網(wang)店代運(yun)營公司創新(xin)發展途徑(jing)初探論文(wen)

　　摘要：網店代(dai)運營公司(si)在(zai)(zai)推廣企(qi)業(ye)電(dian)子(zi)商(shang)務應用(yong)方面作(zuo)出了不可(ke)忽視的(de)貢(gong)獻，但(dan)經過(guo)大規模的(de)擴張后，相當數量(liang)的(de)網店代(dai)運營公司(si)未(wei)能在(zai)(zai)激烈的(de)競爭中站穩腳跟。本文在(zai)(zai)分(fen)析的(de)基礎上探(tan)討了網店代(dai)運營公司(si)在(zai)(zai)幫助企(qi)業(ye)實現網絡(luo)銷售的(de)過(guo)程(cheng)中通(tong)過(guo)擇優合作(zuo)企(qi)業(ye)，專(zhuan)業(ye)化與標準化的(de)運營管理，合資入股組建利益共同(tong)體等方式獲(huo)得與電(dian)商(shang)企(qi)業(ye)的(de)長期合作(zuo)，形成獨特的(de)優勢，取(qu)得雙贏的(de)途徑作(zuo)了探(tan)索(suo)。

　　關鍵詞：網店代運營；標準化管理；服務(wu)多(duo)樣化；創新發展

　　引言

　　網(wang)店(dian)代運營(ying)(ying)(ying)，就(jiu)是(shi)網(wang)絡(luo)(luo)(luo)賣家把自己的(de)網(wang)店(dian)委托給第三方由其(qi)代理運營(ying)(ying)(ying)的(de)一(yi)種網(wang)店(dian)經(jing)營(ying)(ying)(ying)方式。這種由第三方負(fu)責網(wang)店(dian)的(de)一(yi)切運營(ying)(ying)(ying)事(shi)務(wu)，網(wang)絡(luo)(luo)(luo)賣家只需提供(gong)產品信息及配送貨物的(de)方式就(jiu)是(shi)網(wang)店(dian)代運營(ying)(ying)(ying)。網(wang)店(dian)代運營(ying)(ying)(ying)的(de)出現解決(jue)了(le)許多企(qi)業網(wang)絡(luo)(luo)(luo)店(dian)鋪運營(ying)(ying)(ying)因缺少電(dian)子商務(wu)人(ren)才和運營(ying)(ying)(ying)經(jing)驗(yan)不足而導致的(de)低效率的(de)問題，有效地節約了(le)企(qi)業經(jing)營(ying)(ying)(ying)成本，擴(kuo)大了(le)銷售。據統計，天貓商城(cheng)中盈利(li)并(bing)發展良好的(de)店(dian)鋪只占到20%，其(qi)中20%中的(de)90%以上是(shi)由第三方來運營(ying)(ying)(ying)的(de)。

　　但是(shi)，在過去(qu)的四(si)至五年(nian)時間內，那些(xie)專門從事網店(dian)代(dai)(dai)營(ying)(ying)運營(ying)(ying)的電子商務公(gong)司(si)并沒有(you)想(xiang)象中的那樣茁(zhuo)壯成長，成百上千家(jia)一擁而入的代(dai)(dai)運營(ying)(ying)公(gong)司(si)都難(nan)以在這個看似高速擴張的行業里(li)賺到錢。2012年(nian)，僅(jin)杭(hang)州就(jiu)有(you)幾百家(jia)小規(gui)模(mo)代(dai)(dai)運營(ying)(ying)公(gong)司(si)倒閉。

　　2013年，雖然(ran)少數行業支柱(zhu)企業在戰略(lve)調整(zheng)后有可能迎來贏利的(de)曙(shu)光，但實際(ji)上，這個(ge)興起至今不(bu)超過五年的(de)行業里要想見到明天的(de)太(tai)陽難之又難。

　　一、網店代運營行業發展不順暢原因分析

　　綜合分析(xi)網店代運營(ying)行業發(fa)展并(bing)不順暢的原因，主要有以(yi)下兩個方面：

　　1、網(wang)店(dian)(dian)代(dai)運(yun)營(ying)(ying)(ying)公(gong)(gong)司(si)核心(xin)(xin)競爭(zheng)力(li)不(bu)明確網(wang)店(dian)(dian)代(dai)運(yun)營(ying)(ying)(ying)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)收入(ru)基本都是因定年金與按銷售額(e)進行提成(cheng)。一般情況下，電(dian)商企(qi)(qi)業(ye)銷售額(e)的(de)(de)增(zeng)長往往需(xu)要經歷(li)漫(man)長時間的(de)(de)投(tou)(tou)入(ru)期(qi)，積(ji)累到一定程(cheng)度，才(cai)會(hui)進入(ru)快速(su)增(zeng)長階段(duan)。代(dai)運(yun)營(ying)(ying)(ying)公(gong)(gong)司(si)將大量(liang)的(de)(de)人力(li)、物力(li)與時間投(tou)(tou)入(ru)網(wang)店(dian)(dian)運(yun)營(ying)(ying)(ying)，一旦網(wang)店(dian)(dian)進入(ru)良(liang)好的(de)(de)運(yun)營(ying)(ying)(ying)狀態、快速(su)成(cheng)長階段(duan)，電(dian)商企(qi)(qi)業(ye)就(jiu)會(hui)不(bu)愿意再分享成(cheng)果，而(er)(er)是自(zi)己接管網(wang)店(dian)(dian)運(yun)營(ying)(ying)(ying)。這(zhe)種過河拆橋的(de)(de)做法雖然有違商業(ye)經營(ying)(ying)(ying)的(de)(de)契約精(jing)神，但法律上(shang)并(bing)無限制(zhi)措(cuo)施(shi)。然而(er)(er)，這(zhe)對網(wang)店(dian)(dian)代(dai)運(yun)營(ying)(ying)(ying)公(gong)(gong)司(si)而(er)(er)言卻是致命的(de)(de)打擊。傾(qing)注了大量(liang)心(xin)(xin)血的(de)(de)網(wang)店(dian)(dian)逐漸(jian)成(cheng)長后，卻失去賴于(yu)贏利的(de)(de)'根本。從而(er)(er)使網(wang)店(dian)(dian)代(dai)運(yun)營(ying)(ying)(ying)公(gong)(gong)司(si)投(tou)(tou)入(ru)產出的(de)(de)比率始終在低水平徘徊，也使得員工(gong)隊伍(wu)也不(bu)穩定。

　　顯然，網店代(dai)運(yun)(yun)營(ying)公司與電(dian)商(shang)企業的(de)利益(yi)捆(kun)綁不夠緊密，作為核心競爭力的(de)產(chan)品(pin)控制在電(dian)商(shang)企業手里是關鍵的(de)因(yin)素。網店代(dai)運(yun)(yun)營(ying)如(ru)果不成(cheng)功，又(you)方合(he)作就(jiu)無(wu)法繼(ji)續。但(dan)網店運(yun)(yun)營(ying)效(xiao)果好，品(pin)牌方就(jiu)可(ke)能舍不得利益(yi)分享(xiang)，就(jiu)會(hui)收回去自己運(yun)(yun)營(ying)。因(yin)此，行業的(de)發展(zhan)始終會(hui)被抑制住(zhu)。

　　2、網店代(dai)運營公(gong)司的無(wu)序發展

　　網(wang)店(dian)代(dai)(dai)運(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)的(de)(de)(de)(de)優勢是(shi)顯而易見的(de)(de)(de)(de)，專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)代(dai)(dai)運(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)公(gong)司(si)通(tong)(tong)常具(ju)有(you)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，并(bing)(bing)掌握網(wang)絡平臺(tai)(tai)運(yun)(yun)(yun)(yun)行(xing)規(gui)則，可(ke)(ke)以(yi)說諳熟人脈、推廣技(ji)(ji)術嫻熟、策劃精準到(dao)位、溝通(tong)(tong)渠道順暢，足以(yi)使企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)、品(pin)(pin)牌與用戶(hu)(hu)之間形成無(wu)縫粘合(he)，也使企(qi)業(ye)(ye)在(zai)網(wang)絡平臺(tai)(tai)上打造(zao)了(le)(le)產(chan)品(pin)(pin)優勢，樹立(li)了(le)(le)良(liang)(liang)好形象。因此，在(zai)B2C發展狂熱時期，蜂擁而至的(de)(de)(de)(de)客戶(hu)(hu)使網(wang)店(dian)代(dai)(dai)運(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)公(gong)司(si)應接不(bu)(bu)暇。但實際上，大多(duo)數網(wang)店(dian)代(dai)(dai)運(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)公(gong)司(si)并(bing)(bing)不(bu)(bu)具(ju)備廣泛承擔代(dai)(dai)營(ying)的(de)(de)(de)(de)實力。由于網(wang)絡零售業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)風起(qi)云涌(yong)，市場被(bei)普(pu)遍看好，而代(dai)(dai)運(yun)(yun)(yun)(yun)運(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)行(xing)業(ye)(ye)進入門檻低(di)，以(yi)致代(dai)(dai)運(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)公(gong)司(si)遍地(di)開花，形成了(le)(le)無(wu)序發展的(de)(de)(de)(de)狀態。更為嚴重的(de)(de)(de)(de)是(shi)，由于行(xing)業(ye)(ye)競爭(zheng)無(wu)序化使得利(li)潤進一步被(bei)稀釋，一些(xie)代(dai)(dai)運(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)公(gong)司(si)無(wu)利(li)可(ke)(ke)圖，難以(yi)為繼。在(zai)電(dian)子(zi)商務極為發達的(de)(de)(de)(de)浙江省網(wang)店(dian)代(dai)(dai)運(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)公(gong)司(si)眾多(duo)，但真正有(you)核心技(ji)(ji)術與產(chan)品(pin)(pin)話語(yu)權的(de)(de)(de)(de)并(bing)(bing)不(bu)(bu)多(duo)見。眾多(duo)的(de)(de)(de)(de)代(dai)(dai)運(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)公(gong)司(si)中(zhong)有(you)些(xie)是(shi)從廣告公(gong)司(si)轉型過來的(de)(de)(de)(de)，有(you)的(de)(de)(de)(de)以(yi)前是(shi)淘寶賣家，還(huan)有(you)淘寶小二和代(dai)(dai)運(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)員工出來單干的(de)(de)(de)(de)。網(wang)店(dian)代(dai)(dai)運(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)良(liang)(liang)莠(you)不(bu)(bu)分，導(dao)致了(le)(le)整個行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)服(fu)務質量參差不(bu)(bu)齊，擾亂了(le)(le)行(xing)業(ye)(ye)口碑。

　　二、網店代運營公司創新發展途徑探索

　　顯然，如(ru)果(guo)網店代運營(ying)公司(si)要獲(huo)得良性(xing)發展(zhan)，必須要改革現有(you)運營(ying)模式與改變合作策略，要形成自(zi)己的核(he)心競爭力，掌握相對的話(hua)語(yu)權。

　　1、合(he)作(zuo)企(qi)業的(de)優選化(hua)

　　海爾(er)集團創(chuang)始人、董事(shi)局主(zhu)席張(zhang)瑞敏(min)說過，“我對互聯網(wang)的(de)關(guan)注最早2000年(nian)、2001年(nian)。感覺企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要么(me)觸網(wang)要么(me)死亡，不(bu)知道(dao)(dao)未(wei)來(lai)趨勢到底(di)是(shi)怎么(me)樣。”隨(sui)著網(wang)絡購物被更多(duo)的(de)民眾(zhong)所接受，傳統企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)加入網(wang)絡零售(shou)(shou)行業(ye)(ye)越來(lai)多(duo)。但實際情況(kuang)比較復雜(za)，有(you)(you)此企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)大(da)力轉型電子商(shang)務，而(er)有(you)(you)些(xie)則只(zhi)是(shi)把網(wang)絡零售(shou)(shou)當(dang)作原(yuan)(yuan)有(you)(you)的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)渠(qu)道(dao)(dao)的(de)拓展。同樣，有(you)(you)些(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)原(yuan)(yuan)來(lai)就(jiu)有(you)(you)龐大(da)的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)團隊，而(er)有(you)(you)些(xie)則主(zhu)要依靠經(jing)銷(xiao)商(shang)銷(xiao)售(shou)(shou)產品。作為(wei)網(wang)店(dian)代(dai)(dai)運營公司，通(tong)常(chang)應該選(xuan)擇那些(xie)銷(xiao)售(shou)(shou)量大(da)，而(er)總部銷(xiao)售(shou)(shou)人員非(fei)常(chang)少的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)合(he)作。后者通(tong)常(chang)往往是(shi)外資企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)或者外資品牌，這(zhe)些(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)都采取經(jing)銷(xiao)商(shang)的(de)模式，網(wang)店(dian)代(dai)(dai)運營被其認(ren)為(wei)是(shi)經(jing)銷(xiao)商(shang)之一，這(zhe)樣的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)合(he)作期就(jiu)可能比較持(chi)久。而(er)如果企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)自(zi)營比重非(fei)常(chang)大(da)，那網(wang)店(dian)就(jiu)可能被認(ren)為(wei)只(zhi)是(shi)渠(qu)道(dao)(dao)之一，一旦網(wang)店(dian)運作成功，收(shou)回的(de)可能性就(jiu)非(fei)常(chang)大(da)。

　　2、運(yun)營管理的標準(zhun)化

　　網(wang)(wang)店(dian)代運營公(gong)司與委(wei)托(tuo)方(fang)合(he)作，通常由于產(chan)品的(de)(de)特(te)性不同而組建獨立(li)的(de)(de)運營團隊，從產(chan)品市場的(de)(de)調研，方(fang)案(an)策劃(hua)、店(dian)鋪裝修，店(dian)鋪營銷都圍繞著一個(ge)企業的(de)(de)產(chan)品或者一個(ge)品牌，這樣(yang)做(zuo)的(de)(de)的(de)(de)優勢比(bi)較(jiao)明顯(xian)，即專注(zhu)。高(gao)度專注(zhu)度顯(xian)然(ran)有利(li)于網(wang)(wang)店(dian)快(kuai)速(su)、高(gao)效(xiao)地建立(li)，推廣與運營。但(dan)致命的(de)(de)缺陷是一旦客戶流失，就(jiu)形成人力資(zi)源的(de)(de)配置不合(he)理，低效(xiao)益也就(jiu)不可避(bi)免(mian)。

　　可(ke)能的(de)改進措施是同(tong)一(yi)(yi)個員工服(fu)務多個企(qi)業(ye)的(de)方式。首先在(zai)選擇(ze)多個合作企(qi)業(ye)時，必須選擇(ze)那些業(ye)務類型、銷售(shou)模(mo)(mo)式可(ke)以(yi)共通的(de)企(qi)業(ye)。這(zhe)樣做(zuo)的(de)好處是可(ke)以(yi)從業(ye)務的(de)開始到(dao)銷售(shou)端(duan)最后(hou)一(yi)(yi)個節(jie)點(dian)建(jian)立一(yi)(yi)套標準化流程。在(zai)這(zhe)種運(yun)行模(mo)(mo)式下，一(yi)(yi)名網(wang)(wang)頁(ye)設計人(ren)員可(ke)以(yi)同(tong)時為多個代(dai)(dai)理(li)的(de)網(wang)(wang)店(dian)(dian)設計網(wang)(wang)店(dian)(dian)頁(ye)面；一(yi)(yi)個客服(fu)人(ren)員面對(dui)的(de)是購物習慣相似(si)的(de)同(tong)類人(ren)群，接單成(cheng)功率也(ye)會提高；一(yi)(yi)個運(yun)營人(ren)員會更了解(jie)如何針(zhen)對(dui)類似(si)人(ren)群做(zuo)推銷活動，也(ye)就(jiu)每一(yi)(yi)個環節(jie)的(de)效率都(dou)會提高。這(zhe)樣，雖然對(dui)某(mou)一(yi)(yi)個產品或者品牌關注度相對(dui)減少，但(dan)可(ke)以(yi)有效防止在(zai)某(mou)一(yi)(yi)代(dai)(dai)理(li)企(qi)業(ye)撤出(chu)時產生很大的(de)影響。

　　事實上(shang)(shang)(shang)，實施這種標準化(hua)的運(yun)營模(mo)(mo)式(shi)(shi)也(ye)(ye)不僅(jin)僅(jin)是出于防止客戶流(liu)失(shi)造成(cheng)(cheng)(cheng)的困難(nan)。相(xiang)對(dui)于一個(ge)品牌一個(ge)團隊(dui)的方式(shi)(shi)，標準化(hua)的運(yun)營模(mo)(mo)式(shi)(shi)在成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)上(shang)(shang)(shang)也(ye)(ye)將(jiang)取得明顯的成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)。當網(wang)絡零(ling)售被大眾普遍接受(shou)(shou)以(yi)后(hou)，B2C網(wang)絡平(ping)臺上(shang)(shang)(shang)的運(yun)行成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)也(ye)(ye)隨之(zhi)增長，線(xian)上(shang)(shang)(shang)的推廣(guang)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)已經和線(xian)下持平(ping)，利潤(run)空間日益受(shou)(shou)到壓(ya)縮。如果(guo)以(yi)龐大的團隊(dui)作業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)來代運(yun)營網(wang)店，勢必(bi)難(nan)以(yi)為(wei)繼，而標準化(hua)的運(yun)行模(mo)(mo)式(shi)(shi)顯然有成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)優勢。

　　網(wang)店管理標(biao)準化是網(wang)店代(dai)運(yun)(yun)營(ying)公司的(de)必(bi)然(ran)之路。以網(wang)店運(yun)(yun)營(ying)中的(de)重復性事物與活動為對象開(kai)展有(you)組(zu)織的(de)制定、發布和(he)實施標(biao)準，才能(neng)使網(wang)店運(yun)(yun)營(ying)處(chu)于最(zui)佳(jia)秩序和(he)最(zui)佳(jia)效益(yi)。因(yin)此，通過網(wang)店運(yun)(yun)營(ying)管理的(de)標(biao)準化，網(wang)店代(dai)運(yun)(yun)營(ying)公司才有(you)可能(neng)在成本上形成優勢(shi)。

　　3、代(dai)營服務的(de)多樣化

　　精準化的(de)(de)(de)、細分化的(de)(de)(de)代運(yun)營(ying)(ying)顯(xian)然(ran)有(you)利于網(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)運(yun)營(ying)(ying)效(xiao)率。但如果網(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)代運(yun)營(ying)(ying)公司(si)只關注于合作企業(ye)的(de)(de)(de)商品(pin)(pin)銷售(shou)服(fu)務，則更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)企業(ye)自(zi)營(ying)(ying)網(wang)(wang)絡零售(shou)的(de)(de)(de)背(bei)景下，在激烈的(de)(de)(de)競(jing)爭中(zhong)取(qu)得良(liang)好的(de)(de)(de)效(xiao)益也(ye)就(jiu)十分困難。因此，網(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)代運(yun)營(ying)(ying)公司(si)可(ke)(ke)考慮利用(yong)運(yun)營(ying)(ying)網(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)過程中(zhong)建(jian)立起來的(de)(de)(de)團隊與(yu)積累的(de)(de)(de)經驗細分化服(fu)務內容。可(ke)(ke)以根據自(zi)身的(de)(de)(de)能力開發與(yu)銷售(shou)管理軟件(jian)，或者提供(gong)網(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)營(ying)(ying)銷策劃服(fu)務，也(ye)可(ke)(ke)以專做網(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)美工、專門從(cong)事(shi)網(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)商品(pin)(pin)攝影或者專門從(cong)事(shi)與(yu)網(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)配套的(de)(de)(de)物流服(fu)務。也(ye)就(jiu)是把網(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)運(yun)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)某(mou)一塊(kuai)業(ye)務專業(ye)化，從(cong)而(er)形成獨特(te)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌，從(cong)而(er)即幫助了其他企業(ye)更(geng)好的(de)(de)(de)地運(yun)營(ying)(ying)網(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)，也(ye)為自(zi)己找(zhao)到(dao)生存之(zhi)道。目(mu)前代運(yun)營(ying)(ying)包括各種各樣(yang)的(de)(de)(de)方式：從(cong)建(jian)站、推廣(guang)、物流、客服(fu)、倉儲(chu)等(deng)領域都有(you)相關的(de)(de)(de)公司(si)涉及。

　　電子(zi)(zi)商(shang)務產(chan)業(ye)的快速發展(zhan)使得(de)越(yue)來越(yue)多的細分(fen)行業(ye)出(chu)(chu)現，由于(yu)用戶的需求分(fen)流催(cui)生(sheng)出(chu)(chu)越(yue)來越(yue)多的電子(zi)(zi)商(shang)務企業(ye)。比如(ru)，針對(dui)比較購物或是專(zhuan)門針對(dui)社區電子(zi)(zi)商(shang)務而推出(chu)(chu)的服務。終端(duan)的多樣(yang)化，使PC、手機、電視包括(kuo)未來其他的終端(duan)多端(duan)融合，提供

　　電子商務。而這些，都是電子商務代運營企業可拓展的領域(yu)。

　　4、打(da)造(zao)利益共同體

　　利(li)(li)益(yi)共同(tong)體是(shi)指雙(shuang)方或(huo)多方在(zai)理(li)性估算的(de)(de)基礎上以不同(tong)方式結(jie)成的(de)(de)類似(si)利(li)(li)益(yi)聯盟(meng)式的(de)(de)行動(dong)體，互利(li)(li)共存(cun)是(shi)這個行動(dong)體中利(li)(li)益(yi)不同(tong)的(de)(de)雙(shuang)方或(huo)多方聯合(he)在(zai)一起的(de)(de)動(dong)力所在(zai)。利(li)(li)益(yi)關(guan)聯的(de)(de)任何(he)一方為(wei)了謀求己方的(de)(de)利(li)(li)益(yi),都(dou)不能不在(zai)一定程度(du)上保護和(he)顧及其他方的(de)(de)利(li)(li)益(yi),不能不維護他們之間的(de)(de)利(li)(li)益(yi)關(guan)系.。

　　打造(zao)網店(dian)(dian)代(dai)營(ying)公(gong)(gong)司(si)與(yu)電商企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)利(li)益(yi)共(gong)同體是目(mu)前具有較強實力的(de)(de)代(dai)營(ying)公(gong)(gong)司(si)所發展的(de)(de)趨勢之一(yi)。企(qi)業(ye)(ye)擁有品(pin)(pin)牌(pai)和產品(pin)(pin)，但開拓網絡(luo)市場的(de)(de)能力有限(xian)。網店(dian)(dian)代(dai)營(ying)公(gong)(gong)司(si)擁有網店(dian)(dian)運行(xing)的(de)(de)經驗和運營(ying)團隊，但缺乏產品(pin)(pin)與(yu)品(pin)(pin)牌(pai)資源(yuan)。因此(ci)，如(ru)果(guo)雙方聯合起來，顯然有利(li)于(yu)優(you)(you)質資源(yuan)優(you)(you)勢互補。如(ru)果(guo)企(qi)業(ye)(ye)專(zhuan)注于(yu)產品(pin)(pin)生產，代(dai)營(ying)公(gong)(gong)司(si)專(zhuan)注于(yu)網店(dian)(dian)運營(ying)與(yu)推廣，雙方以(yi)股份制的(de)(de)方式共(gong)同經營(ying)網店(dian)(dian)，各自發揮特長，從而形成利(li)益(yi)均沾(zhan)的(de)(de)局(ju)面。顯然，這種(zhong)方式的(de)(de)利(li)益(yi)共(gong)同體更(geng)有利(li)于(yu)雙方長久的(de)(de)合作，更(geng)好地分享到(dao)勞動成果(guo)。對網店(dian)(dian)代(dai)營(ying)公(gong)(gong)司(si)來說，尤其(qi)重要的(de)(de)是解(jie)決了(le)利(li)潤與(yu)發期發展兩個方面的(de)(de)問題。

　　三、結束語

　　網店代(dai)營(ying)(ying)(ying)公(gong)司(si)通過建立標(biao)準的(de)(de)作(zuo)業(ye)從而(er)獲得成(cheng)(cheng)本(ben)優勢，但電(dian)(dian)子商(shang)(shang)務大(da)潮勢必使更多的(de)(de)企(qi)業(ye)學習電(dian)(dian)子商(shang)(shang)務，將(jiang)(jiang)企(qi)業(ye)的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)管(guan)理置于標(biao)準的(de)(de)化(hua)流程之(zhi)下，從全(quan)社會(hui)(hui)的(de)(de)角(jiao)度看(kan)，這是(shi)一(yi)(yi)種全(quan)面(mian)的(de)(de)進(jin)(jin)步(bu)。此(ci)時(shi)，網店代(dai)營(ying)(ying)(ying)公(gong)司(si)會(hui)(hui)以對網絡平臺規劃的(de)(de)深(shen)刻理解而(er)占有(you)(you)優勢。因為網絡經(jing)(jing)濟下的(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)規則將(jiang)(jiang)越來(lai)越透明(ming)，淘寶、易信(xin)或者京東等平臺將(jiang)(jiang)是(shi)一(yi)(yi)個對任何企(qi)業(ye)都相對公(gong)平的(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)機(ji)器，讓這臺機(ji)器發揮(hui)更大(da)的(de)(de)效(xiao)能是(shi)網店代(dai)營(ying)(ying)(ying)公(gong)司(si)應(ying)該(gai)努力做到(dao)的(de)(de)并形(xing)成(cheng)(cheng)優勢的(de)(de)關鍵點。今后一(yi)(yi)段時(shi)期，網店代(dai)運營(ying)(ying)(ying)模(mo)式必將(jiang)(jiang)升級(ji)再(zai)造，但毫無(wu)疑(yi)問(wen)，電(dian)(dian)子商(shang)(shang)務作(zuo)為一(yi)(yi)種新興(xing)的(de)(de)經(jing)(jing)濟模(mo)式，其發展前(qian)途必然被企(qi)業(ye)看(kan)好。我(wo)國會(hui)(hui)有(you)(you)更多的(de)(de)企(qi)業(ye)或者被迫、或者主動地逐步(bu)進(jin)(jin)入電(dian)(dian)子商(shang)(shang)務市(shi)場，而(er)網店代(dai)運營(ying)(ying)(ying)公(gong)司(si)必然也有(you)(you)生存的(de)(de)空(kong)間。

　　參考文獻：

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