企業資(zi)材(cai)工作的自我評價

　　在日(ri)常學(xue)習、工作抑或是生活中，我(wo)們需要(yao)用到自我(wo)評(ping)價的(de)(de)情(qing)況非(fei)常的(de)(de)多，自我(wo)評(ping)價在很大程(cheng)度上(shang)還會自我(wo)督促(cu)，促(cu)使我(wo)們維持自我(wo)的(de)(de)一致(zhi)性。怎么寫(xie)自我(wo)評(ping)價才能(neng)避免踩(cai)雷呢？下面是小編幫大家整理的(de)(de)企業資材工作的(de)(de)自我(wo)評(ping)價，歡迎閱讀，希(xi)望(wang)大家能(neng)夠喜(xi)歡。

企業資材工作的自我評價1

　　時(shi)光荏苒，如白駒(ju)過(guo)隙，這樣的(de)(de)詞(ci)語，雖然已被很(hen)多人(ren)用過(guo)，但確確實(shi)實(shi)形容地很(hen)貼(tie)(tie)切(qie)。晃眼間(jian)，我(wo)加入(ru)**已有(you)3個(ge)年(nian)頭，從pba資(zi)材員到(dao)統計，到(dao)smt資(zi)材再到(dao)現(xian)在(zai)(zai)的(de)(de)崗位，又很(hen)貼(tie)(tie)切(qie)的(de)(de)印證了一(yi)句話：“我(wo)是(shi)一(yi)塊磚，哪里(li)需要哪里(li)搬(ban)”。我(wo)用3年(nian)的(de)(de)時(shi)間(jian)走(zou)到(dao)了現(xian)在(zai)(zai)，同時(shi)也目睹了公(gong)司的(de)(de)整個(ge)發展歷程(cheng)。3年(nian)的(de)(de)時(shi)間(jian)，公(gong)司在(zai)(zai)成(cheng)(cheng)長，我(wo)們也在(zai)(zai)成(cheng)(cheng)長。雖然成(cheng)(cheng)長的(de)(de)過(guo)程(cheng)難免經歷風雨坎坷，但成(cheng)(cheng)長，始終(zhong)是(shi)不變的(de)(de)大方向。

　　初來**時，我(wo)也(ye)是(shi)(shi)第(di)一(yi)(yi)(yi)次(ci)(ci)接(jie)觸到(dao)(dao)電子行業，很(hen)多事(shi)情也(ye)是(shi)(shi)慢(man)慢(man)的(de)(de)(de)(de)由不(bu)會(hui)到(dao)(dao)熟(shu)悉，到(dao)(dao)現(xian)在可(ke)(ke)以帶領自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個小團隊一(yi)(yi)(yi)起為(wei)(wei)公司建設增磚添瓦。現(xian)在的(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)己(ji)(ji)，少了(le)些(xie)任(ren)(ren)性(xing)，多了(le)份沉甸甸的(de)(de)(de)(de)責任(ren)(ren)感(gan)。有些(xie)人(ren)會(hui)認(ren)(ren)為(wei)(wei)資(zi)材管理是(shi)(shi)件很(hen)簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情，曾經的(de)(de)(de)(de)我(wo)也(ye)這么以為(wei)(wei)，但自(zi)(zi)己(ji)(ji)真(zhen)正到(dao)(dao)了(le)這份崗位，才(cai)(cai)知(zhi)道并(bing)不(bu)是(shi)(shi)想象(xiang)中的(de)(de)(de)(de)那么容易。資(zi)材管理不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)單(dan)純的(de)(de)(de)(de)進、出、存(cun)(cun)，還要(yao)有物料的(de)(de)(de)(de)存(cun)(cun)放環境管理，及(ji)各項三定5s管理。從物料的(de)(de)(de)(de)存(cun)(cun)放到(dao)(dao)出入庫，每(mei)一(yi)(yi)(yi)步操作都(dou)(dou)有章可(ke)(ke)循，以保(bao)證我(wo)們提供的(de)(de)(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)(yi)個數據的(de)(de)(de)(de)可(ke)(ke)追溯(su)性(xing)，這就需要(yao)我(wo)們每(mei)個資(zi)材員都(dou)(dou)要(yao)極其仔細、認(ren)(ren)真(zhen)、負(fu)責，因為(wei)(wei)任(ren)(ren)何一(yi)(yi)(yi)個疏忽都(dou)(dou)可(ke)(ke)能給公司帶可(ke)(ke)不(bu)可(ke)(ke)估(gu)量(liang)的(de)(de)(de)(de)損失。但長(chang)期重(zhong)復繁瑣的(de)(de)(de)(de)工(gong)作難免會(hui)讓人(ren)覺得(de)疲憊，工(gong)作中不(bu)可(ke)(ke)避免的(de)(de)(de)(de)會(hui)出現(xian)一(yi)(yi)(yi)些(xie)問題(ti)。我(wo)們都(dou)(dou)很(hen)清(qing)楚(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)明了(le)，是(shi)(shi)人(ren)都(dou)(dou)會(hui)犯錯，所以錯誤(wu)不(bu)是(shi)(shi)根本(ben)問題(ti)，怕就怕我(wo)們看不(bu)到(dao)(dao)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)錯誤(wu)，很(hen)多人(ren)在錯誤(wu)面前只會(hui)推諉責任(ren)(ren)，這是(shi)(shi)非(fei)常不(bu)明智的(de)(de)(de)(de)做法。對于(yu)錯誤(wu)，我(wo)們首(shou)先要(yao)正視它，認(ren)(ren)清(qing)楚(chu)(chu)它，才(cai)(cai)能解決它。我(wo)們要(yao)學會(hui)自(zi)(zi)我(wo)檢討，每(mei)天要(yao)對昨天發生(sheng)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)作重(zhong)點(dian)警示，預(yu)防下次(ci)(ci)再犯。

　　作(zuo)(zuo)為(wei)資材管(guan)理，亦屬于(yu)生(sheng)產輔助部(bu)(bu)門(men)，我們(men)所(suo)出(chu)的(de)(de)(de)每一份力無非都(dou)(dou)是為(wei)了車間(jian)生(sheng)產服務的(de)(de)(de)。所(suo)以如何與車間(jian)更好的(de)(de)(de)配合(he)，把工(gong)作(zuo)(zuo)做好也是我們(men)所(suo)要做的(de)(de)(de)。在(zai)(zai)過(guo)去的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)里，我們(men)部(bu)(bu)門(men)與smt車間(jian)資材分分合(he)合(he)經(jing)歷了很(hen)多次嘗(chang)試、磨合(he)才(cai)形(xing)成現(xian)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)模(mo)式。電子行業里員(yuan)工(gong)年紀都(dou)(dou)差不多，都(dou)(dou)年輕過(guo)、氣(qi)盛過(guo)，中間(jian)也經(jing)歷了不少的(de)(de)(de)磕磕碰(peng)(peng)碰(peng)(peng)，經(jing)歷了很(hen)多次碰(peng)(peng)撞后(hou)，大(da)家(jia)都(dou)(dou)學會了調(diao)整心態，客(ke)觀地(di)去面對每一個問題，共同(tong)(tong)(tong)解決好問題。畢竟我們(men)一天24小時(shi)(shi)大(da)多數的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)不是和我們(men)的(de)(de)(de)家(jia)人在(zai)(zai)一起(qi)，而是和公(gong)司的(de)(de)(de)同(tong)(tong)(tong)事在(zai)(zai)一起(qi)，只有(you)雙(shuang)方都(dou)(dou)能(neng)互幫互助，共同(tong)(tong)(tong)進(jin)(jin)步(bu)，才(cai)能(neng)更好的(de)(de)(de)為(wei)公(gong)司發(fa)展添磚(zhuan)加瓦(wa)，同(tong)(tong)(tong)時(shi)(shi)也為(wei)自己(ji)的(de)(de)(de)進(jin)(jin)步(bu)鋪(pu)路。

　　時光(guang)荏苒，如白駒過(guo)隙，又是(shi)一年即將過(guo)去，又將是(shi)一年即將來臨(lin)，或是(shi)新(xin)的挑(tiao)戰(zhan)，或是(shi)新(xin)的機遇，在前方，等著我們遇見(jian)……

企業資材工作的自我評價2

　　本人性格開朗(lang)、穩重、有(you)活力，待人熱(re)情(qing)、真(zhen)(zhen)誠；工作認真(zhen)(zhen)負責，積(ji)極主動，能吃苦耐勞，用(yong)于承受壓力，勇于創新；有(you)很(hen)強的組織能力和團隊(dui)協作精神(shen)，具有(you)較強的適應能力；紀律性強，工作積(ji)極配合(he)；意志堅強，具有(you)較強的無私奉獻精神(shen)。

　　對待工(gong)(gong)作認真負(fu)責，善于(yu)溝通(tong)、協(xie)調有較強(qiang)的(de)(de)組織能(neng)力與團隊精神；活潑開朗、樂觀上(shang)進、有愛心并善于(yu)施教(jiao)并行；上(shang)進心強(qiang)、勤于(yu)學習能(neng)不斷提高(gao)自身的(de)(de)能(neng)力與綜合(he)素質。在未來的(de)(de)工(gong)(gong)作中，我將以(yi)充(chong)沛(pei)的(de)(de)精力，刻苦鉆研(yan)的(de)(de)精神來努(nu)力工(gong)(gong)作，穩定地(di)提高(gao)自己的(de)(de)工(gong)(gong)作能(neng)力，與企業同步發展。

企業資材工作的自我評價3

　　在(zai)公(gong)司(si)領導的(de)幫助和指導下，在(zai)各部門的(de)大力支(zhi)持和配合下，認真執行公(gong)司(si)物資(zi)的(de)采購相關制度，加強(qiang)物資(zi)計劃管理，提(ti)(ti)升服務水(shui)平，為公(gong)司(si)生產(chan)經(jing)營(ying)提(ti)(ti)供堅實可靠的(de)物資(zi)材料保障。

　　1、規范采(cai)(cai)購(gou)流(liu)程，嚴格控(kong)制采(cai)(cai)購(gou)程序。貫徹(che)采(cai)(cai)購(gou)物資(zi)的相關規章制度，細化采(cai)(cai)購(gou)管理(li)流(liu)程，以(yi)全面提高公(gong)司采(cai)(cai)購(gou)管理(li)水平。

　　2、加強采購人(ren)員的自身要求，堅(jian)持采購原(yuan)則。廉潔自律，保(bao)持良好的工作(zuo)作(zuo)風。

　　3、加強供應(ying)商的(de)管理，了(le)解每個供應(ying)商的(de)資(zi)質(zhi)。在供應(ying)商數量選(xuan)擇時避免資(zi)源單一，以得到供應(ying)商的(de)更(geng)多優惠政策，而(er)降低物資(zi)采購的(de)價格和采購成本(ben)。

　　4、做(zuo)好(hao)合同跟蹤(zong)制度，其中包括何時(shi)匯款，到(dao)貨日，到(dao)票日，做(zuo)到(dao)心(xin)中有數。

　　5、建立采購(gou)賬目管理(li)系統，定(ding)期做好與財務，倉(cang)庫和供應商的(de)對賬。

　　6、加強采購市場的(de)了解和(he)調查，時刻掌(zhang)握采購市場的(de)物資價格動態。

　　7、加強成(cheng)(cheng)本管理，以(yi)性價比原則，在滿足(zu)生產的(de)條件下(xia)控(kong)制成(cheng)(cheng)本。

資材部

　　20xx.12.31

企業資材工作的自我評價4

　　本人(ren)自(zi)工作(zuo)以來，三(san)年(nian)的企業工作(zuo)練就了高紀律的工作(zuo)態度，一直受到領導器重(zhong)(zhong)，思(si)想成熟，為人(ren)誠實，個(ge)性(xing)穩重(zhong)(zhong)，對(dui)任(ren)(ren)何事情具(ju)有(you)高度的責(ze)任(ren)(ren)感(gan)，有(you)強烈的上進心和團隊(dui)精神(shen)(shen)，能(neng)(neng)夠積(ji)極的配合上司及同事間的合作(zuo)誠實守信，認真負責(ze)，以人(ren)為本。品行(xing)端正，謙虛謹慎，吃苦耐勞，綜合素(su)質較(jiao)好(hao)，交際(ji)，溝通(tong)能(neng)(neng)力較(jiao)強，擁有(you)創新思(si)維、有(you)團隊(dui)精神(shen)(shen)，自(zi)學能(neng)(neng)力較(jiao)強，求(qiu)知欲強。

　　具有(you)扎實的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)基本(ben)知識，熟練掌(zhang)握專(zhuan)業(ye)(ye)技能，有(you)較強的(de)動手能力，有(you)很好的(de)學(xue)習方法，能適應各種新的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)、非(fei)專(zhuan)業(ye)(ye)課程的(de)再學(xue)習，敢于(yu)面對困(kun)難與(yu)挑戰，并且有(you)良好的(de)團體(ti)協作精神，能處理好各方關系、善于(yu)交際，有(you)很好的(de)憂患意(yi)識和艱苦創業(ye)(ye)的(de)精神。為人坦誠，愛崗敬業(ye)(ye)，有(you)較強的(de)責任心和事業(ye)(ye)心。俯(fu)首甘為孺子牛！

企業資材工作的自我評價5

　　姓名：xxx

　　職務：副主任

　　日期：20xx—02—01

　　20xx年已(yi)悄然逝去，回首過(guo)去的(de)一(yi)年，我們(men)在(zai)(zai)人(ren)員(yuan)流失偏大(da)、細節管理(li)(li)上不(bu)(bu)完善等方面作(zuo)了(le)一(yi)些人(ren)員(yuan)整(zheng)(zheng)合與(yu)工作(zuo)調(diao)整(zheng)(zheng)，但其整(zheng)(zheng)體(ti)成績仍(reng)(reng)有(you)待進一(yi)步提(ti)升，過(guo)去的(de)一(yi)年，特別(bie)是在(zai)(zai)個人(ren)自我管理(li)(li)能力與(yu)整(zheng)(zheng)體(ti)管理(li)(li)理(li)(li)念上仍(reng)(reng)有(you)較(jiao)大(da)提(ti)升空間(jian)(jian)，例：我們(men)不(bu)(bu)能再(zai)停留在(zai)(zai)哪里有(you)問題(ti)(ti)與(yu)缺失就(jiu)解決(jue)(jue)哪里，并(bing)只是非常被(bei)動(dong)的(de)碰到(dao)了(le)問題(ti)(ti)或被(bei)提(ti)醒到(dao)了(le)就(jiu)解決(jue)(jue)問題(ti)(ti)，而沒(mei)法(fa)主動(dong)做到(dao)尋找(zhao)并(bing)解決(jue)(jue)問題(ti)(ti)，另外也存在(zai)(zai)一(yi)些人(ren)為失誤、執行不(bu)(bu)到(dao)位(wei)及部(bu)門間(jian)(jian)的(de)溝通障礙(ai)無(wu)法(fa)超越等現(xian)(xian)象(xiang)，針對(dui)以(yi)上現(xian)(xian)狀，部(bu)門未來(lai)管理(li)(li)還須展開系統與(yu)條理(li)(li)化的(de)工作(zuo)，同時(shi)多總結并(bing)積累經(jing)驗，特別(bie)須加強(qiang)教導與(yu)學習培訓。現(xian)(xian)就(jiu)具體(ti)工作(zuo)計(ji)劃如(ru)下：

　　人員與日常管理方面：

　　1.人(ren)員編制方面：現原料(liao)倉在目前(qian)3人(ren)的基(ji)礎(chu)上須(xu)增加至5人(ren)，主要補充(chong)為原紙倉管及余料(liao)（含(han)商標(biao)）倉管員各1名。原倉管員邵琦晉升(sheng)代組長后主要負(fu)責(ze)原料(liao)倉之系統賬務(wu)處理與物控相關(guan)工(gong)作事(shi)務(wu)，同時協助主管對整(zheng)體事(shi)務(wu)加以管理。

　　2.日常管理方面(mian)：堅(jian)持每周一(yi)(yi)次的(de)(de)部門(men)例會，做(zuo)(zuo)到會上管理者多檢查與要求，員(yuan)工(gong)間多溝通與反饋。從而起到統一(yi)(yi)思想與認(ren)識，糾(jiu)正偏(pian)差(cha)，激發(fa)主動性(xing)(xing)及(ji)共同提高(gao)的(de)(de)目的(de)(de)。其次，增加與員(yuan)工(gong)面(mian)對面(mian)的(de)(de)溝通約談，做(zuo)(zuo)到每月最少2次或以(yi)上的(de)(de)員(yuan)工(gong)約談并作好相應記錄與回復。及(ji)時了解下屬人(ren)員(yuan)的(de)(de)工(gong)作意(yi)愿與動態，從而拉近與員(yuan)工(gong)間距離，以(yi)提高(gao)部門(men)凝聚力。（以(yi)上堅(jian)信(xin)“溝通比(bi)權力更重(zhong)要”的(de)(de)理念，力求糾(jiu)正和改(gai)善不合理、不規(gui)范的(de)(de)生(sheng)產領用(yong)料、物料（成(cheng)品）出(chu)入庫(ku)、物料退(tui)貨及(ji)不正常的(de)(de)發(fa)料與多發(fa)性(xing)(xing)的(de)(de)倉管與領料員(yuan)間爭執(zhi)現象(xiang)的(de)(de)發(fa)生(sheng)等）

　　3.后勤管理(li)在人(ren)員(yuan)編制不(bu)變的(de)情(qing)況下(xia)，重點(dian)加強以(yi)下(xia)幾點(dian)：

　　a）計劃在(zai)2月底前完成公(gong)司設備清單，包括(kuo)各(ge)機臺的用電功率等，以(yi)便日后電路安裝與修改(gai)時對電負載量的調配。并在(zai)二樓(lou)辦公(gong)室改(gai)建完后，重(zhong)新(xin)繪制(zhi)新(xin)的電路配制(zhi)圖并存檔(dang)。

　　b）在4月分(fen)前完成(cheng)對彩(cai)印新增羅蘭機后，存在發(fa)電負(fu)載不起(qi)須進行線(xian)路(lu)的改裝工作。

　　c）加強(qiang)機(ji)(ji)器的保(bao)養與檢查工作：對(dui)去年9月(yue)份起(qi)，有新制定的車間機(ji)(ji)器須(xu)機(ji)(ji)

　　修(xiu)(xiu)人員于每月(yue)、每季度的保(bao)養(yang)計劃(hua)要求(qiu)做(zuo)到堅持(chi)與(yu)(yu)徹底，除保(bao)養(yang)記錄(lu)外，應多與(yu)(yu)車間主(zhu)管(guan)了解(jie)機修(xiu)(xiu)人員在負責保(bao)養(yang)工作時的處(chu)理態度與(yu)(yu)實質保(bao)養(yang)動(dong)

　　作(zuo)(zuo)是否切實等。同時加(jia)強機(ji)(ji)修人員對車間每周二(er)的(de)(de)機(ji)(ji)器(qi)保養檢(jian)查(cha)與(yu)保養建議的(de)(de)監督與(yu)評估(gu)。（主(zhu)要要求(qiu)機(ji)(ji)修人員于每月底，根(gen)據(ju)所負責檢(jian)查(cha)部(bu)門的(de)(de)機(ji)(ji)器(qi)所存在的(de)(de)安全隱患及保養缺(que)失與(yu)檢(jian)修建議等作(zuo)(zuo)總結記錄交主(zhu)管審查(cha)。主(zhu)管則根(gen)據(ju)其反映情(qing)況作(zuo)(zuo)評估(gu)后對有節約維修費用或(huo)機(ji)(ji)器(qi)改良(liang)而產生積極影(ying)響的(de)(de)給(gei)予獎勵。以激發員工的(de)(de)工作(zuo)(zuo)主(zhu)動性與(yu)潛在價(jia)值。）d）待(dai)機(ji)(ji)修人員穩(wen)定后，于3月初(chu)對機(ji)(ji)修兩人進行(xing)較明確的(de)(de)任務分工，以既分

　　工(gong)(gong)又合(he)作(zuo)(zuo)的(de)(de)原則進行(xing)日(ri)常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)分配，對(dui)新要求(qiu)并建(jian)立的(de)(de)每(mei)(mei)(mei)(mei)日(ri)維(wei)(wei)修清(qing)(qing)單，要求(qiu)務(wu)必于每(mei)(mei)(mei)(mei)周(zhou)一前(qian)上交一次到主管處備查(cha)，做(zuo)到對(dui)機修人員每(mei)(mei)(mei)(mei)天或每(mei)(mei)(mei)(mei)周(zhou)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)事務(wu)與維(wei)(wei)修事項進行(xing)對(dui)比與評估，以便更清(qing)(qing)晰的(de)(de)掌(zhang)握(wo)到員工(gong)(gong)的(de)(de)日(ri)常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)狀(zhuang)態并及時(shi)作(zuo)(zuo)出(chu)相(xiang)應管控(kong)與調整。

　　物料控制與管理：

　　1.加強(qiang)對(dui)(dui)余(yu)(yu)(yu)料入(ru)(ru)庫(ku)(ku)的(de)(de)(de)管控(kong)（主(zhu)要(yao)針對(dui)(dui)貼標與少(shao)(shao)數的(de)(de)(de)彩(cai)盒入(ru)(ru)庫(ku)(ku)數量加以(yi)管控(kong)），另對(dui)(dui)現(xian)有(you)倉存較(jiao)長時間(jian)未處理的(de)(de)(de)不良品（含退(tui)貨(huo)成品）于2月(yue)(yue)底前進行(xing)徹底整理后(hou)統一申請報廢或(huo)(huo)其它(ta)處理（包括(kuo)(kuo)培(pei)訓室隔(ge)壁原(yuan)輔料倉的(de)(de)(de)601單退(tui)貨(huo)等(deng)），以(yi)便有(you)更多(duo)空(kong)間(jian)對(dui)(dui)其它(ta)余(yu)(yu)(yu)料加以(yi)重新(xin)定(ding)位與分類(lei)擺(bai)放，從(cong)而(er)減少(shao)(shao)查找(zhao)庫(ku)(ku)存實物樣的(de)(de)(de)時間(jian)。對(dui)(dui)于備庫(ku)(ku)產品須(xu)重新(xin)規劃一個指定(ding)區域(yu)加以(yi)放臵，既提(ti)高盤點時效(xiao)，又便于查找(zhao)并(bing)及(ji)(ji)時加以(yi)扣用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)，其次，加強(qiang)對(dui)(dui)品檢(jian)部(bu)門在余(yu)(yu)(yu)料扣用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)后(hou)執行(xing)先領用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)后(hou)入(ru)(ru)庫(ku)(ku)的(de)(de)(de)檢(jian)查與監督，要(yao)求倉庫(ku)(ku)新(xin)制定(ding)每(mei)月(yue)(yue)庫(ku)(ku)存扣用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)表，包括(kuo)(kuo)每(mei)月(yue)(yue)已提(ti)供(gong)樣品的(de)(de)(de)記錄及(ji)(ji)每(mei)月(yue)(yue)共扣用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)多(duo)少(shao)(shao)余(yu)(yu)(yu)料及(ji)(ji)已利用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)多(duo)少(shao)(shao)的(de)(de)(de)比例對(dui)(dui)比，便于庫(ku)(ku)存相關數據與成本的(de)(de)(de)統計核算，其次要(yao)求倉管員制定(ding)或(huo)(huo)導出每(mei)月(yue)(yue)的(de)(de)(de)余(yu)(yu)(yu)料出入(ru)(ru)庫(ku)(ku)記錄，以(yi)備查是否有(you)執行(xing)先領用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)后(hou)入(ru)(ru)庫(ku)(ku)的(de)(de)(de)余(yu)(yu)(yu)料扣用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)動作。從(cong)而(er)可(ke)及(ji)(ji)時發現(xian)并(bing)糾正問題，真正做到(dao)對(dui)(dui)余(yu)(yu)(yu)料的(de)(de)(de)管控(kong)與及(ji)(ji)時利用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)。

　　2.原紙(zhi)(zhi)倉加(jia)強(qiang)與(yu)(yu)彩印(yin)切紙(zhi)(zhi)間的(de)(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)量(liang)(liang)交接(jie)，對(dui)去(qu)年印(yin)刷(shua)頻繁反(fan)映的(de)(de)來(lai)料(liao)少(shao)數(shu)(shu)(shu)(shu)問題(ti)，除去(qu)年12月份有(you)(you)發(fa)函(han)各供應商要(yao)求(qiu)(qiu)對(dui)來(lai)料(liao)進(jin)(jin)(jin)行規(gui)范包裝與(yu)(yu)明(ming)(ming)(ming)(ming)確標識(shi)（含高(gao)度標識(shi)外），要(yao)求(qiu)(qiu)倉管員對(dui)來(lai)料(liao)務(wu)必加(jia)強(qiang)抽(chou)檢(jian)，對(dui)未按要(yao)求(qiu)(qiu)的(de)(de)`來(lai)料(liao)不可隨意進(jin)(jin)(jin)行收(shou)貨(huo)，再事發(fa)反(fan)映問題(ti)，主管則加(jia)強(qiang)對(dui)收(shou)貨(huo)已檢(jian)后的(de)(de)倉存(cun)物(wu)料(liao)作抽(chou)查，其次(ci)，要(yao)求(qiu)(qiu)對(dui)出(chu)倉時的(de)(de)點數(shu)(shu)(shu)(shu)加(jia)強(qiang)細心度，發(fa)料(liao)卡(ka)上須(xu)明(ming)(ming)(ming)(ming)確注明(ming)(ming)(ming)(ming)：每(mei)板(ban)數(shu)(shu)(shu)(shu)量(liang)(liang)*板(ban)數(shu)(shu)(shu)(shu)+尾數(shu)(shu)(shu)(shu)等，對(dui)有(you)(you)發(fa)貨(huo)物(wu)料(liao)為小包裝的(de)(de)須(xu)注明(ming)(ming)(ming)(ming)：包數(shu)(shu)(shu)(shu)*每(mei)包數(shu)(shu)(shu)(shu)量(liang)(liang)+尾數(shu)(shu)(shu)(shu)等（發(fa)料(liao)卡(ka)上不能只注明(ming)(ming)(ming)(ming)一個(ge)總數(shu)(shu)(shu)(shu)），對(dui)未按要(yao)求(qiu)(qiu)發(fa)料(liao)多(duo)次(ci)造(zao)成(cheng)投訴而被(bei)(bei)查實(shi)庫存(cun)后屬少(shao)發(fa)數(shu)(shu)(shu)(shu)量(liang)(liang)的(de)(de)予以記錄處理（包括(kuo)車間有(you)(you)反(fan)映或被(bei)(bei)查有(you)(you)多(duo)發(fa)或錯發(fa)的(de)(de)），每(mei)月累計兩次(ci)者與(yu)(yu)多(duo)月無明(ming)(ming)(ming)(ming)顯改善或有(you)(you)進(jin)(jin)(jin)步者，將視情況加(jia)以獎懲，以強(qiang)化(hua)此(ci)方(fang)面(mian)的(de)(de)績效(xiao)評估，從而提高(gao)庫存(cun)準確率。

　　3.針對成品(pin)倉區域不(bu)夠集中的(de)現狀(zhuang)，要求(qiu)加(jia)強成品(pin)入庫(ku)后的(de)運轉，做到及時分類整理放臵，同時加(jia)強盤點(dian)力(li)度，特(te)別是細化電子賬(zhang)務的(de)處理，須做到當日賬(zhang)、當日畢(bi)，以便提供更(geng)準確的(de)成品(pin)庫(ku)存信息給業務等相關(guan)部門(men)加(jia)以核查。

　　4.加強對(dui)司機(ji)的(de)管理與(yu)考核，于2月底前制定新(xin)的(de)司機(ji)考核表(biao)，包括合理調整送(song)貨(huo)員與(yu)司機(ji)間的(de)工作配合與(yu)調度等，同時監督成品倉與(yu)業(ye)務每周的(de)會(hui)議(yi)(yi)，并對(dui)會(hui)議(yi)(yi)反饋(kui)點與(yu)問(wen)題進行追(zhui)蹤(zong)與(yu)改進落(luo)實(shi)。

　　部門整理管理事務

　　1.完(wan)善或新增資材部(bu)管(guan)理(li)制度及日常考(kao)核制度并實施(shi)，計(ji)劃于(yu)3月(yue)底前(qian)先(xian)制度《資材部(bu)員工獎懲規定(ding)》以(yi)提(ti)交最高主(zhu)管(guan)審核。同時(shi)制定(ding)部(bu)門相關培訓計(ji)劃，主(zhu)要為倉庫管(guan)理(li)與溝通技巧等方面(mian)的培訓。以(yi)提(ti)高部(bu)門人員的崗位(wei)技能(neng)與培養后備人員等。

　　2.針對(dui)倉庫目前的(de)賬務情況(kuang)，在erp系統(tong)升級時完(wan)善其系統(tong)設臵，爭取做到以全系統(tong)化賬務為主，特(te)殊物料(liao)類再以手工(gong)賬為輔．建(jian)立一套(tao)原材料(liao)和(he)成(cheng)品呆料(liao)的(de)反(fan)映并可(ke)及時有效的(de)管控制度和(he)系統(tong)提示(shi)管理(li)，以減少(shao)庫存及報廢申請(qing)時的(de)成(cheng)本浪費(fei)等。

　　3.新增(zeng)物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)采購與倉庫(ku)間的(de)(de)(de)跟(gen)催(cui)看(kan)板(ban)：為了減少(shao)(shao)物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)對生(sheng)產(chan)計(ji)劃的(de)(de)(de)影(ying)響，并(bing)(bing)強(qiang)化物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)信息(xi)的(de)(de)(de)共(gong)享，避免再次出現(xian)(xian)(xian)物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)信息(xi)反(fan)饋不(bu)一(yi)致而影(ying)響生(sheng)產(chan)計(ji)劃的(de)(de)(de)現(xian)(xian)(xian)象(xiang)(xiang)，計(ji)劃在(zai)(zai)3月份建立新的(de)(de)(de)物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)信息(xi)反(fan)饋看(kan)板(ban)，對當(dang)日須來的(de)(de)(de)物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)及(ji)頭天未及(ji)時(shi)(shi)到料(liao)(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)信息(xi)，在(zai)(zai)倉庫(ku)收到并(bing)(bing)驗(yan)收無誤后即時(shi)(shi)將到料(liao)(liao)(liao)(liao)信息(xi)反(fan)饋在(zai)(zai)看(kan)板(ban)上，生(sheng)產(chan)在(zai)(zai)領料(liao)(liao)(liao)(liao)或須插單時(shi)(shi)只(zhi)須了解看(kan)板(ban)情況就清楚物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)要求到料(liao)(liao)(liao)(liao)時(shi)(shi)間與是否(fou)已(yi)到料(liao)(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)信息(xi)，倉庫(ku)也(ye)能(neng)很快就清楚欠料(liao)(liao)(liao)(liao)狀態并(bing)(bing)及(ji)時(shi)(shi)加以跟(gen)催(cui)，并(bing)(bing)做(zuo)到對實(shi)際(ji)已(yi)來料(liao)(liao)(liao)(liao)卻(que)因(yin)暫(zan)找不(bu)到或已(yi)到料(liao)(liao)(liao)(liao)后又(you)因(yin)品質問(wen)題而不(bu)實(shi)際(ji)又(you)不(bu)能(neng)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)信息(xi)等做(zuo)到管控與確實(shi)，同(tong)時(shi)(shi)也(ye)可較早的(de)(de)(de)發現(xian)(xian)(xian)與提醒到采購或物(wu)(wu)控的(de)(de)(de)漏(lou)單現(xian)(xian)(xian)象(xiang)(xiang)），從而真正(zheng)加強(qiang)倉庫(ku)與采購間的(de)(de)(de)溝通反(fan)饋并(bing)(bing)減少(shao)(shao)因(yin)物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)信息(xi)錯誤而影(ying)響生(sheng)產(chan)進度現(xian)(xian)(xian)象(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)發生(sheng)。

　　20xx年的(de)(de)工作(zuo)，我(wo)們只有不(bu)(bu)斷地學習改(gai)進(jin)，更好(hao)地充實自已(yi)并(bing)提高部門凝聚與執行力，同時加強部門內、外的(de)(de)溝通，真(zhen)正改(gai)進(jin)過去工作(zuo)中的(de)(de)一(yi)些(xie)不(bu)(bu)足，做到(dao)團隊的(de)(de)共同進(jin)步，才能(neng)把新一(yi)年的(de)(de)工作(zuo)做得更好(hao)，共同為公司美好(hao)前(qian)景(jing)盡一(yi)份(fen)力。

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