倉庫(ku)主管每月工(gong)作總(zong)結（精選11篇）
總結(jie)在(zai)一(yi)個(ge)時期、一(yi)個(ge)年度、一(yi)個(ge)階段對學習和工(gong)(gong)作生(sheng)活等情況加以回顧和分(fen)(fen)析(xi)的一(yi)種書(shu)面材料，它(ta)可(ke)以促使我們思(si)考，不妨讓我們認真地完(wan)成總結(jie)吧。我們該怎么(me)去寫總結(jie)呢？下(xia)面是小編為大(da)家(jia)收集(ji)的倉庫主管每月工(gong)(gong)作總結(jie)，歡迎大(da)家(jia)分(fen)(fen)享。
倉庫主管每月工作總結 1
20xx年10月，我(wo)(wo)(wo)加入了(le)，記(ji)得剛(gang)進來(lai)時我(wo)(wo)(wo)對(dui)庫(ku)(ku)房工(gong)(gong)作(zuo)很(hen)好(hao)奇，因為我(wo)(wo)(wo)從來(lai)沒有接(jie)觸(chu)過這(zhe)方面的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，在我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)腦海里(li)，庫(ku)(ku)房工(gong)(gong)作(zuo)很(hen)簡單(dan)，無非就(jiu)是(shi)每天收發登記(ji)一下備件。所以(yi)能夠加入公(gong)司(si)做(zuo)這(zhe)方面的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)讓(rang)我(wo)(wo)(wo)感到很(hen)幸運(yun)。但是(shi)，現(xian)實與(yu)理想的(de)(de)差距非常巨大，我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)美好(hao)想法很(hen)快(kuai)就(jiu)像(xiang)肥(fei)皂泡(pao)一樣(yang)破滅。剛(gang)開始(shi)的(de)(de)時候，收發、登記(ji)，入庫(ku)(ku)、還庫(ku)(ku)，工(gong)(gong)作(zuo)程序非常多(duo)，讓(rang)我(wo)(wo)(wo)不斷出(chu)現(xian)這(zhe)樣(yang)那(nei)樣(yang)的(de)(de)錯(cuo)誤，這(zhe)些錯(cuo)誤讓(rang)我(wo)(wo)(wo)曾經想放棄。因為這(zhe)個(ge)庫(ku)(ku)房并不像(xiang)想象中的(de)(de)那(nei)么簡單(dan)，每天有很(hen)多(duo)繁瑣的(de)(de)事情要做(zuo)，就(jiu)算是(shi)微(wei)不足道的(de)(de)一件事情，它(ta)的(de)(de)每一個(ge)細節都不可忽視，都必須執行所規(gui)定的(de)(de)流程以(yi)免(mian)發生錯(cuo)漏(lou)，所以(yi)工(gong)(gong)作(zuo)讓(rang)我(wo)(wo)(wo)感覺很(hen)混很(hen)雜(za)，心里(li)又很(hen)怕出(chu)錯(cuo)而造成公(gong)司(si)的(de)(de)損失。那(nei)段(duan)日子(zi)，每一天精神(shen)都很(hen)緊張，特別的(de)(de)累(lei)。
但是，隨著(zhu)時間的(de)(de)流逝，在我(wo)熟悉了庫(ku)房流程之(zhi)后，我(wo)就(jiu)逐漸喜歡上了這(zhe)份感(gan)(gan)(gan)(gan)覺(jue)，融入(ru)了這(zhe)份工作(zuo)。它讓(rang)我(wo)感(gan)(gan)(gan)(gan)到(dao)既有(you)(you)(you)壓力,又有(you)(you)(you)動(dong)力,既有(you)(you)(you)成(cheng)功之(zhi)處,又有(you)(you)(you)不足的(de)(de)地方。每天(tian)收到(dao)從不同地方發來的(de)(de)備(bei)件,我(wo)就(jiu)很高興、很興奮,因為想到(dao)這(zhe)些(xie)備(bei)件都是用(yong)(yong)(yong)(yong)來解(jie)決用(yong)(yong)(yong)(yong)戶機(ji)器故障，讓(rang)用(yong)(yong)(yong)(yong)戶機(ji)器可以恢(hui)復正常使用(yong)(yong)(yong)(yong)的(de)(de)，而我(wo)作(zuo)為庫(ku)房，起到(dao)了一(yi)個非(fei)常重要的(de)(de)管(guan)理(li)這(zhe)些(xie)重要備(bei)件，不讓(rang)它們出現問題的(de)(de)作(zuo)用(yong)(yong)(yong)(yong)。看到(dao)工程師(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)我(wo)所管(guan)理(li)的(de)(de)備(bei)件以最短的(de)(de)時間、最快的(de)(de)速(su)度為用(yong)(yong)(yong)(yong)戶成(cheng)功修復設備(bei)時，我(wo)就(jiu)很開(kai)心，這(zhe)讓(rang)我(wo)深深的(de)(de)感(gan)(gan)(gan)(gan)覺(jue)到(dao)了自己的(de)(de)成(cheng)就(jiu)感(gan)(gan)(gan)(gan)和責任感(gan)(gan)(gan)(gan)。
現在在這里的(de)每一天(tian)我(wo)都很愉快很充實，我(wo)學(xue)會了用(yong)一顆平常心(xin)(xin)(xin)去對待(dai)所(suo)有問(wen)題(ti)，保持積極(ji)樂觀的(de)心(xin)(xin)(xin)態(tai);遇到問(wen)題(ti)時，不再(zai)逃避，勇(yong)敢的(de)面對和(he)解決。我(wo)想，做為(wei)一個(ge)庫(ku)房(fang)，并不只(zhi)是(shi)管理及收發(fa)備件(jian)(jian)那么簡單(dan)，重要的(de)是(shi)用(yong)細膩(ni)的(de)心(xin)(xin)(xin)和(he)強(qiang)烈的(de)'責任感去發(fa)現和(he)解決備件(jian)(jian)問(wen)題(ti)，盡量(liang)用(yong)最短時間整(zheng)理完(wan)所(suo)需備件(jian)(jian)，讓(rang)工(gong)程(cheng)師得(de)到更多(duo)的(de)時間用(yong)完(wan)好的(de)備件(jian)(jian)為(wei)用(yong)戶(hu)解決故障。工(gong)作程(cheng)序環環相扣，怎(zen)樣更好地完(wan)成這樣一個(ge)簡單(dan)而又復雜的(de)過程(cheng)，正(zheng)是(shi)考驗一個(ge)人的(de)工(gong)作能力(li)的(de)最好體(ti)現!
我(wo)(wo)(wo)很感(gan)謝(xie)我(wo)(wo)(wo)的經理和同事，因為當(dang)我(wo)(wo)(wo)遇到(dao)(dao)困境時(shi),是他(ta)們在支持我(wo)(wo)(wo)、包容著(zhu)我(wo)(wo)(wo)，更是手把手的教導我(wo)(wo)(wo),讓(rang)(rang)我(wo)(wo)(wo)一直走(zou)到(dao)(dao)了今天。我(wo)(wo)(wo)更感(gan)謝(xie)公司(si)給了我(wo)(wo)(wo)這(zhe)個(ge)機(ji)會，讓(rang)(rang)我(wo)(wo)(wo)學到(dao)(dao)了很多，讓(rang)(rang)我(wo)(wo)(wo)逐漸變得成(cheng)熟、堅(jian)韌(ren)。
一個人(ren)在(zai)困(kun)難和逆境中(zhong)得(de)到的鍛(duan)煉(lian)更能讓人(ren)成長，我(wo)很幸運，能在(zai)金牌服務網經歷過這種(zhong)鍛(duan)煉(lian)，這讓我(wo)在(zai)以(yi)后(hou)的道路(lu)中(zhong)能輕松(song)面對各種(zhong)困(kun)難。所以(yi)，我(wo)想(xiang)說，作為一個員(yuan)工，我(wo)感到無比驕傲和自豪(hao)!
倉庫主管每月工作總結 2
時(shi)間(jian)如梭，轉眼間(jian)又跨過一個年度之坎，回首望，雖(sui)沒有轟轟烈(lie)(lie)烈(lie)(lie)的戰果，但也(ye)算經歷(li)了(le)一段不(bu)平凡的考(kao)驗和磨礪(li)。使我在公司找到了(le)自己新的定位方向和生活(huo)目標(biao)，同時(shi)也(ye)激發我以新的姿態，去迎接新生活(huo)!
(一)面對現實，接受挑戰
20xx年6月我(wo)到(dao)恒生(sheng)(sheng)物(wu)業(ye)(ye)公(gong)司(si)接任(ren)倉(cang)庫管理(li)(li)員一職，要面臨工(gong)作極(ji)大挑戰。由于當時倉(cang)管員急辭職，中間間斷了一個(ge)(ge)月的(de)(de)時間，那時恒生(sheng)(sheng)物(wu)業(ye)(ye)公(gong)司(si)不僅是賬目混亂(luan)，而且有大量的(de)(de)不良庫存，部分物(wu)品(pin)還有短缺，我(wo)的(de)(de)心一下子(zi)就變的(de)(de)沉重起(qi)來(lai)，如(ru)何(he)辦?如(ru)何(he) 來(lai)理(li)(li)順這個(ge)(ge)爛攤子(zi)?我(wo)沒有灰(hui)心，決(jue)心憑(ping)借以往的(de)(de)的(de)(de)管理(li)(li)體會來(lai)盡(jin)快(kuai)理(li)(li)順這個(ge)(ge)爛攤子(zi)，首先整理(li)(li)帳目，其(qi)次對所(suo)有物(wu)品(pin)實行(xing)(xing)大盤(pan)點(dian)，對所(suo)有貨物(wu)實行(xing)(xing)分類有序擺放，通過這些努力后，整個(ge)(ge)恒生(sheng)(sheng)物(wu)業(ye)(ye)公(gong)司(si)倉(cang)庫進入良性循環。
(二)整理頭緒，細化管理
每(mei)日庫(ku)(ku)(ku)存(cun)報表(biao)(biao)都由我一(yi)人負責!所以在(zai)(zai)公司一(yi)直都很忙碌。我決定(ding)從以下多個(ge)方面實(shi)(shi)行(xing)管(guan)理(li)(li)：從新設計制定(ding)恒生物(wu)業公司管(guan)理(li)(li)規(gui)范，嚴把出庫(ku)(ku)(ku)、入庫(ku)(ku)(ku)和在(zai)(zai)庫(ku)(ku)(ku)三(san)個(ge)方面管(guan)理(li)(li)，參考《倉儲管(guan)理(li)(li)人員工(gong)作(zuo)級(ji)效考核表(biao)(biao)》實(shi)(shi)行(xing)量化(hua)管(guan)理(li)(li)，每(mei)天抽盤，每(mei)周小盤點(dian)，每(mei)月配合(he)財務(wu)大(da)盤點(dian)，作(zuo)到(dao)(dao)(dao)賬(zhang)目清晰，賬(zhang)實(shi)(shi)相(xiang)符(fu)。經手貨(huo)款無一(yi)差(cha)錯，體現(xian)了(le)一(yi)名財務(wu)人員的(de)嚴謹和細致(zhi)，近(jin)段時間來(lai)，賬(zhang)實(shi)(shi)相(xiang)符(fu)基本(ben)達到(dao)(dao)(dao)100%，實(shi)(shi)現(xian)無庫(ku)(ku)(ku)損!與公司同事(shi)緊密配合(he)，做到(dao)(dao)(dao)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)的(de)結(jie)構合(he)理(li)(li)。緊盯各(ge)物(wu)品(pin)流動,認認真(zhen)真(zhen)做好每(mei)月的(de)月報表(biao)(biao).每(mei)月準時向財務(wu)部發庫(ku)(ku)(ku)存(cun)月報表(biao)(biao)。并(bing)結(jie)合(he)自身(shen)崗(gang)位，先(xian)后(hou)做出《進(jin)銷存(cun)明(ming)細帳》，固(gu)定(ding)資(zi)(zi)產表(biao)(biao)格,物(wu)品(pin)物(wu)資(zi)(zi)表(biao)(biao)格,物(wu)資(zi)(zi)申購(gou)匯總表(biao)(biao)格等(deng)，有力的(de)配合(he)了(le)財務(wu)!對在(zai)(zai)庫(ku)(ku)(ku)物(wu)品(pin)實(shi)(shi)行(xing)分類管(guan)理(li)(li)，對工(gong)程類辦公類清潔(jie)類固(gu)定(ding)資(zi)(zi)產類等(deng)主要品(pin)項實(shi)(shi)施重點(dian)管(guan)理(li)(li)，在(zai)(zai)做申購(gou)匯總表(biao)(biao)時減(jian)小在(zai)(zai)庫(ku)(ku)(ku)物(wu)品(pin)的(de)再申購(gou)，努力降低其庫(ku)(ku)(ku)存(cun)量，對小品(pin)項等(deng)執行(xing)基本(ben)控制，改方案實(shi)(shi)施做到(dao)(dao)(dao)了(le)重點(dian)與一(yi)般(ban)的(de)結(jie)合(he)，降低了(le)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)，加(jia)快了(le)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)周轉率。
(三)實行信息化
隨著公(gong)(gong)司(si)業務的(de)(de)(de)連年增長(chang)，工程部需求(qiu)物資夠(gou)大(da),日(ri)發貨收貨量也進一步擴大(da)，在(zai)恒生物業公(gong)(gong)司(si)領導(dao)的(de)(de)(de)'重視下，實現了對倉庫(ku)(ku)(ku)的(de)(de)(de)實時(shi)管理(li)(li)。我每天只要把出入(ru)庫(ku)(ku)(ku)情況(kuang)及庫(ku)(ku)(ku)存(cun)報表輸入(ru)計算機，可以準時(shi)看(kan)到(dao)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)明(ming)(ming)細!該舉(ju)措大(da)大(da)方便公(gong)(gong)司(si)領導(dao)和(he)員工的(de)(de)(de)查詢，增強與各部門之間(jian)的(de)(de)(de)信(xin)息交(jiao)流，整個20xx年不良庫(ku)(ku)(ku)存(cun)下降基本至零!(四)堅持(chi)學習，與公(gong)(gong)司(si)共(gong)成長(chang)在(zai)倉庫(ku)(ku)(ku)的(de)(de)(de)這段(duan)期間(jian)我更(geng)加明(ming)(ming)白了公(gong)(gong)司(si)領導(dao)給我講的(de)(de)(de)倉庫(ku)(ku)(ku)管理(li)(li)的(de)(de)(de)計劃(hua)和(he)控(kong)制(zhi)，最讓我難(nan)忘的(de)(de)(de)是黃總(zong)、盧總(zong)親自到(dao)倉庫(ku)(ku)(ku)指導(dao)工作，提醒我保持(chi)學習，說公(gong)(gong)司(si)在(zai)高(gao)速發展(zhan)的(de)(de)(de)同時(shi)，個人(ren)會(hui)有更(geng)大(da)的(de)(de)(de)舞臺(tai)，與公(gong)(gong)司(si)一起共(gong)成長(chang)!
工(gong)作之余，我學(xue)習會計、營銷(xiao)、管理、計算機等(deng)(deng)知(zhi)識，在工(gong)作中充實和完善自己!回(hui)首過(guo)(guo)去(qu)兩(liang)年(nian)來的(de)(de)(de)工(gong)作管理經歷，我成(cheng)熟許多，也成(cheng)長許多，一(yi)直(zhi)致力利(li)于倉庫管理的(de)(de)(de)合理化，整合進銷(xiao)存(cun).也深(shen)知(zhi)一(yi)個團隊(dui)的(de)(de)(de)主要(yao)性，只有與工(gong)程(cheng)，財務等(deng)(deng)緊(jin)密(mi)配合才能(neng)更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)發揮倉庫管理員(yuan)的(de)(de)(de)職(zhi)能(neng)!我在公司各位領導(dao)和同事的(de)(de)(de)關心下，愉快的(de)(de)(de)度過(guo)(guo)了兩(liang)年(nian)難忘的(de)(de)(de)時光!
倉庫主管每月工作總結 3
一、倉庫制度建設情況物資管理制度的建設：
1、《物資管(guan)理(li)制度》、及附(fu)相關(guan)表單(dan)的設計目(mu)前已經與各部(bu)門(men)主管(guan)進行討論、發文(wen)，表單(dan)已設計好。經與各部(bu)門(men)溝通，適合本(ben)公司(si)的實際流程。
、制度(du)(du)(du)建設出現(xian)的問題：制度(du)(du)(du)未對各(ge)(ge)部門主(zhu)管(guan)進行培訓(xun)、各(ge)(ge)部門也未將制度(du)(du)(du)精神傳遞至執(zhi)行層(ceng)；制度(du)(du)(du)執(zhi)行情況較差，各(ge)(ge)流程(cheng)沿襲老流程(cheng)操作，缺少執(zhi)行力度(du)(du)(du)，和監督；
3、改變此現(xian)狀的思路：對各部(bu)門(men)主管進行(xing)該制度培訓(xun)，并要求各部(bu)門(men)主管將制度精(jing)神傳遞至執行(xing)個人；倉庫對各流程做好把關工作，在收發料(liao)過程中進行(xing)控制。行(xing)政部(bu)門(men)對各相關部(bu)門(men)違規現(xian)象進行(xing)監督(du)、考核。
4、需得(de)到(dao)領導(dao)支持(chi)(chi)的問(wen)(wen)題：領導(dao)重視(shi)此(ci)(ci)制度、支持(chi)(chi)此(ci)(ci)制度的執(zhi)(zhi)行；此(ci)(ci)制度在(zai)執(zhi)(zhi)行的初期，會出現新老(lao)交替銜接問(wen)(wen)題，望能得(de)到(dao)領導(dao)和(he)執(zhi)(zhi)行層(ceng)的理解(jie)。領導(dao)能抽空對(dui)此(ci)(ci)制度的執(zhi)(zhi)行情(qing)況進行關注(zhu)和(he)監督。
倉庫(ku)人(ren)員崗位職責(ze)：
1、本月內已完成倉(cang)庫各崗位(wei)(wei)崗位(wei)(wei)職責；
2、存在的(de)問題(ti)：目前崗位(wei)職(zhi)責未進(jin)行正(zheng)式(shi)(shi)的(de)審批(pi)，還未開始正(zheng)式(shi)(shi)執行。
3、整改思路：再次與(yu)李主任、程總溝通，元月初內能審批后再開始執(zhi)行。
倉庫組織架構：
1、本月內已(yi)完成倉庫(ku)組織架構；
2、存(cun)在的`問題：目前倉庫組織(zhi)架構未(wei)進行正(zheng)式(shi)審批(pi)，還未(wei)開始(shi)正(zheng)式(shi)執行。
3、整改思路(lu)：再次與李(li)主(zhu)任、程總溝通，元(yuan)月初內能審批(pi)后再開(kai)始執行。
二、倉庫團隊建設情況
1、目(mu)前(qian)團隊(dui)建設的(de)主要任務(wu)：穩定老員工(gong)、提高(gao)倉庫(ku)人員的(de)團隊(dui)協作精神、服(fu)務(wu)意(yi)識(shi)、成(cheng)本意(yi)識(shi)。
2、團隊建(jian)設的進展：目前(qian)倉庫意向(xiang)離(li)職人(ren)員6名(ming)（萬(wan)頃、孫細(xi)苗、宋元勝、楊群、孫允、
高(gao)丹），其中(zhong)離(li)職(zhi)人(ren)員(yuan)3名（孫細苗、宋(song)元勝已離(li)職(zhi)批(pi)準(zhun)，高(gao)丹試用(yong)幾天后自動(dong)(dong)離(li)開，楊(yang)群12.29日(ri)自動(dong)(dong)離(li)開），其余人(ren)員(yuan)經溝通和做思想工作(zuo)暫時穩定；倉庫人(ren)員(yuan)協作(zuo)意(yi)識有所(suo)提高(gao)，能出(chu)現協助其他同(tong)事做本部門的(de)工作(zuo)；倉庫人(ren)員(yuan)工作(zuo)主動(dong)(dong)性有所(suo)提高(gao)，開始出(chu)現主動(dong)(dong)匯報工作(zuo)的(de)現象。整(zheng)體情(qing)況見下表(biao)：
倉庫現總人(ren)數(shu)（人(ren)）老員工所占比例離職人(ren)數(shu)（人(ren)）現有人(ren)數(shu)（人(ren)）人(ren)員流失率1242%41125%
3、存在的問題：人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)穩定(ding)性急需(xu)加強管理；人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)團(tuan)隊協作意識還需(xu)繼續(xu)加強；人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)成本意識需(xu)加強；還未對部門人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)倉(cang)庫(ku)管理相關業務技(ji)能發面(mian)的培(pei)訓。
4、整改思路：下(xia)月內(nei)開(kai)始對倉庫人員業務(wu)技能發(fa)面內(nei)部(bu)培訓1—2次(ci)；多與倉管員溝通，穩(wen)定老員工(gong)，激發(fa)新(xin)員工(gong)加快學習物料(liao)和流程盡快進入(ru)本崗(gang)位(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)；開(kai)展部(bu)門(men)人員不說“工(gong)作(zuo)(zuo)禁(jin)語活(huo)動”。
三、倉庫規劃情況
1、倉庫區(qu)(qu)(qu)域規(gui)(gui)劃情(qing)況：本(ben)月內倉庫待檢(jian)區(qu)(qu)(qu)、備(bei)料區(qu)(qu)(qu)、辦公區(qu)(qu)(qu)、次廢品區(qu)(qu)(qu)、存儲區(qu)(qu)(qu)已規(gui)(gui)劃好。
2、存在的問題：目前(qian)只(zhi)有備料區(qu)(qu)投(tou)入使(shi)用，待(dai)檢區(qu)(qu)、次(ci)廢(fei)品區(qu)(qu)、辦公區(qu)(qu)還未(wei)按規劃目的開始(shi)投(tou)入使(shi)用。存儲區(qu)(qu)未(wei)進行柵(zha)欄圍隔(ge)、辦公區(qu)(qu)未(wei)進行修建，無辦公桌。
3、整改(gai)思(si)路：待(dai)檢區(qu)、次(ci)廢品區(qu)下月內投入使(shi)用；倉庫柵(zha)欄圍隔(ge)結合公司技質(zhi)部、財務部、
采購部、倉(cang)庫(ku)辦公(gong)室的確(que)定后與(yu)李(li)主任、程(cheng)總(zong)溝(gou)通，能確(que)定柵欄圍隔事宜；辦公(gong)區的修建與(yu)李(li)主任、程(cheng)總(zong)溝(gou)通確(que)定倉(cang)庫(ku)辦公(gong)區修建事宜。
四、倉庫人員物料、業務熟悉情況
1、倉庫(ku)人(ren)員物(wu)料、業(ye)務熟悉整體情況：倉管員整體物(wu)料熟悉程(cheng)度差；業(ye)務流(liu)程(cheng)不(bu)熟練。新(xin)員工不(bu)能盡快上(shang)崗；各倉管員因為物(wu)料只了解相(xiang)對應的(de)責任物(wu)料，無法(fa)做到頂(ding)崗作業(ye)。
2、整改思路：下(xia)月內將收料(liao)(liao)(liao)方式(shi)由(you)各倉管(guan)員只驗收責任(ren)(ren)物(wu)料(liao)(liao)(liao)變換為每天制定責任(ren)(ren)收料(liao)(liao)(liao)人(ren)收料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)模(mo)式(shi)，通過(guo)收料(liao)(liao)(liao)達到(dao)每個倉管(guan)員熟悉所有(you)物(wu)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)；責任(ren)(ren)收料(liao)(liao)(liao)人(ren)將當天收到(dao)的(de)(de)(de)(de)物(wu)料(liao)(liao)(liao)數(shu)(shu)量(liang)與對應責任(ren)(ren)人(ren)進行數(shu)(shu)量(liang)交接，達到(dao)相互(hu)監督、相互(hu)熟悉物(wu)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)；倡導(dao)倉庫人(ren)員相會協助(zhu)，通過(guo)協助(zhu)收料(liao)(liao)(liao)和發料(liao)(liao)(liao)達到(dao)交差(cha)熟悉其他人(ren)員的(de)(de)(de)(de)責任(ren)(ren)物(wu)料(liao)(liao)(liao)、提高團(tuan)隊協作意識的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)；
五、倉庫次、廢、呆滯料處理情況
1、次、廢(fei)、呆(dai)滯(zhi)料(liao)(liao)(liao)處理(li)整體情況：所退次、廢(fei)、呆(dai)滯(zhi)料(liao)(liao)(liao)約(yue)占90%，計劃1月5號前完成所有退料(liao)(liao)(liao)95%以上。
2、次(ci)、廢、呆滯料目前退貨83次(ci)，詳見下表。姓名卓克勝黃銀(yin)殷會宋元勝周畢(bi)亮施鴻楊(yang)群孫(sun)細苗萬(wan)頃其他人合計退貨次(ci)數退貨次(ci)數231815875310383備注做調換
3、未(wei)退(tui)貨次、廢、呆滯(zhi)料退(tui)料清單，見附表(biao)
倉庫主管每月工作總結 4
在(zai)公司領導的帶(dai)動(dong)下(xia)，在(zai)全體成(cheng)員的幫助下(xia)，我緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)成(cheng)品物資倉儲工(gong)作，充(chong)分發揮崗位職能，不斷(duan)改進工(gong)作方法，提高工(gong)作效率，較(jiao)好地完(wan)成(cheng)了(le)各項工(gong)作任(ren)務，現(xian)就自己(ji)的四(si)月(yue)工(gong)作作簡要(yao)總結。
一、抓學習，不斷提高自身素質
加強(qiang)思想(xiang)政(zheng)治學習及專業知識學，提(ti)高政(zheng)治素質。主要學習公(gong)司相關精(jing)神，物資管理(li)、計(ji)算機操作、工(gong)商(shang)管理(li)等知識，以求不斷(duan)提(ti)高自身素。
二、強化工作職能，搞好成品管理
1、我(wo)主要負責(ze)砂狀、鋁法(fa)、粒(li)狀成品管(guan)理，在工作中能夠嚴格要求(qiu)自(zi)己，保證入庫、出庫、領(ling)料的數據準確。
2、當班期間，認真協調入(ru)庫及準(zhun)確(que)及時入(ru)庫。
3、物資(zi)發放(fang)，能認真執行物資(zi)發放(fang)規定，敢于堅持(chi)原則不徇私(si)情，保證(zheng)成(cheng)品(pin)發貨的準確性(xing)。
4、報(bao)表制(zhi)作，四點班除了(le)提高發貨效率外，還要(yao)認真(zhen)收(shou)集分享數據，合理編制(zhi)，以(yi)自(zi)己(ji)最大(da)能(neng)力為領(ling)導們(men)提供極盡(jin)可(ke)能(neng)準確的數據。
5、做好倉庫管(guan)理(li)工作，盡可能(neng)將庫內打并(bing)整(zheng)潔，及時除理(li)爛袋，根據情況(kuang)整(zheng)理(li)庫房，并(bing)積極(ji)向5S管(guan)理(li)靠近。
三、存在問題及五月工作計劃
辭(ci)舊(jiu)迎新，在(zai)總結四(si)月工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的同時，針(zhen)對自(zi)己工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中存(cun)在(zai)的性(xing)格(ge)急躁，不(bu)善講究工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)式等問題也(ye)要端正態度、努力克服。我對五(wu)月工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)也(ye)提(ti)出了初步設想，一(yi)是(shi)(shi)繼續加(jia)強理論學習，牢固樹立“服務是(shi)(shi)第一(yi)位”的觀念(nian)，二是(shi)(shi)繼續加(jia)強業(ye)務學習，積極爭取參加(jia)各類培訓(xun)班(ban)，做業(ye)務上的行家(jia)能(neng)手，提(ti)高工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率，使工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)再上新臺階；三是(shi)(shi)賬目方(fang)面(mian)，我要努力學好計(ji)算(suan)機為以后的企(qi)業(ye)資(zi)源規劃（ERP）等網絡管(guan)理做好充分準備。
面(mian)對領導(dao)及同事的(de)(de)(de)期許，我滿懷信心，相信在成(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)組在師玉(yu)平主任的(de)(de)(de)領導(dao)和同志的(de)(de)(de)幫助的(de)(de)(de)下(xia)，我一定能把工(gong)作做得更好(hao)，名(ming)副其(qi)實(shi)地成(cheng)(cheng)(cheng)為一名(ming)永不落伍的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)保管員。
四、現在的成品管理還存在以下問題
1、勞務(wu)隊管理還需進(jin)一步(bu)加強，其人員的(de)不(bu)確定(ding)性(xing)，工作模式(shi)的(de)粗放化，為成品質(zhi)量及發貨效率都(dou)帶(dai)來了極為滯后的(de)不(bu)利因(yin)素。
2、市場(chang)信(xin)息(xi)收(shou)集分(fen)享不夠詳(xiang)細(xi)。比如(ru)硅法發(fa)貨，在無法控制其(qi)不合(he)(he)格品產生的(de)`情況下，應提(ti)供一定的(de)客戶要(yao)求(qiu)信(xin)息(xi)，以便(bian)合(he)(he)理存放。
3、相(xiang)(xiang)關部門對質量意識還不夠強，甚至有(you)妥協(xie)的(de)味道。不合(he)格品(pin)怎(zen)能熟視(shi)無睹，還沒有(you)一套合(he)理的(de)相(xiang)(xiang)關制度，僅(jin)限(xian)于簡單的(de)不合(he)格申請，萬萬不能。
4、外購(gou)料(liao)管理力度不(bu)夠。到現在為止，還沒有一套接受的品質(zhi)指(zhi)標，什么(me)指(zhi)標該接收(shou)，什么(me)指(zhi)標不(bu)該接收(shou)，做不(bu)到一目了(le)然，為使用及退(tui)庫帶來了(le)一定的隱患，也希望不(bu)要為外購(gou)料(liao)加上太多的朦朧意(yi)味。
希望以上問題能夠(gou)引(yin)起相(xiang)關注意，困難是絆腳石(shi)，更是前進(jin)的(de)(de)基(ji)石(shi)，在努(nu)力(li)發揚優(you)點的(de)(de)同(tong)時，更應該學會(hui)改(gai)進(jin)不足，知恥(chi)而后勇，相(xiang)信在大(da)家的(de)(de)共同(tong)努(nu)力(li)下，成品管理一(yi)定會(hui)再嶄新姿。
倉庫主管每月工作總結 5
從(cong)我(wo)成為。一份子到(dao)現在已經xx月了(le)，在領導和同(tong)事們的(de)關懷和指導下，我(wo)通過不懈的(de)努力，各方(fang)面(mian)均(jun)取得一定的(de)進步，我(wo)為有機會(hui)成為我(wo)司一份子感到(dao)榮幸。現將我(wo)的(de)工作情況做(zuo)如下匯報：
一、倉庫工(gong)作總結
為(wei)(wei)了(le)(le)更好(hao)地了(le)(le)解(jie)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)企業文化(hua)和(he)產(chan)品生(sheng)(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)為(wei)(wei)以(yi)后做好(hao)財務(wu)工做準(zhun)備，我(wo)(wo)首先在(zai)(zai)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)實習兩個月(yue)。通過(guo)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)入(ru)職培訓，我(wo)(wo)對(dui)(dui)。、的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)工藝流程(cheng)和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)設備，以(yi)及(ji)(ji)原材(cai)(cai)料(liao)進(jin)行(xing)(xing)初(chu)步學(xue)習。在(zai)(zai)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)同事的(de)(de)(de)(de).指導和(he)幫助下(xia)，我(wo)(wo)在(zai)(zai)實踐中(zhong)加強了(le)(le)對(dui)(dui)培訓知識的(de)(de)(de)(de)吸收。我(wo)(wo)對(dui)(dui)線材(cai)(cai)、模(mo)具(ju)和(he)其他生(sheng)(sheng)產(chan)耗(hao)用原料(liao)都有(you)所(suo)(suo)了(le)(le)解(jie)。掌握(wo)了(le)(le)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)原材(cai)(cai)料(liao)、模(mo)具(ju)的(de)(de)(de)(de)來(lai)料(liao)、出(chu)(chu)庫(ku)(ku)(ku)(ku)以(yi)及(ji)(ji)模(mo)具(ju)報廢的(de)(de)(de)(de)所(suo)(suo)有(you)程(cheng)序，并(bing)根(gen)據每(mei)個程(cheng)序要(yao)(yao)求，及(ji)(ji)時進(jin)行(xing)(xing)登記。通過(guo)不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)學(xue)習我(wo)(wo)熟悉(xi)了(le)(le)線材(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)所(suo)(suo)有(you)規格和(he)擺放(fang)位置，對(dui)(dui)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)線材(cai)(cai)每(mei)月(yue)的(de)(de)(de)(de)進(jin)出(chu)(chu)規律有(you)一(yi)定(ding)了(le)(le)解(jie)。因為(wei)(wei)我(wo)(wo)在(zai)(zai)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)主要(yao)(yao)負(fu)責線材(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)收發，所(suo)(suo)以(yi)對(dui)(dui)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)模(mo)具(ju)的(de)(de)(de)(de)發放(fang)沒有(you)做到和(he)線材(cai)(cai)一(yi)樣了(le)(le)解(jie)，雖然不(bu)能準(zhun)確指出(chu)(chu)每(mei)套模(mo)具(ju)的(de)(de)(de)(de)存放(fang)位置，但是可以(yi)分(fen)清每(mei)種(zhong)模(mo)具(ju)的(de)(de)(de)(de)基本(ben)類別和(he)型號。
在倉庫的(de)實習對(dui)我(wo)的(de)財務工作有(you)很大幫助，只有(you)對(dui)倉庫基本(ben)工作流程、產品和原材(cai)料有(you)所了解，才(cai)能更好地完成財務工作。
二、財務工作總(zong)結
從(cong)xx月(yue)xx日起，我(wo)正(zheng)(zheng)式調(diao)回財(cai)務(wu)部(bu)，在(zai)這一個(ge)(ge)(ge)月(yue)里我(wo)接手了(le)(le)(le)應付會計的(de)(de)(de)工(gong)作，在(zai)領(ling)導和(he)同(tong)事(shi)幫(bang)助和(he)指(zhi)導下我(wo)完(wan)成(cheng)了(le)(le)(le)第一個(ge)(ge)(ge)月(yue)的(de)(de)(de)對賬(zhang)工(gong)作。在(zai)這個(ge)(ge)(ge)月(yue)里，我(wo)從(cong)理(li)付款開始(shi)學習，到(dao)對賬(zhang)、錄憑證(zheng)(zheng)、寫支(zhi)票、再到(dao)理(li)付款，完(wan)成(cheng)了(le)(le)(le)一個(ge)(ge)(ge)對賬(zhang)周期的(de)(de)(de)學習，了(le)(le)(le)解了(le)(le)(le)自己以后的(de)(de)(de)工(gong)作內容。我(wo)意識到(dao)必須嚴格按照(zhao)財(cai)務(wu)制度規(gui)定工(gong)作，對賬(zhang)中必須保證(zheng)(zheng)采(cai)購(gou)單(dan)(dan)、請購(gou)單(dan)(dan)、送貨單(dan)(dan)、收(shou)貨單(dan)(dan)齊全(quan)，金額正(zheng)(zheng)確(que)。嚴格遵守財(cai)務(wu)制度是做好一個(ge)(ge)(ge)會計的(de)(de)(de)必要前提。
在(zai)(zai)這(zhe)個(ge)月(yue)里(li)，對于財務知(zhi)識的學習和實(shi)踐(jian)讓我自己成(cheng)長很多(duo)，但由于剛(gang)剛(gang)開始財務工作(zuo)，對于供應(ying)商(shang)和他們的產品(pin)以及公司(si)一些合同了解不多(duo)，使自己在(zai)(zai)工作(zuo)中(zhong)很被動，我要在(zai)(zai)今后(hou)的工作(zuo)中(zhong)加強(qiang)這(zhe)方面的學習。在(zai)(zai)第一個(ge)月(yue)的工作(zuo)中(zhong)，很多(duo)工作(zuo)不懂得(de)運(yun)用技(ji)巧(qiao)，自己的工作(zuo)效(xiao)率不高。我會在(zai)(zai)日后(hou)的工作(zuo)中(zhong)不斷(duan)總結自己
倉庫主管每月工作總結 6
一、九月份工作紀實
九月份，我(wo)按照科室安(an)排，根據單位的(de)(de)相關(guan)要求，嚴守(shou)單位的(de)(de)各(ge)項規章制度，結(jie)合自身工(gong)作，較好的(de)(de)完成了(le)領導(dao)交(jiao)辦的(de)(de)各(ge)項工(gong)作任務。具(ju)體工(gong)作分為(wei)以下幾部分：
（一）打掃衛生和遵(zun)守單位制(zhi)度(du)方(fang)面(mian)。在(zai)清潔區的打掃方(fang)面(mian)，能做到日清日結；同時嚴(yan)格遵(zun)守倉庫各項規章制(zhi)度(du)，無(wu)違規違紀情況。
（二）修改(gai)、上報改(gai)制(zhi)相關文(wen)件。經(jing)過(guo)多次修改(gai)，配合辦公(gong)室(shi)主任(ren)，完善(shan)了我庫(ku)公(gong)司(si)制(zhi)改(gai)革的《實施方(fang)案(an)》和(he)公(gong)司(si)《章程》。并按要求上報我庫(ku)公(gong)司(si)化改(gai)革的推進情況。
（三(san)）各類日常事(shi)務(wu)類文件(jian)的草擬。如(ru)17、18、19、20、21、22、23、24、25號紅頭文件(jian)、倉庫培訓(xun)計劃等(deng)日常文件(jian)，還(huan)有向市局上報反饋意見(jian)、情況說明等(deng)臨時性文件(jian)的起草。
（四）參加、參與籌備(bei)誦讀歌(ge)詠(yong)會(hui)暨(ji)表彰大(da)會(hui)的'相關(guan)事宜及相關(guan)文件的起草。
（五）積極(ji)做好黨員政(zheng)治理論學習，提升自(zi)身政(zheng)治素養。
（六(liu)）安全生產方面，每天(tian)都進行了防火、防盜(dao)、安全用電的(de)檢查。
二、工作思考
十(shi)月(yue)(yue)份，仍然是(shi)我(wo)庫(ku)改制最關鍵時(shi)(shi)期，也是(shi)我(wo)自(zi)身(shen)的(de)文(wen)件處理工(gong)作比(bi)較關鍵的(de)時(shi)(shi)期。從(cong)九月(yue)(yue)份的(de)工(gong)作中，我(wo)總(zong)結(jie)出(chu)了一些(xie)經(jing)驗和教訓，我(wo)感受最深的(de)是(shi)自(zi)身(shen)對(dui)各(ge)類文(wen)件的(de)處理與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)我(wo)的(de)要(yao)(yao)求(qiu)還有較大(da)(da)的(de)差距。從(cong)十(shi)月(yue)(yue)份開始(shi)，我(wo)要(yao)(yao)要(yao)(yao)增強學習意識，認真領(ling)會領(ling)導(dao)(dao)的(de)意圖，不能(neng)滿(man)足與現有的(de)業務水平(ping)，要(yao)(yao)以更高(gao)的(de)標(biao)準要(yao)(yao)求(qiu)自(zi)己，加強公文(wen)寫(xie)作方(fang)面的(de)學習，鉆研工(gong)作、提升業務水平(ping)和能(neng)力。除此之(zhi)外，就是(shi)要(yao)(yao)改正忙中出(chu)錯的(de)問(wen)題，由于我(wo)手頭的(de)文(wen)件大(da)(da)部分都(dou)是(shi)領(ling)導(dao)(dao)急(ji)用的(de)，就與“慢工(gong)出(chu)細活”背道而馳，有時(shi)(shi)候就會出(chu)現錯別(bie)字等低(di)級(ji)問(wen)題，所以就要(yao)(yao)求(qiu)工(gong)作中要(yao)(yao)精益(yi)求(qiu)精。
倉庫主管每月工作總結 7
20xx它已經(jing)到來(lai)，在新(xin)的一年里我認為我們集團(tuan)應極力建(jian)成以(yi)下四個核心競爭(zheng)力，來(lai)應對新(xin)的挑(tiao)戰(zhan)和發展機(ji)遇。
一(yi)、建立高(gao)效的信息系統(tong)
二(er)、高(gao)科技的(de)物流(liu)體(ti)系 (1:高(gao)效(xiao)率(lv)的(de)配(pei)送中心;2:迅(xun)速的(de)運(yun)輸(shu)體(ti)系;3：先進的(de)通訊系統)
三、獨具特色的經(jing)營方式
四、完(wan)善的(de)組織管理(li)（ 1：對員工的(de)培訓 對員工進行有效的(de)'培訓 2：對供應商的(de)管理(li) 保護(hu)供應商的(de)利益)
一 春節高峰，干部以身做則
在我(wo)們(men)春節高峰的(de)那(nei)(nei)幾(ji)天(tian)，我(wo)們(men)的(de)員工(gong)都特別累的(de)那(nei)(nei)幾(ji)天(tian)，我(wo)看到了這樣的(de)一幕;我(wo)們(men)的(de)總經理(li) 副總 主管 親臨一線和我(wo)們(men)的(de)員工(gong)一起工(gong)作。我(wo)認(ren)為他們(men)的(de)做法
一、促進了交流
二、向同(tong)事表明:他(ta)也是(shi)整(zheng)體(ti)的(de)一員
三(san)、關心員(yuan)工，建立了(le)信任(ren)。增強(qiang)了(le)我們團隊的凝聚力
四、通過交(jiao)流，加快了決策的速度
二、我們必須重視的問題
通過這么多天的工(gong)作，我發現(xian)我們不同(tong)部門的基(ji)層領導，他們不是共同(tong)完(wan)成工(gong)作，而是經(jing)常的明爭暗斗，很(hen)遺憾...
我(wo)真心的(de)希望我(wo)們幾個別的(de)干部，本著(zhu)對(dui)員工負責，對(dui)集團負責，對(dui)未來負責的(de)態度(du)。從以下三個方面(mian)改(gai)善我(wo)們的(de)關(guan)系
一、交(jiao)流(liu)溝(gou)通，換位思考
二、互利共贏
三、合作和諧
三“西龍，不是我選擇了物美是物美選擇了我”
大(da)家都知(zhi)道(dao)，在我(wo)(wo)們(men)(men)(men)來(lai)的這(zhe)30個人中，有(you)一(yi)部(bu)分(fen)已經(jing)辭職回家了(le)。我(wo)(wo)曾(ceng)經(jing)發(fa)短信勸(quan)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)不要走留(liu)下(xia)(xia)來(lai)。只要我(wo)(wo)們(men)(men)(men)有(you)遠(yuan)見，勤奮(fen)和獻(xian)身精神的話(hua)，我(wo)(wo)相信，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)可以在這(zhe)里實現(xian)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)最大(da)的夢想。他(ta)(ta)們(men)(men)(men)給我(wo)(wo)的回復(fu)是(shi)(shi)“西龍(long)，不是(shi)(shi)我(wo)(wo)選擇了(le)物美是(shi)(shi)物美選擇了(le)我(wo)(wo)”。對于他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的想法我(wo)(wo)無權(quan)干涉他(ta)(ta)們(men)(men)(men)，我(wo)(wo)也(ye)沒(mei)有(you)能力讓他(ta)(ta)們(men)(men)(men)留(liu)下(xia)(xia)來(lai)。我(wo)(wo)唯一(yi)能做(zuo)的就是(shi)(shi):做(zuo)好自(zi)己的本職工作。
我一直都(dou)在照著自己(ji)的志向做(zuo)(zuo)事，很多的人對工(gong)作不滿意，我卻一直在做(zuo)(zuo)自己(ji)喜愛的工(gong)作。
四、對于未來的期待
對于(yu)未來(lai)我做了(le)一(yi)個比喻：企(qi)業是一(yi)條(tiao)船(chuan)，管(guan)理者(zhe)就是這(zhe)條(tiao)船(chuan)上的舵(duo)手，船(chuan)能(neng)否(fou)乘(cheng)風(feng)破浪順利到達彼(bi)岸，關鍵是看管(guan)理者(zhe)能(neng)否(fou)以(yi)戰略(lve)家(jia)的眼光(guang)做好經營決策。
最(zui)后，我(wo)衷心祝愿各位(wei)在新的(de)一(yi)年里(li)，工作順(shun)利，幸(xing)福安康！
倉庫主管每月工作總結 8
回顧(gu)一個多月的工作，寫出自己(ji)這段時間來的工作總結,主要有以下幾條：
一、倉庫(ku)保管(guan)員的工(gong)作(zuo)
1、配合部門同事(shi)負責(ze)倉庫缸(gang)配件上油、防(fang)銹及除銹工作(zuo)及各項記(ji)錄工作(zuo)；
2、配合(he)部門同事負(fu)責倉庫缸配件的(de)入庫、出庫工作，按(an)標準操(cao)作程序做好各(ge)項工作及記錄(lu)。各(ge)類(lei)材料的(de)發出，采用先(xian)進先(xian)出法。
3、配合部(bu)門同事(shi)負責手(shou)動壓機配件的入庫、出庫工作。
4、配(pei)合缸裝配(pei)車(che)間的領(ling)料工作，及時填(tian)寫貨位卡，核(he)準(zhun)現場物料等。發現問(wen)題及時匯報(bao)，改正。
5、做好各類(lei)物料的(de)日常核查工(gong)作，對(dui)各類(lei)庫存物資進(jin)行檢(jian)查盤點，并做到賬(zhang)、物、卡三者一致。
6、倉庫現場工作(zuo)必須嚴格(ge)按照(zhao)5s要求
7、配(pei)合(he)同(tong)事負(fu)責倉(cang)庫(ku)收貨(huo)員的工作(zuo)。物料進倉(cang)時，倉(cang)庫(ku)管理(li)員必(bi)須憑送貨(huo)單、檢驗(yan)合(he)格(ge)單辦理(li)入(ru)庫(ku)手續(xu)(xu)；拒絕不(bu)(bu)合(he)格(ge)或(huo)手續(xu)(xu)不(bu)(bu)齊全的物資入(ru)庫(ku)。
8、入庫(ku)時，倉(cang)庫(ku)管(guan)理(li)員(yuan)必(bi)須(xu)查點(dian)物資的數量、規格型號、合格證(zheng)件等項目，如發(fa)現物資數量、質量、單據等不(bu)齊全時，不(bu)得辦理(li)入庫(ku)手(shou)續。經(jing)檢驗不(bu)合格的物資一律退回，放在暫放區域(yu)，同時必(bi)須(xu)在短期(qi)內(nei)通知經(jing)辦人員(yuan)負責處(chu)理(li)。
9、收料單的填開必須正確(que)完整，供應單位名稱(cheng)應填寫全稱(cheng)并(bing)與發票單位一致。
10、物料進(jin)倉后，應(ying)及時下轉(zhuan)。
三(san)、sap系統操作
1、學習(xi)倉庫migo收貨(huo)及(ji)退(tui)貨(huo)。
2、學習sap常(chang)用的(de)事務代碼
四、配(pei)合其他的工(gong)作
1、柱(zhu)塞及(ji)拉桿的入(ru)庫，領料工作及(ji)做好(hao)相關記(ji)錄；
2、進口物料的(de)開箱入(ru)庫、領料工作及做好相(xiang)關(guan)記錄(lu)；
3、協助同事做好(hao)盤(pan)點工作；庫(ku)存(cun)物資清查(cha)盤(pan)點中發現(xian)問題和差(cha)錯，應(ying)及時查(cha)明原因，并進行相應(ying)處理(li)。
4、配合保管員做好出庫、退貨(huo)、搬運工作。倉庫是(shi)學校首(shou)先要認識自(zi)(zi)(zi)己(ji),擺正自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)位置,有思想,不斷進(jin)取、嚴格要求自(zi)(zi)(zi)己(ji),提高自(zi)(zi)(zi)
5、銷售管理
20xx年(nian)度在不(bu)斷開發外部(bu)客戶(hu)、銷售量增(zeng)長的(de)同時，我(wo)們對如下方面的(de)管理工作進行了加強和完善(shan)：
①、逐步開(kai)始實(shi)行客戶銷售(shou)信(xin)息(xi)在銷售(shou)、計劃和(he)采購崗(gang)位(wei)間(jian)的(de)傳遞，通過一年的(de).實(shi)踐，基本可實(shi)現(xian)銷售(shou)信(xin)息(xi)的(de)匯總(zong)及(ji)計劃崗(gang)位(wei)對(dui)銷售(shou)出庫(ku)量的(de)把控(kong)，為計劃崗(gang)位(wei)隨時掌握庫(ku)存動(dong)態，滿足(zu)供應(ying)奠定堅實(shi)的(de)基礎；
②、自本年度起、客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)開發(fa)(fa)有(you)序化，有(you)計劃性，能夠按客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)地域或已開發(fa)(fa)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)拓展(zhan)配(pei)件(jian)種類編制客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)開發(fa)(fa)計劃，并遵照計劃執(zhi)行(xing)，同(tong)時納(na)入(ru)每周例(li)會討論議程和(he)考(kao)核(he)督(du)促執(zhi)行(xing)，取得一定成(cheng)效；
③、多種銷售合作方式的開展，如(ru)：
a、“湯(tang)榮”制(zhi)動鼓與無錫飛(fei)翔的(de)(de)聯(lian)合采購，在取得蘇(su)南(nan)地區代(dai)理(li)，降低采購成本的(de)(de)同時，也相應(ying)(ying)增加我廠(chang)配件對外供應(ying)(ying)的(de)(de)優勢種(zhong)類，提高銷售量；
b、“玉(yu)柴”系列油品與廣西玉(yu)柴高潤和(he)常(chang)熟(shu)東風(feng)三家的強(qiang)強(qiang)聯(lian)合(he)(he)，優勢互補，在(zai)資源共(gong)(gong)享的前(qian)提上(shang)，分系列由我(wo)(wo)廠與常(chang)熟(shu)東風(feng)代(dai)理，本年度(du)我(wo)(wo)廠取得的“玉(yu)柴”防凍液蘇南地(di)區代(dai)理，預(yu)期(qi)(qi)銷售量達(da)50萬；多種銷售合(he)(he)作(zuo)方(fang)式的開展和(he)嘗(chang)試，為我(wo)(wo)們后(hou)期(qi)(qi)蘇、錫、常(chang)、通搭建配(pei)件(jian)共(gong)(gong)享平臺的操作(zuo)積累一(yi)定的經驗，同時也將(jiang)為我(wo)(wo)廠帶來極大的配(pei)件(jian)優勢和(he)收益；
④、9月份完(wan)成配件價格(ge)(ge)體系的調整完(wan)善并開始試用(yong)，嚴格(ge)(ge)劃(hua)分(fen)客戶等級(ji)，并依(yi)照客戶等級(ji)嚴格(ge)(ge)執行相應銷價。在確保(bao)一定(ding)利潤空(kong)間的同(tong)時，為(wei)銷售(shou)的規(gui)范化和配件中心對(dui)外開拓市場、做大(da)作強、更加規(gui)范化奠(dian)定(ding)基礎；
⑤、銷售(shou)應收(shou)款(kuan)改變原來的無責任人、無人統(tong)計、落實，開始(shi)規范化，在廠(chang)財審科(ke)監督(du)指(zhi)導下，嚴格按(an)照廠(chang)部(bu)(bu)要求執(zhi)行。通過及時匯總、每月度(du)分批次(ci)開票、款(kuan)項未(wei)按(an)期到位在軟件中(zhong)中(zhong)止銷售(shou)單制(zhi)作、將應收(shou)款(kuan)狀況納(na)入(ru)考核等多種方式相結合，目前(qian)已基本處于可(ke)控狀態，并符(fu)合廠(chang)部(bu)(bu)應收(shou)款(kuan)要求；
6、倉儲管理
①、明確并嚴格執行配件出入庫(ku)流程(cheng)和單據操作流程(cheng)，以庫(ku)房為核心的配件流程(cheng)走向約束，對(dui)于計劃、采購、銷售各(ge)崗位的規范化操作起到了很(hen)好(hao)的監(jian)督作用(yong)，同(tong)時(shi)對(dui)于庫(ku)房的帳(zhang)務相(xiang)符，是一個很(hen)好(hao)的保障；
②、在庫房(fang)帳物相符(fu)方面，本年(nian)度(du)也開展了大量的工作(zuo)，主要(yao)有(you)以下幾種方式：
a、單據流程(cheng)的嚴(yan)格把控，避免(mian)因(yin)其他崗位(wei)的操作不規(gui)范造成(cheng)的帳務不符；
b、出入庫時(shi)依(yi)照單據顯示數目進行實時(shi)盤(pan)點，如有不符，即刻查詢并追(zhui)溯責任人(ren)；
c、定期盤點(dian)加動態(tai)盤點(dian)，制(zhi)定《動態(tai)盤點(dian)計(ji)劃表》，按計(ji)劃表實施動態(tai)盤點(dian)；
d、按照庫房(fang)區(qu)域劃定帳物責(ze)任人(ren)，增加每位保(bao)管員責(ze)任心，同時欲(yu)實施缺(que)失配件(jian)由(you)責(ze)任人(ren)全額賠償的方式(shi)；
e、廠部生產(chan)經營科規范化檢查對帳物相符(fu)的監督指(zhi)導；
③、通(tong)過庫房(fang)發料積(ji)(ji)分考(kao)核的(de)實施，對于增(zeng)加倉(cang)庫員工積(ji)(ji)極性(xing)、提(ti)高(gao)工作效率有積(ji)(ji)極的(de)影響。在下(xia)一(yi)(yi)步欲進一(yi)(yi)步完(wan)善(shan)積(ji)(ji)分考(kao)核，除了目前(qian)已經(jing)納入的(de)庫容(rong)庫貌、工具管理，還將(jiang)進一(yi)(yi)步細化(hua)，使積(ji)(ji)分的(de)生成更加合(he)理、完(wan)善(shan)、體現公平(ping)，進一(yi)(yi)步提(ti)高(gao)員工積(ji)(ji)極性(xing)；
④、庫容(rong)庫貌的管理(li)加(jia)強(qiang)，除(chu)了以(yi)往的管理(li)模式(shi)外，通過指(zhi)定區域責任人、《庫容(rong)庫貌整改單(dan)》并以(yi)發料(liao)積(ji)分掛鉤的方式(shi)進行(xing)管理(li)；
⑤、在生產經營科(ke)的(de)監(jian)督指導下，對(dui)原本雜亂的(de)大件(jian)(jian)庫及二樓倉庫進行初步(bu)整理，基本實(shi)現所有配件(jian)(jian)貨(huo)位(wei)化管理和(he)配件(jian)(jian)帳物的(de)相符性；
7、基(ji)礎工作完善
①、在(zai)配(pei)件的軟件管理(li)中，對以(yi)下(xia)方面進行了完善：
a、供應(ying)商(shang)檔案、等級(ji)劃(hua)分、付(fu)款方式；
b、客戶檔案(an)、銷價選擇；
c、商(shang)品檔案編號、名稱準確(que)性進(jin)一步(bu)加強并將不斷完(wan)善，久未變動的商(shang)品編號作廢再利用，商(shang)品分類，其中集(ji)中采購(gou)配件與(yu)供應(ying)商(shang)選擇的對應(ying)，價格體系集(ji)中采購(gou)部分的完(wan)善修正并通(tong)過自動生成表格進(jin)行監督納入管(guan)理；
d、分(fen)析表(biao)(biao)(biao)(biao)格的完善并投(tou)入使用（采(cai)購計劃分(fen)析表(biao)(biao)(biao)(biao)、庫(ku)存(cun)(cun)缺貨(huo)狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)表(biao)(biao)(biao)(biao)、庫(ku)存(cun)(cun)超儲狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)表(biao)(biao)(biao)(biao)和庫(ku)存(cun)(cun)商品(pin)久未變動(dong)統計報(bao)表(biao)(biao)(biao)(biao)），對配件管理起(qi)到(dao)很(hen)大的指導監(jian)督(du)作用；
②、在生產經營(ying)科的監督指導下進行的配件拍照(zhao)、標注尺寸并輸入軟件，目(mu)前(qian)已(yi)完成大部(bu)，預計年內能夠完成。將為配件提高出入庫的準確性和(he)前(qian)臺(tai)操作(zuo)(zuo)的效率已(yi)經管理模(mo)式的升級起到積(ji)極(ji)作(zuo)(zuo)用
8、物流、公(gong)用(yong)工具、設(she)備及(ji)安(an)全管理
①、物(wu)流管理在本(ben)年(nian)度進行了以(yi)下(xia)完善(shan)：
a、嘗(chang)試(shi)性的通過銷(xiao)售單(dan)據時(shi)間的限定，制約庫房、物流(liu)發貨及到貨時(shi)間，提高(gao)服務(wu)及時(shi)性；
b、由(you)部(bu)門出臺《關(guan)于物(wu)流車輛管(guan)(guan)理的補充規定》，確定物(wu)流車輛責任人(ren)，同時對維修保養、保管(guan)(guan)、清潔及駕駛員夜(ye)間加班(ban)做(zuo)進一(yi)步(bu)明(ming)確，目前已在實施，雖然由(you)于執行力度不夠，未能達到預期目標，但從管(guan)(guan)理效(xiao)果上看已有(you)明(ming)顯好轉(zhuan)；
②、公用工具管理(li)在(zai)本年度進行了(le)以下完(wan)善：
指定(ding)公(gong)用工(gong)具(ju)(ju)月(yue)度(du)責(ze)任(ren)(ren)人(ren)，并將(jiang)工(gong)具(ju)(ju)管理補貼統一交(jiao)由(you)責(ze)任(ren)(ren)人(ren)，對于缺失工(gong)具(ju)(ju)全額賠償，其余保管員進行配合管理，負連(lian)帶責(ze)任(ren)(ren)的方式(shi)，改變了過(guo)去(qu)“人(ren)人(ren)管，卻無(wu)人(ren)管”的局面，提高責(ze)任(ren)(ren)心(xin)，實施3個月(yue)以來，缺失率(lv)有很大程度(du)的降低
倉庫主管每月工作總結 9
時間過得(de)真(zhen)快，轉(zhuan)眼20xx年(nian)即將(jiang)結(jie)束，迎來的是20xx年(nian)新的開始，在這期(qi)間回顧20xx年(nian)1—10月(yue)份的工作(zuo)，主要(yao)有以下幾條：
一、倉庫保管員(yuan)的工作
1、負(fu)責倉庫(ku)大庫(ku)（原輔(fu)料區。陰涼(liang)庫(ku)）、危庫(ku)、劇xx庫(ku)、冷庫(ku)、中藥材庫(ku)及陰涼(liang)庫(ku)的日常(chang)衛生和安全(quan)工作及各項記錄；
2、責(ze)所有有關原輔材(cai)料、中藥材(cai)、危險品(pin)、化試、冷藏(zang)物品(pin)等的入庫、出庫工作(zuo)，按標準(zhun)操作(zuo)程序和標準(zhun)管(guan)理制度做(zuo)好(hao)各項工作(zuo)及記錄(lu)。
二、配合車(che)間生產(chan)
1、生產工(gong)作計(ji)劃，負(fu)責制造部固體車間(jian)(jian)、液(ye)體車間(jian)(jian)、注射劑車間(jian)(jian)、原料(liao)藥(yao)車間(jian)(jian)、中藥(yao)提(ti)取車間(jian)(jian)、合成(cheng)車間(jian)(jian)等的分(fen)料(liao)工(gong)作，及時填寫(xie)相關的記(ji)錄；
2、配合以上(shang)各車間的領(ling)料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現場物料等，做到帳目清晰，可(ke)查。發現問題及時匯報，改(gai)正。
三、配合GMP的認(ren)證(zheng)
1、配合(he)做好了各車間GMP認(ren)證(zheng)所需大量的調帳(zhang)工作；
2、完成了(le)(le)倉庫GMP認證期間的(de)大量帳目(mu)清(qing)查、整理工作，做到了(le)(le)帳目(mu)一目(mu)了(le)(le)然，現(xian)場整潔，達到了(le)(le)帳、卡(ka)、物一致；
3、配合化(hua)驗中心做好現場核(he)準(zhun)工作(zuo)。
四(si)、負責倉庫潔(jie)凈區的管理和清潔(jie)工作
1、做好潔(jie)凈區空(kong)調機組(zu)的維護工作；
2、每個星(xing)期(qi)一做好(hao)潔(jie)凈區的清(qing)潔(jie)工(gong)作及填寫相關(guan)記錄；
3、化(hua)驗中心、質保部取樣(yang)后(hou)，做好清潔(jie)工(gong)作；
4、分料后，做好(hao)清潔工作及(ji)清場記錄。
五、配合其他的.工作
1、負責中藥材外(wai)加工所需材料(liao)的入庫(ku)，領料(liao)工作(zuo)及相關(guan)記錄(lu)；
2、負責(ze)生命能在(zai)我廠(chang)合成(cheng)時所需原輔材料的入庫、分(fen)料、領(ling)料工作(zuo)及相(xiang)關記錄(lu)，并做(zuo)好個人工作(zuo)計劃；
3、負責技研部做小試或新產品(pin)開發所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄；
4、配合化驗中心的(de)取樣工(gong)作(zuo)；
5、每月(yue)協助財務做好(hao)盤點工作；
6、配合(he)成品保(bao)管(guan)員做好(hao)出庫、退貨、搬運工作(zuo)，輔(fu)助包材保(bao)管(guan)員做好(hao)日常(chang)工作(zuo)。
以上為本(ben)人(ren)工(gong)作總結(jie)，請領(ling)導批(pi)評指正。
倉庫主管每月工作總結 10
20xx年(nian)(nian)是公司發展(zhan)史(shi)上不平凡的(de)一(yi)年(nian)(nian)，對于(yu)物(wu)(wu)管科(ke)來講更是具有里(li)程(cheng)碑意義的(de)一(yi)年(nian)(nian)，通(tong)過企(qi)管、財務、審計及各專(zhuan)業部門的(de)大力支持與配(pei)合，物(wu)(wu)管科(ke)全體同(tong)事齊心(xin)協力，克服重(zhong)重(zhong)困難，順利完成(cheng)存貨(huo)編碼梳理、合理庫存修(xiu)訂、物(wu)(wu)資清盤、倉(cang)庫現場(chang)整理等(deng)基(ji)礎管理工(gong)作，為物(wu)(wu)資共享平臺的(de)建立與實施奠定了(le)基(ji)礎。某(mou)月(yue)份(fen)計劃上線成(cheng)功運行，意味著物(wu)(wu)資管理工(gong)作掀開新的(de)一(yi)頁(ye)，達(da)到了(le)物(wu)(wu)資基(ji)礎管理規范、穩(wen)步提升的(de)目的(de)。
為總結經驗、吸取教訓，更為了做好20xx年(nian)物資(zi)管理工作(zuo)，現將(jiang)20xx年(nian)的工作(zuo)及(ji)20xx年(nian)的工作(zuo)目標(biao)及(ji)保障(zhang)措施向大家匯(hui)報如下(xia)：
第一部分(fen)：工作回顧
一、團隊建設穩步提升
人員(yuan)穩定(ding)是做(zuo)好(hao)一切(qie)工(gong)(gong)作(zuo)的前提，良好(hao)的工(gong)(gong)作(zuo)氛(fen)圍會激發員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)熱情，為(wei)營造一個積極健康、公平透(tou)明的良好(hao)工(gong)(gong)作(zuo)氛(fen)圍，在(zai)20xx年(nian)在(zai)物管科做(zuo)了以(yi)下(xia)幾(ji)方面的工(gong)(gong)作(zuo)：
1、積極響應、認(ren)真培訓(xun)，員工操作(zuo)技能(neng)小有提升
20xx年，物管(guan)科緊跟公司培(pei)訓(xun)步(bu)伐，年初，結合(he)物管(guan)科員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)現(xian)狀，進(jin)行差(cha)異(yi)化的識別(bie)，選出分管(guan)崗位的操作優秀(xiu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)、熟練工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)、新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)及(ji)轉(zhuan)崗員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，并(bing)據崗位特性進(jin)行差(cha)異(yi)化培(pei)訓(xun)，部(bu)門通過“內(nei)部(bu)幫扶”“老員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)授課”等形式進(jin)行了(le)技能提升的督促，為(wei)避免流于(yu)形式，半年一次(ci)進(jin)行總評，針對(dui)每(mei)次(ci)活動及(ji)時(shi)獎懲，保證了(le)培(pei)訓(xun)效果的有效性。
下半年，根據公司培(pei)訓(xun)方案(an)要求，部(bu)門培(pei)訓(xun)進(jin)一步的調整，以實踐為主的“區(qu)別式”培(pei)訓(xun)從實際出發(fa)，減輕員工(gong)(gong)負擔(dan)，提(ti)升(sheng)培(pei)訓(xun)效果，員工(gong)(gong)操作技(ji)能得(de)(de)到(dao)不同程度(du)的提(ti)升(sheng)。在技(ji)工(gong)(gong)考評中有11人獲(huo)得(de)(de)技(ji)工(gong)(gong)資(zi)格，并在某月份廠區(qu)培(pei)訓(xun)評比獲(huo)得(de)(de)第一名的好(hao)成(cheng)績。
2、基(ji)層管理(li)人員素質穩(wen)步(bu)提升，影響和帶動(dong)了團隊。
為切實做好部門人(ren)員(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)，部門重點(dian)增加了對基層管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)指(zhi)導，從主操作到班長，通過培訓交(jiao)流(liu)、現場指(zhi)導、談(tan)心等(deng)多種方式(shi)，在班組(zu)管(guan)(guan)理(li)(li)上給予管(guan)(guan)理(li)(li)方法的(de)指(zhi)導，并就管(guan)(guan)理(li)(li)工作中出(chu)現的(de)問題(ti)進行案例分析，及(ji)時為基層管(guan)(guan)理(li)(li)者提(ti)供(gong)資源的(de)支(zhi)持，使基層管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)得到鍛煉，獨擋一(yi)面的(de)能力得到提(ti)升(sheng)，兩名班長均走(zou)上了管(guan)(guan)理(li)(li)崗位。
3、用(yong)心交流，營(ying)造氛圍，穩定員工(gong)隊伍
為做好(hao)(hao)員工(gong)思想工(gong)作(zuo)，穩定(ding)員工(gong)隊伍，20xx年通過家訪、談心、茶話(hua)會等多(duo)種形(xing)式，深(shen)入(ru)到員工(gong)中，發現員工(gong)在工(gong)作(zuo)和生(sheng)活中遇到的(de)(de)困(kun)難，并及(ji)時幫助解決，促進部門(men)人員的(de)(de)相(xiang)互了解，達到對公司認可的(de)(de)目的(de)(de)。通過部門(men)管(guan)理人員的(de)(de)用心付出(chu)，物(wu)管(guan)科(ke)人員穩定(ding)，人員流失率有去年的(de)(de)1。99%下(xia)降到今年的(de)(de)0。63%。良(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)工(gong)作(zuo)氛圍(wei)，穩定(ding)了員工(gong)隊伍，為全年工(gong)作(zuo)任務(wu)的(de)(de)完成奠(dian)定(ding)了堅(jian)實的(de)(de)基礎(chu)。
二、內部管理進一步規范
1、職責明確、細化分工是做好工作的前提，20xx年通(tong)過對部(bu)門基層管理人員職責的進(jin)一步細化，部(bu)門重擔大家挑，人人肩上(shang)有指標，保證(zheng)了全面工作的順利完成。
2、從實際出(chu)發(fa)，完(wan)善(shan)內部考(kao)核，提升(sheng)員工工作(zuo)積極性(xing)
員(yuan)工(gong)(gong)最關心的(de)(de)(de)莫(mo)過于獎懲(cheng)了，獎懲(cheng)的(de)(de)(de)合(he)理性是員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作積極性的(de)(de)(de)源(yuan)動力(li)，20xx年，物(wu)管科在員(yuan)工(gong)(gong)績效考(kao)核的(de)(de)(de)修(xiu)訂上(shang)共調(diao)整了三次，每次都是充分征(zheng)求(qiu)大家(jia)意見和建議(yi)，在尊重員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)與實際工(gong)(gong)作相結合(he)，突(tu)出(chu)重點，考(kao)核的(de)(de)(de)修(xiu)訂與完善充分調(diao)動了員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作積極性。
3、現(xian)(xian)場(chang)(chang)管理進一步(bu)規(gui)范(fan)，為(wei)規(gui)范(fan)倉庫(ku)(ku)(ku)(ku)管理，我們對(dui)各倉庫(ku)(ku)(ku)(ku)進行統一規(gui)劃和(he)調整，經過一周加班加點，在物(wu)管科全(quan)體同事的(de)共同努力下，備件倉庫(ku)(ku)(ku)(ku)物(wu)資存儲達到(dao)區域明確(que)、類別清晰、擺(bai)放(fang)規(gui)范(fan)、標(biao)識齊(qi)全(quan)，并(bing)以(yi)此(ci)為(wei)樣板(ban)，帶動其它物(wu)管科的(de)現(xian)(xian)場(chang)(chang)標(biao)準提升。并(bing)根(gen)據倉庫(ku)(ku)(ku)(ku)特性，對(dui)于原(yuan)料(liao)成品倉庫(ku)(ku)(ku)(ku)現(xian)(xian)場(chang)(chang)的(de)各項標(biao)準進行細化，把所有標(biao)準日(ri)常化，并(bing)持續落實(shi)，得(de)到(dao)審核專家和(he)客戶的(de)`一致好評。
三、物資管理基礎工作(zuo)扎實推進，網(wang)絡共享(xiang)平(ping)臺的(de)設(she)置與實施，實現了提高(gao)工作(zuo)效率、降低庫存資金占壓、資源共享(xiang)的(de)目(mu)的(de)，主要做以下幾方面的(de)工作(zuo)：
1、存貨編碼梳理工作逐步完(wan)善，為物資共享奠定了基礎
物(wu)資(zi)存(cun)貨(huo)檔(dang)案是物(wu)資(zi)的身份證(zheng)，唯有(you)保證(zheng)其準確(que)性(xing)和(he)唯一性(xing)才能進行識別、區(qu)分和(he)確(que)認。由于前期(qi)沒(mei)有(you)統一的管(guan)理(li)規范，u8系統存(cun)貨(huo)編(bian)碼(ma)混亂，每期(qi)項(xiang)目增加(jia)一套(tao)編(bian)碼(ma)，受增加(jia)編(bian)碼(ma)人員業務(wu)水平的影響(xiang)，一物(wu)多碼(ma)、多物(wu)一碼(ma)的現象比較嚴(yan)重，對于查詢與(yu)物(wu)資(zi)共(gong)(gong)享帶來難(nan)度，某月(yue)份，物(wu)管(guan)科(ke)牽頭，對u8系統所(suo)有(you)存(cun)貨(huo)編(bian)碼(ma)進行了(le)全面的梳(shu)理(li)，共(gong)(gong)計識別完(wan)成(cheng)項(xiang)（其中(zhong)：識別有(you)效編(bian)碼(ma)20xx5項(xiang)（45%），停用(yong)項(xiang)（53%），拆分或合(he)并項(xiang)1560項(xiang)，需業務(wu)完(wan)成(cheng)后停用(yong)860項(xiang)）。編(bian)碼(ma)的梳(shu)理(li)為物(wu)資(zi)共(gong)(gong)享奠定了(le)基礎。
2、庫存物資清(qing)盤(pan)與識別，全面(mian)核定有效庫存
為達到降(jiang)低物資(zi)(zi)庫存(cun)，減少庫存(cun)資(zi)(zi)金占壓，提(ti)高(gao)資(zi)(zi)金利用率的(de)目的(de)，某月份(fen)對倉庫存(cun)貨(huo)進(jin)(jin)行了(le)全(quan)面(mian)、細致的(de)盤點，一(yi)(yi)方面(mian)驗證賬(zhang)務管理(li)的(de)準確性，另一(yi)(yi)方面(mian)對隨機配件、暫存(cun)物資(zi)(zi)進(jin)(jin)行一(yi)(yi)次細致的(de)梳理(li)，按物資(zi)(zi)狀態進(jin)(jin)行了(le)全(quan)面(mian)的(de)識(shi)別和細致的(de)區分。通過(guo)單總統一(yi)(yi)調度，經過(guo)各(ge)專業(ye)部門的(de)全(quan)力配合，共(gong)計(ji)識(shi)別在(zai)賬(zhang)超合理(li)庫存(cun)物資(zi)(zi)3509萬(wan)元，確認處理(li)2527萬(wan)元；識(shi)別帳外物資(zi)(zi)403萬(wan)元。
3、erp系(xi)統升(sheng)級，實現計劃上線管理，做好物資控制(zhi)的源頭
20xx年，通過各(ge)物管科匯總跟蹤的(de)(de)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)有項(xiang)，平(ping)(ping)(ping)均每(mei)月(yue)1767項(xiang)，龐大的(de)(de)材料(liao)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)量(liang)核定是一件非(fei)常頭疼(teng)的(de)(de)事情，計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)提報(bao)數(shu)量(liang)的(de)(de)合(he)理性、規(gui)格型(xing)號的(de)(de)規(gui)范(fan)性、員工掌握的(de)(de)熟練性都影響和制(zhi)約著計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)提報(bao)的(de)(de)準確(que)性。通過erp系統升級(ji)，用(yong)(yong)(yong)料(liao)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)模塊的(de)(de)使用(yong)(yong)(yong)，實現(xian)了物資(zi)(zi)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)平(ping)(ping)(ping)衡(heng)，根(gen)據各(ge)部門需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)、在平(ping)(ping)(ping)衡(heng)現(xian)有庫存的(de)(de)基礎(chu)上實現(xian)材料(liao)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)請購申(shen)請，并對計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)訂單、入庫及領用(yong)(yong)(yong)情況進行全程跟蹤，真正(zheng)實現(xian)了按需(xu)(xu)采(cai)購、合(he)理領用(yong)(yong)(yong)、資(zi)(zi)源共享的(de)(de)目的(de)(de)。有效的(de)(de)避免重(zhong)復采(cai)購，真正(zheng)把(ba)好(hao)物資(zi)(zi)控制(zhi)的(de)(de)源頭。自某月(yue)底實施以來共平(ping)(ping)(ping)衡(heng)庫存且避免重(zhong)復采(cai)購1xx7項(xiang)材料(liao)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)，合(he)計(ji)(ji)(ji)(ji)減少金(jin)額191萬元(yuan)。
4、職(zhi)能(neng)整(zheng)合使(shi)物資共享最大化，實現存(cun)貨額的持續降低(di)
通過某(mou)月(yue)份公(gong)司對(dui)物(wu)資(zi)管理職能的(de)調(diao)整(zheng)，物(wu)資(zi)管理整(zheng)合使物(wu)資(zi)共享(xiang)最(zui)大化(hua)，全公(gong)司的(de)物(wu)資(zi)統一調(diao)配(pei)使用，實(shi)現存貨額(e)的(de)持續降(jiang)低，某(mou)月(yue)底存貨余額(e)6976萬元(yuan)，比某(mou)月(yue)底下降(jiang)509萬元(yuan)（其中抵賬392萬元(yuan)），比年初降(jiang)低945萬元(yuan)。
5、規范(fan)操(cao)作、合理分工，實(shi)現人(ren)員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實(shi)基礎。
（1）對所有帳(zhang)外物資全部錄入(ru)u8系統，并(bing)對出入(ru)庫流程進行評估、整合、規(gui)范。完成(cheng)部門(men)人員u8系統權(quan)限調(diao)整，并(bing)規(gui)范了存(cun)貨檔案的管理工(gong)作。
（2）通(tong)過各(ge)物(wu)管(guan)(guan)科工(gong)作和人員現狀的評(ping)估，對(dui)部分人員進行(xing)整合，從一(yi)廠、物(wu)管(guan)(guan)科抽掉老(lao)員工(gong)到xx物(wu)管(guan)(guan)科，逐步實(shi)(shi)現新老(lao)員工(gong)搭配，實(shi)(shi)現人員配置最大化，為下一(yi)步物(wu)資管(guan)(guan)理提升夯實(shi)(shi)基礎。
第二部分：存在不(bu)足
1、部門管理(li)存在諸多(duo)缺憾，管理(li)標準需規范、統(tong)一(yi)
通過兩個月對分(fen)管(guan)(guan)物(wu)(wu)管(guan)(guan)科的深(shen)入了解，發現在(zai)(zai)(zai)諸多(duo)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中存(cun)(cun)在(zai)(zai)(zai)不一(yi)(yi)致，同樣的一(yi)(yi)份(fen)制度，由于(yu)執行(xing)人員的理解不同，部門跟蹤不一(yi)(yi)致，導(dao)致結果差異(yi)較大，某月份(fen)對各物(wu)(wu)管(guan)(guan)科進(jin)行(xing)摸(mo)底檢查(cha)發現，在(zai)(zai)(zai)落實《外(wai)協加工(gong)(gong)(gong)（維修）管(guan)(guan)理規定》中xx物(wu)(wu)管(guan)(guan)科在(zai)(zai)(zai)收(shou)(shou)貨后未及時(shi)開具(ju)收(shou)(shou)條，經查(cha)實，由于(yu)人員交接傳達(da)錯誤(wu)所致，隨即進(jin)行(xing)了整改(gai)，其次還有很多(duo)不一(yi)(yi)致的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)式，如：u8操(cao)作(zuo)(zuo)、驗收(shou)(shou)標準、重量(liang)、計量(liang)、部門考核(he)等方(fang)面都存(cun)(cun)在(zai)(zai)(zai)差異(yi)，需(xu)要在(zai)(zai)(zai)下一(yi)(yi)步工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中逐步規范、統一(yi)(yi)，提高各項管(guan)(guan)理標準。
2、人員流失造成賬(zhang)目頻繁交接，操作不規范造成賬(zhang)實不符
20xx年xx物(wu)(wu)管(guan)科：定(ding)員18人，全年調入(ru)28人，調離(li)5人，離(li)廠25人，人員與賬目頻繁(fan)更(geng)換與交接(jie)、甚至員工(gong)曠工(gong)，賬目管(guan)理中斷，造成賬實(shi)不符，通過某月份對xx物(wu)(wu)管(guan)科盤(pan)(pan)點，清盤(pan)(pan)并(bing)進行賬務處理物(wu)(wu)資168萬(wan)元（其中帳外物(wu)(wu)資盤(pan)(pan)盈130萬(wan)，形態轉換38萬(wan)）。
3、內部監(jian)督體系還需進一(yi)步完(wan)善，監(jian)督力(li)度不夠
xx物管科(ke)電纜(lan)被盜(dao)一事暴露出(chu)物管科(ke)內(nei)部監督(du)體系(xi)存(cun)在(zai)重大缺陷，監督(du)力度不夠，對(dui)物資(zi)存(cun)儲帶來很(hen)大安(an)全隱患，雖(sui)然在(zai)事后采取(qu)了一定的(de)補救措(cuo)(cuo)施，但仍(reng)要(yao)舉一反三，對(dui)各物管科(ke)進行(xing)全面(mian)評估(gu)，針對(dui)性的(de)采取(qu)防(fang)范措(cuo)(cuo)施，確保物資(zi)存(cun)儲的(de)安(an)全。
4、個人(ren)兩點(dian)不足：
一是(shi)：業(ye)務熟(shu)悉程(cheng)度不夠，工作效率低(di)
新(xin)崗位、新(xin)工作(zuo)、新(xin)流程(cheng)(cheng)，崗位的(de)(de)調整，工作(zuo)內容的(de)(de)轉換(huan)，特別是對(dui)于(yu)erp系(xi)統升級后，雖(sui)然計(ji)劃(hua)上線成(cheng)功(gong)運(yun)行，但對(dui)于(yu)庫存模(mo)塊(kuai)的(de)(de)最大化(hua)(hua)使用(yong)上還(huan)(huan)存在諸多不足，因(yin)為是新(xin)業務(wu)，運(yun)行時間較短，對(dui)我(wo)個人而言，無論是計(ji)劃(hua)控制上，還(huan)(huan)是在各部門的(de)(de)培訓(xun)指導上，基(ji)本保持在勉強運(yun)行中，操作(zuo)不熟練，業務(wu)熟悉程(cheng)(cheng)度不夠，造(zao)成(cheng)工作(zuo)效(xiao)率(lv)較低，需要在下一(yi)步(bu)工作(zuo)中強化(hua)(hua)自(zi)己的(de)(de)業務(wu)技能(neng)，拓(tuo)展業務(wu)范圍，真正的(de)(de)用(yong)好(hao)erp為生產服務(wu)。
二是：思想固化(hua)，責任心不(bu)強
作為(wei)從事(shi)物(wu)資管理(li)工(gong)作的一(yi)(yi)名(ming)老員工(gong)，自(zi)己(ji)(ji)沒有主動的去(qu)爭取條(tiao)件，只是局(ju)限在自(zi)己(ji)(ji)的小圈子里(li)，片面的認為(wei)只要管好自(zi)己(ji)(ji)的一(yi)(yi)畝三分地，不讓領導費(fei)心就可(ke)以(yi)了，定位底，思想固化，責(ze)任心不強是最(zui)直接(jie)的表現。今年(nian)物(wu)資體系規范與提升讓我看到自(zi)己(ji)(ji)的不足，成績的取得(de)得(de)益(yi)于單總親自(zi)安排與調度，得(de)益(yi)于各部門的配合和支(zhi)持，作為(wei)從事(shi)物(wu)資管理(li)工(gong)作最(zui)久的一(yi)(yi)名(ming)老員工(gong)，自(zi)己(ji)(ji)深感慚愧，借(jie)此總結機會進(jin)行(xing)深刻剖析，也接(jie)受大家(jia)監督，利于我今后(hou)工(gong)作的改進(jin)與提升。
20xx是物資管(guan)理基礎工作規范的一年(nian)，20xx，必(bi)將(jiang)是物資管(guan)理體系穩步(bu)提升的一年(nian)，我(wo)一定不辜(gu)負領(ling)導(dao)的厚(hou)望(wang)，帶領(ling)物管(guan)科的同事們，樹標準、練技(ji)能，提高工作效率；充分發(fa)揮(hui)物資網絡共享(xiang)平臺的作用，努力降低庫存資金占壓，實現資源共享(xiang)最大化。
最后忠心(xin)的祝(zhu)愿公(gong)司明(ming)天會(hui)更好(hao)，祝(zhu)在座的各位身體健康，心(xin)想事成！
我的總(zong)結完畢，謝謝大家！
倉庫主管每月工作總結 11
20xx年(nian)倉(cang)庫治理工作在公司領導的(de)正確領導和大力(li)支持下(xia)取得了較大成績(ji)，倉(cang)庫治理工作較之(zhi)去(qu)年(nian)又(you)上了一個新臺階，庫容(rong)庫貌得到有效改善(shan)，效勞生(sheng)產的(de)效率(lv)連續得到提(ti)高。為了總(zong)結閱歷，提(ti)高自己(ji)，以(yi)至于把工作做的(de)更好(hao)，我現(xian)對過去(qu)一年(nian)的(de)工作進(jin)展簡要的(de)總(zong)結現(xian)將全年(nian)工作總(zong)結如下(xia)：
一、工作回憶：
1、了(le)解各倉管(guan)員(yuan)的(de)所管(guan)區域物(wu)料(liao)擺放(fang)后(hou)(hou)，對(dui)物(wu)料(liao)現場(chang)的(de)大面積區域劃(hua)分進(jin)了(le)相應的(de)調整(zheng)再次細分與(yu)標識，依據(ju)用途(tu)品(pin)別進(jin)展歸(gui)類擺放(fang)，消退(tui)了(le)倉庫(ku)(ku)凌亂(luan)不堪的(de)狀況，在改善公(gong)司形象的(de)同(tong)時也為后(hou)(hou)續物(wu)資(zi)清(qing)查(cha)工(gong)作(zuo)奠定了(le)根底，潔凈(jing)整(zheng)齊的(de)庫(ku)(ku)容(rong)庫(ku)(ku)貌成為倉庫(ku)(ku)治理的(de)根底工(gong)作(zuo)。
2、為了(le)倉(cang)(cang)管員的工(gong)作能(neng)做到帳(zhang)、卡、物全都，出特別時能(neng)做到有帳(zhang)可查(cha)，有據可依。逐(zhu)步(bu)建立(li)起手(shou)工(gong)帳(zhang)，電子帳(zhang)。避開(kai)倉(cang)(cang)管員在(zai)備料過程中存在(zai)找(zhao)不到料，及找(zhao)料時間(jian)太(tai)長，為了(le)提高工(gong)作效率，要求他們對倉(cang)(cang)庫貨(huo)位進展重新(xin)編(bian)排劃分，為新(xin)進倉(cang)(cang)管員走到物料區(qu)短時間(jian)內也能(neng)準時的找(zhao)到所需(xu)物料。
3、標準了(le)報廢品處理流(liu)程及(ji)盤點后產生的盤盈盤虧系統調整流(liu)程，程度的避開公司資源鋪張，保證(zheng)了(le)倉庫庫存的精確(que)性。
二、工作缺乏
1、處理單據不(bu)夠準時，物料入(ru)庫滯(zhi)后。
2、盤點速(su)度較慢，而且盤盈盤虧率較高。
3、倉庫(ku)庫(ku)容庫(ku)貌沒做到位，顯得(de)雜亂。
三、20xx年工作目標
1、努力提高(gao)倉管操作(zuo)技能水平，爭取倉管員每月的工作(zuo)失誤次(ci)數≦1次(ci)。儲發料不準時率每月≦0次(ci)。
2、物(wu)料(liao)現場全部標識清(qing)楚，明(ming)確，要求倉管員備料(liao)肯定要做到(dao)批(pi)次治理，先進先出為(wei)原則(ze)。
3、每天對全部倉(cang)管所管物料庫存稽查，要求倉(cang)管員的庫存信(xin)息精確率100%。
4、現場治理(li)與(yu)目視化治理(li)的不斷(duan)完善與(yu)維持。時時做好倉庫的6S工作，保持環境干(gan)凈，所存放的'物(wu)料井然有(you)序。
5、當(dang)天的(de)帳準時完成(cheng)，勿必(bi)做到日清月結。為(wei)提高(gao)物(wu)(wu)料(liao)的(de)治(zhi)理(li)，對全部(bu)(bu)進出倉(cang)物(wu)(wu)料(liao)按《倉(cang)庫治(zhi)理(li)規(gui)定》執行，對供給商嚴格(ge)把關來料(liao)數量。為(wei)確保選購部(bu)(bu)、生產部(bu)(bu)及(ji)營銷部(bu)(bu)部(bu)(bu)能準時了解物(wu)(wu)料(liao)庫存(cun)狀(zhuang)況，對電腦數據及(ji)手工賬實時錄(lu)入(ru)，確保數據的(de)精確性與準時性。
四、需求建議
為在新的一年里更好開展工作(zuo)，特(te)提出以下(xia)幾點建議：
1、開展關(guan)于《倉(cang)儲治理》的相關(guan)培訓，便于增加大家的學問。
2、增加倉儲人手。
倉庫能在現實(shi)狀況(kuang)中(zhong)不斷的(de)(de)改善是(shi)離不開各位領導的(de)(de)悉心關心和(he)指導以及各位同事的(de)(de)大力(li)支持(chi)和(he)協作(zuo)，在新的(de)(de)一年里我將連續加強學習，仔細履行職責，全方面提高工作(zuo)力(li)量和(he)綜(zong)合素養，克制缺(que)乏，以更高的(de)(de)標準嚴格要(yao)求自己，爭取(qu)做得(de)更好(hao)。
【倉庫主管(guan)每(mei)月工(gong)作總結(jie)】相(xiang)關(guan)文章：
倉庫主管每月工作總結01-07
超市主管每月工作總結05-23
餐廳主管每月工作總結05-26
倉庫主管的工作總結11-29
倉庫主管半年工作總結03-29
倉庫主管月度工作總結10-19
倉庫主管轉正工作總結05-12
倉庫主管工作總結02-13
倉庫主管月度工作總結12-13