行政部度工作總結
總(zong)結(jie)是在某一(yi)特定時(shi)間段對學習和(he)(he)工作生活或(huo)其完(wan)成情(qing)況，包括取得的(de)成績、存(cun)在的(de)問題及得到的(de)經(jing)驗和(he)(he)教訓加以(yi)回(hui)顧(gu)和(he)(he)分析的(de)書面材料，它(ta)能幫(bang)我(wo)們(men)理順知識結(jie)構，突(tu)出(chu)重(zhong)點，突(tu)破(po)難點，為此我(wo)們(men)要做好回(hui)顧(gu)，寫好總(zong)結(jie)。你所見過的(de)總(zong)結(jie)應該是什么樣(yang)的(de)？下面是小(xiao)編(bian)為大(da)家收集的(de)行(xing)政部度工作總(zong)結(jie)，僅(jin)供參(can)考，歡迎大(da)家閱(yue)讀(du)。
行政部度工作總結1
行(xing)政(zheng)(zheng)部是公司(si)關(guan)鍵部門之一，對(dui)內管(guan)理水平(ping)的(de)(de)(de)要求應不斷提升，對(dui)外要應對(dui)政(zheng)(zheng)府機關(guan)單位(wei)的(de)(de)(de)各項政(zheng)(zheng)策做到(dao)及時(shi)了解及時(shi)撐握。行(xing)政(zheng)(zheng)工作(zuo)是繁(fan)瑣的(de)(de)(de)，小(xiao)到(dao)復印、掃描(miao)、傳(chuan)真、訂閱報刊雜志、文件的(de)(de)(de)保(bao)管(guan)、大到(dao)接待(dai)、會議，評估驗廠等(deng)活(huo)動，每(mei)一項工作(zuo)的(de)(de)(de)完成(cheng)都是對(dui)責任心和工作(zuo)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)考驗，如何化繁(fan)為簡而又能(neng)保(bao)證萬(wan)無一失，如何以最(zui)小(xiao)的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)換得(de)最(zui)高的(de)(de)(de)效(xiao)率(lv)，這已經不單純是對(dui)現代企業從事(shi)業務工作(zuo)人員(yuan)的(de)(de)(de)要求了，對(dui)行(xing)政(zheng)(zheng)工作(zuo)人員(yuan)也同(tong)時(shi)適用。行(xing)政(zheng)(zheng)部人員(yuan)雖然(ran)少，但在這幾(ji)個(ge)月里竭盡全力(li)將各項工作(zuo)順利完成(cheng)。經過幾(ji)個(ge)月的(de)(de)(de)磨(mo)練與洗禮，行(xing)政(zheng)(zheng)部的(de)(de)(de)綜(zong)合能(neng)力(li)相(xiang)比之前又邁進了一步。
20xx年(nian)，在公司領導的正確領導下，我們的工(gong)作(zuo)(zuo)著重于(yu)公司的經(jing)(jing)營方(fang)針、宗旨、和效益(yi)目標上，行政部(bu)(bu)緊(jin)緊(jin)圍繞重點展開工(gong)作(zuo)(zuo)，緊(jin)跟公司各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)部(bu)(bu)署。注重發揮(hui)行政部(bu)(bu)承上啟下、聯系左右、協調各方(fang)的中(zhong)心樞紐作(zuo)(zuo)用，為公司圓滿完成年(nian)度各項(xiang)目標任務作(zuo)(zuo)出積極貢(gong)獻。為了總結經(jing)(jing)驗，繼續(xu)發揚成績同時也克服存在的不(bu)足，現(xian)將20xx年(nian)的工(gong)作(zuo)(zuo)做如下簡要回顧(gu)和總結，不(bu)足之處懇請領導批(pi)評指正：
一、人事管理方面
根(gen)據公司部(bu)門崗位(wei)的(de)(de)(de)實際(ji)需(xu)要，有針對性、合理(li)地招聘(pin)一(yi)批員(yuan)工，以(yi)配備各崗位(wei)。規范了各部(bu)門的(de)(de)(de)人員(yuan)檔案并建立了檔案，嚴格審(shen)查全體員(yuan)工檔案，對資料不齊(qi)全的(de)(de)(de)一(yi)律補齊(qi)。同時要加強內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)培訓(xun)管理(li)工作。
二、行政事務工作方面
1。本年度進(jin)行了兩次驗(yan)(yan)廠活(huo)動，主要(yao)出(chu)現在(zai)目(mu)前公司廠地面積(ji)窄小和現場員工訪談的培訓(xun)不夠(gou)使得驗(yan)(yan)廠結果要(yao)求改(gai)進(jin)。
2。搞(gao)好ISO再(zai)認(ren)證工作，確(que)保ISO認(ren)證通(tong)過(guo)，通(tong)過(guo)這次(ci)ISO在認(ren)證，讓我們認(ren)識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，ISO的覆(fu)蓋不全面，來年行政(zheng)部需加強各(ge)部門ISO管理體系的培訓于(yu)學習(xi)。
3。對后勤(qin)保障工(gong)作做到(dao)讓員工(gong)用上健康、衛(wei)生(sheng)的食品。
三、公司管理運作方面
⒈順應市場(chang)的發展，依照公司要求，制(zhi)定相應的管理制(zhi)度。完善(shan)公司現(xian)有制(zhi)度，使(shi)各項(xiang)工作有法(fa)可(ke)依，有章可(ke)尋。在日常工作中，及時和(he)公司各個部門(men)溝通
⒉逐步完善公(gong)司(si)監督(du)機(ji)制。有(you)一句話說得好(hao)：員工不(bu)會(hui)做你(ni)(ni)要(yao)求做的(de)(de)事情，只會(hui)做你(ni)(ni)監督(du)要(yao)做的(de)(de)事情。基于這個原因，本(ben)年度(du)加(jia)強對(dui)員工的(de)(de)監督(du)管理力(li)度(du)。
⒊加強團(tuan)(tuan)隊(dui)建設，打造一(yi)個業(ye)務全面，工作熱(re)情(qing)高(gao)(gao)漲的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)。作為(wei)一(yi)個管理者，對下屬(shu)充分(fen)做(zuo)到察人(ren)之(zhi)長、用人(ren)之(zhi)長、聚人(ren)之(zhi)長、，充分(fen)發揮他(ta)們的(de)主觀能動性及工作積極性。提高(gao)(gao)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)整(zheng)體素質(zhi)，樹立(li)起開拓創(chuang)新、務實高(gao)(gao)效的(de)公司新形象。
4。搞好明(ming)年的高質(zhi)量、高效率、確保安(an)全生(sheng)(sheng)產，減少安(an)全事故發(fa)生(sheng)(sheng)。
5。充分(fen)引導員工勇于承(cheng)擔責(ze)任了解(jie)職責(ze)。要逐步理清各部(bu)門工作職責(ze)，并要求各人主動承(cheng)擔責(ze)任。
四、工作中的收獲
懂得事(shi)情輕重緩急，完(wan)成領導交(jiao)代的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，做(zuo)到了上(shang)傳下(xia)達。與同事(shi)相處融(rong)洽(qia)，能夠積(ji)(ji)極配(pei)合及協助其他(ta)部(bu)門完(wan)成工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo);工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)適應力(li)逐步(bu)增(zeng)強，對(dui)后(hou)期工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)壘積(ji)(ji)了許多(duo)經驗。
五、工作中存在的不足：
過去的(de)一年，在(zai)得到公司領導的(de)指導和(he)各(ge)部門的(de)大力協助下(xia)，行(xing)政部取得了一定的(de)成績(ji)。盡(jin)管我(wo)們取得了一定成績(ji)但仍存在(zai)著很多不(bu)足之處，主(zhu)要(yao)表(biao)現在(zai)以下(xia)幾個方(fang)面：
1、由于行(xing)政部工(gong)作常常事(shi)無巨細，每項工(gong)作我們主觀(guan)上都希望能(neng)完成得最好，但由于人力(li)和精(jing)力(li)有限，不能(neng)把每件事(shi)情都做到(dao)盡善盡美(mei)。
2、對公司各部門有些工(gong)作了(le)解得(de)不夠(gou)深入，對存在的問題掌握真實情況不夠(gou)全面，從(cong)而對領導決策應起(qi)到的參(can)謀助手作用發揮不夠(gou)。
3、抓制(zhi)度(du)落(luo)實(shi)不(bu)夠，公司事物繁雜，基本(ben)檢查不(bu)到位，因而存在一定的(de)重制(zhi)度(du)建設(she)，輕制(zhi)度(du)落(luo)實(shi)現象。
4、對公司(si)其他(ta)專業(ye)業(ye)務學習抓得(de)不(bu)(bu)夠。這(zhe)些(xie)都需要我(wo)在今后(hou)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)切實(shi)加以解決。工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)細(xi)心度仍有所欠(qian)缺(que);工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)雖(sui)有所提高，感覺(jue)有時各部門之間的(de)(de)配合仍有所欠(qian)缺(que)，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)并非是最快(kuai)的(de)(de)！接下(xia)來的(de)(de)個人(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)計劃中(zhong)會(hui)根據以前工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)存在的(de)(de)不(bu)(bu)足，不(bu)(bu)斷改(gai)進，提高自我(wo)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)意識及工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)，努力(li)做(zuo)好工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)(de)每一(yi)件事(shi)情！
總(zong)的來(lai)說20xx年(nian)的工作是盡(jin)職盡(jin)責的，雖然亦存在著些許多(duo)的`不(bu)足(zu)，但(dan)這一切的一切相信也會隨(sui)著20xx年(nian)的到來(lai)而逝去。非常(chang)感謝公司領導及(ji)同事(shi)們(men)對(dui)我工作的支持(chi)。在下一年(nian)，我會在行政主(zhu)管這個崗位上(shang)會做得更(geng)(geng)好(hao)，發(fa)揮得更(geng)(geng)加出色！望(wang)公司領導及(ji)同事(shi)們(men)對(dui)我工作上(shang)監督。
六、20xx年工作計劃
搞(gao)好(hao)明年開工的(de)人(ren)力資源的(de)策劃和招(zhao)聘工作(zuo)(zuo)，作(zuo)(zuo)為行政部負責人(ren)，我充分認(ren)識到自己(ji)既是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)管理者，更是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)執行者。要(yao)想(xiang)帶好(hao)一(yi)(yi)個(ge)團隊，需(xu)要(yao)負責具體的(de)工作(zuo)(zuo)及業(ye)務(wu)，以(yi)身作(zuo)(zuo)則，這樣(yang)才能(neng)保證在人(ren)員偏緊的(de)情況下，大家都能(neng)夠主動承(cheng)擔(dan)工作(zuo)(zuo)，使公司各項工作(zuo)(zuo)正常進(jin)行。新的(de)一(yi)(yi)年意味著新的(de)起點、新的(de)機遇、新的(de)挑(tiao)(tiao)戰(zhan)。我們決心再接再厲，迎接新的(de)挑(tiao)(tiao)戰(zhan)。20xx年行政部將從以(yi)下幾個(ge)方面著手工作(zuo)(zuo)：
1。搞好(hao)新廠的基礎(chu)建設(she)和規劃布局。
2完(wan)善公司制度，向實現管理規(gui)范化(hua)進軍(jun)。
成功的(de)(de)企業源(yuan)于卓越的(de)(de)管理(li)(li)，卓越的(de)(de)管理(li)(li)源(yuan)于優異、完(wan)善的(de)(de)制(zhi)度(du)。隨(sui)著(zhu)公(gong)司(si)的(de)(de)不斷發展，搞好公(gong)司(si)管理(li)(li)制(zhi)度(du)無疑是其持續發展的(de)(de)根本。因(yin)此(ci)(ci)，建(jian)立一(yi)套(tao)健全、合(he)理(li)(li)、科學、結合(he)實際并適(shi)合(he)智騰公(gong)司(si)的(de)(de)管理(li)(li)制(zhi)度(du)，為了(le)進一(yi)步完(wan)善公(gong)司(si)制(zhi)度(du)，實現(xian)管理(li)(li)規(gui)范化，20xx年行政部的(de)(de)工(gong)作(zuo)將(jiang)以(yi)此(ci)(ci)為中心。
3加強培訓力(li)度，完善培訓機(ji)制。
4協助部門工(gong)作，加強團隊建設。
繼續配合各(ge)部(bu)門工作(zuo)，協助(zhu)處理各(ge)種突發事件。20xx年是(shi)(shi)公司拓(tuo)展并壯大(da)的一年，擁有一支團(tuan)結、勇于創新的團(tuan)隊(dui)是(shi)(shi)為其發展的保(bao)障。所以加強團(tuan)隊(dui)建設也是(shi)(shi)20xx年行(xing)政人事部(bu)工作(zuo)的重(zhong)心。
其(qi)實正(zheng)所謂(wei)天下(xia)難事(shi)始于易，天下(xia)大事(shi)始于細。只要(yao)我們工作更加細致(zhi)點、溝(gou)通多一(yi)點、責任心強一(yi)點，我相信公(gong)司(si)、公(gong)司(si)員工會越(yue)做越(yue)強。謝謝大家！
行政部度工作總結2
20xx年，在集團公司(si)的(de)正(zheng)確(que)領導及大力支持下，在寧波萬(wan)達商管(guan)公司(si)領導班子(zi)的(de)正(zheng)確(que)指導下，面對激烈的(de)市場競(jing)爭之嚴峻(jun)形勢(shi)，行政部緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞管(guan)理(li)、服務、學(xue)習、招聘等工(gong)作(zuo)重點，注重發揮行政部承上(shang)啟下、聯系(xi)左(zuo)右(you)、協(xie)調各方的(de)中心樞(shu)紐(niu)作(zuo)用(yong)，為公司(si)圓滿完成(cheng)年度各項(xiang)目標任務作(zuo)出了積極貢獻。現將一(yi)年來的(de)工(gong)作(zuo)情況匯報如下：
一、加強基礎管理，創造良好工作環境
為領(ling)導和員工(gong)(gong)創造一(yi)個良好的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境是行政(zheng)部(bu)(bu)重要(yao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內容之一(yi)。一(yi)年(nian)來，行政(zheng)部(bu)(bu)結合工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)實際，認(ren)真履行工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)職責，加(jia)強與其他部(bu)(bu)門的(de)協調與溝通，使行政(zheng)部(bu)(bu)基(ji)(ji)礎管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)基(ji)(ji)本(ben)實現了規范化，相關工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)達到了優(you)質、高效，為公司各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)開(kai)展創造了良好條件。
如：做(zuo)到(dao)了員工(gong)(gong)人(ren)事(shi)檔(dang)案(an)、培(pei)(pei)訓檔(dang)案(an)、合同檔(dang)案(an)、公(gong)章管(guan)(guan)理(li)等(deng)(deng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的清(qing)晰明(ming)確，嚴格規范(fan);做(zuo)到(dao)了收(shou)、發文件的準確及時(shi)(shi)，并對領導(dao)批示的公(gong)文做(zuo)到(dao)了及時(shi)(shi)處理(li)，從不拖拉(la);做(zuo)到(dao)了辦(ban)公(gong)耗材(cai)管(guan)(guan)控及辦(ban)公(gong)設(she)備維(wei)護、保養、日常(chang)行政業務結算和報銷(xiao)等(deng)(deng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的正常(chang)有(you)(you)序。成功組織(zhi)了室外文化(hua)拓展、羽毛球(qiu)比賽(sai)、讀書征文、管(guan)(guan)理(li)學、市(shi)場營銷(xiao)學培(pei)(pei)訓課(ke)、員工(gong)(gong)健(jian)康體檢等(deng)(deng)活(huo)動，做(zuo)到(dao)了活(huo)動之前有(you)(you)準備，活(huo)動過程有(you)(you)指(zhi)導(dao)，活(huo)動之后(hou)有(you)(you)成果，受到(dao)一(yi)致好評;行政部在接人(ren)待物、人(ren)事(shi)管(guan)(guan)理(li)、優化(hua)辦(ban)公(gong)環(huan)境、保證(zheng)辦(ban)公(gong)秩序等(deng)(deng)方(fang)面做(zuo)到(dao)了盡(jin)職盡(jin)責(ze)，為公(gong)司樹(shu)立了良好形象，起到(dao)了窗(chuang)口作(zuo)(zuo)用。
二、加強服務，樹立良好風氣
行(xing)政部(bu)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)核心就是搞好“三(san)個服(fu)(fu)務(wu)”，即為(wei)領導(dao)服(fu)(fu)務(wu)、為(wei)員(yuan)工(gong)服(fu)(fu)務(wu)、為(wei)廣場(chang)商(shang)戶服(fu)(fu)務(wu)。一年來，我們圍繞中(zhong)心工(gong)作(zuo)(zuo)，在服(fu)(fu)務(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)方面做(zuo)到了以下三(san)點
1、變被動為(wei)主(zhu)(zhu)動。對公司工作(zuo)的重點、難點和(he)熱點問題(ti)，力求考(kao)慮在(zai)前(qian)(qian)、服務在(zai)前(qian)(qian)。特別是行政部(bu)分管的食堂、倉(cang)庫、采購、車(che)輛(liang)、辦(ban)公耗材管控及(ji)(ji)(ji)辦(ban)公設備維護、保養等日(ri)(ri)常(chang)工作(zuo)，工作(zuo)有(you)計(ji)劃，落實有(you)措(cuo)施，完(wan)成有(you)記錄，做(zuo)(zuo)到(dao)了(le)積極(ji)主(zhu)(zhu)動。日(ri)(ri)常(chang)工作(zuo)及(ji)(ji)(ji)領導(dao)交辦(ban)的臨時性事(shi)物基(ji)本(ben)做(zuo)(zuo)到(dao)了(le)及(ji)(ji)(ji)時處理(li)及(ji)(ji)(ji)時反饋(kui)，當(dang)日(ri)(ri)事(shi)當(dang)日(ri)(ri)清。在(zai)協(xie)助配合其他部(bu)門工作(zuo)上(shang)也(ye)堅(jian)持做(zuo)(zuo)到(dao)了(le)積極(ji)熱情不越位。
2、在工(gong)作(zuo)計劃中，每月都突出1—2個“重點”工(gong)作(zuo)。做到(dao)工(gong)作(zuo)有(you)重點有(you)創新，改變行政部(bu)工(gong)作(zuo)等待(dai)領導來安排(pai)的習慣。
3、在(zai)創(chuang)新與工作作風上有所突破。在(zai)工作思路、工作方法等方面不(bu)斷改進(jin)和(he)創(chuang)新，適應公司發展的需(xu)要，做到工作有新舉(ju)措，推動(dong)行政(zheng)部(bu)工作不(bu)斷上水(shui)平、上臺階。切實轉變行政(zheng)部(bu)服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和(he)奉獻精神。
三、加強學習，形成良好的學習氛圍
行政部(bu)人員要具(ju)備很強(qiang)的(de)工作能(neng)力和保持行政部(bu)高效運轉(zhuan)，就必須為切(qie)實(shi)履(lv)行好自(zi)身職(zhi)責及時“充電”，做(zuo)到基本知(zhi)識篤學、本職(zhi)業(ye)務知(zhi)識深學、修身知(zhi)識勤學、急需知(zhi)識先學，不斷補充各(ge)等方面的(de)知(zhi)識和深入(ru)鉆研行政部(bu)業(ye)務知(zhi)識。一年來，我部(bu)從(cong)加(jia)強(qiang)自(zi)身學習(xi)入(ru)手，認(ren)真(zhen)學習(xi)了(le)公司業(ye)務流程、集團制(zhi)度等業(ye)務內容(rong)，切(qie)實(shi)加(jia)強(qiang)了(le)理論、業(ye)務學習(xi)的(de)自(zi)覺性，形成(cheng)了(le)良好的(de)學習(xi)氛圍(wei)。
四、認真履行職責
1、狠抓(zhua)員工(gong)禮儀行為規范、辦公環境辦公秩序的(de)監(jian)察(cha)工(gong)作(zuo)。
嚴格按照(zhao)公(gong)司要求，在公(gong)司員工(gong)(gong)行(xing)(xing)為規范和辦(ban)(ban)公(gong)環(huan)境(jing)等員工(gong)(gong)自(zi)律方面加大(da)了監督檢(jian)查(cha)力度，不定期對員工(gong)(gong)行(xing)(xing)為禮儀、辦(ban)(ban)公(gong)區域清潔衛(wei)生(sheng)進行(xing)(xing)抽查(cha)，營造了良好(hao)的辦(ban)(ban)公(gong)環(huan)境(jing)和秩(zhi)序(xu)。
2、培(pei)(pei)訓(xun)(xun)工作(zuo)：為了能切實提(ti)高(gao)員工素(su)質，以更好地適應市場(chang)競爭，我部積極(ji)配合公(gong)司把優化人(ren)員結(jie)構和提(ti)高(gao)員工素(su)質與(yu)企業發展目標緊密(mi)結(jie)合。在“學(xue)習培(pei)(pei)訓(xun)(xun)月”活動中，成功舉辦(ban)了管理學(xue)、營(ying)銷學(xue)等近60課(ke)時(shi)的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)課(ke)，并把培(pei)(pei)訓(xun)(xun)工作(zuo)的(de)(de)規劃納入部門整體的(de)(de)工作(zuo)計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業技能等方面(mian)的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)。
3、人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源管理工(gong)(gong)作：根據各部(bu)門的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)需求，在確保人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)編(bian)制完(wan)全控制在標準(zhun)編(bian)制內(nei)，本著網上搜、報(bao)紙上招、內(nei)部(bu)推薦等(deng)(deng)方法(fa)，協(xie)助(zhu)部(bu)門完(wan)成(cheng)(cheng)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)招聘工(gong)(gong)作。對(dui)于新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，定(ding)期(qi)與其面談(tan)，發(fa)現問題隨時溝(gou)通(tong)(tong)，深入的(de)(de)了解(jie)，幫助(zhu)他解(jie)決思想上的(de)(de)難題，通(tong)(tong)過(guo)(guo)制度(du)培訓、企業(ye)文(wen)化的(de)(de)培訓等(deng)(deng)等(deng)(deng)手段，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)喜歡公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)文(wen)化、了解(jie)企業(ye)的(de)(de)發(fa)展前景、設計員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)職業(ye)發(fa)展規劃。通(tong)(tong)過(guo)(guo)考核(he)，肯(ken)定(ding)優點，更不保留的(de)(de)指出欠失，使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在企業(ye)中順利(li)的(de)(de)渡(du)過(guo)(guo)實習期(qi)。完(wan)成(cheng)(cheng)公(gong)(gong)司(si)人(ren)(ren)(ren)(ren)事檔案信息的(de)(de)建(jian)立完(wan)善、公(gong)(gong)司(si)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)勞動報(bao)酬的(de)(de)監督發(fa)放、公(gong)(gong)司(si)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)進(jin)出的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)事管理等(deng)(deng)工(gong)(gong)作;并按時完(wan)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)月考勤記錄、月工(gong)(gong)資報(bao)表的(de)(de)上報(bao)工(gong)(gong)作。
五、存在的不足
過去(qu)的(de)一年(nian)，在公司領導的(de)重視和指導下(xia)(xia)，得到了(le)各(ge)部(bu)門的(de)大力協助(zhu)下(xia)(xia)，行政(zheng)部(bu)取得了(le)一定(ding)的(de)成績。盡(jin)(jin)管(guan)我(wo)們(men)(men)取得了(le)一定(ding)成績但(dan)(dan)仍(reng)存(cun)在著很(hen)多(duo)不足之處，主要表現在以(yi)下(xia)(xia)幾(ji)個方(fang)面：一是(shi)由(you)于(yu)(yu)行政(zheng)部(bu)工作(zuo)常(chang)常(chang)事無(wu)巨細，每項(xiang)工作(zuo)我(wo)們(men)(men)主觀上都(dou)希(xi)望能(neng)(neng)(neng)完成得最好，但(dan)(dan)由(you)于(yu)(yu)能(neng)(neng)(neng)力有限(xian)，不能(neng)(neng)(neng)把每件事情都(dou)做到盡(jin)(jin)善。
【行政部(bu)度工作(zuo)總結】相關文章：
度行政部助理的工作計劃01-17
行政人事部年終工作總結01-19
綜合部行政的年終工作總結01-17
年終行政人事部工作總結01-17
行政部半年度工作總結01-15
行政部年度工作總結 三篇01-17
企業行政部年度工作總結12-09
行政部經理述職報告01-11