最新車間副主任的個人述職報告

時(shi)間：2020-12-14 16:30:08 述職報告我要投稿

最新車間副主(zhu)任(ren)的(de)個人述職(zhi)報告（精選5篇）

　　指(zhi)縫很(hen)寬，時(shi)間(jian)太瘦，悄(qiao)悄(qiao)從指(zhi)縫間(jian)溜走(zou)，回(hui)顧這段時(shi)間(jian)的工(gong)作，取得的收獲不是(shi)一星半點(dian)的，將過(guo)去(qu)的成績匯集成一份(fen)述(shu)職(zhi)報告吧。那么應當如何寫述(shu)職(zhi)報告呢？以下是(shi)小編(bian)整理的最(zui)新(xin)車(che)間(jian)副主任的個(ge)人述(shu)職(zhi)報告（精選(xuan)5篇(pian)），歡迎閱(yue)讀，希望大家能夠喜歡。

最新車間副主任的個人述職報告（精選5篇）

　　最新車間副主任的個人述職報告1

　　作(zuo)為(wei)車間副主任(ren)(ren)，在分管(guan)(guan)領導及主任(ren)(ren)的領導下，在各部門(men)的真誠協作(zuo)和大(da)力(li)支(zhi)持(chi)下，始(shi)終堅持(chi)"生(sheng)(sheng)產(chan)加工(gong)鐵手(shou)(shou)抓質(zhi)量(liang)、質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)控(kong)(kong)鐵手(shou)(shou)抓過程、過程管(guan)(guan)理(li)(li)鐵手(shou)(shou)抓細節"的生(sheng)(sheng)產(chan)加工(gong)理(li)(li)念，以(yi)《打葉車間細節管(guan)(guan)理(li)(li)規(gui)則》(以(yi)下簡稱(cheng)"規(gui)則")為(wei)平(ping)臺，以(yi)繼續推行(xing)落實《規(gui)則》為(wei)手(shou)(shou)段，以(yi)全(quan)面(mian)提升車間整體(ti)生(sheng)(sheng)產(chan)加工(gong)及服(fu)務水平(ping)為(wei)目標(biao)，本(ben)著"狠、嚴、細"的工(gong)作(zuo)原則，在安(an)全(quan)文明生(sheng)(sheng)產(chan)、產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)控(kong)(kong)、員工(gong)教育與培訓等方面(mian)，勵精圖(tu)治(zhi)、全(quan)力(li)拼搏、開拓創新，順利完成(cheng)了(le)公(gong)司(si)交(jiao)給的各項工(gong)作(zuo)任(ren)(ren)務，并(bing)取得了(le)較(jiao)好的成(cheng)績。現(xian)將任(ren)(ren)車間副主任(ren)(ren)以(yi)來的工(gong)作(zuo)情(qing)況作(zuo)個人述職報告如下，請予評議。

　　一、生產加工鐵手抓質量，突出一個"狠"字

　　任車(che)間副主任以來，在整(zheng)個生產過程中，始(shi)終牢記"質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)就是生命"的(de)方針。嚴格執行行業標準(zhun)和《質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理體系》要求，一切工(gong)作都服從、服務于質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)，自始(shi)至(zhi)終把質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)放在第一位(wei)。

　　一是(shi)狠狠抓住"質量(liang)意識(shi)(shi)"這根弦。質量(liang)意識(shi)(shi)的(de)強弱(ruo)，直(zhi)接(jie)影響到"質量(liang)責(ze)任"與(yu)(yu)"規范意識(shi)(shi)"。近二年在車間主任領導下，在操作工的(de)"質量(liang)意識(shi)(shi)"教育與(yu)(yu)培養(yang)方面下了(le)(le)硬功夫，花(hua)了(le)(le)大(da)力氣(qi)，效果十分明(ming)顯。

　　二(er)是狠狠抓(zhua)住"規(gui)范操作"這根(gen)繩。規(gui)范操作是保證生產(chan)加工質量(liang)的技術基(ji)礎。根(gen)據(ju)操作技能與(yu)規(gui)范化要求，對(dui)員工進(jin)(jin)行了(le)多(duo)次自(zi)培自(zi)訓。在生產(chan)過程中(zhong)幫(bang)教，在幫(bang)教中(zhong)提高;在實踐中(zhong)探索(suo)，在探索(suo)中(zhong)進(jin)(jin)步。無(wu)論新老操作人員在操作技術與(yu)規(gui)范上均有(you)了(le)長足進(jin)(jin)步。

　　三(san)是狠(hen)(hen)狠(hen)(hen)抓住工藝指(zhi)標(biao)這根筋。工藝指(zhi)標(biao)既是行業(ye)的(de)(de)標(biao)準(zhun)，也(ye)是客(ke)戶(hu)的(de)(de)要(yao)求。近二(er)年特別是2008年，車間(jian)克服往年只看(kan)成(cheng)品是否合(he)(he)格(ge)的(de)(de)陋(lou)習，把(ba)只看(kan)成(cheng)品工藝指(zhi)標(biao)合(he)(he)格(ge)轉變為確保每道工序工藝指(zhi)標(biao)達標(biao)，并且以(yi)一貫之，從(cong)不放松，真(zhen)正保證了產(chan)品質量的(de)(de)持續(xu)穩定性。

　　二、質量監控鐵手抓過程，突出一個"嚴"字

　　產品質量的優劣(lie)主要在于過程管控(kong)(kong)嚴(yan)松度(du)。在質量管控(kong)(kong)中，高(gao)度(du)重視(shi)每道工(gong)序的嚴(yan)格控(kong)(kong)制(zhi)，真(zhen)正從產品結果控(kong)(kong)制(zhi)向過程控(kong)(kong)制(zhi)轉變。

　　首先，嚴把(ba)各道(dao)工序質量關。堅決杜(du)絕不合格產品流入下一道(dao)工序，使整個生產流程良性循環。

　　其次，嚴把雜物(wu)控制關。自始至(zhi)終把雜物(wu)挑選工作作為質量(liang)管控的重要環節，從鋪葉解把到(dao)復烤(kao)機尾,序(xu)序(xu)把關、層層把關、"嚴防死守"，確(que)保一類雜物(wu)為零。

　　再次，嚴把(ba)產品水份(fen)關(guan)。加(jia)工中(zhong)水份(fen)控(kong)(kong)制是產品質量的(de)(de)重(zhong)中(zhong)之(zhi)重(zhong)。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等(deng)重(zhong)要環(huan)節、對(dui)水份(fen)管(guan)控(kong)(kong)是費了心思的(de)(de)，根(gen)據各中(zhong)煙公司不同的(de)(de)個性(xing)化需求(qiu)，進行調整(zheng)與控(kong)(kong)制，滿足了客(ke)戶的(de)(de)要求(qiu)，如紅云集團在加(jia)工過程中(zhong)"臨界點潤葉工藝(yi)"和"低溫烘烤工藝(yi)技術(shu)(shu)"給我(wo)們上了生動的(de)(de)一課，受(shou)益非淺。對(dui)參數的(de)(de)調控(kong)(kong)與等(deng)級的(de)(de)對(dui)比起(qi)到了技術(shu)(shu)性(xing)的(de)(de)指導作用，真正能將加(jia)工水分(fen)把(ba)握得(de)住，把(ba)握得(de)準。

　　三、過程管理鐵手抓環節，突出一個"細"字

　　近二年始終如一地把(ba)《規(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)》貫穿于各(ge)項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的環節中去，堅(jian)持(chi)以《規(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)》考核工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，用《規(gui)(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)》規(gui)(gui)(gui)(gui)范(fan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，把(ba)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)落實到(dao)細節里。堅(jian)持(chi)以人為本(ben)，嚴(yan)格考評(ping)考核制度，使每(mei)項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做到(dao)位(wei)、做到(dao)家;做好、做實、做細每(mei)件事。

　　第一、班與班、機(ji)臺與機(ji)臺之(zhi)間交接記錄做得細。不(bu)留遺漏、不(bu)缺(que)項目，真正做到了數據全(quan)、數字準、項目齊(qi)。交班清楚(chu)，接班明白。

　　第二、當班(ban)考評考核做得細。從勞動紀律、規范操作(zuo)、安全(quan)(quan)檢查、生產(chan)流程、到設備(bei)運(yun)行狀況，均有考評考核結(jie)果。既(ji)有數(shu)字(zi)上的(de)(de)量化，又有文(wen)字(zi)上的(de)(de)記錄，為(wei)車間的(de)(de)全(quan)(quan)面管理提供了科學的(de)(de)第一手資料。

　　第三(san)、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)抓得(de)細。安(an)(an)(an)全(quan)(quan)是生產的重(zhong)點、要點，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)就是穩定，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)就是效(xiao)益(yi)，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)無(wu)小事。近二年始(shi)終(zhong)把安(an)(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)納(na)入"績效(xiao)考(kao)評(ping)考(kao)核(he)(he)"。實(shi)行"值班(ban)(ban)主任(ren)、段長、機臺"三(san)層考(kao)核(he)(he)，每班(ban)(ban)一(yi)考(kao)核(he)(he)為(wei)日考(kao)，每周一(yi)考(kao)核(he)(he)為(wei)周考(kao)，每月(yue)一(yi)評(ping)比為(wei)月(yue)考(kao)，將考(kao)核(he)(he)結果納(na)入績效(xiao)獎罰。通(tong)過(guo)三(san)層嚴考(kao)細評(ping)，車間安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產工(gong)作(zuo)無(wu)一(yi)例安(an)(an)(an)全(quan)(quan)事故。

　　四、存在的不足與改進措施

　　(一)存在的不(bu)足

　　1、管理不到位。

　　2、因工作忙亂，有時不(bu)按程(cheng)序辦事處(chu)事，留下安全隱(yin)患。

　　3、《規則》落實(shi)不(bu)徹底，時(shi)(shi)松時(shi)(shi)緊、時(shi)(shi)好時(shi)(shi)壞。

　　(二)改進措施

　　1、管理(li)不(bu)到位是因為(wei)"規則"沒(mei)落實(shi)。因而在今(jin)后工(gong)作中要(yao)加大各項工(gong)作的落實(shi)力(li)度(du)、檢查力(li)度(du)、考評力(li)度(du)。

　　2、不按程序辦事(shi)(shi)處事(shi)(shi)，是因為對操作(zuo)(zuo)技(ji)能(neng)與(yu)(yu)工作(zuo)(zuo)內容(rong)不明(ming)了，因此在今(jin)后工作(zuo)(zuo)中要加大對員工"規范化(hua)"培訓(xun)的力度與(yu)(yu)深度。

　　3、"規則"落實不(bu)(bu)切底，是因為執(zhi)行(xing)力(li)度不(bu)(bu)夠。在今(jin)后(hou)工作中要嚴格要求員(yuan)工對定(ding)了的事就要執(zhi)行(xing)，執(zhi)行(xing)就要到位(wei);凡事都必(bi)須(xu)要有"安排、落實、檢查、考核、評(ping)定(ding)"等程(cheng)序(xu)，不(bu)(bu)可或缺。

　　五、下步工作基本思路

　　在(zai)分管(guan)領導及主(zhu)任的(de)領導下，在(zai)吸取(qu)教訓克服(fu)不足(zu)的(de)基(ji)礎上，既要楊長避短(duan)，又要主(zhu)動創新;主(zhu)要在(zai)以下三個(ge)方面要有新的(de)突破。

　　(一)、要在《規則》推行與落實上下苦功(gong)夫，練好內功(gong)，養好習慣，真(zhen)正將《細則》條款落實到工作中去(qu)(qu)，落實到細節中去(qu)(qu)。

　　(二(er))、要在現場管理上花大氣(qi)力，常抓(zhua)不松、持(chi)之以(yi)(yi)恒，以(yi)(yi)切底改變車間的面貌。

　　(三)、要(yao)主動(dong)加大與(yu)相關部門(men)的溝通(tong)力度，防(fang)止信息(xi)慢缺，確保(bao)工作(zuo)順暢(chang)運轉。

　　我相信，只要(yao)一心撲在(zai)工作(zuo)上，誠懇作(zuo)人，扎實做事(shi)(shi)，恪盡職守，一如既往(wang)的(de)(de)(de)強化內管，始終(zhong)如一的(de)(de)(de)保持良(liang)好的(de)(de)(de)精神狀態，以強烈的(de)(de)(de)事(shi)(shi)業心與責任感(gan)去努力(li)克(ke)服困(kun)難(nan)，迎接挑(tiao)戰，牢固樹(shu)立(li)"自(zi)信不(bu)自(zi)滿，潛(qian)心做事(shi)(shi)"的(de)(de)(de)思想，相信自(zi)己的(de)(de)(de)各項工作(zuo)就會(hui)有喜色也一定能為公司的(de)(de)(de)騰(teng)飛(fei)做出自(zi)己的(de)(de)(de)新貢(gong)獻。

　　最新車間副主任的個人述職報告2

各位領導、同仁：

　　大家好！

　　20XX年即(ji)將過(guo)去，年度工(gong)作已近尾聲(sheng)，回(hui)首這一年，感慨(kai)良多。

　　本(ben)人自4月份，擔任三車間副(fu)主任一職，主管(guan)生產(chan)、產(chan)品質量等方(fang)面工(gong)(gong)作(zuo)，由于(yu)初(chu)次走上行(xing)政管(guan)理(li)崗(gang)位，所以無(wu)論在經(jing)驗和資歷(li)方(fang)面可(ke)謂甚淺。但我(wo)(wo)并沒有因(yin)為這(zhe)些劣勢(shi)而畏(wei)手畏(wei)腳，一方(fang)面我(wo)(wo)不斷(duan)向領導和同事虛心(xin)請教，另一方(fang)面就是平時深(shen)入班組多(duo)(duo)多(duo)(duo)觀察(cha)發現問題，進行(xing)總結(jie)。雖(sui)然我(wo)(wo)的起點(dian)是零，但是我(wo)(wo)的信(xin)心(xin)是百(bai)分之百(bai)，因(yin)為我(wo)(wo)肩負著領導對我(wo)(wo)的高(gao)度信(xin)任和員工(gong)(gong)對我(wo)(wo)的殷切希(xi)望，這(zhe)些都是我(wo)(wo)自身(shen)能力(li)培養(yang)和發展的動力(li)之源。

　　總結任(ren)期這一年的工作，可謂“有(you)成(cheng)績(ji)亦有(you)敗績(ji)”。產品質(zhi)量方面(mian)：

　　1，在(zai)以往生(sheng)產經驗(yan)的基礎上，推行(xing)了(le)質量(liang)管理(li)制(zhi)度(du)以及考(kao)(kao)核(he)制(zhi)度(du)，并確實(shi)(shi)落到了(le)生(sheng)產實(shi)(shi)處，取得明顯成效(xiao)。從銨梯炸(zha)藥生(sheng)產線全面質量(liang)整頓以來，車(che)間(jian)在(zai)工藝(yi)紀(ji)律(lv)、過程(cheng)控(kong)制(zhi)方面得到很大程(cheng)度(du)上的糾正，并獲得了(le)可喜的成績。車(che)間(jian)在(zai)此基礎上，即行(xing)推出管理(li)考(kao)(kao)核(he)制(zhi)度(du)，通過堅(jian)持不斷的考(kao)(kao)核(he)，來進一步加強工藝(yi)紀(ji)律(lv)、過程(cheng)控(kong)制(zhi)，保證(zheng)來之不易(yi)的成果。本年(nian)度(du)銨梯炸(zha)藥質量(liang)穩定(ding)，用戶反映良好(hao)，產品零(ling)退(tui)貨率，便是對我(wo)們工作成效(xiao)最有利的證(zheng)明。

　　2，積極(ji)探索新的(de)方法，提(ti)高(gao)炸(zha)藥性能(neng)指標。自11月份以(yi)來，銨梯炸(zha)藥殉爆(bao)性能(neng)下降，綜(zong)合原因一(yi)方面就是設(she)備(bei)(bei)性能(neng)和生(sheng)產工藝條件的(de)略顯不(bu)足，另一(yi)方面是優質原材(cai)料供不(bu)應求。車間從生(sheng)產大計出發(fa)，克(ke)服原材(cai)料帶來的(de)不(bu)便，在設(she)備(bei)(bei)性能(neng)調(diao)試改造和生(sheng)產工藝雙方面進行積極(ji)探索，即通過對裝(zhuang)藥機的(de)改造，降低裝(zhuang)藥密度；對工藝配方進行調(diao)整，增強炸(zha)藥流散(san)性，已提(ti)高(gao)炸(zha)藥殉爆(bao)性能(neng)。目前通過一(yi)些試驗證明，已取得效果。

　　生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理(li)方(fang)(fang)面(mian)(mian)：全(quan)年完成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)了(le)(le)銨(an)梯炸藥(yao)近13000噸，乳(ru)化炸藥(yao)近5000噸，突(tu)破(po)歷史新高，尤其(qi)乳(ru)化炸藥(yao)可謂是近乎建線來(lai)(lai)產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)總和。乳(ru)化炸藥(yao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線不(bu)僅完成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)了(le)(le)高產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)，且于(yu)8月(yue)19日在一天之內順(shun)利完成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)單班(ban)轉兩(liang)(liang)班(ban)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)。開設兩(liang)(liang)班(ban)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，理(li)論(lun)上容易，實際操作起來(lai)(lai)相當(dang)有難度(du)，安全(quan)、質量(liang)(liang)、設備(bei)、文(wen)明(ming)衛(wei)生(sheng)、原材料(liao)、員(yuan)工等(deng)方(fang)(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)管理(li)力度(du)都會成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)倍增(zeng)加，尤其(qi)是人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)配置問題，原先(xian)只有一套崗位員(yuan)工配置，兩(liang)(liang)班(ban)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)勢(shi)必需要(yao)再增(zeng)加一套人(ren)馬，人(ren)從(cong)何(he)來(lai)(lai)？車間在無任何(he)外(wai)部援助的(de)(de)(de)情況下，自身克(ke)服(fu)重(zhong)重(zhong)困難，果斷(duan)地(di)從(cong)銨(an)梯生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線調整(zheng)部分員(yuan)工，毅然完成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)了(le)(le)兩(liang)(liang)班(ban)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)轉型，保證(zheng)了(le)(le)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)任務。另方(fang)(fang)面(mian)(mian)，由于(yu)兩(liang)(liang)條生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)模式和結算方(fang)(fang)式的(de)(de)(de)差(cha)異(yi)，造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)了(le)(le)員(yuan)工待遇上的(de)(de)(de)差(cha)異(yi)，在上半年尤其(qi)明(ming)顯，車間因時制(zhi)宜，對全(quan)車間進行人(ren)員(yuan)結構的(de)(de)(de)重(zhong)組(zu)，不(bu)僅緩解了(le)(le)局(ju)部的(de)(de)(de)勞動(dong)強度(du)，更是平衡了(le)(le)全(quan)員(yuan)的(de)(de)(de)待遇問題，減少了(le)(le)矛盾。

　　以上方(fang)(fang)(fang)面都(dou)是本人配合車(che)間(jian)工作積(ji)極有利的方(fang)(fang)(fang)面。但在這些(xie)(xie)方(fang)(fang)(fang)面，也(ye)不同程(cheng)度地暴露(lu)了一些(xie)(xie)失(shi)敗不足之(zhi)處。

　　1，8月(yue)中旬(xun)至9月(yue)上旬(xun)，三級煤礦乳化炸藥(yao)在(zai)市(shi)場上出現了(le)嚴重(zhong)的(de)質(zhi)量(liang)事(shi)故，幾乎丟失了(le)貴(gui)州市(shi)場。事(shi)故分(fen)析(xi)原(yuan)因(yin)雖為原(yuan)材料不合(he)格導(dao)致，但在(zai)這其中暴(bao)露車間兩班生產中準備不充分(fen)，質(zhi)量(liang)管理上有(you)(you)漏洞(dong)，人(ren)員培訓(xun)不到位，過(guo)程失控現象(xiang)嚴重(zhong)，而且(qie)有(you)(you)一(yi)些問(wen)題是(shi)預見能力較差(cha)，如(ru)對(dui)于返工藥(yao)對(dui)炸藥(yao)質(zhi)量(liang)的(de)影響。

　　2，在(zai)(zai)乳化兩班生(sheng)產(chan)人員(yuan)重組的(de)過程中，雖然在(zai)(zai)原則(ze)上方向(xiang)上是正確的(de)，但員(yuan)工(gong)對(dui)車間(jian)做法不(bu)能(neng)夠充分理(li)解，部(bu)分員(yuan)工(gong)情緒激動(dong)，甚(shen)至(zhi)出(chu)現(xian)了罷工(gong)的(de)事(shi)(shi)件，一度影響生(sheng)產(chan)。雖然事(shi)(shi)件的(de)矛盾在(zai)(zai)于員(yuan)工(gong)的(de)誤信(xin)謠(yao)言和(he)受人挑唆，但車間(jian)在(zai)(zai)事(shi)(shi)件處(chu)理(li)上解釋和(he)思想工(gong)作(zuo)不(bu)足，沒有(you)盡可(ke)能(neng)圓滿的(de)解決問題，體現(xian)出(chu)車間(jian)管理(li)工(gong)作(zuo)仍有(you)缺失(shi)不(bu)足之處(chu)，需要繼續加強(qiang)，摸索新的(de)方法，更新理(li)念。但值得肯定的(de)是，車間(jian)在(zai)(zai)事(shi)(shi)件處(chu)理(li)上，堅持原則(ze)，對(dui)不(bu)良現(xian)象進行堅決打擊，決不(bu)姑息，遏止(zhi)了不(bu)良風氣的(de)蔓延。

　　總的(de)來說，這(zhe)一年我付出很多(duo)，也收獲很多(duo)，希望在(zai)以后的(de)工(gong)作中會越發成熟，越發得(de)心應手，獲得(de)更多(duo)業績、

　　最新車間副主任的個人述職報告3

各位(wei)領導、各位(wei)同事(shi)：

　　在XX年這(zhe)一(yi)年里(li)，作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為一(yi)名機修一(yi)車間(jian)的(de)(de)(de)(de)副主(zhu)任(ren)(ren)，我嚴格落(luo)實崗(gang)位(wei)職責，全面協助(zhu)車間(jian)主(zhu)任(ren)(ren)落(luo)實相(xiang)關工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。面對(dui)(dui)車間(jian)人(ren)員(yuan)變(bian)動(dong)頻繁、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)積極(ji)性(xing)不(bu)高(gao)、安(an)全意識(shi)薄(bo)弱、技(ji)術力(li)(li)量不(bu)強等諸多不(bu)利因素(su)(su)，在上級(ji)領導的(de)(de)(de)(de)支持下，在各位(wei)同事的(de)(de)(de)(de)幫(bang)助(zhu)下，經過全體(ti)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)努力(li)(li)，我車間(jian)不(bu)斷強化車間(jian)基礎(chu)管理工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，狠抓落(luo)實，車間(jian)的(de)(de)(de)(de)各項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)逐步走向(xiang)正軌，相(xiang)對(dui)(dui)圓滿(man)的(de)(de)(de)(de)完成(cheng)了上級(ji)安(an)排的(de)(de)(de)(de)相(xiang)關工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。對(dui)(dui)我個人(ren)而言，在副主(zhu)任(ren)(ren)這(zhe)個崗(gang)位(wei)上，我嚴格要(yao)求自己，勤勤懇(ken)懇(ken)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)、認(ren)認(ren)真真學習，努力(li)(li)提高(gao)自己的(de)(de)(de)(de)個人(ren)素(su)(su)質，積極(ji)主(zhu)動(dong)地(di)完成(cheng)領導交辦的(de)(de)(de)(de)各項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo),積極(ji)處置突(tu)發的(de)(de)(de)(de)各項檢修任(ren)(ren)務。現將我XX年度履行職責情況作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)具體(ti)匯報：

　　一、以團結員工的工作作風，用認真務實的工作態度，高效的落實設備檢修工作、降本增效工作。

　　根據年度設(she)備(bei)大(da)修(xiu)(xiu)(xiu)計劃(hua)，結合(he)各個生(sheng)產車間設(she)備(bei)運(yun)行(xing)狀(zhuang)況，在(zai)同(tong)車間主任、生(sheng)產車間負責(ze)人(ren)以(yi)及(ji)相關技術(shu)人(ren)員、工段長(chang)進(jin)行(xing)協商溝通(tong)后，每月(yue)編制計劃(hua)性檢修(xiu)(xiu)(xiu)項(xiang)(xiang)目，并(bing)合(he)理(li)有(you)序的(de)(de)安(an)排各項(xiang)(xiang)大(da)、中(zhong)、小修(xiu)(xiu)(xiu)項(xiang)(xiang)目，以(yi)提高檢修(xiu)(xiu)(xiu)作業效(xiao)率，并(bing)保證生(sheng)產設(she)備(bei)的(de)(de)安(an)全生(sheng)產運(yun)行(xing)。同(tong)時充(chong)分落實廠部“雙增(zeng)雙節(jie)，降本增(zeng)效(xiao)”活動主題，積極(ji)組織(zhi)員工參與合(he)理(li)化建(jian)議、修(xiu)(xiu)(xiu)舊(jiu)利廢、技改革新(xin)等內容，為了便于說(shuo)明(ming)，我將比較重要的(de)(de)大(da)中(zhong)修(xiu)(xiu)(xiu)以(yi)及(ji)技改項(xiang)(xiang)目匯(hui)報如下：

　　1、調整1#2#焦爐攔焦車軌道。

　　煉焦(jiao)一車間焦(jiao)側攔(lan)焦(jiao)車第(di)二(er)軌道偏移(yi)，嚴重(zhong)影響攔(lan)焦(jiao)車行(xing)(xing)走，在廠部領(ling)導的指導和幫助下，在車間主任(ren)以及(ji)相關(guan)人員的參與下，我組織編制出了攔(lan)焦(jiao)車第(di)二(er)軌道的回(hui)拉方案，制作牛腿、絲杠對(dui)第(di)二(er)軌道工字鋼進行(xing)(xing)回(hui)拉，在人員少、時間緊、任(ren)務(wu)(wu)重(zhong)的情況(kuang)下煉一維修工段員工冒著酷暑加班延點，提前完成了檢(jian)修任(ren)務(wu)(wu)，使(shi)用(yong)效(xiao)果良好。使(shi)用(yong)至今符合生(sheng)產使(shi)用(yong)要求，確(que)保(bao)了車輛正(zheng)常的運行(xing)(xing)。

　　2、脫硫泡沫槽攪拌機更換固定螺栓。

　　泡沫槽上的攪拌機減速(su)機及槽內(nei)的攪拌翅因定(ding)位螺栓腐蝕，造成(cheng)松動(dong)，與槽壁有(you)摩擦聲響。由于此次作業存在(zai)受限空間(jian)、有(you)毒(du)有(you)害氣體等特點，同時需要與生產(chan)系(xi)統隔離，作為(wei)車(che)間(jian)副(fu)主任的我，堅守在(zai)檢(jian)修(xiu)一(yi)線，現場進行監護、指揮，并對檢(jian)修(xiu)過程(cheng)中防(fang)毒(du)口罩佩戴不及時、安(an)全繩(sheng)系(xi)掛(gua)不可靠(kao)等問題進行了(le)及時整改，確(que)保了(le)此項(xiang)檢(jian)修(xiu)任務安(an)全、高效(xiao)的完成(cheng)。

　　3、1#焦爐地下室煤氣預熱器中部換熱器更換。

　　由于1#焦爐地下(xia)室煤氣預(yu)熱器內(nei)部(bu)蒸汽(qi)(qi)管(guan)漏，需對其進行(xing)更(geng)換(huan)(huan)，在整個檢修過(guo)程中(zhong)，工(gong)器具(ju)準備(bei)(bei)齊(qi)全(quan)(quan)(quan)、安全(quan)(quan)(quan)措(cuo)施落(luo)(luo)實(shi)到位、人員(yuan)分(fen)工(gong)明(ming)確，很(hen)順利的(de)(de)(de)完成了換(huan)(huan)熱器的(de)(de)(de)更(geng)換(huan)(huan)工(gong)作(zuo)。在檢修的(de)(de)(de)11個小(xiao)時(shi)內(nei)，我們(men)輪替吃飯、不(bu)間斷的(de)(de)(de)拆(chai)卸、割焊和安裝，同(tong)時(shi)提(ti)前(qian)準備(bei)(bei)充分(fen)，比如提(ti)前(qian)開(kai)孔方(fang)便吊裝、提(ti)前(qian)切(qie)斷相關生產工(gong)藝(yi)管(guan)道(dao)并(bing)通蒸汽(qi)(qi)確保安全(quan)(quan)(quan)、提(ti)前(qian)準備(bei)(bei)照(zhao)明(ming)燈(deng)具(ju)持續照(zhao)明(ming)方(fang)便作(zuo)業等一(yi)些的(de)(de)(de)措(cuo)施，在人機(ji)環管(guan)方(fang)面(mian)基本全(quan)(quan)(quan)面(mian)落(luo)(luo)實(shi)，在危險源全(quan)(quan)(quan)面(mian)預(yu)防(fang)的(de)(de)(de)情況下(xia)順利的(de)(de)(de)完成了此項檢修項目。

　　4、技改革新、修舊利廢、節省外委方面。

　　由(you)于2148和1530振動(dong)篩溜(liu)槽(cao)、漏(lou)斗常年銹(xiu)蝕嚴(yan)重，鑄石板無法(fa)在(zai)上(shang)部牢(lao)固鋪放，經廠領導(dao)批準后(hou)加工(gong)(gong)成(cheng)不(bu)銹(xiu)鋼(gang)溜(liu)槽(cao)、漏(lou)斗，大大提高了(le)溜(liu)槽(cao)的(de)(de)(de)使(shi)(shi)用周期，減少了(le)人(ren)為參與、降(jiang)低了(le)勞動(dong)強度。第一次干此類(lei)檢(jian)修(xiu)任務、也是第一次干如此龐大的(de)(de)(de)工(gong)(gong)程，從工(gong)(gong)作方案的(de)(de)(de)編制、安全(quan)措(cuo)施的(de)(de)(de)落實、危害因素的(de)(de)(de)辨(bian)識、設備移(yi)交(jiao)步(bu)驟的(de)(de)(de)程序(xu)化等方方面(mian)面(mian)落實到(dao)位，不(bu)僅(jin)為我廠此類(lei)檢(jian)修(xiu)項目積累了(le)經驗(yan)，同(tong)時也驗(yan)證了(le)車(che)(che)(che)間檢(jian)修(xiu)隊伍(wu)的(de)(de)(de)水平和能力。還有煤氣凈化一車(che)(che)(che)間脫(tuo)硫再(zai)生塔(ta)內部壓縮空氣環(huan)管(guan)(guan)制作，車(che)(che)(che)間人(ren)員總結經驗(yan)、思(si)維創新，利用以下方法(fa)：將直管(guan)(guan)道切割成(cheng)多段，然后(hou)將各(ge)段焊接起來做成(cheng)多邊(bian)形代(dai)替圓形，根(gen)據(ju)原(yuan)環(huan)管(guan)(guan)外直徑確定(ding)多邊(bian)形外接圓直徑，最終加工(gong)(gong)完成(cheng)并安裝使(shi)(shi)用，僅(jin)僅(jin)以上(shang)倆個項目節(jie)省(sheng)外委(wei)費(fei)用近30萬元(yuan)。同(tong)時車(che)(che)(che)間按時召開雙增雙節(jie)專(zhuan)題(ti)會議，培(pei)訓相關技改(gai)方法(fa)方式，廢(fei)料規整重復利用等等，有效的(de)(de)(de)落實廠部活動(dong)要求。

　　除(chu)以上(shang)工(gong)作外，我還參與(yu)了(le)煉(lian)一(yi)1#裝煤(mei)車更換(huan)托煤(mei)底板及(ji)大鏈、化(hua)一(yi)1#煤(mei)氣鼓風機更換(huan)增速器(qi)齒輪、煉(lian)一(yi)2#裝煤(mei)車更換(huan)二級傳動(dong)齒輪、2#攔焦(jiao)車更換(huan)取門(men)臺車下軌道(dao)、下行走輪、下導向輪、壓力(li)軸承(cheng)，固定(ding)下軌道(dao)平臺等(deng)檢修項目。在(zai)整體工(gong)作過(guo)程中(zhong)依舊存在(zai)多方(fang)面(mian)(mian)的不足(zu)。防塵、防毒(du)口罩只是掛著(zhu)脖子(zi)上(shang)、安(an)全帶未高掛低用(yong)、電焊機使(shi)用(yong)完畢未斷電、電動(dong)葫蘆有時非專人(ren)使(shi)用(yong)等(deng)不安(an)全行為，較上(shang)一(yi)年(nian)度明顯減(jian)少，但此類現象偶有發生。員工(gong)未養成良好的習慣是一(yi)方(fang)面(mian)(mian)，同(tong)時也側面(mian)(mian)反映(ying)出了(le)管(guan)理方(fang)面(mian)(mian)的不足(zu)，未能夠(gou)將(jiang)安(an)全習慣培養到位。

　　二、個人情況表述。

　　XX年里(li)，全(quan)面的(de)參(can)與(yu)了廠部組織(zhi)的(de)“找抓促”活動、“安(an)(an)全(quan)月”活動、綜合治理工(gong)作(zuo)、班組本(ben)安(an)(an)建設(she)、精(jing)神(shen)文明建設(she)等。在思想(xiang)政治、組織(zhi)領導、業務(wu)素質方面匯報如下：

　　1、嚴(yan)格落實廠(chang)部(bu)相(xiang)關培訓(xun)。從安(an)全技術(shu)規(gui)程到(dao)崗位技術(shu)規(gui)程的(de)培訓(xun)，從危(wei)險(xian)源辨識到(dao)應急預案(an)的(de)培訓(xun)，從廠(chang)規(gui)廠(chang)紀(ji)到(dao)法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規(gui)的(de)培訓(xun)等(deng)等(deng)，通過不(bu)同的(de)培訓(xun)，對(dui)員工(gong)養成安(an)全習慣、提升操作(zuo)技能(neng)、構建廠(chang)部(bu)本安(an)文(wen)化起(qi)到(dao)了(le)很大的(de)推動作(zuo)用。在日常對(dui)員工(gong)的(de)提問、考試以(yi)及實際操作(zuo)方面，明顯的(de)感(gan)覺到(dao)了(le)整體的(de)進(jin)步。

　　2、班(ban)(ban)(ban)組建設的(de)(de)管理。班(ban)(ban)(ban)組作為企業最基礎的(de)(de)組織(zhi)單(dan)位，如何利用好(hao)班(ban)(ban)(ban)前會(hui)(hui)時間(jian)，使(shi)得班(ban)(ban)(ban)前會(hui)(hui)的(de)(de)功(gong)效落到實(shi)處，上級精(jing)神的(de)(de)傳達、安(an)全知識(shi)的(de)(de)學習(xi)、行為規(gui)范的(de)(de)培(pei)(pei)養(yang)、班(ban)(ban)(ban)組文化(hua)的(de)(de)建設都離不開班(ban)(ban)(ban)前會(hui)(hui)。規(gui)范班(ban)(ban)(ban)組建設召(zhao)開程序、制定(ding)班(ban)(ban)(ban)組建設學習(xi)內(nei)容、培(pei)(pei)養(yang)班(ban)(ban)(ban)組員工(gong)技能技巧、提高(gao)班(ban)(ban)(ban)組成員安(an)全意(yi)識(shi)等一些列手(shou)段和(he)方法，確保了班(ban)(ban)(ban)前會(hui)(hui)召(zhao)開的(de)(de)含(han)金量。

　　3、責任(ren)分(fen)(fen)(fen)工、包機(ji)制的(de)落實。根(gen)據(ju)車(che)間現(xian)有崗位(wei)人(ren)員配(pei)備(bei)(bei)，盡最(zui)大可能的(de)做到事(shi)事(shi)有人(ren)管、班班有人(ren)盯的(de)目標。管理(li)人(ren)員的(de)安全(quan)分(fen)(fen)(fen)管、設(she)備(bei)(bei)分(fen)(fen)(fen)管、衛生分(fen)(fen)(fen)管;工段員工的(de)承包劃分(fen)(fen)(fen)，班組區(qu)域內設(she)備(bei)(bei)的(de)包機(ji)劃分(fen)(fen)(fen)等(deng)等(deng)，根(gen)據(ju)人(ren)員現(xian)狀(zhuang)，進(jin)行(xing)技術力量(liang)搭配(pei)，實行(xing)包機(ji)制。確保每一(yi)臺設(she)備(bei)(bei)的(de)完好，責任(ren)人(ren)的(de)確認。

　　三、在明年的工作中需要改進的部分。

　　1、員(yuan)(yuan)工在日(ri)常檢修工作(zuo)(zuo)中(zhong)，存在積極性(xing)(xing)不(bu)高、主動性(xing)(xing)不(bu)夠等消極的工作(zuo)(zuo)態(tai)度，將(jiang)加(jia)大(da)相關制度的考核力(li)度，改變和(he)強化員(yuan)(yuan)工工作(zuo)(zuo)態(tai)度。部分員(yuan)(yuan)工獨立作(zuo)(zuo)業能力(li)不(bu)夠，檢修水平(ping)有限(xian)，將(jiang)加(jia)大(da)技能水平(ping)的培訓，同時限(xian)定(ding)一定(ding)的考核時限(xian)，制定(ding)階段性(xing)(xing)員(yuan)(yuan)工進展標準，根據獎優罰劣(lie)的標準，進行獎罰。

　　2、部分習慣性(xing)的不安全(quan)(quan)行為，將作為明年工作的重點整改對(dui)象，實行工段長連帶責任制(zhi)，進一步的加大違規行為的考核力度，從習慣上進行改變，塑造全(quan)(quan)員(yuan)檢(jian)修規范標準。

　　在(zai)XX年(nian)里，我(wo)將以(yi)“杜(du)絕安全(quan)隱(yin)患，根治跑(pao)冒滴漏，減少非計(ji)劃性檢修(xiu)”為全(quan)年(nian)檢修(xiu)目(mu)標，加強(qiang)現(xian)場巡檢、增加車(che)間自查頻次，強(qiang)化包機人責任意識。在(zai)今后的工作中，要積極配合主任工作，勤于思考，多提意見，做(zuo)好領導的馬(ma)前卒，爭做(zuo)同事的排頭兵。為車(che)間工作提升到更高(gao)的層次努(nu)力工作。

　　以上是(shi)我個人述職報告請(qing)評議!

　　最新車間副主任的個人述職報告4

　　1、安全生產方面：

　　牢(lao)固實力安(an)全第一的主(zhu)導(dao)思想，堅持事(shi)前策(ce)劃，周密(mi)部(bu)署，嚴格對(dui)方案進(jin)(jin)行(xing)評審(shen)，注意(yi)細節，確保工藝設備的安(an)全穩定運(yun)行(xing)，在實際生產運(yun)行(xing)中對(dui)工藝進(jin)(jin)行(xing)不斷改進(jin)(jin)，杜(du)絕工藝安(an)全事(shi)故的發生。

　　2、工藝管理方面：

　　20xx年在(zai)一系試(shi)燒(shao)粒(li)度煤(mei)，成(cheng)功為、團的造氣(qi)爐用煤(mei)摸索出(chu)了一條新(xin)的途徑，同時(shi)也降低(di)了消耗和合成(cheng)氨生產成(cheng)本，但是(shi)的煤(mei)耗基本控制在(zai)1350公斤左(zuo)(zuo)右(you)，由于(yu)試(shi)燒(shao)粒(li)度煤(mei)的成(cheng)功，消耗有明(ming)顯(xian)降低(di)，基本控制早1270公斤左(zuo)(zuo)右(you)，后來在(zai)全(quan)、團推廣摻燒(shao)粒(li)度煤(mei)，至今(jin)一直在(zai)摻燒(shao)運行。

　　隨著(zhu)成(cheng)本(ben)控制理念的(de)(de)(de)(de)逐(zhu)(zhu)步(bu)深入，為了(le)更好地降低(di)合成(cheng)氨生(sheng)產成(cheng)本(ben)，造氣的(de)(de)(de)(de)入爐(lu)煤(mei)原料成(cheng)本(ben)尤為重要，所(suo)以(yi)在(zai)(zai)原料煤(mei)商要有(you)一個新的(de)(de)(de)(de)突破，我們在(zai)(zai)、團和(he)廠領導的(de)(de)(de)(de)帶領下，逐(zhu)(zhu)漸(jian)摸索型煤(mei)摻(chan)(chan)燒(shao)的(de)(de)(de)(de)工(gong)藝運行(xing)條件，工(gong)藝調動(dong)的(de)(de)(de)(de)思(si)路主要是根據入爐(lu)煤(mei)質進行(xing)，結合風(feng)壓(ya)、電(dian)流的(de)(de)(de)(de)變化，對入爐(lu)蒸(zheng)汽和(he)風(feng)機(ji)風(feng)擋進行(xing)及時調動(dong)，在(zai)(zai)煤(mei)球(qiu)摻(chan)(chan)燒(shao)時間過(guo)程中逐(zhu)(zhu)漸(jian)形成(cheng)了(le)“小負荷、大蒸(zheng)汽”的(de)(de)(de)(de)工(gong)藝調集(ji)思(si)想。在(zai)(zai)確保爐(lu)況穩(wen)定的(de)(de)(de)(de)基礎上摻(chan)(chan)燒(shao)量逐(zhu)(zhu)步(bu)增加，煤(mei)球(qiu)摻(chan)(chan)燒(shao)技術有(you)了(le)很大程度的(de)(de)(de)(de)提高(gao)，有(you)原來的(de)(de)(de)(de)1|4到(dao)(dao)現在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)3|4，爐(lu)況的(de)(de)(de)(de)穩(wen)定程度得(de)到(dao)(dao)了(le)控制，摻(chan)(chan)燒(shao)的(de)(de)(de)(de)工(gong)藝條件日益成(cheng)熟，使合成(cheng)氨生(sheng)產成(cheng)本(ben)得(de)到(dao)(dao)了(le)進一步(bu)的(de)(de)(de)(de)降低(di)。

　　為使(shi)工藝設(she)備的(de)(de)配套和匹(pi)配，根(gen)據摸索的(de)(de)條件變化和設(she)備影(ying)響因素；針(zhen)對(dui)(dui)煤球摻燒后上點(dian)偏高，帶出(chu)熱量較(jiao)多(duo)的(de)(de)客觀(guan)實際(ji)情況(kuang)的(de)(de)對(dui)(dui)布(bu)料筒進(jin)行了(le)改(gai)(gai)造，由(you)過去的(de)(de)1、2m 改(gai)(gai)為現(xian)在(zai)的(de)(de)1m提高了(le)有效碳層，降低(di)了(le)上點(dian)溫度(du)，增(zeng)加的(de)(de)造氣(qi)的(de)(de)蓄熱能力減少了(le)熱損失，對(dui)(dui)提高單爐(lu)發氣(qi)量和爐(lu)況(kuang)的(de)(de)穩(wen)定起到了(le)很好的(de)(de).作用(yong)。

　　為深挖內部潛(qian)力，尋(xun)找節能(neng)降耗的有(you)效途徑，針對水夾(jia)(jia)套(tao)(tao)壁溫(wen)外環區溫(wen)度低的不(bu)(bu)利因素，為有(you)效的進行(xing)(xing)(xing)改(gai)(gai)善(shan)(shan)根據、團的指示配合技(ji)改(gai)(gai)對1—3#爐(lu)成功進行(xing)(xing)(xing)了改(gai)(gai)造，通(tong)過(guo)管道流程的修改(gai)(gai)以及(ji)學習(xi)熔鹽(yan)的特性(xing)(xing)積極摸索工(gong)藝(yi)(yi)運行(xing)(xing)(xing)條件(jian)，造氣爐(lu)鹽(yan)夾(jia)(jia)套(tao)(tao)工(gong)藝(yi)(yi)管理技(ji)術日益成熟，并不(bu)(bu)斷(duan)改(gai)(gai)善(shan)(shan)，確保了熔鹽(yan)爐(lu)一(yi)次(ci)性(xing)(xing)開車成功，借鑒1—3#爐(lu)的運行(xing)(xing)(xing)經驗，又成功的對16—18爐(lu)進行(xing)(xing)(xing)了改(gai)(gai)造和投(tou)運。倆套(tao)(tao)鹽(yan)夾(jia)(jia)套(tao)(tao)造氣爐(lu)的成功改(gai)(gai)造及(ji)工(gong)藝(yi)(yi)管理技(ji)術的不(bu)(bu)斷(duan)探索為新造氣爐(lu)的順利開車奠定的基(ji)礎、積累了經驗，確保新造氣熔鹽(yan)爐(lu)一(yi)次(ci)性(xing)(xing)安全投(tou)入運行(xing)(xing)(xing)，并且為其(qi)工(gong)藝(yi)(yi)調(diao)動，創造和積累了條件(jian)。

　　在爐(lu)(lu)況管理(li)上，始終堅持“爐(lu)(lu)況長(chang)周期安全(quan)(quan)穩(wen)定(ding)運(yun)行”及“技(ji)能降耗”這一主題開(kai)展工(gong)作。針對入爐(lu)(lu)煤的(de)特點，積極摸索工(gong)藝最(zui)佳運(yun)行條(tiao)件，并制定(ding)符(fu)合實際的(de)工(gong)藝指標。加大爐(lu)(lu)溫考核監(jian)督力度，從分挖掘(jue)內部潛(qian)力，調(diao)動(dong)員(yuan)工(gong)的(de)積極性，確保了爐(lu)(lu)況長(chang)周期安全(quan)(quan)穩(wen)定(ding)運(yun)行，使白(bai)煤小號得到了有效的(de)控制，多次刷新歷史最(zui)好水平。

　　3儲存在的不足：

　　對(dui)(dui)某些危(wei)險(xian)源的(de)辨識，特別是鹽夾套造氣(qi)爐的(de)危(wei)險(xian)源辨識不到位，存在(zai)一(yi)定的(de)缺陷。還(huan)需在(zai)這(zhe)方面很(hen)下功夫。在(zai)實踐的(de)過程中，不斷積(ji)累和(he)完善應急事故(gu)預案的(de)編(bian)寫及(ji)演練(lian)……由于自身文化水平的(de)限制對(dui)(dui)一(yi)些新技(ji)術、新工藝不能(neng)及(ji)時(shi)有效(xiao)的(de)全(quan)面掌握和(he)有效(xiao)利用，對(dui)(dui)節能(neng)降耗(hao)工作不夠到位，還(huan)需要進(jin)一(yi)步(bu)的(de)努力。

　　4、今后的打算：

　　在今后的工藝管理中，在確保安全的前提下，力求有所創新：在造(zao)氣(qi)用煤方面不斷(duan)學習新技術摸索新工藝，為、團合成氨的有效(xiao)降低最好服(fu)務，完善各類應急(ji)預(yu)案的編寫、演練。

　　5、工作體會

　　回顧(gu)這幾年(nian)的(de)(de)(de)工作，雖(sui)然取得了一些(xie)成績，但是面(mian)對當前的(de)(de)(de)經濟形(xing)勢，我(wo)深深的(de)(de)(de)感覺到甘(gan)為(wei)的(de)(de)(de)重要性(xing)，我(wo)為(wei)能(neng)成為(wei)一名造氣崗位(wei)(wei)的(de)(de)(de)高級(ji)技(ji)工而自豪，造氣是合成氨(an)生(sheng)產的(de)(de)(de)龍頭崗位(wei)(wei)，是企(qi)業(ye)成本控制的(de)(de)(de)最要崗位(wei)(wei)，造氣崗位(wei)(wei)運(yun)行的(de)(de)(de)好(hao)壞，直接影(ying)響(xiang)著企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)運(yun)行質(zhi)量，我(wo)作為(wei)一名造氣崗位(wei)(wei)的(de)(de)(de)高級(ji)技(ji)師將不斷(duan)努力，摸索(suo)造氣新工藝(yi)和新技(ji)術，總結運(yun)行經驗，做(zuo)好(hao)節能(neng)降耗工作，為(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經濟運(yun)行做(zuo)出新的(de)(de)(de)貢獻

　　最新車間副主任的個人述職報告5

各位領導、同仁:

　　大家好!

　　在(zai)(zai)沒有(you)以前(qian)忙碌的(de)(de)日子里(li)時間過(guo)得飛快，隨(sui)著腳步(bu)的(de)(de)步(bu)驟即將過(guo)完20XX年(nian)(nian)，這也是難忘的(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)，也是我個人成長和學習的(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)，我作(zuo)(zuo)(zuo)為一(yi)名涂裝(zhuang)車(che)間的(de)(de)副主(zhu)(zhu)任，能夠認真履行職責，團(tuan)結好(hao)車(che)間員工(gong)，在(zai)(zai)部(bu)長·主(zhu)(zhu)任的(de)(de)領(ling)(ling)導下，按照上級(ji)領(ling)(ling)導的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)思路積極(ji)進取，扎(zha)實工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，圓滿完成領(ling)(ling)導交給的(de)(de)各項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，在(zai)(zai)整體工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方面(mian)取得完美成績。下面(mian)，我進行述職報(bao)告，有(you)什么不妥(tuo)之處敬請(qing)領(ling)(ling)導和同事(shi)們的(de)(de)批(pi)評與(yu)指正。

　　一、人員管理

　　由于(yu)我們車間(jian)人員(yuan)較少情況下，在工(gong)(gong)(gong)作相對(dui)比(bi)較繁雜中，我積(ji)極調動各班組員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)積(ji)極性(xing)，有(you)目標有(you)方向地(di)安排完成(cheng)領導下達的(de)(de)各項任務，在一年的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作之中，沒有(you)因為人員(yuan)管理(li)的(de)(de)不協調而給車間(jian)、領導帶來麻(ma)煩，在全車間(jian)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)努力配合下，是我們的(de)(de)各項工(gong)(gong)(gong)作都能順利完成(cheng)。

　　二、日常管理

　　在今年的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中，由于(yu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)需要，讓我(wo)管理各班組的(de)靈活調配，負責勞(lao)保(bao)用品的(de)領(ling)取發放和(he)生產(chan)方面的(de)日常(chang)(chang)后勤保(bao)障工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，從職工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)正常(chang)(chang)開展，積(ji)極配合領(ling)導的(de)號召，完(wan)成里車間內玩的(de)反新(xin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，使員工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境有了很(hen)大(da)進步。

　　三、生產運作

　　我帶領員工(gong)配合生產(chan)(chan)任(ren)務，認(ren)真完(wan)成涂(tu)裝(zhuang)的(de)噴涂(tu)工(gong)作，從(cong)自檢(jian)到(dao)互撿，嚴格把(ba)關，保(bao)證(zheng)(zheng)產(chan)(chan)品的(de)效率與質量雙從(cong)得到(dao)完(wan)善，保(bao)證(zheng)(zheng)生產(chan)(chan)任(ren)務的(de)正常運轉。

　　四、修補設備

　　積極響應公司(si)的(de)(de)號召，對(dui)各車間場地(di)的(de)(de)設備(bei)(bei)進(jin)行(xing)涂(tu)裝，把(ba)老(lao)舊的(de)(de)設備(bei)(bei)進(jin)行(xing)處理、打磨、找(zhao)平、涂(tu)裝，是老(lao)舊的(de)(de)設備(bei)(bei)煥然一新(xin)(xin)，從新(xin)(xin)回到新(xin)(xin)設備(bei)(bei)的(de)(de)程度，這樣大(da)大(da)提高了(le)各車間的(de)(de)美感，改變了(le)公的(de)(de)環境，為公司(si)設備(bei)(bei)的(de)(de)翻新(xin)(xin)做到了(le)我們應有的(de)(de)責任。

　　總之，在(zai)(zai)一(yi)年的工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)，我(wo)們(men)能以工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的責任感完成各項工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，大事在(zai)(zai)過程中(zhong)還(huan)存(cun)在(zai)(zai)許多不足之處，這也是在(zai)(zai)今后(hou)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)應(ying)該努力的方(fang)面，具體是一(yi)下幾方(fang)面:

　　1、增加員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)培(pei)訓，使員(yuan)(yuan)工從講課(ke)中(zhong)得到理論知(zhi)識，充分利用獎罰的(de)(de)(de)經濟杠桿，營造(zao)趕、學(xue)、比、超的(de)(de)(de)工作氣氛，來提高員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)綜合(he)素質(zhi)與專業知(zhi)識的(de)(de)(de)掌握。

　　2、加(jia)強對員(yuan)工的(de)專業(ye)知識的(de)培訓，提(ti)高各班組及個(ge)人的(de)操作水平。

　　3、強化個性工(gong)作的質量，提高個員工(gong)的工(gong)作效率。

　　4、對各(ge)(ge)班(ban)組區(qu)域的環境衛生認(ren)真檢查，仔細(xi)清理，做好5S的現場管理，使各(ge)(ge)班(ban)組有個良好的工作環境，保持場地有一(yi)個完美的形象。

　　5、在(zai)做好本(ben)職工作的(de)同時(shi)，繼續完成領(ling)導交給(gei)的(de)各項工作任(ren)務(wu)。

　　望(wang)公(gong)(gong)司(si)(si)領導以往對我的支(zhi)持與厚愛(ai)，我將通過不斷的學(xue)習來完善自己(ji)，爭取做一個(ge)合格的管理干部，為公(gong)(gong)司(si)(si)未來的發展多(duo)出一份(fen)心(xin)，多(duo)盡一份(fen)力。

　　謝謝大家!

　　述職人:XXX

　　20XX年XX月XX日

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