行政經理自我評價

　　在日復一(yi)日的(de)學習(xi)、工作(zuo)或生(sheng)活中，我們(men)都需要頻繁使用自(zi)我評(ping)(ping)價(jia)，自(zi)我評(ping)(ping)價(jia)和人生(sheng)價(jia)值選擇有著密切的(de)關系。怎樣寫自(zi)我評(ping)(ping)價(jia)才合(he)理、得體呢？下面是小編精心整理的(de)行(xing)政經理自(zi)我評(ping)(ping)價(jia)，僅供參考，歡迎大家(jia)閱(yue)讀。

行政經理自我評價1

　　五年以上國內外通信(xin)行業營銷經(jing)驗，深刻了解國內外電信(xin)市場。勇于挑(tiao)戰(zhan)自我(wo)，能夠承(cheng)受在(zai)壓力下(xia)工作，更(geng)善(shan)于團(tuan)隊合作。在(zai)競(jing)爭(zheng)情報、市場分析、營銷管(guan)理方面擁有(you)豐富的經(jing)驗。

　　多(duo)年的(de)(de)人事(shi)工作經(jing)驗使我對人力資(zi)源工作的(de)(de)程序、管理(li)方(fang)法(fa)等相關工作有(you)了深入(ru)的(de)(de)了解;熟(shu)悉招聘、檔案管理(li)、社保(bao)辦理(li)等人力資(zi)源管理(li)工作;熟(shu)悉國家的(de)(de)各項(xiang)勞動政策法(fa)規，能在人事(shi)上設(she)計很好(hao)的(de)(de)管理(li)流程;成功(gong)處理(li)過幾個工傷事(shi)件，能自如應對諸多(duo)突發(fa)事(shi)件的(de)(de)處理(li);通過自身的(de)(de)努(nu)力，各方(fang)面均取得了不錯的(de)(de)成績(ji)，普遍受到領導和同事(shi)的(de)(de)信任與重視。

　　本人對工作(zuo)認(ren)真負責、積極(ji)主(zhu)動;思(si)維嚴謹，并(bing)具有較高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)組織能(neng)(neng)力和(he)溝通能(neng)(neng)力;日常工作(zuo)中能(neng)(neng)夠很好的(de)(de)(de)(de)發揮團隊(dui)精神，善于(yu)調動周圍同事(shi)的(de)(de)(de)(de)積極(ji)性，具有不(bu)屈不(bu)撓克(ke)服困難的(de)(de)(de)(de)精神。多年的(de)(de)(de)(de)行政實踐使我(wo)積累了一些經驗，認(ren)識到行政的(de)(de)(de)(de)定位應該是“參與政務、管理事(shi)務、搞好服務”。主(zhu)要負責協調公(gong)司(si)內部的(de)(de)(de)(de)事(shi)務，聯絡外部部門(men)，為(wei)員工提(ti)供(gong)舒適的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)環境，創造(zao)和(he)諧(xie)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)氛(fen)圍，為(wei)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)穩步(bu)、持續、高(gao)(gao)速發展提(ti)供(gong)保(bao)障。

行政經理自我評價2

　　精通現代企業人事行政管(guan)理并(bing)具有(you)深厚的人事行政管(guan)理理論。

　　7年的(de)人事行政(zheng)經理經歷，善長以(yi)企業管理理念把(ba)企業員工的(de)凝聚力,創(chuang)造力,自律能力挖掘(jue)和培養。

　　熟悉現代企(qi)業人(ren)力資源的開發與管理,能制(zhi)定出(chu)(chu)良好的適(shi)應本(ben)單位(wei)的政策(ce)吸引優秀人(ren)才加盟，能策(ce)劃良好的培訓機制(zhi)為企(qi)業不斷培育出(chu)(chu)人(ren)才，可制(zhi)定客觀合理有效的激勵(li)政策(ce)為企(qi)業留住(zhu)優秀人(ren)才。

　　屬(shu)學習(xi)，實(shi)干型的職員，工(gong)作(zuo)認真(zhen)負責(ze)，善于(yu)創新，敢(gan)于(yu)迎接(jie)挑戰，敢(gan)于(yu)承擔責(ze)，有(you)(you)較強(qiang)的精力(li)投(tou)入工(gong)作(zuo)，富(fu)有(you)(you)工(gong)作(zuo)激情，樂業(ye)敬業(ye)。強(qiang)調團(tuan)隊(dui)合作(zuo)精神。

　　國際項目管(guan)(guan)理協(xie)會（ipma）會員、美(mei)國管(guan)(guan)理協(xie)會（ama）會員及中國項目管(guan)(guan)理研究會會員，并取得了國家人事(shi)部頒發的工商管(guan)(guan)理專業和人力資源管(guan)(guan)理學專業的資格證(zheng)書。

行政經理自我評價3

　　本人(ren)具備(bei)十年以上(shang)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理經(jing)驗，具有一個管(guan)(guan)理者應具備(bei)的(de)(de)(de)個人(ren)素質和較高(gao)的(de)(de)(de)專業(ye)技能、管(guan)(guan)理才能，較強的(de)(de)(de)敬業(ye)精神和事業(ye)心，豐富的(de)(de)(de)工(gong)作經(jing)歷(li)和深厚(hou)的(de)(de)(de)理論功(gong)底。

　　在未來(lai)競爭激烈的(de)社會里(li)，對我們管理者的(de)素質(zhi)要求愈(yu)來(lai)愈(yu)高。未來(lai)的(de)職(zhi)業經理人(ren)既不是單純的(de)技術專(zhuan)家(jia)，也不只是精通(tong)領導藝術的(de)專(zhuan)家(jia)。他們不僅要勝任舊有成效的(de)管理工作，還要有力地領導自己的(de)團隊在同心協力完成既定(ding)目標的(de)同時(shi)，時(shi)刻準備迎接新(xin)的(de)挑(tiao)戰。

　　做一個合格(ge)的管理者至(zhi)少應具備(bei)“四能”、“三素”、“雙贏(ying)”、“一心”。

　　一、四能

　　決策(ce)能力管理者(zhe)一定是(shi)權限內(nei)的(de)出(chu)色(se)決策(ce)者(zhe)，另外還(huan)能準確詮釋董事(shi)會(hui)各項決策(ce)的(de)內(nei)涵，并具備對高層決策(ce)可(ke)行性與科學性的(de)判斷能力。一個沒有決策(ce)遠見的(de)經理人，很可(ke)能只追(zhui)求企業(ye)的(de)短期(qi)效益(yi)而忽(hu)略了企業(ye)長遠發展，諸如并購、長期(qi)投資、技術(shu)開(kai)發等重大戰略問題(ti)。

　　執行(xing)能(neng)力管理(li)者(zhe)必(bi)定是實(shi)干家或實(shi)力派，執行(xing)是經理(li)人的“重頭戲”，決策出(chu)臺后，經理(li)人要集中精力進行(xing)實(shi)施，對所需人、財、物(wu)、技(ji)術等資源進行(xing)合(he)理(li)配置與優化(hua)組合(he)，根據(ju)市(shi)場變化(hua)不(bu)斷調整戰術和(he)策略，還要在管理(li)執行(xing)中具(ju)備相當強的抗風險意識和(he)能(neng)力。

　　組(zu)織(zhi)(zhi)能力組(zu)織(zhi)(zhi)能力是指為(wei)完成某(mou)項任務而編制、管理、指揮(hui)、調整、教育(yu)有關人(ren)員的(de)能力，是職業經理人(ren)必(bi)備(bei)的(de)重要(yao)能力之一(yi)。在豐富多樣的(de)業務活動中，工作量最大的(de)就是組(zu)織(zhi)(zhi)工作。不僅各(ge)項工作和(he)各(ge)項活動需要(yao)組(zu)織(zhi)(zhi)，而且為(wei)組(zu)織(zhi)(zhi)創造良好的(de)人(ren)事環(huan)境，培養組(zu)織(zhi)(zhi)成員的(de)“凝聚(ju)力”和(he)“向心(xin)力”，提高組(zu)織(zhi)(zhi)成員的(de)素質(zhi)，也離不開組(zu)織(zhi)(zhi)工作。作為(wei)職業經理人(ren)，需要(yao)統籌全局，安排得當(dang)，人(ren)盡其用，各(ge)顯其能。

　　協(xie)(xie)調(diao)能(neng)力(li)管理(li)中的最高境(jing)界是實(shi)現(xian)和諧，協(xie)(xie)調(diao)就(jiu)(jiu)是實(shi)現(xian)這(zhe)種和諧美。職業(ye)經(jing)理(li)人要與(yu)(yu)董事會進行(xing)協(xie)(xie)調(diao)，要與(yu)(yu)其他領導成員協(xie)(xie)調(diao)，要與(yu)(yu)下(xia)級溝通協(xie)(xie)調(diao)好，還要與(yu)(yu)企業(ye)外(wai)部的有關(guan)單位(wei)、人員搞好關(guan)系(xi)，如果沒有這(zhe)諸(zhu)多協(xie)(xie)調(diao)，經(jing)理(li)人就(jiu)(jiu)無法取得方(fang)方(fang)面面的支持(chi)，而(er)致使工作難以開(kai)展(zhan)下(xia)去。

　　二、三素

　　道德(de)素質這是作為一個管(guan)理者最(zui)基礎、最(zui)必要的(de)素質。經理人因為具(ju)備高尚的(de)品(pin)質，會(hui)衍(yan)生許多(duo)有利于企業(ye)發展的(de)舉措或影(ying)響力。

　　文(wen)化素質這(zhe)是管理(li)者通過長期艱辛的學習和反復實(shi)踐的結晶。是管理(li)人能順利執行決策，具(ju)備(bei)開拓(tuo)進取精(jing)神的根本。有(you)相當的文(wen)化涵(han)養(yang)是具(ju)備(bei)合格職業(ye)經理(li)人的重要(yao)硬件。

　　個性(xing)(xing)化因素(su)管(guan)理者還要具備個性(xing)(xing)化的(de)素(su)質。因為(wei)企(qi)(qi)業(ye)文化、團隊精神的(de)形成(cheng)都與經理人(ren)的(de)個人(ren)風(feng)格密切相關(guan)。管(guan)理者的(de)有(you)個性(xing)(xing)并(bing)不(bu)是固執(zhi)，而是區別于他人(ren)的(de)辦事(shi)作(zuo)風(feng)，比如要強(qiang)、特質、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂(wei)“強(qiang)將手下無弱兵”，管(guan)理者的(de)個性(xing)(xing)化因素(su)，會影響到(dao)團隊，從而為(wei)企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)帶(dai)來無窮的(de)動力。

　　三、雙贏

　　雙(shuang)贏強調(diao)的是在(zai)處(chu)理商(shang)務、公(gong)務、事務中，應結(jie)盟(meng)取勝。如追求(qiu)己方的利益最大化，不(bu)考慮給對方造成的損害(hai)，就(jiu)只能(neng)走(zou)向僵(jiang)局(ju)，不(bu)可(ke)能(neng)實現雙(shuang)贏結(jie)果。即職業經理人在(zai)處(chu)理各(ge)種事務時，不(bu)能(neng)只考慮自身的利益，還要充分衡量企業、團體、組織、競爭對手等多方利益，運用智(zhi)慧(hui)，通過團結(jie)、協作，達到(dao)雙(shuang)贏。

　　四、一心

　　強調(diao)管理者(zhe)要一門心思放在企(qi)業經營上。只(zhi)有一心撲在工作(zuo)上，對事業精益求(qiu)精，才(cai)能使企(qi)業優(you)者(zhe)更優(you)，強者(zhe)更強。

行政經理自我評價4

　　1、扎(zha)扎(zha)實(shi)實(shi)做好工(gong)資(zi)統計(ji)工(gong)作。部署并完成了(le)全局(ju)職工(gong)XX年(nian)7月調整(zheng)工(gong)資(zi)標準和10月正常晉升工(gong)資(zi)檔(dang)次以及離(li)退休人員(yuan)增(zeng)加(jia)離(li)退休費工(gong)作，填寫個人調標晉檔(dang)審(shen)批表600多份存檔(dang)；上(shang)報(bao)(bao)20xx年(nian)各種工(gong)資(zi)、干部年(nian)報(bao)(bao)；完成20xx年(nian)勞動年(nian)審(shen)、殘疾(ji)人就業年(nian)審(shen)；下達各局(ju)屬各單位20xx年(nian)工(gong)資(zi)計(ji)劃；清理(li)清退在用合(he)同工(gong)臨時(shi)工(gong)；及時(shi)維護人事工(gong)資(zi)管理(li)信息(xi)系統。將(jiang)手中負(fu)責的(de)工(gong)資(zi)統計(ji)工(gong)作全面、清楚、毫無差錯地交給處內接管的(de)同志。

　　2、大膽加(jia)強(qiang)船(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)員(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)。本(ben)人(ren)3月(yue)份具體負責船(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)員(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)后，積(ji)極走訪海事(shi)(shi)局(ju)、各(ge)船(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)員(yuan)(yuan)(yuan)培訓單位，搞清楚各(ge)種辦(ban)事(shi)(shi)程序，仔細學習船(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)員(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)有關法律法規、政策性文件，深入船(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)員(yuan)(yuan)(yuan)中了解、熟悉情(qing)況，很(hen)快(kuai)進入角色。加(jia)強(qiang)船(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)員(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)基礎工(gong)作(zuo)，進一步完善船(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)員(yuan)(yuan)(yuan)信息(xi)(xi)數(shu)據庫，不斷提(ti)高(gao)船(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)員(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平和工(gong)作(zuo)效率。加(jia)強(qiang)船(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)員(yuan)(yuan)(yuan)證書(shu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，整理(li)(li)船(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)員(yuan)(yuan)(yuan)各(ge)類證書(shu)，及(ji)時辦(ban)理(li)(li)36本(ben)到(dao)期(qi)(qi)船(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)員(yuan)(yuan)(yuan)服務簿的(de)(de)(de)年審，建立船(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)員(yuan)(yuan)(yuan)證書(shu)數(shu)據庫，實現船(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)員(yuan)(yuan)(yuan)證書(shu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)、規范(fan)化(hua)(hua)。清理(li)(li)船(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)員(yuan)(yuan)(yuan)假(jia)(jia)期(qi)(qi)，嚴格(ge)(ge)船(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)員(yuan)(yuan)(yuan)假(jia)(jia)期(qi)(qi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，周密(mi)安排(pai)(pai)、認(ren)真組織船(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)員(yuan)(yuan)(yuan)休假(jia)(jia)。為安排(pai)(pai)更多人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)休假(jia)(jia)，壓(ya)縮船(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)舶靠泊(bo)碼頭人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)編(bian)制(zhi)，由原來的(de)(de)(de)26人(ren)減少到(dao)22人(ren)，船(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)返港后，及(ji)時安排(pai)(pai)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)休假(jia)(jia)，全(quan)年共安排(pai)(pai)休假(jia)(jia)72人(ren)次，休去假(jia)(jia)期(qi)(qi)近(jin)5000天。嚴格(ge)(ge)把(ba)關，切實做好四條船(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)海上(shang)生產人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)調(diao)配工(gong)作(zuo)。在(zai)從控(kong)制(zhi)出(chu)海人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)編(bian)制(zhi)的(de)(de)(de)原則(ze)下，全(quan)年完成四條船(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)19個航次的(de)(de)(de)出(chu)海人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)調(diao)配工(gong)作(zuo)。

　　3、踏踏實實當好(hao)助(zhu)手(shou)。作為副手(shou)，在擺(bai)正(zheng)自己位置的(de)基礎上，獻計(ji)獻策，盡(jin)心(xin)盡(jin)力，協助(zhu)處長(chang)做好(hao)處里的(de)各項工作，當好(hao)局領導(dao)的(de)參謀。協助(zhu)制定《崗位管(guan)理(li)實施辦法》及細則，起動并完成我局今年(nian)的(de)崗位管(guan)理(li)改革工作。

　　4、10月份以來，根據局(ju)(ju)(ju)(ju)領導(dao)的(de)(de)安(an)排(pai)，本人(ren)主(zhu)(zhu)持人(ren)事處的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。在局(ju)(ju)(ju)(ju)領導(dao)的(de)(de)領導(dao)下(xia)，團結和帶領全處人(ren)員(yuan)，克服(fu)人(ren)員(yuan)減少(shao)的(de)(de)困難，理(li)順管理(li)關(guan)(guan)系(xi)，保證(zheng)了人(ren)事處各項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)正常運轉。本人(ren)具體(ti)做的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)主(zhu)(zhu)要(yao)為：完(wan)成了局(ju)(ju)(ju)(ju)機關(guan)(guan)及(ji)附屬單位(wei)(wei)改(gai)(gai)革人(ren)員(yuan)調整分流(liu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)；完(wan)成了局(ju)(ju)(ju)(ju)機關(guan)(guan)及(ji)附屬單位(wei)(wei)、船隊人(ren)員(yuan)的(de)(de)專業技術職務、工(gong)(gong)(gong)人(ren)技術等級職務的(de)(de)重新聘任工(gong)(gong)(gong)作(zuo)；人(ren)員(yuan)的(de)(de)調整分流(liu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)；修改(gai)(gai)、完(wan)善我處質(zhi)量管理(li)體(ti)系(xi)文(wen)件，并(bing)順利通過換證(zheng)審核；制定我局(ju)(ju)(ju)(ju)XX年(nian)畢業生需求計劃(hua)、學歷培訓計劃(hua)；布置XX年(nian)年(nian)度(du)考核工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。

行政經理自我評價5

　　人事方面：

　　1、人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)戰(zhan)(zhan)略、體(ti)系：根(gen)據(ju)公(gong)(gong)(gong)司發(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)略，全(quan)面統籌(chou)規劃(hua)公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)戰(zhan)(zhan)略，包括(kuo)為(wei)公(gong)(gong)(gong)司主管以上(shang)的(de)(de)管理者進行職業生涯規劃(hua)設計，做好接(jie)班(ban)人(ren)梯隊(dui)建設。并依據(ju)戰(zhan)(zhan)略組織制定及監(jian)督實(shi)施(shi)公(gong)(gong)(gong)司人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)發(fa)展(zhan)的(de)(de)各(ge)項規章制度、計劃(hua)、實(shi)施(shi)細則和工作流程。健全(quan)公(gong)(gong)(gong)司人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理體(ti)系，保證人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)有效支撐公(gong)(gong)(gong)司各(ge)部(bu)門(men)業務達成目標。

　　2、招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)：根據公(gong)司的業務發(fa)展目標，制(zhi)定(ding)人(ren)力(li)資源規(gui)劃，采取多種方式拓(tuo)展人(ren)員招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)渠道，規(gui)范招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)流程，并(bing)參與關鍵崗位(wei)應聘(pin)(pin)(pin)人(ren)員的面試篩選，提高招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)質量(liang)，降低招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)費(fei)用，確(que)保(bao)公(gong)司人(ren)力(li)資源存量(liang)滿足業務發(fa)展需要。

　　3、培(pei)訓(xun)(xun)：根據業(ye)務發展需(xu)要，通過(guo)挖掘、分析培(pei)訓(xun)(xun)需(xu)求，制(zhi)定(ding)并組(zu)織實施員(yuan)工培(pei)訓(xun)(xun)計劃，組(zu)織技能考核鑒定(ding)，監(jian)督培(pei)訓(xun)(xun)效(xiao)果評估，合(he)理控制(zhi)培(pei)訓(xun)(xun)費用，確保員(yuan)工培(pei)訓(xun)(xun)覆蓋率及培(pei)訓(xun)(xun)滿意度(du)達(da)到公(gong)司要求，提升公(gong)司的人力資源質(zhi)量，支持業(ye)績(ji)目標的達(da)成。

　　4、考(kao)核(he)：根據(ju)(ju)公司業務導向，制(zhi)定(ding)績效(xiao)考(kao)核(he)管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度，落實考(kao)核(he)指標并監督執行，統計考(kao)評結果，管(guan)(guan)理(li)(li)考(kao)評文件(jian)，做好考(kao)評后績效(xiao)改進、溝通及不合格員(yuan)工(gong)的(de)辭(ci)退。根據(ju)(ju)績效(xiao)與工(gong)資掛鉤的(de)規定(ding)，協助老總(zong)審核(he)各職能部門獎金或提成分(fen)配方(fang)案。以提高員(yuan)工(gong)的(de)績效(xiao)水(shui)平。

　　5、薪(xin)酬福利：跟蹤業績(ji)薪(xin)酬水平，結合國家福利政策(ce)，制(zhi)定(ding)激勵(li)性的薪(xin)酬福利制(zhi)度及(ji)方案，審核員(yuan)工(gong)每(mei)月工(gong)資數據，監督員(yuan)工(gong)社會(hui)保(bao)(bao)障福利的發放。確保(bao)(bao)穩定(ding)和激勵(li)員(yuan)工(gong)隊伍。合理控制(zhi)人(ren)工(gong)成本。

　　6、勞動關(guan)系：根(gen)據(ju)公司(si)(si)的用人(ren)規定，負(fu)責(ze)員(yuan)(yuan)工勞動合同的簽訂(ding)和(he)管理工作。及時處(chu)理公司(si)(si)管理過程中的重大(da)人(ren)事(shi)問題，就公司(si)(si)重大(da)人(ren)事(shi)任(ren)免事(shi)項(xiang)提供參考(kao)意見。受(shou)理員(yuan)(yuan)工投訴(su)，代表公司(si)(si)處(chu)理勞動爭議、糾紛或(huo)進(jin)行勞動訴(su)訟。確保建立和(he)諧勞動關(guan)系，維(wei)護公司(si)(si)良好的雇主(zhu)形象。

　　部(bu)(bu)(bu)門(men)員工(gong)(gong)管理：根據部(bu)(bu)(bu)門(men)業務發展(zhan)計劃(hua)，制定本部(bu)(bu)(bu)門(men)人員編制計劃(hua)和人員發展(zhan)計劃(hua)，負(fu)責(ze)選拔及培(pei)訓(xun)新員工(gong)(gong)，合理分(fen)配下屬(shu)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)職責(ze)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務并(bing)(bing)督促其執行，組(zu)織部(bu)(bu)(bu)門(men)技能(neng)培(pei)訓(xun)，定期考核下屬(shu)的.工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)業績并(bing)(bing)指導其業績改善，以建立并(bing)(bing)培(pei)養(yang)高效(xiao)能(neng)的行政干部(bu)(bu)(bu)梯(ti)隊(dui)，支持(chi)部(bu)(bu)(bu)門(men)業務完(wan)成(cheng)。

　　行政方面：

　　1、行政制度(du)、流程、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃制定(ding)及執行：負責建立并優(you)化公(gong)司(si)內(nei)部的(de)管理體系、各(ge)項行政管理制度(du)及相關的(de)流程，并督(du)促、檢查及評(ping)估制度(du)和流程慣例執行。制定(ding)行政部工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)發(fa)展(zhan)規(gui)劃、年度(du)及月(yue)度(du)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目標與工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃，并監督(du)其實施。以提高(gao)公(gong)司(si)內(nei)部管理的(de)規(gui)范性和有(you)效(xiao)性。

　　2、行(xing)政(zheng)費(fei)用(yong)(yong)的預(yu)算(suan)與管理：制(zhi)定(ding)公司辦公費(fei)用(yong)(yong)的預(yu)算(suan)方(fang)案(an)和計劃，并(bing)在實(shi)施過程中進行(xing)費(fei)用(yong)(yong)控制(zhi)。制(zhi)定(ding)行(xing)政(zheng)部年度(du)、季(ji)度(du)費(fei)用(yong)(yong)預(yu)算(suan)，分(fen)解到各功能區塊，監控其實(shi)施過程。以合理降低行(xing)政(zheng)費(fei)用(yong)(yong)。

　　3、固定(ding)(ding)資產管理：在預算(suan)計(ji)劃(hua)的范圍內(nei)(nei)，負責(ze)監督、檢(jian)查(cha)公司(si)復印(yin)機、電腦、打印(yin)機、傳真機等辦(ban)公設備(bei)、網絡設備(bei)、運輸設備(bei)及其他固定(ding)(ding)資產的采購、使用、維護(hu)、保養情況。確保在費用預算(suan)內(nei)(nei)滿足公司(si)運營需要。

行政經理自我評價6

　　在領導、組織的(de)關心指導和同志們的(de)幫助下，作為一名共產黨員，先鋒模范作用主要體現在以下幾(ji)個(ge)方面(mian)：

　　一、在學習理論，堅定共產主義理想信念上做表率。

　　學(xue)習理(li)論有(you)(you)了深度(du)，認識水(shui)平就有(you)(you)高度(du)，查擺問(wen)題和解剖問(wen)題才有(you)(you)力度(du)。

　　二、在學習現代管理知識，提高管理能力上做表率。

　　科(ke)學(xue)文(wen)化管理知識是社(she)會文(wen)明的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)，是社(she)會文(wen)明的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)，是人類進步的(de)(de)(de)(de)階梯(ti)，當今世(shi)界知識經(jing)濟已現端倪，經(jing)濟全球化，科(ke)技信息化的(de)(de)(de)(de)步伐越(yue)來越(yue)快(kuai)。自已深感(gan)時(shi)不(bu)待我的(de)(de)(de)(de)緊迫，因此，能夠不(bu)斷(duan)學(xue)習賓(bin)館飯(fan)店(dian)的(de)(de)(de)(de)管理知識，并不(bu)時(shi)充實到工(gong)作中去。積(ji)極在部門推(tui)進“樣板(ban)會議(yi)室”，評(ping)尋服務名星”，“每(mei)月推(tui)薦二本好書(shu)(shu)”，進行書(shu)(shu)法比(bi)賽等健(jian)康有益的(de)(de)(de)(de)活動。

　　三、在工作態度，作風紀律上做表率。

　　作(zuo)為一名(ming)部(bu)門經理(li)，時刻不(bu)忘組織的(de)信任，對待工(gong)作(zuo)勤勤懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)，每(mei)天能(neng)早到、晚走，帶頭遵守單(dan)位的(de)規章(zhang)制度，對領導(dao)交辦工(gong)作(zuo)都能(neng)積極(ji)踏實的(de)做(zuo)好。敢于闡(chan)明(ming)自(zi)已(yi)的(de)觀點，為人正(zheng)直(zhi)，作(zuo)風正(zheng)派，能(neng)把自(zi)已(yi)置于領導(dao)和(he)群眾的(de)監督之下(xia)，不(bu)以手中(zhong)的(de)權力為個人謀(mou)私(si)利，有(you)較強的(de)事業心(xin)和(he)責(ze)任心(xin)。

　　四、不足：

　　1、學(xue)習上，缺(que)少對政治思想的(de)學(xue)習。

　　2、工作(zuo)上對(dui)員工開(kai)展價值(zhi)激勵和情感激勵，推進(jin)經(jing)營工作(zuo)方面(mian)還有很多工作(zuo)要做。

行政經理自我評價7

　　本人(ren)自大(da)專畢(bi)業(ye)后一直從事(shi)人(ren)事(shi)行(xing)政工作，至今已(yi)累(lei)積了三年多的經驗。

　　在日常(chang)工作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)，本人能獨(du)立地組織管控公司的(de)(de)行政工作(zuo)(zuo)(zuo)，質量管理的(de)(de)需求去公司的(de)(de)5s管理和策劃安排各(ge)之間的(de)(de)、運作(zuo)(zuo)(zuo)和培訓等工作(zuo)(zuo)(zuo)。

　　在行政管理，本(ben)人也公(gong)(gong)司(si)對(dui)外招聘和(he)薪酬管理、核算等(deng)(deng)工(gong)作(zuo)(zuo)，熟(shu)悉人力資源六大(da)模(mo)塊，熟(shu)悉深圳地(di)區(qu)勞動法和(he)社會保險等(deng)(deng)操(cao)作(zuo)(zuo)。熟(shu)悉工(gong)廠招聘流程并且能(neng)公(gong)(gong)司(si)需求(qiu)去招聘和(he)新(xin)員工(gong)培訓等(deng)(deng)任務。

　　除了行政(zheng)和人(ren)事兩(liang)大主要領域，本人(ren)也公(gong)司的(de)后勤工作。每次客(ke)戶(hu)到廠(chang)參觀或者公(gong)司組織活動(dong)，都(dou)由人(ren)事行政(zheng)策劃和提(ti)前(qian)安排，能。

　　在(zai)三年的鍛煉(lian)里，我(wo)從剛(gang)走出校門的畢業生(sheng)磨(mo)煉(lian)成(cheng)能好人(ren)(ren)際關系和獨立工作(zuo)的經驗員工。，我(wo)相信我(wo)能勝(sheng)任人(ren)(ren)事行(xing)政管理這的工作(zuo)。

行政經理自我評價8

　　今年(nian)對我(wo)(wo)具有特別的(de)意義，因(yin)為(wei)今年(nian)是我(wo)(wo)的(de)本命年(nian)，也(ye)(ye)是我(wo)(wo)踏(ta)上這(zhe)個行業(ye)的(de)第一年(nian)，這(zhe)是我(wo)(wo)職業(ye)生涯的(de)一個轉折(zhe)點(dian)，我(wo)(wo)對此特別珍惜(xi)，盡最大的(de)努力去(qu)做好我(wo)(wo)的(de)工作(zuo)(zuo)。通(tong)過一年(nian)來的(de)不(bu)(bu)斷學習，以及上級領導(dao)及同事的(de)幫助，我(wo)(wo)已經完全融入了公(gong)司這(zhe)個大家(jia)庭中，個人(ren)的(de)工作(zuo)(zuo)技(ji)能也(ye)(ye)有了明顯(xian)的(de)提(ti)高與(yu)發揮。雖然工作(zuo)(zuo)中還存在這(zhe)樣(yang)那樣(yang)的(de)不(bu)(bu)足之(zhi)處，但應該說這(zhe)一年(nian)也(ye)(ye)付出了不(bu)(bu)少，也(ye)(ye)收獲(huo)了很多，我(wo)(wo)自己感到成長了，也(ye)(ye)逐漸(jian)成熟(shu)穩重了。現就一年(nian)的(de)工作(zuo)(zuo)情況(kuang)總結(jie)如下：

　　一、以踏實的工作態度，按部就班的做好公司的查廠工作

　　做好查(cha)廠(chang)(chang)工(gong)(gong)作(zuo)是我職責中尤(you)為重要的(de)一項(xiang)。由(you)于(yu)(yu)是新廠(chang)(chang)，公(gong)司的(de)查(cha)廠(chang)(chang)工(gong)(gong)作(zuo)在(zai)接(jie)(jie)手前(qian)幾(ji)乎是一片空白(bai)，必須(xu)從零(ling)開始準備(bei)，包括硬件（車(che)間部(bu)份）、軟(ruan)件（行(xing)政(zheng)部(bu)份）。在(zai)接(jie)(jie)手前(qian)階(jie)段確確實(shi)實(shi)是辛苦了(le)一把，由(you)于(yu)(yu)查(cha)廠(chang)(chang)客人(ren)居多(duo)(duo)，從年初至年底(di)客人(ren)共進(jin)行(xing)查(cha)廠(chang)(chang)、評(ping)估12次(ci)之多(duo)(duo)，由(you)于(yu)(yu)各方面資料(liao)不(bu)足(zu)，為了(le)趕工(gong)(gong)，幾(ji)乎每天都加班加點工(gong)(gong)作(zuo)。在(zai)行(xing)政(zheng)方面建立了(le)《廠(chang)(chang)紀廠(chang)(chang)規(gui)》、《崗位說明書》、《員工(gong)(gong)培訓》、《人(ren)事(shi)檔案》、《消(xiao)防演(yan)習預案》等各項(xiang)資料(liao)，并主(zhu)持組織了(le)兩次(ci)大(da)(da)(da)規(gui)模(mo)的(de)消(xiao)防演(yan)習，這些資料(liao)的(de)建立不(bu)但是配合查(cha)廠(chang)(chang)工(gong)(gong)作(zuo)，而且也(ye)完(wan)(wan)善了(le)行(xing)政(zheng)人(ren)事(shi)本身的(de)工(gong)(gong)作(zuo)。在(zai)車(che)間方面建立了(le)《針控管理》、《操作(zuo)指導書》、《返(fan)工(gong)(gong)記(ji)(ji)(ji)錄(lu)》、《機器維修保(bao)養記(ji)(ji)(ji)錄(lu)》等等，并對全廠(chang)(chang)設備(bei)進(jin)行(xing)盤點，做成(cheng)《生產設備(bei)清單》，以便隨(sui)時(shi)查(cha)看。與此同時(shi)，還(huan)依生產需求制(zhi)作(zuo)了(le)幾(ji)十份表(biao)格表(biao)單，完(wan)(wan)善了(le)多(duo)(duo)項(xiang)記(ji)(ji)(ji)錄(lu)資料(liao)。如查(cha)貨(huo)報(bao)告、倉庫出入帳(zhang)、總查(cha)記(ji)(ji)(ji)錄(lu)。通過大(da)(da)(da)家的(de)配合與努力，今年的(de)查(cha)廠(chang)(chang)工(gong)(gong)作(zuo)確實(shi)得到了(le)有效的(de)改進(jin)！當(dang)然，還(huan)有很多(duo)(duo)地方須(xu)要做得更完(wan)(wan)善，只要大(da)(da)(da)家按(an)照規(gui)定的(de)制(zhi)度去走(zou)，相信明年的(de)工(gong)(gong)作(zuo)將會(hui)越來越順利。

　　二、盡心盡職，做好公司的電腦、考勤管理

　　我在公司(si)的(de)(de)行(xing)政(zheng)(zheng)人(ren)事(shi)(shi)管(guan)理(li)方(fang)面(mian)也(ye)(ye)花了(le)(le)不少時間和心血，由(you)于公司(si)剛剛成立(li)，人(ren)事(shi)(shi)管(guan)理(li)沒有(you)(you)打好基礎，各項制度(du)資(zi)料的(de)(de)不健全(quan)，加上(shang)(shang)行(xing)政(zheng)(zheng)主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)與文(wen)(wen)員(yuan)的(de)(de)一(yi)(yi)再更換(huan)（共更換(huan)主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)7人(ren)，文(wen)(wen)員(yuan)15名之多(duo)），所(suo)以前期行(xing)政(zheng)(zheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)大部(bu)(bu)份工(gong)(gong)(gong)(gong)作重任(ren)也(ye)(ye)就落在我肩上(shang)(shang)了(le)(le)。尤(you)其是(shi)人(ren)事(shi)(shi)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)勤(qin)系統問題(ti)，由(you)于最初人(ren)為(wei)的(de)(de)問題(ti)，造成考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)勤(qin)系統一(yi)(yi)直沒有(you)(you)真(zhen)正(zheng)應(ying)用(yong)起來(lai)(lai)，在今(jin)年(nian)的(de)(de)5月份起才(cai)真(zhen)正(zheng)用(yong)上(shang)(shang)系統考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)勤(qin)，但中間由(you)系統本身的(de)(de)不完善，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)對電腦的(de)(de)不信任(ren)不配合等諸多(duo)問題(ti)，直到(dao)10月份才(cai)真(zhen)正(zheng)廢除手工(gong)(gong)(gong)(gong)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)勤(qin)。另外，在這段時間內，行(xing)政(zheng)(zheng)人(ren)事(shi)(shi)的(de)(de)各項管(guan)理(li)制度(du)也(ye)(ye)慢慢建立(li)起來(lai)(lai)了(le)(le)，這對加強(qiang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)管(guan)理(li)有(you)(you)著(zhu)重要的(de)(de)意義。到(dao)今(jin)年(nian)底，通過新的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)勤(qin)系統的(de)(de)更換(huan)和一(yi)(yi)再的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)培訓與教育宣(xuan)導下(xia)，全(quan)廠已全(quan)面(mian)實施了(le)(le)電腦考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)勤(qin)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)也(ye)(ye)真(zhen)正(zheng)適(shi)應(ying)了(le)(le)電腦考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)勤(qin)。但行(xing)政(zheng)(zheng)部(bu)(bu)還有(you)(you)很工(gong)(gong)(gong)(gong)作有(you)(you)待(dai)完善，如(ru)公司(si)企業文(wen)(wen)化、人(ren)力資(zi)源(yuan)規劃、績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核等等，希望(wang)新來(lai)(lai)的(de)(de)行(xing)政(zheng)(zheng)部(bu)(bu)何主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)能在明年(nian)的(de)(de)行(xing)政(zheng)(zheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)作做得更出色(se)、更徹底！

　　三、本著以質量為主，徹底消除浪費的心態做好車間生管理系統跟進工作

　　由(you)于以(yi)往手工(gong)(gong)作業方式造成車(che)間(jian)數(shu)據(ju)的不準確(que)性(xing)，從2月底(di)(di)開始，我(wo)接(jie)手跟進車(che)間(jian)的數(shu)據(ju)管(guan)理，對各車(che)間(jian)的數(shu)據(ju)進行稽核(he)，由(you)于員工(gong)(gong)人數(shu)多(duo)，數(shu)據(ju)量大(da)，在10月底(di)(di)公司(si)給我(wo)配了(le)一各助手，主力稽核(he)數(shu)據(ju)準確(que)性(xing)，在這(zhe)段時間(jian)里用事實的結果跟員工(gong)(gong)上了(le)教育課，嚴(yan)重防止了(le)很多(duo)混(hun)水摸魚的動作。

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