang)處理，如(ru)不能解決，則按級上報，逐級服從。不能隱(yin)瞞事故。

　　（3）接班(ban)人(ren)員必須在正點(dian)前15min到現場(chang)，與交(jiao)班(ban)人(ren)員進行交(jiao)接。

　　（4）交接班必(bi)須在生產現(xian)場進行二級對(dui)(dui)口交接（組長對(dui)(dui)組長，操作工(gong)對(dui)(dui)操作工(gong)）。

　　（5）待(dai)接(jie)班(ban)人員檢(jian)査完畢(bi)，交接(jie)班(ban)雙方必須在交接(jie)班(ban)記錄本(ben)上簽字。

　　交接班的內容

　　（1）交生(sheng)產：各項工藝運行指標(biao)的執行情況，核對原始(shi)記錄的事項及數據是否(fou)真實(shi)、完整、清楚。

　　（2）交設(she)備：設(she)備的(de)'運轉、故障(zhang)處理及檢修情況(kuang)；

　　（3）交安(an)全(quan)：勞動防(fang)(fang)護用(yong)具和(he)設施(shi)、消防(fang)(fang)器(qi)材完整，故障或事故的處理(li)正確；

　　（4）交(jiao)指示：正確傳達上級(ji)的有關指令及執行要(yao)求。

　　（5）交工具(ju)：工具(ju)的數量及使用情況。

　　（6）交衛生：設備擦拭干凈、崗位整潔。

　　（7）交(jiao)思想(xiang)：學習的(de)相關內(nei)容、思想(xiang)動態、好人好事。

　　班前班后會要求

　　班前會應認真介(jie)紹(shao)上一(yi)班工(gong)作(zuo)(zuo)情況(kuang)，班長布置作(zuo)(zuo)業(ye)計劃和提(ti)出工(gong)作(zuo)(zuo)要求及(ji)安全(quan)注意事項；班后會應進(jin)行(xing)民主講評，班長宣布任務完成情況(kuang)及(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)上存在的主要問(wen)題。

交接班管理制度 33

　　第一條 運行交(jiao)(jiao)接班(ban)是指運行各崗位(wei)(wei)人員工作的移交(jiao)(jiao)和接替。風電場運行崗位(wei)(wei)的交(jiao)(jiao)接必須保證生產過程的連續(xu)性。

　　第二(er)條 運(yun)行崗位的交(jiao)接(jie)班必(bi)須做到嚴謹、周(zhou)密、嚴肅認真、上(shang)下銜接(jie)。交(jiao)接(jie)形(xing)式(shi)以書(shu)面文字(zi)為(wei)準，必(bi)要(yao)的口(kou)頭交(jiao)代(dai)必(bi)須語言規范、清(qing)晰、明(ming)確。

　　第三條 交接班要求：

　　（一）交接班前各崗(gang)位人員要按檢(jian)查時間、線路、項(xiang)目、標準進行檢(jian)查；

　　（二）交(jiao)接班過(guo)程要(yao)做到交(jiao)接雙(shuang)方相互制約、相互監督；

　　（三(san)）交班(ban)前(qian)半小時、接班(ban)后15分(fen)鐘內一般不進行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。

　　（四）交接(jie)班的(de)內容：

　　1.運行方式(shi)及(ji)方式(shi)變動情況；

　　2.現場作業及(ji)安全(quan)措(cuo)施部署情況，重點(dian)核(he)對接地(di)裝置；

　　3.設備、系統缺陷和消缺情況(kuang)；

　　4.全廠帶負荷(he)情(qing)況(kuang)、潮流分布(bu)、負荷(he)預計；

　　5.所轄設備的運行狀(zhuang)況；

　　6.異常、事(shi)故及處(chu)理情況；

　　7.定期工(gong)作(zuo)開展情況；

　　8.現(xian)場(chang)安全(quan)措施(shi)、運行方式(shi)與值班(ban)記錄、模擬(ni)圖的對應情(qing)況；

　　9.公用(yong)設施、臺(tai)帳、器具及文(wen)明(ming)衛生情(qing)況；

　　10.上(shang)級指示、命令、指導意見。

　　第四條 交(jiao)班應做到：

　　（一）交清運行(xing)方式及注意事項；交清設備運行(xing)狀況(kuang)和設備缺陷、異動情況(kuang)；交清運行(xing)操作及檢修情況(kuang)；

　　（二）對發生的缺(que)陷(xian)按《設備缺(que)陷(xian)管理標準(zhun)》進(jin)行處(chu)理；

　　（三）對設備運行(xing)的各種(zhong)情(qing)況進行(xing)準確、詳(xiang)實(shi)、全面(mian)的記錄；

　　（四）對本班發生的異(yi)常情況按(an)《運行分析管理標準》有關內容執行；

　　（五(wu)）做(zuo)好管轄區域、設備監控裝(zhuang)置的衛(wei)生清潔(jie)工(gong)作；

　　（六）交(jiao)清本班進行的定期工作，交(jiao)清設備巡回檢查時發(fa)現的異(yi)常及處理情況；

　　（七）說明調度、上級的指(zhi)示、命令及下發文件；

　　（八）對接(jie)班(ban)人(ren)員提出的(de)疑問，交班(ban)人(ren)應做詳(xiang)實的(de)解(jie)答；

　　（九）對(dui)重要運行方式變更或設備缺陷、異動，交班人(ren)員(yuan)應到(dao)現場向接(jie)班人(ren)員(yuan)交接(jie)清楚。

　　第五條(tiao) 接班應做到：

　　（一）接(jie)班(ban)前的檢查(cha)：查(cha)報表、日(ri)志(zhi)記錄；查(cha)各表盤、監控畫面設備運(yun)行情況(kuang)；接(jie)班(ban)時主要運(yun)行參數(shu)及現場實際設備運(yun)行情況(kuang)；

　　（二）查管轄區域及(ji)表(biao)盤衛生(sheng)應(ying)達到文(wen)明生(sheng)產(chan)管理標準要求；清點(dian)公用材料、器(qi)具、圖紙(zhi)、儀表(biao)、臺(tai)帳、鑰匙、備品等；

　　（三(san)）接班(ban)后，做(zuo)到“五清(qing)(qing)楚(chu)(chu)”，即：運(yun)行方(fang)式及注意事(shi)項清(qing)(qing)楚(chu)(chu)；設備(bei)缺陷及異常情(qing)況(kuang)清(qing)(qing)楚(chu)(chu)；操作及檢(jian)修情(qing)況(kuang)清(qing)(qing)楚(chu)(chu)；安全(quan)情(qing)況(kuang)及預防措(cuo)施清(qing)(qing)楚(chu)(chu)；現場設備(bei)及清(qing)(qing)潔情(qing)況(kuang)清(qing)(qing)楚(chu)(chu)；

　　（四）對新(xin)投入運行(xing)的設(she)備必(bi)須進行(xing)接班前(qian)檢查(cha)。

　　第六條 遇有以下情況不能(neng)交接班(ban)：

　　（一(yi)）當班發生的異(yi)常處理(li)不清及重大操作、事故處理(li)未告一(yi)段(duan)落時不交接；

　　（二）崗位(wei)不對(dui)口、精神狀(zhuang)態不好(hao)不交接；

　　（三）備用設(she)備狀態(tai)不(bu)清楚不(bu)交(jiao)接；

　　（四）設備維護及(ji)定期試驗(yan)未按規定執(zhi)行不(bu)交接；

　　（五）調(diao)度及上級命令不明確不交接；

　　（六）記錄不全、不清不交接；

　　（七）工作(zuo)票措施不(bu)清(qing)不(bu)交接；

　　（八）工作票終結后，安全措施無故(gu)不拆除不交接(jie)；

　　（九）設(she)備運行參數異(yi)常、缺陷記錄不清不交(jiao)接；

　　（十）崗位清掃不(bu)干凈不(bu)交接(jie)；

　　（十一）工器具不齊全不交接。

　　第七條 特殊(shu)情況下(xia)交接班(ban)的規定

　　（一(yi)）交接班(ban)時遇有重要(yao)操(cao)作(zuo)(zuo)或正在處(chu)理事故時，交班(ban)值長(chang)應領導全值人(ren)員(yuan)繼續(xu)操(cao)作(zuo)(zuo)或處(chu)理事故，接班(ban)人(ren)員(yuan)應協助交班(ban)人(ren)員(yuan)進行(xing)(xing)事故處(chu)理，并服從交班(ban)值長(chang)的指揮(hui)，直(zhi)到操(cao)作(zuo)(zuo)告一(yi)段落或事故處(chu)理完(wan)畢后，方可(ke)進行(xing)(xing)交接班(ban)；

　　（二）接班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)人(ren)(ren)員(yuan)未(wei)(wei)按時到(dao)崗，交(jiao)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)人(ren)(ren)員(yuan)應向(xiang)值(zhi)（班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)）長匯報，并(bing)繼續留下值(zhi)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)，直到(dao)有人(ren)(ren)接班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)，方可進行交(jiao)接班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)。若接班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)值(zhi)（班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)）未(wei)(wei)到(dao)，應由交(jiao)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)值(zhi)（班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)）長召開接班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)前會并(bing)接班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)。接班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)人(ren)(ren)員(yuan)精神狀況不(bu)好，接班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)值(zhi)（班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)）長必須(xu)找相應崗位人(ren)(ren)員(yuan)代(dai)替，交(jiao)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)人(ren)(ren)員(yuan)在代(dai)替人(ren)(ren)員(yuan)到(dao)來之前不(bu)得交(jiao)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)。

　　第八條 交接(jie)班(ban)(ban)應(ying)正(zheng)點進行(xing)(xing)，交接(jie)班(ban)(ban)以雙(shuang)方在運行(xing)(xing)日志(zhi)上簽字為準(zhun)。自接(jie)班(ban)(ban)人員(yuan)簽字時起，交班(ban)(ban)后運行(xing)(xing)工作的(de)全部責(ze)任(ren)由接(jie)班(ban)(ban)人員(yuan)負責(ze)。在未(wei)辦完(wan)交接(jie)手續(xu)前，交班(ban)(ban)人員(yuan)不得擅(shan)離(li)職(zhi)守。

　　第九(jiu)條 班前(qian)會內(nei)容

　　（一）了解接班檢查情況，說(shuo)明本(ben)值的(de)特殊運(yun)行方(fang)式(shi)；

　　（二）設備(bei)、系統缺(que)陷情況；

　　（三）針對設備存在的缺陷(xian)需做的事故預想(xiang)，布置事故預案的'實施；

　　（四）核對說明(ming)本值的(de)負荷(he)預計(ji)；

　　（五）布置(zhi)、說明本值的(de)計(ji)劃工作及注意事(shi)項；

　　（六）布置上(shang)級有(you)關文件精神、本班工作重點及(ji)注(zhu)意事項。

　　第十條 班(ban)后會內容(rong)

　　（一(yi)）總結(jie)本值的工作；

　　（二）總結異(yi)常情況的處理過程；

　　（三(san)）總結現場操作情況(kuang)；

　　（四）表揚好人好事，批評(ping)違(wei)章違(wei)紀(ji)；

　　（五）對于構成(cheng)異常(chang)的差錯，組織分析，明確(que)責(ze)任，總結教訓，并制定防范措施(shi)。

　　第十一條(tiao) 交(jiao)班班組(zu)管理流(liu)程

　　（一）交班前2小時對(dui)設備(bei)按巡(xun)回檢查路線進(jin)行全面巡(xun)回檢查；

　　（二）交班前(qian)1小時主值全面檢查監控畫面及(ji)各表(biao)盤參數；

　　（三）交班(ban)前30分鐘前應完(wan)成的工作：

　　1.值班員向值、班長匯(hui)報檢查(cha)情況；

　　2.各崗(gang)位按分工(gong)審查表單(dan)、各種(zhong)臺(tai)帳(zhang)，審查無誤后在規(gui)定位置簽(qian)字；

　　3.按各崗位專責分工，將各種公(gong)用材料、器具(ju)、圖紙、儀表、臺帳(zhang)、鑰匙、備(bei)品(pin)等清點齊(qi)全(quan)；

　　4.填寫完畢運(yun)行日志，再發生的事件隨時填寫；

　　5.各崗位人員填寫值班(ban)日志(zhi)、設備定期工作(zuo)等臺帳，清(qing)掃(sao)專責區(qu)及表盤衛生；

　　6。核對模擬系統圖正確性。

　　（四(si)）交班時應完成的工(gong)作：

　　1.向對應崗位的接班人員辦理交(jiao)接手續，交(jiao)代本崗位、本值（班）工作(zuo)，尤(you)其(qi)是運行方式變更(geng)、缺陷(xian)、工作(zuo)票(piao)、操(cao)作(zuo)票(piao)及其(qi)他(ta)異(yi)常情況(kuang)。

　　2.得到接班人(ren)員準許，在運行日志上簽字(zi)，正(zheng)式交班。

　　3.交班(ban)(ban)后(hou)(hou)進行班(ban)(ban)后(hou)(hou)會總結(jie)。本值（班(ban)(ban)）發(fa)生異(yi)常情況(kuang)，如不能(neng)分(fen)(fen)析清楚(chu)，必須在交接班(ban)(ban)完成后(hou)(hou)，立(li)即進行專題分(fen)(fen)析。較大的異(yi)常情況(kuang)，風電場(chang)應(ying)立(li)即組織分(fen)(fen)析。

　　第十二條 接班班組管理流程

　　（一(yi)）接(jie)班(ban)人員應統一(yi)服裝，提前(qian)25～30分(fen)鐘進入現場(chang)，由值、班(ban)長介紹生產情(qing)況及(ji)接(jie)班(ban)檢查的注(zhu)意事項及(ji)重(zhong)點項目。

　　（二）接(jie)班(ban)(ban)(ban)人員按(an)巡回接(jie)班(ban)(ban)(ban)檢(jian)查(cha)分工(gong)進行接(jie)班(ban)(ban)(ban)檢(jian)查(cha)，檢(jian)查(cha)現(xian)場設備、控(kong)制室檢(jian)查(cha)監控(kong)及表(biao)盤運行參數、日(ri)志、表(biao)單記(ji)錄(lu)、管轄區域(yu)及表(biao)盤衛生，對應崗位進行交底。并由接(jie)班(ban)(ban)(ban)人員填寫接(jie)班(ban)(ban)(ban)前檢(jian)查(cha)表(biao)，填寫接(jie)班(ban)(ban)(ban)前發現(xian)主要問題一(yi)欄(lan)。

　　（三）班(ban)(ban)前(qian)會(hui)在接班(ban)(ban)前(qian)5分鐘由接班(ban)(ban)值、班(ban)(ban)長主持(chi)，各崗位匯報(bao)檢查(cha)情況。接班(ban)(ban)值、班(ban)(ban)長簡要交待運行(xing)方式、設備缺陷、重要操(cao)作、安全措施(shi)、事故(gu)預想(xiang)、上級命令等。

　　（四）在無異常情況具備(bei)接(jie)班條件并接(jie)到(dao)值、班長接(jie)班命令后，方可(ke)進行接(jie)班。

　　（五）在運行日志(zhi)上簽字，正式接班。

　　第十三條(tiao) 交接班運行數據(ju)的分析規定(ding)

　　（一）運行人(ren)員應(ying)(ying)加(jia)強(qiang)交接班運行數(shu)(shu)據的分析(xi)，接班人(ren)員應(ying)(ying)按各自崗位(wei)完成接班前檢(jian)查表的填寫，并按照參(can)(can)數(shu)(shu)合格(ge)范(fan)圍(wei)一欄(lan)的參(can)(can)考值(zhi)分析(xi)有(you)關(guan)設備(bei)參(can)(can)數(shu)(shu)是(shi)否(fou)在合格(ge)范(fan)圍(wei)內。如發(fa)現設備(bei)參(can)(can)數(shu)(shu)異常，應(ying)(ying)及(ji)時向值(zhi)（班）長匯報。值(zhi)（班）長應(ying)(ying)采取相應(ying)(ying)措施控制參(can)(can)數(shu)(shu)不超標。

　　（二）接(jie)(jie)班(ban)(ban)值（班(ban)(ban)）長在(zai)接(jie)(jie)班(ban)(ban)后應審核本班(ban)(ban)接(jie)(jie)班(ban)(ban)前檢查表(biao)，并(bing)對照上一(yi)值的接(jie)(jie)班(ban)(ban)前檢查表(biao)，進行數據分(fen)(fen)析，分(fen)(fen)析數據的準確性(xing)和異常變(bian)化，并(bing)記錄分(fen)(fen)析內容。

　　（三）運行主管應每天檢查分(fen)析(xi)記錄，對發現的問(wen)題要及時分(fen)析(xi)整(zheng)理，形成專(zhuan)業(ye)分(fen)析(xi)報告。

　　第十(shi)四條 各風電(dian)場應(ying)加強交接(jie)班的動態檢查(cha)，制定(ding)相(xiang)應(ying)的檢查(cha)、抽查(cha)考(kao)核(he)(he)制度(du)，風電(dian)場必(bi)須每天抽查(cha)一次交接(jie)班質量并進(jin)行相(xiang)應(ying)的考(kao)核(he)(he)。安全生產部對運行交接(jie)班管理(li)工作應(ying)不定(ding)期進(jin)行監督、檢查(cha)考(kao)核(he)(he)。

交接班管理制度 34

　　為(wei)了保證設備正(zheng)常(chang)操作(zuo)和(he)運行(xing)、保養和(he)維修(xiu)工作(zuo)的連續性、以及向客(ke)戶提供(gong)及時和(he)優質(zhi)的服務,體現良好的專(zhuan)業質(zhi)素(su),特制(zhi)定(ding)以下交接(jie)班(ban)制(zhi)度,以期共(gong)同遵(zun)守(shou)。

　　1.值(zhi)(zhi)(zhi)班(ban)人員應按預定安排的班(ban)次值(zhi)(zhi)(zhi)班(ban),不得遲到、早退、無(wu)故缺勤,不能(neng)(neng)(neng)私自調班(ban)、頂班(ban)。因故不能(neng)(neng)(neng)值(zhi)(zhi)(zhi)班(ban)者,必(bi)須提前(qian)征得工程(cheng)經(jing)主管的同意,按規定辦理(li)請(qing)假(jia)(jia)手續,才能(neng)(neng)(neng)休假(jia)(jia)。

　　2.交接班(ban)雙(shuang)(shuang)方人員必須(xu)做好(hao)交接班(ban)的(de).準(zhun)備(bei)(bei)工作(zuo),正點進行交班(ban)。交接班(ban)的(de)準(zhun)備(bei)(bei)工作(zuo)包括:查(cha)(cha)看運(yun)行記錄(lu)、介紹運(yun)行狀(zhuang)況(kuang)(kuang)和方式,以及設備(bei)(bei)檢修、變更(geng)等情況(kuang)(kuang),清(qing)點儀表、工具,檢查(cha)(cha)設備(bei)(bei)狀(zhuang)況(kuang)(kuang)等。交接班(ban)時(shi),雙(shuang)(shuang)方值(zhi)班(ban)人員在值(zhi)班(ban)日志上(shang)簽(qian)字。

　　3.在下列情況下不得交(jiao)接班:

　　3.1在(zai)事故(gu)處理未(wei)完成或重大(da)設備啟動或停(ting)機時;

　　3.2交接班準備工作未(wei)完成時(shi);

　　3.3接班人數(shu)未能(neng)達到規定人數(shu)的(de)最(zui)低限度(du)時;

　　3.4由主管指定(ding)替(ti)代人員(yuan)未到(dao)時;

　　3.5接班人員因故(gu)未(wei)到時(shi);

　　3.6接班(ban)人員有醉酒(jiu)現象或其它(ta)神志不清而(er)未找到頂(ding)班(ban)人時;

　　3.7因(yin)工作需要超時加班(ban)并由工程主管要求時。

交接班管理制度 35

　　為保證各(ge)班次(ci)的嚴格管理和控制，中餐廳全體人員必(bi)須嚴格遵守如下決定(ding)：

　　一、班次遺留問題的交接。

　　1 、對(dui)未能完成的遺留問題(ti)，上班(ban)次(ci)應負主要責任。

　　2 、下班次應了解遺留問題的迄今(jin)執行情況。

　　3 、遺留問題(ti)的交接應作書面(mian)記錄，并注明(ming)原因。

　　4 、自交接后，下班應對未(wei)完成的遺留工作(zuo)負責。

　　5 、各班次應完全(quan)明確對(dui)上級(ji)交界的任何事(shi)宜不得(de)遺留(liu)和延(yan)誤。

　　6 、所有遺(yi)留問題的交接僅限(xian)于管理人員(yuan)之間。

　　二、員工出勤情況的交接。

　　1 、員(yuan)工上崗(gang)實(shi)行二次簽到制(zhi)度，（按(an)本崗(gang)位著裝要求，整理(li)好工服，到達或離開崗(gang)位必須(xu)在規定的(de)記(ji)錄本上簽名）。

　　2 、不(bu)準請人代簽(qian)或借故忘記簽(qian)到(dao)，嚴禁簽(qian)到(dao)后上崗不(bu)出(chu)力。

　　3 、簽到本(ben)限(xian)于主管控(kong)制。

　　4 、員工因故中途離(li)崗，早退(tui)亦必須簽到(dao)，記(ji)錄在案。

　　5 、員工因事調換(huan)班次，需經主管級(ji)以上管理人員批(pi)準，方(fang)可準于調換(huan)。

　　6 、各崗(gang)位請假制度必須按(an)公(gong)司(si)有(you)關規定執(zhi)行(xing)。

　　7 、若應工(gong)作需要加班(ban)加點(dian)時，必須無條(tiao)件服(fu)從，加班(ban)加點(dian)支領加班(ban)津貼或補休鐘點(dian)，并(bing)報部門(men)批準(zhun)。

　　8 、工作(zuo)到(dao)點后，必須由領班知會其(qi)下班，不得催促(cu)下班。

　　9 、在營業(ye)時間(jian)(jian)內，員工如需(xu)要上洗(xi)手間(jian)(jian)或喝水等私(si)事，必須(xu)知會本區域(yu)的領班(ban)，領班(ban)必須(xu)知會主管或其它區域(yu)的領班(ban)。

　　三、營業狀況的交接

　　交接時，下班后(hou)慶以(yi)上班次的營業的'作出檢查和交接：

　　1 、了(le)解訂餐情(qing)況及VIP的情(qing)況。

　　2 、檢(jian)查VIP訂(ding)餐后的準備工作。

　　3 、明(ming)確VIP專人服(fu)務(wu)的人員(yuan)安排(pai)，（限(xian)于主管(guan)以(yi)下管(guan)理人員(yuan)控制）。

　　4 、檢查營業用品，設施的完好情況。

　　5 、交接時(shi)，對貴重物品的清點。

　　6 、了(le)解(jie)本(ben)區域就餐客(ke)人(ren)的個人(ren)資料。

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