行政人事工作總結及計劃

時(shi)間：2024-03-12 09:01:37 賽賽總結我要投稿

行(xing)政人事工作總結(jie)及計劃（精選11篇(pian)）

　　時間不知(zhi)不覺(jue)，我們(men)后知(zhi)后覺(jue)，辛苦(ku)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)已經告一(yi)段落了(le)，過去這段時間的(de)辛苦(ku)拼搏，一(yi)定(ding)讓你在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中有了(le)更(geng)多的(de)提升！好好地做個梳理并寫一(yi)份工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)總(zong)結(jie)(jie)吧。工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)總(zong)結(jie)(jie)怎么寫才(cai)能(neng)發揮它最(zui)大的(de)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用呢(ni)？以下是小編精心整理的(de)行(xing)政人(ren)事工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)總(zong)結(jie)(jie)及計劃，僅(jin)供參考，歡迎大家閱讀。

行政人事工作總結及計劃（精選11篇）

　　行政人事工作總結及計劃 1

　　時光飛逝，轉(zhuan)眼間(jian)在(zai)(zai)x工作已一(yi)年多了(le)。在(zai)(zai)緊張、忙碌而又(you)充(chong)實的(de)工作中(zhong)，在(zai)(zai)公(gong)司領導和同(tong)事(shi)的(de)幫助(zhu)下，我邊(bian)學習(xi)邊(bian)工作，有進步也有不(bu)(bu)足。回(hui)望度的(de)工作生活，感受到公(gong)司及身(shen)邊(bian)的(de)人這(zhe)一(yi)年來發(fa)生的(de)巨大(da)變(bian)化(hua)，我們的(de)品牌在(zai)(zai)快速提(ti)升著(zhu)，身(shen)邊(bian)的(de)同(tong)事(shi)也都在(zai)(zai)不(bu)(bu)斷進步著(zhu)，朝著(zhu)同(tong)一(yi)個(ge)目標(biao)奮斗(dou)著(zhu)。新(xin)的(de)一(yi)年到來了(le)，也帶來了(le)新(xin)的(de)挑(tiao)戰，在(zai)(zai)我們準備以(yi)全新(xin)的(de)面貌來迎接(jie)新(xin)年的(de)到來時，也不(bu)(bu)忘來回(hui)顧(gu)和總結過去一(yi)年來所做(zuo)的(de)努力(li)。現簡(jian)要回(hui)顧(gu)總結如下：

　　一、招聘工作

　　了解各部門新增崗(gang)位的(de)管理(li)及各部門人(ren)員需(xu)(xu)求(qiu)狀況。根據各部門人(ren)員的(de)實際需(xu)(xu)求(qiu)，有針對(dui)性、合(he)理(li)性招(zhao)聘(pin)(pin)員工已配備各崗(gang)位。通(tong)過(guo)(guo)采取一(yi)系列切(qie)(qie)實措施：網上招(zhao)聘(pin)(pin)、人(ren)才市場、校園招(zhao)聘(pin)(pin)、中(zhong)介公(gong)司、內部推薦和張貼(tie)廣告(gao)等各種途徑招(zhao)聘(pin)(pin)人(ren)才，卓有成效，研發部技術(shu)人(ren)員也(ye)在緊張的(de)招(zhao)聘(pin)(pin)中(zhong)，想盡一(yi)切(qie)(qie)辦法，通(tong)過(guo)(guo)能想到(dao)的(de)一(yi)切(qie)(qie)渠道來(lai)滿足對(dui)技術(shu)人(ren)員的(de)需(xu)(xu)求(qiu)。

　　二、人事信息檔案的管理、勞動合同的管理

　　1、人事信息檔(dang)案(an)的管(guan)理(li)：材(cai)料(liao)定期(qi)及(ji)時整理(li)、確保材(cai)料(liao)完善(shan);了解材(cai)料(liao)安放位置，能在最短的時間(jian)內(nei)找到所需(xu)材(cai)料(liao)。

　　2、勞動合(he)同管(guan)理：負責管(guan)理員工勞動合(he)同，辦理勞動用工及相關手續(xu);對新進(jin)員工勞動合(he)同的(de)(de)簽(qian)(qian)(qian)定、老員工續(xu)簽(qian)(qian)(qian)勞動合(he)同的(de)(de)簽(qian)(qian)(qian)訂(ding)及離職員工的(de)(de)相關手續(xu)等事宜。

　　三、培訓方面

　　1、培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)工(gong)作分析：及時完成了(le)(le)(le)職員工(gong)新入職培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，指導新入職員工(gong)了(le)(le)(le)解(jie)了(le)(le)(le)公司(si)企業文化(hua)、規章制(zhi)度;根(gen)據員工(gong)崗位(wei)需(xu)求、技能(neng)(neng)需(xu)求由(you)公司(si)技術人員對員工(gong)進行技能(neng)(neng)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，增強員工(gong)崗位(wei)適應能(neng)(neng)力;為了(le)(le)(le)建立(li)完善培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)體系(xi)，盡量豐富培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)內容，使培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)形式多樣化(hua)，我(wo)們結合公司(si)實(shi)際(ji)時常關(guan)注外(wai)部(bu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)消息，聯(lian)系(xi)xx區工(gong)會(hui)(hui)和xx市經濟管理培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)中(zhong)心，每月(yue)都會(hui)(hui)組織(zhi)部(bu)分員工(gong)參加工(gong)會(hui)(hui)和培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)中(zhong)心舉(ju)行的一系(xi)列免(mian)費培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)!

　　2、培(pei)訓(xun)(xun)效(xiao)果評(ping)估：通(tong)過(guo)入職培(pei)訓(xun)(xun)，能(neng)讓(rang)每一位新進員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)了解公司(si)的結(jie)構、公司(si)文化以及公司(si)的歷(li)史(shi)與未來發展，從而使(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)更快(kuai)的滲入工(gong)作。通(tong)過(guo)內部培(pei)訓(xun)(xun)，增(zeng)加員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)知識面，提高(gao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作技能(neng)。通(tong)過(guo)外部培(pei)訓(xun)(xun)，豐富(fu)培(pei)訓(xun)(xun)內容，是培(pei)訓(xun)(xun)多樣(yang)化。

　　四、社會統籌保險方面

　　已給新進員(yuan)(yuan)工及時辦(ban)(ban)理(li)社保;離職人員(yuan)(yuan)辦(ban)(ban)理(li)停保;辦(ban)(ban)理(li)異地社保轉(zhuan)移;辦(ban)(ban)理(li)員(yuan)(yuan)工工傷的認定、理(li)賠;辦(ban)(ban)理(li)員(yuan)(yuan)工住房公積金繳納(na)、停繳及提取;辦(ban)(ban)理(li)檔(dang)案轉(zhuan)移;辦(ban)(ban)理(li)員(yuan)(yuan)工戶口遷移。

　　五、存在不足以及改進措施

　　我(wo)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任務基(ji)本上已完成，總結過(guo)去的(de)`一(yi)年也存在(zai)不(bu)足之(zhi)處(chu)：我(wo)的(de)專業知識(shi)有待提(ti)高(gao)(gao)，須(xu)積(ji)極學習(xi)有關專業知識(shi)，豐(feng)富(fu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)驗。積(ji)極學習(xi)各項勞動(dong)法(fa)規以及當地(di)政策。工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)程中不(bu)夠嚴謹(jin)、不(bu)夠細心，自(zi)覺開(kai)展工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)力度、深度不(bu)夠，主(zhu)動(dong)性(xing)較差。須(xu)時刻(ke)提(ti)醒自(zi)己，給自(zi)己敲警(jing)鐘“馬上就(jiu)辦(ban)、辦(ban)就(jiu)辦(ban)好”。工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)風和(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)方法(fa)尚待進一(yi)步改(gai)善和(he)提(ti)高(gao)(gao)。由(you)于缺乏經(jing)驗，很(hen)多工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)缺乏多途徑處(chu)理方法(fa)，應(ying)該(gai)加強學習(xi)，提(ti)高(gao)(gao)自(zi)己的(de)職業道德(de)，端正工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)態度，努力積(ji)累(lei)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)驗，向更(geng)高(gao)(gao)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)高(gao)(gao)度挑(tiao)戰(zhan)。

　　六、工作展望

　　1、人(ren)力資源招(zhao)(zhao)聘(pin)：在招(zhao)(zhao)聘(pin)過程(cheng)中用人(ren)部(bu)門(men)需要(yao)有明(ming)晰的(de)用人(ren)需求：在確定(ding)招(zhao)(zhao)聘(pin)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)時候，首先確定(ding)被招(zhao)(zhao)聘(pin)人(ren)的(de)錄用資格(ge)條(tiao)件，使(shi)招(zhao)(zhao)聘(pin)效果最(zui)佳化。及時地信息溝通：用人(ren)部(bu)門(men)和(he)綜合管(guan)理(li)辦公室(shi)將會對(dui)新進(jin)員(yuan)(yuan)工進(jin)行初試(shi)(shi)和(he)復試(shi)(shi)的(de)過程(cheng)，考察(cha)基本素質(zhi)以及業務能力，是(shi)否能適應公司的(de)發展以便(bian)提高招(zhao)(zhao)聘(pin)的(de)有效性。招(zhao)(zhao)聘(pin)簡歷的(de)及時收集整理(li)：每(mei)次面試(shi)(shi)人(ren)員(yuan)(yuan)信息及時整理(li)、登記(ji)，分部(bu)門(men)、分崗位、分類別歸檔(dang)。

　　2、員工(gong)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)：完善(shan)公司培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)體系，根(gen)據(ju)各(ge)部門實際情(qing)況做好(hao)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)計劃。培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)宣(xuan)傳工(gong)作到(dao)位(wei)，讓員工(gong)都能(neng)了解到(dao)相(xiang)關培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)信息。及(ji)(ji)時(shi)與外(wai)(wai)界溝通，根(gen)據(ju)員工(gong)需求組織(zhi)較多的(de)(de)外(wai)(wai)部培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，豐富員工(gong)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)知(zhi)識。培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)評估、培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)總結及(ji)(ji)時(shi)整理，以便從中(zhong)發現(xian)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)所存在(zai)的(de)(de)問(wen)題。

　　行政人事工作總結及計劃 2

　　歲末年初，新的(de)一(yi)(yi)年即(ji)將到(dao)來，忙碌(liu)的(de)20xx年即(ji)將告一(yi)(yi)段落。在此，我們需要對自己部門(men)本年度的(de)工作(zuo)進行總結，同時也(ye)為即(ji)將到(dao)來的(de)20xx年各項(xiang)工作(zuo)的(de)開展(zhan)進行計(ji)劃(hua)，以下就是(shi)本年度人事行政(zheng)工作(zuo)的(de)總結與計(ji)劃(hua)。

　　一、20xx年工作總結

　　1、人事方面

　　綜合事務部在人事工(gong)作方面，主(zhu)要負(fu)責的工(gong)作包括(kuo)：員工(gong)入、離職管理、員工(gong)檔案管理、員工(gong)考勤管理、績效管理、薪酬管理、員工(gong)培訓及開(kai)展一(yi)系列關愛員工(gong)的活(huo)動。

　　（1）員(yuan)工入(ru)、離(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)：保(bao)(bao)利西海岸屬于前期樓盤，而且瀚海花園(yuan)定于12月(yue)30日開始交樓，面(mian)(mian)對年底(di)艱巨的(de)(de)(de)交樓任務，在人(ren)(ren)員(yuan)問題上給我們很大(da)的(de)(de)(de)挑戰，特別(bie)是安(an)防員(yuan)的(de)(de)(de)招聘。全年總(zong)計，西海岸物業服務中(zhong)心(xin)入(ru)職(zhi)(zhi)131人(ren)(ren)，離(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)67人(ren)(ren)，轉正58人(ren)(ren)，晉(jin)級13人(ren)(ren)，異動(dong)3人(ren)(ren)，其(qi)中(zhong)以安(an)防員(yuan)的(de)(de)(de)流(liu)動(dong)性(xing)最大(da)。此(ci)外，西海岸服務中(zhong)心(xin)綜(zong)合事務部(bu)監管保(bao)(bao)利春(chun)天園(yuan)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)事方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)工作，全年總(zong)計，春(chun)天園(yuan)物業服務中(zhong)心(xin)入(ru)職(zhi)(zhi)18人(ren)(ren)，離(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)25人(ren)(ren)，轉正7人(ren)(ren)，晉(jin)級2人(ren)(ren)，異動(dong)2人(ren)(ren)，春(chun)天園(yuan)是一(yi)個比較小(xiao)的(de)(de)(de)小(xiao)區，人(ren)(ren)員(yuan)不多，都是以安(an)防員(yuan)為(wei)主(zhu)，所以流(liu)動(dong)性(xing)還是比較大(da)的(de)(de)(de)。對于提出辭職(zhi)(zhi)申請的(de)(de)(de)員(yuan)工，能及時了解他(ta)們離(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)原(yuan)因和思想(xiang)動(dong)態，聽取他(ta)們的(de)(de)(de)意(yi)見和建議，盡量挽留他(ta)們，以降(jiang)低人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)離(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)率。

　　（2）人員(yuan)檔(dang)(dang)案(an)管理：新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)入職(zhi)(zhi)后(hou)，我(wo)們(men)都會認(ren)真檢查其資料(liao)是否真實、齊全，辦(ban)理入職(zhi)(zhi)前(qian)的各類表格填寫及簽(qian)名確認(ren)等(deng)，呈服務中心經理簽(qian)名同意后(hou)，將員(yuan)工(gong)(gong)資料(liao)整(zheng)理好并記錄存檔(dang)(dang)，做到員(yuan)工(gong)(gong)檔(dang)(dang)案(an)的完整(zheng)性(xing)和保(bao)密性(xing)。以后(hou)該員(yuan)工(gong)(gong)發生離職(zhi)(zhi)或人員(yuan)轉崗、調動都要及時更新(xin)檔(dang)(dang)案(an)。

　　（3）員(yuan)工(gong)考勤(qin)管理：員(yuan)工(gong)的(de)考勤(qin)管理作為(wei)人事的(de)日常工(gong)作，也是(shi)比(bi)較重要(yao)的(de)工(gong)作環節(jie)。在考勤(qin)方面，嚴(yan)(yan)格按(an)(an)照公司的(de)時間(jian)截點如(ru)實上報員(yuan)工(gong)的(de)考勤(qin)情況、人事報表、節(jie)假期排班(ban)、節(jie)假日加班(ban)統計。對于員(yuan)工(gong)的(de)請休(xiu)假、調補休(xiu)，也是(shi)嚴(yan)(yan)格按(an)(an)照公司的(de)規章(zhang)制(zhi)度進行審核，做到公平(ping)，公正。

　　（4）績(ji)效(xiao)管(guan)理：績(ji)效(xiao)不僅涉(she)及到每位員(yuan)工的(de)(de)工資薪酬，還在員(yuan)工積極性方(fang)面有很大的(de)(de)激勵作用。綜合事務部(bu)需要協(xie)同各部(bu)門領導(dao)做好(hao)每個月的(de)(de)績(ji)效(xiao)管(guan)理工作，包括評分(fen)和績(ji)效(xiao)面談，使我們可以利(li)用好(hao)績(ji)效(xiao)這根杠桿，達(da)到鼓(gu)勵優(you)秀，督(du)促后進的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。

　　（5）薪(xin)(xin)酬管理(li)(li)：這(zhe)可以說(shuo)是人(ren)力(li)資源(yuan)工(gong)作最(zui)重要(yao)的(de)版(ban)塊了(le)，人(ren)力(li)資源(yuan)工(gong)作的(de)考勤、績效等(deng)工(gong)作都是為最(zui)后的(de)薪(xin)(xin)酬核算做準備的(de)。在薪(xin)(xin)酬管理(li)(li)這(zhe)方面，我們做到了(le)認真細(xi)致，盡量不會(hui)出(chu)差錯(cuo)，因為這(zhe)是關(guan)系(xi)到員工(gong)的(de)利益(yi)關(guan)系(xi)。

　　（6）員工(gong)(gong)(gong)培(pei)訓(xun)：在(zai)員工(gong)(gong)(gong)培(pei)訓(xun)方(fang)面(mian)，嚴(yan)格按照公司(si)(si)規定，做好每(mei)月的`崗位實操計劃，認真督促各(ge)部(bu)(bu)門(men)開展培(pei)訓(xun)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，然后做好崗位實操總結，認真思考崗位實操計劃的實用(yong)性。因(yin)為(wei)西海(hai)岸項目的員工(gong)(gong)(gong)大部(bu)(bu)分(fen)都是新人，所以特別加強了培(pei)訓(xun)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。在(zai)今年的8月份，在(zai)各(ge)個部(bu)(bu)門(men)開展了對公司(si)(si)D版文件的培(pei)訓(xun)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，讓各(ge)部(bu)(bu)門(men)員工(gong)(gong)(gong)熟悉公司(si)(si)D版文件對各(ge)崗位的要求，做到標(biao)準統一(yi)，服務統一(yi)。

　　（7）員(yuan)(yuan)工(gong)關(guan)愛：今(jin)年3月和(he)6月，分別(bie)有一名(ming)員(yuan)(yuan)工(gong)和(he)一名(ming)廚工(gong)因病住(zhu)院手(shou)(shou)術，服務(wu)(wu)中(zhong)心(xin)得到(dao)消息后(hou)，員(yuan)(yuan)工(gong)自發的(de)(de)向她們伸出援助之(zhi)手(shou)(shou)，及時送上慰問金，并到(dao)醫院看望，把組織(zhi)的(de)(de)溫暖(nuan)送到(dao)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)心(xin)坎里。雖然慰問金與高昂的(de)(de)手(shou)(shou)術費相比只是(shi)杯水車薪，但(dan)體現了(le)(le)一個團隊的(de)(de)集體主義精神和(he)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)關(guan)愛之(zhi)情(qing)，使之(zhi)更積(ji)極全身心(xin)地投入(ru)到(dao)工(gong)作(zuo)之(zhi)中(zhong)。此外，今(jin)年8月，在服務(wu)(wu)中(zhong)心(xin)領導的(de)(de)關(guan)心(xin)之(zhi)下(xia)，西(xi)海岸服務(wu)(wu)中(zhong)心(xin)舉(ju)辦了(le)(le)首次的(de)(de).“員(yuan)(yuan)工(gong)生日會”，讓員(yuan)(yuan)工(gong)在辛苦的(de)(de)工(gong)作(zuo)之(zhi)余，能感受(shou)到(dao)集體帶來的(de)(de)溫暖(nuan)。

　　2、行政事務方面

　　行政工(gong)(gong)作(zuo)，可說是千(qian)頭萬緒，有辦(ban)公(gong)(gong)秩序(xu)的(de)(de)(de)管理(li)，月度報銷工(gong)(gong)作(zuo)，辦(ban)公(gong)(gong)用品的(de)(de)(de)申購，固定資產(chan)的(de)(de)(de)管理(li)以及處理(li)公(gong)(gong)司下發的(de)(de)(de)文件等等。面對繁雜(za)瑣碎(sui)的(de)(de)(de)事(shi)務性(xing)工(gong)(gong)作(zuo)，我們部門努力強化(hua)工(gong)(gong)作(zuo)意識(shi)，注意加快(kuai)工(gong)(gong)作(zuo)節奏，提高工(gong)(gong)作(zuo)效率，學習冷靜處理(li)各項(xiang)事(shi)務，避免疏漏和差錯。

　　（1）做(zuo)好協(xie)調(diao)工作。行政作為(wei)辦公協(xie)調(diao)的核心部門(men)(men)，在理順各(ge)部門(men)(men)關系，提(ti)高管理效率，保(bao)證上傳(chuan)下(xia)達等方面具有樞紐作用。過(guo)去的這一(yi)年，綜合(he)事務部積極配合(he)各(ge)部門(men)(men)開展(zhan)工作，時刻以公司利益(yi)為(wei)核心，在做(zuo)好各(ge)項(xiang)工作的同時，更注重(zhong)與各(ge)部門(men)(men)的協(xie)作配合(he)。

　　（2）抓好公司(si)的(de)后勤福利、辦(ban)公室(shi)的(de)日常管理工作(zuo)。嚴格按照財務(wu)審批制度，落實辦(ban)公用品(pin)、固定資產等商(shang)品(pin)的(de)采購、調(diao)配和實物發(fa)放管理工作(zuo)，確(que)保各(ge)部(bu)門的(de)辦(ban)公用品(pin)這(zhe)一塊沒有后顧之(zhi)憂(you)。

　　（4）費用(yong)報(bao)(bao)銷管理。嚴格按(an)照(zhao)財(cai)務審(shen)批制度(du)，每月落實為員工(gong)報(bao)(bao)銷相關費用(yong)，如(ru)員工(gong)通訊費、女(nv)員工(gong)的化妝費、差旅費等。對于每筆費用(yong)報(bao)(bao)銷，我們部門嚴格按(an)照(zhao)公(gong)司的規(gui)章制度(du)，做(zuo)好(hao)登(deng)記、發放簽收的工(gong)作。

　　（5）公文(wen)處理。對于公司下發的(de)(de)(de)文(wen)件，我(wo)(wo)們部門(men)都(dou)做好來文(wen)登記(ji)，呈服(fu)務中(zhong)心領導批閱，然后發到(dao)(dao)各(ge)(ge)部門(men)領導傳(chuan)閱。在(zai)這一工作上，我(wo)(wo)們做到(dao)(dao)了凡公司下發的(de)(de)(de)文(wen)件，都(dou)能及(ji)時下載，傳(chuan)閱，保證公司下發的(de)(de)(de)文(wen)件能夠迅速的(de)(de)(de)傳(chuan)達到(dao)(dao)各(ge)(ge)部門(men)，開展(zhan)工作。

　　二、工作中的不足：

　　1、由于西海岸還是前(qian)期的(de)(de)項(xiang)目，大部都是新(xin)員工，在崗位操(cao)作(zuo)上的(de)(de)規(gui)范性還有提高的(de)(de)空間；

　　2、由于(yu)西海(hai)岸、春天園西海(hai)岸、春天兩個樓(lou)盤(pan)都地(di)處(chu)偏僻，交通不便，周邊環(huan)境(jing)惡劣，各(ge)類人員離職(zhi)率較高，特別是安防員，離職(zhi)率就達到了(le)70%之多，給工作造成了(le)較大地(di)被(bei)動(dong)；

　　3、由于交樓工(gong)(gong)作(zuo)繁重(zhong)，基本沒時間開(kai)展有益的員(yuan)工(gong)(gong)文化活(huo)動。明年(nian)將適當加強(qiang)開(kai)展有益身(shen)心的活(huo)動，讓員(yuan)工(gong)(gong)感受到集體的關愛(ai)和溫暖；

　　4、由于(yu)前期交樓工作繁重，對于(yu)文件的整理歸檔還有待(dai)加(jia)強。

　　三、20xx年的工作計劃

　　1、規范員工入職(zhi)、轉正(zheng)、晉升、異動、離職(zhi)等人事調動的(de)(de)(de)流程和考核機(ji)制，使每(mei)(mei)個崗位都留給最適合的(de)(de)(de)人，讓每(mei)(mei)一位員工在(zai)最適合自己的(de)(de)(de)崗位上發揮自身的(de)(de)(de)優(you)勢，取得優(you)秀的(de)(de)(de)成績(ji)；

　　2、每(mei)月及(ji)時上報考(kao)(kao)(kao)勤資料、出勤登記(ji)表(biao)(biao)、考(kao)(kao)(kao)勤匯總表(biao)(biao)、排班(ban)表(biao)(biao)、績效考(kao)(kao)(kao)核表(biao)(biao)和(he)及(ji)時獎、人(ren)事報表(biao)(biao)等各類人(ren)事表(biao)(biao)格；

　　3、嚴格(ge)按照公司(si)D版(ban)文件的(de)要求，加(jia)強員工崗(gang)位(wei)實操培(pei)訓，讓每個崗(gang)位(wei)的(de)員工都能(neng)按照公司(si)的(de)標準操作；

　　4、做(zuo)好(hao)各(ge)項(xiang)(xiang)行政管理(li)工(gong)作，及時收發、傳閱公司及上級文件；做(zuo)好(hao)服務中心各(ge)項(xiang)(xiang)物品的(de)(de)管理(li)工(gong)作，嚴格控制各(ge)項(xiang)(xiang)物品費用的(de)(de)開支，做(zuo)好(hao)后勤(qin)服務工(gong)作；

　　5、按照(zhao)公司要(yao)求，加強檔(dang)案管理工作(zuo)；只(zhi)要(yao)文檔(dang)管理工作(zuo)按照(zhao)規范做到位了(le)，平(ping)時(shi)查詢、閱讀起來(lai)就會很(hen)方便，也能大(da)大(da)的(de)提(ti)高工作(zuo)效率；

　　6、加大力度宣傳企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)。企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)是一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)生存發展的(de)(de)靈魂，一(yi)個良好的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)能使(shi)每位員(yuan)工(gong)有(you)前進的(de)(de)動力。新的(de)(de)一(yi)年，我們會加強(qiang)對員(yuan)工(gong)的(de)(de)關愛，多開展有(you)益身心(xin)(xin)健康的(de)(de)活動，不僅使(shi)員(yuan)工(gong)在忙碌之余有(you)充分的(de)(de)娛樂時間放松身心(xin)(xin)，更體現了保利物業(ye)良好的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)底蘊。

　　行政人事工作總結及計劃 3

　　正所謂“天(tian)下難事(shi)始于易(yi)，天(tian)下大(da)事(shi)始于細(xi)”。只要我們工作更加細(xi)致點(dian)、溝(gou)通多一(yi)點(dian)、責任心強一(yi)點(dian)，我相信行(xing)政人事(shi)部(bu)會(hui)越(yue)做(zuo)越(yue)強。20xx年將會(hui)是騰(teng)飛(fei)的(de)(de)一(yi)年，我將帶著良好的(de)(de)心態去迎(ying)接這嶄新的(de)(de)一(yi)年，為(wei)xx獻上(shang)自(zi)己的(de)(de)力量(liang)！

　　一、20xx年度工作總結

　　1、機構、制度建(jian)設

　　⑴根據公(gong)司(si)(si)發(fa)展戰略，依照公(gong)司(si)(si)副董事長要求，20xx年7月份，在公(gong)司(si)(si)原有的組(zu)織(zhi)體系基(ji)礎(chu)上，設(she)置(zhi)了(le)新的公(gong)司(si)(si)組(zu)織(zhi)機構(gou)。總經理負責制(zhi)，下(xia)設(she)商品(pin)部(bu)、營運(yun)部(bu)、企劃部(bu)、財務部(bu)、人事行政部(bu)、物(wu)業部(bu)等六大部(bu)門，并任命了(le)六位經理，各(ge)部(bu)門依照其職能，設(she)置(zhi)了(le)不同的崗(gang)位，并確定(ding)了(le)各(ge)部(bu)門主管、領班(ban)。組(zu)織(zhi)機構(gou)的設(she)置(zhi)，為(wei)公(gong)司(si)(si)高效(xiao)運(yun)作提供了(le)組(zu)織(zhi)保障(zhang)。

　　⑵設置組織機構只是(shi)人體的(de)骨(gu)架，要有(you)效(xiao)運作(zuo)，還(huan)需賦予各(ge)部門職(zhi)責權利，按照各(ge)部門職(zhi)能(neng)制定了(le)各(ge)部門的(de)職(zhi)責權利，同時對各(ge)個崗位的(de)職(zhi)能(neng)做了(le)描述，完善了(le)各(ge)部門的(de)職(zhi)責。使各(ge)部門、崗位權責分(fen)明，分(fen)工明確，人崗適(shi)配(pei)。

　　⑶根據公司原有制(zhi)度(du)，按(an)照(zhao)公司實際狀況，制(zhi)定(ding)了(le)員工手冊和(he)公司管(guan)理(li)制(zhi)度(du)，并根據需要制(zhi)定(ding)了(le)一(yi)部份審批(pi)流(liu)程及工作(zuo)(zuo)標準，使公司職(zhi)員日(ri)常行為得到規(gui)范，工作(zuo)(zuo)流(liu)程有所依(yi)循，進一(yi)步加強了(le)公司依(yi)制(zhi)度(du)管(guan)理(li)的治企理(li)念。

　　2、招聘管理

　　⑴根據(ju)公(gong)司發展需(xu)要，依(yi)照各(ge)部(bu)門崗(gang)位(wei)編制(zhi)，根據(ju)各(ge)部(bu)門崗(gang)位(wei)需(xu)求，本(ben)部(bu)門積極采取招聘措施，本(ben)年度共招聘營(ying)業(ye)員395名(ming)，共招聘自聘員工134名(ming)。

　　⑵招聘(pin)渠道與招聘(pin)實施

　　a. 充分利(li)用(yong)本(ben)地區招(zhao)聘(pin)機構，適時在網絡招(zhao)聘(pin)平(ping)臺上發布(bu)本(ben)公司用(yong)工需求信息，在樓層主管、保安員(yuan)(yuan)、收銀員(yuan)(yuan)、企劃職員(yuan)(yuan)、工務員(yuan)(yuan)等(deng)幾大塊都(dou)招(zhao)到了合適的人才。

　　b. 積極參加(jia)(jia)市人(ren)事局、撫州招(zhao)聘(pin)(pin)網(wang)召開(kai)的大型(xing)招(zhao)聘(pin)(pin)會，組(zu)織參加(jia)(jia)東華理工學院人(ren)才招(zhao)聘(pin)(pin)會，對(dui)宣傳和推(tui)廣(guang)融旺百貨的市場(chang)(chang)知名度(du)起得了一定效果。從六月份開(kai)始，本部(bu)(bu)門以廣(guang)場(chang)(chang)現場(chang)(chang)招(zhao)聘(pin)(pin)會形式招(zhao)聘(pin)(pin)營(ying)(ying)業(ye)員(yuan)，取得了良好的效果，每月大約(yue)招(zhao)聘(pin)(pin)25-30名營(ying)(ying)業(ye)員(yuan)，基本上(shang)滿(man)足了營(ying)(ying)運(yun)部(bu)(bu)營(ying)(ying)業(ye)員(yuan)需求。

　　⑶招(zhao)聘需(xu)求與(yu)招(zhao)聘程序

　　本(ben)部(bu)門(men)按公司發展需(xu)要及崗位(wei)需(xu)求(qiu)(qiu)實施招(zhao)聘計(ji)劃，嚴格控制(zhi)人(ren)員編制(zhi)，崗位(wei)缺(que)編的部(bu)門(men)，要求(qiu)(qiu)部(bu)門(men)按程序審批(pi)。招(zhao)聘專員從信(xin)息發布、篩選、面試、復試、試用等各個流(liu)程依標(biao)準實施。

　　3、培(pei)訓教育管理

　　百貨是(shi)服(fu)務(wu)行(xing)業，服(fu)務(wu)行(xing)業持續發展(zhan)的動(dong)力就是(shi)培訓(xun)(xun)教育(yu)，公司高(gao)層非(fei)常(chang)重(zhong)視(shi)培訓(xun)(xun)教育(yu)。

　　⑴ 根(gen)據公司實際培訓需求，本部(bu)門購買了五十個專業課程(cheng)(cheng)。其中涵蓋了商業禮儀(yi)、銷售技能(neng)(neng)、個人能(neng)(neng)力、績效管理(li)、職(zhi)場(chang)心態(tai)等課程(cheng)(cheng)，并將(jiang)這些(xie)課程(cheng)(cheng)拷貝給總(zong)經理(li)及(ji)營運部(bu)、商品部(bu)等部(bu)門，同時購買了一部(bu)份管理(li)書籍供公司職(zhi)員閱讀學習。

　　⑵ 根據(ju)課(ke)程(cheng)特(te)點及各部(bu)(bu)(bu)門工作特(te)點，組織(zhi)(zhi)商品部(bu)(bu)(bu)、企劃部(bu)(bu)(bu)、財(cai)務(wu)部(bu)(bu)(bu)學(xue)(xue)習(xi)《如何成(cheng)(cheng)為(wei)一(yi)(yi)名成(cheng)(cheng)功的(de)下屬(shu)》，組織(zhi)(zhi)本(ben)(ben)部(bu)(bu)(bu)門職員學(xue)(xue)習(xi)《人力資源實務(wu)》與(yu)《如何成(cheng)(cheng)為(wei)一(yi)(yi)名成(cheng)(cheng)功的(de)下屬(shu)》，組織(zhi)(zhi)物業(ye)部(bu)(bu)(bu)學(xue)(xue)習(xi)《如何成(cheng)(cheng)為(wei)一(yi)(yi)名成(cheng)(cheng)功的(de)下屬(shu)》及電力專業(ye)課(ke)程(cheng)，組織(zhi)(zhi)營(ying)運部(bu)(bu)(bu)營(ying)業(ye)員學(xue)(xue)習(xi)《銷(xiao)售技巧》等課(ke)程(cheng)，組織(zhi)(zhi)保安員學(xue)(xue)習(xi)消防安全(quan)專業(ye)課(ke)程(cheng)及職場(chang)心態課(ke)。本(ben)(ben)部(bu)(bu)(bu)門將繼續組織(zhi)(zhi)各部(bu)(bu)(bu)門持續學(xue)(xue)習(xi)，并(bing)要求(qiu)培訓后及時總結，及時考(kao)核，使學(xue)(xue)習(xi)培訓機制連(lian)貫性(xing)，長期性(xing)，持續性(xing)。

　　⑶ 根據公司發展需求，本(ben)部門與今(jin)智塔(ta)培(pei)訓機構(gou)合(he)作，開發了《系(xi)統執行力》培(pei)訓課(ke)程，并邀請今(jin)智塔(ta)專業培(pei)訓師(shi)授(shou)課(ke)。20xx年12月(yue)6日，公司中高層管理(li)干(gan)部均參(can)加(jia)了學習，取(qu)得(de)了良好的效果。

　　⑷針對今年新(xin)入職員工較多，本部(bu)(bu)門開展新(xin)員工入職培(pei)(pei)訓課(ke)，營運部(bu)(bu)及其他各部(bu)(bu)門新(xin)入職員工均得到培(pei)(pei)訓，使新(xin)員工對公司(si)的'企(qi)業文(wen)化、管理制度有初步(bu)的認(ren)識，取得了良好的效果。

　　4.績效考核管(guan)理(li)

　　本部門根據(ju)基層(ceng)員工實際(ji)情況，依照公(gong)司(si)需求(qiu)，制(zhi)定了(le)(le)(le)物業(ye)部職員、財務(wu)部收銀員、營運部客服員的(de)(de)績效考(kao)核方(fang)案(an)，并依方(fang)案(an)實施(shi)考(kao)核。因考(kao)核沒(mei)有具體的(de)(de)業(ye)績指標，無法量化(hua)，致使(shi)考(kao)核相(xiang)對(dui)流于形(xing)式，考(kao)核效果相(xiang)對(dui)未(wei)能達到預期，但增強了(le)(le)(le)員工對(dui)公(gong)司(si)的(de)(de)凝(ning)聚(ju)力，相(xiang)對(dui)的(de)(de)提高了(le)(le)(le)基層(ceng)員工的(de)(de)積極性，規范(fan)了(le)(le)(le)員工的(de)(de)日(ri)常行為。

　　5.薪酬福利管理(li)

　　⑴本部門依據公司發展，建立了較(jiao)為(wei)規范的薪資體系，在員(yuan)工(gong)(gong)轉正、晉升、加薪等關系到員(yuan)工(gong)(gong)薪資福利的各(ge)個方(fang)面(mian)，均(jun)嚴格審批，切實執(zhi)行。

　　⑵工(gong)資核(he)算(suan)自八月份始，重新制定審(shen)核(he)審(shen)批手續，工(gong)資核(he)算(suan)零差錯，工(gong)資按時正常發放(fang)。

　　⑶基層員工初步建立績(ji)效考核體系，改(gai)善了基層員工的薪資待遇，提高了員工的工作積極性和(he)員工對公司(si)的歸(gui)屬感(gan)。

　　6.食堂宿舍管理

　　食(shi)堂(tang)及宿(su)舍管理工(gong)(gong)作比較規范。20xx年7月(yue)份(fen)，針對員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對食(shi)堂(tang)飯(fan)菜質(zhi)量及服務(wu)問題(ti)提出(chu)的意見，公司成立以(yi)人事部門為主要成員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的膳(shan)(shan)食(shi)委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)。膳(shan)(shan)食(shi)委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)按照委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)職責，定(ding)期檢查食(shi)堂(tang)飯(fan)菜質(zhi)量及衛(wei)生安(an)全標準，定(ding)期召開(kai)會(hui)議，對發現的問題(ti)及時要求食(shi)堂(tang)做出(chu)整改。目前食(shi)堂(tang)飯(fan)菜質(zhi)量及服務(wu)質(zhi)量均能被(bei)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)接受(shou)，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)滿意度較高。

　　7.日(ri)常(chang)行政管理

　　⑴公司所需(xu)的后(hou)勤保障工作均能及時(shi)完(wan)成，行政倉庫及物料倉庫尚能規(gui)范管理。

　　⑵公司20xx年度(du)辦公管理(li)(li)費用70000余元。本部(bu)門制(zhi)定了(le)采購管理(li)(li)制(zhi)度(du)，辦公用品(pin)管理(li)(li)制(zhi)度(du)及廢(fei)舊品(pin)統一處(chu)理(li)(li)等制(zhi)度(du)，規范了(le)部(bu)門工作行為，降(jiang)低了(le)日常管理(li)(li)費用。

　　8.檔案管理

　　按照公(gong)司規范管(guan)(guan)理(li)(li)要求，本部門成立檔案室。由部門的(de)職員(yuan)任兼(jian)職檔案員(yuan)，收集公(gong)司近一年來(lai)的(de)各種資料，并進(jin)行整理(li)(li)、識別、立卷(juan)、歸檔等工作(zuo)。初步建立了公(gong)司檔案室，檔案管(guan)(guan)理(li)(li)初見成效。

　　9.考勤管理

　　根(gen)據(ju)公(gong)(gong)(gong)司考(kao)(kao)勤管(guan)理制度，嚴(yan)格(ge)(ge)執行考(kao)(kao)勤紀律。本(ben)部門考(kao)(kao)勤員每月定(ding)期審(shen)核考(kao)(kao)勤數據(ju)，及時(shi)公(gong)(gong)(gong)布考(kao)(kao)勤結(jie)果(guo)并予以處罰(fa)。工(gong)資核算嚴(yan)格(ge)(ge)按(an)(an)照(zhao)考(kao)(kao)勤統計結(jie)果(guo)。按(an)(an)照(zhao)各部門工(gong)作實際情況嚴(yan)格(ge)(ge)審(shen)批(pi)(pi)排班表，調休(xiu)(xiu)、輪休(xiu)(xiu)、加班等按(an)(an)審(shen)批(pi)(pi)程序(xu)辦理。公(gong)(gong)(gong)司職員基本(ben)上(shang)能夠按(an)(an)時(shi)出勤，遲到、早(zao)退(tui)、曠(kuang)工(gong)等現象(xiang)較(jiao)為(wei)少見(jian)，保(bao)證了公(gong)(gong)(gong)司有序(xu)運營。

　　10.督查管理

　　公(gong)司(si)20xx年(nian)8月(yue)份成立督(du)查組(zu)(zu)(zu)，督(du)查組(zu)(zu)(zu)成員主(zhu)要由本部門人員組(zu)(zu)(zu)成。督(du)查組(zu)(zu)(zu)成員按(an)照督(du)查組(zu)(zu)(zu)賦予的(de)職權，每周定期對(dui)公(gong)司(si)各(ge)項工作(zuo)(zuo)及紀律執行(xing)情況進(jin)行(xing)督(du)查，對(dui)督(du)查中(zhong)發現的(de)問題形成督(du)查改(gai)善報告(gao)，并下發到相(xiang)關部門進(jin)行(xing)整改(gai)。對(dui)在工作(zuo)(zuo)中(zhong)違紀的(de)人員進(jin)行(xing)處罰，維護(hu)公(gong)司(si)制度的(de)權威性和嚴肅性。督(du)查工作(zuo)(zuo)對(dui)促進(jin)公(gong)司(si)規范(fan)發展起(qi)到了一定的(de)作(zuo)(zuo)用(yong)。

　　11.團隊建設管理

　　20xx年度本(ben)(ben)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)職(zhi)員(yuan)(yuan)以(yi)(yi)公司重點(dian)工作為(wei)(wei)中心，聶初發(fa)主管(guan)和崔(cui)漢卿(qing)主管(guan)積極支持部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)經理(li)，帶領行(xing)政(zheng)人事(shi)部(bu)(bu)(bu)全體(ti)職(zhi)員(yuan)(yuan)團(tuan)(tuan)結一致，努力工作，并取得了一定的成績。在(zai)團(tuan)(tuan)隊管(guan)理(li)中，本(ben)(ben)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)以(yi)(yi)激勵、表揚、贊美(mei)為(wei)(wei)管(guan)理(li)理(li)念，以(yi)(yi)團(tuan)(tuan)結、互助、友愛、寬容(rong)為(wei)(wei)宗旨，以(yi)(yi)大局、整體(ti)、責任、公正為(wei)(wei)精神，來(lai)融合團(tuan)(tuan)隊，凝(ning)聚團(tuan)(tuan)隊。同(tong)時，本(ben)(ben)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)還倡揚成為(wei)(wei)一個學(xue)習型的、成長性的團(tuan)(tuan)隊。本(ben)(ben)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)利用晨會、外部(bu)(bu)(bu)培訓、內部(bu)(bu)(bu)培訓等平臺，鼓勵本(ben)(ben)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)多(duo)學(xue)習，持續學(xue)習，學(xue)習專(zhuan)業知識(shi)，學(xue)習職(zhi)場心態(tai)，學(xue)習其它有(you)助于個人成長的課程，使本(ben)(ben)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)職(zhi)員(yuan)(yuan)持續不(bu)斷學(xue)習，持續不(bu)斷得到成長。

　　二、工作中存在的不足

　　1. 管(guan)理制度尚顯粗(cu)糙，仍需要(yao)得到簡化(hua)優化(hua)。

　　2.公司各部門的運營(ying)流(liu)程尚不(bu)夠(gou)規范，工作標準尚未建立，部門與部門之間溝通不(bu)夠(gou)順暢。

　　3.招聘(pin)工作基本(ben)能夠(gou)滿足公司(si)用人需要，但尚有一部分缺口，招聘(pin)力度仍需加(jia)大，招聘(pin)渠道仍需拓(tuo)展(zhan)。

　　4.招聘審批程(cheng)序執行不夠到位，人員編制不太(tai)合理，某些部門人員超(chao)編現象較為突出。

　　5.員工(gong)流失率(lv)較(jiao)高，離職面(mian)(mian)談工(gong)作沒有開展，降低員工(gong)流失率(lv)方(fang)面(mian)(mian)沒有制定相應措(cuo)施。

　　6.培訓體系尚未建(jian)立，培訓評估沒(mei)有(you)實施，沒(mei)有(you)適合的專職培訓師(shi)，員工(gong)服務意識、銷(xiao)售技巧、職業素養、執(zhi)行(xing)力(li)等有(you)所欠缺，尚待學習提高。

　　7.績效管理(li)只考核(he)一部分基(ji)層(ceng)員工，考核(he)體(ti)系尚未(wei)完善，考核(he)過程(cheng)尚不能(neng)得到控制，考核(he)管理(li)流于形(xing)式，考核(he)結果不能(neng)運用。

　　8.薪酬體(ti)系尚顯(xian)粗糙，薪資標準(zhun)控制(zhi)還不夠嚴格(ge)。

　　9.食堂飯菜質量尚需(xu)提高，檢查(cha)力度還(huan)需(xu)加強。

　　10.辦公費用(yong)較高還(huan)需(xu)控制，采購審批制度及出(chu)庫入庫管(guan)控還(huan)需(xu)加強，辦公用(yong)品管(guan)理力度還(huan)不夠(gou)嚴格。

　　11.督(du)查力度(du)不足，督(du)查范圍不廣，制度(du)維(wei)護(hu)力度(du)較弱。督(du)查工作尚流于形式，未能(neng)觸及督(du)查核心(xin)內容。

　　三、20xx年度工作計劃

　　20xx年(nian)是公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)的關鍵一(yi)年(nian)，本部門將緊緊圍繞公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)戰略(lve)及經(jing)營目標開展(zhan)工作，團結努力(li)(li)，履行職責，確保人力(li)(li)需求(qiu)、人力(li)(li)培訓、制度(du)(du)維(wei)護、薪酬激勵、后勤保障等(deng)各個(ge)方面能滿足公(gong)司(si)經(jing)營發(fa)展(zhan)需求(qiu)，為實現(xian)公(gong)司(si)20xx年(nian)度(du)(du)目標盡(jin)職盡(jin)責。

　　行政人事工作總結及計劃 4

　　20xx年(nian)，在(zai)公司的(de)正(zheng)確領導(dao)及大力支(zhi)持下，在(zai)公司領導(dao)班子的(de)正(zheng)確指導(dao)下，面(mian)對激烈的(de)市場競爭之嚴峻形勢(shi)，行(xing)政(zheng)部緊緊圍繞管(guan)理、服務、學習、招聘等工(gong)作重(zhong)點，注重(zhong)發揮行(xing)政(zheng)部承上啟下、聯系左右(you)、協調各方的(de)中心樞紐作用(yong)，為公司圓滿完成年(nian)度各項目標任務作出(chu)了積極貢獻。現將(jiang)一年(nian)來的(de)工(gong)作情(qing)況匯報如下：

　　一、加強基礎管理，創造良好工作環境

　　為領導和員工(gong)創(chuang)造一(yi)個良(liang)好的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)環境是行(xing)政(zheng)部(bu)(bu)重要工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內容之一(yi)。一(yi)年來，行(xing)政(zheng)部(bu)(bu)結合工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)實(shi)際(ji)，認真履行(xing)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)職(zhi)責，加強與(yu)其(qi)他(ta)部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)協調與(yu)溝通，使行(xing)政(zheng)部(bu)(bu)基礎管理工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)基本實(shi)現(xian)了規范化，相關工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)達到了優質、高效，為公司各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)開展(zhan)創(chuang)造了良(liang)好條(tiao)件。

　　如：做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)了(le)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)人事(shi)檔(dang)案(an)、培(pei)(pei)訓檔(dang)案(an)、合同檔(dang)案(an)、公(gong)(gong)章管(guan)(guan)理(li)等(deng)(deng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)清晰(xi)明確，嚴格規范。做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)了(le)收、發文件的(de)準確及(ji)時，并(bing)對領導(dao)批示的(de)公(gong)(gong)文做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)了(le)及(ji)時處理(li)，從(cong)不拖拉。做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)了(le)辦(ban)公(gong)(gong)耗材管(guan)(guan)控及(ji)辦(ban)公(gong)(gong)設備維護、保(bao)養。物(wu)品的(de)申購(gou)等(deng)(deng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)正常有(you)(you)序(xu)。成功組織了(le)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)培(pei)(pei)訓、室外(wai)打靶、石臺(tai)旅游、端午節(jie)中秋節(jie)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)聚餐等(deng)(deng)活(huo)(huo)動，并(bing)配(pei)合其他部(bu)門(men)，做(zuo)(zuo)(zuo)好公(gong)(gong)司各種接待(dai)活(huo)(huo)動，做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)了(le)活(huo)(huo)動之前有(you)(you)準備，活(huo)(huo)動過程(cheng)有(you)(you)指導(dao)，活(huo)(huo)動之后有(you)(you)成果(guo)，受(shou)到(dao)(dao)一致好評。行政(zheng)部(bu)在接人待(dai)物(wu)、人事(shi)管(guan)(guan)理(li)、優化辦(ban)公(gong)(gong)環境、保(bao)證辦(ban)公(gong)(gong)秩序(xu)等(deng)(deng)方面做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)了(le)盡職盡責，為公(gong)(gong)司樹立了(le)良好形象，起到(dao)(dao)了(le)窗口(kou)作(zuo)用。

　　二、加強服務，樹立良好風氣

　　行政部工(gong)作(zuo)的核心就是(shi)搞好“三個(ge)服(fu)(fu)務(wu)”，即(ji)為領導服(fu)(fu)務(wu)、為員(yuan)工(gong)服(fu)(fu)務(wu)、為來訪客人(ren)服(fu)(fu)務(wu)。一年來，我(wo)們圍繞中心工(gong)作(zuo)，在服(fu)(fu)務(wu)工(gong)作(zuo)方面(mian)做到了以下三點：

　　（一）變(bian)被動(dong)為主(zhu)動(dong)。對公(gong)司工作(zuo)(zuo)(zuo)的`重(zhong)點(dian)(dian)、難(nan)點(dian)(dian)和熱(re)點(dian)(dian)問(wen)題，力求考慮在(zai)前(qian)、服務在(zai)前(qian)。特別是行政部分管的采購(gou)、車輛、辦(ban)(ban)公(gong)耗材管控及(ji)辦(ban)(ban)公(gong)設備維護、保養等日(ri)常工作(zuo)(zuo)(zuo)，工作(zuo)(zuo)(zuo)有(you)計劃，落實有(you)措施(shi)，完成(cheng)有(you)記錄(lu)，做(zuo)到了(le)積(ji)極主(zhu)動(dong)。日(ri)常工作(zuo)(zuo)(zuo)及(ji)領(ling)導(dao)交辦(ban)(ban)的臨時(shi)性事物基本做(zuo)到了(le)及(ji)時(shi)處(chu)理及(ji)時(shi)反饋，當日(ri)事當日(ri)清。在(zai)協助(zhu)配合其他部門工作(zuo)(zuo)(zuo)上(shang)也(ye)堅(jian)持做(zuo)到了(le)積(ji)極熱(re)情(qing)不(bu)越位(wei)。

　　（二）在工作(zuo)計劃中，每月都突出1—2個“重(zhong)點(dian)(dian)”工作(zuo)。做(zuo)到(dao)工作(zuo)有重(zhong)點(dian)(dian)有創新(xin)，改變(bian)行政(zheng)部工作(zuo)等待領導來安排(pai)的(de)習慣。

　　（三）在創新與(yu)工作作風(feng)上有(you)所突破。在工作思路、工作方法等方面(mian)不斷改(gai)進和創新，適應公(gong)司發展的(de)需要，做到工作有(you)新舉(ju)措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變(bian)行政部服務作風(feng)，提高辦事效率，增(zeng)強服務意識和奉獻(xian)精神(shen)。

　　三、加強學習，形成良好的學習氛圍

　　行(xing)(xing)政(zheng)部(bu)人員(yuan)要具備很(hen)強的工作能力(li)和保(bao)持行(xing)(xing)政(zheng)部(bu)高效運(yun)轉，就必須為切實履行(xing)(xing)好(hao)自(zi)(zi)身職責及時“充電”，做(zuo)到基本知(zhi)識(shi)篤學(xue)(xue)、本職業務(wu)(wu)知(zhi)識(shi)深學(xue)(xue)、修身知(zhi)識(shi)勤學(xue)(xue)、急需知(zhi)識(shi)先學(xue)(xue)，不(bu)斷(duan)補充各等方(fang)面的知(zhi)識(shi)和深入鉆研行(xing)(xing)政(zheng)部(bu)業務(wu)(wu)知(zhi)識(shi)。一年(nian)來(lai)，我部(bu)從加強自(zi)(zi)身學(xue)(xue)習(xi)入手(shou)，認真學(xue)(xue)習(xi)了(le)公(gong)司規章制(zhi)度等，切實加強了(le)理論、業務(wu)(wu)學(xue)(xue)習(xi)的自(zi)(zi)覺性(xing)，形成了(le)良好(hao)的學(xue)(xue)習(xi)氛圍。

　　四、認真履行職責

　　（一(yi)）狠抓(zhua)員(yuan)工禮儀行(xing)為(wei)規范、辦公(gong)環境辦公(gong)秩序的監察(cha)工作。

　　嚴格按照公(gong)(gong)(gong)司(si)要求，在公(gong)(gong)(gong)司(si)員工(gong)行為(wei)規范和辦公(gong)(gong)(gong)環(huan)(huan)境等員工(gong)自律方面加大了監督檢查力度，不定(ding)期對(dui)員工(gong)行為(wei)禮儀(yi)、辦公(gong)(gong)(gong)區域清潔衛生進行抽查，營造了良好的.`辦公(gong)(gong)(gong)環(huan)(huan)境和秩序。

　　（二(er)）培訓工(gong)作(zuo)：為了(le)能(neng)切實(shi)提高員工(gong)素質(zhi)，以更(geng)好地適應市場(chang)競爭，我部積(ji)極配(pei)合公司把(ba)優化人員結構和(he)提高員工(gong)素質(zhi)與企業發展目標緊密(mi)結合。在“學(xue)習培訓月”活動中，成功(gong)舉辦了(le)多場(chang)視頻公開培訓課，并(bing)把(ba)培訓工(gong)作(zuo)的(de)規劃納入(ru)部門整體(ti)的(de)工(gong)作(zuo)計劃之(zhi)中。

　　（三）人(ren)力資源管理工(gong)作(zuo)：根據各部門(men)的(de)人(ren)員(yuan)需求，本(ben)著網上招(zhao)聘(pin)、人(ren)才市場(chang)招(zhao)聘(pin)等(deng)(deng)(deng)方(fang)法，協助部門(men)完成人(ren)員(yuan)招(zhao)聘(pin)工(gong)作(zuo)。對于新(xin)員(yuan)工(gong)，定(ding)期與其面(mian)談(tan)，發(fa)現問題(ti)隨時(shi)溝通(tong)(tong)，深入的(de)了解，幫助他解決思想上的(de)難(nan)題(ti)，通(tong)(tong)過(guo)(guo)制度培(pei)訓、企(qi)(qi)業文(wen)化的(de)培(pei)訓等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)手(shou)段，讓員(yuan)工(gong)喜(xi)歡公(gong)司(si)(si)的(de)文(wen)化、了解企(qi)(qi)業的(de)發(fa)展前(qian)景(jing)、設計(ji)員(yuan)工(gong)的(de)職業發(fa)展規劃。通(tong)(tong)過(guo)(guo)考(kao)核，肯定(ding)優點，更(geng)不保留的(de)指出(chu)欠失，使員(yuan)工(gong)在企(qi)(qi)業中順利的(de)渡過(guo)(guo)實習(xi)期。完成公(gong)司(si)(si)人(ren)事檔案信息的(de)建立完善、公(gong)司(si)(si)員(yuan)工(gong)勞動報(bao)酬(chou)的(de)監督(du)發(fa)放(fang)、公(gong)司(si)(si)人(ren)員(yuan)進出(chu)的(de)人(ren)事管理等(deng)(deng)(deng)工(gong)作(zuo)。并(bing)按時(shi)完成員(yuan)工(gong)月考(kao)勤記錄、月工(gong)資報(bao)表的(de)上報(bao)工(gong)作(zuo)。

　　五、存在的不足

　　過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得(de)到了各部門的大力協助下，行政部取得(de)了一定的成(cheng)績。盡(jin)管(guan)我們取得(de)了一定成(cheng)績但仍存在著很多不足(zu)之(zhi)處，主要表現在以(yi)下幾(ji)個方面(mian)：

　　（一(yi)）由于行政部工作(zuo)(zuo)常常事無巨(ju)細，每項工作(zuo)(zuo)我們主觀上都希望能完成得(de)最好(hao)，但(dan)由于能力有限，不能把每件事情都做到盡(jin)善盡(jin)美。

　　（二）對(dui)公司(si)各部門有(you)些工(gong)作了解得不夠(gou)深入，對(dui)存在的問題掌握真實(shi)情況(kuang)不夠(gou)全面，從而對(dui)領(ling)導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠(gou)。

　　（三）抓制(zhi)度落實(shi)(shi)不夠，由于公司事物繁雜(za)，基本(ben)檢查不到位，因而存在一定的重制(zhi)度建設，輕制(zhi)度落實(shi)(shi)的現象。

　　（四(si)）對公司的(de)宣(xuan)傳力(li)度(du)有待(dai)加強，加大對內對外的(de)宣(xuan)傳力(li)度(du)，成立宣(xuan)傳小組，保障月刊和(he)網站的(de)上稿(gao)率(lv)。

　　（五）對公司其他(ta)專(zhuan)業業務學習抓得不夠。這些都需要我(wo)們在(zai)今后的工作(zuo)中切實(shi)加以(yi)解決。

　　（六）作(zuo)為(wei)公(gong)司的(de)(de)綜合管理部門，在對各市場(chang)(chang)部的(de)(de)管理、協調方面(mian)還有很多的(de)(de)欠缺，對各市場(chang)(chang)部工作(zuo)情況、人員紀律的(de)(de)檢查力(li)度還不夠。

　　（七）對公(gong)司內部(bu)的監督(du)、管理（如環境、衛(wei)生的檢(jian)查等）不力。

　　（八）缺乏對公司企業文(wen)化及(ji)工作氛(fen)圍的建設。

　　（九）員工培(pei)訓機制有(you)待完善(shan)和(he)加(jia)強(qiang)。

　　（十）人事(shi)工作還(huan)處于傳統的(de)勞(lao)動人事(shi)管理(li)，應從傳統的(de)勞(lao)動人事(shi)管理(li)逐步(bu)向(xiang)現代人力資源管理(li)過渡。

　　六、行政部20xx年工作綱要

　　20xx年即將過去(qu)，新(xin)的一年將要到(dao)來。在新(xin)的一年里，我(wo)們將繼續圍繞公司(si)(si)中(zhong)心工作(zuo)，克(ke)服缺點，改進(jin)方法。深入調(diao)研，掌握(wo)實情。加強管理(li)，改進(jin)服務。大(da)膽(dan)探索行政(zheng)部(bu)工作(zuo)新(xin)思路、新(xin)方法，促(cu)使行政(zheng)部(bu)工作(zuo)再上一個(ge)新(xin)臺階，為(wei)公司(si)(si)的健康快速發展作(zuo)出更大(da)的貢(gong)獻(xian)！

　　行政人事工作總結及計劃 5

　　在(zai)這(zhe)一(yi)(yi)年(nian)中無論(lun)是我個(ge)人的(de)工作能力，還是思想素質都有了很大進(jin)步，在(zai)這(zhe)一(yi)(yi)年(nian)中行政部較好地完成了公(gong)司領導(dao)安排(pai)的(de)各項(xiang)任務，也完善了公(gong)司的(de)考核制度(du)，為公(gong)司更正規(gui)化做出了努力。現(xian)在(zai)就這(zhe)一(yi)(yi)年(nian)來的(de)工作做簡要的(de)總結(jie)：

　　一、根據本職工作，這一年的工作情況

　　這一年的主(zhu)要工作分(fen)三個方面：

　　一方面是日常的行政(zheng)工作(zuo)。

　　一方面(mian)是考核制定(ding)與管理(li)。

　　一方面是對外物業(ye)及招聘工作。

　　日常的行政(zheng)工(gong)作主(zhu)要包括員(yuan)工(gong)考(kao)勤、衛生管理(li)、員(yuan)工(gong)會議、員(yuan)工(gong)集體活動(dong)、辦公用(yong)品采購、辦公設備維修及業(ye)務人員(yuan)的其他(ta)一些事情(qing)的處理(li)工(gong)作。

　　這些工(gong)作上基(ji)本得到了公(gong)司(si)領導的(de)(de)認(ren)可，公(gong)司(si)的(de)(de)正常辦公(gong)有序的(de)(de)進行；20xx年公(gong)司(si)的(de)(de)'制度(du)有很多變化，協助王經理制定考(kao)核(he)制度(du)；至(zhi)于對(dui)(dui)外物業及招(zhao)聘的(de)(de)工(gong)作是相對(dui)(dui)較少的(de)(de)。

　　在此一年中配合人(ren)口普查、業務人(ren)員意外保險(xian)的`辦(ban)理和更改以及聯(lian)系(xi)招聘學校并對(dui)招聘坐車準(zhun)備(bei)。

　　二、在工作中出現過一些錯誤，做到及時分析原因并改正

　　這一(yi)年在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)出(chu)現過一(yi)些(xie)或大(da)或小(xiao)的(de)錯誤(wu)，或許是因為剛(gang)畢業步入工(gong)作(zuo)(zuo)崗位，在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)沒(mei)有相應的(de)經驗，所以會(hui)在(zai)一(yi)些(xie)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)出(chu)現一(yi)些(xie)小(xiao)錯誤(wu)，但每(mei)次都(dou)做(zuo)到及(ji)時(shi)改(gai)正。

　　在不斷(duan)的摸索中成(cheng)長(chang)，最(zui)終總(zong)結出來自己的心得，凡(fan)事要(yao)想細、想全，凡(fan)事要(yao)親歷(li)親行。

　　還有(you)就是(shi)在(zai)一(yi)些(xie)事情上(shang)準備的不夠充(chong)分(fen)，使(shi)得工(gong)作效率不是(shi)很(hen)高(gao)，這(zhe)一(yi)點在(zai)以后的工(gong)作中都有(you)所注意(yi)，并有(you)所提高(gao)。

　　這一年好多(duo)錯(cuo)誤的(de)(de)改(gai)正都是靠他(ta)人(ren)的(de)(de)幫(bang)助，有領導的(de)(de)細心(xin)指導和同事的(de)(de)提醒，所以(yi)在這里真心(xin)的(de)(de)謝謝他(ta)們對我的(de)(de)幫(bang)助!

　　三、在工作中有成長

　　在這一年的(de)工作中(zhong)不斷的(de)摸索(suo)，不斷的(de)`積(ji)累(lei)經驗。

　　所以無論(lun)是(shi)在個人的(de)做人方面(mian)還是(shi)在工作能力(li)上都有(you)了很大(da)的(de)提(ti)升，安(an)都真(zhen)的(de)是(shi)教會了我很多，也給(gei)了我一個很好(hao)的(de)機(ji)會，讓(rang)我能夠(gou)鍛煉自己(ji)在行政管理方面(mian)的(de)能力(li)。

　　在這里我(wo)(wo)要(yao)感謝的(de)人真的(de)很(hen)(hen)多，每一(yi)個人對我(wo)(wo)的(de)幫助對我(wo)(wo)的(de)鍛煉(lian)我(wo)(wo)都記在心里，這將是我(wo)(wo)的(de)成長經理(li)中永(yong)遠不可磨(mo)滅的(de)部(bu)分，這一(yi)年讓我(wo)(wo)成長了(le)很(hen)(hen)多，謝謝大家。

　　最后(hou)祝(zhu)大(da)家新的(de)一年中(zhong)：工(gong)作順利、身體(ti)健康、步步高升、財源廣進(jin)、幸福萬年長!

　　行政人事工作總結及計劃 6

　　一、加強學習，努力提高思想政治素質和業務工作水平

　　在任(ren)職期間，我始終把加(jia)強學習作(zuo)為增強素(su)(su)質、做好工(gong)作(zuo)的前提，結(jie)合今年局民主(zhu)評議政(zheng)(zheng)風(feng)行風(feng)活(huo)動、機關服務年活(huo)動的開展，在系統學習政(zheng)(zheng)治(zhi)理(li)論知識的基礎上，認(ren)真查(cha)找(zhao)自己在理(li)論學習、作(zuo)風(feng)紀律等方(fang)面存在的問(wen)題，結(jie)合自身工(gong)作(zuo)實際，及時予以糾正，努力提高思想政(zheng)(zheng)治(zhi)素(su)(su)質和業務水平。

　　二、結合當前社會形勢，靈活地采取多種方法，努力提高工作效率和服務質量

　　1、融危機的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響，今(jin)年許多(duo)企(qi)業(ye)(ye)資(zi)金(jin)相(xiang)對比較緊張，導(dao)致有的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)完全擱置了(le)項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)，有的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)則要等到(dao)相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)證(zheng)書(shu)到(dao)期不(bu)得不(bu)辦理報(bao)建(jian)(jian)(jian)(jian)手續的(de)(de)(de)(de)(de)時候才來辦理，這(zhe)(zhe)樣在(zai)(zai)一定(ding)程(cheng)度上(shang)影(ying)響了(le)我(wo)區工(gong)(gong)程(cheng)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)。為此，在(zai)(zai)科室領導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)指導(dao)和(he)安排(pai)下(xia)，我(wo)們審批窗口主動上(shang)門為企(qi)業(ye)(ye)提供(gong)報(bao)建(jian)(jian)(jian)(jian)咨詢和(he)服務，提前(qian)告知(zhi)有關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)報(bao)建(jian)(jian)(jian)(jian)程(cheng)序、需準備的(de)(de)(de)(de)(de)材(cai)料(liao)、報(bao)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)`注(zhu)意(yi)事項和(he)涉(she)及費(fei)用，提醒企(qi)業(ye)(ye)應做好(hao)哪些(xie)(xie)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)準備工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，為企(qi)業(ye)(ye)預先核(he)算報(bao)建(jian)(jian)(jian)(jian)涉(she)及的(de)(de)(de)(de)(de)費(fei)用，讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)提前(qian)做好(hao)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)資(zi)金(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)安排(pai)，全力配合工(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。同時，在(zai)(zai)依法行(xing)政的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況下(xia)，采取特事特辦、并聯審批的(de)(de)(de)(de)(de)做法，密(mi)切跟蹤(zong)項目(mu)(mu)審批進(jin)(jin)展(zhan)情(qing)況，加快(kuai)審批速度，使企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產經營活(huo)動得以順利進(jin)(jin)行(xing)。這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)新的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)法和(he)方(fang)式(shi)目(mu)(mu)前(qian)均取得了(le)較好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)效果。

　　2、好地實現“一站(zhan)式(shi)”審(shen)批(pi)服務，去年(nian)局先后把原設在(zai)局內(nei)受理的(de)(de)4個行政(zheng)許可事項(xiang)和(he)(he)8個非(fei)行政(zheng)許可事項(xiang)改由審(shen)批(pi)窗口統一受理。面對(dui)大量新(xin)(xin)的(de)(de)工作任(ren)務，我(wo)們(men)(men)(men)都(dou)認真、及時(shi)學(xue)習新(xin)(xin)的(de)(de)`業(ye)務知識(shi)，同時(shi)合理分配(pei)窗口人員工作任(ren)務。在(zai)工作中遇到(dao)實際問題我(wo)們(men)(men)(men)都(dou)會及時(shi)、主動地向相關業(ye)務科室請(qing)教，對(dui)于新(xin)(xin)的(de)(de)業(ye)務項(xiang)目(mu)和(he)(he)審(shen)批(pi)流程我(wo)們(men)(men)(men)也及時(shi)向群眾(zhong)做(zuo)好解釋(shi)說明工作，目(mu)前新(xin)(xin)業(ye)務在(zai)審(shen)批(pi)窗口已經得到(dao)較快的(de)(de)落實和(he)(he)開展。

　　三、認真做好與相關業務部門的溝通、協調工作

　　1、業務在我區開展將近三年，通(tong)過日常(chang)工作中與市勞保辦(ban)的密(mi)切溝(gou)通(tong)和協(xie)調，目前此項(xiang)工作開展得比較順利。

　　2、窗口(kou)作為(wei)我(wo)局駐審(shen)批(pi)中心的(de)窗口(kou)部門(men)，應(ying)與(yu)區審(shen)批(pi)辦(ban)保(bao)持著良好(hao)(hao)的(de)溝通(tong)。所(suo)以(yi)，對區審(shen)批(pi)辦(ban)提出的(de)工(gong)作要求和(he)(he)意見(jian)我(wo)都予以(yi)積極配(pei)合，并力求做(zuo)到最(zui)好(hao)(hao)，同時，遇到需(xu)要區審(shen)批(pi)辦(ban)協助的(de).工(gong)作我(wo)也(ye)做(zuo)到與(yu)他們及(ji)時進行溝通(tong)和(he)(he)協調，以(yi)保(bao)證工(gong)作的(de)順利開展(zhan)。

　　3、審批窗口內部人員的(de)(de)(de)溝通和(he)協調工作(zuo)。對上(shang)級領導的(de)(de)(de)最(zui)新工作(zuo)指示和(he)會議精(jing)神，我(wo)都做到(dao)(dao)及(ji)時、準(zhun)確(que)地(di)傳達(da)和(he)落實，對工作(zuo)中遇到(dao)(dao)的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)，我(wo)會及(ji)時組織同(tong)事(shi)進行討論(lun)，共同(tong)研究改善(shan)和(he)解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)辦(ban)法，集思廣益解(jie)決(jue)實際問題(ti)(ti)，增強窗口人員的(de)(de)(de)凝聚(ju)力(li)，提(ti)高窗口的(de)(de)(de)辦(ban)事(shi)質量(liang)。

　　四、認真聽取群眾反饋的意見，不斷改進工作方法

　　對辦事群眾提出的建議和意見我會進行(xing)認(ren)真的分析(xi)，聽取合理(li)的意見和建議并在工(gong)作中予以改正，對于我們(men)無法解(jie)決的問題(ti)，及(ji)時向上級(ji)領(ling)導(dao)反映情況(kuang)，尋求妥善(shan)的解(jie)決辦法，不斷改進窗口工(gong)作，提高審批工(gong)作的質量和效率。

　　在上級領導的正(zheng)確(que)指導和同事們的共(gong)同努力(li)下(xia)，審(shen)批(pi)(pi)窗(chuang)口(kou)取得了一(yi)定的成績，去年審(shen)批(pi)(pi)窗(chuang)口(kou)榮獲區審(shen)批(pi)(pi)中(zhong)心“優(you)秀服務金獎”，個人也(ye)獲“優(you)秀服務之星”稱號。但是，我(wo)還有(you)許多做(zuo)得不足的地方(fang)，如專業技術水(shui)(shui)平、管理(li)水(shui)(shui)平和業務水(shui)(shui)平仍有(you)待(dai)進一(yi)步(bu)提高，溝通能(neng)力(li)仍有(you)待(dai)進一(yi)步(bu)的加強(qiang)，在今后(hou)的工(gong)作中(zhong)，我(wo)將繼續努力(li)，不斷學習，糾(jiu)正(zheng)工(gong)作中(zhong)的不足，努力(li)提高工(gong)作質量和工(gong)作水(shui)(shui)平。再次(ci)感(gan)謝大家！

　　行政人事工作總結及計劃 7

　　嚴(yan)格來(lai)說(shuo)，對于(yu)自己都是為追求(qiu)進(jin)步和提升來(lai)說(shuo)，回首一(yi)(yi)望，本人(ren)發現渡過了一(yi)(yi)個(ge)平(ping)淡的(de)(de)(de)(de)(de)X月，本月工(gong)作(zuo)雖然沒(mei)有轟(hong)轟(hong)烈(lie)烈(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)業績，但也算是經歷一(yi)(yi)段不平(ping)凡的(de)(de)(de)(de)(de)考驗(yan)和磨練。在部(bu)門領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)正確領(ling)導(dao)下，我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)圍繞人(ren)事管理、獎罰行為的(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)督與執行、人(ren)員(yuan)招聘與職位培訓、員(yuan)工(gong)思想動態以及對生產部(bu)管理人(ren)員(yuan)評價調查、協助行政部(bu)韋主任做好辦(ban)公(gong)室日常(chang)工(gong)作(zuo)和組織員(yuan)工(gong)文化(hua)生活活動、宿舍管理等(deng)方面重點展開工(gong)作(zuo)。工(gong)作(zuo)中已盡到了應(ying)盡的(de)(de)(de)(de)(de)責任，為了總(zong)結經驗(yan)，繼續發揚好的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)面同時也克服本月里犯的(de)(de)(de)(de)(de)幾(ji)個(ge)錯誤和不足，現將本月的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)簡單的(de)(de)(de)(de)(de)分析與總(zong)結：

　　一、人事管理

　　1、根據各(ge)部門人力需求，有(you)針對性、合理地(di)招聘小部份一線員工和服務崗(gang)位人員，以基本滿足相關崗(gang)位；

　　2、健全了人(ren)事各(ge)項(xiang)規(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)性(xing)文件(jian)，按公司(si)(si)規(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)嚴格執行處罰一(yi)切違紀行為，并(bing)監(jian)督(du)各(ge)部門或所有人(ren)是否遵守公司(si)(si)制(zhi)度(du)的`各(ge)項(xiang)規(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)。

　　3、與(yu)各部門領(ling)導(dao)溝通，讓各部門配合把各工段的(de)考勤及時準確反饋(kui)到(dao)人(ren)事，確保人(ren)事查實與(yu)各工段上報的(de)考勤核對無(wu)誤。

　　4、配合(he)財務部門把離職人(ren)員的離職手續、考勤和獎罰信息辦(ban)理上交。

　　5、其它犯錯問題與存(cun)在不足方面(mian)主要(yao)是未(wei)能完全領會到領導的準(zhun)確意思或(huo)受其它的因素(su)導致自己(ji)判斷力下降造成小錯誤不該犯錯的都做錯了(le)。

　　二、培訓計劃與實施方面

　　1、本月里能(neng)按個人(ren)計劃對基層管理人(ren)員進(jin)行電腦操(cao)作技(ji)能(neng)培訓(xun)(xun)。同時在(zai)本月里也未列各部(bu)門(men)的培訓(xun)(xun)需求計劃。

　　2、后期(qi)工作制訂培訓計劃并加強各(ge)部門的培訓力度(du)，同(tong)時(shi)也加強自己(ji)在(zai)培訓方面的知識度(du)與膽量(liang)。

　　三、溝通

　　1、積極響應部門(men)領(ling)導要求，深入開展了(le)解(jie)員(yuan)工思想(xiang)動態工作和員(yuan)工對管理層人(ren)(ren)員(yuan)的(de)評價。每天到車間巡查一遍(bian)，讓一線員(yuan)工意識到服務崗(gang)位型(xing)管理人(ren)(ren)員(yuan)工作地(di)點不單單呆(dai)在辦公室。

　　2、經常性的與(yu)(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)細心(xin)(xin)交(jiao)流與(yu)(yu)關心(xin)(xin)他(ta)們(men)的工(gong)作與(yu)(yu)生活，讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)感覺(jue)到(dao)有領(ling)導在關注與(yu)(yu)關心(xin)(xin)他(ta)們(men)，他(ta)們(men)也愿意(yi)把(ba)想法(fa)和意(yi)見(jian)提出來，調查人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)根據問(wen)(wen)題能現場答復與(yu)(yu)解(jie)說都盡力解(jie)決。調查人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)事后及時(shi)總結匯總到(dao)部門領(ling)導和相(xiang)關領(ling)導，有利于公(gong)司管(guan)理和方式上不斷更加附合公(gong)司實(shi)際(ji)和人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)績效考核，通(tong)(tong)過(guo)這種方式讓(rang)公(gong)司了解(jie)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的思想動(dong)態，解(jie)決部分(fen)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)在工(gong)作中與(yu)(yu)生活中的.思想問(wen)(wen)題，這樣(yang)他(ta)們(men)對(dui)公(gong)司發展有信心(xin)(xin)，通(tong)(tong)過(guo)溝通(tong)(tong)，保(bao)證他(ta)們(men)在公(gong)司能安心(xin)(xin)認真負責在公(gong)司做(zuo)好本職工(gong)作。

　　3、建議(yi)方面，部份員(yuan)(yuan)工提(ti)出的(de)問題或意見，辦(ban)公室人(ren)員(yuan)(yuan)收集信息并匯報相(xiang)關領導后，問題點一直沒得到領導答復(fu)或解(jie)決(jue)方法，導致辦(ban)公室人(ren)員(yuan)(yuan)下次再去了(le)解(jie)與(yu)員(yuan)(yuan)工溝通(tong)談心時，員(yuan)(yuan)工會再次提(ti)出問題的(de)落實結果，這樣大(da)大(da)降低了(le)行政(zheng)部人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)服(fu)務滿(man)意度及誠信度，望領導留意。

　　四、行政工作方面

　　1、協助相關部門日常的(de)表格(ge)制作(zuo)、打印、復(fu)印工作(zuo)；

　　2、做(zuo)好辦公(gong)用品(pin)的(de)采(cai)購，嚴格審查各部門的(de)辦公(gong)用品(pin)使用狀況(kuang)，并(bing)做(zuo)好物(wu)品(pin)領用發放登記，以節(jie)約降低控制成(cheng)本，合(he)理地采(cai)購和發放辦公(gong)用品(pin)。

　　3、在日常(chang)工(gong)作中，及時(shi)(shi)和(he)各個部門、工(gong)段密(mi)切溝通、聯(lian)系，適時(shi)(shi)對各部門的工(gong)作提(ti)出些指導性的意見。

　　4、協(xie)助后勤主管管理好宿(su)舍（衛生、人(ren)員(yuan)入住(zhu)、搬離、節約用電）。

　　5、協助行政主任與人力資源主任策劃公司(si)小(xiao)型活動(dong)（臺球比賽(sai)、員(yuan)工生日、電影播放(fang)）；

　　6、對內做好(hao)并管(guan)理好(hao)辦公設備(bei)，按辦公設備(bei)管(guan)理辦法(fa)嚴格監管(guan)、清點各部門的使用、保管(guan)情況；

　　7、個(ge)人意(yi)識到行政(zheng)部(bu)門(men)是一(yi)個(ge)重要(yao)性的服(fu)務部(bu)門(men)，因此(ci)作(zuo)為一(yi)名行政(zheng)人員首先充(chong)分(fen)認識到自己既(ji)是一(yi)個(ge)管(guan)理者(zhe)，更是一(yi)個(ge)執行者(zhe)，首先以身作(zuo)則，要(yao)更好(hao)的服(fu)務于其(qi)它部(bu)門(men)，遵守公司一(yi)切規章制度(du)(du)，不(bu)(bu)管(guan)什么事能夠主動承擔工(gong)作(zuo)，做到任勞(lao)任怨(yuan)，充(chong)分(fen)發(fa)揮我們(men)的主動性及積極性和(he)熱情度(du)(du)，一(yi)個(ge)結果就(jiu)是大(da)家滿(man)意(yi)。不(bu)(bu)過(guo)很遺憾的是自己在這方面還要(yao)不(bu)(bu)斷的提升與改(gai)進。

　　五、下一步的工作計劃

　　1、在(zai)人(ren)力資源(yuan)管理方面加強提高(gao)全面的知識(shi)化不斷提升個人(ren)能力，從以前人(ren)事管理提升到目前公司的人(ren)力資源(yuan)管理的角度。

　　2、辦公室行(xing)政工作也(ye)從以前簡單的行(xing)政管理往服務(wu)型和協助各部門管理角度進化(hua)。

　　3、不(bu)斷提升自身能(neng)力(li)不(bu)足之(zhi)處，盡量往(wang)管(guan)理層方向(xiang)的角度去看問題和處理問題。

　　行政人事工作總結及計劃 8

　　如(ru)今，3月已經(jing)(jing)結(jie)束了，為能更充分的(de)認(ren)識(shi)并累積這個(ge)月的(de)工作(zuo)經(jing)(jing)驗(yan)，我對(dui)個(ge)人在3月的(de)人事工作(zuo)情(qing)況(kuang)做總結(jie)如(ru)下(xia)：

　　一、自我情況

　　作(zuo)為人(ren)事部的一(yi)員(yuan)(yuan)，我在工(gong)作(zuo)中一(yi)直保持著嚴格的自(zi)(zi)我管(guan)理要求，面對工(gong)作(zuo)嚴謹(jin)仔細，充分發揮自(zi)(zi)身行(xing)政人(ren)員(yuan)(yuan)的工(gong)作(zuo)職(zhi)責(ze)。

　　此外(wai)，在本月的工作中(zhong)(zhong)，我(wo)積極對(dui)自身(shen)的`思想和能(neng)力都進行(xing)了提(ti)高。不僅(jin)在思想方(fang)面(mian)(mian)通過學習提(ti)高了自身(shen)作為(wei)人事的思想水準。在工作方(fang)面(mian)(mian)，也進一步的進行(xing)了優化，保(bao)證了在工作中(zhong)(zhong)能(neng)不斷跟進公司的發展要求。

　　二、工作的情況

　　1、各部門(men)人力資源(yuan)補充方面

　　本月(yue)主要通過網絡資源收集簡歷，并對(dui)求職者進行初步的(de)(de)`審核。在這方面(mian)，我積極的(de)(de)與各部門領導進行了溝通。確認了部門中(zhong)崗位人才的(de)(de)缺少(shao)情(qing)況(kuang)。不僅更新了審核能力(li)需求，也(ye)對(dui)急(ji)缺人員(yuan)的(de)(de)崗位進行了優化處理(li)，滿足了崗位人才的(de)(de)需求。

　　2、管理制(zhi)度方面

　　針對(dui)上個(ge)月(yue)的整體(ti)情況，更新了(le)公(gong)司的管理(li)制度(du)。通過和各部門(men)管理(li)人員(yuan)的配合加強(qiang)了(le)人員(yuan)的管理(li)要求(qiu)，并針對(dui)一些對(dui)公(gong)司設施破壞和浪費的處(chu)罰規定。

　　3、假期安排

　　清(qing)明假(jia)期將至，在下(xia)半個月中擬定了清(qing)明節(jie)假(jia)期放(fang)假(jia)計(ji)劃(hua)，在與各部門領導商討后進行(xing)了部分調整，確(que)定了4月的假(jia)期安(an)排。

　　4、離職辦理

　　協助了(le)(le)部分離職員(yuan)工(gong)的手(shou)續辦理，結算了(le)(le)工(gong)資，并對員(yuan)工(gong)信(xin)息進行(xing)了(le)(le)整理更(geng)新，補(bu)充了(le)(le)部分的信(xin)息缺少的員(yuan)工(gong)信(xin)息。

　　三、4月計劃安排

　　4月開(kai)場就(jiu)要迎來清明的(de)假期，為此要做好值班安排，并在假期之(zhi)前(qian)整理并保管好公司的(de)物品(pin)，為綠植(zhi)等(deng)補充給(gei)一定水(shui)分。

　　此外(wai)，在之后的(de)工(gong)作中(zhong)，還(huan)有部(bu)分(fen)崗位也一直缺乏人手，對此方面(mian)我要更加集(ji)中(zhong)精力去處理(li)，積極的(de)安(an)排面(mian)試工(gong)作。

　　另外(wai)，第二季度(du)也即將開始，要及時做好對上季度(du)的情(qing)況(kuang)分析，并在接下來的工作中(zhong)提高行(xing)政的管(guan)理。

　　在(zai)忙碌的(de)(de)工作(zuo)中，日子(zi)轉(zhuan)眼就過去(qu)了。作(zuo)為一名的(de)(de)人事，我在(zai)工作(zuo)中還(huan)要更(geng)加清晰的(de)(de)梳(shu)理(li)好(hao)自己(ji)的(de)(de)職責要求，讓公司的(de)(de)運(yun)轉(zhuan)更(geng)加嚴謹、有序！相信接下來我在(zai)工作(zuo)中也能取得出色的(de)(de)結(jie)果(guo)！

　　行政人事工作總結及計劃 9

　　人事科(ke)將(jiang)8月份(fen)開展的(de)重點工(gong)作、存在的(de)不足、下一(yi)步工(gong)作計劃給(gei)大(da)家(jia)作簡(jian)要匯報，請大(da)家(jia)批(pi)評和(he)指正：

　　一、開展的重點工作

　　1、辦(ban)理xx的退休手續。

　　2、清(qing)理吃空餉(xiang)人員并(bing)進(jin)行(xing)上報。

　　3、新(xin)簽訂了(le)2個職工(gong)合(he)同及對職工(gong)合(he)同到期的進行(xing)了(le)合(he)同的續(xu)簽，并建(jian)立(li)了(le)新(xin)進職工(gong)檔案。

　　4、核對了上月全院職工各項(xiang)保險的參保情況及(ji)參保數據(ju)。

　　5、清(qing)理在編職工(gong)未簽訂聘(pin)用合(he)同(tong)的及需要(yao)續簽聘(pin)用合(he)同(tong)的人員。

　　6、統計了(le)全(quan)院公需科目培訓完成(cheng)情況。

　　7、報送了(le)本月社情民意(yi)信息。

　　8、報送了本月群(qun)眾工(gong)作信息。

　　9、完成了本月職工(gong)工(gong)資變動、績效的'`審批。

　　10、對各(ge)科室的考勤(qin)表情況進(jin)行(xing)整理。

　　11、對合(he)同(tong)即將到期的臨聘(pin)職(zhi)工(gong)進行清(qing)理和登記。

　　12、完(wan)成我院職工(gong)法制理論考試的報名。

　　13、核(he)對了我院護士繼(ji)教學(xue)分錄入情況。

　　二、存在的不足

　　1、對已建(jian)立的規(gui)章制(zhi)度落實不(bu)夠。

　　2、工作思路不(bu)夠(gou)開闊，對人事(shi)工作中遇到的各項問題、新情況還需加強進一步的學習(xi)。

　　3、為臨床(chuang)科室服務的(de)能(neng)力還需要提(ti)高。

　　三、九月份工作打算

　　1、認真完成人(ren)事科的(de)各項日常工(gong)作，包括勞動工(gong)資、人(ren)員(yuan)調(diao)配(pei)、離退休人(ren)員(yuan)管(guan)理、社會保險、檔案管(guan)理、職稱申報等等。

　　2、完成領導交辦的其他臨(lin)時性任務。

　　行政人事工作總結及計劃 10

　　回顧(gu)8月(yue)份，作(zuo)(zuo)(zuo)為人事總務部的(de)一名(ming)文員，一個(ge)月(yue)來(lai)，在公司各部門領導(dao)的(de)關心指導(dao)和同事們的(de)支持幫助下。我順利的(de)完(wan)成了本(ben)月(yue)的(de)本(ben)職工作(zuo)(zuo)(zuo)和領導(dao)交辦的(de)各項任(ren)務，自身在各方面(mian)都有所(suo)提升，但也有不(bu)足，需要將來(lai)不(bu)斷的(de)學習，不(bu)斷積累工作(zuo)(zuo)(zuo)經驗(yan)，運用(yong)所(suo)掌握(wo)的(de)知識彌(mi)補(bu)自身還存在的(de)缺陷，現將這一個(ge)月(yue)來(lai)個(ge)人工作(zuo)(zuo)(zuo)總結(jie)匯報如下：

　　一、工作方面

　　1、工作表現

　　a、嚴于律己，在工(gong)作(zuo)中，以制度、紀律規(gui)范自(zi)己的一切(qie)言行，嚴格遵守(shou)機關各(ge)項規(gui)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹(jin)慎，主動接受來自(zi)各(ge)方面的意見，不斷改進工(gong)作(zuo)。能(neng)夠嚴謹(jin)、細致、腳踏實地的完成本(ben)職工(gong)作(zuo)。

　　b、懂(dong)得(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)(qing)輕重緩急(ji)(ji)，做事(shi)(shi)較有(you)條理(li)。辦(ban)公室(shi)是企業(ye)運轉的一個(ge)重要(yao)樞(shu)紐部門(men)，對企業(ye)內外的許多(duo)工作(zuo)進行協調、溝通，做到上(shang)情(qing)(qing)下(xia)達(da)，這就決定了(le)辦(ban)公室(shi)工作(zuo)繁雜的特(te)點。每(mei)天(tian)除(chu)了(le)本職工作(zuo)外，還經常有(you)計劃(hua)之外的事(shi)(shi)情(qing)(qing)需要(yao)臨(lin)時處理(li)，并且一般比較緊急(ji)(ji)，讓人不得(de)(de)不放心(xin)手頭的工作(zuo)先去解決。

　　c、工(gong)(gong)作中(zhong)雖然獲得了(le)一定(ding)的成(cheng)績，但不(bu)可避免的會發生錯誤，為了(le)避免類似錯誤的再次(ci)發生，本(ben)人在日常工(gong)(gong)作中(zhong)不(bu)斷總結經驗。并積極向領導(dao)、同事(shi)請(qing)教、學習。

　　d、大家能在(zai)同(tong)一(yi)公司上班并非易事(shi)。在(zai)日常工作中本人都(dou)能與(yu)同(tong)事(shi)相處(chu)融洽，同(tong)時也能夠(gou)積極的配合及協(xie)助(zhu)其他部門完成工作。

　　2、工作收獲

　　a、工作敏感(gan)度(du)有(you)所提(ti)高，能夠(gou)較積極(ji)地向領導匯報工作進度(du)與結果；

　　b、工作(zuo)適應力逐步增(zeng)強，對(dui)后期安排的工作(zuo)，現已得心應手。

　　3、不足

　　a、工作細(xi)心(xin)度仍有所欠缺；在日常工作中，時常有些工作因為不(bu)夠細(xi)心(xin)，從(cong)而(er)浪費時間或是再做一(yi)遍。相信在接下來的工作中，本人一(yi)定(ding)會仔細(xi)、仔細(xi)、再仔細(xi)來完成(cheng)每項工作；

　　b、外來客(ke)人的接待和服務不夠熱(re)情大方(fang)；做(zuo)為(wei)辦(ban)公室文(wen)員，做(zuo)好(hao)(hao)接待工(gong)作(zuo)(zuo)是自己(ji)的.`本份工(gong)作(zuo)(zuo)。由于本人在(zai)這方(fang)面沒有足(zu)夠的經驗(yan)，每次接待都不能做(zuo)得(de)很好(hao)(hao)。在(zai)以后的接待工(gong)作(zuo)(zuo)中，力(li)求(qiu)能做(zuo)到熱(re)情周到，耐心細致。

　　二、接下來的工作計劃

　　會根據以上工(gong)作(zuo)中存在的不足(zu)，不斷改進，提高自我工(gong)作(zuo)意識及工(gong)作(zuo)效(xiao)率，努(nu)力(li)做好工(gong)作(zuo)中的每一件事情！

　　總的(de)(de)來說這(zhe)(zhe)幾個月的(de)(de)工作是盡(jin)職盡(jin)責(ze)的(de)(de)，雖然亦(yi)存在著些許的(de)(de)不足，工作的(de)(de)確也(ye)不夠(gou)飽和，時有不知道該干什么(me)的(de)(de)感(gan)覺，但(dan)這(zhe)(zhe)一切(qie)的(de)(de)一切(qie)相信也(ye)會(hui)(hui)隨著我不斷(duan)努力而逝去。非常感(gan)謝公司領導及(ji)同事們(men)對(dui)我工作的(de)(de)支持與肯定，相信以后的(de)(de)我，在行(xing)政(zheng)文員(yuan)這(zhe)(zhe)個崗位上會(hui)(hui)做得更(geng)好(hao)，發揮得更(geng)加(jia)出色(se)！為企業的(de)(de)明(ming)天盡(jin)一份力。更(geng)希望(wang)通過公司全體員(yuan)工的(de)(de)努力，可以把公司推(tui)向一個又一個的(de)(de)顛峰。

　　行政人事工作總結及計劃 11

　　時(shi)間(jian)(jian)一晃到(dao)了(le)9月，到(dao)四為上班已經(jing)有一個月了(le)。這一個月的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)對于我來(lai)說，過得(de)很快。因為最初對有的(de)(de)(de)工(gong)作不(bu)(bu)熟(shu)悉，花掉一些時(shi)間(jian)(jian)在(zai)了(le)解、熟(shu)悉工(gong)作上，所以感覺(jue)時(shi)間(jian)(jian)不(bu)(bu)夠用(yong)，但是在(zai)領導(dao)的(de)(de)(de)幫助下(xia)，我對現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)工(gong)作已能做(zuo)得(de)較順(shun)手。從入(ru)職以來(lai)我的(de)(de)(de)工(gong)作包括：

　　一、招聘

　　1、招聘是我的(de)工(gong)作重點，所以篩選簡(jian)歷(li)(li)(li)成了我每日必做的(de)事情(qing)。研發(fa)職(zhi)(zhi)位因(yin)為(wei)之前接觸的(de)較多，所以篩選相關(guan)的(de)職(zhi)(zhi)位困難(nan)不大。銷售經理(li)類的(de)崗位因(yin)為(wei)公司(si)專(zhuan)業性較強(qiang)，匹配(pei)度較高(gao)的(de)簡(jian)歷(li)(li)(li)并不多，所以加強(qiang)該類職(zhi)(zhi)位的(de)簡(jian)歷(li)(li)(li)的(de)篩選成了工(gong)作難(nan)點。

　　2、電話(hua)聯(lian)系候選人，安排(pai)面(mian)(mian)試、跟(gen)蹤面(mian)(mian)試結果(guo)。因為入職以來(lai)，事情比較多、雜(za)，所以花了些(xie)時間在(zai)理順(shun)這些(xie)事情上(shang)面(mian)(mian)，8月安排(pai)的(de)`面(mian)(mian)試并(bing)不多，這是9月應該(gai)并(bing)且可(ke)以改善的(de)。

　　二、培訓

　　8月是很(hen)多(duo)執業資格/職稱(cheng)報名(ming)(ming)的時間，因此8月我組(zu)織了軟(ruan)考以及九大(da)(da)員考試的`報名(ming)(ming)，同時確定(ding)了九大(da)(da)員報名(ming)(ming)培(pei)訓機構及一建報名(ming)(ming)員工的參培(pei)意愿。

　　三、員工職稱申報組織工作

　　這一塊(kuai)的(de)工作之前我(wo)沒涉及過(guo)，所以做這塊(kuai)工作花了(le)我(wo)不(bu)少時間(jian)和精力。職稱申報(bao)材(cai)料繁多，幫(bang)員(yuan)工詳細檢查的(de)時間(jian)也花費不(bu)少。最后還(huan)是成功的(de)幫(bang)A和B把材(cai)料遞交給了(le)高新區管委會。

　　四、員工關系

　　1、辦(ban)理(li)員工(gong)入離職手(shou)續。這塊(kuai)的(de)工(gong)作因為之前涉及的(de)較(jiao)(jiao)多，所以在辦(ban)理(li)員工(gong)入離職手(shou)續的(de)時(shi)候出現的(de)問題較(jiao)(jiao)少。

　　2、更新花(hua)名(ming)冊及通訊錄等。這(zhe)些(xie)(xie)都是在出(chu)現人員異動的時候的常規性工作，因為最開始(shi)不太熟悉，所以也出(chu)現了(le)一些(xie)(xie)小錯誤。

　　五、工作中需改進的地方：

　　1、8月放在招聘(pin)的時間(jian)還不夠多，在接下來的工(gong)作中(zhong)，我(wo)需要(yao)盡量在繁雜(za)的工(gong)作中(zhong)抽(chou)出時間(jian)和精力在招聘(pin)上。

　　2、工作中有時還是(shi)不夠細心，會出現一(yi)些小錯誤，這(zhe)是(shi)在今(jin)后的工作中應該克服的缺點。

　　3、在工(gong)作中發現還是缺(que)乏一些人力資(zi)源(yuan)專業知(zhi)(zhi)識，需要加強人力資(zi)源(yuan)專業知(zhi)(zhi)識的學(xue)習(xi)。

　　進入(ru)九月，也就進入(ru)了收獲的季節，希望在領導的帶領下，公司人力(li)資源工(gong)作(zuo)和(he)我的工(gong)作(zuo)都能有所收獲。

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