擔保公司的工作計劃
時間流(liu)逝(shi)得(de)如(ru)此之快，我(wo)們的工(gong)作(zuo)又進入(ru)新的階段，為了今后(hou)更好的工(gong)作(zuo)發展，一起對今后(hou)的學習做(zuo)個計(ji)劃吧。相信大家(jia)又在為寫(xie)計(ji)劃犯愁(chou)了？下(xia)面是(shi)小編(bian)幫(bang)大家(jia)整理的擔(dan)保公司(si)的工(gong)作(zuo)計(ji)劃，僅供參考，歡迎大家(jia)閱讀。
擔保公司的工作計劃1
20xx年公司在(zai)縣委(wei)、縣府(fu)的(de)關心(xin)支(zhi)(zhi)持下，在(zai)縣國資(zi)委(wei)直接領(ling)導和指(zhi)導下，公司堅持誠實守信(xin)，控制風險的(de)經營(ying)原則，積極、穩妥地開展工作(zuo)，充分(fen)發揮融資(zi)擔保杠桿(gan)作(zuo)用，有力地解(jie)決和緩解(jie)了我(wo)縣中小企(qi)業、個體經營(ying)者(zhe)的(de)生產、經營(ying)資(zi)金的(de)困(kun)難，大力支(zhi)(zhi)持了我(wo)縣中小企(qi)業的(de)發展，取得了較好的(de)社(she)會效益(yi)。
一、擔保業務及資產經營情況
1、擔保業務工作
20xx年由于(yu)國家宏觀經濟調控，實(shi)行適度穩健的貨幣(bi)政策，壓(ya)縮銀行貸款(kuan)，我(wo)公司為(wei)了(le)加強貸款(kuan)風(feng)險管理，降低融資(zi)擔(dan)保(bao)(bao)風(feng)險，采取(qu)了(le)壓(ya)縮融資(zi)擔(dan)保(bao)(bao)額(e)(e)度的經營策略(lve)。20xx年公司累計(ji)擔(dan)保(bao)(bao)xx2筆，擔(dan)保(bao)(bao)金(jin)額(e)(e)16916萬(wan)元(yuan)（其中：為(wei)中小企(qi)業擔(dan)保(bao)(bao)48戶(hu)102筆，擔(dan)保(bao)(bao)金(jin)額(e)(e)158萬(wan)元(yuan)），年末(mo)在保(bao)(bao)責(ze)任余(yu)額(e)(e)18980萬(wan)元(yuan)，其中：在保(bao)(bao)企(qi)業48戶(hu)，在保(bao)(bao)余(yu)額(e)(e)17870萬(wan)元(yuan)、在保(bao)(bao)個人30戶(hu)，在保(bao)(bao)余(yu)額(e)(e)1110萬(wan)元(yuan)。
3、擔保(bao)代償及(ji)追(zhui)償工作
20xx年(nian)公司累(lei)計擔保(bao)代(dai)償(chang)27筆(bi)，金(jin)額1544萬(wan)元(yuan)，其中：為(wei)華祥集團（文映祥）提(ti)供(gong)的銀豐國際中心(xin)項目工程款履約(yue)擔保(bao)代(dai)償(chang)及貸款擔保(bao)代(dai)償(chang)960余萬(wan)元(yuan)。
通(tong)(tong)過(guo)法院(yuan)起訴15筆(bi)，金額xx00余(yu)萬(wan)元，已通(tong)(tong)過(guo)法院(yuan)執(zhi)行、調解追償收回(hui)189余(yu)萬(wan)元。其中：華祥集團提(ti)供的銀豐國(guo)際中心項目(mu)工程款履約擔保代償及(ji)貸(dai)款擔保代償960余(yu)萬(wan)元正在執(zhi)行過(guo)程之中。
3、資產經(jing)營情(qing)況：
20xx年末公司(si)資(zi)產總額6702萬(wan)元(yuan)(yuan)，較(jiao)投入的國(guo)有資(zi)本總額5000萬(wan)元(yuan)(yuan)增(zeng)加1702萬(wan)元(yuan)(yuan)，增(zeng)值34%。負債(zhai)總額55萬(wan)元(yuan)(yuan)（其(qi)中(zhong)：累計計提擔保(bao)賠償準(zhun)備(bei)金(jin)354萬(wan)元(yuan)(yuan)，累計計提未到期(qi)責任準(zhun)備(bei)金(jin)526萬(wan)元(yuan)(yuan)，擔保(bao)保(bao)證(zheng)金(jin)424萬(wan)元(yuan)(yuan)），所(suo)有者權益(yi)5347萬(wan)元(yuan)(yuan)（其(qi)中(zhong)：實(shi)(shi)收資(zi)本5000萬(wan)元(yuan)(yuan)，資(zi)本公積(ji)(ji)320萬(wan)元(yuan)(yuan)，一般風險準(zhun)備(bei)16萬(wan)元(yuan)(yuan)，盈余公積(ji)(ji)7萬(wan)元(yuan)(yuan)，未分(fen)配利潤(run)4萬(wan)元(yuan)(yuan)）。20xx年，公司(si)實(shi)(shi)現保(bao)費收入173萬(wan)元(yuan)(yuan)，凈利潤(run)1.2萬(wan)元(yuan)(yuan)。
二、主要工作開展情況
1、努力(li)拓展(zhan)擔(dan)保業務，程度緩解企業融資難問題
作為國有控股的政策性(xing)擔保(bao)公(gong)司(si)，我(wo)們(men)(men)始終以促(cu)(cu)進縣域經濟發(fa)展(zhan)，提高中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)信用，拓(tuo)寬中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)融資(zi)渠(qu)道(dao)，推動中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)改革與發(fa)展(zhan)為首要工(gong)作任務(wu)。但由于這些企(qi)業(ye)(ye)起步晚，資(zi)本偏小(xiao)，抗風險能力(li)弱，可供反(fan)擔保(bao)抵(di)押(ya)的優質(zhi)資(zi)產(chan)少(shao)，再加之(zhi)自身的財(cai)務(wu)制度不(bu)健全，財(cai)務(wu)管理欠規(gui)范，在銀行的信用記(ji)錄缺乏，使得(de)他(ta)們(men)(men)很難(nan)從銀行獲得(de)貸款。針對(dui)這些問(wen)題，公(gong)司(si)采取(qu)財(cai)務(wu)核查，上門調研，外圍調查等措施詳細了(le)解企(qi)業(ye)(ye)情況，靈活(huo)多樣地落實反(fan)擔保(bao)措施，千方(fang)百(bai)計促(cu)(cu)成(cheng)他(ta)們(men)(men)與銀行部門的溝通(tong)(tong)。通(tong)(tong)過我(wo)們(men)(men)的不(bu)懈努力(li)，使大(da)部分發(fa)展(zhan)前景好，綜合效(xiao)益優的企(qi)業(ye)(ye)順利取(qu)得(de)了(le)擔保(bao)貸款，解決了(le)他(ta)們(men)(men)發(fa)展(zhan)中的資(zi)金緊張難(nan)題，促(cu)(cu)成(cheng)了(le)這些企(qi)業(ye)(ye)快速、健康發(fa)展(zhan)，取(qu)得(de)了(le)較(jiao)好的社會效(xiao)益。
2、采用靈活多(duo)樣的反擔保措(cuo)施，為企業發展服務
目前，我們公司(si)采取的反(fan)擔保措(cuo)施(shi)：
一是(shi)企業實際控(kong)制人和主(zhu)要經營者個(ge)人無限責任(ren)保證；
二是土(tu)地使用權(quan)、房產、機器設備抵押；
三是承諾(nuo)函(han)、司(si)法公(gong)(gong)正等(deng)，一(yi)方(fang)面(mian)支(zhi)持企業發(fa)展，另一(yi)方(fang)面(mian)控制公(gong)(gong)司(si)自身風險，通過以(yi)上擔保(bao)措施(shi)為我縣50余(yu)戶(hu)企業及30余(yu)戶(hu)個體(ti)工商戶(hu)，通過我公(gong)(gong)司(si)進(jin)行貸款擔保(bao)，企業資金困難得(de)到(dao)緩解(jie)，保(bao)證了我縣中小企業生產(chan)的正常進(jin)行。
3、不斷規范管理，有效控制擔保風(feng)險
今年以來公(gong)司進一步(bu)加(jia)強了(le)擔(dan)保(bao)(bao)(bao)業(ye)(ye)務(wu)(wu)的風(feng)險管理一是針(zhen)對當前擔(dan)保(bao)(bao)(bao)業(ye)(ye)務(wu)(wu)的具(ju)體(ti)問(wen)題重(zhong)新制訂了(le)擔(dan)保(bao)(bao)(bao)業(ye)(ye)務(wu)(wu)操(cao)作辦法(fa)，加(jia)大了(le)對中(zhong)小企業(ye)(ye)的服務(wu)(wu)范圍，增(zeng)強了(le)擔(dan)保(bao)(bao)(bao)業(ye)(ye)務(wu)(wu)的實際操(cao)作性。二是完善了(le)擔(dan)保(bao)(bao)(bao)審查制度(du)，建立了(le)擔(dan)保(bao)(bao)(bao)審查委員會，從源頭上有效控(kong)制了(le)擔(dan)保(bao)(bao)(bao)風(feng)險的發生，三是為了(le)我縣擔(dan)保(bao)(bao)(bao)業(ye)(ye)務(wu)(wu)長期規范發展，公(gong)司已在省(sheng)中(zhong)小企業(ye)(ye)局備案，納入(ru)了(le)省(sheng)擔(dan)保(bao)(bao)(bao)行業(ye)(ye)管理部門統一監管。
三、存在的問題
1、注冊資本金較小(xiao)
隨著我(wo)(wo)縣中(zhong)小(xiao)企業規模的(de)(de)不斷發(fa)展(zhan)，對資(zi)金的(de)(de)需求(qiu)也逾來逾大，而金融部(bu)門對單戶貸(dai)款企業只能(neng)(neng)按照擔保(bao)公司注冊(ce)(ce)資(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)10%發(fa)放擔保(bao)貸(dai)款，因(yin)此(ci)根據我(wo)(wo)公司目前5000萬元的(de)(de)注冊(ce)(ce)資(zi)本(ben)(ben)單筆貸(dai)款只能(neng)(neng)達到500萬元，遠(yuan)遠(yuan)不能(neng)(neng)滿足我(wo)(wo)縣中(zhong)型企業的(de)(de)資(zi)金需求(qiu)。
2、擔保業務收費(fei)比例低(di)
按照國家規定擔保(bao)業務收費比(bi)(bi)例不(bu)得高于(yu)銀行貸款(kuan)利(li)率的(de)50%，由于(yu)我(wo)(wo)公(gong)(gong)司(si)為(wei)政策性的(de)擔保(bao)公(gong)(gong)司(si)，不(bu)以盈(ying)利(li)為(wei)經營目(mu)(mu)的(de)，因此我(wo)(wo)公(gong)(gong)司(si)目(mu)(mu)前收費比(bi)(bi)例僅為(wei)1.2%—1.8%，公(gong)(gong)司(si)盈(ying)利(li)能力不(bu)強。
3、擔保貸款業(ye)務風險存在
20xx年縣(xian)政(zheng)府(fu)為支持我(wo)(wo)(wo)(wo)縣(xian)銀(yin)豐(feng)國(guo)際商(shang)(shang)業中(zhong)心(xin)(xin)的建設(she)，通(tong)過(guo)(guo)政(zheng)府(fu)協(xie)調由我(wo)(wo)(wo)(wo)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)向(xiang)華祥(xiang)集(ji)團公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)提(ti)供工程(cheng)款履(lv)約支付及(ji)借款擔(dan)保(bao)(bao)，截至目(mu)前(qian)(qian)我(wo)(wo)(wo)(wo)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)為銀(yin)豐(feng)國(guo)際商(shang)(shang)業中(zhong)心(xin)(xin)（華祥(xiang)集(ji)團公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)）工程(cheng)款履(lv)約擔(dan)保(bao)(bao)代(dai)償及(ji)貸(dai)款擔(dan)保(bao)(bao)累計代(dai)償900余萬元，綿陽新華建筑公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)對我(wo)(wo)(wo)(wo)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)已通(tong)過(guo)(guo)司(si)(si)(si)法(fa)程(cheng)序要求(qiu)我(wo)(wo)(wo)(wo)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)承擔(dan)擔(dan)保(bao)(bao)責任(ren)，并通(tong)過(guo)(guo)法(fa)律手段對我(wo)(wo)(wo)(wo)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)在銀(yin)行(xing)開設(she)的帳戶進行(xing)了(le)查(cha)封凍結，雖然我(wo)(wo)(wo)(wo)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)通(tong)過(guo)(guo)協(xie)調目(mu)前(qian)(qian)法(fa)院(yuan)暫時對銀(yin)行(xing)帳戶解凍，但擔(dan)保(bao)(bao)人目(mu)前(qian)(qian)履(lv)行(xing)債務責任(ren)的能力(li)較弱，公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)擔(dan)保(bao)(bao)責任(ren)依然存在。
四、下一步工作打算及建議
1、請求(qiu)政(zheng)府安排(pai)資金5000萬元(yuan)擴充公(gong)司注冊資本力爭20xx年達到10000萬元(yuan)，以進(jin)一步支持(chi)我縣中小企業的發展。
2、提高(gao)擔保收(shou)費比例
建議提高收費比(bi)例為2%—3%，并(bing)對(dui)公司在保企(qi)業進(jin)行信(xin)用等(deng)級的評定，對(dui)誠(cheng)實守信(xin)的中小企(qi)業實行優惠(hui)的擔保政策。
按照“利益共(gong)享，風(feng)(feng)險(xian)共(gong)擔”的經營原則(ze)，著力建立(li)公平，合理的合作關系。加強(qiang)業務上(shang)的溝(gou)通聯系，在(zai)相互推(tui)薦客戶，參與項目考察中，共(gong)同防(fang)范和控制風(feng)(feng)險(xian)，有效解決企(qi)業融資難題，推(tui)動企(qi)業信用升級，促進(jin)我縣信用體系建設。
3、積極做好不良擔(dan)保貸款的(de)催收工(gong)作
要加強同(tong)銀行，法院(yuan)的聯系通過(guo)多種手段措施積(ji)極催收已逾期擔保貸款，力爭將(jiang)賠償損失降到最(zui)低。
擔保公司的工作計劃2
圍繞(rao)公司“十二(er)五”發展(zhan)戰略和(he)20xx年(nian)總體經營思(si)路(lu)，為全(quan)面提升員工(gong)隊伍(wu)整體素質，促進(jin)良好的職(zhi)(zhi)業意識、職(zhi)(zhi)業文化、職(zhi)(zhi)業道德(de)和(he)職(zhi)(zhi)業技(ji)能的形成(cheng)，加強(qiang)(qiang)培訓質量管理(li)，強(qiang)(qiang)化培訓體系建設，根據人(ren)力資源工(gong)作(zuo)總體安排，特制定本培訓計(ji)劃，以明確全(quan)年(nian)培訓工(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)和(he)主要(yao)任務(wu)。
一、年度培訓目標
20xx年(nian)將(jiang)圍(wei)繞(rao)增強(qiang)業務拓展能力(li)、風險管(guan)理能力(li)和(he)服(fu)務保障能力(li)，促(cu)進公(gong)司(si)跨越式發展。為此，結合公(gong)司(si)發展和(he)員(yuan)工(gong)能力(li)提(ti)升兩方面的需求，今年(nian)擬實現以下年(nian)度培(pei)訓目標：
（一(yi)）植根“打造學(xue)習型組(zu)織”的(de)思(si)想理(li)念，促進(jin)公司實現組(zu)織再造，提(ti)升全員的(de)學(xue)習能力和思(si)考能力，進(jin)一(yi)步增強競爭力。
（二(er)）加強培訓的針對性、適用性和有效(xiao)性，提高培訓向實際工(gong)作(zuo)能力(li)轉化的效(xiao)率，促進員(yuan)工(gong)業(ye)績提升(sheng)，從而促進公司整體經營業(ye)績的提升(sheng)。
（三）分層次、分序(xu)列，針對公(gong)司中高層管理人員和各序(xu)列、各部(bu)室人員，探索培(pei)訓(xun)形式的(de)多樣(yang)性。
（四）深入推(tui)進(jin)各(ge)序列(lie)的崗位技(ji)能和(he)培訓考試、考核制度，打(da)造一(yi)支敬(jing)業、專業、創新、協作的客戶(hu)經(jing)理隊伍，為公司實現全年(nian)經(jing)營目標(biao)提供人員(yuan)保(bao)障。
二、培訓形式
20xx年以來，公司高度重視員(yuan)工培(pei)訓(xun)工作，從形式(shi)上(shang)不斷(duan)索，通過培(pei)訓(xun)使員(yuan)工綜(zong)合素(su)質(zhi)得到(dao)了(le)一定的提升(sheng)。然而，在具體實施培(pei)訓(xun)過程中(zhong)，如重數量輕質(zhi)量、培(pei)訓(xun)效(xiao)果有待進一步提升(sheng)等問題也逐步凸(tu)顯。
鑒于此(ci)，20xx年人力資源部(bu)擬根據員工(gong)(gong)(gong)學習(xi)特點，在培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓內容設置(zhi)，培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓時(shi)間(jian)(jian)安排、學習(xi)方式方法上作(zuo)新的(de)探索，講求培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓技(ji)，促進培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓效(xiao)果進一步提升。基(ji)本(ben)措施是：根據員工(gong)(gong)(gong)崗位任職要(yao)求，分層級、分序列(lie)，有針對性的(de)進行培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓。在培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓形(xing)式上，以公司內部(bu)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓師授(shou)課(ke)為主，外部(bu)聘請專(zhuan)業(ye)人員授(shou)課(ke)、參(can)加專(zhuan)業(ye)機(ji)構培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓為輔。在培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓內容上，分為新員工(gong)(gong)(gong)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓、業(ye)務(wu)(wu)營銷、風險管理、財(cai)務(wu)(wu)管理類培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓和通用管理類培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓。在培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓時(shi)間(jian)(jian)上，每月(yue)安排培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓課(ke)程(cheng)不少于1次。
為加強內部培訓師(shi)隊伍的建設(she)，公司(si)中層管(guan)理人(ren)員作(zuo)為培訓師(shi)給(gei)公司(si)員工講(jiang)課(ke)，將自(zi)己的專業知識(shi)和經驗與人(ren)分享，授人(ren)以漁。
三、項目計劃與課程安排
為促進公司員(yuan)工職(zhi)業操守、職(zhi)業技能(neng)(neng)、業務(wu)營銷(xiao)、風險控制、財務(wu)管(guan)理、服務(wu)保障能(neng)(neng)力的(de)全面提升，分(fen)層次(ci)、抓(zhua)重點建立年度培訓計劃。
（一）新員工培訓
新(xin)員工培(pei)訓(xun)主要(yao)針對20xx年公(gong)司(si)新(xin)入(ru)職員工，主要(yao)內容為企(qi)業概(gai)況與企(qi)業文化(hua)、人力資源與行(xing)政管理(li)制(zhi)度、業務(wu)流程(cheng)、風險控制(zhi)流程(cheng)、財務(wu)管理(li)制(zhi)度等。由各部(bu)門內部(bu)講師負責授課，培(pei)訓(xun)后進行(xing)筆試，筆試結果作為員工試用期(qi)考(kao)核(he)參考(kao)依據。
（二(er)）業務營銷培訓
業(ye)務營銷培訓主要(yao)針對業(ye)務部負責人、客戶經理(li)，主要(yao)內容為營銷組織與營銷理(li)念、項目(mu)調查技(ji)巧(qiao)、財務分析、信貸(dai)（擔保）流程(cheng)(cheng)(cheng)、反擔保流程(cheng)(cheng)(cheng)等，形式主要(yao)為業(ye)務部、授信審(shen)查部、信貸(dai)管理(li)部內部培訓師授課(ke)，部份專業(ye)課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)由外(wai)聘專業(ye)人員(yuan)講(jiang)授。
（三）風險控(kong)制(zhi)培(pei)訓(xun)
風險控(kong)制培(pei)(pei)訓(xun)主(zhu)要針對信貸管理(li)部(bu)、授(shou)信審查部(bu)、內(nei)(nei)控(kong)合規部(bu)和(he)客戶經理(li)，主(zhu)要內(nei)(nei)容(rong)為授(shou)信制度和(he)流(liu)程、盡職調查指引與技(ji)巧、法律(lv)知(zhi)識培(pei)(pei)訓(xun)、信息(xi)系(xi)統培(pei)(pei)訓(xun)，形(xing)式主(zhu)要為授(shou)信審查部(bu)、信貸管理(li)部(bu)、內(nei)(nei)控(kong)合規部(bu)內(nei)(nei)部(bu)培(pei)(pei)訓(xun)師授(shou)課(ke)，同時(shi)結合案例分(fen)析、經驗交流(liu)等(deng)培(pei)(pei)訓(xun)形(xing)式。
（四(si)）財務管理培(pei)訓
財(cai)務(wu)管(guan)理培訓主要針對資(zi)產(chan)財(cai)務(wu)部員工，主要內容包括會計核(he)算、會計決算與匯(hui)算、稅(shui)務(wu)稽查、預算管(guan)理、納(na)稅(shui)策劃、財(cai)務(wu)報表分析等，形式主要為(wei)資(zi)產(chan)財(cai)務(wu)部內部培訓師授(shou)課。
（五）通用管理培訓
通用管理(li)培訓針對公司全體(ti)員工，主要(yao)包(bao)括：戰略管理(li)、公文協作(zuo)技巧(qiao)、人力資源管理(li)、行政管理(li)制度、PPT制作(zuo)技巧(qiao)、EXCEL運用技巧(qiao)等，形式主要(yao)為(wei)業(ye)(ye)務部、授信審查(cha)部、信貸(dai)管理(li)部內部培訓師(shi)授課(ke)，部份專(zhuan)業(ye)(ye)課(ke)程由外聘專(zhuan)業(ye)(ye)人員講(jiang)授。
四、考核機制
將(jiang)(jiang)培(pei)(pei)訓(xun)內(nei)容(rong)與(yu)公司(si)發展相(xiang)結合，將(jiang)(jiang)培(pei)(pei)訓(xun)效(xiao)果與(yu)員工個人發展相(xiang)結合，以全年(nian)經營指標為(wei)導向(xiang)，建立培(pei)(pei)訓(xun)考(kao)核(he)機制，增強(qiang)員工參與(yu)培(pei)(pei)訓(xun)的內(nei)在(zai)動力，進一步提升(sheng)培(pei)(pei)訓(xun)效(xiao)果。
1、加(jia)強對培(pei)訓(xun)效果(guo)的(de)測試(shi)。繼續堅(jian)持人員培(pei)訓(xun)臺(tai)帳，根據培(pei)訓(xun)課(ke)程分別(bie)采取筆試(shi)、筆記(ji)檢(jian)查等不同(tong)測試(shi)形式，加(jia)強對培(pei)訓(xun)效果(guo)的(de)檢(jian)測。
2、各部門(men)每月培(pei)訓(xun)完成(cheng)率(lv)低于80%的，扣減部門(men)季度(du)考核得分(fen)。
綜上(shang)所述，20xx年(nian)是(shi)公司(si)(si)發展的(de)關鍵一(yi)年(nian)，公司(si)(si)上(shang)下高度重視(shi)培(pei)訓(xun)工作，全力打造學習(xi)型組(zu)織。各(ge)部(bu)門負責人也是(shi)部(bu)門員工能力提升的(de)“第一(yi)責任人”。公司(si)(si)人力資(zi)源部(bu)將全面規范和完善員工培(pei)訓(xun)需(xu)求分析、培(pei)訓(xun)資(zi)源開發、課程設計、培(pei)訓(xun)過程控制、培(pei)訓(xun)效(xiao)果評估等(deng)培(pei)訓(xun)管(guan)理流程中的(de)各(ge)個環節，為公司(si)(si)發展做好智力保障工作。
擔保公司的工作計劃3
一、公司網站的建設
隨著互聯網(wang)的(de)(de)普及與發展，網(wang)站已逐漸成為各行業對外進行展示、信息溝通最方便、最快捷的(de)(de)平(ping)臺。網(wang)站作為宣傳(chuan)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)窗口，以其較低的(de)(de)宣傳(chuan)成本、直觀的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)形象展示、高效(xiao)快捷的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)信息更(geng)新，越(yue)來越(yue)受到企業的(de)(de)歡迎。為了(le)更(geng)好的(de)(de)宣傳(chuan)公(gong)(gong)司(si)(si)，提(ti)升公(gong)(gong)司(si)(si)形象，公(gong)(gong)司(si)(si)領(ling)導(dao)在年初就做出了(le)要建(jian)立(li)公(gong)(gong)司(si)(si)網(wang)站的(de)(de)決定，我榮幸的(de)(de)參與了(le)此項工作。
在公司網站的(de)建(jian)設過程中(zhong)，我充分(fen)利(li)用(yong)自己(ji)的(de)專業知識，與同(tong)(tong)事通力協作(zuo)；在確(que)立(li)網站的(de)主題風格時(shi)，我積(ji)極的(de)請教各(ge)部門的(de)領導(dao)，虛心聽取領導(dao)的(de)建(jian)議和意見，不畏(wei)困難(nan)，終于在領導(dao)的(de)支(zhi)持和同(tong)(tong)事的(de)幫助下完成了(le)這項工作(zuo)，為公司的(de)發展添上了(le)自己(ji)的(de)一(yi)份力量(liang)。
二、公司內部無紙化辦公系統的架設
隨著公司(si)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，公司(si)業務量的(de)(de)(de)(de)增多，現有的(de)(de)(de)(de)辦(ban)(ban)(ban)公環(huan)境已經逐(zhu)漸(jian)的(de)(de)(de)(de)開始制約了(le)(le)公司(si)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。為了(le)(le)打破發(fa)展(zhan)瓶頸，營造更好的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)空間，采用無(wu)紙化(hua)網(wang)(wang)絡辦(ban)(ban)(ban)公就被慢(man)慢(man)的(de)(de)(de)(de)提上(shang)了(le)(le)議(yi)程。無(wu)紙化(hua)網(wang)(wang)絡辦(ban)(ban)(ban)公不僅可(ke)以解決這(zhe)些問題還(huan)可(ke)以實現資源共享(xiang)，提高辦(ban)(ban)(ban)公效率，而且也可(ke)以使工作人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)辦(ban)(ban)(ban)公
更加輕(qing)松自如(ru)，同時(shi)也節減了許多不必要的(de)(de)`開(kai)支。這項工作，在領導的(de)(de)支持和(he)同事的(de)(de)協助(zhu)下，已于(yu)日前圓(yuan)滿的(de)(de)結束。
三、加強自身學習，提高業務水平
堅持(chi)把(ba)加強學(xue)習作(zuo)為(wei)提高自(zi)身(shen)素質的(de)關鍵措施。在工(gong)作(zuo)中，緊緊把(ba)握“理論聯系實(shi)際”這一主線，努力把(ba)知識(shi)(shi)用(yong)到工(gong)作(zuo)實(shi)踐(jian)當中，豐(feng)富閱歷(li)，擴展視(shi)野，使(shi)自(zi)己盡快地(di)適應工(gong)作(zuo)并成為(wei)優秀的(de)工(gong)作(zuo)者。平時(shi)閑暇(xia)時(shi)上(shang)網搜索有(you)關貸款(kuan)、融(rong)資、金融(rong)租賃等方面的(de)文章內(nei)容，并結合業(ye)務部學(xue)習有(you)關公(gong)司(si)業(ye)務方面的(de)知識(shi)(shi)，讓自(zi)己對公(gong)司(si)的(de)業(ye)務范圍以(yi)及操作(zuo)流程(cheng)等都有(you)了(le)進(jin)一步(bu)的(de)認(ren)識(shi)(shi)。
四、對公司文化有了更深一步的了解
公(gong)(gong)(gong)司(si)一(yi)直強(qiang)調，如果我(wo)(wo)們(men)(men)緊緊的(de)團(tuan)結在一(yi)起，用我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)力(li)量擰成一(yi)股麻繩，那我(wo)(wo)們(men)(men)將無比強(qiang)大。在沒(mei)有進(jin)入公(gong)(gong)(gong)司(si)以(yi)前(qian)，我(wo)(wo)就參加過公(gong)(gong)(gong)司(si)組織的(de)活動(dong)，那時候就已經能感覺到(dao)同(tong)事們(men)(men)之間(jian)的(de)凝聚力(li)，就像一(yi)家(jia)人(ren)一(yi)樣；進(jin)入公(gong)(gong)(gong)司(si)以(yi)后參加過公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)很(hen)多活動(dong)，更是每一(yi)次(ci)都能讓我(wo)(wo)感覺到(dao)我(wo)(wo)們(men)(men)是一(yi)個(ge)很(hen)團(tuan)結很(hen)強(qiang)大的(de)團(tuan)隊。在這(zhe)里，同(tong)事之間(jian)互相關(guan)心，友愛相處，處處都能感受(shou)到(dao)家(jia)的(de)溫馨。
五、存在的問題和今后努力方向
在(zai)這半年多時間，本人能(neng)敬業愛崗、全(quan)力以(yi)赴地(di)開展(zhan)工作(zuo)，過程中也逐漸(jian)意(yi)識(shi)到(dao)自(zi)身存在(zai)的(de)一些(xie)問題和不(bu)(bu)足，主要表現在(zai)以(yi)下幾(ji)個方面：第一，工作(zuo)的(de)主動性有待提高(gao)；第二，些(xie)許(xu)工作(zuo)還不(bu)(bu)夠(gou)細致(zhi)，協調方面還不(bu)(bu)夠(gou)到(dao)位；第三，由于(yu)個人原(yuan)因導致(zhi)于(yu)工作(zuo)相關的(de)專業知識(shi)儲備(bei)不(bu)(bu)足。在(zai)今后(hou)的(de)工作(zuo)中，我會努力改正(zheng)這些(xie)不(bu)(bu)足之處，一定要做到(dao)：
第一、積極(ji)提高自身各項(xiang)業(ye)務素質，爭(zheng)取(qu)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)主動性，具備較(jiao)強的(de)專業(ye)心，責任心，努力(li)提高工(gong)(gong)作(zuo)效率和工(gong)(gong)作(zuo)質量。
第二、努力鉆研業務，在觀察(cha)中(zhong)學習(xi)，在學習(xi)中(zhong)觀察(cha)，積極向(xiang)領導、其(qi)他部門和同事(shi)學習(xi)和溝(gou)通。全(quan)方面(mian)協調好部門成員的關系，明確工(gong)作任務，仔細分析有關業務方面(mian)的各類(lei)材料，多進行換位(wei)思(si)考，耐心細致。
第(di)三、加強學習，拓寬知識面。
俗(su)話說：“點(dian)點(dian)滴滴，造就不(bu)凡”，在以(yi)后的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)，不(bu)管工(gong)作(zuo)是枯燥的(de)(de)(de)還是多彩多姿(zi)的(de)(de)(de)，我(wo)都要不(bu)斷積累經驗，與(yu)各(ge)位同事一起共同努(nu)力，勤奮的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，刻苦的(de)(de)(de)學習(xi)，努(nu)力提高(gao)文化素質(zhi)和(he)各(ge)種工(gong)作(zuo)技能(neng)，為了(le)公(gong)司的(de)(de)(de)發展做出的(de)(de)(de)貢(gong)獻(xian)。相信公(gong)司的(de)(de)(de)明(ming)天會更(geng)好！
六、明年的工作計劃
首先要努力(li)負責的(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)好(hao)公(gong)司網站(zhan)的(de)(de)(de)日常維護(hu)工(gong)作(zuo)，還是(shi)要不(bu)斷地提高自身的(de)(de)(de)知識水平，與各位(wei)同事(shi)一起團結協作(zuo)。其(qi)次要做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)就是(shi)利用好(hao)公(gong)司內部的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)平臺(tai)，致(zhi)力(li)于為公(gong)司所有需要信(xin)息(xi)的(de)(de)(de)地方(fang)提供大的(de)(de)(de)數(shu)據(ju)支持。
擔保公司的工作計劃4
一、主要經濟指標實現情況
xx年度(du)(du)我擔(dan)(dan)保(bao)公司為(wei)(wei)30家企業，累計提(ti)供43筆(bi)擔(dan)(dan)保(bao)業務，擔(dan)(dan)保(bao)金額1436萬(wan)元(yuan)，比上年度(du)(du)的(de)xx97萬(wan)元(yuan)略有增(zeng)長；為(wei)(wei)下崗職(zhi)工(gong)提(ti)供小額貸(dai)款擔(dan)(dan)保(bao)21戶，擔(dan)(dan)保(bao)額63萬(wan)元(yuan)；年未在保(bao)責任余額1080萬(wan)元(yuan)、比去年同期的(de)977萬(wan)元(yuan)增(zeng)加9%。
今年(nian)發生代償(chang)二筆(bi)，代償(chang)金額(e)55萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，通過及時追償(chang)己(ji)收回37萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，其余18萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)正在(zai)處理中。預計經我(wo)公司為(wei)我(wo)市中小企(qi)(qi)業(ye)提供擔保可(ke)(ke)使受(shou)保企(qi)(qi)業(ye)新增(zeng)(zeng)職工170人、可(ke)(ke)使受(shou)保企(qi)(qi)業(ye)新增(zeng)(zeng)銷售(shou)5000萬(wan)(wan)、可(ke)(ke)使受(shou)保企(qi)(qi)業(ye)新增(zeng)(zeng)利稅(shui)200萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，在(zai)一定程度(du)上為(wei)促進我(wo)市中小企(qi)(qi)業(ye)的發展(zhan)、增(zeng)(zeng)加(jia)稅(shui)源、擴大就業(ye)以及為(wei)構筑社會等方面做出了應有貢(gong)獻。
二、20xx年度工作重點
（1）充(chong)實和完善(shan)各項管理制度、借助信(xin)用評價(jia)機會、做好(hao)信(xin)用評價(jia)材(cai)料的(de)報送，在杭州市信(xin)用協會評價(jia)中我公司被(bei)評為aa企業、同時(shi)被(bei)杭州市擔(dan)保協會授(shou)予三等獎。
（2）繼續抓公司員工的業(ye)務培訓。一是(shi)利用網絡(luo)注重(zhong)平時的學業(ye)、二(er)是(shi)積極參加擔保協會舉辦(ban)的各(ge)種(zhong)業(ye)務培訓。
（3）抓風險控(kong)制。一是以風險控(kong)制制度為基礎，不斷充實完善制度并嚴格按制度規定(ding)辦理(li)各(ge)項業務手(shou)續；二(er)是嚴格按照法律手(shou)續落實反擔(dan)保作保證；三是及(ji)時(shi)處理(li)己(ji)發生的(de)風險做補救(jiu)。
（4）加強服務(wu)(wu)意(yi)識、提高服務(wu)(wu)質量、樹(shu)立企業形象。
擔保業(ye)是(shi)為(wei)企(qi)業(ye)或個人融(rong)資服(fu)(fu)(fu)務，既然是(shi)服(fu)(fu)(fu)務業(ye)，就要不(bu)斷提高服(fu)(fu)(fu)務水平(ping)和服(fu)(fu)(fu)務質量，誠心誠意(yi)為(wei)企(qi)業(ye)服(fu)(fu)(fu)務。
我(wo)(wo)們(men)要求受(shou)保(bao)(bao)企(qi)業以“誠(cheng)信”為本，我(wo)(wo)們(men)也應該以“誠(cheng)”相待，凡是找我(wo)(wo)們(men)有擔(dan)保(bao)(bao)意向(xiang)的(de)客(ke)戶，我(wo)(wo)們(men)都熱(re)情接待、及時辦理，符合擔(dan)保(bao)(bao)條件的(de)，在手(shou)續辦理上盡(jin)可(ke)(ke)能方便客(ke)戶、在時間上盡(jin)可(ke)(ke)能快點辦理；對不符合我(wo)(wo)們(men)擔(dan)保(bao)(bao)條件的(de)，盡(jin)可(ke)(ke)能在最短時間內(nei)給客(ke)戶以滿意答(da)復。
當前面(mian)臨的(de)(de)主(zhu)要(yao)困難(nan)，是我們公(gong)司(si)還(huan)沒(mei)有真(zhen)正的(de)(de)協作(zuo)銀行(xing)。沒(mei)有銀行(xing)的(de)(de)認可(ke)和協作(zuo)，擔保公(gong)司(si)就沒(mei)有立足點。
為(wei)什么我(wo)們(men)公司(si)(si)(si)不能(neng)與銀行簽(qian)訂合作協(xie)議，究(jiu)其原因(yin)：一是(shi)我(wo)們(men)公司(si)(si)(si)的管理水(shui)平、信(xin)用程度、風險控制能(neng)力等方面還(huan)沒(mei)有(you)(you)充分顯現；而更(geng)為(wei)重(zhong)要的原因(yin)是(shi)我(wo)們(men)公司(si)(si)(si)的資(zi)(zi)金結構不合理，在20xx萬(wan)注冊(ce)資(zi)(zi)金中，貨幣資(zi)(zi)金只有(you)(you)300萬(wan)，實物資(zi)(zi)本為(wei)1700萬(wan)，而對于銀行來說(shuo)更(geng)看(kan)重(zhong)的是(shi)貨幣資(zi)(zi)金。
三、20xx年的工作計劃
1、做好(hao)信(xin)用評價材料(liao)的(de)報(bao)送，借助信(xin)用評價平臺提(ti)升我們公(gong)司(si)的(de)信(xin)用度(du)和知名度(du)。
2、開拓新(xin)的(de)擔(dan)保(bao)業(ye)務，目前我(wo)們公司(si)的(de)擔(dan)保(bao)業(ye)務只(zhi)是貸款擔(dan)保(bao)，明年(nian)要在工(gong)程擔(dan)保(bao)方面開拓新(xin)的(de)擔(dan)保(bao)業(ye)務。
3、爭(zheng)取與(yu)銀(yin)行(xing)建立協(xie)作關系，作為我們(men)公司(si)(si)，在新的(de)(de)一(yi)(yi)年里(li)要(yao)進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)抓(zhua)好擔(dan)保(bao)(bao)業務(wu)開展、抓(zhua)好企業內部管(guan)理、嚴格控(kong)制擔(dan)保(bao)(bao)風險；進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)擴大我們(men)公司(si)(si)的(de)(de)信譽(yu)度和(he)(he)知名度，加強(qiang)與(yu)銀(yin)行(xing)的(de)(de)溝通，爭(zheng)取銀(yin)行(xing)的(de)(de)認(ren)可和(he)(he)合(he)作；根據當(dang)前的(de)(de)實際情況，要(yao)解決與(yu)銀(yin)行(xing)的(de)(de)簽約(yue)，更離不開主管(guan)公司(si)(si)和(he)(he)地方政府部門的(de)(de)支持(chi)，能擴大對我公司(si)(si)貨幣資金(jin)再投入、協(xie)調我們(men)擔(dan)保(bao)(bao)業與(yu)銀(yin)行(xing)的(de)(de)關系。
擔保公司的工作計劃5
為(wei)著力完善萍(ping)鄉(xiang)(xiang)陶瓷產業(ye)基地中(zhong)小(xiao)企業(ye)融(rong)(rong)(rong)資擔保體系，向中(zhong)小(xiao)企業(ye)提供便利的(de)(de)融(rong)(rong)(rong)資渠道(dao)和優質的(de)(de)融(rong)(rong)(rong)資擔保服務(wu)(wu)，促進企業(ye)穩健(jian)持續發(fa)展，經區委批(pi)準(zhun)于(yu)20xx年6月成(cheng)立(li)了萍(ping)鄉(xiang)(xiang)市湘東(dong)區中(zhong)小(xiao)企業(ye)融(rong)(rong)(rong)資擔保中(zhong)心和江西(xi)萍(ping)鄉(xiang)(xiang)燎原投資有(you)限公司(si)，鑒于(yu)融(rong)(rong)(rong)資擔保工(gong)作(zuo)的(de)(de)特殊性，根據《江西(xi)省(sheng)融(rong)(rong)(rong)資性擔保機構管理暫行辦(ban)(ban)法》的(de)(de)有(you)關規(gui)定：凡是設立(li)擔保機構須經省(sheng)政府金融(rong)(rong)(rong)辦(ban)(ban)批(pi)準(zhun)，并頒發(fa)融(rong)(rong)(rong)資性擔保機構經營許可(ke)(ke)證后方可(ke)(ke)開(kai)展融(rong)(rong)(rong)資擔保業(ye)務(wu)(wu)。由于(yu)省(sheng)金融(rong)(rong)(rong)辦(ban)(ban)1、2月份對(dui)全省(sheng)融(rong)(rong)(rong)資性擔保機構進行規(gui)范整頓，暫時不批(pi)新成(cheng)立(li)的(de)(de)擔保機構，所(suo)以目前我個(ge)人(ren)認為(wei)可(ke)(ke)以從(cong)以下(xia)幾個(ge)方面來開(kai)展工(gong)作(zuo)：
一(yi)、迅速按《江西(xi)省融資性擔保(bao)機構管理(li)暫行(xing)辦(ban)法》的(de)有關(guan)規定準(zhun)備好(hao)相關(guan)資料，爭取盡早到省金(jin)融辦(ban)把(ba)經營許可證辦(ban)下(xia)來。
二、加強(qiang)與銀(yin)行(xing)(xing)溝通，選定合(he)作銀(yin)行(xing)(xing)，簡(jian)化貸(dai)款(kuan)手(shou)續，充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)擔(dan)保公(gong)司的作用(yong)。先由(you)單一合(he)作銀(yin)行(xing)(xing)再向(xiang)多(duo)家合(he)作銀(yin)行(xing)(xing)發(fa)展，推進與金融(rong)機構合(he)作機制(zhi)與信息溝通機制(zhi)的形成，積(ji)極落實“利(li)益共享，風(feng)險(xian)共擔(dan)”機制(zhi)和(he)進行(xing)(xing)適當的利(li)率調整，從而建(jian)立公(gong)平合(he)理的協(xie)作關系，為企(qi)業融(rong)資牽(qian)線(xian)搭橋。
三、建立(li)和完善中小企(qi)業信用體系
第一(yi)、開展中小企(qi)業資信評估。深入企(qi)業了解其財務(wu)、生產、銷售(shou)等情況，通過查詢收(shou)集(ji)企(qi)業的具體信息，由(you)企(qi)業申(shen)報資金需求，將征集(ji)的信息統一(yi)提交管委會，評審(shen)。
第(di)二、建立(li)中小企業(ye)動態信(xin)用(yong)信(xin)息數據庫。對所有(you)評定等級的(de)(de)中小企業(ye)建立(li)信(xin)用(yong)信(xin)息庫，包含(han)中小企業(ye)的(de)(de)信(xin)用(yong)等級、法定代表人、注冊資產、經營范圍(wei)、納稅(shui)額度(du)等信(xin)息，在湘東(dong)政務(wu)網站(zhan)公布，提供可供查詢的(de)(de)開(kai)放式渠(qu)道(dao)。
第三、建立企(qi)業(ye)的(de)守(shou)信(xin)(xin)(xin)褒(bao)揚與失信(xin)(xin)(xin)懲戒(jie)機制(zhi)。企(qi)業(ye)的(de)信(xin)(xin)(xin)用與擔保機構和銀行的(de)業(ye)務相(xiang)銜接，對(dui)資信(xin)(xin)(xin)等級高的(de)中小企(qi)業(ye)，登記(ji)審核機構應簡化年檢手續，逐步(bu)實行備案制(zhi)；對(dui)于(yu)失信(xin)(xin)(xin)企(qi)業(ye)，將(jiang)其(qi)打入各種融資方(fang)式的(de)黑(hei)名單，使其(qi)被市場自(zi)動淘(tao)汰，或者促(cu)其(qi)強化信(xin)(xin)(xin)用觀念、履約守(shou)信(xin)(xin)(xin)。
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