國際(ji)工(gong)程項(xiang)目造(zao)價管(guan)理措施(shi)論文

　　國際工(gong)程(cheng)(cheng)是一種綜合性的國際經濟合作方(fang)式，是國際技術貿(mao)易的一種方(fang)式。下面(mian)是小編為(wei)大家(jia)整理(li)(li)的國際工(gong)程(cheng)(cheng)項目造價管理(li)(li)措施(shi)論(lun)，歡迎閱讀。

　　摘 要：隨著世(shi)界的發展，國際工程項(xiang)目(mu)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)，深深地影響著項(xiang)目(mu)成本(ben)控制(zhi)和(he)企(qi)業(ye)投資回(hui)報率(lv)，因(yin)此工程造價(jia)管(guan)理(li)具(ju)有非常重要的意義(yi)。當今國際上各個(ge)國家之間的工程造價(jia)管(guan)理(li)水平良莠不齊，本(ben)文(wen)詳(xiang)細的介紹(shao)了國際工程項(xiang)目(mu)造價(jia)管(guan)理(li)的現狀，并簡單分析了工程關(guan)鍵階(jie)段的造價(jia)管(guan)理(li)的措施(shi)。

　　關鍵詞：國際(ji)工程項目，造(zao)價管理，成本控制

　　1 引言

　　隨著(zhu)經(jing)濟(ji)的(de)快速發(fa)展(zhan)，國際(ji)(ji)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目也(ye)越來越多，同時也(ye)呈現出規模和(he)資金投入逐漸擴大化的(de)趨勢。控制項(xiang)目的(de)成本(ben)，做好(hao)項(xiang)目的(de)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)管理，就顯的(de)非常重要了(le)。工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)管理對一(yi)個國家(jia)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目的(de)投資單位(wei)，承建(jian)單位(wei)的(de)健康發(fa)展(zhan)和(he)盈(ying)利都有著(zhu)極其重要的(de)意義，目前每個國家(jia)的(de)國際(ji)(ji)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)管理并不是完全一(yi)樣，都有各自的(de)特(te)色和(he)方法(fa)。本(ben)文詳(xiang)細的(de)介(jie)紹了(le)國際(ji)(ji)上比較(jiao)先(xian)進的(de)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)管理的(de)現狀，并為(wei)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)控制提出了(le)幾點措施[1]。

　　2 國際工程項目造價管理現狀

　　對于國際工程(cheng)項目的(de)(de)造(zao)價(jia)管理，經(jing)過我們的(de)(de)分析，其中比(bi)較先進(jin)的(de)(de)工程(cheng)造(zao)價(jia)管理主要可(ke)以歸(gui)納為以下幾(ji)個方(fang)面：

　　（1）. 國(guo)(guo)(guo)際(ji)工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)造(zao)(zao)(zao)價管理實行章程(cheng)制度的(de)(de)計價依據。在國(guo)(guo)(guo)際(ji)工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)造(zao)(zao)(zao)價的(de)(de)管理中，工(gong)程(cheng)造(zao)(zao)(zao)價的(de)(de)計算依據是(shi)(shi)必不可少的(de)(de)一部分，目(mu)(mu)前，國(guo)(guo)(guo)際(ji)工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)造(zao)(zao)(zao)價主(zhu)要是(shi)(shi)根據國(guo)(guo)(guo)內的(de)(de)大(da)型(xing)工(gong)程(cheng)咨詢公(gong)司以及(ji)一些民間(jian)組(zu)織(zhi)根據國(guo)(guo)(guo)別(bie)，發達程(cheng)度和實際(ji)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)情況制定(ding)工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)造(zao)(zao)(zao)價指標、定(ding)額費用標準等，這樣對(dui)于國(guo)(guo)(guo)內的(de)(de)投(tou)資(zi)公(gong)司都(dou)是(shi)(shi)很可靠(kao)的(de)(de)。

　　（2）. 實行政(zheng)府間(jian)接調控國際工程項(xiang)目的(de)造價。對于國際工程項(xiang)目，投資(zi)公司很多都(dou)是政(zheng)府下屬的(de)各(ge)個經濟實體，政(zheng)府主要使(shi)用簡介的(de)造價管理(li)手(shou)段，嚴格(ge)的(de)是控制(zhi)政(zheng)府投資(zi)的(de)項(xiang)目，需要按(an)照政(zheng)府的(de)造價指標(biao)和相應(ying)規(gui)范進行，不能(neng)違(wei)背。

　　（3）. 國(guo)際工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)的造價(jia)(jia)管理采取造價(jia)(jia)師(shi)的動(dong)態估(gu)(gu)價(jia)(jia)。在國(guo)際工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)的造價(jia)(jia)管理過(guo)程(cheng)中，通常委托工(gong)料的測量(liang)師(shi)對(dui)業主(zhu)的工(gong)程(cheng)的進行(xing)(xing)(xing)估(gu)(gu)價(jia)(jia)。測量(liang)師(shi)不但要(yao)(yao)確(que)定(ding)工(gong)程(cheng)單(dan)價(jia)(jia)，還(huan)要(yao)(yao)對(dui)于不能計算的工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)進行(xing)(xing)(xing)估(gu)(gu)價(jia)(jia)，其根據(ju)主(zhu)要(yao)(yao)是以(yi)往的同(tong)類國(guo)際工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)或者是工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)不同(tong)的階(jie)段的項(xiang)(xiang)目(mu)具體資料等，結合該國(guo)的市(shi)場行(xing)(xing)(xing)情，以(yi)市(shi)場為依據(ju)導向，實行(xing)(xing)(xing)動(dong)態的估(gu)(gu)價(jia)(jia)策略，這種估(gu)(gu)價(jia)(jia)要(yao)(yao)盡可(ke)能得細致標準，否(fou)則容易出現偏差。

　　（4）. 國際(ji)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)造(zao)價(jia)(jia)(jia)管理采取多渠道的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)(jia)(jia)信息(xi)。對于(yu)國際(ji)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)(mu)來(lai)講，其產(chan)品估價(jia)(jia)(jia)與項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)結(jie)算的(de)(de)(de)最重(zhong)要的(de)(de)(de)依據(ju)就是(shi)造(zao)價(jia)(jia)(jia)信息(xi)，因此國際(ji)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)(mu)一般是(shi)根據(ju)新聞媒(mei)介(jie)和造(zao)價(jia)(jia)(jia)咨詢機構制定(ding)建筑造(zao)價(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)指數，政(zheng)府也(ye)會定(ding)期的(de)(de)(de)發布(bu)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)相(xiang)關信息(xi)，同時(shi)(shi)，社(she)會咨詢公司(si)也(ye)會實(shi)時(shi)(shi)的(de)(de)(de)發布(bu)相(xiang)關工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)各(ge)種成本指數和價(jia)(jia)(jia)格(ge)指標，以便于(yu)為國際(ji)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)估價(jia)(jia)(jia)服(fu)務，多個渠道獲取的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)(jia)(jia)信息(xi)，能夠作為工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)參考信息(xi)。

　　（5）. 國(guo)際工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)造(zao)價(jia)管理采(cai)(cai)取工(gong)(gong)程(cheng)實(shi)(shi)施進程(cheng)的(de)造(zao)價(jia)控制(zhi)(zhi)。國(guo)際工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)的(de)造(zao)價(jia)管理通常都采(cai)(cai)取以市(shi)場為中(zhong)心(xin)的(de)動態(tai)控制(zhi)(zhi)方法，在(zai)工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)的(de)實(shi)(shi)施過程(cheng)中(zhong)，可以動態(tai) 的(de)控制(zhi)(zhi)工(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價(jia)，因為市(shi)場環境無時(shi)無刻不在(zai)變化(hua)，這(zhe)樣對工(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價(jia)的(de)管理就(jiu)要求隨著市(shi)場的(de)波動而改變，及時(shi)的(de)調整造(zao)價(jia)控制(zhi)(zhi)指(zhi)標和控制(zhi)(zhi)措施。

　　3 國際工程造價管理的措施

　　3.1決策階(jie)段工(gong)程(cheng)造價的管理

　　國際(ji)(ji)工(gong)程決策階段的造(zao)(zao)價(jia)管(guan)理涉及的行業(ye)較(jiao)多(duo)，工(gong)作量大，控制措(cuo)施(shi)是參加的人員(yuan)應必(bi)須具備一定(ding)的專(zhuan)(zhuan)業(ye)實踐經驗，由市(shi)場分析專(zhuan)(zhuan)家、經濟專(zhuan)(zhuan)家、企業(ye)管(guan)理人員(yuan)、工(gong)程技術人員(yuan)、造(zao)(zao)價(jia)工(gong)程師(shi)、財(cai)會人員(yuan)等組成，必(bi)須保(bao)證(zheng)國際(ji)(ji)工(gong)程項目數據的科學性、真實性、可靠性，從而(er)保(bao)證(zheng)造(zao)(zao)價(jia)的準確性和客(ke)觀性[2]。

　　3.2 設計(ji)階段工程造(zao)價的管理。

　　（1.） 優(you)化(hua)工(gong)程設(she)計方(fang)(fang)案(an)。國際工(gong)程項目的(de)(de)造(zao)價(jia)控制的(de)(de)一個綜合性問題(ti)是優(you)化(hua)設(she)計方(fang)(fang)案(an)，依(yi)據項目的(de)(de)具體情況進行(xing)平(ping)衡和(he)調節設(she)計方(fang)(fang)案(an)，一方(fang)(fang)面鼓勵(li)采用先進的(de)(de)工(gong)藝和(he)技(ji)術(shu)，另一方(fang)(fang)面防止擴大投(tou)資(zi)，不(bu)(bu)能片面強調降低(di)投(tou)資(zi)成本，最優(you)的(de)(de)方(fang)(fang)案(an)可能不(bu)(bu)是造(zao)價(jia)最低(di)，應該是技(ji)術(shu)先進和(he)功能完善(shan)的(de)(de)方(fang)(fang)案(an)，對于(yu)投(tou)資(zi)者(zhe)來講要(yao)有最優(you)的(de)(de)性價(jia)比(bi)。

　　（2.） 減少設計(ji)(ji)變(bian)(bian)更(geng)。減少國際工程(cheng)項(xiang)目的設計(ji)(ji)方(fang)案變(bian)(bian)更(geng)主要包括兩個方(fang)面，一是(shi)通常情況(kuang)下嚴禁(jin)擅自更(geng)改(gai)工程(cheng)的設計(ji)(ji)標準(zhun)，杜絕設計(ji)(ji)變(bian)(bian)更(geng)，二是(shi)嚴格控制設計(ji)(ji)變(bian)(bian)更(geng)，及時核算設計(ji)(ji)變(bian)(bian)更(geng)相關的工程(cheng)造價(jia)，對于(yu)使(shi)工程(cheng)造價(jia)大幅(fu)提(ti)高的設計(ji)(ji)變(bian)(bian)更(geng)，可(ke)以(yi)進行多方(fang)案比較。

　　3.3 實施階段工程(cheng)造價(jia)的管理。

　　（1.） 控制工程實施中(zhong)設(she)(she)計(ji)變更(geng)。國際工程項目實施前，投資和(he)實施公司(si)等必(bi)須嚴格遵守設(she)(she)計(ji)規(gui)范，認(ren)真復審設(she)(she)計(ji)材(cai)料(liao)，在(zai)會審階段(duan)解決可(ke)能在(zai)施工中(zhong)出現的問題，避免影響施工進(jin)度和(he)質量，造成人力、物力和(he)財(cai)力的不必(bi)要浪費。

　　（2.） 控制簽證(zheng)(zheng)的(de)質量(liang)。為了控制國際工(gong)程簽證(zheng)(zheng)的(de)客觀、準(zhun)(zhun)確(que)，首先強調辦理(li)工(gong)程簽證(zheng)(zheng)的(de)及時性，其次(ci)要準(zhun)(zhun)確(que)客觀的(de)描(miao)述簽證(zheng)(zheng)，以設(she)計(ji)材料為規格(ge)，嚴格(ge)管理(li)簽證(zheng)(zheng)。其次(ci)是根據合同規定及時處理(li)簽證(zheng)(zheng)，處理(li)審核時要嚴格(ge)執行(xing)所在國家的(de)政策法規，經辦人(ren)員(yuan)不得(de)隨意(yi)變通。

　　（3.） 嚴(yan)格控(kong)(kong)制支(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)工(gong)(gong)程進(jin)度款(kuan)(kuan)。實施(shi)階段造價控(kong)(kong)制的一個重要內(nei)容是工(gong)(gong)程進(jin)度款(kuan)(kuan)的支(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)，對(dui)于承包(bao)單位，通常的支(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)方式(shi)包(bao)括(kuo)按月(yue)支(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)、分段支(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)、竣工(gong)(gong)后一次支(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)三種形式(shi)，無論實施(shi)過程中實行何(he)種支(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)方式(shi)，其支(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)的前提必(bi)須質量合格、符合合同規定和變更單簽證齊全，對(dui)于質量不(bu)合格的工(gong)(gong)程決不(bu)支(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)工(gong)(gong)程款(kuan)(kuan)。

　　（4.） 嚴格保證(zheng)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施工(gong)(gong)階段質(zhi)量(liang)(liang)，盡量(liang)(liang)減(jian)少返(fan)(fan)工(gong)(gong)。對于(yu)國(guo)際工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)來講，我們要嚴格的(de)控制實施階段的(de)工(gong)(gong)序和工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)，保證(zheng)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)符(fu)合該國(guo)的(de)驗收部門的(de)標(biao)準，方能開始下一實施階段的(de)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，需要監理人員認真檢測(ce)，以(yi)減(jian)少工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)返(fan)(fan)工(gong)(gong)。

　　4 結束語

　　總而言(yan)之，國際(ji)工程項目(mu)的(de)(de)造(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)十分重(zhong)要(yao)，可以(yi)大(da)大(da)的(de)(de)降(jiang)低對(dui)工程投資(zi)和(he)工程造(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)有(you)著十分重(zhong)要(yao)的(de)(de)意義。工程造(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是一(yi)個非常(chang)復雜的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)活動，尤其是在國際(ji)工程項目(mu)的(de)(de)投資(zi)過程中(zhong)，必須(xu)要(yao)采取嚴格規范的(de)(de)造(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)措施(shi)，努力地做好工程造(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)活動，才能及(ji)時的(de)(de)控制工程項目(mu)的(de)(de)造(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)，減少項目(mu)的(de)(de)投資(zi)，以(yi)便能提高(gao)工程項目(mu)的(de)(de)投資(zi)回報率(lv)。

　　參考文獻

　　[1] 黃海涌. 基于BQ模式的國際工程(cheng)承(cheng)包項(xiang)目全過程(cheng)造價(jia)管理機制研究[D]. 青島理工大學, 2010

　　[2] 張建軍. 國際工程項(xiang)目(mu)承包(bao)中的造價管(guan)理研(yan)究[D]. 重慶大學, 2007,(05)