公司合理化建議
公司合理化建議1
溝(gou)通是企(qi)(qi)業組織的(de)(de)(de)生命線。管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)過程，也(ye)就是溝(gou)通的(de)(de)(de)過程。通過了解客戶的(de)(de)(de)需(xu)求，整(zheng)合(he)各種資源(yuan)，創造出好的(de)(de)(de)產品和(he)服(fu)務來滿足客戶，從而為企(qi)(qi)業和(he)社會(hui)創造價值和(he)財富(fu)。企(qi)(qi)業是個有(you)生命的(de)(de)(de)有(you)機(ji)體，而溝(gou)通則是機(ji)體內(nei)的(de)(de)(de)血(xue)管(guan)(guan)，通過流(liu)動來給(gei)組織系統提供養分，實現機(ji)體的(de)(de)(de)良性循環(huan)。管(guan)(guan)理溝(gou)通是企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)核心內(nei)容(rong)和(he)實質(zhi)。
一、沒有溝通，就沒有管理
我很信奉這樣一(yi)(yi)個(ge)觀點(dian)：管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)門藝術，也不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)科學，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)踐，通(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)過其(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)終完(wan)成來體(ti)現(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)有(you)(you)(you)(you)四種(zhong)職能(neng)(neng)：計劃(hua)、組(zu)織(zhi)、領導、控制(zhi)，而(er)貫(guan)穿(chuan)在其(qi)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)條主(zhu)線(xian)即為(wei)溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)。溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)為(wei)實(shi)(shi)現(xian)其(qi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)職能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要方(fang)式、方(fang)法、手段和(he)(he)(he)(he)(he)途徑(jing)(jing)。沒(mei)有(you)(you)(you)(you)溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)，就沒(mei)有(you)(you)(you)(you)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)只(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)設(she)想和(he)(he)(he)(he)(he)缺乏活(huo)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機械(xie)行為(wei)。溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)組(zu)織(zhi)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生命(ming)線(xian)。好像一(yi)(yi)個(ge)組(zu)織(zhi)生命(ming)體(ti)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)血管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)一(yi)(yi)樣，貫(guan)穿(chuan)全身(shen)每一(yi)(yi)個(ge)部(bu)位、每一(yi)(yi)個(ge)環節，促進身(shen)體(ti)循環，提(ti)供(gong)(gong)補(bu)充各(ge)種(zhong)各(ge)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)養分(fen)，形成生命(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)(you)(you)機體(ti)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)日常管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)離(li)不(bu)開溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)。日常管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)即業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、財務管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)，全部(bu)借助于管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)才(cai)得以(yi)(yi)順利進行。業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心是(shi)(shi)(shi)(shi)在深入了解(jie)(jie)顧客和(he)(he)(he)(he)(he)市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎上，向企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標市(shi)場和(he)(he)(he)(he)(he)目(mu)(mu)標顧客群提(ti)供(gong)(gong)適合(he)其(qi)綜合(he)需要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服務和(he)(he)(he)(he)(he)產品，而(er)與市(shi)場進行互動，就需要溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)。財務管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)中(zhong)財務數據的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)及(ji)時獲(huo)得和(he)(he)(he)(he)(he)整理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、分(fen)析、匯總、分(fen)發、傳(chuan)送，更(geng)(geng)(geng)是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)層監督企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)運行狀態的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)權威(wei)依據，為(wei)典型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)行為(wei)。人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)更(geng)(geng)(geng)是(shi)(shi)(shi)(shi)直(zhi)接以(yi)(yi)一(yi)(yi)刻(ke)也離(li)不(bu)開溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)為(wei)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)對象，只(zhi)有(you)(you)(you)(you)良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)`管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)才(cai)能(neng)(neng)打通(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)人(ren)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)才(cai)智與心靈(ling)之門，激勵人(ren)，挖(wa)掘人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛能(neng)(neng)，更(geng)(geng)(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)造價值(zhi)。管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)是(shi)(shi)(shi)(shi)創(chuang)(chuang)造和(he)(he)(he)(he)(he)提(ti)升企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)精(jing)(jing)神(shen)(shen)和(he)(he)(he)(he)(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)，完(wan)成企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)根(gen)本(ben)(ben)目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要方(fang)式和(he)(he)(he)(he)(he)工(gong)具。管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)高境界(jie)就是(shi)(shi)(shi)(shi)在企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)中(zhong)創(chuang)(chuang)造出一(yi)(yi)種(zhong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)獨有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)精(jing)(jing)神(shen)(shen)和(he)(he)(he)(he)(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)，使(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)外在需求轉化(hua)(hua)(hua)為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員工(gong)自(zi)在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀念和(he)(he)(he)(he)(he)自(zi)覺(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)模(mo)式，認同(tong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)核心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)觀念和(he)(he)(he)(he)(he)目(mu)(mu)標及(ji)使(shi)命(ming)。而(er)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)精(jing)(jing)神(shen)(shen)與企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培育與塑造，其(qi)實(shi)(shi)質是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)思想、觀點(dian)、情感和(he)(he)(he)(he)(he)靈(ling)魂(hun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)，是(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)高形式和(he)(he)(he)(he)(he)內容(rong)。沒(mei)有(you)(you)(you)(you)溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)，就沒(mei)有(you)(you)(you)(you)對企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)精(jing)(jing)神(shen)(shen)和(he)(he)(he)(he)(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)解(jie)(jie)與共(gong)識，更(geng)(geng)(geng)不(bu)可能(neng)(neng)認同(tong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)共(gong)同(tong)使(shi)命(ming)。管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)更(geng)(geng)(geng)是(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)創(chuang)(chuang)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)必要途徑(jing)(jing)和(he)(he)(he)(he)(he)肥沃土(tu)壤。許(xu)多新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)念、方(fang)法技術的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)出臺，無不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)經(jing)過數次(ci)溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)、碰撞的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果，以(yi)(yi)提(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率與績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)為(wei)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，其(qi)根(gen)本(ben)(ben)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)提(ti)高管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)(neng)和(he)(he)(he)(he)(he)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率。某種(zhong)意(yi)義(yi)上講，現(xian)代企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)就是(shi)(shi)(shi)(shi)溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)，溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)確就是(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)代企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心、實(shi)(shi)質和(he)(he)(he)(he)(he)靈(ling)魂(hun)。
二、建立內外部溝通機制
知道管(guan)理(li)溝(gou)(gou)通的(de)重(zhong)要性后，不僅(jin)僅(jin)停止在(zai)理(li)念層面，而應落實到執行層面，必(bi)須通過內、外部(bu)溝(gou)(gou)通機制來協助執行，以執行到位(wei)，效果更(geng)好。管(guan)理(li)溝(gou)(gou)通分外部(bu)溝(gou)(gou)通和內部(bu)溝(gou)(gou)通。
（一）外部溝通
1、通過(guo)公共關(guan)系(xi)手段(duan)，利用大眾(zhong)傳媒、內部(bu)刊物(wu)等途徑(jing)，與(yu)客戶、政府職能部(bu)門、周邊社區、金融機構等，建立良(liang)好關(guan)系(xi)，爭取社會各(ge)界支(zhi)持，創造(zao)好的(de)發展(zhan)氛圍;
2、企(qi)業(ye)(ye)導入CIS企(qi)業(ye)(ye)形(xing)象識(shi)別(bie)系(xi)統，把理念系(xi)統、行(xing)為系(xi)統、視覺系(xi)統進行(xing)有(you)效整(zheng)合，進行(xing)科學(xue)合理的傳播(bo)，樹立(li)良好企(qi)業(ye)(ye)形(xing)象，提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)的知名度、美譽度、資信度，為企(qi)業(ye)(ye)騰(teng)飛(fei)和持(chi)續發展提供好的環(huan)境。
（二）內(nei)部溝通(tong)方(fang)面
1、建立健全(quan)規范公司會(hui)議系(xi)統，使公司各種指令、計劃信息能(neng)(neng)上傳下達，相互(hu)協調(diao)(diao)，圍繞企(qi)業(ye)各項(xiang)指標(biao)的完(wan)(wan)成(cheng)統籌(chou)執行。通過月會(hui)、周(zhou)例會(hui)、調(diao)(diao)度(du)會(hui)、座(zuo)談會(hui)、班(ban)前(qian)班(ban)后會(hui)等形式，快(kuai)速地將(jiang)信息進(jin)行有效的傳遞，使大家(jia)按計劃有條不(bu)紊進(jin)行，步調(diao)(diao)一(yi)致(zhi)，方向目(mu)標(biao)明確(que)，提高(gao)工作效率和效能(neng)(neng)，使目(mu)標(biao)完(wan)(wan)成(cheng)得到保障。
2、針(zhen)對公司全體員工展開“合理化建議(yi)(yi)”活動，設立(li)合理化建議(yi)(yi)箱和(he)合理化建議(yi)(yi)獎。無論(lun)是技術改造、成本控制、行政管(guan)理等(deng)各領(ling)域，全面展開。從(cong)為企業(ye)發展到(dao)獻(xian)計獻(xian)策，樹立(li)主人翁精(jing)神，獲得好的效果，從(cong)經濟(ji)各個(ge)角(jiao)度(du)收獲很大。
3、建立公(gong)(gong)司內部刊物，每月(yue)一(yi)期，發致公(gong)(gong)司各個層面，把公(gong)(gong)司生(sheng)產(chan)經營(ying)動(dong)態進(jin)行(xing)有(you)效匯總，整合公(gong)(gong)司信息，統一(yi)全體(ti)員工思想。各車間定期辦黑板(ban)報(bao)、報(bao)紙專欄，豐富職業精神生(sheng)活，同時也是溝通(tong)的一(yi)種形(xing)式。
4、把(ba)每(mei)周五(wu)定為(wei)公司(si)“溝通日”。公司(si)總經理(li)的門是敞開著(zhu)的，歡迎各級層員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)進來溝通談話。無論是意見，還是建(jian)議一(yi)并笑納，快速做出改進，了解各級層員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的需求動(dong)態，盡可能滿足(zu)他們，真正(zheng)實現“以人為(wei)本(ben)”，提高員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)滿意度，把(ba)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)當(dang)作(zuo)績效伙伴而(er)非“打工(gong)(gong)(gong)者(zhe)”雇員(yuan)(yuan)(yuan)，形成命運共(gong)(gong)同體(ti)，而(er)非單純利益共(gong)(gong)同體(ti)。
5、每(mei)月集中給(gei)該(gai)月生(sheng)(sheng)日(ri)的員(yuan)工(gong)(gong)(gong)過“生(sheng)(sheng)日(ri)餐會”，公(gong)司(si)(si)(si)給(gei)每(mei)位生(sheng)(sheng)日(ri)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)發(fa)生(sheng)(sheng)日(ri)蛋糕、聚餐的同時，送上總經理(li)簽名的生(sheng)(sheng)日(ri)卡，使(shi)很多員(yuan)工(gong)(gong)(gong)都很感動(dong)，感到企(qi)業大(da)(da)家庭的溫暖，更是一心(xin)一意為公(gong)司(si)(si)(si)做貢獻，提(ti)升對(dui)公(gong)司(si)(si)(si)的忠(zhong)誠度和凝聚力。還有定期舉辦的聯歡會、運動(dong)會、表彰會、優秀員(yuan)工(gong)(gong)(gong)干(gan)部(bu)旅游(you)活動(dong)等，使(shi)大(da)(da)家干(gan)得起勁、玩得開(kai)心(xin)，覺得自己與(yu)公(gong)司(si)(si)(si)已密不可分，人企(qi)合(he)一，共同成(cheng)長，把公(gong)司(si)(si)(si)當(dang)成(cheng)自己創業、施展才能的大(da)(da)舞(wu)臺(tai)，產生(sheng)(sheng)良(liang)好的效果。
三、如何使溝通更順暢
有資料表明，企(qi)業管理者70%的(de)(de)時(shi)間用(yong)在溝(gou)(gou)(gou)通(tong)上。開(kai)會(hui)、談(tan)判、談(tan)話、做(zuo)報告是(shi)最常(chang)見(jian)的(de)(de)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)方(fang)式(shi)，對外拜訪(fang)、約見(jian)等。另外企(qi)業中70%的(de)(de)問題是(shi)由(you)于溝(gou)(gou)(gou)通(tong)障礙引起的(de)(de)，無論是(shi)工作效率低(di)，還是(shi)執行力差(cha)，領導力不高(gao)等，歸根結底(di)都與(yu)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)有關。因此，提高(gao)管理溝(gou)(gou)(gou)通(tong)水平顯(xian)得特別(bie)重要。那么，如何(he)使溝(gou)(gou)(gou)通(tong)更順暢呢?
(一)首先(xian)讓管理者意識到溝通(tong)的重要性。
溝(gou)(gou)通(tong)是管理的(de)(de)高境界，許(xu)多企業(ye)管理問題多是由(you)于溝(gou)(gou)通(tong)不暢引起的(de)(de)。良好的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)可以使(shi)人際關系和諧，順利完(wan)成(cheng)工作任務，達(da)成(cheng)績效目標。溝(gou)(gou)通(tong)不良則(ze)會導致生(sheng)產力(li)、品質與服務不佳，使(shi)得成(cheng)本增加。
(二)公司內建立良性的溝(gou)通機制
溝通(tong)的(de)(de)實現有(you)賴與良好的(de)(de)機制，包括正(zheng)式渠道、非正(zheng)式渠道。員工不會做(zuo)你期望他去做(zuo)的(de)(de)事，只會去做(zuo)獎罰去做(zuo)的(de)(de)事和考核他去做(zuo)事，因此引(yin)入(ru)溝通(tong)機制很重要。應納入(ru)制度化(hua)、軌道化(hua)，使(shi)信(xin)息更(geng)(geng)快、更(geng)(geng)順暢，達到高效高能的(de)(de)目的(de)(de)
(三)從“頭(tou)”開始抓溝(gou)通(tong)
企業的(de)老(lao)(lao)總(zong)(zong)、老(lao)(lao)板是個相當重(zhong)要的(de)人物。老(lao)(lao)總(zong)(zong)必須以(yi)開(kai)放(fang)的(de)心(xin)態來做溝通(tong)，來制定(ding)溝通(tong)機制。公司文(wen)化即老(lao)(lao)板文(wen)化，他直接(jie)決定(ding)是否能建立良性(xing)機制，構建一個開(kai)放(fang)的(de)溝通(tong)機制。老(lao)(lao)總(zong)(zong)以(yi)身作則在公司內部構建起“開(kai)放(fang)的(de)、分享的(de)”企業文(wen)化。
(四(si))以(yi)良好的(de)心態(tai)與員工溝通(tong)
公司合理化建議2
1、關于財務(wu)方面的問題。
公司(si)的(de)財(cai)務收(shou)入、支出及一些(xie)日常報銷要正規、嚴謹，避免出現(xian)(xian)一些(xie)不利公司(si)的(de)問題;員工(gong)本人均要遵守公司(si)的(de)財(cai)務制度，不存在特例(li)現(xian)(xian)象。
2、關于公司(si)值(zhi)日(ri)方面的問題。
由于近期公(gong)司人員變動(dong)較大，建議將公(gong)司值(zhi)日表重(zhong)新(xin)安排并(bing)嚴格執(zhi)行，并(bing)且各個(ge)部門要相互監督，爭(zheng)取把辦公(gong)環境(jing)有個(ge)很大的改(gai)善。
3、關于業務(wu)部(bu)內部(bu)人員的(de)協助問題。
大多(duo)新(xin)(xin)員工(gong)因初來(lai)(lai)乍到，對公司(si)的(de)業務(wu)并非那么了(le)(le)解，為了(le)(le)能夠促使他們快速成長，所(suo)以需有(you)相(xiang)關的(de)老員工(gong)或(huo)上(shang)司(si)來(lai)(lai)帶來(lai)(lai)教(jiao)，而我們每個都是凡人，或(huo)多(duo)或(huo)少會有(you)一(yi)(yi)些私心，所(suo)以為了(le)(le)能促使老員工(gong)或(huo)部門主管以一(yi)(yi)顆(ke)真心誠(cheng)的(de)心來(lai)(lai)帶來(lai)(lai)教(jiao)新(xin)(xin)來(lai)(lai)的(de)同事，故(gu)在此我認為應(ying)將他們設置成一(yi)(yi)個利益共同體----當(dang)新(xin)(xin)員工(gong)做成一(yi)(yi)筆單子后，上(shang)頭的(de)領導也給予相(xiang)應(ying)的(de)獎勵，其(qi)最終目的(de)也是為了(le)(le)能公司(si)創造(zao)更多(duo)更豐厚的(de)'利潤。
4、關于公(gong)司推廣方面。
讓(rang)我們每個人都充當起一個業務員的(de)主(zhu)角，在閑暇(xia)之(zhi)余(yu)也(ye)對相關(guan)網站多去(qu)(qu)發貼(tie)子，資料主(zhu)要寫一些關(guan)于公司(si)的(de)相關(guan)情景(jing)，如公司(si)簡介、經營范圍等(deng)。這(zhe)種方法可能(neng)不會很快見(jian)效，但我相信(xin)只要長期堅持下去(qu)(qu)，肯定會有效果的(de)。
5、關于文件打印方(fang)面(mian)。
建(jian)議廢(fei)紙的(de)(de)多次(ci)使用(yong)。雖(sui)然紙張非不(bu)貴，但今日(ri)浪費(fei)(fei)一張明天也浪費(fei)(fei)一張，一個月一年累積起來也是(shi)一筆(bi)不(bu)小的(de)(de)費(fei)(fei)用(yong)，所以非正規(gui)文件用(yong)紙，建(jian)議大家采(cai)用(yong)作廢(fei)紙張文件的(de)(de)背(bei)面打印，到達(da)節儉用(yong)紙的(de)(de)目的(de)(de)。
6、關于網(wang)絡使用方面(mian)。
建議大家至少(shao)每(mei)周(zhou)更新一次殺毒(du)(du)軟(ruan)件，全盤徹底殺毒(du)(du)一次，避(bi)免個人中毒(du)(du)影(ying)響(xiang)到局域網(wang)網(wang)絡(luo)(luo)的使用(重大病毒(du)(du)爆發應隨時升級(ji)病毒(du)(du)庫)，另外辦(ban)公時間盡量避(bi)免下載，以免拖其(qi)網(wang)速，影(ying)響(xiang)公司(si)網(wang)絡(luo)(luo)使用。
7、關于(yu)工(gong)作模式方面的問題。
將公(gong)司(si)的打(da)印機(ji)能夠設置共享，這(zhe)樣(yang)每(mei)個人(ren)都能夠隨時打(da)印，這(zhe)樣(yang)即(ji)給工作(zuo)帶來了(le)方(fang)便，其工作(zuo)效率(lv)也不知不覺提高了(le)。
8、關于下班后關掉公司相關設備的問題。
每(mei)一天下班后(hou)電腦(nao)是全部關掉(diao)了，但還有一些顯(xian)示(shi)器(qi)(qi)(qi)和打(da)印(yin)機還是開著的(de)，雖然這(zhe)樣基本耗費(fei)不(bu)了多(duo)少電，但第二天開閘的(de)瞬(shun)間會給機器(qi)(qi)(qi)帶來(lai)必須損(sun)傷，從而(er)縮短了機器(qi)(qi)(qi)的(de)使用壽(shou)命(ming)，所以建議公司(si)的(de)每(mei)位同事下班后(hou)別忘了檢查自我(wo)的(de)顯(xian)示(shi)器(qi)(qi)(qi)以及打(da)印(yin)機是否關掉(diao)了。
以上是我個人的一些建(jian)(jian)議，這些建(jian)(jian)議只是從我個人的角度認識到的，可能(neng)有些不是很到位(wei)，但期望能(neng)對(dui)公司起到必須的用(yong)處。
公司合理化建議3
根(gen)據年(nian)度工作安排和公司(si)要求，工會(hui)于20xx年(nian)3月份(fen)在全(quan)公司(si)各單位廣泛開(kai)展合(he)理(li)化(hua)建(jian)議活動(dong)，并以“深(shen)入基層、深(shen)入一線、貼近(jin)員(yuan)工”的宗旨(zhi)，于4月下旬(xun)組織(zhi)了秀山廠區合(he)理(li)化(hua)建(jian)議座談會(hui)。具(ju)體情(qing)況小結如(ru)下：
一、合理化建議活動及座談會開展情況
1、開展情況
3月份(fen)，工(gong)會下發通知，要求各(ge)單位(wei)所(suo)有(you)車間(jian)班(ban)組(zu)長以上管理人員(yuan)、無定額人員(yuan)、所(suo)有(you)科室管理人員(yuan)均參(can)加建(jian)(jian)(jian)議(yi)。除少數單位(wei)人員(yuan)因各(ge)種原因沒有(you)參(can)加、無建(jian)(jian)(jian)議(yi)外，一車間(jian)等大部分單位(wei)都積極開展了此項活動。共(gong)收(shou)到合理化建(jian)(jian)(jian)議(yi)表格200多(duo)份(fen)，有(you)效(xiao)建(jian)(jian)(jian)議(yi)140多(duo)份(fen)。
4月底，為(wei)全方位、多層次征集(ji)(ji)建議，按照公司倡議，工會(hui)(hui)組(zu)織(zhi)發(fa)動(dong)了(le)深(shen)入基層一線(xian)的(de)合(he)理(li)化建議座談會(hui)(hui)計28場。主(zhu)要(yao)以一線(xian)員工代表(biao)為(wei)主(zhu)，通(tong)過面(mian)對面(mian)交流(liu)、拉家常式互動(dong)等(deng)形式，收(shou)集(ji)(ji)到(dao)建言、獻策、要(yao)求(qiu)等(deng)200多條，造成私下里亂猜測、亂議論，給流(liu)言蜚語提供了(le)土壤(rang)。其實，員工思想，重在(zai)(zai)疏導，關鍵(jian)順氣，沒有渠(qu)道不(bu)(bu)行(xing)(xing)，不(bu)(bu)去(qu)傾聽不(bu)(bu)行(xing)(xing)，不(bu)(bu)答復(fu)不(bu)(bu)去(qu)解(jie)釋也(ye)不(bu)(bu)行(xing)(xing)，俗話說“人心大于(yu)天”，關鍵(jian)在(zai)(zai)理(li)順。本次座談會(hui)(hui)活動(dong)有時變成“訴苦會(hui)(hui)”，也(ye)正常，那(nei)兒(er)(er)都(dou)有工作不(bu)(bu)到(dao)位的(de)地方，那(nei)兒(er)(er)都(dou)有不(bu)(bu)完(wan)善(shan)的(de)地方，話不(bu)(bu)說不(bu)(bu)明，理(li)不(bu)(bu)解(jie)不(bu)(bu)透，話說了(le)，氣出了(le)，也(ye)就(jiu)順了(le)，也(ye)就(jiu)理(li)解(jie)公司了(le)，也(ye)就(jiu)不(bu)(bu)會(hui)(hui)亂生悶氣、到(dao)處發(fa)牢騷了(le)。員工也(ye)樂(le)意(yi)在(zai)(zai)公司提供的(de)平臺上去(qu)交流(liu)，聽解(jie)釋，聽真實的(de)消息(xi)，找正確(que)的(de)答案。
這次(ci)合理化建(jian)議座談會明確(que)傳遞了(le)一(yi)個信(xin)息：即公(gong)(gong)司(si)(si)渴望傾(qing)聽大(da)家的想(xiang)法(fa)，愿(yuan)意(yi)與員工(gong)交流(liu)(liu)，希望大(da)家與公(gong)(gong)司(si)(si)共同努(nu)力(li)促進公(gong)(gong)司(si)(si)發展。而大(da)部分(fen)員工(gong)代表也表達(da)了(le)通過(guo)談話(hua)交流(liu)(liu)方式多了(le)解公(gong)(gong)司(si)(si)政策(ce)，多向公(gong)(gong)司(si)(si)反(fan)映問題的意(yi)愿(yuan)。
二、存在問題
當(dang)然，通過(guo)座談也發現一(yi)些(xie)問題，即(ji)員工在建言(yan)獻策時，有的(de)還不(bu)適應、不(bu)積極，或心存顧(gu)慮，主(zhu)要表現有“三怕”：
一怕“煩”。員工(gong)(gong)長久以來，習(xi)(xi)慣(guan)(guan)于執行命令，按部就(jiu)班(ban)。有的(de)一線員工(gong)(gong)或(huo)因(yin)(yin)為文化低，或(huo)因(yin)(yin)為不(bu)(bu)習(xi)(xi)慣(guan)(guan)觀察問(wen)(wen)題(ti)，想(xiang)問(wen)(wen)題(ti)，座談時，就(jiu)怕說話(hua)、害羞，不(bu)(bu)敢表達真實想(xiang)法與意愿，或(huo)不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)說什么，有的(de)怕提出問(wen)(wen)題(ti)后，要(yao)問(wen)(wen)原(yuan)因(yin)(yin)，問(wen)(wen)對策，干脆就(jiu)不(bu)(bu)說。
二怕“假”。有相當(dang)一部分(fen)員(yuan)工有想法，有建(jian)議，但(dan)吞(tun)吞(tun)吐吐，不愿多(duo)說。深問原因，認為以前提過建(jian)議，都不了(le)了(le)之；或說，還不是(shi)走走形式騙騙人；或說，以前提了(le)，說獎勵(li)，有的(de)實施了(le)也(ye)不見獎勵(li)。
三怕(pa)“壓”。有的(de)人在(zai)建議時，避(bi)重就輕，或(huo)只說(shuo)其(qi)(qi)一，不(bu)說(shuo)其(qi)(qi)二，或(huo)干脆不(bu)說(shuo)。究其(qi)(qi)原因，說(shuo)不(bu)想(xiang)得罪人。也難(nan)怪，有的(de)建議或(huo)意見涉(she)及到管(guan)理方面或(huo)涉(she)及到職能部門等(deng)，如果少數責任人或(huo)當事人素質不(bu)高，或(huo)許會有埋怨(yuan)、責怪行為。
以上“三怕”，一定程度影(ying)響了員工建言獻策(ce)的的積(ji)極性(xing)、主動(dong)性(xing)、廣泛(fan)性(xing)、深入性(xing)。
三、評比及實施建議
針對(dui)員工(gong)的(de)(de)“三怕”思想，工(gong)會擬采取(qu)評比激勵(li)來(lai)去“煩(fan)”，以(yi)(yi)公開(kai)(kai)、公示(shi)來(lai)打(da)“假”，以(yi)(yi)加(jia)大宣傳、廣開(kai)(kai)言路、樹立正(zheng)氣來(lai)減“壓”，以(yi)(yi)創(chuang)建一個長效的(de)(de).合理化建議機(ji)制。
1、評(ping)比(bi)獎(jiang)勵(li)(li)。對征集的(de)(de)(de)建議或意見(jian)，實(shi)施前(qian)進行評(ping)比(bi)。不管是否有(you)實(shi)施價(jia)值(zhi)(zhi)，大(da)家(jia)參與了，動腦筋去想了，就應適(shi)當鼓(gu)勵(li)(li)。對一(yi)些積極的(de)(de)(de)、正面(mian)的(de)(de)(de)，可評(ping)選出一(yi)、二、三等獎(jiang)，或者鼓(gu)勵(li)(li)獎(jiang)，物質獎(jiang)勵(li)(li)可以(yi)一(yi)個(ge)懷(huai)子(zi)，或一(yi)條(tiao)毛巾，印(yin)上公(gong)司標(biao)志和宣傳標(biao)語(yu)。東西不在多少，在于(yu)肯定，通過評(ping)比(bi)獎(jiang)勵(li)(li)將本(ben)次(ci)活(huo)(huo)動作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)引子(zi)，引出大(da)家(jia)今后對該(gai)項活(huo)(huo)動的(de)(de)(de)興趣和肯定。對有(you)實(shi)施價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)，組(zu)織實(shi)施后，將按(an)《江蘇(su)省合理化建議獎(jiang)勵(li)(li)條(tiao)例》獎(jiang)勵(li)(li)。以(yi)此來消(xiao)除大(da)家(jia)怕煩怕難的(de)(de)(de)情緒。
2、公(gong)(gong)(gong)開(kai)公(gong)(gong)(gong)示(shi)(shi)。對(dui)(dui)征(zheng)集(ji)的(de)每個問(wen)(wen)題，無(wu)關乎大(da)小，不管(guan)好(hao)壞，都(dou)必(bi)(bi)須正面應對(dui)(dui)。都(dou)必(bi)(bi)須有(you)(you)答復或(huo)實施(shi)意見(jian)，有(you)(you)責任(ren)部門。并將之通過高陶通訊或(huo)櫥(chu)窗等(deng)公(gong)(gong)(gong)開(kai)、公(gong)(gong)(gong)示(shi)(shi)。公(gong)(gong)(gong)司(si)實施(shi)以(yi)(yi)人(ren)為(wei)本(ben)、尊(zun)重員工(gong)的(de)指(zhi)導思想(xiang)，近年來為(wei)員工(gong)辦了大(da)量實事(shi)、好(hao)事(shi)，為(wei)二次創(chuang)業進行了很多(duo)有(you)(you)益于企業的(de)改革及創(chuang)新，沒有(you)(you)什(shen)么(me)不能公(gong)(gong)(gong)開(kai)的(de)，沒有(you)(you)什(shen)么(me)說不清楚的(de)，沒有(you)(you)什(shen)么(me)不能兌現的(de)。只要堅(jian)持(chi)以(yi)(yi)共性問(wen)(wen)題為(wei)主，以(yi)(yi)有(you)(you)利于公(gong)(gong)(gong)司(si)發展(zhan)為(wei)原則，什(shen)么(me)問(wen)(wen)題都(dou)可答復并公(gong)(gong)(gong)示(shi)(shi)。
公司合理化建議4
一(yi)(yi)、目前西運(yun)集(ji)團(tuan)公司(si)所有(you)營運(yun)車(che)輛(liang)GPS監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)控(kong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作是(shi)由(you)(you)各分(fen)公司(si)負責監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)控(kong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，可是(shi)由(you)(you)于各分(fen)公司(si)具體情(qing)景不一(yi)(yi)樣，人(ren)員素(su)質和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)水平、執行(xing)(xing)力(li)均有(you)差異，不僅(jin)僅(jin)增(zeng)加了管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)成(cheng)(cheng)本，也容(rong)易導致監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)控(kong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)不到位(wei)，從總體上來說(shuo)增(zeng)加了事故(gu)風險，為(wei)進一(yi)(yi)步規(gui)范GPS監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)控(kong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，減(jian)少(shao)因(yin)各種原因(yin)導致的(de)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)控(kong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)失誤，全面實施專(zhuan)人(ren)、專(zhuan)職、專(zhuan)機監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)控(kong)，加大(da)對(dui)駕駛(shi)員動態監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)力(li)度，減(jian)少(shao)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)控(kong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)成(cheng)(cheng)本，建議由(you)(you)集(ji)團(tuan)公司(si)組織(zhi)成(cheng)(cheng)立(li)GPS監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)控(kong)中心，統一(yi)(yi)對(dui)各分(fen)公司(si)車(che)輛(liang)進行(xing)(xing)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)控(kong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)控(kong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員從現(xian)有(you)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)控(kong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員中挑選或者(zhe)公開(kai)招聘、單(dan)位(wei)推薦、個人(ren)自薦，經費和辦公用品可由(you)(you)各分(fen)公司(si)共同承擔。
二、專(zhuan)職(zhi)(zhi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理工(gong)(gong)作崗位是一(yi)個高(gao)風險(xian)崗位，隨著國家(jia)對安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)作的(de)(de)進(jin)一(yi)步重視(shi)和(he)事故職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)追(zhui)究(jiu)力度(du)的(de)(de)逐(zhu)(zhu)步加大，專(zhuan)職(zhi)(zhi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理人(ren)員工(gong)(gong)作強度(du)和(he)壓力也在逐(zhu)(zhu)步增加，為鼓勵專(zhuan)職(zhi)(zhi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理人(ren)員熱(re)愛本職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)作，做(zuo)好(hao)本職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)作，建議集團(tuan)公司根據《四川省生(sheng)產(chan)(chan)經營單位安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)規定》第二十一(yi)條對專(zhuan)職(zhi)(zhi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理人(ren)員發放安(an)(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理崗位風險(xian)津貼，從安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)追(zhui)究(jiu)和(he)公正(zheng)、公平的(de)(de)`角度(du)研(yan)究(jiu)，建議集團(tuan)公司應提高(gao)安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)崗位職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)風險(xian)較大的(de)(de)一(yi)、二、三職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)人(ren)的(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)或獎金額度(du)。
三、人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)是一(yi)個企業發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)核(he)心和(he)(he)依(yi)托，為了公司(si)的(de)(de)(de)(de)長期(qi)可(ke)持(chi)續發(fa)展(zhan)，逐步(bu)提(ti)高全司(si)經營管(guan)理(li)(li)和(he)(he)安(an)全管(guan)理(li)(li)水平(ping)，提(ti)高各(ge)(ge)類(lei)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)執行力(li)，增強公司(si)的(de)(de)(de)(de)競爭力(li)，集團公司(si)應運用現代(dai)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)方法，制(zhi)(zhi)(zhi)定各(ge)(ge)級(ji)各(ge)(ge)類(lei)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)培養、培訓的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略規劃(hua)和(he)(he)計劃(hua)，制(zhi)(zhi)(zhi)定各(ge)(ge)級(ji)各(ge)(ge)類(lei)人(ren)員(yuan)(yuan)職(zhi)業生涯(ya)管(guan)理(li)(li)計劃(hua)和(he)(he)規劃(hua)，制(zhi)(zhi)(zhi)定各(ge)(ge)加科學、合(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)務分析、員(yuan)(yuan)工(gong)招(zhao)聘、員(yuan)(yuan)工(gong)培訓與(yu)本事開發(fa)制(zhi)(zhi)(zhi)度、員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作分配和(he)(he)調整(zheng)制(zhi)(zhi)(zhi)度、薪酬管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度、績效考核(he)制(zhi)(zhi)(zhi)度，并(bing)逐步(bu)落(luo)實(shi)到位。制(zhi)(zhi)(zhi)定全司(si)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略和(he)(he)愿景規劃(hua)，并(bing)告知每一(yi)位職(zhi)工(gong)，使所有職(zhi)工(gong)對(dui)公司(si)的(de)(de)(de)(de)完美發(fa)展(zhan)前景有一(yi)個清(qing)晰的(de)(de)(de)(de)認識和(he)(he)認同，以利留住人(ren)才(cai)(cai)和(he)(he)吸(xi)引人(ren)才(cai)(cai)，做(zuo)(zuo)好以上(shang)工(gong)作可(ke)為公司(si)的(de)(de)(de)(de)長期(qi)可(ke)持(chi)續發(fa)展(zhan)以及今后做(zuo)(zuo)大(da)、做(zuo)(zuo)強供給人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)保障和(he)(he)支持(chi)。
公司合理化建議5
1、各個部門的溝通要流暢，堅持高度的和諧。
建(jian)議改善的(de)(de)(de)方(fang)法：加強各門(men)門(men)之(zhi)間的(de)(de)(de)感情(qing)的(de)(de)(de)溝通，在不(bu)損壞各部(bu)門(men)利(li)益的(de)(de)(de)基礎之(zhi)上要使各個(ge)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)小利(li)益同公司的(de)(de)(de)大(da)利(li)益相互和(he)諧，使幾個(ge)目標和(he)為一齊，這(zhe)樣我們的(de)(de)(de)工(gong)作才能(neng)取得(de)較大(da)的(de)(de)(de)提高。對于些工(gong)作文(wen)件政策(ce)之(zhi)類的(de)(de)(de)書面規定，必須要全(quan)面的(de)(de)(de)落實(shi)，異常(chang)是銷售和(he)財務部(bu)門(men)要及時(shi)(shi)地聯系。不(bu)要等(deng)到問題發生實(shi)在解決，那時(shi)(shi)不(bu)僅僅事倍(bei)功半，同時(shi)(shi)也會嚴(yan)重的(de)(de)(de)`影響。
2、一切要以事實說話。
建議改善的(de)(de)(de)方法：在(zai)我(wo)們的(de)(de)(de)工作過程中，一(yi)切(qie)要(yao)(yao)以(yi)事實為依據，根據現實問(wen)題(ti)反映出來(lai)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)進(jin)行對(dui)癥下藥，不僅僅要(yao)(yao)進(jin)行全面地了解，還要(yao)(yao)進(jin)行辯證的(de)(de)(de)眼光看問(wen)題(ti)。對(dui)一(yi)些經常出現的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)要(yao)(yao)及(ji)時的(de)(de)(de)溝通。沒(mei)有調(diao)查就沒(mei)有發言權，及(ji)時給你(ni)機(ji)會也不要(yao)(yao)信口開河(he)，為了發言而發言。我(wo)們做工作不是給領導看的(de)(de)(de)，而是要(yao)(yao)有所收獲(huo)。不要(yao)(yao)拿著(zhu)公司(si)的(de)(de)(de)資(zi)源給自我(wo)謀利益。
3、提高工作效率。
建(jian)議改善的(de)方法(fa)：有(you)些事(shi)(shi)情我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)不(bu)能的(de)干一(yi)件說一(yi)件，好(hao)多事(shi)(shi)情是能夠歸結成一(yi)類的(de)，要盡量歸結成一(yi)個(ge)制度或(huo)是流(liu)程，避免重復。比如(ru)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)對一(yi)些代(dai)理(li)商的(de)政策(ce)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)銷售部(bu)門都執行(xing)好(hao)幾個(ge)月了，財務(wu)竟讓不(bu)明白該(gai)政策(ce)，弄得我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)信(xin)(xin)(xin)譽受(shou)到(dao)很大(da)的(de)打擊，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)一(yi)些政策(ce)要及時地下發給各個(ge)部(bu)門，別再讓我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)每(mei)次(ci)給代(dai)理(li)商落(luo)實(shi)政策(ce)時都要經過好(hao)幾個(ge)領(ling)導的(de)簽字，不(bu)僅(jin)僅(jin)代(dai)理(li)商受(shou)到(dao)打擊，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)也跟著(zhu)倒霉，代(dai)理(li)商對我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)信(xin)(xin)(xin)譽不(bu)再信(xin)(xin)(xin)任(ren)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)對公(gong)司的(de)一(yi)些爭將不(bu)再進(jin)取(qu)了。這是很危險的(de)，建(jian)議將公(gong)司的(de)一(yi)些政策(ce)切實(shi)落(luo)實(shi)到(dao)各個(ge)部(bu)門避免此類情景再次(ci)發生。
公司合理化建議6
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人(ren)(ren)都(dou)有不一樣的特(te)質，包括性(xing)格、人(ren)(ren)生(sheng)觀、價值觀、技術(shu)本(ben)(ben)事(shi)、知識本(ben)(ben)事(shi)、社交本(ben)(ben)事(shi)、生(sheng)理和心理承受本(ben)(ben)事(shi)等不盡相同。站在人(ren)(ren)力資源的角度，我(wo)們應當給公司的員(yuan)工進行甄別，幫(bang)忙其(qi)找到適合(he)自(zi)我(wo)本(ben)(ben)事(shi)、更好地發揮(hui)自(zi)我(wo)特(te)長的工作崗位。
二、倡導全員營銷的觀念。
企業(ye)(ye)的(de)營(ying)(ying)銷業(ye)(ye)績與每個員工都有著直接的(de)聯系(xi)，每個員工也應當有憂(you)患意(yi)識。企業(ye)(ye)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(ye)(ye)跨了，大(da)(da)家(jia)失去(qu)(qu)了飯碗，生活(huo)就沒有了保障。所以建議要(yao)大(da)(da)力倡導員工關注營(ying)(ying)銷、參與營(ying)(ying)銷、服務(wu)營(ying)(ying)銷的(de)觀念，發揮大(da)(da)家(jia)的(de)客戶關系(xi)或營(ying)(ying)銷手段，鼓勵大(da)(da)家(jia)主動出去(qu)(qu)宣傳公司的(de)產(chan)品(pin)，想辦法(fa)拉團購或大(da)(da)客戶。
三、樹立員工節儉的'觀念。
企業要做得(de)好(hao)，除了(le)增效還要節(jie)流，要樹立(li)員工節(jie)儉的(de)(de)(de)好(hao)習(xi)慣，例(li)如(ru)1、將(jiang)日常書寫(xie)過(guo)的(de)(de)(de)紙(zhi)(zhi)張積攢起(qi)來(lai)二次利用(yong)(yong)，用(yong)(yong)于不重要的(de)(de)(de)書寫(xie)和(he)日常辦公之用(yong)(yong)。這(zhe)樣既環保又降(jiang)低了(le)辦公費(fei)用(yong)(yong)，一(yi)(yi)(yi)箱A4紙(zhi)(zhi)10包(bao)250元(yuan)(yuan)，一(yi)(yi)(yi)包(bao)紙(zhi)(zhi)500張，每人每一(yi)(yi)(yi)天使用(yong)(yong)二次用(yong)(yong)紙(zhi)(zhi)10張，50人一(yi)(yi)(yi)天將(jiang)節(jie)儉500張，即一(yi)(yi)(yi)包(bao)紙(zhi)(zhi)25元(yuan)(yuan)，一(yi)(yi)(yi)年下來(lai)可節(jie)儉9125元(yuan)(yuan)。2、養(yang)成隨手關燈和(he)電腦顯示(shi)屏(ping)的(de)(de)(de)習(xi)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時(shi)間的(de)(de)(de)時(shi)候，這(zhe)樣能夠替公司節(jie)儉很多(duo)電費(fei)開支(zhi)(一(yi)(yi)(yi)般大的(de)(de)(de)公司都這(zhe)么要求員工)。
公司合理化建議7
第一章總則
第一條(tiao)為鼓(gu)勵職工開展合理(li)化建議活(huo)動，促進企業(ye)技術(shu)改進、發明創(chuang)造，提(ti)高(gao)勞動生產率和經(jing)濟效益，結合公司(si)實際(ji)，制訂本辦(ban)法。第二條(tiao)本辦(ban)法所稱的合理(li)化建議，是指有關改進和完(wan)善公司(si)及(ji)所屬單位生產技術(shu)和經(jing)營管理(li)方面的辦(ban)法和措施(shi)，應具有進步性、可(ke)行性和效益性。
第三條合理化(hua)建議以提(ti)高(gao)產品質量和降低物(wu)資消(xiao)耗、提(ti)高(gao)勞(lao)動生產率和經濟效益、加強(qiang)企業(ye)管理為重點。
第(di)四條公司(si)及所屬各單(dan)位都應組織開(kai)展職工(gong)合理化建(jian)議征集活動。
第二章征集
第五條公司和(he)基層礦處一(yi)般每年集中開(kai)展一(yi)次(ci)合理(li)化建議征集活(huo)動(dong)。
第六條凡決(jue)定采納的建(jian)議，應(ying)分檔(dang)次給(gei)(gei)予獎勵。同時以文件(jian)的形式公(gong)布下發，反饋給(gei)(gei)各單位和本(ben)人。
第七條職工可以隨時(shi)向礦(kuang)(kuang)處(chu)工會提交合(he)(he)理化建議；礦(kuang)(kuang)處(chu)也可以根據礦(kuang)(kuang)井生(sheng)產(chan)經營形勢和部署，圍繞某一(yi)重點、難(nan)點或者專題開(kai)展合(he)(he)理化建議征集活(huo)動。
第八條礦處工(gong)(gong)會負責收集職工(gong)(gong)合理化(hua)建議(yi)，并組織有關單位和專業技術人員進(jin)行評審。
第九條(tiao)職工提(ti)出(chu)合理化建(jian)議(yi)應(ying)當(dang)填寫《合理化建(jian)議(yi)登記表(biao)》，必要時應(ying)附圖紙、數據、資料等。從填表(biao)之(zhi)日起，建(jian)議(yi)提(ti)出(chu)者即有義務向(xiang)采(cai)納單位詳細(xi)說明情況、回答(da)問題。
第三章評審與反饋
第十條成立(li)(li)煤業公(gong)司(si)工(gong)會合理化(hua)建(jian)議征(zheng)集評(ping)審(shen)領導小組，負責推動全(quan)公(gong)司(si)合理化(hua)建(jian)議工(gong)作。各礦(kuang)處應(ying)吸收(shou)有關專(zhuan)業人員(yuan)成立(li)(li)相(xiang)應(ying)組織(zhi)，負責合理化(hua)建(jian)議的(de)評(ping)審(shen)工(gong)作，并協調所(suo)屬單位在評(ping)審(shen)工(gong)作中所(suo)發(fa)生的(de)爭(zheng)議。
第十一條在工會合理(li)化建議征(zheng)集評審領導小組之(zhi)下(xia)應(ying)指(zhi)定相應(ying)的工作(zuo)機構(gou)或專管人員，負責合理(li)化建議的征(zheng)集、登(deng)記、整理(li)、傳遞(di)、存檔等日常(chang)工作(zuo)。
第十二條工會收到(dao)《合理化(hua)建議(yi)登記表》后，應及時對(dui)建議(yi)進(jin)行評議(yi)和論證。
第十三(san)條工會合(he)理化建議征集(ji)評審(shen)領導小(xiao)組，應(ying)接受職工群眾的(de)監督、檢(jian)查，并回答職工群眾提出(chu)的(de)問(wen)題和質詢(xun)。
第(di)十四條廣大職工(gong)群眾(zhong)可(ke)對合(he)理化(hua)建議活動進行(xing)監督，凡弄虛作(zuo)假的，公司工(gong)會將追究有關單位（部門）負責(ze)人的責(ze)任。
第十五(wu)條凡決定采納的建議(yi)，由礦處工(gong)會(hui)合(he)理化建議(yi)征集評審(shen)領導小組(zu)根據建議(yi)的性質、類別(bie)，決定由某一單位（部門(men)）或幾個單位（部門(men)）落實(shi)完成，涉及(ji)公(gong)司內容的，由公(gong)司工(gong)會(hui)協調(diao)有關部門(men)落實(shi)。
第十六條經(jing)采納的.合理(li)化建議(yi)，采納單位應及(ji)時列入實施計劃，積極創(chuang)造條件，并在資(zi)金、材(cai)料、人力(li)、工時等方面給予支持。
第十七(qi)條公司工(gong)會合理化建議征集(ji)評審領導小組(zu)將不定期組(zu)織有(you)關(guan)職能(neng)部門、有(you)關(guan)人員(yuan)對落實完成(cheng)的(de)建議進(jin)行(xing)驗收和效益評估。發現造(zao)假的(de)，取(qu)消獎勵，并追(zhui)究申報單位的(de)責(ze)任。
第十八(ba)條合(he)理化建議在實施中經(jing)過(guo)試驗并鑒(jian)定成功后，應將(jiang)有關技術資(zi)料(liao)歸檔保存。
第四章獎勵
第十九(jiu)條公(gong)司合理化建(jian)議(yi)獎(jiang)(jiang)勵分為一、二、三(san)等(deng)獎(jiang)(jiang)。必(bi)要時可以設立特等(deng)獎(jiang)(jiang)和鼓勵獎(jiang)(jiang)，具(ju)體獎(jiang)(jiang)勵金額由公(gong)司工(gong)會合理化建(jian)議(yi)征集(ji)評(ping)審領導小(xiao)組(zu)研究確(que)定。
第二十條基層(ceng)礦處應對合理(li)化建議進(jin)行表彰(zhang)獎勵(li)。具體獎勵(li)標準，由(you)各單(dan)位自定(ding)。
第二十一條提合理化(hua)建議獲獎者(zhe)，其(qi)事(shi)跡記入本人檔案，可作為評選先(xian)進、考核晉(jin)級(ji)、評定職(zhi)(zhi)稱、聘任職(zhi)(zhi)務等的(de)(de)依據之一。對于(yu)積(ji)極提出合理化(hua)建議的(de)(de)職(zhi)(zhi)工，其(qi)建議雖未(wei)被采納，所(suo)在單(dan)位可根(gen)據具體情況自定適當鼓勵的(de)(de)辦法。
第五章附則
第二(er)十二(er)條(tiao)各(ge)礦處工(gong)會可根據(ju)本辦法，結合(he)實(shi)際情(qing)況(kuang)，制(zhi)定具體實(shi)施細則。
第二十三條(tiao)本辦法由煤業公司(si)工會合理化建(jian)議(yi)征集評審(shen)領導小(xiao)組負責解(jie)釋。
第二十四條本辦法自發(fa)布(bu)之(zhi)日起(qi)施(shi)行。
公司合理化建議8
一、鼓勵不斷創新、持續改善
建(jian)議公司(si)應設立合理化建(jian)議獎(jiang)和工(gong)作(zuo)創(chuang)新獎(jiang)。
主要目的就是(shi)激(ji)勵員工(gong)在企業(ye)日常生產、經營過程中提出有利于企業(ye)健(jian)康發(fa)展(zhan)的合理(li)化建議或(huo)技術改善措施，企業(ye)采納后進(jin)取進(jin)行(xing)實踐并且為企業(ye)能夠取得(de)必須管理(li)提高或(huo)效益而(er)給予的一種獎(jiang)勵形式。
期望大(da)家(jia)工作(zuo)(zuo)中在原有的(de)基礎上，不(bu)斷(duan)改善，不(bu)滿足現狀，追求(qiu)創新和(he)工作(zuo)(zuo)的(de)完美性。不(bu)要循(xun)規蹈矩，這樣企業永遠沒有發展(zhan)的(de)空(kong)間。應當拓展(zhan)思維，大(da)膽想象，當然不(bu)能脫離實際情景，僅有不(bu)斷(duan)改善或(huo)創新，企業才(cai)能提高，才(cai)能不(bu)斷(duan)發展(zhan)，不(bu)斷(duan)提高工作(zuo)(zuo)效率，企業才(cai)會最終走向輝煌。
二、和諧發展、溝通無邊界
在實際工(gong)(gong)作(zuo)中體會到公司(si)(si)各部門干工(gong)(gong)作(zuo)都是各自為陣，相關聯部門缺少(shao)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)，工(gong)(gong)作(zuo)中就(jiu)容易(yi)出現漏洞或不(bu)和諧的(de)事(shi)情(qing)，有些事(shi)情(qing)甚至會影響全局。這些因素(su)都是由(you)于日常(chang)相互(hu)之(zhi)間缺乏溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)造(zao)成(cheng)的(de)。我(wo)們要倡(chang)導公司(si)(si)內各部門之(zhi)間的(de)橫向溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)，上(shang)下級的(de)縱向溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)，還有日常(chang)對客戶和相關部門的(de)對外溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)，經(jing)過(guo)(guo)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)使大家堅(jian)持(chi)意見(jian)統一(yi)，經(jing)過(guo)(guo)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)大家朝著一(yi)個目標努力，溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)無(wu)所不(bu)在，溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)無(wu)所不(bu)能。
僅有養成良好的(de)溝通(tong)習(xi)慣，大家(jia)的(de)工作才會更加順(shun)暢，僅有不斷的(de)溝通(tong)，企(qi)業才會穩步發展。
如：
1、企業(ye)每月初(chu)召(zhao)開(kai)一次(ci)集中晨會或(huo)者以(yi)中心為單位也(ye)能夠(gou)，主要重溫企業(ye)文化和相關部門領導匯報(bao)上月發生的大事和本月事件的計(ji)劃安排(pai)；
2、各部門(men)每周要定期召(zhao)開會議(yi)，主要討論日常工(gong)作的改善(shan)和相關重點(dian)工(gong)作的安排與(yu)落實；
3、人事部(bu)門要(yao)不定(ding)期與各部(bu)門骨(gu)干人員面談，了解其思想(xiang)動(dong)態(tai)和對企業或本(ben)部(bu)們領導(dao)的評(ping)價及將來(lai)的職業規劃；
4、公司應(ying)當為員(yuan)工建立(li)一(yi)個(ge)良好(hao)的發(fa)展(zhan)平(ping)臺，對于各部(bu)門(men)(men)空缺的崗位(wei)優先面向(xiang)內(nei)部(bu)員(yuan)工招(zhao)聘(pin)，能夠(gou)采(cai)取競聘(pin)的形式(shi)，給(gei)每個(ge)員(yuan)工一(yi)個(ge)平(ping)等發(fa)展(zhan)的機會，其次再面向(xiang)社會招(zhao)聘(pin)； 5、企業最好(hao)能夠(gou)每年根據(ju)各部(bu)門(men)(men)職(zhi)工人數給(gei)予必須的春游費用，以(yi)部(bu)門(men)(men)為單位(wei)選擇適宜的.時(shi)間(jian)團體活(huo)動一(yi)下，促進同事(shi)間(jian)和領(ling)導的交流，放松一(yi)下緊張的工作心境，增強本部(bu)門(men)(men)的凝聚(ju)力，鍛(duan)煉大家的能動性，培養(yang)對企業的向(xiang)心力。
綜上所述(shu)，就是我的一點(dian)建議，期望大家能夠提(ti)提(ti)意見，把我們的公司建設得更好！
公司合理化建議9
一、倡導全員營銷的觀念
企業(ye)的(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)業(ye)績(ji)與(yu)每(mei)個員(yuan)工(gong)都有(you)著直接的(de)(de)聯系，每(mei)個員(yuan)工(gong)也應當有(you)憂(you)患意(yi)識(shi)。企業(ye)效益(yi)好了(le)，員(yuan)工(gong)也能(neng)得到實惠；反(fan)之企業(ye)跨了(le)，大家(jia)失去了(le)飯碗，生(sheng)活就沒有(you)了(le)保障。所以建議要大力(li)倡導員(yuan)工(gong)關注營(ying)銷(xiao)(xiao)、參與(yu)營(ying)銷(xiao)(xiao)、服務營(ying)銷(xiao)(xiao)的(de)(de)觀念，發揮大家(jia)的(de)(de)`客(ke)戶(hu)關系或營(ying)銷(xiao)(xiao)手段，鼓(gu)勵大家(jia)主動出(chu)去推(tui)銷(xiao)(xiao)或宣傳公(gong)司(si)的(de)(de)產品，想(xiang)辦法拉團購或大客(ke)戶(hu)，在不違反(fan)公(gong)司(si)規則的(de)(de)情景下(xia)，根(gen)據業(ye)績(ji)能(neng)夠研究給予適當提成或獎勵，，為企業(ye)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)業(ye)績(ji)增長添(tian)磚(zhuan)添(tian)瓦(wa)。
二、提倡開源節流
企業(ye)發(fa)展大了(le)以后(hou)，部門增(zeng)多(duo)，人員增(zeng)加相關成本(ben)也隨之上升，尤其(qi)辦公費用也將水漲船高(gao)，建(jian)(jian)議(yi)倡導大家(jia)要(yao)有節(jie)儉(jian)的(de)意(yi)識(shi)，不斷挖掘企業(ye)的(de)開(kai)源節(jie)流點，節(jie)儉(jian)也是為(wei)企業(ye)間(jian)接(jie)創造效益的(de)一種方式。大錢的(de)背(bei)后(hou)，都是用小錢積累起來的(de)，節(jie)儉(jian)就要(yao)從點滴做起，國家(jia)也在倡導建(jian)(jian)設(she)節(jie)儉(jian)型社(she)會。為(wei)此(ci)具體建(jian)(jian)議(yi)如下：
1、每位員工(gong)每月(yue)(yue)只發一(yi)(yi)支(zhi)(zhi)簽字筆，用(yong)完后能夠換(huan)筆芯，但不換(huan)筆；一(yi)(yi)支(zhi)(zhi)簽字筆售(shou)價2.5元(yuan)(yuan)，一(yi)(yi)支(zhi)(zhi)筆芯0.7元(yuan)(yuan)，總部300多員工(gong)每月(yue)(yue)按(an)使用(yong)兩支(zhi)(zhi)筆計算，每月(yue)(yue)能夠節儉用(yong)筆540元(yuan)(yuan)，一(yi)(yi)年可節儉6480元(yuan)(yuan)。
2、提倡大(da)家(jia)使用二(er)次用紙(zhi)(zhi)，即日常書寫過(guo)的紙(zhi)(zhi)張(zhang)積攢起來(lai)要二(er)次利(li)用，用于不(bu)重要文件的書寫和日常辦公之用。這(zhe)樣既環保，又(you)降(jiang)低了辦公費用。一(yi)(yi)箱紙(zhi)(zhi)5包(bao)(bao)90元(yuan)，一(yi)(yi)包(bao)(bao)紙(zhi)(zhi)500張(zhang)，每(mei)人每(mei)一(yi)(yi)天使用二(er)次用紙(zhi)(zhi)10張(zhang)，300人一(yi)(yi)天將節儉3000張(zhang)，合(he)108元(yuan)，一(yi)(yi)個月就是3240元(yuan)，一(yi)(yi)年就是節儉38880元(yuan)。
3、以(yi)規章制(zhi)度的(de)(de)形式約束大家要養成隨手關(guan)(guan)燈的(de)(de)習(xi)慣，尤其中(zhong)午(wu)吃(chi)飯(fan)沒人的(de)(de)時候要關(guan)(guan)燈和關(guan)(guan)掉電腦(nao)顯示屏。
公司合理化建議10
根(gen)據集團公司合(he)理化建(jian)議相關文件要求和落實企業安全生產主體(ti)職責的需求，結合(he)本人的工(gong)作實踐(jian)現(xian)對(dui)我(wo)司安全管理工(gong)作提出以下建(jian)議：
一、隨著我國(guo)社會經(jing)濟步入快速發(fa)展時期，交通安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)環境日趨復雜(za)，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)形勢嚴峻，伴隨著國(guo)家(jia)對安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)工作的(de)(de)進(jin)一步重視，對駕(jia)駛(shi)員(yuan)(yuan)和(he)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)綜合素質要(yao)求將會越來越高(gao)，為使駕(jia)駛(shi)員(yuan)(yuan)以及全(quan)(quan)(quan)(quan)體(ti)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)適應現代安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)實際工作的(de)(de)需要(yao)，規范(fan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)和(he)駕(jia)駛(shi)員(yuan)(yuan)的(de)(de)職業(ye)化(hua)教(jiao)育培訓(xun)工作，集團公(gong)司(si)應成立(li)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)教(jiao)育培訓(xun)學校，根據相關部門的(de)(de)要(yao)求對駕(jia)駛(shi)員(yuan)(yuan)和(he)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)進(jin)行具有較高(gao)水平的(de)(de)專業(ye)化(hua)、規范(fan)化(hua)的(de)(de)職業(ye)教(jiao)育培訓(xun)，以提高(gao)駕(jia)駛(shi)員(yuan)(yuan)和(he)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)專業(ye)素質，管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)培訓(xun)費用由所屬單位支付(fu)，駕(jia)駛(shi)員(yuan)(yuan)培訓(xun)費用由承包人(ren)(ren)(ren)或(huo)者其個人(ren)(ren)(ren)支付(fu)。
二、為適應(ying)公(gong)司(si)發展要(yao)求(qiu)和(he)現代職(zhi)業安(an)全管(guan)理要(yao)求(qiu)，鼓勵(li)和(he)督促安(an)全管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員主(zhu)動(dong)學習(xi)提高個人(ren)(ren)(ren)素質，集團公(gong)司(si)應(ying)逐步提高安(an)全管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員準(zhun)入門檻，集團公(gong)司(si)應(ying)制定(ding)安(an)全管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員招聘(pin)準(zhun)入條件和(he)崗(gang)位(wei)設置要(yao)求(qiu)，并(bing)在相(xiang)應(ying)崗(gang)位(wei)的調(diao)整和(he)錄(lu)用(yong)上，優(you)先招聘(pin)錄(lu)用(yong)取得國家執業資格的人(ren)(ren)(ren)員，不具備資格的在崗(gang)人(ren)(ren)(ren)員應(ying)逐步經過相(xiang)關(guan)培訓和(he)學習(xi)考試(shi)到達要(yao)求(qiu)。
三、集團公司(si)應結合駕(jia)(jia)(jia)駛員(yuan)電子(zi)檔案管(guan)理與相關(guan)軟件開發公司(si)開發專門(men)軟件對(dui)駕(jia)(jia)(jia)駛員(yuan)日常教育(yu)(yu)培(pei)(pei)訓情(qing)(qing)景(jing)(jing)、遵紀(ji)守法(fa)情(qing)(qing)景(jing)(jing)、各種證照(zhao)到(dao)期(qi)審(shen)驗情(qing)(qing)景(jing)(jing)、事故情(qing)(qing)景(jing)(jing)、獎懲情(qing)(qing)景(jing)(jing)等其他(ta)動態情(qing)(qing)景(jing)(jing)進(jin)行信息(xi)化(hua)管(guan)理，可經(jing)(jing)過(guo)駕(jia)(jia)(jia)駛員(yuan)報班(ban)(ban)IC卡錄入(ru)以上(shang)相關(guan)信息(xi)，凡(fan)是未按(an)時參加(jia)安全學習培(pei)(pei)訓、考試、證照(zhao)到(dao)期(qi)未審(shen)驗或者有其他(ta)不允許上(shang)崗(gang)的(de)`情(qing)(qing)景(jing)(jing)，在(zai)報班(ban)(ban)時就無(wu)法(fa)經(jing)(jing)過(guo)報班(ban)(ban)審(shen)核，這(zhe)樣能夠有效(xiao)杜絕(jue)未經(jing)(jing)安全教育(yu)(yu)培(pei)(pei)訓的(de)駕(jia)(jia)(jia)駛員(yuan)和其他(ta)不貼合條件的(de)駕(jia)(jia)(jia)駛員(yuan)駕(jia)(jia)(jia)駛應班(ban)(ban)車輛(liang)出站，從源頭(tou)上(shang)加(jia)強對(dui)駕(jia)(jia)(jia)駛員(yuan)管(guan)理。
四、為進一步提高各公司、車(che)站(zhan)安(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)基礎工(gong)作水平，集團(tuan)公司應結合安(an)全(quan)評估資(zi)料的(de)建立(li)對(dui)各公司、車(che)站(zhan)安(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)人員進行有針對(dui)性的(de)培訓，培訓資(zi)料主要(yao)是檔(dang)案管(guan)理(li)(li)要(yao)求(qiu)、組織機構設立(li)的(de)文件(jian)格式(shi)要(yao)求(qiu)、安(an)全(quan)生(sheng)產規(gui)章(zhang)制度的(de)制定(ding)，各種(zhong)文件(jian)、報告、通(tong)知(zhi)、申(shen)請等文檔(dang)格式(shi)寫作要(yao)求(qiu)和規(gui)范用詞、標點符號的(de)正確運用等。
公司合理化建議11
改善公司環境
1、辦公(gong)(gong)(gong)環(huan)境：對于公(gong)(gong)(gong)司員(yuan)工(gong)來說，擁(yong)有(you)一(yi)個良好的(de)辦公(gong)(gong)(gong)環(huan)境十分(fen)重要，不僅僅能夠帶來好的(de)工(gong)作心境并且還能夠提高工(gong)作效(xiao)率，從(cong)而展現良好的(de)企業形象。由于我公(gong)(gong)(gong)司業務人(ren)員(yuan)較多(duo)，沒有(you)固定的(de)辦公(gong)(gong)(gong)場所，每日都擠在一(yi)齊工(gong)作，噪音很大，嚴重影響(xiang)到他人(ren)接待客戶，造成客戶對公(gong)(gong)(gong)司的(de)負(fu)面(mian)影響(xiang)。
建議：將會(hui)議室西(xi)側的(de)(de)三間(jian)房子打通，分(fen)成隔斷(duan)辦公(gong)，給員工(gong)們創造一個良好的(de)(de)工(gong)作環境(jing)，也會(hui)避免員工(gong)們之(zhi)間(jian)扎堆閑聊、閑噴的(de)(de)現象，從而提高工(gong)作效(xiao)率(lv)和員工(gong)對公(gong)司的(de)(de)歸屬感。
2、衛生環境：目前公司的廁(ce)所(suo)衛生臟亂(luan)現(xian)象尤其嚴(yan)重(zhong)，整個接待大廳里彌漫廁(ce)所(suo)的.臭味(wei)，嚴(yan)重(zhong)影響(xiang)到工作人員及客戶(hu)的心境狀況，造成客戶(hu)對公司的負面(mian)影響(xiang)，建議(yi)公司應當找專職(zhi)的保潔(jie)人員，進行不間斷地打掃及清理。
公司合理化建議12
尊敬的陳總：
您好！
在(zai)進(jin)(jin)入公(gong)司(si)(si)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)這(zhe)段時間里，非常感(gan)謝您和(he)(he)同(tong)(tong)(tong)事對(dui)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)關心(xin)(xin)與幫助。在(zai)回(hui)顧(gu)自(zi)己工作(zuo)(zuo)歷程的(de)(de)同(tong)(tong)(tong)時，也進(jin)(jin)行(xing)了一次自(zi)我(wo)(wo)(wo)總結。我(wo)(wo)(wo)先后在(zai)不同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)幾個崗位從事工作(zuo)(zuo)，這(zhe)也使(shi)我(wo)(wo)(wo)對(dui)公(gong)司(si)(si)有了更(geng)全面的(de)(de)了解，因此我(wo)(wo)(wo)覺得(de)規范公(gong)司(si)(si)的(de)(de)管理制(zhi)度，明(ming)確工作(zuo)(zuo)標(biao)準，優化(hua)工作(zuo)(zuo)流(liu)程，再輔以貼(tie)心(xin)(xin)的(de)(de)企業文化(hua)凝聚(ju)人心(xin)(xin)，打(da)造(zao)高效率的(de)(de)團隊。執行(xing)并持續改善公(gong)司(si)(si)的(de)(de)內部(bu)管理，應(ying)該是(shi)制(zhi)度化(hua)的(de)(de)硬性(xing)管理和(he)(he)人性(xing)化(hua)的(de)(de)柔(rou)性(xing)政(zheng)策相結合，約束和(he)(he)激(ji)勵雙(shuang)管齊下(xia)，解決人心(xin)(xin)的(de)(de)問(wen)題。
鑒于此，我對公司目前存在的問(wen)題及內部管理改進方案和(he)措(cuo)施(shi)，提(ti)出一些建議：
一、溝通不暢，執行力不足。
部(bu)門溝通(tong)不暢、脫節以(yi)及工作(zuo)和布(bu)置的(de)(de)(de)任(ren)務偏差(cha)、不能按時完(wan)成、工作(zuo)效(xiao)率不高，在(zai)于執行力(li)不強，究其原因在(zai)于標準、監督(du)以(yi)及責任(ren)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)；工作(zuo)中的(de)(de)(de)積極性與(yu)責任(ren)心(xin)(xin)在(zai)于企(qi)業凝聚(ju)(ju)力(li)的(de)(de)(de)打造，即人心(xin)(xin)的(de)(de)(de)凝聚(ju)(ju)問(wen)(wen)題(ti)。如(ru)果(guo)各(ge)個(ge)部(bu)門主(zhu)管以(yi)及公(gong)司管理層都無法凝聚(ju)(ju)成一支有(you)戰斗力(li)的(de)(de)(de)隊伍，那么(me)整個(ge)公(gong)司的(de)(de)(de)執行力(li)就只能是空談。
二、整頓各(ge)部門的(de)(de)工(gong)作范(fan)圍、工(gong)作制度(du)以及各(ge)部門之間的(de)(de)工(gong)作流程。
對主管責任(ren)、權利清(qing)晰(xi)(xi)定(ding)義，對各崗位工作職責明確(que)定(ding)位，對各部門之間的(de)(de)分工協作清(qing)晰(xi)(xi)界(jie)定(ding)。如果(guo)工作流程及規章制(zhi)度不清(qing)晰(xi)(xi)流暢、不嚴謹，便會出(chu)現各自推諉責任(ren)的(de)(de)弊病，任(ren)務(wu)布置下去沒有效果(guo)，還是不可能有執行力和凝聚(ju)力。
三、建(jian)立有效的(de)績效考核制(zhi)度及薪酬制(zhi)度。
要由過去的“用(yong)人管(guan)人”向“用(yong)制度管(guan)人”進行轉(zhuan)變(bian)；從“以人為(wei)本”向以“執行為(wei)本”轉(zhuan)變(bian)，兩(liang)者兼容(rong)。實行統一的制度和(he)紀律來約束全體成員(yuan)的行為(wei)，才(cai)能(neng)形(xing)成客觀(guan)公正的管(guan)理機制和(he)良好(hao)的組織(zhi)秩序。
四、進一步加(jia)強企業文化建設。
它的(de)管理作用主要(yao)是通過精神引(yin)導彌補管理制度的(de)不足，是一(yi)種柔(rou)性的(de)因素(su)。培(pei)養企業的(de)共(gong)同(tong)價值(zhi)觀(guan)，逐漸通過價值(zhi)觀(guan)形(xing)成對(dui)員工的(de)行為(wei)規(gui)范，形(xing)成企業較強的(de)凝聚力(li)，最終對(dui)企業績效發揮作用，并成為(wei)企業可持續發展的(de)源(yuan)動力(li)。
五(wu)、強化(hua)辦公室工作職(zhi)責。
一是強化員工(gong)責(ze)任意識。牢固樹立“辦公室工(gong)作無小(xiao)事(shi)”的思想，對待工(gong)作認真(zhen)負責(ze)，細而又慎，以小(xiao)促大(da)，推動全局工(gong)作；追求工(gong)作效率(lv)。
二要強(qiang)化學(xue)(xue)(xue)習(xi)意識。辦公(gong)室(shi)工(gong)(gong)作人員要把學(xue)(xue)(xue)習(xi)作為一種(zhong)政(zheng)治責任、一種(zhong)精神追求、一種(zhong)生活(huo)方式，端正學(xue)(xue)(xue)習(xi)態度，以學(xue)(xue)(xue)習(xi)開拓(tuo)視野、提高(gao)修養、增(zeng)長才干、推(tui)動(dong)工(gong)(gong)作；要注意學(xue)(xue)(xue)用結合，努力把學(xue)(xue)(xue)習(xi)成(cheng)果轉化為推(tui)動(dong)工(gong)(gong)作取(qu)得新突破的實(shi)際能力。
三是提(ti)高(gao)綜合(he)協(xie)調(diao)能力。辦公(gong)室(shi)工(gong)作(zuo)要講求協(xie)調(diao)方法和成效(xiao)，與(yu)各(ge)有(you)關方面(mian)深入(ru)對接，保證公(gong)司(si)各(ge)個環(huan)節協(xie)調(diao)暢通(tong)、工(gong)作(zuo)有(you)序推(tui)進；加強溝通(tong)聯系(xi)，通(tong)報重要事(shi)宜，協(xie)調(diao)各(ge)科室(shi)之間關系(xi)，突(tu)出服務(wu)意(yi)識，做到(dao)多通(tong)氣、多商(shang)量、多換位(wei)思考，統(tong)籌(chou)兼顧(gu)，妥善處(chu)事(shi)，爭取科室(shi)的理解和支持，使上(shang)情下(xia)達、下(xia)情上(shang)傳的渠道(dao)更(geng)加暢通(tong)，確(que)保各(ge)項工(gong)作(zuo)目標任務(wu)圓滿(man)完成。
六(liu)、強化服務意識。
房(fang)地(di)產(chan)(chan)銷(xiao)售(shou)是(shi)專(zhuan)業(ye)性(xing)極強的服務行業(ye)，它不僅(jin)要求我們(men)(men)(men)的銷(xiao)售(shou)人員在(zai)(zai)面(mian)對(dui)客(ke)(ke)戶(hu)的時(shi)候，要做(zuo)到自(zi)信(xin)、積極主(zhu)動、熱情大方，還要具備(bei)房(fang)地(di)產(chan)(chan)的專(zhuan)業(ye)知識。至少在(zai)(zai)客(ke)(ke)戶(hu)的眼中，我們(men)(men)(men)是(shi)房(fang)地(di)產(chan)(chan)銷(xiao)售(shou)行業(ye)中的專(zhuan)家，既然是(shi)專(zhuan)家，就應該解疑答惑，無所不能，并且具有指導意義。這(zhe)樣，才(cai)會(hui)讓(rang)客(ke)(ke)戶(hu)有信(xin)任感，讓(rang)他們(men)(men)(men)放心置(zhi)業(ye)。同時(shi)，我們(men)(men)(men)還應不斷(duan)提(ti)升(sheng)工作標準，規范服務用(yong)語(yu)，提(ti)高對(dui)客(ke)(ke)戶(hu)咨詢問題處理的能力(li)，并對(dui)客(ke)(ke)戶(hu)來電咨詢進行數據統計。進一步整理出公(gong)司規范用(yong)語(yu)，并可向各部(bu)門推行，整體提(ti)升(sheng)企業(ye)形象。
七、加強(qiang)和提高檔案管理管理水平(ping)。
對于檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)資(zi)料(liao)(liao)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)，公司(si)已經制(zhi)定出(chu)明確的(de)(de)檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)管(guan)(guan)理(li)(li)細則(ze)和資(zi)料(liao)(liao)管(guan)(guan)理(li)(li)員崗位(wei)職責，剩(sheng)下的(de)(de)問題就是(shi)如何正(zheng)確、規范的(de)(de)執行。目(mu)(mu)(mu)(mu)前資(zi)料(liao)(liao)整理(li)(li)收集(ji)存在最大的(de)(de)困難就是(shi)，檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)資(zi)料(liao)(liao)收集(ji)的(de)(de)不(bu)及(ji)時性和完整性，以(yi)及(ji)個別項目(mu)(mu)(mu)(mu)部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)不(bu)配合(he)(he)性。各(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(或項目(mu)(mu)(mu)(mu)部(bu)(bu)(bu)(bu))應嚴格根(gen)據公司(si)出(chu)臺的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)細則(ze)，健全歸(gui)檔(dang)(dang)(dang)(dang)制(zhi)度(du)，加強檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)室與(yu)(yu)各(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)、項目(mu)(mu)(mu)(mu)部(bu)(bu)(bu)(bu)之間的(de)(de)協(xie)作，并(bing)將項目(mu)(mu)(mu)(mu)部(bu)(bu)(bu)(bu)（工程(cheng)）資(zi)料(liao)(liao)與(yu)(yu)公司(si)資(zi)料(liao)(liao)相結合(he)(he)來進行檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)管(guan)(guan)理(li)(li)，實行統一的(de)(de)標準分類管(guan)(guan)理(li)(li)，以(yi)規范公司(si)檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)管(guan)(guan)理(li)(li)，實現部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)（或項目(mu)(mu)(mu)(mu)部(bu)(bu)(bu)(bu)）檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)與(yu)(yu)公司(si)檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)的(de)(de)歸(gui)口管(guan)(guan)理(li)(li)。對于某些不(bu)配合(he)(he)的(de)(de)項目(mu)(mu)(mu)(mu)部(bu)(bu)(bu)(bu)（或部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)），公司(si)應制(zhi)定相應的(de)(de)'處罰措施，使檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)不(bu)流于形式。
八、針對(dui)于內部企業文(wen)化建設，初步構想有如下(xia)幾點：
1、建立企業(ye)戰略方(fang)針和質量方(fang)針。
以企業(ye)戰略(lve)方針(zhen)作為企業(ye)全(quan)體的(de)共同意愿，以質量方針(zhen)作為所(suo)有(you)工作的(de)標準，大力宣(xuan)傳，讓公司(si)全(quan)體人員耳熟能詳，融(rong)入到工作理念中。
2、設(she)立總經理信箱，目的在于：
廣開(kai)言路，讓員工(gong)對公司建(jian)設(she)、管理有(you)(you)參(can)與(yu)感，有(you)(you)主人翁(weng)的感覺(jue)。總(zong)經理信箱（或電(dian)子郵箱）可匿名投遞，總(zong)經理開(kai)放日指(zhi)在(zai)每月的指(zhi)定(ding)日期(qi)，開(kai)設(she)談心室，公司任何人員可直(zhi)接(jie)與(yu)總(zong)經理面(mian)對面(mian)溝通。對于員工(gong)意見，公司一(yi)定(ding)要及(ji)時(shi)予以處理，對于好的意見及(ji)開(kai)創性的建(jian)議(yi)，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回(hui)復，以安撫民心。否則，此舉一(yi)旦流于形式，會在(zai)員工(gong)心目中產生負(fu)面(mian)影(ying)響(xiang)。
3、培養員工一崗多(duo)能，完善晉升和激勵機制。
在適當(dang)的(de)(de)時機，舉辦員(yuan)工(gong)動員(yuan)大會(hui)。也可(ke)考慮開(kai)設培(pei)訓課(ke)程，對全體員(yuan)工(gong)進行(xing)心態和執行(xing)力(li)的(de)(de)培(pei)訓。當(dang)然，在進入公司的(de)(de)這段時間里(li)，我也看到(dao)了(le)公司在培(pei)養（儲備(bei)）人才上作出的(de)(de)努力(li)，有針對性的(de)(de)派員(yuan)參與各(ge)種(zhong)崗位學習，但這只是(shi)公司（儲備(bei)）人才計劃的(de)(de)開(kai)始。
企業培(pei)訓是指企業或針對企業開展的一種(zhong)提(ti)高(gao)人員素質、能力、工(gong)(gong)作(zuo)績效和(he)對組織的貢獻，而實(shi)施(shi)的有計(ji)劃(hua)、有系統的培(pei)養和(he)訓練活(huo)動。目標(biao)就在于(yu)使(shi)得員工(gong)(gong)的知識、技能、工(gong)(gong)作(zuo)方(fang)法、工(gong)(gong)作(zuo)態度(du)以(yi)及工(gong)(gong)作(zuo)的價值觀得到改(gai)善和(he)提(ti)高(gao)，從(cong)而發揮出最大(da)的潛力提(ti)高(gao)個人，實(shi)現(xian)公司和(he)個人的雙重發展。
首(shou)先(xian)，企業(ye)可以通過下發員工培(pei)(pei)訓(xun)需(xu)求調查表、座談會等形式，了解(jie)員工的(de)學習培(pei)(pei)訓(xun)意向(xiang)和崗(gang)位意向(xiang)、工作技(ji)能等，然后針對員工的(de)工作能力、崗(gang)位需(xu)求等情況來(lai)制定(ding)學習培(pei)(pei)訓(xun)計(ji)劃。
其次，要(yao)加強(qiang)對員(yuan)(yuan)工的(de)形勢教(jiao)育，讓員(yuan)(yuan)工認識到(dao)，學(xue)習新(xin)技術，“一崗多能”是員(yuan)(yuan)工提高(gao)綜(zong)合素質、增強(qiang)競(jing)爭能力(li)的(de)需要(yao)，也是現代企業(ye)發展的(de)趨勢，從而(er)使(shi)員(yuan)(yuan)工愿學(xue)、樂學(xue)、刻苦學(xue)。
第三，企(qi)業鼓(gu)(gu)勵(li)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)“一崗(gang)多(duo)能(neng)”還要建(jian)立健(jian)全有效(xiao)的(de)(de)獎(jiang)(jiang)勵(li)制(zhi)度(du)和辦(ban)法(fa)，深化薪(xin)酬(chou)制(zhi)度(du)改革，建(jian)立以崗(gang)定(ding)薪(xin)、按績取酬(chou)、多(duo)勞多(duo)得(de)、少(shao)勞少(shao)得(de)的(de)(de)崗(gang)位績效(xiao)管理考核體系，實行員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)薪(xin)酬(chou)水平(ping)與(yu)崗(gang)位職責和貢獻密切(qie)掛鉤的(de)(de)收入分配機制(zhi)；不斷加大對學有所(suo)成員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)或(huo)工(gong)(gong)作(zuo)能(neng)力突(tu)出的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)獎(jiang)(jiang)勵(li)力度(du)，支持鼓(gu)(gu)勵(li)更多(duo)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)“一崗(gang)多(duo)能(neng)”，為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)施展(zhan)才華搭建(jian)良好的(de)(de)平(ping)臺，提(ti)供(gong)制(zhi)度(du)保(bao)障(zhang)。避(bi)免(mian)因人(ren)(ren)才流動給(gei)公(gong)司(si)帶來影響(xiang)，構建(jian)有層次的(de)(de)人(ren)(ren)才團隊，這樣才能(neng)使(shi)公(gong)司(si)更有序、健(jian)康、高效(xiao)地(di)發展(zhan)。
倡(chang)議不是(shi)管理，管理的關鍵是(shi)行(xing)動，落到實處(chu)，并使之行(xing)之有效。所以(yi)，改善及管理，應貫(guan)徹到每一(yi)個崗位，每一(yi)個環(huan)節，言必行(xing)，行(xing)必果。
以上只(zhi)是我(wo)個人的(de)看(kan)法，希望能(neng)為公司的(de)發展盡綿薄之力(li)。
綜合(he)管理部：XXX
X年X月X日
公司合理化建議13
通過(guo)我入職(zhi)以來這段時間的工作，逐漸對公司制度等有(you)了初步了解，現(xian)提(ti)出一點小建議，如下：
1、關于(yu)業務(wu)部內部人員的協助問題。大多新員工因初來乍到，對公(gong)司的業務(wu)并非那(nei)么了(le)解，為了(le)能夠(gou)促使我們快速成(cheng)長(chang)，建議(yi)能安(an)排老員工指(zhi)導，并且增(zeng)加培訓(xun)、經驗分享和拓展訓(xun)練的機會，豐富各種活動的形式…。
2、關于(yu)網絡(luo)問題。建(jian)議配(pei)備(bei)外(wai)網環境，便于(yu)查找資料和學習。
3、共同愛(ai)護辦(ban)(ban)公環(huan)境。辦(ban)(ban)公室是我們工作的地方(fang)，良好(hao)的辦(ban)(ban)公環(huan)境可以(yi)增(zeng)加員工的積極(ji)性，保持良好(hao)的'衛生很重要，建議安(an)排(pai)值(zhi)日，爭(zheng)取(qu)改善辦(ban)(ban)公環(huan)境。
4、建議(yi)每(mei)天(tian)下班后檢查電器設備是(shi)否斷電，減少火災隱患也起(qi)到(dao)節(jie)約(yue)用(yong)電的目地。
以(yi)上是(shi)我(wo)個人(ren)的一(yi)些建(jian)議(yi)，這些建(jian)議(yi)只(zhi)是(shi)從我(wo)個人(ren)的角度(du)認識(shi)到(dao)的，可能有些不是(shi)很到(dao)位，但希望(wang)能對公司起到(dao)一(yi)定(ding)的用處(chu)。
公司合理化建議14
本(ben)人(ren)進(jin)入XX公(gong)司已兩年，針(zhen)對公(gong)司目前內(nei)部管理(li)的(de)現狀，個人(ren)認為，綜(zong)合起(qi)來(lai)，需(xu)要改善和打造的(de)在(zai)于三大方面:品(pin)質、執行力、凝聚力。作為企業生存之根(gen)本(ben)的(de)品(pin)質，應(ying)包(bao)括工(gong)程、產品(pin)和服務的(de)質量(liang)。[]
部(bu)門溝通不(bu)暢、脫(tuo)節以及工(gong)作和(he)布置的任務偏差、不(bu)能按(an)時完成、工(gong)作效(xiao)率(lv)不(bu)高，在(zai)于(yu)執行力不(bu)強，究其原因在(zai)于(yu)標準、監(jian)督以及職責(ze)心的問題;工(gong)作中的進取(qu)與職責(ze)心在(zai)于(yu)企(qi)業凝(ning)聚(ju)力的'打造(zao)，即人(ren)心的凝(ning)聚(ju)問題。
以(yi)上種(zhong)種(zhong)，需要規范公(gong)司(si)的(de)(de)管(guan)理制度，明確工作標(biao)準(zhun)，優(you)化工作流程(cheng)，再輔(fu)以(yi)貼心(xin)的(de)(de)企(qi)業(ye)文化凝聚人(ren)(ren)心(xin)，打造高效(xiao)率的(de)(de)團隊。執行并持續改善公(gong)司(si)的(de)(de)內部管(guan)理，應當是(shi)制度化的(de)(de)硬性(xing)管(guan)理和(he)人(ren)(ren)性(xing)化的(de)(de)柔性(xing)政策相結合，約束和(he)激勵雙管(guan)齊下，解決人(ren)(ren)心(xin)的(de)(de)問(wen)題。
鑒于(yu)此，對于(yu)內部管(guan)理(li)改善，初步構(gou)想及建議如(ru)下:
一、當務之急(ji)，是設立綜合管理(li)部(bu)。負責公司內(nei)部(bu)管理(li)工(gong)作，包括如下資料:規(gui)范(fan)辦公室日(ri)常(chang)管理(li)工(gong)作、監督工(gong)程部(bu)施工(gong)質量、工(gong)程進度控(kong)制管理(li)、促(cu)進設計(ji)部(bu)做(zuo)出(chu)最(zui)佳的(de)設計(ji)方案、加強對(dui)采購部(bu)日(ri)常(chang)工(gong)作規(gui)范(fan)、進一步優選(xuan)適宜的(de)供應(ying)商以及激(ji)發技術部(bu)員工(gong)工(gong)作。
二、加強執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)和凝(ning)聚力(li)(li)(li)(li)(li)。執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)和部門(men)溝通不暢首先是(shi)公(gong)司(si)的'管(guan)理團隊(dui)和執(zhi)(zhi)行(xing)團隊(dui)(即各部門(men)主管(guan))的問題，要使員工有凝(ning)聚力(li)(li)(li)(li)(li)需(xu)要先從部門(men)主管(guan)開始。如果(guo)各個部門(men)主管(guan)以及公(gong)司(si)管(guan)理層(ceng)都無法(fa)凝(ning)聚成一支(zhi)有戰斗力(li)(li)(li)(li)(li)的隊(dui)伍，整(zheng)個公(gong)司(si)的執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)只(zhi)能是(shi)空談。
三、整頓各部門的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)范圍、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)制度以及(ji)各部門之間的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)流(liu)程。對主(zhu)管(guan)職責(ze)、權利(li)清晰(xi)定(ding)義，對各崗位工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)職責(ze)明(ming)確(que)定(ding)位，對各部門之間的(de)(de)(de)分(fen)工(gong)協作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)清晰(xi)界定(ding)。如果(guo)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)流(liu)程及(ji)規章制度不(bu)清晰(xi)流(liu)暢、不(bu)嚴謹，便(bian)會出現各自推諉(wei)職責(ze)的(de)(de)(de)弊病，任務(wu)布置下(xia)去(qu)沒有(you)效(xiao)果(guo)，還是不(bu)可能有(you)執行力和凝聚(ju)力。當然工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)制度及(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)流(liu)程理順了以后，需要(yao)老(lao)總(zong)大(da)力推動，獎罰(fa)分(fen)明(ming)。
四、建設有效的(de)(de)績效考核制(zhi)度(du)及薪酬制(zhi)度(du)。要由過去的(de)(de)用(yong)人(ren)(ren)(ren)管人(ren)(ren)(ren)向(xiang)用(yong)制(zhi)度(du)管人(ren)(ren)(ren)進行(xing)轉變(bian)(bian)(bian);從(cong)以(yi)人(ren)(ren)(ren)為(wei)本(ben)向(xiang)以(yi)執行(xing)為(wei)本(ben)轉變(bian)(bian)(bian)，從(cong)以(yi)崗(gang)位為(wei)本(ben)向(xiang)以(yi)目標為(wei)本(ben)轉變(bian)(bian)(bian);從(cong)以(yi)職能(neng)導向(xiang)向(xiang)以(yi)流程導向(xiang)轉變(bian)(bian)(bian)，兩者(zhe)兼(jian)容。實行(xing)統一(yi)的(de)(de)制(zhi)度(du)和紀律來約束全體(ti)成員的(de)(de)行(xing)為(wei)，才能(neng)構成客觀(guan)公(gong)正的(de)(de)管理機制(zhi)和良好的(de)(de)組織(zhi)秩序。
五、進一(yi)步加(jia)強企業(ye)(ye)文化建設。它的(de)(de)管理作用主要是經過精神引導彌補管理制(zhi)度的(de)(de)不足，是一(yi)種柔性的(de)(de)因(yin)素。培養企業(ye)(ye)的(de)(de)共同價值觀，逐漸經過價值觀構成對(dui)員工的(de)(de)行為規范(fan)，構成企業(ye)(ye)較(jiao)強的(de)(de)凝聚力(li)，最終對(dui)企業(ye)(ye)績效發揮作用，并成為企業(ye)(ye)可(ke)持續發展的(de)(de)源(yuan)動力(li)。
公司合理化建議15
一、企業文化
盡(jin)管(guan)公(gong)司很小但也(ye)是(shi)(shi)有(you)一(yi)個公(gong)司獨有(you)的(de)風格，我(wo)(wo)能(neng)(neng)夠(gou)感覺到公(gong)司每個員工(gong)的(de)相(xiang)互間的(de)友情。我(wo)(wo)們(men)能(neng)(neng)夠(gou)很好(hao)的(de)合作沒(mei)問題，我(wo)(wo)們(men)絕對是(shi)(shi)一(yi)個優秀的(de)團隊(dui)。但只是(shi)(shi)限于低層，我(wo)(wo)們(men)需要和頭狼更(geng)好(hao)的(de)溝通融合。大(da)公(gong)司靠制度(du)管(guan)理企業(ye)，小的(de)公(gong)司就(jiu)(jiu)靠老板的(de)個人魅力(li)，至少我(wo)(wo)是(shi)(shi)這么認為的(de)。可能(neng)(neng)和您的(de)性格有(you)關(guan)，所以我(wo)(wo)說(shuo)(shuo)有(you)的(de)事情是(shi)(shi)沒(mei)辦(ban)法實現(xian)的(de)。我(wo)(wo)們(men)真的(de)能(neng)(neng)夠(gou)不(bu)叫(jiao)你張總，也(ye)能(neng)(neng)夠(gou)大(da)家(jia)說(shuo)(shuo)說(shuo)(shuo)笑(xiao)(xiao)笑(xiao)(xiao)的(de)在一(yi)齊，沒(mei)什么隔(ge)閡，那樣(yang)(yang)就(jiu)(jiu)不(bu)會你來到辦(ban)公(gong)區鴉雀無聲，你不(bu)在就(jiu)(jiu)KTV蹦迪，大(da)家(jia)能(neng)(neng)夠(gou)更(geng)自然。當然這存在矛盾性，要管(guan)理還(huan)要融合與(yu)員工(gong)之中很不(bu)好(hao)錯做，我(wo)(wo)只能(neng)(neng)提出，怎樣(yang)(yang)做還(huan)真的(de)太(tai)難(nan)了。
二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。
罰那是公司嚴格的(de)(de)(de)制度，獎勵真的(de)(de)(de)是公司的(de)(de)(de)助力(li)器。像你說的(de)(de)(de)人真的(de)(de)(de)是需(xu)要表揚的(de)(de)(de)，
哪怕沒(mei)什么物資獎(jiang)勵，一句(ju)話(hua)語也讓員工(gong)覺的付出(chu)還是有收獲的。如果需要我(wo)能夠盡(jin)我(wo)的本(ben)事(shi)為公(gong)司做出(chu)獎(jiang)懲制度。
三、公司會一天天壯大
出現的問(wen)題(ti)還(huan)是會很多的，期(qi)望以后的日子還(huan)是要(yao)提(ti)醒員工：公司存(cun)在問(wen)題(ti)要(yao)立刻提(ti)出建議。這樣能(neng)夠提(ti)早(zao)做出決(jue)策，避免(mian)很多錯誤。不(bu)要(yao)等到問(wen)題(ti)攢了一(yi)堆，在開會解決(jue)，也不(bu)便于快速的實施。
四、職責感的問題
這個問題我想(xiang)了(le)兩種解(jie)決方案，
1、必須(xu)時間內的(de)不段提醒，有助與(yu)員(yuan)工牢(lao)記在(zai)心(xin)，每個人都是不一樣的(de)，大(da)家可(ke)能需(xu)要提醒才會注意用心(xin)。
2、僅有獎勵才能激發員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個(ge)的公司(si)就(jiu)是一個(ge)團(tuan)體，不管是哪(na)個(ge)部門，我(wo)們需要讓員工明白公司(si)都在做些什么。
所以期望公(gong)司(si)把每周的(de)大概(gai)的(de)公(gong)司(si)工作計劃(hua)粘(zhan)貼在公(gong)司(si)的(de)提示(shi)版上。
六、我期望公司有更多的團體活動
七、公司的設備配置問題
期望公(gong)司對一些咱們有能里配備的(de)東西，做(zuo)(zuo)出(chu)雙套配置，做(zuo)(zuo)到雙保險，這是那次瘦(shou)人給我(wo)的(de)教(jiao)訓，因為(wei)沒有DVD刻(ke)錄，我(wo)們走了很多彎路(lu)。做(zuo)(zuo)出(chu)保險能夠(gou)確保公(gong)司時刻(ke)有給客戶(hu)
出產(chan)品(pin)的設備，保證(zheng)不在客(ke)戶面前(qian)掉鏈子(zi)。
八、承諾
人對人的(de)承諾，我想(xiang)變向的(de).是(shi)(shi)給對方期(qi)望，當(dang)承諾沒有對象的(de)時(shi)候(hou)，就(jiu)是(shi)(shi)人期(qi)望破(po)滅(mie)的(de)時(shi)候(hou)那是(shi)(shi)另人很失望很痛苦的(de)事(shi)情(qing).我們要加(jia)強我們的(de)信任，所以要兌(dui)現我們的(de)承諾，哪怕是(shi)(shi)很小的(de)事(shi)情(qing).
九、人員配備問題
公司需要人員調配一下，好鋼用在刀刃上，期望能(neng)把資源(yuan)整合利用好.
十、我們的簽到問題
我期望(wang)公司能夠打印(yin)新的出(chu)勤(qin)表(biao)，但(dan)要有員工幾點走的一欄(lan)作為記錄(lu)，加班沒有工資不(bu)是(shi)什么問題，但(dan)要有記錄(lu)我們要公司有具體的數據所(suo)在.
十一、學習的問題
本身我(wo)(wo)們自我(wo)(wo)就在(zai)不停的(de)(de)(de)學(xue)(xue)習，生(sheng)命中總是在(zai)學(xue)(xue)習.期望(wang)公司能整體學(xue)(xue)習些您認為對我(wo)(wo)們工(gong)作生(sheng)活有幫忙(mang)的(de)(de)(de)東西(xi)，哪(na)怕(pa)是在(zai)粘貼(tie)版上寫幾句英語(yu)，雖(sui)然很(hen)多人(ren)有自我(wo)(wo)的(de)(de)(de)計劃，能夠(gou)自我(wo)(wo)學(xue)(xue)習，但我(wo)(wo)期望(wang)這(zhe)是我(wo)(wo)們公司的(de)(de)(de)學(xue)(xue)習氛圍.
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