(必備)下半年工作規劃
下半年工作規劃1
一、班級情況分析
通過(guo)近段(duan)(duan)時(shi)間的(de)(de)觀察(cha)，我發現幼(you)兒(er)(er)(er)，普遍(bian)有(you)(you)(you)禮(li)貌、講(jiang)文明講(jiang)衛生。能堅(jian)持在日(ri)常生活(huo)中使用普通話(hua)和英語口語，會關(guan)心幫助別人。但(dan)是距(ju)該學(xue)齡段(duan)(duan)科學(xue)領域目(mu)標的(de)(de)發展目(mu)標卻還(huan)有(you)(you)(you)一(yi)定距(ju)離。有(you)(you)(you)的(de)(de)幼(you)兒(er)(er)(er)，自(zi)制力(li)較(jiao)差，所(suo)(suo)以需要(yao)加強常規(gui)方(fang)面的(de)(de)訓練。努力(li)培養他們(men)養成良好的(de)(de)學(xue)習(xi)習(xi)慣和課(ke)堂注意(yi)力(li)。有(you)(you)(you)的(de)(de)幼(you)兒(er)(er)(er)比較(jiao)內向(xiang)，不會主動和大家一(yi)起(qi)做游戲或體育運動。在工作上我們(men)共同商討教學(xue)保育內容，制作教玩具，努力(li)讓幼(you)兒(er)(er)(er)在寬松、愉快(kuai)的(de)(de)氛圍中學(xue)習(xi)。本著對(dui)每(mei)一(yi)位幼(you)兒(er)(er)(er)負(fu)責，每(mei)一(yi)位家長負(fu)責的(de)(de)宗旨，使孩子(zi)在各方(fang)面都有(you)(you)(you)所(suo)(suo)進步。在平(ping)(ping)時(shi)的(de)(de)教學(xue)中，我也嚴(yan)格要(yao)求自(zi)己，力(li)求在專業水平(ping)(ping)、業務能力(li)方(fang)面有(you)(you)(you)新的(de)(de)進步。
二、教育教學方面
1、繼續深入(ru)學(xue)習《綱(gang)要》，并(bing)根據〈綱(gang)要〉中精神，不斷提高自身素質和業務水平，對幼兒進行全面培養。認真備(bei)課，并(bing)根據我班孩(hai)子的年齡特點、興(xing)趣愛好、以及本土文化和時事信息。開(kai)展(zhan)生成(cheng)課程，以豐富(fu)孩(hai)子的知識(shi)，拓展(zhan)他(ta)們的視野(ye)。
2、在(zai)教學中(zhong)為幼(you)兒(er)創設輕松、愉快的(de)(de)學習(xi)環境，結合主題(ti)加強環境與教育的(de)(de)互動與結合。本學期我(wo)(wo)將會開展“慶國慶、迎中(zhong)秋”、“圣誕節(jie)”主題(ti)活動。組織(zhi)家長(chang)與幼(you)兒(er)收集有與主題(ti)相(xiang)關(guan)的(de)(de)視頻、影(ying)像、圖(tu)片(pian)或書(shu)籍，提前提供給我(wo)(wo)們(men)(men)，這樣我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de).主題(ti)會更(geng)加精彩。孩子(zi)們(men)(men)也會更(geng)加體會到節(jie)日的(de)(de)快樂。
3、抓好幼兒(er)日常(chang)生(sheng)(sheng)活(huo)常(chang)規工作(zuo)，在各項環節中，培養幼兒(er)良好的(de)生(sheng)(sheng)活(huo)習慣及自立能(neng)力，讓幼兒(er)身心(xin)得(de)到健康(kang)發展。邀請幼兒(er)一起制(zhi)定(ding)班(ban)務制(zhi)度(du)，提升孩子們的(de)組織管理(li)能(neng)力與自制(zhi)能(neng)力。
三、教師專業成長方面
教(jiao)師(shi)的(de)(de)一言一行(xing)直接(jie)影響到孩子，因此，只有(you)提高(gao)(gao)自身的(de)(de)素(su)質才能教(jiao)育(yu)好(hao)孩子。所以(yi)，自己在新的(de)(de)學期里?要繼(ji)續努力學習專業(ye)知識(shi)，提高(gao)(gao)專業(ye)水平。勤練基(ji)本功，多看(kan)多學、多想、多思考，不斷的(de)(de)追求創新意識(shi)?為(wei)班級開設有(you)特(te)色的(de)(de)教(jiao)育(yu)方(fang)式(shi)和活動。言教(jiao)不如身教(jiao)，使我班孩子受到最良好(hao)的(de)(de)教(jiao)育(yu)。
四、環境創設方面
為(wei)(wei)孩(hai)(hai)子(zi)創設良(liang)好的(de)(de)(de)(de)教育環境(jing)(jing)對孩(hai)(hai)子(zi)的(de)(de)(de)(de)發展也有(you)至關(guan)(guan)重要的(de)(de)(de)(de)作用。因此。我(wo)們既要為(wei)(wei)孩(hai)(hai)子(zi)創造良(liang)好的(de)(de)(de)(de)物(wu)質(zhi)環境(jing)(jing)?也要為(wei)(wei)孩(hai)(hai)子(zi)創造可貴的(de)(de)(de)(de)精(jing)神(shen)環境(jing)(jing)。為(wei)(wei)孩(hai)(hai)子(zi)提(ti)供與(yu)主題相關(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)資料，滲(shen)透(tou)到活動(dong)區活動(dong)和日常生活中，讓(rang)孩(hai)(hai)子(zi)不斷的(de)(de)(de)(de)尋求探索知識。根(gen)據(ju)時事(shi)新(xin)聞等傳授孩(hai)(hai)子(zi)社會(hui)信息，使(shi)孩(hai)(hai)子(zi)了解社會(hui)，組織孩(hai)(hai)子(zi)進行各種愛國(guo)活動(dong)了解祖國(guo)大好河山，培養(yang)孩(hai)(hai)子(zi)的(de)(de)(de)(de)愛國(guo)情感(gan)。現在(zai)提(ti)倡的(de)(de)(de)(de)和諧(xie)社會(hui)，更應(ying)該培養(yang)孩(hai)(hai)子(zi)關(guan)(guan)愛他人(ren)。幫助有(you)困(kun)難(nan)的(de)(de)(de)(de)人(ren)，從生活的(de)(de)(de)(de)點點滴滴的(de)(de)(de)(de)小事(shi)做起。“益(yi)智區”利用廢棄物(wu)師幼(you)(you)共同制作玩(wan)教具，讓(rang)幼(you)(you)兒(er)從小養(yang)成節能(neng)環保意(yi)識，訓練幼(you)(you)兒(er)靈(ling)巧的(de)(de)(de)(de)雙(shuang)手和擅于思考的(de)(de)(de)(de)大腦(nao)。
五、保教方面
1、充分利用自(zi)然因素，開展體(ti)育游戲(xi)、戶外體(ti)能活動，鍛(duan)煉幼兒身體(ti)，增強幼兒體(ti)質。
2、運動前(qian)，做好喝(he)水、墊毛巾、帶紙巾等準備(bei)。
3、合理安排幼兒在(zai)園(yuan)生(sheng)(sheng)活，培養幼兒良(liang)好(hao)生(sheng)(sheng)活衛生(sheng)(sheng)時慣(guan)。如?飯桌“三凈”、外出回來飯前便后要洗(xi)手、衣服(fu)褲子書包(bao)自己(ji)理、便便過(guo)后自己(ji)擦等。
4、在日常生活中，加強安全教育(yu)，提高幼兒(er)自我保(bao)護及安全意識，并以(yi)角色扮演的形(xing)式進(jin)行安全教育(yu)。
5、回家、外出之前，及時檢查書(shu)包、褲子情況，為幼(you)兒搽好(hao)爽身粉或面(mian)霜。
6、每天早晚堅持與(yu)幼(you)兒(er)親親、抱抱，讓幼(you)兒(er)體(ti)會上幼(you)兒(er)園也(ye)能感(gan)受像爸爸媽媽一樣(yang)的溫暖的愛。
六、家園共育方面
1、充分利用早接和(he)放(fang)學(xue)的短暫時間，積極主(zhu)動地與家(jia)(jia)長(chang)溝通，使家(jia)(jia)長(chang)了(le)解(jie)自己孩子在園的情況，在家(jia)(jia)長(chang)的配合(he)下實現家(jia)(jia)園共育，促進(jin)幼(you)兒的全面(mian)發展。
2、利用(yong)宣傳欄、家園聯系手(shou)冊、電話以及家訪、家長會等途(tu)徑，與(yu)家長溝(gou)通聯系，及時向家長反饋幼(you)兒在園的學習、生活情況(kuang)。
3、了解幼(you)(you)兒的家庭教育環境，耐心聽(ting)取家長合(he)(he)理正(zheng)確的意見(jian)和(he)建議，互相配合(he)(he)共同(tong)教育幼(you)(you)兒，使幼(you)(you)兒的健康成長!
下半年工作規劃2
一、學生思想建設
首(shou)先(xian)，認(ren)真貫徹落實《德育(yu)綱要(yao)》，加(jia)強(qiang)學(xue)習《中(zhong)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)守(shou)則》和(he)《中(zhong)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)日常行(xing)為(wei)規范》。根據《中(zhong)小學(xue)文(wen)明(ming)禮儀教育(yu)指導綱要(yao)》，加(jia)強(qiang)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)文(wen)明(ming)禮儀教育(yu)。從(cong)國家(jia)、民族的(de)高(gao)(gao)度，培養學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)責任(ren)感(gan)和(he)責任(ren)意(yi)識(shi)，使(shi)他們樹立正確的(de)人生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)觀、科(ke)學(xue)的(de)世界觀，立志為(wei)中(zhong)華(hua)民族的(de)偉大復興勤(qin)奮學(xue)習，培養自己的(de)創新意(yi)識(shi)和(he)創新能力。其次，高(gao)(gao)二(er)階段是青(qing)少年(nian)身心發育(yu)的(de)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)時期，因(yin)為(wei)種(zhong)種(zhong)原因(yin)，學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)極易產(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)一(yi)些心理問題(ti)、成績分(fen)(fen)化情形大面積產(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，作(zuo)為(wei)班主任(ren)，要(yao)想方(fang)設(she)法(fa)縮(suo)短與學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)距離，走進(jin)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)為(wei)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)排憂解(jie)難，讓(rang)每(mei)一(yi)位學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)都能快樂成長。第三，要(yao)引導學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)充分(fen)(fen)做好(hao)從(cong)高(gao)(gao)二(er)到高(gao)(gao)三的(de)準備，奠定一(yi)個(ge)良(liang)好(hao)的(de)心理基(ji)礎。班主任(ren)要(yao)善(shan)于用(yong)心觀察，發現問題(ti)，及時解(jie)決，善(shan)于用(yong)一(yi)切方(fang)法(fa)來激勵先(xian)進(jin)，力爭(zheng)做好(hao)每(mei)位學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)思想工作(zuo)，使(shi)他們提高(gao)(gao)認(ren)識(shi)，不斷上(shang)進(jin)。同(tong)時，加(jia)強(qiang)對(dui)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)進(jin)行(xing)艱(jian)苦樸素、團結互(hu)助(zhu)以及感(gan)恩教育(yu)。
二、班級組織建設
班(ban)(ban)(ban)(ban)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)是班(ban)(ban)(ban)(ban)級的(de)(de)核心，建立(li)一支(zhi)班(ban)(ban)(ban)(ban)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)工作(zuo)團(tuan)隊，充分調動班(ban)(ban)(ban)(ban)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)積極性是帶好(hao)(hao)整(zheng)個(ge)(ge)班(ban)(ban)(ban)(ban)級的(de)(de)關鍵。結合上期班(ban)(ban)(ban)(ban)級組織工作(zuo)情況(kuang)，本學(xue)期將(jiang)不進行(xing)大規模(mo)的(de)(de)調整(zheng)，針對(dui)個(ge)(ge)別班(ban)(ban)(ban)(ban)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)具體(ti)問(wen)題，進行(xing)小范圍的(de)(de)批評教育(yu)和工作(zuo)指(zhi)導(dao)。具體(ti)工作(zuo)中實(shi)行(xing)班(ban)(ban)(ban)(ban)長負責制(zhi)，班(ban)(ban)(ban)(ban)主任加強宏(hong)觀的(de)(de)管理，指(zhi)導(dao)好(hao)(hao)班(ban)(ban)(ban)(ban)委會、團(tuan)支(zhi)部(bu)(bu)(bu)工作(zuo)，樹立(li)正氣(qi)，培養班(ban)(ban)(ban)(ban)集體(ti)的(de)(de)凝(ning)聚力(li)，同(tong)時要發揮班(ban)(ban)(ban)(ban)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)核心作(zuo)用(yong)，及(ji)時研究解決班(ban)(ban)(ban)(ban)內存(cun)在的(de)(de)學(xue)習問(wen)題、紀律問(wen)題、衛生問(wen)題及(ji)時向我反映情況(kuang)，營造良好(hao)(hao)的(de)(de)'班(ban)(ban)(ban)(ban)風，帶領全班(ban)(ban)(ban)(ban)同(tong)學(xue)共同(tong)進步(bu)。
三、班級制度建設
根(gen)據(ju)(ju)__中(zhong)學(xue)(xue)相關(guan)管理制度(du)，規范(fan)每(mei)一位(wei)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)行為(wei)。根(gen)據(ju)(ju)高二（x）班(ban)(ban)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)實際情況(kuang)(kuang)，落(luo)實班(ban)(ban)級(ji)制定(ding)的(de)(de)班(ban)(ban)級(ji)“三字公約”，做到(dao)獎(jiang)懲分明；要知道，在狠抓(zhua)學(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)同(tong)時，行為(wei)規范(fan)是否做得好直接會(hui)影響到(dao)整個班(ban)(ban)級(ji)的(de)(de)風氣(qi)。某種程度(du)上來(lai)說，也是對學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)個人(ren)(ren)綜合素質的(de)(de)培養。（班(ban)(ban)主任(ren)工(gong)作(zuo)(zuo)）本學(xue)(xue)期我將緊抓(zhua)文明禮儀(yi)和行為(wei)規范(fan)，打(da)造(zao)出(chu)全(quan)方位(wei)優秀的(de)(de)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)。對班(ban)(ban)內的(de)(de)各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)做好分工(gong)，例如：衛生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)值日責任(ren)到(dao)人(ren)(ren)，誰(shui)(shui)出(chu)了(le)(le)問(wen)(wen)題(ti)誰(shui)(shui)負責，對問(wen)(wen)題(ti)嚴重的(de)(de)同(tong)學(xue)(xue)進行適當地懲罰(fa)。繼續(xu)推進值日生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)報告(gao)制度(du)，每(mei)天由學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)總結(jie)工(gong)作(zuo)(zuo)，培養和鍛煉學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)組(zu)織管理、協調能力。不定(ding)期了(le)(le)解班(ban)(ban)干(gan)(gan)部工(gong)作(zuo)(zuo)情況(kuang)(kuang)，每(mei)學(xue)(xue)月(yue)定(ding)期召開班(ban)(ban)干(gan)(gan)部會(hui)，全(quan)面掌握班(ban)(ban)級(ji)發展狀況(kuang)(kuang)，加強對班(ban)(ban)干(gan)(gan)部工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)指導。
四、班級學習方面
雖然在(zai)(zai)上(shang)(shang)學(xue)(xue)(xue)期的(de)(de)(de)(de)每次考試(shi)中，六班都取得(de)了年級第一的(de)(de)(de)(de)優異成績，但(dan)名優學(xue)(xue)(xue)生，重點線上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)生還有(you)(you)很大(da)的(de)(de)(de)(de)差距，離學(xue)(xue)(xue)校和(he)老師的(de)(de)(de)(de)要求有(you)(you)很大(da)距離，因此(ci)本學(xue)(xue)(xue)期更(geng)應該加強學(xue)(xue)(xue)生學(xue)(xue)(xue)習(xi)成績的(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)高(gao)，為進入高(gao)三奠定堅實的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)。在(zai)(zai)平時(shi)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作中，積極探(tan)索(suo)素質教育的(de)(de)(de)(de)新途徑，配(pei)合(he)任課老師，激發(fa)學(xue)(xue)(xue)習(xi)興趣，培養(yang)競爭意識(shi)，有(you)(you)你追我(wo)趕的(de)(de)(de)(de)比學(xue)(xue)(xue)風(feng)格，提(ti)(ti)高(gao)整體水(shui)平，使我(wo)班班風(feng)正，學(xue)(xue)(xue)風(feng)濃。每個(ge)學(xue)(xue)(xue)生都有(you)(you)考上(shang)(shang)重點大(da)學(xue)(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)理(li)想(xiang)，要想(xiang)實現自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)理(li)想(xiang)，必須嚴格要求自(zi)(zi)己(ji)(ji)，認(ren)真總結學(xue)(xue)(xue)習(xi)經驗和(he)方法，創新思維，提(ti)(ti)高(gao)學(xue)(xue)(xue)習(xi)效率，努力(li)實踐和(he)兌現自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)，力(li)爭在(zai)(zai)本學(xue)(xue)(xue)期取得(de)更(geng)大(da)的(de)(de)(de)(de)進步。
總之，作為班主任，我想(xiang)著重(zhong)在以下(xia)幾(ji)個方面對學(xue)生進(jin)行引導(dao)：
首先，加強責任、感(gan)恩教(jiao)育(yu)和文(wen)明禮儀教(jiao)育(yu)；
其次，加強心理疏導，幫助學生做好從高二到高三的過度(du)。
第(di)三(san)，引導學(xue)(xue)生合理安排各(ge)科(ke)的(de)(de)學(xue)(xue)習時(shi)間，培養(yang)他們的(de)(de)學(xue)(xue)習自主性(xing)。指導他們結合自身(shen)特點制(zhi)訂(ding)學(xue)(xue)習計劃。對他們進行良好(hao)的(de)(de)學(xue)(xue)習習慣培養(yang)互幫互學(xue)(xue)，共同提(ti)高，充分利(li)用周圍學(xue)(xue)生的(de)(de)學(xue)(xue)科(ke)優勢(shi)，發揮(hui)團隊作用。
第四(si)，是(shi)在高二下(xia)(xia)學(xue)期緊張的(de)學(xue)習(xi)的(de)情況下(xia)(xia)，抓緊時(shi)間多看參考書，多作練習(xi)題，為高三打基礎(chu)，對學(xue)習(xi)有困難的(de)同學(xue)積極的(de)幫助他度過難關。使每個學(xue)生將來都(dou)能實現自(zi)己的(de)理(li)想。
第五，積(ji)極開展班(ban)、團(tuan)隊活動以及主題(ti)班(ban)會，使(shi)學(xue)生在快樂生活、學(xue)習的同時，提高自身修養。
在本(ben)學期的班主任工作中，我(wo)還要(yao)積極參與(yu)“和諧德育”課(ke)題的研(yan)究(jiu)與(yu)實(shi)踐，從方法到理(li)論，不斷探索，為該課(ke)題在今年(nian)順利結題做(zuo)出自己的貢獻(xian)。
下半年工作規劃3
按照分公司(si)主(zhu)管部門要(yao)求(qiu)，結(jie)合大隊工作(zuo)實際，現將大隊設備資產管理(li)、調度(du)長、生(sheng)產組長工作(zuo)規劃(hua)匯報如(ru)下：
一、工作目標
20xx年(nian)下(xia)半年(nian)，圍(wei)繞大隊安全平穩生產，認(ren)真落實(shi)領導部署，扎實(shi)開展本職工作，嚴格自我要(yao)求，積極發揮(hui)帶動作用，大家共同努力實(shi)現(xian)一(yi)組(zu)指標，爭得(de)兩項榮譽，達到三(san)個提高。
實現一組指標，即：
加強調(diao)度基礎工作，達(da)(da)到記錄報表準(zhun)確率(lv)100%，重大事項傳達(da)(da)及時、準(zhun)確率(lv)達(da)(da)100%。外輸(shu)原(yuan)油含水(shui)合格率(lv)在98%以上。
加強大隊國有資(zi)產(chan)管理(li)，實(shi)現大隊設備(bei)綜合(he)完好率在97%以上(shang)，紅旗(qi)設備(bei)占有率為(wei)15%，設備(bei)重大事故發生率為(wei)0。設備(bei)修理(li)費用(yong)不超標，大隊國有資(zi)產(chan)實(shi)現保值(zhi)增值(zhi)。
爭得兩項榮譽(yu)，即：
奪回“油(you)田公司設備資產管理工作先進單位”稱號(hao)。爭取年底獲得油(you)田公司先進調度室稱號(hao)。
達到三個提高，即：
進一步提高設(she)(she)備(bei)管理(li)人員對設(she)(she)備(bei)的了解程(cheng)度(du)，把(ba)設(she)(she)備(bei)維(wei)護(hu)保養規(gui)程(cheng)落到實處(chu)。
進一步提高調度(du)人員業(ye)務水平，增(zeng)強對突(tu)發事(shi)件的(de)處理(li)能力(li)。
進一步提(ti)高生(sheng)產組的(de)協(xie)調、監督水平，幫助基層把各項(xiang)生(sheng)產任務(wu)落到實(shi)處(chu)。
二、重點工作
為實現(xian)上述目標(biao)，重點(dian)做(zuo)好以(yi)下五(wu)項工作：
首(shou)先，做好資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)清查工(gong)作(zuo)，摸清家底。清查盤點是國有資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)管理(li)的(de)重要環節。每季度開展1次盤點工(gong)作(zuo)，保(bao)證自查面達(da)100%，通過清查盤點最終達(da)到大(da)隊固定資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)帳(zhang)帳(zhang)相符、帳(zhang)實相符，固定資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)管理(li)卡片同分(fen)公司(si)數據(ju)(ju)庫一致。及時完善數據(ju)(ju)庫中的(de)各(ge)項原始資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)料，保(bao)證資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)料準確齊(qi)全，使固定資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)折舊提取更加合理(li)。同時，做好新體(ti)(ti)系應用和管理(li)系統升級準備工(gong)作(zuo)。在大(da)隊全面應用股份公司(si)新修訂的(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)分(fen)類與代碼體(ti)(ti)系，升級中油(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)（設備）管理(li)系統軟件(jian)到V6。0版(ban)本。
第二、強化(hua)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)日常維(wei)修(xiu)、維(wei)護。知(zhi)其然(ran)，知(zhi)其所以然(ran)才(cai)能更好(hao)地開(kai)展工(gong)(gong)作(zuo)。很(hen)多員(yuan)工(gong)(gong)明確設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)保(bao)養(yang)(yang)規程(cheng)(cheng)，但并不了解(jie)(jie)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)為什么需要這(zhe)樣保(bao)養(yang)(yang)。為了提高員(yuan)工(gong)(gong)對(dui)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)內部(bu)的了解(jie)(jie)程(cheng)(cheng)度，今年計劃利用7月(yue)份輸油(you)泵三保(bao)修(xiu)理的機會，采取帶領崗位員(yuan)工(gong)(gong)和小隊管理人員(yuan)觀摩設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)解(jie)(jie)剖現(xian)場(chang)、觀看設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)內部(bu)錄像和技術人員(yuan)講解(jie)(jie)的方(fang)式(shi)，共同熟悉(xi)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)內部(bu)構(gou)造，加(jia)深對(dui)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)內部(bu)結構(gou)、工(gong)(gong)作(zuo)原(yuan)理和保(bao)養(yang)(yang)關(guan)鍵點(dian)的了解(jie)(jie)，自覺遵(zun)守維(wei)護保(bao)養(yang)(yang)規程(cheng)(cheng)，正(zheng)確處(chu)理故障，把設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)維(wei)護保(bao)養(yang)(yang)規程(cheng)(cheng)落到實處(chu)。
第三、加強司機(ji)及機(ji)動車輛管理(li)工作(zuo)。
一是“公平派(pai)車(che)(che)，嚴格考(kao)核(he)(he)”。先(xian)計算公里數，再簽發路(lu)單派(pai)車(che)(che)，月底按照大(da)隊機動車(che)(che)輛及(ji)司機獎金考(kao)核(he)(he)辦法，核(he)(he)對(dui)路(lu)單根考(kao)核(he)(he)，保證公平合理(li)。二是嚴格執行(xing)修(xiu)(xiu)(xiu)理(li)費用單臺(tai)核(he)(he)算，每季(ji)度清查修(xiu)(xiu)(xiu)理(li)費使(shi)用狀況和車(che)(che)輛運(yun)行(xing)狀況，不必要的維修(xiu)(xiu)(xiu)項目堅(jian)決不修(xiu)(xiu)(xiu)，不合理(li)的修(xiu)(xiu)(xiu)理(li)費用堅(jian)決不付，保證修(xiu)(xiu)(xiu)理(li)費使(shi)用合理(li)。
第四、積極發(fa)揮調度(du)作用。
抓好以(yi)下兩(liang)項工(gong)作(zuo)，發(fa)揮好調(diao)(diao)度(du)(du)(du)的(de)(de)協調(diao)(diao)服(fu)務、組織指揮、監督控制職能(neng)：一是(shi)加強調(diao)(diao)度(du)(du)(du)資料的(de)(de)管理。調(diao)(diao)度(du)(du)(du)管理原始(shi)記(ji)(ji)錄(lu)(lu)的(de)(de)準確(que)性、完整性直(zhi)接(jie)(jie)影(ying)響著調(diao)(diao)度(du)(du)(du)的(de)(de)'有效性。從加強調(diao)(diao)度(du)(du)(du)值班記(ji)(ji)錄(lu)(lu)、交接(jie)(jie)班記(ji)(ji)錄(lu)(lu)、領導生產值班等12本記(ji)(ji)錄(lu)(lu)的(de)(de)檢查入(ru)手，每月開展一次(ci)工(gong)作(zuo)講(jiang)評，重(zhong)點考核調(diao)(diao)度(du)(du)(du)記(ji)(ji)錄(lu)(lu)情況(kuang)，提高(gao)記(ji)(ji)錄(lu)(lu)標(biao)準，保證(zheng)數據齊全(quan)準確(que)，字(zi)跡工(gong)整，記(ji)(ji)錄(lu)(lu)完整連續。
二是加強(qiang)業(ye)(ye)務(wu)知識學習，提(ti)高調度(du)(du)(du)(du)管(guan)理水(shui)平。由于調度(du)(du)(du)(du)工作范圍較廣，內(nei)容(rong)較多，日常涉及(ji)到(dao)很(hen)多崗(gang)位和專業(ye)(ye)，因(yin)此要求調度(du)(du)(du)(du)員(yuan)有過(guo)硬的(de)分析判斷能力(li)和表達能力(li)。我(wo)們的(de)調度(du)(du)(du)(du)員(yuan)具(ju)有較好的(de)業(ye)(ye)務(wu)素質，但個別時(shi)候還存(cun)在(zai)處理事件依(yi)賴性(xing)強(qiang)的(de)不足，“嚴、細、準、狠、快”的(de)工作作風需要進(jin)一(yi)步加強(qiang)。今年4月開始，我(wo)們在(zai)調度(du)(du)(du)(du)室設立(li)練(lian)(lian)兵(bing)(bing)(bing)臺，制定50道練(lian)(lian)兵(bing)(bing)(bing)題(ti)，把出現(xian)突發情(qing)況(kuang)如何處理、執行(xing)各項(xiang)工作任務(wu)的(de)程(cheng)序(xu)、常用(yong)關(guan)建電話號碼等內(nei)容(rong)做成題(ti)簽放在(zai)調度(du)(du)(du)(du)室，調度(du)(du)(du)(du)長(chang)每天(tian)到(dao)崗(gang)位隨機抽簽與調度(du)(du)(du)(du)員(yuan)現(xian)場問答，通(tong)過(guo)反(fan)復(fu)強(qiang)化，爭取8月1使(shi)4名調度(du)(du)(du)(du)員(yuan)對(dui)50道練(lian)(lian)兵(bing)(bing)(bing)題(ti)對(dui)答如流(liu)，業(ye)(ye)務(wu)水(shui)平進(jin)一(yi)步提(ti)高。
第五，加強生產組(zu)長的(de)組(zu)織協調作用。
一是(shi)對領(ling)導交(jiao)辦的問(wen)題，做到事(shi)事(shi)有(you)著落，件件有(you)交(jiao)待，條條有(you)回音，急(ji)事(shi)不過夜(ye)，工作(zuo)(zuo)不拖(tuo)拉，起到積極的帶動(dong)作(zuo)(zuo)用。二是(shi)增強工作(zuo)(zuo)主動(dong)性。注意了解和掌(zhang)握當(dang)前及近(jin)期工作(zuo)(zuo)重點，在工作(zuo)(zuo)中做到早考慮、早準備，主動(dong)為領(ling)導收(shou)集信息、自覺(jue)實(shi)施工作(zuo)(zuo)方案，記錄工作(zuo)(zuo)結果(guo)。三是(shi)嚴于律己(ji)、誠心助(zhu)人，倡導團結協(xie)作(zuo)(zuo)，促進生(sheng)產(chan)組各路人員形成合力。按照(zhao)大隊領(ling)導要求(qiu)，3月(yue)(yue)(yue)份起，組織生(sheng)產(chan)組全(quan)體(ti)人員每月(yue)(yue)(yue)開(kai)展兩次(ci)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)，每月(yue)(yue)(yue)15日前，各路可以(yi)單獨(du)對崗位(wei)進行檢(jian)(jian)(jian)查(cha)，對檢(jian)(jian)(jian)查(cha)出的問(wen)題當(dang)場指(zhi)出，限期督促整改，檢(jian)(jian)(jian)查(cha)結果(guo)不列入考核(he)。每月(yue)(yue)(yue)25日到下月(yue)(yue)(yue)5日之間(jian)，組織生(sheng)產(chan)組集體(ti)進行第二次(ci)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)，檢(jian)(jian)(jian)查(cha)出現的問(wen)題匯(hui)報主管領(ling)導列入當(dang)月(yue)(yue)(yue)考核(he)。
三、一點建議
檢查考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)是(shi)催(cui)進(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)水平提高的(de)有力(li)手段，能(neng)夠(gou)保證制度落實(shi)，消除隱患和低標準。但考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)必(bi)將引起基層員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)一(yi)些不(bu)適應。以前已經出現過小(xiao)隊(dui)(dui)宣(xuan)布考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)結果(guo)后，崗位員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)直接來質(zhi)問機關管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)不(bu)愉快場面。生(sheng)產(chan)組人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)能(neng)夠(gou)耐(nai)心接待、明確說(shuo)明考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)依據。但是(shi)來質(zhi)問的(de)次數多(duo)了，必(bi)將影響(xiang)生(sheng)產(chan)組人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)積(ji)極(ji)性(xing)。對此，我建議(yi)設立檢查復核(he)(he)(he)制度，針對基層員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)質(zhi)問、上訪(fang)(fang)情況(kuang)(kuang)，由大(da)(da)隊(dui)(dui)領導在生(sheng)產(chan)會上進(jin)行復核(he)(he)(he)評議(yi)。如(ru)果(guo)是(shi)生(sheng)產(chan)組人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)不(bu)公平、不(bu)合理(li)(li)(li)(li)，大(da)(da)隊(dui)(dui)對生(sheng)產(chan)組人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)進(jin)行通(tong)報考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)；如(ru)果(guo)是(shi)小(xiao)隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)落實(shi)不(bu)到位，大(da)(da)隊(dui)(dui)對有直接責任的(de)小(xiao)隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)進(jin)行考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)。復核(he)(he)(he)評議(yi)能(neng)有效維護考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)的(de)公平性(xing)，減(jian)少崗位員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)上訪(fang)(fang)情況(kuang)(kuang)，維護小(xiao)隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)和生(sheng)產(chan)組人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)積(ji)極(ji)性(xing)。
以上工作規(gui)劃(hua)，請(qing)各位領導、同志(zhi)們批評(ping)指(zhi)正。
下半年工作規劃4
今年(nian)是(shi)公(gong)司銷量較(jiao)高的一年(nian)，各項工(gong)(gong)作均(jun)得到了前所未有(you)的長進(jin)，這是(shi)全體員(yuan)工(gong)(gong)和各級領導團(tuan)結拼(pin)搏，全身心的投入，付出的心血(xue)和汗水的結果，更(geng)重(zhong)要的是(shi)擁有(you)一支求真務實，銳意進(jin)取，著(zhu)力開(kai)拓的銷售團(tuan)隊(dui)，對公(gong)司的高速發展作出了一定的貢獻。
回(hui)顧(gu)市場(chang)部(bu)上半(ban)年的工(gong)(gong)作(zuo)，大(da)家的工(gong)(gong)作(zuo)積(ji)極性(xing)是高的，工(gong)(gong)作(zuo)也是盡心盡責(ze)的，在瑞(rui)爾這個大(da)家庭里(li)展示自(zi)己的風采。 在這里(li)有(you)必要對市場(chang)部(bu)上半(ban)年的工(gong)(gong)作(zuo)做簡(jian)單回(hui)顧(gu)并對市場(chang)部(bu)下半(ban)年工(gong)(gong)作(zuo)開展提(ti)幾點看法。目的在于吸取教(jiao)訓，提(ti)高自(zi)己，把工(gong)(gong)作(zuo)做得(de)更出(chu)色。
一、銷售情況總概：
公(gong)(gong)司(si)上(shang)半年銷(xiao)售總額(e)為767290元。其中1月(yue)(yue)份(fen)(fen)(fen)79440元，2月(yue)(yue)份(fen)(fen)(fen)30900元，3月(yue)(yue)份(fen)(fen)(fen)91500元，4月(yue)(yue)份(fen)(fen)(fen)161200元，5月(yue)(yue)份(fen)(fen)(fen)236700元，6月(yue)(yue)份(fen)(fen)(fen)167550元，基本完成(cheng)年初既定目(mu)標(biao)。在(zai)此我謹代表公(gong)(gong)司(si)及個人感(gan)謝市(shi)場部各(ge)位同仁的(de)大力協作。
二、具體履行職責：
1、啟動、建設(she)并鞏(gong)固全面銷售所必(bi)需的體系
xx帶來的(de)(de)移動營銷(xiao)模(mo)(mo)式只(zhi)需在(zai)(zai)手機(ji)(ji)搜索引擎上輸入產(chan)品或公司關鍵詞后(hou)，就會(hui)搜索出相關公司信息，用戶可(ke)利用24小時的(de)(de)在(zai)(zai)線(xian)客服系統，直接與商家(jia)聯系，促成(cheng)成(cheng)交機(ji)(ji)會(hui)。首創國內全新營銷(xiao)模(mo)(mo)式——wap+web的(de)(de)完美結(jie)合(he)。我們現所擁有(you)的(de)(de)這些渠(qu)道資源，為提高產(chan)品的(de)(de)市場普及率、占有(you)率，打造品牌，提供了(le)扎實的(de)(de)營銷(xiao)網(wang)絡保證。
2、培養并(bing)建(jian)立一支(zhi)熟(shu)悉(xi)業務運作流程、相對(dui)穩定的(de)銷售團隊(dui)
目前，市場部在公司的(de)(de)總(zong)體(ti)規劃下，共有業(ye)務人(ren)(ren)員48人(ren)(ren)，管理人(ren)(ren)員8人(ren)(ren)。公司對(dui)新(xin)員工均有5天的(de)(de)崗前培訓，同時不定期(qi)的(de)(de)對(dui)員工進行(xing)相(xiang)關培訓。經過多(duo)次系統地培訓和實際工作的(de)(de)歷練后，市場部人(ren)(ren)員已完全熟(shu)悉了本崗位甚至其他崗位的(de)(de)業(ye)務運(yun)作的(de)(de)相(xiang)關流(liu)程。
對業(ye)務(wu)人員，市場(chang)部(bu)按業(ye)務(wu)對象和業(ye)務(wu)層次進行了(le)層級劃分(fen)，共分(fen)為見(jian)習代表、商務(wu)代表、商務(wu)主管、商務(wu)經理四個層級，各層級之間(jian)分(fen)工(gong)(gong)協作，突出了(le)業(ye)務(wu)工(gong)(gong)作的重點，體(ti)現了(le)工(gong)(gong)作中協作和互補。
這支(zhi)銷售隊伍，工(gong)作雖(sui)然繁瑣和(he)辛(xin)苦，卻有著堅(jian)定的(de)為(wei)公(gong)司盡(jin)職盡(jin)責和(he)為(wei)客戶貼(tie)心服務(wu)的(de)思想和(he)行(xing)為(wei)。如(ru)市場三部(bu)的(de)商(shang)務(wu)代表(biao)辛(xin)利杰，6月(yue)7日入(ru)職，僅用一月(yue)不到(dao)時間便接單5.4萬，成績斐(fei)然，公(gong)司特予以(yi)提前(qian)(qian)轉(zhuan)正以(yi)示(shi)嘉(jia)獎(jiang)；三部(bu)商(shang)務(wu)代表(biao)鄒沖，入(ru)職公(gong)司四天就簽(qian)單3.5萬，成績同樣令人稱贊(zan)。他們起步雖(sui)晚，但卻跑在前(qian)(qian)面!
3、建立系(xi)統的業務管(guan)理制度和辦法
在總結上半年工(gong)作(zuo)的基(ji)礎上，我們(men)已經初(chu)步地建立了適合于(yu)銷(xiao)售(shou)隊伍及業務規劃的管理辦法。市場部(bu)對不同級別(bie)的業務人員的工(gong)作(zuo)重(zhong)點(dian)和(he)對象作(zuo)出(chu)明確(que)的規范(fan)，對每一(yi)項具體的工(gong)作(zuo)內容也作(zuo)出(chu)具體的要求。新員工(gong)先(xian)從收(shou)集資(zi)料(liao)作(zuo)為(wei)工(gong)作(zuo)的起(qi)點(dian)，熟悉基(ji)本銷(xiao)售(shou)流(liu)程，各(ge)部(bu)門根據具體情況實行“一(yi)對一(yi)”幫扶(fu)政策。
形成了“總結(jie)問題(ti)(ti)，提(ti)高自己”的內(nei)部溝通機制，及時找出(chu)工作(zuo)中(zhong)存在的問題(ti)(ti)。
三、自我反省：
問題(ti)(ti)是(shi)突破口，問題(ti)(ti)是(shi)起(qi)跑線，問題(ti)(ti)是(shi)下一次勝仗(zhang)的基礎(chu)和壁(bi)壘(lei)。
1、市(shi)場制度尚(shang)不完(wan)善
雖然(ran)市(shi)場部已運行了一些管理制(zhi)度和辦法，每月工作也有(you)布置(zhi)和要求，但是，沒有(you)形成及(ji)時(shi)匯報的機制(zhi)和習慣(guan)。
2、溝通不順
市場(chang)部(bu)是(shi)作為(wei)整體進行(xing)(xing)規劃的(de)，銷售人員、后勤人員、主管領導的(de)互(hu)動溝通是(shi)內(nei)在的(de)要求和發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)保障(zhang)。市場(chang)部(bu)需及時、全面、順暢(chang)地(di)了解各(ge)部(bu)門的(de)狀況，知(zhi)情不(bu)報、片(pian)面匯報的(de)行(xing)(xing)為(wei)都(dou)會不(bu)利于公(gong)司發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)。
3、端正心態
目前(qian)公司有(you)員工(gong)工(gong)作(zuo)激情不(bu)足，沒(mei)有(you)完全融入到(dao)工(gong)作(zuo)的(de)氛圍(wei)中(zhong)；在工(gong)作(zuo)中(zhong)主動性欠缺(que)，過于相(xiang)信他人；對(dui)(dui)(dui)新客戶開發(fa)(fa)顯得不(bu)夠(gou)重視，使客戶開發(fa)(fa)進(jin)展相(xiang)對(dui)(dui)(dui)緩(huan)慢。如(ru)果我們不(bu)能以開放豁(huo)達的(de)心態、、積極(ji)坦蕩的(de)胸(xiong)懷面對(dui)(dui)(dui)客戶和同事，就不(bu)能更好地(di)前(qian)進(jin)。新同事有(you)時(shi)會(hui)受到(dao)老員工(gong)的(de)教(jiao)唆而產(chan)生退(tui)縮(suo)心理，在這里，希望各部門能夠(gou)提升(sheng)自身建設，不(bu)要(yao)被(bei)一(yi)些不(bu)必要(yao)的(de)人和事影響我們的(de)進(jin)步。
四、下半年工作規劃：
1、初定銷售總額：整體銷售總額為(wei)200萬。
無錫(xi)市(shi)場(chang)(chang)： 7、8、9月(yue)份，即(ji)70天沖刺，初步沖刺目(mu)標為100萬，市(shi)場(chang)(chang)部人均收入5000以上。這一(yi)季(ji)度為我(wo)司的(de)誓師之戰，事關南(nan)通市(shi)場(chang)(chang)能否順利開拓(tuo)。目(mu)前公司正處用人之際(ji)，市(shi)場(chang)(chang)部將(jiang)(jiang)優化人員配置，力求將(jiang)(jiang)人才灌輸至(zhi)南(nan)通市(shi)場(chang)(chang)，為公司的(de)發展壯大奠定夯實的(de)基礎。在(zai)此望(wang)市(shi)場(chang)(chang)部各位同(tong)仁忠誠(cheng)合作，永不言退(tui)，相信我(wo)們(men)是最(zui)好的(de)團隊。
南通市場(chang)： 9月份為市場(chang)開拓期(qi)(qi)，10月份整(zheng)合期(qi)(qi)，直(zhi)接(jie)進入銷(xiao)售正規模式。暫定銷(xiao)售總(zong)額90萬(wan)，保九爭十，積極打(da)造百萬(wan)團(tuan)隊(dui)。
2、人(ren)才培訓計劃(hua)
無錫(xi)市場(chang)(chang)目前配置(zhi)為4個(ge)(ge)(ge)團隊(dui)(dui)，4個(ge)(ge)(ge)經理(li)，3個(ge)(ge)(ge)主(zhu)管，總(zong)體人(ren)(ren)數48人(ren)(ren)。在此基礎上，公司將在南通將銷售(shou)團隊(dui)(dui)發展為3個(ge)(ge)(ge)團隊(dui)(dui)，3個(ge)(ge)(ge)經理(li)，4個(ge)(ge)(ge)主(zhu)管，總(zong)體人(ren)(ren)數30人(ren)(ren)；同時將培(pei)訓出2個(ge)(ge)(ge)銷售(shou)總(zong)監，無錫(xi)、南通各1人(ren)(ren)。另(ling)外根(gen)據市場(chang)(chang)需要，會銷將由以往的每(mei)月4場(chang)(chang)擴(kuo)充至(zhi)8場(chang)(chang)，每(mei)兩個(ge)(ge)(ge)部門即可開辦會銷。
下半年公司(si)(si)將在省內(nei)開設兩家分(fen)公司(si)(si)，我們將把制度逐步完(wan)善，市(shi)場(chang)部(bu)只要(yao)相(xiang)信公司(si)(si)、相(xiang)信產品、相(xiang)信自己(ji)，就一(yi)定能把銷售團隊打(da)造成一(yi)支狼之隊，成就你我的精彩人生。
3、客戶開發
加大新(xin)客戶開發力度，集中精力在網(wang)上查(cha)找企業相(xiang)關信(xin)息，整理匯(hui)總后(hou)逐一聯系，只要有(you)一線希(xi)望(wang)的`，及時跟蹤。
4、員工培訓
完(wan)善新員工的(de)(de)培訓工作，讓員工充分(fen)的(de)(de)信(xin)任(ren)公司，相信(xin)在公司能夠取(qu)得長(chang)足的(de)(de)發展，積(ji)極培養銷售(shou)精(jing)英，為9月份分(fen)公司的(de)(de)成立輸(shu)送優秀人(ren)才。
5、銷售理念的(de)重要性
銷售理念簡單講(jiang)就是對產品有(you)明確定位,在選定消費者的(de)情況(kuang)下(xia),制定切實(shi)可行的(de)方(fang)案.達到(dao)(dao)公司(si)、個(ge)人、用(yong)戶三方(fang)的(de)共(gong)贏局面。5月8日至(zhi)7月8日的(de)“50天目(mu)標(biao)沖刺”給員工提供跳(tiao)躍(yue)的(de)平臺；會(hui)銷、新聞發布會(hui)更(geng)是體現公司(si)、員工價值(zhi)的(de)最前線(xian)戰場，通過各種方(fang)式(shi)中小企業通過移(yi)動(dong)互(hu)(hu)聯網獲得商機(ji)，達到(dao)(dao)互(hu)(hu)贏。公司(si)一(yi)(yi)直秉承“快樂、激情、創新、誠信”的(de)理念，獨特的(de)理念加上(shang)(shang)合理的(de)銷售方(fang)法一(yi)(yi)定會(hui)使(shi)公司(si)的(de)發展蒸(zheng)蒸(zheng)日上(shang)(shang)。
6、積極開展娛(yu)樂活動(dong)
開展有益員工(gong)身心的(de)娛樂(le)活動(dong)，如組織員工(gong)外出旅游等，讓員工(gong)在快(kuai)樂(le)的(de)氛(fen)圍中加倍努力工(gong)作(zuo)，為公司創造更輝煌(huang)的(de)業績。
一言(yan)以(yi)敝之，三句話：成績(ji)是(shi)(shi)客(ke)觀的(de)(de)(de)，問題(ti)是(shi)(shi)存在的(de)(de)(de)，總體上市場部(bu)是(shi)(shi)在向(xiang)前穩定發展的(de)(de)(de)。20xx年(nian)下(xia)半年(nian)我所負責的(de)(de)(de)市場部(bu)壓力(li)仍然較大，在嚴峻(jun)的(de)(de)(de)形勢下(xia)，若只是(shi)(shi)守住原有客(ke)戶，那(nei)任務(wu)將遠遠難以(yi)完成，所以(yi)新(xin)客(ke)戶開發是(shi)(shi)工作的(de)(de)(de)重中之重。希望在公司(si)各位(wei)的(de)(de)(de)攜(xie)手努力(li)下(xia)，瑞爾能夠在年(nian)前有一個質的(de)(de)(de)飛躍。
下半年工作規劃5
一、指導思想
堅持以《幼(you)兒(er)園(yuan)(yuan)(yuan)工作規程(cheng)》和《綱要》為指導，學(xue)(xue)《綱要》，用《綱要》；學(xue)(xue)《保(bao)(bao)教(jiao)指南》，用保(bao)(bao)教(jiao)指南，認真學(xue)(xue)習教(jiao)育(yu)局(ju)對幼(you)兒(er)教(jiao)育(yu)工作的(de)意(yi)見，結合本(ben)園(yuan)(yuan)(yuan)實(shi)際，盡(jin)力(li)讓最新的(de)理念與(yu)精神落實(shi)到我園(yuan)(yuan)(yuan)的(de)保(bao)(bao)教(jiao)管理和保(bao)(bao)教(jiao)第一線中，使幼(you)兒(er)在園(yuan)(yuan)(yuan)能得到快樂(le)的(de)玩耍與(yu)學(xue)(xue)習，使幼(you)兒(er)園(yuan)(yuan)(yuan)的(de)保(bao)(bao)教(jiao)隊(dui)伍煥發新的(de)活力(li)，較好地(di)促進兒(er)童富有(you)個性的(de)發展。
二、本期幼兒園保教主要目標
落(luo)實新的保(bao)教常規制度，注重考(kao)核的量化；規范一日保(bao)教活動，堅(jian)持保(bao)教并重；圍繞(rao)實際問題開展教研，加強教研工作的引領(ling)性(xing)(xing)；密切家園聯系(xi)，共育幼(you)兒；加大對外宣傳力度，充(chong)分利用家長(chang)口(kou)碑；提高教師綜合能力，培(pei)養一專(zhuan)多能的教師；培(pei)養幼(you)兒富有個(ge)性(xing)(xing)的發展。
三、具體目標與措施
（一）落實新(xin)的保教常規(gui)(gui)制度(du)，促進(jin)保教規(gui)(gui)范發展(zhan)。
良好(hao)的制(zhi)度是(shi)保(bao)(bao)(bao)證(zheng)一(yi)切工(gong)作(zuo)有序高效進行的'保(bao)(bao)(bao)障，幼(you)(you)(you)兒(er)(er)(er)園(yuan)原(yuan)來的保(bao)(bao)(bao)教(jiao)(jiao)(jiao)常(chang)規(gui)制(zhi)度在(zai)一(yi)定程度上促進了幼(you)(you)(you)兒(er)(er)(er)保(bao)(bao)(bao)教(jiao)(jiao)(jiao)質(zhi)量的提(ti)高，但是(shi)也存在(zai)著(zhu)一(yi)定的問題，因(yin)此(ci)，本學(xue)期(qi)我們將實(shi)行新的保(bao)(bao)(bao)教(jiao)(jiao)(jiao)常(chang)規(gui)制(zhi)度，以進一(yi)步落實(shi)和(he)促進幼(you)(you)(you)兒(er)(er)(er)園(yuan)保(bao)(bao)(bao)教(jiao)(jiao)(jiao)工(gong)作(zuo)。新的制(zhi)度力求(qiu)將關注(zhu)的目光投向幼(you)(you)(you)兒(er)(er)(er)一(yi)日生活(huo)中的各個生活(huo)環節、集(ji)中教(jiao)(jiao)(jiao)育活(huo)動、游戲教(jiao)(jiao)(jiao)育活(huo)動以及(ji)保(bao)(bao)(bao)教(jiao)(jiao)(jiao)人(ren)員學(xue)習(xi)和(he)日常(chang)工(gong)作(zuo)常(chang)規(gui)方面。幼(you)(you)(you)兒(er)(er)(er)園(yuan)期(qi)望通過這種常(chang)規(gui)制(zhi)度的導向引導大(da)家注(zhu)重落實(shi)一(yi)日保(bao)(bao)(bao)教(jiao)(jiao)(jiao)規(gui)范，注(zhu)重提(ti)高教(jiao)(jiao)(jiao)育教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)能力，注(zhu)重幼(you)(you)(you)兒(er)(er)(er)的游戲教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)，使幼(you)(you)(you)兒(er)(er)(er)園(yuan)的保(bao)(bao)(bao)教(jiao)(jiao)(jiao)工(gong)作(zuo)真正落到實(shi)處(chu)。
這(zhe)就要(yao)求所(suo)有教(jiao)職(zhi)工認真自覺學(xue)習《幼(you)(you)兒(er)(er)園一日(ri)保教(jiao)工作規范(fan)》，明確(que)工作職(zhi)責，堅持保教(jiao)并重。孩(hai)子年齡越(yue)小，需要(yao)我(wo)們(men)照(zhao)顧的(de)(de)就會越(yue)多(duo)，作為老師的(de)(de)我(wo)們(men)，要(yao)堅持細心、耐(nai)心對待(dai)孩(hai)子，將(jiang)保育(yu)工作放在(zai)重要(yao)位置，特別是小、中班的(de)(de)保教(jiao)，在(zai)做好保育(yu)的(de)(de)前提(ti)下(xia)提(ti)高教(jiao)育(yu)能力才(cai)能促進幼(you)(you)兒(er)(er)的(de)(de)全面(mian)發(fa)展(zhan)。因此，老師們(men)要(yao)結合自己所(suo)任教(jiao)領域，自覺主動找時間加(jia)強學(xue)習，樹立和落實正確(que)的(de)(de)教(jiao)育(yu)觀、兒(er)(er)童觀、發(fa)展(zhan)觀，不斷(duan)反思，這(zhe)樣才(cai)能從(cong)根(gen)本(ben)上保證教(jiao)育(yu)教(jiao)學(xue)能力的(de)(de)提(ti)高，培養好幼(you)(you)兒(er)(er)。
要(yao)按計劃落(luo)實(shi)保(bao)教(jiao)(jiao)(jiao)管(guan)理。要(yao)做到早安排，結合保(bao)教(jiao)(jiao)(jiao)一線(xian)(xian)的(de)具體問題，經常深入一線(xian)(xian)，觀摩活(huo)動，（讓教(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)每人選擇1—2亮點）及時有效地實(shi)施保(bao)教(jiao)(jiao)(jiao)管(guan)理，注(zhu)(zhu)重(zhong)互(hu)幫、互(hu)學(xue)與引導、支持并重(zhong)，對教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)過程、一日保(bao)教(jiao)(jiao)(jiao)活(huo)動進(jin)行探(tan)討，思考(kao)并提出適宜的(de)意見與建議。管(guan)理中注(zhu)(zhu)重(zhong)量化考(kao)核，注(zhu)(zhu)重(zhong)嚴格公正及時，切實(shi)為保(bao)教(jiao)(jiao)(jiao)一線(xian)(xian)服好務。
各(ge)班(ban)(ban)級教師(shi)要重(zhong)視(shi)幼兒園(yuan)全(quan)園(yuan)性工(gong)作(zuo)與本班(ban)(ban)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)結合，重(zhong)視(shi)本班(ban)(ban)保教的(de)(de)(de)銜接工(gong)作(zuo)，教師(shi)與教師(shi)之間的(de)(de)(de)交接工(gong)作(zuo)，對幼兒的(de)(de)(de)保教要求(qiu)本班(ban)(ban)教師(shi)要經常溝(gou)通交流，注(zhu)重(zhong)教育的(de)(de)(de)一致性。要定期分析本班(ban)(ban)班(ban)(ban)務工(gong)作(zuo)現狀，管理好本班(ban)(ban)的(de)(de)(de)班(ban)(ban)務工(gong)作(zuo)。
（二）圍繞實際(ji)問題開展教研。
本(ben)期教(jiao)研(yan)工(gong)作的(de)(de)(de)重(zhong)點是，“三個意識”工(gong)作中(zhong)遇到的(de)(de)(de)一些實際問(wen)題開展(zhan)教(jiao)研(yan)，教(jiao)研(yan)組長要(yao)(yao)充(chong)分(fen)發揮示(shi)范引領作用，提高(gao)教(jiao)研(yan)實效(xiao)。各(ge)教(jiao)研(yan)組長要(yao)(yao)通過示(shi)范、引領、交流、討論(lun)等多(duo)種形(xing)式，為新(xin)(xin)老教(jiao)師(shi)(shi)的(de)(de)(de)成長搭建平臺。我們期望通過教(jiao)研(yan)既能培養(yang)一專多(duo)能的(de)(de)(de)教(jiao)師(shi)(shi)，培養(yang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)骨干教(jiao)師(shi)(shi)，又(you)能探索出一些教(jiao)研(yan)的(de)(de)(de)方法，提高(gao)教(jiao)研(yan)的(de)(de)(de)質量，并能通過研(yan)究來提高(gao)教(jiao)育教(jiao)學(xue)的(de)(de)(de)質量，達到以研(yan)促教(jiao)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。
（三(san)）密(mi)切家園聯系，共育幼兒。
《綱要》總則里指出(chu)，“幼兒(er)園(yuan)應(ying)與(yu)家(jia)(jia)庭(ting)、社區密切(qie)合作(zuo)，與(yu)小學相(xiang)互銜接，綜合利(li)用各種教(jiao)育(yu)(yu)(yu)資源，共同(tong)為幼兒(er)的(de)(de)(de)發展創造良(liang)好的(de)(de)(de)條件。”家(jia)(jia)園(yuan)合作(zuo)已經(jing)成為關系(xi)(xi)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)成敗(bai)的(de)(de)(de)重(zhong)要因(yin)素，尤(you)其是農(nong)村幼兒(er)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)，家(jia)(jia)長(chang)(chang)的(de)(de)(de)意識有時就(jiu)能(neng)左右幼兒(er)園(yuan)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)。因(yin)此，要讓農(nong)村幼兒(er)受(shou)到良(liang)好教(jiao)育(yu)(yu)(yu)，必(bi)然要注重(zhong)引導(dao)家(jia)(jia)長(chang)(chang)樹(shu)立(li)正確的(de)(de)(de)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)觀(guan)、兒(er)童觀(guan)。本期的(de)(de)(de)家(jia)(jia)園(yuan)聯系(xi)(xi)工作(zuo)，教(jiao)師(shi)要主動(dong)宣(xuan)(xuan)傳我們所(suo)做的(de)(de)(de)一切(qie)，要讓家(jia)(jia)長(chang)(chang)深入(ru)了解我們的(de)(de)(de)工作(zuo)。幼兒(er)園(yuan)在家(jia)(jia)長(chang)(chang)會、家(jia)(jia)長(chang)(chang)開放日(ri)、宣(xuan)(xuan)傳欄中要結(jie)合實例宣(xuan)(xuan)傳正確的(de)(de)(de)兒(er)童觀(guan)，引導(dao)家(jia)(jia)長(chang)(chang)樹(shu)立(li)正確的(de)(de)(de)育(yu)(yu)(yu)兒(er)觀(guan)。
教(jiao)師要經常將幼兒(er)(er)的各種成果向(xiang)家長(chang)(chang)展(zhan)(zhan)示，增進家長(chang)(chang)的理解、支持與(yu)配合，使家園協(xie)調一致，促進幼兒(er)(er)發展(zhan)(zhan)。
（四）幼(you)小銜接工作。
首先是(shi)做好兩點間的(de)交(jiao)(jiao)流(liu)，利(li)用教(jiao)研這一陣地加強兩點教(jiao)學(xue)(xue)活動的(de)交(jiao)(jiao)流(liu)互動，互學(xue)(xue)所長，互補所短，促進思想與教(jiao)學(xue)(xue)的(de)共同融合。另一方面是(shi)做好幼小銜(xian)接工(gong)作，在交(jiao)(jiao)流(liu)互動中，縱向(xiang)的(de)看(kan)待孩子在大班(ban)(ban)和在一年級的(de)共同與異性，思考教(jiao)學(xue)(xue)的(de)適宜性，探討大班(ban)(ban)怎(zen)樣(yang)來(lai)做好幼小銜(xian)接工(gong)作。
（五）具體工作安(an)排
八月份：
1、教(jiao)師業務學習。
2、建立教科研(yan)項目(mu)。
3、班級布置。
4、學習制度與常規(gui)。
5、制定(ding)教學計劃。
6、班(ban)級保育活動(dong)觀摩。
7、檢查各(ge)班區角游戲材料配備準(zhun)備工(gong)作(zuo)。
8、結合觀(guan)摩(mo)活(huo)動，組織保育研討活(huo)動。
9、整理幼兒檔案資料(liao)。
九月份：
1、班級常規觀摩活動。
2、評選常規優勝班。
3、幼兒體檢。
4、組(zu)織聽課(ke)、評課(ke)活動。
5、家長(chang)問卷調查活動。
6、召(zhao)開(kai)家(jia)長會活(huo)動。
7、進行(xing)大型(xing)教研(yan)活(huo)動。
8、幼兒廣(guang)播操大賽。
9、評選明星教(jiao)師。
10、幼兒主題(ti)活動：我愛(ai)祖國媽媽。
十月份：
1、我的“新發現”經驗交(jiao)流活動(dong)。
2、書畫作品大賽。
3、教研“一課多講”活(huo)動。
4、教學反(fan)思活(huo)動。
5、幼兒區(qu)角活動：我是小小安(an)全(quan)員(yuan)。
6、玩教具大(da)賽活動。
7、幼(you)兒美工活動(dong)：尋找秋天的(de)腳印。
8、優秀教案(an)展。
9、幼兒活(huo)動：幼兒作品征集活(huo)動。
10、評選(xuan)本(ben)月明星教(jiao)師。
十一月份：
1、教研“一課多講(jiang)”活動。
2、進行教科研成(cheng)果展(zhan)。
3、“好寶寶”評選活(huo)動。
4、幼兒安全知識大檢查(cha)。
5、課(ke)件評比(bi)活動。
6、“家(jia)園共育感觸多”專欄活動。
7、抽查教案、上課、班管等(deng)情況。
8、教師基本功(gong)大(da)賽。
9、評選本月明星教師。
十二月份：
1、本學(xue)期工作(zuo)匯報。
2、評選本學(xue)期優(you)秀(xiu)教師、優(you)秀(xiu)保育工作(zuo)者。
3、準備(bei)迎新年活動。
4、整理(li)入(ru)檔工作(zuo)戲的發(fa)展，家長參與。
下半年工作規劃6
經過(guo)15天時間對生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部工作(zuo)的(de)熟(shu)悉和了(le)解(jie)，發(fa)現了(le)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部應當繼續傳承的(de)優點和長處，同時也發(fa)現了(le)一些(xie)存在的(de)問題和不足(zu)。根據生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部現有的(de)實際狀況，制定了(le)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部后續工作(zuo)計劃及重點。
一：插頭課。
1，插頭(tou)課現有干部共(gong)8人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。主管1人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，副主管1人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，組(zu)(zu)長3人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，技術員2人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，物料員1人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。成型組(zu)(zu)16人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)白班技術員：車興孟夜班技術員：寧毓彪(biao)，焊錫組(zu)(zu)21人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)組(zu)(zu)長：胡海枝，組(zu)(zu)裝測試工檢組(zu)(zu)10人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)組(zu)(zu)長：陳南，返修(xiu)組(zu)(zu)31人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)組(zu)(zu)長：梁廷華。
2，每周一早(zao)上由(you)生(sheng)產(chan)經理召開全體員工大會，主(zhu)要宣導和要求車間紀(ji)律、5s、產(chan)能(neng)、品(pin)質等問題(ti)逐步改善(shan)相(xiang)關問題(ti)。（計(ji)劃(hua)下周一開始實(shi)施）
3，每周一下(xia)(xia)午(wu)3點(dian)召開生(sheng)產(chan)部(bu)例(li)行周會(hui)，由各(ge)部(bu)門主管及(ji)生(sheng)產(chan)全體干部(bu)參加，檢討生(sheng)產(chan)中遇(yu)到的問題及(ji)未(wei)及(ji)時解決的異常同時計劃安(an)排(pai)本周工作。（計劃下(xia)(xia)周一開始實施）
4，插頭課后續人員配置計劃取消副主管職位(wei)，計劃將現(xian)有副主管調配為工(gong)程部工(gong)程師，主要(yao)負責新模(mo)具(ju)試模(mo)，模(mo)具(ju)的維護(hu)與保養(yang)，成型(xing)機(ji)技術輔導，標準工(gong)時的制定，生產工(gong)藝的改善。（計劃9月份完成）
5，計劃(hua)新增一(yi)名生產(chan)組長(chang)(chang)替代現有能力欠(qian)缺之組長(chang)(chang)。同(tong)時為(wei)后續(xu)流水線(xian)作業(ye)及生產(chan)hdmi等產(chan)品做(zuo)準備。（計劃(hua)2周內(nei)完成）
6，紅(hong)色(se)線(xian)(xian)(xian)計劃將現有(you)40000pcs不(bu)良(liang)(liang)返(fan)修完畢后，成(cheng)(cheng)立連接(jie)線(xian)(xian)(xian)生產專線(xian)(xian)(xian)，采(cai)用流水線(xian)(xian)(xian)方式(shi)管(guan)理(li)，避免生產周轉(zhuan)過程中造成(cheng)(cheng)的不(bu)良(liang)(liang)及(ji)(ji)不(bu)能及(ji)(ji)時發現異常等問題，為以后生產其他類型的'連接(jie)線(xian)(xian)(xian)打好基礎(chu)，專線(xian)(xian)(xian)計劃有(you)新(xin)組長負責(ze)。（紅(hong)色(se)線(xian)(xian)(xian)不(bu)良(liang)(liang)返(fan)修完畢即(ji)實施）
7，焊錫工位(wei)計劃(hua)導入(ru)自動焊機，以更好(hao)提(ti)高生產效率及(ji)品質。（計劃(hua)下周開始導入(ru)）8，現有定量計時及(ji)超產獎勵的方式繼續保留傳承，以更好(hao)提(ti)升員工的工作積(ji)極(ji)性。（已在執行）
10。每日下午4點召開生產(chan)檢討(tao)會議(yi)，由生產(chan)經(jing)理主(zhu)持(chi)，pmc及全(quan)體生產(chan)干(gan)部參加(jia)。重點檢討(tao)昨天生產(chan)達成率及品質異常，追蹤檢討(tao)當日生產(chan)進度及問題，計(ji)(ji)劃明天生產(chan)計(ji)(ji)劃。（計(ji)(ji)劃下周開始實(shi)施）
11．制定作業人員(yuan)培訓計劃(hua)并逐步實施，提升作業人員(yuan)技(ji)能及(ji)品質。（計劃(hua)9月份開始實施）
二：pmc。
1，根據標準工時及業(ye)務需(xu)求合(he)理(li)制定生產計劃滿足出(chu)貨需(xu)求。（已(yi)在執(zhi)行）
2，控制(zhi)材料(liao)需求及庫(ku)(ku)存(cun)，計劃導入填寫(xie)物料(liao)請購單時(shi)應附(fu)相關數據和(he)單據如請購物料(liao)的現有(you)庫(ku)(ku)存(cun)數量以(yi)及訂單需求數量，以(yi)避免多買料(liao)造成(cheng)庫(ku)(ku)存(cun)積壓和(he)呆(dai)料(liao)增加庫(ku)(ku)存(cun)金額，少買料(liao)造成(cheng)產線停線影響出貨。（計劃9月(yue)份實施）
3，計(ji)劃制作每(mei)(mei)(mei)日(ri)及每(mei)(mei)(mei)周(zhou)生(sheng)(sheng)產效(xiao)率(lv)達成表，于(yu)每(mei)(mei)(mei)日(ri)下午4點檢討(tao)效(xiao)率(lv)達成情況(kuang)。（計(ji)劃下周(zhou)實施(shi)）4，計(ji)劃由pmc每(mei)(mei)(mei)周(zhou)統計(ji)生(sheng)(sheng)產報廢物料(liao)數量及報廢率(lv)，于(yu)每(mei)(mei)(mei)周(zhou)一生(sheng)(sheng)產部周(zhou)會進行檢討(tao)，生(sheng)(sheng)產主管應(ying)給出相應(ying)改善(shan)對(dui)策。（計(ji)劃9月份實施(shi)）
三：工程課。
1，工(gong)程課現有人(ren)員(yuan)4人(ren)，主管1人(ren)工(gong)程師2人(ren)制樣員(yuan)1人(ren)。
2，計(ji)劃從插頭課調入工(gong)程師1人，主要負(fu)責(ze)模具試模、工(gong)時(shi)制定(ding)、生產工(gong)藝改善等工(gong)作。（計(ji)劃9月份(fen)實(shi)施）
3，每周六上午10點(dian)會同(tong)業務、采(cai)購檢(jian)討新產品(pin)(pin)開(kai)發進度，如樣品(pin)(pin)交期延(yan)誤、模具(ju)延(yan)誤、材料延(yan)誤等。（計劃下(xia)周開(kai)始實(shi)施(shi)）
4，制(zhi)作樣(yang)品(pin)時書寫樣(yang)品(pin)制(zhi)作報告，將制(zhi)作樣(yang)品(pin)時的難點(dian)及重點(dian)記錄下來(lai)并(bing)改善(shan)，以便后續生產參考(kao)。（計劃9月份實施）
5，制定合(he)理的(de)標準工時，以便pmc制定生(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)(hua)生(sheng)產(chan)(chan)制定每個工位的(de)產(chan)(chan)量。（計劃(hua)(hua)9月份實施(shi)）
下半年工作規劃7
一、銷量指標
帶領(ling)團隊努力完成領(ling)導(dao)給予的當月銷售(shou)計劃、目(mu)標。
二、監督，管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作
制定儀(yi)表環(huan)境監督卡(ka)。
1、儀表著裝：統一(yi)工作服(fu)并(bing)佩戴胸卡
2、展廳整潔：每天定期(qi)檢查(cha)展廳車輛，談判(pan)桌的整潔狀(zhuang)況。每人負責的車輛必須在x點前搽試完畢(bi)，展車全部開鎖。隨時(shi)處理(li)展廳突發(fa)情況，必要時(shi)上報銷售經理(li)。
3、展(zhan)廳前(qian)臺(tai)接(jie)待：如值(zhi)勤人員(yuan)(yuan)有特殊原因離崗(gang)，需找到替代(dai)人員(yuan)(yuan)，替代(dai)人員(yuan)(yuan)承擔所有前(qian)臺(tai)值(zhi)勤的責任(ren)。隨時查看(kan)銷售人員(yuan)(yuan)在展(zhan)廳的紀(ji)律。
4、銷售(shou)(shou)(shou)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)日常工(gong)作:,對(dui)于銷售(shou)(shou)(shou)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)客戶級別定(ding)位和(he)(he)三表(biao)一卡的(de)(de)回訪度進(jin)行提醒督(du)促,對(dui)銷售(shou)(shou)(shou)員(yuan)(yuan)的(de)(de)銷售(shou)(shou)(shou)流(liu)程進(jin)行勘察。對(dui)銷售(shou)(shou)(shou)人員(yuan)(yuan)每天的(de)(de)工(gong)作任(ren)務和(he)(he)需(xu)(xu)要完(wan)成的(de)(de)任(ren)務進(jin)行協調,如上牌時間和(he)(he)廠家出現的(de)(de)政策變動等.隨時處理(li)(li)展廳突發(fa)情(qing)況，必(bi)要時上報銷售(shou)(shou)(shou)經(jing)(jing)理(li)(li)。每天下午下班前定(ding)時把(ba)一整天的(de)(de)'工(gong)作情(qing)況和(he)(he)明天需(xu)(xu)要完(wan)成的(de)(de)工(gong)作任(ren)務上報給銷售(shou)(shou)(shou)經(jing)(jing)理(li)(li)。處理(li)(li)職責范圍類的(de)(de)客戶抱怨，提升客戶滿意度。
5、員工請假處(chu)理(li)，準假具(ju)體安排辦法制度。
三、配合市場部，做好銷售拓展和市場推廣工作
1、對(dui)市(shi)場部發(fa)出來(lai)的市(shi)場活動進行協調(diao),如外(wai)出拍照片等。
2、在銷售人員不值班的情況下,可以溝通(tong)市場部進(jin)行外(wai)出市場開拓,由市場部定點,出外(wai)發單片。
四、掌握庫存，配合銷售經理做好銷售需求計劃
每天對于銷(xiao)售人(ren)員(yuan)的(de)交(jiao)車,資料交(jiao)接,開票,做保險等進行盤(pan)查。下班前上(shang)報銷(xiao)售經理(li)登記(ji)。對于時間過(guo)長車輛對銷(xiao)售人(ren)員(yuan)進行通報,重點(dian)銷(xiao)售;配合銷(xiao)售經理(li)對每禮拜一從廠家(jia)訂(ding)購的(de)車型，顏色進行建議。
五、協助銷售經理做好銷售人員的培訓計劃，并組織實施
由(you)于現階段的(de)管理制度不(bu)完(wan)善，銷售(shou)員缺(que)少較好的(de)培(pei)訓，通(tong)過與銷售(shou)顧(gu)問的(de)溝通(tong)，他(ta)們需求更(geng)好的(de)競(jing)品信息，我(wo)會想辦法找出(chu)好的(de)口述(已有思路)，直接影響銷售(shou)業績(ji)。根(gen)據銷售(shou)經理和銷售(shou)顧(gu)問的(de)具體要求，制定相(xiang)關的(de)培(pei)訓材(cai)料和計(ji)劃!初步定在每(mei)天早晨培(pei)訓閑置組(zu)。
下半年工作規劃8
xxxx年上(shang)半年，根據全縣科(ke)技(ji)(ji)工作(zuo)的總體要求，圍繞“入規、升(sheng)高、上(shang)市(shi)、擴面”工作(zuo)主(zhu)線，以提升(sheng)企業創新能力為(wei)目標，積極促進企業研發投入，加(jia)速科(ke)技(ji)(ji)成果轉(zhuan)化(hua)，加(jia)強高新技(ji)(ji)術企業培育，各項工作(zuo)取得初(chu)步(bu)成效。
一、半年度所做的工作
1、積(ji)極(ji)發展高(gao)新(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)，努力提升企(qi)(qi)(qi)業創新(xin)(xin)(xin)實力。切實開展高(gao)新(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)企(qi)(qi)(qi)業強基工程，深(shen)入開展中小科技(ji)(ji)型企(qi)(qi)(qi)業登記備案及“x市小巨人企(qi)(qi)(qi)業”培(pei)育工作。加(jia)強全縣規模以上企(qi)(qi)(qi)業和高(gao)新(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)企(qi)(qi)(qi)業科技(ji)(ji)創新(xin)(xin)(xin)能(neng)力的調查(cha)摸(mo)底(di)。組織(zhi)高(gao)新(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)企(qi)(qi)(qi)業認(ren)證業務培(pei)訓，xxxx年全縣有xx家(jia)企(qi)(qi)(qi)業完成x月(yue)份省科技(ji)(ji)廳(ting)組織(zhi)的第一批(pi)認(ren)定申報(bao)。預(yu)計全縣半年度完成高(gao)新(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)總產值xxx億元，與同(tong)期相比增(zeng)長x.x%。
2、鼓勵企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)提(ti)高研(yan)發(fa)投(tou)入，推進科(ke)技成果轉化(hua)應(ying)用。形成科(ke)技部門牽頭，稅務(wu)、統(tong)計、財(cai)政等部門配合的工作(zuo)機(ji)制，發(fa)動全縣企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)積(ji)極(ji)申報x省(sheng)研(yan)發(fa)獎(jiang)補工作(zuo)，截(jie)至x月中旬，全縣有xxx家企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)申報省(sheng)研(yan)發(fa)獎(jiang)補資金xxxx.xx萬元。通過激勵企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)提(ti)高研(yan)發(fa)投(tou)入，擴大縣域(yu)內(nei)規模以(yi)上企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)、服(fu)務(wu)行業(ye)(ye)、建(jian)筑業(ye)(ye)、大專院校(xiao)等單位的工作(zuo)范(fan)圍，理清統(tong)計網絡，做到科(ke)學(xue)報表(biao)，應(ying)統(tong)盡統(tong)。預計半年度(du)全縣完(wan)成研(yan)發(fa)投(tou)入xx.x億元。
3、科(ke)(ke)(ke)(ke)學(xue)謀劃，廣泛收(shou)集全(quan)年計劃項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)。制定(ding)了(le)《xxxx年科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)計劃申(shen)報指南》。xxxx年x縣科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)計劃項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)按科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)平臺建(jian)設、科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)人才(cai)建(jian)設、科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)攻關及(ji)特(te)色(se)產業培育、中小微科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)企(qi)業技(ji)(ji)術創新、社會發展及(ji)民(min)生科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)支(zhi)撐等x個(ge)計劃類別(bie)進行申(shen)報。截至x月底，共(gong)收(shou)集縣科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)計劃項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)申(shen)報xxx個(ge)，其中工業類項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)xxx個(ge)，農業類項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)xxx個(ge)。同(tong)時按照要求對所有申(shen)報的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)進行現場(chang)考察核實，目(mu)(mu)(mu)(mu)前已完成申(shen)報總(zong)數的xx%。
4、促(cu)進(jin)(jin)農(nong)村(cun)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)發展，完成第十二批(pi)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)特派員(yuan)派駐。把(ba)選(xuan)準點(dian)、派對人作(zuo)為確保選(xuan)派質量的關鍵環節來抓，始終瞄(miao)準x農(nong)大、中南林(lin)大、省農(nong)科(ke)(ke)院(yuan)等省內知名(ming)院(yuan)校專家(jia)教授，引進(jin)(jin)一(yi)支接地氣(qi)、懂專業的專家(jia)人才隊伍(wu)。xxxx年(nian)全縣共投入(ru)項(xiang)目經費(fei)和工作(zuo)經費(fei)xxx萬元(yuan)，選(xuan)派農(nong)業、工業類科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)特派員(yuan)xx名(ming)，并(bing)向xx個省級(ji)貧困村(cun)選(xuan)派科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)特派員(yuan)，選(xuan)派規模居全省之(zhi)最(zui)，服務領域(yu)從傳統領域(yu)延伸到鄉村(cun)旅游策劃(hua)、農(nong)產(chan)品加工等現代(dai)農(nong)業發展領域(yu)，以(yi)最(zui)大限度地滿足基層需求。
5、精心組(zu)織開(kai)展(zhan)了科(ke)普宣傳活(huo)動(dong)(dong)(dong)。舉辦(ban)了以“科(ke)技(ji)強國科(ke)普惠民(min)”為主題的(de)xxxxx年x縣科(ke)技(ji)活(huo)動(dong)(dong)(dong)周，組(zu)織開(kai)展(zhan)送科(ke)技(ji)下鄉、水產養(yang)(yang)殖適(shi)用技(ji)術培訓、科(ke)技(ji)知識(shi)產權業務講座(zuo)、政(zheng)產學(xue)研調研、青少年科(ke)技(ji)創新(xin)大賽等活(huo)動(dong)(dong)(dong)，旨在宣傳創新(xin)驅(qu)動(dong)(dong)(dong)經濟社會(hui)發展(zhan)、創新(xin)創業成果服務改善(shan)民(min)生，提高公眾(zhong)科(ke)技(ji)意識(shi)和科(ke)學(xue)素(su)養(yang)(yang)，達到(dao)了普及科(ke)學(xue)知識(shi)、提高科(ke)學(xue)意識(shi)、倡(chang)導科(ke)學(xue)生活(huo)的(de)目的(de)。
二、存在的`問題及建議
1、全縣(xian)高新技術(shu)產(chan)(chan)業(ye)受宏觀經濟環境影(ying)響和我縣(xian)產(chan)(chan)業(ye)內部結構不(bu)優，企業(ye)經營情況不(bu)理想，高新技術(shu)企業(ye)產(chan)(chan)值(zhi)增長緩慢。xxxx年(nian)全縣(xian)R&D經費(fei)占GDP比值(zhi)x.xx%，此(ci)數值(zhi)與x的R&D經費(fei)占GDP比值(zhi)接近（x省R&D經費(fei)占GDP的比值(zhi)為(wei)x.x%，x市為(wei)x.x%），xxxx年(nian)我縣(xian)在(zai)此(ci)基礎(chu)上增加(jia)難度大。
2、建(jian)議縣政府(fu)參照經開區相關政策(ce)，出(chu)臺對(dui)中小微(wei)企(qi)業的支持(chi)力度，按企(qi)業R&D投(tou)入額度大(da)小按比例給予xx—xx萬元的獎(jiang)勵(li)；對(dui)首次認定為高新技術企(qi)業的一(yi)次性獎(jiang)勵(li)xx萬元。
三、下半年工作思路
1、狠抓高(gao)(gao)新技(ji)(ji)(ji)術(shu)強基工程，進一步(bu)培(pei)育(yu)和發(fa)展高(gao)(gao)新技(ji)(ji)(ji)術(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。貫徹落實《國家高(gao)(gao)新技(ji)(ji)(ji)術(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)認(ren)定(ding)管(guan)理辦法》、《x省(sheng)高(gao)(gao)新技(ji)(ji)(ji)術(shu)發(fa)展條(tiao)例》等政策，組織(zhi)培(pei)育(yu)、申報第一批“x市科(ke)技(ji)(ji)(ji)‘小巨人’企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)計劃”企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。引(yin)進和重點扶持高(gao)(gao)新技(ji)(ji)(ji)術(shu)產(chan)業(ye)(ye)(ye)項目，進一步(bu)加(jia)大(da)高(gao)(gao)新技(ji)(ji)(ji)術(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的培(pei)育(yu)支持力(li)度，對當(dang)年新認(ren)定(ding)的高(gao)(gao)新技(ji)(ji)(ji)術(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)給(gei)予一定(ding)的獎補(bu)，鼓(gu)勵(li)符合(he)條(tiao)件的科(ke)技(ji)(ji)(ji)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)積極創造(zao)條(tiao)件，申報認(ren)定(ding)省(sheng)科(ke)技(ji)(ji)(ji)廳組織(zhi)的xxxx年x月、x月的高(gao)(gao)新技(ji)(ji)(ji)術(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)認(ren)證(zheng)或復審(shen)。
2、組織申報上級科技計劃(hua)，進(jin)一步提高(gao)資金(jin)支持力度(du)。結(jie)合我縣(xian)優(you)勢(shi)產(chan)業、主導(dao)產(chan)業科技需求(qiu)及發(fa)展方向，指導(dao)和協助企(qi)業選準角度(du)，對接(jie)申報國家、省(sheng)、市科技計劃(hua)項目(mu)，加強項目(mu)的包裝、運作(zuo)，努力爭取更(geng)多的國家、省(sheng)、市科技項目(mu)落戶我縣(xian)。
3、加大“產學研”合作力度，進一步(bu)推動(dong)創新(xin)(xin)平臺(tai)建(jian)(jian)設。支持企業(ye)(ye)建(jian)(jian)立創新(xin)(xin)服務(wu)機構(gou)，引導(dao)縣(xian)域內(nei)企業(ye)(ye)技(ji)術(shu)(shu)（研究）中心實現資(zi)源共享，聯(lian)合開展(zhan)(zhan)新(xin)(xin)產品研究、開發(fa)，組(zu)織(zhi)成果(guo)鑒定和新(xin)(xin)技(ji)術(shu)(shu)應(ying)用，實現產業(ye)(ye)研發(fa)和發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)優勢互(hu)補，促(cu)進產業(ye)(ye)技(ji)術(shu)(shu)聯(lian)盟的(de)形成。
4、認真實施科技(ji)計劃項(xiang)目(mu)。重點推動骨(gu)干企業關鍵技(ji)術(shu)(shu)、核心(xin)技(ji)術(shu)(shu)、共性技(ji)術(shu)(shu)的(de)研發、應用。引導企業增加研發投入，鼓勵企業依托(tuo)科研院(yuan)(yuan)所、高等院(yuan)(yuan)校大力培(pei)養企業創新型(xing)人才(cai)和創新團隊。進一(yi)步加強科技(ji)計劃項(xiang)目(mu)管理，全面執(zhi)行(xing)項(xiang)目(mu)調研、專家評審、部門會商、項(xiang)目(mu)公示、跟(gen)蹤問效(xiao)等制度，提升財政資(zi)金使(shi)用效(xiao)益。
5、推(tui)進(jin)農(nong)(nong)(nong)村科技(ji)(ji)特(te)(te)(te)色產業(ye)(ye)基地建(jian)設，進(jin)一步(bu)完善(shan)現代農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)科技(ji)(ji)創新(xin)服務體系。加強科技(ji)(ji)特(te)(te)(te)派(pai)員工(gong)作管理，提升科技(ji)(ji)特(te)(te)(te)派(pai)員服務質量(liang)。圍(wei)繞有機茶、優(you)質稻、食用菌(jun)、小(xiao)水果(guo)、花卉苗木等重點農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)產業(ye)(ye)，組建(jian)省、市級科技(ji)(ji)特(te)(te)(te)色產業(ye)(ye)示(shi)范基地，推(tui)廣應用農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)新(xin)品種(zhong)、新(xin)技(ji)(ji)術，培育一批農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)科技(ji)(ji)研發中心和龍頭企業(ye)(ye)。實施(shi)星火科技(ji)(ji)xxxxxx科技(ji)(ji)助農(nong)(nong)(nong)直通車(che)信息工(gong)程，提升農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)信息化水平。
下半年工作規劃9
1、美術方面
本(ben)班幼兒(er)(er)年齡偏小，考慮到這個原(yuan)因，本(ben)學期主要以培(pei)養幼兒(er)(er)良好的(de)作畫習慣及激發幼兒(er)(er)對美(mei)術的(de)初步興趣為主要目的(de)。運用看看、做做、玩玩的(de)方法，引(yin)導和(he)幫助(zhu)幼兒(er)(er)由沒(mei)有習慣到有習慣，有不(bu)(bu)清楚到清楚，能辨別紅、綠、黃、藍等基(ji)(ji)本(ben)顏色(se)，基(ji)(ji)本(ben)分辯(bian)上(shang)、下空間方位，知道用點、豎線(xian)、橫線(xian)、斜(xie)線(xian)圓形和(he)涂染(ran)的(de)方法畫出(chu)熟悉的(de)簡單(dan)物體，使(shi)幼兒(er)(er)從(cong)不(bu)(bu)會畫到會畫，從(cong)不(bu)(bu)愿意畫到愿意畫最后到想(xiang)畫。
2、舞蹈方面
本學(xue)期(qi)教(jiao)學(xue)的(de)(de)主要目(mu)的(de)(de)是激發(fa)幼(you)兒(er)(er)(er)學(xue)習舞蹈的(de)(de)興(xing)趣，同時讓幼(you)兒(er)(er)(er)能在(zai)眾(zhong)人面前大膽(dan)的(de)(de)表演，提高幼(you)兒(er)(er)(er)的(de)(de)自信心。在(zai)此(ci)基(ji)礎上讓幼(you)兒(er)(er)(er)學(xue)習正確(que)的(de)(de)站(zhan)立、壓腳背跪坐(zuo)(zuo)、盤腿坐(zuo)(zuo)、伸腿坐(zuo)(zuo)等基(ji)本姿(zi)勢。認(ren)識自己身體的(de)(de)各個(ge)部位；學(xue)習幾(ji)種基(ji)本的(de)(de)舞步(bu)：如(ru)小(xiao)碎步(bu)、小(xiao)跑步(bu)、后踢步(bu)等。并(bing)通過多(duo)個(ge)小(xiao)律(lv)動的(de)(de)學(xue)習發(fa)展幼(you)兒(er)(er)(er)動作的(de)(de)協調(diao)性，節奏感及樂感。
3、語言方面
樂意(yi)用(yong)普通話與人(ren)交流，能用(yong)簡單的語言回(hui)(hui)答(da)別人(ren)的.問題，并(bing)大膽(dan)的表(biao)(biao)達(da)自(zi)己的愿望和(he)要(yao)求。認(ren)識40個生(sheng)字，會背書(shu)中所有兒歌。喜歡聽故事(shi)、念兒歌、看表(biao)(biao)演、看圖書(shu)，能初步(bu)了(le)解其大致內容，能大膽(dan)的回(hui)(hui)答(da)老師的提(ti)問。
4、英語方面
對于英(ying)語(yu)學(xue)(xue)習(xi)沒(mei)有(you)任(ren)何基礎，有(you)些(xie)甚至連話都說不清楚，整個(ge)小(xiao)班的(de)(de)年齡段(duan)(duan)偏(pian)小(xiao)，因此本學(xue)(xue)期在(zai)(zai)充(chong)分觀(guan)察了解幼兒(er)的(de)(de)基礎上，遵循小(xiao)班幼兒(er)年齡階段(duan)(duan)身心(xin)發展規律，組織開展多(duo)姿多(duo)彩的(de)(de)英(ying)語(yu)教(jiao)學(xue)(xue)活動(dong)，初步(bu)培養(yang)幼兒(er)的(de)(de)英(ying)語(yu)學(xue)(xue)習(xi)習(xi)慣，從而使(shi)幼兒(er)健康、快樂地(di)成長。嘗試聽懂(dong)成人發出的(de)(de)本學(xue)(xue)期已學(xue)(xue)過的(de)(de)指令(ling)，并模(mo)仿做出相應的(de)(de)動(dong)作。在(zai)(zai)成人幫(bang)助下，對簡(jian)單(dan)的(de)(de)英(ying)語(yu)故事感興趣；愿意(yi)在(zai)(zai)成人的(de)(de)引(yin)導下參加(jia)簡(jian)單(dan)的(de)(de)英(ying)語(yu)故事。學(xue)(xue)習(xi)20個(ge)左右的(de)(de)英(ying)語(yu)單(dan)詞(ci)、并聽懂(dong)20句英(ying)語(yu)日常用語(yu)。
下半年工作規劃10
一、xxxx上半年工作總結
xxxx年在縣電商辦的正(zheng)確(que)領導和全鄉各級各部(bu)門及(ji)廣大群眾(zhong)的大力(li)支持下，xx農村(cun)淘寶(bao)工作有了良好的開端(duan)，取得了較好的成(cheng)效，主要(yao)表現有以(yi)下幾個方(fang)面(mian)：
1、領導重視負總責親自抓。
鄉(xiang)(xiang)黨(dang)委(wei)政府(fu)根據縣電(dian)(dian)商(shang)辦的(de)'通知要求，迅速傳(chuan)達貫(guan)徹落(luo)(luo)實(shi)，成立(li)了專門的(de)領(ling)導班子(zi)，由鄉(xiang)(xiang)黨(dang)委(wei)書記李娜(na)任(ren)顧(gu)問，鄉(xiang)(xiang)長(chang)楊(yang)雙平任(ren)組長(chang)、人大副(fu)主(zhu)席(xi)唐(tang)湘湘任(ren)副(fu)組長(chang)，具體由人大副(fu)主(zhu)席(xi)唐(tang)湘湘專抓(zhua)，胡北同志任(ren)電(dian)(dian)商(shang)專干(gan)，負責(ze)落(luo)(luo)實(shi)具體事務。在此期間，書記、鄉(xiang)(xiang)長(chang)多次親自出馬抓(zhua)宣傳(chuan)發(fa)動(dong)，督促(cu)各項(xiang)工(gong)作的(de)落(luo)(luo)實(shi)，切實(shi)當作一把手工(gong)程來落(luo)(luo)實(shi)。
2、廣泛深入宣傳(chuan)成效好。
為了抓(zhua)好(hao)農村(cun)(cun)(cun)淘寶(bao)這一新(xin)鮮事物的(de)(de)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)推介，鄉(xiang)黨委政(zheng)府(fu)先后組織召開了多(duo)(duo)次黨政(zheng)領(ling)(ling)導會議和鄉(xiang)村(cun)(cun)(cun)兩級(ji)干(gan)部會議，實行領(ling)(ling)導分片負責抓(zhua)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)發動(dong)(dong)，各村(cun)(cun)(cun)分別簽訂責任狀(zhuang)。廣(guang)泛利用微信(xin)、QQ、標(biao)語、宣(xuan)(xuan)傳(chuan)資(zi)料、電(dian)視廣(guang)告(gao)等多(duo)(duo)種(zhong)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)形式，切實做到了宣(xuan)(xuan)傳(chuan)廣(guang)泛無(wu)死角(jiao)，進村(cun)(cun)(cun)入戶家(jia)喻戶曉，充分發動(dong)(dong)在(zai)外經濟(ji)能人回(hui)鄉(xiang)創(chuang)業(ye)的(de)(de)積(ji)極性(xing)和宣(xuan)(xuan)傳(chuan)帶動(dong)(dong)作用。前期(qi)，全(quan)鄉(xiang)共印發農村(cun)(cun)(cun)淘寶(bao)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)資(zi)料xxxx余份，書(shu)寫永久性(xing)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)標(biao)語xx余條。今年經過(guo)多(duo)(duo)方(fang)努力(li)，新(xin)設xx村(cun)(cun)(cun)、xx村(cun)(cun)(cun)兩個電(dian)商點，xx村(cun)(cun)(cun)的(de)(de)鐵皮石(shi)斛、活(huo)竹酒通過(guo)網上銷售年利潤(run)分別是(shi)x.x萬(wan)元(yuan)(yuan)、x.x萬(wan)元(yuan)(yuan)；xx村(cun)(cun)(cun)的(de)(de)散(san)養雞和土豬通過(guo)網上銷售年利潤(run)分別是(shi)x.x萬(wan)元(yuan)(yuan)、xx余萬(wan)元(yuan)(yuan)。
3、注重創新(xin)拓(tuo)展思路(lu)新(xin)。
鄉黨委(wei)政府對農(nong)村(cun)(cun)(cun)淘(tao)(tao)(tao)寶(bao)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)新(xin)(xin)鮮事物的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)是(shi)傾注全力(li)(li)，在人力(li)(li)物力(li)(li)和財力(li)(li)上(shang)都給予大(da)力(li)(li)支持，對新(xin)(xin)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)第(di)一(yi)(yi)(yi)批(pi)站(zhan)(zhan)點采(cai)取(qu)“三個(ge)一(yi)(yi)(yi)批(pi)”思路扶(fu)持發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，即(ji)“溫(wen)暖一(yi)(yi)(yi)批(pi)、帶(dai)(dai)動(dong)一(yi)(yi)(yi)批(pi)、發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)一(yi)(yi)(yi)批(pi)”不(bu)斷(duan)擴(kuo)大(da)農(nong)村(cun)(cun)(cun)淘(tao)(tao)(tao)寶(bao)用戶，不(bu)斷(duan)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)壯大(da)農(nong)村(cun)(cun)(cun)淘(tao)(tao)(tao)寶(bao)項目(mu)(mu)。溫(wen)暖一(yi)(yi)(yi)批(pi)即(ji)：鄉政府出資農(nong)村(cun)(cun)(cun)五(wu)保戶、低保網購一(yi)(yi)(yi)批(pi)生活用品，為這(zhe)(zhe)些弱勢(shi)群體(ti)送去一(yi)(yi)(yi)片(pian)溫(wen)暖；帶(dai)(dai)動(dong)一(yi)(yi)(yi)批(pi)即(ji)：村(cun)(cun)(cun)淘(tao)(tao)(tao)站(zhan)(zhan)點用優惠券帶(dai)(dai)動(dong)周(zhou)圍群眾(zhong)投入(ru)村(cun)(cun)(cun)淘(tao)(tao)(tao)消費；發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)一(yi)(yi)(yi)批(pi)即(ji)：以村(cun)(cun)(cun)淘(tao)(tao)(tao)站(zhan)(zhan)點為中心逐步向縱深擴(kuo)展(zhan)(zhan)推廣，不(bu)斷(duan)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)更多的(de)群眾(zhong)加(jia)入(ru)農(nong)村(cun)(cun)(cun)淘(tao)(tao)(tao)寶(bao)用戶。目(mu)(mu)前，xx除(chu)了新(xin)(xin)設的(de)xx村(cun)(cun)(cun)、xx村(cun)(cun)(cun)兩個(ge)點，之前的(de)xx村(cun)(cun)(cun)、豹虎巖村(cun)(cun)(cun)兩個(ge)站(zhan)(zhan)點發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)態勢(shi)較好。
4、全(quan)力做好縣(xian)村(cun)淘(tao)中(zhong)心會展(zhan)工作。
鄉(xiang)黨委政府按照縣電商辦的(de)通知要求，安排專(zhuan)人負責，積極(ji)做(zuo)好縣村淘服務(wu)中(zhong)心特色(se)產品展(zhan)(zhan)覽(lan)推(tui)介工作，全鄉(xiang)共推(tui)介出xx活竹酒、xx鐵皮石斛、xx散養(yang)雞、xx土豬(zhu)、松(song)江銀魚、高亭子高山天麻(ma)、川(chuan)巖(yan)竹筍、特色(se)竹制品、川(chuan)巖(yan)土蜂蜜等多個上檔(dang)次特色(se)展(zhan)(zhan)品，得到了領導的(de)高度好評。
二、xxxx下半年工作計劃
xxxx年(nian)，我鄉(xiang)將在縣電商辦的領導下，按(an)照電商辦的要求，進(jin)一步加大宣傳力(li)度和扶(fu)持力(li)度，在做大做強第一批兩(liang)個(ge)站點(dian)的基礎上力(li)爭再發展x-x個(ge)站點(dian)，把農(nong)村淘寶這一惠民便民事業逐步向(xiang)全鄉(xiang)推進(jin)，力(li)爭取得更(geng)好的成績。
【下半年工(gong)作規劃】相關(guan)文章：
下半年工作規劃05-03
下半年工作規劃[精選]05-03
下半年工作規劃【合集】05-14
【優】下半年工作規劃05-14
下半年工作規劃10篇（合集）05-03
下半年工作規劃思路（精選5篇）03-11
下半年工作規劃(匯總10篇)05-14
公司下半年生產辦工作規劃12-18
班級的工作規劃03-31
部門工作規劃12-07