生產車間工作總結
總(zong)結是事后對某一階段的(de)學習或工作(zuo)情況(kuang)作(zuo)加以(yi)回顧檢(jian)查并(bing)分(fen)析評(ping)價的(de)書面材(cai)料(liao)，它可以(yi)提升我(wo)們發現問題的(de)能力，為(wei)此要(yao)我(wo)們寫一份總(zong)結。但是總(zong)結有(you)什么要(yao)求呢(ni)？下面是小(xiao)編為(wei)大家整理的(de)生產車間工作(zuo)總(zong)結，歡迎大家分(fen)享(xiang)。
生產車間工作總結1
一、工作概述
根(gen)據審計(ji)室要(yao)求完(wan)(wan)成生產車(che)間(jian)相(xiang)關核(he)算工作；根(gen)據人員工資情況對勞(lao)動工時定額(e)進行核(he)定；月生產完(wan)(wan)成產品的分(fen)類(lei)統(tong)計(ji)及產值核(he)算；對車(che)間(jian)設備、物(wu)品狀況統(tong)計(ji)、損耗(hao)核(he)算；登記車(che)間(jian)固定資產明細(xi)賬及低值易耗(hao)品臺(tai)賬，并與(yu)相(xiang)關部(bu)門核(he)對；按時編制車(che)間(jian)成本(ben)預算和產品成本(ben)計(ji)算單。
二、本月工作內容
核(he)算電器工序(xu)定額和收集整理車間成(cheng)本(ben)核(he)算所要的(de)基礎數據，完成(cheng)XX年(nian)(nian)年(nian)(nian)3月至20xx年(nian)(nian)5月的(de)工序(xu)綜合(he)單元(yuan)數的(de)核(he)查。
三、本月存在的問題
1、各生產部門對基礎數據(ju)（工時(shi)）收集較困難。
2、各種臺(tai)賬建(jian)立(li)和完善較(jiao)緩慢，有些部(bu)門人員不知道如何利用臺(tai)賬進行車間生產管(guan)理。
3、管理(li)的持續改進進展很難，車間或部門對企業管理(li)和生產(chan)管理(li)持觀(guan)望(wang)態度。
4、工作過于枯燥無(wu)味，看不到進步和改善緩慢。
四、本月工作心得
由(you)于工作本身(shen)的關系，本月在(zai)表(biao)象上(shang)不見什么進展和改進的方面，但在(zai)財(cai)務等(deng)部門和相關人(ren)員的支持下，我感到這一個月內(nei)主(zhu)要(yao)在(zai)，完(wan)成XX年年3月至20xx年5月的工序綜(zong)合(he)單元(yuan)數的核查有所(suo)收獲：
1、氣箱后(hou)封板(ban)焊(han)接崗(gang)位每(mei)人每(mei)月(yue)完(wan)(wan)成(cheng)155臺370單(dan)元；在除去異(yi)常因素下每(mei)日可完(wan)(wan)成(cheng)19單(dan)元，每(mei)月(yue)可完(wan)(wan)成(cheng)400單(dan)元；每(mei)日可完(wan)(wan)成(cheng)開(kai)關(guan)8臺，每(mei)月(yue)可完(wan)(wan)成(cheng)開(kai)關(guan)174臺
2、氣箱焊接崗(gang)位每(mei)人(ren)每(mei)月完成(cheng)(cheng)166臺347單元(yuan)(yuan)；在除去異常(chang)因素下(xia)每(mei)日可完成(cheng)(cheng)12單元(yuan)(yuan)，每(mei)月可完成(cheng)(cheng)279單元(yuan)(yuan)；每(mei)日可完成(cheng)(cheng)開關(guan)6臺，每(mei)月可完成(cheng)(cheng)開關(guan)133臺。
3、雙通(tong)安裝(zhuang)崗位每(mei)(mei)人(ren)每(mei)(mei)月(yue)(yue)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)195臺(tai)372單元(yuan)；在除去異常因素下每(mei)(mei)日可(ke)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)13單元(yuan)，每(mei)(mei)月(yue)(yue)可(ke)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)286單元(yuan)；每(mei)(mei)日可(ke)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)開(kai)關(guan)6臺(tai)，每(mei)(mei)月(yue)(yue)可(ke)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)開(kai)關(guan)148臺(tai)。
4、氣(qi)箱(xiang)裝配崗位每(mei)人(ren)每(mei)月(yue)完成107臺(tai)210單(dan)元(yuan)；在除去異常因素下每(mei)日可(ke)(ke)完成7單(dan)元(yuan)，每(mei)月(yue)可(ke)(ke)完成167單(dan)元(yuan)；每(mei)日可(ke)(ke)完成開關5臺(tai)，每(mei)月(yue)可(ke)(ke)完成開關108臺(tai)。
5、檢漏充氣(qi)崗(gang)位(wei)每(mei)(mei)人每(mei)(mei)月完(wan)成(cheng)107臺(tai)(tai)386單(dan)元(yuan)；在除去異(yi)常因素下每(mei)(mei)日可(ke)(ke)完(wan)成(cheng)12單(dan)元(yuan)，每(mei)(mei)月可(ke)(ke)完(wan)成(cheng)261單(dan)元(yuan)；每(mei)(mei)日可(ke)(ke)完(wan)成(cheng)開關5臺(tai)(tai)，每(mei)(mei)月可(ke)(ke)完(wan)成(cheng)開關125臺(tai)(tai)。
6、開(kai)(kai)關總裝崗位每(mei)人(ren)每(mei)月完成78臺(tai)(tai)191單元在(zai)除去異常因素下(xia)每(mei)日可(ke)(ke)完成6單元，每(mei)月可(ke)(ke)完成138單元；每(mei)日可(ke)(ke)完成開(kai)(kai)關2臺(tai)(tai)，每(mei)月可(ke)(ke)完成開(kai)(kai)關59臺(tai)(tai)。
7、另外XX年年3月(yue)(yue)份(fen)至(zhi)20xx年5月(yue)(yue)份(fen)電(dian)器高壓工序綜合(he)單(dan)(dan)(dan)元(yuan)(yuan)數：7—1氣(qi)箱(xiang)(xiang)后封(feng)板每(mei)(mei)月(yue)(yue)可(ke)完成(cheng)(cheng)170臺(tai)(tai)407單(dan)(dan)(dan)元(yuan)(yuan)；7—2氣(qi)箱(xiang)(xiang)焊接每(mei)(mei)月(yue)(yue)可(ke)完成(cheng)(cheng)263臺(tai)(tai)551單(dan)(dan)(dan)元(yuan)(yuan)；7—3雙通安裝每(mei)(mei)月(yue)(yue)可(ke)完成(cheng)(cheng)195臺(tai)(tai)429單(dan)(dan)(dan)元(yuan)(yuan)；7—4氣(qi)箱(xiang)(xiang)裝配每(mei)(mei)月(yue)(yue)可(ke)完成(cheng)(cheng)200臺(tai)(tai)423單(dan)(dan)(dan)元(yuan)(yuan)；7—5檢(jian)漏充氣(qi)每(mei)(mei)月(yue)(yue)可(ke)完成(cheng)(cheng)195臺(tai)(tai)406單(dan)(dan)(dan)元(yuan)(yuan)；7—6開關總裝每(mei)(mei)月(yue)(yue)可(ke)完成(cheng)(cheng)199臺(tai)(tai)452單(dan)(dan)(dan)元(yuan)(yuan)；（本表(biao)可(ke)做基礎定額）
五、本月建議
1、加強對各(ge)種(zhong)基礎工時的'統計，完善數據分析；
2、完善內(nei)部管(guan)理制(zhi)度，健全各種(zhong)管(guan)理和工作流程(cheng)；
3、根據公司(si)對部門(men)的(de)要求，完善工(gong)(gong)作制(zhi)度和(he)工(gong)(gong)作流程；
六、20xx年07月份工作計劃
1、參(can)加(jia)smc盤點及基(ji)礎數據的核檢(jian)；
2、加強對電器數控(kong)數據的(de)收集和核對。
3、加強對(dui)低壓組(zu)裝數據的(de)分析和核(he)對(dui)。
4、根(gen)據根(gen)據公司(si)對部門的要(yao)求，完(wan)善工(gong)(gong)作制度和(he)工(gong)(gong)作流程；
5、完(wan)成公司(si)交(jiao)辦的其他任務。
生產車間工作總結2
在過(guo)去的(de)一(yi)個季(ji)度中，通過(guo)公司領導(dao)的(de)正(zheng)確決策、兄弟部門的(de)通力(li)合作(zuo)、車(che)間(jian)員工(gong)(gong)的(de)共同努力(li)，我(wo)車(che)間(jian)的(de)各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)展順利，取得了較好(hao)的(de)成績。現在一(yi)季(ji)度已經(jing)過(guo)去，為了更好(hao)地開展今年的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，我(wo)們必(bi)須總(zong)結一(yi)季(ji)度工(gong)(gong)作(zuo)的(de)經(jing)驗(yan)和教訓，及(ji)時(shi)修正(zheng)工(gong)(gong)作(zuo)中的(de)缺點和錯誤，現對車(che)間(jian)20xx年一(yi)季(ji)度的(de)工(gong)(gong)作(zuo)總(zong)結如下
一、生產統計分析
20xx年(nian)一季度，液體制(zhi)劑車間共(gong)完成針劑x批(pi)次計x萬支;口服各個品(pin)規收(shou)率與20xx年(nian)收(shou)率對比分析：
1、xx注射(she)液整體收率較20xx年有一定提升(sheng)，主要(yao)由于燈檢合格品率上升(sheng)x%。
2、xx收(shou)率下(xia)降的主藥原因是因為x批灌封超時限，藥液顏(yan)色超標，導(dao)致當(dang)批收(shou)率僅為x%，如(ru)拋開該批次，一季(ji)度該規格(ge)平均收(shou)率為x%。
3、在(zai)口服液(ye)瓶蓋(gai)由鋁(lv)塑組合蓋(gai)改為全鋁(lv)蓋(gai)后(hou)，設(she)備扎(zha)蓋(gai)情況(kuang)有(you)(you)較大改善，同時(shi)加(jia)上對設(she)備裝(zhuang)量控(kong)制(zhi)部件的(de)維修，整體裝(zhuang)量的(de)均一性(xing)有(you)(you)所提升(sheng)，故口服液(ye)收率有(you)(you)較大提升(sheng)。
4、雖然一(yi)季度整(zheng)體收率較(jiao)20xx年有一(yi)定提(ti)升(sheng)，但同樣(yang)也(ye)存在(zai)較(jiao)多問題(ti)(ti)需要我們總結和(he)反反思(si)：口服液設備(bei)運行(xing)狀況不(bu)佳，平均每(mei)批次(ci)設備(bei)維修(xiu)時間在(zai)x小時左右，加(jia)上振蕩篩(shai)下蓋過慢及玻(bo)瓶走帶不(bu)同步等問題(ti)(ti)，灌封(feng)每(mei)批次(ci)安(an)排x人(每(mei)班)才能(neng)維持正(zheng)常生(sheng)(sheng)產(chan)，比(bi)正(zheng)常情(qing)況多安(an)排x人，所以整(zheng)個(ge)生(sheng)(sheng)產(chan)的能(neng)耗(hao)和(he)人耗(hao)都較(jiao)高。對此，公司已安(an)排x月底對設備(bei)進(jin)行(xing)大(da)修(xiu)，預計下個(ge)季度開(kai)始，生(sheng)(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)會有所降(jiang)低。此外，針劑(ji)更換規格件后(hou)對設備(bei)試(shi)運行(xing)調試(shi)不(bu)夠(gou)，大(da)部(bu)分人員(yuan)經(jing)驗(yan)不(bu)足，導致短時間內無法保證(zheng)設備(bei)達到最佳狀態，往(wang)往(wang)需要生(sheng)(sheng)產(chan)兩個(ge)批次(ci)進(jin)行(xing)磨合，對此車(che)間在(zai)清場安(an)排上也(ye)增加(jia)規格件更換后(hou)對設備(bei)的調試(shi)時間，將清場時間由半天調整(zheng)至1天。
二、產品質量與安全生產
下個(ge)季(ji)度(du)我們著重抓好(hao)基礎管(guan)理工(gong)作，強(qiang)調生產(chan)現場(chang)的(de)`井然有序(xu)，強(qiang)調生產(chan)過程(cheng)的(de)熟練(lian)和快捷。并以(yi)此養成(cheng)良好(hao)的(de)習慣，逐步讓習慣成(cheng)為自(zi)然。我們在生產(chan)過程(cheng)中層層把關，加(jia)強(qiang)各工(gong)藝控制點的(de)自(zi)檢和互檢，加(jia)強(qiang)管(guan)理人員的(de)巡(xun)查(cha)和檢查(cha)力度(du)，把質量(liang)隱患的(de)萌芽杜(du)絕在每(mei)一個(ge)工(gong)序(xu)。
安(an)(an)全(quan)生產管(guan)理應當常抓不懈，本(ben)季(ji)度未發生安(an)(an)全(quan)生產事(shi)故(gu)，但(dan)工(gong)作中仍有較多違規(gui)操作現象，因此在本(ben)季(ji)度的基礎管(guan)理工(gong)作中，我們(men)把安(an)(an)全(quan)生產工(gong)作當成基礎工(gong)作來抓，安(an)(an)全(quan)警鐘時時敲。
三、員工培訓
20xx年(nian)一季度(du)(du)我車(che)間辭職(zhi)人員(yuan)(yuan)多達x人，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)流(liu)(liu)動快(kuai)，加大了車(che)間的(de)(de)管理難(nan)度(du)(du)，不利于(yu)(yu)產(chan)品的(de)(de)質(zhi)(zhi)量控制，不利于(yu)(yu)生(sheng)產(chan)技術(shu)熟練(lian)積累，進(jin)(jin)(jin)而影響生(sheng)產(chan)效(xiao)能。特別(bie)對于(yu)(yu)以流(liu)(liu)水線生(sheng)產(chan)為特點(dian)的(de)(de)我車(che)間來(lai)說，影響更(geng)大。針對這一難(nan)題，我車(che)間突擊加強(qiang)新進(jin)(jin)(jin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進(jin)(jin)(jin)行崗位(wei)培(pei)訓，在公(gong)司管理文件、崗位(wei)操作(zuo)規程(cheng)、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)應(ying)知應(ying)會上進(jin)(jin)(jin)行針對性的(de)(de)培(pei)訓。培(pei)訓和考核收到了顯(xian)著(zhu)的(de)(de)效(xiao)果，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)綜合素質(zhi)(zhi)和專業(ye)技能的(de)(de)提(ti)高效(xiao)果顯(xian)著(zhu)。使其盡早勝任崗位(wei)，填補(bu)人員(yuan)(yuan)流(liu)(liu)失后的(de)(de)空缺。
四、降本增效
我(wo)車(che)間今年繼續秉承從(cong)降低(di)成本中(zhong)求效益這一(yi)理(li)念，做(zuo)好員工的(de)成本意識，告訴她(ta)們(men)，成本就在(zai)我(wo)們(men)手中(zhong)。在(zai)日常生產過程中(zhong)，注意每一(yi)度電、每一(yi)滴水(shui)、每一(yi)噸汽的(de)使用(yong)。此(ci)外對(dui)于低(di)耗(hao)，建賬管(guan)理(li)，控制低(di)耗(hao)成本。
五、不足之處
縱觀(guan)20xx年(nian)一季(ji)度(du)的(de)工作，我(wo)們車間在(zai)(zai)車間管理(li)和工作上仍存在(zai)(zai)許多(duo)不足(zu)：
(1)在基礎(chu)管(guan)(guan)理工作的開展(zhan)上，雖然(ran)取得了(le)進(jin)步，但管(guan)(guan)理的空間和力度還(huan)做得不夠到位，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還(huan)有待于加(jia)強(qiang)和提(ti)高。
(2)在團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建設和和諧生(sheng)產上，我們(men)的團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)協(xie)作(zuo)能力、工作(zuo)責任心以及團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)共同進步方面均有待于提高。
(3)對生產異常情(qing)況分析不夠(gou)充分和徹底(di)，導致一(yi)些工藝問題持續出現(xian)未(wei)得到持續改(gai)進。
以(yi)上(shang)就是(shi)本季度的總(zong)結，下個季度我們會(hui)做得(de)更好!
生產車間工作總結3
隨(sui)著生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)車間工(gong)作(zuo)告(gao)一段落讓(rang)我(wo)收獲不少經驗，作(zuo)為生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)車間的班長(chang)讓(rang)我(wo)明(ming)白完成(cheng)每月(yue)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)指標(biao)的重(zhong)要(yao)性(xing)，因此(ci)我(wo)會帶領車間員工(gong)認真(zhen)做好生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)車間的各項(xiang)工(gong)作(zuo)，既(ji)對團隊做到了有效管(guan)理(li)也強化了生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)安(an)全的意(yi)識，在加上(shang)(shang)我(wo)在整(zheng)體上(shang)(shang)服從(cong)車間領導的安(an)排從(cong)而做出了不少成(cheng)就，現對個人(ren)在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)車間班長(chang)崗位的表現進行(xing)以下工(gong)作(zuo)總結。
重(zhong)視對車(che)(che)間(jian)班組的(de)(de)(de)(de)管理(li)并完(wan)善規章制度(du)，我(wo)(wo)在對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)提(ti)出(chu)要(yao)(yao)求之前都會(hui)在車(che)(che)間(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中以身作(zuo)(zuo)則，確保自(zi)(zi)己能夠經常處(chu)于生產(chan)一線做好(hao)(hao)各項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，除了較(jiao)好(hao)(hao)地鍛煉自(zi)(zi)身能力以外也導致許多員(yuan)工(gong)(gong)(gong)都聽從自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)排，畢竟(jing)生產(chan)過程(cheng)(cheng)中不規范(fan)(fan)的(de)(de)(de)(de)操作(zuo)(zuo)方式往往存在安(an)(an)全隱患，但為(wei)了確保每月績效(xiao)(xiao)指標的(de)(de)(de)(de)完(wan)成導致提(ti)升效(xiao)(xiao)率的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)中出(chu)現(xian)不規范(fan)(fan)操作(zuo)(zuo)，因此我(wo)(wo)會(hui)進行(xing)嚴格(ge)監管從而(er)讓車(che)(che)間(jian)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)明白做好(hao)(hao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性，對我(wo)(wo)而(er)言這既(ji)是對車(che)(che)間(jian)的(de)(de)(de)(de)負(fu)責也是為(wei)了員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全影響(xiang)，開會(hui)的(de)(de)(de)(de)時候我(wo)(wo)也有向員(yuan)工(gong)(gong)(gong)反復強調生產(chan)安(an)(an)全的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性。
積(ji)極(ji)參與(yu)到一(yi)線(xian)工(gong)(gong)作中去從(cong)(cong)而(er)調(diao)動車(che)間員(yuan)工(gong)(gong)的`生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)熱情，保持對(dui)工(gong)(gong)作的積(ji)極(ji)性是(shi)能(neng)夠(gou)按時完成生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)指(zhi)(zhi)標的秘訣，因此車(che)間領導(dao)在(zai)(zai)開會的時候也(ye)會向(xiang)管理人員(yuan)予(yu)以強調(diao)，我(wo)會將生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)指(zhi)(zhi)標進行劃分從(cong)(cong)而(er)落實(shi)到每(mei)個員(yuan)工(gong)(gong)身(shen)上，我(wo)也(ye)會起到表率作用并(bing)在(zai)(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)一(yi)線(xian)認真做好本職工(gong)(gong)作，至少身(shen)為班長的自己帶頭做好車(che)間工(gong)(gong)作能(neng)夠(gou)調(diao)動員(yuan)工(gong)(gong)積(ji)極(ji)性，為了避(bi)免出現不合格的產(chan)(chan)(chan)(chan)品從(cong)(cong)而(er)影響到生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)質量(liang)，我(wo)會要(yao)求(qiu)員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)(zai)完成生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)指(zhi)(zhi)標的基礎上盡量(liang)多做，至少在(zai)(zai)檢驗(yan)出次(ci)品以后(hou)能(neng)夠(gou)有(you)多余的產(chan)(chan)(chan)(chan)品進行替換，而(er)起生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)數量(liang)越(yue)多也(ye)能(neng)夠(gou)讓員(yuan)工(gong)(gong)們從(cong)(cong)中獲得更多利(li)益。
對生產(chan)(chan)完的(de)產(chan)(chan)品進行抽查從而找出(chu)不(bu)合(he)格的(de)產(chan)(chan)品，對于(yu)(yu)(yu)車間(jian)(jian)發(fa)展而言不(bu)合(he)格的(de)產(chan)(chan)品往(wang)往(wang)會影響到集體的(de)信譽，所以我會參(can)與(yu)到這項(xiang)工(gong)作中(zhong)去并與(yu)質檢(jian)員(yuan)們一同找出(chu)次品，一方面(mian)是為(wei)了熟悉生產(chan)(chan)流程以便于(yu)(yu)(yu)今后更好地完成(cheng)(cheng)車間(jian)(jian)工(gong)作，另一方面(mian)則是通過警告員(yuan)工(gong)的(de)形(xing)式(shi)從而讓他們做好本(ben)職工(gong)作，讓員(yuan)工(gong)們在車間(jian)(jian)工(gong)作中(zhong)時刻保持警惕(ti)是很重要(yao)的(de)，得益于(yu)(yu)(yu)質檢(jian)方面(mian)的(de)重視導致出(chu)廠(chang)的(de)成(cheng)(cheng)品沒有出(chu)現(xian)任何質量問題。
能夠做(zuo)好生(sheng)產車(che)間工(gong)作也是得(de)益于平時的(de)(de)不懈(xie)努力，因此我會繼(ji)續(xu)做(zuo)好領導(dao)安排的(de)(de)生(sheng)產任(ren)務并為集(ji)體的(de)(de)發(fa)展(zhan)而努力，希望通過這份嚴(yan)謹的(de)(de)態度從(cong)而做(zuo)好今后的(de)(de)生(sheng)產車(che)間工(gong)作。
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