地勘單位的工作總結

　　光(guang)陰似箭，歲月無(wu)痕，一段時(shi)間(jian)的工作已經結(jie)束了，回顧這段時(shi)間(jian)以來的工作，收獲頗豐，是(shi)時(shi)候抽出時(shi)間(jian)寫寫工作總結(jie)了。大家知道(dao)工作總結(jie)的格式嗎？下面是(shi)小(xiao)編為(wei)大家整理的地勘單位的工作總結(jie)，供大家參考借鑒(jian)，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　地勘單位的工作總結 篇1

　　今年(nian)上半年(nian)，地勘分(fen)公司(si)面對班(ban)子調整(zheng)、市場(chang)競爭日益(yi)激烈、資金緊張等主客觀困難因素(su)，開(kai)拓思想(xiang)、迎難而上，實現了新舊班(ban)子平穩交接，逐(zhu)漸(jian)走出工(gong)程接續斷(duan)檔(dang)的不利局面，各項工(gong)作進展順利。現將今年(nian)上半年(nian)地勘分(fen)公司(si)工(gong)作情況簡(jian)要總結如下：

　　一、上半年基本情況回顧

　　（一）生產方面

　　近年(nian)來受國內煤(mei)炭市場(chang)(chang)不景氣的沖(chong)擊，地勘行業市場(chang)(chang)萎縮，競爭日(ri)益激(ji)烈，同(tong)時分公司資金不足、設備老化(hua)、人員結構不合理(li)，外部市場(chang)(chang)開(kai)(kai)拓遇到(dao)瓶頸，礦區內部市場(chang)(chang)不斷(duan)遭到(dao)其他勘探(tan)隊伍蠶食，生產任(ren)務不飽滿，人員設備閑置嚴重。新班子接任(ren)后，打破工程(cheng)開(kai)(kai)拓拘泥于單一(yi)勘探(tan)行業思維，大力(li)開(kai)(kai)拓其他工程(cheng)市場(chang)(chang)，在井下安(an)裝(zhuang)、水電暖安(an)裝(zhuang)、樁基(ji)工程(cheng)、工程(cheng)裝(zhuang)飾等方面取得(de)新進展。20xx年(nian)上(shang)半年(nian)完成產值(zhi)711萬元，勘探(tan)進尺約為2504m，完成樁基(ji)75個。

　　（二）安(an)全(quan)(quan)方面 積極開展了(le)“季(ji)(ji)(ji)節(jie)性安(an)全(quan)(quan)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)”活動，分(fen)公司上(shang)半年分(fen)別實(shi)(shi)(shi)施(shi)落實(shi)(shi)(shi)冬季(ji)(ji)(ji)“六(liu)防(fang)(fang)”、春(chun)季(ji)(ji)(ji)防(fang)(fang)火(huo)、雨季(ji)(ji)(ji)“四(si)防(fang)(fang)”等(deng)各(ge)項季(ji)(ji)(ji)節(jie)安(an)全(quan)(quan)活動，并著(zhu)重強調(diao)雨季(ji)(ji)(ji)防(fang)(fang)雷電、防(fang)(fang)洪(hong)水、防(fang)(fang)滑(hua)坡及(ji)冬季(ji)(ji)(ji)防(fang)(fang)火(huo)、防(fang)(fang)凍、防(fang)(fang)大(da)風等(deng)安(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作，地(di)勘分(fen)公司按照總公司安(an)全(quan)(quan)辦公會(hui)議要(yao)求，六(liu)月安(an)全(quan)(quan)月期間對各(ge)野(ye)外(wai)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)地(di)雨季(ji)(ji)(ji)“四(si)防(fang)(fang)”工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)貫徹(che)落實(shi)(shi)(shi)情(qing)況進行重點(dian)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)，組織安(an)監科及(ji)相關人員對各(ge)生產鉆(zhan)機的(de)避雷裝置進行檢(jian)(jian)測，規定(ding)避雷裝置檢(jian)(jian)測合格(ge)的(de)鉆(zhan)機方可施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)，檢(jian)(jian)查(cha)(cha)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)現(xian)場(chang)“雨季(ji)(ji)(ji)”施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)急預案(an)是否(fou)合理完善，雨季(ji)(ji)(ji)“四(si)防(fang)(fang)”物資是否(fou)完備合格(ge)，以查(cha)(cha)隱患、促整改、嚴落實(shi)(shi)(shi)為主要(yao)步驟(zou)，重點(dian)抓好(hao)落實(shi)(shi)(shi)，實(shi)(shi)(shi)現(xian)了(le)20xx年上(shang)半年安(an)全(quan)(quan)生產。

　　（三）經營管理方(fang)面

　　1.新(xin)班(ban)子接任后，第(di)一(yi)時間對分(fen)(fen)公司人員(yuan)配置進行(xing)摸底(di)調(diao)查，根據生產需要合理調(diao)整機(ji)構設置，重(zhong)新(xin)劃(hua)分(fen)(fen)生產項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)，精簡后勤(qin)比重(zhong)，增加一(yi)線生產力，對長期不(bu)上(shang)班(ban)或上(shang)班(ban)不(bu)正常的(de)人員(yuan)進行(xing)徹(che)底(di)清理，杜(du)絕干(gan)與不(bu)干(gan)一(yi)樣，干(gan)多干(gan)少一(yi)樣的(de)現象。嚴格區分(fen)(fen)項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)與非項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)的(de)關(guan)系，對生產項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)實行(xing)了內(nei)部(bu)經營(ying)承包(bao)，充分(fen)(fen)體現責、權、利的(de)關(guan)系，規范自主經營(ying)、獨立核算、自負盈虧，徹(che)底(di)杜(du)絕吃產值吃大鍋(guo)飯的(de)現象。

　　2.組(zu)織人(ren)員有針對性(xing)的開展了“清倉(cang)查庫、修(xiu)(xiu)舊(jiu)利廢(fei)”活動(dong)，力(li)求(qiu)做到小材(cai)大用、短材(cai)長用，對可修(xiu)(xiu)復(fu)的廢(fei)舊(jiu)零部(bu)件重新修(xiu)(xiu)復(fu)、配對、組(zu)裝，使(shi)舊(jiu)設備恢(hui)復(fu)原有性(xing)能，對徹底失去修(xiu)(xiu)復(fu)價值的設備材(cai)料(liao)分(fen)類放置，等待下一步(bu)集中處理。

　　3.強化(hua)工(gong)(gong)程(cheng)預結算(suan)工(gong)(gong)作(zuo)。在結算(suan)工(gong)(gong)作(zuo)中對外(wai)部(bu)工(gong)(gong)程(cheng)、礦區內部(bu)工(gong)(gong)程(cheng)及安裝工(gong)(gong)程(cheng)均明確了(le)責任(ren)單(dan)位和責任(ren)人，規定了(le)結算(suan)工(gong)(gong)作(zuo)職責和期限，做到(dao)了(le)壓(ya)力層(ceng)層(ceng)傳(chuan)遞、責任(ren)級(ji)級(ji)分(fen)解(jie)，確保(bao)了(le)工(gong)(gong)程(cheng)結算(suan)工(gong)(gong)作(zuo)順利(li)進行。在每(mei)項工(gong)(gong)程(cheng)結束(shu)后(hou)，爭取較(jiao)短(duan)時間內完成結算(suan)，確保(bao)資金(jin)回(hui)流(liu)，盡(jin)量緩解(jie)資金(jin)流(liu)通壓(ya)力。

　　二、當前面臨的困難

　　1.克難攻堅信心(xin)(xin)不足。由于近年來分公司效益不好，職工(gong)工(gong)資獎金長(chang)期拖欠(qian)，嚴重影響(xiang)了廣大職工(gong)干事創(chuang)業的信心(xin)(xin)和熱情，工(gong)作缺乏主動性，生產技術骨干外流現象明顯。

　　2. 設備(bei)(bei)管(guan)理問題。目前分公司設備(bei)(bei)主要存在兩個方面問題，一(yi)是設備(bei)(bei)陳舊，使(shi)用年限普(pu)遍較長，不能(neng)很好滿足當前施工需(xu)要；二是由于地勘流動性強的客觀實際和長期以來(lai)對設備(bei)(bei)管(guan)理重視(shi)不足的原(yuan)因，目前設備(bei)(bei)管(guan)理較為粗放，很多設備(bei)(bei)存儲不當，造成(cheng)非生(sheng)產性損耗(hao)。

　　3.管(guan)理(li)體制問題。部分(fen)干部職工仍存在吃(chi)大鍋(guo)飯(fan)的(de)思想，管(guan)理(li)、經(jing)營機制不活，無法(fa)滿(man)足當今市場的(de)需要。

　　三、下半年各項目標和措施

　　雖然新(xin)班子交(jiao)接后(hou)，分公司生產經營(ying)狀(zhuang)況有了巨(ju)大(da)改觀，但是實事求(qiu)是地(di)講，目前的被動不(bu)利局(ju)面短期(qi)內不(bu)易扭轉(zhuan)。為了企(qi)業能(neng)夠持續發展、讓職(zhi)工(gong)發上(shang)工(gong)資吃上(shang)飯，下一步(bu)分公司更(geng)需(xu)最(zui)大(da)限度(du)地(di)激(ji)發廣大(da)干部職(zhi)工(gong)的戰斗力(li)、提高(gao)企(qi)業凝(ning)聚(ju)力(li)，根據實際定下合理工(gong)作目標，采取(qu)各(ge)種積極手段爭取(qu)早日走出(chu)困境。

　　下半(ban)年(nian)具體(ti)工(gong)作目標為：

　　1.實現安全生產、質量達(da)標；

　　2.完成收入6488萬元(yuan)；

　　3.管理費上繳520萬元(yuan)，利潤5萬元(yuan)；

　　4.“四金”占用(yong)同比(bi)下降10%；

　　5.非(fei)生產性支出同比降(jiang)低10%;

　　6.內部往來同(tong)比(bi)降(jiang)低10%；

　　7.保持穩定局面。

　　為了實現以(yi)上(shang)目標，在下(xia)步(bu)工作中需要采取以(yi)下(xia)措施(shi)：

　　（一）樹信心

　　雖然(ran)近年來效益不(bu)佳，在(zai)一(yi)定程度上打擊了干部(bu)職工(gong)的(de)(de)工(gong)作積極性(xing)，但是絕大(da)多(duo)數(shu)干部(bu)職工(gong)心底還是十(shi)分渴望多(duo)干活(huo)、多(duo)創(chuang)效益的(de)(de)，下一(yi)步要借(jie)著新(xin)班(ban)子上任、新(xin)政策實施的(de)(de)契機(ji)，做(zuo)好宣傳發動工(gong)作，堅定迎(ying)難而(er)進(jin)的(de)(de)堅強信念，讓同舟(zhou)共(gong)濟、上下一(yi)心成為(wei)普遍共(gong)識，化為(wei)自(zi)覺行動，為(wei)分公(gong)司(si)的(de)(de)明天、自(zi)己的(de)(de)飯碗而(er)奮斗。

　　(二)抓管理

　　必(bi)須(xu)轉變多年來(lai)(lai)養(yang)成(cheng)的懶散的工作方式，細化指標落(luo)(luo)實到項目部、班組、個人。堅決(jue)杜絕“嚴格不起來(lai)(lai)、落(luo)(luo)實不下(xia)去、執行不到位”等(deng)管理粗(cu)放問(wen)題；堅決(jue)杜絕責任不明確、管理不到位、考核不嚴格、工作不認真、言行不一、推(tui)諉扯皮(pi)等(deng)不良現(xian)象。重點(dian)抓好以下(xia)幾點(dian)：

　　1.抓(zhua)好資金預(yu)算管理

　　①所有(you)資金嚴格(ge)按照預算程序進行，先收后支(zhi)、以收定支(zhi)、嚴禁無預算支(zhi)付現象。

　　②回收(shou)資(zi)金(jin)必須確保每月剛性支(zhi)出，加強收(shou)支(zhi)兩(liang)條線管(guan)理，嚴禁坐收(shou)坐支(zhi)資(zi)金(jin)，確保資(zi)金(jin)良性循環。

　　③加(jia)強應(ying)收賬款管理(li)，加(jia)大(da)外(wai)欠工程款催收力(li)度(du)。為提高職工回(hui)(hui)款的積極性，建立(li)回(hui)(hui)款獎懲制度(du)。按月下達資(zi)金回(hui)(hui)收計劃(hua)，

　　目(mu)標(biao)責任落(luo)實到工(gong)程、單(dan)位(wei)、個人(ren)、獎罰(fa)到人(ren)，堅(jian)持“誰(shui)干工(gong)程誰(shui)要錢(qian)，誰(shui)要錢(qian)誰(shui)使用(yong)”的原則(ze)，把各單(dan)位(wei)回款情況與(yu)月度經營業績考核嚴格掛(gua)鉤。

　　2.抓(zhua)好勞動(dong)用工管(guan)理

　　①建(jian)立(li)建(jian)全公司人(ren)(ren)才信息平臺，完善人(ren)(ren)員(yuan)相關資料信息，便于優(you)化(hua)人(ren)(ren)員(yuan)配置、合理規(gui)范人(ren)(ren)員(yuan)調配。為適應(ying)當前市(shi)場(chang)形(xing)勢需要，要加大(da)人(ren)(ren)才內部(bu)挖潛，對(dui)技術人(ren)(ren)員(yuan)進行培訓(xun)，為職工發展提供廣(guang)闊平臺。②進一步加大(da)長期不(bu)上(shang)班及(ji)上(shang)班不(bu)正常人(ren)(ren)員(yuan)的清理工作，堅(jian)決(jue)杜(du)絕不(bu)上(shang)班照拿工資、干多干少都一樣的大(da)鍋飯現象。

　　③進(jin)一步完善合理(li)(li)的工資(zi)薪酬管理(li)(li)制(zhi)度，工資(zi)與產(chan)值(zhi)效益掛(gua)鉤(gou)，激發干(gan)部職(zhi)工多創(chuang)產(chan)值(zhi)、多創(chuang)效益的'工作積極性。

　　3.抓好安全質量管(guan)理

　　分公司制定了(le)多元發展的戰略，目前(qian)除了(le)正常的勘探施工外，還承攬(lan)了(le)樁(zhuang)基、水(shui)電暖安裝(zhuang)、裝(zhuang)修(xiu)裝(zhuang)飾、鋼結構等(deng)一系(xi)列工程，安全、質量方面面臨(lin)空前(qian)壓力，下一步(bu)要做(zuo)好以下工作：

　　①嚴(yan)格(ge)落實(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)責任主體，健(jian)全(quan)(quan)(quan)(quan)完善安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)規章制度，逐項抓好(hao)落實(shi)，堅決克服僥幸心理(li)、麻痹思想。抓末端(duan)、抓現(xian)場、抓標準，重(zhong)點加(jia)(jia)強對(dui)習慣性違章的(de)(de)(de)查處(chu)力度，做(zuo)到(dao)違章必查，決不(bu)(bu)手軟(ruan)。針對(dui)不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)時期(qi)、不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)階段、不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)工作(zuo)任務，采取不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)檢查方法，嚴(yan)格(ge)執行(xing)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事(shi)故(gu)升(sheng)級處(chu)理(li)，加(jia)(jia)大獎罰力度，推行(xing)自(zi)主管理(li)，做(zuo)到(dao)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)無事(shi)故(gu)。同(tong)(tong)時加(jia)(jia)大員(yuan)工安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)教育培訓力度，從源頭上防范(fan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事(shi)故(gu)的(de)(de)(de)發(fa)生。

　　地勘單位的工作總結 篇2

　　為(wei)了(le)貫徹落(luo)實各(ge)級安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)責任(ren)(ren)(ren)(ren)制，年(nian)初隊(dui)長與各(ge)分(fen)管(guan)副隊(dui)長簽(qian)定(ding)了(le)20XX年(nian)度(du)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)責任(ren)(ren)(ren)(ren)狀，各(ge)分(fen)管(guan)副隊(dui)長也(ye)及時與所分(fen)管(guan)的(de)(de)二(er)級單(dan)位(wei)負責人(ren)簽(qian)定(ding)了(le)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)責任(ren)(ren)(ren)(ren)狀，將(jiang)全(quan)(quan)(quan)年(nian)的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)目標進(jin)行(xing)層(ceng)層(ceng)分(fen)解，并(bing)將(jiang)各(ge)單(dan)位(wei)日常安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理工作和安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)效果掛鉤，制定(ding)了(le)具體考核(he)指標和獎(jiang)懲(cheng)規定(ding)。年(nian)初，隊(dui)安(an)(an)委(wei)會召(zhao)開會議，對(dui)20XX年(nian)度(du)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)責任(ren)(ren)(ren)(ren)制進(jin)行(xing)了(le)認真的(de)(de)考核(he)，并(bing)做到了(le)獎(jiang)懲(cheng)兌現，同(tong)時也(ye)相應給隊(dui)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)委(wei)員會成員發放(fang)了(le)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)獎(jiang)，這(zhe)一舉(ju)措增強了(le)各(ge)單(dan)位(wei)負責人(ren)和專(兼(jian))職(zhi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理人(ren)員的(de)(de)責任(ren)(ren)(ren)(ren)感，形成了(le)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工作層(ceng)層(ceng)有人(ren)抓、事(shi)事(shi)有人(ren)管(guan)的(de)(de)良好局面，有效地(di)促進(jin)了(le)我隊(dui)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理工作。

　　20XX年(nian)初，隊安委會評議、通(tong)過了(le)(le)安全(quan)科起草了(le)(le)《20XX年(nian)度(du)安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)責任狀》，當年(nian)實施，并在職(zhi)代(dai)會上(shang)舉行(xing)了(le)(le)莊重的簽(qian)署儀(yi)式。《20XX年(nian)度(du)安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)責任狀》較《20XX年(nian)度(du)安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)責任狀》，加(jia)強了(le)(le)對(dui)外協單位、農民工和(he)臨時工的安全(quan)管理(li)，根(gen)據各單位“雙基”工作實際，拉(la)開了(le)(le)獎懲金額，加(jia)大了(le)(le)獎懲力度(du)。

　　按照省局要求，我(wo)隊制定(ding)了(le)《313地質隊鉆探施工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)發承包管(guan)理(li)(li)暫行規(gui)定(ding)》，嚴把施工(gong)(gong)(gong)準入關，堅(jian)持在簽訂(ding)(ding)施工(gong)(gong)(gong)合(he)同的同時(shi)簽訂(ding)(ding)安全生產協議。隊也比照鉆探工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)與承接我(wo)單位(wei)物業(ye)維修(xiu)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的施工(gong)(gong)(gong)單位(wei)簽訂(ding)(ding)了(le)安全協議，明確(que)雙方責任，規(gui)范現場施工(gong)(gong)(gong)安全管(guan)理(li)(li)。

　　一、廣泛開展了安全生產宣傳

　　隊利用宣(xuan)傳(chuan)櫥窗張貼(tie)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)宣(xuan)傳(chuan)標語，購買(mai)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)法律法規匯編(bian)和國家標準匯編(bian)、認真開(kai)展了(le)(le)“安(an)全(quan)(quan)生產(chan)月”活動，積極參與市(shi)安(an)監局組織的(de)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)演講等活動，廣泛開(kai)展了(le)(le)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)宣(xuan)傳(chuan)，開(kai)展經常性的(de)全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)安(an)全(quan)(quan)教育，新工(gong)程(cheng)、新工(gong)地(di)(di)開(kai)工(gong)前對(dui)從(cong)業(ye)人員(yuan)(yuan)進(jin)行了(le)(le)“安(an)全(quan)(quan)生產(chan)技術交底”。隊訂購了(le)(le)70本(ben)《地(di)(di)質調查安(an)全(quan)(quan)手冊(ce)》資料，供野外地(di)(di)質作業(ye)人員(yuan)(yuan)學習;參加市(shi)安(an)監局統(tong)一命題的(de)全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)安(an)全(quan)(quan)知識(shi)競(jing)賽活動，使全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)的(de)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)意(yi)識(shi)有了(le)(le)進(jin)一步的(de)提高(gao)。

　　為(wei)確(que)保我(wo)隊(dui)安(an)全(quan)形勢持續穩定(ding)，針對第三(san)季(ji)度生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)任務重(zhong)、人的(de)(de)精神(shen)容易放松的(de)(de)特點，隊(dui)于8月11日召開(kai)了安(an)委會(hui)擴大會(hui)議(yi)，參(can)會(hui)人數63人，野外生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)一線(xian)的(de)(de)項目(mu)負責(ze)人和機班長(chang)也參(can)加了會(hui)議(yi)。會(hui)議(yi)為(wei)時(shi)一天，除(chu)通報1-8月份安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)工(gong)作外，還安(an)排(pai)觀(guan)看(kan)了《血與淚的(de)(de)訴說(shuo)》、《基層(ceng)干部(bu)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)培訓音像教材》錄像片;學習(xi)了《作業場所職業健康監督管理(li)暫行規定(ding)》、《加強(qiang)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)領域危險物品和重(zhong)要(yao)設施安(an)全(quan)監管工(gong)作的(de)(de)通知》、《生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)安(an)全(quan)事(shi)故調查處(chu)理(li)條例》和《地質勘(kan)探安(an)全(quan)規程(cheng)》。最后(hou)，單位主(zhu)要(yao)負責(ze)人程(cheng)抱銀隊(dui)長(chang)做會(hui)議(yi)總結，從人、機、環、管各個方面(mian)針對我(wo)隊(dui)實際(ji)情況提出安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)要(yao)求(qiu)，會(hui)以達到了預期的(de)(de)效果。

　　二、堅持開展安全生產檢查和隱患整改活動

　　開展安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)檢(jian)(jian)查(cha)活(huo)動，努(nu)力(li)消除(chu)各類事故隱患(huan)，是(shi)實現安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)管理(li)目標(biao)的(de)重要手段。我(wo)隊(dui)除(chu)堅持每季度(du)組織一次常規性安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)檢(jian)(jian)查(cha)活(huo)動外(wai)，還堅持開展日常性的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)檢(jian)(jian)查(cha)活(huo)動，對安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)重點(dian)單位(wei)和(he)(he)重點(dian)項目，如隧洞和(he)(he)鉆(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)探(tan)施(shi)工(gong)項目，提(ti)高安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)檢(jian)(jian)查(cha)頻(pin)率，加大檢(jian)(jian)查(cha)力(li)度(du)。安(an)全(quan)(quan)(quan)檢(jian)(jian)查(cha)實行(xing)“誰檢(jian)(jian)查(cha)誰負責”的(de)原則，對檢(jian)(jian)查(cha)中發(fa)現的(de)隱患(huan)和(he)(he)不安(an)全(quan)(quan)(quan)因素(su)及時(shi)進行(xing)整改。為進一步落(luo)實安(an)全(quan)(quan)(quan)檢(jian)(jian)查(cha)政(zheng)策，根據(ju)我(wo)隊(dui)今年鉆(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)探(tan)工(gong)作量較多的(de)實際需要，安(an)全(quan)(quan)(quan)科專(zhuan)門針對鉆(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)探(tan)工(gong)程制定了(le)明(ming)細的(de)《鉆(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)探(tan)施(shi)工(gong)現場安(an)全(quan)(quan)(quan)檢(jian)(jian)查(cha)表》，加強了(le)隱患(huan)排(pai)查(cha)的(de)深度(du)和(he)(he)力(li)度(du)，做到了(le)不留(liu)死角(jiao)。

　　20XX年(nian)度，我隊繼續貫徹隱(yin)患(huan)排(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)治理(li)的法規(gui)和政(zheng)策。我單位行(xing)政(zheng)負(fu)責人親自抓(zhua)、分管領導(dao)具體抓(zhua)，從今年(nian)1月份(fen)至12月份(fen)，結合夏季的防(fang)(fang)洪防(fang)(fang)汛等安(an)全(quan)衛生檢查(cha)(cha)(cha)工(gong)作，在(zai)全(quan)隊范圍內開(kai)展了安(an)全(quan)生產隱(yin)患(huan)排(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)治理(li)專項行(xing)動，重(zhong)(zhong)點檢查(cha)(cha)(cha)了周集(ji)基地及鉆(zhan)探、隧洞等施工(gong)場(chang)(chang)所(suo)，檢查(cha)(cha)(cha)中采用查(cha)(cha)(cha)資料、提問、現(xian)場(chang)(chang)檢查(cha)(cha)(cha)等方式進行(xing)，將重(zhong)(zhong)點放在(zai)現(xian)場(chang)(chang)檢查(cha)(cha)(cha)方面。經過認真的排(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)，共排(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)出安(an)全(quan)生產隱(yin)患(huan)計129處，整(zheng)改129處。

　　按(an)照局(ju)安(an)全會議的要求，我隊還對外(wai)協(xie)施工(gong)單(dan)位(wei)進行安(an)全檢查(cha)，排查(cha)事故(gu)隱患，指導(dao)外(wai)協(xie)施工(gong)單(dan)位(wei)的安(an)全生產(chan)，彌補了外(wai)協(xie)施工(gong)單(dan)位(wei)對施工(gong)現場(chang)監管的不足，提高了施工(gong)現場(chang)負責人(ren)及(ji)其從業人(ren)員的安(an)全意識。

　　三、認真地開展了“安全生產月”活動和“安康杯”競賽活動

　　我隊在開展“安全生產月”活動和“安康杯”競賽活動時，做(zuo)到了有(you)計劃、有(you)布置、有(you)檢查、有(you)領(ling)導，成立了領(ling)導組(zu)和辦公室(shi)。

　　在開(kai)展“安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)月”活動期(qi)間，我(wo)隊不僅在隊部張(zhang)貼了(le)宣傳畫報和(he)宣傳標(biao)語，還在施工(gong)(gong)現場(chang)懸掛了(le)宣傳橫(heng)幅(fu)和(he)彩旗，廣泛地(di)開(kai)展安(an)全(quan)宣傳，力(li)爭(zheng)使(shi)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)理念深入職工(gong)(gong)、家屬和(he)周邊(bian)群眾的(de)(de)心(xin)中。安(an)全(quan)科針對各生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)施工(gong)(gong)現場(chang)安(an)全(quan)警(jing)示(shi)標(biao)志普遍缺(que)乏的(de)(de)情況(kuang)，統(tong)一訂購了(le)200余張(zhang)安(an)全(quan)警(jing)示(shi)標(biao)志發(fa)放到各二級生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)單位(wei)，使(shi)各生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)施工(gong)(gong)現場(chang)的(de)(de)安(an)全(quan)狀(zhuang)況(kuang)得到了(le)很大的(de)(de)'改觀(guan)。結合局文(wen)明(ming)機(ji)臺(tai)創(chuang)建和(he)隊文(wen)明(ming)機(ji)臺(tai)創(chuang)建方案，安(an)全(quan)科制(zhi)作了(le)9套(tao)81塊鉆(zhan)探(tan)工(gong)(gong)程各崗位(wei)責任牌(pai)，分發(fa)到各個機(ji)臺(tai)，使(shi)我(wo)隊的(de)(de)鉆(zhan)探(tan)安(an)全(quan)文(wen)明(ming)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)上了(le)一個新臺(tai)階。

　　我隊(dui)開展(zhan)的“安(an)全生產月”活動(dong)和(he)“安(an)康杯”競賽活動(dong)已連續(xu)幾(ji)年(nian)受到安(an)徽(hui)省和(he)六(liu)安(an)市(shi)(shi)的表彰。20XX年(nian)度我隊(dui)繼續(xu)保持(chi)了安(an)徽(hui)省總工會“安(an)康杯競賽”優勝單(dan)位的榮(rong)譽稱號(hao)，今年(nian)隊(dui)工會主席李光文(wen)同志在全市(shi)(shi)“安(an)康杯”競賽活動(dong)中，成績突出，榮(rong)獲優秀(xiu)組織個人稱號(hao)。

　　四、全面貫徹執行安全生產法律法規和上級要求，打造我隊安全生產良好形象

　　我隊是省(sheng)局(ju)和六(liu)安(an)(an)市(shi)(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)先進單位，劉長江同志獲市(shi)(shi)08年度(du)安(an)(an)全(quan)(quan)先進個人(ren)稱(cheng)號，省(sheng)局(ju)和六(liu)安(an)(an)市(shi)(shi)對313地質隊的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)都(dou)有(you)(you)良(liang)好的(de)印象，這就促使(shi)我隊更加注重(zhong)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)工作。20XX年度(du)，我隊繼續(xu)嚴格依照法律法規組織生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)，不折不扣地貫徹(che)上(shang)(shang)級的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)要(yao)求。積極參加省(sheng)局(ju)和六(liu)安(an)(an)市(shi)(shi)召開的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)會議(yi)和各項安(an)(an)全(quan)(quan)活動(dong)，并及時傳達會議(yi)精神;對于上(shang)(shang)級文(wen)件，認(ren)為有(you)(you)必要(yao)組織學(xue)習的(de)，在安(an)(an)全(quan)(quan)會議(yi)上(shang)(shang)集(ji)中學(xue)習;認(ren)為需要(yao)制(zhi)定實施細則的(de)及時制(zhi)定，以文(wen)件的(de)形勢下(xia)發;上(shang)(shang)級要(yao)求上(shang)(shang)報(bao)的(de)職業健康安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)、安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)事故應急救援(yuan)物資(zi)普查登記等資(zi)料及時上(shang)(shang)報(bao)，并按月向省(sheng)局(ju)和六(liu)安(an)(an)市(shi)(shi)報(bao)送(song)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)報(bao)表(biao)。

　　今年(nian)我隊(dui)向六安(an)市(shi)報送的(de)《認(ren)真(zhen)貫徹安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產法(fa)律(lv)和政策努力實現又(you)好又(you)快(kuai)發展》交(jiao)流(liu)論(lun)文被評為優秀論(lun)文，六安(an)市(shi)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產監(jian)督管(guan)理局和六安(an)市(shi)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)協會向我隊(dui)頒發了榮譽證書。隊(dui)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)科長張明炎同(tong)志撰寫的(de)《淺(qian)論(lun)鉆探施工(gong)項目安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產管(guan)理工(gong)作》一文榮獲全(quan)(quan)(quan)(quan)國地質勘查(cha)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產學術(shu)交(jiao)流(liu)論(lun)文一等獎。省局舉辦(ban)的(de)鉆探安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)技能大(da)賽，我隊(dui)獲團體第一名和個(ge)人(ren)一、二(er)、三等獎，蔡正水和梁永(yong)生同(tong)志獲技術(shu)能手稱號。

　　職業健(jian)康(kang)安(an)全(quan)管理體(ti)(ti)系認證和質(zhi)量體(ti)(ti)系認證是我(wo)隊(dui)資質(zhi)建設(she)的一項重要內(nei)容。今年7月(yue)份(fen)，長城質(zhi)量保證中(zhong)心對我(wo)隊(dui)進(jin)行監(jian)督(du)審核(he)，我(wo)隊(dui)的安(an)全(quan)工作總體(ti)(ti)上得到審核(he)組的好評。

　　為加強(qiang)安(an)全管理，隊安(an)全科建立了中國移動飛信群，遇特殊情況和氣候變化(hua)時(shi)，安(an)全科向(xiang)各項(xiang)目(mu)負(fu)責人(ren)、機(ji)長群發信息，提醒有(you)關安(an)全生產(chan)注(zhu)意事(shi)項(xiang)，并(bing)向(xiang)各項(xiang)目(mu)負(fu)責人(ren)和駕駛員不定時(shi)地發送(song)安(an)全格(ge)言警句(ju)。

　　地勘單位的工作總結 篇3

　　按照礦下(xia)發全(quan)面(mian)(mian)(mian)預(yu)(yu)算(suan)反(fan)思(si)整改文件要(yao)求，結(jie)合(he)礦辦(ban)公(gong)室近半年的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)情況(kuang)和古(gu)礦全(quan)面(mian)(mian)(mian)預(yu)(yu)算(suan)管理(li)的(de)(de)(de)形勢，辦(ban)公(gong)室組織員工(gong)(gong)進行了(le)深刻反(fan)思(si)。通過反(fan)思(si)認(ren)識到，近幾年盡管我們在(zai)預(yu)(yu)算(suan)管理(li)方(fang)面(mian)(mian)(mian)投(tou)入了(le)大(da)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)精力(li)，做(zuo)了(le)大(da)量(liang)(liang)富有成效的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，但(dan)是與先進單位相比，諸多(duo)環節上有待迎頭趕上。經匯總，主要(yao)體現在(zai)以下(xia)五個(ge)方(fang)面(mian)(mian)(mian)：

　　一、思想重視不足。

　　由于預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)通(tong)常(chang)與短期財(cai)務目標相聯系，往(wang)往(wang)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)演化為上一(yi)年度數據的(de)(de)簡單重(zhong)復或加(jia)成(cheng)運算(suan)(suan)，其結果與我礦的(de)(de)戰(zhan)略長期目標缺乏銜接(jie)，同時也忽(hu)視(shi)了企業內(nei)部各類資(zi)源的(de)(de)戰(zhan)略價值，傳統預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)烙印在認識中根深(shen)蒂固。就是這種認識使得(de)我們(men)對預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理上沒(mei)有一(yi)如既(ji)往(wang)加(jia)以重(zhong)視(shi)，對集團公司全面預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理引(yin)深(shen)推進的(de)(de)形勢把(ba)握不夠，對工作的(de)(de)實施評價標準理解不深(shen)，整個辦公室全員全過程抓(zhua)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理的(de)(de)氛(fen)圍還不夠濃郁。

　　二、預算管理準確性不足。

　　由于(yu)預算編制時(shi)難以顧(gu)及未(wei)來不確定性的影響，預算表現為(wei)一種不完全(quan)的業務方案，從(cong)而在實際執行中不夠靈活。如小車隊臨時(shi)任務較多，出車輛大，加上油價上揚和新增車輛的影響，材(cai)料費用增加，而相應(ying)的是預算卻減少了5萬元，造成成本超支。

　　三、制度完善不足。

　　辦公(gong)室(shi)在制(zhi)度(du)上缺(que)乏(fa)一套完(wan)(wan)整(zheng)的(de)全面(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)標準(zhun)(zhun)作(zuo)指導。由于全面(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)管理(li)(li)是近些年才逐步推行起(qi)來的(de)，系(xi)統、完(wan)(wan)善(shan)的(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)管理(li)(li)組織體系(xi)和預(yu)(yu)(yu)算(suan)管理(li)(li)制(zhi)度(du)尚(shang)未形成完(wan)(wan)整(zheng)的(de)定額標準(zhun)(zhun)，因而給辦公(gong)室(shi)全面(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)管理(li)(li)造成很大(da)麻煩，只能憑過去的(de)經驗，直接結果就是整(zheng)個(ge)管理(li)(li)過程缺(que)乏(fa)整(zheng)體規(gui)劃，如調研室(shi)盡(jin)管在文印費用方面(mian)建立了臺帳、兩(liang)聯單，但是制(zhi)度(du)匯編，流程圖的(de)清晰完(wan)(wan)善(shan)做得不(bu)到(dao)位、不(bu)完(wan)(wan)善(shan)，而無(wu)法(fa)落(luo)實預(yu)(yu)(yu)算(suan)編制(zhi)的(de)目標和對預(yu)(yu)(yu)算(suan)的(de)考核(he)與(yu)監督，預(yu)(yu)(yu)算(suan)管理(li)(li)的(de)作(zuo)用得不(bu)到(dao)充(chong)分發揮(hui)，全面(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)管理(li)(li)的(de)全員性(xing)、整(zheng)體性(xing)、準(zhun)(zhun)確性(xing)受到(dao)挑戰(zhan)。

　　四、細節把握不足。

　　缺乏(fa)適應性的(de)預(yu)(yu)算(suan)往往限(xian)制人們的(de)手腳，不利于鼓勵捕捉新機會(hui)，而我們的(de)預(yu)(yu)算(suan)較重視(shi)了(le)財務(wu)性指(zhi)標(biao)的(de)分解落(luo)實，卻疏(shu)忽了(le)資本預(yu)(yu)算(suan)與(yu)(yu)業(ye)務(wu)預(yu)(yu)算(suan)實施與(yu)(yu)推(tui)進(jin)，工作(zuo)不夠全面深入(ru)，對待(dai)工作(zuo)細節也缺乏(fa)必要的(de)措施，疏(shu)忽了(le)管理(li)的(de)標(biao)準化(hua)和規范化(hua)，使得我們全面預(yu)(yu)算(suan)管理(li)的(de)嚴密性、系統性不足。

　　五、執行動力不足。

　　普遍(bian)存(cun)在(zai)重(zhong)編制、輕執(zhi)行(xing)(xing)(xing)的現象，在(zai)預(yu)算(suan)(suan)(suan)編制過程中還(huan)比較認真(zhen)，基(ji)本能夠按照要求來(lai)編制預(yu)算(suan)(suan)(suan)，可是編制完預(yu)算(suan)(suan)(suan)以后就如釋重(zhong)負地似乎(hu)完成(cheng)了所有的預(yu)算(suan)(suan)(suan)工作。對具體(ti)的預(yu)算(suan)(suan)(suan)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)及其執(zhi)行(xing)(xing)(xing)結(jie)果(guo)漠(mo)不關(guan)心(xin)，本末(mo)倒置，沒有真(zhen)正(zheng)將執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力貫徹于整個預(yu)算(suan)(suan)(suan)管理體(ti)系(xi)之中，嚴重(zhong)影響了預(yu)算(suan)(suan)(suan)管理的效果(guo)。

　　全面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)是晉煤(mei)集(ji)團近兩年推(tui)行(xing)的(de)(de)(de)一項重(zhong)點管(guan)理(li)方法，成為晉煤(mei)集(ji)團實(shi)(shi)現(xian)經(jing)(jing)(jing)驗管(guan)理(li)到科學管(guan)理(li)的(de)(de)(de)必經(jing)(jing)(jing)之路，古書(shu)院礦(kuang)(kuang)在(zai)全面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)考核中分數的(de)(de)(de)下降，確(que)實(shi)(shi)令古礦(kuang)(kuang)的(de)(de)(de)全面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)面(mian)臨著如何適應內外環境變化的(de)(de)(de)挑戰，執(zhi)行(xing)人員(yuan)盲目(mu)性，缺乏整體(ti)意(yi)識(shi)，已經(jing)(jing)(jing)到了非常嚴重(zhong)的(de)(de)(de)地(di)步。古書(shu)院礦(kuang)(kuang)目(mu)前正(zheng)值(zhi)“構建老(lao)礦(kuang)(kuang)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)共同體(ti)，實(shi)(shi)現(xian)五大板塊和諧(xie)發(fa)展”的(de)(de)(de)關鍵時期(qi)，面(mian)臨著優質資(zi)源(yuan)枯竭、可持續(xu)發(fa)展任務(wu)緊迫等嚴峻挑戰，推(tui)行(xing)全面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)，不僅(jin)有(you)助于改善經(jing)(jing)(jing)營管(guan)理(li)，提(ti)高經(jing)(jing)(jing)營水平，更是穩定經(jing)(jing)(jing)濟(ji)效益(yi)、實(shi)(shi)現(xian)平穩過度的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)途徑(jing)。

　　為充分(fen)吸(xi)取教訓，我們圍繞專題工作會(hui)議精神和整改實(shi)施方案(an)提出(chu)的19大(da)項125小(xiao)項措施不折不扣認真落實(shi)，舉一反三深刻整改，同時結合(he)礦辦實(shi)際(ji)工作，進一步(bu)統一思想，提升意識，夯(hang)實(shi)基礎，狠抓重(zhong)點(dian)，確保(bao)全(quan)面預(yu)算管理穩步(bu)推進：

　　一(yi)是對照整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)，強化(hua)素(su)質。按礦(kuang)統一(yi)要求(qiu)(qiu)，迅速在全(quan)(quan)科室開展大(da)反思(si)活動，要求(qiu)(qiu)上至(zhi)科領導(dao)下到基層職工(gong)，人人談體會(hui)、講不足，圍(wei)繞公司“7.29”會(hui)議精神，剖(pou)析反思(si)，查找不足，改(gai)(gai)進提(ti)高。同時，全(quan)(quan)體人員(yuan)要結合(he)工(gong)作實際，對照全(quan)(quan)員(yuan)全(quan)(quan)方位全(quan)(quan)過(guo)程的(de)總要求(qiu)(qiu)，圍(wei)繞程序化(hua)、定額化(hua)、信息化(hua)的(de)總思(si)路，根據礦(kuang)下發整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)標準逐(zhu)條逐(zhu)項剖(pou)析問題(ti)，務(wu)必按要求(qiu)(qiu)全(quan)(quan)部整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)完畢。

　　在此基礎上，切實(shi)營造全(quan)面(mian)預(yu)(yu)算全(quan)員(yuan)參與全(quan)方位(wei)控制的(de)(de)濃厚氛圍(wei)。把預(yu)(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)知識納入周(zhou)學(xue)(xue)習(xi)范疇，引導職(zhi)工樹立“預(yu)(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)全(quan)員(yuan)精打細算，效益讓企業普(pu)惠受益”的(de)(de)理(li)念，徹底改變原(yuan)來“編制預(yu)(yu)算純(chun)屬財(cai)務行(xing)為”的(de)(de)錯誤理(li)解，提高對全(quan)面(mian)預(yu)(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)認識。同時采取走出去(qu)、請進來的(de)(de)方式，進行(xing)外(wai)部(bu)咨詢(xun)，請專(zhuan)業人士對我們全(quan)面(mian)預(yu)(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)診斷分析和(he)教學(xue)(xue)培訓，赴到成莊學(xue)(xue)習(xi)經驗，比照分析，抓(zhua)緊提升(sheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)水(shui)平。

　　二、夯實基礎，改進管理。

　　抓(zhua)好預(yu)(yu)算(suan)管理(li)制度健(jian)全工(gong)作(zuo)。編(bian)制預(yu)(yu)算(suan)管理(li)制度匯(hui)編(bian)，設立能(neng)(neng)源(yuan)消耗定(ding)額專篇，完(wan)善節能(neng)(neng)減排(pai)指(zhi)標體系，健(jian)全考核獎(jiang)懲機制，細(xi)化預(yu)(yu)算(suan)編(bian)制，明確預(yu)(yu)算(suan)執行責任，提高資金使(shi)用效率，使(shi)本單(dan)位的(de)(de)(de)各(ge)項資金運(yun)作(zuo)真(zhen)正做到以預(yu)(yu)算(suan)為(wei)(wei)中心，并在預(yu)(yu)算(suan)分解和(he)細(xi)化的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中，充分調動(dong)員工(gong)的(de)(de)(de)主觀能(neng)(neng)動(dong)性，促進(jin)節能(neng)(neng)減排(pai)、文印工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)改善，逐步(bu)形成較為(wei)(wei)完(wan)善的(de)(de)(de)'預(yu)(yu)算(suan)定(ding)額指(zhi)標體系，進(jin)一(yi)步(bu)保(bao)證預(yu)(yu)算(suan)編(bian)制的(de)(de)(de)正確完(wan)整和(he)資金使(shi)用效益(yi)的(de)(de)(de)提高。

　　按(an)照(zhao)古書院礦全面(mian)預算管理(li)(li)整改(gai)措施展開(kai)圖，逐一對(dui)照(zhao)，對(dui)礦辦公(gong)室(shi)預算執行(xing)難以進(jin)行(xing)有(you)效的控制(zhi)的方(fang)面(mian)，制(zhi)定(ding)有(you)針對(dui)性的整改(gai)方(fang)法，做(zuo)好周、月、年度(du)計劃(hua)，并實(shi)行(xing)跟(gen)蹤管理(li)(li)，在具體的細節上下功夫，借(jie)以保(bao)證預算數據(ju)分析的及時性、全面(mian)性和深入性。

　　三、突出重點，從嚴控制。

　　對礦(kuang)辦(ban)公室而言，當前(qian)既要管(guan)(guan)好所分(fen)管(guan)(guan)的節能減(jian)排工(gong)作，又要抓(zhua)好所分(fen)管(guan)(guan)各項指標費用的控制。

　　節能(neng)(neng)(neng)減(jian)(jian)排(pai)方面(mian)(mian)(mian)(mian)，要舉一反三，全(quan)面(mian)(mian)(mian)(mian)掌(zhang)握(wo)各(ge)(ge)職能(neng)(neng)(neng)部(bu)門對(dui)能(neng)(neng)(neng)耗指(zhi)標的(de)(de)(de)二級展開(kai)及三級展開(kai)情(qing)況(kuang)，并(bing)作(zuo)為一項(xiang)制(zhi)度(du)(du)確(que)立下來，納入(ru)(ru)每(mei)(mei)年年初工作(zuo)任務。在(zai)此基礎(chu)上(shang)(shang)完善節能(neng)(neng)(neng)減(jian)(jian)排(pai)指(zhi)標體系。要形成《古(gu)書(shu)院礦創(chuang)建節水型企(qi)業工作(zuo)座談會(hui)情(qing)況(kuang)匯報》，提(ti)交(jiao)礦務會(hui)討論決定(ding)(ding)(ding)。綜(zong)合分析全(quan)礦節能(neng)(neng)(neng)減(jian)(jian)排(pai)的(de)(de)(de)問題點，為制(zhi)定(ding)(ding)(ding)針對(dui)性(xing)的(de)(de)(de)對(dui)策措(cuo)施、實現持(chi)續改進提(ti)供管(guan)(guan)理(li)思路和決策依據。結合礦定(ding)(ding)(ding)額(e)編寫(xie)組制(zhi)定(ding)(ding)(ding)明細定(ding)(ding)(ding)額(e)、分類裝(zhuang)訂的(de)(de)(de)契機，與計(ji)財部(bu)溝通，爭取設立能(neng)(neng)(neng)源消(xiao)耗定(ding)(ding)(ding)額(e)專篇(pian)。全(quan)面(mian)(mian)(mian)(mian)掌(zhang)握(wo)各(ge)(ge)職能(neng)(neng)(neng)部(bu)門對(dui)能(neng)(neng)(neng)耗指(zhi)標的(de)(de)(de)二級展開(kai)及三級展開(kai)情(qing)況(kuang)，并(bing)作(zuo)為一項(xiang)制(zhi)度(du)(du)確(que)立下來，納入(ru)(ru)每(mei)(mei)年年初工作(zuo)任務。在(zai)此基礎(chu)上(shang)(shang)完善節能(neng)(neng)(neng)減(jian)(jian)排(pai)指(zhi)標體系。分管(guan)(guan)費用(yong)方面(mian)(mian)(mian)(mian)，主(zhu)要是對(dui)所承擔(dan)的(de)(de)(de)車輛油耗、文印復印、會(hui)務接待、日常辦公(gong)等費用(yong)，按(an)照(zhao)古(gu)書(shu)院礦全(quan)面(mian)(mian)(mian)(mian)預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)整改措(cuo)施展開(kai)圖，逐一對(dui)照(zhao)，對(dui)礦辦公(gong)室預(yu)算(suan)執行(xing)難以(yi)進行(xing)有(you)效的(de)(de)(de)控制(zhi)的(de)(de)(de)方面(mian)(mian)(mian)(mian)，制(zhi)定(ding)(ding)(ding)有(you)針對(dui)性(xing)的(de)(de)(de)整改方法，做好周、月、年度(du)(du)計(ji)劃(hua)，并(bing)實行(xing)跟蹤管(guan)(guan)理(li)，在(zai)具體的(de)(de)(de)細節上(shang)(shang)下功夫，借以(yi)保(bao)證預(yu)算(suan)數據分析的(de)(de)(de)及時性(xing)、全(quan)面(mian)(mian)(mian)(mian)性(xing)和深入(ru)(ru)性(xing)。

　　總之，當前正值我礦(kuang)全(quan)面預算整改(gai)反思，改(gai)進提高(gao)(gao)的關鍵時期，作為承擔(dan)全(quan)礦(kuang)協調管(guan)理事務中樞機構的礦(kuang)辦公(gong)室，我們一定要(yao)按照(zhao)礦(kuang)統(tong)一部署要(yao)求(qiu)，對照(zhao)整改(gai)項(xiang)目要(yao)求(qiu)，逐(zhu)條逐(zhu)項(xiang)落實到位，力爭把礦(kuang)辦全(quan)面預算管(guan)理工(gong)作提高(gao)(gao)到一個新水(shui)平，為企業(ye)成本化(hua)，效益化(hua)做出應(ying)有(you)的貢獻！

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