人事崗位述職報告

　　隨(sui)著個(ge)人的(de)(de)文(wen)明素養(yang)不(bu)斷(duan)提升，報告對我們來說并不(bu)陌生，報告根(gen)據用途的(de)(de)不(bu)同也有(you)著不(bu)同的(de)(de)類型。那么，報告到底怎么寫才(cai)合適呢？下(xia)面(mian)是小編為大(da)家收(shou)集(ji)的(de)(de)人事崗位(wei)述職報告，供(gong)大(da)家參(can)考借鑒，希(xi)望(wang)可以幫助到有(you)需要的(de)(de)朋友。

人事崗位述職報告1

　　本人從20xx年6月份開始兼任實業公司人事文員至8月份正式調至該崗位工作，至今已有3個月了，在此期間，我努力做到五勤，誠心誠意做好辦公室文員的工作，五勤即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤;三個月以來，我不斷的學習，以彌補自身的不足之處，力爭做到更好，下面，我對這幾個月的工作情況作個簡要的匯報，以接受公司領導的考核：

　　一、通過努力學習，提高自身素質

　　人(ren)事文(wen)員一職是(shi)一個(ge)特殊的(de)(de)、多元化的(de)(de)崗位(wei)，需要(yao)不斷的(de)(de)更(geng)新知識和提高素(su)(su)質，更(geng)要(yao)有(you)善于協(xie)調的(de)(de)能(neng)力，我從最基礎(chu)的(de)(de)公司發文(wen)、通(tong)知以及會議記(ji)錄(lu)做起，在(zai)業余時(shi)(shi)間我通(tong)過自家的(de)(de)電腦(nao)在(zai)網絡中學習、模擬，漸漸地我的(de)(de)工(gong)作得到公司領(ling)導的(de)(de)好評;在(zai)辦公室工(gong)作，與(yu)領(ling)導接觸的(de)(de)機會很(hen)多，從中感受到了多位(wei)領(ling)導的(de)(de)風(feng)范與(yu)工(gong)作方法(fa)，使(shi)我受益(yi)匪(fei)淺，收獲頗多，在(zai)此崗位(wei)工(gong)作時(shi)(shi)間雖(sui)說只有(you)3個(ge)月，但我個(ge)人(ren)無論是(shi)在(zai)敬(jing)業精(jing)神、思想境界，還是(shi)在(zai)業務素(su)(su)質與(yu)工(gong)作能(neng)力上都(dou)有(you)了很(hen)大的(de)(de)進步(bu)。

　　二、勤奮工作，加快工作速度與效率

　　自從(cong)8月份正式入職以來，我(wo)(wo)(wo)與(yu)人(ren)事行政經理(li)一起(qi)接(jie)受了(le)(le)實業公司(si)人(ren)事招聘(pin)的(de)任(ren)務(wu)，在這全省(sheng)民工(gong)(gong)(gong)(gong)比較緊缺的(de)時候來說，這個任(ren)務(wu)有(you)些(xie)艱巨，但是我(wo)(wo)(wo)們并沒有(you)氣餒，多少(shao)個驕陽(yang)似火的(de)日子里，我(wo)(wo)(wo)不斷的(de)在各個部門(men)與(yu)車間奔波，為(wei)在人(ren)才市場爭(zheng)取到的(de)新進(jin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)做好(hao)適合的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)安(an)排，以及(ji)溝通(tong)他們的(de)思(si)想，同時，新進(jin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)廠(chang)規廠(chang)紀及(ji)安(an)全生產培(pei)訓也在同步進(jin)行當(dang)中，雖說初涉人(ren)事招聘(pin)與(yu)管理(li)，我(wo)(wo)(wo)自身(shen)還有(you)很多工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中的(de)不足，但我(wo)(wo)(wo)為(wei)此盡心、盡力(li)、流了(le)(le)汗，也學到不少(shao)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)方(fang)法，加快了(le)(le)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)速度(du)與(yu)效(xiao)率。

　　三、盡心履職，全心全意做工作

　　在做實業公(gong)司辦公(gong)室文員本職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)同(tong)(tong)時(shi)，我還(huan)要處理(li)實業公(gong)司副總經理(li)的(de)日常事(shi)務，在工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)當中，對領導交辦的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)從不計(ji)價還(huan)價，總是保質(zhi)保量完成(cheng)，對自己份內的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)也能積極對待，努力做到最好(hao);在與(yu)其(qi)他部門文員與(yu)統(tong)計(ji)的(de).工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)協調上，做到真誠對待，學習同(tong)(tong)事(shi)的(de)長處，精益求精。

　　總(zong)之，總(zong)結三個月來的工(gong)(gong)作，我(wo)(wo)覺得在如(ru)此(ci)(ci)高(gao)頻率與(yu)效率的要求(qiu)中(zhong)(zhong)(zhong)，我(wo)(wo)從瑣碎與(yu)繁雜的工(gong)(gong)作中(zhong)(zhong)(zhong)學到(dao)了(le)很多，不(bu)管(guan)此(ci)(ci)次述職能否通過，我(wo)(wo)將一如(ru)既往的工(gong)(gong)作與(yu)學習，也希(xi)望公司領導給予我(wo)(wo)中(zhong)(zhong)(zhong)肯(ken)的評價與(yu)鼓勵(li)，我(wo)(wo)將繼續為公司奉獻我(wo)(wo)的熱情(qing)與(yu)精力(li)，為公司的發展盡一份微小(xiao)的力(li)量!

人事崗位述職報告2

各位領導、同仁：

　　大家好，我是鳳露(lu)露(lu)，是學院人(ren)力(li)資源(yuan)部人(ren)事專員，同(tong)時(shi)也是學院管理系人(ren)力(li)資源(yuan)、市場營銷專業的(de)班級(ji)輔導員。時(shi)間如白駒過(guo)隙，轉眼間一(yi)年即將過(guo)去，20xx年新年的(de)鐘聲又在(zai)耳(er)邊(bian)敲(qiao)響(xiang)，面(mian)對朝夕相(xiang)處并給(gei)予自己工作極大支持的(de)同(tong)事與各位領導的(de)關(guan)懷(huai)，下面(mian)我從三方面(mian)匯報自己這一(yi)年來的(de)工作。

　　一、人力資源部工作

　　1、院校人員檔(dang)案的(de)整理、完(wan)善(shan)(shan)。將院校教職員工的(de)紙(zhi)質(zhi)人事檔(dang)案和電子人事檔(dang)案進行整理、編排和完(wan)善(shan)(shan)。

　　2、人(ren)員招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)工作。院(yuan)校目前(qian)的(de)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)方(fang)式以網絡(luo)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)為主，本人(ren)根據(ju)院(yuan)校人(ren)事(shi)需求，即時(shi)發(fa)布(bu)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)信息，并在(zai)每(mei)日上班時(shi)查看、篩(shai)選簡(jian)歷，對(dui)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)信息進行刷新，同時(shi)還有對(dui)應(ying)聘(pin)(pin)人(ren)員的(de)接待工作。

　　3、人員入(ru)職(zhi)、離(li)職(zhi)手(shou)續(xu)的辦(ban)(ban)理(li)。人員入(ru)職(zhi)后(hou)，指(zhi)導他(ta)們辦(ban)(ban)理(li)入(ru)職(zhi)相關手(shou)續(xu)，收集其個人相關資料，并復印(yin)其相關資料，從而建立個人檔(dang)案袋。員工離(li)職(zhi)時，指(zhi)導員工辦(ban)(ban)理(li)離(li)職(zhi)交(jiao)接手(shou)續(xu)，交(jiao)接完畢后(hou)經相關領導簽字確認(ren)，予以辦(ban)(ban)理(li)其他(ta)相關手(shou)續(xu)。

　　4、員工(gong)福(fu)利(li)。得人心者得天下，院(yuan)校(xiao)為(wei)體現(xian)人性化(hua)管理：①在每位(wei)教職(zhi)員工(gong)生日(ri)時，送出(chu)蛋糕卡和美好(hao)的生日(ri)祝福(fu)。我的工(gong)作(zuo)是做(zuo)好(hao)生日(ri)登記，在發(fa)放蛋糕卡的同時向生日(ri)的教職(zhi)員工(gong)送出(chu)美好(hao)祝愿;②法(fa)定節(jie)假日(ri)學院(yuan)會為(wei)教職(zhi)員工(gong)提供福(fu)利(li)，作(zuo)為(wei)人力(li)資源部會提前準備員工(gong)福(fu)利(li)發(fa)放表，后(hou)期做(zuo)好(hao)發(fa)放工(gong)作(zuo)(如：端(duan)午(wu)節(jie)、中(zhong)秋節(jie)福(fu)利(li)發(fa)放)。

　　5、人力資(zi)源(yuan)月(yue)報表。為了(le)(le)更(geng)好了(le)(le)解院校的(de)人力資(zi)源(yuan)情(qing)況，月(yue)初我會制作一份能反映上月(yue)人力資(zi)源(yuan)、薪資(zi)和(he)保險變(bian)動(dong)情(qing)況的(de)人事月(yue)報表。

　　6、社(she)保(bao)(bao)(bao)的(de)購(gou)(gou)買與停退(tui)。對(dui)經院領導審批后需購(gou)(gou)買保(bao)(bao)(bao)險的(de)教職員(yuan)工進行(xing)(xing)資料收集，簽訂合同，去社(she)保(bao)(bao)(bao)局為其購(gou)(gou)買社(she)保(bao)(bao)(bao)，對(dui)于(yu)以前在其它單位已辦理過社(she)保(bao)(bao)(bao)的(de)員(yuan)工，我會對(dui)其進行(xing)(xing)社(she)保(bao)(bao)(bao)轉入和(he)續(xu)保(bao)(bao)(bao)。社(she)保(bao)(bao)(bao)的(de)停退(tui)，及時對(dui)離職員(yuan)工進行(xing)(xing)社(she)保(bao)(bao)(bao)停退(tui)。

　　7、合(he)同(tong)續簽工(gong)(gong)作。暑(shu)假時期學(xue)院2/3的(de)教(jiao)職(zhi)員工(gong)(gong)合(he)同(tong)已到(dao)期，趁暑(shu)假期間整理合(he)同(tong)，做好統計，并在開學(xue)初通知教(jiao)職(zhi)員工(gong)(gong)續簽合(he)同(tong)，從而(er)保證學(xue)院利(li)益。

　　二、輔導員工作

　　1、日常管(guan)理工作(zuo)。①催費清欠(qian)工作(zuo)，部分(fen)學生(sheng)因(yin)各種原因(yin)末能(neng)交齊學費，為(wei)此我專(zhuan)門召開班會，結合誠信教育和(he)學院有(you)關繳費規定，對他(ta)們進行教育，做思想工作(zuo)，截至(zhi)目前，我所帶的(de)班級(ji)共有(you)四名學生(sheng)欠(qian)繳學費;②每(mei)周的(de)輔導(dao)員例會認真做好(hao)記錄，涉及(ji)到所帶學生(sheng)事宜都(dou)會及(ji)時傳達給(gei)班委或學生(sheng)本(ben)人;③學生(sheng)請(qing)假3天(tian)以(yi)上的(de)，需家長打電話說明事由，并作(zuo)好(hao)記錄，請(qing)假條會在每(mei)個(ge)月集中收(shou)集、裝(zhuang)檔(dang)案。

　　2、營(ying)造自(zi)(zi)(zi)考本科(ke)(ke)、考級、考證氛圍，建設班級優良學(xue)風。優良學(xue)風是良好班風的關鍵和(he)(he)核心，一些等級證書(shu)、資(zi)格(ge)證書(shu)、畢(bi)業證書(shu)并不(bu)完全(quan)代表(biao)學(xue)生(sheng)的真實水平(ping)，但其(qi)卻是畢(bi)業生(sheng)找工作時必要的敲門磚和(he)(he)墊腳石。引導學(xue)生(sheng)不(bu)僅(jin)要正(zheng)視自(zi)(zi)(zi)己與本科(ke)(ke)院校學(xue)生(sheng)的差距，更要設法去彌(mi)補(bu)這個(ge)差距，彌(mi)補(bu)差距的重要方法就是通(tong)過(guo)自(zi)(zi)(zi)考等途徑提(ti)高自(zi)(zi)(zi)己的學(xue)歷、利用業務(wu)學(xue)習多積累些有用的等級證書(shu)和(he)(he)就業資(zi)格(ge)證書(shu)。

　　3、深入學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)公寓，了(le)解(jie)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)動態(tai)。堅(jian)持每周走訪學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)宿(su)舍二次以(yi)上，及時深入到學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活中去，親(qin)身了(le)解(jie)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活和學(xue)(xue)(xue)習情況，妥善解(jie)決學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)反映(ying)的(de)各種問(wen)題(ti)，做學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)貼心人(ren);在班級建(jian)設(she)中創建(jian)溝通平臺(tai)，如QQ空間、微博等方式來(lai)豐富(fu)交流形式，多渠道(dao)了(le)解(jie)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)思(si)想動態(tai)。學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活或學(xue)(xue)(xue)習上出(chu)現問(wen)題(ti)，我(wo)會經(jing)常(chang)找(zhao)其談話，縮(suo)短師生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)間的(de)距離，做學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)知心人(ren)，針對(dui)個別學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)價(jia)值觀、道(dao)德觀出(chu)現扭曲現象，我(wo)積極引導，盡最大努力讓(rang)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)認識到價(jia)值觀、道(dao)德觀扭曲的(de)危害(hai)并幫助其改正。

　　4、通過(guo)主(zhu)題班會、各類比賽，逐步(bu)凝聚班級(ji)向心(xin)力。因(yin)為大學(xue)課程安排較高(gao)中(zhong)時代減少(shao)、自(zi)由時間增多，學(xue)生(sheng)的獨(du)立個性得(de)到充(chong)分(fen)展現，表現為班級(ji)同學(xue)感情淡遠，整體比較散漫。針對(dui)這(zhe)些情況，主(zhu)要努力如下：不(bu)(bu)定期的'開展具有特色的主(zhu)題班會或辯論(lun)會。自(zi)開學(xue)以來，先后進行了“國慶，回家?旅行?”“大學(xue)生(sheng)不(bu)(bu)文(wen)明(ming)行為我來評”、“南京14歲少(shao)女(nv)毆打父親(qin)，元芳(fang)，你怎么(me)看?”“一天你都干了啥?曠課，干什么(me)事去了?”“親(qin)，愿不(bu)(bu)愿意做啃老族?”等(deng)(deng)主(zhu)題班會，為同學(xue)們指明(ming)了道路(lu)。于此(ci)同時還在(zai)班上開展了“心(xin)有靈犀”、“天黑請閉眼”等(deng)(deng)趣味游(you)戲比賽。

　　三、其它工作

　　1、辦公室(shi)日常(chang)工(gong)(gong)作。配合辦公室(shi)領導完成日常(chang)工(gong)(gong)作，如會議安排、來訪接待等工(gong)(gong)作。

　　2、協助吳(wu)主任做好共達學院統招(zhao)錄(lu)取和已(yi)報到學生的地(di)區分布匯總工作。

　　3、每月做好員工(教師、輔導員、科(ke)級以(yi)上除(chu)外)的績效工資考核。

　　以上是我從三方面來(lai)(lai)匯報(bao)自己這一年來(lai)(lai)的(de)工作。在(zai)(zai)院、系(xi)領(ling)導以及同(tong)事(shi)的(de)大力(li)支持(chi)、鼓勵和(he)幫助(zhu)下(xia)，我雖然(ran)取得(de)了一點(dian)點(dian)的(de)成績，但也確實存在(zai)(zai)著(zhu)不(bu)少的(de)缺(que)點(dian)和(he)一些(xie)不(bu)如人(ren)意的(de)地方。總(zong)之，人(ren)力(li)資源和(he)輔導員這兩項(xiang)工作都(dou)是具有挑戰性的(de)工作，又是一件煩瑣的(de)工作，今后我將以更(geng)(geng)高的(de)熱情、更(geng)(geng)強(qiang)的(de)責任意識、更(geng)(geng)堅定的(de)信念(nian)，全面提升工作理念(nian)、全速提升工作質量、全力(li)提升工作檔次、全心服(fu)務教(jiao)職員工和(he)學生(sheng)，爭(zheng)取把工作干得(de)更(geng)(geng)出色。以上是我個人(ren)述(shu)職，敬請各位領(ling)導和(he)同(tong)事(shi)批評(ping)指正。謝謝!

人事崗位述職報告3

　　各位(wei)員工代表、各位(wei)領導：

　　早上好，本(ben)人(ren) XX，在此(ci)做公司人(ren)事部經理(li)崗位述職報告(gao)。

　　20xx年，公(gong)司(si)(si)人(ren)事部在(zai)人(ren)力資源上基本保證(zheng)了各(ge)店一線(xian)運(yun)營的需(xu)要，參與編制了管(guan)(guan)理運(yun)行(xing)手冊，能完(wan)成(cheng)公(gong)司(si)(si)總經(jing)理交付的其他(ta)工(gong)(gong)作任務，配合公(gong)司(si)(si)辦公(gong)室對各(ge)店管(guan)(guan)理工(gong)(gong)作進行(xing)檢(jian)查(cha)與制度落實，進行(xing)企(qi)業文(wen)化的傳播等(deng)工(gong)(gong)作。

　　公司人(ren)(ren)(ren)事(shi)部現有人(ren)(ren)(ren)事(shi)經理(li)1名，實行對分(fen)店(dian)(dian)人(ren)(ren)(ren)事(shi)工作(zuo)業務督導(dao)，主(zhu)管級及以下(xia)級別員工人(ren)(ren)(ren)事(shi)權(quan)下(xia)放店(dian)(dian)內的(de)管理(li)方式。度假(jia)村、青山店(dian)(dian)設人(ren)(ren)(ren)事(shi)行政(zheng)主(zhu)管各1名，紫陽店(dian)(dian)設人(ren)(ren)(ren)事(shi)行政(zheng)經理(li)1名、主(zhu)管1名。運行至今(jin)，各店(dian)(dian)人(ren)(ren)(ren)事(shi)能較好的(de)完成公司及分(fen)店(dian)(dian)執總的(de)工作(zuo)要(yao)求。

　　努力完成工(gong)作(zuo)，取得一定成績是管理者(zhe)的(de)本分，尋找自身不足(zu)并積極(ji)改進(jin)是完善自我提(ti)高工(gong)作(zuo)質量的(de)途(tu)徑(jing)。08年(nian)，人事工(gong)作(zuo)表(biao)現不足(zu)在以下幾(ji)個方面：

　　一、 部門隊伍建設不穩定，制度的執行缺乏持續性。

　　08上(shang)半年(nian)由于分店(dian)人(ren)(ren)事員工更換、本(ben)人(ren)(ren)現場指導不夠、督導放松等(deng)(deng)原因，對(dui)于員工的(de)考勤、值班(ban)等(deng)(deng)基本(ben)人(ren)(ren)事檢(jian)(jian)控項目疏(shu)漏，對(dui)紀律執行(xing)的(de)嚴肅性產生負面影響。經過(guo)對(dui)相(xiang)關人(ren)(ren)員進行(xing)考核，公司加強檢(jian)(jian)查，下半年(nian)情況有(you)所好轉(zhuan)。

　　分(fen)析原因：對下屬人文關懷不(bu)夠(gou)，異(yi)地(di)工(gong)作(zuo)僅憑(ping)網絡、電話進(jin)行工(gong)作(zuo)聯系，工(gong)作(zuo)指導過(guo)于程序(xu)化。

　　改進舉(ju)措：每(mei)月(yue)在公司(si)月(yue)度行政例(li)會(hui)后，召開人(ren)(ren)事月(yue)度例(li)會(hui)，增強人(ren)(ren)事人(ren)(ren)員的部門歸屬(shu)感;每(mei)季度至少組織一次人(ren)(ren)事人(ren)(ren)員聚會(hui)，通過聚會(hui)增進同事感情，也起到勞逸(yi)結合作(zuo)用。

　　二、 招聘工作仍然被動，導致08年員工整體素質提高計劃未順利實現。

　　分店招(zhao)(zhao)聘(pin)渠道基本依賴(lai)內部員工介(jie)紹、店門前(qian)招(zhao)(zhao)聘(pin)啟事(shi)(shi)、等人(ren)上門的方(fang)式(shi)，公司聯(lian)系(xi)的學校、勞動中介(jie)也不多，整體(ti)招(zhao)(zhao)聘(pin)格局不大(da)，面(mian)向較窄，且上半年(nian)分店人(ren)事(shi)(shi)招(zhao)(zhao)聘(pin)工作獨立性不夠。為此，在下半年(nian)公司聯(lian)系(xi)徐東人(ren)才市場，建立長期招(zhao)(zhao)聘(pin)關(guan)系(xi)，開(kai)通網絡招(zhao)(zhao)聘(pin)系(xi)統，并(bing)與各店人(ren)事(shi)(shi)溝通，規定各店聯(lian)系(xi)周(zhou)邊人(ren)才市場，逐(zhu)步建立起招(zhao)(zhao)聘(pin)系(xi)統。

　　分析原(yuan)因：客觀原(yuan)因存在就業選擇較多(duo)，求職者不愿意從事(shi)餐飲服務行業，主觀原(yuan)因還是在于人事(shi)沒有走出去。

　　改進舉措：規定建(jian)立以店為中心5公(gong)里范圍的勞動力市場檔案及(ji)維護措施。此項工作在四月前完成。

　　三、 培訓工作忽視和滯后，導致服務質量未能按照公司計劃提升。

　　雖然在檢(jian)查中(zhong)進(jin)行了督導(dao)，但是因為臨時培訓(xun)(xun)(xun)，計(ji)劃(hua)性不強，并存在交作業完(wan)成(cheng)(cheng)工(gong)作任務(wu)現象(xiang)，培訓(xun)(xun)(xun)的(de)效(xiao)果(guo)不理想，員工(gong)的(de)服(fu)務(wu)質量未能得到提升(sheng)(sheng)。因此08年(nian)底公司(si)要求各(ge)店各(ge)部門擬定了09年(nian)全年(nian)度(du)培訓(xun)(xun)(xun)計(ji)劃(hua)，保證培訓(xun)(xun)(xun)的(de)計(ji)劃(hua)性、持續(xu)性，完(wan)成(cheng)(cheng)09年(nian)服(fu)務(wu)質量標準的(de)提升(sheng)(sheng)計(ji)劃(hua)。

　　分(fen)析原(yuan)因：人事部(bu)及各部(bu)門重視不夠(gou)，輕視了培訓(xun)工作，人事監督放松。

　　改進舉措：各店人(ren)事(shi)嚴格按照(zhao)年度培(pei)訓計劃表時間檢(jian)查培(pei)訓執行情(qing)(qing)況，并將每次培(pei)訓做(zuo)書(shu)面總(zong)結存(cun)檔，年底作為部門負(fu)責人(ren)績(ji)效考(kao)核(he)的依(yi)據之一;公(gong)司人(ren)事(shi)每周下店檢(jian)查總(zong)結情(qing)(qing)況。

　　四、 人事質檢未落實，部門執行力不夠。

　　由于前期人事人員更換，新任人事存在工作適應期，人事工作有被動現(xian)象(xiang)，其(qi)檢查督導職能發揮(hui)不(bu)充分，致使部分制度(du)執(zhi)行(xing)不(bu)到(dao)位甚至未執(zhi)行(xing)。

　　分析原因：人(ren)事行政工(gong)作(zuo)牽涉面(mian)較多，工(gong)作(zuo)結(jie)果與(yu)(yu)公(gong)司經營與(yu)(yu)員工(gong)利益直接相關。只要出小錯(cuo)，就會對經營造成(cheng)影響或導致員工(gong)不穩定。

　　改進舉措：通過具體案例(li)增(zeng)強人(ren)事人(ren)員的細(xi)心度;通過部門、財務、執總(zong)對人(ren)事工作(zuo)的審(shen)核、把關，避免失誤的發生。

　　五、 人事程序執行不到位。

　　公(gong)司的管理制(zhi)度、工作(zuo)流程(cheng)經(jing)過十來年的發展，已經(jing)比較齊(qi)全與完

　　善，但在日(ri)常(chang)的(de).經營(ying)、管理工作中(zhong)，各店總(zong)感(gan)覺(jue)口說無(wu)憑，主要原因是(shi)文件傳達不到位，或者在執(zhi)行過(guo)程中(zhong)有(you)疑義也未反饋意見修訂就不了了之，作為人事對制度(du)落實的(de)檢查(cha)和堅持也不夠，08下(xia)半年公(gong)司(si)檢查(cha)側重于制度(du)落實方面(mian)，如(ru)一(yi)幫一(yi)結對子、三會的(de)落實、巡更制度(du)落實等，制度(du)的(de)落實情況(kuang)有(you)所改善。

　　分析原因：管理(li)手冊內容還(huan)不(bu)夠完善，管理(li)人員更(geng)換(huan)后(hou)未及(ji)時掌握公司制(zhi)(zhi)度(du)(du)，老(lao)員工的管理(li)意識不(bu)強(qiang)，感覺多(duo)一個制(zhi)(zhi)度(du)(du)不(bu)如少一個制(zhi)(zhi)度(du)(du)，致使(shi)丟掉了醉江月優(you)良(liang)的老(lao)傳統。

　　改進舉措：補充(chong)管理手(shou)冊，每(mei)周下店檢查(cha)制度(du)的(de)落地(di)情況。

　　針對08年工作不足(zu)，進(jin)一步體現人事(shi)管(guan)理職能，20xx年人事(shi)部門(men)目標管(guan)理計(ji)劃如下(xia)：

　　一、 內部管理方面

　　1. 堅持每(mei)月(yue)的部門(men)行政(zheng)例(li)會并做會議(yi)紀要(yao)，總結分析上月(yue)工作情況，布置月(yue)工作任務，使分店(dian)人事工作和公司目(mu)標要(yao)求保持一致。

　　2. 部(bu)門人員編(bian)制擬(ni)增設培(pei)訓主(zhu)管或經(jing)理1名，加(jia)強(qiang)培(pei)訓落(luo)實(shi)力(li)度。

　　3. 每周公司人事(shi)經(jing)理下店檢查指(zhi)導工作，現場辦公不少于2天/周。

　　4. 每季度組織分(fen)店間人(ren)事交流不少于1次。

　　二、 招聘人員補充方面

　　1. 要求分店(dian)人事與所在區(qu)域勞動力市場建(jian)立(li)聯系，與周邊5公(gong)里(li)以內學校、人才中(zhong)介聯系并建(jian)立(li)維護檔案(an)。

　　2. 公司(si)人事掌握其他關系學校(xiao)及人才中介公司(si)。

　　三、 培訓方面

　　1. 分店人事保證新(xin)員工入職培訓完成率100%，不少(shao)于2課(ke)時。

　　2. 新(xin)員工(試(shi)用期(qi))在崗專業培訓每月不少于6課時。

　　3. 員工在崗培訓每(mei)月不(bu)少(shao)于4課時(shi)(其(qi)中經理、主(zhu)管對(dui)下級培訓每(mei)月不(bu)少(shao)于2課時(shi))。

　　4. 全員(yuan)培訓每月不少(shao)于(yu)1課時。

　　5. 執總(zong)對主管、經理級培訓學習每季度不少于3課時。

　　6. 公司對經理級及以上級別外(wai)派培訓每年不少于2次。

　　7. 培(pei)訓均需(xu)做書面紀錄報公司備存。

　　四、 員工異動方面

　　1. 嚴格按照人事操(cao)作規則(ze)進(jin)行，一(yi)線員工(gong)轉正(zheng)半(ban)年后(hou)合乎(hu)標準的(de)按規定晉(jin)(jin)(jin)級，以(yi)后(hou)按一(yi)年為(wei)周期晉(jin)(jin)(jin)級;二線員工(gong)轉正(zheng)一(yi)年后(hou)合乎(hu)標準的(de)按規定晉(jin)(jin)(jin)級，以(yi)后(hou)仍按一(yi)年為(wei)周期晉(jin)(jin)(jin)級。

　　2. 對(dui)于(yu)特殊表現需提前的員(yuan)工異動由執(zhi)總申請(qing)報公司審核，每年(nian)度名額限于(yu)員(yuan)工總數10%內。

　　3. XX店(dian)月人員流失率8%內、員工在崗(gang)率X%以上(shang);XX店(dian)。。。。。。

　　五、 員工考核方面

　　1. 員工轉正(zheng)檢(jian)查考勤是否達(da)標(biao)，部(bu)門評定(ding)是否能獨立操作(zuo)達(da)到部(bu)門要求，報告(gao)執總審批(pi)。A類員工(經(jing)理(li)級、月薪(xin)20xx以上(shang)廚師、辦公室員工)還(huan)需報告(gao)公司審批(pi)。

　　2. 分店(dian)分解月度經營、管理指標至各部(bu)門(men)，完(wan)成情(qing)況(kuang)直接(jie)與部(bu)門(men)管理人員績效工(gong)(gong)資掛(gua)鉤。此項(xiang)工(gong)(gong)作爭取09上半(ban)年通過方案，在09下半(ban)年試(shi)行(xing)。20xx年正式執行(xing)，增加各崗工(gong)(gong)作積極(ji)性。

　　3. 員工(gong)晉職進行競(jing)職演(yan)講、與(yu)管理(li)人員、競(jing)爭對手(shou)同(tong)臺PK，綜合上級評定、理(li)論實操考核成績、考勤獎懲進行評定。

　　六、 員工保障方面

　　1. 檢控(kong)每月工(gong)(gong)(gong)資(zi)總額(e)在營業收入(ru)X%內(nei)，保(bao)證員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資(zi)額(e)度按(an)照年度10%比(bi)率(lv)良性增長。

　　2. 員(yuan)工宿舍、員(yuan)工食堂(tang)的(de)月抽查不(bu)少于4次并做書面記錄。

　　3. 落實總(zong)經理信箱、公司電話(hua)投(tou)訴(su)的(de)使用，每個(ge)投(tou)訴(su)電話(hua)立(li)案調(diao)查(cha)，做到有記(ji)錄、有調(diao)查(cha)、有結果、有回饋。

　　4. 部門骨干(gan)員工花名冊的(de)建立、維護。

　　5. 督導各店進(jin)行員(yuan)工業余活動，每季度(du)不少于(yu)2次(ci)。

　　6. 每(mei)季(ji)度進(jin)行(xing)同行(xing)業工資(zi)、福利水平調查工作，根(gen)據經營(ying)情況微調員(yuan)工待(dai)遇，增加員(yuan)工積(ji)極(ji)性。

　　七、 檢查督導方面

　　1. 堅持分店(dian)人(ren)事每日不(bu)少于2次的查(cha)崗、記錄工作。

　　2. 堅(jian)持保安交班本、巡更記錄、總值班記錄本、打卡記錄(每周公示(shi))等(deng)的日(ri)常檢查(cha)工(gong)作。

　　八、 管理梯隊建設方面

　　1. 完善“師傅帶徒弟”花名冊，落實“一幫一”帶新員工(gong)模式。

　　2. 員工晉職必須(xu)有(you)培(pei)養的(de)接班(ban)人，并能通過考核。

　　3. 建(jian)立“接班(ban)人(ren)”花名(ming)(ming)冊(ce)，主管(guan)定(ding)點培養(yang)至少(shao)1名(ming)(ming)下級(ji)，經理(li)(li)、執總定(ding)點培養(yang)至少(shao)2名(ming)(ming)下級(ji)。保證(zheng)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)的定(ding)期輸(shu)出。

　　以上報告，請領導、同事們(men)批評指正。

人事崗位述職報告4

尊敬的公司領導：

　　我(wo)于(yu)10月就任公司行政人(ren)事(shi)部經理以(yi)來，由(you)于(yu)本人(ren)有行政工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經驗(yan)及(ji)地產(chan)行政人(ren)事(shi)管理經驗(yan)，能很(hen)快介(jie)入到實(shi)際工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)。兩(liang)個月來，在董事(shi)長及(ji)總經理的幫助下工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)得以(yi)順(shun)利開展，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)有成(cheng)績(ji)也(ye)有不足，下面(mian)我(wo)從兩(liang)大(da)方(fang)面(mian)進行述(shu)職(zhi)，請公司領導給予(yu)幫助和(he)指正。

　　對于一個(ge)新成立公(gong)司而(er)言，行(xing)(xing)政(zheng)人事(shi)部(bu)(bu)是非常重要(yao)(yao)的基礎(chu)工(gong)作(zuo)(zuo)，也是需要(yao)(yao)公(gong)司上(shang)下通力合作(zuo)(zuo)的工(gong)作(zuo)(zuo)。要(yao)(yao)各部(bu)(bu)門配合共同做好(hao)的工(gong)作(zuo)(zuo)較(jiao)多，因此需要(yao)(yao)公(gong)司領導予以(yi)重視和支持。觀念轉變與否，各部(bu)(bu)門配合程(cheng)度(du)如何，都是行(xing)(xing)政(zheng)人事(shi)部(bu)(bu)工(gong)作(zuo)(zuo)成效的關鍵(jian)，需要(yao)(yao)公(gong)司領導及部(bu)(bu)門予以(yi)大力協助。

　　1、公司(si)規章(zhang)制(zhi)度及文字材料的擬定

　　根據公司組織機構，草擬和制(zhi)(zhi)定相關制(zhi)(zhi)度(du)并下發遵照執行。有(you)人把(ba)制(zhi)(zhi)度(du)比喻成游戲(xi)規則，我更覺得制(zhi)(zhi)度(du)像是尚方寶劍(jian)。有(you)了(le)(le)尚方寶劍(jian)是讓(rang)大家有(you)章可循、有(you)法(fa)可依。因(yin)此(ci)根據公司實際情況(kuang)制(zhi)(zhi)定了(le)(le)《薪資制(zhi)(zhi)度(du)》、《資產(chan)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)》、《檔案管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)》、《會議制(zhi)(zhi)度(du)》、《辦公用品管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)》、《印章管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)》、《建筑工(gong)程檔案管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)》、《員工(gong)離職審批流(liu)程》、《企業文(wen)化用語》、《詢(xun)價制(zhi)(zhi)度(du)》、《車輛(liang)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)》等等。

　　2、加(jia)強(qiang)溝通，做好上傳下達、內外協調

　　搞好(hao)(hao)各(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)間相互配合(he)、綜合(he)協調工(gong)作是我工(gong)作的.重點。在(zai)與(yu)(yu)上級溝通(tong)中充分(fen)領(ling)悟上級領(ling)導的意(yi)思，做(zuo)好(hao)(hao)上、下聯絡溝通(tong)工(gong)作，及時向領(ling)導反(fan)映(ying)情況、反(fan)饋信息(xi);搞好(hao)(hao)各(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)間相互配合(he)、綜合(he)協調工(gong)作;對各(ge)(ge)項工(gong)作和(he)計劃的督辦和(he)檢(jian)查(cha)。把握方向、分(fen)析觀察，有效傳達到各(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)(men);在(zai)與(yu)(yu)各(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)溝通(tong)中嚴(yan)格貫徹執行(xing)上級決定，并收集整理各(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)信息(xi)意(yi)見，做(zuo)到及時反(fan)饋與(yu)(yu)完善。同時本著“真(zhen)誠、謙虛(xu)”的原則，與(yu)(yu)合(he)作單(dan)位部(bu)(bu)門(men)(men)和(he)外界政府機關(guan)做(zuo)好(hao)(hao)溝通(tong)協調工(gong)作。

　　3、固(gu)定資產、辦公用品管理

　　行(xing)政主管就相當于一個管家(jia)。要想把(ba)所(suo)有的(de)(de)費用降到(dao)最低(di)，首先要了解(jie)太原本地的(de)(de)市(shi)場價(jia)格(ge)。我(wo)特地跑(pao)去市(shi)場多家(jia)詢價(jia)，貨(huo)比三(san)(san)家(jia)，在保證商品質量的(de)(de)情況下，最終在低(di)價(jia)格(ge)的(de)(de)三(san)(san)家(jia)中確定最低(di)價(jia)。為(wei)使公司(si)對內對外溝通(tong)更(geng)便捷，對程控(kong)電話進行(xing)了重新布線安裝、按照公司(si)科室分部情況制(zhi)作(zuo)了公司(si)科室標(biao)牌，保障公司(si)的(de)(de)正常辦公秩序。

　　為有效管(guan)理公司(si)內固定資(zi)(zi)產(chan)、更好的控制辦(ban)(ban)公消耗成本(ben)，規范(fan)辦(ban)(ban)公用(yong)品的發放(fang)、領用(yong)及管(guan)理工作(zuo)，我目前已將公司(si)內固定資(zi)(zi)產(chan)、辦(ban)(ban)公用(yong)品歸(gui)類、編號、粘貼(tie)標(biao)識并責任到人。同(tong)時按(an)照《資(zi)(zi)產(chan)管(guan)理制度》每(mei)月進(jin)(jin)行(xing)一次資(zi)(zi)產(chan)抽查，年底(di)與財(cai)務部門聯(lian)合進(jin)(jin)行(xing)一次清查，共(gong)同(tong)點(dian)、監督，并建(jian)立電子臺賬與明細帳，做到帳物相(xiang)符。

　　4、車輛管理

　　為加強公司(si)車(che)輛(liang)(liang)使(shi)用(yong)(yong)管理(li)(li)，合(he)理(li)(li)安排調度(du)(du)車(che)輛(liang)(liang)，保障正常公務用(yong)(yong)車(che)，行政人事部制定了(le)《車(che)輛(liang)(liang)管理(li)(li)制度(du)(du)》及使(shi)用(yong)(yong)了(le)《車(che)輛(liang)(liang)派(pai)車(che)單(dan)》，對車(che)輛(liang)(liang)使(shi)用(yong)(yong)情(qing)況做到(dao)了(le)如指(zhi)掌。辦(ban)理(li)(li)了(le)包括公司(si)汽車(che)的證(zheng)照(zhao)、年審、保險、日常維護、保養、檢驗、清潔、派(pai)車(che)等事項，過程中嚴格按(an)照(zhao)制度(du)(du)執(zhi)行，做到(dao)管理(li)(li)有序。

　　在接手(shou)工作兩(liang)個多月以來，對行政(zheng)管(guan)理事務做到統一計劃、統一管(guan)理，積極(ji)想(xiang)辦(ban)法降(jiang)低各種成本(ben)費用。當好“管(guan)家(jia)”是我對自己的(de)(de)要求，為(wei)公司開源節流、創造好的(de)(de)辦(ban)公條件(jian)是我最終的(de)(de)追求。

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