風險管理論文(精選(xuan)15篇)

　　無論(lun)(lun)是在(zai)學(xue)校還是在(zai)社(she)會中，大(da)家(jia)(jia)(jia)或多或少都會接(jie)觸過論(lun)(lun)文(wen)吧，借助論(lun)(lun)文(wen)可以有效提高(gao)我(wo)們的(de)寫(xie)作水(shui)平(ping)。如何(he)寫(xie)一篇有思想、有文(wen)采的(de)論(lun)(lun)文(wen)呢？下面是小編(bian)精心整理的(de)風險管理論(lun)(lun)文(wen)，歡迎大(da)家(jia)(jia)(jia)借鑒與(yu)參(can)考，希望對大(da)家(jia)(jia)(jia)有所幫(bang)助。

風險管理論文1

　　摘要：油田施(shi)工(gong)的風(feng)險(xian)管(guan)理是油田地面的基建項(xiang)目(mu)(mu)的重要環(huan)節，做好(hao)風(feng)險(xian)管(guan)理才能更好(hao)地完成項(xiang)目(mu)(mu)，獲取最大效益。文章通過分(fen)析(xi)油田地面的基建項(xiang)目(mu)(mu)在(zai)風(feng)險(xian)管(guan)理上的特點，找到(dao)影響(xiang)風(feng)險(xian)管(guan)理的關鍵(jian)因(yin)素，對如何有效降低風(feng)險(xian)提(ti)出(chu)了一(yi)些策略。

　　關鍵詞：油(you)田(tian);地面施工;基建項目;風險管理(li)

　　油田(tian)建(jian)(jian)設(she)是(shi)放大(da)的(de)工(gong)程(cheng)，地(di)面的(de)基(ji)(ji)礎(chu)建(jian)(jian)設(she)是(shi)其中基(ji)(ji)礎(chu)性(xing)的(de)重要(yao)(yao)環節(jie)，做好油田(tian)地(di)面基(ji)(ji)建(jian)(jian)十分重要(yao)(yao)。但是(shi)地(di)面基(ji)(ji)建(jian)(jian)過程(cheng)中會(hui)存(cun)在多種多樣的(de)潛(qian)在風(feng)險，做好基(ji)(ji)建(jian)(jian)項目的(de)風(feng)險管(guan)理對基(ji)(ji)建(jian)(jian)項目成功竣工(gong)有(you)重要(yao)(yao)作用。

　　1對油田地面施工基建項目風險管理的特點

　　1.1客觀性

　　任何(he)項(xiang)目(mu)(mu)都會有風(feng)險，油田(tian)地面的(de)基建工(gong)程存在風(feng)險是必然的(de)。因為油田(tian)施工(gong)受(shou)自然因素影響很(hen)大，任何(he)自然災害都會導致油田(tian)項(xiang)目(mu)(mu)風(feng)險加(jia)劇，所以油田(tian)的(de)地面基建的(de)風(feng)險是具有客觀性的(de)。

　　1.2常見性

　　油(you)田(tian)基建項目(mu)的(de)風(feng)險是(shi)時(shi)時(shi)刻刻存在(zai)的(de)，因為自(zi)然災(zai)然是(shi)影(ying)響油(you)田(tian)建設的(de)重(zhong)要(yao)因素，而自(zi)然災(zai)害(hai)無法被準確預(yu)測(ce)，我們不知道什(shen)(shen)么時(shi)候(hou)會(hui)有(you)(you)突發的(de)自(zi)然災(zai)害(hai)給(gei)油(you)田(tian)基建帶來風(feng)險。在(zai)另一(yi)個層面上，這也就(jiu)意味著什(shen)(shen)么時(shi)候(hou)都(dou)有(you)(you)可能會(hui)有(you)(you)自(zi)然災(zai)害(hai)給(gei)基建工(gong)程帶來風(feng)險，會(hui)對工(gong)人以及周邊環境(jing)帶來損失(shi)與(yu)傷害(hai)，所(suo)以基建風(feng)險是(shi)就(jiu)有(you)(you)常(chang)見性(xing)的(de)。

　　1.3不確定性

　　對(dui)于(yu)油(you)田(tian)基(ji)建(jian)風險(xian)突發的(de)(de)(de)(de)時間、地(di)點(dian)、災害級別、受災情況等因素都是(shi)無法提(ti)前做出準確(que)預測(ce)的(de)(de)(de)(de)，所以(yi)油(you)田(tian)的(de)(de)(de)(de)地(di)面基(ji)建(jian)項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)風險(xian)是(shi)具有很強的(de)(de)(de)(de)不確(que)定性的(de)(de)(de)(de)。油(you)田(tian)風險(xian)的(de)(de)(de)(de)形成受到(dao)多種多樣的(de)(de)(de)(de)因素的(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)響[1]。例如：大自然災害的(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)響，工程硬件(jian)基(ji)礎的(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)響，施工人員的(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)響等，諸多的(de)(de)(de)(de)不可控(kong)變(bian)量，也(ye)是(shi)油(you)田(tian)地(di)面建(jian)設項(xiang)目具有不確(que)定性的(de)(de)(de)(de)重要原因。

　　1.4多變性

　　油田(tian)的(de)地(di)面基(ji)建(jian)項目的(de)施工工作的(de)風(feng)險(xian)管(guan)理具有多變(bian)性，因(yin)為影響基(ji)建(jian)的(de)諸多因(yin)素(su)自身就存(cun)在多變(bian)性。隨著影響風(feng)險(xian)的(de)因(yin)素(su)的(de)變(bian)化，項目的(de)風(feng)險(xian)也(ye)隨之(zhi)不(bu)斷變(bian)化，有可能會降(jiang)低風(feng)險(xian)，也(ye)有可能會出現新(xin)的(de)風(feng)險(xian)。

　　2對油田地面施工基建項目風險管理的重要性

　　就當(dang)前的(de)企業風(feng)險(xian)(xian)管理(li)(li)水平來說，風(feng)險(xian)(xian)管理(li)(li)工(gong)作還存在很(hen)大的(de)潛在問題(ti)。對(dui)風(feng)險(xian)(xian)管理(li)(li)的(de)重視不夠，投入少，經驗(yan)少都是(shi)(shi)影響(xiang)風(feng)險(xian)(xian)管理(li)(li)工(gong)作的(de)因素(su)。但是(shi)(shi)，進行(xing)合理(li)(li)有效的(de)風(feng)險(xian)(xian)管理(li)(li)是(shi)(shi)在油(you)田工(gong)程(cheng)中(zhong)(zhong)必(bi)不可(ke)少的(de)環節[2]。當(dang)前我國的(de)石油(you)行(xing)業還在迅速發(fa)展，對(dui)油(you)田的(de)開采也在不斷進行(xing)中(zhong)(zhong)，油(you)田的(de)地面(mian)(mian)工(gong)程(cheng)基(ji)建(jian)項(xiang)目是(shi)(shi)油(you)田開發(fa)獲取(qu)收益(yi)的(de)基(ji)礎項(xiang)目，在油(you)田建(jian)設中(zhong)(zhong)十分(fen)重要(yao)(yao)(yao)。而(er)要(yao)(yao)(yao)想做好油(you)田的(de)地面(mian)(mian)項(xiang)目基(ji)建(jian)工(gong)作必(bi)須要(yao)(yao)(yao)做好對(dui)其的(de)風(feng)險(xian)(xian)管理(li)(li)，在最大程(cheng)度上規(gui)避損失(shi)，獲取(qu)利益(yi)最大化。

　　3影響油田地面施工基建項目風險的關鍵因素

　　3.1風險形(xing)成的(de)原因

　　風(feng)(feng)險的(de)(de)形(xing)成原(yuan)因(yin)是(shi)影(ying)響事(shi)故(gu)發生可能性，以及(ji)在(zai)事(shi)故(gu)中損(sun)失(shi)程度(du)判斷的(de)(de)重要(yao)(yao)因(yin)素。找到(dao)風(feng)(feng)險形(xing)成的(de)(de)原(yuan)因(yin)，是(shi)有效(xiao)在(zai)油田地面項目(mu)基(ji)建中規避(bi)風(feng)(feng)險的(de)(de)重要(yao)(yao)途徑。作為風(feng)(feng)險管理必須掌握(wo)的(de)(de)關鍵因(yin)素之一，風(feng)(feng)險形(xing)成的(de)(de)原(yuan)因(yin)是(shi)每一個風(feng)(feng)險管理項目(mu)都要(yao)(yao)探(tan)究的(de)(de)問題，原(yuan)因(yin)往往與風(feng)(feng)險帶(dai)來的(de)(de)損(sun)失(shi)是(shi)成正比的(de)(de)，這個原(yuan)因(yin)越(yue)強(qiang)、越(yue)不可控制，所帶(dai)來的(de)(de)損(sun)失(shi)也就越(yue)大，情況越(yue)嚴重。

　　3.2風險引(yin)發的(de)事(shi)故

　　在(zai)油(you)田的(de)(de)(de)基(ji)建工程中(zhong)風(feng)險(xian)是客觀存在(zai)的(de)(de)(de)，如(ru)果風(feng)險(xian)切實的(de)(de)(de)發生(sheng)(sheng)了(le)，就被我們(men)稱(cheng)為工程事故(gu)。由于(yu)風(feng)險(xian)可能(neng)(neng)會引發的(de)(de)(de)事故(gu)也是風(feng)險(xian)管理中(zhong)的(de)(de)(de)關鍵(jian)因素。風(feng)險(xian)評(ping)估人員要通過評(ping)估風(feng)險(xian)的(de)(de)(de)大小(xiao)，來(lai)預(yu)估可能(neng)(neng)會發生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)事故(gu)，有了(le)提前的(de)(de)(de)預(yu)估準備，才(cai)能(neng)(neng)在(zai)事故(gu)真正發生(sheng)(sheng)時，及時應(ying)對。

　　3.3風險形成的.后果

　　對風(feng)險(xian)發生(sheng)(sheng)后對油田(tian)建設形(xing)成的后果也是(shi)在進行(xing)風(feng)險(xian)評估之初風(feng)險(xian)管(guan)理人員(yuan)應(ying)該考慮的。作為(wei)風(feng)險(xian)管(guan)理的另(ling)一個(ge)關(guan)鍵(jian)因素，風(feng)險(xian)發生(sheng)(sheng)后所(suo)形(xing)成的后果是(shi)最影響項目建設與收(shou)益的。

　　4有效規避油田地面施工基建項目風險的策略

　　4.1對基(ji)建(jian)質量嚴格把關

　　為(wei)了降低(di)項(xiang)目風(feng)險(xian)，在施工時(shi)一(yi)定(ding)要對地面基建(jian)項(xiang)目的(de)(de)(de)各個環節(jie)嚴格(ge)(ge)(ge)把關，從而降低(di)人為(wei)因素導致的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)發生的(de)(de)(de)幾率。首先(xian)對于建(jian)設材(cai)(cai)料(liao)要嚴格(ge)(ge)(ge)把關，選擇質(zhi)檢合(he)格(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)優質(zhi)材(cai)(cai)料(liao)，確保硬件過(guo)關；其次，要科學的(de)(de)(de)使用質(zhi)監(jian)系統對基建(jian)工程質(zhi)量(liang)嚴格(ge)(ge)(ge)檢測(ce)，最后，要保證(zheng)參(can)與基建(jian)的(de)(de)(de)各工作人員之間(jian)配(pei)合(he)默契，合(he)作協調，眾(zhong)人精誠(cheng)合(he)作的(de)(de)(de)項(xiang)目才會有高質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)保證(zheng)。

　　4.2安全項目規范管理

　　為了有(you)效規避油田(tian)工程的(de)(de)(de)地(di)面(mian)(mian)基建風險(xian)，做(zuo)好安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)防范工作時必(bi)不可少(shao)的(de)(de)(de)。規范嚴(yan)格(ge)的(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢(jian)查可以有(you)效地(di)降低(di)項目風險(xian)[3]。為了做(zuo)好安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理，應該建立完(wan)善(shan)的(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)條例，做(zuo)好安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)教(jiao)育(yu)，引進安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)預警系統，在方(fang)方(fang)面(mian)(mian)面(mian)(mian)是(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)性有(you)效提(ti)升。

　　4.3提高(gao)工作人員素質

　　要(yao)想(xiang)有效(xiao)規(gui)避(bi)項目風險(xian)一定(ding)要(yao)提(ti)高油田基建的工(gong)作(zuo)人(ren)員的安(an)全意識，并且(qie)，要(yao)注(zhu)重提(ti)升(sheng)(sheng)工(gong)作(zuo)人(ren)員的個人(ren)素質，提(ti)升(sheng)(sheng)工(gong)作(zuo)人(ren)員的專業能力，從而提(ti)升(sheng)(sheng)工(gong)程質量，有效(xiao)規(gui)避(bi)風險(xian)。

　　5結束語

　　油田的(de)(de)地面基(ji)(ji)建(jian)的(de)(de)風(feng)(feng)險管(guan)理(li)，涉(she)及到油田建(jian)設的(de)(de)方方面面，是(shi)個龐大宏(hong)觀的(de)(de)內容。在進(jin)行(xing)(xing)風(feng)(feng)險管(guan)理(li)是(shi)要充分了(le)解地面基(ji)(ji)建(jian)中風(feng)(feng)險存在的(de)(de)特點，認識到在其中進(jin)行(xing)(xing)風(feng)(feng)險管(guan)理(li)的(de)(de)重要性，針(zhen)對基(ji)(ji)建(jian)的(de)(de)各(ge)個環節(jie)，有針(zhen)對性的(de)(de)提出(chu)行(xing)(xing)之有效(xiao)的(de)(de)策略，進(jin)而(er)降低風(feng)(feng)險，規避(bi)風(feng)(feng)險，實現效(xiao)益最大化。

　　參考文獻

　　[1]何清安，易(yi)洋.闡述油田地面建設施工(gong)的相關工(gong)作(zuo)與做好項(xiang)目管理工(gong)作(zuo)[J].中國石油石化，20xx（22）：113-114.

　　[2]黃平(ping)申(shen).對油田地面(mian)施工基(ji)建(jian)項目風險(xian)管理的(de)相關研究(jiu)[J].全面(mian)腐蝕控制，20xx（7）：3-4+67.

　　[3]劉(liu)娜.油田地面(mian)建設項目風(feng)險控制與管理[J].化工管理，20xx（15）：57.

風險管理論文2

　　摘要：經(jing)過(guo)幾年時(shi)間的艱(jian)苦(ku)整頓與規范(fan)，全國有80多家(jia)信(xin)(xin)托(tuo)(tuo)(tuo)投資企業(ye)得(de)以保(bao)留。隨(sui)著(zhu)我國國民經(jing)濟的迅(xun)速(su)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，國民財富日益增長(chang)，對金融信(xin)(xin)托(tuo)(tuo)(tuo)產(chan)品(pin)有著(zhu)旺盛的需求，信(xin)(xin)托(tuo)(tuo)(tuo)業(ye)面臨著(zhu)空前的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)機遇。在(zai)這種(zhong)大環境(jing)下，信(xin)(xin)托(tuo)(tuo)(tuo)業(ye)必須保(bao)持清醒的頭腦(nao)，全力(li)以赴地降低經(jing)營過(guo)程中面臨的風(feng)險，以使我國信(xin)(xin)托(tuo)(tuo)(tuo)業(ye)走上可持續發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)之路。

　　關(guan)鍵詞：信托金融產品風險委托人控制

　　一、我國信托業風險分析

　　隨(sui)著《信(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)(tuo)法》及《信(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)(tuo)公司管理(li)辦法》的(de)(de)(de)出臺，我國信(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)(tuo)業的(de)(de)(de)發展走上了快車(che)道，許多(duo)信(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)(tuo)公司迅(xun)速(su)推出了大量的(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)(tuo)產品，這些信(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)(tuo)產品打通了資(zi)本(ben)市場(chang)與貨幣市場(chang)的(de)(de)(de)隔閡，提(ti)供了一種新型的(de)(de)(de)理(li)財(cai)方式(shi)，受(shou)到廣(guang)大投資(zi)者的(de)(de)(de)普遍歡(huan)迎。我們在對此感到欣喜的(de)(de)(de)同時，還應對信(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)(tuo)業存(cun)在的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)進(jin)行(xing)認(ren)真(zhen)的(de)(de)(de)分析(xi)和強有力的(de)(de)(de)控制，以(yi)使信(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)(tuo)業走上可(ke)持續發展之路。

　　1.信(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)風險(xian)。信(xin)(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)行動中的(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)風險(xian)是指由于受托(tuo)(tuo)人(ren)(ren)信(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)存在的(de)(de)(de)不確定性而對其(qi)他信(xin)(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)主體人(ren)(ren)造成損失(shi)的(de)(de)(de)可(ke)能性。受托(tuo)(tuo)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)是信(xin)(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)公(gong)(gong)司經營(ying)的(de)(de)(de)生命線，而委托(tuo)(tuo)人(ren)(ren)正(zheng)是出于對其(qi)無比的(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)任才將自有財產委托(tuo)(tuo)給信(xin)(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)公(gong)(gong)司，而一(yi)旦信(xin)(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)公(gong)(gong)司喪(sang)失(shi)了信(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)，那么它(ta)也就喪(sang)失(shi)了存在的(de)(de)(de)基礎，就會(hui)迅速被市場所淘(tao)汰，甚(shen)至還會(hui)對同業(ye)(ye)(ye)其(qi)他企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)造成很大的(de)(de)(de)影響。因此，信(xin)(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)公(gong)(gong)司在經營(ying)中一(yi)定要(yao)堅(jian)持誠信(xin)(xin)(xin)(xin)原則，努力鍛(duan)造本企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)金字招(zhao)牌。

　　2.流(liu)(liu)動性(xing)(xing)風險。流(liu)(liu)動性(xing)(xing)風險是(shi)(shi)指委托(tuo)(tuo)(tuo)(tuo)人因信托(tuo)(tuo)(tuo)(tuo)產品(pin)流(liu)(liu)動性(xing)(xing)的(de)不(bu)確定變(bian)(bian)化而遭(zao)受損失的(de)可能性(xing)(xing)。當前，信托(tuo)(tuo)(tuo)(tuo)投(tou)(tou)資(zi)公司推出了大量(liang)的(de)資(zi)金(jin)信托(tuo)(tuo)(tuo)(tuo)計劃(hua)，這些信托(tuo)(tuo)(tuo)(tuo)計劃(hua)一(yi)般屬于中長期金(jin)融(rong)產品(pin)，但是(shi)(shi)沒有(you)一(yi)個可以(yi)進(jin)行(xing)法(fa)定交易的(de)平(ping)臺，這就使其極(ji)其缺乏流(liu)(liu)通性(xing)(xing)，其流(liu)(liu)通性(xing)(xing)甚至遠(yuan)遠(yuan)比不(bu)上債券(quan)等(deng)其他投(tou)(tou)資(zi)工(gong)具(ju)。一(yi)旦宏(hong)觀(guan)經濟或(huo)金(jin)融(rong)市場發生較大的(de)變(bian)(bian)化，委托(tuo)(tuo)(tuo)(tuo)人就有(you)可能會面臨損失。因此，提(ti)高信托(tuo)(tuo)(tuo)(tuo)產品(pin)的(de)流(liu)(liu)動性(xing)(xing)是(shi)(shi)信托(tuo)(tuo)(tuo)(tuo)業一(yi)個急迫的(de)課(ke)題。

　　3.投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)風(feng)險(xian)。投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)風(feng)險(xian)是投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)收(shou)益的(de)不(bu)確定性變化給委托(tuo)(tuo)人(ren)帶來(lai)損失的(de)可(ke)能(neng)性。根(gen)據(ju)信(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)法規，信(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)公司(si)不(bu)能(neng)承諾(nuo)或保證(zheng)信(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)產(chan)品的(de)收(shou)益，而(er)(er)其風(feng)險(xian)應由(you)信(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)財產(chan)承擔(dan)。而(er)(er)信(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)公司(si)往往在投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)中追求高回(hui)報(bao)，管理又缺乏(fa)風(feng)險(xian)控制，造成由(you)于投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項目和(he)合作對(dui)象選擇(ze)不(bu)當使投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)實際收(shou)益低于投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)成本，或沒(mei)達(da)到(dao)預(yu)期收(shou)益，以及由(you)于資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)運用(yong)(yong)不(bu)當而(er)(er)形成風(feng)險(xian)。如：資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)來(lai)源(yuan)利(li)(li)率(lv)高于資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)運用(yong)(yong)利(li)(li)率(lv)，短期資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)來(lai)源(yuan)作長期運用(yong)(yong)等等。這(zhe)種狀況以往普遍存(cun)在于信(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)公司(si)的(de)自(zi)營投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)和(he)委托(tuo)(tuo)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)中，是造成信(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)公司(si)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)質(zhi)量(liang)差的(de)主(zhu)要原因。

　　4.財(cai)(cai)務風險。財(cai)(cai)務風險是指(zhi)因財(cai)(cai)務管(guan)理不(bu)善而造成(cheng)的風險。根據信(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)法規，信(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)公(gong)司應對(dui)信(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)資(zi)(zi)產(chan)(chan)與(yu)自(zi)有(you)資(zi)(zi)產(chan)(chan)分開管(guan)理，單獨(du)核算。我國許多信(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)投資(zi)(zi)公(gong)司財(cai)(cai)務管(guan)理手(shou)段落后，在財(cai)(cai)務狀況發生危機時還(huan)全(quan)然不(bu)知，更沒(mei)有(you)建立起信(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)資(zi)(zi)產(chan)(chan)與(yu)自(zi)有(you)資(zi)(zi)產(chan)(chan)之間的防(fang)火墻，容易引起信(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)當(dang)事人之間的法律(lv)糾(jiu)紛(fen)。

　　5.管(guan)理(li)風(feng)險(xian)。管(guan)理(li)風(feng)險(xian)在信(xin)托業(ye)中主(zhu)要(yao)是指信(xin)托公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)不善給(gei)(gei)其他信(xin)托當事人帶來(lai)損失(shi)的(de)(de)(de)可能性(xing)。信(xin)托公(gong)(gong)(gong)司(si)以往(wang)大(da)(da)都(dou)屬于國有獨資的(de)(de)(de)行政(zheng)性(xing)公(gong)(gong)(gong)司(si)，其內部往(wang)往(wang)沒有真正建(jian)立起現代企業(ye)制度，多數公(gong)(gong)(gong)司(si)沒有做(zuo)到政(zheng)企分開，在經營(ying)過程中受政(zheng)府干預較(jiao)大(da)(da)，缺乏科學管(guan)理(li)的(de)(de)(de)機制。這種較(jiao)為弱化的(de)(de)(de)管(guan)理(li)模式往(wang)往(wang)會給(gei)(gei)委托人及(ji)其收益人帶來(lai)較(jiao)大(da)(da)的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)。

　　6.法(fa)(fa)律風險(xian)。指當信(xin)(xin)托企業正(zheng)常的(de)(de)(de)業務經營(ying)與法(fa)(fa)規(gui)不(bu)(bu)相適(shi)應時，公司就面臨不(bu)(bu)得不(bu)(bu)轉(zhuan)變經營(ying)決策而(er)導(dao)致(zhi)的(de)(de)(de)`風險(xian)。在我國(guo)《信(xin)(xin)托法(fa)(fa)》已出臺，與其相配(pei)的(de)(de)(de)制(zhi)度法(fa)(fa)規(gui)尚不(bu)(bu)完善(shan)，而(er)信(xin)(xin)托業有著強(qiang)烈的(de)(de)(de)拓展新業務的(de)(de)(de)沖動，因此在高速(su)發展的(de)(de)(de)信(xin)(xin)托業與滯后的(de)(de)(de)法(fa)(fa)規(gui)建設(she)之間蘊藏(zang)著很大的(de)(de)(de)風險(xian)。

　　二、信托業風險防范與控制

　　從1998年開始(shi)，中(zhong)國(guo)人(ren)民銀行(xing)(xing)對信(xin)(xin)托投(tou)資(zi)(zi)公(gong)(gong)司進行(xing)(xing)了清理(li)整頓(dun)并(bing)重新(xin)登記(ji)，80多家資(zi)(zi)產(chan)質量較好的(de)信(xin)(xin)托公(gong)(gong)司得以保留。在此過(guo)程(cheng)中(zhong)，國(guo)家還出(chu)臺了一系列(lie)的(de)法律、法規(gui)對信(xin)(xin)托活(huo)動進行(xing)(xing)規(gui)范和指導(dao)。信(xin)(xin)托業(ye)面臨著(zhu)空(kong)前的(de)發(fa)展機(ji)遇(yu)，但此時我們(men)更應保持清醒的(de)頭腦，認真總結過(guo)去的(de)經(jing)(jing)驗教訓，充分借鑒(jian)西方同行(xing)(xing)的(de)成功經(jing)(jing)驗，在開拓新(xin)業(ye)務(wu)之(zhi)前，首先建立一套健全的(de)風險管理(li)機(ji)制。

　　1.健全內(nei)(nei)部(bu)控制機制，防(fang)范化解金融風(feng)險。“千(qian)里之堤，毀于(yu)(yu)蟻穴。”英國著名的(de)百年銀行巴林銀行，由于(yu)(yu)缺乏內(nei)(nei)控機制，竟然(ran)毀于(yu)(yu)一(yi)個(ge)普通交易員之手。我國當前處(chu)于(yu)(yu)市場經(jing)濟發育初期，外部(bu)環(huan)境還沒有建(jian)立(li)起一(yi)套成(cheng)熟的(de)市場規則體系，在(zai)這種條件下，信托投資(zi)公司必須(xu)勇于(yu)(yu)從自身做起，建(jian)立(li)和健全內(nei)(nei)部(bu)控制機制，從而有效地防(fang)范風(feng)險，大幅度提高自身的(de)經(jing)營管理水平。

　　（1）全(quan)員(yuan)(yuan)參(can)與，制(zhi)(zhi)定(ding)信托(tuo)機構風(feng)險(xian)(xian)控(kong)制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度(du)。建(jian)立風(feng)險(xian)(xian)控(kong)制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)，首先要(yao)制(zhi)(zhi)度(du)先行。必須在(zai)有(you)利于(yu)防范風(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)前提下制(zhi)(zhi)定(ding)業務(wu)計劃、操作(zuo)規(gui)程(cheng)和(he)經(jing)營管(guan)理(li)的(de)(de)各項規(gui)章制(zhi)(zhi)度(du)。在(zai)領導體制(zhi)(zhi)上，要(yao)充分體現監(jian)事會的(de)(de)監(jian)督制(zhi)(zhi)約職能，對企(qi)業管(guan)理(li)層的(de)(de)管(guan)理(li)、決策(ce)活動違(wei)規(gui)風(feng)險(xian)(xian)進(jin)行有(you)效(xiao)的(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)。動員(yuan)(yuan)全(quan)體員(yuan)(yuan)工(gong)，充分發現經(jing)營活動中(zhong)各個(ge)(ge)(ge)環(huan)節所存在(zai)的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)，只(zhi)有(you)全(quan)員(yuan)(yuan)參(can)與風(feng)險(xian)(xian)控(kong)制(zhi)(zhi)，才能把各個(ge)(ge)(ge)部門(men)，各個(ge)(ge)(ge)環(huan)節的(de)(de)工(gong)作(zuo)聯系起來，上下一(yi)致，相互協調(diao)，形成一(yi)個(ge)(ge)(ge)嚴格防范風(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)體系，將(jiang)防范風(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)落(luo)到(dao)實處。

　　（2）建立信托(tuo)機構的(de)(de)(de)風險控(kong)(kong)制機構，落實(shi)各級風險控(kong)(kong)制責任。風險控(kong)(kong)制作為信托(tuo)機構的(de)(de)(de)大事(shi)，必須要有專業的(de)(de)(de)部門(men)來(lai)抓。這個部門(men)應直屬(shu)總經(jing)理管理，并定期向董事(shi)會匯報風險管理的(de)(de)(de)工作。通過此部門(men)把企業各部門(men)、各環(huan)節(jie)的(de)(de)(de)風險控(kong)(kong)制活(huo)動嚴密地組織起來(lai)，并使之(zhi)責權明確、相(xiang)互促進、協調統(tong)一，嚴格落實(shi)已制定的(de)(de)(de)責任制度，并積極開展風險教育(yu)，組織群眾性的(de)(de)(de)風險控(kong)(kong)制活(huo)動。

　　（3）建立內(nei)部風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)控制(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)要(yao)以預防為(wei)主(zhu)，保(bao)證(zheng)業(ye)務穩(wen)健運(yun)行(xing)。信(xin)托(tuo)機(ji)(ji)構(gou)(gou)一(yi)旦發生業(ye)務風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)，后果往往非常嚴(yan)重(zhong)，輕則(ze)會使(shi)信(xin)譽受到嚴(yan)重(zhong)的(de)(de)(de)(de)損失，重(zhong)則(ze)會立即導致企業(ye)破產倒閉。因此信(xin)托(tuo)機(ji)(ji)構(gou)(gou)要(yao)對經營風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)實行(xing)嚴(yan)防死守的(de)(de)(de)(de)態度(du)，把風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)消滅在萌芽狀(zhuang)態。要(yao)實現信(xin)托(tuo)機(ji)(ji)構(gou)(gou)內(nei)部組織(zhi)體系(xi)的(de)(de)(de)(de)控制(zhi)、資(zi)金交易風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)控制(zhi)、衍生工(gong)具交易的(de)(de)(de)(de)控制(zhi)、信(xin)貸資(zi)金風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)控制(zhi)、基金風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)控制(zhi)、會計(ji)(ji)系(xi)統的(de)(de)(de)(de)控制(zhi)、授(shou)權(quan)授(shou)信(xin)的(de)(de)(de)(de)控制(zhi)和(he)計(ji)(ji)算機(ji)(ji)業(ye)務系(xi)統的(de)(de)(de)(de)控制(zhi)等。全(quan)面貫(guan)徹(che)內(nei)部風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)控制(zhi)制(zhi)度(du)，確保(bao)國家法(fa)律、法(fa)規和(he)央(yang)行(xing)監管(guan)規章的(de)(de)(de)(de)貫(guan)徹(che)執行(xing)，確保(bao)將各種風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)控制(zhi)在規定(ding)的(de)(de)(de)(de)范圍(wei)之內(nei)，確保(bao)自身發展戰略與經營目標的(de)(de)(de)(de)全(quan)面實施，并有利(li)于防弊查錯，堵(du)塞漏洞，消除隱患，保(bao)證(zheng)業(ye)務的(de)(de)(de)(de)穩(wen)健運(yun)行(xing)。

　　（4）完善內部(bu)控制約束(shu)機制，建(jian)立(li)(li)合理(li)規(gui)范的(de)(de)信(xin)托(tuo)投資公(gong)司(si)(si)(si)(si)治(zhi)理(li)結(jie)構(gou)。信(xin)托(tuo)企(qi)業內部(bu)控制的(de)(de)效(xiao)率(lv)取(qu)決(jue)于其(qi)治(zhi)理(li)結(jie)構(gou)的(de)(de)合理(li)與(yu)(yu)(yu)(yu)健全程度。信(xin)托(tuo)公(gong)司(si)(si)(si)(si)治(zhi)理(li)結(jie)構(gou)是(shi)一種據此對公(gong)司(si)(si)(si)(si)進行管理(li)與(yu)(yu)(yu)(yu)控制的(de)(de)體系，它規(gui)定了(le)公(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)董(dong)事(shi)會(hui)、經(jing)理(li)層、股(gu)東(dong)(dong)和(he)其(qi)他利(li)害(hai)(hai)相(xiang)關(guan)者(zhe)(zhe)的(de)(de)責任(ren)與(yu)(yu)(yu)(yu)權(quan)(quan)力分(fen)布，并(bing)且清楚地(di)說明(ming)了(le)決(jue)策時(shi)，所以(yi)遵(zun)循(xun)的(de)(de)規(gui)則與(yu)(yu)(yu)(yu)程序。信(xin)托(tuo)企(qi)業只有(you)(you)(you)(you)建(jian)立(li)(li)起了(le)良好的(de)(de)治(zhi)理(li)結(jie)構(gou)，委(wei)托(tuo)人(ren)與(yu)(yu)(yu)(yu)收益(yi)人(ren)才會(hui)對其(qi)樹立(li)(li)起高(gao)度的(de)(de)信(xin)心。股(gu)東(dong)(dong)的(de)(de)基本(ben)權(quan)(quan)利(li)應(ying)包括：穩妥可靠的(de)(de)所有(you)(you)(you)(you)權(quan)(quan)登記辦法，可以(yi)轉讓(rang)和(he)轉移自己的(de)(de)股(gu)份；及時(shi)、定期地(di)獲(huo)取(qu)公(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)有(you)(you)(you)(you)關(guan)信(xin)息；出席股(gu)東(dong)(dong)大(da)會(hui)并(bing)投票；選舉董(dong)事(shi)會(hui)成員，參與(yu)(yu)(yu)(yu)公(gong)司(si)(si)(si)(si)利(li)潤(run)分(fen)紅。股(gu)東(dong)(dong)有(you)(you)(you)(you)權(quan)(quan)參與(yu)(yu)(yu)(yu)并(bing)了(le)解有(you)(you)(you)(you)關(guan)公(gong)司(si)(si)(si)(si)重(zhong)大(da)變化的(de)(de)決(jue)定，在良好的(de)(de)公(gong)司(si)(si)(si)(si)治(zhi)理(li)結(jie)構(gou)中，內部(bu)人(ren)交易(yi)和(he)濫(lan)用權(quan)(quan)利(li)進行自我交易(yi)必須受到(dao)(dao)禁止，利(li)害(hai)(hai)相(xiang)關(guan)者(zhe)(zhe)的(de)(de)合法權(quan)(quan)益(yi)應(ying)當受到(dao)(dao)尊重(zhong)，在其(qi)權(quan)(quan)益(yi)受到(dao)(dao)侵害(hai)(hai)時(shi)，應(ying)有(you)(you)(you)(you)機會(hui)得到(dao)(dao)補償。利(li)害(hai)(hai)相(xiang)關(guan)者(zhe)(zhe)應(ying)當能夠得到(dao)(dao)有(you)(you)(you)(you)關(guan)的(de)(de)信(xin)息。

　　（5）建(jian)立信(xin)托(tuo)風(feng)險(xian)基(ji)金制(zhi)度(du)，提高防(fang)范(fan)系統風(feng)險(xian)的(de)(de)能(neng)力(li)。在銀監(jian)會(hui)的(de)(de)領導(dao)和監(jian)督下，建(jian)立信(xin)托(tuo)業基(ji)金制(zhi)度(du)。各信(xin)托(tuo)機構應按每年(nian)實現利潤的(de)(de)一(yi)定(ding)比例(li)提取，專款專存，統一(yi)交由銀監(jian)會(hui)管理。當信(xin)托(tuo)機構整體出現系統性風(feng)險(xian)時，可用此基(ji)金挽救陷入經營困(kun)境的(de)(de)信(xin)托(tuo)公司。金融(rong)(rong)風(feng)險(xian)防(fang)范(fan)與金融(rong)(rong)風(feng)險(xian)補償是相輔相成的(de)(de)，只有(you)建(jian)立了金融(rong)(rong)防(fang)范(fan)機制(zhi)，又擁有(you)金融(rong)(rong)風(feng)險(xian)補償的(de)(de)雄厚經濟實力(li)，才(cai)能(neng)經受起金融(rong)(rong)風(feng)險(xian)的(de)(de)考驗，從(cong)而立于不敗(bai)之地。

　　（6）保(bao)證(zheng)信(xin)托企業的(de)(de)(de)信(xin)息透明度。作為公信(xin)力(li)很強的(de)(de)(de)信(xin)托企業，應(ying)(ying)建立起(qi)完善的(de)(de)(de)信(xin)息披露制度，增強其內部(bu)信(xin)息的(de)(de)(de)透明度。應(ying)(ying)當披露的(de)(de)(de)重(zhong)大(da)信(xin)息至少應(ying)(ying)包(bao)括：信(xin)托財產(chan)的(de)(de)(de)經營情(qing)況(kuang)及財務狀(zhuang)況(kuang)；信(xin)托企業自身的(de)(de)(de)經營情(qing)況(kuang)和(he)(he)財務狀(zhuang)況(kuang)；公司(si)的(de)(de)(de)發展戰略和(he)(he)階段目標；公司(si)股份的(de)(de)(de)分(fen)布；高級管理人員的(de)(de)(de)基本(ben)情(qing)況(kuang)；可預(yu)見的(de)(de)(de)風險因素(su)；重(zhong)大(da)的(de)(de)(de)關(guan)聯交易及對外擔(dan)保(bao)情(qing)況(kuang)等重(zhong)大(da)事項。

　　2.健全(quan)信(xin)(xin)(xin)托(tuo)法(fa)規(gui)，從外部控制(zhi)(zhi)信(xin)(xin)(xin)托(tuo)業(ye)(ye)風險(xian)。信(xin)(xin)(xin)托(tuo)業(ye)(ye)能夠健康(kang)地發展，必須要(yao)以法(fa)規(gui)來(lai)引(yin)導(dao)。在(zai)中國(guo)信(xin)(xin)(xin)托(tuo)業(ye)(ye)發展的(de)初期，信(xin)(xin)(xin)托(tuo)立(li)法(fa)滯后一直(zhi)(zhi)是(shi)困(kun)擾(rao)信(xin)(xin)(xin)托(tuo)業(ye)(ye)界的(de)一個極其(qi)重要(yao)的(de)問題。20多年來(lai)，信(xin)(xin)(xin)托(tuo)業(ye)(ye)一直(zhi)(zhi)在(zai)銀行(xing)、證券、保險(xian)的(de)夾縫(feng)中生存，始終走不出整(zheng)(zheng)頓、發展、再整(zheng)(zheng)頓、再發展的(de)怪(guai)圈(quan)。從這個意(yi)義上(shang)(shang)講(jiang)，中國(guo)信(xin)(xin)(xin)托(tuo)業(ye)(ye)的(de)問題與困(kun)境實質上(shang)(shang)是(shi)一種制(zhi)(zhi)度性現象和政(zheng)策性現象。因此(ci)，健全(quan)法(fa)規(gui)并與國(guo)際(ji)接軌是(shi)信(xin)(xin)(xin)托(tuo)業(ye)(ye)的(de)當(dang)務之急。

　　《信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)(tuo)法(fa)》已出臺并實施(shi)，以(yi)法(fa)律手段來明確了信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)(tuo)的(de)定義(yi)、信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)(tuo)的(de)經營方(fang)針(zhen)和(he)業(ye)務范(fan)圍、信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)(tuo)機構設(she)置條件和(he)手續、信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)(tuo)機構審批(pi)權限、信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)(tuo)機構權利(li)和(he)義(yi)務；規定委托(tuo)(tuo)(tuo)人(ren)(ren)、受托(tuo)(tuo)(tuo)人(ren)(ren)和(he)受益人(ren)(ren)之間的(de)經濟利(li)益關系。從(cong)而使信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)(tuo)經營者(zhe)(zhe)與管理者(zhe)(zhe)有(you)(you)章可循(xun)，有(you)(you)法(fa)可依(yi)，真(zhen)正(zheng)起(qi)到保障合(he)法(fa)經營者(zhe)(zhe)權益，約束(shu)違(wei)法(fa)經營者(zhe)(zhe)不(bu)正(zheng)當(dang)行(xing)為的(de)作用。在這(zhe)種有(you)(you)利(li)形勢下，有(you)(you)關方(fang)面應從(cong)中(zhong)國實際情況(kuang)出發，盡快(kuai)建立信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)(tuo)業(ye)從(cong)事(shi)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)(tuo)業(ye)務的(de)相應配套法(fa)規，這(zhe)樣(yang)有(you)(you)利(li)于信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)(tuo)業(ye)能夠(gou)迅(xun)速依(yi)法(fa)開拓業(ye)務，不(bu)斷創新，創造(zao)出豐(feng)富的(de)滿足(zu)人(ren)(ren)民多種需要的(de)金融產品，也更有(you)(you)利(li)于銀監會依(yi)法(fa)進行(xing)強有(you)(you)效(xiao)監管，從(cong)外部有(you)(you)效(xiao)控(kong)制信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)托(tuo)(tuo)(tuo)業(ye)的(de)風險。

　　總之，當前的信(xin)托業(ye)面臨著(zhu)一(yi)個歷(li)史(shi)性的發展機遇(yu)，只有珍惜這個機遇(yu)，內控與外制并舉盡力降低業(ye)內風險，中國的信(xin)托業(ye)才能最終走上(shang)一(yi)條可持續發展之路。

風險管理論文3

　　一、油田地面工程項目概述

　　經(jing)地(di)質勘探、油氣(qi)開(kai)采(cai)將深埋(mai)地(di)下(xia)的(de)石(shi)油、天(tian)然(ran)氣(qi)資源采(cai)出到地(di)上后需(xu)要(yao)在地(di)面(mian)經(jing)過(guo)生產(chan)加工(gong)才能(neng)最終為(wei)企業(ye)(ye)帶來(lai)商業(ye)(ye)利益，油田地(di)面(mian)工(gong)程項目就是為(wei)此而對石(shi)油天(tian)然(ran)氣(qi)生產(chan)需(xu)要(yao)的(de)裝(zhuang)置及(ji)相關配(pei)套(tao)設(she)施進行的(de)集經(jing)濟、技(ji)術、管(guan)(guan)理、組織(zhi)于一體(ti)的(de)系統工(gong)程建(jian)(jian)設(she)，因(yin)其具有(you)投資規(gui)模大、地(di)域跨度廣、建(jian)(jian)設(she)周期長(chang)、配(pei)套(tao)技(ji)術高等(deng)特點(dian)(dian)，而使工(gong)程建(jian)(jian)設(she)涉及(ji)的(de)建(jian)(jian)設(she)環境、經(jing)濟技(ji)術、項目管(guan)(guan)理等(deng)內容不(bu)(bu)可(ke)避免地(di)面(mian)臨(lin)諸多不(bu)(bu)確定因(yin)素。當這些因(yin)素發生不(bu)(bu)利于工(gong)程項目達成預期建(jian)(jian)設(she)目標的(de)變化(hua)時(shi)，例如延誤工(gong)期和成本增(zeng)加，則(ze)會(hui)形成油田地(di)面(mian)工(gong)程項目風(feng)險(xian)，風(feng)險(xian)越(yue)大對經(jing)濟效益和生產(chan)安全(quan)可(ke)能(neng)產(chan)生的(de)危(wei)害越(yue)大，只有(you)不(bu)(bu)斷加強風(feng)險(xian)分析和識別(bie)，找準風(feng)險(xian)點(dian)(dian)，采(cai)取(qu)有(you)效的(de)風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理措施，才能(neng)保障(zhang)油田地(di)面(mian)工(gong)程項目經(jing)濟效益最大化(hua)。

　　二、油田地面工程項目風險點分析

　　（一）人員(yuan)素質風(feng)險

　　在油田地(di)(di)面(mian)工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)設過程(cheng)中，無(wu)論是項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理、技(ji)術(shu)設計(ji)、施工(gong)操(cao)作還是服務保障等(deng)各項(xiang)(xiang)工(gong)作都需要由人(ren)(ren)來完成，因而(er)油田地(di)(di)面(mian)工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)工(gong)作人(ren)(ren)員的自身素質直接決定了各項(xiang)(xiang)工(gong)作完成的效果。然而(er)，由于油田地(di)(di)面(mian)工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)具(ju)有工(gong)藝配套程(cheng)度高(gao)、技(ji)術(shu)專業(ye)性(xing)強、施工(gong)環境復(fu)雜等(deng)特點，因而(er)為(wei)了保證工(gong)程(cheng)建(jian)設目(mu)標順利實現，地(di)(di)面(mian)工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)的領導人(ren)(ren)員、設計(ji)人(ren)(ren)員、施工(gong)人(ren)(ren)員、監管(guan)人(ren)(ren)員和(he)服務人(ren)(ren)員必須具(ju)備(bei)較高(gao)的管(guan)理水平、過硬的專業(ye)技(ji)術(shu)知(zhi)識(shi)和(he)良(liang)好的職業(ye)道(dao)德素養。

　　（二(er)）設(she)備材料風險

　　油(you)田地面(mian)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)離不開施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)材(cai)(cai)(cai)料(liao)和(he)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)所用的機(ji)具(ju)(ju)設(she)(she)備，因而施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)材(cai)(cai)(cai)料(liao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)和(he)機(ji)具(ju)(ju)設(she)(she)備性能直(zhi)接影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)著工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)，只有(you)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)和(he)性能能夠(gou)滿足工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)設(she)(she)計和(he)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)方案要求的材(cai)(cai)(cai)料(liao)、設(she)(she)備才(cai)能夠(gou)保障油(you)田地面(mian)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)、進度(du)和(he)資金投入(ru)均可達(da)到(dao)預期建(jian)設(she)(she)目(mu)標。但是在工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)現場(chang)(chang)，材(cai)(cai)(cai)料(liao)和(he)機(ji)具(ju)(ju)設(she)(she)備管理不嚴、入(ru)場(chang)(chang)前未嚴格按(an)照施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)要求審核機(ji)具(ju)(ju)設(she)(she)備合格證的事情時有(you)發生，或(huo)(huo)者入(ru)場(chang)(chang)時經審核，材(cai)(cai)(cai)料(liao)和(he)機(ji)具(ju)(ju)設(she)(she)備雖符合施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)要求，但由于(yu)入(ru)場(chang)(chang)后未指定擺放位置或(huo)(huo)者未按(an)規定位置擺放材(cai)(cai)(cai)料(liao)和(he)機(ji)具(ju)(ju)設(she)(she)備，致使施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)材(cai)(cai)(cai)料(liao)的成(cheng)份、物理性能和(he)化學(xue)性能受環境(jing)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)發生變(bian)化，或(huo)(huo)者機(ji)具(ju)(ju)設(she)(she)備部件(jian)受外(wai)界影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)遭受損毀，從而導(dao)致施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)材(cai)(cai)(cai)料(liao)和(he)機(ji)具(ju)(ju)設(she)(she)備不再滿足施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)要求，給油(you)田地面(mian)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)和(he)預期經濟效益的實現埋下風險隱患。

　　（三(san)）施工環境風(feng)險

　　油(you)田(tian)所處地質(zhi)環(huan)(huan)(huan)境(jing)大都比較復(fu)雜(za)，在(zai)加(jia)上(shang)自然環(huan)(huan)(huan)境(jing)的(de)(de)'多變(bian)，常常給(gei)油(you)田(tian)地面工程(cheng)(cheng)項(xiang)目建設帶來困難(nan)，尤其(qi)是在(zai)建設過程(cheng)(cheng)中經(jing)常會遇(yu)到一(yi)些(xie)(xie)難(nan)以預見的(de)(de)因素。在(zai)地質(zhi)環(huan)(huan)(huan)境(jing)方面，即(ji)便設計(ji)階段已經(jing)對施(shi)工現場進行了精(jing)細的(de)(de)勘察，但在(zai)實(shi)際施(shi)工過程(cheng)(cheng)中還是經(jing)常會遇(yu)到未能(neng)預見的(de)(de)地質(zhi)情況，需要(yao)(yao)采(cai)取(qu)基(ji)坑排水、地下障礙(ai)物拆除等措(cuo)施(shi)來保(bao)障工程(cheng)(cheng)項(xiang)目順利進行，加(jia)之受天氣影(ying)響，一(yi)些(xie)(xie)施(shi)工前(qian)勘察沒有問題的(de)(de)地質(zhi)環(huan)(huan)(huan)境(jing)也可(ke)能(neng)發生變(bian)化而(er)給(gei)施(shi)工帶來阻礙(ai)，例(li)如施(shi)工地區大量雷雨沖刷產生山體滑坡帶來的(de)(de)泥漿石沙不(bu)僅可(ke)能(neng)破壞材料和設備，甚至會沖垮、沖倒已完(wan)成的(de)(de)基(ji)體；在(zai)自然環(huan)(huan)(huan)境(jing)方面，地面工程(cheng)(cheng)項(xiang)目施(shi)工不(bu)僅要(yao)(yao)面對嚴寒酷暑、暴雨臺(tai)風(feng)等惡劣天氣的(de)(de)考(kao)驗，還要(yao)(yao)面臨蚊(wen)蟲猛(meng)獸、傷病瘧(nve)疾對工作人員(yuan)人身健康的(de)(de)威脅。

　　（四(si)）施(shi)工進度風險(xian)

　　油田(tian)地面工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設周期(qi)(qi)的長短對于油田(tian)工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)目(mu)總成本有直接(jie)的影(ying)響(xiang)(xiang)。一(yi)方(fang)面，雖然提前竣工(gong)(gong)(gong)在(zai)一(yi)定(ding)程度上有助于節省人工(gong)(gong)(gong)費用等工(gong)(gong)(gong)程成本，但(dan)倘若單(dan)純為了節省成本而(er)(er)(er)盲目(mu)、不科學地縮短工(gong)(gong)(gong)期(qi)(qi)不僅會(hui)(hui)(hui)影(ying)響(xiang)(xiang)工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)目(mu)質量，甚至還會(hui)(hui)(hui)因返工(gong)(gong)(gong)而(er)(er)(er)付出更(geng)多的成本，得不償(chang)失；另(ling)一(yi)方(fang)面，倘若工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)目(mu)未如期(qi)(qi)交(jiao)工(gong)(gong)(gong)，既(ji)會(hui)(hui)(hui)因投產不及時(shi)影(ying)響(xiang)(xiang)預期(qi)(qi)經濟效(xiao)益的實現，而(er)(er)(er)且還會(hui)(hui)(hui)因追趕工(gong)(gong)(gong)期(qi)(qi)而(er)(er)(er)直接(jie)增加工(gong)(gong)(gong)程建(jian)(jian)設成本。

　　三、工程項目風險控制對策

　　（一）不(bu)斷提升工程項目人(ren)員素質

　　防止人員(yuan)素質風險(xian)必(bi)須加強對油田工程項目相關人員(yuan)的(de)(de)培訓(xun)力度，分層(ceng)次、分專(zhuan)業開(kai)展不同內容的(de)(de)培訓(xun)，在此基(ji)礎(chu)上開(kai)展知識(shi)(shi)競賽等活動并給予適度獎勵以努力打造學習型(xing)組織，營造濃厚的(de)(de)學習氛圍，鼓勵工程項目人員(yuan)不斷加強自(zi)身專(zhuan)業知識(shi)(shi)的(de)(de)學習，不斷提升自(zi)身的(de)(de)工程項目風險(xian)防范意識(shi)(shi)和(he)職業道德(de)素養(yang)。

　　（二）切實強(qiang)化材(cai)料設備監管工作

　　首先，要根據(ju)質(zhi)量(liang)管理(li)相關法(fa)律法(fa)規不斷完善企業質(zhi)量(liang)管理(li)體系，制(zhi)定質(zhi)量(liang)監(jian)督管理(li)辦(ban)法(fa)，做到有“法(fa)”可(ke)依；其(qi)次(ci)(ci)，從材料(liao)設(she)備(bei)的采購、機具設(she)備(bei)的租(zu)用、入場前(qian)后的審查(cha)驗收，再到材料(liao)設(she)備(bei)的保管和(he)每次(ci)(ci)使(shi)用的復驗等(deng)各個(ge)環(huan)節都要依據(ju)國家法(fa)律法(fa)規、企業質(zhi)量(liang)標準和(he)質(zhi)量(liang)管理(li)辦(ban)法(fa)進行嚴格的質(zhi)量(liang)監(jian)管，對質(zhi)量(liang)不合格的產品堅(jian)決不予使(shi)用；最后，落實崗(gang)位責任制(zhi)，定期驗收和(he)抽查(cha)工(gong)程項(xiang)目(mu)已完工(gong)部分，發現質(zhi)量(liang)問題(ti)必(bi)須追根溯源(yuan)，及(ji)時整改(gai)。

　　（三(san)）做(zuo)好安全環保防(fang)護和(he)應急處理(li)工(gong)作

　　防(fang)范施(shi)(shi)工(gong)環境變化(hua)給工(gong)程(cheng)建設帶來的阻礙(ai)，就必須做好突發(fa)(fa)事(shi)件前的安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)環保(bao)(bao)(bao)防(fang)護(hu)工(gong)作(zuo)和(he)(he)事(shi)件發(fa)(fa)生后的應急(ji)處(chu)理(li)工(gong)作(zuo)。一方(fang)面(mian)，建立(li)、健全(quan)(quan)(quan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)環保(bao)(bao)(bao)制度和(he)(he)規(gui)范操(cao)作(zuo)規(gui)程(cheng)，加(jia)大安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)環保(bao)(bao)(bao)工(gong)作(zuo)投入(ru)，從資(zi)金和(he)(he)設施(shi)(shi)裝備等物質方(fang)面(mian)來保(bao)(bao)(bao)障基坑(keng)排(pai)水、地下(xia)障礙(ai)物拆(chai)除、防(fang)暑降溫(wen)等克服施(shi)(shi)工(gong)環境風險的措(cuo)施(shi)(shi)得(de)以有(you)效(xiao)進(jin)行；另一方(fang)面(mian)，加(jia)強工(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)過(guo)程(cheng)中的安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)監督(du)與檢查(cha)，確保(bao)(bao)(bao)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)環保(bao)(bao)(bao)措(cuo)施(shi)(shi)和(he)(he)突發(fa)(fa)事(shi)故應急(ji)管理(li)措(cuo)施(shi)(shi)能夠發(fa)(fa)揮(hui)效(xiao)用(yong)。

　　作者:胡(hu)蕊 單位:大慶油田(tian)房地產開發有限(xian)責(ze)任公(gong)司

風險管理論文4

　　摘要：合同(tong)(tong)管(guan)理(li)(li)是現代(dai)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)的重要內(nei)容，合同(tong)(tong)管(guan)理(li)(li)貫穿于(yu)企(qi)業(ye)整(zheng)個生產經營活動之中，加強企(qi)業(ye)合同(tong)(tong)管(guan)理(li)(li)是保障現代(dai)企(qi)業(ye)正常生產經營運作的有效手段。對于(yu)如何有效的建立健(jian)全相(xiang)關的體制，本文通過對現代(dai)企(qi)業(ye)合同(tong)(tong)管(guan)理(li)(li)中存(cun)在的問題進(jin)行分析(xi)，并提(ti)出了控制風險(xian)防范的有效措(cuo)施。

　　關鍵詞：現(xian)代企業； 合同管理 ；風險防(fang)范；有效措施

　　合(he)(he)(he)同管(guan)理(li)(li)是現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)核心內容，隨著市(shi)場(chang)經濟的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)斷發(fa)展，越來越多的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)意識到合(he)(he)(he)同管(guan)理(li)(li)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)重要性，企(qi)(qi)業(ye)(ye)想要發(fa)展，就必須參與到市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)競爭中，避免(mian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)面臨的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)風險(xian)，盡量(liang)減(jian)少企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)同糾紛(fen)，最大(da)限度的(de)(de)(de)(de)(de)保護(hu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)法(fa)權益，合(he)(he)(he)法(fa)合(he)(he)(he)規經營，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)立足(zu)并得以發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)重要前提(ti)。

　　一、加強現代企業合同管理的重要意義

　　1.有(you)(you)助于(yu)(yu)(yu)適(shi)應(ying)復(fu)(fu)雜多(duo)變的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)環(huan)境。隨著社(she)(she)會主體(ti)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)斷發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，越來(lai)越多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機遇擺在(zai)了(le)現代(dai)(dai)(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)面前，同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)風險也與(yu)日(ri)俱增，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)作為(wei)現代(dai)(dai)(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容(rong)組成，對其(qi)進(jin)行(xing)科學、規(gui)(gui)范(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，可以幫(bang)助企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)降低市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)風險。同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，隨著經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)往(wang)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)更加頻繁，經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)規(gui)(gui)模(mo)小(xiao)、實力不(bu)(bu)足的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)迎來(lai)了(le)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)契機，對于(yu)(yu)(yu)從前不(bu)(bu)規(gui)(gui)范(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，口頭承諾、無(wu)效協議等情況在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)過程中(zhong)容(rong)易出現合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)糾紛，造(zao)成經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)損失。對于(yu)(yu)(yu)規(gui)(gui)模(mo)較大(da)(da)(da)，實際(ji)較為(wei)雄厚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)來(lai)說(shuo)(shuo)，擴(kuo)大(da)(da)(da)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)實力范(fan)圍，必(bi)須要(yao)(yao)(yao)與(yu)國(guo)(guo)(guo)(guo)外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)打(da)(da)交(jiao)道，針對與(yu)國(guo)(guo)(guo)(guo)外企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)往(wang)來(lai)，應(ying)當在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)區別對待于(yu)(yu)(yu)從前國(guo)(guo)(guo)(guo)內經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)往(wang)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳統(tong)模(mo)式，深入(ru)了(le)解國(guo)(guo)(guo)(guo)外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)相(xiang)關法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規(gui)(gui)，熟(shu)悉(xi)其(qi)運作模(mo)式和(he)(he)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)交(jiao)往(wang)，加強(qiang)現代(dai)(dai)(dai)化(hua)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)有(you)(you)助于(yu)(yu)(yu)適(shi)應(ying)復(fu)(fu)雜多(duo)變的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)環(huan)境。2.有(you)(you)助于(yu)(yu)(yu)完(wan)善(shan)現代(dai)(dai)(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)。合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)貫穿于(yu)(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各個環(huan)節(jie)之間，合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)需要(yao)(yao)(yao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部多(duo)個部門相(xiang)互配合(he)(he)(he)，這(zhe)極大(da)(da)(da)考驗了(le)現代(dai)(dai)(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)水平，同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)既是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)效益(yi)快速發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)現，又能起(qi)到企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)效益(yi)運行(xing)監(jian)督的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用，隨著市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)斷發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)改(gai)(gai)革力度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)斷加大(da)(da)(da)，現代(dai)(dai)(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)存在(zai)職(zhi)能清晰，政企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)分(fen)離的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特點，對于(yu)(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領導階層(ceng)來(lai)說(shuo)(shuo)，合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)保證企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)正常(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運作企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)得以發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)壯大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前提，在(zai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)堅持實事(shi)求(qiu)是(shi)(shi)，要(yao)(yao)(yao)以企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實際(ji)狀況為(wei)根(gen)據來(lai)制(zhi)(zhi)(zhi)定管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)，在(zai)制(zhi)(zhi)(zhi)定管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)盡量系(xi)(xi)統(tong)化(hua)、全(quan)(quan)面化(hua)、統(tong)一化(hua)，合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產計劃、生產模(mo)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)定、銷售的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)渠道等核心內容(rong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)安排都有(you)(you)緊(jin)密的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)聯系(xi)(xi)，因此，加強(qiang)現代(dai)(dai)(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)有(you)(you)助于(yu)(yu)(yu)保障企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)正常(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)活動，有(you)(you)助于(yu)(yu)(yu)完(wan)善(shan)現代(dai)(dai)(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)。3.有(you)(you)助于(yu)(yu)(yu)建(jian)(jian)設(she)我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)法(fa)(fa)制(zhi)(zhi)(zhi)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)。改(gai)(gai)革開放之后，隨著我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)打(da)(da)開市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)門，機遇與(yu)挑(tiao)戰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)方面涌入(ru)，加強(qiang)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)范(fan)操作，建(jian)(jian)立健全(quan)(quan)相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規(gui)(gui)已(yi)(yi)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)成為(wei)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)首要(yao)(yao)(yao)目標，伴隨著法(fa)(fa)制(zhi)(zhi)(zhi)社(she)(she)會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)斷完(wan)善(shan)，我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)在(zai)建(jian)(jian)設(she)法(fa)(fa)制(zhi)(zhi)(zhi)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)已(yi)(yi)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)積累了(le)豐富的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)驗，這(zhe)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)現代(dai)(dai)(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)緊(jin)跟時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)步(bu)伐，嚴格(ge)遵(zun)(zun)守企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規(gui)(gui)，同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)建(jian)(jian)立自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任(ren)機制(zhi)(zhi)(zhi)。市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)競爭(zheng)激烈，良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信用度是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)得以快速發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)渠道，建(jian)(jian)立和(he)(he)完(wan)善(shan)現代(dai)(dai)(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，有(you)(you)助于(yu)(yu)(yu)完(wan)善(shan)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)范(fan)，維護市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)秩(zhi)序，促使企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)自(zi)覺遵(zun)(zun)守法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規(gui)(gui)，對于(yu)(yu)(yu)不(bu)(bu)合(he)(he)(he)法(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei)能夠(gou)有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)排查(cha)和(he)(he)治理(li)(li)(li)(li)，促進(jin)資源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)理(li)(li)(li)(li)配置，同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，樹立良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信用評價，有(you)(you)助于(yu)(yu)(yu)建(jian)(jian)設(she)我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)法(fa)(fa)治經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)。

　　二、現代企業合同管理中存在的問題

　　1.企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)法(fa)(fa)(fa)制(zhi)觀念(nian)單薄(bo)。許多企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)還(huan)沒有(you)認識(shi)到合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)對現(xian)代(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性，依舊(jiu)把(ba)關(guan)注點放在(zai)了(le)(le)生產經(jing)(jing)營活動中，忽(hu)視了(le)(le)現(xian)代(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，在(zai)面(mian)臨高額的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)風(feng)險中，容(rong)易出(chu)現(xian)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)違約(yue)、無效合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)等經(jing)(jing)濟(ji)糾紛，致使(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)受到經(jing)(jing)濟(ji)打擊帶(dai)來(lai)難(nan)(nan)以消除的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響。即(ji)便(bian)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)將健全完善企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)提(ti)(ti)上(shang)日程(cheng)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)，在(zai)此方面(mian)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)沒有(you)經(jing)(jing)驗，相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)(zuo)人員素質參差(cha)不齊(qi)，專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)知識(shi)技(ji)能水平較低，無法(fa)(fa)(fa)充分發(fa)揮合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)作(zuo)(zuo)用，直(zhi)接影(ying)響合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)質量，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)也只能通(tong)(tong)過(guo)摸索來(lai)制(zhi)定(ding)相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦法(fa)(fa)(fa)，致使(shi)現(xian)代(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)依舊(jiu)處于(yu)薄(bo)弱的(de)(de)(de)(de)(de)(de)環節。2.企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)觀念(nian)落(luo)后。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)選擇合(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)對象時，一般(ban)只考慮合(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)對象帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)效益(yi)，而(er)對合(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)對象的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)格審查通(tong)(tong)常(chang)只是(shi)(shi)(shi)(shi)一帶(dai)而(er)過(guo)，是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)是(shi)(shi)(shi)(shi)正規的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)單位，是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)擁有(you)較好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)譽(yu)等這些都應該是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)所應考察的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)點，再者，對于(yu)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)簽(qian)訂過(guo)程(cheng)，部分企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)通(tong)(tong)常(chang)認為(wei)(wei)只是(shi)(shi)(shi)(shi)一個(ge)形式，甚至存在(zai)口頭(tou)承(cheng)諾等行為(wei)(wei)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)不受企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)重(zhong)視，合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)內容(rong)存在(zai)表(biao)述不清晰，責任(ren)義務不明確等問題，中一旦出(chu)現(xian)了(le)(le)不合(he)(he)(he)(he)理(li)(li)(li)現(xian)象，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)才匆忙(mang)提(ti)(ti)交合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)內容(rong)，易引(yin)發(fa)經(jing)(jing)濟(ji)糾紛，達不到合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)應該發(fa)揮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實效作(zuo)(zuo)用。同(tong)(tong)(tong)時，各(ge)部門(men)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)不協(xie)調，缺乏領(ling)導(dao)，工作(zuo)(zuo)效率低下(xia)，監管(guan)(guan)(guan)(guan)力(li)度不夠深入也使(shi)得(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)取得(de)(de)不到良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效果。3.法(fa)(fa)(fa)律保護(hu)不完善。對于(yu)既定(ding)發(fa)生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)糾紛，公司面(mian)臨著巨大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)風(feng)險，容(rong)易造(zao)(zao)成經(jing)(jing)濟(ji)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)損(sun)(sun)失(shi)，通(tong)(tong)常(chang)采取申請仲裁等法(fa)(fa)(fa)律途徑以求得(de)(de)維(wei)護(hu)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)權(quan)益(yi)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)，合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)疏忽(hu)，對仲裁機構提(ti)(ti)供(gong)不了(le)(le)太多有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)證(zheng)據，致使(shi)仲裁機關(guan)搜集證(zheng)據困難(nan)(nan)，維(wei)權(quan)之(zhi)路緩慢，是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)承(cheng)受經(jing)(jing)濟(ji)損(sun)(sun)失(shi)，即(ji)便(bian)維(wei)護(hu)了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)而(er)自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)(he)法(fa)(fa)(fa)權(quan)益(yi)，但由于(yu)成本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)損(sun)(sun)耗，依然(ran)彌補不了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)損(sun)(sun)失(shi)，而(er)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)通(tong)(tong)常(chang)在(zai)面(mian)臨巨大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)風(feng)險時，為(wei)(wei)了(le)(le)最大程(cheng)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)降低損(sun)(sun)失(shi)，會選擇私下(xia)里(li)解決糾紛，這無疑(yi)使(shi)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)徒有(you)其(qi)名(ming)，造(zao)(zao)成惡性循環。

　　三、現代企業合同管理的.風險防范

　　1.重(zhong)(zhong)視(shi)(shi)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)簽(qian)訂前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)準(zhun)備工(gong)作(zuo)(zuo)。在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與(yu)合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)象簽(qian)訂合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)之前(qian)，要(yao)重(zhong)(zhong)視(shi)(shi)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)象的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)格(ge)審查，要(yao)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)其(qi)(qi)履(lv)行(xing)(xing)(xing)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)，信(xin)用(yong)評(ping)價(jia)等方(fang)(fang)面(mian)做(zuo)好全(quan)面(mian)詳盡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)查，并(bing)作(zuo)(zuo)出科學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析，不能只考慮眼前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益，而使企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)承(cheng)受(shou)巨大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)風(feng)(feng)險(xian)。因(yin)此，在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與(yu)其(qi)(qi)他合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)象進行(xing)(xing)(xing)經濟交(jiao)往(wang)中，不能只單純(chun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)把合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)簽(qian)訂作(zuo)(zuo)為一(yi)種(zhong)文書(shu)，而是(shi)(shi)(shi)(shi)應當(dang)視(shi)(shi)為一(yi)種(zhong)硬性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)標，要(yao)求合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)伙伴做(zuo)到(dao)(dao)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)定，同(tong)(tong)時(shi)，約(yue)(yue)束自身做(zuo)到(dao)(dao)合(he)(he)(he)(he)(he)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)。重(zhong)(zhong)視(shi)(shi)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)簽(qian)訂前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)準(zhun)備工(gong)作(zuo)(zuo)，將企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所可預見性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)降到(dao)(dao)最低，也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)代(dai)化企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)科學。2.建(jian)立合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)審查監督(du)機制(zhi)(zhi)。對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)于是(shi)(shi)(shi)(shi)否完(wan)全(quan)符(fu)合(he)(he)(he)(he)(he)國(guo)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相關法律(lv)法規(gui)(gui)(gui)而制(zhi)(zhi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)，在現(xian)(xian)代(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中應當(dang)建(jian)立合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)審查監督(du)機制(zhi)(zhi)，對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)于出現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)法律(lv)性漏洞，要(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)及(ji)時(shi)有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)排(pai)查，對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)于合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)伙伴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)履(lv)約(yue)(yue)能力(li)要(yao)做(zuo)到(dao)(dao)跟蹤調(diao)查，及(ji)時(shi)發現(xian)(xian)可能存(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)，及(ji)時(shi)提(ti)供有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)解決(jue)方(fang)(fang)案(an)。同(tong)(tong)時(shi)注意(yi)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)條款的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可操作(zuo)(zuo)性，合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)中是(shi)(shi)(shi)(shi)否存(cun)在模(mo)糊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)概念，法律(lv)保(bao)護的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)既定受(shou)到(dao)(dao)損害的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，而在實(shi)際的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產經營(ying)活動中，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)從(cong)制(zhi)(zhi)定生(sheng)產計劃(hua)就已經開(kai)始投(tou)入成本，因(yin)此明確合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容，排(pai)查一(yi)切存(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)，是(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)正常生(sheng)產經營(ying)運(yun)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)保(bao)障。3.建(jian)立網絡(luo)信(xin)息(xi)技術平臺。我國(guo)目前(qian)針對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)于現(xian)(xian)代(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)沒(mei)有真(zhen)實(shi)完(wan)善(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)用(yong)評(ping)價(jia)體系(xi)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)個人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)用(yong)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)(shi)(shi)通(tong)過企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在市(shi)場(chang)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)為來(lai)體現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這不利于行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)透明和規(gui)(gui)(gui)范，建(jian)立有效真(zhen)實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)用(yong)評(ping)價(jia)體系(xi)，嚴厲打擊信(xin)用(yong)欺(qi)詐(zha)行(xing)(xing)(xing)為。信(xin)用(yong)評(ping)價(jia)體系(xi)，是(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)約(yue)(yue)束，也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)規(gui)(gui)(gui)范行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)手段之一(yi)。同(tong)(tong)時(shi)，建(jian)立網絡(luo)信(xin)息(xi)技術平臺，將合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)通(tong)過信(xin)息(xi)技術得到(dao)(dao)統一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，并(bing)且加強行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)流，及(ji)時(shi)更(geng)新信(xin)息(xi)，共享經驗，促進現(xian)(xian)代(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)善(shan)。

　　四、結語

　　終(zhong)上所述，現代(dai)企業(ye)合同(tong)管理是企業(ye)管理中的(de)(de)(de)重(zhong)要內(nei)容，合同(tong)不僅(jin)僅(jin)是一紙文(wen)書(shu)，而是具有(you)(you)強制性(xing)、約(yue)束性(xing)、連續性(xing)的(de)(de)(de)一種法(fa)律性(xing)文(wen)件(jian)。只有(you)(you)適(shi)應市場多變環境的(de)(de)(de)企業(ye)才能不斷(duan)地發展和壯大(da)，而建立和完善現代(dai)企業(ye)合同(tong)管理制度符合當(dang)前市場的(de)(de)(de)需求，這是國家相關政(zheng)策的(de)(de)(de)要求，只有(you)(you)不斷(duan)的(de)(de)(de)完善自身的(de)(de)(de)實力(li)，最大(da)程度的(de)(de)(de)減少企業(ye)遇到(dao)的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)，增強自身的(de)(de)(de)市場競(jing)爭(zheng)力(li)，才能逐步確立企業(ye)在市場環境的(de)(de)(de)巨大(da)優勢。

　　參考文獻：

　　[1]黃志勇(yong)，鐘南恩.國有企業合同管理(li)中的法律(lv)風險及其防范(fan)[J].企業家天地下半月刊(kan)(理(li)論版)，20xx，10（07）:217-219.

　　[2]唐瑜.淺(qian)談(tan)工(gong)程合同管理(li)——公司合同管理(li)中的法律風險(xian)防范(fan)[J].科(ke)技(ji)信息(xi)，20xx，01（03）:573-574.

　　[3]許自豪.淺談企業合同管理過程(cheng)中存在的(de)風險及防范措施[J].商業文化(hua)(上(shang)半月)，20xx，11（04）:44.

　　[4]李林.淺談企業合同管理中(zhong)的法律風險點及防范(fan)措施[J].北方經濟，20xx，11（04）:59-60.

風險管理論文5

　　物(wu)流金融業(ye)務在中國經過多年的(de)開(kai)展，取得了相(xiang)當大的(de)發展，20xx年以(yi)來，物(wu)流業(ye)與金融業(ye)的(de)融合愈加(jia)深化，市(shi)場規模(mo)迅速擴大，20xx年已達到3萬億元(yuan)的(de)規模(mo)。傳(chuan)統的(de)物(wu)流金融風險控(kong)制(zhi)手段明顯(xian)捉襟見肘，于是(shi)眾多物(wu)流金融服務平臺相(xiang)繼(ji)出現，并以(yi)此為(wei)契機在傳(chuan)統風險控(kong)制(zhi)措施(shi)的(de)基礎(chu)上，提出了新(xin)的(de)風險控(kong)制(zhi)措施(shi)。

　　一、物流金融風險管理現狀及問題

　　傳統的(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)風(feng)(feng)險管(guan)(guan)(guan)理措(cuo)施(shi)主要是(shi)(shi)加強融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)用管(guan)(guan)(guan)理，慎重選擇質(zhi)(zhi)押(ya)物(wu)(wu)(wu)(wu)，在(zai)合同(tong)中(zhong)明(ming)(ming)確(que)(que)融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)、銀行(xing)(xing)和物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)權利(li)與義(yi)(yi)務等。以(yi)上(shang)防控(kong)(kong)措(cuo)施(shi)一(yi)定(ding)程度上(shang)減少(shao)了(le)風(feng)(feng)險事(shi)件的(de)(de)(de)發生，然(ran)而傳統風(feng)(feng)險管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)措(cuo)施(shi)仍(reng)然(ran)有(you)很(hen)(hen)大的(de)(de)(de)局限性(xing)，以(yi)中(zhong)鐵現(xian)代和南儲倉(cang)儲兩家公司(si)為(wei)例(li)，見表(biao)1。目(mu)前物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)行(xing)(xing)業(ye)在(zai)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)風(feng)(feng)險控(kong)(kong)制與管(guan)(guan)(guan)理方(fang)(fang)(fang)面(mian)其實正(zheng)處于一(yi)個(ge)(ge)轉型階段，而通(tong)過上(shang)表(biao)可(ke)以(yi)看(kan)出(chu)，很(hen)(hen)多(duo)(duo)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)依然(ran)采取著(zhu)以(yi)上(shang)述(shu)公司(si)相(xiang)同(tong)的(de)(de)(de)傳統風(feng)(feng)險管(guan)(guan)(guan)理方(fang)(fang)(fang)法(fa)，這樣的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理手(shou)段，存在(zai)著(zhu)以(yi)下明(ming)(ming)顯缺陷(xian)：成(cheng)本(ben)高昂，效率(lv)低下。面(mian)對(dui)規模越來(lai)越大的(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)業(ye)務，每(mei)個(ge)(ge)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)僅憑一(yi)己(ji)之(zhi)力(li)(li)去調(diao)查融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)用狀況(kuang)，核(he)準質(zhi)(zhi)押(ya)物(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量和價值，個(ge)(ge)性(xing)化(hua)定(ding)制質(zhi)(zhi)押(ya)物(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)保(bao)管(guan)(guan)(guan)措(cuo)施(shi)，以(yi)及(ji)明(ming)(ming)確(que)(que)每(mei)一(yi)筆(bi)業(ye)務法(fa)律上(shang)的(de)(de)(de)權利(li)與義(yi)(yi)務幾(ji)乎(hu)是(shi)(shi)不(bu)可(ke)能的(de)(de)(de)。一(yi)方(fang)(fang)(fang)面(mian)來(lai)講這樣做成(cheng)本(ben)極高，一(yi)個(ge)(ge)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)面(mian)對(dui)眾多(duo)(duo)融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)和質(zhi)(zhi)押(ya)物(wu)(wu)(wu)(wu)進(jin)行(xing)(xing)調(diao)查會消耗物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)大量人(ren)力(li)(li)物(wu)(wu)(wu)(wu)力(li)(li)財力(li)(li)。另一(yi)方(fang)(fang)(fang)面(mian)融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)可(ke)能與多(duo)(duo)家物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)公司(si)合作，多(duo)(duo)個(ge)(ge)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)公司(si)重復(fu)(fu)對(dui)一(yi)家融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)進(jin)行(xing)(xing)調(diao)查，是(shi)(shi)對(dui)社會資(zi)(zi)源的(de)(de)(de)浪(lang)費。加之(zhi)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)某些領(ling)域上(shang)的(de)(de)(de)知識匱(kui)乏(fa)，會導致這樣的(de)(de)(de)風(feng)(feng)險管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)效率(lv)地(di)下。不(bu)能解決重復(fu)(fu)質(zhi)(zhi)押(ya)問(wen)題。重復(fu)(fu)抵(di)(di)押(ya)，是(shi)(shi)指債(zhai)務人(ren)以(yi)同(tong)一(yi)抵(di)(di)押(ya)物(wu)(wu)(wu)(wu)分別向數(shu)個(ge)(ge)債(zhai)權人(ren)為(wei)抵(di)(di)押(ya)行(xing)(xing)為(wei)，致使(shi)該(gai)抵(di)(di)押(ya)物(wu)(wu)(wu)(wu)上(shang)有(you)多(duo)(duo)個(ge)(ge)抵(di)(di)押(ya)權負擔的(de)(de)(de)抵(di)(di)押(ya)形式。重復(fu)(fu)質(zhi)(zhi)押(ya)問(wen)題主要是(shi)(shi)質(zhi)(zhi)押(ya)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)方(fang)(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)閉(bi)塞，與貸(dai)款(kuan)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)可(ke)以(yi)體(ti)現(xian)在(zai)征(zheng)信(xin)(xin)(xin)(xin)系統里不(bu)同(tong)，銀行(xing)(xing)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)押(ya)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)很(hen)(hen)難(nan)(nan)做到相(xiang)互分享(xiang)，全面(mian)收集難(nan)(nan)度很(hen)(hen)大。即使(shi)是(shi)(shi)已(yi)經(jing)質(zhi)(zhi)押(ya)過的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)押(ya)物(wu)(wu)(wu)(wu)，表(biao)面(mian)看(kan)來(lai)也(ye)很(hen)(hen)難(nan)(nan)有(you)任何異常(chang)。此(ci)外，質(zhi)(zhi)押(ya)物(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)權屬與登記問(wen)題也(ye)是(shi)(shi)造成(cheng)重復(fu)(fu)質(zhi)(zhi)押(ya)的(de)(de)(de)重要原因。目(mu)前我國倉(cang)儲貨物(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)登記混亂(luan)，不(bu)同(tong)地(di)區、不(bu)同(tong)部門之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)不(bu)能統一(yi)，進(jin)一(yi)步增加了(le)對(dui)質(zhi)(zhi)押(ya)物(wu)(wu)(wu)(wu)監管(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)難(nan)(nan)度。信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)的(de)(de)(de)及(ji)時(shi)性(xing)、安(an)全性(xing)與可(ke)靠(kao)性(xing)無(wu)法(fa)保(bao)障。傳統物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)監管(guan)(guan)(guan)下的(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)記錄往(wang)往(wang)是(shi)(shi)單方(fang)(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)、靜態的(de)(de)(de)，融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)、銀行(xing)(xing)、第三方(fang)(fang)(fang)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)不(bu)能及(ji)時(shi)共享(xiang)，容(rong)易產生紕漏，導致信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)的(de)(de)(de)及(ji)時(shi)性(xing)、安(an)全性(xing)與可(ke)靠(kao)性(xing)無(wu)法(fa)保(bao)障。

　　二、物聯網信息服務技術對物流金融風險管理的影響

　　物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)金(jin)(jin)融是(shi)(shi)(shi)指在面(mian)向(xiang)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)業的(de)(de)運(yun)營過(guo)(guo)程，通(tong)過(guo)(guo)應用和(he)開發(fa)各種金(jin)(jin)融產(chan)品，有效地組織和(he)調劑物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)領域中貨幣資(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)運(yun)動(dong)(dong)。物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)金(jin)(jin)融產(chan)生主要是(shi)(shi)(shi)為(wei)了(le)解決(jue)中小企業融資(zi)難(nan)的(de)(de)問題，目前常見的(de)(de)形式有倉(cang)(cang)單(dan)質押(ya)、動(dong)(dong)產(chan)質押(ya)、保(bao)兌(dui)倉(cang)(cang)、開證監(jian)管(guan)。隨著互聯(lian)網(wang)(wang)的(de)(de)發(fa)展，物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)金(jin)(jin)融開始越來越依賴于(yu)物(wu)(wu)(wu)聯(lian)網(wang)(wang)技(ji)術。物(wu)(wu)(wu)聯(lian)網(wang)(wang)技(ji)術極大地改(gai)變了(le)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)金(jin)(jin)融風險(xian)控制手(shou)段(duan)，一(yi)方(fang)面(mian)，物(wu)(wu)(wu)聯(lian)網(wang)(wang)技(ji)術提供(gong)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)全是(shi)(shi)(shi)實(shi)時動(dong)(dong)態的(de)(de)監(jian)控手(shou)段(duan)，可以(yi)通(tong)過(guo)(guo)物(wu)(wu)(wu)聯(lian)網(wang)(wang)構建(jian)的(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)平臺了(le)解三方(fang)信(xin)息(xi)(xi)，減少(shao)信(xin)息(xi)(xi)不對稱與獲得信(xin)息(xi)(xi)的(de)(de)成本，讓銀行(xing)對融資(zi)企業實(shi)現(xian)更(geng)真實(shi)、具體的(de)(de)評(ping)估。另一(yi)方(fang)面(mian)，可以(yi)通(tong)過(guo)(guo)貨物(wu)(wu)(wu)標簽以(yi)及出(chu)入庫信(xin)息(xi)(xi)登記等(deng)手(shou)段(duan)，實(shi)時了(le)解質押(ya)物(wu)(wu)(wu)情況，避免重復質押(ya)、質押(ya)物(wu)(wu)(wu)被調換(huan)等(deng)問題。并且，物(wu)(wu)(wu)聯(lian)網(wang)(wang)技(ji)術為(wei)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)金(jin)(jin)融帶來了(le)新(xin)的(de)(de)發(fa)展機遇，提供(gong)新(xin)的(de)(de)'業務(wu)模式，替代以(yi)往較(jiao)之落(luo)后的(de)(de)、存(cun)在風險(xian)更(geng)大的(de)(de)業務(wu)模式。

　　三、基于物聯網信息服務的物流金融風險防范措施

　　物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)金(jin)融(rong)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)服(fu)務(wu)(wu)平(ping)(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)采(cai)(cai)用(yong)(yong)了(le)互聯(lian)(lian)網、大數據(ju)等(deng)(deng)(deng)技術(shu)手(shou)段，形成了(le)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)三方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)集散地(di)。在(zai)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)聯(lian)(lian)網下，通(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)服(fu)務(wu)(wu)平(ping)(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)，各參與(yu)方(fang)可(ke)以(yi)(yi)共(gong)享信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)，在(zai)一(yi)定(ding)程(cheng)(cheng)度(du)上可(ke)以(yi)(yi)減少信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)對(dui)(dui)(dui)(dui)稱，避(bi)免(mian)出(chu)(chu)現(xian)(xian)像青(qing)島港騙(pian)貸(dai)那樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重復貸(dai)款問題。平(ping)(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)都(dou)(dou)采(cai)(cai)用(yong)(yong)會(hui)(hui)(hui)(hui)員(yuan)(yuan)(yuan)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。即(ji)加入服(fu)務(wu)(wu)平(ping)(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)三方(fang)客戶(hu)(hu)(hu)都(dou)(dou)必須成為平(ping)(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)會(hui)(hui)(hui)(hui)員(yuan)(yuan)(yuan)，根據(ju)客戶(hu)(hu)(hu)資(zi)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)狀(zhuang)況(kuang)(kuang)、經營(ying)實(shi)(shi)力(li)等(deng)(deng)(deng)情(qing)況(kuang)(kuang)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)評(ping)級。每個(ge)會(hui)(hui)(hui)(hui)員(yuan)(yuan)(yuan)都(dou)(dou)會(hui)(hui)(hui)(hui)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)登記(ji)(ji)，其(qi)所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)交易(yi)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)、企業(ye)(ye)內部(bu)(bu)運營(ying)狀(zhuang)況(kuang)(kuang)和(he)(he)(he)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)等(deng)(deng)(deng)級等(deng)(deng)(deng)都(dou)(dou)會(hui)(hui)(hui)(hui)對(dui)(dui)(dui)(dui)平(ping)(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)其(qi)他會(hui)(hui)(hui)(hui)員(yuan)(yuan)(yuan)相(xiang)(xiang)對(dui)(dui)(dui)(dui)開放。除此之外，還有(you)一(yi)些(xie)其(qi)他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)(xiang)關會(hui)(hui)(hui)(hui)員(yuan)(yuan)(yuan)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，對(dui)(dui)(dui)(dui)會(hui)(hui)(hui)(hui)員(yuan)(yuan)(yuan)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)約束。建立(li)健全登記(ji)(ji)公(gong)示(shi)查(cha)詢(xun)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，經常性地(di)定(ding)期公(gong)布存(cun)貨(huo)擔保(bao)(bao)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)、擔保(bao)(bao)融(rong)資(zi)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)、數據(ju)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)預(yu)警等(deng)(deng)(deng)。即(ji)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)(dong)(dong)態(tai)(tai)登記(ji)(ji)公(gong)示(shi)，對(dui)(dui)(dui)(dui)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)押(ya)(ya)(ya)(ya)(ya)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)所(suo)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)位(wei)置，所(suo)處的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)態(tai)(tai)、所(suo)有(you)權(quan)(quan)是(shi)(shi)(shi)否變動(dong)(dong)(dong)和(he)(he)(he)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)押(ya)(ya)(ya)(ya)(ya)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)價(jia)格(ge)(ge)(ge)波動(dong)(dong)(dong)等(deng)(deng)(deng)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)記(ji)(ji)錄(lu)，并(bing)(bing)(bing)按客戶(hu)(hu)(hu)要(yao)(yao)求(qiu)予以(yi)(yi)公(gong)示(shi)，以(yi)(yi)避(bi)免(mian)靜態(tai)(tai)登記(ji)(ji)公(gong)示(shi)無(wu)(wu)(wu)法(fa)及時反(fan)應所(suo)產生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)弊端。建立(li)起統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)評(ping)級和(he)(he)(he)失信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)人機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。平(ping)(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)會(hui)(hui)(hui)(hui)員(yuan)(yuan)(yuan)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)等(deng)(deng)(deng)級統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)由平(ping)(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)根據(ju)客戶(hu)(hu)(hu)自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)情(qing)況(kuang)(kuang)、財務(wu)(wu)數據(ju)和(he)(he)(he)平(ping)(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)內部(bu)(bu)交易(yi)記(ji)(ji)錄(lu)等(deng)(deng)(deng)評(ping)定(ding)，為平(ping)(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)內部(bu)(bu)開展物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)金(jin)融(rong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)提供統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)參考標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)。失信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)人機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)則(ze)是(shi)(shi)(shi)一(yi)種針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)(dui)部(bu)(bu)分不(bu)誠信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)會(hui)(hui)(hui)(hui)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)懲罰(fa)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，但凡有(you)欺騙(pian)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)為的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)會(hui)(hui)(hui)(hui)員(yuan)(yuan)(yuan)，其(qi)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)等(deng)(deng)(deng)級都(dou)(dou)會(hui)(hui)(hui)(hui)遭到(dao)(dao)大幅降低，以(yi)(yi)致無(wu)(wu)(wu)法(fa)再輕(qing)易(yi)得到(dao)(dao)其(qi)他會(hui)(hui)(hui)(hui)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)任或遭受平(ping)(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟懲罰(fa)。如(ru)(ru)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)對(dui)(dui)(dui)(dui)其(qi)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)貸(dai)款審核并(bing)(bing)(bing)對(dui)(dui)(dui)(dui)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)狀(zhuang)況(kuang)(kuang)較差的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)予以(yi)(yi)剝奪融(rong)資(zi)權(quan)(quan)、勒令糾(jiu)(jiu)正和(he)(he)(he)平(ping)(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)沒收會(hui)(hui)(hui)(hui)員(yuan)(yuan)(yuan)上繳的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)保(bao)(bao)證(zheng)(zheng)金(jin)等(deng)(deng)(deng)。事(shi)中(zhong)(zhong)風(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)控(kong)：主要(yao)(yao)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)(dui)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)押(ya)(ya)(ya)(ya)(ya)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)監(jian)管(guan)(guan)風(feng)險(xian)(xian)(xian)、操(cao)作和(he)(he)(he)技術(shu)風(feng)險(xian)(xian)(xian)，其(qi)措施如(ru)(ru)下。構(gou)架物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)聯(lian)(lian)網的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)押(ya)(ya)(ya)(ya)(ya)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)(dong)(dong)態(tai)(tai)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)獲(huo)取系統(tong)(tong)(tong)(tong)。通(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)聯(lian)(lian)網可(ke)以(yi)(yi)實(shi)(shi)現(xian)(xian)從(cong)原料市場(chang)到(dao)(dao)產品(pin)(pin)市場(chang)這(zhe)(zhe)一(yi)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)押(ya)(ya)(ya)(ya)(ya)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)品(pin)(pin)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)讀取與(yu)采(cai)(cai)集。一(yi)方(fang)面,通(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)附著在(zai)貨(huo)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)電子標(biao)(biao)(biao)(biao)簽,可(ke)以(yi)(yi)實(shi)(shi)時監(jian)測貨(huo)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)數量(liang)和(he)(he)(he)位(wei)置,通(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)無(wu)(wu)(wu)線(xian)傳(chuan)感器可(ke)以(yi)(yi)實(shi)(shi)時監(jian)測貨(huo)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)所(suo)處環境(jing)狀(zhuang)況(kuang)(kuang),充分保(bao)(bao)障質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)押(ya)(ya)(ya)(ya)(ya)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)保(bao)(bao)管(guan)(guan)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)，一(yi)旦質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)押(ya)(ya)(ya)(ya)(ya)品(pin)(pin)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)出(chu)(chu)現(xian)(xian)異常，即(ji)產生(sheng)了(le)相(xiang)(xiang)關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)隱患(huan)，會(hui)(hui)(hui)(hui)立(li)即(ji)啟動(dong)(dong)(dong)預(yu)警系統(tong)(tong)(tong)(tong)。再者,利用(yong)(yong)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)聯(lian)(lian)網,實(shi)(shi)現(xian)(xian)對(dui)(dui)(dui)(dui)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)所(suo)有(you)權(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)嚴(yan)格(ge)(ge)(ge)確(que)認,對(dui)(dui)(dui)(dui)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)押(ya)(ya)(ya)(ya)(ya)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)貨(huo)權(quan)(quan)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)詳細的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考察,不(bu)符(fu)合質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)押(ya)(ya)(ya)(ya)(ya)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)要(yao)(yao)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商品(pin)(pin),堅決不(bu)能接受。并(bing)(bing)(bing)且(qie)確(que)保(bao)(bao)商品(pin)(pin)歸(gui)出(chu)(chu)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)人所(suo)有(you)，避(bi)免(mian)出(chu)(chu)現(xian)(xian)貨(huo)權(quan)(quan)糾(jiu)(jiu)紛。建立(li)智能倉庫、制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)合適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)存(cun)貨(huo)價(jia)格(ge)(ge)(ge)管(guan)(guan)理和(he)(he)(he)標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)倉庫認證(zheng)(zheng)系統(tong)(tong)(tong)(tong)等(deng)(deng)(deng)，根據(ju)風(feng)險(xian)(xian)(xian)評(ping)級模型進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)實(shi)(shi)時計算，預(yu)測風(feng)險(xian)(xian)(xian)。如(ru)(ru)系統(tong)(tong)(tong)(tong)將根據(ju)采(cai)(cai)集到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)市場(chang)價(jia)格(ge)(ge)(ge)、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)數量(liang)等(deng)(deng)(deng)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)計算質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)押(ya)(ya)(ya)(ya)(ya)率,并(bing)(bing)(bing)將其(qi)與(yu)預(yu)設(she)值進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)比較,若低于(yu)預(yu)設(she)值則(ze)通(tong)(tong)知(zhi)(zhi)借款企業(ye)(ye)補(bu)貨(huo)或增加保(bao)(bao)證(zheng)(zheng)金(jin)。利用(yong)(yong)RFID自動(dong)(dong)(dong)采(cai)(cai)集、無(wu)(wu)(wu)線(xian)傳(chuan)感器網絡和(he)(he)(he)GPRS無(wu)(wu)(wu)線(xian)遠程(cheng)(cheng)傳(chuan)輸等(deng)(deng)(deng)技術(shu)，構(gou)建實(shi)(shi)時信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)傳(chuan)播機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)押(ya)(ya)(ya)(ya)(ya)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)變動(dong)(dong)(dong)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)與(yu)系統(tong)(tong)(tong)(tong)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)時一(yi)致,克服(fu)傳(chuan)統(tong)(tong)(tong)(tong)倉儲管(guan)(guan)理中(zhong)(zhong)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)滯后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。在(zai)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)聯(lian)(lian)網中(zhong)(zhong)，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)押(ya)(ya)(ya)(ya)(ya)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)(dong)(dong)態(tai)(tai)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)獲(huo)取一(yi)般過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)為：在(zai)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)品(pin)(pin)上貼上RFID標(biao)(biao)(biao)(biao)簽，讀寫(xie)設(she)備通(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)讀取RFID標(biao)(biao)(biao)(biao)簽中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)，尤其(qi)是(shi)(shi)(shi)ID信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)，通(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)這(zhe)(zhe)個(ge)ID信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)向(xiang)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)聯(lian)(lian)網名(ming)稱解析(xi)服(fu)務(wu)(wu)器請求(qiu)以(yi)(yi)獲(huo)取該ID所(suo)對(dui)(dui)(dui)(dui)應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)詳細信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)資(zi)源(yuan)標(biao)(biao)(biao)(biao)志符(fu)（URI），讀寫(xie)設(she)備通(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)這(zhe)(zhe)個(ge)統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)資(zi)源(yuan)標(biao)(biao)(biao)(biao)志符(fu)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)進(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)獲(huo)取，實(shi)(shi)現(xian)(xian)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全面和(he)(he)(he)透徹感知(zhi)(zhi)。事(shi)后風(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)控(kong)：主要(yao)(yao)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)(dui)法(fa)律(lv)風(feng)險(xian)(xian)(xian)，主要(yao)(yao)如(ru)(ru)下：通(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)聯(lian)(lian)網的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)全過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理，保(bao)(bao)留物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)金(jin)融(rong)各個(ge)階段的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)交易(yi)記(ji)(ji)錄(lu)，以(yi)(yi)便銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)企業(ye)(ye)和(he)(he)(he)融(rong)資(zi)企業(ye)(ye)之間(jian)明(ming)確(que)責任，減少法(fa)律(lv)糾(jiu)(jiu)紛。通(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)有(you)公(gong)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)平(ping)(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)公(gong)示(shi)與(yu)登記(ji)(ji)，確(que)貨(huo)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)所(suo)有(you)權(quan)(quan)，避(bi)免(mian)重復質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)押(ya)(ya)(ya)(ya)(ya)帶來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)律(lv)風(feng)險(xian)(xian)(xian)。積極參與(yu)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)金(jin)融(rong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)國家標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)和(he)(he)(he)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)，嚴(yan)格(ge)(ge)(ge)實(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)務(wu)(wu)中(zhong)(zhong)一(yi)個(ge)國家標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)即(ji)擔保(bao)(bao)存(cun)貨(huo)第三方(fang)管(guan)(guan)理規范(fan)，兩個(ge)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)即(ji)動(dong)(dong)(dong)產質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)押(ya)(ya)(ya)(ya)(ya)監(jian)管(guan)(guan)服(fu)務(wu)(wu)規范(fan)和(he)(he)(he)動(dong)(dong)(dong)產監(jian)管(guan)(guan)企業(ye)(ye)評(ping)估指標(biao)(biao)(biao)(biao)。制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)并(bing)(bing)(bing)完(wan)善平(ping)(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)(tai)規章制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，并(bing)(bing)(bing)通(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)會(hui)(hui)(hui)(hui)員(yuan)(yuan)(yuan)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)促使這(zhe)(zhe)些(xie)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)落實(shi)(shi)，彌補(bu)國家法(fa)律(lv)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)中(zhong)(zhong)關于(yu)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)金(jin)融(rong)監(jian)管(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺失與(yu)不(bu)足。

風險管理論文6

　　摘要：本文通(tong)過分析鐵路企(qi)業(ye)各類財務(wu)風(feng)險存(cun)在(zai)的(de)(de)問題，對存(cun)在(zai)問題的(de)(de)形成原因進(jin)行(xing)深入分析，提(ti)出鐵路企(qi)業(ye)各類財務(wu)風(feng)險的(de)(de)防范和(he)控制措施，籍以提(ti)高鐵路企(qi)業(ye)的(de)(de)市場競(jing)爭力。

　　關鍵詞：鐵路企業；財務風險(xian)管(guan)理(li)；探析

　　一、財務風險管理的內涵

　　(一(yi)(yi))財(cai)務風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)內(nei)容財(cai)務風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)指企業對在(zai)經營管(guan)(guan)(guan)理(li)過(guo)程(cheng)中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)各種(zhong)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)開展的(de)(de)(de)識別(bie)、度量和(he)分析評價(jia)，適時采取有(you)效(xiao)措施進(jin)行(xing)防范(fan)和(he)控制，以(yi)經濟(ji)合(he)理(li)可行(xing)的(de)(de)(de)方法(fa)處理(li)存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)，以(yi)保障經濟(ji)活動安全健康有(you)序開展，確保經濟(ji)利益免受(shou)損(sun)失的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)過(guo)程(cheng)。在(zai)COSO頒布的(de)(de)(de)《企業風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)框(kuang)架》中(zhong)指出“企業風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)一(yi)(yi)個過(guo)程(cheng)，具體由董事會、管(guan)(guan)(guan)理(li)當局和(he)其(qi)他人員應用于(yu)戰略(lve)制訂等事項(xiang)中(zhong)，以(yi)識別(bie)可能會影響主體的(de)(de)(de)潛在(zai)事項(xiang)，管(guan)(guan)(guan)理(li)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)使之(zhi)在(zai)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)容量之(zhi)內(nei)，并為主體目標的(de)(de)(de)實現(xian)提(ti)供合(he)理(li)保證”。

　　(二)企(qi)(qi)業(ye)(ye)財務(wu)風險(xian)(xian)的(de)(de)基本特(te)征企(qi)(qi)業(ye)(ye)財務(wu)風險(xian)(xian)的(de)(de)特(te)征主要表現在以(yi)下幾個方(fang)面(mian)：一是不確定性(xing)。即(ji)風險(xian)(xian)的(de)(de)發生或不發生是不確定的(de)(de)，主要包括時(shi)間上(shang)、空間上(shang)及損失(shi)程度的(de)(de)不確定。二是雙重(zhong)性(xing)。即(ji)風險(xian)(xian)與(yu)機(ji)會(hui)并存，風險(xian)(xian)可(ke)能給企(qi)(qi)業(ye)(ye)帶來損失(shi)，也可(ke)能提供意外(wai)機(ji)遇(yu)。三是與(yu)負(fu)債(zhai)經(jing)營的(de)(de)相關性(xing)。財務(wu)風險(xian)(xian)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)負(fu)債(zhai)經(jing)營具有必然(ran)的(de)(de)聯系(xi)，財務(wu)風險(xian)(xian)的(de)(de)升級(ji)是由于到期債(zhai)務(wu)不能支(zhi)付(fu)引起的(de)(de)。四是全面(mian)性(xing)。即(ji)財務(wu)風險(xian)(xian)存在于企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營活動的(de)(de)全過程，即(ji)資金籌集、運用和積累分配等(deng)相關活動，均可(ke)能會(hui)形(xing)成財務(wu)風險(xian)(xian)。

　　二、鐵路企業財務風險管理現狀

　　經過(guo)二十多年改革與體(ti)制創新，鐵路企(qi)業(ye)(ye)建立起了一(yi)套內(nei)部(bu)控制體(ti)系，比(bi)如：全面(mian)預算管(guan)理(li)實施(shi)辦法(fa)、建設工程項目招投標實施(shi)考核(he)辦法(fa)、內(nei)部(bu)財務會計(ji)管(guan)理(li)辦法(fa)等財務管(guan)理(li)類的(de)內(nei)部(bu)控制制度。但是，隨著外部(bu)環境的(de)變化和管(guan)理(li)要(yao)求的(de)提高，企(qi)業(ye)(ye)財務正面(mian)臨較大風險，突出表現為：

　　(一)對(dui)內(nei)(nei)部控(kong)(kong)制重(zhong)視(shi)不夠(gou)，財務管(guan)理薄(bo)弱，加大(da)了(le)財務會計控(kong)(kong)制的風險(xian)度(du)。鐵路(lu)企業長期實(shi)行安(an)全生(sheng)產為考(kao)核核心的管(guan)理模式，企業高管(guan)的職(zhi)業風險(xian)主要(yao)以安(an)全問題為主，直(zhi)接導(dao)致了(le)大(da)部分管(guan)理者對(dui)內(nei)(nei)部控(kong)(kong)制的重(zhong)視(shi)程度(du)不夠(gou)。

　　(二)監管力(li)度(du)(du)(du)不(bu)夠(gou)，削(xue)弱了財務會計控制的(de)權威。鐵路基層企業的(de)內部監管主(zhu)要(yao)為(wei)各鐵路局的(de)內部審計機構的(de)專項審計與檢(jian)查，外部監管主(zhu)要(yao)是(shi)中介機構的(de)年度(du)(du)(du)會計報表審計等。但是(shi)這些監管手段不(bu)多、力(li)度(du)(du)(du)不(bu)夠(gou)，特別是(shi)發現問(wen)題(ti)后的(de)處罰方式和力(li)度(du)(du)(du)不(bu)夠(gou)。

　　(三(san))對(dui)內部(bu)控(kong)(kong)制(zhi)認識不夠，將規章制(zhi)度(du)等同于內部(bu)控(kong)(kong)制(zhi)，妨礙了(le)公司(si)內控(kong)(kong)制(zhi)度(du)的健全。

　　(四)內部控制(zhi)評價機制(zhi)不(bu)全(quan)，加(jia)大了公司財務風(feng)險。鐵(tie)路企業并未(wei)全(quan)面建立起恰(qia)當(dang)的機制(zhi)對(dui)內部控制(zhi)進(jin)行(xing)(xing)評估，也未(wei)將有些管理行(xing)(xing)為和單(dan)位內控制(zhi)度執行(xing)(xing)的審(shen)計(ji)、檢查(cha)納入評估機制(zhi)。

　　(五)內(nei)(nei)部審計機制不完善，削(xue)弱了(le)財務監督(du)力度。鐵路(lu)基層企業一直未建立自己(ji)的內(nei)(nei)審機構，而是依賴各鐵路(lu)局(ju)的內(nei)(nei)部審計機構，功能(neng)缺失，極大削(xue)弱了(le)財務監督(du)的力度。

　　三、鐵路企業財務風險的成因分析

　　(一)面臨或潛在的財務風險

　　1.鐵(tie)路(lu)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題首先(xian)，對(dui)財(cai)(cai)務(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)客觀(guan)性(xing)認(ren)識(shi)不(bu)(bu)足，財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員財(cai)(cai)務(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)意識(shi)淡薄(bo)，未(wei)將財(cai)(cai)務(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)提(ti)升到應有(you)的(de)(de)(de)(de)高(gao)度。其(qi)次(ci)，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度不(bu)(bu)夠(gou)完善，有(you)些內(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度不(bu)(bu)能有(you)效執行(xing)(xing)。目(mu)前鐵(tie)路(lu)企業(ye)對(dui)市場監(jian)控(kong)機制(zhi)(zhi)健全程度、成本控(kong)制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度完善程度等(deng)的(de)(de)(de)(de)及時性(xing)、準確性(xing)及有(you)效執行(xing)(xing)方(fang)面(mian)做得不(bu)(bu)夠(gou)，存在一(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)。第三(san)，企業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)決(jue)策(ce)科學性(xing)有(you)待進一(yi)步提(ti)高(gao)。鐵(tie)路(lu)企業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)決(jue)策(ce)時，經(jing)常(chang)憑經(jing)驗(yan)和主(zhu)觀(guan)去決(jue)策(ce)，未(wei)合(he)理(li)(li)(li)采用(yong)定(ding)(ding)量分析方(fang)法(fa)(fa)及科學的(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)模型開展(zhan)決(jue)策(ce)。2.投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)問(wen)題第一(yi)，企業(ye)盲目(mu)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)加速了(le)(le)財(cai)(cai)務(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)提(ti)高(gao)。鐵(tie)路(lu)企業(ye)將其(qi)有(you)限(xian)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)設(she)立多(duo)種(zhong)經(jing)營(ying)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，多(duo)種(zhong)經(jing)營(ying)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)同時開展(zhan)車站保潔(jie)、物業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)、酒店管(guan)理(li)(li)(li)等(deng)行(xing)(xing)業(ye)，非(fei)其(qi)專業(ye)所長，形成了(le)(le)一(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)。特別是(shi)，對(dui)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項目(mu)缺乏嚴格、科學的(de)(de)(de)(de)跟蹤(zong)管(guan)理(li)(li)(li)，未(wei)能定(ding)(ding)期組(zu)(zu)織投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)質(zhi)量分析，導致(zhi)收(shou)益沒有(you)達到預期目(mu)標，形成了(le)(le)一(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)。第二，項目(mu)籌(chou)建(jian)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)未(wei)進行(xing)(xing)科學的(de)(de)(de)(de)可行(xing)(xing)性(xing)研究(jiu)評估，造成重(zhong)復(fu)建(jian)設(she)、資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源浪費，加大公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)財(cai)(cai)務(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)。譬如：20xx年(nian)，某鐵(tie)路(lu)企業(ye)重(zhong)組(zu)(zu)了(le)(le)另(ling)一(yi)家鐵(tie)路(lu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，重(zhong)組(zu)(zu)時，被重(zhong)組(zu)(zu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)中的(de)(de)(de)(de)1億(yi)多(duo)元為(wei)1992年(nian)建(jian)設(she)的(de)(de)(de)(de)鐵(tie)路(lu)線(xian)路(lu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)。重(zhong)組(zu)(zu)成功后不(bu)(bu)久(jiu)，因線(xian)路(lu)等(deng)級低(di)，將該(gai)線(xian)路(lu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)廢(fei)棄，在原鐵(tie)路(lu)路(lu)基(ji)上新建(jian)了(le)(le)提(ti)速鐵(tie)路(lu)線(xian)路(lu)，財(cai)(cai)務(wu)(wu)上一(yi)直(zhi)并未(wei)將該(gai)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)做相應減值或損(sun)失處理(li)(li)(li)，造成資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)價值不(bu)(bu)實，增(zeng)大了(le)(le)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)財(cai)(cai)務(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)。3.籌(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)問(wen)題籌(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)方(fang)面(mian)存在的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)問(wen)題是(shi)：缺乏對(dui)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)現(xian)狀的(de)(de)(de)(de)全面(mian)認(ren)識(shi)，無(wu)法(fa)(fa)正確評估資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)實際需要(yao)和時間；公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本結構不(bu)(bu)合(he)理(li)(li)(li)，資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)負債率偏高(gao)，財(cai)(cai)務(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)偏高(gao)；籌(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)成本過(guo)高(gao)。

　　(二)鐵(tie)路企業財務風險的成因分(fen)析

　　鐵路(lu)(lu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)財務(wu)(wu)風(feng)險(xian)的(de)產生，既有(you)(you)公(gong)司外部(bu)因(yin)素，也有(you)(you)自(zi)身(shen)因(yin)素，內部(bu)因(yin)素主(zhu)要包括：1.管理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)不(bu)(bu)健全(quan)(quan)鐵路(lu)(lu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)度(du)不(bu)(bu)夠健全(quan)(quan)，主(zhu)要表現為：內部(bu)控制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度(du)不(bu)(bu)健全(quan)(quan)；缺乏嚴(yan)密(mi)的(de)跟蹤(zong)管理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)；沒有(you)(you)建立健全(quan)(quan)財務(wu)(wu)風(feng)險(xian)識別方(fang)法和財務(wu)(wu)預警系(xi)統(tong)機(ji)制(zhi)(zhi)。譬如(ru)(ru)：有(you)(you)些鐵路(lu)(lu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)籌資(zi)(zi)(zi)(zi)跟蹤(zong)管理(li)(li)(li)中，沒有(you)(you)建立包括資(zi)(zi)(zi)(zi)金到賬、資(zi)(zi)(zi)(zi)金使用、利息(xi)支付等(deng)制(zhi)(zhi)度(du)，未實時監(jian)控資(zi)(zi)(zi)(zi)金動向，造成(cheng)資(zi)(zi)(zi)(zi)金使用效(xiao)率不(bu)(bu)高現象，形成(cheng)籌資(zi)(zi)(zi)(zi)風(feng)險(xian)。2.經(jing)(jing)營管理(li)(li)(li)水平不(bu)(bu)高管理(li)(li)(li)關系(xi)混亂，權(quan)責利不(bu)(bu)清晰，使得鐵路(lu)(lu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部(bu)財務(wu)(wu)關系(xi)混亂；管理(li)(li)(li)控制(zhi)(zhi)能力不(bu)(bu)高。譬如(ru)(ru)：基層鐵路(lu)(lu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)和站段(duan)作為下屬單(dan)位，人事權(quan)全(quan)(quan)部(bu)歸屬鐵路(lu)(lu)局(ju)，基層企(qi)(qi)(qi)業(ye)對(dui)用工數量和薪資(zi)(zi)(zi)(zi)標準無決(jue)(jue)定(ding)權(quan)，多年來(lai)造成(cheng)基層企(qi)(qi)(qi)業(ye)機(ji)構龐大(da)(da)、辦事效(xiao)率低等(deng)狀況；業(ye)務(wu)(wu)管理(li)(li)(li)由鐵總及鐵路(lu)(lu)局(ju)垂直(zhi)管轄，基層企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)`經(jing)(jing)營管理(li)(li)(li)主(zhu)要是(shi)執行上級(ji)指令，可供決(jue)(jue)策空(kong)間不(bu)(bu)大(da)(da)，管理(li)(li)(li)水平得不(bu)(bu)到有(you)(you)效(xiao)提高。3.盲(mang)目投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)第三產業(ye)，導(dao)致公(gong)司財務(wu)(wu)風(feng)險(xian)增大(da)(da)在(zai)原(yuan)鐵道部(bu)開展減員增效(xiao)時，為了安置內部(bu)富(fu)余人員和追求新的(de)經(jing)(jing)濟增長(chang)點，鐵路(lu)(lu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)興(xing)辦了多種經(jing)(jing)營公(gong)司。由于投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)前對(dui)市場調查不(bu)(bu)充(chong)分，對(dui)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)項目評估過高，加(jia)之(zhi)監(jian)控機(ji)制(zhi)(zhi)不(bu)(bu)健全(quan)(quan)，造成(cheng)所投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)項目連年虧(kui)損，形成(cheng)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)風(feng)險(xian)。

　　四、鐵路企業財務風險的防范與控制對策

　　(一)一般財務(wu)風險的(de)防范和控制

　　針(zhen)對鐵(tie)(tie)路(lu)(lu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)存在的(de)(de)上述財務風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)，防(fang)(fang)范措(cuo)施與(yu)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)對策(ce)(ce)為：1.積極(ji)應(ying)對復雜(za)多變(bian)(bian)的(de)(de)外部(bu)(bu)環(huan)境。鐵(tie)(tie)路(lu)(lu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)應(ying)積極(ji)做好(hao)充(chong)分分析、研(yan)究，根據環(huan)境變(bian)(bian)化(hua)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定應(ying)對方(fang)(fang)案，適時調(diao)整財務管(guan)(guan)理(li)政策(ce)(ce)，降低因環(huan)境變(bian)(bian)化(hua)給企(qi)業(ye)(ye)(ye)帶來的(de)(de)財務風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)。2.完(wan)(wan)善公司法人(ren)(ren)治(zhi)理(li)結構(gou)，形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)負責人(ren)(ren)監(jian)督有效的(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)衡(heng)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。鐵(tie)(tie)路(lu)(lu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)應(ying)進(jin)一步完(wan)(wan)善法人(ren)(ren)治(zhi)理(li)結構(gou)，真正實現(xian)所有者(zhe)和經理(li)層合理(li)的(de)(de)分權(quan)，形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)有效制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)衡(heng)。3.完(wan)(wan)善科學(xue)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)決策(ce)(ce)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，并確保一貫執行(xing)。第(di)一，建立(li)健(jian)(jian)全內部(bu)(bu)財務風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)體系。包括：逐(zhu)步健(jian)(jian)全內控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、新(xin)設專門負責財務風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)部(bu)(bu)門等。第(di)二(er)，建立(li)財務風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)動(dong)態監(jian)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。包括：建立(li)財務實時跟蹤系統、建立(li)籌資風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)動(dong)態監(jian)控(kong)(kong)(kong)(kong)系統。第(di)三，建立(li)健(jian)(jian)全公司財務風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)識別方(fang)(fang)法與(yu)財務預警(jing)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。包括：編制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)應(ying)急處理(li)方(fang)(fang)案、適時采取風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)處理(li)措(cuo)施及(ji)建立(li)財務風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)預警(jing)系統等機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。4.樹立(li)全員財務風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)意識。鐵(tie)(tie)路(lu)(lu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)需要培養員工遵守風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)自覺(jue)性，使得(de)業(ye)(ye)(ye)務環(huan)節中的(de)(de)每(mei)一位(wei)員工都能(neng)參與(yu)評估和防(fang)(fang)范風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)，共擔(dan)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)，提高防(fang)(fang)御風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)能(neng)力。

　　(二)投資風險的防范和控制

　　除了一般財務風險(xian)的防范(fan)和(he)控(kong)制措(cuo)施外(wai)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)風險(xian)的防范(fan)與(yu)控(kong)制主要包括：1.強(qiang)化投(tou)(tou)(tou)資(zi)過(guo)程(cheng)監控(kong)，催(cui)促多種經(jing)營公司利用鐵路資(zi)源優(you)勢，開發鐵路經(jing)濟新的增長點。2.投(tou)(tou)(tou)資(zi)與(yu)籌(chou)資(zi)相(xiang)匹配(pei)。投(tou)(tou)(tou)資(zi)與(yu)籌(chou)資(zi)在資(zi)金數量、期限(xian)、成本方面應與(yu)收益相(xiang)匹配(pei)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)應量力而行(xing)(xing)，不能(neng)(neng)超(chao)出(chu)自身資(zi)金實(shi)力和(he)籌(chou)資(zi)能(neng)(neng)力進行(xing)(xing)投(tou)(tou)(tou)資(zi)。

　　(三)籌資風險(xian)的防范和(he)控制

　　除(chu)了(le)一般(ban)財務(wu)風(feng)險的(de)(de)(de)(de)防(fang)范和(he)(he)控(kong)制(zhi)措(cuo)施外，籌(chou)資(zi)(zi)風(feng)險的(de)(de)(de)(de)防(fang)范和(he)(he)控(kong)制(zhi)主要包括(kuo)：1.降(jiang)低(di)公(gong)司(si)(si)負債(zhai)比例，科學選擇(ze)(ze)資(zi)(zi)本(ben)結構(gou)(gou)，安(an)排(pai)最佳(jia)的(de)(de)(de)(de)籌(chou)資(zi)(zi)結構(gou)(gou)，合(he)理(li)確定(ding)股東(dong)權益與(yu)債(zhai)務(wu)籌(chou)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)關系(xi)。2.選擇(ze)(ze)合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)籌(chou)資(zi)(zi)期(qi)(qi)(qi)限，分散(san)債(zhai)務(wu)到期(qi)(qi)(qi)日，對債(zhai)務(wu)與(yu)公(gong)司(si)(si)現金流的(de)(de)(de)(de)期(qi)(qi)(qi)限進行合(he)理(li)匹配，保證公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)借款利息或到期(qi)(qi)(qi)債(zhai)務(wu)有足夠的(de)(de)(de)(de)流動性資(zi)(zi)金支(zhi)付。3.控(kong)制(zhi)籌(chou)資(zi)(zi)成本(ben)開支(zhi)。

　　(四)探(tan)索多(duo)(duo)元發展新模式，整(zheng)合優勢資(zi)源，確保多(duo)(duo)元發展取(qu)得突破

　　鐵路企業應堅持多(duo)(duo)元(yuan)經營與運輸主業“長期共(gong)存、相輔相成、互為促(cu)進”的戰略定位，開拓(tuo)新市(shi)場，確保(bao)多(duo)(duo)元(yuan)經營管理機(ji)制取得新突(tu)破，強力推動多(duo)(duo)元(yuan)經營實現又好又快發展。

　　(五)加快員工隊伍(wu)建設，全力打(da)造高速時代的(de)新型員工隊伍(wu)

　　企業(ye)的競(jing)爭實質(zhi)是人才的競(jing)爭。鐵路企業(ye)除了完善員工(gong)(gong)隊(dui)伍建設規劃，健全(quan)人力(li)資(zi)源管理機制，還要加大(da)員工(gong)(gong)的培訓(xun)(xun)力(li)度，采取脫產(chan)培訓(xun)(xun)、委外培訓(xun)(xun)、日常(chang)培訓(xun)(xun)、案例培訓(xun)(xun)等多種方式，全(quan)面提高(gao)干部(bu)職工(gong)(gong)隊(dui)伍素質(zhi)。

　　參考文獻：

　　[1]胡杰武，萬(wan)里霜.企業風險管(guan)理[M].北京：清華大(da)學出版社，20xx-9-1：2.

　　[2]湯(tang)谷良.高級財務(wu)管理[M].北京：中信出版社，20xx-10-8：173.

　　[3]高立清，虞旭清.企業(ye)全面風險管(guan)理[M].北京：經濟管(guan)理出版社(she)，20xx-3-12：121.

　　[4]張春菲(fei).企(qi)業(ye)控制(zhi)財務風(feng)險(xian)的86種方法[M].中國經濟出版社，20xx.

　　[5]胡杰武(wu)，萬里霜.企(qi)業風險管理[M].北京(jing)：清華(hua)大學出版(ban)社，20xx-9-1：6.

風險管理論文7

　　一、研究背景

　　世界(jie)經(jing)濟格(ge)局調(diao)整(zheng)，國內經(jing)濟進入“新常態”，電(dian)力體制改革和(he)“互聯網+”理念的不斷深化為電(dian)網企(qi)業的發展帶來了新的機(ji)遇和(he)挑戰，同時也對電(dian)網企(qi)業風險管理運行的成(cheng)效提出了更高要求。

　　（一(yi)）日趨(qu)嚴格的外部(bu)監管環(huan)境影響(xiang)

　　新(xin)一(yi)輪電力體制(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)按(an)(an)照“管住中間、放開(kai)兩頭”的(de)(de)(de)體制(zhi)(zhi)(zhi)框(kuang)架，有(you)序向社會資本放開(kai)配售(shou)電業(ye)(ye)務，發電側能源結構以及(ji)售(shou)電側交易模式將發生變化，激烈的(de)(de)(de)市(shi)場競爭將對公司(si)的(de)(de)(de)日常(chang)運(yun)營內容和方(fang)式造成(cheng)重(zhong)大沖擊，公司(si)面臨優質(zhi)客(ke)戶(hu)流失(shi)、市(shi)場份額(e)下(xia)降等(deng)風險。而作為電力體制(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)重(zhong)點任(ren)務之一(yi)的(de)(de)(de)輸配電價(jia)(jia)改(gai)(gai)革(ge)(ge)，按(an)(an)照“準許成(cheng)本加合(he)理收(shou)益”原則，分電壓等(deng)級核定電價(jia)(jia)，意味著電網企(qi)(qi)業(ye)(ye)需要面對非常(chang)嚴格的(de)(de)(de)成(cheng)本監(jian)審。與(yu)此同時，我國(guo)立法(fa)(fa)進程不(bu)斷加快(kuai)，政(zheng)府職能轉變、簡(jian)政(zheng)放權步伐加大，司(si)法(fa)(fa)體制(zhi)(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)逐步深入(ru)，新(xin)一(yi)屆監(jian)事(shi)會提(ti)(ti)出新(xin)要求(qiu)，人(ren)們的(de)(de)(de)思想(xiang)認識、價(jia)(jia)值觀念(nian)更趨多元，全民法(fa)(fa)治(zhi)觀念(nian)逐漸增強，大眾維權意識不(bu)斷提(ti)(ti)升，利益相關方(fang)行使(shi)知情(qing)權、監(jian)督權和參與(yu)權的(de)(de)(de)訴求(qiu)越來越迫切(qie)。電網企(qi)(qi)業(ye)(ye)是關系國(guo)計民生的(de)(de)(de)基礎性產業(ye)(ye)，肩(jian)負著重(zhong)要的(de)(de)(de)政(zheng)治(zhi)責任(ren)、經(jing)濟責任(ren)和社會責任(ren)，服務范圍(wei)廣、社會影響(xiang)大，對其(qi)治(zhi)理、運(yun)營各環節的(de)(de)(de)合(he)法(fa)(fa)合(he)規要求(qiu)更高更嚴。

　　（二）電網發展戰略和提質增效(xiao)目標驅(qu)動

　　按(an)照“十三(san)五”發展規劃，電(dian)網企(qi)(qi)(qi)業將加快建設(she)法治(zhi)企(qi)(qi)(qi)業和國際化企(qi)(qi)(qi)業，確保“三(san)集五大”體(ti)系(xi)(xi)高效運(yun)轉，實(shi)(shi)現企(qi)(qi)(qi)業治(zhi)理(li)(li)現代(dai)化，全(quan)面建成(cheng)(cheng)“一(yi)強(qiang)三(san)優(you)”現代(dai)公司、實(shi)(shi)現“兩個一(yi)流”奮斗目標(biao)。隨著全(quan)球能(neng)(neng)源(yuan)互聯(lian)網戰略的(de)(de)(de)推(tui)廣落地(di)，企(qi)(qi)(qi)業需要(yao)保持大規模電(dian)網建設(she)投(tou)入(ru)，科學匹配(pei)投(tou)資能(neng)(neng)力(li)與(yu)發展效益，不斷提高資源(yuan)投(tou)入(ru)產出效率。在國資委的(de)(de)(de)統一(yi)領導(dao)下(xia)(xia)，電(dian)網企(qi)(qi)(qi)業已基本建立起較為完備的(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)，但在實(shi)(shi)際工作(zuo)(zuo)中，業務部門和基層單位的(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險管(guan)理(li)(li)意識、風(feng)(feng)(feng)控管(guan)理(li)(li)與(yu)業務管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)緊密(mi)融合(he)、風(feng)(feng)(feng)控體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)高效運(yun)轉等方面仍然不夠(gou)成(cheng)(cheng)熟，尚未(wei)體(ti)現風(feng)(feng)(feng)險管(guan)理(li)(li)對上有效用、對下(xia)(xia)有觸動，未(wei)能(neng)(neng)真正發揮風(feng)(feng)(feng)險管(guan)控的(de)(de)(de)決策支撐作(zuo)(zuo)用，助力(li)電(dian)網企(qi)(qi)(qi)業戰略目標(biao)的(de)(de)(de)加速實(shi)(shi)現。

　　二、風險與全面風險管理的內涵

　　（一）風險

　　風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)大致有(you)兩(liang)種定(ding)(ding)義：一種定(ding)(ding)義強(qiang)(qiang)調(diao)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)表現(xian)(xian)為(wei)不確(que)定(ding)(ding)性(xing)(xing)；而(er)另一種定(ding)(ding)義則強(qiang)(qiang)調(diao)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)表現(xian)(xian)為(wei)損失(shi)(shi)的(de)(de)不確(que)定(ding)(ding)性(xing)(xing)。20xx年，國務(wu)院國資(zi)委在印發的(de)(de)《中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)(ye)全面(mian)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管理指引(yin)》（國資(zi)發改革〔20xx〕108號）中(zhong)將(jiang)(jiang)企(qi)業(ye)(ye)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)定(ding)(ding)義為(wei)“未來(lai)的(de)(de)不確(que)定(ding)(ding)性(xing)(xing)對企(qi)業(ye)(ye)實現(xian)(xian)其(qi)經(jing)營(ying)目標的(de)(de)影響”，強(qiang)(qiang)調(diao)了風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)不確(que)定(ding)(ding)性(xing)(xing)。“可以(yi)能(neng)(neng)(neng)否為(wei)企(qi)業(ye)(ye)帶(dai)來(lai)盈(ying)利等機(ji)會為(wei)標志(zhi)，將(jiang)(jiang)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)分(fen)為(wei)純粹(cui)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)（只(zhi)有(you)帶(dai)來(lai)損失(shi)(shi)一種可能(neng)(neng)(neng)性(xing)(xing)）和機(ji)會風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)（帶(dai)來(lai)損失(shi)(shi)和盈(ying)利的(de)(de)可能(neng)(neng)(neng)性(xing)(xing)并存）。”可見風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)本身并無好壞，風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)對實現(xian)(xian)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)營(ying)目標有(you)好處，也(ye)可能(neng)(neng)(neng)有(you)壞處。如果(guo)僅把風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)看做是純粹(cui)的(de)(de)負面(mian)的(de)(de)東西(xi)，雖然有(you)利于專(zhuan)注防范風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)帶(dai)來(lai)的(de)(de)負面(mian)效(xiao)應，但同時有(you)可能(neng)(neng)(neng)忽略風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)中(zhong)蘊藏的(de)(de)機(ji)會。

　　（二）全面(mian)風險(xian)管理

　　美國(guo)內控研(yan)究委員會（COSO)指出(chu)，“企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)全(quan)面(mian)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是一套(tao)由企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)董事會與管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層共同設立(li)、與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略相結合的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)流(liu)程。它的(de)(de)(de)(de)功能是識別那些會影(ying)響企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)運作的(de)(de)(de)(de)潛在事件并把相關(guan)的(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)到一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)可接受的(de)(de)(de)(de)水(shui)平，從而幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)達至它的(de)(de)(de)(de)目標。”國(guo)務院國(guo)資(zi)委在《中央企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)全(quan)面(mian)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)指引》中將全(quan)面(mian)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)定義為“企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)圍(wei)繞總體(ti)(ti)經營目標，通過(guo)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)各個環節(jie)和經營過(guo)程中執行(xing)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)基本流(liu)程，培育(yu)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)文化，建立(li)健全(quan)全(quan)面(mian)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)系，包括風(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)策略、風(feng)險(xian)(xian)理(li)(li)(li)(li)財措施、風(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)組織職能體(ti)(ti)系、風(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)信息系統和內部控制系統，從而為實現風(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)總體(ti)(ti)目標提供合理(li)(li)(li)(li)保證的(de)(de)(de)(de)過(guo)程和方(fang)法。”

　　（三）全面風(feng)險管(guan)理的總體目標

　　1、控(kong)制(zhi)風(feng)險(xian)。從(cong)企(qi)業的戰(zhan)略目(mu)標(biao)出發，充(chong)分認識某些(xie)風(feng)險(xian)與機會共存(cun)的特性，制(zhi)定(ding)與企(qi)業戰(zhan)略相適(shi)應(ying)的風(feng)險(xian)管理策(ce)略，實(shi)現風(feng)險(xian)的最優化管理，確保(bao)將風(feng)險(xian)控(kong)制(zhi)在與總(zong)體目(mu)標(biao)相適(shi)應(ying)并可承受的范圍內(nei)。

　　2、實(shi)(shi)現可靠(kao)的(de)信(xin)息溝(gou)通。通過內外(wai)部(bu)，尤其(qi)是企業與股東之(zhi)間實(shi)(shi)現真實(shi)(shi)、可靠(kao)的(de)信(xin)息溝(gou)通，包(bao)括(kuo)編制和提供真實(shi)(shi)、可靠(kao)的(de)財務報告，消除(chu)企業的(de)經營者(zhe)和所有者(zhe)之(zhi)間的(de)信(xin)息不對稱，使(shi)企業的(de)所有者(zhe)能(neng)及時、全面和客(ke)觀地了解(jie)企業。

　　3、遵守法律(lv)法規。通過(guo)對相關法律(lv)法規的(de)知曉和遵守而避免不合規操作(zuo)帶來(lai)的(de)損失(shi)。

　　4、提高運營效(xiao)率和效(xiao)果。通過避(bi)免無(wu)效(xiao)率和低效(xiao)率的操(cao)作以及降低風險事件帶(dai)來的不(bu)確定性，保(bao)障經營管理的有(you)效(xiao)性，提高經營活動(dong)的效(xiao)率和效(xiao)果，幫(bang)助(zhu)企業(ye)有(you)效(xiao)提升經營業(ye)績。

　　5、保(bao)護企(qi)業不遭(zao)受(shou)(shou)重大(da)損失(shi)。企(qi)業通過(guo)建立針對各項重大(da)風(feng)險發生后的危機處理計劃，保(bao)護企(qi)業不因(yin)災害性風(feng)險或人(ren)為失(shi)誤(wu)而遭(zao)受(shou)(shou)重大(da)損失(shi)，這(zhe)是傳統意義上(shang)企(qi)業風(feng)險管理的基(ji)本內容。

　　三、電網企業風險管理現狀

　　國網(wang)公(gong)司以(yi)業務領域(yu)和(he)(he)(he)經營(ying)(ying)活動為(wei)劃分(fen)(fen)標準(zhun)，構建了適(shi)用各級(ji)(ji)單位(wei)的四級(ji)(ji)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)分(fen)(fen)類框架體系，統一了風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)分(fen)(fen)類與定義，包括(kuo)戰(zhan)略、投(tou)資、財務、營(ying)(ying)銷(xiao)、安(an)(an)全(quan)(quan)生產、法律合規、廉政(zheng)等一級(ji)(ji)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)；并(bing)將各類風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)與其影響結果、風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)成因(yin)、應對(dui)措施建立動態(tai)關(guan)聯，提(ti)供統一的風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管理(li)(li)參考指南。每年(nian)年(nian)初(chu)，各級(ji)(ji)電網(wang)企(qi)業基于四級(ji)(ji)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)分(fen)(fen)類框架體系，全(quan)(quan)面(mian)開展風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)評估工作，即通(tong)過(guo)對(dui)企(qi)業管理(li)(li)層和(he)(he)(he)員工的訪談和(he)(he)(he)問卷調查，以(yi)及對(dui)企(qi)業相關(guan)流程的梳理(li)(li)，收(shou)集風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管理(li)(li)初(chu)始(shi)信(xin)息(xi)；在對(dui)上述初(chu)始(shi)信(xin)息(xi)篩選(xuan)、提(ti)煉、對(dui)比、分(fen)(fen)類、組(zu)合后，進行風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)辨識、風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)分(fen)(fen)析和(he)(he)(he)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)評價，綜(zong)合計算風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)影響程度和(he)(he)(he)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)發生頻率得出每一類風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)值；根(gen)據(ju)企(qi)業整體經營(ying)(ying)戰(zhan)略等綜(zong)合信(xin)息(xi)和(he)(he)(he)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)評估的結果，為(wei)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管理(li)(li)制定出可行有效的風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管理(li)(li)策略和(he)(he)(he)解決方案，以(yi)解決“應該承(cheng)擔什么風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)”、“承(cheng)擔多少風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)”、“怎樣承(cheng)擔這些風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)”、“如(ru)何管理(li)(li)這些風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)”等問題。通(tong)過(guo)廣泛調研可知，電網(wang)企(qi)業面(mian)臨的主(zhu)要風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)包括(kuo)：自然(ran)災害風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、人身安(an)(an)全(quan)(quan)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、電價政(zheng)策風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、電費回收(shou)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)等。

　　（一）自(zi)然災害(hai)風險(xian)

　　生態環境惡化，霧(wu)霾(mai)天氣增(zeng)多，對電網的(de)安全(quan)穩定(ding)運行(xing)構成了威脅；夏（冬）季可能出(chu)現臺風(feng)、冰雪、高溫等(deng)極端天氣，具有(you)突發(fa)性(xing)強、難(nan)預測和破(po)壞力(li)大(da)等(deng)特點，一定(ding)程度上增(zeng)加了電網運行(xing)維護(hu)的(de)難(nan)度及風(feng)險發(fa)生的(de)影(ying)響程度。

　　（二）人身安全(quan)風險

　　隨著(zhu)電網(wang)(wang)企業(ye)投資規模(mo)的不(bu)斷(duan)擴大(da)，設備規模(mo)、基本建設任務(wu)、電網(wang)(wang)施工檢(jian)修(xiu)等工作(zuo)(zuo)的不(bu)斷(duan)增加，作(zuo)(zuo)業(ye)現場點多(duo)、面廣、量大(da)、人雜，對于安全(quan)生產管理(li)的要求更(geng)高。電網(wang)(wang)技術的更(geng)新換代(dai)速度加快，生產人員對新技術、新設備、新工藝的使用技能如果無法及時跟(gen)進，會增加錯誤操作(zuo)(zuo)的概率，提高事故發生的風險。

　　（三）電(dian)價政策風險

　　輸配電(dian)(dian)價(jia)改革(ge)后(hou)，政(zheng)(zheng)府將事(shi)前核(he)定電(dian)(dian)網企業未(wei)來監(jian)(jian)管(guan)期的(de)投資(zi)(zi)規(gui)模和(he)準(zhun)許(xu)總(zong)收(shou)入，價(jia)格監(jian)(jian)管(guan)方式(shi)也由(you)“先投資(zi)(zi)、再核(he)價(jia)”的(de)事(shi)后(hou)監(jian)(jian)管(guan)，改為“先核(he)價(jia)、再投資(zi)(zi)”的(de)事(shi)前監(jian)(jian)管(guan)；電(dian)(dian)網企業盈(ying)利模式(shi)由(you)獲(huo)取購銷價(jia)差轉變為輸配電(dian)(dian)準(zhun)許(xu)總(zong)收(shou)入。輸配電(dian)(dian)業務收(shou)入主要取決(jue)于監(jian)(jian)管(guan)期新增投資(zi)(zi)和(he)有效資(zi)(zi)產規(gui)模、電(dian)(dian)網運營(ying)成本和(he)準(zhun)許(xu)收(shou)益水(shui)平，不(bu)再依賴電(dian)(dian)量增長(chang)；輸配電(dian)(dian)成本也將受到(dao)嚴格的(de)政(zheng)(zheng)府監(jian)(jian)管(guan)和(he)社會監(jian)(jian)督(du)。

　　（四）電費回(hui)收風(feng)險

　　國(guo)內經濟(ji)下行壓力仍然較(jiao)大(da)，實體經濟(ji)持續疲(pi)軟，電網企業(ye)的(de)(de)售電量增(zeng)長不(bu)容樂(le)觀，增(zeng)收(shou)動(dong)能(neng)不(bu)足(zu)，運(yun)營(ying)成本剛性增(zeng)加(jia)，電費(fei)回收(shou)難度加(jia)大(da)，經營(ying)風(feng)(feng)險不(bu)斷提高。對(dui)于評估(gu)的(de)(de)各(ge)類風(feng)(feng)險，電網企業(ye)制定了(le)詳細(xi)的(de)(de)應(ying)對(dui)措(cuo)施(shi)，有效控制了(le)重大(da)專項(xiang)風(feng)(feng)險。但實際工作中，我們會(hui)發現，不(bu)少電網企業(ye)對(dui)風(feng)(feng)險管(guan)理(li)缺(que)乏全局視角的(de)(de)考(kao)慮，甚至停留在(zai)風(feng)(feng)控辦，風(feng)(feng)險管(guan)理(li)在(zai)對(dui)各(ge)部(bu)門、各(ge)單位的(de)(de)觸動(dong)上不(bu)夠強烈，專業(ye)風(feng)(feng)險管(guan)理(li)之間缺(que)乏統籌協(xie)調，基層一線人員風(feng)(feng)險內控意識不(bu)強，風(feng)(feng)險管(guan)理(li)的(de)(de)全面(mian)性、全程性、全方位未能(neng)充分發揮。

　　四、實現風險管理常態運行的舉措

　　（一）建(jian)立縱橫聯動(dong)的(de)風(feng)控體系運行(xing)規則

　　按照國(guo)資委的要(yao)(yao)求，電(dian)網企(qi)業(ye)(ye)基本都(dou)已經建立(li)了完整的風(feng)(feng)(feng)(feng)控(kong)組織(zhi)體系，成立(li)全面風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)理(li)委員會(hui)(hui)（以(yi)下簡稱(cheng)“風(feng)(feng)(feng)(feng)委會(hui)(hui)”）及其常設機(ji)構（全面風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)理(li)辦公(gong)室，以(yi)下簡稱(cheng)“風(feng)(feng)(feng)(feng)控(kong)辦”）。為了能夠凝(ning)聚風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)理(li)合(he)力，電(dian)網企(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)立(li)足集團管(guan)控(kong)視(shi)角，橫(heng)向上(shang)加(jia)強部(bu)門間專業(ye)(ye)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)協同管(guan)控(kong)，充分強調業(ye)(ye)務部(bu)門、風(feng)(feng)(feng)(feng)委會(hui)(hui)及風(feng)(feng)(feng)(feng)控(kong)辦、審計(ji)監(jian)察“三道防線”作(zuo)(zuo)用，緊扣工作(zuo)(zuo)關鍵節點(dian)，建立(li)事前防范、過(guo)程(cheng)監(jian)控(kong)、結果監(jian)督全過(guo)程(cheng)管(guan)理(li)機(ji)制。縱向上(shang)，健全各(ge)層(ceng)(ceng)級(ji)(ji)的風(feng)(feng)(feng)(feng)控(kong)組織(zhi)機(ji)構，加(jia)大(da)上(shang)下級(ji)(ji)溝(gou)通交流(liu)力度，實(shi)現風(feng)(feng)(feng)(feng)委會(hui)(hui)決(jue)(jue)議(yi)(yi)對(dui)下有“接應”、基層(ceng)(ceng)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)理(li)對(dui)上(shang)有“反饋(kui)”。在此(ci)基礎上(shang)，電(dian)網企(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)結合(he)管(guan)理(li)現狀，組織(zhi)修(xiu)訂完善風(feng)(feng)(feng)(feng)委會(hui)(hui)議(yi)(yi)事方式(shi)和工作(zuo)(zuo)流(liu)程(cheng)，通過(guo)抓重點(dian)、建機(ji)制、強溝(gou)通、密跟蹤(zong)，推動風(feng)(feng)(feng)(feng)委會(hui)(hui)決(jue)(jue)議(yi)(yi)在各(ge)單(dan)位、各(ge)層(ceng)(ceng)級(ji)(ji)、各(ge)專業(ye)(ye)有效落地(di)，逐步消(xiao)除風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)理(li)“盲區”，實(shi)現風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)全過(guo)程(cheng)管(guan)控(kong)。

　　1、定(ding)期(qi)召(zhao)開(kai)(kai)季(ji)(ji)度(du)會(hui)(hui)(hui)(hui)議。電網企業(ye)要(yao)(yao)建立風(feng)(feng)(feng)委(wei)會(hui)(hui)(hui)(hui)季(ji)(ji)度(du)會(hui)(hui)(hui)(hui)議機(ji)制，實(shi)(shi)現(xian)重要(yao)(yao)風(feng)(feng)(feng)險(xian)常態跟蹤。在(zai)季(ji)(ji)度(du)會(hui)(hui)(hui)(hui)議題(ti)確定(ding)時，業(ye)務(wu)(wu)部門從專(zhuan)業(ye)風(feng)(feng)(feng)險(xian)防范、克服(fu)業(ye)務(wu)(wu)頑(wan)疾的(de)(de).角(jiao)度(du)提出(chu)可提升日常管理(li)(li)效(xiao)(xiao)率(lv)效(xiao)(xiao)果，減低經營風(feng)(feng)(feng)險(xian)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)級(ji)風(feng)(feng)(feng)控(kong)需(xu)求；風(feng)(feng)(feng)控(kong)辦立足公(gong)司(si)整體(ti)風(feng)(feng)(feng)控(kong)視角(jiao)，從跨部門協同(tong)機(ji)制、跨層(ceng)級(ji)聯動(dong)機(ji)制等領域(yu)，提出(chu)公(gong)司(si)級(ji)風(feng)(feng)(feng)控(kong)需(xu)求。所有(you)季(ji)(ji)度(du)專(zhuan)題(ti)由風(feng)(feng)(feng)控(kong)辦匯總、整理(li)(li)、篩(shai)選后，報(bao)公(gong)司(si)風(feng)(feng)(feng)委(wei)會(hui)(hui)(hui)(hui)審議通(tong)過(guo)后執行。在(zai)每期(qi)風(feng)(feng)(feng)委(wei)會(hui)(hui)(hui)(hui)季(ji)(ji)度(du)會(hui)(hui)(hui)(hui)議召(zhao)開(kai)(kai)前，組織相關部門和單位對(dui)上(shang)期(qi)議題(ti)的(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)管理(li)(li)工作落實(shi)(shi)情況進行總結，對(dui)本期(qi)議題(ti)進行專(zhuan)題(ti)準備，切實(shi)(shi)做到重大(da)風(feng)(feng)(feng)險(xian)事(shi)項有(you)決策、有(you)部署、有(you)落實(shi)(shi)、有(you)反饋(kui)。

　　2、動(dong)態組織(zhi)臨(lin)時會議(yi)(yi)(yi)(yi)。在風(feng)險(xian)管理(li)季度會議(yi)(yi)(yi)(yi)常(chang)態召開之余(yu)，針對(dui)突(tu)發(fa)性重(zhong)大風(feng)險(xian)事件或(huo)者發(fa)現重(zhong)大、重(zhong)要內控缺陷，電網企業要建立應急議(yi)(yi)(yi)(yi)事機制，組織(zhi)召開風(feng)委會臨(lin)時會議(yi)(yi)(yi)(yi)，以跨(kua)部門聯動(dong)，快速(su)控制突(tu)發(fa)風(feng)險(xian)，有效降低影響程度。

　　（二(er)）制定以戰(zhan)略實現為目標(biao)的(de)風控規(gui)劃

　　在(zai)“十(shi)三五(wu)”開局之年(nian)，制(zhi)(zhi)定適(shi)應新形(xing)勢，符合(he)電網企業(ye)發(fa)展(zhan)戰略的(de)風(feng)控(kong)工作規劃，非常(chang)必要(yao)。貫徹落實法治企業(ye)建設要(yao)求，按照全(quan)(quan)(quan)員參與(yu)(yu)、全(quan)(quan)(quan)面覆蓋、全(quan)(quan)(quan)程管(guan)(guan)控(kong)的(de)原(yuan)則，以(yi)各電網企業(ye)“十(shi)三五(wu)”發(fa)展(zhan)戰略為導向，科學編制(zhi)(zhi)電網企業(ye)全(quan)(quan)(quan)面風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)與(yu)(yu)內部控(kong)制(zhi)(zhi)發(fa)展(zhan)規劃，著力強(qiang)化風(feng)險(xian)全(quan)(quan)(quan)過程、全(quan)(quan)(quan)業(ye)務協同(tong)管(guan)(guan)控(kong)，推動(dong)風(feng)控(kong)管(guan)(guan)理(li)從(cong)事后(hou)監督向預警預防轉(zhuan)變(bian)，從(cong)合(he)規管(guan)(guan)理(li)向合(he)規效率(lv)并重(zhong)轉(zhuan)變(bian)，從(cong)查錯糾弊向決策支撐(cheng)轉(zhuan)變(bian)。

　　（三）搭建(jian)以客戶需求為核心的風控信息平臺

　　隨著大數據(ju)時代的(de)全面到來(lai)，應用信息(xi)(xi)系(xi)(xi)統(tong)實(shi)現(xian)風(feng)(feng)險(xian)的(de)預(yu)警與(yu)管(guan)(guan)控(kong)(kong)是未來(lai)風(feng)(feng)控(kong)(kong)管(guan)(guan)理(li)的(de)必然趨(qu)勢(shi)。而(er)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)要(yao)實(shi)現(xian)真正落地，一定要(yao)讓各級管(guan)(guan)理(li)者切身感受到風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)對其工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)產生的(de)有(you)利影響。所以，電網企業當前(qian)亟須解決的(de)是如(ru)何將風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)信息(xi)(xi)平臺(tai)(tai)與(yu)業務系(xi)(xi)統(tong)有(you)效對接，建立信息(xi)(xi)資源(yuan)更大范(fan)(fan)圍的(de)集成(cheng)共享，實(shi)現(xian)業務數據(ju)的(de)自(zi)動抽取與(yu)風(feng)(feng)險(xian)信息(xi)(xi)的(de)自(zi)發呈送，協助(zhu)各專業用戶規范(fan)(fan)業務流程、改進工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方式、提高工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率，完成(cheng)風(feng)(feng)控(kong)(kong)智能管(guan)(guan)理(li)。比如(ru)將日(ri)常使用的(de)OA系(xi)(xi)統(tong)與(yu)風(feng)(feng)控(kong)(kong)系(xi)(xi)統(tong)平臺(tai)(tai)集成(cheng)，自(zi)動獲(huo)取與(yu)員工(gong)(gong)(gong)實(shi)際崗(gang)(gang)(gang)位相匹(pi)配的(de)流程、職責、制度標(biao)準、考(kao)核、風(feng)(feng)險(xian)控(kong)(kong)制點等要(yao)素(su)，充分利用GRC系(xi)(xi)統(tong)中的(de)標(biao)準化信息(xi)(xi)規范(fan)(fan)員工(gong)(gong)(gong)行為(wei)，幫助(zhu)新進或輪崗(gang)(gang)(gang)員工(gong)(gong)(gong)快(kuai)速熟悉(xi)崗(gang)(gang)(gang)位要(yao)求，減少(shao)出錯(cuo)率，從源(yuan)頭控(kong)(kong)制風(feng)(feng)險(xian)，提升工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量。

　　（四）開展(zhan)以(yi)風險管控為導向的(de)監督評價

　　以風(feng)險和問(wen)題(ti)為(wei)導向(xiang)，將“鏈(lian)(lian)式(shi)”思(si)維融入內外部監(jian)(jian)督(du)檢(jian)查及內部控(kong)(kong)制評價(jia)(jia)過程(cheng)中，以業務鏈(lian)(lian)為(wei)評價(jia)(jia)對象，綜合運用多種方法，協同(tong)進行缺(que)陷查找(zhao)、問(wen)題(ti)分(fen)析、整(zheng)改完善，拓展監(jian)(jian)督(du)評價(jia)(jia)的廣(guang)度和深度，并通過“信息鏈(lian)(lian)促過程(cheng)督(du)導，責任鏈(lian)(lian)促質量(liang)把控(kong)(kong)，整(zheng)改鏈(lian)(lian)促完善成(cheng)效”三項機(ji)制，強化協同(tong)監(jian)(jian)督(du)，實現風(feng)險防控(kong)(kong)前移。“鏈(lian)(lian)式(shi)”評價(jia)(jia)思(si)路如下：

　　1、風險問題導向，確(que)定監督(du)評價范圍(wei)。以(yi)風險高危和問題集中(zhong)領域作為切入點，將評價范圍(wei)從內控末端流程拓(tuo)展至業務鏈(lian)整體(ti)或其中(zhong)的某(mou)個完整段落，拓(tuo)展內控評價的廣度(du)。

　　2、遵循業(ye)(ye)務鏈條，梳(shu)理控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)組合(he)。緊扣“業(ye)(ye)務鏈”核(he)心，整合(he)梳(shu)理鏈式控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)措(cuo)施，全面涵蓋(gai)內控(kong)標準流程控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)點(dian)，突出業(ye)(ye)務鏈上的部門、崗位協同(tong)，推進單一、獨立控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)向協同(tong)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)演進。

　　3、基于業務特(te)性(xing)，設計評價(jia)(jia)方法(fa)(fa)(fa)組合。綜合運用(yong)一般性(xing)評價(jia)(jia)測(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)(shi)方法(fa)(fa)(fa)（穿行測(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)(shi)法(fa)(fa)(fa)、控制測(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)(shi)法(fa)(fa)(fa)、調查問卷法(fa)(fa)(fa)和(he)實地查驗法(fa)(fa)(fa)等(deng)）和(he)稽核(he)(he)性(xing)測(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)(shi)方法(fa)(fa)(fa)（分析性(xing)復核(he)(he)測(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)(shi)、時序性(xing)復核(he)(he)測(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)(shi)、勾稽性(xing)復核(he)(he)測(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)(shi)等(deng)），提升評價(jia)(jia)測(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)(shi)程序的(de)適用(yong)性(xing)和(he)針對(dui)性(xing)。

　　4、運行評(ping)價程(cheng)序，排(pai)(pai)查(cha)缺陷根(gen)源。運行多(duo)種評(ping)價程(cheng)序，全面查(cha)找(zhao)問(wen)題缺陷，協(xie)同排(pai)(pai)查(cha)關聯問(wen)題，深入挖掘(jue)問(wen)題根(gen)源，預判關鍵風險點(dian)。

　　5、落實協(xie)同(tong)責任，三級(ji)整(zheng)(zheng)改(gai)缺陷。強(qiang)化(hua)風(feng)控辦(ban)、主責部門、配合部門三級(ji)協(xie)同(tong)整(zheng)(zheng)改(gai)，促進整(zheng)(zheng)改(gai)的(de)協(xie)同(tong)性，提(ti)升(sheng)問(wen)題整(zheng)(zheng)改(gai)效果，實現(xian)風(feng)險防控前移。

　　（五(wu)）培育“風險防范從我做起(qi)”的風控(kong)文化

　　電(dian)網企業(ye)建(jian)立健全系統、規范(fan)、高效的(de)(de)全面風險(xian)管理機(ji)制(zhi)，需要(yao)良好的(de)(de)風險(xian)管理文化作(zuo)為催(cui)化劑，推(tui)動員工的(de)(de)風險(xian)管理意識(shi)轉化為自覺行(xing)動。

　　1、以工(gong)作促學習。風委會統一部(bu)(bu)署，風控辦牽頭組織各專業(ye)部(bu)(bu)門全面學習內控與(yu)專業(ye)管(guan)(guan)理制(zhi)度，準確(que)把握(wo)風險管(guan)(guan)理要求，系統梳(shu)理業(ye)務(wu)流程關鍵控制(zhi)環節(jie)，優化專業(ye)風險管(guan)(guan)控標準，推(tui)動公(gong)司風控要求與(yu)業(ye)務(wu)管(guan)(guan)理標準深度融合。

　　2、以缺陷促重視。電網企業開(kai)(kai)展內(nei)外部監督檢查，應將(jiang)問(wen)(wen)題整改通(tong)知(zhi)單下發至(zhi)各單位(wei)(wei)一(yi)(yi)把手。各單位(wei)(wei)主(zhu)要負責人通(tong)過召開(kai)(kai)臨時(shi)風(feng)(feng)(feng)(feng)委會(hui)(hui)會(hui)(hui)議(yi)，及時(shi)將(jiang)問(wen)(wen)題整改要求層層傳達至(zhi)責任崗位(wei)(wei)，實現(xian)以最頂(ding)層管理(li)者的(de)高度重視帶動公(gong)司整體(ti)風(feng)(feng)(feng)(feng)控(kong)意識的(de)提高；問(wen)(wen)題整改措施跟蹤落實情況向各單位(wei)(wei)風(feng)(feng)(feng)(feng)委會(hui)(hui)匯報后報送(song)公(gong)司風(feng)(feng)(feng)(feng)控(kong)辦(ban)，進一(yi)(yi)步強化基(ji)層員工的(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)管理(li)理(li)念。

　　3、以案例促教育(yu)。電網(wang)企業(ye)要(yao)將風險(xian)(xian)管理納入(ru)骨干班、青干班、新(xin)進員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)、知(zhi)識(shi)競賽等(deng)各項培訓課(ke)程(cheng)中(zhong)，積極組織開展風險(xian)(xian)典型案例宣講，寓案于教，引導(dao)各層級員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)深入(ru)思(si)考，分析風險(xian)(xian)案例背后的根本動因(yin)，加(jia)大(da)案例對廣大(da)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的警示(shi)教育(yu)力度，有效增強公司員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的全面風險(xian)(xian)管控(kong)意識(shi)。

　　參考文獻:

　　武敏霞(xia).20xx.電網(wang)企(qi)業運營(ying)風險評價與(yu)傳遞(di)模型研(yan)究[D].華北(bei)電力(li)大學。

風險管理論文8

　　一、新形勢下企業面臨的財務風險

　　企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)活動(dong)(dong)可歸(gui)類為(wei)(wei)(wei)三類：資(zi)金籌(chou)集、資(zi)金投(tou)放、資(zi)金運營(ying)，企(qi)(qi)業(ye)財務(wu)(wu)風(feng)險亦由這三類活動(dong)(dong)過程中面臨的(de)(de)(de)(de)風(feng)險因素構成。新(xin)經(jing)(jing)濟形勢的(de)(de)(de)(de)最大特征為(wei)(wei)(wei)經(jing)(jing)濟活動(dong)(dong)以市場為(wei)(wei)(wei)主導、以價(jia)格為(wei)(wei)(wei)資(zi)源配(pei)置的(de)(de)(de)(de)決定(ding)性力量。因此，新(xin)經(jing)(jing)濟形勢下(xia)(xia)企(qi)(qi)業(ye)將(jiang)面臨瞬息萬變的(de)(de)(de)(de)市場價(jia)格、振蕩(dang)波動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)融(rong)資(zi)成本、投(tou)資(zi)回(hui)報率以及更(geng)加復(fu)雜(za)的(de)(de)(de)(de)現金流。第(di)一(yi)，企(qi)(qi)業(ye)籌(chou)資(zi)活動(dong)(dong)中面臨的(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)風(feng)險主要體(ti)現為(wei)(wei)(wei)：籌(chou)集資(zi)金的(de)(de)(de)(de)短缺(que)、融(rong)資(zi)成本攀升(sheng)。受美國次貸(dai)經(jing)(jing)濟危(wei)機的(de)(de)(de)(de)影響，全球經(jing)(jing)濟一(yi)直處于不景氣的(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)(zhuang)態。經(jing)(jing)濟增速的(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)滑將(jiang)導致企(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)的(de)(de)(de)(de)惡化，進而影響企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)信(xin)用(yong)評級。經(jing)(jing)歷了(le)金融(rong)危(wei)機影響的(de)(de)(de)(de)銀行體(ti)系強調穩健(jian)經(jing)(jing)營(ying)、謹慎授信(xin)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)原則，因此企(qi)(qi)業(ye)信(xin)用(yong)等級的(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)降將(jiang)導致企(qi)(qi)業(ye)難(nan)以獲得(de)銀行信(xin)貸(dai)的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持。

　　同時，金融(rong)體(ti)系(xi)經營(ying)杠桿率的(de)(de)(de)不(bu)(bu)斷下(xia)降，使得社會信用(yong)規模的(de)(de)(de)收縮，造成(cheng)融(rong)資(zi)(zi)(zi)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)高(gao)企(qi)(qi)(qi)。第(di)(di)二，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)活(huo)動中(zhong)面臨的(de)(de)(de)財務風(feng)險主要體(ti)現(xian)為(wei)：貸短(duan)投(tou)長(chang)風(feng)險大以(yi)及(ji)投(tou)資(zi)(zi)(zi)回(hui)(hui)報率難(nan)(nan)以(yi)保(bao)證的(de)(de)(de)風(feng)險。由(you)于(yu)目前我國(guo)資(zi)(zi)(zi)本(ben)市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)欠發(fa)達，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)債券(quan)市(shi)(shi)場(chang)(chang)雖(sui)然(ran)已成(cheng)立，然(ran)而由(you)于(yu)債券(quan)市(shi)(shi)場(chang)(chang)產品種類單一且融(rong)資(zi)(zi)(zi)規模受限(xian)等(deng)導致企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)債券(quan)市(shi)(shi)場(chang)(chang)難(nan)(nan)以(yi)滿足企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)長(chang)期資(zi)(zi)(zi)金的(de)(de)(de)需求。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)(bu)得不(bu)(bu)融(rong)入短(duan)期資(zi)(zi)(zi)金進行長(chang)期投(tou)資(zi)(zi)(zi)活(huo)動，而此(ci)種做法使得企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)面臨較大的(de)(de)(de)財務風(feng)險。同時，由(you)于(yu)缺乏(fa)科學的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)決策體(ti)系(xi)，資(zi)(zi)(zi)金的(de)(de)(de)投(tou)放(fang)難(nan)(nan)以(yi)保(bao)證其回(hui)(hui)報率，造成(cheng)投(tou)資(zi)(zi)(zi)收益的(de)(de)(de)不(bu)(bu)確定(ding)性。第(di)(di)三(san)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)過程中(zhong)面臨的(de)(de)(de)財務風(feng)險主要體(ti)現(xian)為(wei)：經營(ying)成(cheng)本(ben)高(gao)企(qi)(qi)(qi)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)庫(ku)存管(guan)理(li)不(bu)(bu)善、銷售(shou)資(zi)(zi)(zi)金回(hui)(hui)收不(bu)(bu)利(li)等(deng)造成(cheng)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金周轉困難(nan)(nan)。在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)過程中(zhong)的(de)(de)(de)每一環(huan)節都(dou)將(jiang)影響(xiang)到資(zi)(zi)(zi)金周轉，而資(zi)(zi)(zi)金能(neng)否順利(li)實現(xian)周轉將(jiang)決定(ding)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)死存亡，其中(zhong)，最為(wei)重要的(de)(de)(de)環(huan)節為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)庫(ku)存管(guan)理(li)以(yi)及(ji)銷售(shou)資(zi)(zi)(zi)金的(de)(de)(de)回(hui)(hui)收。

　　二、企業財務風險管理現狀與問題

　　經(jing)歷(li)美國(guo)次貸危機(ji)(ji)的影響后(hou)，我(wo)國(guo)企業開始意(yi)(yi)識(shi)財務(wu)風險管理的重(zhong)要性。由于傳統經(jing)營模式(shi)對風險管理的忽略，我(wo)國(guo)企業普遍存(cun)在財務(wu)風險管理意(yi)(yi)識(shi)淡薄、風險管理機(ji)(ji)制不(bu)完善、投融資活動缺乏(fa)科學規(gui)劃、運(yun)營資金管理不(bu)善的問題。

　　1、風險管理意(yi)識淡薄

　　財(cai)務(wu)風險(xian)客觀存在于財(cai)務(wu)活動的(de)(de)(de)各個(ge)環節，是財(cai)務(wu)活動不確定性的(de)(de)(de)集中(zhong)體(ti)現(xian)。受企(qi)業傳(chuan)統經營模式的(de)(de)(de)影響，企(qi)業經營管(guan)理者普遍缺(que)乏風險(xian)管(guan)理意識，主要(yao)體(ti)現(xian)為(wei)：缺(que)乏對企(qi)業財(cai)務(wu)風險(xian)的(de)(de)(de)有效(xiao)識別、預(yu)測、控制(zhi)與防范；經營過程中(zhong)單純追求高回報率(lv)而忽略風險(xian)的(de)(de)(de)大小；未(wei)將風險(xian)因素納入經營績效(xiao)的(de)(de)(de)考核。

　　2、風(feng)險(xian)管(guan)理機制不完(wan)善

　　由于我國市場經(jing)濟起(qi)步較晚、企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)(li)者(zhe)風(feng)險(xian)(xian)管理(li)(li)(li)意識淡(dan)薄(bo)，尚未建立(li)完善的企(qi)業(ye)(ye)財務風(feng)險(xian)(xian)管理(li)(li)(li)機(ji)制(zhi)。財務風(feng)險(xian)(xian)管理(li)(li)(li)機(ji)制(zhi)不完善主要體(ti)(ti)現為：管理(li)(li)(li)人(ren)員缺(que)乏風(feng)險(xian)(xian)管理(li)(li)(li)意識、管理(li)(li)(li)知識與技術水平；企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)機(ji)制(zhi)不完善，缺(que)乏明確的財務管理(li)(li)(li)制(zhi)度對財務活動進(jin)行有(you)效(xiao)約束(shu)；企(qi)業(ye)(ye)尚未建立(li)有(you)效(xiao)的涵(han)蓋財務風(feng)險(xian)(xian)識別(bie)、評估、控(kong)制(zhi)與防范的風(feng)險(xian)(xian)管理(li)(li)(li)體(ti)(ti)系。

　　3、企業籌(chou)資(zi)(zi)規模不合理且融(rong)資(zi)(zi)渠道單一

　　籌(chou)資(zi)規模不合(he)理主要分為兩類：一是盲(mang)目追(zhui)逐(zhu)資(zi)本(ben)(ben)額(e)的(de)(de)(de)擴(kuo)大(da)，由(you)于對資(zi)金持(chi)有的(de)(de)(de)不合(he)理偏好(hao)而忽視(shi)了籌(chou)資(zi)成本(ben)(ben)的(de)(de)(de)高昂。二是過(guo)分倡導(dao)(dao)無債經營，過(guo)分追(zhui)求風險(xian)的(de)(de)(de)最小化導(dao)(dao)致籌(chou)資(zi)規模過(guo)小無法滿足企(qi)業(ye)規模擴(kuo)張的(de)(de)(de)需(xu)求，阻礙(ai)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展。由(you)于我國金融市場(chang)的(de)(de)(de)欠(qian)發達(da)，股票市場(chang)、債券市場(chang)無法滿足企(qi)業(ye)長期資(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)需(xu)求，造成企(qi)業(ye)融資(zi)渠道的(de)(de)(de)單一化，增加了企(qi)業(ye)融資(zi)風險(xian)。

　　4、企業投資決策(ce)缺(que)乏科(ke)學性

　　投(tou)(tou)資(zi)(zi)決(jue)策效(xiao)(xiao)(xiao)率的(de)高低(di)將直接影響企業的(de)經營效(xiao)(xiao)(xiao)果(guo)，然(ran)而由(you)于企業在進行投(tou)(tou)資(zi)(zi)決(jue)策時普(pu)遍存在用腳投(tou)(tou)票或人(ren)情(qing)現象、投(tou)(tou)資(zi)(zi)人(ren)員缺(que)乏(fa)必要的(de)金(jin)融業務(wu)知識、缺(que)乏(fa)風險與收益(yi)的(de)有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)權衡等，造成(cheng)投(tou)(tou)資(zi)(zi)決(jue)策效(xiao)(xiao)(xiao)率的(de)低(di)下。

　　5、企業(ye)經營資(zi)金管理不善，資(zi)金周轉(zhuan)率低下

　　企業在(zai)經(jing)營過(guo)程(cheng)中普遍存在(zai)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)為：一是受外部市場經(jing)濟(ji)環境變化以及(ji)企業決策(ce)者綜合素質的(de)(de)(de)(de)影(ying)響，無法對(dui)商(shang)品需求進行(xing)有效(xiao)(xiao)評估，造(zao)成企業庫存的(de)(de)(de)(de)積壓、資(zi)(zi)金的(de)(de)(de)(de)無效(xiao)(xiao)率占用(yong)。二是銷售資(zi)(zi)金回收率低。由于缺乏對(dui)應(ying)收賬款催收工作的(de)(de)(de)(de)重(zhong)視(shi)，造(zao)成部分(fen)貨款無法收回的(de)(de)(de)(de)現象(xiang)，給企業帶來損失。

　　三、加強企業財務風險管理的措施

　　面(mian)臨新的(de)經濟形勢(shi)，企業(ye)要加(jia)強自(zi)身的(de)財務(wu)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理(li)水平。文化方(fang)面(mian)，不斷強化員(yuan)工財務(wu)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理(li)意(yi)識，營(ying)造(zao)良(liang)好(hao)的(de)`風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理(li)文化；制度方(fang)面(mian)，建立(li)財務(wu)監督管(guan)理(li)預(yu)警機制，完善財務(wu)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理(li)體系；融(rong)(rong)資方(fang)面(mian)，加(jia)強財務(wu)預(yu)算控(kong)制，拓展企業(ye)融(rong)(rong)資渠道；投資方(fang)面(mian)，優化企業(ye)投資決策，建立(li)健(jian)全投資效率評(ping)價體系；運營(ying)資金管(guan)理(li)方(fang)面(mian)，加(jia)速企業(ye)經營(ying)資金的(de)周轉，重視(shi)企業(ye)現金流量管(guan)理(li)。

　　1、強化財務風(feng)險管理意識，樹立企業風(feng)險管理文(wen)化

　　樹立現代(dai)化(hua)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)意(yi)(yi)識(shi)(shi)，努力(li)營造良好的(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)文(wen)化(hua)，將風(feng)險(xian)(xian)意(yi)(yi)識(shi)(shi)滲(shen)透到(dao)(dao)財(cai)(cai)務(wu)活動(dong)的(de)(de)(de)(de)各(ge)個環節。首先(xian)，要求企業管(guan)(guan)理(li)(li)者具(ju)備基本(ben)的(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)、知(zhi)識(shi)(shi)與(yu)技術。構建一支具(ju)備相關(guan)素質的(de)(de)(de)(de)專業管(guan)(guan)理(li)(li)人員，這要求在(zai)選拔人才時須將風(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)作為考核標準。其次(ci)，定期對員工(gong)進行財(cai)(cai)務(wu)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)培訓，及時更新從業人員的(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)知(zhi)識(shi)(shi)與(yu)技術。再次(ci)，在(zai)全公司(si)范(fan)圍內倡導(dao)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)文(wen)化(hua)，將風(feng)險(xian)(xian)意(yi)(yi)識(shi)(shi)灌輸到(dao)(dao)每(mei)一位公司(si)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)頭腦中，將風(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)滲(shen)透到(dao)(dao)企業活動(dong)的(de)(de)(de)(de)各(ge)個環節。

　　2、建立財務(wu)監督(du)管理(li)預警機制(zhi)，完(wan)善(shan)財務(wu)風險(xian)管理(li)體系(xi)

　　良好(hao)的(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)監管預警(jing)機制(zhi)(zhi)(zhi)能夠(gou)有效(xiao)識(shi)別風(feng)險(xian)(xian)(xian)因(yin)素(su)，并對風(feng)險(xian)(xian)(xian)進行科學有效(xiao)的(de)評(ping)估并做出(chu)及(ji)時(shi)的(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)控制(zhi)(zhi)(zhi)與(yu)防范措施(shi)。建立完善(shan)的(de)財務風(feng)險(xian)(xian)(xian)預警(jing)機制(zhi)(zhi)(zhi)，要(yao)(yao)從部(bu)門(men)職(zhi)能劃分、風(feng)險(xian)(xian)(xian)因(yin)素(su)識(shi)別、風(feng)險(xian)(xian)(xian)評(ping)估以(yi)及(ji)信息(xi)反饋四個方面入手(shou)。首先，完善(shan)企業(ye)內部(bu)控制(zhi)(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)(zhi)度。有效(xiao)的(de)企業(ye)內部(bu)控制(zhi)(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)(zhi)能夠(gou)保障(zhang)企業(ye)財務報(bao)表(biao)的(de)真實(shi)性(xing)與(yu)準確性(xing)，為后(hou)續風(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)識(shi)別與(yu)評(ping)估提供有利(li)的(de)財務數據支持。有效(xiao)的(de)企業(ye)內部(bu)控制(zhi)(zhi)(zhi)要(yao)(yao)求明(ming)確各部(bu)門(men)在財務管理活動(dong)中的(de)權(quan)利(li)與(yu)職(zhi)能，形成有效(xiao)的(de)權(quan)責分明(ming)、相互協調、監督(du)的(de)內部(bu)控制(zhi)(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)(zhi)。

　　其次，構(gou)(gou)建企(qi)(qi)業風(feng)險(xian)識(shi)別(bie)機制。要求(qiu)財(cai)務(wu)(wu)從業人員能夠基(ji)于(yu)歷(li)史經(jing)驗(yan)數據，有效識(shi)別(bie)造成(cheng)財(cai)務(wu)(wu)風(feng)險(xian)的(de)(de)風(feng)險(xian)因(yin)素(su)(su)。基(ji)于(yu)上文分(fen)析(xi)，可將該(gai)類風(feng)險(xian)因(yin)素(su)(su)大(da)致劃分(fen)為(wei)：融資成(cheng)本、融資渠道(dao)、投(tou)資回(hui)報率、投(tou)資周期、企(qi)(qi)業庫存積(ji)壓規模(mo)、應(ying)收(shou)賬款。有效的(de)(de)企(qi)(qi)業財(cai)務(wu)(wu)風(feng)險(xian)識(shi)別(bie)機制要求(qiu)能夠及時、動(dong)態檢測(ce)該(gai)類風(feng)險(xian)因(yin)素(su)(su)的(de)(de)變動(dong)，并基(ji)于(yu)歷(li)史經(jing)驗(yan)數據能夠定性地(di)判(pan)斷風(feng)險(xian)因(yin)素(su)(su)的(de)(de)變動(dong)對財(cai)務(wu)(wu)風(feng)險(xian)影響的(de)(de)方向與力度。再次，構(gou)(gou)建全面科學的(de)(de)風(feng)險(xian)評(ping)估體系(xi)。基(ji)于(yu)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理人員的(de)(de)從業經(jing)驗(yan)、同(tong)業做法等(deng)，以財(cai)務(wu)(wu)報表以及其他相關財(cai)務(wu)(wu)資料為(wei)數據基(ji)礎，采用數學模(mo)型(xing)構(gou)(gou)建全面的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)風(feng)險(xian)評(ping)估指(zhi)標體系(xi)。最后，根據風(feng)險(xian)評(ping)估結果提出(chu)有效的(de)(de)應(ying)對措施與策略。

　　3、加強財務預(yu)算控制，拓(tuo)展企業融資渠道

　　科學(xue)有效的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)機制能(neng)夠準確(que)預(yu)(yu)測(ce)在(zai)未(wei)來一(yi)(yi)段經營(ying)(ying)時期(qi)內企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)需求(qiu)，對(dui)防(fang)范融(rong)(rong)資(zi)(zi)過(guo)程中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)風(feng)險(xian)具有重要(yao)意(yi)義。首(shou)先，構建科學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)制定(ding)(ding)體(ti)系(xi)。財(cai)務(wu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)編制要(yao)充(chong)分結合各(ge)(ge)單位(wei)在(zai)未(wei)來一(yi)(yi)段經營(ying)(ying)期(qi)內的(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)目(mu)標(biao)、經營(ying)(ying)戰略。建立由各(ge)(ge)部門(men)提出預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)請求(qiu)，由財(cai)務(wu)部門(men)統一(yi)(yi)審(shen)批(pi)的(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)編制體(ti)系(xi)。其次，加強(qiang)對(dui)各(ge)(ge)部門(men)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)執(zhi)行情況(kuang)的(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)(ding)期(qi)監督(du)。要(yao)求(qiu)各(ge)(ge)部門(men)定(ding)(ding)期(qi)向財(cai)務(wu)部門(men)匯報預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)執(zhi)行情況(kuang)，如發(fa)現不(bu)合規操作(zuo)要(yao)及(ji)時予(yu)以(yi)(yi)糾(jiu)正。最后，將(jiang)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)執(zhi)行情況(kuang)納入(ru)績效考核體(ti)系(xi)，以(yi)(yi)激(ji)勵各(ge)(ge)部門(men)根據預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)進行財(cai)務(wu)活動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)積極性。積極拓展(zhan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)融(rong)(rong)資(zi)(zi)渠道(dao)，防(fang)范因融(rong)(rong)資(zi)(zi)渠道(dao)單一(yi)(yi)引起的(de)(de)(de)(de)(de)流動(dong)性風(feng)險(xian)。利(li)率市(shi)(shi)場(chang)化的(de)(de)(de)(de)(de)提出對(dui)我國資(zi)(zi)本市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)提供(gong)了(le)有力政(zheng)策環境，利(li)率市(shi)(shi)場(chang)化的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)將(jiang)極大促進企(qi)(qi)業(ye)(ye)債券市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)應(ying)把(ba)握金(jin)融(rong)(rong)市(shi)(shi)場(chang)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)時代趨勢(shi)，利(li)用國家(jia)宏觀經濟政(zheng)策的(de)(de)(de)(de)(de)有力條件，積極拓展(zhan)長期(qi)融(rong)(rong)資(zi)(zi)渠道(dao)。

　　4、優化企業投資(zi)決策，建立(li)健(jian)全投資(zi)效率評(ping)價(jia)體系

　　企業(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)資決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)效(xiao)率將直接影響(xiang)企業(ye)(ye)(ye)(ye)經營成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)，因(yin)(yin)此優化(hua)企業(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)資決(jue)策(ce)(ce)具有重大意義。優化(hua)企業(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)資決(jue)策(ce)(ce)要(yao)求(qiu)構建透明、高效(xiao)的(de)(de)投(tou)(tou)(tou)資管理體(ti)(ti)系(xi)(xi)。成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)立專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)資小(xiao)(xiao)組(zu)，對企業(ye)(ye)(ye)(ye)每一(yi)投(tou)(tou)(tou)資項(xiang)目進行(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)分的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)察、分析與(yu)研究，投(tou)(tou)(tou)資小(xiao)(xiao)組(zu)負責制定科學的(de)(de)投(tou)(tou)(tou)資方案，并按照從優的(de)(de)原則對投(tou)(tou)(tou)資方案盡心選(xuan)擇，從而有效(xiao)避(bi)免了投(tou)(tou)(tou)資過程中存(cun)在的(de)(de)人(ren)情現象。構建全面(mian)的(de)(de)投(tou)(tou)(tou)資效(xiao)率評價體(ti)(ti)系(xi)(xi)。將投(tou)(tou)(tou)資項(xiang)目的(de)(de)回報率、風(feng)險系(xi)(xi)數等納入(ru)績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)指標體(ti)(ti)系(xi)(xi)，構建風(feng)險與(yu)收益并重的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)體(ti)(ti)系(xi)(xi)能夠有效(xiao)防范經營管理人(ren)員因(yin)(yin)追求(qiu)高回報率而造成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)經營風(feng)險過高的(de)(de)現象。同時，有效(xiao)的(de)(de)績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)體(ti)(ti)系(xi)(xi)能夠極大消除(chu)因(yin)(yin)人(ren)情關系(xi)(xi)造成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)投(tou)(tou)(tou)資項(xiang)目效(xiao)率低下(xia)的(de)(de)問題。

　　5、加速企業(ye)經營(ying)資(zi)金(jin)的周轉，重視(shi)企業(ye)現金(jin)流量管理

　　加強(qiang)企(qi)業庫(ku)存管(guan)理(li)水平，充分(fen)降低因庫(ku)存積(ji)壓(ya)造成的(de)(de)資(zi)金無效(xiao)占用。首先，構建(jian)行之(zhi)有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)預算管(guan)理(li)體(ti)系(xi)。有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)預算管(guan)理(li)體(ti)系(xi)能(neng)夠(gou)準確預測企(qi)業未來(lai)的(de)(de)物(wu)資(zi)需求，從而在采(cai)購環節即可避免(mian)庫(ku)存積(ji)壓(ya)的(de)(de)現(xian)象。其(qi)次，加強(qiang)與供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商的(de)(de)談判(pan)力(li)度，當出(chu)現(xian)庫(ku)存積(ji)壓(ya)時(shi)，能(neng)夠(gou)將積(ji)壓(ya)貨物(wu)及時(shi)退回(hui)給供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商，實(shi)現(xian)零庫(ku)存管(guan)理(li)。加大應(ying)(ying)(ying)(ying)收(shou)(shou)(shou)(shou)賬款(kuan)回(hui)收(shou)(shou)(shou)(shou)力(li)度，加速企(qi)業資(zi)金的(de)(de)周轉率(lv)。充分(fen)重(zhong)視應(ying)(ying)(ying)(ying)收(shou)(shou)(shou)(shou)賬款(kuan)的(de)(de)回(hui)收(shou)(shou)(shou)(shou)工作，成立專門(men)的(de)(de)應(ying)(ying)(ying)(ying)收(shou)(shou)(shou)(shou)賬款(kuan)回(hui)收(shou)(shou)(shou)(shou)部門(men)，負責應(ying)(ying)(ying)(ying)收(shou)(shou)(shou)(shou)賬款(kuan)的(de)(de)管(guan)理(li)工作。將應(ying)(ying)(ying)(ying)收(shou)(shou)(shou)(shou)賬款(kuan)的(de)(de)回(hui)收(shou)(shou)(shou)(shou)納入績效(xiao)考(kao)核(he)體(ti)系(xi)，充分(fen)調動相(xiang)關人(ren)員回(hui)收(shou)(shou)(shou)(shou)應(ying)(ying)(ying)(ying)收(shou)(shou)(shou)(shou)賬款(kuan)的(de)(de)積(ji)極(ji)性。

風險管理論文9

　　摘要：企(qi)業運(yun)營管理過(guo)程(cheng)中面臨著各種(zhong)不確定(ding)風險(xian)(xian)，呈現出復雜化、多元化的特點(dian)。本文擬(ni)通(tong)過(guo)對(dui)企(qi)業營運(yun)過(guo)程(cheng)中財務(wu)風險(xian)(xian)的識別、控(kong)制(zhi)和應(ying)對(dui)，實施有效的財務(wu)風險(xian)(xian)管理，助(zhu)力(li)企(qi)業達成盈利目(mu)標，促進企(qi)業健康良性發展(zhan)。

　　關鍵詞：風險管理；財務風險

　　財務風(feng)險(xian)(xian)通常包(bao)括融資風(feng)險(xian)(xian)、營運資金風(feng)險(xian)(xian)、資產結構風(feng)險(xian)(xian)、大額支付風(feng)險(xian)(xian)、內控制度缺失、信(xin)用政策不當(dang)風(feng)險(xian)(xian)、預算控制風(feng)險(xian)(xian)及稅收(shou)風(feng)險(xian)(xian)等。

　　一、融資風險

　　輕資產型企業(ye)缺少抵押或擔保物，使其較難獲取(qu)銀行(xing)等金(jin)融(rong)機構(gou)的(de)(de)(de)(de)授信(xin)及貸(dai)款，如單純依靠短(duan)期(qi)流動性(xing)貸(dai)款，會導致公司資金(jin)結(jie)構(gou)不(bu)(bu)合理，融(rong)資成(cheng)本(ben)過(guo)(guo)高。另一方面(mian)，企業(ye)如無視(shi)財務結(jie)構(gou)風險(xian)而過(guo)(guo)度舉債(zhai)，不(bu)(bu)但會背負沉(chen)重(zhong)的(de)(de)(de)(de)舉債(zhai)成(cheng)本(ben)，還(huan)會因逾(yu)期(qi)負債(zhai)影響企業(ye)再融(rong)資和(he)金(jin)融(rong)機構(gou)對(dui)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)授信(xin)評級。企業(ye)應認真分析自身的(de)(de)(de)(de)優劣(lie)勢(shi)，打破現行(xing)的(de)(de)(de)(de)投(tou)融(rong)資結(jie)構(gou)，積極(ji)通過(guo)(guo)銀行(xing)貸(dai)款，與其他合作(zuo)商(shang)、風投(tou)資金(jin)合作(zuo)的(de)(de)(de)(de)方式，引入(ru)項目(mu)資金(jin)，建立多(duo)渠道的(de)(de)(de)(de)融(rong)資渠道，實現多(duo)元化的(de)(de)(de)(de)資本(ben)運(yun)作(zuo)模(mo)式，逐漸形(xing)成(cheng)資本(ben)運(yun)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)良(liang)性(xing)機制(zhi)，保證企業(ye)良(liang)性(xing)運(yun)營和(he)投(tou)資運(yun)作(zuo)。

　　二、營運資金風險

　　營(ying)運(yun)(yun)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)是企(qi)業生存(cun)發展、項目(mu)運(yun)(yun)營(ying)的前提(ti)條件，企(qi)業多項目(mu)同時啟動(dong)面臨著資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)分散、分配(pei)失(shi)控(kong)、喪失(shi)機會(hui)成本(ben)等風險。企(qi)業應加強資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)的計(ji)(ji)劃(hua)管理，將資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)流(liu)(liu)的管理擺在企(qi)業經(jing)營(ying)管理的重要地(di)位，科學管理資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)流(liu)(liu)向，以年度(du)經(jing)營(ying)計(ji)(ji)劃(hua)為基礎，編制(zhi)年度(du)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)計(ji)(ji)劃(hua)和月度(du)滾動(dong)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)計(ji)(ji)劃(hua)，合理控(kong)制(zhi)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)，確(que)保公司的各項目(mu)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)使用(yong)(yong)(yong)，保障(zhang)項目(mu)運(yun)(yun)營(ying)計(ji)(ji)劃(hua)的順(shun)利(li)實施。規范資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)使用(yong)(yong)(yong)，強化資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)管理，引導資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)分配(pei)，優先安排優質項目(mu)，實現資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)的`最優配(pei)置，從而盤活資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)存(cun)量(liang)，合理統籌資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)，提(ti)高資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)使用(yong)(yong)(yong)效率。

　　三、資產結構風險

　　建立財(cai)務預警機(ji)制(zhi)，當企業(ye)主要(yao)(yao)財(cai)務比(bi)率(lv)(lv)指(zhi)標發(fa)生異常變化時，應(ying)能(neng)將預警信息及(ji)時反饋，提示風險(xian)。在(zai)資(zi)產質量，資(zi)產流(liu)動(dong)性方面予以(yi)重點關注，分析(xi)企業(ye)的(de)(de)流(liu)動(dong)比(bi)率(lv)(lv)，速(su)動(dong)比(bi)率(lv)(lv)，現金比(bi)率(lv)(lv)，應(ying)收賬款(kuan)周轉率(lv)(lv)，資(zi)產負(fu)債率(lv)(lv)等是否達到(dao)行業(ye)平均水平。通過(guo)主要(yao)(yao)財(cai)務指(zhi)標的(de)(de)變動(dong)分析(xi)，可以(yi)將財(cai)務狀況(kuang)及(ji)時反饋經(jing)營管(guan)理層(ceng)，以(yi)便做(zuo)出相(xiang)應(ying)的(de)(de)經(jing)營決策調整。

　　四、大額支付風險

　　物資采購沒有(you)固定的(de)(de)供應商，多采取大(da)(da)額(e)現(xian)金(jin)支(zhi)付的(de)(de)方式，極有(you)可(ke)能(neng)產生經(jing)辦(ban)人(ren)員舞弊(bi)的(de)(de)現(xian)象。造成這(zhe)種現(xian)象的(de)(de)原因(yin)有(you)以下(xia)幾個方面：一(yi)是對(dui)大(da)(da)額(e)現(xian)金(jin)支(zhi)付存(cun)在的(de)(de)隱(yin)患與風險認識(shi)不夠；二是缺乏(fa)對(dui)大(da)(da)額(e)現(xian)金(jin)加強監管的(de)(de)相(xiang)關制度；三(san)是經(jing)辦(ban)者利益驅動(dong)違規(gui)。企業應建(jian)立大(da)(da)額(e)現(xian)金(jin)支(zhi)付審批(pi)制度，通過逐(zhu)級審批(pi)流(liu)程，進一(yi)步規(gui)范企業大(da)(da)額(e)現(xian)金(jin)的(de)(de)使用。

　　五、內控制度缺失

　　公司制度(du)中對于財務風(feng)險管(guan)理(li)的(de)(de)關注不夠，導致在合同(tong)管(guan)理(li)、物資管(guan)理(li)、招投(tou)標管(guan)理(li)、項目投(tou)資管(guan)理(li)中存在財務風(feng)險控制的(de)(de)盲點，內(nei)控體(ti)系(xi)建設(she)設(she)計層面(mian)缺失。建議企業從銷(xiao)售源頭抓起(qi)，從合同(tong)簽訂，物資采購，招投(tou)標和項目投(tou)資前期(qi)論(lun)證環節入手，建立相應的(de)(de)風(feng)險控制點，完善內(nei)控控制體(ti)系(xi)，筑(zhu)起(qi)財務風(feng)險管(guan)理(li)的(de)(de)第一道防線(xian)，做到(dao)事前控制，堵塞漏洞(dong)。

　　六、信用政策不當導致壞賬風險

　　企業(ye)為擴大(da)(da)銷(xiao)售，缺乏(fa)對客戶進(jin)行(xing)有效的(de)(de)信(xin)用(yong)評(ping)級導致企業(ye)應收賬(zhang)款的(de)(de)大(da)(da)量增加，加大(da)(da)了企業(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)成本和(he)資金成本，影響了企業(ye)的(de)(de)償債能(neng)力(li)和(he)資金周轉。建議企業(ye)加強(qiang)對應收賬(zhang)款的(de)(de)管(guan)理(li)，制(zhi)定適度(du)的(de)(de)信(xin)用(yong)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)，明確信(xin)用(yong)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)理(li)政策，梳理(li)、細化信(xin)用(yong)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)理(li)流程。建立(li)顧客信(xin)用(yong)評(ping)級制(zhi)度(du)，對其信(xin)用(yong)等級和(he)賒銷(xiao)額度(du)進(jin)行(xing)及時調整(zheng)，發揮信(xin)用(yong)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)預警(jing)監督職能(neng)，防范壞賬(zhang)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)。

　　七、預算控制風險

　　預(yu)(yu)算(suan)(suan)目標不(bu)(bu)合理(li)(li)、預(yu)(yu)算(suan)(suan)編制(zhi)(zhi)不(bu)(bu)科(ke)學，預(yu)(yu)算(suan)(suan)執行不(bu)(bu)力(li)，缺乏嚴(yan)謹性，導致預(yu)(yu)算(suan)(suan)管理(li)(li)流于(yu)形式。考核不(bu)(bu)嚴(yan)，未將預(yu)(yu)算(suan)(suan)管理(li)(li)執行情況(kuang)進行相應(ying)的(de)獎懲，預(yu)(yu)算(suan)(suan)超支的(de)結果無(wu)法(fa)制(zhi)(zhi)約項目執行層，并使成本(ben)超支得到有效控制(zhi)(zhi)。企業(ye)應(ying)實行以年(nian)度目標任(ren)務(wu)為(wei)指導的(de)全面預(yu)(yu)算(suan)(suan)管理(li)(li)，增強預(yu)(yu)算(suan)(suan)工作(zuo)中對各個環節的(de)風險把控能力(li)，通(tong)過(guo)建立切實有效的(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)控制(zhi)(zhi)體系，建立成本(ben)預(yu)(yu)算(suan)(suan)控制(zhi)(zhi)點(dian)，以預(yu)(yu)算(suan)(suan)點(dian)的(de)控制(zhi)(zhi)為(wei)根基，通(tong)過(guo)完善預(yu)(yu)算(suan)(suan)流程(cheng)，使得預(yu)(yu)算(suan)(suan)編制(zhi)(zhi)組織合理(li)(li)，運轉高(gao)效，科(ke)學可行。嚴(yan)格執行預(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)控制(zhi)(zhi)與反(fan)饋，使預(yu)(yu)算(suan)(suan)管理(li)(li)具有可操(cao)作(zuo)性。

　　八、稅收風險

　　企(qi)業對稅(shui)(shui)務(wu)風險(xian)(xian)防(fang)控不嚴，對有(you)關稅(shui)(shui)收法規(gui)的精神把握(wo)不準，在稅(shui)(shui)收政(zheng)策(ce)發生(sheng)變化時沒(mei)有(you)及(ji)時調(diao)整(zheng)納稅(shui)(shui)行(xing)(xing)為，容易造成未及(ji)時足額繳納稅(shui)(shui)款的問題(ti)，導致企(qi)業遭(zao)受(shou)財(cai)務(wu)損(sun)失和行(xing)(xing)政(zheng)處罰。企(qi)業應全面了解最新法律法規(gui)政(zheng)策(ce)，合理利用(yong)稅(shui)(shui)收優惠政(zheng)策(ce)進行(xing)(xing)稅(shui)(shui)收籌劃(hua)工作，認真履行(xing)(xing)代(dai)扣(kou)代(dai)繳義務(wu)，及(ji)時足額稅(shui)(shui)款，并在此(ci)基(ji)礎(chu)上做好稅(shui)(shui)務(wu)風險(xian)(xian)管理，建立良(liang)好稅(shui)(shui)企(qi)關系(xi)，嚴格防(fang)范涉稅(shui)(shui)風險(xian)(xian)。做到事前進行(xing)(xing)稅(shui)(shui)收籌劃(hua)，事中控制涉稅(shui)(shui)風險(xian)(xian)，事后(hou)加(jia)強納稅(shui)(shui)管理。

　　九、控制或有負債，規避潛在風險

　　企業(ye)應警惕或有負債給企業(ye)帶來的潛(qian)在風險，對已貼現商業(ye)承兌匯票，未(wei)決(jue)訴訟、未(wei)決(jue)仲裁等事(shi)項進(jin)行專項管理登記，尤(you)其是為(wei)其他單位(wei)提(ti)供(gong)債務(wu)擔保，應控(kong)制(zhi)在企業(ye)可承受的能力范圍內，嚴(yan)禁(jin)未(wei)經(jing)同意和(he)審(shen)批，董事(shi)、經(jing)理擅自(zi)以公司名義為(wei)他人擔保。

　　總(zong)之，企業(ye)應(ying)通過(guo)強化財務風(feng)險管理(li)，加(jia)強資(zi)金計劃管理(li)，調(diao)整資(zi)本結構(gou)，建立大額現金支(zhi)付審批制(zhi)度和財務預(yu)警機制(zhi)等(deng)方(fang)式(shi)，規避(bi)內部財務風(feng)險，通過(guo)優化資(zi)產結構(gou)，合理(li)進行稅收籌(chou)劃等(deng)方(fang)式(shi)，創(chuang)造企業(ye)良性生存發展環境(jing)，應(ying)對外部風(feng)險。

風險管理論文10

　　摘要：企業(ye)作為一個獨立的(de)法人，在經營過程(cheng)中(zhong)對(dui)各種(zhong)風險的(de)識(shi)別與(yu)防控(kong)是重要(yao)的(de)管(guan)理(li)內容。特別是在當今經濟全球化的(de)背景(jing)下(xia)，企業(ye)間的(de)競(jing)爭加劇(ju)，要(yao)想生存發展下(xia)去，就必須提升(sheng)對(dui)風險的(de)防控(kong)能力(li)，提高自身的(de)核心競(jing)爭力(li)。筆者(zhe)借本文對(dui)企業(ye)內控(kong)管(guan)理(li)與(yu)財(cai)務風險防范(fan)進行相關闡述，以供讀(du)者(zhe)參(can)考(kao)。

　　關鍵詞：企(qi)業內控；管(guan)理；風險(xian)；防范

　　自(zi)信息化時代到(dao)來之后(hou)，我國的(de)(de)企業面臨的(de)(de)競爭已經來自(zi)了(le)全(quan)球各地。而世(shi)界經濟的(de)(de)發(fa)展(zhan)也會(hui)直接影響到(dao)各個地區(qu)的(de)(de)公司，特(te)(te)別(bie)是(shi)(shi)金(jin)融危(wei)(wei)機(ji)的(de)(de)影響力也不斷擴大，可以從一(yi)個地區(qu)或國家蔓延到(dao)全(quan)世(shi)界。企業在這(zhe)樣的(de)(de)環境下要(yao)想生存發(fa)展(zhan)，就必(bi)須在內(nei)控管(guan)理上下功夫(fu)，提高企業自(zi)身(shen)在財務(wu)風(feng)(feng)險上的(de)(de)防(fang)范(fan)(fan)水(shui)平。只有這(zhe)樣才能保障企業自(zi)身(shen)的(de)(de)資(zi)產安全(quan)，贏得(de)生存發(fa)展(zhan)的(de)(de)機(ji)會(hui)。特(te)(te)別(bie)是(shi)(shi)在幾次全(quan)球性的(de)(de)金(jin)融危(wei)(wei)機(ji)中，成本(ben)資(zi)金(jin)等方面受到(dao)重大創傷的(de)(de)企業更是(shi)(shi)舉(ju)不勝舉(ju)。這(zhe)一(yi)方面反(fan)映了(le)企業在內(nei)控與財務(wu)風(feng)(feng)險管(guan)理中的(de)(de)短板，另一(yi)方面也說明了(le)企業要(yao)想贏得(de)未來，良好的(de)(de)內(nei)控體系與財務(wu)風(feng)(feng)險防(fang)范(fan)(fan)手段是(shi)(shi)必(bi)不可少的(de)(de)。

　　一、企業內控管理與財務風險防范的背景

　　對于企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)來(lai)說(shuo)，內(nei)(nei)控(kong)(kong)是指(zhi)對企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流程(cheng)(cheng)(cheng)，操作，業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務進(jin)行(xing)(xing)(xing)全(quan)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)控(kong)(kong)制。作為市(shi)場環(huan)(huan)境下生(sheng)存(cun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)個體，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)情(qing)況(kuang)與(yu)(yu)市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)情(qing)況(kuang)密切相(xiang)關，可以說(shuo)只要企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)還在(zai)(zai)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)，那么面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場風(feng)(feng)險(xian)(xian)就一刻不停。正是在(zai)(zai)此背景下，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)進(jin)行(xing)(xing)(xing)內(nei)(nei)控(kong)(kong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標就是實(shi)(shi)現(xian)最為嚴謹的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務流程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)控(kong)(kong)，防止內(nei)(nei)部(bu)因(yin)素造成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)運(yun)作弊病，保護企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)資產(chan)(chan)實(shi)(shi)現(xian)可持續發(fa)(fa)(fa)展(zhan)。為了做(zuo)到這(zhe)(zhe)一點，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)控(kong)(kong)一般要從(cong)保證企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)部(bu)會(hui)計信(xin)息真(zhen)實(shi)(shi)有效入手。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策依據(ju)來(lai)自于上(shang)交(jiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)數據(ju)，而企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)種決(jue)策直(zhi)(zhi)接決(jue)定了企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)方(fang)向與(yu)(yu)資源條件部(bu)署。對于企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)來(lai)說(shuo)，具有長遠發(fa)(fa)(fa)展(zhan)眼光(guang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策將帶領企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)走向更為平坦的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)'發(fa)(fa)(fa)展(zhan)之路，而建立在(zai)(zai)失真(zhen)數據(ju)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策則會(hui)帶來(lai)巨大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)風(feng)(feng)險(xian)(xian)，甚至將企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)引向死亡。為了保證企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)活(huo)動中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)科學性(xing)(xing)與(yu)(yu)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟性(xing)(xing)，內(nei)(nei)控(kong)(kong)手段必須以實(shi)(shi)現(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)效益(yi)(yi)最大化(hua)為目(mu)標。根據(ju)這(zhe)(zhe)一目(mu)標，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)依據(ju)自身(shen)情(qing)況(kuang)調整制約，對自身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)(xing)(xing)評(ping)價(jia)，并(bing)根據(ju)評(ping)價(jia)結(jie)果進(jin)行(xing)(xing)(xing)內(nei)(nei)部(bu)制度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)修整與(yu)(yu)優化(hua)。在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)個過程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導層將通過授(shou)權的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式來(lai)指(zhi)揮企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)進(jin)行(xing)(xing)(xing)各(ge)項(xiang)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)活(huo)動。具體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行(xing)(xing)(xing)上(shang)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)控(kong)(kong)包括了對會(hui)計信(xin)息的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核算審核，對企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務流程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析與(yu)(yu)報告(gao)，對企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)各(ge)項(xiang)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)活(huo)動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預測，考核與(yu)(yu)評(ping)價(jia)，并(bing)結(jie)合企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)際情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)(xing)(xing)各(ge)項(xiang)規章(zhang)制度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制訂等。財務風(feng)(feng)險(xian)(xian)存(cun)在(zai)(zai)于企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)資金(jin)籌(chou)集、投資、資金(jin)回收及資源條件再分配等全(quan)過程(cheng)(cheng)(cheng)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務風(feng)(feng)險(xian)(xian)是全(quan)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)過程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)種不確定因(yin)素會(hui)直(zhi)(zhi)接影(ying)(ying)響(xiang)到企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財務目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)現(xian)，而風(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大小(xiao)則直(zhi)(zhi)接影(ying)(ying)響(xiang)到企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)效益(yi)(yi)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務風(feng)(feng)險(xian)(xian)可能出(chu)現(xian)在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)任何環(huan)(huan)節，如企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)采購過程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資金(jin)投資風(feng)(feng)險(xian)(xian)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資金(jin)使用風(feng)(feng)險(xian)(xian)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)營(ying)(ying)銷管(guan)理中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資金(jin)回收與(yu)(yu)資金(jin)使用效率風(feng)(feng)險(xian)(xian)等。

　　二、企業內控管理與財務風險防范的現狀

　　(一)內控的制度

　　當企(qi)業的(de)內(nei)控(kong)(kong)制(zhi)度(du)(du)(du)執行(xing)(xing)(xing)不力時(shi)，組織架構(gou)間(jian)的(de)牽制(zhi)與監督(du)(du)不嚴，內(nei)控(kong)(kong)力度(du)(du)(du)弱化。執行(xing)(xing)(xing)內(nei)控(kong)(kong)制(zhi)度(du)(du)(du)的(de)相(xiang)關管(guan)理人員(yuan)對于(yu)自身工(gong)作(zuo)的(de)重視性(xing)不足(zu)，而制(zhi)度(du)(du)(du)上的(de)缺失也會(hui)導致獎懲機制(zhi)的(de)發揮失靈(ling)，甚至沒有基本(ben)的(de)制(zhi)度(du)(du)(du)來監督(du)(du)這方面的(de)工(gong)作(zuo)。這就形成一(yi)(yi)種內(nei)部控(kong)(kong)制(zhi)制(zhi)度(du)(du)(du)“執行(xing)(xing)(xing)與不執行(xing)(xing)(xing)一(yi)(yi)個樣，執行(xing)(xing)(xing)好與執行(xing)(xing)(xing)壞一(yi)(yi)個樣”的(de)現象。當內(nei)控(kong)(kong)手段形如一(yi)(yi)紙空文時(shi)，企(qi)業面臨的(de)財務(wu)風險概率就會(hui)提升(sheng)。

　　(二)監督(du)與落實

　　有(you)(you)(you)些企業(ye)(ye)有(you)(you)(you)內控方(fang)面的(de)(de)制(zhi)(zhi)度與(yu)條(tiao)文，但由于執(zhi)行不(bu)(bu)到(dao)位或者根本(ben)沒有(you)(you)(you)執(zhi)行，監(jian)督與(yu)落(luo)實根本(ben)就(jiu)不(bu)(bu)存在(zai)(zai)(zai)。在(zai)(zai)(zai)工作中只講求靈活(huo)處(chu)理，而(er)不(bu)(bu)強調原則性(xing)。甚至在(zai)(zai)(zai)處(chu)理過程中把內控視為(wei)形式(shi)化的(de)(de)存在(zai)(zai)(zai)，這(zhe)樣就(jiu)直接提(ti)升了財務(wu)風險(xian)的(de)(de)可能性(xing)，也是(shi)造(zao)(zao)成(cheng)(cheng)企業(ye)(ye)經營事故的(de)(de)主要原因。當然，也有(you)(you)(you)一些企業(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)內控制(zhi)(zhi)度上有(you)(you)(you)相當詳(xiang)細的(de)(de)條(tiao)文，但由于缺少監(jian)督與(yu)落(luo)實的(de)(de)制(zhi)(zhi)度，也沒有(you)(you)(you)形成(cheng)(cheng)統一性(xing)的(de)(de)監(jian)管體(ti)系(xi)，那么就(jiu)會造(zao)(zao)成(cheng)(cheng)監(jian)督效果差，內部(bu)監(jian)督與(yu)審查(cha)存在(zai)(zai)(zai)空白(bai)和(he)不(bu)(bu)足(zu)。

　　(三(san))意識與措施(shi)

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)理人員對(dui)于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)內(nei)(nei)控管(guan)理不重視，把內(nei)(nei)控管(guan)理視作可有(you)可無，只(zhi)集中精力(li)用于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)營與(yu)經(jing)濟效益目(mu)標達成上。這在于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理人員沒(mei)有(you)深刻認識(shi)(shi)到(dao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)科學的(de)(de)管(guan)理體系與(yu)內(nei)(nei)控制(zhi)度對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)積極(ji)意(yi)義，沒(mei)有(you)意(yi)識(shi)(shi)到(dao)健全(quan)的(de)(de)內(nei)(nei)部制(zhi)度對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)潛(qian)在效益的(de)(de)促進力(li)。甚至(zhi)有(you)些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)只(zhi)是在面臨(lin)上級檢(jian)查時臨(lin)時應付(fu)一下，走個過場。這些錯誤的(de)(de)意(yi)識(shi)(shi)直接(jie)讓內(nei)(nei)控管(guan)理形同虛設，不僅發揮不了內(nei)(nei)控的(de)(de)作用，甚至(zhi)會(hui)出(chu)現反(fan)作用，形成大量的(de)(de)“面子工程”。再加上企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)理人員對(dui)于(yu)內(nei)(nei)控工作的(de)(de)責任心(xin)不強(qiang)，意(yi)識(shi)(shi)不足(zu)，甚至(zhi)不具有(you)一定的(de)(de)外部風(feng)險敏(min)感度，如果此時內(nei)(nei)部管(guan)理人員對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)形勢形成了錯誤的(de)(de)認識(shi)(shi)，輕則造成內(nei)(nei)耗，重則影響企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營的(de)(de)正常運作。

　　三、企業內控管理與財務風險防范手段

　　(一)營造環境

　　在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)(nei)控(kong)(kong)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)，塑造良(liang)(liang)好的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)內(nei)(nei)(nei)(nei)控(kong)(kong)環境，提(ti)(ti)(ti)高(gao)風(feng)險(xian)(xian)(xian)意(yi)識，形成一(yi)個互相監督(du)互幫互助(zhu)的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)(nei)控(kong)(kong)氛圍將有利于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)內(nei)(nei)(nei)(nei)控(kong)(kong)措(cuo)(cuo)施(shi)的(de)(de)(de)(de)執行。基于(yu)此，在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)上，應根(gen)據現有的(de)(de)(de)(de)經營(ying)情況，制(zhi)(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)出(chu)具有針(zhen)對性(xing)的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)(nei)控(kong)(kong)管(guan)理(li)(li)措(cuo)(cuo)施(shi)，建立(li)起適合于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)自身的(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)防范機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。如，先激發(fa)(fa)與提(ti)(ti)(ti)升領(ling)導(dao)層(ceng)在(zai)內(nei)(nei)(nei)(nei)控(kong)(kong)方面的(de)(de)(de)(de)責任意(yi)識，提(ti)(ti)(ti)高(gao)其(qi)關注(zhu)度，讓(rang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)領(ling)導(dao)層(ceng)認識到內(nei)(nei)(nei)(nei)控(kong)(kong)對于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)經營(ying)效益的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)。再(zai)結(jie)合企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)(nei)部控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)情況，篩(shai)選出(chu)風(feng)險(xian)(xian)(xian)點，對其(qi)進(jin)行評估與預(yu)測，并根(gen)據企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)情況制(zhi)(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)出(chu)應對措(cuo)(cuo)施(shi)。根(gen)據企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)體系制(zhi)(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)出(chu)對內(nei)(nei)(nei)(nei)控(kong)(kong)與風(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)考察(cha)制(zhi)(zhi)(zhi)度，把內(nei)(nei)(nei)(nei)控(kong)(kong)工(gong)作(zuo)與財務(wu)(wu)風(feng)險(xian)(xian)(xian)防范工(gong)作(zuo)納入(ru)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)管(guan)理(li)(li)主(zhu)要內(nei)(nei)(nei)(nei)容中(zhong)來。通過(guo)獎懲制(zhi)(zhi)(zhi)度端正內(nei)(nei)(nei)(nei)控(kong)(kong)部門與員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)態度，提(ti)(ti)(ti)高(gao)其(qi)工(gong)作(zuo)主(zhu)動(dong)性(xing)。加(jia)以配合以良(liang)(liang)好的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)宣(xuan)傳，如內(nei)(nei)(nei)(nei)控(kong)(kong)方面與風(feng)險(xian)(xian)(xian)防范的(de)(de)(de)(de)知識宣(xuan)傳，內(nei)(nei)(nei)(nei)控(kong)(kong)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)案(an)例等，普及企(qi)(qi)(qi)業(ye)內(nei)(nei)(nei)(nei)控(kong)(kong)知識，讓(rang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)人員(yuan)從意(yi)識上重(zhong)視內(nei)(nei)(nei)(nei)控(kong)(kong)工(gong)作(zuo)，在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)重(zhong)視操作(zuo)規程(cheng)(cheng)，重(zhong)視業(ye)務(wu)(wu)流程(cheng)(cheng)，形成良(liang)(liang)好的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)(nei)控(kong)(kong)原(yuan)則。當然(ran)，為了實現內(nei)(nei)(nei)(nei)控(kong)(kong)與財務(wu)(wu)風(feng)險(xian)(xian)(xian)防控(kong)(kong)的(de)(de)(de)(de)有效性(xing)，還應在(zai)年度預(yu)算、重(zhong)大(da)發(fa)(fa)展(zhan)決(jue)策(ce)、重(zhong)大(da)合同簽訂(ding)(ding)時發(fa)(fa)揮民(min)主(zhu)精神(shen)，發(fa)(fa)動(dong)群(qun)眾監督(du)力(li)量，匯(hui)集集體智慧(hui)，提(ti)(ti)(ti)高(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)科(ke)學性(xing)。

　　(二)提高權威

　　企(qi)業(ye)(ye)的內(nei)(nei)控(kong)(kong)(kong)工(gong)作開(kai)展得如何與(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)控(kong)(kong)(kong)工(gong)作在企(qi)業(ye)(ye)管理(li)中的地(di)位(wei)息息相關。基于當下很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)都缺少獨立內(nei)(nei)控(kong)(kong)(kong)部(bu)門(men)與(yu)(yu)風(feng)險(xian)(xian)防(fang)(fang)范部(bu)門(men)的情況(kuang)下，應設立專門(men)的內(nei)(nei)控(kong)(kong)(kong)管理(li)部(bu)門(men)。擺脫過去企(qi)業(ye)(ye)財務(wu)(wu)部(bu)門(men)兼職內(nei)(nei)控(kong)(kong)(kong)管理(li)的情況(kuang)，提(ti)高(gao)內(nei)(nei)部(bu)管理(li)的實效(xiao)性。并(bing)引入第三方評估，提(ti)高(gao)內(nei)(nei)控(kong)(kong)(kong)與(yu)(yu)財務(wu)(wu)風(feng)險(xian)(xian)管理(li)的透明度，賦(fu)予內(nei)(nei)控(kong)(kong)(kong)與(yu)(yu)財務(wu)(wu)風(feng)險(xian)(xian)防(fang)(fang)范工(gong)作權(quan)威性，保障其工(gong)作的客觀性與(yu)(yu)獨立性，切實提(ti)高(gao)內(nei)(nei)控(kong)(kong)(kong)管理(li)與(yu)(yu)風(feng)險(xian)(xian)防(fang)(fang)范工(gong)作的質量(liang)。

　　(三)有效溝通

　　在企(qi)(qi)業內(nei)控(kong)(kong)與(yu)財(cai)(cai)務風(feng)險防(fang)(fang)控(kong)(kong)中(zhong)，企(qi)(qi)業得到(dao)的(de)數據與(yu)信(xin)(xin)(xin)息(xi)是(shi)否真(zhen)實(shi)有效，是(shi)否及時全(quan)面(mian)(mian)，都直接(jie)影(ying)響到(dao)企(qi)(qi)業的(de)內(nei)控(kong)(kong)與(yu)財(cai)(cai)務風(feng)險防(fang)(fang)范水平。考(kao)慮(lv)到(dao)企(qi)(qi)業的(de)內(nei)控(kong)(kong)工(gong)作涉及到(dao)多個部(bu)(bu)門(men)(men)與(yu)崗位，內(nei)控(kong)(kong)工(gong)作需(xu)要(yao)進(jin)行大量的(de)溝通與(yu)交(jiao)流，那么就應把握交(jiao)流質量，確定信(xin)(xin)(xin)息(xi)的(de)有效性(xing)與(yu)全(quan)面(mian)(mian)性(xing)，以提高內(nei)控(kong)(kong)與(yu)財(cai)(cai)務風(feng)險防(fang)(fang)范的(de)工(gong)作效率。另(ling)一方面(mian)(mian)，內(nei)控(kong)(kong)與(yu)財(cai)(cai)務風(feng)險防(fang)(fang)范過程中(zhong)，信(xin)(xin)(xin)息(xi)傳遞(di)的(de)渠道(dao)是(shi)否暢通，信(xin)(xin)(xin)息(xi)的(de)傳遞(di)是(shi)否及時，信(xin)(xin)(xin)息(xi)的(de)質量高低都會影(ying)響到(dao)企(qi)(qi)業的(de)管(guan)理(li)部(bu)(bu)門(men)(men)與(yu)決策部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)工(gong)作方向。所以在這方面(mian)(mian)的(de)管(guan)理(li)應把握住信(xin)(xin)(xin)息(xi)審核的(de)原則，多方面(mian)(mian)，多層次(ci)地分析信(xin)(xin)(xin)息(xi)的(de)來源與(yu)真(zhen)實(shi)性(xing)，提高內(nei)控(kong)(kong)與(yu)財(cai)(cai)務風(feng)險防(fang)(fang)范的(de)有效性(xing)。

　　四、結束語

　　綜上所述(shu)，在(zai)(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)業內控(kong)過程中，普遍反映出來(lai)的(de)問(wen)題是(shi)制(zhi)度(du)不規范(fan)的(de)問(wen)題。一般來(lai)說，企(qi)(qi)業的(de)內控(kong)制(zhi)度(du)應(ying)以經(jing)營效(xiao)益最大化為目標。但在(zai)(zai)(zai)(zai)此大前提下，企(qi)(qi)業對(dui)于風(feng)(feng)險評估方面的(de)工作做得(de)不夠，在(zai)(zai)(zai)(zai)風(feng)(feng)險認識(shi)與(yu)識(shi)別上并不完善。對(dui)于想(xiang)實現(xian)可持續(xu)發展的(de)企(qi)(qi)業來(lai)說，分析自身的(de)經(jing)營管理情(qing)況，發現(xian)潛在(zai)(zai)(zai)(zai)的(de)財務風(feng)(feng)險，建立起健(jian)全有序的(de)企(qi)(qi)業內控(kong)與(yu)風(feng)(feng)險防(fang)范(fan)體系(xi)是(shi)必經(jing)之道。

　　參考文獻：

　　[1]魏霞.淺議企業內控管理與財(cai)務風險(xian)防范[J].經濟視角(中(zhong)旬),20xx(10).

　　[2]李明凱.淺議企業內(nei)控管理(li)與(yu)財(cai)務風險防范[J].經營(ying)管理(li)者,20xx(02).

　　[3]朱莉.企業(ye)內(nei)控管理與財務(wu)風險防范芻議[J].管理觀(guan)察,20xx(36).

風險管理論文11

　　摘要：隨著我國(guo)(guo)宏觀經濟不(bu)斷發(fa)展(zhan)(zhan)，我國(guo)(guo)企(qi)業也取得(de)了長(chang)足的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，在(zai)現在(zai)的(de)(de)市場大環境下，企(qi)業面臨(lin)(lin)的(de)(de)不(bu)僅僅是國(guo)(guo)內(nei)的(de)(de)競爭，全球(qiu)化(hua)程度的(de)(de)加深使得(de)企(qi)業面臨(lin)(lin)十(shi)分(fen)(fen)嚴峻的(de)(de)國(guo)(guo)內(nei)外(wai)市場競爭。因此企(qi)業風險(xian)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)能力對于企(qi)業是否(fou)(fou)可(ke)以保持競爭力具有重要的(de)(de)作(zuo)用，如何提升(sheng)企(qi)業風險(xian)管(guan)理(li)的(de)(de)水平(ping)關系到企(qi)業是否(fou)(fou)可(ke)以保持穩定發(fa)展(zhan)(zhan)。本文主要從我國(guo)(guo)企(qi)業風險(xian)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)現狀(zhuang)出發(fa)，分(fen)(fen)析影響當前風險(xian)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)各種因素，并且結合實際情況分(fen)(fen)析提出一些解決策(ce)略，希望可(ke)以促進(jin)有關風險(xian)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)研究的(de)(de)進(jin)展(zhan)(zhan)，引(yin)導企(qi)業可(ke)持續發(fa)展(zhan)(zhan)。

　　關鍵詞：企業;風險控制(zhi);財務管理(li);對策建(jian)議

　　引言

　　在(zai)當前(qian)(qian)的(de)激(ji)烈市場(chang)競爭(zheng)(zheng)當中，越來越多(duo)的(de)企業(ye)意識到(dao)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)重要作用。企業(ye)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)和一般(ban)的(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)有所區別，風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)涉(she)及范(fan)圍更(geng)廣、綜合性很強，而且理(li)(li)念(nian)觀念(nian)需(xu)(xu)要不(bu)斷(duan)的(de)更(geng)新、管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)法和手段需(xu)(xu)要不(bu)斷(duan)的(de)改進，會(hui)運用到(dao)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)預測、風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)決策(ce)、風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)預防(fang)和控(kong)制以及風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)處理(li)(li)等(deng)等(deng)方(fang)法，更(geng)加(jia)系(xi)統科(ke)學(xue)而且規范(fan)化。風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)不(bu)僅僅是(shi)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)環(huan)節(jie)，在(zai)企業(ye)的(de)各個環(huan)節(jie)都會(hui)存在(zai)，而且一旦發生就(jiu)(jiu)會(hui)給企業(ye)造成直接或者間接的(de)損(sun)失。因此(ci)要想(xiang)在(zai)競爭(zheng)(zheng)激(ji)烈的(de)市場(chang)當中占(zhan)據一席之地，就(jiu)(jiu)需(xu)(xu)要企業(ye)的(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)法技術不(bu)斷(duan)更(geng)新，而且要形成事前(qian)(qian)事中以及事后(hou)的(de)系(xi)統化管(guan)(guan)理(li)(li)。在(zai)經營環(huan)境日漸復(fu)雜的(de)情況下需(xu)(xu)要企業(ye)不(bu)斷(duan)提升風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)水平。

　　一、企業風險財務管理概述

　　(一(yi))風(feng)(feng)險(xian)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)內涵 企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)風(feng)(feng)險(xian)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對于(yu)客(ke)觀存(cun)在或者(zhe)預判會(hui)發生(sheng)的(de)(de)財務(wu)活動風(feng)(feng)險(xian)做(zuo)出積極反應的(de)(de)過程。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)是基于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)充(chong)分了(le)解(jie)客(ke)觀存(cun)在的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)的(de)(de)基礎之上的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)活動，需要運(yun)用科學(xue)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)技術和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)手段對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財務(wu)活動當(dang)中(zhong)(zhong)存(cun)在的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)進行有效的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)(he)控制，確保降低企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)損(sun)失，提升(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)收益。風(feng)(feng)險(xian)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)是將風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)(he)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)兩者(zhe)結(jie)合起來的(de)(de)新型管(guan)(guan)理(li)(li)學(xue)科，值得(de)我們(men)在實踐當(dang)中(zhong)(zhong)不斷的(de)(de)豐(feng)富和(he)(he)完善。

　　(二)風險(xian)(xian)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)特(te)點 與一(yi)般(ban)(ban)的(de)(de)企業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)相比(bi)，風險(xian)(xian)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)具(ju)有兩個(ge)(ge)(ge)比(bi)較鮮明地特(te)色(se)。第(di)一(yi)個(ge)(ge)(ge)特(te)色(se)就是與企業(ye)(ye)一(yi)般(ban)(ban)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)相比(bi)風險(xian)(xian)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)涉及范圍(wei)廣。這(zhe)主(zhu)要是從(cong)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)工作(zuo)具(ju)體的(de)(de)范圍(wei)來看(kan)，企業(ye)(ye)的(de)(de)風險(xian)(xian)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)包含在(zai)企業(ye)(ye)的(de)(de)各個(ge)(ge)(ge)運行(xing)環節，處在(zai)牽一(yi)發動全身的(de)(de)關鍵位置(zhi)，企業(ye)(ye)需(xu)(xu)(xu)要搞好風險(xian)(xian)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)，這(zhe)關系到企業(ye)(ye)經濟效益能(neng)否提(ti)高，需(xu)(xu)(xu)要做好系統性(xing)的(de)(de)全過(guo)(guo)程管(guan)理(li)。第(di)二個(ge)(ge)(ge)特(te)色(se)就是跟一(yi)般(ban)(ban)性(xing)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)相比(bi)理(li)財(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de).觀(guan)(guan)(guan)念(nian)很大區別。過(guo)(guo)去的(de)(de)一(yi)般(ban)(ban)性(xing)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)沒(mei)有涉及任何的(de)(de)風險(xian)(xian)問(wen)題(ti)，財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)人員很少會意識(shi)到風險(xian)(xian)的(de)(de)存(cun)在(zai)以及如何規避，過(guo)(guo)去是保(bao)守的(de)(de)理(li)財(cai)(cai)(cai)(cai)觀(guan)(guan)(guan)念(nian)，而現在(zai)市(shi)場宏觀(guan)(guan)(guan)環境十分(fen)復(fu)雜，需(xu)(xu)(xu)要不斷更新財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)觀(guan)(guan)(guan)念(nian)，樹(shu)立(li)正確風險(xian)(xian)觀(guan)(guan)(guan)念(nian)，善于在(zai)風險(xian)(xian)當中險(xian)(xian)中求勝。

　　(三)風險財務管理的具體內容 企業的風險財務管理主要包含自然風險財務管理、社會風險財務管理以及市場性的風險財務管理三個部分，自然性的風險會給企業的經營帶來很大風險，比較難以把握，社會風險主要是由于社會動蕩導致(zhi)的(de)(de)(de)，一般很少發生(sheng)，市場性風險(xian)是企(qi)業(ye)風險(xian)財(cai)務管(guan)理的(de)(de)(de)主要范疇，需要根(gen)據具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)宏觀市場環境進行判定，站(zhan)在(zai)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)財(cai)務管(guan)理視角(jiao)的(de)(de)(de)角(jiao)度確保將企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)損失降到最低(di)。

　　二、企業風險財務管理意義及原則

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)想在(zai)當(dang)今(jin)如此(ci)激烈(lie)競爭的(de)(de)(de)(de)市場(chang)當(dang)中(zhong)取(qu)得生存(cun)空間，就(jiu)需(xu)(xu)要(yao)對于(yu)風險(xian)(xian)有(you)識別(bie)能(neng)力，并且對其(qi)進行(xing)有(you)效的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)，風險(xian)(xian)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)對于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)未來發展有(you)著(zhu)十分重要(yao)的(de)(de)(de)(de)意(yi)義，首先可以(yi)給企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提供(gong)經濟全(quan)面的(de)(de)(de)(de)風險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)，同(tong)時還(huan)可以(yi)在(zai)一(yi)定(ding)(ding)(ding)程度(du)上(shang)保(bao)障企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財務(wu)資金周轉的(de)(de)(de)(de)穩定(ding)(ding)(ding)性，確(que)保(bao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)資金的(de)(de)(de)(de)安全(quan)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)風險(xian)(xian)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)決策(ce)方面具有(you)重要(yao)作用，可以(yi)給領(ling)導層提供(gong)決策(ce)的(de)(de)(de)(de)參考，提高(gao)決策(ce)的(de)(de)(de)(de)科學性。但是由于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)風險(xian)(xian)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)比較復雜，在(zai)實施過程當(dang)中(zhong)需(xu)(xu)要(yao)考慮(lv)很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)(de)因素，這就(jiu)需(xu)(xu)要(yao)在(zai)具體的(de)(de)(de)(de)運行(xing)環(huan)節遵(zun)循(xun)一(yi)定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則。

　　首先就是權(quan)責(ze)對等的原則，需要(yao)(yao)企業的財(cai)務管(guan)理部門負(fu)責(ze)落(luo)實(shi)每(mei)一(yi)個具體(ti)(ti)環節的權(quan)利和責(ze)任，盡量落(luo)實(shi)到(dao)具體(ti)(ti)責(ze)任人(ren)，做(zuo)到(dao)事事有人(ren)管(guan)，人(ren)人(ren)有事做(zuo)，并且需要(yao)(yao)建立一(yi)個完善的激(ji)勵和約束制度體(ti)(ti)系，根據實(shi)際的完成(cheng)情(qing)況確認獎懲。

　　第(di)二(er)個(ge)原則(ze)(ze)就是(shi)全面(mian)系統原則(ze)(ze)，需要企(qi)業(ye)(ye)(ye)進(jin)行風(feng)險(xian)財務管(guan)理(li)時需要全面(mian)的(de)(de)考慮各種(zhong)問(wen)題和(he)(he)因素，提(ti)升工作人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)意(yi)識以(yi)及(ji)管(guan)理(li)能力，做好思想動(dong)員(yuan)(yuan)動(dong)作。第(di)三個(ge)原則(ze)(ze)就是(shi)適應(ying)性的(de)(de)原則(ze)(ze)，需要企(qi)業(ye)(ye)(ye)制定(ding)的(de)(de)風(feng)險(xian)財務管(guan)理(li)規則(ze)(ze)制度適應(ying)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展以(yi)及(ji)市場宏觀環境的(de)(de)要求，這樣(yang)相得益彰(zhang)才可以(yi)促進(jin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展。最后是(shi)充分溝(gou)通的(de)(de)原則(ze)(ze)，需要連(lian)接好企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)內部(bu)以(yi)及(ji)外部(bu)環境，提(ti)高(gao)溝(gou)通的(de)(de)有效性和(he)(he)及(ji)時性，這樣(yang)可以(yi)在很(hen)大程度上(shang)減少決策失誤帶(dai)來的(de)(de)損失。

　　三、企業風險財務管理的影響因素

　　企(qi)業風險(xian)財務管理是(shi)一個(ge)(ge)系統的(de)(de)管理活動，每一個(ge)(ge)環節都會存在內部或者外部不確(que)定的(de)(de)影響，因(yin)(yin)此整(zheng)體來看企(qi)業的(de)(de)風險(xian)財務管理受(shou)到很(hen)多不確(que)定的(de)(de)影響，來源是(shi)多方(fang)面(mian)的(de)(de)，主(zhu)要可以分成兩(liang)個(ge)(ge)大類，第(di)一是(shi)經(jing)(jing)濟(ji)因(yin)(yin)素(su)(su)(su)，第(di)二是(shi)非經(jing)(jing)濟(ji)因(yin)(yin)素(su)(su)(su)。經(jing)(jing)濟(ji)因(yin)(yin)素(su)(su)(su)方(fang)面(mian)主(zhu)要表現為企(qi)業的(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)效益(yi)以及(ji)整(zheng)體行業的(de)(de)行為，外部的(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)環境(jing)、成本和(he)收益(yi)等等。從企(qi)業的(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)效益(yi)來看，當下的(de)(de)企(qi)業往(wang)往(wang)都是(shi)采用的(de)(de)冒風險(xian)的(de)(de)方(fang)式(shi)對待可能(neng)出現的(de)(de)財務問題，方(fang)法缺乏科學性，這

風險管理論文12

　　引言

　　近幾年來，隨著(zhu)我國(guo)(guo)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)蓬勃(bo)發(fa)(fa)(fa)(fa)展，中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)作為我國(guo)(guo)國(guo)(guo)民經(jing)(jing)(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)堅力量，對(dui)(dui)我國(guo)(guo)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展和社會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)步做出了(le)不可磨滅的(de)(de)(de)(de)(de)貢獻。在(zai)創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)初期中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)憑借自身(shen)靈活的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢往(wang)(wang)往(wang)(wang)非常成功，但是隨著(zhu)市(shi)場(chang)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)愈加激烈，中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)想要(yao)擴大(da)規模(mo)往(wang)(wang)往(wang)(wang)遭受阻礙(ai)，甚至面臨(lin)破產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)危機，究其原因這與(yu)中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)控制(zhi)環節薄弱有(you)著(zhu)千絲萬(wan)縷的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)聯。內部(bu)控制(zhi)機制(zhi)不健(jian)全、監管不到(dao)位(wei)，這會(hui)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展帶來阻礙(ai)，甚至很大(da)程(cheng)度上降低了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)核心競(jing)爭(zheng)力，所(suo)以內部(bu)控制(zhi)制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)(de)完善(shan)應當引起中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)高度重(zhong)視。幫(bang)助(zhu)中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)建立健(jian)全的(de)(de)(de)(de)(de)內部(bu)控制(zhi)制(zhi)度不僅對(dui)(dui)學(xue)術研究有(you)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)(yi)義，而且對(dui)(dui)我國(guo)(guo)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)展起著(zhu)重(zhong)要(yao)作用(yong)。在(zai)具體工作中(zhong)，針對(dui)(dui)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)小(xiao)型民營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，我們(men)應具體、科(ke)學(xue)地(di)分(fen)析(xi)(xi)，準確地(di)把握其總(zong)體所(suo)處的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)命周期階段，并結合企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)規模(mo)、行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)及業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務特(te)(te)點(dian)，科(ke)學(xue)分(fen)析(xi)(xi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)當前的(de)(de)(de)(de)(de)戰略與(yu)經(jing)(jing)(jing)營(ying)目(mu)標，分(fen)析(xi)(xi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)所(suo)面臨(lin)的(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)問題和矛盾，分(fen)析(xi)(xi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)即將(jiang)面對(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)風險(xian)(xian)領(ling)域(yu)，根據企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)自身(shen)發(fa)(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)(te)點(dian)，遵循(xun)內部(bu)控制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)基本原則，科(ke)學(xue)建立內部(bu)控制(zhi)體系，加強企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)防范風險(xian)(xian)意(yi)(yi)識，同(tong)時(shi)還要(yao)嚴(yan)格執(zhi)行(xing)內部(bu)管理方(fang)案，打造(zao)一個良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)內部(bu)控制(zhi)環境(jing)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)(jing)營(ying)活動才會(hui)有(you)條不紊地(di)進(jin)行(xing)，在(zai)這個經(jing)(jing)(jing)濟(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)展變幻(huan)莫測的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)環境(jing)下，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)才會(hui)蓬勃(bo)發(fa)(fa)(fa)(fa)展。

　　—、中小企業加強內部控制的意義

　　（一(yi)）良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)部(bu)控制(zhi)(zhi)能夠提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)競爭力企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)部(bu)控制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理需要(yao)落實到企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各個部(bu)門，具(ju)體體現在(zai)產(chan)品生產(chan)、市(shi)(shi)場(chang)銷售、產(chan)品售后服(fu)務以(yi)及后勤部(bu)門，而(er)本(ben)(ben)文(wen)認為(wei)需要(yao)內(nei)部(bu)控制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)首要(yao)作用就(jiu)是維(wei)持企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)正(zheng)(zheng)常(chang)運行，在(zai)確定(ding)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)正(zheng)(zheng)常(chang)運行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)提(ti)下下，進(jin)一(yi)步提(ti)出(chu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)未(wei)(wei)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)方(fang)向(xiang)(xiang)，而(er)在(zai)當前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)會環境之中(zhong)，在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)日趨激烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭之中(zhong)，最為(wei)核心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)元(yuan)素(su)(su)就(jiu)是市(shi)(shi)場(chang)、資(zi)本(ben)(ben)、技術、人才(cai)(cai)、未(wei)(wei)來發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)(xiang)、文(wen)化(hua)愿(yuan)(yuan)景，這些都會成為(wei)影響企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)控制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)性(xing)因(yin)(yin)素(su)(su)。因(yin)(yin)為(wei)中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)同(tong)規模(mo)較(jiao)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)而(er)言，其不(bu)(bu)具(ju)有規模(mo)化(hua)以(yi)及低(di)成本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢，因(yin)(yin)此在(zai)未(wei)(wei)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)小內(nei)部(bu)控制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程之中(zhong)，需要(yao)對市(shi)(shi)場(chang)、資(zi)本(ben)(ben)、技術、人才(cai)(cai)、文(wen)化(hua)愿(yuan)(yuan)景進(jin)行綜(zong)合利用，在(zai)利用企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)現有資(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況下，不(bu)(bu)斷(duan)地提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)部(bu)控制(zhi)(zhi)水平。

　　（二）內(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)有利于(yu)保(bao)障中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)會(hui)計(ji)(ji)(ji)信息(xi)(xi)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)性會(hui)計(ji)(ji)(ji)信息(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)性與可靠性會(hui)直(zhi)接(jie)干(gan)擾(rao)到未來一階段(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)規劃、投資(zi)方決策(ce)、企(qi)業(ye)(ye)管理(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)決定(ding)(ding)、市場(chang)(chang)環境(jing)、企(qi)業(ye)(ye)資(zi)金(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)調度(du)問(wen)題、債權(quan)人(ren)決策(ce)等關(guan)鍵性經營(ying)(ying)活動，同時直(zhi)接(jie)決定(ding)(ding)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)產是否安全，因為這些信息(xi)(xi)關(guan)乎企(qi)業(ye)(ye)在未來市場(chang)(chang)中的(de)(de)(de)(de)(de)地位，由此可見，企(qi)業(ye)(ye)會(hui)計(ji)(ji)(ji)信息(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)可靠性能夠傳遞(di)給經營(ying)(ying)者企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵信息(xi)(xi)，而(er)當(dang)前無論是大中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)，都存在著會(hui)計(ji)(ji)(ji)信息(xi)(xi)不(bu)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)、會(hui)計(ji)(ji)(ji)核算標準不(bu)統一、會(hui)計(ji)(ji)(ji)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)失誤等問(wen)題，由此可見，中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)需要重視上(shang)述的(de)(de)(de)(de)(de)會(hui)計(ji)(ji)(ji)問(wen)題，通過(guo)高效化的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)，在一定(ding)(ding)程(cheng)度(du)上(shang)保(bao)障企(qi)業(ye)(ye)會(hui)計(ji)(ji)(ji)信息(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)性。而(er)一般意義上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)包括會(hui)計(ji)(ji)(ji)控(kong)制(zhi)，具體是結合(he)企(qi)業(ye)(ye)中的(de)(de)(de)(de)(de)日(ri)常的(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)業(ye)(ye)務、購(gou)貨記錄、物料購(gou)置、財(cai)務報表的(de)(de)(de)(de)(de)編(bian)制(zhi)等的(de)(de)(de)(de)(de)環節進行內(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)，從而(er)確保(bao)會(hui)計(ji)(ji)(ji)信息(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)性。

　　（三）內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)控(kong)(kong)制(zhi)與內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)風(feng)(feng)險相互(hu)(hu)依存(cun)、互(hu)(hu)相影響隨著當前全(quan)球經(jing)濟的(de)整體增(zeng)速(su)(su)的(de)趨緩，中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)面臨(lin)的(de)財務風(feng)(feng)險與壓力在逐年增(zeng)加，這(zhe)一點(dian)對(dui)(dui)中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)而(er)言更為明顯，中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)面臨(lin)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)風(feng)(feng)險與外部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)挑戰有增(zeng)無減，中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)如果要在未(wei)來日趨激(ji)烈的(de)市(shi)場競爭中(zhong)站(zhan)穩腳(jiao)跟，就(jiu)需(xu)要對(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)風(feng)(feng)險進行一定的(de)控(kong)(kong)制(zhi)，而(er)鑒于內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)控(kong)(kong)制(zhi)理論和風(feng)(feng)險防控(kong)(kong)理論，內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)控(kong)(kong)制(zhi)與風(feng)(feng)險管理是(shi)相互(hu)(hu)依存(cun)、互(hu)(hu)相影響的(de)。內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)控(kong)(kong)制(zhi)活動可以(yi)幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)樹立初級風(feng)(feng)險的(de)預警系統(tong)(tong)，該系統(tong)(tong)能夠幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)(dui)自身(shen)的(de)風(feng)(feng)險進行快速(su)(su)的(de)辨別、評估以(yi)及分析，從而(er)增(zeng)加企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)(dui)內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)控(kong)(kong)制(zhi)中(zhong)忽視的(de)點(dian)進行風(feng)(feng)險的(de)防范(fan)。

　　二、中小企業內部控制面臨的問題

　　（一）中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)缺(que)乏良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)環(huan)(huan)境(jing)(jing)內(nei)(nei)部(bu)環(huan)(huan)境(jing)(jing)作為內(nei)(nei)部(bu)控制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)關鍵因素，是企(qi)業(ye)(ye)能夠(gou)長期經營的(de)(de)(de)(de)前(qian)提條件，對(dui)于中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)與(yu)部(bu)門設(she)置，中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)最初形式(shi)為國家的(de)(de)(de)(de)個體(ti)工商戶以及私營單位，也就是說在(zai)經營模(mo)式(shi)上，仍然(ran)采用封閉式(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)。這些企(qi)業(ye)(ye)為家族企(qi)業(ye)(ye)，所(suo)有(you)(you)權與(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)權沒有(you)(you)進(jin)行分離，公司董事會以及監事會的(de)(de)(de)(de)功能沒有(you)(you)得到完(wan)全地展現，由此可見，在(zai)過(guo)去的(de)(de)(de)(de)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)運行過(guo)程之中(zhong)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)與(yu)部(bu)門設(she)置存在(zai)著諸多(duo)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)合理(li)(li)之處，而(er)人(ren)力資源方面，中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)人(ren)力資源引進(jin)與(yu)退(tui)出機制(zhi)(zhi)存在(zai)著一定的(de)(de)(de)(de)漏洞，不(bu)(bu)利于中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)形成(cheng)良(liang)性的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)環(huan)(huan)境(jing)(jing)，而(er)人(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)獎懲(cheng)制(zhi)(zhi)度(du)不(bu)(bu)完(wan)善，由此可見，中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)缺(que)乏良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)環(huan)(huan)境(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，給(gei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)控制(zhi)(zhi)帶來了諸多(duo)的(de)(de)(de)(de)問題。

　　（二(er)）中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)缺乏有(you)(you)(you)效(xiao)的(de)風險管(guan)(guan)理一(yi)定數量的(de)中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)經營管(guan)(guan)理者(zhe)沒有(you)(you)(you)扎實(shi)的(de)管(guan)(guan)理學理論(lun)知識，在(zai)中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)實(shi)際運(yun)行(xing)過(guo)程(cheng)之中(zhong)，利(li)用(yong)在(zai)商務(wu)實(shi)踐中(zhong)積攢的(de)經驗(yan)，對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)資源進(jin)行(xing)有(you)(you)(you)效(xiao)的(de)管(guan)(guan)理，在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)發(fa)展過(guo)程(cheng)之中(zhong)，就極有(you)(you)(you)可能片面(mian)的(de)重視企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)營業(ye)利(li)潤(run)，只有(you)(you)(you)對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)面(mian)臨的(de)'風險進(jin)行(xing)仔細的(de)評估，才能夠得出本企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)進(jin)行(xing)風險控制(zhi)后的(de)情況以及企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)承受力。

　　（三）中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)缺乏(fa)規(gui)范的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制活動(dong)控(kong)制活動(dong)是(shi)指有助(zhu)于確(que)保管(guan)理(li)層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)指令能夠在(zai)執(zhi)行層得(de)到深入的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)貫徹與準確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行，中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)在(zai)所有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部門(men)與層級(ji)中(zhong)(zhong)缺乏(fa)規(gui)范的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制活動(dong)就會(hui)導(dao)致企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人員、資金(jin)、設備陷入無序(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀態，從(cong)而(er)影響(xiang)到企(qi)(qi)業(ye)日常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營活動(dong)，具(ju)(ju)體(ti)體(ti)現(xian)在(zai)會(hui)計(ji)(ji)部門(men)和人員設置(zhi)不規(gui)范，從(cong)而(er)會(hui)出現(xian)企(qi)(qi)業(ye)記(ji)賬混亂(luan)、手續(xu)不全、固定資產折(zhe)舊等問題，使中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)會(hui)計(ji)(ji)核算(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則存在(zai)著(zhu)一定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。在(zai)規(gui)模稍(shao)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)，當前(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)會(hui)計(ji)(ji)核算(suan)制度(du)具(ju)(ju)備一定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)理(li)性，鑒于內部管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)牽涉到企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)者以及會(hui)計(ji)(ji)人員，因(yin)此(ci)，當前(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)制度(du)也沒有真(zhen)正地落實到企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)日常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)會(hui)計(ji)(ji)核算(suan)之中(zhong)(zhong)。

　　（四）中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)缺乏(fa)持續(xu)的(de)(de)監督(du)機制(zhi)(zhi)(zhi)健全的(de)(de)內(nei)部控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)需(xu)要借助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)持續(xu)的(de)(de)監督(du)機制(zhi)(zhi)(zhi)。中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)鑒于規模(mo)較小(xiao)，其(qi)在內(nei)部監督(du)機制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)執行上存在一(yi)定(ding)的(de)(de)局限性(xing)。這一(yi)點具(ju)體(ti)(ti)體(ti)(ti)現在當前中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)并沒有設置企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部審(shen)計(ji)機構(gou)，因為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對內(nei)部審(shen)計(ji)機構(gou)并不重(zhong)視，而(er)且(qie)內(nei)部審(shen)計(ji)機構(gou)在進行審(shen)計(ji)的(de)(de)過(guo)程中，無法保證(zheng)審(shen)計(ji)過(guo)程的(de)(de)獨立(li)性(xing)與公開性(xing)，這說明內(nei)部審(shen)計(ji)難以(yi)滿足企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)未來發展(zhan)目標，導致企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部監督(du)流(liu)于形式。

　　三、加強中小企業內部控制的對策

　　（—）改(gai)善(shan)公司(si)治(zhi)(zhi)理(li)結(jie)構(gou)中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業在(zai)發展過程中(zhong)，具體(ti)結(jie)合(he)企(qi)(qi)業的(de)經營(ying)目標、經營(ying)宗旨、企(qi)(qi)業的(de)人力數量、企(qi)(qi)業文化以及預期收(shou)益進行綜合(he)分(fen)析，對(dui)公司(si)的(de)部(bu)門以及公司(si)的(de)權力機(ji)關進行設置(zhi)，就是(shi)在(zai)企(qi)(qi)業的(de)經營(ying)過程之(zhi)中(zhong)，逐(zhu)漸改(gai)善(shan)公司(si)的(de)治(zhi)(zhi)理(li)結(jie)構(gou)，科學合(he)理(li)設置(zhi)股東會(hui)(hui)、董事會(hui)(hui)、監事會(hui)(hui)及各部(bu)門的(de)治(zhi)(zhi)理(li)機(ji)構(gou)。首先必須強化董事會(hui)(hui)在(zai)公司(si)治(zhi)(zhi)理(li)結(jie)構(gou)中(zhong)的(de)主(zhu)導地位，發揮董事會(hui)(hui)以及監事會(hui)(hui)重要作(zuo)用。其次需要保證董事會(hui)(hui)決策的(de)獨(du)立(li)性，發揮獨(du)立(li)董事的(de)外部(bu)監督的(de)功能，從而實現(xian)對(dui)公司(si)的(de)所有者利益的(de)維護。

　　（二）強化(hua)各項(xiang)控(kong)制(zhi)(zhi)活(huo)(huo)動規(gui)范的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)活(huo)(huo)動貫穿于企(qi)業管理(li)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方方面(mian)(mian)面(mian)(mian)，需要(yao)緊密結合企(qi)業在生(sheng)產(chan)經營(ying)過程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)面(mian)(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風險，對企(qi)業當(dang)前面(mian)(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風險進(jin)(jin)(jin)行分析，從而得出相應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)措施，就能夠對企(qi)業中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各項(xiang)活(huo)(huo)動進(jin)(jin)(jin)行有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)。在控(kong)制(zhi)(zhi)環節的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)首位(wei)是會計(ji)控(kong)制(zhi)(zhi)。中(zhong)(zhong)小企(qi)業首先需要(yao)嚴(yan)格遵循(xun)國家統(tong)一的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)會計(ji)準(zhun)則(ze)(ze)與規(gui)章制(zhi)(zhi)度，認真(zhen)(zhen)執行會計(ji)準(zhun)則(ze)(ze)，對會計(ji)活(huo)(huo)動中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)憑證(zheng)、會計(ji)賬(zhang)簿(bu)、會計(ji)報表(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)處理(li)流程(cheng)(cheng)進(jin)(jin)(jin)行嚴(yan)密的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)，能夠幫助企(qi)業之(zhi)(zhi)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部門(men)之(zhi)(zhi)間建立相互(hu)合作互(hu)相制(zhi)(zhi)衡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系，保(bao)障(zhang)會計(ji)信息的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)性與可(ke)靠(kao)性。其次(ci)要(yao)做(zuo)好各項(xiang)企(qi)業資產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)等(deng)級與記錄工作。中(zhong)(zhong)小企(qi)業需要(yao)建立本企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建立財產(chan)保(bao)管制(zhi)(zhi)度，通過資產(chan)記錄、資產(chan)保(bao)管、資產(chan)盤點、賬(zhang)實(shi)(shi)核對等(deng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)會計(ji)措施。實(shi)(shi)現企(qi)業對會計(ji)工作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內部控(kong)制(zhi)(zhi)。

　　（三）注重(zhong)風(feng)險控制(zhi)工作中小(xiao)企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)高度重(zhong)視風(feng)險控制(zhi)，中小(xiao)企(qi)業(ye)管理層要(yao)樹立(li)風(feng)險意識(shi)，在企(qi)業(ye)的日常經營管理活(huo)動，企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)在財務(wu)部(bu)(bu)門以及審計(ji)部(bu)(bu)門設置專門的人員(yuan)負責內部(bu)(bu)控制(zhi)的工作，通過風(feng)險的監控、識(shi)別、計(ji)量風(feng)險，對風(feng)險進行(xing)判斷與(yu)識(shi)別，從而幫助企(qi)業(ye)應對風(feng)險。

　　（四(si)）加強審(shen)計(ji)(ji)(ji)監督企(qi)(qi)業內(nei)部(bu)(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)建(jian)立與(yu)實(shi)施需(xu)要考慮(lv)其合理性(xing)，企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)內(nei)部(bu)(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)與(yu)會計(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)度與(yu)審(shen)計(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)度都(dou)有著密不可分(fen)的(de)(de)(de)(de)關系，審(shen)計(ji)(ji)(ji)需(xu)要考慮(lv)到企(qi)(qi)業實(shi)行(xing)內(nei)部(bu)(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)有效(xiao)性(xing)，在企(qi)(qi)業進行(xing)內(nei)部(bu)(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)過程之中發現內(nei)部(bu)(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)漏(lou)洞，并逐漸完善(shan)內(nei)部(bu)(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度。審(shen)計(ji)(ji)(ji)監督需(xu)要兼(jian)顧企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)外部(bu)(bu)審(shen)計(ji)(ji)(ji)與(yu)內(nei)部(bu)(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)。

　　結語

　　在審計(ji)的專業性(xing)(xing)(xing)與效率方面，社會審計(ji)機構相對于中小企業內部審計(ji)而言具有一定(ding)的優勢性(xing)(xing)(xing)，這(zhe)是因為(wei)(wei)社會審計(ji)能夠對被審計(ji)單位作出更(geng)(geng)為(wei)(wei)客觀(guan)性(xing)(xing)(xing)的評價與分析(xi)，從(cong)而得到更(geng)(geng)為(wei)(wei)全面性(xing)(xing)(xing)的結(jie)論。

風險管理論文13

　　摘要：現(xian)實生活中，許多人(ren)風險(xian)意(yi)識不(bu)足(zu)，對(dui)個(ge)人(ren)財(cai)(cai)務(wu)風險(xian)管(guan)理的認識就(jiu)更(geng)少。在進行財(cai)(cai)務(wu)決(jue)策時，更(geng)多依(yi)靠的是以往經驗和個(ge)人(ren)判斷，對(dui)決(jue)策對(dui)象缺乏細致的認知、分(fen)析(xi)和推斷，更(geng)不(bu)用提風險(xian)防范與控制了。然而，財(cai)(cai)務(wu)風險(xian)是客觀存在的，如何減(jian)少個(ge)人(ren)財(cai)(cai)務(wu)風險(xian)損失(shi)，增加個(ge)人(ren)財(cai)(cai)務(wu)風險(xian)收益(yi)，值得(de)探(tan)討。

　　關鍵詞：個(ge)人(ren)財(cai)(cai)務風(feng)險(xian)(xian);財(cai)(cai)務風(feng)險(xian)(xian)管理(li)(li);個(ge)人(ren)財(cai)(cai)務風(feng)險(xian)(xian)管理(li)(li)

　　在個(ge)人財(cai)務活(huo)動中，對(dui)收益的追求無可厚非，但是由于財(cai)務風險(xian)(xian)存在的客觀性、財(cai)務環(huan)境(jing)和財(cai)務活(huo)動本身的復(fu)雜(za)性、人們對(dui)風險(xian)(xian)認識(shi)的滯后性等原因，個(ge)人財(cai)務活(huo)動中的風險(xian)(xian)損失和風險(xian)(xian)收益很(hen)難平衡(heng)，這就需要進行個(ge)人財(cai)務風險(xian)(xian)管理。

　　一、個人財務風險管理概述

　　1.個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)相關定義。個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)是指(zhi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)在(zai)(zai)整(zheng)(zheng)(zheng)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)活(huo)動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程中，由于(yu)(yu)各(ge)種難以(yi)(yi)預(yu)料或(huo)無(wu)(wu)法控(kong)制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)因素，使個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)實際收(shou)益(yi)(yi)與預(yu)期收(shou)益(yi)(yi)發生(sheng)(sheng)(sheng)偏(pian)離(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)確定性。需要指(zhi)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是，與傳統(tong)意義上人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)們(men)對財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認知不(bu)(bu)同(tong)，個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)不(bu)(bu)僅僅指(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)損失(shi)(shi)(shi)，也可(ke)能(neng)會(hui)(hui)(hui)帶來個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)收(shou)益(yi)(yi)。個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)包(bao)括個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)投(tou)資(zi)(zi)(zi)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)籌資(zi)(zi)(zi)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)和(he)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)信用(yong)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)。另外，個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)存(cun)在(zai)(zai)具有(you)(you)客觀(guan)性、發生(sheng)(sheng)(sheng)與否具有(you)(you)不(bu)(bu)確定性、個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)損益(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)雙面性和(he)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動態(tai)可(ke)變性。個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是指(zhi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)在(zai)(zai)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)活(huo)動過程中，通(tong)過一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)法和(he)措施(shi)，對財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)進行分(fen)析(xi)、處理(li)(li)和(he)防(fang)范，從(cong)而將財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)控(kong)制在(zai)(zai)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)范圍(wei)內，盡(jin)可(ke)能(neng)多地實現風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)收(shou)益(yi)(yi)，減(jian)少風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)損失(shi)(shi)(shi)，保(bao)持財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)狀況(kuang)(kuang)穩(wen)定，甚至(zhi)改善財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)狀況(kuang)(kuang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)項全面綜合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)活(huo)動。2.個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)能(neng)。（1）個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)分(fen)析(xi)。個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)分(fen)析(xi)是指(zhi)通(tong)過發現和(he)判斷(duan)(duan)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)所面臨(lin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)種財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)，推斷(duan)(duan)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)發生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)概率和(he)損失(shi)(shi)(shi)程度，從(cong)而得出(chu)相應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)決(jue)(jue)(jue)策(ce)，以(yi)(yi)防(fang)范風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發生(sheng)(sheng)(sheng)和(he)降(jiang)低損失(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)能(neng)。個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)分(fen)析(xi)包(bao)括個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)識別、個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)推斷(duan)(duan)、個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)決(jue)(jue)(jue)策(ce)三個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)部分(fen)。（2）個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)處理(li)(li)。個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)處理(li)(li)是指(zhi)在(zai)(zai)進行個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)分(fen)析(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前提(ti)(ti)下，確定了個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)決(jue)(jue)(jue)策(ce)以(yi)(yi)后，對于(yu)(yu)正在(zai)(zai)發生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)進行應急處理(li)(li)，對于(yu)(yu)已經發生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)進行補(bu)救，以(yi)(yi)盡(jin)量(liang)(liang)控(kong)制風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)發生(sheng)(sheng)(sheng)對個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)狀況(kuang)(kuang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)響(xiang)程度，尤其是在(zai)(zai)減(jian)輕(qing)對個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)損失(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)面。（3）個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)防(fang)范。個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)防(fang)范是指(zhi)在(zai)(zai)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)發生(sheng)(sheng)(sheng)之前，根據個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)分(fen)析(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)，提(ti)(ti)前采(cai)取(qu)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)預(yu)防(fang)、財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)轉移、財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)回(hui)(hui)避(bi)等(deng)方(fang)(fang)法分(fen)散(san)或(huo)降(jiang)低個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)措施(shi)。3.個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)。（1）個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)有(you)(you)利(li)(li)(li)于(yu)(yu)優化個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)配(pei)(pei)置。在(zai)(zai)整(zheng)(zheng)(zheng)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)經濟系統(tong)中，每個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)都在(zai)(zai)不(bu)(bu)斷(duan)(duan)地努力(li)追求資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)、擁(yong)有(you)(you)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)、享受(shou)和(he)使用(yong)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，同(tong)時個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)也是風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)承擔者，個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)狀況(kuang)(kuang)和(he)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)配(pei)(pei)置效率的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高低，影(ying)(ying)響(xiang)著整(zheng)(zheng)(zheng)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)社(she)會(hui)(hui)(hui)經濟系統(tong)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)配(pei)(pei)置，良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)對提(ti)(ti)高社(she)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)配(pei)(pei)置效率有(you)(you)著重要影(ying)(ying)響(xiang)。如果(guo)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)無(wu)(wu)視風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)存(cun)在(zai)(zai)，盲目投(tou)資(zi)(zi)(zi)，在(zai)(zai)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)發生(sheng)(sheng)(sheng)時便有(you)(you)可(ke)能(neng)潰不(bu)(bu)成軍，從(cong)而造(zao)成資(zi)(zi)(zi)產(chan)質量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)下降(jiang)，甚至(zhi)可(ke)能(neng)會(hui)(hui)(hui)影(ying)(ying)響(xiang)到個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)；如果(guo)對風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)采(cai)取(qu)過度消極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)回(hui)(hui)避(bi)態(tai)度，則可(ke)能(neng)會(hui)(hui)(hui)錯失(shi)(shi)(shi)很多投(tou)資(zi)(zi)(zi)甚至(zhi)盈利(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會(hui)(hui)(hui)，從(cong)而使個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)回(hui)(hui)報降(jiang)低，也不(bu)(bu)利(li)(li)(li)于(yu)(yu)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)配(pei)(pei)置。（2）個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)有(you)(you)利(li)(li)(li)于(yu)(yu)降(jiang)低個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)危機(ji)成本(ben)(ben)。在(zai)(zai)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)發生(sheng)(sheng)(sheng)之前，個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)可(ke)以(yi)(yi)利(li)(li)(li)用(yong)保(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)或(huo)非保(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)手(shou)段將風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)轉移出(chu)去、采(cai)用(yong)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)較小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)或(huo)籌資(zi)(zi)(zi)方(fang)(fang)案將部分(fen)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)回(hui)(hui)避(bi)掉(diao)、通(tong)過調(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)結構增(zeng)強個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)抵御風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)損失(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)等(deng)等(deng)辦法。在(zai)(zai)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)來臨(lin)時，個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)可(ke)以(yi)(yi)起到很好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)防(fang)護作用(yong)，從(cong)而有(you)(you)效地降(jiang)低了個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)危機(ji)成本(ben)(ben)。（3）個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)有(you)(you)利(li)(li)(li)于(yu)(yu)增(zeng)加個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)富(fu)(fu)(fu)。個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)通(tong)過有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)分(fen)析(xi)、個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)處理(li)(li)和(he)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)防(fang)范，可(ke)以(yi)(yi)幫助(zhu)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)做出(chu)正確合理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)決(jue)(jue)(jue)策(ce)，降(jiang)低投(tou)資(zi)(zi)(zi)和(he)籌資(zi)(zi)(zi)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)，減(jian)少風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)損失(shi)(shi)(shi)，降(jiang)低個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)危機(ji)成本(ben)(ben)，提(ti)(ti)高個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)富(fu)(fu)(fu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信心(xin)，增(zeng)加個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)富(fu)(fu)(fu)。

　　二、個人財務風險管理的現狀

　　1.對個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)務風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認識不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)足(zu)。現實(shi)生活中(zhong)(zhong)(zhong)，許多(duo)(duo)(duo)(duo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)意(yi)識不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)足(zu)，對個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)務風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認識就更少。在(zai)(zai)(zai)(zai)進(jin)(jin)行財(cai)(cai)務決策(ce)時(shi)，更多(duo)(duo)(duo)(duo)依(yi)靠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)以(yi)(yi)(yi)往(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)經(jing)(jing)(jing)(jing)驗(yan)和(he)(he)(he)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)判(pan)斷(duan)，對決策(ce)對象(xiang)缺乏(fa)細致的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認知(zhi)、分(fen)(fen)析(xi)和(he)(he)(he)推斷(duan)，更不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)用提風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)防范與控制了。在(zai)(zai)(zai)(zai)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)發生時(shi)，其危害往(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)是(shi)(shi)(shi)(shi)連(lian)鎖(suo)式，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)僅(jin)會影(ying)(ying)響(xiang)到(dao)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)生活品質(zhi)，還會影(ying)(ying)響(xiang)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務決策(ce)自(zi)信(xin)(xin)，嚴重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)會對個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)心(xin)理(li)造(zao)成(cheng)陰影(ying)(ying)，危害家庭，極端的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)例子是(shi)(shi)(shi)(shi)會危害到(dao)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生命。據《新安(an)(an)晚報》報道，20xx年(nian)1月4日晚9點(dian)30分(fen)(fen)，節儉一(yi)(yi)生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)周(zhou)承英(ying)奶奶，在(zai)(zai)(zai)(zai)將自(zi)己和(he)(he)(he)老伴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)畢生積(ji)蓄70萬元投(tou)(tou)(tou)給安(an)(an)徽鑫圣德投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)管(guan)理(li)公(gong)(gong)司(si)被(bei)卷走之(zhi)后(hou)(hou)(hou)，在(zai)(zai)(zai)(zai)維護自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)權益(yi)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)，倒地去(qu)世(shi)(shi)，永(yong)遠地離開了。在(zai)(zai)(zai)(zai)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)之(zhi)初，為(wei)了降低風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)，老兩(liang)口還特意(yi)選擇(ze)了3個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)月期限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最短期限，然(ran)而(er)(er)(er)，錢還是(shi)(shi)(shi)(shi)被(bei)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)管(guan)理(li)公(gong)(gong)司(si)卷走了，從發現被(bei)騙到(dao)去(qu)世(shi)(shi)僅(jin)僅(jin)22天，結(jie)局令人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)唏噓。2.財(cai)(cai)務經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)目(mu)標(biao)設(she)(she)定過(guo)(guo)高(gao)(gao)，決策(ce)缺乏(fa)科學性(xing)(xing)(xing)。有(you)(you)些(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)在(zai)(zai)(zai)(zai)進(jin)(jin)行財(cai)(cai)務活動(dong)(dong)(dong)時(shi)，在(zai)(zai)(zai)(zai)對財(cai)(cai)務收(shou)(shou)(shou)(shou)益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)追求上急功近(jin)利，在(zai)(zai)(zai)(zai)進(jin)(jin)行投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)活動(dong)(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，將投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)回報率作為(wei)非常(chang)重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考量因(yin)素(su)，把投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)回報率設(she)(she)在(zai)(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)相(xiang)對較(jiao)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)位置（這里(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)對較(jiao)高(gao)(gao)，是(shi)(shi)(shi)(shi)相(xiang)對于(yu)(yu)(yu)同(tong)類項目(mu)而(er)(er)(er)言(yan)），而(er)(er)(er)且(qie)喜歡短期內獲利較(jiao)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)，選擇(ze)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)大收(shou)(shou)(shou)(shou)益(yi)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項目(mu)。而(er)(er)(er)且(qie)，在(zai)(zai)(zai)(zai)進(jin)(jin)行投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)時(shi)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)進(jin)(jin)行相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項目(mu)考察分(fen)(fen)析(xi)，往(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)腦門一(yi)(yi)熱按(an)照以(yi)(yi)(yi)往(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)驗(yan)或者主觀判(pan)斷(duan)就匆忙進(jin)(jin)行投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)了，甚(shen)至(zhi)于(yu)(yu)(yu)賣房(fang)(fang)(fang)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)、借債(zhai)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)，決策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)科學性(xing)(xing)(xing)非常(chang)缺乏(fa)。幾個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)月前(qian)(qian)，上海的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)周(zhou)先生將自(zi)己226平方米的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)有(you)(you)房(fang)(fang)(fang)產以(yi)(yi)(yi)1000多(duo)(duo)(duo)(duo)萬元的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)格掛牌(pai)出售(shou)了。賣房(fang)(fang)(fang)之(zhi)后(hou)(hou)(hou)，因(yin)為(wei)股(gu)市大好(hao)(hao)，周(zhou)先生集中(zhong)(zhong)(zhong)精力(li)(li)(li)(li)炒股(gu)，希望炒股(gu)受益(yi)能(neng)夠讓他換套(tao)豪宅，或者一(yi)(yi)套(tao)變(bian)(bian)(bian)兩(liang)套(tao)。然(ran)而(er)(er)(er)在(zai)(zai)(zai)(zai)6月底7月初，一(yi)(yi)周(zhou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間，他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)購房(fang)(fang)(fang)款(kuan)被(bei)套(tao)進(jin)(jin)去(qu)了，損失(shi)超過(guo)(guo)300萬。300萬從樓市轉移(yi)到(dao)股(gu)市，周(zhou)先生可稱得(de)上是(shi)(shi)(shi)(shi)光榮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“接(jie)盤俠(xia)”了。3.盲目(mu)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)，個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)管(guan)理(li)帶有(you)(you)短視(shi)性(xing)(xing)(xing)和(he)(he)(he)被(bei)動(dong)(dong)(dong)性(xing)(xing)(xing)。個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)是(shi)(shi)(shi)(shi)指個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)收(shou)(shou)(shou)(shou)益(yi)達(da)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)到(dao)預(yu)期效(xiao)果，從而(er)(er)(er)影(ying)(ying)響(xiang)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)資(zi)(zi)產盈利水平和(he)(he)(he)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)償債(zhai)能(neng)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)。有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)在(zai)(zai)(zai)(zai)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)前(qian)(qian)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)進(jin)(jin)行科學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可行性(xing)(xing)(xing)分(fen)(fen)析(xi)和(he)(he)(he)論證，帶有(you)(you)較(jiao)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)盲目(mu)性(xing)(xing)(xing)，往(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)時(shi)重視(shi)短期利益(yi)，而(er)(er)(er)選擇(ze)何種投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)、投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)多(duo)(duo)(duo)(duo)少很(hen)(hen)大程(cheng)(cheng)度上帶有(you)(you)被(bei)動(dong)(dong)(dong)性(xing)(xing)(xing)，較(jiao)為(wei)迷(mi)信(xin)(xin)機(ji)構推薦和(he)(he)(he)所謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)高(gao)(gao)手(shou)。由于(yu)(yu)(yu)財(cai)(cai)務活動(dong)(dong)(dong)本身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)復雜(za)性(xing)(xing)(xing)，資(zi)(zi)本市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)瞬(shun)息萬變(bian)(bian)(bian)、變(bian)(bian)(bian)幻莫測，以(yi)(yi)(yi)及人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)們對風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)敏感(gan)度不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)，大部分(fen)(fen)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)往(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)事后(hou)(hou)(hou)才會有(you)(you)對風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)所帶來(lai)(lai)結(jie)果有(you)(you)所認知(zhi)，這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)時(shi)候，風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)已經(jing)(jing)(jing)(jing)來(lai)(lai)臨，損失(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)可避免(mian)，從而(er)(er)(er)降低了資(zi)(zi)產盈利能(neng)力(li)(li)(li)(li)和(he)(he)(he)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)償債(zhai)能(neng)力(li)(li)(li)(li)，財(cai)(cai)務狀況變(bian)(bian)(bian)得(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)理(li)想(xiang)。很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)(duo)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)者，在(zai)(zai)(zai)(zai)看到(dao)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)增(zeng)長時(shi)，心(xin)里(li)很(hen)(hen)開心(xin)，認為(wei)自(zi)己今天又賺了多(duo)(duo)(duo)(duo)少，需(xu)要說明的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)，除了分(fen)(fen)紅以(yi)(yi)(yi)外，投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)本身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)長只(zhi)有(you)(you)在(zai)(zai)(zai)(zai)變(bian)(bian)(bian)現之(zhi)后(hou)(hou)(hou)，才是(shi)(shi)(shi)(shi)真正(zheng)賺到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)錢，那些(xie)起伏的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)字的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)(bian)化，可以(yi)(yi)(yi)帶來(lai)(lai)收(shou)(shou)(shou)(shou)益(yi)，同(tong)時(shi)也能(neng)變(bian)(bian)(bian)成(cheng)損失(shi)。這就使很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)(duo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)在(zai)(zai)(zai)(zai)炒股(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，大盤好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，收(shou)(shou)(shou)(shou)益(yi)上漲，大盤下跌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，一(yi)(yi)夜回到(dao)“解放前(qian)(qian)”，很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)(duo)股(gu)民被(bei)套(tao)牢，有(you)(you)些(xie)股(gu)民甚(shen)至(zhi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)“割肉”。4.風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)加大，個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)負債(zhai)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)比例在(zai)(zai)(zai)(zai)逐步增(zeng)大。個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)債(zhai)務籌資(zi)(zi)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)是(shi)(shi)(shi)(shi)指個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)債(zhai)務籌資(zi)(zi)行為(wei)給個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)帶來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)，主要包(bao)括個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)舉債(zhai)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)導致流動(dong)(dong)(dong)性(xing)(xing)(xing)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)足(zu)而(er)(er)(er)喪失(shi)償債(zhai)能(neng)力(li)(li)(li)(li)、或者由于(yu)(yu)(yu)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)舉債(zhai)后(hou)(hou)(hou)資(zi)(zi)金使用不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)當而(er)(er)(er)導致個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)遭受損失(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可能(neng)。有(you)(you)調查顯示(shi)，在(zai)(zai)(zai)(zai)國內貸(dai)款(kuan)買房(fang)(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)群中(zhong)(zhong)(zhong)，有(you)(you)超過(guo)(guo)三成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)房(fang)(fang)(fang)貸(dai)族月供占(zhan)到(dao)收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)50%以(yi)(yi)(yi)上，由于(yu)(yu)(yu)一(yi)(yi)段時(shi)期內，個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)相(xiang)對固定，而(er)(er)(er)家庭分(fen)(fen)裂速(su)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)快，使得(de)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)對于(yu)(yu)(yu)住房(fang)(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)剛(gang)性(xing)(xing)(xing)進(jin)(jin)一(yi)(yi)步提高(gao)(gao)，隨著按(an)揭購房(fang)(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de).日益(yi)普遍，這一(yi)(yi)數(shu)字還會進(jin)(jin)一(yi)(yi)步上升。50%是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)概念呢(ni)？一(yi)(yi)般來(lai)(lai)說，個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)負債(zhai)率最好(hao)(hao)低于(yu)(yu)(yu)50%，低于(yu)(yu)(yu)30%是(shi)(shi)(shi)(shi)安(an)(an)全的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)；高(gao)(gao)于(yu)(yu)(yu)30%低于(yu)(yu)(yu)50%，個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)生活會受到(dao)一(yi)(yi)定影(ying)(ying)響(xiang)；而(er)(er)(er)高(gao)(gao)于(yu)(yu)(yu)50%則(ze)可能(neng)使個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)陷入(ru)(ru)財(cai)(cai)務危機(ji)；若(ruo)是(shi)(shi)(shi)(shi)高(gao)(gao)于(yu)(yu)(yu)1，在(zai)(zai)(zai)(zai)嚴格意(yi)義上來(lai)(lai)說，這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)已經(jing)(jing)(jing)(jing)破產了。

　　三、產生個人財務風險管理現狀的原因

　　1.缺乏個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)識(shi)(shi)。資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)市(shi)場瞬息萬變(bian)、風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)起云(yun)涌(yong)，風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)無(wu)處不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)、無(wu)時不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)有(you)(you)(you)，任何財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)活(huo)(huo)動，都不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)穩賺(zhuan)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)賠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)作(zuo)為(wei)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)參與者(zhe)，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)(you)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)識(shi)(shi)。然而(er)(er)，現(xian)實生(sheng)活(huo)(huo)中(zhong)(zhong)，很(hen)(hen)(hen)多(duo)(duo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)意(yi)識(shi)(shi)淡薄，比(bi)如在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)股票投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)時，投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因多(duo)(duo)半(ban)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)最近(jin)股市(shi)行(xing)(xing)(xing)(xing)情好(hao)，大(da)(da)家都看好(hao)后續的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)股市(shi)發(fa)展，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)股腦地將自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)放到(dao)(dao)股市(shi)當(dang)中(zhong)(zhong)，覺得自(zi)己(ji)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)最高(gao)峰買(mai)入(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)有(you)(you)(you)錢賺(zhuan)，完全不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)考慮股市(shi)震蕩可(ke)能(neng)(neng)(neng)(neng)帶(dai)(dai)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)損(sun)失(shi)(shi)(shi)，更不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)用(yong)說(shuo)進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)了(le)。2.財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)目標(biao)與財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)協調。當(dang)今耳熟能(neng)(neng)(neng)(neng)詳的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)句話(hua)就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，“你不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)你”，很(hen)(hen)(hen)多(duo)(duo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)具備相應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)時，將財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)目標(biao)定(ding)(ding)(ding)得很(hen)(hen)(hen)高(gao)，把自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)血汗錢放到(dao)(dao)了(le)收(shou)(shou)(shou)(shou)益(yi)(yi)(yi)率(lv)很(hen)(hen)(hen)高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)產(chan)(chan)品(pin)上(shang)(shang)(shang)(shang)，認為(wei)這(zhe)(zhe)些理(li)(li)(li)(li)(li)(li)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)產(chan)(chan)品(pin)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)(you)(you)保(bao)(bao)障的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，比(bi)炒股收(shou)(shou)(shou)(shou)益(yi)(yi)(yi)穩定(ding)(ding)(ding)又保(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)。但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)上(shang)(shang)(shang)(shang)，選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)非(fei)(fei)保(bao)(bao)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)，結果(guo)賠得一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)塌糊涂。3.逐利(li)(li)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、僥(jiao)幸(xing)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)嚴(yan)重(zhong)(zhong)(zhong)。在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)活(huo)(huo)動中(zhong)(zhong)，逐利(li)(li)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)和(he)(he)(he)(he)僥(jiao)幸(xing)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)普(pu)遍存在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)。今天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)收(shou)(shou)(shou)(shou)益(yi)(yi)(yi)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)賬面(mian)(mian)上(shang)(shang)(shang)(shang)翻了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)番，明天(tian)會(hui)再(zai)翻一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)番吧(ba)，后天(tian)會(hui)繼(ji)續上(shang)(shang)(shang)(shang)漲吧(ba)，行(xing)(xing)(xing)(xing)情這(zhe)(zhe)么(me)(me)好(hao)，倒霉(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我吧(ba)“，理(li)(li)(li)(li)(li)(li)想很(hen)(hen)(hen)豐滿，現(xian)實很(hen)(hen)(hen)骨感”，結果(guo)遇(yu)到(dao)(dao)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)，投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)收(shou)(shou)(shou)(shou)益(yi)(yi)(yi)大(da)(da)幅縮水，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)夜回到(dao)(dao)“解放前(qian)”，成為(wei)華麗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“接(jie)盤俠”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)大(da)(da)有(you)(you)(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)。4.缺乏對(dui)(dui)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)和(he)(he)(he)(he)收(shou)(shou)(shou)(shou)益(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)適度(du)權(quan)(quan)衡。在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)過程中(zhong)(zhong)，夸大(da)(da)收(shou)(shou)(shou)(shou)益(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)能(neng)(neng)(neng)(neng)，忽視風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)能(neng)(neng)(neng)(neng)，盲(mang)目進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)決(jue)策(ce)，缺乏對(dui)(dui)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)和(he)(he)(he)(he)收(shou)(shou)(shou)(shou)益(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)適度(du)權(quan)(quan)衡，往往輸在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)“貪”字上(shang)(shang)(shang)(shang)。四、加(jia)強(qiang)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)措(cuo)施(shi)(shi)1.多(duo)(duo)多(duo)(duo)學習(xi)，增(zeng)(zeng)強(qiang)對(dui)(dui)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認識(shi)(shi)。在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)對(dui)(dui)減(jian)少個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)損(sun)失(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)輿論宣傳(chuan)(chuan)方(fang)面(mian)(mian)，政府和(he)(he)(he)(he)媒體做了(le)大(da)(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，幾乎每(mei)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)都知(zhi)道“股市(shi)有(you)(you)(you)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)，入(ru)(ru)市(shi)需(xu)(xu)(xu)謹慎(shen)”這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)警示(shi)，也(ye)(ye)都知(zhi)道傳(chuan)(chuan)銷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)危害(hai)，也(ye)(ye)了(le)解不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)少理(li)(li)(li)(li)(li)(li)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)陷(xian)阱(jing)，對(dui)(dui)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)般(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)電信(xin)網(wang)絡(luo)詐(zha)騙(pian)也(ye)(ye)有(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)識(shi)(shi)別(bie)(bie)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，隨著(zhu)股市(shi)震蕩向好(hao)、傳(chuan)(chuan)銷組(zu)(zu)織不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)斷地改頭換面(mian)(mian)、理(li)(li)(li)(li)(li)(li)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)陷(xian)阱(jing)防(fang)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)勝防(fang)、電信(xin)網(wang)絡(luo)詐(zha)騙(pian)花樣(yang)翻新，在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)紛繁復雜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)(li)益(yi)(yi)(yi)誘惑面(mian)(mian)前(qian)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)識(shi)(shi)別(bie)(bie)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)沒有(you)(you)(you)相應跟上(shang)(shang)(shang)(shang)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)少人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)還(huan)(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)栽了(le)跟頭。因此(ci)，增(zeng)(zeng)強(qiang)對(dui)(dui)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)迫在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)眉睫。通過學習(xi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)(shi)，進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析、識(shi)(shi)別(bie)(bie)、推斷，可(ke)以(yi)顯著(zhu)降低個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)生(sheng)概(gai)率(lv)，從(cong)而(er)(er)減(jian)少個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)損(sun)失(shi)(shi)(shi)。2.調整(zheng)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)態，轉變(bian)觀念(nian)(nian)(nian)，采(cai)(cai)取穩妥(tuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)策(ce)略(lve)(lve)。在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)損(sun)失(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)案(an)例中(zhong)(zhong)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)們財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)態和(he)(he)(he)(he)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀念(nian)(nian)(nian)，在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)對(dui)(dui)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)策(ce)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)上(shang)(shang)(shang)(shang)，有(you)(you)(you)很(hen)(hen)(hen)明顯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響作(zuo)用(yong)。僥(jiao)幸(xing)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)加(jia)上(shang)(shang)(shang)(shang)急于(yu)求成冒進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)觀念(nian)(nian)(nian)，再(zai)加(jia)上(shang)(shang)(shang)(shang)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)身(shen)對(dui)(dui)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)刺(ci)激(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)追求，便會(hui)很(hen)(hen)(hen)容易采(cai)(cai)取投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)機性強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)策(ce)略(lve)(lve)，這(zhe)(zhe)樣(yang)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)自(zi)然加(jia)大(da)(da)；而(er)(er)回避心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)加(jia)上(shang)(shang)(shang)(shang)消極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)觀念(nian)(nian)(nian)，再(zai)加(jia)上(shang)(shang)(shang)(shang)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)身(shen)對(dui)(dui)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)刺(ci)激(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)厭惡，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)般(ban)會(hui)選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)消極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)策(ce)略(lve)(lve)，會(hui)錯失(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)(hen)多(duo)(duo)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)獲利(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)，資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)保(bao)(bao)值增(zeng)(zeng)值效(xiao)(xiao)果(guo)也(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)明顯，個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)狀況得不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)很(hen)(hen)(hen)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改善。因此(ci)，調整(zheng)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)態，轉變(bian)觀念(nian)(nian)(nian)，采(cai)(cai)取穩妥(tuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)策(ce)略(lve)(lve)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)非(fei)(fei)常有(you)(you)(you)必要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)態上(shang)(shang)(shang)(shang)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)要(yao)(yao)(yao)平(ping)(ping)和(he)(he)(he)(he)，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀念(nian)(nian)(nian)上(shang)(shang)(shang)(shang)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)要(yao)(yao)(yao)穩，采(cai)(cai)取穩妥(tuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)策(ce)略(lve)(lve)，有(you)(you)(you)助于(yu)有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)平(ping)(ping)衡風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)與收(shou)(shou)(shou)(shou)益(yi)(yi)(yi)，在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)降低個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)損(sun)失(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時，增(zeng)(zeng)加(jia)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)收(shou)(shou)(shou)(shou)益(yi)(yi)(yi)。3.實施(shi)(shi)正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)策(ce)略(lve)(lve)，合理(li)(li)(li)(li)(li)(li)進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)。不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)會(hui)選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)策(ce)略(lve)(lve)，而(er)(er)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)策(ce)略(lve)(lve)，決(jue)定(ding)(ding)(ding)了(le)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)組(zu)(zu)合：風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)追求者(zhe)往往會(hui)選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)高(gao)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)高(gao)收(shou)(shou)(shou)(shou)益(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)策(ce)略(lve)(lve)，在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)上(shang)(shang)(shang)(shang)喜好(hao)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)，無(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)比(bi)重(zhong)(zhong)(zhong)較小；風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)回避者(zhe)則喜歡選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)低風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)低收(shou)(shou)(shou)(shou)益(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)策(ce)略(lve)(lve)，在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)上(shang)(shang)(shang)(shang)偏好(hao)無(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)，風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)比(bi)重(zhong)(zhong)(zhong)較小；而(er)(er)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)中(zhong)(zhong)立者(zhe)則介于(yu)兩者(zhe)之間(jian)。需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)說(shuo)明的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)策(ce)略(lve)(lve)和(he)(he)(he)(he)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)組(zu)(zu)合本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)身(shen)并沒有(you)(you)(you)好(hao)壞(huai)之分，能(neng)(neng)(neng)(neng)區分好(hao)與不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，只(zhi)有(you)(you)(you)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)效(xiao)(xiao)用(yong)，也(ye)(ye)就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)說(shuo)某(mou)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)追求者(zhe)即使在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)某(mou)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)次投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)中(zhong)(zhong)失(shi)(shi)(shi)利(li)(li)，損(sun)失(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)(hen)大(da)(da)，由(you)于(yu)其風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)承(cheng)受(shou)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)較強(qiang)，喜歡風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)變(bian)化帶(dai)(dai)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)刺(ci)激(ji)，在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)次投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)中(zhong)(zhong)，雖(sui)然損(sun)失(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)(hen)大(da)(da)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)上(shang)(shang)(shang)(shang)并沒有(you)(you)(you)過多(duo)(duo)地造成不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)利(li)(li)影(ying)響，那么(me)(me)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)追求者(zhe)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)次投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)效(xiao)(xiao)用(yong)便不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)為(wei)負(fu)(fu)(fu)。需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)警惕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)身(shen)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)厭惡者(zhe)，在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)某(mou)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)段時期，卻選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)了(le)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)占大(da)(da)多(duo)(duo)數的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)組(zu)(zu)合，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)十分危險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，巨大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)收(shou)(shou)(shou)(shou)益(yi)(yi)(yi)帶(dai)(dai)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)狂喜和(he)(he)(he)(he)巨大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)損(sun)失(shi)(shi)(shi)帶(dai)(dai)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)失(shi)(shi)(shi)衡，都不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)效(xiao)(xiao)用(yong)。4.平(ping)(ping)衡風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)與收(shou)(shou)(shou)(shou)益(yi)(yi)(yi)，降低負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)。眾所周知(zhi)，個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)把雙刃劍，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)方(fang)面(mian)(mian)，個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)能(neng)(neng)(neng)(neng)保(bao)(bao)持對(dui)(dui)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控制(zhi)(zhi)權(quan)(quan)、保(bao)(bao)持良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)金流(liu)、減(jian)少通貨膨(peng)脹風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)；另(ling)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)方(fang)面(mian)(mian)，個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)也(ye)(ye)可(ke)能(neng)(neng)(neng)(neng)會(hui)產(chan)(chan)生(sheng)過度(du)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)，進(jin)而(er)(er)產(chan)(chan)生(sheng)無(wu)力(li)償(chang)付(fu)和(he)(he)(he)(he)再(zai)籌資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)。在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)限(xian)制(zhi)(zhi)與剛性需(xu)(xu)(xu)求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)矛盾之間(jian)，個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)已經(jing)(jing)(jing)越來(lai)越普(pu)遍，從(cong)日常消費的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)用(yong)卡(ka)到(dao)(dao)各家銀行(xing)(xing)(xing)(xing)都在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)按揭貸(dai)款，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)方(fang)面(mian)(mian)滿足(zu)了(le)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)求，另(ling)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)方(fang)面(mian)(mian)潛在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)也(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)加(jia)大(da)(da)，這(zhe)(zhe)就需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)我們在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)過程中(zhong)(zhong)，平(ping)(ping)衡收(shou)(shou)(shou)(shou)益(yi)(yi)(yi)和(he)(he)(he)(he)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)，降低個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)。在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)要(yao)(yao)(yao)充(chong)分考慮自(zi)身(shen)收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)穩定(ding)(ding)(ding)性、個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)償(chang)還(huan)(huan)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)、負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)期限(xian)和(he)(he)(he)(he)利(li)(li)率(lv)結構、每(mei)月還(huan)(huan)貸(dai)占收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)例、再(zai)籌資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)能(neng)(neng)(neng)(neng)、違約的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)能(neng)(neng)(neng)(neng)等(deng)等(deng)，在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)充(chong)分權(quan)(quan)衡了(le)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)帶(dai)(dai)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)和(he)(he)(he)(he)收(shou)(shou)(shou)(shou)益(yi)(yi)(yi)后，選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)適度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)負(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)，積(ji)極進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)償(chang)還(huan)(huan)。

　　作者:張(zhang)立霞 單位(wei):山(shan)西林業職業技術(shu)學院

　　參考文獻：

　　[1]蔣(jiang)巍.淺議醫院財務(wu)(wu)的風險(xian).行政事業(ye)單位資產與財務(wu)(wu)，20xx（12）

　　[2]劉家平(ping).企業(ye)財(cai)務風險的(de)成因與防范(fan).交(jiao)通(tong)企業(ye)管(guan)理，20xx（1）

　　[3]丁相(xiang)翠.中(zhong)小企業財務風險預警模(mo)型.財經界(jie)（學術版(ban)），.20xx（10）

風險管理論文14

　　摘要：隨著企(qi)(qi)業之間競爭力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)日趨(qu)激烈(lie)，企(qi)(qi)業管理(li)者愈發認識到人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)重要性(xing)(xing)。為(wei)企(qi)(qi)業人(ren)(ren)(ren)才提供一個良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)發展平臺，使他們(men)發揮自身(shen)的(de)(de)(de)(de)主觀(guan)能動(dong)性(xing)(xing)，有利于提高效率和實現人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)合理(li)配置。企(qi)(qi)業管理(li)中的(de)(de)(de)(de)核(he)心部分(fen)就是人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)資源(yuan)管理(li)，用于識別和分(fen)析(xi)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)管理(li)中的(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)，最終(zhong)有效地駕馭(yu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)，對(dui)(dui)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)穩(wen)定和發展具有重大(da)意義(yi)。本文首先介紹了人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)管理(li)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)概述，然后對(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)管理(li)中風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)認識進行了分(fen)析(xi)，最后對(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)管理(li)中的(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管理(li)提出相應措施。

　　關鍵(jian)詞：人力資(zi)源(yuan);風險管理

　　一、人力資源管理風險概述

　　人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)面對(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)象是(shi)與企(qi)(qi)業全體職(zhi)工(gong)有關的(de)(de)(de)(de)一系列(lie)管(guan)理(li)(li)(li)活(huo)動，在(zai)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)和(he)發展中(zhong)起著非(fei)常重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)作用。知(zhi)識經濟時代，企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭不僅(jin)是(shi)產品(pin)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭，更是(shi)企(qi)(qi)業經營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)水平的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭，各類經營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)才(cai)對(dui)(dui)企(qi)(qi)業在(zai)這(zhe)場競(jing)爭中(zhong)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)敗(bai)至(zhi)關重(zhong)要。人(ren)(ren)力(li)作為一種(zhong)資本(ben)，在(zai)有助于企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)高(gao)產出的(de)(de)(de)(de)同時，也存(cun)在(zai)著高(gao)風(feng)(feng)險(xian)。由于其特殊性(xing)，在(zai)實際操作過(guo)程中(zhong)，人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部門注重(zhong)的(de)(de)(de)(de)往往是(shi)招(zhao)聘渠道的(de)(de)(de)(de)選擇，錄用標準的(de)(de)(de)(de)制定(ding)，以及初期的(de)(de)(de)(de)'入(ru)職(zhi)培訓，階段性(xing)的(de)(de)(de)(de)考評和(he)測試等。忽視了宏觀的(de)(de)(de)(de)把握和(he)管(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)。而(er)這(zhe)些(xie)最(zui)終可能導致員(yuan)工(gong)因(yin)為薪酬(chou)制度(du)與福利制度(du)的(de)(de)(de)(de)不合理(li)(li)(li)而(er)選擇離(li)職(zhi)，造成(cheng)公(gong)司(si)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)流失，影響公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)正(zheng)常運作。如何將(jiang)風(feng)(feng)險(xian)降至(zhi)最(zui)低(di)是(shi)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)需要深入(ru)探討(tao)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。

　　二、對人力資源管理中風險的認識

　　在人力資源管理(li)中，每一個環節都是(shi)(shi)存在著不(bu)(bu)同程度的風(feng)險，比(bi)如(ru)招聘風(feng)險、考聘風(feng)險、薪金管理(li)風(feng)險、人員管理(li)風(feng)險等(deng)。人力資源管理(li)具有敏感性和(he)復(fu)雜性，尤其是(shi)(shi)在高(gao)速發展和(he)處于不(bu)(bu)斷變化中的企(qi)業，例(li)如(ru)電力企(qi)業。

　　電力企業(ye)通常是(shi)處(chu)于不斷(duan)地變革之中(zhong)的(de)，包括(kuo)設(she)施、技術等(deng)(deng)(deng)方(fang)面(mian)的(de)革新。在(zai)電力企業(ye)中(zhong)，技術、生(sheng)產(chan)等(deng)(deng)(deng)方(fang)面(mian)的(de)風險收到了應(ying)有的(de)關注和重視，但(dan)是(shi)在(zai)人力資源管理方(fang)面(mian)卻缺少關注。多年以來(lai)，積累了一(yi)些管理上(shang)的(de)問(wen)(wen)(wen)題。比如，員工(gong)素質偏低(di)可能會給安全生(sheng)產(chan)帶(dai)來(lai)風險，農電工(gong)隊伍龐大帶(dai)來(lai)合同(tong)管理上(shang)的(de)問(wen)(wen)(wen)題和保險方(fang)面(mian)的(de)問(wen)(wen)(wen)題等(deng)(deng)(deng)。這些問(wen)(wen)(wen)題在(zai)其他行業(ye)也體現的(de)很明顯。

　　在企業人力資源管理存(cun)在的(de)風(feng)險中(zhong)，有些是可以預知的(de)，而另一部分(fen)是無法預知的(de)。下(xia)面就(jiu)對企業普遍存(cun)在的(de)風(feng)險進行一個初步的(de)認識和分(fen)析。

　　1.人員招(zhao)聘(pin)風險

　　在(zai)進(jin)行員工招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)的(de)時(shi)候是需(xu)要花費成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)。發(fa)布(bu)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)廣告、租(zu)用招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)攤(tan)位包括招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)人員的(de)工資等都是招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)組(zu)成(cheng)(cheng)部分。如(ru)(ru)果(guo)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)失(shi)敗，就會(hui)給公(gong)司(si)造成(cheng)(cheng)損失(shi)。如(ru)(ru)果(guo)應聘(pin)(pin)者編造虛假信息(xi)，負(fu)責招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)的(de)人員沒有核實(shi)情況導致(zhi)被聘(pin)(pin)用的(de)人員不符(fu)合要求或工作能力欠缺會(hui)增加(jia)人力資源(yuan)管理的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)。另外，如(ru)(ru)果(guo)在(zai)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)過程中(zhong)因為疏(shu)忽而觸犯了法律法規，會(hui)給公(gong)司(si)聲(sheng)譽造成(cheng)(cheng)不良影響。

　　2.培訓中(zhong)的風險

　　如今，影響企(qi)業(ye)長足發展的(de)除了(le)自然資(zi)源(yuan)(yuan)、資(zi)本、技術等因素以外，還(huan)有一個重要因素，那就(jiu)是人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)。企(qi)業(ye)之(zhi)(zhi)間的(de)競爭在很大程度上都(dou)是依(yi)賴著企(qi)業(ye)人(ren)才之(zhi)(zhi)間的(de)競爭。在未(wei)來的(de)競爭中企(qi)業(ye)要想占據(ju)優(you)勢(shi)就(jiu)應該重視(shi)優(you)秀管理人(ren)才的(de)引進和對(dui)員工(gong)整體素質的(de)提升。很多企(qi)業(ye)都(dou)會選擇(ze)定期對(dui)員工(gong)進行企(qi)業(ye)文(wen)化、產品知識等各(ge)方面(mian)的(de)培訓。

　　培訓(xun)(xun)也是(shi)一種投資行為，需要(yao)耗費人(ren)力(li)和財力(li)。如果培訓(xun)(xun)效果不好或者精(jing)心培訓(xun)(xun)后(hou)人(ren)員流失都會給企業(ye)造成損失，這就是(shi)培訓(xun)(xun)風險。

　　3.薪酬管理風險(xian)

　　一(yi)般(ban)企業制(zhi)定的薪(xin)資(zi)標準(zhun)是(shi)參考了同行業標準(zhun)的，其中也包含了企業對該崗位的預期。而雙(shuang)方在(zai)約(yue)定薪(xin)酬(chou)時(shi)只是(shi)基于一(yi)個初步(bu)的判(pan)斷，勞動過程還(huan)沒有真(zhen)正發(fa)生。而勞動者在(zai)后期的工作中是(shi)否(fou)能夠達到管理者的預期是(shi)不確定的。因(yin)此(ci)對雙(shuang)方來都存在(zai)著一(yi)定的風險。另外(wai)，可能會(hui)因(yin)為薪(xin)酬(chou)制(zhi)度的不合理或者發(fa)放薪(xin)酬(chou)的不及時(shi)導(dao)致人才的流失。

　　4.勞資管(guan)理風險

　　當勞資出現沖突的時(shi)候，企業內部將(jiang)面臨一個巨大(da)風險(xian)。在我(wo)國(guo)，勞資沖突案例所(suo)占比例快速遞(di)增。國(guo)家《勞動法(fa)》、《勞動爭議調解(jie)仲裁法(fa)》等(deng)法(fa)律的實施也表明了對勞資問題(ti)的重視程度(du)。

　　三、人力資源管理中的風險管理措施

　　1.人員招(zhao)聘的風(feng)險管理

　　招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)工(gong)(gong)作(zuo)是吸納人(ren)才的(de)第一步，做好招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)工(gong)(gong)作(zuo)可以(yi)對后期可能存(cun)在的(de)風(feng)險(xian)起到防(fang)范的(de)作(zuo)用。從事(shi)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)的(de)人(ren)員應該慎重選擇招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)渠(qu)道，規范招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)程序，認真核查應聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)提供的(de)學(xue)歷，工(gong)(gong)作(zuo)經歷等資(zi)(zi)料的(de)真實性，多方(fang)考(kao)察應聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)能力。盡(jin)量(liang)增加招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)的(de)成(cheng)功率，減少人(ren)力資(zi)(zi)源管(guan)理(li)成(cheng)本。

　　2.培訓中的風險(xian)管理

　　培訓(xun)是企(qi)業(ye)管(guan)理中的(de)一項(xiang)重要(yao)(yao)投資。企(qi)業(ye)在選取培訓(xun)對(dui)象(xiang)的(de)時候要(yao)(yao)非常慎(shen)重，要(yao)(yao)選擇(ze)有發展空間的(de)，對(dui)公司忠(zhong)誠度高的(de)職工進行(xing)(xing)培訓(xun)，這樣可以防止參加培訓(xun)的(de)人員(yuan)流失給公司造成損失。另外，要(yao)(yao)注意對(dui)培訓(xun)的(de)內容進行(xing)(xing)選擇(ze)，對(dui)培訓(xun)過程進行(xing)(xing)控制，提高培訓(xun)的(de)效(xiao)率。

　　3.薪(xin)資(zi)管(guan)理(li)過程(cheng)中的風險管(guan)理(li)

　　企業要(yao)建立完善的薪資(zi)(zi)制(zhi)度。為了使企業的薪酬具有競(jing)爭(zheng)力，企業應(ying)該定期對競(jing)爭(zheng)對手(shou)和(he)同(tong)行業的薪資(zi)(zi)水平進(jin)行調(diao)(diao)查，以(yi)他(ta)們為參(can)考再(zai)結(jie)合實(shi)際情(qing)況調(diao)(diao)整薪資(zi)(zi)。對內，企業要(yao)對各個(ge)崗(gang)位進(jin)行分析比較，對人員(yuan)進(jin)行業績考核，顯示(shi)薪酬制(zhi)度的公平性。這樣，可(ke)以(yi)防止員(yuan)工跳槽或者因為覺得薪酬制(zhi)度有失公平而流失。

　　4.勞資管理中的風險管理

　　企(qi)業存(cun)在勞(lao)資糾紛問題是(shi)(shi)(shi)避(bi)免不(bu)了的(de)(de)，但是(shi)(shi)(shi)減少(shao)糾紛的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)生(sheng)有利于企(qi)業的(de)(de)穩(wen)定(ding)。首(shou)先，在管理過程中(zhong)企(qi)業要明確各(ge)個崗位的(de)(de)職責并對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進行跟(gen)蹤管理，避(bi)免對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進行解雇時發(fa)(fa)(fa)生(sheng)糾紛。其次，在錄用(yong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)時，了解員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)病史(shi)，嚴把進廠員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)健康關，避(bi)免員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在后期患(huan)病時發(fa)(fa)(fa)生(sheng)醫療費(fei)用(yong)的(de)(de)爭議。另外，工(gong)(gong)傷事故也是(shi)(shi)(shi)經常發(fa)(fa)(fa)生(sheng)的(de)(de)。尤其像(xiang)電力企(qi)業等實際(ji)操(cao)作過程危險系數較高的(de)(de)行業更是(shi)(shi)(shi)避(bi)免不(bu)了的(de)(de)。企(qi)業應該按照規(gui)定(ding)給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)購買社會保(bao)險，同時要對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進行相關專業知(zhi)識的(de)(de)培訓，提高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)安全意識，避(bi)免意外的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)生(sheng)。

　　綜上所述，在(zai)人(ren)才競爭日益激烈(lie)的(de)(de)大背景(jing)下，人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)得到了更多的(de)(de)關注和(he)重(zhong)(zhong)視。在(zai)人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)中存(cun)在(zai)著一定的(de)(de)掛歷(li)風險(xian)，對這些風險(xian)進(jin)行(xing)認識和(he)分(fen)析，然后(hou)對風險(xian)進(jin)行(xing)管(guan)理(li)，最后(hou)規避風險(xian)是每(mei)一個企業(ye)需要重(zhong)(zhong)點(dian)考(kao)慮的(de)(de)問題，只有正確的(de)(de)駕馭(yu)風險(xian)才有助(zhu)于企業(ye)的(de)(de)穩定發展。

　　參考文獻：

　　[1]黃潔娟.我國企業人力資源風險管理(li)[J].商場現(xian)代化,20xx(18).

　　[2]劉鐵(tie)明.人力(li)資源管理風(feng)險與防控文獻綜(zong)述(shu)[J].湖南財政經(jing)濟學院學報,20xx(01).

　　[3]范晨.人力(li)資(zi)源(yuan)風險及其管理[J].人才資(zi)源(yuan)開發,20xx(08).

　　[4]李(li)耘(yun)濤.商科(ke)高校(xiao)教師智力資本價(jia)值評價(jia)實施研(yan)究(jiu)[J].天津商業大學(xue)學(xue)報(bao),20xx(1).

風險管理論文15

　　摘 要：網絡信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)快速發展，隨(sui)著(zhu)信(xin)息(xi)系(xi)統(tong)集(ji)成(cheng)項(xiang)目的不(bu)斷深化，傳(chuan)統(tong)陳(chen)舊的管(guan)理(li)辦法已不(bu)具(ju)備管(guan)理(li)新(xin)時(shi)代的能力。為(wei)迎合計算機(ji)信(xin)息(xi)系(xi)統(tong)集(ji)成(cheng)項(xiang)目人(ren)員流動(dong)比較頻繁、管(guan)理(li)復(fu)雜性強(qiang)、需求多變、所處環(huan)境變化快管(guan)理(li)復(fu)雜性強(qiang)等特(te)點，制(zhi)定并發布了(le)《計算機(ji)信(xin)息(xi)系(xi)統(tong)集(ji)成(cheng)資質管(guan)理(li)辦法》。在大環(huan)境前(qian)提(ti)下系(xi)統(tong)集(ji)成(cheng)引入項(xiang)目管(guan)理(li)系(xi)統(tong)是眼(yan)下的首要任務。

　　關(guan)鍵詞：計算機(ji)信息；集(ji)成(cheng)項目；風險管理

　　計算(suan)機(ji)信息系統集(ji)成(cheng)項目具(ju)有普遍(bian)項目歷史性、特(te)殊性的特(te)點，但由于其(qi)人員(yuan)流(liu)動量大、復(fu)雜多變、所(suo)(suo)處環境復(fu)雜，所(suo)(suo)以科學(xue)規(gui)范的管理(li)是非(fei)常(chang)重要的，現在就計算(suan)機(ji)信息系統集(ji)成(cheng)項目當前情況進行風險(xian)管理(li)的研究(jiu)。

　　1 計(ji)算機系統集成(cheng)資質簡介(jie)

　　為加強計(ji)(ji)(ji)算(suan)機(ji)(ji)(ji)信息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)系(xi)統(tong)集(ji)成(cheng)的(de)(de)市場規(gui)劃管理，促進計(ji)(ji)(ji)算(suan)機(ji)(ji)(ji)信息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)系(xi)統(tong)集(ji)成(cheng)企業(ye)的(de)(de)能力和水平的(de)(de)提高，確保各種應用領域計(ji)(ji)(ji)算(suan)機(ji)(ji)(ji)系(xi)統(tong)的(de)(de)工(gong)程質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)，信息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)產業(ye)部(bu)從20xx年開始建(jian)立的(de)(de)計(ji)(ji)(ji)算(suan)機(ji)(ji)(ji)信息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)系(xi)統(tong)集(ji)成(cheng)資源管理制度，同時制定并(bing)發(fa)布了《計(ji)(ji)(ji)算(suan)機(ji)(ji)(ji)信息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)系(xi)統(tong)集(ji)成(cheng)資質(zhi)(zhi)(zhi)管理辦法(fa)》。由(you)于計(ji)(ji)(ji)算(suan)機(ji)(ji)(ji)信息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)系(xi)統(tong)集(ji)成(cheng)企業(ye)為獲得(de)《計(ji)(ji)(ji)算(suan)機(ji)(ji)(ji)信息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)系(xi)統(tong)集(ji)成(cheng)的(de)(de)資質(zhi)(zhi)(zhi)認(ren)證(zheng)書》，需要(yao)第三方機(ji)(ji)(ji)構的(de)(de)認(ren)證(zheng)，認(ren)證(zheng)其綜合能力包括技術水平、管理水平、服(fu)務(wu)水平、質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)保證(zheng)能力、技術裝備、BSV液晶(jing)拼接CCC認(ren)證(zheng)、系(xi)統(tong)建(jian)設質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)、人員構成(cheng)與(yu)素(su)質(zhi)(zhi)(zhi)、經(jing)營業(ye)績、資產狀況等的(de)(de)企業(ye)憑(ping)證(zheng)，企業(ye)在認(ren)證(zheng)過后才能信息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)產業(ye)主管部(bu)門進行申報(bao)審批。

　　2 申辦計算機系統集成資質的益處

　　更(geng)加方(fang)便系(xi)(xi)統(tong)(tong)集(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)企(qi)業展(zhan)示自(zi)身(shen)(shen)實力(li)，對(dui)(dui)信(xin)息(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)項目主建(jian)(jian)單(dan)位對(dui)(dui)項目承建(jian)(jian)單(dan)位的(de)(de)選擇更(geng)加有(you)(you)利(li)(li)，降(jiang)低前期的(de)(de)溝(gou)通成(cheng)(cheng)(cheng)本。計算機(ji)信(xin)息(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)集(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)資(zi)質(zhi)管(guan)(guan)理起(qi)來比以(yi)往的(de)(de)資(zi)質(zhi)更(geng)加規(gui)范和市(shi)場(chang)化，系(xi)(xi)統(tong)(tong)集(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)企(qi)業要(yao)過(guo)得(de)(de)資(zi)質(zhi)認證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)書必須獲(huo)得(de)(de)第三(san)(san)方(fang)認證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)機(ji)構的(de)(de)認證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)，證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)實企(qi)業各(ge)方(fang)面(mian)(mian)達到(dao)規(gui)定的(de)(de)等級標準，也就是(shi)說系(xi)(xi)統(tong)(tong)集(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)資(zi)質(zhi)認證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)書的(de)(de)"含金量"更(geng)高，更(geng)有(you)(you)說服力(li)，系(xi)(xi)統(tong)(tong)集(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)企(qi)業的(de)(de)自(zi)身(shen)(shen)實力(li)對(dui)(dui)于在(zai)市(shi)場(chang)上展(zhan)示更(geng)有(you)(you)利(li)(li)。在(zai)系(xi)(xi)統(tong)(tong)集(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)企(qi)獲(huo)得(de)(de)證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)書以(yi)證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)明自(zi)身(shen)(shen)實力(li)，增強(qiang)市(shi)場(chang)顧客(ke)認知(zhi)度，在(zai)宣傳方(fang)面(mian)(mian)節省(sheng)不少成(cheng)(cheng)(cheng)本。對(dui)(dui)于同行企(qi)業有(you)(you)較大優勢，由于第三(san)(san)方(fang)機(ji)構認證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)是(shi)較為綜(zong)合規(gui)范的(de)(de)系(xi)(xi)統(tong)(tong)憑證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)，在(zai)憑證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)過(guo)程(cheng)中加強(qiang)自(zi)身(shen)(shen)技術(shu)、管(guan)(guan)理、服務等方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)綜(zong)合水平。將(jiang)企(qi)業進行一次(ci)良(liang)性改造增強(qiang)，加強(qiang)管(guan)(guan)理，以(yi)求達到(dao)各(ge)方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)規(gui)范化。

　　3 簡要描述計(ji)算機信息(xi)系(xi)統(tong)集(ji)成項目管(guan)理

　　計(ji)算機信息系統(tong)集(ji)成(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)的(de)(de)(de)主要目標(biao)內容，是研究如何用高(gao)效益(yi)地實現項(xiang)(xiang)(xiang)目。通常情況的(de)(de)(de)基礎是以項(xiang)(xiang)(xiang)目經理(li)負(fu)責制(zhi)為(wei)基礎，對項(xiang)(xiang)(xiang)目按照(zhao)它起內在的(de)(de)(de)邏(luo)輯規律進行有效地計(ji)劃、組織、協(xie)調以及(ji)控制(zhi)，以適應(ying)(ying)內部和(he)外部環境同時(shi)組織高(gao)效益(yi)地實施(shi)，讓(rang)各項(xiang)(xiang)(xiang)目要素優(you)化組合、合理(li)的(de)(de)(de)配置，確保(bao)實施(shi)的(de)(de)(de)均衡性。為(wei)計(ji)算機應(ying)(ying)用系統(tong)集(ji)成(cheng)加(jia)快制(zhi)定(ding)(ding)支撐軟(ruan)件(jian)、應(ying)(ying)用軟(ruan)件(jian)、數據庫、網絡通信、產(chan)品(pin)編碼等技(ji)術(shu)(shu)標(biao)準；加(jia)快制(zhi)定(ding)(ding)國家(jia)與行業標(biao)準的(de)(de)(de)系統(tong)集(ji)成(cheng)。通過(guo)高(gao)校(xiao)培養大批大即(ji)懂(dong)技(ji)術(shu)(shu)、經營(ying)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)多(duo)方(fang)面人才，通過(guo)專業系統(tong)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)留住更多(duo)的(de)(de)(de)專業型人才。有三大方(fang)面的(de)(de)(de)管(guan)理(li)特備需要注意，即(ji)費用管(guan)理(li)，時(shi)間管(guan)理(li)和(he)風險管(guan)理(li)二同時(shi)還應(ying)(ying)有相應(ying)(ying)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)能力。

　　3.1 已經建(jian)立完善的(de)質量管(guan)理體系，并且通過國家認(ren)可(ke)的(de)第三(san)方認(ren)證(zheng)機構認(ren)證(zheng)，而且連續的(de)有(you)效的(de)運(yun)行時間必須大于一年。

　　3.2 已經建立完善的項(xiang)目管理體系，用管理工具進行項(xiang)目管理，并且能有效的實施。

　　3.3 已經(jing)建立了完善的客服服務體(ti)制，能(neng)及時的、有效的為(wei)客戶提供相(xiang)應的優質服務。

　　4 信息系統集成中(zhong)的項目管理問題

　　4.1 項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)風(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)意(yi)識欠缺，管(guan)(guan)理(li)(li)團隊(dui)不(bu)完善在(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)，常(chang)有(you)人(ren)把不(bu)確定性(xing)(xing)和風(feng)險(xian)(xian)(xian)混為(wei)一(yi)談，本質上看(kan)風(feng)險(xian)(xian)(xian)與(yu)不(bu)確定性(xing)(xing)并不(bu)等同，風(feng)險(xian)(xian)(xian)和目(mu)(mu)標是相(xiang)關概念(nian)，也就(jiu)是說，風(feng)險(xian)(xian)(xian)是發揮作(zuo)(zuo)用(yong)不(bu)確定，此處的(de)(de)(de)(de)(de)發揮作(zuo)(zuo)用(yong)，所(suo)指的(de)(de)(de)(de)(de)是對一(yi)個或者多個的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標產生影響。在(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)，其主體為(wei)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團隊(dui)，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團隊(dui)在(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)中(zhong)具有(you)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)，在(zai)計算機的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息系(xi)統集(ji)成企業中(zhong)，企業要(yao)實現項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標，其重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)前提條件就(jiu)是具有(you)高(gao)(gao)素質高(gao)(gao)水平的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團隊(dui)。在(zai)系(xi)統集(ji)成企業當中(zhong)大部分將工作(zuo)(zuo)重點放(fang)在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)上，精英型人(ren)才(cai)在(zai)企業中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)得(de)不(bu)到發揮，長(chang)期的(de)(de)(de)(de)(de)規劃管(guan)(guan)理(li)(li)固然總(zong)要(yao)，但最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)是技術性(xing)(xing)人(ren)才(cai)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)發揮，在(zai)市場上的(de)(de)(de)(de)(de)配(pei)合(he)能(neng)力(li)。忽視了與(yu)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)配(pei)合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)從而(er)導致銷(xiao)售在(zai)整體上的(de)(de)(de)(de)(de)`分離。

　　4.2 項(xiang)目范(fan)圍(wei)確(que)(que)在(zai)(zai)計(ji)算機集統(tong)集成(cheng)當(dang)(dang)中，用(yong)至(zhi)關(guan)(guan)重(zhong)要(yao)的(de)作(zuo)用(yong)，在(zai)(zai)面對潛(qian)在(zai)(zai)意外(wai)狀況發(fa)生的(de)時候，能(neng)夠保證項(xiang)目的(de)順利(li)實施。需求分析對于項(xiang)目管(guan)理非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)，與客戶核對需求分析的(de)的(de)內容，以及相關(guan)(guan)事項(xiang)，以便(bian)于準確(que)(que)把握客戶要(yao)求。范(fan)圍(wei)管(guan)理在(zai)(zai)信(xin)息系(xi)統(tong)的(de)集成(cheng)管(guan)理當(dang)(dang)中具有決(jue)定性作(zuo)用(yong)，只有將范(fan)圍(wei)管(guan)理處理恰當(dang)(dang)，下面環節工作(zuo)方能(neng)有效開展，若管(guan)理處理不(bu)恰當(dang)(dang)，再多努力也(ye)不(bu)能(neng)有效發(fa)揮計(ji)算機集成(cheng)系(xi)統(tong)的(de)有效作(zuo)用(yong)。

　　5 計算機信息集成項目管(guan)理(li)中的風險管(guan)理(li)措施(shi)

　　在(zai)很多的(de)(de)IT項目(mu)(mu)中(zhong)，因(yin)為競爭以及(ji)其他的(de)(de)原因(yin)造成(cheng)了風險(xian)過度(du)集中(zhong)在(zai)某一(yi)個(ge)相對弱勢的(de)(de)角色，所以，計算機信(xin)息(xi)(xi)系統(tong)集成(cheng)項目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)必須有(you)識別以及(ji)處理(li)(li)風險(xian)的(de)(de)責任，平常(chang)(chang)情況，項目(mu)(mu)在(zai)運作(zuo)(zuo)時，經(jing)理(li)(li)要(yao)充分考慮到自己公司的(de)(de)地位，發揮(hui)自己的(de)(de)作(zuo)(zuo)用，平衡多方的(de)(de)利益二在(zai)計算機信(xin)息(xi)(xi)系統(tong)集成(cheng)項目(mu)(mu)的(de)(de)進行中(zhong)，項目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)以及(ji)項目(mu)(mu)的(de)(de)擁有(you)人要(yao)講風險(xian)納入(ru)日常(chang)(chang)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)重要(yao)步驟，確(que)定風險(xian)與成(cheng)本、時間的(de)(de)關(guan)系，在(zai)制定和晚(wan)上風險(xian)管理(li)(li)的(de)(de)基礎上，要(yao)從以下幾方面入(ru)手：

　　5.1 建立風(feng)險(xian)(xian)管理(li)預(yu)(yu)(yu)(yu)警(jing)機制：建立管理(li)風(feng)險(xian)(xian)的預(yu)(yu)(yu)(yu)警(jing)，對于各方(fang)(fang)(fang)面的突發(fa)情況進行各方(fang)(fang)(fang)面的預(yu)(yu)(yu)(yu)測(ce)，考慮不同(tong)情況的預(yu)(yu)(yu)(yu)防對策，對于超出計劃(hua)范圍(wei)內的情況，項目經理(li)應做好(hao)充足的預(yu)(yu)(yu)(yu)防準(zhun)備和(he)減(jian)少(shao)風(feng)險(xian)(xian)來臨后果(guo)的準(zhun)備。發(fa)現(xian)風(feng)險(xian)(xian)形(xing)成的原(yuan)因，商討處理(li)措施，整合風(feng)險(xian)(xian)問(wen)題向(xiang)上級領導高層匯(hui)報，做出及時補救的解決方(fang)(fang)(fang)案。

　　5.2 風(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)量(liang)化：單獨的(de)(de)將風(feng)(feng)險(xian)(xian)量(liang)化來(lai)論述，是(shi)(shi)因(yin)為在(zai)(zai)很(hen)多(duo)的(de)(de)情況下，經(jing)理(li)已(yi)經(jing)對(dui)風(feng)(feng)險(xian)(xian)有了確定的(de)(de)識(shi)別，并且采(cai)取了相(xiang)(xiang)對(dui)的(de)(de)措施，但(dan)并沒有對(dui)風(feng)(feng)險(xian)(xian)帶來(lai)的(de)(de)影(ying)響進行量(liang)化，通常是(shi)(shi)用貨幣或時(shi)間加以估(gu)算(suan)關量(liang)化過的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)是(shi)(shi)經(jing)理(li)采(cai)用相(xiang)(xiang)對(dui)應(ying)(ying)的(de)(de)對(dui)策的(de)(de)前提。事實(shi)上，項目的(de)(de)管理(li)體(ti)系同有關風(feng)(feng)險(xian)(xian)管理(li)方面有詳細的(de)(de)講述，但(dan)是(shi)(shi)，在(zai)(zai)實(shi)際(ji)工(gong)作(zuo)中，僅(jin)僅(jin)依(yi)靠從國外獲取的(de)(de)識(shi)別控制理(li)論不足以應(ying)(ying)對(dui)實(shi)際(ji)的(de)(de)突發狀況，理(li)論知識(shi)固然重(zhong)(zhong)要但(dan)掌握實(shi)際(ji)的(de)(de)經(jing)驗，在(zai)(zai)面臨風(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)時(shi)候(hou)能夠有足夠的(de)(de)經(jing)驗來(lai)應(ying)(ying)對(dui)，一味地(di)避重(zhong)(zhong)就輕(qing)也(ye)不是(shi)(shi)長久(jiu)之計。計算(suan)機集成項目的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管理(li)較為復雜，若(ruo)不能第一時(shi)間對(dui)風(feng)(feng)險(xian)(xian)進行判(pan)斷評(ping)估(gu)，那么對(dui)于以后(hou)的(de)(de)管理(li)工(gong)作(zuo)將會有很(hen)大的(de)(de)影(ying)響。

　　結束語

　　近幾年(nian)(nian)，中國信息技術(shu)領域受國外先進技術(shu)的(de)影響，總(zong)體(ti)呈(cheng)上升趨(qu)勢甚至(zhi)有(you)趕超的(de)勢頭，以(yi)總(zong)體(ti)情況看(kan)(kan)來雖近年(nian)(nian)來有(you)顯著突出的(de)成(cheng)(cheng)果(guo)，技術(shu)框架(jia)看(kan)(kan)似豐滿，但到具體(ti)操作(zuo)實(shi)施(shi)方(fang)(fang)(fang)面(mian)卻又(you)會出現諸(zhu)多問(wen)題。計算(suan)機(ji)集(ji)成(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理的(de)具體(ti)實(shi)施(shi)有(you)一(yi)定(ding)程度上改善(shan)此類問(wen)題，在完善(shan)計算(suan)集(ji)成(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理體(ti)制的(de)同(tong)時(shi)，發現自身存在問(wen)題，找到適(shi)合自己的(de)解決辦(ban)法，不斷完善(shan)自己在計算(suan)機(ji)信息系統集(ji)成(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理體(ti)制，使公司(si)更適(shi)應市場(chang)的(de)需求，同(tong)時(shi)對一(yi)個(ge)計算(suan)機(ji)信息系統集(ji)成(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)管(guan)理，必須明確項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)目(mu)標，要完成(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)中的(de)所(suo)有(you)工作(zuo)，并(bing)且(qie)達(da)到項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)時(shi)間、質量、成(cheng)(cheng)本等方(fang)(fang)(fang)面(mian)的(de)目(mu)標，并(bing)且(qie)掌握(wo)好各(ge)方(fang)(fang)(fang)面(mian)的(de)平衡，除了項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)范圍、成(cheng)(cheng)本、世家、風(feng)險、溝通、資源(yuan)等方(fang)(fang)(fang)面(mian)，項(xiang)(xiang)目(mu)人力資源(yuan)管(guan)理業十分重要。

　　參考文獻

　　[1]計算機(ji)系統集(ji)成資質的認定[J].20xx.

　　[2]計算機系統集成(cheng)項(xiang)目經理的注冊、申辦和轉(zhuan)注[J].20xx.

【風險管理論文】相關文章：

關于風險管理的論文04-03

風險管理論文04-01

護理管理中風險管理的體會論文06-29

英語論文參考:風險管理06-12

企業管理風險的控制的論文04-01

風險管理論文題目04-01

信用與風險管理論文04-01

外匯風險管理論文03-19

企業資金管理及風險防范論文07-03

創業投資風險管理的研究論文07-01