人事崗(gang)位個人工作總結范文
總(zong)結是在某(mou)一(yi)(yi)時期、某(mou)一(yi)(yi)項(xiang)目(mu)或某(mou)些(xie)工(gong)作(zuo)告一(yi)(yi)段(duan)落或者全(quan)部(bu)完成后(hou)進行(xing)回顧檢(jian)查、分(fen)析(xi)評價，從而得出教訓和一(yi)(yi)些(xie)規律(lv)性認(ren)識的一(yi)(yi)種書面(mian)材(cai)料，它可以有(you)(you)效鍛煉我(wo)(wo)們的語言組織(zhi)能力，讓(rang)我(wo)(wo)們一(yi)(yi)起認(ren)真(zhen)地寫(xie)一(yi)(yi)份總(zong)結吧。總(zong)結怎(zen)么寫(xie)才是正確的呢？下面(mian)是小編為大(da)家收集的人事(shi)崗位個人工(gong)作(zuo)總(zong)結范文，希望對(dui)大(da)家有(you)(you)所幫(bang)助。
人事崗位個人工作總結范文1
自年(nian)3月23日來公(gong)司(si)上班，被擔(dan)任人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)助理(li)，在此工(gong)作(zuo)中，我(wo)(wo)(wo)用我(wo)(wo)(wo)所學(xue)的(de)專(zhuan)業知識及(ji)多(duo)年(nian)來對人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)經驗，根據公(gong)司(si)實(shi)際情況及(ji)本職工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)(xing)了(le)一個(ge)初步計(ji)劃，現實(shi)告訴我(wo)(wo)(wo)“只有(you)管(guan)好人(ren)(ren)，才能管(guan)好事(shi)(shi)(shi)”，所以在擔(dan)任本職工(gong)作(zuo)期(qi)間我(wo)(wo)(wo)一邊(bian)根據公(gong)司(si)的(de)實(shi)際情況不斷進(jin)行(xing)(xing)人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)創新，另一邊(bian)依然(ran)用我(wo)(wo)(wo)的(de)初步計(ji)劃認真踏實(shi)的(de)進(jin)行(xing)(xing)人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)，首(shou)先對有(you)關人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)的(de)文件進(jin)行(xing)(xing)徹底擬制(zhi)，逐步根據公(gong)司(si)大(da)的(de)有(you)關規(gui)章制(zhi)度及(ji)公(gong)司(si)實(shi)際情況進(jin)行(xing)(xing)完善(shan)，最終對人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)有(you)了(le)一套基本規(gui)范的(de)規(gui)章制(zhi)度。
在9月底因公(gong)司(si)人(ren)事調整(zheng)，從10月1日(ri)(ri)起(qi)被晉升為本部(bu)(bu)門經(jing)理(代)并(bing)接管(guan)行政、人(ren)事、辦公(gong)室、總務(wu)(wu)(wu)(wu)后勤事務(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，在上級領導的(de)關心、支持、指導下(xia)以及各(ge)部(bu)(bu)門的(de)配合下(xia)，按照(zhao)公(gong)司(si)方(fang)針(zhen)政策，行政人(ren)事總務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)特點：做好(hao)日(ri)(ri)常(chang)對外(wai)、對內(nei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，進一步提高(gao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率，確保各(ge)項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)正常(chang)運作(zuo);進一步強化各(ge)項服務(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，為生(sheng)(sheng)產經(jing)營(ying)提供周(zhou)到(dao)快(kuai)捷的(de)后勤保障服務(wu)(wu)(wu)(wu);儲備、創新人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，為公(gong)司(si)發(fa)展，生(sheng)(sheng)產經(jing)營(ying)提供動(dong)力(li)支持;加(jia)強制(zhi)度執行力(li)度等(deng)。自10月1日(ri)(ri)起(qi)擔任(ren)部(bu)(bu)門經(jing)理(代)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中，也都是圍繞上述思路展開工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。努力(li)服務(wu)(wu)(wu)(wu)生(sheng)(sheng)產經(jing)營(ying)，適時(shi)調整(zheng)招聘、用工(gong)(gong)(gong)管(guan)理以及后勤保障管(guan)理思路。
現(xian)將工(gong)作(zuo)總結如下：
一、人事管理
1、徹底完(wan)成人事管理有關(guan)文(wen)件(jian)資料，并根據公(gong)司的(de)(de).發展逐步完(wan)善(shan)并下發各部(bu)門;對(dui)公(gong)司及各部(bu)門下發的(de)(de)文(wen)件(jian)資料進行(xing)(xing)修改完(wan)善(shan)，并進行(xing)(xing)會(hui)簽下發;解釋并監督(du)各部(bu)門對(dui)已(yi)下發文(wen)件(jian)的(de)(de)執行(xing)(xing)情況，并做進一(yi)步指(zhi)導實施。
2、建立、建全、規(gui)范人事檔(dang)案(新進、離(li)職、調動(dong)、升級)管(guan)理(li)。
⑴、重新對(dui)現有人員(yuan)進(jin)行了建檔(dang)工作，現員(yuan)工檔(dang)案(an)齊全。
⑵、對(dui)各(ge)部門、人員(yuan)進行分(fen)組建檔，便于工作(zuo)操作(zuo)和(he)核(he)查、調動和(he)管理(li)。
⑶、辦(ban)理公司新(xin)進、離職、調(diao)動(dong)(dong)等手續;對離職人(ren)員的自(zi)離、辭工(gong)、病退(tui)等實行分類(lei)整理存(cun)檔(dang)，便于查證;同(tong)時做(zuo)好(hao)調(diao)動(dong)(dong)、提拔人(ren)員等檔(dang)案資(zi)料信息保(bao)管，月底傳(chuan)新(xin)進、離職、調(diao)動(dong)(dong)人(ren)員資(zi)料到財務部(bu)。
⑷、實(shi)行(xing)各部門負(fu)責人(ren)(ren)(ren)對在職人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的人(ren)(ren)(ren)數每月(yue)(yue)進行(xing)統計(ji)(ji)，并(bing)對離職人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、新進、調動人(ren)(ren)(ren)員(yuan)作月(yue)(yue)統計(ji)(ji)并(bing)進行(xing)核(he)對，方(fang)便了部門、人(ren)(ren)(ren)事、財務查找、結(jie)算管理，增強了人(ren)(ren)(ren)力資源管理。
⑸、及(ji)時做好檔(dang)案材料的收集、整(zheng)理、歸檔(dang)。
3、人員招聘。
⑴、各部門傳遞(di)人員增補單。
⑵、根據部門人員的實際(ji)需要有(you)針對性(xing)、合(he)理性(xing)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)員工(gong)，以配備各崗(gang)位;通過采取一系列切(qie)實措施，如廣發招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)信息(xi)、網(wang)上招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)、定點招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)等各種(zhong)辦法(fa)攬用工(gong)人才，卓(zhuo)有(you)成效。
4、員工住宿(su)情況。每(mei)月對員工的住宿(su)情況進(jin)行統計，并(bing)對外宿(su)員工的名單進(jin)行上報財(cai)務部，按公司有關(guan)規章(zhang)制度給予住房補貼的發(fa)放。
5、嚴(yan)肅勞動(dong)紀律。
⑴、加強考(kao)勤(qin)管理，在全公司(si)上下(xia)(xia)協助(zhu)下(xia)(xia)抓按時上、下(xia)(xia)班(ban)時間，規(gui)范考(kao)勤(qin)制度。
⑵、嚴格考勤制度責任的落(luo)實。
⑶、加強請(休)假制(zhi)度、放(fang)行(xing)條管理，對不履行(xing)請(休)假手續或未開放(fang)行(xing)條者(zhe)、擅自(zi)離(li)崗(gang)者(zhe)等，堅決予以查實并作出處理，這(zhe)樣即維護考勤制(zhi)度的嚴肅性(xing)(xing)，又(you)從(cong)另(ling)一方面激勵了在(zai)崗(gang)員工的積極性(xing)(xing)，進而大大改(gai)善了公司(si)的工作作風。
6、認真做好常規工(gong)(gong)(gong)作，包括(kuo)：優秀員工(gong)(gong)(gong)、工(gong)(gong)(gong)資、晉升、調職(zhi)和其它的核定審查(cha)工(gong)(gong)(gong)作;對工(gong)(gong)(gong)牌辦理及補辦進行(xing)核實查(cha)證辦理等(deng)等(deng)各項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作。
7、人(ren)事(shi)月(yue)統計工作(zuo)。每月(yue)對公(gong)司全廠各部門人(ren)數進(jin)行匯總(zong)，對新進(jin)、離(li)職、調(diao)動人(ren)員進(jin)行備(bei)注。
8、收集信(xin)息(xi)，做好人力資源檔案開發(fa)與儲備，提高(gao)辦公效率(lv)。
回首過往(wang)，公司(si)陪伴我(wo)走過人生很重要的(de)(de)一個階段(duan)，使(shi)我(wo)懂得了很多，領導對我(wo)的(de)(de)支持與關(guan)愛，令我(wo)明白(bai)到(dao)人間的(de)(de)溫情(qing)，在此(ci)我(wo)向公司(si)的(de)(de)領導以及全體同事表示最(zui)衷心(xin)(xin)的(de)(de)感謝!有(you)你(ni)們的(de)(de)協助和理解才(cai)能(neng)使(shi)我(wo)在工(gong)作中更加(jia)的(de)(de)得心(xin)(xin)應手(shou)，也因為有(you)你(ni)們的(de)(de)幫助，才(cai)能(neng)令到(dao)公司(si)的(de)(de)發展更上一個臺階，較好的(de)(de)完成各項工(gong)作任務。
人事崗位個人工作總結范文2
一、人事管理
1、徹底完(wan)成人(ren)事管理有關文(wen)(wen)件資料，并(bing)根(gen)據公(gong)司的發展逐步完(wan)善(shan)并(bing)下(xia)(xia)發各部門(men);對公(gong)司及各部門(men)下(xia)(xia)發的文(wen)(wen)件資料進(jin)行(xing)修(xiu)改(gai)完(wan)善(shan)，并(bing)進(jin)行(xing)會簽下(xia)(xia)發;解(jie)釋并(bing)監督各部門(men)對已下(xia)(xia)發文(wen)(wen)件的執行(xing)情況(kuang)，并(bing)做進(jin)一步指導實施。
2、建立、建全、規范人事檔案(an)(新(xin)進、離職(zhi)、調動、升(sheng)級)管理。
⑴、重新(xin)對現有人員進(jin)行了建檔工(gong)作，現員工(gong)檔案齊(qi)全。
⑵、對各部門(men)、人員進行分組建檔，便于工作操作和(he)核查(cha)、調動和(he)管理(li)。
⑶、辦(ban)理(li)公司新進(jin)、離(li)職(zhi)、調(diao)動(dong)等(deng)手續;對(dui)離(li)職(zhi)人員(yuan)的自離(li)、辭(ci)工、病退等(deng)實行(xing)分類整理(li)存檔，便于(yu)查證;同時做好(hao)調(diao)動(dong)、提拔人員(yuan)等(deng)檔案資料信(xin)息保管，月底傳新進(jin)、離(li)職(zhi)、調(diao)動(dong)人員(yuan)資料到財(cai)務部。
⑷、實(shi)行各部門(men)負責人(ren)對在職人(ren)員的人(ren)數每月(yue)進行統計(ji)，并對離職人(ren)員、新進、調(diao)動人(ren)員作月(yue)統計(ji)并進行核對，方便了部門(men)、人(ren)事、財務查找、結算管理(li)，增強了人(ren)力資源(yuan)管理(li)。
⑸、及(ji)時做(zuo)好檔(dang)案(an)材料的收(shou)集、整(zheng)理、歸檔(dang)。
3、人員招聘。
⑴、各(ge)部門傳(chuan)遞人員增補單。
⑵、根據(ju)部門人員的(de)實際需要有針對性、合理性招(zhao)聘員工，以(yi)配備各(ge)崗位(wei);通(tong)過(guo)采(cai)取一系列切實措(cuo)施，如廣發招(zhao)聘信息(xi)、網上(shang)招(zhao)聘、定點(dian)招(zhao)聘等各(ge)種辦法攬用工人才，卓有成效。
4、員(yuan)工住(zhu)宿(su)情況。每月對(dui)員(yuan)工的住(zhu)宿(su)情況進(jin)行統計，并(bing)對(dui)外(wai)宿(su)員(yuan)工的名單進(jin)行上(shang)報財務部，按公(gong)司有(you)關規(gui)章制度給予(yu)住(zhu)房補貼的發放(fang)。
5、嚴(yan)肅勞(lao)動紀(ji)律。
⑴、加(jia)強考(kao)勤(qin)管理，在全(quan)公司(si)上(shang)下協助下抓按時上(shang)、下班時間，規范考(kao)勤(qin)制度。
⑵、嚴(yan)格考(kao)勤制(zhi)度責任的落(luo)實。
⑶、加強請(qing)(休)假制度、放(fang)行(xing)條管理，對不(bu)履行(xing)請(qing)(休)假手續或未開放(fang)行(xing)條者、擅自離崗者等(deng)，堅決予(yu)以(yi)查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的(de)嚴肅(su)性(xing)，又(you)從另一方面激勵了在(zai)崗員工(gong)的(de)積極性(xing)，進而(er)大大改善了公司的(de)工(gong)作作風。
6、認真做好常規(gui)工(gong)作，包括：優(you)秀(xiu)員(yuan)工(gong)、工(gong)資、晉(jin)升、調職和其它(ta)的核定(ding)審查(cha)工(gong)作;對工(gong)牌辦理及(ji)補(bu)辦進行核實(shi)查(cha)證(zheng)辦理等等各項工(gong)作。
7、人(ren)(ren)事月統計工(gong)作。每月對公司全(quan)廠各部(bu)門人(ren)(ren)數進(jin)(jin)行(xing)匯(hui)總，對新進(jin)(jin)、離職、調(diao)動人(ren)(ren)員進(jin)(jin)行(xing)備注。
8、收集信(xin)息，做(zuo)好人力(li)資源檔案開發與儲備，提高辦(ban)公效率。
二、行政、辦公室、總務
1、貫(guan)徹執(zhi)行公(gong)司領(ling)導指(zhi)示。做好上、下聯絡(luo)溝通工作(zuo)，及(ji)時(shi)向(xiang)領(ling)導反(fan)映(ying)情(qing)況，反(fan)饋(kui)信息;搞好各(ge)部門(men)間(jian)相互配合，綜(zong)合協調(diao)工作(zuo);對各(ge)項工作(zuo)和計劃的督辦和檢查。
2、根據領(ling)導意圖，起草有關(guan)規(gui)章(zhang)制度(du)、工作計(ji)劃和其他文(wen)(wen)稿。負責公(gong)(gong)司(si)來往信信函的(de)處理(li)及(ji)收(shou)發、登記、傳閱、批(pi)示;做好公(gong)(gong)司(si)文(wen)(wen)件(jian)(jian)的(de)通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公(gong)(gong)文(wen)(wen)件(jian)(jian)、檔案管理(li)。在文(wen)(wen)件(jian)(jian)收(shou)發上做到(dao)(dao)下發的(de)文(wen)(wen)件(jian)(jian)適時(shi)送達有關(guan)部門(men)辦理(li)，為公(gong)(gong)司(si)貫徹落實(shi)上級精神(shen)、及(ji)時(shi)完(wan)成(cheng)工作任務提供了(le)有力(li)的(de)保(bao)證(zheng);同時(shi)，檔案管理(li)做到(dao)(dao)井(jing)然有序，隨(sui)時(shi)為公(gong)(gong)司(si)查詢服(fu)務;加強文(wen)(wen)字材料的(de)草擬(ni)打印工作，能按規(gui)定的(de)時(shi)間和內容要求完(wan)成(cheng)。
3、協助(zhu)公司(si)領導(dao)，完善、制定公司(si)規章制度，并執行貫徹公司(si)規章制度。
4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作(zuo)有章可循(xun)，做到違紀(ji)有據可查，使他們了解、支(zhi)持后勤工作(zuo)，取(qu)得了良好的(de)效果，并注重(zhong)后勤質量(liang)的(de)提高。
5、能很好地履(lv)行崗位職責，辦事效率(lv)的(de)提高。
6、監督、管(guan)理(li)、檢(jian)查方(fang)面(mian)：每天對公(gong)(gong)司各(ge)部門(men)環境衛生、消防、紀律檢(jian)查工(gong)(gong)作，有異常(chang)情(qing)(qing)況進(jin)行現場處理(li)。在檢(jian)查中發現的違(wei)紀、違(wei)規、等各(ge)種不良現象及時(shi)通知相關部門(men)負(fu)責人進(jin)行處理(li);為(wei)(wei)公(gong)(gong)司加(jia)強管(guan)理(li)、提高(gao)后勤服務;認真(zhen)收集信(xin)息，全面(mian)、準確的了解(jie)和掌握各(ge)方(fang)面(mian)工(gong)(gong)作的開展情(qing)(qing)況，分析工(gong)(gong)作存在的問題(ti)(ti)，總結(jie)工(gong)(gong)作經驗(yan)，及時(shi)向公(gong)(gong)司匯報，讓公(gong)(gong)司上級能(neng)全面(mian)準確地(di)了解(jie)和掌握最近(jin)工(gong)(gong)作的實(shi)際情(qing)(qing)況，為(wei)(wei)解(jie)決問題(ti)(ti)作出正確的決策。
7、辦(ban)公(gong)(gong)(gong)物(wu)資(zi)(zi)、庫(ku)存工服的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)：對公(gong)(gong)(gong)司(si)各部(bu)門使用(yong)(yong)的(de)(de)辦(ban)公(gong)(gong)(gong)物(wu)資(zi)(zi)進行(xing)了統計，并分類建(jian)檔存入(ru)電腦(nao)中，保(bao)證了物(wu)資(zi)(zi)使用(yong)(yong)的(de)(de)安全;負責公(gong)(gong)(gong)司(si)辦(ban)公(gong)(gong)(gong)設施的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和(he)維(wei)護(hu)(hu)及(ji)維(wei)修(xiu)聯絡。包(bao)括(kuo)公(gong)(gong)(gong)司(si)辦(ban)用(yong)(yong)品采購(gou)、發放、保(bao)管(guan)(guan)(guan)、使用(yong)(yong)登記、維(wei)護(hu)(hu)工作等;并履行(xing)稽查(cha)職能，認真辦(ban)理(li)(li)辦(ban)公(gong)(gong)(gong)用(yong)(yong)品的(de)(de)出、入(ru)庫(ku)、領用(yong)(yong)嚴格(ge)控制和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。辦(ban)理(li)(li)庫(ku)存工服的(de)(de)出、入(ru)庫(ku)交(jiao)接、保(bao)管(guan)(guan)(guan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。
8、公司日常行政(zheng)、人事、辦公事務(wu)等(deng)管理工(gong)作(zuo)，協(xie)助(zhu)總經辦處理日常工(gong)作(zuo)。
9、公司總務工作，做好后勤保障。
10、公司(si)辦公、生產會議(yi)安排(pai)、記錄(lu)和整(zheng)理會議(yi)記要(yao)，根據需(xu)要(yao)按會議(yi)決定發文(wen)。
11、接待來訪客戶(hu)，堅持按照工作要求，熱(re)情接待來訪客戶(hu)、認真(zhen)聽取來訪客戶(hu)反映的問題，提出的要求、建議。
12、保(bao)安、司機的(de)監督(du)管理(li)(li)。對廚房人(ren)員(yuan)、保(bao)安及(ji)司機反應的(de)各(ge)種(zhong)問題(ti)及(ji)日常工作情況、報銷單進(jin)行審核、查閱，對有異常的(de)進(jin)行處理(li)(li)。
13、公司(si)各種表格管理。
14、完成上(shang)級交(jiao)辦(ban)的其他任務，并按時按質的完成。
三、20xx年計劃
根據(ju)部門20xx年(nian)的(de)工作(zuo)(zuo)結合(he)公司(si)目前(qian)實(shi)際情況和今后的(de)發展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾(ji)方面開展20xx年(nian)度的(de)工作(zuo)(zuo)，全面推行目標管理。
1、行政人(ren)事總務部在20xx年里除做好(hao)日常管理工作(zuo)(zuo)外，重點做好(hao)以下幾方面工作(zuo)(zuo)
⑴、加大后(hou)勤服務及監(jian)督力度(du)(du)，并根據公司工作(zuo)實(shi)際情況(kuang)，對(dui)后(hou)勤服務有關規(gui)章制度(du)(du)修改(gai)、完(wan)善(shan)，使其更加符合(he)公司工作(zuo)實(shi)際的(de)需要。
⑵、配合公司促建工作，加大行政管理(li)力度，對(dui)在工作上(shang)涌(yong)現出來典(dian)型的人和事予以及時公布，通過“以點(dian)帶面、以薪帶譽”，促使工作質量進一步提高。
⑶、加大人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)力度，完善勞動人(ren)事檔案及合同的(de)管(guan)理(li)，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人(ren)盡(jin)其才。為人(ren)才招募與(yu)評(ping)定(ding)薪資、績(ji)效考核提供(gong)合理(li)依據。
⑷、完成日常人力資源招(zhao)聘與配(pei)置。
⑸、嚴(yan)格執行(xing)公司各項規章制度。比如考勤、用工以及(ji)后(hou)建(jian)宿舍的管理等(deng)等(deng)。
⑹、嚴格(ge)辦(ban)公室管(guan)理及辦(ban)公用品的管(guan)理、以及環(huan)境(jing)衛生管(guan)理。
⑺、加大內部人(ren)力、人(ren)才開發力度，弘揚優(you)秀的(de).企(qi)業文化(hua)和企(qi)業傳統，用優(you)秀的(de)文化(hua)感染人(ren)。
⑻、做好人員流動率的(de)控制與(yu)勞資關系、糾(jiu)紛的(de)預見(jian)與(yu)處理(li)等記錄(lu)。既保障(zhang)員工合法權益又維護公司(si)的(de)形(xing)象和根本(ben)利(li)益。
四、建議
行政(zheng)(zheng)人(ren)事(shi)總務工(gong)作(zuo)(zuo)對一個正在(zai)成長和發展(zhan)的(de)公司(si)(si)而言，是非常(chang)嚴峻而重要的(de)基礎(chu)工(gong)作(zuo)(zuo)，也(ye)是需要公司(si)(si)上(shang)下通力合(he)作(zuo)(zuo)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。各部門(men)配合(he)共同(tong)做(zuo)好工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)項目較多，因此需要公司(si)(si)領(ling)導予以(yi)重視(shi)和支持(chi)。自上(shang)而下轉(zhuan)變觀念與否，各部門(men)提供支持(chi)與配合(he)的(de)程(cheng)度(du)如何，都是行政(zheng)(zheng)人(ren)事(shi)總務部工(gong)作(zuo)(zuo)成敗的(de)關鍵。所以(yi)行政(zheng)(zheng)人(ren)事(shi)總務部在(zai)制定年度(du)目標后，在(zai)完(wan)成過程(cheng)中懇請公司(si)(si)領(ling)導與各部門(men)予以(yi)大力協助。
20xx年公(gong)司(si)(si)是(shi)緊張忙碌的(de)，行(xing)(xing)政人(ren)事(shi)總(zong)(zong)(zong)務(wu)部工(gong)(gong)(gong)(gong)作責(ze)任(ren)(ren)大，但我始終以(yi)(yi)飽滿(man)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作熱情(qing)投入工(gong)(gong)(gong)(gong)作，兢兢業業，履行(xing)(xing)行(xing)(xing)政、人(ren)事(shi)、總(zong)(zong)(zong)務(wu)等(deng)各項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作職(zhi)責(ze)、執(zhi)行(xing)(xing)公(gong)司(si)(si)的(de)規(gui)(gui)章制度(du)，較好(hao)的(de)完成(cheng)了各項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作任(ren)(ren)責(ze)。當然，行(xing)(xing)政人(ren)事(shi)總(zong)(zong)(zong)務(wu)部在(zai)今年的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作中還存(cun)在(zai)粗糙等(deng)不足，將(jiang)在(zai)來年工(gong)(gong)(gong)(gong)作中改進(jin)和(he)糾正。隨著(zhu)公(gong)司(si)(si)的(de)發展壯(zhuang)大，根據需(xu)求(qiu)(qiu)進(jin)行(xing)(xing)人(ren)才招聘、加(jia)大行(xing)(xing)政、人(ren)事(shi)、總(zong)(zong)(zong)務(wu)管理力度(du)和(he)員工(gong)(gong)(gong)(gong)培訓等(deng)完成(cheng)各工(gong)(gong)(gong)(gong)項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作，以(yi)(yi)及嚴格實(shi)行(xing)(xing)和(he)執(zhi)行(xing)(xing)公(gong)司(si)(si)各項(xiang)(xiang)(xiang)規(gui)(gui)章制度(du)，可(ke)以(yi)(yi)預料來年我們(men)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作將(jiang)更(geng)加(jia)繁重，要求(qiu)(qiu)也更(geng)高，為此，我將(jiang)更(geng)加(jia)勤奮的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作，努(nu)力為公(gong)司(si)(si)做出貢獻!
人事崗位個人工作總結范文3
一、行政事務管理
1、負(fu)責本部(bu)的行(xing)政管(guan)理和日常事務(wu)，協助總經(jing)理搞好各部(bu)門(men)(men)之間的綜合協調(尤其是重點部(bu)門(men)(men)一定要重點關注，要學會用(yong)“十(shi)個(ge)指(zhi)頭彈鋼琴”--針對不同(tong)的部(bu)門(men)(men)要用(yong)不同(tong)的方法;站在公司的角(jiao)度為(wei)員工(gong)服(fu)務(wu));
2、落實公司規章制(zhi)度(重在(zai)執行與堅持(chi)--對于(yu)一項難以貫(guan)徹的制(zhi)度長期堅持(chi)下去(qu)就自然成為了常規);
3、加強對各(ge)項工作的督促和檢查(堅持原則性)，溝通內外聯系，保證上(shang)情(qing)下達(da)和下情(qing)上(shang)報(立即行(xing)動);
4、負責對(dui)會(hui)議文件決定的事項(xiang)進(jin)行(xing)催辦(跟進(jin)、跟進(jin)、再跟進(jin))，查辦和落實(不(bu)管任何人，王子(zi)犯法與庶民同罪--包括總經理)，加(jia)強對(dui)外聯絡，拓展公關業務;
5、負責全公司組織系統(tong)及工(gong)作職責研(yan)討和(he)修訂，負責公司車輛的管理;
6、負責節(jie)(jie)約公司成本(降(jiang)低(di)了成本也(ye)就為公司賺(zhuan)了錢，節(jie)(jie)約、節(jie)(jie)約、再節(jie)(jie)約--為你的厲行節(jie)(jie)約而(er)喝(he)彩!!)。
二、人力資源管理與開發
1、組(zu)織(zhi)架構的設計、崗位描述、人力規劃編(bian)制(zhi)、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
提供工(gong)作(zuo)分(fen)析的(de)(de)有(you)關資料(liao)，使(shi)部門(men)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)計劃與組織的(de)(de)戰略(lve)協調一(yi)致，對申(shen)請人(ren)(ren)進行面(mian)試作(zuo)最終錄用和(he)委(wei)派決定，對提升(sheng)、調遷、獎懲(cheng)和(he)辭退(tui)作(zuo)出決定，職(zhi)務分(fen)析和(he)工(gong)作(zuo)分(fen)析的(de)(de)編(bian)寫，制(zhi)定人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)計劃，通過這(zhe)些(xie)使(shi)企業內部“人(ren)(ren)、事相(xiang)宜”即采用科學的(de)(de)方(fang)法，按(an)照工(gong)作(zuo)崗位(wei)要求，將員工(gong)安排到合適(shi)的(de)(de)崗位(wei)，來實現人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)合理(li)配(pei)制(zhi)。
3、工作報酬：
制定(ding)(ding)合理的(de)薪酬(chou)福利制度，按勞付酬(chou)，論功行賞，通過報酬(chou)、保險和(he)(he)福利等手段對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)成果(guo)給予肯定(ding)(ding)和(he)(he)保障。其次，促使員(yuan)(yuan)工(gong)提高士氣(qi)和(he)(he)生(sheng)產(chan)效率的(de)各種(zhong)激勵策略(lve)也是(shi)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)績效的(de)一種(zhong)有(you)效報償。
4、培訓開發：
現(xian)在的(de)(de)(de)市(shi)場無疑應是(shi)產品質(zhi)量的(de)(de)(de)競(jing)爭，說(shuo)到底是(shi)人才的(de)(de)(de)競(jing)爭，是(shi)一個企業整體素(su)質(zhi)的(de)(de)(de)競(jing)爭。一個產品質(zhi)量的(de)(de)(de)好壞，也(ye)是(shi)一個企業所有崗(gang)位技能的(de)(de)(de)集中(zhong)體現(xian)，所以應把全(quan)員培訓作為企業立業之本(ben)，追(zhui)求全(quan)員卓越(yue)，以人為本(ben)的(de)(de)(de)管理方(fang)式。
提供(gong)(gong)培(pei)(pei)訓(xun)開發需求和(he)(he)待培(pei)(pei)訓(xun)者(zhe)名單(dan)，制定(ding)并實施培(pei)(pei)訓(xun)開發計劃(hua)：主要(yao)指(zhi)(zhi)職業技能(neng)培(pei)(pei)訓(xun)和(he)(he)職業品(pin)質(zhi)的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)，為(wei)員(yuan)工(gong)發展提供(gong)(gong)咨詢，規(gui)范在(zai)職培(pei)(pei)訓(xun)開發的(de)(de)指(zhi)(zhi)導(dao)，通過培(pei)(pei)訓(xun)開發來(lai)“提高員(yuan)工(gong)能(neng)力”和(he)(he)“發揮員(yuan)工(gong)能(neng)力”以此改進員(yuan)工(gong)的(de)(de)行(xing)為(wei)方式，達(da)到期望的(de)(de)標準(zhun)。
5、人員考核：
主(zhu)要負責工作(zuo)考核，滿意度(du)(du)調查，研(yan)究工作(zuo)績(ji)效考核系統和滿意度(du)(du)評(ping)價系統，制定(ding)紀(ji)律(lv)獎懲(cheng)制度(du)(du)，以工作(zuo)職責來制定(ding)績(ji)效考核標準，通過這些活動可以公平的決定(ding)員(yuan)工的地(di)位和待遇，可以促進人力資源
開發和合(he)理利用，并且提高和維持(chi)企(qi)業的經(jing)營的高效率(lv)。
三、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。
運(yun)(yun)用剛(gang)柔(rou)并濟的(de)(de)管理(li)模式，制定一(yi)套符合企業(ye)自身的(de)(de)管理(li)制度，運(yun)(yun)用權利和(he)組織系統，強行進(jin)行指揮、控制、命令、硬性管理(li)來達到目的(de)(de)。
四、負責總務管理
沒有(you)后勤的保(bao)障，就保(bao)證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相(xiang)關制度(du);，加強對(dui)宿舍(she)、食堂、水電、辦公用品、零星(xing)修繕、部分(fen)固定資產、衛生、環境的管理。
五、安全保衛
加強對(dui)人員進出(chu)、公務訪客、車輛物品(pin)出(chu)入、消(xiao)防(fang)(fang)安全(quan)(quan)、防(fang)(fang)盜防(fang)(fang)災、職業安全(quan)(quan)防(fang)(fang)護等的(de)管理，同時對(dui)員工(gong)進行安全(quan)(quan)教育，貫(guan)徹“安全(quan)(quan)第一”“預防(fang)(fang)為主”的(de)指(zhi)導思想(xiang)，創造一個安寧祥和的(de)工(gong)作、生活環境，保證公司員工(gong)的(de)生命財產安全(quan)(quan)。
六、強調企業精神，創建公司的企業文化
企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)不但(dan)能(neng)反映出企(qi)(qi)(qi)業(ye)生產經營活動(dong)中(zhong)的戰略(lve)目標，群體意(yi)識(shi)價值觀念和道(dao)德規范，還能(neng)凝集企(qi)(qi)(qi)業(ye)員工(gong)的歸屬感(gan)、積極(ji)性(xing)(xing)和創造(zao)性(xing)(xing)，引導企(qi)(qi)(qi)業(ye)員工(gong)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)和社會(hui)的發展而(er)努(nu)力，同時企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)還具(ju)有
兩種約(yue)束(shu)力，一(yi)種是(shi)硬(ying)的約(yue)束(shu)力、制度(du)，一(yi)種是(shi)軟的約(yue)束(shu)力、無形的，就是(shi)活(huo)躍企業的文(wen)化生活(huo)，良(liang)好(hao)的.生活(huo)環境和(he)業余文(wen)化生活(huo)(比如我們(men)公司的“佛文(wen)化”就貫穿(chuan)到(dao)整個企業文(wen)化之中(zhong))。
七、塑造企業形象
1、企業精神形象(xiang)，它對(dui)于員工(gong)有強大(da)的(de)(de)凝聚力(li)，感召力(li)，引導力(li)和(he)約束力(li)，能增加員工(gong)對(dui)企業的(de)(de)信任感，自豪感和(he)榮譽(yu)感。
2、企(qi)(qi)業(ye)環(huan)境形象，因為創造(zao)(zao)良好的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)環(huan)境，是企(qi)(qi)業(ye)生產經(jing)營活(huo)動順利(li)進行的(de)(de)前提和基(ji)礎，而充分認識企(qi)(qi)業(ye)環(huan)境的(de)(de)特征又是創造(zao)(zao)良好企(qi)(qi)業(ye)環(huan)境的(de)(de)基(ji)礎。
3、企業員(yuan)工(gong)形象
制定《員(yuan)工(gong)(gong)手冊》，因為良好(hao)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)素質和形象(xiang)，是(shi)(shi)企業形象(xiang)的(de)(de)(de)重(zhong)要構(gou)成(cheng)要素。員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)儀(yi)表裝束、言談舉(ju)止(zhi)、工(gong)(gong)作(zuo)能力、科(ke)學文化水平、精(jing)神(shen)風貌、工(gong)(gong)作(zuo)效率等都會給(gei)社會公(gong)眾一個整體印象(xiang)。總而言之，行政人事部工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)最(zui)終目標就是(shi)(shi)確保公(gong)司的(de)(de)(de)正(zheng)常運作(zuo)及生產(chan)，穩步(bu)，正(zheng)常的(de)(de)(de)進行，為企業創(chuang)造(zao)經(jing)濟效益，為我們親愛的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)創(chuang)造(zao)他(ta)們在(zai)外面的(de)(de)(de)另(ling)一個“家”!!
行(xing)政人事(shi)部工(gong)作包羅萬象，事(shi)務(wu)性(xing)公(gong)司又“簡單(dan)而復雜”，我們在做工(gong)作的時候，一定要保證高(gao)度的條理性(xing)，部門(men)要在“辦公(gong)室6s管理”的基礎上，養成“日(ri)事(shi)日(ri)畢、日(ri)清日(ri)高(gao)”的良好習慣。
要(yao)學會(hui)跟(gen)竹子(zi)一樣的(de)(de)做人(ren)，與各(ge)部門保持互(hu)(hu)惠互(hu)(hu)利的(de)(de)行(xing)為，努力和最(zui)不容易搞好關系的(de)(de)人(ren)搞好關系，才能在復雜的(de)(de)職(zhi)場中順利進行(xing)工作。
尤其是在(zai)私人企業工(gong)作(zuo)的(de)同仁們(men)，在(zai)對待(dai)(dai)上(shang)級(ji)、平級(ji)、下(xia)級(ji)必須得(de)罪一級(ji)的(de)時候，我(wo)們(men)必須優(you)先保(bao)證(zheng)上(shang)級(ji)和你的(de)平級(ji)的(de)利(li)(li)益，然后才能(neng)善待(dai)(dai)你的(de)下(xia)級(ji)(在(zai)保(bao)證(zheng)不傷害下(xia)級(ji)利(li)(li)益的(de)前提下(xia)，站在(zai)企業的(de)位置為(wei)員工(gong)服務)，這樣才能(neng)把(ba)行政人事工(gong)作(zuo)做好。
也許還有千言萬語(yu)未駛出來(lai)，但(dan)是我衷心的(de)祝愿所有做(zuo)行(xing)政人事工(gong)作的(de)同仁們，運用合理的(de)、以柔克剛的(de)“太極拳”一定能使你在行(xing)政人事工(gong)作方面有所建(jian)樹。
在實際工(gong)作中(zhong)不(bu)斷(duan)總結，在實際工(gong)作中(zhong)領(ling)會(hui)與應用，不(bu)斷(duan)的學習(xi)，你的職場明(ming)天才(cai)會(hui)更輝煌。
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