第一季度財務工作總結
總(zong)(zong)(zong)(zong)(zong)結(jie)(jie)是指社會(hui)團體、企(qi)業單位和個人對某一(yi)階段的學習、工(gong)作(zuo)或其完成情(qing)況加(jia)以回(hui)顧和分析，得出教訓和一(yi)些規律(lv)性認識的一(yi)種書(shu)面材料，寫總(zong)(zong)(zong)(zong)(zong)結(jie)(jie)有利于我(wo)們(men)(men)學習和工(gong)作(zuo)能(neng)力的提高，讓我(wo)們(men)(men)來為自己寫一(yi)份總(zong)(zong)(zong)(zong)(zong)結(jie)(jie)吧。那么(me)總(zong)(zong)(zong)(zong)(zong)結(jie)(jie)有什么(me)格式呢？以下是小編為大家整理的第一(yi)季度財務(wu)工(gong)作(zuo)總(zong)(zong)(zong)(zong)(zong)結(jie)(jie)，歡迎閱讀與(yu)收藏。
這一個季度以(yi)來(lai)，作為公司的財(cai)務(wu)，我的工作總結主要包含了以(yi)下五個方面：
一、債權債務的清理，財務人員季度工作總結
清理了財(cai)(cai)務賬(zhang)上長期掛帳(zhang)的應收款項(xiang)和應付款項(xiang)，對于以前年度支付的款項(xiang)未收回(hui)發(fa)(fa)票(piao)入帳(zhang)的業務，財(cai)(cai)務人(ren)員與經辦(ban)(ban)人(ren)員想方設法追(zhui)回(hui)大部分(fen)發(fa)(fa)票(piao)，并(bing)整理完(wan)善了入賬(zhang)手(shou)續，對于極個(ge)別長期追(zhui)繳而未完(wan)善手(shou)續的發(fa)(fa)票(piao)，財(cai)(cai)務部也發(fa)(fa)出了追(zhui)繳通(tong)知，并(bing)要(yao)求經辦(ban)(ban)人(ren)員將(jiang)所(suo)欠(qian)發(fa)(fa)票(piao)限期交于財(cai)(cai)務部，否則(ze)追(zhui)究相(xiang)關責(ze)任。
二(er)、準確及(ji)時(shi)(shi)(shi)出具(ju)各項財(cai)務報表，提供(gong)(gong)月、季(ji)度預(yu)(yu)算(suan)(suan)分析(xi)及(ji)時(shi)(shi)(shi)報送各項對(dui)外會計報表，及(ji)時(shi)(shi)(shi)完(wan)成(cheng)各項統(tong)計報表。根據各單位的(de)經濟指標完(wan)成(cheng)情況，對(dui)各單位的(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)執行與(yu)完(wan)成(cheng)情況進行月度與(yu)季(ji)度分析(xi)，配(pei)合績效(xiao)考核出具(ju)準確無誤的(de)財(cai)務信(xin)息，財(cai)務部在(zai)4月下(xia)旬協助(zhu)公(gong)司領導(dao)召開(kai)了預(yu)(yu)算(suan)(suan)分析(xi)會議(yi)，就(jiu)各考核單位預(yu)(yu)算(suan)(suan)完(wan)成(cheng)情況提供(gong)(gong)了參考信(xin)息和考核分析(xi)意見。
三、開展財務內部稽核，加強成本費用控制，堵塞漏洞
對(dui)三家醫院的(de)(de)財(cai)務(wu)核算進(jin)行了內部稽(ji)核，發(fa)(fa)現x的(de)(de)會(hui)計科目(mu)使(shi)用(yong)有(you)個別(bie)科目(mu)不(bu)符(fu)(fu)合財(cai)務(wu)標準規范，有(you)個別(bie)費(fei)(fei)(fei)用(yong)報(bao)銷(xiao)不(bu)符(fu)(fu)合費(fei)(fei)(fei)用(yong)報(bao)銷(xiao)規定，沒有(you)經過(guo)公司(si)董事長審批，財(cai)務(wu)對(dui)倉庫(ku)的(de)(de)監控不(bu)是(shi)很到位。而(er)三家醫院的(de)(de)財(cai)務(wu)處理都(dou)較規范，暫時(shi)沒有(you)發(fa)(fa)現特殊(shu)問(wen)題。加強(qiang)單(dan)據(ju)的(de)(de)審核，對(dui)于各項費(fei)(fei)(fei)用(yong)支(zhi)出建(jian)立支(zhi)出數據(ju)庫(ku)，對(dui)超出預算的(de)(de)支(zhi)出及(ji)時(shi)提醒各單(dan)位辦理預算調整申請(qing)，發(fa)(fa)現不(bu)合理的(de)(de)支(zhi)出則(ze)必須經過(guo)審計程序，及(ji)時(shi)糾正不(bu)符(fu)(fu)合財(cai)務(wu)手續的(de)(de)事項，規避(bi)財(cai)務(wu)風險(xian)。
四、做好稅務籌劃和財務規劃，規避稅務風險
在集團各單位之間根據配比(bi)和(he)權責(ze)發(fa)(fa)生(sheng)制合理分配各項發(fa)(fa)票(piao)，并根據油品行業的(de)特點建立了稅(shui)負平(ping)衡表，通過電子表格的(de)分析(xi)手(shou)法(fa)，平(ping)衡稅(shui)負指(zhi)標;完善(shan)發(fa)(fa)票(piao)入賬手(shou)續，按照規定(ding)開(kai)具發(fa)(fa)票(piao)，合理規避稅(shui)務風險。
根據醫(yi)院的減免(mian)稅(shui)政(zheng)策，和白坭地稅(shui)局溝通，組織準(zhun)備(bei)三(san)年免(mian)稅(shui)期的減免(mian)稅(shui)材料(liao)，申辦地稅(shui)減免(mian);準(zhun)備(bei)xx醫(yi)院的減免(mian)稅(shui)資(zi)料(liao)，補齊各項基建(jian)合(he)同、工(gong)程竣工(gong)結算資(zi)料(liao)。
通過和實力(li)雄厚的(de)稅務師事(shi)務所溝(gou)通與協作，對公司(si)的(de)股權架構、資(zi)產結構作了初步規劃。
五、和相關部門溝通與協調，配合相關部門處理相關的事務
配(pei)合資產部(bu)做好每(mei)月(yue)盤點(dian)(dian)計(ji)(ji)劃，安排好財(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)員進行(xing)實地盤點(dian)(dian)工(gong)作。配(pei)合資金(jin)部(bu)合理(li)安排各(ge)項(xiang)資金(jin)的(de)(de)(de)收(shou)付。配(pei)合審(shen)(shen)計(ji)(ji)部(bu)每(mei)月(yue)的(de)(de)(de)審(shen)(shen)計(ji)(ji)例行(xing)檢(jian)查(cha)，對于(yu)出具的(de)(de)(de)審(shen)(shen)計(ji)(ji)報告(gao)及時出具審(shen)(shen)計(ji)(ji)整改意(yi)見對于(yu)合理(li)的(de)(de)(de)建(jian)議作出對應的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)處理(li)。財(cai)(cai)務(wu)(wu)部(bu)肩(jian)負著監(jian)督(du)(du)和服務(wu)(wu)的(de)(de)(de)重要職(zhi)能(neng)。所謂(wei)監(jian)督(du)(du)就是(shi)維護集團(tuan)公司(si)的(de)(de)(de)利益，監(jian)督(du)(du)集團(tuan)公司(si)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)運作，調控各(ge)項(xiang)費用的(de)(de)(de)合理(li)支出，保證財(cai)(cai)務(wu)(wu)物資的(de)(de)(de)安全(quan);服務(wu)(wu)就是(shi)服務(wu)(wu)于(yu)集團(tuan)與(yu)下屬各(ge)公司(si)、服務(wu)(wu)于(yu)員工(gong)、服務(wu)(wu)于(yu)客戶;促進公司(si)開(kai)拓市場，節約開(kai)支，爭取利益最大化，監(jian)督(du)(du)與(yu)服務(wu)(wu)其實是(shi)相輔相成的(de)(de)(de)，監(jian)督(du)(du)是(shi)為了很好的(de)(de)(de)服務(wu)(wu)。
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