審計工作人員的自(zi)我評(ping)價(jia)范文

　　在現實(shi)生活或(huo)工作學習中，我(wo)們經常遇到需要寫自(zi)我(wo)評價(jia)的(de)情(qing)況(kuang)，自(zi)我(wo)評價(jia)是進行自(zi)我(wo)教育、自(zi)我(wo)完善的(de)重(zhong)要途徑之一。你所見過的(de)自(zi)我(wo)評價(jia)是什(shen)么樣的(de)呢？下面是小編為(wei)大家整理(li)的(de)審計工作人員的(de)自(zi)我(wo)評價(jia)范文，歡迎閱讀與收藏。

　　回顧20xx的(de)工作(zuo)，對照(zhao)公司的(de)各項制度，能盡心盡力做好各項工作(zuo)，較好地履行了自我的(de)職責。現(xian)將主(zhu)要情景小結如下：

　　一、概況

　　我是在20xx年(nian)xx月份進入(ru)xx公司(si)(si)(si)從(cong)事公司(si)(si)(si)內務(wu)審計(ji)(ji)工作(zuo)(zuo)，之前(qian)在事務(wu)所從(cong)事外部(bu)審計(ji)(ji)工作(zuo)(zuo)。自xx公司(si)(si)(si)內審部(bu)成(cheng)立(li)以來，截止目(mu)前(qian)共開(kai)展(zhan)了(le)xx個項(xiang)(xiang)目(mu)的審計(ji)(ji)工作(zuo)(zuo)，分別(bie)是：6項(xiang)(xiang)業務(wu)部(bu)門審計(ji)(ji)、2項(xiang)(xiang)職(zhi)能部(bu)門審計(ji)(ji)及1項(xiang)(xiang)專項(xiang)(xiang)審計(ji)(ji)。除了(le)在我進入(ru)公司(si)(si)(si)之前(qian)就已開(kai)展(zhan)完畢的兩個項(xiang)(xiang)目(mu)，我參與了(le)其余7個項(xiang)(xiang)目(mu)的全程審計(ji)(ji)。

　　二、具體工作

　　1、開(kai)展(zhan)內貿業(ye)(ye)務(wu)(wu)部審計(ji)2項，分別對(dui)xx及(ji)xx部門開(kai)展(zhan)審計(ji)。①在(zai)(zai)對(dui)“xx”進(jin)行(xing)審計(ji)時(shi)，由于xx是作為獨立法人存在(zai)(zai)且業(ye)(ye)務(wu)(wu)主要是面(mian)向市場上的(de)(de)散戶，故(gu)我(wo)們進(jin)行(xing)了較為全面(mian)的(de)(de)了解和(he)檢查。對(dui)于該項目，我(wo)們重點審計(ji)了合同管理、往來款(kuan)、存貨、費用及(ji)資金支付(fu)審批等方面(mian)。審計(ji)后提(ti)出(chu)(chu)相關提(ti)議10余條。②在(zai)(zai)對(dui)“xx部門”進(jin)行(xing)審計(ji)時(shi)，我(wo)們重點關注了應收款(kuan)、預付(fu)款(kuan)情景(jing);焦炭業(ye)(ye)務(wu)(wu)采購環節直接(jie)按水(shui)分差量補水(shui)情景(jing);融資業(ye)(ye)務(wu)(wu)及(ji)創元代(dai)理業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)投資回(hui)報率等。審計(ji)中我(wo)們對(dui)xx部門焦炭業(ye)(ye)務(wu)(wu)因(yin)補水(shui)方式差異進(jin)行(xing)了測試，發現(xian)因(yin)補水(shui)計(ji)算方法的(de)(de)問題影響xx部門20xx年(nian)度利潤xx余萬，并(bing)從公司管理的(de)(de)角度提(ti)出(chu)(chu)了相關提(ti)議。

　　2、開展外貿業(ye)務(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)審(shen)計4項(xiang)，分別是對進(jin)(jin)出(chu)(chu)口xx部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、進(jin)(jin)出(chu)(chu)口xx部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、進(jin)(jin)出(chu)(chu)口xx部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)及(ji)進(jin)(jin)出(chu)(chu)口xx部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)審(shen)計。我參與了進(jin)(jin)出(chu)(chu)口xx部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)及(ji)進(jin)(jin)出(chu)(chu)口xx部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)審(shen)計。在(zai)(zai)審(shen)計進(jin)(jin)出(chu)(chu)口部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門時，發現由(you)于進(jin)(jin)出(chu)(chu)口業(ye)務(wu)是以“貨(huo)權轉移書”作為(wei)客戶(hu)提(ti)(ti)貨(huo)的(de)(de)依據(ju)(ju)，而非以物流(liu)軟(ruan)件(jian)中打印出(chu)(chu)的(de)(de)“貨(huo)物提(ti)(ti)單”作為(wei)客戶(hu)提(ti)(ti)貨(huo)依據(ju)(ju)，故(gu)相(xiang)關人員并未對物流(liu)軟(ruan)件(jian)數(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)輸入引起足(zu)夠的(de)(de)重視，導致物流(liu)軟(ruan)件(jian)數(shu)據(ju)(ju)和財(cai)務(wu)數(shu)據(ju)(ju)普遍(bian)存在(zai)(zai)較大差(cha)異。在(zai)(zai)出(chu)(chu)具的(de)(de)審(shen)計報告中，我們(men)已提(ti)(ti)議相(xiang)關的(de)(de)業(ye)務(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、物流(liu)單證部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)和會計部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)協商提(ti)(ti)出(chu)(chu)相(xiang)應的(de)(de)改善措施。

　　3、開展對(dui)(dui)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)職能部門的(de)(de)(de)(de)審(shen)計(ji)(ji)(ji)2項，分別是(shi)對(dui)(dui)辦(ban)公(gong)(gong)(gong)室及xx部的(de)(de)(de)(de)審(shen)計(ji)(ji)(ji)。經過對(dui)(dui)辦(ban)公(gong)(gong)(gong)室的(de)(de)(de)(de)審(shen)計(ji)(ji)(ji)，我們(men)發現辦(ban)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)目前階段存(cun)在的(de)(de)(de)(de)主要(yao)問題是(shi)對(dui)(dui)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)資產(chan)(異常是(shi)下屬子公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)資產(chan))的(de)(de)(de)(de)管(guan)理上存(cun)在缺陷。審(shen)計(ji)(ji)(ji)后，結合我們(men)內審(shen)部門提(ti)出的(de)(de)(de)(de)提(ti)議，辦(ban)公(gong)(gong)(gong)室出臺了“關于(yu)加強對(dui)(dui)各(ge)分子公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)資產(chan)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)通知(zhi)”。

　　4、參與(yu)制定“內(nei)(nei)(nei)審部(bu)(bu)崗(gang)(gang)(gang)位職(zhi)責及工作流(liu)程”。鑒(jian)于內(nei)(nei)(nei)審部(bu)(bu)是(shi)公司20xx年度新成立的(de)部(bu)(bu)門，故原(yuan)先(xian)的(de)SoP流(liu)程中并未涉及內(nei)(nei)(nei)務審計崗(gang)(gang)(gang)位。為了完善(shan)內(nei)(nei)(nei)審機構，指導今后內(nei)(nei)(nei)審工作的(de)開展及明確內(nei)(nei)(nei)審部(bu)(bu)門工作職(zhi)責，在20xx年xx月(yue)末xx月(yue)初，我們初步擬(ni)定了“內(nei)(nei)(nei)審部(bu)(bu)崗(gang)(gang)(gang)位職(zhi)責及工作流(liu)程”。

　　5、參與(yu)制定“20xx年度審(shen)(shen)計(ji)(ji)工(gong)(gong)作計(ji)(ji)劃(hua)(hua)”，并參與(yu)公司(si)開展(zhan)的(de)(de)“內(nei)審(shen)(shen)部20xx年工(gong)(gong)作計(ji)(ji)劃(hua)(hua)討(tao)論(lun)會”。經過參與(yu)該計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)制定與(yu)討(tao)論(lun)，讓我更加(jia)了(le)(le)解了(le)(le)公司(si)高層對于內(nei)審(shen)(shen)部的(de)(de)定位及期望，同(tong)時明白公司(si)內(nei)審(shen)(shen)部門現階(jie)段的(de)(de)工(gong)(gong)作重(zhong)心應是“事后監督”。該計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)最終確定，為明年的(de)(de)審(shen)(shen)計(ji)(ji)工(gong)(gong)作指明了(le)(le)方向(xiang)，也使我進一步明確了(le)(le)明年的(de)(de)審(shen)(shen)計(ji)(ji)任務及審(shen)(shen)計(ji)(ji)方向(xiang)。

　　經(jing)過(guo)上述(shu)工作(zuo)的開(kai)展，使我(wo)逐步地(di)循序漸進地(di)了解(jie)并(bing)熟悉了公司的業(ye)務模(mo)式及操作(zuo)流程。同時，經(jing)過(guo)上述(shu)審(shen)計項目的告一(yi)段落(luo)，我(wo)發(fa)現有些問題是(shi)AA公司現階(jie)段各業(ye)務部門(men)普遍存在的問題。如：

　　1、公司各(ge)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)部財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)專管(guan)員(yuan)每個月都會(hui)寫(xie)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)分(fen)(fen)析(xi)報(bao)(bao)(bao)告(gao)，分(fen)(fen)析(xi)報(bao)(bao)(bao)告(gao)中(zhong)(zhong)對往來款同時反映財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)和業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)，并對兩者差異進行(xing)分(fen)(fen)析(xi)。但(dan)我們(men)發現(xian)，各(ge)部門普遍存在分(fen)(fen)析(xi)報(bao)(bao)(bao)告(gao)中(zhong)(zhong)的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)和業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)均來自于(yu)(yu)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)專管(guan)員(yuan)，業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)并非是(shi)(shi)由(you)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)人員(yuan)供(gong)給，而是(shi)(shi)由(you)專管(guan)員(yuan)根據(ju)(ju)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)結合(he)了解到的(de)實際貨物(wu)出入庫情景及發票情景倒軋(ya)。上述(shu)操作(zuo)導(dao)致(zhi)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)分(fen)(fen)析(xi)報(bao)(bao)(bao)告(gao)中(zhong)(zhong)往來款業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)與財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)的(de)差異分(fen)(fen)析(xi)流(liu)于(yu)(yu)形(xing)式，完全削弱了不(bu)相(xiang)(xiang)容職務(wu)(wu)(wu)(wu)(業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)員(yuan)和財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)專管(guan)員(yuan))對同一數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)相(xiang)(xiang)互監(jian)督的(de)功能。

　　2、貨(huo)(huo)物(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)出入庫情景(jing)未(wei)能及(ji)時地錄入物(wu)(wu)(wu)流軟件系統(tong)，導致(zhi)部分物(wu)(wu)(wu)流軟件中顯(xian)示有(you)庫存的(de)(de)(de)貨(huo)(huo)物(wu)(wu)(wu)實際上(shang)已(yi)銷售完畢;甚至(zhi)出現(xian)個別物(wu)(wu)(wu)流軟件中顯(xian)示的(de)(de)(de)貨(huo)(huo)物(wu)(wu)(wu)其實早已(yi)出售的(de)(de)(de)情景(jing)僅有(you)當事的(de)(de)(de)業務(wu)員(yuan)清楚。試想，若以后公(gong)司各部門之(zhi)間能夠(gou)交叉銷售貨(huo)(huo)物(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)話，很(hen)容易(yi)出現(xian)將已(yi)經沒有(you)實物(wu)(wu)(wu)而(er)物(wu)(wu)(wu)流軟件上(shang)仍(reng)然掛賬的(de)(de)(de)貨(huo)(huo)物(wu)(wu)(wu)售出，這樣對公(gong)司的(de)(de)(de)信譽會(hui)有(you)怎(zen)樣的(de)(de)(de)影響(xiang)?

　　三、工作體會

　　1、內審(shen)要樹(shu)立(li)服務(wu)(wu)意識(shi)。內審(shen)工(gong)作(zuo)的(de)(de)性質決定(ding)了審(shen)計工(gong)作(zuo)必須(xu)堅持監(jian)(jian)督與服務(wu)(wu)并重，寓(yu)監(jian)(jian)督與服務(wu)(wu)之(zhi)中。內部審(shen)計歸根到底是一種內部管(guan)理(li)行(xing)為(wei)，它(ta)的(de)(de)目標是為(wei)了加強(qiang)內部管(guan)理(li)，為(wei)管(guan)理(li)者服務(wu)(wu)。結(jie)合公(gong)司(si)實際情景，內審(shen)工(gong)作(zuo)的(de)(de)監(jian)(jian)督、評價、控制職能都(dou)必須(xu)著眼于為(wei)公(gong)司(si)的(de)(de)發展服務(wu)(wu)，把(ba)服務(wu)(wu)意識(shi)融于整個審(shen)計過程中，在做好監(jian)(jian)督的(de)(de)同時為(wei)領導供給可(ke)靠的(de)(de)決策(ce)依據。

　　2、領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)重視(shi)與支持(chi)是搞好內審(shen)工作的(de)(de)關鍵。領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)重視(shi)程度越(yue)(yue)高，內審(shen)工作就(jiu)越(yue)(yue)有依靠，發揮的(de)(de)作用也就(jiu)越(yue)(yue)大(da)。我們在認(ren)真(zhen)(zhen)做好工作的(de)(de)同(tong)時(shi)，注重同(tong)分管領(ling)導(dao)(dao)及(ji)上級領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)交流，不(bu)定期(qi)匯報工作情(qing)景，爭(zheng)取領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)信任，取得了領(ling)導(dao)(dao)對內審(shen)工作的(de)(de)重視(shi)和大(da)力(li)支持(chi)。公司領(ling)導(dao)(dao)對審(shen)計工作倍加關注，對審(shen)計的(de)(de)組織、人(ren)員的(de)(de)調(diao)配予以大(da)力(li)支持(chi)，對重大(da)問(wen)題的(de)(de)定性與處理親自過問(wen)，對審(shen)計報告(gao)認(ren)真(zhen)(zhen)批閱，及(ji)時(shi)提出了整改意(yi)見和具體要求，為審(shen)計工作的(de)(de)順利實施(shi)供給了有力(li)保證(zheng)。

　　總(zong)之，經過20xx年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作磨練，我(wo)對(dui)AA公司(si)已經有(you)(you)了(le)必須(xu)層(ceng)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)了(le)解，為(wei)以后順利開展工(gong)作奠定(ding)了(le)堅實的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎。可是，隨著審(shen)(shen)(shen)計部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)逐(zhu)漸完善，以后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作將(jiang)面臨許多(duo)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題：被審(shen)(shen)(shen)計部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相關人員未能很好地理解我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)審(shen)(shen)(shen)工(gong)作、審(shen)(shen)(shen)計工(gong)作需進一步(bu)深入、審(shen)(shen)(shen)計項目(mu)需更加具有(you)(you)針(zhen)對(dui)性(xing)，審(shen)(shen)(shen)計方法需進一步(bu)改善，審(shen)(shen)(shen)計力度(du)需進一步(bu)加強等。應(ying)對(dui)種種挑戰，在以后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作中，我(wo)將(jiang)在部(bu)(bu)門(men)經理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導下及與其(qi)他內(nei)審(shen)(shen)(shen)人員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)作中，努(nu)力工(gong)作、抓住機遇、評價經驗、查找不足，聯(lian)系xx公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實際(ji)情景，并結合(he)公司(si)總(zong)經理在內(nei)審(shen)(shen)(shen)部(bu)(bu)門(men)20xx年(nian)度(du)工(gong)作計劃討論會上(shang)提出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)審(shen)(shen)(shen)工(gong)作應(ying)緊(jin)緊(jin)圍繞“針(zhen)對(dui)性(xing)、依據性(xing)、時(shi)效(xiao)性(xing)”等三性(xing)有(you)(you)序開展及現(xian)階段(duan)內(nei)務(wu)審(shen)(shen)(shen)計工(gong)作重心應(ying)放在對(dui)“執行力”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)檢查上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求，努(nu)力使(shi)工(gong)作再上(shang)新臺階!

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