倉庫管理員工(gong)作總(zong)結（精選5篇）

　　時(shi)間乘著年輪循序往前，一(yi)段(duan)時(shi)間的(de)(de)(de)工作(zuo)已經(jing)結(jie)束(shu)了，相信(xin)大(da)家這段(duan)時(shi)間以(yi)來的(de)(de)(de)收(shou)獲肯定不(bu)少(shao)吧，是時(shi)候(hou)抽(chou)出時(shi)間寫寫工作(zuo)總結(jie)了。那(nei)么如何把(ba)工作(zuo)總結(jie)寫出新花樣(yang)呢？以(yi)下是小編收(shou)集整理(li)的(de)(de)(de)倉(cang)庫管理(li)員(yuan)工作(zuo)總結(jie)（精選(xuan)5篇），歡迎大(da)家分享。

　　倉庫管理員工作總結1

　　我(wo)在恒生(sheng)物(wu)業公司快兩年(nian)(nian)了(le)。20xx年(nian)(nian)6月到公司任倉庫管理員，截止今天！時(shi)間如梭(suo)，轉眼間又跨過一(yi)個年(nian)(nian)度之坎，回首望(wang)，雖沒有(you)轟轟烈(lie)烈(lie)的(de)戰果，但也(ye)算經歷了(le)一(yi)段不平(ping)凡(fan)的(de)考(kao)驗和(he)磨(mo)礪。使我(wo)在公司找到了(le)自己新的(de)定位方(fang)向和(he)生(sheng)活目標，同時(shi)也(ye)激(ji)發我(wo)以新的(de)姿態，去(qu)迎接(jie)新生(sheng)活！

　　（一(yi)(yi)）面對(dui)(dui)現實，接(jie)受挑(tiao)戰20xx年6月我到恒(heng)生(sheng)物業公司(si)接(jie)任倉(cang)庫(ku)管(guan)理(li)員(yuan)一(yi)(yi)職，要面臨工作極大(da)挑(tiao)戰。由于當(dang)時(shi)倉(cang)管(guan)員(yuan)急辭職，中間(jian)間(jian)斷(duan)了一(yi)(yi)個(ge)月的(de)時(shi)間(jian)，那時(shi)恒(heng)生(sheng)物業公司(si)不僅是賬目(mu)(mu)混亂，而且有大(da)量的(de)不良(liang)庫(ku)存，部分(fen)物品還有短缺，我的(de)心一(yi)(yi)下子(zi)就(jiu)變的(de)沉重起(qi)來(lai)，怎么辦？如何來(lai)理(li)順(shun)這個(ge)爛攤子(zi)？我沒有灰心，決心憑借以(yi)往的(de)的(de)管(guan)理(li)經驗來(lai)盡快理(li)順(shun)這個(ge)爛攤子(zi)，首先整(zheng)理(li)帳目(mu)(mu)，其(qi)次對(dui)(dui)所(suo)有物品進行大(da)盤點，對(dui)(dui)所(suo)有貨物進行分(fen)類(lei)有序擺放，通過這些努(nu)力(li)后，整(zheng)個(ge)恒(heng)生(sheng)物業公司(si)倉(cang)庫(ku)進入(ru)良(liang)性(xing)循環

　　（二）理(li)(li)(li)清頭緒，細化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)每日(ri)庫存報(bao)表都(dou)由(you)我(wo)一(yi)人負責！所以在公司一(yi)直都(dou)很忙(mang)碌(liu)。我(wo)決定(ding)從(cong)以下(xia)幾個方(fang)面進(jin)(jin)行管(guan)(guan)理(li)(li)(li)：從(cong)新設計制定(ding)恒(heng)生物(wu)(wu)業公司管(guan)(guan)理(li)(li)(li)規(gui)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方(fang)面管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，參考《倉儲管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員工作(zuo)級效(xiao)考核表》進(jin)(jin)行量(liang)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，每天抽盤，每周(zhou)小(xiao)(xiao)盤點(dian)(dian)，每月(yue)配(pei)合(he)財務(wu)大盤點(dian)(dian)，作(zuo)到(dao)賬(zhang)目清晰，賬(zhang)實(shi)(shi)相符。經手(shou)貨(huo)款無一(yi)差錯(cuo)，體現(xian)了一(yi)名財務(wu)人員的(de)(de)嚴謹(jin)和細致(zhi)，近段時間(jian)來，賬(zhang)實(shi)(shi)相符基(ji)本達到(dao)100%，實(shi)(shi)現(xian)無庫損！與公司同事(shi)緊密配(pei)合(he)，做(zuo)(zuo)到(dao)庫存的(de)(de)結(jie)構合(he)理(li)(li)(li)。緊盯各物(wu)(wu)品(pin)(pin)流動(dong)，認認真真做(zuo)(zuo)好每月(yue)的(de)(de)月(yue)報(bao)表。每月(yue)準時向(xiang)財務(wu)部發庫存月(yue)報(bao)表。并結(jie)合(he)自身崗(gang)位(wei)，先(xian)后做(zuo)(zuo)出《進(jin)(jin)銷(xiao)存明細帳》，固定(ding)資(zi)產表格，物(wu)(wu)品(pin)(pin)物(wu)(wu)資(zi)表格，物(wu)(wu)資(zi)申購匯(hui)(hui)總表格等(deng)，有力的(de)(de)配(pei)合(he)了財務(wu)！對(dui)在庫物(wu)(wu)品(pin)(pin)進(jin)(jin)行分(fen)類管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，對(dui)工程類辦公類清潔(jie)類固定(ding)資(zi)產類等(deng)主要品(pin)(pin)項實(shi)(shi)施重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，在做(zuo)(zuo)申購匯(hui)(hui)總表時減小(xiao)(xiao)在庫物(wu)(wu)品(pin)(pin)的(de)(de)再(zai)申購，努力降(jiang)低(di)其庫存量(liang)，對(dui)小(xiao)(xiao)品(pin)(pin)項等(deng)實(shi)(shi)行簡(jian)單控制，改方(fang)案實(shi)(shi)施做(zuo)(zuo)到(dao)了重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)與一(yi)般(ban)的(de)(de)結(jie)合(he)，降(jiang)低(di)了庫存，加(jia)速了庫存周(zhou)轉(zhuan)率。

　　（三）進行(xing)信息化隨著公(gong)司業務的連年增長，工程部需求物資夠大(da)，日發貨(huo)收貨(huo)量也進一步擴大(da)，在恒生物業公(gong)司領(ling)導的重視(shi)下，實現了對倉庫(ku)的實時(shi)管理。我(wo)每天只要把(ba)出(chu)入庫(ku)情況及庫(ku)存報表輸入電(dian)腦，可(ke)以準時(shi)看到(dao)庫(ku)存明細(xi)！該舉措大(da)大(da)方便公(gong)司領(ling)導和員工的查(cha)詢，加強(qiang)與各(ge)部門之間(jian)的信息交流，整個20xx年不(bu)良庫(ku)存下降基(ji)本至零！

　　（四）堅持(chi)學(xue)(xue)習，與(yu)公司(si)共成(cheng)長(chang)在(zai)(zai)倉(cang)(cang)庫的(de)(de)(de)(de)(de)這段期(qi)間(jian)我(wo)更(geng)(geng)加明白了公司(si)領導給我(wo)講的(de)(de)(de)(de)(de)倉(cang)(cang)庫管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)和控制(zhi)，最讓我(wo)難忘(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)黃總(zong)、盧總(zong)親(qin)自到倉(cang)(cang)庫指(zhi)導工作(zuo)，提醒我(wo)保持(chi)學(xue)(xue)習，說(shuo)公司(si)在(zai)(zai)快速發展的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，個人會有更(geng)(geng)大的(de)(de)(de)(de)(de)舞臺(tai)，與(yu)公司(si)一起共成(cheng)長(chang)！工作(zuo)之余，我(wo)學(xue)(xue)習會計(ji)、營銷、管(guan)(guan)理(li)(li)、電腦等知識(shi)，在(zai)(zai)工作(zuo)中充(chong)實和完善自己(ji)！回首(shou)過去兩年(nian)來的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)管(guan)(guan)理(li)(li)經歷，我(wo)成(cheng)熟許多，也成(cheng)長(chang)許多，一直(zhi)致(zhi)力利(li)于倉(cang)(cang)庫管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)理(li)(li)化，整合(he)(he)進銷存。也深知一個團隊的(de)(de)(de)(de)(de)重要性，只有與(yu)工程，財務等緊(jin)密(mi)配合(he)(he)才能更(geng)(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)發揮倉(cang)(cang)庫管(guan)(guan)理(li)(li)員的(de)(de)(de)(de)(de)職能！我(wo)在(zai)(zai)公司(si)各位領導和同(tong)事的(de)(de)(de)(de)(de)關心下(xia)，愉(yu)快的(de)(de)(de)(de)(de)度過了兩年(nian)難忘(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)光！

　　倉庫管理員工作總結2

　　自(zi)從xxxx年7月進入(ru)中心工作(zuo)以來(lai)(lai)，經(jing)過半個多月的(de)基(ji)層鍛煉(lian)，分配到庫(ku)管崗(gang)位(wei)上(shang)工作(zuo)。在各級領導、主管的(de)領導和(he)關(guan)(guan)懷(huai)下，以及同事們的(de)幫助和(he)支持下，以正確(que)的(de)思想意識，完(wan)成了崗(gang)位(wei)賦予的(de)工作(zuo)任務。現結(jie)合中心“質量(liang)月檢查(cha)”活動和(he)寧總的(de)相(xiang)關(guan)(guan)講(jiang)話精神，將(jiang)我(wo)入(ru)職(zhi)以來(lai)(lai)的(de)工作(zuo)完(wan)成情(qing)況、經(jing)驗(yan)、不足和(he)相(xiang)關(guan)(guan)建(jian)議做以下總結(jie)

　　一、工作內容

　　(一)庫房保管工作

　　1、負責食品(pin)庫(ku)、雜品(pin)庫(ku)、客用品(pin)庫(ku)、煙酒茶庫(ku)、辦公用品(pin)庫(ku)、瓷器庫(ku)及4樓綜合庫(ku)房(fang)的日常衛生和安全(quan)工作及各(ge)項記錄;

　　2、責(ze)所有(you)食品(pin)、酒水、香煙、雜品(pin)與低耗物品(pin)的入(ru)庫(ku)、出(chu)庫(ku)工(gong)作，按標準操作程序和標準管理制(zhi)度做(zuo)好各項工(gong)作及(ji)記錄。

　　(二)配合成本核算工作

　　每月根據出入(ru)庫的情況，正確制作和填(tian)寫以下各項報表：

　　1、每月食品(pin)成(cheng)本表

　　2、每月庫房表

　　3、每月電費登記表

　　4、工程(cheng)部每(mei)月工程(cheng)存貨登(deng)記表

　　(三)配合各部門的采購工作

　　1、負責各(ge)部門所有(you)非直發物品請購單的填寫和申報(bao)

　　2、協助完成各部(bu)門直發物(wu)品的(de)收貨手續

　　(四)負責倉庫清潔和食品安全工作

　　1、做好庫房(fang)的清潔工作;

　　2、對(dui)庫房中食品要檢查保質期和(he)安全狀(zhuang)況

　　(五)配合其他的工作

　　1、負責每日用電(dian)量和電(dian)費(fei)的記錄

　　2、協(xie)助負責(ze)生(sheng)鮮(xian)食品的`入庫工作

　　3、對一些特殊物品的保管與發放(如月餅(bing))

　　二、工作經驗

　　庫(ku)房管理是提高工作(zuo)效(xiao)率，降低(di)重新各單(dan)位生(sheng)產成本的(de)(de)重要環節，保證原材料和(he)服務質量(liang)的(de)(de)重要工作(zuo)。在庫(ku)管崗位上工作(zuo)以(yi)來，我(wo)基本做(zuo)到了以(yi)下幾點。

　　(一)保證庫房物品的充足和穩定

　　為(wei)保(bao)(bao)障中(zhong)心一線良好的(de)運行(xing)，對(dui)(dui)庫房中(zhong)所有(you)的(de)物品(pin)，均(jun)力求做(zuo)到(dao)庫有(you)存(cun)(cun)貨，領(ling)(ling)有(you)可領(ling)(ling)。對(dui)(dui)于較常領(ling)(ling)用的(de)物品(pin)，都(dou)要保(bao)(bao)證不低(di)于一個月的(de)庫存(cun)(cun)量(liang)，特別米(mi)面油等頻繁(fan)領(ling)(ling)用物品(pin)，更(geng)要始終保(bao)(bao)證半個月的(de)庫存(cun)(cun)量(liang);對(dui)(dui)于一些較少領(ling)(ling)取(qu)的(de)物品(pin)，要留夠最低(di)庫存(cun)(cun)量(liang)，保(bao)(bao)證對(dui)(dui)于一些生產周期(qi)較長的(de)產品(pin)(如客用品(pin))，一旦(dan)庫存(cun)(cun)量(liang)下降至警戒線，立即(ji)向采購人員(yuan)報告，申請(qing)采購。

　　(二)加強庫房物品的監管

　　1、保證(zheng)物品數(shu)量上正確

　　所有(you)物(wu)品(pin)(pin)，凡(fan)配有(you)庫(ku)(ku)存(cun)卡的，做到賬(zhang)面數(shu)、卡面數(shu)、食物(wu)數(shu)相(xiang)符;沒有(you)配卡片的，要做到賬(zhang)面數(shu)與數(shu)物(wu)相(xiang)符。堅持盤查制度，做到常用物(wu)品(pin)(pin)每(mei)周一(yi)盤點，食品(pin)(pin)雜品(pin)(pin)每(mei)月一(yi)盤點，香煙等(deng)貴重物(wu)品(pin)(pin)每(mei)次領用每(mei)次盤點。對漏(lou)記(ji)、錯記(ji)項目要及時(shi)改正。目前(qian)(qian)，庫(ku)(ku)房(fang)除了個別物(wu)品(pin)(pin)接管(guan)前(qian)(qian)有(you)遺失(shi)外，基本實現了帳物(wu)相(xiang)符。

　　2、加強對物品(pin)質量的監管

　　庫存(cun)物品(pin)(pin)，特別是食(shi)(shi)品(pin)(pin)，其質(zhi)量(liang)(liang)責任重(zhong)大。因此特別要放在(zai)工作的(de)重(zhong)中之重(zhong)。對于所有(you)(you)食(shi)(shi)品(pin)(pin)，在(zai)進(jin)(jin)庫之前，必須進(jin)(jin)行檢查(cha)，保(bao)證食(shi)(shi)品(pin)(pin)名稱、規(gui)格(ge)與質(zhi)量(liang)(liang)與以往一致。一旦有(you)(you)變，須經(jing)過相關主管認可后方能入庫。對長期放置(zhi)的(de)食(shi)(shi)品(pin)(pin)，要注意檢查(cha)生產日(ri)期，一旦接近保(bao)質(zhi)期，立即通知(zhi)廠(chang)家退(tui)還。對于一些易(yi)潮易(yi)霉(mei)的(de)食(shi)(shi)品(pin)(pin)，在(zai)保(bao)持庫房干(gan)燥(zao)的(de)同(tong)時(shi)，盡量(liang)(liang)采(cai)取一些防(fang)潮措施。對于已經(jing)領出(chu)的(de)食(shi)(shi)品(pin)(pin)出(chu)現(xian)了(le)問題，要及時(shi)退(tui)回，通知(zhi)廠(chang)商退(tui)換。

　　(三)強化服務意識，保證領貨的及時性

　　自中心開展“質量月(yue)大檢(jian)查”以(yi)來，能自我認識到(dao)“庫房(fang)對(dui)一(yi)線(xian)(xian)的(de)服務(wu)質量直(zhi)接關(guan)系到(dao)中心對(dui)客人的(de)服務(wu)質量，服務(wu)好一(yi)線(xian)(xian)就是服務(wu)好客人”。并將這種(zhong)認識主動(dong)貫穿于日常(chang)工作當中，做到(dao)對(dui)一(yi)線(xian)(xian)部門領(ling)貨的(de)及(ji)時(shi)。

　　目現在對于(yu)食品(pin)(pin)已經做(zuo)到隨(sui)要(yao)(yao)隨(sui)領(ling);辦公(gong)用品(pin)(pin)做(zuo)到即來即領(ling);雜(za)品(pin)(pin)除特殊情況外(wai)基本能(neng)做(zuo)到當天要(yao)(yao)當天領(ling)。對于(yu)一些需要(yao)(yao)采(cai)購(gou)的物品(pin)(pin)，能(neng)做(zuo)到在購(gou)入(ru)的當天領(ling)取。保證(zheng)一線部門正(zheng)常(chang)的運作與(yu)經營。

　　(四)加強學習，不斷熟悉本職工作

　　1、熟悉(xi)庫存(cun)產(chan)品

　　要(yao)(yao)做好庫(ku)管工作(zuo)，首(shou)先要(yao)(yao)熟(shu)悉庫(ku)存(cun)產(chan)品(pin)。要(yao)(yao)能掌握庫(ku)存(cun)產(chan)品(pin)的價格(ge)(ge)(ge)、規格(ge)(ge)(ge)、庫(ku)存(cun)數(shu)(shu)量以及(ji)存(cun)放(fang)地(di)點(dian)等。這(zhe)一切不僅要(yao)(yao)停留在紙上，更要(yao)(yao)牢(lao)記在心(xin)。目(mu)前，對(dui)食品(pin)和絕大多數(shu)(shu)雜(za)品(pin)的擺放(fang)位置做到了心(xin)中(zhong)有數(shu)(shu)，對(dui)于(yu)米面(mian)油等易(yi)波動(dong)的產(chan)品(pin)的價格(ge)(ge)(ge)做到牢(lao)記于(yu)心(xin)，一旦價格(ge)(ge)(ge)發生波動(dong)，及(ji)時進行核(he)對(dui)和報告。

　　2、分清物品屬(shu)性(xing)

　　由于報(bao)表(biao)中(zhong)對雜品(pin)與低耗(hao)品(pin)分別進行計算(suan)，因此在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)，分清(qing)領用物(wu)品(pin)的(de)屬(shu)性(xing)，要(yao)牢記(ji)(ji)低耗(hao)品(pin)的(de)名單，對于低耗(hao)物(wu)品(pin)，在(zai)(zai)填寫入庫記(ji)(ji)錄和出庫記(ji)(ji)錄時，一定要(yao)認真(zhen)標明，保證會計在(zai)(zai)成本核算(suan)中(zhong)的(de)準確(que)性(xing)。

　　3、掌握各項工作流程

　　入(ru)職以來，通過(guo)部門經理(li)、主管(guan)和同事的(de)熱心(xin)幫助，現已(yi)熟練(lian)掌握了庫房管(guan)理(li)的(de)各項工(gong)(gong)作的(de)操作流(liu)程(cheng)，使每一項工(gong)(gong)作，都能按照(zhao)部門制定的(de)規章制度進行。

　　三、不足之處

　　當然，由庫(ku)房管理工(gong)作(zuo)(zuo)接觸時間還比(bi)較短，相關的工(gong)作(zuo)(zuo)經驗(yan)還有待進(jin)一步的積(ji)累，因(yin)此(ci)在工(gong)作(zuo)(zuo)當中，還存在著一些問題。

　　(一)對一些庫存物品還需要進一步的熟悉

　　由于(yu)對(dui)(dui)一些(xie)庫房(fang)，特別是(shi)瓷器庫、客用品(pin)庫和4樓綜(zong)合庫平(ping)時接觸較少(shao)，因此對(dui)(dui)其中的一些(xie)產(chan)品(pin)的熟悉程度還有待進(jin)一步的加深(shen)。

　　1、客用品庫(ku)的問題

　　客用品庫(ku)主要是(shi)因為(wei)球隊以及其它部門退下的雜物過(guo)多，庫(ku)房堆積過(guo)滿(man)，而(er)且一些物品都在紙(zhi)箱中存放。導致一些物品的存放地點還不是(shi)很清楚。這還需要與(yu)客房咳嗽苯(ben)薪徊降墓(mu)低ā

　　2、瓷(ci)器庫的問題

　　對(dui)于(yu)廚房一(yi)些(xie)專(zhuan)用物(wu)品的名稱還不是十分(fen)了解，一(yi)些(xie)較少(shao)領用的物(wu)品(賬(zhang)面未記(ji)錄)的存放地點不了解。這需要(yao)與餐飲部人員(yuan)進行咨詢。

　　3、4樓綜合(he)庫的問題(ti)

　　由于電(dian)腦(nao)和(he)電(dian)話賬面上沒有記(ji)錄(lu)數量，并且有一些已經無法工作，因此無法準確掌握(wo)其數量，希望在庫房搬遷中予以解決。

　　(二)賬面不夠整潔

　　在接(jie)手工作初期，缺(que)乏(fa)經驗，加之熟悉(xi)程度不夠，因此賬頁和庫存卡錯誤比較多，雖已(yi)(yi)經進行了(le)改(gai)正，但已(yi)(yi)經影(ying)響到了(le)賬面(mian)的(de)整(zheng)潔。希(xi)望能(neng)予以諒解。個人力(li)爭在下一(yi)年(nian)度更加仔(zi)細(xi)地進行填(tian)寫(xie)，杜絕(jue)錯誤的(de)發生。此外(wai)，由于原先食品賬本過厚，在翻頁過程中，一(yi)些賬頁的(de)邊(bian)角出現(xian)了(le)輕微(wei)的(de)折(zhe)皺(zhou)。現(xian)已(yi)(yi)經把賬本一(yi)分為二，希(xi)望能(neng)減少這類情況的(de)發生。

　　(三)對物品的請購還不夠科學

　　1、食品請購的次數過(guo)于頻繁

　　在(zai)食(shi)(shi)品(pin)請購(gou)過程中，對請購(gou)食(shi)(shi)品(pin)的(de)種類和數量還比(bi)較保守，往(wang)往(wang)是一件(jian)食(shi)(shi)品(pin)剛買(mai)來，另一件(jian)食(shi)(shi)品(pin)庫(ku)存(cun)已被領(ling)得(de)告罄，不得(de)不繼續進行(xing)請購(gou)。這種情況無疑降(jiang)低了(le)工(gong)作的(de)效率。希望在(zai)未來的(de)工(gong)作中，能著眼于全局，通過提升食(shi)(shi)品(pin)庫(ku)存(cun)警戒線，實施(shi)低庫(ku)存(cun)食(shi)(shi)品(pin)每日(ri)登記制度予以解決。

　　2、雜品請購的(de)時機不夠正確

　　雜(za)(za)品請購中，漏請的(de)(de)情(qing)況(kuang)還(huan)(huan)偶(ou)有(you)發(fa)生(sheng)，這(zhe)一(yi)方面(mian)(mian)與(yu)(yu)(yu)雜(za)(za)品數(shu)量掌(zhang)握欠(qian)缺有(you)關，同時(shi)還(huan)(huan)與(yu)(yu)(yu)采購人員(yuan)的(de)(de)溝通不(bu)及時(shi)有(you)關。這(zhe)一(yi)方面(mian)(mian)還(huan)(huan)需(xu)要(yao)進(jin)一(yi)步加(jia)強對(dui)庫(ku)存雜(za)(za)品的(de)(de)掌(zhang)握，另一(yi)方面(mian)(mian)，還(huan)(huan)要(yao)及時(shi)與(yu)(yu)(yu)采購人員(yuan)進(jin)行溝通，使請購物品不(bu)積攢、不(bu)遺漏。

　　四、意見建議

　　(一)完善庫存卡的配置

　　目前，庫(ku)存卡的(de)配置還(huan)不(bu)夠完善(shan)，特別(bie)是食(shi)品(pin)庫(ku)中的(de)食(shi)品(pin)，很(hen)多(duo)都沒有(you)配備庫(ku)存卡。這就為(wei)管理增加了難度。特別(bie)是米面油等頻繁領(ling)用的(de)食(shi)品(pin)，一(yi)旦出(chu)現(xian)漏記(ji)錯記(ji)的(de)狀況，很(hen)難以查找和(he)更正。因此建議從2008年1月1日起，實現(xian)對所有(you)非散(san)裝食(shi)品(pin)實行一(yi)物一(yi)卡。保證庫(ku)房的(de)科學有(you)效地(di)管理。

　　(二)對特殊物品壓縮采購程序

　　現行(xing)的(de)“部門(men)經理——財務經理——總經理”三級請購(gou)制(zhi)度，有效避免(mian)了采(cai)購(gou)的(de)浪費(fei)。但是我(wo)們也應(ying)當(dang)看到，由于(yu)(yu)餐飲行(xing)業的(de)特殊性，對于(yu)(yu)一些(xie)急需(xu)的(de)物(wu)品的(de)采(cai)購(gou)，三級請購(gou)制(zhi)度過(guo)于(yu)(yu)復雜。因此能否(fou)對一些(xie)急于(yu)(yu)使用而(er)且價(jia)格不(bu)是很高的(de)食品原材料，采(cai)取更為簡潔(jie)的(de)請購(gou)制(zhi)度。

　　(三)開放客用品庫通道

　　客用品庫(ku)房位于綜合(he)樓(lou)的(de)地(di)下(xia)室(shi)，屬于工(gong)程部的(de)工(gong)作區域。通道的(de)開關完(wan)全由(you)工(gong)程部掌握，一旦工(gong)程部沒有人，就無法正常地(di)進行領貨，這樣的(de)情況已經發生了好(hao)幾(ji)次。能否與工(gong)程部溝通，授權使用通道鑰(yao)匙(chi)。

　　倉庫管理員工作總結3

　　XX年即將過去，現(xian)將一年來(lai)的(de)工作總結如(ru)下：

　　作為(wei)一個(ge)(ge)倉(cang)(cang)庫保(bao)管員，在這我(wo)(wo)對(dui)(dui)(dui)倉(cang)(cang)庫保(bao)管做(zuo)了以下詮釋(shi)：物料(liao)(liao)包(bao)羅萬象(xiang)，客(ke)觀存在，但那只是其表現形(xing)式(shi)，其實物料(liao)(liao)就(jiu)(jiu)是錢(qian)，物化了的(de)(de)錢(qian)，而倉(cang)(cang)庫就(jiu)(jiu)是放(fang)錢(qian)的(de)(de)口袋。當然，錢(qian)會丟(diu)失(shi)，也可能被(bei)盜，同樣，物料(liao)(liao)可能被(bei)浪費、被(bei)損壞及(ji)被(bei)盜竊。所以嚴禁產生(sheng)任(ren)何浪費、破壞和(he)盜竊物料(liao)(liao)的(de)(de)行(xing)為(wei)，記得(de)經理曾這樣教導過(guo)我(wo)(wo)：“就(jiu)(jiu)像對(dui)(dui)(dui)待自己家的(de)(de)東西一樣”，我(wo)(wo)相信會做(zuo)到的(de)(de)。這都是對(dui)(dui)(dui)公司(si)及(ji)對(dui)(dui)(dui)全體(ti)員工(gong)利(li)益(yi)的(de)(de)保(bao)障(zhang)和(he)對(dui)(dui)(dui)公司(si)利(li)益(yi)和(he)形(xing)象(xiang)的(de)(de)負責(ze)，這也是我(wo)(wo)作為(wei)一個(ge)(ge)倉(cang)(cang)庫保(bao)管員應盡(jin)的(de)(de)責(ze)任(ren)，我(wo)(wo)將責(ze)無旁貸。衛生(sheng)清(qing)潔(jie)(jie)：每個(ge)(ge)星期一做(zuo)好(hao)(hao)潔(jie)(jie)凈區的(de)(de)清(qing)潔(jie)(jie)工(gong)作分料(liao)(liao)后(hou)，做(zuo)好(hao)(hao)現場(chang)整潔(jie)(jie)工(gong)作，負責(ze)倉(cang)(cang)庫的(de)(de)日常(chang)衛生(sheng)及(ji)各項記錄做(zuo)到無雜物。

　　入庫、出庫工作(zuo)：

　　遵守先進(jin)(jin)后(hou)出原則，嚴禁(jin)造成(cheng)(cheng)呆(dai)料(liao)(liao)、廢料(liao)(liao)；按(an)庫(ku)位擺放(fang)物料(liao)(liao)，或移動(dong)物料(liao)(liao)，禁(jin)止造成(cheng)(cheng)無法找到(dao)(dao)相關物料(liao)(liao)。按(an)標(biao)準(zhun)操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)程序和(he)(he)標(biao)準(zhun)管(guan)理(li)制度做好(hao)各項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)及(ji)(ji)記錄(lu)。配(pei)合各部(bu)門的(de)(de)(de)領(ling)料(liao)(liao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，及(ji)(ji)時(shi)填(tian)寫進(jin)(jin)、入(ru)賬(zhang)，核準(zhun)現場物料(liao)(liao)等，做到(dao)(dao)庫(ku)存物料(liao)(liao)的(de)(de)(de)清晰，可(ke)查,發(fa)(fa)現問(wen)(wen)題及(ji)(ji)時(shi)匯報(bao)，改正。對(dui)日(ri)常的(de)(de)(de)賬(zhang)與物要(yao)做到(dao)(dao)確認再確認，為(wei)確保一(yi)致。為(wei)確保一(yi)致的(de)(de)(de)原則：沒有領(ling)料(liao)(liao)單(dan)，不(bu)能(neng)(neng)發(fa)(fa)放(fang)物料(liao)(liao)；手(shou)續不(bu)符合要(yao)求的(de)(de)(de)，不(bu)能(neng)(neng)發(fa)(fa)放(fang)物料(liao)(liao)；未辦理(li)入(ru)庫(ku)手(shou)續的(de)(de)(de)物料(liao)(liao)，不(bu)能(neng)(neng)發(fa)(fa)放(fang)；完成(cheng)(cheng)一(yi)件工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)后(hou)要(yao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(做)自我檢查，以發(fa)(fa)現問(wen)(wen)題及(ji)(ji)時(shi)解決(jue)；對(dui)每天(tian)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)(jin)行總結(jie)和(he)(he)反思，以提高(gao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)質量；有強烈的(de)(de)(de)時(shi)間觀念(nian)，凡事及(ji)(ji)時(shi)處理(li)，不(bu)說等一(yi)下(xia)；工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)主動(dong)，而不(bu)是(shi)(shi)被動(dong)等待安排；對(dui)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)現場管(guan)理(li)做到(dao)(dao)眼到(dao)(dao)手(shou)到(dao)(dao)，預防倉庫(ku)材料(liao)(liao)的(de)(de)(de)丟失(shi)和(he)(he)破壞(huai)。以上這些問(wen)(wen)題，其實都(dou)與個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)責(ze)任心(xin)有關。責(ze)任心(xin)，是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)心(xin)態，也是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)風，責(ze)任心(xin)主要(yao)取決(jue)于保管(guan)員的(de)(de)(de)素質及(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)環境的(de)(de)(de)熏陶和(he)(he)各位領(ling)導的(de)(de)(de)帶領(ling)。倉管(guan)員是(shi)(shi)倉庫(ku)的(de)(de)(de)管(guan)家，權力小但責(ze)任大(da)，要(yao)做到(dao)(dao)律(lv)己律(lv)人(ren)。

　　有(you)一句話說得好(hao)“滴水之恩(en)當涌泉相報”，在以后的(de)日子里，我相信我會懷著一顆感恩(en)的(de)心為貴(gui)公司付出我所能(neng)及的(de)力量(liang)，來報答各位(wei)領導對我的(de)關心以及各位(wei)同事的(de)幫助(zhu)。

　　倉庫管理員工作總結4

　　透視昨天，工(gong)作(zuo)的(de)風風雨雨時(shi)(shi)時(shi)(shi)在眼(yan)前隱現，但(dan)我們卻必須面對現實，不僅(jin)僅(jin)要能做的(de)到工(gong)作(zuo)時(shi)(shi)埋下頭去(qu)忘(wang)我地工(gong)作(zuo)，還(huan)要能在回過頭的(de)時(shi)(shi)候，對工(gong)作(zuo)的(de)每(mei)一個細節(jie)進(jin)行(xing)檢(jian)查核對，對工(gong)作(zuo)的(de)經驗進(jin)行(xing)總結分析(xi)，從(cong)怎樣節(jie)約時(shi)(shi)間，

　　1、我們(men)正(zheng)(zheng)生(sheng)活(huo)(huo)在服(fu)務(wu)(wu)(wu)經(jing)濟時代。服(fu)務(wu)(wu)(wu)已滲透到(dao)生(sheng)活(huo)(huo)中的(de)(de)(de)諸多細節(jie)，每個(ge)人既是享受服(fu)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)“客戶”，又是為(wei)“客戶”提供服(fu)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)個(ge)體。正(zheng)(zheng)因如此(ci)，我們(men)的(de)(de)(de)工作也應該(gai)更(geng)(geng)完善以為(wei)生(sheng)產(chan)服(fu)務(wu)(wu)(wu)為(wei)中心(xin)，來為(wei)生(sheng)產(chan)提供更(geng)(geng)快捷、高效、優質的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)(wu)。實不足之處：沒(mei)有和各部門(men)保持良好的(de)(de)(de)溝通。

　　3、合理安排材料(liao)在倉庫(ku)內(nei)的存(cun)放次序。按產品種類、規格(ge)、等級分區(qu)堆碼，不得(de)混和亂(luan)堆，保持(chi)庫(ku)區(qu)的整潔。能(neng)真正掌握材料(liao)的進、出、存(cun)的工作(zuo)流程，同(tong)時也(ye)真正做到了(le)物盡其(qi)用，人(ren)盡其(qi)才的作(zuo)用。

　　不(bu)足之處：倉庫規(gui)劃不(bu)夠合理，20XX年將重新進行規(gui)劃。

　　4、積極配合財(cai)務部(bu)和采購部(bu)。負(fu)責定期對倉(cang)庫(ku)產品盤(pan)點清倉(cang)，做到帳(zhang)、物、卡(ka)三者相符。積極配合財(cai)務部(bu)門做好倉(cang)庫(ku)庫(ku)存的(de)盤(pan)點、盤(pan)虧的(de)處(chu)理(li)及調帳(zhang)工作，保(bao)證(zheng)庫(ku)存報表的(de)上(shang)交時間和數(shu)據的(de)準(zhun)確性，真實性。

　　不(bu)足之處：盤點速(su)(su)度較慢，提供物料數據速(su)(su)度有(you)待提高。每(mei)天的(de)工作中都有(you)很多(duo)問(wen)(wen)題(ti)發生，我們(men)有(you)必(bi)要(yao)(yao)做(zuo)到要(yao)(yao)善(shan)于發現問(wen)(wen)題(ti)，把握(wo)問(wen)(wen)題(ti)，并(bing)在第一時間(jian)去(qu)解決，來(lai)提升自身的(de)業務能力。

　　展望20XX

　　在恪(ke)守(shou)以往(wang)取得的(de)成(cheng)績和好的(de)工作(zuo)方法外(wai)，爭取在20XX年(nian)(nian)(nian)能(neng)改(gai)善(shan)去年(nian)(nian)(nian)的(de)不足，使工作(zuo)再上一個(ge)新的(de)臺階(jie)，特在此列出(chu)如(ru)下的(de)倉(cang)庫(ku)20XX年(nian)(nian)(nian)工作(zuo)計劃(hua)和工作(zuo)目標：

　　加(jia)強費(fei)用成本(ben)方面的(de)管理(li)。

　　⑴規范(fan)庫存材(cai)料(liao)的核(he)算管(guan)理(li)(li)，嚴格控制材(cai)料(liao)庫存的合理(li)(li)儲備，減少資金占用(yong)。建立材(cai)料(liao)領用(yong)制度，改變原來(lai)不(bu)(bu)論是否需要、不(bu)(bu)論那(nei)個部(bu)門(men)使(shi)用(yong)、也不(bu)(bu)論購進(jin)(jin)的數量多少，都在購進(jin)(jin)之日起一次攤銷到(dao)某(mou)一個部(bu)門(men)來(lai)核(he)算的模糊成本。

　　⑵在原來(lai)的基礎上細(xi)劃物料(liao)成本(ben)的管理(li)，加(jia)強對各部(bu)門物料(liao)使(shi)用管理(li)，實實在在核算(suan)各部(bu)門所使(shi)用物料(liao)消耗，真(zhen)實反映出各部(bu)門生產成本(ben)。為各部(bu)門物料(liao)使(shi)用管理(li)提供參考依據(ju)。

　　⑶、認(ren)真執行(xing)低成(cheng)本高效(xiao)益(yi)的(de)管(guan)理方法，進(jin)一步對各(ge)部門(men)成(cheng)部門(men)所使用物料情況。在月(yue)終報表(biao)中通報給生(sheng)產主管(guan)、及時(shi)指(zhi)出各(ge)部門(men)存在浪費現(xian)象，積極配合各(ge)部門(men)查找分析(xi)原因(yin)。杜絕后(hou)續(xu)再出現(xian)浪費現(xian)象。

　　強烈建議各(ge)部門按規定使(shi)用(yong)物料(liao)、管理人員(yuan)每(mei)天進行(xing)監督(du)、審核，參照(zhao)相應的規定制度。統一正常使(shi)用(yong)各(ge)項物料(liao)，日常工作中(zhong)，節約(yue)使(shi)用(yong)、并時(shi)刻注意員(yuan)工在(zai)使(shi)用(yong)物料(liao)過(guo)程中(zhong)是(shi)否(fou)存在(zai)浪費(fei)現象，一經發現及時(shi)指(zhi)出、讓全體人員(yuan)養成(cheng)良好(hao)的節約(yue)意識(shi)。

　　每月統計出各(ge)部門(men)使用物料(liao)數據，一經發現有超(chao)標現象，及(ji)時查(cha)找原因，使用是(shi)否合理，及(ji)時發現存(cun)在問題(ti)并予以改正，保持降低成(cheng)本意識(shi)，爭(zheng)取(qu)做(zuo)到(dao)低成(cheng)本高(gao)效(xiao)益的管理理念。

　　在(zai)緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個(ge)業務全(quan)面(mian)，工作熱(re)情高漲的團隊。作為一個(ge)管理(li)者，對下屬充(chong)分做到發揮他們的主觀(guan)能(neng)動性及工作積(ji)極性。提(ti)高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效(xiao)的部門新形(xing)象(xiang)。

　　作(zuo)為基(ji)層管(guan)理(li)者(zhe)，我充分認識(shi)到自己(ji)既是一(yi)個管(guan)理(li)者(zhe)，更是一(yi)個執行(xing)者(zhe)。要想(xiang)真正把(ba)公司(si)成(cheng)本降低，除了(le)各部門(men)管(guan)理(li)人員(yuan)熟(shu)悉合理(li)使用物(wu)料外，還需要認真實在培訓員(yuan)工，首先(xian)要以身作(zuo)則，這樣才能讓自己(ji)的下屬有榜樣看，大(da)家都能夠主動(dong)形成(cheng)節約(yue)意識(shi)。

　　在倉庫管(guan)理及(ji)數據(ju)管(guan)理能(neng)力上有待提高。

　　⑴為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執行(xing)，對(dui)供應商嚴格把關來(lai)料(liao)數(shu)量(liang)。為(wei)確(que)保(bao)采購部、生(sheng)產部及銷售部能及時了解(jie)物(wu)料(liao)庫存情(qing)況，對(dui)ERP數(shu)據(ju)及庫存日(ri)報表需要(yao)實時錄(lu)入。確(que)保(bao)在進出倉前(qian)查詢并錄(lu)入！

　　倉庫管理員工作總結5

　　一(yi)年來，在電(dian)子商務部領導的(de)帶動下，在全體(ti)成(cheng)員的(de)幫助下，我緊(jin)緊(jin)圍繞電(dian)子商務的(de)物資倉儲工作(zuo)(zuo)，充分發揮崗位職(zhi)能，不(bu)斷改進(jin)工作(zuo)(zuo)方法，提高(gao)工作(zuo)(zuo)效率，較好地完成(cheng)了(le)各項(xiang)工作(zuo)(zuo)任務，現就自己的(de)一(yi)年工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)簡要(yao)總結。

　　一、主要工作

　　（一）抓學(xue)習，不斷提高(gao)自(zi)身(shen)素質(zhi)。

　　1、加強(qiang)思(si)想政治(zhi)學習，提高(gao)政治(zhi)素質。加強(qiang)業務知(zhi)識學習，不斷提高(gao)自(zi)身素。

　　（二(er)）強化工作(zuo)職(zhi)能，服務物資倉(cang)儲(chu)工作(zuo)。

　　1、我主要負責保(bao)管(guan)物資52類（管(guan)道(dao)配(pei)件、法蘭），49類（煉油配(pei)件）。在工作中能(neng)夠嚴格要求自己(ji)，樹(shu)立服務理念。

　　2、協(xie)助計劃員(yuan)、采購員(yuan)做好物(wu)資的質量及(ji)數(shu)量的驗(yan)收。發(fa)現問題及(ji)時匯(hui)報，立即整(zheng)改(gai)。協(xie)助計劃員(yuan)做好出入(ru)庫及(ji)準確及(ji)時入(ru)庫。

　　3、物資發放(fang)，能認真執行物資發放(fang)規定，敢于堅(jian)持原則不徇私情，保證物資的(de)準確性(xing)。

　　4、帳(zhang)(zhang)目(mu)管理，每月(yue)認(ren)(ren)真(zhen)(zhen)上帳(zhang)(zhang)，及時報(bao)(bao)出(chu)各種數(shu)(shu)(shu)據(ju)報(bao)(bao)表，認(ren)(ren)真(zhen)(zhen)清點物(wu)(wu)(wu)資(zi)數(shu)(shu)(shu)量。做(zuo)到賬、卡、物(wu)(wu)(wu)、資(zi)金四對口。全年入庫單(dan)1401份，入庫金額1327萬(wan)元，出(chu)庫單(dan)1712份，出(chu)庫金額1379萬(wan)元。發放(fang)物(wu)(wu)(wu)資(zi)約6.6萬(wan)件。盡(jin)管保管物(wu)(wu)(wu)資(zi)數(shu)(shu)(shu)量多、品種雜、金額小，但數(shu)(shu)(shu)量帳(zhang)(zhang)目(mu)無一漏(lou)差。

　　5、做好倉庫管(guan)理工作，物資分類存(cun)放，排放整齊有(you)序，做到帳(zhang)物相符，保持倉庫內衛生，注意(yi)防(fang)火(huo)，防(fang)盜(dao)工作。

　　三、存在問題及明年工作計劃

　　辭舊迎新，在(zai)總結本年工(gong)作(zuo)的同時，針對自(zi)己(ji)工(gong)作(zuo)中存在(zai)的性格急躁，不(bu)講究工(gong)作(zuo)方(fang)法等問題也要端正態度、努力克服。我對明年工(gong)作(zuo)也提出了(le)初步設想：

　　一是繼續加(jia)強(qiang)理論學(xue)習，牢固樹立“服務是第一位”的(de)觀念。

　　二是(shi)繼續加強業(ye)務學習，積極爭(zheng)取參(can)加各類培訓班(ban)，做業(ye)務上的(de)行家能手，提高工作效率，使工作再上新(xin)臺階。

　　三是賬目方面，我要努力(li)學好(hao)計算機為明年(nian)的賬目聯網做好(hao)充分準(zhun)備(bei)。

　　面(mian)對領導(dao)及同事的(de)期許，我滿(man)懷(huai)信心，相信在電子(zi)商(shang)務部領導(dao)和(he)同志的(de)幫助的(de)下，我一(yi)定能把(ba)工作做得更好(hao)，名(ming)副其實地成(cheng)為一(yi)名(ming)合(he)格的(de)物資(zi)保管員。