公司經理述職報(bao)告模板
在(zai)現在(zai)社會，報告(gao)使用的(de)頻率(lv)越來(lai)越高(gao)，報告(gao)成為了一(yi)種(zhong)新興(xing)產業。那么，報告(gao)到底怎(zen)么寫才合適呢？以下(xia)是小編整理的(de)公司經理述(shu)職報告(gao)模(mo)板，僅供參(can)考，歡迎大家(jia)閱讀。
公司經理述職報告模板1
我到公司主要負(fu)責市場開發和(he)業務方(fang)面的(de)(de)工(gong)作，經過近一年(nian)的(de)(de)工(gong)作我已經完(wan)全的(de)(de)融(rong)入到了(le)這(zhe)個集體里(li)。在xxxx年(nian)里(li)雖然存在著這(zhe)樣或者(zhe)那樣的(de)(de)問(wen)題，我們都(dou)盡量的(de)(de)解決了(le)，在這(zhe)一年(nian)里(li)要從以下幾方(fang)面入手(shou).
首先要降(jiang)(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)，應該采(cai)取的主(zhu)要措施有：進(jin)一步拓寬進(jin)貨(huo)渠道，尋(xun)找多(duo)個供(gong)貨(huo)商，進(jin)行價格(ge)(ge)、質量(liang)比較(jiao)，選擇質量(liang)好(hao)價格(ge)(ge)低(di)的供(gong)貨(huo)商供(gong)貨(huo);勤儉(jian)節約，節省開(kai)支、避(bi)免(mian)浪費，工程方案設計要合理(li);內部消耗(hao)(hao)降(jiang)(jiang)低(di)，日常(chang)費用開(kai)支、水、電、日常(chang)辦公(gong)耗(hao)(hao)材尤其是紙(zhi)張、車(che)輛(liang)開(kai)支要節儉(jian)等問題。
其次也是最重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)部(bu)分-----培(pei)養意識(shi)，服務(wu)意識(shi)的(de)(de)(de)(de)加強、競爭意識(shi)的(de)(de)(de)(de)樹立、市場(chang)創造(zao)意識(shi)的(de)(de)(de)(de)培(pei)養。我們是以(yi)服務(wu)為(wei)主的(de)(de)(de)(de)公司(si)，可以(yi)借助(zhu)服務(wu)去(qu)贏得市場(chang)，贏得用戶的(de)(de)(de)(de)信任。同(tong)事之間，企(qi)業(ye)(ye)之間時(shi)時(shi)刻刻競爭都存在，自己業(ye)(ye)務(wu)水(shui)平(ping)不提(ti)高會(hui)(hui)被公司(si)淘汰，企(qi)業(ye)(ye)不發(fa)展將會(hui)(hui)被社會(hui)(hui)淘汰。近(jin)幾年，耗材(cai)市場(chang)競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。業(ye)(ye)務(wu)水(shui)平(ping)和(he)員工素(su)質(zhi)的(de)(de)(de)(de).提(ti)高至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)，關(guan)系到(dao)(dao)整個企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展與命運。業(ye)(ye)務(wu)水(shui)平(ping)的(de)(de)(de)(de)高低(di)影響到(dao)(dao)辦事的(de)(de)(de)(de)工作效(xiao)率;員工素(su)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)高低(di)直接(jie)影響到(dao)(dao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)社會(hui)(hui)地位和(he)社會(hui)(hui)形象。只有(you)具(ju)有(you)一(yi)支高素(su)質(zhi)、技術水(shui)平(ping)過(guo)硬的(de)(de)(de)(de)隊伍的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)才會(hui)(hui)有(you)進步、有(you)發(fa)展。加大宣傳力度也是市場(chang)開發(fa)一(yi)種重(zhong)要(yao)手段和(he)措施(shi)。
一、銷售部獲得利潤的途徑和措施
銷(xiao)售(shou)部利(li)(li)潤(run)主要(yao)xxxxxxxx有：計算機(ji)銷(xiao)售(shou);電(dian)腦(nao)(nao)耗(hao)(hao)材(cai);打(da)印機(ji)耗(hao)(hao)材(cai);打(da)字(zi)復(fu)印;計算機(ji)網(wang)校等和(he)計算機(ji)產業(ye)相關的(de)業(ye)務(wu)。今年(nian)主要(yao)目標：家(jia)庭用(yong)戶(hu)市場的(de)開發、辦(ban)公耗(hao)(hao)材(cai)市場的(de)搶(qiang)占。針對家(jia)庭用(yong)戶(hu)加大宣傳力度，辦(ban)公耗(hao)(hao)材(cai)市場用(yong)價格(ge)去競爭(zheng)、薄利(li)(li)多(duo)銷(xiao)。建立完善的(de)銷(xiao)售(shou)檔案，定期進(jin)行售(shou)后跟蹤，搶(qiang)占辦(ban)公耗(hao)(hao)材(cai)市場，爭(zheng)取獲(huo)得更大的(de)利(li)(li)潤(run)。這里也需要(yao)我(wo)們(men)做大量的(de)工作，送貨一(yi)定及時(shi)、售(shou)后服務(wu)一(yi)定要(yao)好，讓客戶(hu)信任我(wo)們(men)、讓客戶(hu)真真切(qie)切(qie)的(de)享(xiang)受到(dao)上帝般的(de)待遇(yu)。能夠完成(cheng)的(de)利(li)(li)潤(run)指標，38萬(wan)元，純利(li)(li)潤(run)25萬(wan)元。其(qi)中：打(da)字(zi)復(fu)印6萬(wan)元，網(wang)校2萬(wan)元，計算機(ji)xx萬(wan)元，電(dian)腦(nao)(nao)耗(hao)(hao)材(cai)及配(pei)件15萬(wan)元，其(qi)他：3萬(wan)元，人員工資xx萬(wan)元。
二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施
客服部(bu)利(li)潤(run)主要七喜電腦維(wei)修站;打(da)印(yin)機維(wei)修;計(ji)算機維(wei)修;電腦會員制。xxxx年(nian)我們被(bei)授(shou)權為(wei)七喜電腦授(shou)權維(wei)修站;實(shi)(shi)創潤(run)邦打(da)印(yin)機連鎖維(wei)修站，所以說今年(nian)主要目標(biao)(biao)是客戶服務部(bu)的統一化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)、標(biao)(biao)準化(hua)(hua)，實(shi)(shi)現自(zi)給(gei)自(zi)足，為(wei)來(lai)年(nian)服務市(shi)場打(da)下(xia)堅實(shi)(shi)的基礎。能夠完成的利(li)潤(run)指標(biao)(biao)，利(li)潤(run)6萬元。
三、工程部獲得的利潤途徑和措施
工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)部(bu)(bu)利(li)(li)潤主要(yao)計算機(ji)網(wang)絡工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng);無線網(wang)絡工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)。由于本地網(wang)絡實施基本建成(cheng)(cheng)，無線網(wang)絡一旦(dan)推(tui)廣開來可以(yi)帶來更多(duo)的(de)(de)(de)(de)利(li)(li)潤點(dian)，便于計算機(ji)網(wang)絡工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)順利(li)(li)開展，還(huan)能為其他(ta)部(bu)(bu)門創造(zao)出一個(ge)切(qie)入點(dian)，便于開展相應的(de)(de)(de)(de)業(ye)務工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。今(jin)年(nian)主要(yao)目標也是利(li)(li)潤的(de)(de)(de)(de)增長點(dian)-----無線網(wang)，和一部(bu)(bu)分(fen)的(de)(de)(de)(de)上網(wang)費預計利(li)(li)潤在15萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan);單機(ji)多(duo)用戶(hu)系統、集團電(dian)(dian)話、售飯(fan)系統這部(bu)(bu)分(fen)的(de)(de)(de)(de)利(li)(li)潤xx萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan);多(duo)功能電(dian)(dian)子教室、多(duo)媒體(ti)會(hui)議(yi)室40萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan);其余(yu)網(wang)絡工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)部(bu)(bu)分(fen)30萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan);新業(ye)務部(bu)(bu)分(fen)xx萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan);電(dian)(dian)腦部(bu)(bu)分(fen)5萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，人員工(gong)(gong)(gong)(gong)資15—20萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，能夠完(wan)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)利(li)(li)潤指標，利(li)(li)潤90萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。在追(zhui)求(qiu)利(li)(li)潤完(wan)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)同時必須保證工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)質量(liang)，建立(li)完(wan)善的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)驗收制(zhi)度，由客(ke)戶(hu)服務部(bu)(bu)監督(du)、驗收，這樣可以(yi)激勵工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)部(bu)(bu)提高工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)質量(liang)，從而更好的(de)(de)(de)(de)樹立(li)公(gong)司形(xing)象。
四、在管理上下大力度(du)、嚴(yan)格執行公司的各(ge)項規章制度(du)、在工作效率(lv)、服(fu)務意識上上一個層(ceng)次，樹立公司在社會上的形象。
對那些不遵(zun)守公司規章制(zhi)度、懶散(san)的員工決不手軟，損壞公司形象(xiang)的一(yi)定嚴(yan)肅處(chu)理。
五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。
1、從方案的(de)設計、施(shi)工、驗(yan)(yan)收、到工程(cheng)的(de)培訓這一流程(cheng)必須嚴格、堅(jian)決地貫徹執(zhi)行，客戶服務(wu)部(bu)要堅(jian)持(chi)不驗(yan)(yan)收合格不進行維修的(de)原則。
2、盡量(liang)創造出一(yi)些固定收入(ru)群體，如計(ji)算(suan)機維修會員制、和比較完備的(de)設備維修收費制度，把一(yi)些比較有實力(li)、有經濟基礎的(de)企事業單(dan)位、委(wei)辦局變成我們長(chang)期客戶。
3、對大型客戶(hu)要進行定期回訪，進行免費技術支(zhi)持，建立一個(ge)比較友好的客戶(hu)關系。要利用各種手段、媒(mei)體，如利用我們自(zi)己的主頁把公司的收費標(biao)準公布出去、從(cong)領(ling)導到每位員工要貫徹執行。
4、服(fu)務(wu)、維(wei)(wei)修也能(neng)創(chuang)造利潤(run)。近(jin)幾年(nian)工(gong)程越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)少、電腦利潤(run)越(yue)(yue)(yue)做越(yue)(yue)(yue)薄、競爭越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)激烈，我(wo)們可以(yi)從服(fu)務(wu)、維(wei)(wei)修創(chuang)造利潤(run)，比較看好的有保修期以(yi)外的計算機(ji)維(wei)(wei)修市場、打印機(ji)維(wei)(wei)修市場等。
公司經理述職報告模板2
xx年11月21號受(shou)命于總(zong)經(jing)理，榮(rong)幸的加入了中匯(hui)集團(tuan)公(gong)司至今已有411天，在張和(he)(he)平(ping)總(zong)經(jing)理的帶領(ling)和(he)(he)言傳身(shen)教下(xia)、先后經(jing)歷了扶溝(gou)中匯(hui)大灑店的培訓、籌(chou)營、營業(ye)、調整(zheng)、調動等過程，使各項工作(zuo)得(de)以(yi)順利開展、作(zuo)為一(yi)名副總(zong)經(jing)理感受(shou)良多(duo)。現(xian)向您述職，請(qing)酒店領(ling)導(dao)及全體員工監察、請(qing)您批示指正(zheng)！
一、以身作則、強的執行力要有計劃：
剛(gang)剛(gang)加入一(yi)個新團隊一(yi)切都(dou)是(shi)嶄新的(de)，剛(gang)到(dao)基(ji)地我并(bing)沒有(you)(you)(you)感到(dao)陌生，而是(shi)感受到(dao)了(le)激情(qing)、熱情(qing)、和艱苦的(de)“味道”。張總說“作為(wei)一(yi)名管(guan)理人員(yuan)(yuan)、很多雙眼(yan)睛都(dou)在以(yi)不(bu)同的(de)角度注視(shi)著(zhu)你，有(you)(you)(you)來(lai)(lai)自(zi)上級的(de)、有(you)(you)(you)來(lai)(lai)自(zi)同級的(de)、有(you)(you)(you)來(lai)(lai)自(zi)廣(guang)大員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)等等、所以(yi)我們(men)必須以(yi)身作則”。這樣(yang)便開始了(le)全體管(guan)理人員(yuan)(yuan)艱苦的(de)基(ji)地生活。
籌營工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)以(yi)杜(du)總(zong)(zong)為總(zong)(zong)指揮，我(wo)和(he)張二平副總(zong)(zong)經理分別(bie)負責基地和(he)工(gong)(gong)地及開業(ye)前的(de)采購和(he)市場調研工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；每當我(wo)拖(tuo)著疲倦的(de)身體準(zhun)備進入夢(meng)鄉時，張總(zong)(zong)便要(yao)給我(wo)上(shang)課，我(wo)便又(you)進入了“興奮”狀態(tai)、開始了不(bu)眠之(zhi)夜。在公司，我(wo)學會了管(guan)理人員要(yao)有計(ji)劃(hua)(hua)性。使我(wo)認識到：任何(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)想(xiang)高效、準(zhun)確的(de)完(wan)成，就必須(xu)要(yao)有一(yi)(yi)個好(hao)的(de)`計(ji)劃(hua)(hua)。日志、周工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)總(zong)(zong)結、月(yue)度工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)總(zong)(zong)結、年(nian)度工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)總(zong)(zong)結，是管(guan)理人員必須(xu)認真對待的(de)一(yi)(yi)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，也是管(guan)理者(zhe)必須(xu)具(ju)備的(de)能力之(zhi)一(yi)(yi)。
二、狠抓落實、下基層強化基礎管理：
酒店于年(nian)2月10日隆重開業(ye)(ye)，按張(zhang)(zhang)總指示：我(wo)負責餐飲部(bu)(bu)(bu)、營銷部(bu)(bu)(bu)兩大部(bu)(bu)(bu)門。做為酒店的(de)龍頭(tou)部(bu)(bu)(bu)門，我(wo)深(shen)感責任重大。當時員工剛從基(ji)(ji)地培(pei)訓歸來，又(you)經(jing)(jing)歷(li)了(le)非常艱苦的(de)開荒工作(zuo)(zuo)，雖(sui)(sui)說(shuo)員工士氣很高但(dan)畢竟面臨著疲憊(bei)、慌(huang)亂、陌(mo)生的(de)情況，再加上沒有實(shi)(shi)際工作(zuo)(zuo)經(jing)(jing)驗、各部(bu)(bu)(bu)位之間的(de)配合(he)不默契(qi)、基(ji)(ji)層管理(li)團隊能(neng)力欠缺(que)等因(yin)素，雖(sui)(sui)說(shuo)開業(ye)(ye)接待很成功但(dan)是(shi)離標準(zhun)還有很大差距，張(zhang)(zhang)總要求(qiu)各層管理(li)人員必須(xu)深(shen)入一(yi)線開展工作(zuo)(zuo)，一(yi)天一(yi)次(ci)經(jing)(jing)理(li)會(hui)議(yi)(yi)多(duo)個部(bu)(bu)(bu)門會(hui)議(yi)(yi)，雖(sui)(sui)然感到疲憊(bei)不堪、但(dan)很充(chong)實(shi)(shi)，因(yin)為我(wo)知道，盡(jin)快完善(shan)基(ji)(ji)礎管理(li)，是(shi)一(yi)個新開業(ye)(ye)酒店的(de)必須(xu)。
我籌營過數家新開(kai)業酒店(dian)(dian)，我認(ren)為(wei)扶溝中匯開(kai)業是很成(cheng)功(gong)的，面臨工(gong)期短、時間緊、要求高、條件苦等實際情(qing)況，在集團公司的大力支持下(xia)，充分發(fa)揮資源(yuan)共享、團結奮進、才得以(yi)酒店(dian)(dian)順利開(kai)業！
三、餐飲部工作回顧：
在酒(jiu)店(dian)籌營期間我負責酒(jiu)店(dian)用品(pin)的(de)(de)選訂，特別是餐飲部(bu)、從(cong)(cong)裝飾設(she)(she)計的(de)(de)到廚具(ju)、餐具(ju)、布(bu)草小件用品(pin)的(de)(de)配備(bei)及(ji)各種印(yin)刷品(pin)的(de)(de)設(she)(she)計訂制(zhi)，從(cong)(cong)價格到質量(liang)我都用心的(de)(de)做了對比、總(zong)體來講得到了上級領導的(de)(de)認(ren)同以(yi)及(ji)開業以(yi)后的(de)(de)實用。
年餐飲部(bu)在部(bu)門經理(li)臧春贏的(de)(de)帶領下(xia)，各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)得以順利開展，餐飲部(bu)是(shi)酒店人員最多的(de)(de)一(yi)個部(bu)門，又(you)分(fen)為前(qian)(qian)廳后廚(chu)兩大部(bu)位(wei)，開業(ye)前(qian)(qian)期各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)進展很慢，前(qian)(qian)廳人員流動(dong)(dong)很大、員工(gong)不到半(ban)年就流失多半(ban)，讓管理(li)一(yi)直(zhi)很被動(dong)(dong)，服(fu)務、衛生(sheng)一(yi)直(zhi)上不去很不理(li)想、為經營帶來了很多不便(bian)，前(qian)(qian)廳基層管理(li)人員能力(li)及經驗不足是(shi)主要原因，我作(zuo)為分(fen)管該部(bu)的(de)(de)副總也(ye)有一(yi)定的(de)(de)責任(ren)。
在籌營總指揮杜總的(de)(de)領導(dao)下，餐(can)(can)飲部開始重要的(de)(de)一(yi)項工(gong)作：菜(cai)品(pin)的(de)(de)定位及廚(chu)師(shi)(shi)隊(dui)伍的(de)(de)選用！經(jing)多(duo)次(ci)對(dui)餐(can)(can)飲菜(cai)品(pin)定位的(de)(de)研究，餐(can)(can)飲部最終選用了管理(li)、人(ren)員(yuan)配置(zhi)、工(gong)資都相(xiang)對(dui)好的(de)(de)廚(chu)師(shi)(shi)隊(dui)伍，開業(ye)前期客(ke)人(ren)及領導(dao)對(dui)廚(chu)房飯菜(cai)都很(hen)滿意，讓我倍感欣慰；但經(jing)營中(zhong)依然存在很(hen)多(duo)問題、特(te)別是“上菜(cai)慢(man)”讓領導(dao)及客(ke)人(ren)意見很(hen)大，卻遲遲得不到解決、再加(jia)上菜(cai)品(pin)更新慢(man)、沒有特(te)色產品(pin)、這些問題一(yi)度讓餐(can)(can)飲走進“四面(mian)(mian)楚(chu)歌(ge)”的(de)(de)被動局(ju)面(mian)(mian)。
餐(can)飲部(bu)整(zheng)體局面(mian)很被動，經(jing)營全年虧損44.96萬元，再加上(shang)成(cheng)本管理、部(bu)門人員相繼出現(xian)的問題，我身為主管副總深感內疚和慚愧。
說(shuo)心里話餐飲部年走了很多彎(wan)路，管理人員及服務(wu)人員不(bu)穩(wen)定、自己又側重于聽匯報忽視(shi)了下基層。
四、營銷部工作回顧：
開業前期我分(fen)管營銷(xiao)部(bu)(bu)(bu)(bu)、于4月份上(shang)交(jiao)營銷(xiao)部(bu)(bu)(bu)(bu)管理(li)(li)權，部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)經(jing)(jing)理(li)(li)：劉萍，下屬兩名(ming)員(yuan)(yuan)工(gong)。在對扶溝(gou)市(shi)(shi)場不了解、營銷(xiao)人員(yuan)(yuan)不專業的(de)(de)情(qing)況下，先后經(jing)(jing)歷了：市(shi)(shi)場調(diao)研、市(shi)(shi)場分(fen)析、市(shi)(shi)場定位、學習、客戶(hu)(hu)拜(bai)訪、席間拜(bai)訪等幾個過程，營銷(xiao)部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)工(gong)作得到了上(shang)級領導及客戶(hu)(hu)的(de)(de)一致認(ren)可和(he)好(hao)評，除一名(ming)人員(yuan)(yuan)流失外(wai)、部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)人員(yuan)(yuan)很(hen)穩定、同(tong)時在張總(zong)的(de)(de)指引下發(fa)展多家信譽好(hao)的(de)(de)協(xie)議客戶(hu)(hu)，為酒店的(de)(de)正常經(jing)(jing)營奠定了解情(qing)況很(hen)好(hao)的(de)(de)基礎，劉萍被(bei)當選年度(du)優秀部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)經(jing)(jing)理(li)(li)。
五、演藝、ktv、客房工作回顧：
在4月(yue)份(fen)按張總指示我(wo)分管(guan)(guan)演藝、ktv的(de)工作，下(xia)屬部(bu)門經(jing)(jing)理(li)(li)分別是(shi)(shi)：張峰、趙彥強。兩個(ge)部(bu)門開(kai)業前期經(jing)(jing)營(ying)情(qing)況不是(shi)(shi)很(hen)理(li)(li)想，是(shi)(shi)酒(jiu)店(dian)的(de)虧(kui)(kui)(kui)損(sun)部(bu)門，我(wo)又(you)不是(shi)(shi)很(hen)專業，當(dang)時(shi)主管(guan)(guan)了(le)三(san)個(ge)部(bu)門都虧(kui)(kui)(kui)損(sun)，壓力很(hen)大、一(yi)度想放棄(qi)！但(dan)經(jing)(jing)過張和平總經(jing)(jing)理(li)(li)的(de)耐心(xin)幫助，使(shi)我(wo)的(de)心(xin)態得到(dao)了(le)調整，我(wo)又(you)積極的(de)進(jin)入了(le)工作狀態，先是(shi)(shi)營(ying)銷策劃(hua)，k歌卡的(de)推出及營(ying)銷活動(dong)不斷(duan)推廣，各項(xiang)工作都有(you)了(le)明(ming)顯的(de)進(jin)步，但(dan)經(jing)(jing)營(ying)業績還是(shi)(shi)虧(kui)(kui)(kui)損(sun)，6月(yue)份(fen)進(jin)行了(le)人(ren)事調整，楊光任ktv副(fu)經(jing)(jing)理(li)(li)，經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)出現(xian)混亂，這和我(wo)的(de)心(xin)態有(you)一(yi)定的(de)關系。11月(yue)份(fen)由于人(ren)事變(bian)動(dong)，劉萍(ping)任客(ke)房部(bu)經(jing)(jing)理(li)(li)兼營(ying)銷部(bu)經(jing)(jing)理(li)(li)，我(wo)負責協管(guan)(guan)客(ke)房部(bu)工作，在劉萍(ping)經(jing)(jing)理(li)(li)的(de)帶領下(xia)，客(ke)房部(bu)很(hen)快進(jin)入工作狀態，士氣(qi)高昂(ang)、人(ren)員穩定，經(jing)(jing)營(ying)形勢一(yi)度上(shang)升。
1月(yue)18號(hao)接張總命令(ling)赴洛(luo)開展工作(zuo)。
六、工作失誤和不足：
1、沒(mei)有很好的(de)深入基(ji)層開展(zhan)工作，基(ji)層管理團隊(dui)的(de)建(jian)設(she)和培訓(xun)工作不(bu)到位(wei)。
2、個人工作過于情緒化，遇事處理不夠冷靜(jing)；個人總結、學習(xi)能力不強(qiang)需更加主動(dong)。
3、vip接待(dai)能力略顯(xian)不足，上下(xia)級溝(gou)通不主動。
七、xx年工作努力方向及展望：
展望xx年本(ben)人需要調整心態更加主動(dong)熱情的(de)投入工作(zuo)，堅決按上級(ji)分工要求做(zuo)好(hao)分管部(bu)(bu)門的(de)工作(zuo)，努力(li)打造培養執行力(li)強(qiang)的(de)基層管理團隊、和上級(ji)總的(de)指導方針(zhen)保持一致，竭盡(jin)全力(li)做(zuo)好(hao)本(ben)職工作(zuo)、將所分管的(de)部(bu)(bu)門拉(la)出“虧損(sun)”行列！
【公司(si)經理述職報告】相(xiang)關文章：
公司經理述職報告08-22
公司經理述職報告03-06
分公司經理的述職報告12-30
述職報告公司總經理02-02
監理公司經理述職報告02-03
公司總經理述職報告05-28
移動公司經理述職報告03-23
物流公司的經理述職報告05-25
關于公司經理述職報告03-23
物流公司經理述職報告03-14