職工董事述職報告

　　隨著個人(ren)素質的(de)提升，報(bao)(bao)(bao)告(gao)使用(yong)的(de)次數愈發(fa)增(zeng)長，報(bao)(bao)(bao)告(gao)具(ju)有雙向溝通性的(de)特點。相(xiang)信(xin)許多人(ren)會(hui)覺得報(bao)(bao)(bao)告(gao)很難寫(xie)吧，下(xia)面是小編(bian)幫(bang)大家整(zheng)理(li)的(de)職工董事述職報(bao)(bao)(bao)告(gao)，僅供參考，希望能夠幫(bang)助(zhu)到大家。

職工董事述職報告1

　　根(gen)據中國證(zheng)監會《關于在(zai)上市公司建立(li)獨(du)立(li)董(dong)事制(zhi)度的指(zhi)導(dao)意(yi)見》等規定，現將本人(ren)履行獨(du)立(li)董(dong)事職責情況報告如(ru)下，請予(yu)評議。

　　(一)履行獨立董事(shi)職責總體情況

　　本(ben)人能積(ji)極出席(xi)公(gong)司董(dong)(dong)(dong)事(shi)會和股(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)大(da)會歷次會議(yi)，認真審議(yi)董(dong)(dong)(dong)事(shi)會和股(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)大(da)會各項議(yi)案，對(dui)相關事(shi)項發(fa)表獨(du)立意見(jian)，積(ji)極維護公(gong)司及公(gong)司股(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)尤其是社會公(gong)眾股(gu)(gu)股(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)的(de)利益，勤勉盡責(ze)地(di)履(lv)行了獨(du)立董(dong)(dong)(dong)事(shi)職責(ze)，較好地(di)發(fa)揮了獨(du)立董(dong)(dong)(dong)事(shi)的(de)作用。

　　(二)出席會議情況(kuang)及投票情況(kuang)：

　　1、出席(xi)(xi)會議情況：公司(si)共召開(kai)董事會會議8次(ci)(含臨時會議2次(ci))和股東大(da)會2次(ci)，本人均能親自出席(xi)(xi)會議。

　　2、投票(piao)(piao)表決(jue)情(qing)(qing)況：本(ben)著對公司和全(quan)體股東負責的(de)態度，能夠主動(dong)關注與了(le)解(jie)公司的(de)生產經營情(qing)(qing)況和財(cai)務狀況，認(ren)真審(shen)閱提交董事會(hui)審(shen)議(yi)的(de)各項議(yi)案及年度報(bao)告、半年度報(bao)告、季度報(bao)告等，積極(ji)參與討論并發表個(ge)人意(yi)見。投票(piao)(piao)表決(jue)中，除對利(li)潤(run)分配方案持保留意(yi)見外，對其(qi)他各項議(yi)案均(jun)投了(le)贊成票(piao)(piao)。在日常履職(zhi)中，能認(ren)真履行作為獨立董事應當承(cheng)擔的(de)職(zhi)責，為公司的(de)發展和規范(fan)運作提出建(jian)議(yi)，為董事會(hui)作出正確決(jue)策起到了(le)積極(ji)的(de)作用。

　　發表(biao)獨(du)(du)立意(yi)見情況根據(ju)中國證監(jian)會(hui)《關于上市(shi)公(gong)司建立獨(du)(du)立董事(shi)制度(du)的指導意(yi)見》和公(gong)司《獨(du)(du)立董事(shi)工作制度(du)》等規定，在本(ben)年度(du)召開的董事(shi)會(hui)上本(ben)人發表(biao)的獨(du)(du)立意(yi)見如下：

　　1、在月日召開的五屆十七次董事會(hui)上，本人(ren)與其他(ta)三位獨立(li)董事一起對提(ti)交本次會(hui)議(yi)審議(yi)的相關議(yi)案及年度報告等進行(xing)了審查，發(fa)表了如(ru)下獨立(li)意(yi)見：

　　(1)關于(yu)傅(fu)靜(jing)坤趙文(wen)娟辭去公(gong)司(si)獨立(li)董事及吳(wu)雪芳辭去公(gong)司(si)董事的(de).議案。以上三人均向公(gong)司(si)董事會提交了書面辭呈，其辭職理由充分，符合有關規(gui)定。

　　(2)關(guan)于提(ti)名楊如生李曉帆為(wei)公司獨(du)立董事候選人的議(yi)案(an)。經核查其(qi)個人履歷等相關(guan)資料(material)，未發(fa)現有《公司法(fa)》第一百四十七條所規(gui)定的情況，以及被(bei)中國證券(quan)監督管理委員會確定為(wei)市場禁入者，并(bing)且禁入尚未解除的現象(xiang)。其(qi)教育背景、工作(zuo)經歷及身體狀(zhuang)況均(jun)能勝任所聘(pin)任的職責要求。

　　(3)關(guan)(guan)于聘(pin)任(ren)高建柏(bo)為(wei)公司副總經理的議案。經核查認為(wei)，提名方式、任(ren)職資格(ge)、聘(pin)任(ren)程(cheng)序均符合有關(guan)(guan)規(gui)定，其教育背景、工作經歷及身體狀(zhuang)況均能勝任(ren)所聘(pin)任(ren)的職責(ze)要求。

　　(4)關(guan)于對參與(yu)土地(di)競(jing)拍等事項授權(quan)(quan)經(jing)營(ying)班(ban)子權(quan)(quan)限的(de)議案。公司董事會對經(jing)營(ying)班(ban)子的(de)授權(quan)(quan)，考(kao)慮(lv)了公司的(de)實際情況(kuang)，有利于提高決策效率(lv)，授權(quan)(quan)權(quan)(quan)限符(fu)合(he)公司《章程》的(de)有關(guan)規定。

　　(5)關(guan)于調(diao)整期初資產負債表相關(guan)項目及其金(jin)(jin)額的(de)議(yi)案。公司按照新的(de)會計(ji)準則，對(dui)期初資產負債表相關(guan)項目及其金(jin)(jin)額進行調(diao)整，符合有關(guan)規(gui)定(ding)。

職工董事述職報告2

　　20xx年9月(yue)，我就任xxxx銀(yin)行(xing)董事長(chang)，在(zai)各級領(ling)導的指導下(xia)，認真履行(xing)職責(ze)，積極做好本(ben)職工(gong)(gong)作，較好地完成了自己負(fu)責(ze)的各項工(gong)(gong)作任務。現將履行(xing)崗位職責(ze)情況報告如下(xia)。

　　一、忠于職守，認真負責

　　(一)認清形勢，把握(wo)方(fang)向。村(cun)鎮(zhen)(zhen)(zhen)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)是新(xin)形勢下農(nong)村(cun)金(jin)融的(de)“朝(chao)陽產業”，截至20xx年三季度末，全國共(gong)組建村(cun)鎮(zhen)(zhen)(zhen)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)超過450家，九臺(tai)農(nong)商行(xing)(xing)已(yi)發(fa)起設(she)立(li)13家。作(zuo)為長春(chun)南關(guan)惠(hui)民村(cun)鎮(zhen)(zhen)(zhen)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)首任董事(shi)長，我充分體會到了(le)緊迫感(gan)(gan)和危機(ji)感(gan)(gan)，必須要調動一切積極因素，規劃設(she)計好未來發(fa)展方(fang)向、階段、步驟(zou)與保障措施，把長春(chun)南關(guan)惠(hui)民村(cun)鎮(zhen)(zhen)(zhen)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)做強(qiang)、做精、做大，在(zai)長春(chun)南關(guan)惠(hui)民村(cun)鎮(zhen)(zhen)(zhen)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)發(fa)展史上留下濃(nong)墨重彩(cai)的(de)一筆。

　　(二(er))統(tong)(tong)(tong)一(yi)思想，堅(jian)定(ding)信(xin)心。就職后，在班子(zi)成員基本(ben)穩(wen)定(ding)，人員配置逐步(bu)完善(shan)的(de)情(qing)況下，我把統(tong)(tong)(tong)一(yi)思想觀念(nian)，明(ming)確市場(chang)定(ding)位、發(fa)展(zhan)(zhan)戰略和目標作為首(shou)要問題(ti)來抓。主(zhu)持召開(kai)班子(zi)會議，將(jiang)班子(zi)成員思想統(tong)(tong)(tong)一(yi)到總行(xing)對村(cun)(cun)鎮銀(yin)行(xing)的(de)愿景上(shang)，統(tong)(tong)(tong)一(yi)到總行(xing)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)戰略和目標上(shang)，堅(jian)定(ding)發(fa)展(zhan)(zhan)信(xin)心，堅(jian)持宣(xuan)傳(chuan)與服(fu)務(wu)并舉，產品研發(fa)與市場(chang)營銷并重的(de)指(zhi)導(dao)思想，突出村(cun)(cun)鎮銀(yin)行(xing)機制體制的(de)特點，開(kai)好頭、起好步(bu)。

　　(三(san))強化措施，夯實(shi)基礎。在我行(xing)(xing)的起(qi)步和開局之年(nian)，帶領全行(xing)(xing)一起(qi)克(ke)服(fu)國(guo)家宏(hong)觀經濟調(diao)控緊、開業時(shi)間(jian)短(duan)等(deng)諸多(duo)不利因素的影響，努力(li)繼續(xu)推進各項(xiang)(xiang)工作(zuo)，各項(xiang)(xiang)業務指標完(wan)成(cheng)情況(kuang)良好。截止(zhi)20xx年(nian)12月(yue)31日，我行(xing)(xing)各項(xiang)(xiang)存(cun)款(kuan)(kuan)余額為50358萬元(yuan)，完(wan)成(cheng)計(ji)劃112%;各項(xiang)(xiang)貸款(kuan)(kuan)余額7819萬元(yuan)，信(xin)貸資產五級(ji)分類全部是正常類貸款(kuan)(kuan);完(wan)成(cheng)中間(jian)業務收(shou)入萬元(yuan);實(shi)現撥備前利潤萬元(yuan)，完(wan)成(cheng)指標103%。為我行(xing)(xing)20xx年(nian)的快(kuai)速發展打下良好的基礎。

　　(四)加強內(nei)控,嚴把風險。始終(zhong)認(ren)真貫(guan)徹落實村鎮銀行管理部要求，堅持發展業務(wu)與風險防控并重。

　　一(yi)是建立健全(quan)了本行(xing)的'各項風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理和內部控制制度。根據相關文件要求建立了風(feng)(feng)險(xian)評估規定(ding)的各項制度，初步構建全(quan)面風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理模式(shi)和完整獨立的風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理體系。

　　二(er)是加(jia)大力度(du)開展(zhan)合(he)(he)規文化建設年活(huo)動(dong)和(he)“三(san)項整治”工作，制定了(le)相(xiang)關實施(shi)方(fang)案，全(quan)面部署了(le)各項工作目(mu)標、措(cuo)施(shi)和(he)要求，確保增(zeng)強制度(du)的(de)有效性和(he)執(zhi)行力，規范員工從業行為，嚴控相(xiang)關領域操(cao)作風險(xian)、道(dao)德風險(xian)和(he)信貸風險(xian)，努力實現依法、合(he)(he)規、穩健發展(zhan)。

　　三是加強案件防(fang)控能力，尤其對關鍵崗位進行(xing)有效控制，防(fang)止盜取客戶資金(jin)、信貸詐騙等刑(xing)事案件，堅決遏制信息系統安(an)全等重大責任性(xing)事件。年度內，我行(xing)未(wei)發生經(jing)濟、刑(xing)事案件，無責任性(xing)事故(gu)和危害性(xing)事件，保持了(le)和諧穩定(ding)的經(jing)營發展環(huan)境。

　　(五(wu))以(yi)人為本，提升隊伍(wu)。

　　一(yi)是各項人事(shi)工作(zuo)(zuo)進(jin)展(zhan)順(shun)利，為業務(wu)發展(zhan)提供了(le)(le)切實保(bao)障。積極與勞(lao)務(wu)派遣公司溝通(tong)合(he)(he)作(zuo)(zuo)，將(jiang)各項人事(shi)關系(xi)捋順(shun)，做到層次分明(ming)、邏輯(ji)清晰(xi)，完成了(le)(le)全(quan)體(ti)員(yuan)工的合(he)(he)同簽訂工作(zuo)(zuo)，做到用工規范、有據(ju)可查;確定了(le)(le)正式(shi)(shi)員(yuan)工的五險一(yi)金待遇水平，主動(dong)與長春市(shi)醫(yi)保(bao)、社(she)保(bao)、公積金中(zhong)心進(jin)行溝通(tong)，目前，正式(shi)(shi)員(yuan)工五險一(yi)金已(yi)全(quan)部(bu)繳存(cun)或補繳完畢。

　　二是加強(qiang)(qiang)隊(dui)伍建設，逐(zhu)步提(ti)(ti)升員(yuan)(yuan)工(gong)綜(zong)合素(su)質。首(shou)先，針(zhen)對(dui)新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)較多的(de)(de)(de)實(shi)際情況(kuang)，制定(ding)了一系列幫助員(yuan)(yuan)工(gong)快速成長的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)計(ji)劃，有(you)針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)(de)(de)列出(chu)了培(pei)(pei)訓(xun)時(shi)間(jian)表，先后組織十余次業(ye)務(wu)(wu)(wu)技能(neng)考試，使員(yuan)(yuan)工(gong)增強(qiang)(qiang)了學習業(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)主動性(xing)和(he)自(zi)覺性(xing)，培(pei)(pei)養了積極向上的(de)(de)(de)意識(shi)，將理(li)論學習與業(ye)務(wu)(wu)(wu)實(shi)踐(jian)有(you)機結合，切實(shi)提(ti)(ti)高員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)綜(zong)合素(su)質，其次，采取實(shi)習生(sheng)現場跟(gen)班、內部(bu)經(jing)(jing)驗交流、輪流擔任(ren)大堂經(jing)(jing)理(li)等多種方式充分發揮現有(you)骨干員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)輔導和(he)帶動作用，迅速提(ti)(ti)高新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)業(ye)務(wu)(wu)(wu)水平(ping)和(he)溝通能(neng)力(li)(li)。最后，完成各崗(gang)位員(yuan)(yuan)工(gong)配備(bei)工(gong)作。根據專業(ye)特長、勝任(ren)能(neng)力(li)(li)與性(xing)格(ge)特點(dian)落(luo)實(shi)了各人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)崗(gang)位，明確(que)了各自(zi)崗(gang)位職責，努力(li)(li)做(zuo)到(dao)“主動經(jing)(jing)營人才”，逐(zhu)步實(shi)現人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)從(cong)被動適應業(ye)務(wu)(wu)(wu)到(dao)以業(ye)務(wu)(wu)(wu)為(wei)導向的(de)(de)(de)轉型(xing)。

　　二、攻堅克難，精益求精

　　我行成立不到一(yi)年，很多事情(qing)仍(reng)處于“摸著(zhu)石頭(tou)過河”階段，在這種情(qing)況下(xia)，我帶領全(quan)體員工始終堅持市(shi)場(chang)取向(xiang)，遵循經(jing)濟規律，迎(ying)難而(er)上，嚴格管(guan)理(li)，扎實(shi)工作，推(tui)動(dong)各項工作平穩快(kuai)速發(fa)展。

　　(一)以身作則(ze)，親力(li)親為。身為公司董事長，我(wo)首先模范(fan)遵(zun)守(shou)了公司各(ge)項操作規(gui)程和制(zhi)度的規(gui)定(ding)，并且在各(ge)項業(ye)務開(kai)展方面，基本(ben)上都是親力(li)親為，直接參(can)與搞調(diao)查、作評審。

　　一是對(dui)主要(yao)項目帶領員工(gong)(gong)去考察(cha)、論(lun)證和分(fen)析，教導員工(gong)(gong)正(zheng)確科學開展調查(cha)，注重培養訓練員工(gong)(gong)，有時還利用個人資源做些題外調查(cha)、特(te)別調查(cha)，力爭(zheng)做到調查(cha)客觀、全面、準確，所收集的信(xin)息能真(zhen)實反映情況(kuang)。

　　二是允許(xu)和鼓勵所有員(yuan)工(gong)參與(yu)業務評審，幫助和訓(xun)練(lian)員(yuan)工(gong)分析業務的(de)可行性，找(zhao)出風險(xian)點，拿出防范與(yu)化解風險(xian)的(de)措施，教(jiao)育和訓(xun)練(lian)他們的(de)思維方式、調(diao)查(cha)取證(zheng)方法。

　　三是在(zai)開展業(ye)務過程中，注重案例的分析(xi)、講解，與他們一(yi)起在(zai)“干”中學，在(zai)“學”中干。四(si)是不斷加強業(ye)務學習。給別人(ren)一(yi)碗(wan)水(shui)，自己就必須(xu)有一(yi)桶水(shui)。上(shang)任(ren)以來，我(wo)十(shi)分注重業(ye)務學習，在(zai)繁忙(mang)的業(ye)務工作中，仍然(ran)始終堅持(chi)業(ye)務學習，不斷充電(dian)，通(tong)過學習，不斷拓寬知(zhi)識領域，改善知(zhi)識結(jie)構(gou)，增強理論指導解決(jue)實際問題的能力。

　　(二)穿(chuan)針(zhen)引線，搞好協(xie)調。

　　我(wo)經常向(xiang)上級監管部(bu)門(men)領導匯報工(gong)作，各級領導也對我(wo)行的發展十分(fen)關(guan)注和和關(guan)心，經常對我(wo)行的業務(wu)工(gong)作進行了科學指(zhi)導，同時，我(wo)還注重(zhong)傾聽(ting)班子成(cheng)員和職工(gong)的意見與(yu)建(jian)議(yi)，能較好地將宏(hong)觀政策向(xiang)員工(gong)傳達，將“上情(qing)下(xia)傳”與(yu)“下(xia)情(qing)上達”有機結合，努(nu)力做好監管部(bu)門(men)與(yu)股東、村鎮(zhen)銀行管理部(bu)與(yu)員工(gong)、銀行與(yu)企業的紐(niu)帶。

　　(三)提煉內功，加(jia)強合作。

　　一是(shi)把(ba)切(qie)實加(jia)強(qiang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)建設作(zuo)為(wei)我行“提煉內功”的第(di)一要務。借鑒總行成功經驗與(yu)先進做法，特(te)別注重(zhong)開(kai)展建章(zhang)建制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工作(zuo)，通過規(gui)范(fan)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)來規(gui)范(fan)公(gong)司運(yun)行、運(yun)轉與(yu)運(yun)作(zuo)，切(qie)實做到(dao)以(yi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)管(guan)人，以(yi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)約束(shu)人，用制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)規(gui)范(fan)日(ri)常行為(wei)，做到(dao)辦理每一事(shi)項都有制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)可依，做到(dao)有章(zhang)可循，依章(zhang)辦事(shi)。從目前開(kai)展的業(ye)務看，基本上處于(yu)安全無風(feng)險或者風(feng)險可控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)狀態。

　　二是加強銀保合(he)(he)作(zuo)。在與擔保公司合(he)(he)作(zuo)過程中，我(wo)們本著“良性(xing)互動、平等互利、共(gong)同發展”的原則，開展實際有效(xiao)工作(zuo)。

　　三、查找不足，借鑒經驗

　　幾個月來，各項工(gong)作還(huan)存在著一些差距和(he)不(bu)足，主要(yao)有以(yi)下幾個方面：

　　一是精細化(hua)管理(li)仍需加(jia)強，目前，我行處(chu)于起步階段，金融服務能力和(he)部分(fen)員工(gong)(gong)(gong)(gong)能力有待(dai)加(jia)強，部分(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)還較為粗糙，沒有形(xing)成合理(li)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)程序。下步工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)將著重抓好操作(zuo)規范、流程優(you)化(hua)等工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，突出(chu)“鏈條短、速度快”的優(you)勢，進一步提高服務能力和(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率。

　　二(er)是對(dui)先(xian)進(jin)經(jing)驗的學(xue)(xue)習還不夠及時，九(jiu)臺農商行(xing)已投資籌建13家(jia)村(cun)(cun)鎮銀行(xing)，每家(jia)都有各自的優(you)勢(shi)，尚(shang)沒有及時吸收成功經(jing)驗，缺乏深層次(ci)的研(yan)究(jiu)，擬在(zai)近期加強與各兄弟村(cun)(cun)鎮銀行(xing)的溝通，進(jin)行(xing)調研(yan)學(xue)(xue)習，吸取成功經(jing)驗，彌(mi)補我行(xing)不足。

　　我(wo)(wo)到長春(chun)南(nan)關惠(hui)民村鎮銀行(xing)工(gong)作(zuo)4個多(duo)月了，時(shi)間不長，感受很(hen)多(duo)。各位班子成員和全行(xing)員工(gong)的(de)努(nu)力工(gong)作(zuo)、勤勉敬業深深感動著我(wo)(wo)。我(wo)(wo)自己有決心(xin)積極發揮自身優勢，努(nu)力改正存在的(de)缺點，不斷充實完善(shan)自己，更加創造性地開展工(gong)作(zuo)，為九臺(tai)農商(shang)行(xing)及長春(chun)南(nan)關惠(hui)民村鎮銀行(xing)健康快速發展貢獻自己的(de)力量。

　　以上述職，請予評議(yi)。

職工董事述職報告3

尊(zun)敬(jing)的董(dong)事長，尊(zun)敬(jing)的各位同仁和員工：

下午好！

　　在公(gong)(gong)司即將(jiang)周歲(sui)生(sheng)日之(zhi)時非(fei)常感(gan)謝團圓食(shi)品(pin)公(gong)(gong)司給(gei)我(wo)(wo)這個平(ping)臺，并委以重(zhong)任(ren)。對此，我(wo)(wo)深感(gan)擔子重(zhong)、壓力大(da)，怎么辦？振奮精神不遺(yi)余力努力工作。發(fa)揚，傳承黃老泰(tai)文化，力爭用(yong)3至5年(nian)(nian)做(zuo)成山東第一，8年(nian)(nian)內公(gong)(gong)司整體上市的宏(hong)偉藍(lan)圖而努力奮斗！

　　目標已經(jing)明確。目前主(zhu)要工作是：

　　一、制定3年發展規劃和管理創新

　　1、今年(nian)(nian)(nian)度【20xx年(nian)(nian)(nian)10月25日至20xx年(nian)(nian)(nian)2月28日】完成1300萬產(chan)值，屈指(zhi)算來100天的(de)大生產(chan)要完成水餃(jiao)800噸(dun)，丸子1100噸(dun)，湯圓300噸(dun)才能(neng)較好的(de)完成今年(nian)(nian)(nian)的(de)目(mu)標。

　　2、明年(nian)【20xx年(nian)3月1日至20xx年(nian)2月29日】完成銷售產值5000萬。生產要(yao)完成水餃2500萬丸(wan)子2500萬湯圓500萬產值計(ji)劃，需要(yao)員工200人。

　　3、后年【20xx年3月(yue)1日(ri)至20xx年2月(yue)28日(ri)】完(wan)成銷售產值10000萬(wan)。生產要(yao)完(wan)成水餃5000萬(wan)丸子5000萬(wan)湯圓1500萬(wan)產值計劃，需要(yao)員工400人(ren)。

　　在(zai)管理方(fang)面堅持以人為本構(gou)建(jian)和(he)(he)諧廠區和(he)(he)溫情車間(jian)，使每位員(yuan)工有(you)一個(ge)施展才華(hua)的平臺和(he)(he)良好的發展空間(jian)。讓大家吃的安心，住的舒心，工作(zuo)(zuo)的順心。企業(ye)堅持以回報社會回報員(yuan)工為己任使每位員(yuan)工都能有(you)超值的薪酬和(he)(he)福利待遇(yu)。抓(zhua)緊制(zhi)定新的作(zuo)(zuo)業(ye)指(zhi)導書。

　　二、目前現狀：銷(xiao)售是(shi)(shi)(shi)企業的(de)龍頭不(bu)但(dan)已經(jing)舞動起來(lai)而(er)且舞動的(de)較好。然而(er)生(sheng)產(chan)目前是(shi)(shi)(shi)制約(yue)(yue)銷(xiao)售的(de)瓶頸，制約(yue)(yue)生(sheng)產(chan)的(de)因素是(shi)(shi)(shi)人。良性發展(zhan)的(de)企業是(shi)(shi)(shi)以銷(xiao)定產(chan)而(er)我們目前是(shi)(shi)(shi)以產(chan)定銷(xiao)，目前是(shi)(shi)(shi)失去(qu)部(bu)分客戶與市場(chang)減少了銷(xiao)售收入，長遠是(shi)(shi)(shi)制約(yue)(yue)公(gong)司遠期發展(zhan)對公(gong)司戰略發展(zhan)不(bu)利。要求當前：一切(qie)圍繞生(sheng)產(chan)，一切(qie)為(wei)了生(sheng)產(chan)，一切(qie)服務于生(sheng)產(chan)，想法改善(shan)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)環境，多渠道招聘新老(lao)員工(gong)(gong)。鼓勵老(lao)員工(gong)(gong)帶動新員工(gong)(gong)。

　　盡(jin)快明確崗位責任制。

　　三、團隊建設方面：誠信，感恩，高效，合作，創業，學習。

　　1、誠(cheng)信：百德誠(cheng)為(wei)(wei)先，百事信為(wei)(wei)本。誠(cheng)信是一種戰略資源。

　　2、感恩：感恩報恩應是做人(ren)做事的原則，以(yi)感恩的心回報員工，客戶(hu)，股東，社(she)會。

　　3、高效：只有創建高效率的團隊(dui)才能(neng)提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)競爭優勢，創建高效企(qi)業(ye)(ye)是(shi)發展(zhan)的必然趨勢。創建高效企(qi)業(ye)(ye)方法是(shi)：執行力，專業(ye)(ye)，敬(jing)業(ye)(ye)，自律性。

　　4、合作(zuo)：合作(zuo)精神就(jiu)是有團結，團隊，團體(ti)的意識；合作(zuo)精神就(jiu)是要(yao)具有大局的觀念，長遠的眼光。

　　5、創(chuang)業(ye)(ye)：創(chuang)業(ye)(ye)的(de)精神就是有敬業(ye)(ye)的(de)精神，創(chuang)業(ye)(ye)的(de)熱(re)情(qing)(qing)，工作(zuo)的(de)激情(qing)(qing)是發(fa)展的(de)發(fa)動機，企(qi)業(ye)(ye)的(de)發(fa)展是永無止境的(de)，創(chuang)業(ye)(ye)的(de)精神不(bu)僅僅停留在一朝一夕，而需要(yao)持之以恒的(de)堅持，困難坎坷需要(yao)這種精神，成功發(fa)展更(geng)(geng)需要(yao)這種精神！不(bu)僅僅是小企(qi)業(ye)(ye)需要(yao)創(chuang)業(ye)(ye)精神大(da)企(qi)業(ye)(ye)更(geng)(geng)需要(yao)更(geng)(geng)大(da)的(de)創(chuang)業(ye)(ye)精神。

　　6、學(xue)(xue)習(xi)(xi)：人(ren)力(li)資源(yuan)是(shi)企(qi)業(ye)發展(zhan)最為(wei)寶貴的(de)(de)(de)資源(yuan)，人(ren)力(li)資源(yuan)的(de)(de)(de)競爭力(li)就是(shi)企(qi)業(ye)在市場的(de)(de)(de)`競爭力(li)，競爭力(li)將會隨(sui)著人(ren)力(li)資源(yuan)的(de)(de)(de)水平提(ti)高而提(ti)高。創新是(shi)企(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)靈(ling)魂，創新又需要系統的(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)為(wei)支撐。學(xue)(xue)習(xi)(xi)精(jing)神(shen)就是(shi)整體的(de)(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)(xi)精(jing)神(shen)，全員的(de)(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)(xi)精(jing)神(shen)，不僅在企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經營過程中需要學(xue)(xue)習(xi)(xi)，企(qi)業(ye)以外的(de)(de)(de)先進技術，管理(li)，營銷(xiao)等都要學(xue)(xue)習(xi)(xi)。

　　在(zai)此我(wo)希望(wang)全體員工在(zai)今后的實(shi)際(ji)工作中(zhong)牢固樹(shu)立(li)‘廠興(xing)我(wo)榮(rong)，廠衰(shuai)我(wo)恥’的高(gao)度責任感和榮(rong)譽感，堅持走以(yi)質量(liang)為(wei)(wei)基礎(chu)，以(yi)品牌為(wei)(wei)己任，向(xiang)管理(li)要(yao)效益的企業發展(zhan)之路，團結一心努力工作為(wei)(wei)黃老泰食品有限(xian)公司的發展(zhan)再立(li)新功。

　　謝謝大家！

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