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企業保障科述職報告（精(jing)選10篇）
時間是(shi)(shi)看(kan)不(bu)見也(ye)摸(mo)不(bu)到(dao)的(de)，就(jiu)在你不(bu)注(zhu)意的(de)時候，它已經悄悄的(de)和(he)你擦肩而過，在這段時間的(de)工作中我們通過努力，也(ye)有了一(yi)點收(shou)獲(huo)，是(shi)(shi)時候仔細的(de)寫一(yi)份述職報告(gao)了。怎樣(yang)寫述職報告(gao)才更(geng)能吸引眼(yan)球呢？以下是(shi)(shi)小編為大家整理的(de)企(qi)業(ye)保障科述職報告(gao)（精(jing)選10篇(pian)），希望(wang)能夠(gou)幫助到(dao)大家。
企業保障科述職報告 1
20xx年6月(yue)份，本人(ren)通過(guo)參加(jia)公開招聘，有幸能夠(gou)來到xx新區綜合服務(wu)中(zhong)心工(gong)(gong)作(zuo)，通過(guo)一周左右時間(jian)的培訓和(he)參觀學習(xi)，對xx新區的相關情(qing)況(kuang)(kuang)進行(xing)了(le)解和(he)認識(shi)。服務(wu)三局(ju)的工(gong)(gong)作(zuo)內(nei)容(rong)主要是為駐(zhu)區企(qi)業服務(wu)，協(xie)助各委(wei)辦(ban)局(ju)解決一些企(qi)業的問題。我(wo)深知這(zhe)(zhe)項工(gong)(gong)作(zuo)的重(zhong)要性，為了(le)將這(zhe)(zhe)項工(gong)(gong)作(zuo)做好，在工(gong)(gong)作(zuo)期間(jian)努力學習(xi)相關知識(shi)，掌(zhang)握駐(zhu)區企(qi)業相關情(qing)況(kuang)(kuang)，了(le)解各委(wei)辦(ban)局(ju)的業務(wu)辦(ban)理流(liu)程成了(le)個人(ren)生活中(zhong)的重(zhong)中(zhong)之重(zhong)。在中(zhong)心工(gong)(gong)作(zuo)期間(jian)得到了(le)各位領導和(he)同事們的關心和(he)幫助，在此深表感謝。
本人在服務三局(ju)主要負責辦公室相關工作，在中心工作期間，我主要進行了以下幾項工作內容：
一、加強業(ye)務(wu)(wu)(wu)學習，提高(gao)業(ye)務(wu)(wu)(wu)能力(li)。為(wei)(wei)(wei)了(le)適應(ying)服務(wu)(wu)(wu)三(san)局特殊的(de)工作性(xing)質(zhi)，在局領(ling)導(dao)的(de)帶領(ling)下，通(tong)過對(dui)駐(zhu)區企(qi)(qi)業(ye)資(zi)(zi)料的(de)收(shou)集(ji)(ji)和(he)(he)整(zheng)理(li)(li)以及(ji)(ji)到走到企(qi)(qi)業(ye)面前了(le)解企(qi)(qi)業(ye)相(xiang)關情(qing)況(kuang)，對(dui)區內企(qi)(qi)業(ye)按規模及(ji)(ji)行業(ye)進(jin)行整(zheng)理(li)(li)，為(wei)(wei)(wei)今后對(dui)企(qi)(qi)業(ye)進(jin)行有針對(dui)性(xing)的(de)服務(wu)(wu)(wu)打好(hao)基礎(chu)，同(tong)時(shi)，也為(wei)(wei)(wei)今后的(de)招(zhao)商引(yin)資(zi)(zi)工作做(zuo)好(hao)鋪墊。同(tong)時(shi)，通(tong)過將(jiang)各委辦(ban)局的(de)業(ye)務(wu)(wu)(wu)辦(ban)理(li)(li)要求及(ji)(ji)流程(cheng)進(jin)行收(shou)集(ji)(ji)和(he)(he)整(zheng)理(li)(li)，做(zuo)到能隨時(shi)回答(da)企(qi)(qi)業(ye)的(de)每一個(ge)業(ye)務(wu)(wu)(wu)問(wen)題。在工作當中，為(wei)(wei)(wei)了(le)盡快提高(gao)自身(shen)業(ye)務(wu)(wu)(wu)能力(li)，努力(li)向周圍同(tong)事及(ji)(ji)領(ling)導(dao)學習，中心各位領(ling)導(dao)的(de)人格魅力(li)、領(ling)導(dao)風范和(he)(he)工作藝術(shu),使我(wo)受益匪淺,收(shou)獲(huo)甚豐(feng)。
二、辦公室文(wen)(wen)(wen)件(jian)收發及(ji)管(guan)理(li)工作。根據(ju)工作內容和文(wen)(wen)(wen)件(jian)性質，制定了一(yi)套合理(li)的(de)文(wen)(wen)(wen)件(jian)管(guan)理(li)制度，將內部(bu)文(wen)(wen)(wen)件(jian)和外部(bu)文(wen)(wen)(wen)件(jian)進(jin)行有(you)效管(guan)理(li)。同時(shi)，建(jian)立了三局內部(bu)的(de)文(wen)(wen)(wen)件(jian)交(jiao)接制度及(ji)文(wen)(wen)(wen)件(jian)傳達(da)制度，做到每(mei)一(yi)份文(wen)(wen)(wen)件(jian)的(de)每(mei)一(yi)部(bu)分都(dou)能查到交(jiao)接時(shi)間及(ji)相(xiang)關交(jiao)接人員，避免發生文(wen)(wen)(wen)件(jian)丟失或損壞的(de)風險，也提高了文(wen)(wen)(wen)件(jian)查找的(de)效率。
三、加(jia)強(qiang)綜(zong)合協調，提(ti)高(gao)服務質量。工作(zuo)中我(wo)(wo)把(ba)綜(zong)合協調工作(zuo)作(zuo)為辦公(gong)室參與中心工作(zuo)的(de)重(zhong)點來做，力爭在(zai)(zai)領導決(jue)策時，提(ti)供有關信息依據；在(zai)(zai)領導決(jue)策后，參與決(jue)策的(de)實(shi)施，推動決(jue)策的(de)落實(shi)；對決(jue)策實(shi)施中遇到(dao)的(de)'矛盾和(he)問題(ti)積(ji)極協調，加(jia)以(yi)解(jie)決(jue)。在(zai)(zai)這其中我(wo)(wo)既(ji)得(de)到(dao)了(le)領導的(de)支持和(he)同(tong)志們(men)的(de)幫(bang)助(zhu)，也得(de)到(dao)了(le)鍛煉和(he)提(ti)高(gao)，和(he)大家建立了(le)真摯的(de)友誼，同(tong)志們(men)給(gei)予我(wo)(wo)的(de)關懷(huai)和(he)幫(bang)助(zhu)，是我(wo)(wo)工作(zuo)和(he)前進的(de)動力，我(wo)(wo)真切地感(gan)受到(dao)了(le)大家的(de)真誠接納。
四、發(fa)揮自(zi)身特(te)長，利用自(zi)己原有的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)經驗(yan)協助服務(wu)二局(ju)進行新區(qu)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)片(pian)的(de)(de)(de)前期策劃(hua)工作(zuo)(zuo)，并(bing)在(zai)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)片(pian)制作(zuo)(zuo)工作(zuo)(zuo)轉到服務(wu)三局(ju)后，參與制作(zuo)(zuo)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)片(pian)的(de)(de)(de)相關工作(zuo)(zuo)。在(zai)此(ci)期間(jian)，通(tong)過與各位同事的(de)(de)(de)默(mo)契(qi)配合(he)，在(zai)時間(jian)緊(jin)，任務(wu)重的(de)(de)(de)情況下將宣(xuan)(xuan)傳(chuan)片(pian)按時保質保量(liang)的(de)(de)(de)制作(zuo)(zuo)完(wan)畢，保證了溫州(zhou)招商工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)需要。
五、為(wei)(wei)駐(zhu)(zhu)區(qu)(qu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)協調解(jie)(jie)決一(yi)(yi)部分(fen)問題，通(tong)(tong)(tong)過(guo)與駐(zhu)(zhu)區(qu)(qu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)加(jia)強(qiang)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)，了解(jie)(jie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)難處，為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)排憂解(jie)(jie)難。站在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)立場去考慮問題，由于中心成立時間短(duan)，在最初的(de)(de)一(yi)(yi)段時間沒有(you)受到(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)認可，通(tong)(tong)(tong)過(guo)對(dui)(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進行走訪(fang)后了解(jie)(jie)情(qing)況(kuang)，并經常對(dui)(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進行電(dian)話回訪(fang)，協助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)解(jie)(jie)決一(yi)(yi)些問題后，工(gong)(gong)作開展得越來越順利。同時，通(tong)(tong)(tong)過(guo)對(dui)(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)情(qing)況(kuang)的(de)(de)收集(ji)和整理，將駐(zhu)(zhu)區(qu)(qu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)按行業(ye)(ye)(ye)和類型進行分(fen)類，能夠(gou)快速的(de)(de)掌握駐(zhu)(zhu)區(qu)(qu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)情(qing)況(kuang)，提高工(gong)(gong)作效率。同時，在與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)的(de)(de)過(guo)程中抓住每一(yi)(yi)個信息(xi)為(wei)(wei)招商引資(zi)工(gong)(gong)作做準備。
工(gong)(gong)作(zuo)中有成(cheng)績，也(ye)有不足(zu)。取得的(de)(de)成(cheng)績或許不是(shi)十分突(tu)出，但便(bian)于(yu)我們總結(jie)經驗(yan)，對(dui)今后的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)一(yi)種(zhong)指(zhi)導，對(dui)自(zi)己也(ye)是(shi)一(yi)種(zhong)鞭(bian)策和(he)激勵(li)；工(gong)(gong)作(zuo)中有不足(zu)，雖不是(shi)主流和(he)本意，但便(bian)于(yu)我們總結(jie)教訓，對(dui)今后的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)一(yi)種(zhong)借鑒，對(dui)自(zi)己也(ye)是(shi)一(yi)種(zhong)警示和(he)教育。知不足(zu)而奮進(jin)是(shi)我的(de)(de)追求，行不止(zhi)塑品德(de)是(shi)我的(de)(de)目標。我雖然做了些工(gong)(gong)作(zuo)，但離領(ling)(ling)導的(de)(de)要求和(he)同志們的(de)(de)期(qi)望還有差(cha)距。我要以此次述職為(wei)契機(ji)，虛(xu)心接受領(ling)(ling)導和(he)同志們的(de)(de)批評和(he)幫助，努力學(xue)習，勤奮工(gong)(gong)作(zuo)，爭取在20xx年邁上(shang)一(yi)個新(xin)的(de)(de)臺階(jie)。
企業保障科述職報告 2
后(hou)(hou)勤(qin)(qin)保障(zhang)是醫院(yuan)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)一個十分重要環節，是一項(xiang)復雜的(de)(de)(de)(de)(de)系統(tong)工程，隨(sui)著衛生改革的(de)(de)(de)(de)(de)不斷深入，社(she)會主(zhu)義市場經濟的(de)(de)(de)(de)(de)建立，后(hou)(hou)勤(qin)(qin)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)改革勢在必行，立足本職(zhi)、改變觀(guan)念意識(shi)，變醫院(yuan)要我服(fu)務為我要為醫院(yuan)服(fu)務，抓好以人(ren)為本的(de)(de)(de)(de)(de)管理，是醫院(yuan)后(hou)(hou)勤(qin)(qin)保障(zhang)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)關鍵。只(zhi)有以人(ren)為本培養職(zhi)工的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)人(ren)翁(weng)意識(shi)，有效地發(fa)揮職(zhi)工的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)觀(guan)能(neng)動性、創造性，樹立“以病人(ren)為中心”的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務意識(shi)，才(cai)能(neng)全面提高后(hou)(hou)勤(qin)(qin)服(fu)務水平，促進后(hou)(hou)勤(qin)(qin)與醫療同步(bu)發(fa)展。
20xx年，后(hou)勤科，在醫(yi)院上級(ji)的(de)領(ling)導下，在全體員工的(de)辛勤勞動下，全面貫徹落實科學發展觀，圍繞安(an)全保(bao)衛和內(nei)(nei)部(bu)建設兩(liang)大任務(wu)，認(ren)真(zhen)組織后(hou)勤服務(wu)，營(ying)造出寧靜(jing)、和諧的(de)醫(yi)院氛(fen)圍；精心開展后(hou)勤工作，完善相關(guan)規章制度(du)，著力(li)抓好內(nei)(nei)部(bu)隊(dui)伍(wu)建設，取得較為突出的(de)成績。具(ju)體來說(shuo)有(you)以下幾個方面：
第一，認真組織后勤(qin)施工，塑造良好的醫院形(xing)象。
搶時間抓進(jin)度，完(wan)成(cheng)了(le)門診(zhen)樓的(de)(de)裝修改造與搬遷(qian)工(gong)作(zuo)與警務(wu)(wu)(wu)室的(de)(de)新建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)。上半年門診(zhen)樓的(de)(de)裝修改造與搬遷(qian)工(gong)作(zuo)，盡管時間緊(jin)、任務(wu)(wu)(wu)重，但(dan)我科隨(sui)時跟蹤監督裝修施(shi)工(gong)，僅僅用了(le)三(san)十多(duo)天的(de)(de)時間，就完(wan)成(cheng)了(le)任務(wu)(wu)(wu)。這(zhe)次(ci)施(shi)工(gong)，趕(gan)在春節前(qian)完(wan)成(cheng)，推進(jin)了(le)醫院(yuan)工(gong)作(zuo)的(de)(de)`進(jin)程，使門診(zhen)化工(gong)面(mian)貌渙(huan)然一(yi)新，大(da)大(da)改善了(le)醫院(yuan)的(de)(de)形象(xiang)。下半年警務(wu)(wu)(wu)室的(de)(de)新建(jian)(jian)，完(wan)善了(le)醫院(yuan)的(de)(de)安(an)全(quan)保(bao)(bao)衛設施(shi)，保(bao)(bao)障(zhang)了(le)醫院(yuan)安(an)全(quan)工(gong)作(zuo)的(de)(de)順利(li)開展。可以說，這(zhe)兩(liang)次(ci)次(ci)施(shi)工(gong)，嚴(yan)抓了(le)工(gong)作(zuo)效率(lv)，保(bao)(bao)證了(le)工(gong)作(zuo)質量。
第二，精(jing)心開展綠化(hua)工程(cheng)，大力美化(hua)醫院化(hua)工。
主要(yao)工(gong)(gong)作(zuo)有：上(shang)半年(nian)完成(cheng)了(le)(le)院內綠化(hua)(hua)(hua)帶(dai)與人(ren)行(xing)道板路沿石的(de)(de)(de)改造，下(xia)半年(nian)完成(cheng)了(le)(le)白蟻(yi)的(de)(de)(de)防治。繼老年(nian)大樓(lou)前坪廣場綠化(hua)(hua)(hua)完成(cheng)后，門診(zhen)樓(lou)前坪綠化(hua)(hua)(hua)及人(ren)行(xing)道板更(geng)新工(gong)(gong)程隨(sui)即進行(xing)。我(wo)科對(dui)施工(gong)(gong)過程認真監(jian)督，盡職盡責，僅(jin)歷時兩(liang)個月就完成(cheng)了(le)(le)工(gong)(gong)作(zuo)。針對(dui)白蟻(yi)繁殖及生長特點，我(wo)科清(qing)醒地認識到，白蟻(yi)對(dui)病人(ren)的(de)(de)(de)身(shen)體危害之大，對(dui)醫院化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)美化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)威脅之強(qiang)，積極開展了(le)(le)白蟻(yi)的(de)(de)(de)防治工(gong)(gong)作(zuo)，為保護醫院的(de)(de)(de)化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)掃(sao)除(chu)了(le)(le)障礙。
第三，適(shi)應(ying)醫院發展趨勢，努力優(you)化食堂工(gong)作。
首先，為降低運(yun)營成本，對(dui)(dui)食(shi)堂(tang)(tang)實施(shi)了(le)(le)(le)承包(bao)，加強(qiang)了(le)(le)(le)伙(huo)食(shi)監督。xx年(nian)(nian)以(yi)前，我(wo)(wo)院(yuan)食(shi)堂(tang)(tang)一(yi)(yi)直采取自營的(de)形式(shi)，人力(li)物(wu)力(li)投入(ru)較大，運(yun)營成本較高。為了(le)(le)(le)改變(bian)這(zhe)一(yi)(yi)狀況，經院(yuan)辦公會研究決定，今年(nian)(nian)對(dui)(dui)食(shi)堂(tang)(tang)進(jin)行對(dui)(dui)外承包(bao)。我(wo)(wo)科積(ji)極響應這(zhe)一(yi)(yi)決定，協調配(pei)合(he)了(le)(le)(le)有(you)(you)關工作，對(dui)(dui)食(shi)堂(tang)(tang)的(de)賬務進(jin)行了(le)(le)(le)監管，并成立了(le)(le)(le)醫院(yuan)伙(huo)食(shi)委(wei)員會。我(wo)(wo)科上半(ban)年(nian)(nian)共召(zhao)開(kai)三次會議，就有(you)(you)關問題展開(kai)商討(tao)，及(ji)時有(you)(you)效地反饋了(le)(le)(le)病人的(de)意(yi)見(jian)，敦促食(shi)堂(tang)(tang)及(ji)時改進(jin)了(le)(le)(le)伙(huo)食(shi)。
從目前(qian)的(de)運行(xing)情況來看，基本上達到了(le)(le)(le)(le)降(jiang)低(di)成本、保(bao)障(zhang)供應和提高伙食(shi)(shi)水(shui)平的(de)目的(de)。其次，拆除(chu)了(le)(le)(le)(le)原(yuan)鍋(guo)爐(lu)房，修砌(qi)(qi)了(le)(le)(le)(le)北面(mian)圍墻。三月(yue)分，我科組織人(ren)員對原(yuan)鍋(guo)爐(lu)房進行(xing)了(le)(le)(le)(le)拆除(chu)，六月(yue)份修砌(qi)(qi)了(le)(le)(le)(le)北面(mian)圍墻。既保(bao)證(zheng)了(le)(le)(le)(le)安(an)全施工，又(you)達到了(le)(le)(le)(le)物盡其用的(de)目的(de)。另外，根據我院的(de)特點，在食(shi)(shi)堂就餐的(de)老人(ren)有200多人(ren)，精神病患者(zhe)達100多人(ren)。
為保證(zheng)食堂(tang)工作(zuo)安全(quan)順利地開展，我科完(wan)善(shan)了(le)(le)相關規章(zhang)制(zhi)度，提升了(le)(le)內(nei)部管理水平。建(jian)章(zhang)立制(zhi)，建(jian)立健全(quan)制(zhi)約機制(zhi)，加強工作(zuo)人員對崗位責(ze)任制(zhi)的(de)認識；履行職責(ze)，做好預防監督工作(zuo)，防止食品衛生(sheng)安全(quan)事(shi)故的(de)發(fa)生(sheng)；依(yi)法辦事(shi)，嚴肅(su)查(cha)處違紀(ji)亂章(zhang)人員。
第四，堅守崗位，及時完成(cheng)維修任務。
院內場地之大，科室(shi)之多，使得(de)維(wei)修(xiu)工作復雜而繁重。但(dan)是我科成員加班加點、任(ren)(ren)勞任(ren)(ren)怨、隨(sui)叫隨(sui)到，及(ji)時(shi)完成了(le)院內各種零(ling)星維(wei)修(xiu)任(ren)(ren)務，保(bao)障了(le)水、電(dian)的及(ji)時(shi)到位和空調電(dian)燈(deng)等(deng)設(she)施(shi)設(she)備(bei)的有效運轉。
第五，立足本職，積極(ji)做好(hao)物資(zi)采購(gou)工作(zuo)。
每(mei)逢春(chun)節、端午節、中秋節等重(zhong)大(da)節日(ri)，后勤科就積極(ji)做好這些重(zhong)大(da)節日(ri)福(fu)利物(wu)資的采購與發放。
第六，專業(ye)創新，保(bao)持積極進取的心(xin)態。
為(wei)了使(shi)醫(yi)院工(gong)作能(neng)順利(li)高效地開展，保證醫(yi)院水電(dian)設備的(de)(de)順利(li)運轉(zhuan)，保障醫(yi)院水電(dian)使(shi)用的(de)(de)安全，我科今年送(song)兩(liang)位水電(dian)員工(gong)作專業培(pei)訓，并反映良好。用亞洲(zhou)首富商(shang)人李嘉誠的(de)(de)話說就是(shi)：“用自己的(de)(de)眼光注視(shi)世(shi)界，始(shi)終保持創新(xin)意識(shi)！”
以(yi)上就(jiu)是(shi)我(wo)(wo)科今年的(de)(de)(de)工(gong)作情況(kuang)，但要(yao)(yao)取(qu)得更(geng)大的(de)(de)(de)進步與成(cheng)功，還(huan)需(xu)要(yao)(yao)努力。在我(wo)(wo)科，還(huan)存(cun)在很多弱(ruo)點和(he)不(bu)(bu)足(zu)，比(bi)較明顯的(de)(de)(de)是(shi)：工(gong)作計(ji)劃性和(he)主動性不(bu)(bu)強，平時學(xue)習不(bu)(bu)夠(gou)。這些都(dou)需(xu)要(yao)(yao)在以(yi)后的(de)(de)(de)工(gong)作中加(jia)以(yi)改(gai)進。為此(ci)，我(wo)(wo)科將(jiang)從以(yi)下(xia)幾個方(fang)面做(zuo)起(qi)：
一、完善我院后勤在量化服務(wu)(wu)、人性化服務(wu)(wu)的具體方案(an)。
二、更(geng)新觀念，增強創新意識(shi)，為我院的(de)快速發展作出更(geng)多的(de)努力(li)。
三、實施節能減(jian)排的(de)細則，降低(di)運營成本，真正做到醫院的(de)綠色(se)消費。
四、派遣(qian)后勤工作(zuo)(zuo)人員培訓進修，以適(shi)應(ying)實際工作(zuo)(zuo)的需要。
五、堅持學習，服務醫院，在學習中爭取(qu)取(qu)得更大的進步。
后(hou)(hou)勤工作(zuo)繁(fan)雜沉(chen)重，涉及面(mian)廣，影響范圍大。但后(hou)(hou)勤工作(zuo)又是必不可少而且(qie)至關重要的。但我相(xiang)信，通過我科的努力(li)，后(hou)(hou)勤人員(yuan)將會認真工作(zuo)，奮發向上，為醫院工作(zuo)的開展增光添彩(cai)！
企業保障科述職報告 3
轉(zhuan)眼20xx年將要(yao)過(guo)去，從我進入公司(si)參與開發、宣傳到現在供(gong)暖(nuan)一(yi)個月(yue)以來接電話(hua)等，無(wu)論做(zuo)(zuo)什么樣的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)都堅持執行公司(si)安排的(de)(de)任(ren)務(wu)。雖是(shi)短(duan)短(duan)的(de)(de)x個月(yue)，但是(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)感受很(hen)多，收(shou)獲很(hen)多。其(qi)中(zhong)包(bao)含了各(ge)級領導(dao)的(de)(de)培養(yang)，教育和同事的(de)(de)幫助，關心，也包(bao)含了自(zi)己(ji)的(de)(de)辛勤耕耘和不懈努力，自(zi)己(ji)始終堅持勤懇(ken)做(zuo)(zuo)事，誠(cheng)懇(ken)做(zuo)(zuo)人的(de)(de)原則，認(ren)真履行自(zi)己(ji)的(de)(de)本職工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。
今年是(shi)公(gong)司拓展(zhan)市場，持續發展(zhan)的關鍵年，雖然取得(de)了一定(ding)的成績，但是(shi)在工(gong)作中也存在著好多的問題和不足。只有(you)善于(yu)從主觀方面分析(xi)原(yuan)因，勇于(yu)改進(jin)，才能夠拾遺補缺，持續進(jin)步(bu)。
一、供熱工作存在的主要問題
(一)開發熱(re)用戶不(bu)合理，平房用戶普遍存在。沒有統一合理的布局與規(gui)劃，散熱(re)量大(da)、保(bao)溫(wen)設施不(bu)好，后續供熱(re)溫(wen)度若不(bu)達標將會(hui)導致公司名(ming)譽受(shou)損。
(二)供(gong)熱管理方面。打擊(ji)盜熱行(xing)為的力(li)度還不(bu)夠，檢(jian)查涉(she)及到(dao)居(ju)(ju)民(min)難度更大(da)，特別是私接現象，供(gong)暖設施(shi)在其(qi)居(ju)(ju)室內，不(bu)好查處(chu)。
(三)與(yu)物業(ye)合作(zuo)方面。各(ge)小區物業(ye)與(yu)其業(ye)主溝通密切(qie)，物業(ye)對業(ye)主的(de)情(qing)況掌(zhang)握比較(jiao)詳細，而我們畢竟人少，直接與(yu)各(ge)小區業(ye)主聯系工(gong)作(zuo)量與(yu)工(gong)作(zuo)難度(du)相(xiang)對較(jiao)大，比如張貼通知(zhi)被(bei)物業(ye)清潔人員撕掉等還需(xu)(xu)各(ge)物業(ye)配(pei)合。依托物業(ye)，與(yu)物業(ye)之間(jian)的(de)合作(zuo)還需(xu)(xu)進一步(bu)加強(qiang)。
二、收獲
(一)只有擺正自己的位置，下功夫(fu)熟(shu)悉基本業務，才(cai)能更好適應工作崗位。
(二)只有主動(dong)融入(ru)集體，處理好各(ge)方面的關系，才(cai)能在新(xin)的環境中保(bao)持好的工作狀態。
(三)只有樹立服務意識(shi)，加強溝通(tong)協調，才能把(ba)分內的工作(zuo)做好。
(四(si))要(yao)加強與同事的(de)交(jiao)流，要(yao)與同事做(zuo)好(hao)溝通，解決同事工作上的(de)情(qing)緒(xu)問題，要(yao)與同事進行思想交(jiao)流。
三、下一年的工作計劃和目標
利用(yong)電視(shi)臺、報社、廣告媒(mei)體(ti)等宣(xuan)傳(chuan)媒(mei)介(jie)和組織相(xiang)關(guan)人員深入小區等方式搞好供(gong)熱宣(xuan)傳(chuan)，不斷開拓先的(de)熱用(yong)戶(hu)，提高供(gong)熱量，降低(di)供(gong)熱損耗。
今年(nian)的(de)冬(dong)季供暖在(zai)公(gong)司全體干(gan)部員(yuan)工(gong)的(de)拼(pin)搏奮斗(dou)中穩步進行(xing)，新年(nian)度的(de)開發工(gong)作充滿了(le)新的(de)機遇(yu)和挑戰。雖然在(zai)上級領導(dao)的(de)關心支持和廣大員(yuan)工(gong)的(de).辛勤努力下，我們(men)在(zai)一(yi)定(ding)程(cheng)度上取得了(le)些成(cheng)績，但是供暖工(gong)作面臨的(de)形勢將(jiang)依然嚴峻。
面對(dui)新的任(ren)務，我們充滿了堅定的信念和必勝(sheng)的決心(xin)，我們將全(quan)力以赴地投(tou)入到20xx年度的供暖開(kai)發(fa)工作中去，齊力協力、艱苦創業(ye)，為(wei)企業(ye)的發(fa)展(zhan)做出積極的貢獻。
企業保障科述職報告 4
時光如(ru)梭，光陰(yin)就像流水一(yi)樣(yang)從我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)指尖(jian)溜走。不(bu)經(jing)意間我(wo)(wo)(wo)來到x行(xing)(xing)已(yi)經(jing)工(gong)(gong)作(zuo)一(yi)年(nian)了(le)，這(zhe)一(yi)年(nian)這(zhe)是我(wo)(wo)(wo)人(ren)生(sheng)中彌足珍貴的(de)(de)經(jing)歷;也是我(wo)(wo)(wo)人(ren)生(sheng)中最(zui)美好(hao)的(de)(de)回憶;更是我(wo)(wo)(wo)人(ren)生(sheng)發生(sheng)轉(zhuan)折(zhe)的(de)(de)一(yi)年(nian)。這(zhe)一(yi)年(nian)，在(zai)各級領(ling)導的(de)(de)帶領(ling)和培養下(xia)，在(zai)同(tong)事們的(de)(de)關(guan)心和幫助(zhu)下(xia)，我(wo)(wo)(wo)在(zai)思想、工(gong)(gong)作(zuo)、學習(xi)等方面都取得了(le)一(yi)定的(de)(de)進步，個人(ren)素質也有了(le)一(yi)定提高。在(zai)對x行(xing)(xing)肅然起敬的(de)(de)同(tong)時，也會自己能夠成(cheng)為(wei)x行(xing)(xing)的(de)(de)一(yi)員而感到欣喜。現將本人(ren)這(zhe)一(yi)年(nian)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)情況(kuang)總結如(ru)下(xia)：
一、問渠那得清如許，為有源頭活水來
三(san)年的(de)工作經(jing)歷，讓我深刻的(de)體(ti)會到(dao)，學無止境(jing)，為(wei)了(le)順應(ying)時代的(de)變化，我將堅持不懈的(de)學習銀(yin)行各(ge)方(fang)面(mian)的(de)知(zhi)識在思想、專業能力(li)文化諸方(fang)面(mian)得到(dao)鮮(xian)活(huo)的(de)“源頭之(zhi)水(shui)”，只有這樣，才能不斷進步(bu)，保持一渠清泉。
1、在思想上，我自(zi)覺樹立高(gao)(gao)(gao)尚的(de)(de)`價值觀和人生觀，用先進的(de)(de)思想武裝(zhuang)自(zi)己，認真(zhen)學習銀(yin)行的(de)(de)工作會議(yi)精神，按照“解(jie)放思想求真(zhen)務(wu)實提(ti)高(gao)(gao)(gao)爭創佳(jia)績”的(de)(de)總體要(yao)求，不斷(duan)提(ti)高(gao)(gao)(gao)自(zi)己的(de)(de)政治理論素質，一適(shi)應社會經濟(ji)發展的(de)(de)客觀要(yao)求。
2、在工作中(zhong)，我始終保(bao)持(chi)積極向上的心(xin)態，努力(li)開展工作。
3、在生(sheng)活上，我始(shi)終保持(chi)一顆積極向上的心。嚴格遵銀(yin)行(xing)各項規章制度(du)，準(zhun)時上班、下班，有事(shi)請假(jia)，不(bu)在公共場所吸(xi)煙、喧嘩等(deng)，注重提高自己的職業素養。
二、立足本職謀進取，辛勤澆灌x行花
在這一年的(de)時間(jian)里，我(wo)熱(re)愛(ai)我(wo)的(de)本職工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，并能(neng)夠(gou)認(ren)真對(dui)待每一項工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務，把國家的(de)金融政策(ce)靈活體現(xian)在工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中。認(ren)真遵守規章制度，能(neng)夠(gou)及時完成領導(dao)交給的(de)各(ge)項任(ren)務，積極主動地(di)開(kai)展工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。
1、團結守紀，為提高經營效益(yi)盡(jin)心(xin)盡(jin)力(li)。
一年來，我與同事們團結一致(zhi)，服從領導的(de)安排，積極主動地做好本職(zhi)工作。
2、強化會計意識(shi)，發(fa)揮會計職(zhi)能
這一年，通過(guo)(guo)學(xue)習，了解了會計是行(xing)使xx銀(yin)行(xing)職能(neng)的(de)重(zhong)要工具和手段，既有核算作用，又有管(guan)理職能(neng)。工作期(qi)間，嚴(yan)格遵守會計制度(du)和會計原則，認真執行(xing)財經(jing)紀律，通過(guo)(guo)參加行(xing)里提供的(de)各種培(pei)訓和同事們的(de)幫助，現在(zai)我已經(jing)能(neng)獨立的(de)進行(xing)會計核算。
三、路漫漫其修遠兮，吾將上下求索
在x行(xing)實(shi)習的(de)(de)一(yi)年，是我不斷(duan)學習、不斷(duan)充實(shi)的(de)(de)一(yi)年，是積極探索、逐漸成(cheng)長的(de)(de)一(yi)年。感謝(xie)各位領(ling)導和同事們給我在x行(xing)工作的(de)(de)機(ji)會。但我深知(zhi)自己還存在經驗不足，考慮問題不夠全面等(deng)缺(que)點，以(yi)后工作我將(jiang)在不斷(duan)夯實(shi)專業技(ji)能(neng)(neng)的(de)(de)前提下，不斷(duan)加強自己的(de)(de)學習能(neng)(neng)力，提高自己的(de)(de)專業素(su)質和技(ji)能(neng)(neng)，以(yi)滿足更新換代的(de)(de)新時期。
我會努力克(ke)服自(zi)身缺(que)點，認真學習，努力提(ti)高自(zi)身素質，積極開拓，履(lv)行工(gong)作職責，服從領導。當好參(can)謀(mou)助手，與全體職工(gong)一(yi)起(qi)，團結一(yi)致，為我行經營效益的提(ti)高，為完成(cheng)將來一(yi)年的各項目標任務作出自(zi)己應有的貢(gong)獻。
企業保障科述職報告 5
新的(de)一年已經到來(lai)，回首過(guo)去(qu)，勞動保障(zhang)公(gong)司在過(guo)去(qu)一年里(li)取得(de)了許多具有(you)里(li)程碑意義的(de)成就，在各項指標(biao)中均表(biao)現突出。我們取得(de)這些成績，并不是(shi)因(yin)為幸運，而是(shi)因(yin)為公(gong)司全(quan)體(ti)員工們的(de)共同努(nu)力。
經營總收入
在過去一年里，勞動保障(zhang)(zhang)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)經(jing)營總(zong)收入成功突(tu)破了預期目標，達到了本公(gong)司(si)(si)歷史(shi)上的(de)(de)(de)新(xin)高(gao)點，達到了6000萬元。勞動保障(zhang)(zhang)公(gong)司(si)(si)員工們(men)經(jing)過長時間(jian)的(de)(de)(de)努力(li)和艱苦奮(fen)斗，付出了辛勞和汗水，為公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)經(jing)營業績做出了重要貢獻。
維修服務
我(wo)們(men)(men)在(zai)過(guo)去一年里還(huan)加強了(le)(le)公司(si)的(de)維修服(fu)(fu)務(wu)，向客(ke)戶提(ti)供(gong)及時、貼心(xin)和高效(xiao)的(de)服(fu)(fu)務(wu)。通過(guo)在(zai)客(ke)戶服(fu)(fu)務(wu)中的(de)穩定和品(pin)質上的(de)堅持，我(wo)們(men)(men)令客(ke)戶的(de)忠誠度不斷提(ti)高，同時也(ye)提(ti)升了(le)(le)廣告的(de)宣(xuan)傳效(xiao)果。這(zhe)一部分的(de)成績(ji)得益于員工們(men)(men)的(de)全心(xin)投入，從(cong)產品(pin)設計、維護細節到(dao)用戶體驗等方(fang)面均下了(le)(le)苦功。
市場預測
勞動(dong)保障公(gong)司(si)在(zai)過去一年里(li)的市場(chang)(chang)預測表現(xian)得也(ye)是十分出(chu)色。在(zai)整個(ge)市場(chang)(chang)競爭(zheng)日益激烈的背景下，我(wo)(wo)們(men)公(gong)司(si)秉持“以(yi)人為本”的'思(si)想，不(bu)斷(duan)打(da)磨產(chan)品，優化服務(wu)，增(zeng)(zeng)加(jia)新生產(chan)線(xian)，探索新的市場(chang)(chang)，深化競爭(zheng)優勢，積極應對(dui)市場(chang)(chang)挑戰。靠(kao)著全體員工(gong)的斗志和勇氣，我(wo)(wo)們(men)有效(xiao)地(di)豐(feng)富(fu)了(le)產(chan)品線(xian)，不(bu)斷(duan)培養新客戶群，提高(gao)了(le)市場(chang)(chang)占有率，使得公(gong)司(si)業績得以(yi)迅(xun)速(su)增(zeng)(zeng)長(chang)。
企業文化
除(chu)了(le)在市場(chang)、產品和服務上的(de)卓越表現(xian)，勞動(dong)保障公(gong)司(si)還在企業文(wen)化建設(she)方(fang)面(mian)取得了(le)極大(da)的(de)進展。我們(men)堅持“以(yi)人(ren)為本(ben)，精神鼓(gu)舞”的(de)核心經營理念(nian)，將之融入到公(gong)司(si)的(de)各個(ge)方(fang)面(mian)。通(tong)過諸如卡(ka)拉OK比賽、籃球賽和跑步比賽等員工(gong)文(wen)化活動(dong)，我們(men)創造了(le)一(yi)個(ge)健康(kang)友好、積極向上的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)環境(jing)。充分展示了(le)作(zuo)(zuo)為一(yi)家(jia)負責任(ren)和富有活力的(de)公(gong)司(si)，我們(men)為員工(gong)提(ti)供舒適而良好的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)環境(jing)，讓每(mei)一(yi)個(ge)員工(gong)都能(neng)夠發揮自己(ji)的(de)才能(neng)。
總之，我(wo)們(men)在(zai)過去的(de)一年里，充分(fen)展現了我(wo)們(men)公司的(de)價值和能力，取得了許多具(ju)有里程碑意義的(de)成就(jiu)。在(zai)進(jin)入(ru)新的(de)一年之前(qian)，在(zai)此我(wo)向全(quan)體(ti)員(yuan)工們(men)表(biao)示(shi)感謝。讓我(wo)們(men)共同(tong)期待未來(lai)，并(bing)為公司的(de)未來(lai)努力不已。
企業保障科述職報告 6
各位領導：
大家(jia)好(hao)，首先我(wo)代表全隊(dui)(dui)干部職工，對(dui)檢查(cha)團的(de)到來，表示熱(re)(re)烈的(de)歡(huan)迎和(he)衷(zhong)心(xin)的(de)感謝，感謝大家(jia)對(dui)我(wo)們的(de)關(guan)心(xin)和(he)指導。供(gong)熱(re)(re)一(yi)隊(dui)(dui)原名供(gong)暖(nuan)(nuan)隊(dui)(dui)，組建(jian)于1988年8月(yue)。社區實施(shi)專業化管理成立供(gong)熱(re)(re)大隊(dui)(dui)后，供(gong)熱(re)(re)一(yi)隊(dui)(dui)重新組建(jian)。現有職工44名，其(qi)中黨員11名，團員11名，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐(lu)5臺，水處理設備、除塵設施(shi)、煙風系統等其(qi)他輔屬設備115臺，主(zhu)要負責孤島社區朝(chao)陽七個(ge)小(xiao)區和(he)協作兩(liang)個(ge)衛星村，以(yi)及部分(fen)油田(tian)和(he)地方單位的(de)冬(dong)季供(gong)暖(nuan)(nuan)任務(wu)，一(yi)級(ji)管網8904米，二級(ji)管網110976米，總供(gong)暖(nuan)(nuan)面(mian)積(ji)869327平(ping)米。
建隊(dui)(dui)(dui)以來，我(wo)(wo)們以“真(zhen)誠送暖(nuan)，情(qing)系萬家”為(wei)宗旨，以管理(li)局(ju)“達標、創優、爭強(qiang)、奪牌”活動(dong)為(wei)載體(ti)，發揚開(kai)拓創新，與(yu)時俱(ju)進(jin)的進(jin)取精神，堅持走自(zi)我(wo)(wo)超越發展(zhan)之路(lu)，圍繞管理(li)運(yun)作(zuo)、安全(quan)生產、優質服務和降(jiang)本增(zeng)效做(zuo)了大(da)量扎實(shi)有效的工作(zuo)，多次受到上(shang)級領導(dao)好評(ping)。連(lian)續3次榮獲管理(li)局(ju)雙文明(ming)先進(jin)集體(ti)，連(lian)續6次獲得(de)廠級雙文明(ming)先進(jin)單位；1998年被(bei)評(ping)為(wei)管理(li)局(ju)優秀(xiu)基層(ceng)隊(dui)(dui)(dui)，20xx年成為(wei)孤島社(she)區首家管理(li)局(ju)“行業一(yi)強(qiang)”基層(ceng)隊(dui)(dui)(dui)。現將我(wo)(wo)們創建“名牌”基層(ceng)隊(dui)(dui)(dui)的情(qing)況向各位領導(dao)匯(hui)報如下：
一、加強基層文化建設，積淀團隊文化底蘊，為不斷超越發展積蓄精神力量
企(qi)(qi)業文化(hua)就像一堵墻，如果抽掉一塊(kuai)磚(zhuan)，這堵墻是(shi)不會倒的。中我們認識到，要建(jian)設(she)(she)(she)一支過(guo)硬的職工(gong)隊伍(wu)，必須依靠基層文化(hua)建(jian)設(she)(she)(she)，積(ji)淀團隊文化(hua)底蘊，激勵職工(gong)隊伍(wu)不斷創(chuang)新奮(fen)進，勇攀高峰。借今年管(guan)理局企(qi)(qi)業文化(hua)建(jian)設(she)(she)(she)年之(zhi)際，我們大力加(jia)強(qiang)了基層企(qi)(qi)業文化(hua)建(jian)設(she)(she)(she)。
一(yi)(yi)是積極培育(yu)弘揚(yang)團(tuan)隊(dui)(dui)精(jing)神，增強隊(dui)(dui)伍的(de)(de)戰斗(dou)力。我(wo)隊(dui)(dui)導入(ru)CIS企業(ye)形象設計系(xi)統，以班組為單位開(kai)展(zhan)了(le)“征(zheng)集(ji)(ji)隊(dui)(dui)徽、隊(dui)(dui)歌(ge)及(ji)企業(ye)標志(zhi)性語言”活動，集(ji)(ji)體創(chuang)(chuang)作(zuo)了(le)供(gong)熱之歌(ge)——《暖(nuan)情》，在繼承發揚(yang)“真誠(cheng)送暖(nuan)，情系(xi)萬家(jia)”團(tuan)隊(dui)(dui)精(jing)神的(de)(de)基礎上，進一(yi)(yi)步提出了(le)“像煤一(yi)(yi)樣(yang)樸實(shi)，如爐火般燃燒”的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)口號，確定了(le)“競爭贏得市場，融合創(chuang)(chuang)造力量，誠(cheng)信(xin)鑄就品牌，服(fu)務編(bian)織(zhi)未來”的(de)(de)企業(ye)信(xin)條，樹立了(le)“誠(cheng)信(xin)、專業(ye)、創(chuang)(chuang)新、高(gao)效(xiao)”的(de)(de)經營理(li)念(nian)。并將征(zheng)集(ji)(ji)到(dao)的(de)(de)文(wen)化格(ge)言匯編(bian)成冊，組織(zhi)職(zhi)(zhi)工(gong)點評(ping)，加深(shen)理(li)解。職(zhi)(zhi)工(gong)從(cong)諸如“天道酬勤”，“卓(zhuo)越的(de)(de)企業(ye)，來源(yuan)于卓(zhuo)越的(de)(de)職(zhi)(zhi)工(gong)”，“一(yi)(yi)百個議論不(bu)如一(yi)(yi)個實(shi)行(xing)”等(deng)格(ge)言警語中得到(dao)啟(qi)迪，受到(dao)鼓(gu)舞，全身心地投入(ru)到(dao)本職(zhi)(zhi)工(gong)作(zuo)中去。
建(jian)隊初期，我們(men)制定了(le)“創油(you)田名牌(pai)基層隊，創供(gong)暖(nuan)系統一流業績”的(de)(de)(de)(de)企(qi)業發展(zhan)戰略，向干部職工(gong)提出了(le)“精(jing)(jing)(jing)(jing)耕細(xi)作、精(jing)(jing)(jing)(jing)益求精(jing)(jing)(jing)(jing)、精(jing)(jing)(jing)(jing)打(da)細(xi)算、精(jing)(jing)(jing)(jing)誠合作”的(de)(de)(de)(de)“四精(jing)(jing)(jing)(jing)”要求，職工(gong)們(men)克(ke)服重(zhong)重(zhong)困(kun)難，拼搏奉獻，不(bu)(bu)(bu)斷創新發展(zhan)，逐漸形成了(le)爭(zheng)先創優(you)的(de)(de)(de)(de)“五種精(jing)(jing)(jing)(jing)神(shen)”：即迎著困(kun)難頂風上，永拉上坡(po)車的(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)(jing)(jing)神(shen)；嚴(yan)是愛(ai)，松(song)是害，抓(zhua)大(da)不(bu)(bu)(bu)放小的(de)(de)(de)(de)一點(dian)不(bu)(bu)(bu)差的(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)(jing)(jing)神(shen)；滴滴數(shu)，樣(yang)樣(yang)算，點(dian)滴節(jie)約匯大(da)川的(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)(jing)(jing)神(shen)；學理論，敞思想，給個人(ren)主義撂死閘的(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)(jing)(jing)神(shen)；沖在(zai)(zai)先，想在(zai)(zai)前，甘當鋪路石的(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)(jing)(jing)神(shen)。進一步(bu)豐富了(le)團隊精(jing)(jing)(jing)(jing)神(shen)的(de)(de)(de)(de)內(nei)涵，鼓(gu)舞(wu)著職工(gong)克(ke)服一個個艱難險阻(zu)，奪取一個個新勝利。
二是注重以(yi)人為本的(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)建設(she)，增強隊(dui)(dui)伍的(de)凝聚力。在培(pei)育弘揚(yang)團隊(dui)(dui)精神的(de)同時(shi)，我們不斷(duan)推動基層文(wen)(wen)(wen)化(hua)建設(she)向廣(guang)度拓展(zhan)。開展(zhan)了(le)職(zhi)(zhi)工(gong)之家(jia)“五個一(yi)(yi)(yi)”活動，職(zhi)(zhi)工(gong)生日時(shi)，發一(yi)(yi)(yi)張(zhang)生日賀卡，送一(yi)(yi)(yi)份(fen)生日小禮物；生產繁忙天氣熱(re)的(de)時(shi)候，干部給(gei)工(gong)人倒一(yi)(yi)(yi)杯茶；職(zhi)(zhi)工(gong)有病需到醫院(yuan)(yuan)治(zhi)療，向大隊(dui)(dui)申請一(yi)(yi)(yi)部車接送；為春節不回家(jia)的(de)職(zhi)(zhi)工(gong)送一(yi)(yi)(yi)份(fen)年夜飯；為新(xin)職(zhi)(zhi)工(gong)送一(yi)(yi)(yi)支筆，一(yi)(yi)(yi)本書等等。做到了(le)“八(ba)必(bi)(bi)(bi)談(tan)六必(bi)(bi)(bi)訪(fang)(fang)”：新(xin)職(zhi)(zhi)工(gong)入隊(dui)(dui)必(bi)(bi)(bi)談(tan)，職(zhi)(zhi)工(gong)受表(biao)彰必(bi)(bi)(bi)談(tan)，工(gong)作調(diao)動必(bi)(bi)(bi)談(tan)，退(tui)休必(bi)(bi)(bi)談(tan)，受處分必(bi)(bi)(bi)談(tan)，發生事故必(bi)(bi)(bi)談(tan)，入黨(dang)提職(zhi)(zhi)必(bi)(bi)(bi)談(tan)，員工(gong)之間糾(jiu)紛必(bi)(bi)(bi)談(tan)；職(zhi)(zhi)工(gong)因(yin)病住院(yuan)(yuan)必(bi)(bi)(bi)訪(fang)(fang)，家(jia)庭發生糾(jiu)紛必(bi)(bi)(bi)訪(fang)(fang)，家(jia)屬(shu)來(lai)隊(dui)(dui)必(bi)(bi)(bi)訪(fang)(fang)，逢天災(zai)人禍必(bi)(bi)(bi)訪(fang)(fang)，生活困難(nan)必(bi)(bi)(bi)訪(fang)(fang)，婚喪必(bi)(bi)(bi)訪(fang)(fang)。把文(wen)(wen)(wen)化(hua)滲透到生產經(jing)營和思想政治(zhi)工(gong)作全(quan)過(guo)程中。
在(zai)上級領導和部(bu)門的(de)關心(xin)支持下，我(wo)們建設了職工之家，配備(bei)了乒乓球(qiu)、臺球(qiu)桌，購(gou)買(mai)了象棋(qi)、圍棋(qi)、撲克、羽毛球(qiu)等活動用品；重新(xin)配備(bei)了一隊圖書室，保證了職工的(de)業余文化生活需要。
鑒于我(wo)隊年(nian)輕職工比較多、喜歡活(huo)(huo)動的(de)實(shi)際，我(wo)們(men)利用雙休日、節假日，廣泛(fan)開展(zhan)了(le)豐富(fu)多彩(cai)的(de)業(ye)余文化活(huo)(huo)動，如“青(qing)春爐火樣(yang)樣(yang)紅(hong)”比賽、職工迎新春文藝(yi)匯演(yan)、趣(qu)味(wei)籃(lan)球塞、慶三八系(xi)列活(huo)(huo)動等，我(wo)們(men)的(de)職工之家、圖書室也真正成為了(le)職工業(ye)余生活(huo)(huo)的(de)樂(le)園(yuan)。
二、勇于探索，持續開拓創新，為實現超越發展提供源動力
創(chuang)新是企業發展(zhan)永恒的主題。要推動(dong)基層管理水平和(he)經濟效(xiao)益的不斷(duan)(duan)提高，必(bi)須不斷(duan)(duan)開拓創(chuang)新，自覺導(dao)入(ru)先進(jin)管理理念，以持續創(chuang)新推動(dong)加(jia)速(su)發展(zhan)，為此，我們積極(ji)開展(zhan)了(le)多項創(chuang)新，促進(jin)了(le)基層管理水平的穩步攀升。
一是(shi)(shi)創建(jian)“BRM”管理(li)模(mo)(mo)式(shi)，促進整體工作良性發展(zhan)。科學的(de)(de)管理(li)模(mo)(mo)式(shi)，是(shi)(shi)實現經(jing)濟效(xiao)(xiao)益、社(she)會(hui)效(xiao)(xiao)益，提升(sheng)企業(ye)全(quan)(quan)面競(jing)爭力的(de)(de)有效(xiao)(xiao)載體，是(shi)(shi)企業(ye)取得成功的(de)(de)重要保障。我隊根據實際，創建(jian)了(le)“BRM”管理(li)模(mo)(mo)式(shi)。模(mo)(mo)式(shi)包括三大(da)(da)模(mo)(mo)塊、八大(da)(da)系(xi)統，其(qi)中B(base)基礎模(mo)(mo)塊是(shi)(shi)根本(ben)，R(run)運行模(mo)(mo)塊是(shi)(shi)關鍵，M(man)人員模(mo)(mo)塊是(shi)(shi)保障。通過(guo)確立企業(ye)戰略目標，導入CIS企業(ye)文化識別系(xi)統，建(jian)立垂直指揮、橫向聯絡、檢查(cha)反饋等(deng)體系(xi)，健全(quan)(quan)人才培訓、激勵(li)、任用制度(du)，使企業(ye)形成了(le)一個管理(li)平臺，其(qi)他(ta)各(ge)種管理(li)體系(xi)在此平臺上高(gao)效(xiao)(xiao)運轉，促進了(le)整體工作的(de)(de)良性發展(zhan)。
二是健全(quan)完善(shan)(shan)“HSE”管理(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)系，導入“5S”管理(li)(li)(li)機制，提(ti)升管理(li)(li)(li)運作(zuo)水平。市場經(jing)濟呼喚現代(dai)(dai)管理(li)(li)(li)，現代(dai)(dai)管理(li)(li)(li)也(ye)必須創新(xin)。我隊(dui)樹立安全(quan)、健康、環境一(yi)(yi)體(ti)(ti)(ti)(ti)化理(li)(li)(li)念，進(jin)一(yi)(yi)步健全(quan)完善(shan)(shan)了HSE管理(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)系，工作(zuo)上突出科學化、規(gui)范化、制度化、標準化、程(cheng)序化管理(li)(li)(li)，理(li)(li)(li)順了各(ge)個管理(li)(li)(li)環節。管理(li)(li)(li)制度、工作(zuo)標準、技術規(gui)范全(quan)面得到貫徹實施(shi)，從干部到職工，人人職責明確，各(ge)項(xiang)工作(zuo)有(you)條不紊地進(jin)行。在此基礎(chu)上，我們又開始將ISO9001系統管理(li)(li)(li)方法(fa)及控制重(zhong)點與HSE體(ti)(ti)(ti)(ti)系有(you)機融合，著手建立“QHSE”管理(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)系，著重(zhong)加強人力資源的開發、配置(zhi)，以求(qiu)不斷提(ti)升企業管理(li)(li)(li)水平，促進(jin)經(jing)濟效益的增長。
為進(jin)(jin)(jin)一步加強工作(zuo)(zuo)(zuo)現場標準化(hua)(hua)、規(gui)范化(hua)(hua)管理(li)，開創“雙創”工作(zuo)(zuo)(zuo)新局面，我們(men)率先(xian)導入日(ri)本“5S”管理(li)體(ti)系(xi)。在生產(chan)(chan)現場對材料、設(she)備(bei)、人員等生產(chan)(chan)要(yao)素開展相應的(de)整理(li)、整頓(dun)、清掃、清潔、素養等活(huo)動，促使職工養成持久有效的(de)清潔習慣，創造(zao)舒(shu)適、整潔的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)環境。我們(men)按(an)體(ti)系(xi)要(yao)求進(jin)(jin)(jin)一步健全完(wan)善了設(she)備(bei)操作(zuo)(zuo)(zuo)規(gui)程、崗位責任(ren)、隊(dui)規(gui)隊(dui)紀、安全衛(wei)生守則，以“5S活(huo)動周”為切入點，結合(he)“爭(zheng)強奪牌(pai)”活(huo)動及“雙創”工作(zuo)(zuo)(zuo)，將5S管理(li)滲透到各(ge)基(ji)層班(ban)組，組織(zhi)人員每(mei)月對實施情況(kuang)進(jin)(jin)(jin)行考察評分，發現不(bu)合(he)乎5S要(yao)求的(de)現象，就地張貼(tie)“紅牌(pai)”進(jin)(jin)(jin)行警(jing)告，限時糾正。通過持續，使每(mei)個員工開始自覺遵守各(ge)項(xiang)規(gui)章制度，并逐漸養成了良好的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)習慣。
三是(shi)(shi)(shi)拓建(jian)(jian)遠程在(zai)線(xian)監(jian)(jian)測(ce)系(xi)(xi)統及(ji)鍋爐運(yun)行(xing)自(zi)動(dong)化(hua)(hua)(hua)監(jian)(jian)控(kong)(kong)網絡(luo)(luo)，實(shi)(shi)現供熱系(xi)(xi)統信息化(hua)(hua)(hua)管理。信息化(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)先進生產力發展(zhan)的(de)方向，是(shi)(shi)(shi)企業實(shi)(shi)現可持(chi)續發展(zhan)的(de)必然(ran)選擇。今年以來，我(wo)們在(zai)社(she)區領導(dao)及(ji)有(you)(you)關(guan)(guan)部門(men)的(de)`大力支(zhi)持(chi)下(xia)，拓建(jian)(jian)了鍋爐運(yun)行(xing)自(zi)動(dong)化(hua)(hua)(hua)監(jian)(jian)控(kong)(kong)網絡(luo)(luo)及(ji)外網遠程在(zai)線(xian)監(jian)(jian)測(ce)系(xi)(xi)統，通過完(wan)善鍋爐一次(ci)測(ce)量(liang)儀表，設(she)立供熱管網遠程測(ce)溫點(dian)，應(ying)用(yong)工(gong)(gong)業計算(suan)機及(ji)控(kong)(kong)制(zhi)軟(ruan)件(jian)，實(shi)(shi)現整個(ge)鍋爐房的(de)集中監(jian)(jian)控(kong)(kong)，以及(ji)對(dui)居民小區測(ce)溫點(dian)的(de)在(zai)線(xian)觀測(ce)。利用(yong)FCS計算(suan)機總線(xian)控(kong)(kong)制(zhi)系(xi)(xi)統實(shi)(shi)現鍋爐的(de)自(zi)動(dong)化(hua)(hua)(hua)控(kong)(kong)制(zhi)及(ji)經濟(ji)燃燒，同時將爐膛溫度(du)、含氧量(liang)、出回(hui)水(shui)溫度(du)、壓(ya)力等(deng)鍋爐運(yun)行(xing)數據上網，實(shi)(shi)現了供熱管理網絡(luo)(luo)的(de)遠程瀏覽(lan)、關(guan)(guan)聯查詢(xun)及(ji)在(zai)線(xian)監(jian)(jian)控(kong)(kong)，有(you)(you)效(xiao)地保證了冬(dong)季鍋爐的(de)安全(quan)、正常運(yun)行(xing)，促進了節能工(gong)(gong)作的(de)順(shun)利開展(zhan)。
四是創(chuang)(chuang)建(jian)(jian)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)責任(ren)流管(guan)理機(ji)制(zhi)(zhi)，提高經(jing)濟運(yun)行質量(liang)。經(jing)營管(guan)理工作中，為(wei)有效(xiao)控(kong)制(zhi)(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，我(wo)們將燃煤、水(shui)電(dian)費(fei)及材料維(wei)修費(fei)用進行切塊，層層分解到各班組和(he)崗位，形成(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)的鏈狀成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)單元(yuan)，對各單元(yuan)按照一(yi)(yi)定的規則和(he)過程考核，建(jian)(jian)立全員、全面、全過程的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)，達(da)到了提高生產(chan)效(xiao)率(lv)、降低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的目的。在此(ci)基礎上(shang)，積極開(kai)展了“節(jie)(jie)約(yue)一(yi)(yi)噸煤、節(jie)(jie)約(yue)一(yi)(yi)方水(shui)、節(jie)(jie)約(yue)一(yi)(yi)度電(dian)、節(jie)(jie)約(yue)一(yi)(yi)把棉(mian)紗、回收一(yi)(yi)個螺(luo)絲”的“五(wu)個一(yi)(yi)”活動,有效(xiao)提高了企業管(guan)理水(shui)平和(he)企業競爭(zheng)力。xx年(nian)我(wo)隊計劃(hua)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)1062.4萬元(yuan)，上(shang)半年(nian)計劃(hua)643.0萬元(yuan)，實際消耗621.64萬元(yuan)，節(jie)(jie)約(yue)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)21.36萬元(yuan)。隨著成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)壓縮幅(fu)度的日益增(zeng)大(da)，今年(nian)社區下達(da)了人(ren)均創(chuang)(chuang)收1000元(yuan)的任(ren)務，為(wei)開(kai)拓創(chuang)(chuang)收渠道(dao)，９月份我(wo)們引進煤渣制(zhi)(zhi)磚生產(chan)流水(shui)線，月產(chan)磚18萬塊，按每塊磚利潤８分錢計算，每個供暖期產(chan)生的煤渣預測可獲(huo)利潤12萬元(yuan)，有效(xiao)增(zeng)強(qiang)了自身造血功能(neng)。
五是積極(ji)開展技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)活動(dong)(dong)，增(zeng)強核心(xin)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)。名(ming)牌基層隊(dui)應具有獨有的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)優勢和攻(gong)堅能力(li)，為提高(gao)企業(ye)核心(xin)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)，創(chuang)(chuang)建(jian)一支具有學習(xi)力(li)的(de)(de)團隊(dui)，我(wo)們抽選有一定(ding)技(ji)(ji)術(shu)水平的(de)(de)職工(gong)(gong)組(zu)建(jian)了儀表自(zi)動(dong)(dong)化(hua)(hua)、水質煤(mei)質化(hua)(hua)驗，司爐技(ji)(ji)術(shu)和換熱(re)系統四個課題(ti)(ti)小(xiao)組(zu)，定(ding)期開展活動(dong)(dong)，成員之間(jian)相(xiang)互交流經驗，鉆(zhan)研業(ye)務，對供(gong)熱(re)系統采(cai)用的(de)(de)新(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)、新(xin)(xin)工(gong)(gong)藝(yi)、新(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)材料或引進的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)設(she)備進行(xing)消化(hua)(hua)、吸收、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)及(ji)應用，提供(gong)合理(li)化(hua)(hua)建(jian)議。同時(shi)以(yi)課題(ti)(ti)小(xiao)組(zu)為龍頭(tou)，以(yi)帶頭(tou)人(ren)為骨(gu)干，以(yi)“1221”培訓體(ti)系為載(zai)體(ti)，建(jian)立技(ji)(ji)術(shu)輻(fu)射擴散體(ti)系，搭建(jian)學習(xi)型(xing)團體(ti)平臺。對在技(ji)(ji)術(shu)比賽、合理(li)化(hua)(hua)建(jian)議和技(ji)(ji)術(shu)攻(gong)關中取得成績的(de)(de)青(qing)工(gong)(gong)，在量化(hua)(hua)考(kao)核中增(zeng)加50～100的(de)(de)點值(zhi)，年底推薦(jian)為青(qing)年崗位能手，有效激發和調動(dong)(dong)了青(qing)工(gong)(gong)學技(ji)(ji)術(shu)鉆(zhan)業(ye)務的(de)(de)主動(dong)(dong)性和積極(ji)性。
三、構筑領導聯盟系統，搭建學習型團隊平臺，為超越發展奠定堅實基礎
我們以創(chuang)建(jian)學習(xi)型(xing)團隊為載體，通過實施班長輪流坐(zuo)莊制(zhi)、六(liu)小員進班組(zu)等(deng)活動，構建(jian)了(le)堅實的領導聯盟系統，統一了(le)意志、凝聚了(le)力量，各項工作不斷跨(kua)上(shang)新臺(tai)階。
一(yi)(yi)(yi)(yi)是(shi)實(shi)行(xing)(xing)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)輪(lun)流坐莊(zhuang)制，實(shi)現職(zhi)工(gong)(gong)(gong)由(you)崗位操作(zuo)者(zhe)(zhe)到管理(li)(li)者(zhe)(zhe)角色(se)的(de)(de)轉換(huan)。為(wei)了充(chong)分體現每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)名(ming)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)價值，我們(men)實(shi)行(xing)(xing)了班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)（隊(dui)長(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)）輪(lun)流坐莊(zhuang)制，旨(zhi)在(zai)(zai)(zai)通過(guo)實(shi)施該(gai)辦法，充(chong)分調動每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)名(ming)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)參與管理(li)(li)的(de)(de)積(ji)極性，形成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)(yi)(yi)個強有(you)力的(de)(de)由(you)基(ji)層干部(bu)、班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、員工(gong)(gong)(gong)組(zu)成(cheng)(cheng)的(de)(de)領(ling)導聯盟，在(zai)(zai)(zai)這個集體里，人(ren)人(ren)都是(shi)監(jian)督(du)者(zhe)(zhe)和(he)(he)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)，人(ren)人(ren)又都是(shi)被(bei)監(jian)督(du)和(he)(he)被(bei)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)。該(gai)機(ji)(ji)制中每(mei)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)固定一(yi)(yi)(yi)(yi)名(ming)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)，代(dai)(dai)(dai)(dai)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)根據編號輪(lun)流頂(ding)替(ti)。代(dai)(dai)(dai)(dai)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)任(ren)期(qi)一(yi)(yi)(yi)(yi)周(zhou)，下周(zhou)由(you)下位職(zhi)工(gong)(gong)(gong)接(jie)任(ren)，依次類推。一(yi)(yi)(yi)(yi)周(zhou)結束后，代(dai)(dai)(dai)(dai)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)要(yao)在(zai)(zai)(zai)周(zhou)二班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)會上(shang)，職(zhi)工(gong)(gong)(gong)對代(dai)(dai)(dai)(dai)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)當(dang)(dang)面(mian)提出(chu)意見(jian)和(he)(he)建議，班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)會結束后，職(zhi)工(gong)(gong)(gong)對代(dai)(dai)(dai)(dai)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)進行(xing)(xing)打分。代(dai)(dai)(dai)(dai)隊(dui)長(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)制度與此類似(si)。每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)周(zhou)期(qi)評(ping)選出(chu)5名(ming)優(you)秀代(dai)(dai)(dai)(dai)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)和(he)(he)1名(ming)優(you)秀代(dai)(dai)(dai)(dai)隊(dui)長(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)，發放“優(you)秀代(dai)(dai)(dai)(dai)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)（隊(dui)長(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)）”榮譽證(zheng)書，并(bing)給予50元(yuan)獎(jiang)勵。連(lian)(lian)續2次獲得優(you)秀代(dai)(dai)(dai)(dai)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)稱號即成(cheng)(cheng)為(wei)固定班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)；連(lian)(lian)續4次獲得優(you)秀代(dai)(dai)(dai)(dai)隊(dui)長(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)稱號即成(cheng)(cheng)為(wei)固定副隊(dui)長(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)。我們(men)發現，每(mei)個當(dang)(dang)臨時班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)人(ren)，在(zai)(zai)(zai)“任(ren)期(qi)”內都能盡職(zhi)盡責(ze)，為(wei)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)操心的(de)(de)意識(shi)大大加強。成(cheng)(cheng)員之間的(de)(de)溝(gou)通加深了，組(zu)員有(you)機(ji)(ji)會了解其他(ta)崗位，并(bing)通過(guo)親(qin)自實(shi)驗，學到不(bu)少技術。我隊(dui)一(yi)(yi)(yi)(yi)名(ming)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)過(guo)去(qu)一(yi)(yi)(yi)(yi)直(zhi)不(bu)求上(shang)進，去(qu)年(nian)(nian)一(yi)(yi)(yi)(yi)個月(yue)(yue)只上(shang)了幾天班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)，幾乎天天泡(pao)在(zai)(zai)(zai)外(wai)面(mian)喝(he)酒(jiu)，一(yi)(yi)(yi)(yi)年(nian)(nian)的(de)(de)獎(jiang)金一(yi)(yi)(yi)(yi)分錢都沒有(you)拿到，向(xiang)隊(dui)上(shang)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)借錢，沒人(ren)敢借給他(ta)。去(qu)年(nian)(nian)12月(yue)(yue)他(ta)當(dang)(dang)上(shang)代(dai)(dai)(dai)(dai)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)后像換(huan)了一(yi)(yi)(yi)(yi)個人(ren)，一(yi)(yi)(yi)(yi)次煤(mei)場消防管線(xian)突然破裂(lie)，他(ta)連(lian)(lian)手套也沒帶，第一(yi)(yi)(yi)(yi)個跳進水坑里，一(yi)(yi)(yi)(yi)盆(pen)一(yi)(yi)(yi)(yi)盆(pen)地向(xiang)外(wai)舀(yao)水，經過(guo)2個多(duo)小(xiao)時的(de)(de)`奮戰，事(shi)故排除了，自己雙手和(he)(he)雙腳也凍得又紅又腫，大家不(bu)約而(er)同地向(xiang)他(ta)豎起了大拇指。在(zai)(zai)(zai)最(zui)近一(yi)(yi)(yi)(yi)次的(de)(de)量化排序中，他(ta)由(you)以前的(de)(de)倒數第1名(ming)，一(yi)(yi)(yi)(yi)躍上(shang)升為(wei)全(quan)隊(dui)15名(ming)。
二(er)是開展(zhan)“六小(xiao)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)”進(jin)班(ban)組(zu)活動(dong)，建立(li)交(jiao)互式全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理模式。我隊(dui)(dui)現有(you)5個(ge)(ge)班(ban)組(zu)，除去班(ban)長(chang)和代班(ban)長(chang)之(zhi)外，每(mei)(mei)個(ge)(ge)班(ban)組(zu)還有(you)６個(ge)(ge)人(ren)左右，為了充分調(diao)動(dong)每(mei)(mei)一(yi)名職(zhi)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作積極性(xing)、主(zhu)動(dong)性(xing),激活班(ban)組(zu)內(nei)每(mei)(mei)一(yi)個(ge)(ge)“細(xi)胞”，繼(ji)實(shi)行(xing)班(ban)長(chang)（隊(dui)(dui)長(chang)）輪流坐莊制之(zhi)后，我們進(jin)一(yi)步開展(zhan)了“六小(xiao)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)”進(jin)班(ban)組(zu)活動(dong)。在每(mei)(mei)個(ge)(ge)班(ban)組(zu)設(she)立(li)了安全(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)作監(jian)督(du)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、設(she)備器材(cai)保管員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、節能降耗實(shi)施員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、隊(dui)(dui)風隊(dui)(dui)紀糾察員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、環(huan)境衛生(sheng)檢(jian)查員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)和思想矛盾(dun)化解員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。由(you)他們對全(quan)(quan)(quan)班(ban)工(gong)(gong)作、學習、生(sheng)活等情(qing)(qing)況進(jin)行(xing)監(jian)督(du)管理，每(mei)(mei)周(zhou)在班(ban)務(wu)會(hui)上進(jin)行(xing)反饋講評(ping)，每(mei)(mei)月在全(quan)(quan)(quan)隊(dui)(dui)范(fan)圍內(nei)評(ping)選“六小(xiao)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)之(zhi)星”，評(ping)先情(qing)(qing)況與職(zhi)工(gong)(gong)績效考核掛鉤，營(ying)造出一(yi)種全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)參與、共同(tong)管理的氛(fen)圍。
職工通過全方位參與各種(zhong)管(guan)(guan)理(li)，逐漸實(shi)現了由崗位操作(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)向(xiang)綜合管(guan)(guan)理(li)角色的轉換，增強(qiang)了安(an)全生產(chan)意(yi)識、遵規守紀意(yi)識、節能降耗意(yi)識，形成了標(biao)準(zhun)化作(zuo)(zuo)(zuo)業，規范化施工習(xi)慣，工作(zuo)(zuo)(zuo)的積極(ji)性(xing)、主動性(xing)得(de)到有效釋(shi)放，“眾人(ren)劃漿(jiang)開大船”的良好局面開始形成。今年(nian)以來，我們僅燃煤和設備修理(li)兩項節約(yue)資金(jin)就(jiu)達10余萬元，期間，被(bei)評(ping)為管(guan)(guan)理(li)局先(xian)進黨支部。
四、提高全員技術素質，練就競爭內功，為超越發展提供根本保障
企業(ye)的改革發展(zhan)需(xu)要一(yi)(yi)支技能熟練，能夠攻堅啃硬的隊伍(wu)，為此，我(wo)們以“達標、創優、爭強(qiang)、奪牌”活動為抓手，把培訓(xun)與激勵，育(yu)人與強(qiang)企相(xiang)統一(yi)(yi)，努力建設一(yi)(yi)支具有(you)一(yi)(yi)流學習力、凝聚力和戰斗力的職(zhi)工隊伍(wu)。
一(yi)(yi)是完善(shan)“1221”培訓(xun)(xun)方(fang)式，提升職(zhi)工(gong)(gong)(gong)業(ye)務(wu)技(ji)能。供(gong)熱系(xi)統(tong)技(ji)術含量較(jiao)高(gao)，職(zhi)工(gong)(gong)(gong)培訓(xun)(xun)尤(you)為(wei)(wei)重(zhong)要，為(wei)(wei)此，我(wo)們提出(chu)了(le)“1221”培訓(xun)(xun)思路。即(ji)：每月(yue)進(jin)行一(yi)(yi)次(ci)考(kao)試、每周堅(jian)持進(jin)行兩(liang)次(ci)培訓(xun)(xun)、每一(yi)(yi)名(ming)(ming)師傅(fu)帶(dai)兩(liang)名(ming)(ming)徒(tu)弟，幫助提高(gao)技(ji)術；每一(yi)(yi)名(ming)(ming)隊(dui)(dui)干部承包一(yi)(yi)個班組，幫助抓管理(li)。通過課(ke)堂傳授理(li)論知(zhi)識(shi)，現(xian)場(chang)進(jin)行技(ji)能講解和(he)演(yan)示，了(le)工(gong)(gong)(gong)作學(xue)習(xi)化，學(xue)習(xi)工(gong)(gong)(gong)作化的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)理(li)念，營造了(le)人(ren)人(ren)苦(ku)鉆(zhan)業(ye)務(wu)，爭(zheng)當多面手(shou)的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)氛圍(wei)，職(zhi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)理(li)論和(he)能力都有了(le)提高(gao)，在油田第十二屆工(gong)(gong)(gong)人(ren)技(ji)術比賽(sai)(sai)中，我(wo)隊(dui)(dui)選(xuan)派3名(ming)(ming)選(xuan)手(shou)代表社區(qu)參(can)賽(sai)(sai)，取(qu)得了(le)一(yi)(yi)個第3名(ming)(ming)、一(yi)(yi)個第5名(ming)(ming)的(de)(de)(de)好成(cheng)績(ji)，為(wei)(wei)社區(qu)和(he)大(da)隊(dui)(dui)爭(zheng)得了(le)榮譽(yu)。
二是開展(zhan)(zhan)青春(chun)爐(lu)火(huo)樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組(zu)活動(dong)(dong)(dong)，激發(fa)職工忘我工作(zuo)(zuo)的熱情。為廣(guang)泛(fan)開展(zhan)(zhan)學習創新(xin)、崗位做貢獻等活動(dong)(dong)(dong)，引導青年(nian)攻堅啃硬，勇(yong)挑大(da)梁(liang)，努(nu)力進行二次創業,充分發(fa)揮青年(nian)在(zai)三個文明建(jian)設(she)中的積極作(zuo)(zuo)用，供熱一隊開展(zhan)(zhan)了(le)“青春(chun)、爐(lu)火(huo)樣樣紅”活動(dong)(dong)(dong)。通過(guo)舉辦“青春(chun)、爐(lu)火(huo)樣樣紅”比賽，組(zu)建(jian)司爐(lu)技術(shu)、水（煤）質(zhi)化驗、儀表自動(dong)(dong)(dong)化等課(ke)題小組(zu)，開展(zhan)(zhan)“青春(chun)如(ru)火(huo)勞動(dong)(dong)(dong)競(jing)賽”活動(dong)(dong)(dong)，建(jian)立技術(shu)輻射擴(kuo)散(san)體(ti)系，激發(fa)了(le)廣(guang)大(da)團員青年(nian)的工作(zuo)(zuo)積極性和工作(zuo)(zuo)熱情，營造(zao)了(le)人人爭當(dang)先進的濃(nong)厚氛圍。
我(wo)隊女(nv)(nv)(nv)職(zhi)工(gong)(gong)占全隊人數的(de)(de)(de)一半，為充分(fen)發揮女(nv)(nv)(nv)職(zhi)工(gong)(gong)在生產建設(she)中的(de)(de)(de)“半邊天”作用，我(wo)們積(ji)(ji)極開展(zhan)了(le)(le)“鏗鏘玫瑰耀班組”主題(ti)活(huo)動(dong)，先后組織了(le)(le)“我(wo)是女(nv)(nv)(nv)工(gong)(gong)我(wo)自豪”征文(wen)比(bi)賽，開展(zhan)了(le)(le)“爭當(dang)(dang)技術(shu)女(nv)(nv)(nv)狀元”及設(she)備檢修勞(lao)動(dong)競賽，每月(yue)月(yue)底女(nv)(nv)(nv)工(gong)(gong)填寫(xie)崗位工(gong)(gong)作考核卡，進行自檢；每季度小隊根據(ju)工(gong)(gong)作情況(kuang)，勞(lao)動(dong)紀律(lv)、業務素質(zhi)等內容評選一次女(nv)(nv)(nv)工(gong)(gong)之(zhi)星。對活(huo)動(dong)中涌現出來(lai)的(de)(de)(de)先進典型予以表彰(zhang)獎勵，當(dang)(dang)選的(de)(de)(de)“能(neng)手”在獎勵、年終先進評比(bi)等方面享有優先權，有效地激發了(le)(le)廣大女(nv)(nv)(nv)工(gong)(gong)鉆研(yan)業務的(de)(de)(de)積(ji)(ji)極性及忘我(wo)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)熱情。
各位領導，供熱一隊(dui)新(xin)組建(jian)不久，雖然在隊(dui)伍(wu)(wu)管理、企(qi)業文化(hua)(hua)建(jian)設(she)和(he)現代化(hua)(hua)經營理念等方面做了(le)一些嘗試探索，并取得了(le)一些成(cheng)績(ji)，但學無止境、創(chuang)新(xin)無限，我(wo)們將在上級黨委的領導下，發揚堅韌不拔、勇于奉獻的供熱精神，以“創(chuang)一流隊(dui)伍(wu)(wu)，創(chuang)一流業績(ji)”為目標，以人為本，精細管理，團結一致，與時俱進，使基層(ceng)建(jian)設(she)工作向更高層(ceng)次(ci)邁(mai)進。
最后，歡迎(ying)各位領導(dao)經(jing)常來我(wo)隊檢查指(zhi)導(dao)工作并多提(ti)寶貴意見。
謝謝大家。
企業保障科述職報告 7
時間過(guo)得(de)(de)真快，做后勤工(gong)作(zuo)已經一年了(le)。這一年來，在領(ling)導和同事的關(guan)心和指導下，加上自(zi)己(ji)不斷(duan)的努力學習，思想素(su)質(zhi)和業務素(su)質(zhi)都得(de)(de)到了(le)很大的鍛(duan)煉和提高，取(qu)得(de)(de)了(le)很大的進(jin)步(bu)。總結如(ru)下：
一、思想工作
積極參加學(xue)校(xiao)會議，與(yu)學(xue)校(xiao)領導(dao)保持高(gao)度一致。自(zi)覺學(xue)習文化知(zhi)識(shi)和崗位(wei)知(zhi)識(shi)，不(bu)斷提高(gao)自(zi)身(shen)素質，愛(ai)護公(gong)物，嚴格要求自(zi)己，在日常工作(zuo)中認真履行職責，端正(zheng)服務(wu)態(tai)度，在工作(zuo)中熱情(qing)、主動、及時(shi)、周到地為師生服務(wu)。
二、教學方面
雖(sui)然(ran)我工(gong)作了幾十年，但我仍然(ran)認真(zhen)備課(ke)(ke)、講課(ke)(ke)、批改(gai)，在課(ke)(ke)堂(tang)上把每一個知識(shi)點(dian)付(fu)諸實(shi)踐，積極進行教學(xue)改(gai)革，爭取高(gao)效(xiao)課(ke)(ke)堂(tang)，提高(gao)學(xue)生的學(xue)習質量(liang)。關心學(xue)生，充(chong)分傳授專業知識(shi)，教會學(xue)生如何(he)做(zuo)人。讓學(xue)生走向社會，成(cheng)為(wei)真(zhen)正有用(yong)的人。
三、后勤工作
后勤(qin)工作(zuo)的質量直接關系(xi)到每個師生的切(qie)身利益(yi)，尤其是水、電、暖(nuan)氣工作(zuo)。在假(jia)期，當每個人(ren)都休(xiu)息的時候，是我更忙的時候。初一第三天開始上(shang)班，今年(nian)只請(qing)了(le)四天假(jia)，為了(le)上(shang)學(xue)放棄了(le)家庭。我以學(xue)校為家，經常帶病工作(zuo)。工作(zuo)熱情(qing)，努力。
(1)5月份，為了高三(san)學生的正(zheng)常(chang)學習，我(wo)帶(dai)領后勤人員維修安裝了40多(duo)(duo)臺電風(feng)扇，先后為各教(jiao)研室、實驗樓(lou)、東樓(lou)宿舍維修安裝了90多(duo)(duo)臺電風(feng)扇。保(bao)證(zheng)所有老師和學生都有一個良好的學習環境(jing)。從而保(bao)證(zheng)今年(nian)中考(kao)的'成(cheng)功。
(2)新高(gao)中7月(yue)到。由于天(tian)(tian)氣炎熱(re)，學(xue)校決定安(an)裝(zhuang)空(kong)調，以保證今(jin)年新高(gao)中師(shi)生的(de)學(xue)習。我帶領后(hou)勤(qin)一天(tian)(tian)給學(xue)生裝(zhuang)了幾十臺空(kong)調。
(3)招生對我(wo)們學校很重要。王校長說：“教學成(cheng)績的關鍵在(zai)(zai)于招生，成(cheng)敗(bai)在(zai)(zai)于分數。”暑假里，我(wo)和老師住(zhu)在(zai)(zai)平(ping)陸鄉，挨(ai)家挨(ai)戶(hu)，辛苦(ku)勞(lao)作(zuo)，日夜冒(mao)著生命危險，風雨(yu)無(wu)阻，走在(zai)(zai)陡峭的山路(lu)上。為學校招收2名高分復習生。還有3個高一高二的學生，一共招了14個。
(4)9月份帶領(ling)電(dian)工加班，重新安裝(zhuang)了職高裝(zhuang)修、汽修、制版、電(dian)焊(han)、動(dong)畫(hua)等專業的用電(dian)。
(5)入冬(dong)前，我帶領工(gong)人給食堂安裝(zhuang)暖(nuan)氣，修(xiu)好(hao)了(le)(le)全校暖(nuan)氣，保證了(le)(le)全校正(zheng)常(chang)(chang)供暖(nuan)。師生可以正(zheng)常(chang)(chang)取暖(nuan)。
(6)保證學(xue)校安(an)全(quan)工程和校園硬化(hua)工程的(de)正(zheng)常用電(dian)
(7)堅持(chi)一整年(nian)每周日值班(ban)，從不抱怨累。
一年(nian)來，我努力(li)工作，盡最大努力(li)基本(ben)完成了(le)學校領導交給我的任務，贏得(de)了(le)學校領導和學生(sheng)的一致好評(ping)。
四、努力方向
在過去(qu)的(de)一(yi)年里，雖然工作取得了很多成績(ji)，但與兄弟學(xue)校相比仍有(you)一(yi)定差(cha)距。今(jin)后要(yao)虛心學(xue)習，不斷提高(gao)自己(ji)的(de)專業(ye)素質，通過上一(yi)段樓梯來努力(li)成為(wei)。我將一(yi)如既往，不遺余(yu)力(li)地為(wei)全校師(shi)(shi)生服務(wu)，做一(yi)個好(hao)老師(shi)(shi)，名名副其實(shi)好(hao)管家(jia)。
企業保障科述職報告 8
20xx年(nian)，后勤保(bao)衛(wei)工作(zuo)在公司董事會正(zheng)確(que)領導下，公司各(ge)部門大力支持下，以(yi)“為生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)服務，為員工生(sheng)(sheng)活服務”為宗(zong)旨，圍(wei)繞公司正(zheng)常生(sheng)(sheng)產(chan)、生(sheng)(sheng)活秩序為中心，強(qiang)化內部管理及保(bao)障，充分發(fa)揮部室(shi)職能作(zuo)用(yong)，實現了全(quan)年(nian)“無治安刑事案件(jian)，無火(huo)災(zai)事故，無重大盜竊”的“三(san)無”目標，為公司的生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)創造了良好的內部環境。就一年(nian)來(lai)的工作(zuo)情況總結如(ru)下：
一、保安工作
保(bao)安工(gong)作是(shi)企(qi)業活(huo)動管理(li)(li)中的(de)(de)重要組成部(bu)分，只有(you)(you)搞好保(bao)安工(gong)作，企(qi)業的(de)(de)一切工(gong)作才能有(you)(you)序的(de)(de)進行。為此，首先是(shi)提高保(bao)安人員的(de)(de)自(zi)身(shen)素質，注(zhu)重儀表，著裝上崗(gang)；二是(shi)強化(hua)(hua)出(chu)(chu)入(ru)人員管理(li)(li)，員工(gong)上下(xia)班(ban)(ban)打卡，中途因事外(wai)出(chu)(chu)憑所在部(bu)門(men)負責人審簽的(de)(de)出(chu)(chu)門(men)證，對外(wai)來(lai)人員進廠(chang)必須辦理(li)(li)相關(guan)登(deng)記手(shou)續；三是(shi)嚴(yan)格物資(zi)出(chu)(chu)入(ru)檢查登(deng)記制(zhi)度，特別是(shi)外(wai)出(chu)(chu)物資(zi)憑相關(guan)部(bu)門(men)簽字(zi)方可出(chu)(chu)廠(chang)；實行二十四小(xiao)時值班(ban)(ban)制(zhi)和夜(ye)間巡查制(zhi)度，并由公(gong)司領導帶(dai)班(ban)(ban)；五是(shi)搞好民(min)事糾紛的(de)(de)調(diao)解，及時化(hua)(hua)解矛(mao)盾；六是(shi)加強日(ri)常的(de)(de)車輛(liang)管理(li)(li)，按位停(ting)放(fang)、分區停(ting)放(fang)，有(you)(you)效(xiao)扼制(zhi)了(le)亂停(ting)亂放(fang)現(xian)象。今年全(quan)年實現(xian)了(le)“三無”目(mu)標達到(dao)了(le)年初(chu)簽訂(ding)的(de)(de)考(kao)核標準。
二、后勤工作
后勤工(gong)作是一項民生(sheng)、民心工(gong)程，直接(jie)關系到(dao)公司整體(ti)形象及員工(gong)的切身利益(yi)。為此，今(jin)年來，本著(zhu)“服務(wu)于(yu)(yu)生(sheng)產，服務(wu)于(yu)(yu)一線員工(gong)”的服務(wu)宗旨，做(zuo)了以下幾項工(gong)件：
1.抓綠化(hua)形象。綠化(hua)管(guan)(guan)理(li)是后勤工作的一(yi)個(ge)重要組成部分，也是后勤管(guan)(guan)理(li)水平高低的標志(zhi)，即為職工塑造(zao)一(yi)個(ge)幽雅怡人(ren)的工作環境，同時也提升了公(gong)司形象。常言道：三分種植，七分打理(li)。在安排專人(ren)管(guan)(guan)理(li)的基礎上，定期對花草(cao)、樹木打藥、修剪等養護，有效防止病(bing)蟲害(hai)，使苗木成活率達到了綠化(hua)標準；
2.抓衛(wei)生(sheng)(sheng)重環境。環境衛(wei)生(sheng)(sheng)猶如一(yi)面(mian)鏡子，折射出(chu)抓后勤(qin)管理工作(zuo)的力度(du)，除(chu)日常的主要干道(dao)及(ji)生(sheng)(sheng)活區、辦公樓和職(zhi)工公寓保潔外，利用(yong)公司(si)放(fang)高溫假期(qi)間，重點對(dui)衛(wei)生(sheng)(sheng)死角、生(sheng)(sheng)產車間和倉(cang)庫門窗、墻(qiang)面(mian)做(zuo)了專項的除(chu)銹與整(zheng)治，使(shi)廠(chang)區面(mian)貌煥然(ran)一(yi)新，受到了外來領導及(ji)客戶的好評；
3.抓基建發展。為擴大生產，今年新增了基建任(ren)務(wu)。
1）噴(pen)漆工段廠(chang)房；
2）修建廢品專用倉庫；
3）鑄造車間手工段漏雨進行(xing)維修；
4）模具(ju)基(ji)地、“棚戶區改造”。工程(cheng)項目前期(qi)工作正在(zai)進行中(zhong)，力爭年(nian)底(di)完成。
4.房(fang)電(dian)(dian)水(shui)費(fei)(fei)(fei)收繳(jiao)(jiao)。公(gong)司生活區現有住戶(hu)x多(duo)戶(hu)，人(ren)口(kou)近(jin)千人(ren)，由于居住人(ren)員比(bi)較(jiao)復(fu)雜，加之公(gong)司生活區還沒有實行水(shui)改電(dian)(dian)改，以至房(fang)電(dian)(dian)水(shui)費(fei)(fei)(fei)收繳(jiao)(jiao)工作比(bi)較(jiao)繁(fan)瑣，需要以住戶(hu)的(de)`休息時間為準逐一上門(men)抄表收費(fei)(fei)(fei)，為完成(cheng)公(gong)司下達的(de)收繳(jiao)(jiao)任務，后勤部(bu)與簽定責(ze)任書，房(fang)電(dian)(dian)水(shui)費(fei)(fei)(fei)的(de)收繳(jiao)(jiao)直接與工資掛(gua)鉤。
5.把好(hao)食(shi)堂(tang)質量關提(ti)高(gao)員(yuan)工滿(man)意(yi)度。職工食(shi)堂(tang)是后(hou)勤工作中的(de)(de)難點之一，管理的(de)(de)好(hao)壞(huai)直接關系到員(yuan)工身(shen)體(ti)健康和(he)生活便利的(de)(de)切身(shen)利益。員(yuan)工心情舒暢的(de)(de)在公司就餐(can)并滿(man)意(yi)是后(hou)勤部反(fan)復研究的(de)(de)課題(ti)。因而在管理上(shang)做到了(le)責任明確：
1）保證餐具清洗消毒及食品衛生安(an)全(quan)；
2）食堂工作人員(yuan)強化服(fu)務意(yi)識，提高服(fu)務質(zhi)量(liang)；
3）在菜的品種(zhong)花樣上下功夫，葷素搭配，營養(yang)配餐，每天菜的品種(zhong)在5~6個，確保員工可選擇(ze)到(dao)相(xiang)對喜歡的菜肴(yao)，做(zuo)到(dao)飯(fan)菜質量與價格(ge)合理。一(yi)直以(yi)來(lai)未發生一(yi)起食物中毒事故。
三、存在的問題和今后努力的地方
回顧過去的一年，雖然基本完成了公司下(xia)達的各項(xiang)任務，但在某些方面尚存(cun)在不足，如：工(gong)(gong)作(zuo)不夠主(zhu)動，門衛管理、安全生產、消防安全等管理力度還要提(ti)高。這些都有(you)待于(yu)在今后的工(gong)(gong)作(zuo)中加以改進。
新的(de)一年，我將在自己的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)崗位上(shang)更加兢(jing)兢(jing)業業，以(yi)腳踏實地(di)(di)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)態度，盡職盡責地(di)(di)做好(hao)本(ben)職工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，不斷提高，完善(shan)自己的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)能(neng)力，借鑒好(hao)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)方法，把各項工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)做好(hao)。
企業保障科述職報告 9
xx新區綜合服務中心考核領導(dao)小組：
根據xx新區綜合服務中心沈綜服發[20xx]2號文件《關于印發
我于20xx年7月被聘任為企業保障科科長，主要負責項目簽約后協助企業辦理審批所需的手續及投產后的后續服務工作，以及領導臨時交辦的任務。任職半年來，根據區委、區政府賦予的職能任務，嚴格按照中心各級領導要求，積極配合局內人員落實招商指標，團結帶領科內同志兢兢業業工作，實實在在干事，力求創新，強化服務，較好地完成了各項任務，為企業排憂解難，榮獲好評。對照崗位職責和工作目標，總結任職來的工作實效，自我評價做到了勤業敬業、想事干事。
一、注重科室建設，提升服務能力
上(shang)任后(hou)，為使自(zi)己盡快進(jin)入角(jiao)色，結合崗位特點，我(wo)始(shi)終堅持以(yi)強(qiang)化業務(wu)和相關知(zhi)識學(xue)習(xi)為重點，以(yi)科室(shi)建設提(ti)升整體素質為目標，增強(qiang)服務(wu)意(yi)識，注重工(gong)作實效。
為做(zuo)好服(fu)務工(gong)作，我們先后學習(xi)了(le)《xx新區優惠政(zheng)策》、《建設項目環境保護(hu)管理名錄》、《產業(ye)結構(gou)調整指導目錄》、《安全生產許可證(zheng)條例》等。通過學習(xi)拓展了(le)科室人員的(de)服(fu)務視(shi)野，增強了(le)為企業(ye)服(fu)務的(de)本領，為企業(ye)保駕護(hu)航奠定了(le)基礎。
在此基礎上，我帶領科內同志對《企業審批手續辦理流程》進行了模擬示范，為達到審批的快捷、準確，我們還總結出《企業審批(pi)注意(yi)事(shi)項(xiang)》，使審批(pi)手續辦(ban)理(li)更(geng)具有(you)操作性(xing)和實效性(xing)。
二、愛崗敬業，想事干事，不斷使服務工作獲得新進展
任(ren)職(zhi)以來，本(ben)著(zhu)“多(duo)干(gan)少說(shuo)(shuo)、先干(gan)后說(shuo)(shuo)、干(gan)好讓別人評(ping)說(shuo)(shuo)”的準則，帶(dai)領科內同志務實奮進。經過半年的努力，無論(lun)是(shi)(shi)在服(fu)務質量(liang)、效率、還是(shi)(shi)在服(fu)務主動性、創新性等(deng)方面(mian)均(jun)有(you)不同程度的提高和飛躍。
(一)制定服(fu)務(wu)規范，確保服(fu)務(wu)質量
為不折不扣的執行中心各級領(ling)導的(de)(de)指(zhi)示，加大協調(diao)和(he)解決(jue)問題(ti)的(de)(de)力(li)度，我科先后對10個鄉(xiang)鎮(zhen)、121家(jia)規模(mo)企業進(jin)行走訪，深入實(shi)際，制定對策。
首先，為(wei)方便各(ge)職(zhi)能(neng)部門了解企(qi)(qi)業，編制了《xx新(xin)區企(qi)(qi)業手(shou)冊》，收錄企(qi)(qi)業基礎信息1100余條，為(wei)各(ge)部門掌握企(qi)(qi)業運行打(da)下基礎。
其次(ci)，歸納了(le)《xx新區規(gui)模企業(ye)問題匯(hui)總》，共10大類。本著先易后(hou)(hou)難、先急(ji)后(hou)(hou)緩的(de)原則，解決企業(ye)問題12個(ge)。
最后，為使服(fu)務工(gong)作公開透明，出臺了(le)《xx新(xin)區(qu)企(qi)業服(fu)務工(gong)作制度》6款8條。為激勵各職能部門轉變服(fu)務觀念，增(zeng)強(qiang)服(fu)務意識，起草(cao)了(le)《xx新(xin)區(qu)服(fu)務工(gong)作考核評(ping)比辦法》6款7條。通過制度與辦法，規(gui)范服(fu)務行為，確保服(fu)務質量(liang)。
(二)建立(li)服(fu)(fu)務承諾(nuo)與跟蹤(zong)責任制，突(tu)出服(fu)(fu)務質量與效率
我科(ke)從(cong)企(qi)(qi)業(ye)保障實(shi)際(ji)出發(fa)，牢(lao)固樹立服(fu)務是新區第(di)一(yi)投資環境的(de)理(li)念(nian)，實(shi)行手續辦理(li)的(de)“一(yi)項目一(yi)人終身服(fu)務跟(gen)蹤責任(ren)制”和重點企(qi)(qi)業(ye)（項目）問(wen)題(ti)的(de)“第(di)一(yi)時間受理(li)、第(di)一(yi)時間辦結”的(de)服(fu)務承(cheng)諾，確保事(shi)事(shi)有落實(shi)，件(jian)件(jian)有回應。同時本著“急(ji)事(shi)急(ji)辦、特(te)事(shi)特(te)辦、難事(shi)巧辦”的(de)服(fu)務原則，為沈(shen)陽華鐵(tie)散熱器有限公司(si)等4家企(qi)(qi)業(ye)的(de)突然停電問(wen)題(ti)、沈(shen)陽嘉禾宜事(shi)達(da)有限公司(si)國稅與公安刻章(zhang)糾紛等事(shi)宜，協(xie)調相關(guan)部(bu)門，均于當日(ri)給予(yu)滿意(yi)解決。
(三(san))建立聯絡員與定期走訪制，做到經常性、主動性服務(wu)
我(wo)科在鄉鎮(zhen)、企業(ye)兩級建立(li)服(fu)務聯絡員制度，每月進行電話回(hui)訪(fang)或(huo)深入走訪(fang)1-2次，了(le)解企業(ye)狀況，適時發現問題，幫助解決。對(dui)于(yu)重大、難點(dian)問題形成書面材料，上報中(zhong)心，協調解決。
(四)創新服務(wu)手(shou)段，拓寬服務(wu)領域(yu)
為科學服務企業，我科建立各鄉鎮企業信息動態數據庫，還規定每月15日為企業接待日，傾聽企業心聲，做企業貼心朋友。針對各鄉鎮、企業相互間信息的不共享性，我科搭建信息平臺，實現優惠政策、產業信息、行業動態、xx新區發展規劃以及各鄉鎮基本資源狀況的信息共享，同時為未來建立網絡平臺作鋪墊。
(五)積極配合局內人員，力保招(zhao)商指標全面完成
對于三局的兩個項(xiang)目，從(cong)材料準備、人員接待(dai)、項(xiang)目洽談，到項(xiang)目選址、項(xiang)目簽(qian)約，再到手續辦理(li)，我(wo)均能夠按(an)項(xiang)目要(yao)求做(zuo)到密切配合(he)，多方協(xie)調，力保招(zhao)商指標(biao)全面(mian)完成。
三、存在的問題和今后努力的方向
雖(sui)然我(wo)的(de)工作(zuo)取得了一定(ding)的(de)成(cheng)績，但還存(cun)在不(bu)足：
1、與各職能(neng)部門感情溝通較(jiao)少，得到(dao)的助力就少。
2、對(dui)困擾企(qi)業(ye)的實質(zhi)性問題（如資(zi)金、土地、用電等），解決(jue)起(qi)來力不從心，有時產生畏難情緒(xu)。
3、對企業如何用好、用活(huo)政策方面的(de)指導有待加強。
針對以上(shang)問(wen)題，我要與各職能(neng)部(bu)門建立良好的(de)`關系往(wang)來，不斷學習，吸取經驗，進一步(bu)提升能(neng)力(li)，尋求更好的(de)協調和解(jie)決問(wen)題的(de)渠(qu)道。
綜上所述，成績的取得得利于中心和局領導的指點及科室內外人員的通力協作，在此我深表感謝！在新的一年里，我將繼續按照區委、區政府的工作部署和中心、局領(ling)導的要(yao)求，在新(xin)(xin)的起點(dian)向新(xin)(xin)的高度繼續攀登(deng)，全力做好企(qi)業保障工作(zuo)，為(wei)新(xin)(xin)區實現(xian)跨越(yue)式發展(zhan)做出(chu)貢獻(xian)！
企業保障科述職報告 10
一、加強業務學習，提高業務能力。
為了適應服務三局特殊的工作性質，在局領導的帶領下，通過對駐區企業資料的收集和整理以及到走到企業面前了解企業相關情況，對區內企業按規模及行業進行整理(li)，為今后對企業進行有針對性的服務打好基礎，同時，也為今后的招商引資工作做好鋪墊。同時，通過將各委辦局的業務辦理要求及流程進行收集和整(zheng)理(li)，做到能隨時回答企業的每一個業務問題。在工作當中，為了盡快提高自身業務能力，努力向周圍同事及領導學習，中心各位領導的人格魅力、領(ling)導風(feng)范和工作藝術(shu),使我受益匪淺(qian),收獲甚豐。
二、辦公室文件收發及管理工作。
根據工作內(nei)容和文件(jian)(jian)(jian)(jian)性質，制(zhi)(zhi)(zhi)定了(le)一套合(he)理的(de)(de)文件(jian)(jian)(jian)(jian)管理制(zhi)(zhi)(zhi)度，將內(nei)部文件(jian)(jian)(jian)(jian)和外部文件(jian)(jian)(jian)(jian)進行有效(xiao)管理。同時，建立(li)了(le)三局(ju)內(nei)部的(de)(de).文件(jian)(jian)(jian)(jian)交接(jie)(jie)制(zhi)(zhi)(zhi)度及文件(jian)(jian)(jian)(jian)傳達制(zhi)(zhi)(zhi)度，做到(dao)(dao)每一份文件(jian)(jian)(jian)(jian)的(de)(de)每一部分都能查(cha)(cha)到(dao)(dao)交接(jie)(jie)時間及相(xiang)關交接(jie)(jie)人員，避免發生文件(jian)(jian)(jian)(jian)丟失(shi)或損(sun)壞的(de)(de)風(feng)險，也提高了(le)文件(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)找的(de)(de)效(xiao)率(lv)。
三、加強綜合協調，提高服務質量。
工作中我把綜合協調工作作為辦公室參與中心工作的重點來做，力爭在領導決策時，提供有關信息依據；在領導決策后，參與決策的實施，推動決策的落實；對決策實施中遇到的矛盾和問題積極協調，加以解決。在這其中我既得到了領導的支(zhi)持和(he)(he)同志(zhi)們(men)的幫助，也得(de)到了(le)鍛煉和(he)(he)提高，和(he)(he)大家(jia)(jia)建立了(le)真(zhen)摯的友誼(yi)，同志(zhi)們(men)給予我的關(guan)懷和(he)(he)幫助，是我工作和(he)(he)前進(jin)的動力(li)，我真(zhen)切地(di)感(gan)受(shou)到了(le)大家(jia)(jia)的真(zhen)誠接(jie)納。
四、發揮自身特長
利用自己原有的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)經驗協(xie)助服務(wu)二局(ju)進行新區宣傳(chuan)片(pian)(pian)的(de)(de)前期策劃工(gong)(gong)作(zuo)，并在宣傳(chuan)片(pian)(pian)制(zhi)(zhi)作(zuo)工(gong)(gong)作(zuo)轉到(dao)服務(wu)三局(ju)后，參與制(zhi)(zhi)作(zuo)宣傳(chuan)片(pian)(pian)的(de)(de)相關(guan)工(gong)(gong)作(zuo)。在此(ci)期間，通過與各(ge)位同事的(de)(de)默(mo)契(qi)配(pei)合，在時間緊(jin)，任(ren)務(wu)重(zhong)的(de)(de)情況(kuang)下將宣傳(chuan)片(pian)(pian)按時保(bao)質保(bao)量的(de)(de)制(zhi)(zhi)作(zuo)完畢，保(bao)證了(le)溫州招(zhao)商工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)需要。
五、為駐區企業協調解決一部分問題
通過與駐區企業加強溝通，了解企業的難處，為企業排憂解難。站在企業的立場去考慮問題，由于中心成立時間短，在最初的一段時間沒有受到企業的認可，通過對企業進行走訪后了解情況，并經常對企業進行電話回訪，協助企業解決一些問題后，工作開展得越來越順利。同時，通過對企業情況的收集和整理，將駐區企業按行業和(he)類(lei)型進行分類(lei)，能夠快速的(de)(de)掌握駐區企業情況，提高工(gong)(gong)作效率。同時，在與企業溝通的(de)(de)過程中抓住每一個信息為(wei)招商引資工(gong)(gong)作做(zuo)準(zhun)備。
工作中有成績，也有不足。取得的成績或許不是十分突出，但便于我們總結經驗，對今后的工作是一種指導，對自己也是一種鞭策和激勵；工作中有不足，雖不是主流和本意，但便于我們總結教訓，對今后的工作是一種借鑒，對自己也是一種警示和教育。知不足而奮進是我的追求，行不止塑品德是我的目標。我雖然做了些工作，但離領(ling)導的要求和同志們的期望還有差距。我要以此次述職為契機，虛心接受領導和同志們的批評和幫助，努力學習，勤奮工作，爭取在20xx年邁(mai)上一個新的(de)臺(tai)階(jie)。
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