施工(gong)員個人述(shu)(shu)職報告-述(shu)(shu)職報告

　　在不斷進步的(de)時代，報(bao)告(gao)使用的(de)頻率(lv)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高(gao)，我們在寫報(bao)告(gao)的(de)時候要(yao)注(zhu)意涵蓋報(bao)告(gao)的(de)基本要(yao)素。那么，報(bao)告(gao)到底(di)怎(zen)么寫才合適呢(ni)？下面是(shi)小編收(shou)集整理(li)的(de)施工員個(ge)人述職報(bao)告(gao)-述職報(bao)告(gao)，歡迎大家分享。

施工員個人述職報告-述職報告1

　　在(zai)20xx年(nian)里，我(wo)(wo)工(gong)(gong)區xx廣場(chang)站已經相繼完成連(lian)續墻、冠梁、支撐梁、鋪(pu)(pu)蓋(gai)(gai)體系、端(duan)頭加固、多(duo)(duo)次交通導改(gai)等(deng)諸多(duo)(duo)工(gong)(gong)序(xu)。在(zai)20xx年(nian)新的(de)一年(nian)里將會迎來(lai)基坑開挖、鋼支撐架設、綜(zong)合接地、主(zhu)體結構施工(gong)(gong)、臨(lin)時鋪(pu)(pu)蓋(gai)(gai)板拆除(chu)、附屬結構施工(gong)(gong)等(deng)新的(de)工(gong)(gong)序(xu)。無論對于(yu)工(gong)(gong)區還是(shi)個人(ren)而言(yan)都將面臨(lin)新的(de)壓力和挑戰！對此，我(wo)(wo)訂立了20xx年(nian)個人(ren)工(gong)(gong)作計劃，以(yi)便使我(wo)(wo)個人(ren)能在(zai)新的(de)一年(nian)里有更大的(de)進(jin)步和成績。

　　一、工序管理

　　1、人(ren)員安排(pai)：由于新的工序開始及(ji)增(zeng)加，技術人(ren)員需要加強，以保證整個(ge)工區各(ge)種工作能夠安全高效(xiao)兼管(guan)到(dao)位（包括庫(ku)管(guan)員、電工、普工等各(ge)個(ge)崗位工作人(ren)員）。

　　2、20xx年2月(yue)(yue)至5月(yue)(yue)基(ji)坑(keng)開(kai)(kai)挖(wa)(wa)階段(duan)，目(mu)前(qian)是基(ji)坑(keng)初開(kai)(kai)挖(wa)(wa)期人員(yuan)、機械設備、應急物資都基(ji)本到位(wei)，按照基(ji)坑(keng)開(kai)(kai)挖(wa)(wa)方(fang)案(an)有條不(bu)紊進行(xing)(xing)施(shi)工中。這個階段(duan)至關重要，前(qian)期基(ji)坑(keng)的(de)(de)開(kai)(kai)挖(wa)(wa)位(wei)置、開(kai)(kai)挖(wa)(wa)方(fang)向(xiang)決定了后續的(de)(de)施(shi)工，我(wo)工區嚴格(ge)按照方(fang)案(an)執行(xing)(xing)，并及時(shi)向(xiang)領導匯報現場(chang)的(de)(de)各種(zhong)情況。接下來在基(ji)坑(keng)開(kai)(kai)挖(wa)(wa)施(shi)工高潮階段(duan)，多臺挖(wa)(wa)機相互配合，我(wo)們將努(nu)力(li)保證(zheng)各個開(kai)(kai)挖(wa)(wa)面的(de)(de)安全、快速的(de)(de)前(qian)進，并及時(shi)架設鋼支撐、處理鼓包和侵線(xian)的(de)(de)連(lian)續墻。在基(ji)坑(keng)開(kai)(kai)挖(wa)(wa)見底后，做好(hao)首段(duan)驗(yan)收工作(zuo)，以保證(zheng)主體(ti)施(shi)工前(qian)的(de)(de)準備工作(zuo)。

　　3、20xx年6月至10月主(zhu)(zhu)體(ti)結(jie)(jie)構施(shi)(shi)工(gong)(gong)，本(ben)階(jie)(jie)段是本(ben)年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重點，更(geng)是整個車站(zhan)(zhan)(zhan)施(shi)(shi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重中之重，前期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)個工(gong)(gong)作都是為了主(zhu)(zhu)體(ti)結(jie)(jie)構施(shi)(shi)工(gong)(gong)而展開的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，所以在這個階(jie)(jie)段我(wo)工(gong)(gong)區更(geng)需(xu)要加強各(ge)個環節的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)，例如綜(zong)合(he)接地、大(da)隊伍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)（人數多）、多處大(da)范圍(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)留孔洞、大(da)方量(liang)砼澆筑、大(da)面積鋼筋綁(bang)扎、大(da)范圍(wei)腳手架和模板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)搭(da)設，以及(ji)多層次高頻(pin)率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)吊裝作業(ye)，特別是在鋪蓋區的(de)(de)(de)(de)(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)，這就需(xu)要我(wo)們(men)技術人員要把(ba)各(ge)個工(gong)(gong)作面盯住、盯死(si)，學習梁溪大(da)橋站(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)種(zhong)成功經驗，把(ba)梁溪大(da)橋站(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)種(zhong)失誤之處引以為戒(jie)，并(bing)對(dui)半鋪蓋區和全鋪蓋區的(de)(de)(de)(de)(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)積極進行創(chuang)新，以保證(zheng)xx廣(guang)場(chang)(chang)站(zhan)(zhan)(zhan)主(zhu)(zhu)體(ti)結(jie)(jie)構施(shi)(shi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)安全、快速、高質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)完成。把(ba)xx廣(guang)場(chang)(chang)站(zhan)(zhan)(zhan)鑄造(zao)成精品工(gong)(gong)程。

　　4、20xx年10月至12月為車(che)站回填(tian)土、蓋板拆除(chu)、附屬結構施工階段。本階段主(zhu)要(yao)是完(wan)善整個車(che)站的施工，并對道路進行恢復(fu)，主(zhu)要(yao)難點(dian)就是交通導改，場地的合(he)理規劃，安全、高效的控制(zhi)。

　　二、技術管理

　　1、認真審(shen)核圖(tu)紙，確保基坑開挖的(de)深度、砼圍(wei)檁的(de)位(wei)置、鋼支撐的(de)間距、格構(gou)柱的(de)加(jia)固，組織大家(jia)學習研(yan)究車站的(de)主體結構(gou)施工(gong)圖(tu)、建筑圖(tu)，認真的(de)進(jin)行(xing)核量，并(bing)指定(ding)專人進(jin)行(xing)專項(xiang)管(guan)理（鋼筋、砼）。

　　2、認(ren)真做(zuo)各個(ge)(ge)工(gong)序、各個(ge)(ge)工(gong)作面(mian)的(de)技術(shu)交(jiao)(jiao)底(di)(di)和安全技術(shu)交(jiao)(jiao)底(di)(di)，并請工(gong)程(cheng)(cheng)部領導審核，然后讓每名(ming)技術(shu)人員了解其(qi)負(fu)責的(de)工(gong)作面(mian)，加強對協作隊伍的(de)管理(li)，從而使現場(chang)的(de)每一名(ming)工(gong)人，知(zhi)道(dao)其(qi)工(gong)作內容、要求、安全注意事項。技術(shu)問題做(zuo)到預(yu)控在先，交(jiao)(jiao)底(di)(di)在前，為工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)施(shi)工(gong)質量，安全、進度奠定基(ji)礎

　　3、認真開好現場交班會(hui)，對(dui)(dui)當天(tian)的工(gong)(gong)作(zuo)進行總結(jie)、對(dui)(dui)明天(tian)的工(gong)(gong)作(zuo)進行安(an)排，確保各(ge)個(ge)工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)的銜(xian)接。要(yao)求(qiu)技術人員和協作(zuo)隊工(gong)(gong)班長必須參(can)加交班會(hui)，要(yao)求(qiu)他們在和下(xia)一(yi)班組交班時必須要(yao)在現場進行交接，并對(dui)(dui)工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)的各(ge)種不穩(wen)定因素(su)要(yao)特(te)別(bie)說明。

　　三、現場管理

　　1、工(gong)(gong)(gong)程質量、安全(quan)控制：按施工(gong)(gong)(gong)規范和設計(ji)要求檢查(cha)各開(kai)挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎(zha)、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況，都要落(luo)實到人，各工(gong)(gong)(gong)序、工(gong)(gong)(gong)作面都有(you)技術(shu)人員盯(ding)看(kan)。在現場檢查(cha)中發(fa)現質量、安全(quan)隱(yin)患(huan)，要及時(shi)了其解施工(gong)(gong)(gong)過程，分析(xi)產生隱(yin)患(huan)的根(gen)源，協調施工(gong)(gong)(gong)人員處(chu)理問題(ti)，待處(chu)理完畢(bi)后(hou)，再進行檢查(cha)驗收，最終(zhong)達(da)到消(xiao)除質量安全(quan)隱(yin)患(huan)。

　　2、工(gong)程進度控制：抓(zhua)緊基坑(keng)開挖(wa)，促使各開挖(wa)面(mian)向前施工(gong)，保證(zheng)材料設(she)備的供應，想方設(she)法(fa)使挖(wa)掘機(ji)等設(she)備發(fa)揮其最大功效，積極聯系(xi)出土單(dan)位，讓(rang)其保證(zheng)出土量，盡快早日(ri)完(wan)成基坑(keng)的開挖(wa)，為車站主體結構施工(gong)創造良好局面(mian)。

　　3、文明(ming)施工(gong)：響(xiang)應(ying)項目(mu)部領導的號(hao)召，努力將(jiang)xx廣場站打造成(cheng)無(wu)錫文明(ming)工(gong)地，在去年(nian)這方(fang)面我工(gong)區做的不夠(gou)，今年(nian)將(jiang)兩(liang)個場地分成(cheng)若干個塊，由每(mei)名技術人員責(ze)任一(yi)塊，對(dui)有場地達不到要求的，就對(dui)其負責(ze)人進行處(chu)罰。并加強對(dui)門衛的管(guan)理。

　　4、人員管理：由于我工區增加一些新人，缺乏工作經驗，所以在(zai)接下來(lai)各種工作展開的同(tong)時，將會以我為首(shou)的對(dui)資料和(he)(he)規范的學習，工作上有不(bu)懂的地方及時向梁溪大(da)橋(qiao)站和(he)(he)領導請教學習。

施工員個人述職報告-述職報告2

　　自(zi)從(cong)20xx年(nian)7月(yue)畢業后來到營海集團已近半(ban)(ban)年(nian)的(de)時光(guang)，在過去(qu)的(de)這(zhe)半(ban)(ban)年(nian)里(li)，我經(jing)(jing)歷了(le)許多，也收獲了(le)很(hen)多的(de)經(jing)(jing)驗教訓，感(gan)謝公司領導給了(le)我成長的(de)空間、勇氣和信心。在這(zhe)半(ban)(ban)年(nian)的(de)時間里(li)，我通過自(zi)身的(de)不斷努力，在工作上取得了(le)一定的(de)成果(guo)，但同時也存在著諸多不足。回顧過去(qu)的(de)半(ban)(ban)年(nian)，我現將工作總結如下：

　　一、工作情況

　　（一）來(lai)到本集團后，我的工作主要分為如下(xia)兩(liang)個階(jie)段：

　　1、20xx年(nian)7月(yue)—9月(yue)為(wei)輪(lun)崗(gang)實(shi)習(xi)(xi)階(jie)(jie)(jie)段(duan)，在本(ben)階(jie)(jie)(jie)段(duan)內我(wo)先(xian)后在利津工(gong)業(ye)園(yuan)項(xiang)目部、勝利水泥(ni)公司(si)、中心實(shi)驗室物理檢測(ce)組商混組、勝利商混站(zhan)輪(lun)崗(gang)實(shi)習(xi)(xi)，通過本(ben)階(jie)(jie)(jie)段(duan)的輪(lun)崗(gang)實(shi)習(xi)(xi)我(wo)對(dui)營海集團各個(ge)子公司(si)所涉及的產業(ye)有(you)了一定的了解，尤其是(shi)在利津工(gong)業(ye)園(yuan)項(xiang)目部那近一個(ge)月(yue)的輪(lun)崗(gang)實(shi)習(xi)(xi)使(shi)我(wo)對(dui)現場施(shi)工(gong)有(you)了更好的認識(shi)，也(ye)是(shi)對(dui)我(wo)自己所學(xue)專業(ye)知識(shi)一個(ge)很好的檢測(ce)。

　　2、20xx年(nian)9月25日(ri)至今，根據人力資源部(bu)領導的安排(pai)我定崗(gang)在勝利油田營海建設有(you)限公司技術部(bu)，并(bing)于10月8號被派往利津工(gong)業園(yuan)項目部(bu)，在利津工(gong)業園(yuan)施(shi)工(gong)現場主要(yao)負責水泥(ni)中轉(zhuan)庫的現場施(shi)工(gong)、資料整(zheng)理以及安全工(gong)作。

　　（二(er)）自(zi)定崗以來我參與的主(zhu)要工作有(you)：

　　1、監督利津工業園(yuan)砂(sha)石料大棚鋼結構施工。

　　2、負(fu)責利(li)津工(gong)業園粉煤(mei)灰施工(gong)現場(chang)以及質量監督。

　　3、勝利商(shang)混站細石稱的設計，圖紙(zhi)以及預(yu)算。

　　4、利津工業(ye)園西側橋涵的土方開(kai)挖、模板制作(zuo)、混凝土澆筑(zhu)以及(ji)預制橋蓋(gai)板的現場指揮。

　　5、利津工(gong)業園(yuan)水泥中轉庫土建(jian)部(bu)分的現場(chang)監(jian)督和(he)技術指導。

　　6、水泥中轉庫附屬的6米、8米、10米物料罐的材料預(yu)算以及(ji)材料申報計劃(hua)。

　　7、利津(jin)工業園排(pai)水溝材料申報(bao)，現(xian)場(chang)施(shi)工。

　　8、利津(jin)工業(ye)園西大門材料申報，現場(chang)施工。

　　二、工作中的不足

　　這段日子里，我(wo)雖然能完成公(gong)司領導交給的任務，但也存在著(zhu)諸多(duo)不足。

　　1、專(zhuan)業知識(shi)還(huan)不能靈活(huo)系統(tong)的應用到(dao)實際工作(zuo)中

　　在大學(xue)(xue)期(qi)間學(xue)(xue)習(xi)了很多(duo)(duo)的理(li)論知(zhi)識，但是(shi)實(shi)(shi)際(ji)工作(zuo)往往是(shi)復雜多(duo)(duo)變的'，能(neng)否把理(li)論知(zhi)識和實(shi)(shi)際(ji)相結合是(shi)專業(ye)知(zhi)識運用成功與否的關鍵。今后我會加強對(dui)實(shi)(shi)際(ji)情況(kuang)(kuang)的研究，多(duo)(duo)多(duo)(duo)向有經驗(yan)的師傅學(xue)(xue)習(xi)，多(duo)(duo)與工人交(jiao)流，努(nu)力(li)掌握(wo)實(shi)(shi)際(ji)情況(kuang)(kuang)，爭(zheng)取把專業(ye)知(zhi)識正(zheng)確有效的應用到實(shi)(shi)際(ji)中。

　　2、現場(chang)協(xie)調能(neng)力(li)有待(dai)提(ti)升

　　自(zi)從七月份(fen)畢(bi)業(ye)來(lai)到(dao)本集團以(yi)來(lai)，我(wo)(wo)(wo)大(da)部分時間是(shi)在利(li)津(jin)工業(ye)園項目部度過的(de)(de)，而我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)主要工作就是(shi)負責現場(chang)，工作時交(jiao)流的(de)(de)對(dui)象大(da)部分是(shi)沒有(you)經過專業(ye)培養的(de)(de)農(nong)民工，他們的(de)(de)工作技(ji)能和文化素(su)質一(yi)般(ban)都很低。因此我(wo)(wo)(wo)會努力(li)提高(gao)自(zi)身的(de)(de)協(xie)調能力(li)，使現場(chang)工作有(you)條不紊的(de)(de)進行。

　　3、交叉(cha)專業的知識面不夠廣(guang)泛

　　在現實(shi)施(shi)工(gong)中往往要(yao)涉及(ji)到(dao)很多的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業知(zhi)識(shi)，而每(mei)一點都會影(ying)響到(dao)施(shi)工(gong)的(de)(de)(de)(de)進(jin)度和(he)質量，因此(ci)全(quan)面(mian)掌握(wo)現實(shi)施(shi)工(gong)中所涉及(ji)的(de)(de)(de)(de)各種知(zhi)識(shi)對工(gong)程的(de)(de)(de)(de)質量和(he)進(jin)度有十(shi)分重要(yao)的(de)(de)(de)(de)意義(yi)。在今后的(de)(de)(de)(de)工(gong)作中我會努力(li)拓(tuo)寬知(zhi)識(shi)面(mian)，盡(jin)可(ke)能(neng)的(de)(de)(de)(de)掌握(wo)更多的(de)(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)，做一個全(quan)面(mian)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才。

　　三、20xx年計劃

　　在未來的(de)一年里，我(wo)會加(jia)倍的(de)努力學習(xi)專業(ye)知識(shi)，掌握更(geng)多的(de)業(ye)務技能(neng)，提(ti)高(gao)工作(zuo)效率，熟練業(ye)務能(neng)力。積(ji)極(ji)響應公司(si)加(jia)強管理(li)的(de)措施，遵守公司(si)的(de)規章制度(du)，做好本職工作(zuo)。我(wo)的(de)詳細計(ji)劃如下：

　　1、聽從公司領導安(an)排(pai)，在完成本職工(gong)作的同時努力學習專業(ye)知識(shi)，爭取對工(gong)程造(zao)價管理和預(yu)算有一個更(geng)好(hao)的掌握(wo)。

　　2、爭取完成對(dui)《土木工程(cheng)施工》和《工程(cheng)招投標與合同管理(li)》的(de)(de)再次學(xue)習，把大學(xue)中的(de)(de)理(li)論知識(shi)靈活的(de)(de)運用到實(shi)際工作中。

　　3、練習CAD制圖軟件，能完成一系列建筑制圖。

　　4、準備二級建造師(shi)的考試，爭取一次性(xing)通過。

　　5、爭取盡可能(neng)多的(de)做一些與(yu)本專業“預算”相關的(de)工作(zuo)。

　　四、對公司的建議

　　1、建立健(jian)全(quan)的公司、部門的各項規章制度

　　俗話(hua)說：“沒有(you)規矩(ju)不成方(fang)圓”，只(zhi)有(you)完善(shan)、合理的規章(zhang)制度才能使(shi)公(gong)(gong)司(si)有(you)效(xiao)的運轉。但(dan)是制定制度時一定要保(bao)證制度的合理性和切實(shi)(shi)可行性，一定要符合公(gong)(gong)司(si)的現實(shi)(shi)情(qing)況。

　　2、建立合理(li)的(de)獎懲制度，保證員工合理(li)的(de)經(jing)濟效(xiao)(xiao)益合理(li)完善的(de)薪酬管(guan)理(li)體系才能(neng)使薪酬起到真(zhen)正的(de)激勵(li)作(zuo)用。首先(xian)可(ke)以(yi)對(dui)員工進行績效(xiao)(xiao)考(kao)核，將(jiang)考(kao)核結果與工資聯系起來，獎罰分明，否(fou)則公司內部會(hui)形成“干多干少一個樣”的(de)消極思想(xiang)。其次可(ke)以(yi)適當增加激勵(li)政策：例如滿勤獎、突出貢獻獎、合理(li)化(hua)建議獎等(deng)。

　　3、制(zhi)定合(he)理的(de)作息制(zhi)度

　　現(xian)場施(shi)工(gong)人員(yuan)除中(zhong)秋和春(chun)節外全(quan)年幾乎無假期，作息沒有規律(lv)，經常加班(ban)加點，長期超負荷超時間的(de)(de)(de)工(gong)作，工(gong)作條件(jian)、工(gong)作環境相對(dui)(dui)較差，這(zhe)對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)身體、心理(li)、情感和家庭(ting)都有很大(da)的(de)(de)(de)影響。因此建(jian)議公(gong)司針對(dui)(dui)現(xian)場施(shi)工(gong)人員(yuan)作息制(zhi)(zhi)定(ding)切實可行(xing)、能真正實施(shi)的(de)(de)(de)假期制(zhi)(zhi)度(du)。

　　4、建立合適的員(yuan)工聘任及(ji)培(pei)訓制度(du)，從根本上(shang)保證公司發展的需要

　　5、營(ying)造良好的(de)企(qi)(qi)業(ye)氛圍，加(jia)強(qiang)各(ge)部門之(zhi)間的(de)溝(gou)通(tong)(tong)營(ying)造良好的(de)企(qi)(qi)業(ye)文化氛圍，加(jia)強(qiang)各(ge)部門之(zhi)間的(de)溝(gou)通(tong)(tong)，從(cong)思想上保證所(suo)有(you)員工心向一(yi)起想、勁(jing)往一(yi)起使。

施工員個人述職報告-述職報告3

　　我(wo)(wo)自20xx年9月(yue)(yue)在公(gong)司(si)(si)(si)入職，經過(guo)兩個月(yue)(yue)的(de)(de)(de)試用期，現有幸成為了公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)一(yi)員。回(hui)顧這(zhe)幾個月(yue)(yue)來的(de)(de)(de)工作，我(wo)(wo)在公(gong)司(si)(si)(si)各位領(ling)導和各位同事(shi)(shi)的(de)(de)(de)支持(chi)與幫助下，嚴格要(yao)求自己，按照(zhao)公(gong)司(si)(si)(si)要(yao)求，較好的(de)(de)(de)完成了自己的(de)(de)(de)本職工作，再(zai)次對公(gong)司(si)(si)(si)各位領(ling)導和各位同事(shi)(shi)表(biao)示真心的(de)(de)(de)感謝(xie)，感謝(xie)公(gong)司(si)(si)(si)給我(wo)(wo)提(ti)供一(yi)個這(zhe)樣的(de)(de)(de)發展(zhan)平臺(tai)。通過(guo)對這(zhe)段時(shi)間(jian)的(de)(de)(de)工作和學習(xi)，在管理模式，專業(ye)技(ji)能及思想上都有了較大的(de)(de)(de)改變。現將這(zhe)幾個月(yue)(yue)的(de)(de)(de)工作總結如下：

　　一、強管理

　　在職期間，認(ren)真學(xue)習(xi)(xi)公司的(de)各類規章(zhang)并(bing)(bing)(bing)嚴(yan)格(ge)遵守(shou)。在審圖會(hui)議(yi)和(he)(he)施工(gong)方案討論會(hui)上(shang)，積極(ji)聽取學(xue)習(xi)(xi)專業工(gong)程師的(de)講解及提(ti)出來(lai)的(de)意(yi)見和(he)(he)建議(yi)，并(bing)(bing)(bing)配合完成會(hui)議(yi)中提(ti)出的(de)相關要求。在工(gong)作(zuo)中認(ren)真監督檢查每(mei)一個施工(gong)環節并(bing)(bing)(bing)積極(ji)學(xue)習(xi)(xi)各類規范和(he)(he)圖集。在施工(gong)管理(li)(li)過程中，積極(ji)與監理(li)(li)和(he)(he)現場施工(gong)員溝通，對(dui)施工(gong)中的(de)問題盡量以最(zui)快的(de)速凍(dong)解決，并(bing)(bing)(bing)對(dui)可能(neng)出現的(de)問題有效(xiao)的(de)預(yu)控措(cuo)施。本人(ren)均根據(ju)每(mei)周的(de)工(gong)程例(li)會(hui)，對(dui)照落實工(gong)程每(mei)周的(de)工(gong)作(zuo)計劃，督促施工(gong)單位(wei)落實會(hui)議(yi)中提(ti)到的(de)整(zheng)改內容，并(bing)(bing)(bing)在力所(suo)能(neng)及下完成領導交辦的(de)其他(ta)工(gong)作(zuo)安(an)排。同時宋總在例(li)會(hui)中提(ti)到的(de)“行為管理(li)(li)”，我(wo)也深(shen)有感觸，我(wo)覺得這也是我(wo)成長(chang)、學(xue)習(xi)(xi)和(he)(he)積累(lei)經驗的(de)一種(zhong)良好工(gong)作(zuo)管理(li)(li)模式。

　　二、抓質量

　　1、鋼筋安裝

　　我們整個項目開(kai)工前(qian)期，由于很多(duo)都(dou)是新整合的(de)施工班(ban)組，在(zai)技(ji)術(shu)交(jiao)底、人(ren)員配(pei)合等方面有所欠缺(que)。監理、甲方驗收鋼筋(jin)時有發現(xian)搭接、錨(mao)固長度不夠(gou)；規格(ge)(ge)型(xing)號擺放位置錯誤(wu)；少筋(jin)、漏筋(jin)；拉鉤、箍(gu)筋(jin)綁扎不到位等一系列問題(ti)，為此我們嚴格(ge)(ge)要(yao)求(qiu)現(xian)場帶班(ban)人(ren)員要(yao)必(bi)須按藍圖、規范及(ji)參考相關圖集進行施工，對作業人(ren)員做好技(ji)術(shu)交(jiao)底，同時要(yao)求(qiu)現(xian)場施工員，在(zai)報(bao)驗之(zhi)前(qian)加(jia)強自檢，發現(xian)問題(ti)及(ji)時整改(gai)。現(xian)場鋼筋(jin)作業人(ren)員經過一段時間的(de)磨(mo)合，現(xian)主樓4#、5#、6#標準層鋼筋(jin)安裝質量方面已(yi)得(de)到了明(ming)顯(xian)的(de)提高。

　　2、混凝土澆筑

　　由(you)于前期(qi)對(dui)混(hun)凝(ning)土澆筑(zhu)時(shi)管理(li)力(li)度不(bu)夠，導致了(le)混(hun)凝(ning)土澆筑(zhu)完(wan)成(cheng)后出現(xian)了(le)不(bu)少問(wen)題，蜂窩(wo)麻面、露筋、爛根、平整(zheng)度沒(mei)控制好(hao)等一系(xi)列現(xian)象。為此(ci)對(dui)上述問(wen)題，我已跟現(xian)場旁(pang)站的監(jian)理(li)和(he)施工員要(yao)求：混(hun)凝(ning)土澆筑(zhu)振搗一定要(yao)及(ji)時(shi)，振搗密實(shi)不(bu)能漏振；對(dui)板(ban)厚控制一定要(yao)拉對(dui)角線，用標(biao)記(ji)好(hao)板(ban)厚標(biao)高的塑(su)料(liao)管核查；混(hun)凝(ning)土澆筑(zhu)完(wan)成(cheng)要(yao)抹平收光，保持良(liang)好(hao)的平整(zheng)度；指定專人養護(hu)。

　　3、模板安裝

　　前期模(mo)板(ban)(ban)(ban)因采(cai)用的(de)(de)都是新板(ban)(ban)(ban)，在(zai)拼裝質量(liang)方面(mian)和平整(zheng)度(du)的(de)(de)控制還(huan)比(bi)較(jiao)到(dao)位(wei)，但在(zai)加(jia)固支(zhi)(zhi)撐起拱等(deng)方面(mian)卻(que)沒有(you)做好，給(gei)整(zheng)個工程帶來(lai)了許多不必(bi)要(yao)的(de)(de)損(sun)失。如4#首層高(gao)支(zhi)(zhi)模(mo)爆(bao)模(mo)；5#首層地梁(liang)爆(bao)模(mo)；5#首層支(zhi)(zhi)撐在(zai)虛土上(shang)導致整(zheng)塊(kuai)梁(liang)板(ban)(ban)(ban)下沉，這些都是可控制的(de)(de)質量(liang)問(wen)題。對(dui)此，模(mo)板(ban)(ban)(ban)安裝的(de)(de)監督(du)檢查工作(zuo)不可忽視(shi)，特別是如今4#、5#、6#結構(gou)已(yi)達到(dao)9層以(yi)上(shang)對(dui)模(mo)板(ban)(ban)(ban)周轉(zhuan)使用而出現的(de)(de)一系列問(wen)題更(geng)應加(jia)大(da)管(guan)理(li)力(li)度(du)。

　　三、趕進度

　　由于我(wo)們(men)甲(jia)方(fang)有個節(jie)點(dian)，在(zai)元旦(dan)前要把4#、5#、6#的結構達到14層(ceng)(ceng)標準層(ceng)(ceng)以上。前期施工單位在(zai)鋼筋安(an)裝方(fang)面作(zuo)(zuo)業(ye)人(ren)員(yuan)不足，嚴重(zhong)阻礙(ai)了(le)下一道工序(xu)的施工作(zuo)(zuo)業(ye)，導致了(le)前期進度緩(huan)慢。為此，甲(jia)方(fang)和監理也多次督(du)促總包單位增(zeng)加勞動(dong)力人(ren)數。到目(mu)前為止現場的作(zuo)(zuo)業(ye)人(ren)員(yuan)已具備了(le)主(zhu)樓(lou)4#、5#、6#的流水施工作(zuo)(zuo)業(ye)。但在(zai)元旦(dan)前或(huo)許還會稍微(wei)滯后(hou)我(wo)們(men)節(jie)點(dian)一些。

　　四、促文明、保安全

　　安(an)全(quan)文明(ming)也(ye)出現(xian)(xian)(xian)了不少問(wen)題(ti)，臨邊(bian)、洞口、樓梯護欄等長時(shi)間防護均不到位。經監(jian)理和(he)(he)甲方(fang)共同督促下(xia)，施(shi)工單位于20xx年(nian)12月11日采取了一些相應(ying)的(de)(de)整改措施(shi)。對已拆模部位，還發現(xian)(xian)(xian)有(you)懸(xuan)(xuan)掛物附在(zai)墻上(shang)和(he)(he)天(tian)花板上(shang)，此(ci)(ci)種(zhong)現(xian)(xian)(xian)象我已要(yao)(yao)求現(xian)(xian)(xian)場施(shi)工人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，對拆完樓層進行檢查。工程(cheng)中存在(zai)暴力施(shi)工和(he)(he)野(ye)蠻施(shi)工的(de)(de)行為，在(zai)6#9層混(hun)凝(ning)(ning)土澆筑過程(cheng)中，布料機(ji)懸(xuan)(xuan)臂桿(gan)在(zai)順時(shi)針轉動時(shi)，前方(fang)有(you)兩根(gen)外架立(li)桿(gan)擋(dang)住。當時(shi)因(yin)站在(zai)5#10層，大聲提醒阻攔無效，4個工人(ren)(ren)拉(la)住繩(sheng)子，野(ye)蠻硬拽過來，這極有(you)可(ke)能影響外架的(de)(de)整體穩定性，對此(ci)(ci)我特意(yi)跟現(xian)(xian)(xian)場混(hun)凝(ning)(ning)土帶班人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)要(yao)(yao)求不得再進行此(ci)(ci)類操(cao)作。有(you)些作業人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)安(an)全(quan)意(yi)識淡薄，有(you)高(gao)空(kong)拋(pao)墜(zhui)重物的(de)(de)現(xian)(xian)(xian)象，對此(ci)(ci)我對現(xian)(xian)(xian)場施(shi)工員(yuan)(yuan)已強烈要(yao)(yao)求，嚴禁(jin)此(ci)(ci)類操(cao)作。同時(shi)要(yao)(yao)確(que)保在(zai)現(xian)(xian)(xian)場作業的(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)都佩戴好(hao)安(an)全(quan)帽(mao)。

　　關于上述部(bu)分或(huo)許(xu)(xu)還有許(xu)(xu)多(duo)未(wei)盡之處(chu)，但現場發現問題我(wo)都(dou)會(hui)即時叫(jiao)人整改。對于許(xu)(xu)多(duo)不懂不明確(que)的(de)地(di)方，我(wo)都(dou)會(hui)跟我(wo)們甲方的(de)吳(wu)工(gong)和監(jian)理尹總請教。這里要特別(bie)感謝吳(wu)工(gong)的(de)支持和信任，讓我(wo)在一(yi)些(xie)方面(mian)(mian)有獨(du)當一(yi)面(mian)(mian)的(de)機會(hui)，去接受(shou)考驗(yan)。

　　最后(hou)，我期待能盡我之所(suo)能，做(zuo)出成績，給(gei)公司帶來(lai)最大的效益。

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