保險公司年度總結

　　總(zong)結(jie)是在(zai)某(mou)一特定時間(jian)段對學習(xi)和(he)工(gong)作生(sheng)活或(huo)其完成(cheng)情況，包括取得的(de)成(cheng)績(ji)、存在(zai)的(de)問題(ti)及得到的(de)經驗和(he)教訓加(jia)以(yi)回顧和(he)分析的(de)書面材(cai)料(liao)，它可(ke)以(yi)使我(wo)們(men)更有效率，因此，讓我(wo)們(men)寫(xie)一份總(zong)結(jie)吧(ba)。總(zong)結(jie)一般是怎么寫(xie)的(de)呢？以(yi)下(xia)是小編為大家整理(li)的(de)保險公司年度(du)總(zong)結(jie)，供大家參考借鑒，希望可(ke)以(yi)幫助到有需要的(de)朋友。

保險公司年度總結1

　　一年來，大(da)地保(bao)險河東公(gong)司(si)(si)在省市(shi)公(gong)司(si)(si)正(zheng)確領導下，依靠我(wo)公(gong)司(si)(si)全(quan)體(ti)員工的(de)(de)不懈努力，公(gong)司(si)(si)業(ye)務取(qu)得了突破性進(jin)展，率先在全(quan)省突破保(bao)費(fei)收入千(qian)萬元大(da)關。今年，我(wo)公(gong)司(si)(si)提(ti)前兩個月完成(cheng)(cheng)了省公(gong)司(si)(si)下達(da)的(de)(de)全(quan)年營銷任務，各項工作健康順利(li)發展。下面結合我(wo)的(de)(de)具體(ti)分(fen)管工作，談(tan)談(tan)這一年來的(de)(de)成(cheng)(cheng)績與(yu)不足(zu)。

　　一、工作思想

　　積極貫徹省(sheng)市(shi)(shi)公司關于公司發(fa)展的一(yi)系列重要指示，與時俱進，勤(qin)奮(fen)工作，務實求(qiu)效，勇爭(zheng)一(yi)流，帶領各部員工緊緊圍(wei)繞“立(li)足改(gai)革、加快發(fa)展、真(zhen)誠服(fu)務、提高效益”這一(yi)中心，進一(yi)步轉變觀念、改(gai)革創新，面對競爭(zheng)日趨激烈的臨沂保險(xian)市(shi)(shi)場，強(qiang)化(hua)核(he)心競爭(zheng)力(li)，開(kai)展多元化(hua)經營(ying)，經過努(nu)力(li)和(he)拼搏(bo)，公司保持了較好的發(fa)展態勢，為大地保險(xian)公司的持續(xu)發(fa)展，做出了應有的貢獻。

　　全(quan)方面(mian)加強(qiang)學(xue)習，努(nu)力(li)提高(gao)自(zi)身業務(wu)素質水(shui)平(ping)和(he)(he)管理水(shui)平(ping)。作(zuo)為一(yi)名領(ling)導干部，肩負著(zhu)上級領(ling)導和(he)(he)全(quan)體員工賦予的(de)重要職責(ze)(ze)與使命(ming)，公司(si)的(de)經營(ying)方針政策需要我去貫徹實施(shi)。因(yin)此，我十分注重保險理論(lun)的(de)學(xue)習和(he)(he)管理能(neng)力(li)的(de)培養。注意用科學(xue)的(de)方法指導自(zi)己的(de)工作(zuo)，規范自(zi)己的(de)言行，樹立強(qiang)烈(lie)的(de)責(ze)(ze)任感和(he)(he)事(shi)業心，不斷提高(gao)自(zi)己的(de)業務(wu)能(neng)力(li)和(he)(he)管理能(neng)力(li)。

　　不斷(duan)提高公(gong)司業(ye)務人員隊伍(wu)的(de)整體(ti)素質水(shui)平。一(yi)年(nian)來，我(wo)一(yi)直把培(pei)養展業(ye)人員的(de)業(ye)務素質作為團隊建設的(de)一(yi)項重(zhong)要內容來抓，并和(he)經理室一(yi)起實施有針對(dui)性(xing)的(de)培(pei)訓計劃，加強(qiang)領導班子和(he)員工隊伍(wu)建設。

　　二、業務管理

　　“沒有規(gui)矩不成(cheng)方(fang)圓”。要(yao)想使一個公司穩步(bu)發展(zhan)，必須制定規(gui)范加強(qiang)管(guan)理。管(guan)理是一種(zhong)(zhong)投入，這種(zhong)(zhong)投入必定會產生效益。我分(fen)管(guan)的是業(ye)務工(gong)作，更(geng)需(xu)要(yao)向管(guan)理要(yao)效益。只有不斷完善(shan)各種(zhong)(zhong)管(guan)理制度和(he)方(fang)法，并真正貫徹到(dao)行動中(zhong)去，才能出成(cheng)績(ji)、見效益。業(ye)務管(guan)理中(zhong)我主要(yao)做了以(yi)下工(gong)作：

　　1、根(gen)據市公司(si)下(xia)達給我們的(de)全年銷售(shou)任務，制定(ding)各個(ge)部(bu)室(shi)(shi)的(de)'周(zhou)、月(yue)、季度、年銷售(shou)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)。制定(ding)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)時(shi)本(ben)著實(shi)事求(qiu)是、根(gen)據各個(ge)險種特點、客(ke)戶特點，部(bu)室(shi)(shi)情況確定(ding)每個(ge)部(bu)室(shi)(shi)合理的(de)、可實(shi)現的(de)目標(biao)。在目標(biao)確定(ding)之后，我本(ben)著“事事落實(shi)，事事督導”的(de)方針，通(tong)過(guo)加強過(guo)程的(de)管理和監控，來確保各部(bu)室(shi)(shi)目標(biao)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)順利完成(cheng)。

　　2、作為分(fen)管業務的(de)(de)(de)經(jing)理我十(shi)分(fen)注重(zhong)各(ge)個展業部室的(de)(de)(de)團隊建(jian)設。一直(zhi)注重(zhong)部室經(jing)理和(he)(he)部室成員(yuan)的(de)(de)(de)思想和(he)(he)業務素(su)質教育(yu)。一年(nian)來，我多(duo)次組(zu)織形(xing)勢動員(yuan)會、業務研討會，開展業務培訓活動，組(zu)織大(da)家學(xue)知識(shi)、找經(jing)驗，提高職工全面(mian)素(su)質。培訓重(zhong)點放在學(xue)習(xi)保險(xian)理論、展業技巧的(de)(de)(de)知識(shi)上，并(bing)且強調對團隊精神的(de)(de)(de)培育(yu)。學(xue)習(xi)促進了(le)各(ge)個團隊自身素(su)質的(de)(de)(de)不斷提高，為公司的(de)(de)(de)持續、穩定發展打下扎實的(de)(de)(de)基礎。

　　3、幫(bang)助經理室全(quan)(quan)面(mian)推(tui)進薪(xin)酬制(zhi)度創新，不斷夯實公司(si)基礎管理工(gong)作。建立(li)與崗(gang)位和績效(xiao)掛鉤的薪(xin)酬制(zhi)度改革。今年，我(wo)緊緊圍(wei)繞職位明確化(hua)、薪(xin)酬社會化(hua)、獎金績效(xiao)化(hua)和福利(li)多樣化(hua)“四化(hua)”目標，全(quan)(quan)面(mian)推(tui)進企業薪(xin)酬體(ti)制(zhi)改革。初步(bu)建立(li)了一個(ge)能(neng)上能(neng)下，能(neng)進能(neng)出，能(neng)夠充分激發員工(gong)積極性(xing)和創造性(xing)的用人(ren)機制(zhi)。

　　三、部室負責工作

　　除了(le)業(ye)務管理工作，我還(huan)兼任了(le)營(ying)(ying)銷一(yi)部(bu)的經(jing)理。營(ying)(ying)銷一(yi)部(bu)營(ying)(ying)銷員只有(you)一(yi)名(ming)，我的業(ye)務主要是面向大客戶(hu)。我的大客戶(hu)業(ye)務主要是生資公司的。根據生資公司車隊的特點，在原有(you)車輛保(bao)(bao)(bao)險的基礎上，我在全(quan)市(shi)首先(xian)開辦了(le)針對營(ying)(ying)業(ye)性貨(huo)車的貨(huo)運(yun)險。貨(huo)運(yun)險的開辦既為(wei)客戶(hu)提供了(le)安全(quan)保(bao)(bao)(bao)障又增(zeng)加了(le)公司保(bao)(bao)(bao)費收(shou)入，真(zhen)可謂一(yi)舉兩得(de)。經(jing)過不懈努力，我部(bu)全(quan)年完成(cheng)保(bao)(bao)(bao)費收(shou)入9009549.94元(yuan)(yuan)，其中車險保(bao)(bao)(bao)費8250160.12元(yuan)(yuan)，非(fei)車險業(ye)務759389.82元(yuan)(yuan)，滿期賠付率為(wei)。成(cheng)為(wei)公司發展的重要保(bao)(bao)(bao)證。

　　四、工作中的不足

　　由于(yu)工(gong)作千頭萬緒，加上分管業(ye)務(wu)較多，有(you)(you)時(shi)(shi)難免忙中(zhong)出錯。例如有(you)(you)時(shi)(shi)服務(wu)不及時(shi)(shi)，統計(ji)數據出現偏差等。有(you)(you)時(shi)(shi)工(gong)作有(you)(you)急躁情緒，有(you)(you)時(shi)(shi)工(gong)作急于(yu)求成，反(fan)而(er)影響了工(gong)作的進度(du)和(he)質(zhi)量；處理一些工(gong)作關系時(shi)(shi)還不能得心應(ying)手。

　　總(zong)之(zhi)，一年來，我(wo)嚴(yan)于律己(ji)(ji)、克(ke)己(ji)(ji)奉公，用自(zi)身(shen)的(de)(de)帶頭作用，在思(si)想上提高職(zhi)工的(de)(de)認識，行動上用嚴(yan)格的(de)(de)制(zhi)度(du)規范，在我(wo)的(de)(de)帶領下，公司員工以不斷(duan)發展(zhan)建設為己(ji)(ji)任，以“誠信為先，穩健經營，價值為上，服務社會(hui)”為經營宗旨，銳意改(gai)革，不斷(duan)創新，規范運作，取得了(le)很大成績。

　　新(xin)的(de)一(yi)年(nian)即(ji)將(jiang)到來，保險市(shi)場的(de)競爭(zheng)將(jiang)更加激(ji)烈，公司(si)要想繼續保持較好的(de)發(fa)展態勢，必須進一(yi)步解(jie)放思想，更新(xin)觀念，突(tu)破自我(wo)，逐(zhu)漸加大市(shi)場營銷(xiao)力(li)度。新(xin)的(de)一(yi)年(nian)我(wo)將(jiang)以飽滿的(de)激(ji)情、以百倍的(de)信(xin)心(xin)，迎接(jie)未來的(de)挑戰，使本職工作再上新(xin)臺階。我(wo)相信(xin)，在上級公司(si)的(de)正確(que)領導(dao)下(xia)，在全體員工的(de)共同努(nu)力(li)下(xia)，上下(xia)一(yi)心(xin)，艱苦奮斗，同舟共濟，全力(li)拼搏(bo)，我(wo)們(men)公司(si)一(yi)定能夠創造出更加輝煌(huang)的(de)業(ye)績！

保險公司年度總結2

　　xx年(nian)(nian)(nian)是理賠中(zhong)心車險(xian)分(fen)部各項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)取得較好成績的(de)一(yi)年(nian)(nian)(nian)，總(zong)省(sheng)公(gong)司把今年(nian)(nian)(nian)定為“數(shu)據年(nian)(nian)(nian)”、“服(fu)務年(nian)(nian)(nian)”，理賠中(zhong)心車險(xian)分(fen)部充分(fen)貫徹落實了此項(xiang)舉措(cuo)，制(zhi)定了高(gao)標(biao)準、嚴要求的(de)年(nian)(nian)(nian)度工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃。這一(yi)年(nian)(nian)(nian)，我們向社會兌現了客戶(hu)節“四(si)個一(yi)”服(fu)務承諾;這一(yi)年(nian)(nian)(nian)，我們經受住了“7.23”特大(da)暴雨的(de)考驗;這一(yi)年(nian)(nian)(nian)，理賠事業(ye)改革如(ru)火如(ru)荼(tu)的(de)展開;這一(yi)年(nian)(nian)(nian)在(zai)市公(gong)司及理賠中(zhong)心主任的(de)正確領導下(xia),全體車險(xian)分(fen)部員工(gong)(gong)(gong)齊心協力、通力合作(zuo)(zuo)、愛崗(gang)敬業(ye)，較為圓滿地完成了中(zhong)心交給的(de)各項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。現將(jiang)一(yi)年(nian)(nian)(nian)來工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)情(qing)況總(zong)結如(ru)下(xia)：

　　一、 車險分部各崗工作完成情況(數據截止11月30日止)

　　全年理(li)賠中心車險(xian)(xian)分部共處理(li)車險(xian)(xian)案(an)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)勘定損(sun)36820件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)、損(sun)失車輛換件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)報價四萬余件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)、車險(xian)(xian)賠案(an)理(li)算(suan)37000件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(本代外通(tong)賠案(an)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)231件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian))，占全市(shi)案(an)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)的70%左右(you)，較去(qu)年同比案(an)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)處理(li)量(liang)上(shang)升34%。萬元以下的案(an)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)1小時通(tong)知賠付達成率(lv)在全省排名第二;萬元以下結案(an)周期2.4天，萬元以上(shang)12.6天。車險(xian)(xian)案(an)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)處理(li)率(lv)達107%，車險(xian)(xian)通(tong)賠本帶(dai)外案(an)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)處理(li)率(lv)107.98%，外帶(dai)本案(an)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)處理(li)率(lv)100.14%。受理(li)盜搶險(xian)(xian)案(an)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)28件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)，與(yu)經偵合作查(cha)處保險(xian)(xian)欺(qi)詐案(an)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)8件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)，為公司換回損(sun)失40萬余元。

　　(一)查(cha)勘定損崗：

　　1、為配(pei)合在線定(ding)、核、報(bao)工(gong)作(zuo)的開展，中(zhong)心專(zhuan)門為查勘(kan)定(ding)損(sun)(sun)人員配(pei)備(bei)上網(wang)本，對1萬元以下的單(dan)獨車損(sun)(sun)案件隨定(ding)隨錄，在損(sun)(sun)失確定(ding)完畢后的半個(ge)(ge)工(gong)作(zuo)日(ri)內完成(cheng)系統錄入及資料(liao)收集，并(bing)確保案件相(xiang)關(guan)資料(liao)的準(zhun)確性。結合總公司對車險(xian)查勘(kan)“四(si)個(ge)(ge)一”理(li)賠服(fu)務的要求，查勘(kan)定(ding)損(sun)(sun)員在理(li)賠觀念上都有了較大(da)轉變，把理(li)賠服(fu)務工(gong)作(zuo)放在了首位(wei)。

　　2、對(dui)非快捷案(an)(an)件的損失確定，定損的繕制、系統錄入(ru)嚴(yan)格按(an)理(li)賠規定執行，大(da)案(an)(an)逐(zhu)筆登(deng)記。案(an)(an)件質量由定損崗主管嚴(yan)格按(an)查(cha)勘定損標準流程考(kao)核，并納入(ru)月(yue)度(du)及(ji)年度(du)考(kao)評。增強員工的工作(zuo)積極(ji)性(xing)及(ji)工作(zuo)責任心。

　　3、協(xie)(xie)助同城(cheng)三(san)家業務公司加(jia)強與協(xie)(xie)、合作(zuo)修理(li)單位(wei)的(de)(de)(de)合作(zuo)。續簽xx年的(de)(de)(de)協(xie)(xie)合作(zuo)修理(li)單位(wei)協(xie)(xie)議(yi)。針對不同保(bao)費(fei)規模的(de)(de)(de)協(xie)(xie)合作(zuo)單位(wei)制定相應的(de)(de)(de)理(li)賠差異(yi)化(hua)配置。同時加(jia)強落實“誰承保(bao)誰承修”的(de)(de)(de)原則，對于違規處理(li)案(an)件的(de)(de)(de)追究辦案(an)人責(ze)任。通過對各協(xie)(xie)、合作(zuo)單位(wei)送修量統計，對一(yi)定保(bao)費(fei)規模的(de)(de)(de)4s店做車(che)險理(li)賠的(de)(de)(de)`專題培訓及專職定損(sun)員對口服務。

　　(二)、理算崗

　　1、理算人(ren)(ren)員按流程要求完成當(dang)日的(de)案件理算(17:30之(zhi)前)，同時注重資(zi)料的(de)完成、準確、規范。所有理算人(ren)(ren)員特別是臨柜(ju)人(ren)(ren)員要嚴格按照制度要求，做好儀(yi)容、儀(yi)表、行為、語(yu)言、禮(li)節(jie)，體現(xian)人(ren)(ren)保理賠員工的(de)精神風貌。

　　2、為加快案(an)件(jian)流轉，理算(suan)崗由以往的8小時工作制(zhi)改為輪班制(zhi)，并實行績效量化考核，以提高(gao)快捷案(an)件(jian)的結案(an)周期，提升車險(xian)理賠服務(wu)質量。

　　(三)、報價崗(

　　1、嚴(yan)格執行總(zong)公司與福耀(yao)玻(bo)璃集團(tuan)簽(qian)訂的玻(bo)璃價(jia)格協議，從執行的情況來看，4s店及各協合作修理單位基本(ben)支持價(jia)格協議，沒有較大范圍的爭議。

　　2、定期維護精(jing)友后臺系統(tong)德陽市公司下的(de)數(shu)據，包括最新(xin)的(de)市場價與校正系統(tong)廠方價(4s價)。

　　3、對查勘定(ding)損崗提供初報價支持，推(tui)動小額快捷案的執行。

　　二、車險分部其他各項工作開展情況

　　(一(yi))為提升車險(xian)理(li)賠(pei)(pei)隊伍服(fu)務水平(ping)，除公(gong)司統一(yi)組織的(de)(de)(de)學(xue)習培訓外，年內(nei)還(huan)(huan)多次組織分部(bu)員(yuan)工進行《標準化操作指引》培訓及(ji)書面測(ce)試(shi)、標準話術場景模擬等形(xing)式多樣的(de)(de)(de)培訓。對(dui)總省公(gong)司下(xia)發的(de)(de)(de)相關制度、方案(an)及(ji)條文(wen)，由車險(xian)分部(bu)經理(li)及(ji)時組織集中(zhong)(zhong)學(xue)習傳達并加以落實。各(ge)崗位每(mei)月還(huan)(huan)安(an)排1-2次的(de)(de)(de)業務技能培訓，由各(ge)崗位主(zhu)管負責實施。在全國(guo)理(li)賠(pei)(pei)員(yuan)定級考試(shi)中(zhong)(zhong)，分部(bu)已(yi)有高級理(li)賠(pei)(pei)員(yuan)3名(ming)，中(zhong)(zhong)級理(li)賠(pei)(pei)員(yuan)6名(ming)，其余除新進人員(yuan)外的(de)(de)(de)員(yuan)工已(yi)全部(bu)通(tong)過初級理(li)賠(pei)(pei)員(yuan)等級考試(shi)。

　　(二)、抓內控、強管(guan)理(li)，努力(li)實現中心下達的(de)各項指標。

　　1、分部(bu)各崗位之間積極配合，相(xiang)互支(zhi)持，督促形成合力，確保理賠(pei)流程的(de)暢通(tong)有序。

　　2、抓制(zhi)度(du)的落實，加強理(li)賠管控，嚴禁超賠案件(jian)的發生，嚴格通融案件(jian)的管理(li)制(zhi)度(du)。

　　3、堅持未決賠(pei)案(an)(an)(an)的清(qing)(qing)理制(zhi)度(du)，針對(dui)(dui)3500條(tiao)未決賠(pei)案(an)(an)(an)逐筆(bi)清(qing)(qing)理并做相應銷案(an)(an)(an)、催(cui)辦定(ding)(ding)損(sun)(sun)及督促結案(an)(an)(an)處(chu)理;對(dui)(dui)5832條(tiao)已結案(an)(an)(an)及已定(ding)(ding)損(sun)(sun)立案(an)(an)(an)估(gu)(gu)損(sun)(sun)金(jin)(jin)(jin)額(e)進(jin)行(xing)修改;對(dui)(dui)仍未定(ding)(ding)損(sun)(sun)無法修改估(gu)(gu)損(sun)(sun)金(jin)(jin)(jin)額(e)予以催(cui)辦;對(dui)(dui)立案(an)(an)(an)估(gu)(gu)損(sun)(sun)金(jin)(jin)(jin)額(e)為(wei)0的案(an)(an)(an)件及時(shi)清(qing)(qing)理及修改準確估(gu)(gu)損(sun)(sun)金(jin)(jin)(jin)額(e)。

　　(三)、為配合(he)城區(qu)三家公(gong)司(si)，從公(gong)司(si)業務出發(fa)，管控(kong)方式從公(gong)司(si)內(nei)部轉移到協合(he)作(zuo)單(dan)位和(he)(he)個人，切(qie)實落(luo)實協合(he)作(zuo)單(dan)位的管理考核機(ji)制，充分調動(dong)一切(qie)可以利用(yong)的資源，圍(wei)繞著公(gong)司(si)目標開(kai)展工作(zuo)。特別是在市(shi)政兩大班子的招(zhao)、投標車輛以及重點客戶的疑難處理等方面取得了很(hen)好的協調，在自己工作(zuo)職責(ze)范圍(wei)內(nei)，充分發(fa)揮積極性(xing)、主動(dong)性(xing)和(he)(he)創(chuang)造性(xing)，提高預(yu)見性(xing)、超前性(xing)和(he)(he)計劃性(xing)，在管理成本相同的前提下，為公(gong)司(si)創(chuang)造出了更多的經濟(ji)價(jia)值。

　　三、工作計劃

　　回顧一(yi)年的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)和學習，在取得上(shang)述成績(ji)的(de)(de)同(tong)時，還有(you)一(yi)些在今(jin)后的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中亟待提升的(de)(de)方面：一(yi)是要(yao)繼續加強車險理賠(pei)(pei)管控，有(you)效(xiao)降(jiang)低賠(pei)(pei)付成本(ben)。具體采取以下(xia)措施：加大(da)第一(yi)現場(chang)查勘力(li)度;加大(da)核損的(de)(de)管控力(li)度;做好(hao)未決賠(pei)(pei)案管理工(gong)(gong)作(zuo)，嚴(yan)格責任追究制度。要(yao)提高(gao)估損準確率(lv)和結(jie)案率(lv)。二是要(yao)增(zeng)強防范保險欺(qi)詐意識，要(yao)進一(yi)步與交警、經偵等部門做好(hao)打假防騙工(gong)(gong)作(zuo)。三是開展“雙整一(yi)創”。

　　即整肅車(che)險(xian)理(li)(li)(li)賠(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)隊伍、整頓車(che)險(xian)理(li)(li)(li)賠(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)質(zhi)量和車(che)險(xian)理(li)(li)(li)賠(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)數據創優活(huo)動。顧(gu)舊盼新，提升理(li)(li)(li)賠(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)服(fu)(fu)務(wu)質(zhi)量仍然是工(gong)作重心，理(li)(li)(li)賠(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)服(fu)(fu)務(wu)的(de)好(hao)(hao)壞將直接關系到公司(si)(si)形象，影響到公司(si)(si)業務(wu)發展(zhan)，車(che)險(xian)理(li)(li)(li)賠(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)是需要管(guan)控的(de)業務(wu)，如何縮短理(li)(li)(li)賠(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)周期，節約理(li)(li)(li)賠(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)成本，擠干(gan)理(li)(li)(li)賠(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)水分(fen)一直是車(che)險(xian)分(fen)部致(zhi)力追(zhui)求的(de)奮(fen)斗目標(biao),腳(jiao)踏實(shi)地的(de)干(gan)好(hao)(hao)每(mei)一項(xiang)工(gong)作，車(che)險(xian)分(fen)部全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)將在理(li)(li)(li)賠(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)中心的(de)領(ling)導下(xia)與(yu)公司(si)(si)共同發展(zhan)。

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