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粉塵排放事故應急預案處理

時間:2021-06-13 20:37:01 應急預案 我要投稿

關于粉塵排放事故(gu)應急預案處理(li)

  1目的

關于粉塵排放事故應急預案處理

  為明確突發粉塵事(shi)故性排(pai)放的應急(ji)處(chu)理程序,使(shi)之規范(fan)、快速、高效,盡可能減少(shao)粉塵排(pai)放事(shi)故造成的對(dui)環(huan)境的污染(ran)和公司生產的損失。

  2范圍

  本預案適(shi)用于因收塵裝置故障或(huo)生產設備事故造(zao)成(cheng)的粉塵嚴(yan)重超標排放事件。

  3職責

  3.1總經理負(fu)責提(ti)供本(ben)預案(an)所需人、財(cai)、物(wu)等各種資(zi)源;

  3.2生(sheng)產(chan)副(fu)總(zong)負(fu)責(ze)組織收塵裝置(zhi)/設備故障的(de)搶修(xiu)工作及事故原因的(de)分析處(chu)理;負(fu)責(ze)生(sheng)產(chan)的(de)協調。

  3.3各部門負(fu)責(ze)人安排人力(li)、物(wu)力(li)及時支援(yuan)和配合。

  4應急程序和要求

  4.1收塵裝置故(gu)障(zhang)的預(yu)防措施

  4.1.1成立應急(ji)小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)應急(ji)小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)負(fu)責組(zu)(zu)(zu)織粉塵事(shi)故(gu)(gu)性排(pai)放事(shi)件的(de)設備(bei)故(gu)(gu)障的(de)搶修(xiu)、事(shi)故(gu)(gu)原(yuan)因(yin)分析、現場清(qing)理(li)等(deng)。應急(ji)小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)組(zu)(zu)(zu)長(chang)由(you)公司生產副總或總經理(li)助理(li)擔任,組(zu)(zu)(zu)員由(you)事(shi)故(gu)(gu)發生所在工段長(chang)、機電維修(xiu)骨干、生產部(bu)有(you)關人員、灑水(shui)車駕駛員組(zu)(zu)(zu)成。當應急(ji)小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)組(zu)(zu)(zu)長(chang)出差在外(wai)時,由(you)副組(zu)(zu)(zu)長(chang)代替行使職權。

  4.1.2車(che)間安排(pai)巡檢人員檢查現場設備運行狀態(tai),同時定期觀察收(shou)塵器排(pai)氣筒是否冒(mao)灰。

  4.1.3窯、磨崗位操(cao)作人員通(tong)過監(jian)視(shi)儀(yi)器隨時(shi)掌(zhang)握收(shou)塵裝(zhuang)置運行情況,發現控制(zhi)參數異(yi)常(chang)及時(shi)采(cai)取措施。

  4.1.4各生(sheng)產(chan)工段做好(hao)(hao)(hao)對本工段除(chu)塵(chen)設(she)施(shi)(shi)的(de)(de)(de)日常維(wei)護管理(li)(li)(li),確(que)保除(chu)塵(chen)設(she)施(shi)(shi)的(de)(de)(de)運行效率符合設(she)計要求(qiu),滿足(zu)粉(煙)塵(chen)排(pai)放控制指標(biao)。除(chu)塵(chen)設(she)施(shi)(shi)日常維(wei)護管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)主要內(nei)(nei)容有:a)定(ding)期(qi)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)除(chu)塵(chen)設(she)施(shi)(shi)的(de)(de)(de)內(nei)(nei)部裝置是(shi)否完(wan)好(hao)(hao)(hao),如(ru)有缺(que)損(sun)應及(ji)時更換或修理(li)(li)(li)。b)定(ding)期(qi)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)除(chu)塵(chen)設(she)施(shi)(shi)的(de)(de)(de)`振(zhen)打裝置、鎖(suo)風裝置是(shi)否完(wan)好(hao)(hao)(hao),運轉是(shi)否靈活可靠,風管灰斗是(shi)否破損(sun)堵塞,如(ru)有故障(zhang)缺(que)陷(xian)、發生(sheng)堵塞等(deng)應及(ji)時排(pai)除(chu)。c)定(ding)期(qi)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)除(chu)塵(chen)設(she)施(shi)(shi)的(de)(de)(de)電氣設(she)備是(shi)否運行良(liang)好(hao)(hao)(hao),如(ru)有故障(zhang)缺(que)陷(xian)應及(ji)時整改處(chu)理(li)(li)(li)。d)定(ding)期(qi)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)除(chu)塵(chen)設(she)施(shi)(shi)的(de)(de)(de)風機等(deng)運轉設(she)備是(shi)否運行平穩,潤滑是(shi)否良(liang)好(hao)(hao)(hao),必要時應檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)處(chu)理(li)(li)(li)、清洗換油。

  4.1.5生產(chan)部指導車間操(cao)(cao)作人員(yuan)(yuan)正(zheng)確(que)使用和(he)維(wei)修(xiu)(xiu)收塵(chen)(chen)設備(bei),建立(li)收塵(chen)(chen)設備(bei)備(bei)品配件(jian)清(qing)單(dan),及時(shi)有效(xiao)地組(zu)織(zhi)提供收塵(chen)(chen)系統設備(bei)維(wei)修(xiu)(xiu)所需的(de)備(bei)品件(jian)。4.3粉(fen)塵(chen)(chen)事故性排放(fang)(fang)的(de)應急處理(li)4.3.1當(dang)巡檢人員(yuan)(yuan)發現收塵(chen)(chen)器排氣筒/煙囪有明(ming)顯(xian)粉(fen)塵(chen)(chen)排放(fang)(fang)或窯尾密封圈嚴重冒灰現象,應立(li)即通知操(cao)(cao)作員(yuan)(yuan),操(cao)(cao)作員(yuan)(yuan)及時(shi)分析確(que)定(ding)原因(yin)并作操(cao)(cao)作調(diao)整。如在(zai)10分鐘內收塵(chen)(chen)器未能恢復正(zheng)常運行,則(ze)應報值(zhi)(zhi)班調(diao)度(du)長(chang)(chang)和(he)生產(chan)部長(chang)(chang)。如車間在(zai)10分鐘內未能處理(li)解決設備(bei)故障(zhang)(zhang),使收塵(chen)(chen)設備(bei)正(zheng)常工作,值(zhi)(zhi)班調(diao)度(du)室(shi)則(ze)下達停(ting)(ting)窯(磨)搶修(xiu)(xiu)指令,同時(shi)立(li)即將(jiang)情(qing)況(kuang)報應急小組(zu)組(zu)長(chang)(chang)和(he)副組(zu)長(chang)(chang)。當(dang)因(yin)收塵(chen)(chen)回(hui)灰輸送系統嚴重故障(zhang)(zhang),需要停(ting)(ting)收塵(chen)(chen)裝置來(lai)檢修(xiu)(xiu)時(shi),則(ze)應同時(shi)停(ting)(ting)生產(chan)主機。

  4.3.2應(ying)急小組(zu)(zu)組(zu)(zu)長接到報(bao)告后及時(shi)聯絡通(tong)知應(ying)急小組(zu)(zu)有關成(cheng)員趕赴現場,組(zu)(zu)織事故的分析處理、設備的搶修、現場的清理,盡快(kuai)恢復正常生(sheng)(sheng)產秩序。生(sheng)(sheng)產部(bu)及時(shi)調整生(sheng)(sheng)產計劃,協(xie)調產、供(gong)、銷平衡。

  4.3.3如事故性排(pai)放(fang)出現在晚間(jian),而值班操作(zuo)人員(yuan)未能(neng)及時(shi)發現,已造(zao)成廠區及周邊社(she)區粉塵污染,應急小(xiao)組組長應及時(shi)組織灑水(shui)車(che)清洗被污染的地(di)面(mian)和樹(shu)木埴(zhi)物,同(tong)時(shi)報(bao)告(gao)總經理及當(dang)地(di)環保主(zhu)管部門。安保部負責就發生的情況與周邊居民代(dai)表進行溝通,協(xie)商處理居民投訴。

  4.5重大環境事(shi)故(gu)(gu)搶修清(qing)理結束(shu)后(hou),公司副(fu)總(zong)組(zu)織有關人員進行事(shi)故(gu)(gu)原(yuan)因分(fen)析,制定糾(jiu)正預(yu)防措施(shi),并就(jiu)事(shi)故(gu)(gu)原(yuan)因、造成的(de)損失、糾(jiu)正預(yu)防措施(shi)要求在(zai)專題會議(yi)上進行溝通(tong),形成會議(yi)紀要。

  4.6事后生產部對本預案進(jin)行評(ping)估,如有(you)不適宜則(ze)按照(zhao)《文件控制程(cheng)序》進(jin)行修改(gai)。

  5應急小組成員及通訊錄

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