物流倉儲(chu)年會(hui)工(gong)作總結(jie)

　　時(shi)間一(yi)晃而(er)過，一(yi)段時(shi)間的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)活動告一(yi)段落(luo)了(le)，回顧這段時(shi)間中有什(shen)(shen)么值得分享的(de)(de)(de)成績呢(ni)？想必我們(men)需要寫好工(gong)作(zuo)(zuo)總結了(le)。但是卻發(fa)現(xian)不知道該寫些什(shen)(shen)么，下(xia)面是小編(bian)幫(bang)大家(jia)整理的(de)(de)(de)物流倉儲年會工(gong)作(zuo)(zuo)總結，歡(huan)迎(ying)閱讀與(yu)收藏。

　　物流倉儲年會工作總結 篇1

　　20xx年倉(cang)儲(chu)物流(liu)部工(gong)作(zuo)總結(jie) 回顧20xx年的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，在公司領(ling)導的(de)(de)(de)帶領(ling)下(xia)，在各(ge)(ge)部門同事(shi)的(de)(de)(de)通力協(xie)作(zuo)下(xia)，倉(cang)儲(chu)物流(liu)部經過了一年的(de)(de)(de)努力，從人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)不穩(wen)定再到組織框架的(de)(de)(de)重新修(xiu)訂，倉(cang)儲(chu)物流(liu)部克服了各(ge)(ge)種困(kun)難(nan)，有條(tiao)不紊的(de)(de)(de)完(wan)成了各(ge)(ge)項工(gong)作(zuo)任務。現在總結(jie)如下(xia)：

　　一、倉儲物流20xx年度工作情況

　　20xx年度倉儲(chu)物流發貨(huo)金(jin)額(e)為人(ren)民幣1800多(duo)萬(wan)元，其中12月份的(de)發貨(huo)金(jin)額(e)達(da)到了255萬(wan)多(duo)元，基本完(wan)成了公司的(de)銷售(shou)任務。

　　二、20xx年倉儲物流工作中遇到的問題

　　倉儲物(wu)(wu)流工作的進步是顯著的，然而(er)，也存(cun)在(zai)許多問題和(he)不(bu)(bu)足。如接收貨(huo)(huo)中(zhong)的貨(huo)(huo)物(wu)(wu)損壞及包(bao)裝破損處理不(bu)(bu)及時(shi)；出庫(ku)配送中(zhong)的串貨(huo)(huo)錯發、交接不(bu)(bu)明、貨(huo)(huo)物(wu)(wu)丟失；保管中(zhong)安全防范不(bu)(bu)嚴，數據不(bu)(bu)實等都(dou)有(you)發生。貨(huo)(huo)物(wu)(wu)堆碼不(bu)(bu)標準，進貨(huo)(huo)計劃性不(bu)(bu)強，導致(zhi)貨(huo)(huo)物(wu)(wu)庫(ku)存(cun)量不(bu)(bu)足；帳物(wu)(wu)對應數據不(bu)(bu)符；作業流程的不(bu)(bu)暢；部(bu)門協調不(bu)(bu)力；執行力不(bu)(bu)夠等問題。主(zhu)要有(you)以(yi)下問題：

　　1、責(ze)任(ren)(ren)心(xin)不(bu)足。工作態度(du)上(shang)的(de)被動性，從而導致責(ze)任(ren)(ren)心(xin)不(bu)強，所以出現問題較多(duo)。如(ru)，發(fa)(fa)貨中的(de)數量短缺、串貨錯發(fa)(fa)、部門(men)內部間的(de)交接問題等(deng)。責(ze)任(ren)(ren)心(xin)的(de)大小(xiao)，源與責(ze)任(ren)(ren)感的(de)高低(di)，而責(ze)任(ren)(ren)感的(de)高低(di)，則(ze)取決于(yu)個人意識對企業文化（包括規章制度(du)、績效考核、競爭(zheng)機制、獎罰(fa)標準、成本觀念及自我(wo)管理等(deng)）的(de)認知(zhi)度(du)。

　　2、與(yu)其他部門溝通不(bu)夠，造(zao)(zao)成(cheng)(cheng)不(bu)必(bi)要的(de)投訴(su)偏(pian)多(duo)。如(ru)與(yu)賣場促銷員缺乏溝通，對(dui)有些(xie)門店緊不(bu)緊急、對(dui)產品質量的(de)要求(qiu)等(deng)信息不(bu)清(qing)楚(chu)，造(zao)(zao)成(cheng)(cheng)不(bu)必(bi)要的(de)投訴(su)。與(yu)工廠溝通不(bu)足，導致(zhi)有些(xie)庫存(cun)緊張，有的(de)庫存(cun)過多(duo)。

　　3、物流(liu)運(yun)(yun)輸(shu)產(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)的次品量偏高。雖然防護(hu)工作一直在做，運(yun)(yun)輸(shu)產(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)次品率也有所降低，但是產(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)的包裝袋損壞(huai)還是較多(duo)，隨之產(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)的理賠成本(ben)還是較高。

　　4、倉儲(chu)意識及(ji)安(an)全(quan)(quan)意思(si)不夠。如(ru)倉儲(chu)環境(jing)衛生、平時整理(li)、上(shang)下班(ban)大門(men)不關、東西放至一樓打卡處沒有封(feng)箱(xiang)、手提袋(dai)裸露在箱(xiang)外等等。進出安(an)全(quan)(quan)及(ji)存放安(an)全(quan)(quan)是倉儲(chu)物流(liu)的首要目標。

　　5、執行(xing)力不(bu)高(gao)。在(zai)公(gong)司(si)內(nei)控及績效考核還(huan)沒有(you)完善(shan)的情(qing)況下，員工(gong)不(bu)知道(dao)干好了有(you)什么好處及干不(bu)好沒什么壞處。

　　通(tong)過上述問(wen)(wen)題(ti)(ti)，可以看到(dao)未來倉儲物流工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)任務是(shi)艱(jian)巨(ju)的(de)(de)(de)(de)，許多工作(zuo)有(you)(you)待于加強、落(luo)(luo)(luo)實。面(mian)(mian)對(dui)公司快速發展(zhan)，還(huan)會出(chu)現新(xin)的(de)(de)(de)(de)矛盾和問(wen)(wen)題(ti)(ti)，如何(he)(he)解決當前管理工作(zuo)中的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)和錯誤，應對(dui)出(chu)現的(de)(de)(de)(de)新(xin)矛盾和問(wen)(wen)題(ti)(ti)，是(shi)擺(bai)在我(wo)們每一個人(ren)面(mian)(mian)前的(de)(de)(de)(de)課(ke)題(ti)(ti)。對(dui)當前出(chu)現的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，首先應當加強認識，培養(yang)敢于承擔責(ze)任的(de)(de)(de)(de)勇氣，培養(yang)敬業精神，層層落(luo)(luo)(luo)實崗位職(zhi)責(ze)；堅持規(gui)章制(zhi)度(du)面(mian)(mian)前人(ren)人(ren)平等(deng)，獎罰(fa)分明；繼(ji)續(xu)加強素質(zhi)培訓和進行(xing)(xing)有(you)(you)效溝通(tong)，引導、幫助(zhu)員工端正態度(du)，施教于心(xin)，心(xin)系于業；繼(ji)續(xu)加強專業知(zhi)(zhi)識，產品(pin)知(zhi)(zhi)識，職(zhi)業技能的(de)(de)(de)(de)學習培訓，理論與實踐(jian)相(xiang)結合，避免工作(zuo)失誤及問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)出(chu)現，提高(gao)(gao)服務質(zhi)量(liang)。然而所有(you)(you)學習、工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)重點，都(dou)取決于行(xing)(xing)動(dong)的(de)(de)(de)(de)落(luo)(luo)(luo)實，如何(he)(he)培養(yang)創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)落(luo)(luo)(luo)實意識，如何(he)(he)打(da)造(zao)高(gao)(gao)效落(luo)(luo)(luo)實的(de)(de)(de)(de)團隊，如何(he)(he)創(chuang)建良好的(de)(de)(de)(de)執行(xing)(xing)文(wen)化，如何(he)(he)管理好時間(jian)促落(luo)(luo)(luo)實，如何(he)(he)為落(luo)(luo)(luo)實制(zhi)定(ding)制(zhi)度(du)保障，并掌(zhang)握有(you)(you)效落(luo)(luo)(luo)實的(de)(de)(de)(de)'重要(yao)方法，這都(dou)要(yao)求我(wo)們要(yao)有(you)(you)堅持不(bu)懈的(de)(de)(de)(de)韌(ren)勁，要(yao)有(you)(you)堅定(ding)不(bu)移的(de)(de)(de)(de)意志，真(zhen)正以實際行(xing)(xing)動(dong)，一步一個腳印去實踐(jian)目標，實施計(ji)劃，最終達到(dao)設定(ding)的(de)(de)(de)(de)目標和標準(zhun)

　　三 、20xx年工作展望

　　1. 20xx年度的工作內容、計劃及重(zhong)心

　　針對以上提(ti)(ti)(ti)到(dao)的問(wen)題和薄弱(ruo)環(huan)節，20xx年對倉(cang)庫(ku)工作(zuo)(zuo)(zuo)計劃及(ji)重心主要圍繞(rao)“完善及(ji)優化倉(cang)庫(ku)作(zuo)(zuo)(zuo)業流程提(ti)(ti)(ti)高工作(zuo)(zuo)(zuo)效率、完善庫(ku)存提(ti)(ti)(ti)高數據準(zhun)確、加強部門之間溝通提(ti)(ti)(ti)高發貨效率及(ji)品質要求、落實倉(cang)庫(ku)安(an)全工作(zuo)(zuo)(zuo)、提(ti)(ti)(ti)高團隊精神”等幾個方(fang)面開展工作(zuo)(zuo)(zuo)。

　　2. 工作開(kai)展思路

　　1、完善及(ji)優化(hua)(hua)倉庫作業流(liu)程提高(gao)工(gong)作效率：簡化(hua)(hua)及(ji)優化(hua)(hua)工(gong)作流(liu)程，提高(gao)出貨能力。

　　2、完善(shan)庫存(cun)提高(gao)數據(ju)準確：針對庫存(cun)數據(ju)加強(qiang)自盤(pan)(pan)工作，改善(shan)及(ji)完善(shan)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)流程(cheng)，避免因盤(pan)(pan)點(dian)(dian)人員所導致的問(wen)題，落實盤(pan)(pan)點(dian)(dian)所出(chu)現的問(wen)題，進一(yi)步完善(shan)賬(zhang)目及(ji)出(chu)入庫管理從根源解決問(wen)題。

　　3、加(jia)強部門(men)之(zhi)間溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)提(ti)(ti)高(gao)(gao)發(fa)(fa)(fa)(fa)貨(huo)(huo)效率及品質(zhi)：完善安全(quan)庫(ku)存(cun)，提(ti)(ti)高(gao)(gao)發(fa)(fa)(fa)(fa)貨(huo)(huo)能力(li)及合(he)理庫(ku)存(cun)，與(yu)(yu)各自(zi)門(men)店的(de)促銷員(yuan)加(jia)強溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)避免因發(fa)(fa)(fa)(fa)貨(huo)(huo)產生投訴，加(jia)強與(yu)(yu)審(shen)單溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)訂單情況，提(ti)(ti)前了解訂單數量，準(zhun)備好庫(ku)存(cun)，提(ti)(ti)高(gao)(gao)倉庫(ku)發(fa)(fa)(fa)(fa)貨(huo)(huo)能力(li)。與(yu)(yu)工廠溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)優化庫(ku)存(cun)、加(jia)快(kuai)庫(ku)存(cun)調轉期，得到倉庫(ku)良性發(fa)(fa)(fa)(fa)展。與(yu)(yu)一線促銷員(yuan)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)做到對(dui)客(ke)戶品質(zhi)要求(qiu)及包(bao)裝要求(qiu)，減少品質(zhi)投訴及發(fa)(fa)(fa)(fa)貨(huo)(huo)、包(bao)裝出錯(cuo)等(deng)。

　　4、落實倉庫安全(quan)工作：做好安全(quan)教(jiao)育及上下班倉庫安全(quan)，讓(rang)每(mei)位員(yuan)工每(mei)時(shi)每(mei)刻都有(you)安全(quan)第一(yi)觀念，防范(fan)于未然。

　　5、團隊精神塑(su)造：不定期組織(zhi)人員戶(hu)外(wai)活動(dong)或(huo)聚餐，從(cong)中取(qu)得了對(dui)員工(gong)的了解和(he)合理溝(gou)通，得到了和(he)諧及(ji)積極(ji)的工(gong)作氣氛，增強(qiang)員工(gong)由原(yuan)被動(dong)改為(wei)主動(dong)關心倉庫的工(gong)作并提(ti)出自己(ji)建議的積極(ji)性，提(ti)高(gao)個人的組織(zhi)能力(li)和(he)溝(gou)通能力(li)。

　　物流倉儲年會工作總結 篇2

　　20xx年，某某物流營運中心(xin)在公(gong)司領(ling)導(dao)的(de)高度重(zhong)視和全(quan)力支(zhi)持下(xia)，認真(zhen)執行公(gong)司整合施行的(de)方案(an)，精(jing)細化管理全(quan)局，不(bu)斷提升(sheng)駕駛員、管理人員的(de)職業(ye)素(su)質和服(fu)務水品，緊密關注(zhu)市場(chang)動態；積(ji)極擴大業(ye)務規模(mo)；精(jing)心(xin)尋求新產業(ye)突破；有(you)效執行項(xiang)目績(ji)效獎(jiang)勵制度；切實改(gai)善(shan)員工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)環境。全(quan)體(ti)員工(gong)同心(xin)同德、群策群力，確保了(le)公(gong)司主營業(ye)務穩步發展，產業(ye)多元化探索有(you)所收獲，超額完成了(le)上班年度的(de)目標任務。現將20xx年度工(gong)作(zuo)(zuo)總結(jie)以及(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)打算報告如下(xia)：

　　一、主要業績指標完成情況

　　一年來，物流營(ying)運中心秉承“集思廣益(yi)，多(duo)勞多(duo)得(de)”的工作作風，克服(fu)了眾多(duo)困難，廣開(kai)營(ying)銷渠道，嚴(yan)控(kong)內外成本，確保利(li)(li)潤(run)(run)最大化(hua)，實現收(shou)入(ru)1214535.28元(yuan)，同比增長50.99%，完成總進度的51.68%，實現利(li)(li)潤(run)(run)2.1萬元(yuan)，完成利(li)(li)潤(run)(run)目標的52.5%；圓滿(man)完成了某某公司下達的收(shou)入(ru)利(li)(li)潤(run)(run)指標，實現“時間過(guo)(guo)半(ban)，收(shou)入(ru)過(guo)(guo)半(ban)，利(li)(li)潤(run)(run)過(guo)(guo)半(ban)”的目標。

　　二、主要工作開展情況

　　1、穩步發展現營業務

　　某(mou)(mou)某(mou)(mou)項(xiang)目(mu)完(wan)成(cheng)收(shou)入(ru)432076.9元，占總收(shou)入(ru)的35.58%。目(mu)前該項(xiang)業(ye)務收(shou)入(ru)占比較大，在確保該業(ye)務穩步發展(zhan)的同時積極拓展(zhan)相應市場，目(mu)前分公(gong)司已(yi)和昭通市某(mou)(mou)某(mou)(mou)公(gong)司某(mou)(mou)某(mou)(mou)物流中心就某(mou)(mou)某(mou)(mou)至某(mou)(mou)某(mou)(mou)某(mou)(mou)某(mou)(mou)配送(song)項(xiang)目(mu)達成(cheng)初步意向性(xing)協議(yi)。目(mu)前已(yi)完(wan)成(cheng)線路勘測，某(mou)(mou)某(mou)(mou)零(ling)售點布(bu)局(ju)，配送(song)線路設計等前期工作。

　　2、改變(bian)營銷策略

　　某(mou)(mou)(mou)(mou)(mou)(mou)某(mou)(mou)(mou)(mou)(mou)(mou)收(shou)入777837.38元(yuan)，占總收(shou)入的(de)(de)64.04%；某(mou)(mou)(mou)(mou)(mou)(mou)某(mou)(mou)(mou)(mou)(mou)(mou)營業部(bu)(bu)收(shou)入2896元(yuan)；某(mou)(mou)(mou)(mou)(mou)(mou)某(mou)(mou)(mou)(mou)(mou)(mou)營業部(bu)(bu)收(shou)入1725元(yuan)，物流(liu)營運(yun)中心認真執行(xing)公(gong)(gong)司(si)領導的(de)(de)指導方針，即：由(you)公(gong)(gong)司(si)領導帶領部(bu)(bu)門班子(zi)開發大客(ke)(ke)戶(hu)(hu)市場，讓駕駛員(yuan)(yuan)在運(yun)輸配送過程(cheng)中尋找(zhao)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)；動員(yuan)(yuan)公(gong)(gong)司(si)內(nei)部(bu)(bu)員(yuan)(yuan)工利用(yong)自己的(de)(de)信息源開發客(ke)(ke)戶(hu)(hu)，“三管齊下”的(de)(de).營銷(xiao)策略。目前，由(you)公(gong)(gong)司(si)領導帶領并成功攻克的(de)(de)有某(mou)(mou)(mou)(mou)(mou)(mou)某(mou)(mou)(mou)(mou)(mou)(mou)、某(mou)(mou)(mou)(mou)(mou)(mou)某(mou)(mou)(mou)(mou)(mou)(mou)、某(mou)(mou)(mou)(mou)(mou)(mou)某(mou)(mou)(mou)(mou)(mou)(mou)、某(mou)(mou)(mou)(mou)(mou)(mou)某(mou)(mou)(mou)(mou)(mou)(mou)、某(mou)(mou)(mou)(mou)(mou)(mou)某(mou)(mou)(mou)(mou)(mou)(mou)等大客(ke)(ke)戶(hu)(hu)。由(you)公(gong)(gong)司(si)內(nei)部(bu)(bu)員(yuan)(yuan)工發展的(de)(de)有某(mou)(mou)(mou)(mou)(mou)(mou)某(mou)(mou)(mou)(mou)(mou)(mou)、某(mou)(mou)(mou)(mou)(mou)(mou)某(mou)(mou)(mou)(mou)(mou)(mou)等客(ke)(ke)戶(hu)(hu)。認真執行(xing)公(gong)(gong)司(si)領導下達的(de)(de)獎(jiang)勵政策，動員(yuan)(yuan)廣大員(yuan)(yuan)工的(de)(de)積極性，使公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)發展更(geng)上一個新的(de)(de)臺(tai)階(jie)。

　　3、積(ji)極發展(zhan)新型物流(liu)業務

　　公司(si)領導帶(dai)領相關部門職(zhi)員奔(ben)赴(fu)市(shi)(shi)場，親力親為，積極發展(zhan)供應鏈金融業(ye)務(wu)，涉(she)及鋼(gang)材市(shi)(shi)場、礦(kuang)產品市(shi)(shi)場、煙酒(jiu)類市(shi)(shi)場等，目前(qian)已和某某鋼(gang)材市(shi)(shi)場積極聯系，客(ke)戶有(you)明確(que)借(jie)貸意向，希(xi)望得(de)到(dao)某某公司(si)在(zai)業(ye)務(wu)上指導。

　　4、國(guo)際物流業務發展

　　公(gong)司領導經過多方努力(li)在某(mou)(mou)(mou)(mou)某(mou)(mou)(mou)(mou)地區尋找發(fa)展到國外的(de)的(de)客戶。目(mu)(mu)前(qian)公(gong)司領導正研討，通過某(mou)(mou)(mou)(mou)某(mou)(mou)(mou)(mou)地理優勢(接壤)，發(fa)展省外國外的(de)雙(shuang)向運輸中轉(zhuan)專(zhuan)線，已發(fa)展的(de)目(mu)(mu)標客戶目(mu)(mu)前(qian)僅某(mou)(mou)(mou)(mou)某(mou)(mou)(mou)(mou)對外貿易。

　　三、下一步工作打算

　　認真貫徹某某公司“轉型增(zeng)效(xiao)”的總體路(lu)線，明確(que)發展(zhan)思路(lu)，從傳統物(wu)流向(xiang)現代物(wu)流發展(zhan)，精細化管理人員和設備，節(jie)約成(cheng)本(ben)，積極營銷。

　　針對(dui)這一(yi)發展(zhan)思路，物流(liu)營運中心對(dui)今(jin)后發展(zhan)有以(yi)下幾點思考：

　　1、結(jie)合(he)(he)物流信息綜合(he)(he)管理平臺，精細化(hua)管理，節約成本(ben)擴大效益。

　　2、維護目前合作客戶，提升部門各員工職業素質和職業道德，提倡“服(fu)務優質化、嚴懲不良化”。

　　3、繼續從傳統物流(liu)向(xiang)現代物流(liu)的轉變發展(zhan)，開發相應現代物流(liu)項目(mu)，發展(zhan)目(mu)標客(ke)戶(hu)。

　　4、繼續貫徹施行公(gong)司領導提出的(de)“三管齊下”的(de)營銷策略，開拓市場、勇闖高峰。

　　物流倉儲年會工作總結 篇3

　　回顧20XX年的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，物(wu)流部在公司的(de)(de)(de)得力領導及各(ge)部門的(de)(de)(de)配(pei)合下，部門的(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)都在有條不紊(wen)的(de)(de)(de)開展(zhan)，并完(wan)成了上年度(du)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)計劃(hua)，但(dan)在部門日常的(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)(xiang)管理中(zhong)，仍(reng)存(cun)在很(hen)多的(de)(de)(de)問題(ti)，需要(yao)不斷的(de)(de)(de)改進與完(wan)善。現將20xx年的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)總結如下：

　　一、本職工作內容

　　1、負責(ze)物流部(bu)日常工作(zuo)的全面管(guan)理，制定(ding)本部(bu)門(men)各崗位(wei)的工作(zuo)職(zhi)責(ze)與相關的管(guan)理規定(ding)。

　　2、做好物流交付、倉(cang)儲及粉碎各環節的管理，確保組織并調(diao)動整個團隊充分執行工作任務。

　　3、控制物流交付和(he)倉儲管理成本，優(you)化人力，節約公司資源。

　　4、做好(hao)各崗(gang)位(wei)的人員管理與(yu)工作(zuo)安排(pai)，積(ji)極協助處理各項異常。

　　5、認真做好部(bu)門的(de)(de)日常(chang)管理與績效資料的(de)(de)收集統計工作(zuo)。

　　6、接受并完成(cheng)上級安排的其它工(gong)作(zuo)任務(wu)。

　　二、主要工作完成情況總結

　　1、通過流程優化，對倉庫的(de)人力進行了合理的(de)精簡，將原料庫、半成品(pin)庫及成品(pin)庫人員(yuan)由各兩(liang)人減(jian)少至一人，提高了部(bu)門的(de)工作(zuo)效(xiao)率，節約了公司成本。

　　2、對部門的(de)主要日常工作納于了數據化的(de)管理(li)（如(ru)：交(jiao)貨及時率達成(cheng)統計(ji)(ji)、部門的(de)加班狀況統計(ji)(ji)、系統料箱回收狀況、外租車(che)及車(che)輛(liang)油耗統計(ji)(ji)等），使部門與公(gong)司能夠及時了解相關的(de)狀況，便于及時糾(jiu)正與完善相關的(de)管理(li)。

　　3、完善了物(wu)(wu)料(liao)(liao)出(chu)入(ru)庫(ku)環節的系(xi)統管理，建立了退貨品倉庫(ku)，對客戶退、換物(wu)(wu)料(liao)(liao)進(jin)行了分類，便(bian)于數據的統計分析。對原料(liao)(liao)、半(ban)成品建立了物(wu)(wu)料(liao)(liao)先進(jin)先出(chu)存量管制，便(bian)于物(wu)(wu)料(liao)(liao)的先進(jin)先出(chu)及(ji)可追(zhui)溯性(xing)。

　　4、在成(cheng)品(pin)發(fa)貨(huo)及交付(fu)環(huan)節，對相關的作業(ye)流(liu)程進行了(le)完善(shan)與(yu)優(you)化(hua)（如：成(cheng)品(pin)倉管員(yuan)依訂單(dan)備貨(huo)，裝車時(shi)，送(song)貨(huo)人員(yuan)依供貨(huo)明(ming)細(xi)核(he)對物料裝車，及時(shi)發(fa)現錯裝、漏裝），通過日(ri)常的部門會議宣導與(yu)相關人員(yuan)的定崗管理，使成(cheng)品(pin)發(fa)貨(huo)錯料的現象(xiang)得到了(le)有(you)效遏制，客戶的抱怨(yuan)明(ming)顯減(jian)少。

　　5、通(tong)過(guo)與延鋒百利得及臨港工廠訂單人(ren)員的(de)協調，將收貨的(de)道口時間適當調整，使我(wo)司的(de)送貨車(che)輛使用效率得到(dao)了明顯提高，以(yi)保證泰昌部分定單的(de)準時交付。

　　6、對粉碎(sui)房外庫存(cun)的(de)上(shang)、下(xia)蓋成品(pin)呆(dai)料進行了及(ji)時粉碎(sui)回用(yong)，將(jiang)相(xiang)關場地清理，用(yong)于半成品(pin)呆(dai)料的(de)堆放，以(yi)緩解半成品(pin)倉庫的(de)庫位緊張。

　　7、通過(guo)部門定期的(de)會議宣導(dao)與日(ri)常(chang)運(yun)(yun)作中的(de)問題教育，使(shi)本部門人員的(de)團隊意(yi)識得(de)到了明顯提高，在人員配置不足的(de)狀況(kuang)下，使(shi)得(de)各項日(ri)常(chang)工作得(de)以正(zheng)常(chang)運(yun)(yun)轉(zhuan)。

　　三、工作中存在的問題

　　1、倉庫(ku)呆滯物(wu)料(liao)的(de)(de)增多，新項目的(de)(de)陸續導入，原料(liao)倉庫(ku)、半(ban)成(cheng)品(pin)倉庫(ku)及成(cheng)品(pin)倉庫(ku)的(de)(de)場地嚴(yan)重不(bu)足(zu)，物(wu)料(liao)的(de)(de)定(ding)(ding)置定(ding)(ding)位管理(li)存(cun)在(zai)很大的(de)(de)'困難，不(bu)便于(yu)倉庫(ku)的(de)(de)盤點及物(wu)料(liao)的(de)(de)先進先出。

　　2、部分人員的(de)責任(ren)心(xin)不足，工(gong)(gong)作(zuo)現場的(de)6S很(hen)差（如：送(song)貨員送(song)貨遺漏(lou)送(song)貨單(dan)，輔料倉庫、粉料房(fang)現場差），在管理中因人員的(de)工(gong)(gong)資待遇、流失人員的(de)招聘困難等(deng)原因，使(shi)得(de)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)執行(xing)力(li)很(hen)差，不利于部門(men)的(de)良性發展(zhan)。在新的(de)一年里，加強(qiang)自已的(de)團隊意識建(jian)設，提高部門(men)的(de)凝聚力(li)，努力(li)創造良好(hao)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)氛(fen)圍。

【物流倉儲年(nian)會工作總結】相關文章：

倉儲物流工作總結11-16

物流倉儲工作總結02-24

物流倉儲工作總結02-24

倉儲物流工作總結01-09

物流倉儲部工作總結01-10

倉儲物流公司工作總結02-21

倉儲物流部工作總結03-08

縣倉儲物流工作總結06-07

倉儲物流客服工作總結02-14