2021物資員年終總結
時間如(ru)流水(shui)，轉眼間我們又將迎來了新的(de)一年(nian)，經(jing)過一年(nian)的(de)努力工(gong)作，我們又積累了不少的(de)經(jing)驗，不能光會(hui)埋頭苦(ku)干哦，寫一份年(nian)終(zhong)(zhong)總(zong)結，為(wei)來年(nian)工(gong)作做(zuo)準(zhun)備吧！你(ni)知道(dao)什(shen)么邏(luo)輯(ji)順(shun)序的(de)年(nian)終(zhong)(zhong)總(zong)結才是的(de)優秀的(de)嗎(ma)？下(xia)面是小編幫(bang)大家整理的(de)2021物資員年(nian)終(zhong)(zhong)總(zong)結，歡迎大家分享。
物資員年終總結1
20xx年已經過去，來(lai)到三星項目部也(ye)有快1年了(le)，回(hui)顧這期間的(de)(de)工(gong)作經歷，有收獲，也(ye)有不足之(zhi)處。俗話說：新的(de)(de)一(yi)年也(ye)就意(yi)味著新的(de)(de)起點，新的(de)(de)機遇，新的(de)(de)挑戰，一(yi)定要在(zai)新的(de)(de)一(yi)年打(da)開(kai)一(yi)個工(gong)作新局面。在(zai)20xx年，更好地完成(cheng)工(gong)作，揚(yang)長避(bi)短。現對工(gong)作總結(jie)如(ru)下：
一、主要工作的完成情況：
1.依據(ju)天津區(qu)域項目物資(zi)管理辦法，完成了(le)對(dui)(dui)合格供方的評定(ding)與申(shen)報，同(tong)時又對(dui)(dui)主材（即鋼筋、混(hun)凝土）進行了(le)招投標(biao)，最終確定(ding)了(le)供應廠家，簽(qian)訂了(le)物資(zi)采(cai)購合同(tong)，為后(hou)續物資(zi)的進場做了(le)鋪(pu)墊(dian)。
2.嚴格按照“物資進場(chang)，計劃先(xian)行”的原則，對進場(chang)物資及時驗收，保存原始(shi)資料，并將材料確認資料及封(feng)樣(yang)樣(yang)品報(bao)送監(jian)理甲方進行確認，為現(xian)場(chang)材料順利使用(yong)提供了保障。
3.按(an)月對現場物(wu)(wu)資進行(xing)盤(pan)點，做(zuo)到帳物(wu)(wu)相符(fu)，并(bing)(bing)交由項目(mu)經營部(bu)門(men)作為成(cheng)本分析的依據；將以消耗材料也按(an)月點收(shou)入(ru)賬，并(bing)(bing)及(ji)時上報財務(wu)部(bu)門(men)審核掛(gua)賬。
4.及時完(wan)成并更新(xin)了項目物資部日常所需內業資料。
二、三星項目主要物資采購一覽表：
以上(shang)材料其中(zhong)鋼(gang)筋(jin)的采購基(ji)本上(shang)已經結束，涉(she)及數量(liang)為20xx年3月之前的量(liang)。
三、工作中存在的問題：
1.物資計(ji)(ji)劃(hua)(hua)不夠及時(shi)(shi)，需加強(qiang)(qiang)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)管(guan)理。物資部(bu)的工(gong)作(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)性(xing)特別強(qiang)(qiang)，從一次性(xing)備料計(ji)(ji)劃(hua)(hua)---月計(ji)(ji)劃(hua)(hua)---周計(ji)(ji)劃(hua)(hua)---臨時(shi)(shi)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，每(mei)一步(bu)工(gong)作(zuo)都在有計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的前提下開(kai)展，沒有計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的工(gong)作(zuo)就像無頭蒼蠅到處亂撞，這樣(yang)工(gong)作(zuo)效率將大打(da)折扣。
2.對(dui)市場上材料(liao)價(jia)(jia)格的(de)了(le)解渠(qu)道相對(dui)比較單一，難免會造成(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)本的(de)增加。現在我(wo)們了(le)解的(de)方式就是(shi)通過網(wang)絡、供應(ying)商報價(jia)(jia)、造價(jia)(jia)信息(xi)。在以后的(de)工作(zuo)中(zhong)需加強市場調查，充分的(de)了(le)解各種物(wu)資的(de)價(jia)(jia)格、性能等信息(xi)。
3.自身(shen)工(gong)(gong)作經驗的缺乏(fa)以及知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)儲備(bei)不夠。在以后工(gong)(gong)作中要(yao)加(jia)強自身(shen)的學習，加(jia)強專(zhuan)業知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)儲備(bei)，來適應工(gong)(gong)作中所要(yao)面(mian)對的問(wen)題。
4.項目各部門(men)缺(que)(que)乏溝通，缺(que)(que)乏超前意識，導致有時候工作很被動。
四、今后工作努力的方向：
1.加強(qiang)物資計(ji)(ji)劃(hua)(hua)管理。本著“物資進場，計(ji)(ji)劃(hua)(hua)先行(xing)”的(de)原則，嚴(yan)格要求計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)制(zhi)定，無計(ji)(ji)劃(hua)(hua)不采購。要讓此原則深入每一位項目(mu)員(yuan)工的(de)心中。
2.將工(gong)(gong)(gong)作做(zuo)(zuo)細，從材料進場驗(yan)收到(dao)資(zi)料報(bao)驗(yan)，從使用(yong)到(dao)盤點，從點收入(ru)賬(zhang)到(dao)上報(bao)財務，這(zhe)一(yi)系列(lie)工(gong)(gong)(gong)作不能(neng)粗枝大葉，要將每(mei)一(yi)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作做(zuo)(zuo)到(dao)細處，這(zhe)樣持(chi)之以恒物資(zi)工(gong)(gong)(gong)作不怕做(zuo)(zuo)不好。
3.加強對(dui)(dui)周轉(zhuan)料(liao)的(de)管(guan)控。周轉(zhuan)料(liao)也是一(yi)個工(gong)(gong)地的(de)大項，雖說現(xian)在(zai)多半都是周轉(zhuan)料(liao)由分包隊伍負責(ze)供應，但是“羊毛(mao)出在(zai)羊身上”，就自己呆過(guo)的(de)公建項目而言，從工(gong)(gong)程開(kai)始就沒(mei)對(dui)(dui)周轉(zhuan)料(liao)這(zhe)一(yi)塊(kuai)管(guan)過(guo)，只是簡單的(de)進場以后(hou)要求分包堆碼整齊(qi)，沒(mei)對(dui)(dui)其數量(liang)質量(liang)進行(xing)驗收，導致最后(hou)公建因(yin)(yin)甲方原因(yin)(yin)停工(gong)(gong)時，需要向甲方索(suo)賠，其中周轉(zhuan)料(liao)屬于一(yi)項，還記得(de)連著一(yi)個星(xing)期天(tian)天(tian)去工(gong)(gong)地數鋼管(guan)，數碗扣架，最后(hou)是又費(fei)神、又費(fei)力，工(gong)(gong)作效(xiao)率(lv)還不(bu)高(gao)。在(zai)今后(hou)的(de)工(gong)(gong)作里要加強這(zhe)一(yi)塊(kuai)的(de)管(guan)理。
4.善于(yu)總(zong)結(jie)。總(zong)結(jie)經驗，總(zong)結(jie)教訓，總(zong)結(jie)收獲；總(zong)之，在(zai)一(yi)項(xiang)工(gong)作完成(cheng)后要總(zong)結(jie)在(zai)這一(yi)項(xiang)工(gong)作里(li)的(de)得與失，在(zai)繼(ji)續下(xia)一(yi)項(xiang)工(gong)作時有(you)利的(de)可以沿用并發揚，避免在(zai)一(yi)個地方摔倒兩(liang)次。
新(xin)一年的開始，對于三星項(xiang)目物(wu)資部的工(gong)作(zuo)而言即是機遇，又存在挑(tiao)戰。但(dan)不(bu)管怎樣(yang)面(mian)(mian)對所取(qu)得成績，我(wo)們會不(bu)驕(jiao)不(bu)躁，繼(ji)續努力；面(mian)(mian)對不(bu)足，我(wo)們會揚長避短，精(jing)心改(gai)進；面(mian)(mian)對批評，我(wo)們會虛心接受(shou)。我(wo)相信，隨(sui)著(zhu)時(shi)間的流(liu)逝，隨(sui)著(zhu)我(wo)們的成長，我(wo)們物(wu)資部的各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)會做得更好，更加出色。
物資員年終總結2
時(shi)間如梭，20xx年(nian)轉眼已經(jing)過去了，在(zai)這半年(nian)里采(cai)購部在(zai)公(gong)司領導的(de)幫助和(he)指導下，在(zai)各部門的(de)大力支持(chi)和(he)配合下，認(ren)真貫徹(che)集(ji)團公(gong)司物資采(cai)購相關的(de)規章制(zhi)度，加(jia)強物資計劃管(guan)理，不斷提升(sheng)管(guan)理和(he)服務水平，為公(gong)司生產經(jing)營提供堅實可靠的(de)物資材(cai)料保障。現(xian)將工作(zuo)總結如下：
一、工作情況
1、規范(fan)了(le)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)流程(cheng)，嚴(yan)格控制采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)程(cheng)序。采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)部在領導的指導下，在各(ge)部門同事的監督下，積極響應關(guan)于物資采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)相關(guan)的規章制度，細化采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)管(guan)理(li)流程(cheng)，從而全面提高公司采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)管(guan)理(li)水平。
2、加強了采購(gou)人員的(de)自身(shen)要求，堅持(chi)采購(gou)的(de)原(yuan)則。廉潔奉(feng)公，保持(chi)良好的(de)工作作風。
3、制定(ding)采(cai)購(gou)預算合理(li)分(fen)配(pei)采(cai)購(gou)資(zi)(zi)金(jin)。制定(ding)采(cai)購(gou)預算是(shi)(shi)在具體(ti)實施項目采(cai)購(gou)行為之前對項目采(cai)購(gou)成本(ben)的(de)(de)一種估計和預測是(shi)(shi)對整個項目資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)一種理(li)性的(de)(de)規劃(hua)，以便于提高項目資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)使用效率，優化項目管理(li)中的(de)(de)資(zi)(zi)源調配(pei)，從而更好(hao)的(de)(de)控制采(cai)購(gou)成本(ben)。
4、加強了供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)管(guan)理(li)，了解每個供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)資(zi)執并索(suo)要(yao)資(zi)執證明(ming)。在供(gong)(gong)應(ying)商(shang)數(shu)量的(de)(de)選(xuan)擇時(shi)即要(yao)避免單一資(zi)源，尋(xun)求(qiu)多(duo)家供(gong)(gong)應(ying)同(tong)時(shi)要(yao)保(bao)證所選(xuan)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)承擔的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)份額充足(zu)，以(yi)獲取(qu)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)優惠(hui)政策，降低物資(zi)采購的(de)(de)`價格和采購成本。
5、做(zuo)(zuo)好(hao)采(cai)購合同跟蹤制度，其中包括何(he)時(shi)(shi)匯款(kuan)、何(he)時(shi)(shi)到(dao)貨、何(he)時(shi)(shi)到(dao)票，做(zuo)(zuo)到(dao)心中有數。
6、建(jian)立了采購賬目的管理系統，定期(qi)與倉(cang)庫、財(cai)務及供應商對帳。
7、加強了采(cai)購市(shi)場的調查了解(jie)，時刻(ke)掌(zhang)握(wo)原材料價格的動向。
8、加強了成(cheng)本(ben)管理，以性價比為原則，在滿(man)足生產、技術需(xu)要的前提下控制成(cheng)本(ben)。
二、工作中的不足
1、工作(zuo)經(jing)驗不(bu)足(zu)。
2、工(gong)作細致度(du)不夠。
3、與各(ge)部門的溝(gou)通不夠。
三、下一步的工作目標
1、細(xi)(xi)化(hua)采(cai)購(gou)管(guan)理(li)流(liu)(liu)程。公司(si)管(guan)理(li)水平的差(cha)異最(zui)明(ming)顯的體(ti)現在流(liu)(liu)程管(guan)理(li)上的差(cha)異，流(liu)(liu)程管(guan)理(li)成熟度(du)，是衡量公司(si)是否進入(ru)(ru)規范化(hua)的主要標志，公司(si)從規范化(hua)進入(ru)(ru)精細(xi)(xi)化(hua)管(guan)理(li)階(jie)段最(zui)重要的前(qian)提(ti)是建立(li)強大的流(liu)(liu)程管(guan)理(li)體(ti)系(xi)。細(xi)(xi)化(hua)采(cai)購(gou)管(guan)理(li)流(liu)(liu)程，從而全面提(ti)高(gao)采(cai)購(gou)管(guan)理(li)水平。
2、加強采購知(zhi)識的(de)學習(xi)，努(nu)力(li)提高(gao)自身的(de)業(ye)務知(zhi)識。質(zhi)量(liang)與價格永遠是采購工作(zuo)的(de)主題。采購人員的(de)技術能力(li)與業(ye)務水(shui)平(ping)直接(jie)影(ying)響到采購工作(zuo)的(de)質(zhi)量(liang)和效率。
3、加強與(yu)各部(bu)門(men)的(de)溝通協(xie)調工(gong)作(zuo)，積(ji)極主動的(de)向生(sheng)產、技術部(bu)門(men)請教，更(geng)好更(geng)準確(que)的(de)掌握生(sheng)產和技術等部(bu)門(men)所需(xu)物資的(de)性能(neng)，更(geng)好的(de)服務于生(sheng)產、技術。
在(zai)20xx年的(de)工作中，我們(men)部門(men)要虛(xu)心(xin)向其(qi)它(ta)部門(men)學(xue)習(xi)工作和(he)管理(li)經驗，借鑒好的(de)工作方(fang)(fang)法，努(nu)力學(xue)習(xi)業(ye)(ye)(ye)務理(li)論知識，不斷(duan)提(ti)(ti)高(gao)自身的(de)業(ye)(ye)(ye)務素質(zhi)和(he)管理(li)水平(ping)。使自己的(de)全(quan)面素質(zhi)再有一(yi)個新的(de)提(ti)(ti)高(gao)。要進一(yi)步強(qiang)化敬業(ye)(ye)(ye)精(jing)神，增強(qiang)責任(ren)意(yi)識，提(ti)(ti)高(gao)完成工作的(de)標準(zhun)，想出不斷(duan)下(xia)降成本和(he)提(ti)(ti)高(gao)效率(lv)的(de)方(fang)(fang)法，并不斷(duan)的(de)大膽嘗試(shi)，取其(qi)精(jing)華(hua)、修改(gai)弊端。為xx公(gong)司在(zai)新年度的(de)工作中再上(shang)新臺階(jie)、更(geng)上(shang)一(yi)層樓貢獻(xian)出自己的(de)力量。
物資員年終總結3
20xx年上(shang)半(ban)(ban)年，物(wu)資供(gong)應(ying)公(gong)司全(quan)體職(zhi)(zhi)工認真學(xue)習貫徹黨的(de)精(jing)神(shen)，緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)總(zong)公(gong)司提出的(de)經營目標(biao)，結合(he)自(zi)身工作(zuo)(zuo)(zuo)，制定了(le)(le)今年物(wu)資供(gong)應(ying)公(gong)司的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)針，并(bing)明確了(le)(le)具體工作(zuo)(zuo)(zuo)措施(shi)。全(quan)體職(zhi)(zhi)工團結一致(zhi)，克服重重困難(nan)，迎漲價狂潮，戰(zhan)資金(jin)短缺，急總(zong)公(gong)司所(suo)急，想生(sheng)產(chan)所(suo)想，積極主動做好物(wu)資采購供(gong)應(ying)工作(zuo)(zuo)(zuo)，保證了(le)(le)生(sheng)產(chan)任務的(de)完(wan)成(cheng)。現就上(shang)半(ban)(ban)年工作(zuo)(zuo)(zuo)總(zong)結如下：
一、主要經營指標完成情況。
1、物資供應(ying)(ying)公司完成(cheng)(cheng)總(zong)供應(ying)(ying)額為(wei)xx萬(wan)(wan)元(yuan)，計(ji)劃采購總(zong)成(cheng)(cheng)本為(wei)xx萬(wan)(wan)元(yuan)，實際采購總(zong)成(cheng)(cheng)本為(wei)xx萬(wan)(wan)元(yuan)。
2、實際(ji)存(cun)貨周轉天(tian)數為xx天(tian)，比總公司下(xia)達指標超xx天(tian)。
3、廠外、廠內運輸費(fei)和倉(cang)庫(ku)管理費(fei)發生總額為，與總公司下達(da)指標相(xiang)比(bi)節(jie)約萬元(yuan)。
二、經營指標完成分析。
1、影響料差指標(biao)未(wei)完(wan)成的主要(yao)原(yuan)因：
今年(nian)原輔材料(liao)(liao)價格(ge)大(da)幅(fu)(fu)上(shang)(shang)(shang)漲(zhang)(zhang)(zhang)，特(te)別是有色金(jin)屬(shu)，如銅材價格(ge)與去年(nian)同期(qi)漲(zhang)(zhang)(zhang)幅(fu)(fu)在xx%以(yi)上(shang)(shang)(shang)，鋁型材也(ye)有較(jiao)大(da)的增漲(zhang)(zhang)(zhang)；受(shou)其(qi)影響車(che)輛線(xian)、照明線(xian)、電纜、含銅類的電器(qi)和蓄電池等產品(pin)(pin)價格(ge)持(chi)續上(shang)(shang)(shang)漲(zhang)(zhang)(zhang)，其(qi)中(zhong)車(che)輛線(xian)漲(zhang)(zhang)(zhang)幅(fu)(fu)在xx%；油(you)料(liao)(liao)和化工(gong)類受(shou)國(guo)際石油(you)價格(ge)影響，國(guo)內油(you)料(liao)(liao)及化工(gong)原材料(liao)(liao)也(ye)有較(jiao)大(da)漲(zhang)(zhang)(zhang)幅(fu)(fu)。如橡膠件上(shang)(shang)(shang)漲(zhang)(zhang)(zhang)xx%——xx%、海棉膠條上(shang)(shang)(shang)漲(zhang)(zhang)(zhang)xx%、聚乙烯板上(shang)(shang)(shang)漲(zhang)(zhang)(zhang)xx%、膠合板、木(mu)材上(shang)(shang)(shang)漲(zhang)(zhang)(zhang)xx%——xx%、油(you)料(liao)(liao)、潤滑脂、油(you)漆及配套產品(pin)(pin)等上(shang)(shang)(shang)漲(zhang)(zhang)(zhang)xx%——xx%。而降(jiang)價方(fang)面只(zhi)有儀(yi)表(biao)降(jiang)xx%、普通(tong)電焊條降(jiang)xx%。
2、存貨(huo)周轉天(tian)數為xx天(tian)，與(yu)考(kao)核指標比較(jiao)還有一定差距。
3、主要原因：
一是由于上半年總(zong)公司(si)生產任務波動較(jiao)大，產量(liang)較(jiao)少(shao)相應的消耗量(liang)也減少(shao)。
二是部(bu)分批量采購物資，為保證全年生產供應先行進(jin)庫，增(zeng)加(jia)(jia)了庫存。隨著(zhu)總公(gong)司產量的不斷增(zeng)加(jia)(jia)，周(zhou)轉頻率加(jia)(jia)快，預計到年底(di)能達到總公(gong)司下達xx天的考核目標。
三、以生產經營為重點，保證物料準時供應。
（一）物資采購(gou)不確定因素增多。
1、物料需(xu)求信息(xi)傳遞慢，標準不明確，采(cai)購(gou)周期短。一(yi)些物資配件往(wang)往(wang)是(shi)事先沒有(you)(you)工藝圖紙，也(ye)沒有(you)(you)技(ji)術通知，只能拿舊的實物去(qu)購(gou)買。部(bu)分物資配件接(jie)到技(ji)術通知后，立即(ji)與供(gong)應商聯系供(gong)貨，但由(you)于生產(chan)周期問題(ti)對總公司生產(chan)任(ren)務的正(zheng)常(chang)進行有(you)(you)一(yi)定的影(ying)響。
2、采(cai)購資金不到位。
一(yi)是(shi)一(yi)些供(gong)應(ying)廠(chang)商因為欠款(kuan)太多，加(jia)上(shang)市場原(yuan)材料(liao)價(jia)格上(shang)漲，不見錢不供(gong)貨(huo)，如：電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜、鋼材、汽(qi)、柴油(you)、煤等(deng)，見到貨(huo)款(kuan)才組織原(yuan)材料(liao)、排(pai)產(chan)供(gong)貨(huo)，在時間上(shang)已無(wu)法滿足生產(chan)節拍(pai)。
二是各單位開(kai)始重視(shi)應收(shou)賬款問題，多數(shu)鐵(tie)路物(wu)資專供(gong)廠商提出要先付(fu)款，再提貨。如(ru)車輪、輪箍、軸承(cheng)，有的要求須清理老(lao)欠款再談業務，如(ru)：瓦軸、廣(guang)冷華旭、武漢正遠、石(shi)家莊國祥公司(si)、中鐵(tie)物(wu)資公司(si)及下屬分(fen)司(si)等。
3、點(dian)裝點(dian)修和(he)獨家生產(chan)(chan)產(chan)(chan)品，供應經常不能及時到位。
因(yin)(yin)多種(zhong)因(yin)(yin)素不能(neng)(neng)及(ji)(ji)時到貨，如xx輪對檢(jian)修(xiu)(xiu)，因(yin)(yin)進口(kou)輪影響；xx電(dian)阻制動等，因(yin)(yin)貨款問題(ti)，總是(shi)拖幾(ji)天；柳(liu)局增壓器檢(jian)修(xiu)(xiu)因(yin)(yin)檢(jian)修(xiu)(xiu)費用及(ji)(ji)產品設(she)計缺陷和檢(jian)修(xiu)(xiu)能(neng)(neng)力無法保證。
4、淘汰產品采(cai)購困難。
如壓縮(suo)機(ji)由于總公(gong)司(si)強調要原(yuan)車(che)裝(zhuang)原(yuan)件(jian)，而(er)xx型(xing)壓縮(suo)機(ji)為淘(tao)汰(tai)產(chan)品(pin)(pin)(pin)，我們聯(lian)系了xx公(gong)司(si)、xx公(gong)司(si)、xx等車(che)輛廠以及南寧(ning)車(che)輛段、xx物資(zi)供應站、xx車(che)輛配件(jian)廠，xx集團工程有限(xian)公(gong)司(si)、xx有限(xian)公(gong)司(si)等單位，不是沒有，就是發來的不合(he)用，據供應商反映該(gai)型(xing)號(hao)壓縮(suo)機(ji)20xx年日本(ben)已停(ting)產(chan)，凡現在(zai)進口的產(chan)品(pin)(pin)(pin)均(jun)屬組裝(zhuang)產(chan)品(pin)(pin)(pin)或(huo)翻新(xin)品(pin)(pin)(pin)。
（二(er)）克服困難千方(fang)百計保供(gong)應。
物(wu)料采購供(gong)應是生(sheng)產經營的(de)(de)(de)前工序，是生(sheng)產任務完成(cheng)的(de)(de)(de)保證。為做(zuo)好(hao)物(wu)資供(gong)應工作(zuo)，物(wu)資供(gong)應公司年初就制定以(yi)總(zong)公司年度經營目標、生(sheng)產計劃為根(gen)本，以(yi)臺車消耗為依據，以(yi)快捷、有(you)效的(de)(de)(de)方式，保證物(wu)資配件的(de)(de)(de)準時(shi)供(gong)應和生(sheng)產任務完成(cheng)的(de)(de)(de)工作(zuo)措施。把(ba)準時(shi)供(gong)應和主(zhu)動服務作(zuo)為重點工作(zuo)之(zhi)一：
一(yi)是領導重視精心組織人員到全(quan)國各(ge)地(di)落實采購物資(zi)配件。
二是部門(men)領導(dao)和計劃采(cai)購人員經常(chang)主動(dong)(dong)(dong)深入(ru)到生產(chan)車(che)間(jian)了解(jie)需(xu)求信息，掌(zhang)握生產(chan)動(dong)(dong)(dong)態(tai)，主動(dong)(dong)(dong)橫向溝通有(you)關處室，爭(zheng)取(qu)物(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)采(cai)購的提前(qian)量，同時(shi)要求管庫人員跟(gen)蹤物(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)消(xiao)耗動(dong)(dong)(dong)態(tai)，根(gen)據倉庫物(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)儲備和物(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)需(xu)求及時(shi)提報缺料(liao)(liao)(liao)(liao)信息。
三是要求計劃采購人員掌握供(gong)應(ying)商的供(gong)貨能力(li)及生產(chan)(chan)(chan)周期(qi)(qi)，及時(shi)向供(gong)應(ying)商發(fa)出采購信息并要求按(an)確定的到貨日(ri)期(qi)(qi)供(gong)貨。四是要求全(quan)員發(fa)揚大會戰精神，提高服務(wu)質(zhi)量，想(xiang)生產(chan)(chan)(chan)所(suo)想(xiang)，急(ji)生產(chan)(chan)(chan)所(suo)急(ji)，主動(dong)配(pei)合(he)車間(jian)的生產(chan)(chan)(chan)，做到隨叫(jiao)隨到，采購不(bu)分遠和(he)近，卸貨不(bu)分上班(ban)和(he)下班(ban)，發(fa)料(liao)不(bu)分白天和(he)黑夜。通過物(wu)資(zi)供(gong)應(ying)公司全(quan)體職工的共同努力(li)，我們(men)克服了種種困難(nan)，保證了總公司上半(ban)年(nian)生產(chan)(chan)(chan)任務(wu)完成(cheng)所(suo)需的物(wu)資(zi)供(gong)應(ying)。
四、以效益為核心，做好招議標和三比采購工作。
降(jiang)低和(he)控制好采購成本是物資供應(ying)公司的(de)頭等大事。今年，物資供應(ying)公司必須(xu)做好的(de)二項工(gong)作：
一是按(an)照局和總(zong)公司招(zhao)議(yi)(yi)標文件精神，結(jie)合總(zong)公司實際情況，在總(zong)結(jie)去(qu)年開(kai)展招(zhao)議(yi)(yi)標工(gong)作的基(ji)礎上，繼(ji)續深入開(kai)展招(zhao)議(yi)(yi)標采(cai)購(gou)工(gong)作，降低采(cai)購(gou)價格。
二(er)是認真開展比價(jia)(jia)(jia)格、比質量(liang)、比服務(wu)“三比”采購工(gong)作(zuo)，對不納入招(zhao)(zhao)議標(biao)采購的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，主動與兄(xiong)弟總公司和(he)市場進(jin)行對標(biao)，控制和(he)降低(di)采購價(jia)(jia)(jia)格。截(jie)止xx月底，按分期分批進(jin)行招(zhao)(zhao)議標(biao)，我們已進(jin)行招(zhao)(zhao)議標(biao)xx次，邀(yao)請供應廠(chang)商xx家(jia)，實際(ji)參加投標(biao)廠(chang)商xx家(jia)，涉及xx項(xiang)(xiang)(xiang)物資配(pei)件，占應招(zhao)(zhao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的xx%，涉及采購金(jin)額(e)xx萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，其中降價(jia)(jia)(jia)xx項(xiang)(xiang)(xiang)，降價(jia)(jia)(jia)金(jin)額(e)萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，維持原(yuan)采購價(jia)(jia)(jia)xx項(xiang)(xiang)(xiang)，漲價(jia)(jia)(jia)xx項(xiang)(xiang)(xiang)，漲價(jia)(jia)(jia)金(jin)額(e)萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。
但是，招議標工作面(mian)臨很大的難度：
一是(shi)點(dian)裝物料難以進行招議標(biao)，截(jie)止xx月底共發生點(dian)裝項(xiang)目(mu)約xx項(xiang)，涉及(ji)金(jin)額約xx萬元，占上(shang)半年采購(gou)額的xx%。
二(er)是招議標(biao)項目貨款(kuan)由于資金(jin)緊張，無法(fa)按期(qi)兌現，對招議標(biao)價(jia)格影響較大，并(bing)且部分供應商不(bu)愿參(can)加投標(biao)，突出的是今年鋼材招議標(biao)就流標(biao)。
三是部定(ding)產品(pin)無招(zhao)標意義。
五、以體系運行為標準，規范基礎管理。
三體系運行(xing)是衡量企業(ye)內部管(guan)理(li)的(de)標準(zhun)，關系到(dao)業(ye)務流(liu)程(cheng)的(de)改進(jin)和(he)提(ti)高。上半(ban)年我們繼續加(jia)強對(dui)供(gong)應(ying)廠商的(de)管(guan)理(li)，完善供(gong)應(ying)廠商檔案，并(bing)進(jin)行(xing)業(ye)績考核和(he)質(zhi)量跟蹤，嚴(yan)把采購(gou)質(zhi)量關，堅決杜絕(jue)不(bu)合格物資(zi)進(jin)入下(xia)工(gong)序。
今年，物(wu)(wu)資(zi)(zi)供應公(gong)司還加(jia)強了有保質(zhi)期(qi)要(yao)求物(wu)(wu)資(zi)(zi)的管理，除要(yao)求計劃采購人員在采購時(shi)不(bu)準采購臨近保質(zhi)的物(wu)(wu)資(zi)(zi)外，也要(yao)求管庫員嚴(yan)格按(an)程序文件要(yao)求，對有保質(zhi)期(qi)的物(wu)(wu)資(zi)(zi)入庫時(shi)時(shi)按(an)品(pin)種、規格、批次分開存(cun)放(fang)(fang)，并拴掛紅色“物(wu)(wu)資(zi)(zi)標(biao)識簽(qian)”，發(fa)放(fang)(fang)時(shi)嚴(yan)格執(zhi)行先進先出原(yuan)則，對超保質(zhi)期(qi)的物(wu)(wu)資(zi)(zi)要(yao)進行隔離存(cun)放(fang)(fang)、標(biao)識，及時(shi)填(tian)報“保質(zhi)期(qi)物(wu)(wu)資(zi)(zi)反饋表”，沒有經過質(zhi)量(liang)檢查部重新(xin)檢驗(yan)或驗(yan)證(zheng)和總(zong)公(gong)司批準同意使用，不(bu)能發(fa)放(fang)(fang)給(gei)使用單位，以確保總(zong)公(gong)司的修車質(zhi)量(liang)。
六、存在的問題。
1、資金困難仍然(ran)存在(zai)。
采購(gou)資金(jin)不足，外購(gou)物資配件的(de)(de)“點(dian)裝(zhuang)化”傾(qing)向在增多，有色金(jin)屬、油料價格上漲的(de)(de)因素依然存(cun)在，鐵道部指定廠家的(de)(de)供貨能力(li)有限和資金(jin)要(yao)求到位，這些是影響我們完成采購(gou)料差和準(zhun)時供應的(de)(de)主要(yao)因素。
2、庫容面積的(de)限制。
由于(yu)檢修車(che)型(xing)品種不斷增多數量增大，新增許多新材料(liao)、新配(pei)件，原有的(de)倉儲能力已明顯不足，很多材料(liao)配(pei)件堆碼(ma)在安全(quan)通道上或單車(che)棚(peng)里(li)，給安全(quan)工作造(zao)成極大壓(ya)力，也不利(li)于(yu)物資配(pei)件的(de)保管(guan)保養。
3、部分物資配件的采(cai)購周期不足。
由于(yu)檢(jian)修車型品種雜(za)，新車型不斷增(zeng)多(duo)，改(gai)造(zao)任務(wu)加重，很多(duo)現車檢(jian)修無(wu)圖紙、無(wu)標準，而采購周期有時(shi)只有xx——xx天，這對準時(shi)供應工(gong)作增(zeng)加很大的壓力和難度。
4、一些(xie)陋習仍然存在。
在質(zhi)量(liang)體系運行中(zhong)，我們日常工作中(zhong)存在一些陋習(xi)，仍在影響著我們，這對(dui)保證質(zhi)量(liang)體系能夠持續有(you)效的運行極為不(bu)利。
七、整改措施。
1、繼續推進三項體(ti)系認證工(gong)作，加強(qiang)和完善基(ji)礎管理(li)(li)。理(li)(li)順內(nei)部管理(li)(li)關系，加強(qiang)管理(li)(li)，落(luo)實責任，做好績效(xiao)考核。
2、按照總(zong)公司統一布置，逐步建立(li)以看板指令為需(xu)求的(de)配(pei)送(song)機制，以需(xu)求指令為主導，為下工序做(zuo)好物料(liao)配(pei)送(song)服務工作(zuo)。3、克服資金困難，做(zuo)好物料(liao)配(pei)件采購供應。
4、以(yi)效益為中心，合(he)理調整儲備(bei)結構，壓縮存(cun)貨周轉天數。
5、繼續擴大推進物資招(zhao)議標采購的范圍和金額，努力降低(di)采購成本。
物資員年終總結4
一、完善制度，職責明確，按章辦事。
嚴格(ge)按照公(gong)司(si)物(wu)資(zi)管理(li)辦法(fa)執行各項規章制(zhi)度(du)。采購管理(li)制(zhi)度(du)。制(zhi)度(du)清(qing)楚，操作(zuo)有據(ju)可查(cha)，為(wei)陽光(guang)采購奠定了理(li)論基礎。為(wei)了規范(fan)項目(mu)部(bu)物(wu)資(zi)管理(li)工作(zuo)，現(xian)場(chang)所到(dao)設備材料甲方、施(shi)(shi)工單位、項目(mu)部(bu)、監理(li)單位四(si)方共同驗收(shou)，驗收(shou)合格(ge)后方能進入施(shi)(shi)工現(xian)場(chang)，確保(bao)施(shi)(shi)工現(xian)場(chang)所用材料滿足工程(cheng)質量要(yao)求，確保(bao)工期。
材料(liao)管理程(cheng)序的(de)(de)執行情況，做好從(cong)材料(liao)采購、驗收、保管、發放、剩余材料(liao)的(de)(de)回收、處理及(ji)可(ke)追(zhui)溯性(xing)過(guo)程(cheng)等要求，制定現場材料(liao)管理制度。比較圓(yuan)滿地完(wan)成了所(suo)承擔的(de)(de)任務。
二、機制基本形成
做好價(jia)格(ge)和技術規(gui)格(ge)分離和職能定位(wei)工作，形成(cheng)相互(hu)制(zhi)衡的工作機(ji)制(zhi)；防范、抑(yi)制(zhi)腐敗。建立材料價(jia)格(ge)信息(xi)庫和材料價(jia)格(ge)監管機(ji)制(zhi),提高采購(gou)人員(yuan)的自身(shen)素(su)質(zhi)和業務水平(ping),保證貨(huo)比(bi)三(san)家,質(zhi)優價(jia)廉的購(gou)買(mai)材料,減少工程成(cheng)本,提高采購(gou)效率，提高企業利(li)潤。
三、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作
20xx年采(cai)(cai)供(gong)繼續(xu)圍繞“控制(zhi)成本(ben)、采(cai)(cai)購(gou)性價(jia)(jia)比(bi)最優的(de)(de)產品”的(de)(de)工作目標，要求采(cai)(cai)購(gou)人(ren)員在充分了解(jie)市場信息的(de)(de)基礎上進(jin)行(xing)詢(xun)比(bi)價(jia)(jia)，注重溝通技巧(qiao)和談判策略。要求各長(chang)期合作供(gong)應商價(jia)(jia)格較高做(zuo)了局部調整等工作程序，采(cai)(cai)取由(you)材料部門負(fu)責人(ren)和采(cai)(cai)購(gou)人(ren)員對(dui)材料、設(she)備詢(xun)比(bi)價(jia)(jia)的(de)(de)基礎上進(jin)行(xing)復核，再由(you)領導進(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)復核，實行(xing)了“采(cai)(cai)購(gou)部的(de)(de)兩級價(jia)(jia)格復核機制(zhi)”，然(ran)后再傳送公(gong)司招標辦審(shen)核。力求最大限度的(de)(de)控制(zhi)成本(ben)，為公(gong)司節約(yue)每(mei)一(yi)(yi)(yi)分錢(qian)。采(cai)(cai)供(gong)人(ren)員也在每(mei)一(yi)(yi)(yi)項具體工作和每(mei)一(yi)(yi)(yi)個工作細節中得到煅練。
應在(zai)以后(hou)的(de)材(cai)料管理上突出新的(de)作風(feng)和作為(wei)，體會到在(zai)材(cai)料管理中的(de)重(zhong)要性(xing)，從現在(zai)做起。要嚴(yan)于律己、嚴(yan)格要求。遵(zun)守(shou)公司管理制度，認真學習材(cai)料管理專業知識(shi)。做好自己的(de)本質工作為(wei)陜西化建美好的(de)未(wei)來盡一份(fen)力。
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