公司整體績效方案

時間：2022-11-23 12:01:13 方案我要投稿

公司整體(ti)績效方案（精選7篇）

　　為了確(que)保事情或工作得以(yi)順利進行(xing)，常常需要預(yu)先(xian)準備(bei)方(fang)案，方(fang)案是闡明(ming)行(xing)動的時間，地(di)點，目的，預(yu)期效(xiao)果，預(yu)算(suan)及方(fang)法等的書面(mian)計劃。那么你有了解(jie)過(guo)方(fang)案嗎？下面(mian)是小編收集整理的公司整體績效(xiao)方(fang)案（精選7篇），僅供(gong)參考，歡(huan)迎大家(jia)閱讀(du)。

公司整體績效方案（精選7篇）

　　公司整體績效方案1

　　人力資(zi)源管理的(de)重要工作之一是對(dui)員(yuan)(yuan)工的(de)工作績(ji)效做(zuo)出評價，以提高員(yuan)(yuan)工的(de)工作效率(lv)，促(cu)進員(yuan)(yuan)工個人發展和實(shi)現企業的(de)目標。為了做(zuo)好集團的(de)績(ji)效考核工作，特(te)制(zhi)定本方案。

　　一、績效考核的目的

　　1、績效考(kao)核(he)為人員(yuan)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)務升(sheng)降提供依(yi)據。通過全面嚴格的(de)(de)考(kao)核(he)，對素質和能力(li)已超過所(suo)在職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)的(de)(de)要(yao)求(qiu)的(de)(de)人員(yuan)，應晉升(sheng)其(qi)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)；對素質和能力(li)不能勝任現職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)要(yao)求(qiu)的(de)(de)，則降低其(qi)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)；對用非所(suo)長(chang)的(de)(de)，則予以(yi)調(diao)整。

　　2、績效考核為浮動工資及獎金(jin)的(de)發(fa)放(fang)提(ti)供依據。通過考核準(zhun)確衡(heng)量員工工作的(de)“質”和“量”，借(jie)以確定浮動工資和獎金(jin)的(de)發(fa)放(fang)標準(zhun)。

　　3、績效考核是(shi)對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優罰劣，對員工起到(dao)鞭(bian)策、促進作(zuo)用。

　　二、績效考核的基本原則

　　1、客(ke)觀、公(gong)正、科學、簡便的原則；

　　2、階段(duan)性(xing)和連續性(xing)相結合的原則，對員(yuan)工各個(ge)考(kao)核周(zhou)期的評價指標數據積累要(yao)綜(zong)合分析，以(yi)求得出全面和準確(que)的結論。

　　三、績效考核周期

　　1、中層干(gan)部績效考核(he)周期(qi)為半年考核(he)和年度考核(he)；

　　2、員工(gong)績(ji)效考核(he)周期(qi)為(wei)月考核(he)、季考核(he)、年度考核(he)。

　　3、月考核時(shi)間安排(pai)為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開(kai)始，至(zhi)下(xia)月5日上報考核情況(kuang)；

　　季考核時間安排為3、6、9月(yue)的每月(yue)25日開始，至下月(yue)5日上報(bao)考核情況；

　　半(ban)年考核(he)時間安排為6月25日開始，7月10日前上報(bao)考核(he)情況；

　　全年(nian)考核(he)時間安排為12月(yue)25日至下一(yi)年(nian)度1月(yue)25日結束。

　　四、績效考核內容

　　1、三級(ji)正職以上(shang)中層干(gan)部考核(he)內容

　　（1）領導能(neng)力（2）部屬(shu)培育

　　（3）士(shi)氣（4）目標達成

　　（5）責(ze)任感(gan)（6）自我啟(qi)發

　　2、員工的績效(xiao)考核內容

　　(1)德：政策水平、敬業精(jing)神(shen)、職業道德。

　　(2)能：專業水(shui)平、業務能力、組織能力。

　　(3)勤：責任(ren)心、工作態度、出(chu)勤。

　　(4)績(ji)：工作質和量、效率、創新成果等。

　　五、績效考核的執行

　　1、集團成(cheng)立績(ji)效考(kao)核委(wei)(wei)員會，對績(ji)效考(kao)核工作進行(xing)組織、部署，委(wei)(wei)員會構(gou)成(cheng)另行(xing)通知(zhi)；

　　2、中層干部的考核由其上級主管領導和人力(li)資(zi)源部執行(xing)；

　　3、員(yuan)工(gong)的(de)考(kao)核由其直接上級、主管領導和人力資源部執行。

　　六、績效考核方法

　　1、中層干部和(he)員(yuan)工的(de)績效考(kao)核在各考(kao)核周期均采用(yong)本人自評(ping)與量表評(ping)價法相結合的(de)方法。

　　2、本(ben)人(ren)(ren)自評是要(yao)求被(bei)考(kao)核人(ren)(ren)對本(ben)人(ren)(ren)某一(yi)考(kao)核期(qi)間工(gong)作情況做出真實闡(chan)述(shu)(shu)，內(nei)容(rong)應符(fu)合本(ben)期(qi)工(gong)作目標(biao)和本(ben)崗位職責的(de)(de)要(yao)求，闡(chan)述(shu)(shu)本(ben)考(kao)核期(qi)間取得的(de)(de)主要(yao)成績，工(gong)作中存在的(de)(de)問題及改進的(de)(de)設(she)想。

　　3、量表(biao)評(ping)價(jia)(jia)法是(shi)將(jiang)考(kao)核(he)內容分(fen)解為若干評(ping)價(jia)(jia)因素(su)(su)，再將(jiang)一(yi)定的(de)(de)分(fen)數分(fen)配到各項評(ping)價(jia)(jia)因素(su)(su)，使每項評(ping)價(jia)(jia)因素(su)(su)都有一(yi)個評(ping)價(jia)(jia)尺度，然(ran)后由考(kao)核(he)人(ren)用量表(biao)對評(ping)價(jia)(jia)對象在各個評(ping)價(jia)(jia)因素(su)(su)上的(de)(de)表(biao)現做出評(ping)價(jia)(jia)、打分(fen)，乘以相應權重，最后匯總計算總分(fen)。

　　4、根據“階段性和(he)連(lian)續(xu)性相(xiang)結(jie)合的原則”，員工月考(kao)核(he)(he)(he)的分數(shu)要按(an)一定比(bi)例(li)計(ji)入季度(du)考(kao)核(he)(he)(he)結(jie)果分數(shu)中；季度(du)考(kao)核(he)(he)(he)的分數(shu)也應該按(an)一定比(bi)例(li)計(ji)入年度(du)考(kao)核(he)(he)(he)結(jie)果分數(shu)中，具體各考(kao)核(he)(he)(he)周期考(kao)核(he)(he)(he)結(jie)果分數(shu)計(ji)算公式如下：

　　第一(yi)(yi)季(ji)度(du)考核結果(guo)分數＝（一(yi)(yi)月份考核分數＋二月份考核分數）×20％＋本季(ji)度(du)考核分數×60％

　　第二(er)季度考核(he)結(jie)果分數(shu)＝（四(si)月(yue)份(fen)考核(he)分數(shu)＋五月(yue)份(fen)考核(he)分數(shu)）×20％＋本(ben)季度考核(he)分數(shu)×60％

　　第(di)三季度(du)考(kao)核結(jie)果分(fen)數＝（七(qi)月(yue)份考(kao)核分(fen)數＋八月(yue)份考(kao)核分(fen)數）×20％＋本季度(du)考(kao)核分(fen)數×60％

　　年度(du)(du)考核(he)結果(guo)分(fen)(fen)(fen)(fen)數(shu)(shu)(shu)(shu)＝（第(di)一季(ji)度(du)(du)考核(he)結果(guo)分(fen)(fen)(fen)(fen)數(shu)(shu)(shu)(shu)＋第(di)二季(ji)度(du)(du)考核(he)結果(guo)分(fen)(fen)(fen)(fen)數(shu)(shu)(shu)(shu)＋第(di)三季(ji)度(du)(du)考核(he)結果(guo)分(fen)(fen)(fen)(fen)數(shu)(shu)(shu)(shu)）×5%＋（十月(yue)份(fen)考核(he)分(fen)(fen)(fen)(fen)數(shu)(shu)(shu)(shu)＋十一月(yue)份(fen)考核(he)分(fen)(fen)(fen)(fen)數(shu)(shu)(shu)(shu)）×5％＋年度(du)(du)考核(he)分(fen)(fen)(fen)(fen)數(shu)(shu)(shu)(shu)×75％

　　5、個人自評表和測評量表在填寫(xie)完畢之后，經匯總連同匯總計算(suan)的(de)各周期考(kao)核結果分數(shu)列(lie)表一(yi)并上交(jiao)人力資源部。

　　七、績效考核的反饋

　　各(ge)考(kao)核(he)(he)(he)執(zhi)行(xing)人(ren)應根據考(kao)核(he)(he)(he)結果(guo)的具體(ti)情況，聽(ting)取有關被考(kao)核(he)(he)(he)人(ren)對績效考(kao)核(he)(he)(he)的各(ge)方(fang)面意(yi)(yi)見，并將意(yi)(yi)見匯總上報(bao)集(ji)團人(ren)力資(zi)源部(bu)。

　　八、績效考核結果的應用

　　人資(zi)資(zi)源(yuan)部對考核(he)結果進行匯總(zong)、分析，并與(yu)各公司部門領導協調，根據(ju)考核(he)結果對被考核(he)人的浮動工資(zi)、獎(jiang)金發放、職務升降(jiang)等問題進行調整。

　　1、浮(fu)動工(gong)資(zi)調整。被(bei)(bei)考核(he)人總(zong)得分高(gao)于員(yuan)工(gong)平均分的，按(an)(an)照(zhao)超出比(bi)例(li)(li)上浮(fu)浮(fu)動工(gong)資(zi)；被(bei)(bei)考核(he)人總(zong)得分低于員(yuan)工(gong)平均分的，按(an)(an)照(zhao)差(cha)距比(bi)例(li)(li)下調浮(fu)動工(gong)資(zi)；等于平均分的不(bu)作(zuo)調整。

　　2、獎(jiang)金發放(fang)由主(zhu)管領導根(gen)據考核結果確定發放(fang)標準，但必(bi)須保證獎(jiang)金總(zong)數全額發放(fang)，不得私扣獎(jiang)金。

　　3、中層干部(bu)(bu)的職(zhi)務升降及職(zhi)位調整，由總經理辦公會議根據考核結果適時(shi)做出決定(ding)(ding)；員(yuan)工的職(zhi)位調整由各公司主管領導決定(ding)(ding)，并報人力資源部(bu)(bu)備(bei)案；由員(yuan)工晉(jin)升為中層干部(bu)(bu)的，由總經理辦公會議做出決定(ding)(ding)。

　　以上方案自發布之日起實施，望有關部門努力(li)做(zuo)好各項工作(zuo)，扎扎實實的將績效(xiao)考核工作(zuo)開展好。

　　公司整體績效方案2

　　一.績效考核的目的

　　1.不斷提高公(gong)司的經營(ying)管(guan)理水平，使公(gong)司保持可(ke)持續發展(zhan)的動力(li)，達到企業(ye)員工(gong)的雙贏工(gong)作。

　　2.加深員工(gong)了(le)解自己的工(gong)作職(zhi)責和工(gong)作目標

　　3.不斷提高員(yuan)工的(de)工作能力，改進工作業績，提高員(yuan)工在工作中的(de)主動(dong)性和積極性。

　　4.建立以部門(men)、班組(zu)長為單(dan)位的(de)(de)團(tuan)(tuan)結協(xie)作(zuo)、工(gong)作(zuo)嚴謹(jin)高(gao)效創(chuang)優(you)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊。

　　5.通過考(kao)核結果的合理應用(yong)（獎(jiang)懲或待遇調整，精神獎(jiang)勵等），營造一個激(ji)勵員工奮發向上的工作氛圍。

　　二.績效考核的原則

　　1.公平、公開性(xing)原則：公司員工(gong)都要接受公司考核，對考核結果(guo)的(de)運用(yong)公司同(tong)一崗位執行相同(tong)標(biao)準。

　　2.定期(qi)化和制度化原則：績(ji)效考核(he)工作(zuo)在(zai)績(ji)效考核(he)小組(zu)的(de)直接領導下進行。績(ji)效考核(he)部是本制度執行的(de)管理部。

　　（1）公司對(dui)員工的考核采(cai)用每4個月(yue)考核的方法。

　　（2）績效考(kao)核作(zuo)為公司人力資源管(guan)理的一項重(zhong)要(yao)制度，所有(you)員工都要(yao)嚴格遵(zun)守執行。績效部門(men)負責不斷對制度修訂(ding)和完(wan)善(shan)。

　　3.百分制(zhi)原則：公司對員工(gong)的考核采用百分制(zhi)的方法。

　　4.靈活性原(yuan)則：公司對員工的(de)考(kao)核(he)分(fen)為(wei)定量考(kao)核(he)和(he)定性考(kao)核(he)。不(bu)同崗(gang)位、不(bu)同層次、不(bu)同時期兩者考(kao)核(he)的(de)重點不(bu)同，所占分(fen)值比例各(ge)為(wei)50%。

　　定量考核：

　　A.管理：部門(men)重點(dian)工作(zuo)，完成公司(si)安(an)排工作(zuo)的質量和數量，因經營所需隨時增加的工作(zuo)。

　　B.員工：本(ben)崗位(wei)崗位(wei)職(zhi)責(ze)規定(ding)的工作(zuo)，部(bu)門負責(ze)人安排的工作(zuo)，工作(zuo)業績。

　　定性考(kao)核：勞動紀律，團(tuan)結協作，服務質量，盤點工作，知識考(kao)核，

　　三、考核內容及適用對象

　　1.考(kao)核內容指業績（定(ding)量）考(kao)核，業績考(kao)核周期為月度考(kao)核。

　　2.考(kao)核適用于正式員(yuan)工(gong)（不含促銷(xiao)員(yuan)、導購(gou)員(yuan)）。

　　3.新到(dao)職(zhi)員(yuan)工從次月參加業(ye)績(ji)考(kao)核，中途離職(zhi)（自(zi)動離職(zhi)或被辭退）工作未(wei)滿月者(zhe)當(dang)月不參與考(kao)核。

　　4.內部調動者按(an)照所在部門工(gong)作時間(jian)(jian)長短來劃分，以調入(ru)時間(jian)(jian)超過半月的工(gong)作單(dan)位業績(ji)為準，反之按(an)調出(chu)單(dan)位當月業績(ji)為準。四、業績(ji)考(kao)核指標/權重比例/考(kao)核范圍(wei)/計算公(gong)式

　　1.參與(yu)業(ye)績(ji)考核部分工資比例(li)：

　　①按參與考核員(yuan)工(gong)崗位工(gong)資(zi)的(de)10%進行考核（如(ru)員(yuan)工(gong)的(de)月(yue)工(gong)資(zi)為(wei)(wei)(wei)800元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，其浮動(dong)工(gong)資(zi)為(wei)(wei)(wei)80元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)即(ji)800元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)×10%=80元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)；如(ru)領班的(de)月(yue)工(gong)資(zi)為(wei)(wei)(wei)1000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，其浮動(dong)工(gong)資(zi)為(wei)(wei)(wei)100元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)即(ji)1000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)×10%=100元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)；如(ru)主(zhu)管(guan)的(de)月(yue)工(gong)資(zi)為(wei)(wei)(wei)1500元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，其浮動(dong)工(gong)資(zi)為(wei)(wei)(wei)150元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)即(ji)1500元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)×10%=150元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)；如(ru)經理的(de)月(yue)工(gong)資(zi)為(wei)(wei)(wei)20XX元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，其浮動(dong)工(gong)資(zi)為(wei)(wei)(wei)200元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)即(ji)20XX元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)×10%=200元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)）

　　2.業績考(kao)核部分(fen)(fen)的銷售、毛利、費用、營(ying)業外收入、商品損耗率以(yi)財務預算為(wei)依據定量考(kao)核。根據部門經營(ying)特性和崗(gang)位職責分(fen)(fen)工，詳細(xi)的業績考(kao)核指標、權重占(zhan)比、考(kao)核指標范

　　四、業績考核獎懲標準

　　1.綜合達成(cheng)率(lv)為部門(men)員工(gong)承擔的(de)(de)考核指標實際達成(cheng)率(lv)*對應的(de)(de)權重比例相加之和。

　　2.業(ye)績考(kao)核(he)(he)獎懲與員(yuan)工(gong)績效工(gong)資收入掛(gua)勾，原則是員(yuan)工(gong)只獎不罰，主管(guan)級(ji)以上人員(yuan)按(an)業(ye)績考(kao)核(he)(he)實(shi)際綜(zong)合達(da)成率實(shi)施獎懲。

　　3.當月業(ye)績考(kao)核(he)指標達成(cheng)獎懲在(zai)次月工資(zi)中體現，人力資(zi)源部于每(mei)月的20日下發各部門(men)上月的業(ye)績考(kao)核(he)結(jie)(jie)果，如對(dui)考(kao)核(he)結(jie)(jie)果有異議（因(yin)不可控等因(yin)素影響(xiang)指標達成(cheng)），于25日前將(jiang)部門(men)意見匯總(zong)到人力資(zi)源部門(men)，人資(zi)部門(men)上報總(zong)經(jing)理或公司例會(hui)討(tao)論后下發最終(zhong)獎罰結(jie)(jie)果并執(zhi)行。

　　4.如(ru)全(quan)店(dian)未完成(cheng)預算的GOP指標(biao)，但部(bu)門(men)或部(bu)組預算指標(biao)超(chao)額(e)完成(cheng)可單計算獎勵（另報），如(ru)全(quan)店(dian)完成(cheng)預算的GOP指標(biao)，但部(bu)門(men)未完成(cheng)預算指標(biao)不參(can)與獎勵。

　　5.綜合達成率達到相應標準的則不(bu)獎不(bu)罰

　　6.獎勵：

　　綜合達成率100%，每增加1%，獎勵該浮動權重(zhong)額的10%

　　獎勵舉(ju)例說(shuo)明：假設A為實際綜(zong)合達(da)成率

　　A.生鮮部某(mou)組(zu)的A＝105%，

　　浮動工(gong)資(zi)獎懲比例＝105%-100%=5%

　　若(ruo)某主管的工(gong)資標準為1500元(yuan)，則可得獎金（1500×10%）×5%*10=75元(yuan).

　　B.其(qi)他(ta)人員的獎勵(li)計算方(fang)法同上(shang)。

　　7.處罰：

　　綜合達成率100%，每減少增加1%，扣減該(gai)浮動權重額(e)的(de)5%。處罰扣款最(zui)高不超過個人(ren)浮

　　動工資部分

　　處罰舉例說明：假設A為實際綜合達成(cheng)率

　　A．生鮮部某組(zu)的A＝90%，

　　浮動工(gong)資獎懲(cheng)比例(li)=100%-90%=10%

　　若某主管的工資標準為1500元(yuan)(yuan)，則扣(kou)款（1500×10%）×10%*5=75元(yuan)(yuan)

　　B.其他人員的(de)處罰(fa)計算方法同(tong)上

　　公司整體績效方案3

　　第一章總則

　　第一條適用范圍

　　本管(guan)理辦(ban)法適用于北(bei)京財(cai)富(fu)投資管(guan)理有限公(gong)司(si)(以下(xia)簡稱(cheng)財(cai)富(fu))各(ge)(ge)分(fen)公(gong)司(si)銷售崗位(wei)，包括團隊長(不含)以下(xia)各(ge)(ge)級(ji)別銷售人員。

　　第二條目的

　　充分發揮(hui)薪酬的(de)作用，對員工(gong)付出的(de)勞(lao)動(dong)和(he)做出的(de)績(ji)(ji)效給予合(he)理(li)支付和(he)激勵。即(ji)：(一)使薪酬與(yu)(yu)崗位價(jia)值(zhi)緊密結合(he)；(二(er))使薪酬與(yu)(yu)員工(gong)業績(ji)(ji)緊密結合(he)；

　　(三)使薪酬與公司發展的短期收(shou)益(yi)(yi)(yi)、中期收(shou)益(yi)(yi)(yi)與長期收(shou)益(yi)(yi)(yi)有效結合起來。

　　第三條原則

　　遵循按勞分配、效(xiao)率優先、兼顧公平及可(ke)持續發展的(de)原則。

　　公(gong)平性原則(ze)：薪(xin)酬(chou)以(yi)體現(xian)工(gong)(gong)資(zi)的(de)(de)(de)外(wai)部公(gong)平、內部公(gong)平和(he)個人公(gong)平為導向。競(jing)爭(zheng)性原則(ze)：薪(xin)酬(chou)以(yi)提高市場競(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)和(he)對人才(cai)的(de)(de)(de)吸引力(li)(li)(li)為導向。激勵(li)(li)性原則(ze)：薪(xin)酬(chou)以(yi)增強工(gong)(gong)資(zi)的(de)(de)(de)激勵(li)(li)性為導向，激發員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)積極性。經濟性原則(ze)：薪(xin)酬(chou)水平須與公(gong)司的(de)(de)(de)`經濟效(xiao)益和(he)承(cheng)受能力(li)(li)(li)匹配。第(di)四條依據公(gong)司績效(xiao)考核(he)管(guan)理辦法薪(xin)酬(chou)分配的(de)(de)(de)主(zhu)要依據是：崗位價(jia)值、個人能力(li)(li)(li)素質(zhi)和(he)業(ye)績貢(gong)獻，同(tong)時考慮(lv)企業(ye)當前及未來發展對特殊人才(cai)的(de)(de)(de)緊(jin)迫需要。

　　第二章薪酬及考核

　　第五條薪酬結構

　　基本工資(zi)+職級工資(zi)+福(fu)利+補(bu)貼+業績提成+獎勵(li)基金

　　(一(yi))基本工資、職級工資標準(zhun)見下表(biao)：

　　1、本表(biao)工(gong)資數據系(xi)數為1，工(gong)資系(xi)數由各分公(gong)司自己確定(ding)，系(xi)數范(fan)圍(wei)0.6—1.1，以(yi)0.05為遞增/減單位，并報公(gong)司審批；

　　2、任(ren)務額各分公司考核標(biao)準一致，不乘系數；

　　3、基本(ben)工(gong)(gong)資為固定工(gong)(gong)資，每月按考(kao)勤日計(ji)算，試(shi)用(yong)期員工(gong)(gong)基本(ben)工(gong)(gong)資按照80%發放；

　　4、職級工資為考(kao)核(he)工資，按照(zhao)考(kao)核(he)指(zhi)標核(he)算后(hou)發放。

　　(二(er))、福(fu)利：五險(xian)一金(jin)

　　(三)、補貼

　　年功補貼：每滿一(yi)年，每人(ren)每月100元，從2008年11月11日起(qi)算(總(zong)監及(ji)以上管理(li)干部不享受年補貼)；

　　住房(fang)(fang)補貼：調(diao)任(ren)至異地當負責(ze)人的員工，將享受總部提供的為期半年的住房(fang)(fang)補貼，每(mei)月2000元。

　　(四)業績提(ti)成：銷售額的0.1%(五)獎勵基金：銷售額的0.03%

　　(六(liu))大(da)單特殊規定：單筆5000萬元(含)以上定義為大(da)單，提成比例(li)為0.01%，不提取獎(jiang)勵基(ji)金。

　　第六條考核

　　(一)、各崗位業績考核要求(qiu)：

　　(二)、職級工資考(kao)核(he)：

　　職級工(gong)資為考(kao)核(he)工(gong)資，考(kao)核(he)工(gong)資分三個部分，40%考(kao)核(he)銷售業績、30%考(kao)核(he)潛在客戶(hu)量、30%為分公司總經理考(kao)核(he)。

　　1、銷售(shou)業績的(de)考核部(bu)分=職級(ji)工資*40%*KK=員工當月(yue)業績/本級(ji)別(bie)月(yue)度業績要求，K≤12、客(ke)戶量考核部(bu)分=職級(ji)工資*30%*MM=月(yue)度合格(ge)潛在客(ke)戶數/20，M≤1.2合格(ge)潛在客(ke)戶需同時滿(man)足以下條件：

　　1)客(ke)戶聯系方式(shi)與(yu)與(yu)其本人(ren)信(xin)息對應；

　　2)該客(ke)戶與銷(xiao)售(shou)人(ren)(ren)員(yuan)已建立(li)聯系，即(ji)客(ke)戶知(zhi)道(dao)銷(xiao)售(shou)人(ren)(ren)員(yuan)姓(xing)名和所屬公司(si)為恒天財富；

　　3)該客戶通過(guo)銷售人員(yuan)知道恒(heng)天財富及公司產品。

　　2、分(fen)公(gong)司(si)總經理(li)考核部分(fen)計(ji)算=職級工(gong)資(zi)*30%*NN=分(fen)公(gong)司(si)總經理(li)考核得分(fen)，N≤1，分(fen)公(gong)司(si)總經理(li)考核部分(fen)可以由各分(fen)公(gong)司(si)自(zi)行制定(ding)考核指標，按(an)月打分(fen)。

　　(三)、獎勵基(ji)金(jin)考核：

　　獎(jiang)勵基金實發數額(e)=年度(du)個(ge)人銷售額(e)*0.03%*考核分數

　　公司每年底對銷售(shou)人員進行綜(zong)合考評，考核(he)指(zhi)標(biao)包(bao)括但(dan)不限于：業績目(mu)標(biao)達成(cheng)、客戶量目(mu)標(biao)達成(cheng)、工作態度、遵章(zhang)守紀、職業操守等，具體考核(he)指(zhi)標(biao)另(ling)行規定。

　　(四)、試用期(qi)考核：

　　1、試用期：6個月

　　2、轉正要求：

　　1)、試用期間(jian)累計業績達到(dao)400萬(wan)元；

　　2)、或試(shi)用期間累(lei)計(ji)完成(cheng)120個(ge)合(he)格潛(qian)在客戶，并(bing)成(cheng)交兩單業務。

　　3、提前轉(zhuan)正：員工需入職滿兩(liang)個月，且累計業績達到400萬(wan)元。

　　(五)、轉(zhuan)正(zheng)后(hou)考(kao)核：

　　1、考核(he)周期：轉正后連續三個月2、考核(he)要求：

　　(1)合格標準：連續(xu)三個(ge)月內，累(lei)計業績達到200萬(wan)元，或完成月均20個(ge)合格潛在客戶且至少成交(jiao)一單(dan)業務(wu)的；

　　(2)如未(wei)達(da)到(dao)上述標(biao)準，可(ke)以解除勞動合(he)同。如留(liu)(liu)(liu)用(yong)(yong)(yong)，簽(qian)署業績承(cheng)諾(nuo)書，留(liu)(liu)(liu)用(yong)(yong)(yong)時間(jian)(jian)一個月，留(liu)(liu)(liu)用(yong)(yong)(yong)期(qi)間(jian)(jian)需達(da)到(dao)合(he)格標(biao)準，否(fou)則予以辭退。留(liu)(liu)(liu)用(yong)(yong)(yong)期(qi)間(jian)(jian)按照當地(di)最低工資(zi)標(biao)準發放工資(zi)。

　　第三章級別確定與變動

　　第七條試用(yong)期定(ding)級(ji)、轉(zhuan)正定(ding)級(ji)

　　1、試(shi)用(yong)期員工(gong)首先按(an)照(zhao)投(tou)(tou)資顧問(wen)(wen)級(ji)(ji)別(bie)進行工(gong)資定級(ji)(ji)，如果試(shi)用(yong)期間(jian)單月業績達到(dao)(dao)或超過高級(ji)(ji)投(tou)(tou)資顧問(wen)(wen)級(ji)(ji)別(bie)的(de)，當(dang)月按(an)所達到(dao)(dao)的(de)級(ji)(ji)別(bie)確定當(dang)月級(ji)(ji)別(bie)及薪資；

　　2、轉正定級：

　　1)轉(zhuan)(zhuan)正(zheng)定級(ji)：按(an)(an)照轉(zhuan)(zhuan)正(zheng)日前三(san)個月的月均(jun)業績確定轉(zhuan)(zhuan)正(zheng)級(ji)別，如果員(yuan)工入職(zhi)兩個月提前轉(zhuan)(zhuan)正(zheng)的，按(an)(an)前兩個月的月均(jun)業績確定轉(zhuan)(zhuan)正(zheng)級(ji)別；

　　2)轉(zhuan)正日(ri)期：15日(ri)之(zhi)前提(ti)出(chu)轉(zhuan)正申請并審批通過(guo)的，當(dang)月(yue)(yue)工(gong)資按轉(zhuan)正后級(ji)(ji)別(bie)核(he)算(suan)；15日(ri)之(zhi)后提(ti)出(chu)轉(zhuan)正申請并審批通過(guo)的，當(dang)月(yue)(yue)工(gong)資按試用期級(ji)(ji)別(bie)核(he)算(suan)，次(ci)月(yue)(yue)工(gong)資按轉(zhuan)正后級(ji)(ji)別(bie)核(he)算(suan)；

　　3)、轉正(zheng)級別(bie)執行到當季(ji)結束(shu)，從下季(ji)度開始按自然季(ji)度考核定級。第八條(tiao)級別(bie)升降

　　1、每季(ji)(ji)度(du)(指自然季(ji)(ji)度(du))初定級，根據前一(yi)季(ji)(ji)度(du)的月(yue)均業績(ji)(ji)定本(ben)季(ji)(ji)度(du)級別，即前一(yi)季(ji)(ji)度(du)月(yue)均業績(ji)(ji)達到(dao)的級別就是(shi)本(ben)季(ji)(ji)度(du)級別。

　　2、級別可越級升降。

　　第(di)九條銷售系列(lie)員工(gong)擬成立團隊任職資(zi)格

　　(一)原(yuan)則上在公司工(gong)作半年以(yi)上；

　　(二)月均業績300萬(wan)元(含)以上；

　　(三)認同公司理(li)念，愿意從事(shi)管理(li)工(gong)作(zuo)，無重(zhong)大過錯；

　　(四(si))分公司提出申請，總(zong)部審批。達到以(yi)上(shang)要(yao)求可以(yi)申請籌建團隊。

　　第四章工資特區

　　第十條設立工資特區的(de)目的(de)

　　設(she)立工(gong)資(zi)(zi)特區(qu)，是為了使(shi)分公司能引進(jin)資(zi)(zi)歷(li)較(jiao)高、資(zi)(zi)源較(jiao)多的優秀人才。第十一條工(gong)資(zi)(zi)特區(qu)的適用

　　(一)適用人員：資深投資顧問及以(yi)上(shang)級(ji)別的(de)人才(cai)；

　　(二)比例控制：原則(ze)上(shang)不得超過分公司總體人員的(de)20%；

　　(三)級別確(que)定：由(you)分公司提出薪資定級申(shen)請；

　　(四)錄用流程：工資特區(qu)的員(yuan)工均需大(da)區(qu)負責人(ren)面試(shi)，并經(jing)總部人(ren)力資源(yuan)部審(shen)核(he)通過(guo)方可入職(zhi)(經(jing)公司特別(bie)授權的除(chu)外)。

　　(五)考核管理(li)：分公(gong)司(si)提出明確的工作任務、時間要(yao)求、質量(liang)標(biao)準等，人力資源部將納入干部管理(li)，跟蹤考核。

　　第十二(er)條(tiao)工資特區退出機制(zhi)

　　要求入職第二個(ge)月(yue)出(chu)單(dan)，如未出(chu)單(dan)，降一(yi)個(ge)級別，如果入職三個(ge)月(yue)未達(da)到(dao)承諾的業績(ji)標準，按照公(gong)司的統(tong)一(yi)制(zhi)度(du)確(que)定級別和(he)薪酬。

　　第五章薪資發放

　　第十三條薪資發(fa)放日期

　　(一)公司每(mei)月(yue)(yue)結薪(xin)周(zhou)期為自然月(yue)(yue)，薪(xin)資(zi)發放(fang)日(ri)為每(mei)月(yue)(yue)10日(ri)前；

　　(二)基本(ben)工資、職級工資、補貼按月發放；

　　(三)業績提成(cheng)在項目成(cheng)立(li)并通(tong)過(guo)公(gong)司審核后同當月工資一同發放(fang)；

　　(四)獎(jiang)勵(li)基金每年(nian)底根據綜合考評結(jie)果一次性發放(fang)，離職(zhi)的員工離職(zhi)半年(nian)后，如(ru)無違(wei)規違(wei)紀情形的，一次性發放(fang)發放(fang)。

　　第十四條營銷(xiao)競賽獎金發放

　　分公司(si)營銷競賽活動方(fang)案經相關部門(men)批準后，獎(jiang)金可(ke)在工(gong)資表中制(zhi)作，從分公司(si)費用中列支。

　　第六章附則

　　(一)、本(ben)制度(du)從20xx年7月(yue)1日開始(shi)執行(xing)，以(yi)前頒(ban)布的薪(xin)酬績(ji)效制度(du)與本(ben)管理辦(ban)法(fa)不一致的'廢止，以(yi)本(ben)辦(ban)法(fa)為準(zhun)。

　　(二)、本辦法的最(zui)終解釋(shi)權歸北京恒天(tian)財富投資管理有限(xian)公司所有。

　　公司整體績效方案4

　　一、考核原則

　　1.業績考(kao)核(he)(定(ding)量(liang))+行(xing)為考(kao)核(he)(定(ding)性)。

　　2.定量(liang)做到嚴(yan)格以公司(si)收入業(ye)績為標準(zhun)，定性做到公平客觀。

　　3.考核(he)結果與員工收(shou)入掛鉤。

　　二、考核標準

　　1.銷售人員業績考核標(biao)準為公司當月的營業收入指標(biao)和目標(biao)，公司將會每季度(du)調整一(yi)次(ci)。

　　2.銷(xiao)售人員行為考核標準。

　　(1)執行遵守(shou)公(gong)司各(ge)項(xiang)工作(zuo)制(zhi)(zhi)度(du)(du)、考勤制(zhi)(zhi)度(du)(du)、保密制(zhi)(zhi)度(du)(du)和其(qi)他公(gong)司規定的行為表現。

　　(2)履行本部門工(gong)作(zuo)的(de)行為表現(xian)。

　　(3)完成(cheng)工作(zuo)任務的行為(wei)表現。

　　(4)遵(zun)守國(guo)家(jia)法(fa)律法(fa)規、社會公德的行為表現。

　　(5)其他。

　　其中：當月行(xing)(xing)為(wei)表現(xian)(xian)合(he)格者為(wei)0.6分以(yi)上，行(xing)(xing)為(wei)表現(xian)(xian)良好者為(wei)0.8分以(yi)上，行(xing)(xing)為(wei)表現(xian)(xian)優(you)秀者為(wei)滿分1分。如當月能有少數突出表現(xian)(xian)者，突出表現(xian)(xian)者可以(yi)最(zui)高加(jia)到1.2分。

　　如當月有觸犯國家法律法規、嚴重(zhong)違反公司規定、發生(sheng)工作事故、發生(sheng)工作嚴重(zhong)失誤者，行(xing)為(wei)考核分(fen)數一律為(wei)0分(fen)。

　　三、考核內容與指標

　　銷售人員績(ji)效考核表(biao)如下表(biao)所示(shi)。

　　銷(xiao)售人(ren)員績效考核表(biao)

　　考核項目考核指標(biao)(biao)權(quan)重評價標(biao)(biao)準評分

　　工作業績(ji)定量指標銷(xiao)(xiao)售完成(cheng)率35%實際(ji)完成(cheng)銷(xiao)(xiao)售額(e)÷計(ji)劃完成(cheng)銷(xiao)(xiao)售額(e)×100%考核標準為100%，每低于(yu)5%，扣除(chu)該項1分

　　銷(xiao)售(shou)增(zeng)長(chang)率10%與上一月度或年度的銷(xiao)售(shou)業(ye)績相比，每增(zeng)加(jia)1%，加(jia)1分，出現負增(zeng)長(chang)不扣分

　　新(xin)客戶(hu)開(kai)發15%每新(xin)增一個客戶(hu)，加2分(fen)

　　定(ding)性(xing)指標市場信息(xi)(xi)收集5%1.在規(gui)定(ding)的時間(jian)內完成市場信息(xi)(xi)的收集，否則為0分(fen)

　　1.每月收集的(de)有效信息不得低于×條(tiao)，每少一條(tiao)扣1分

　　報(bao)告提交5%1.在(zai)規定(ding)(ding)的時(shi)間之內將相關(guan)報(bao)告交到指(zhi)定(ding)(ding)處，未按規定(ding)(ding)時(shi)間交者，為0分

　　2.報告的質量評分為(wei)4分，未達到此標準者，為(wei)0分

　　銷售(shou)制度(du)執行5%每違(wei)規一次，該項扣1分

　　工作能力分(fen)析(xi)(xi)判斷能力5%1分(fen)：較弱，不(bu)能及時的做出(chu)正確的分(fen)析(xi)(xi)與判斷

　　2分(fen)：一(yi)般(ban)，能對問題進(jin)行(xing)簡(jian)單的分(fen)析(xi)和判斷

　　3分：較強，能對復(fu)雜的問題進行分析和判斷，但(dan)不能靈活的運用到實際工作(zuo)中

　　4分：強，能(neng)迅(xun)速(su)的對客(ke)觀環境做出較為(wei)正確的判斷，并能(neng)靈活(huo)運用到實際(ji)工作中取得較好(hao)的銷售(shou)業(ye)績溝通能(neng)力5%

　　1分：能較(jiao)清晰(xi)的表(biao)達自(zi)己的思(si)想和想法

　　2分：有一(yi)定的說服能力

　　3分：能(neng)有效地化解矛盾(dun)

　　4分：能(neng)靈(ling)活(huo)運用多種談話技巧(qiao)和他人進(jin)行溝通靈(ling)活(huo)應(ying)變能(neng)力5%應(ying)對客觀(guan)環境的(de)變化，能(neng)靈(ling)活(huo)的(de)采取相應(ying)的(de)措施(shi)

　　工作態度員(yuan)工出勤率(lv)2%

　　1.月(yue)度員工出勤率達到100%，得滿分，遲到一(yi)次(ci)，扣1分(3次(ci)及以內)

　　2.月(yue)度累計遲到三次以(yi)上者，該項得分為0

　　日常行(xing)為規(gui)范2%違(wei)反一次，扣2分

　　責任(ren)感(gan)3%0分：工(gong)作馬虎，不(bu)能保(bao)質、保(bao)量地完(wan)成工(gong)作任(ren)務(wu)且工(gong)作態度(du)極(ji)不(bu)認(ren)真

　　1分：自覺(jue)地完(wan)成工作任(ren)(ren)務，但對(dui)工作中的失誤，有(you)時推卸(xie)責任(ren)(ren)

　　2分：自(zi)覺地完成工(gong)作(zuo)任務且對自(zi)己的行為負責

　　3分：除了做好自己的(de)本職(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)外(wai)，還(huan)主(zhu)動承擔公司內部額外(wai)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)

　　服務意(yi)識3%出現一次客戶投訴，扣3分(fen)

　　四、考核方法

　　1.員工(gong)考核時間：下(xia)一(yi)月的第一(yi)個工(gong)作日。

　　2.員(yuan)工(gong)考核(he)結(jie)果公布(bu)時間：下一(yi)月的(de)第(di)三個工(gong)作日。

　　3.員工考(kao)(kao)核掛鉤收入(ru)的額(e)度(du)：月工資的20%；業績考(kao)(kao)核額(e)度(du)占(zhan)15%；行為考(kao)(kao)核額(e)度(du)占(zhan)5%。

　　4.員(yuan)工(gong)考核掛鉤收入的計(ji)算公式為：

　　5.員工(gong)考(kao)核掛鉤收入的浮(fu)動限度(du)：為當月(yue)工(gong)資的80～140%。

　　6.員(yuan)工(gong)掛鉤(gou)收入(ru)的(de)發(fa)放：每月員(yuan)工(gong)考核掛鉤(gou)收入(ru)的(de)額度暫(zan)不(bu)發(fa)放，每季度發(fa)放三個月的(de)員(yuan)工(gong)考核掛鉤(gou)收入(ru)的(de)實際所得。

　　五、考核程序

　　1.業(ye)績考核：按(an)考核標準(zhun)由財務部根(gen)據當月公司營業(ye)收入(ru)情況統一執行。

　　2.行為考(kao)核：由銷(xiao)售部經理(li)進行。

　　六、考核結果

　　1.業(ye)績考核結(jie)果(guo)每月公布一次，部門(men)行為考核結(jie)果(guo)(部門(men)平均分)每月公布一次。

　　2.員工行為考核(he)結果每月通(tong)知到被考核(he)員工個(ge)人，員工之間不應互相打聽。

　　3.每月考核結果除了與員(yuan)工(gong)當月收入有掛鉤以外，其綜合結果也是公司決定員(yuan)工(gong)調整工(gong)資級別、職位升遷和(he)人事調動(dong)的重要依據。

　　4.如(ru)對當月考核結果有異議，請(qing)在考核結果公布之日起一周內向本部門經理或行政人事部提出(chu)

　　公司整體績效方案5

　　一、考核導向

　　本績效(xiao)考(kao)核(he)方案以業績為導向來進(jin)行(xing)考(kao)核(he)，考(kao)核(he)內容突出部門和個(ge)人的(de)工作重(zhong)點，并注重(zhong)達到的(de)實(shi)際結果。

　　二、目標分解

　　1、每年(nian)(nian)年(nian)(nian)初，根(gen)據公司的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標，設計公司的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)地圖(tu)，通過(guo)會議將(jiang)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標分(fen)解至部門(men)，并通過(guo)魚骨圖(tu)的(de)方式確定部門(men)的(de)KPI指(zhi)標，制定各部門(men)年(nian)(nian)度(du)規劃識別表(目(mu)(mu)標分(fen)解的(de)具(ju)體步(bu)驟見附錄,見《績效考核方案》第5頁(ye))。

　　2、部(bu)門通過(guo)會議(yi)的方(fang)式對本部(bu)門目標進(jin)行再次分解(jie)，確定部(bu)門內(nei)部(bu)每位員工的考(kao)核指標，即KPI和(he)CPI指標，制(zhi)定出各崗位的規劃(hua)識別表。

　　三、考核內容

　　1、部門(men)(men)的(de)考(kao)核(he)內(nei)容通過年度(du)計劃會(hui)議上(shang)確定的(de)部門(men)(men)關鍵績效指標(biao)（KPI）和月度(du)工作目(mu)標(biao)來確定，見(jian)《部門(men)(men)績效考(kao)核(he)表》。為提倡(chang)團隊精神，部門(men)(men)的(de)考(kao)核(he)結果與相(xiang)應系(xi)數(shu)對應，對部門(men)(men)內(nei)部員工的(de)業績有直接的(de)影響。

　　2、公司員(yuan)(yuan)工分為管理員(yuan)(yuan)工和普通員(yuan)(yuan)工兩類。

　　1)管理員工中(zhong)，部門負(fu)責人通過關鍵績(ji)效指標（KPI）和月度工作(zuo)目(mu)標考(kao)核，填寫《員工績(ji)效考(kao)核表(1)》。

　　2)其他管理員(yuan)工(gong)(gong)通過關鍵績(ji)效(xiao)指標(biao)(biao)（KPI）、月(yue)度工(gong)(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)(biao)、日常績(ji)效(xiao)指標(biao)(biao)（CPI）、工(gong)(gong)作(zuo)質量、紀律性、成本意識等幾個方面考核，填寫《員(yuan)工(gong)(gong)績(ji)效(xiao)考核表(biao)(2)》。

　　3)普通員工(gong)(gong)的(de)考(kao)核(he)從工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)(ren)務的(de)完(wan)成、工(gong)(gong)作(zuo)能力、工(gong)(gong)作(zuo)協調、責任(ren)(ren)感、工(gong)(gong)作(zuo)勤惰、工(gong)(gong)作(zuo)質量、紀律性、成本意識等幾個方(fang)面考(kao)核(he)，填寫《員工(gong)(gong)績效(xiao)考(kao)核(he)表(3)》。

　　3、月(yue)(yue)末(mo)，部(bu)門(men)及員工(gong)(gong)都應對(dui)本月(yue)(yue)工(gong)(gong)作(zuo)做出總結，提出工(gong)(gong)作(zuo)改進意(yi)見，填寫《部(bu)門(men)月(yue)(yue)度工(gong)(gong)作(zuo)總結表(biao)》和《員工(gong)(gong)月(yue)(yue)度工(gong)(gong)作(zuo)總結表(biao)》。

　　四、考核分值

　　1、部門及部門負責人的考核指標(biao)需與分(fen)管領導充分(fen)溝通后填寫，并確定分(fen)值，滿分(fen)100分(fen)。

　　2、其(qi)他管(guan)理員工(gong)的(de)考核指(zhi)標(biao)應與部門負責(ze)人充分溝通后填寫(xie)，并確定分值，其(qi)中(zhong)關鍵績(ji)效指(zhi)標(biao)（KPI）、月度工(gong)作(zuo)目標(biao)、日常績(ji)效指(zhi)標(biao)（CPI）三(san)項指(zhi)標(biao)占(zhan)70%，工(gong)作(zuo)質(zhi)量、紀律(lv)性、成本意識(shi)等三(san)項固定指(zhi)標(biao)占(zhan)30%.

　　3、普通員工的考核只通過固(gu)定(ding)指標(biao)考核，滿分100分。

　　五、考核方式及操作步驟

　　1、被考(kao)核者(zhe)均采(cai)用自評(ping)、直接(jie)上(shang)級（第一考(kao)核者(zhe)）評(ping)分、隔級上(shang)級（第二(er)(er)考(kao)核者(zhe)）評(ping)分相結合的方(fang)式(shi)考(kao)核。其中，自評(ping)僅作參考(kao)，不列入考(kao)核分數，第一考(kao)核者(zhe)評(ping)分占70%，第二(er)(er)考(kao)核者(zhe)評(ping)分占30%。

　　2、各部(bu)門(men)每(mei)月評出(chu)的(de)優秀員(yuan)工(gong)率(lv)應不高于(yu)5%，較(jiao)差員(yuan)工(gong)率(lv)不低于(yu)5%，其他員(yuan)工(gong)的(de)評分也應保持一定(ding)差別。

　　3、如(ru)果考核(he)年度內6個月被(bei)評為優秀(xiu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，則(ze)考慮該(gai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)升職或加薪；如(ru)連續3個月被(bei)評為較差員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，則(ze)該(gai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)將(jiang)作辭(ci)退處理。

　　六、分值計算：未乘部(bu)門系數(shu)之(zhi)(zhi)前，員(yuan)工最高得分(fen)為100分(fen)。員(yuan)工考核結果(guo)的(de)計(ji)(ji)算(suan)公式為：員(yuan)工個人(ren)實際得分(fen)+加之(zhi)(zhi)和/減分(fen)×部(bu)門系數(shu)＝計(ji)(ji)算(suan)考核獎金的(de)分(fen)數(shu)。

　　公司整體績效方案6

　　第一條為建立(li)有(you)效的績效激(ji)勵機(ji)制(zhi)(zhi)和客觀真實(shi)的評價(jia)體系，及時(shi)對員(yuan)工工作進行(xing)合理評估(gu)，構建能(neng)上能(neng)下，公平(ping)公正(zheng)的自(zi)我約(yue)束用人機(ji)制(zhi)(zhi)，激(ji)發(fa)員(yuan)工潛(qian)能(neng)和工作熱情，實(shi)現員(yuan)工在公司(si)內部各(ge)崗位(wei)的優化配置，確保(bao)公司(si)經(jing)營目(mu)標順利(li)實(shi)現，帶出一支(zhi)高素質(zhi)、精干、高效的員(yuan)工隊伍，制(zhi)(zhi)定本辦法。

　　第二條績效考核(he)(he)實行月度(du)考核(he)(he)和年終(zhong)考核(he)(he)相結(jie)合的原則，將考核(he)(he)結(jie)果與員(yuan)工的薪酬獎懲、崗位調整、在(zai)職培訓、組織發(fa)展(zhan)及年度(du)休假等掛鉤(gou)。

　　基本原則是：

　　1、堅持(chi)內容確定的原則。依(yi)據崗位職責和工作標準，實事(shi)求是(shi)的確定考(kao)核(he)內容，全面考(kao)核(he)評估公(gong)司員工。

　　2、堅持公開(kai)公正(zheng)的原則。在考(kao)核(he)內容、考(kao)核(he)方法和考(kao)核(he)標準上力求合理、嚴(yan)謹、科學、透明。

　　3、堅持(chi)分(fen)(fen)值量(liang)化的(de)原則。對考(kao)核(he)內容(rong)逐條(tiao)評(ping)分(fen)(fen)，將考(kao)核(he)結果量(liang)化到具體的(de)分(fen)(fen)值。

　　第三條本考核辦法適用(yong)于公司(si)內部(bu)全體員(yuan)工(gong)(gong)，包括部(bu)門經(jing)理、益盛港員(yuan)工(gong)(gong)、公安局工(gong)(gong)人(ren)和公司(si)合同制員(yuan)工(gong)(gong)四種用(yong)工(gong)(gong)方式。

　　第四條新進公(gong)司(si)員工(gong)滿三個月(yue)(yue)后參(can)加月(yue)(yue)度(du)考核(he)，不(bu)(bu)滿半年(nian)的員工(gong)不(bu)(bu)參(can)加年(nian)度(du)考核(he)。

　　第二章考核的辦法和(he)形式

　　第五條考核形式

　　月度考核采取績效考核打分的(de)形式。

　　年度(du)考核(he)采取公司考核(he)領導小組評(ping)(ping)議、同(tong)級同(tong)事互(hu)評(ping)(ping)、上(下)級員(yuan)工(gong)評(ping)(ping)分和績效(xiao)考核(he)總成績四部分組成。

　　第六條考核辦法

　　1、關鍵(jian)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)法：月度(du)考(kao)(kao)核適用(yong)關鍵(jian)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)考(kao)(kao)核法，按考(kao)(kao)核要素(su)進(jin)(jin)行分(fen)解，按不(bu)同標(biao)(biao)準(zhun)進(jin)(jin)行考(kao)(kao)核評分(fen)。

　　3、工(gong)作(zuo)述(shu)職法(fa)：年度考(kao)核適用工(gong)作(zuo)述(shu)職法(fa)，在考(kao)核打分(fen)的(de)同時(shi)采用工(gong)作(zuo)報(bao)告制，對主要工(gong)作(zuo)業(ye)績進行概述(shu)。

　　第三章組織機構和職責

　　第七條考核領導(dao)小組(zu)成員由公(gong)司(si)黨(dang)政領導(dao)和(he)部(bu)門經理組(zu)成，對(dui)各部(bu)門考核工作進行監督、檢查(cha)、指導(dao)，協調處理考核中(zhong)的重大事宜。

　　第八條考(kao)核(he)領(ling)導(dao)小組下設辦公(gong)室，在考(kao)核(he)領(ling)導(dao)小組的直接領(ling)導(dao)下開展(zhan)工作，負責擬訂(ding)并(bing)修改完善考(kao)核(he)辦法(fa)，制訂(ding)、部署考(kao)核(he)、考(kao)試工作日程；統計、匯總并(bing)存檔考(kao)核(he)成績；受理各(ge)類(lei)舉報和投訴，并(bing)向考(kao)核(he)領(ling)導(dao)小組報告(gao)；追蹤、督促考(kao)核(he)結(jie)果的落實和運用。

　　第九條益盛(sheng)港員工(gong)考核(he)實行公司考核(he)、公安局考核(he)領導小組審核(he)的兩級考核(he)制。

　　第四(si)章考核(he)的(de)組(zu)織與實施

　　第十條考核實(shi)施時(shi)間

　　1、月(yue)(yue)度考(kao)核(he)(he)：月(yue)(yue)度考(kao)核(he)(he)由各部門組織(zhi)實施，考(kao)核(he)(he)時間為每月(yue)(yue)20日，當(dang)月(yue)(yue)25日前將考(kao)核(he)(he)結果報公司(si)備(bei)案。

　　2、年(nian)度考(kao)核：由公司考(kao)核領導小組統(tong)一組織實施(shi)，考(kao)核在(zai)當年(nian)12月20前結束(shu)。

　　第十一條(tiao)部(bu)門(men)(men)員工的考核以(yi)部(bu)門(men)(men)經理為(wei)考核責任(ren)人(ren)，部(bu)門(men)(men)經理的考核以(yi)公司黨政一把手為(wei)考核責任(ren)人(ren)。

　　第十二條考(kao)核責(ze)任人每(mei)月按照考(kao)核表(biao)格的(de)具(ju)體項目，對被考(kao)核人進行定量、定性的(de)評(ping)價，并給(gei)出(chu)合理(li)評(ping)分(fen)和客(ke)觀評(ping)價意見。

　　第十三(san)條考核人(ren)根(gen)據考核表格(ge)的具體項目(mu)，對被考核人(ren)進(jin)行定量、定性的評價，并(bing)出具合理的分數(shu)和(he)評價意(yi)見。

　　第十四條在考核(he)(he)期(qi)間，被考核(he)(he)人(ren)因工作變動而調(diao)離原(yuan)部門，調(diao)離三個(ge)月以上(shang)的，由(you)(you)新(xin)部門進(jin)行考核(he)(he)；調(diao)離不滿三個(ge)月的，由(you)(you)原(yuan)部門進(jin)行考核(he)(he)。

　　第十五(wu)條(tiao)考核(he)人的(de)職責(ze)

　　1、考(kao)核(he)者須站(zhan)在客觀、公(gong)正的(de)立場上，對(dui)于所(suo)強調的(de)考(kao)核(he)項目的(de)評分、評語以及對(dui)測(ce)評結果(guo)有顯著影響的(de)事項應特別(bie)予(yu)以注意。

　　2、公司負(fu)責對考核(he)結果(guo)進行(xing)匯總并備案(an)。

　　3、考核結果存(cun)在(zai)爭議時，提交公司考核領(ling)導小組審(shen)核確定。

　　第五章考核流程

　　第十六(liu)條根據考(kao)(kao)核(he)工(gong)作計劃，每年(nian)下發(fa)員工(gong)年(nian)度(du)考(kao)(kao)核(he)通知(月度(du)考(kao)(kao)核(he)為(wei)常態考(kao)(kao)核(he)，不(bu)另(ling)發(fa)通知)，說(shuo)明考(kao)(kao)核(he)的目的、對象、方式、內(nei)容以及(ji)考(kao)(kao)核(he)進度(du)安排等。

　　第十(shi)七條(tiao)考(kao)核(he)(he)人根(gen)據考(kao)核(he)(he)表格(ge)所列(lie)明的(de)項目對(dui)被(bei)考(kao)核(he)(he)人進(jin)行標準量化打分，填寫相關(guan)考(kao)核(he)(he)表格(ge)，并(bing)由(you)被(bei)考(kao)核(he)(he)人簽字。年度考(kao)核(he)(he)結(jie)(jie)束后，考(kao)核(he)(he)結(jie)(jie)果提(ti)交公司考(kao)核(he)(he)領導小(xiao)組審定后公示七天。

　　第十八條評價

　　部門經(jing)理每(mei)半年對員工(gong)的工(gong)作(zuo)業績(ji)和現(xian)實表現(xian)、優(you)缺(que)點、今(jin)后的改進方(fang)向做(zuo)出書面評價(jia)，隨當(dang)月考核表報(bao)公(gong)司。

　　第十九條投訴

　　員工(gong)如對(dui)年度考(kao)核結果有質(zhi)疑、投訴(su)，可于公示期內以書(shu)面形式向(xiang)考(kao)核領導(dao)小(xiao)(xiao)組(zu)提出，考(kao)核領導(dao)小(xiao)(xiao)組(zu)經重新審定后(hou)，將(jiang)復議后(hou)的考(kao)核結果通知(zhi)員工(gong)所在部(bu)門及本人。

　　益盛(sheng)港公(gong)(gong)司員工對(dui)復議后的(de)考(kao)核(he)(he)(he)結果仍然有不(bu)同意見的(de)，可以通過公(gong)(gong)司考(kao)核(he)(he)(he)領(ling)導(dao)(dao)小(xiao)組(zu)(zu)向(xiang)公(gong)(gong)安(an)局考(kao)核(he)(he)(he)領(ling)導(dao)(dao)小(xiao)組(zu)(zu)提出二(er)次復核(he)(he)(he)申請，由公(gong)(gong)安(an)局考(kao)核(he)(he)(he)領(ling)導(dao)(dao)小(xiao)組(zu)(zu)組(zu)(zu)織核(he)(he)(he)查。

　　第二(er)十條兼職民(min)警、益盛港員(yuan)工的月度考(kao)核和年終最終結果分別報公(gong)安局政治處備案和公(gong)司存檔。公(gong)司合同制員(yuan)工考(kao)核結果存入(ru)個人和公(gong)司檔案。

　　第六章考核計算

　　第二十(shi)一條考核指(zhi)標權(quan)重

　　考核均實行百(bai)分制。

　　月(yue)度考核由工作業績和工作表現兩大部分(fen)組成(cheng)，其中工作業績項(xiang)70分(fen)，工作表現項(xiang)30分(fen)。

　　兼(jian)職民警年度考(kao)核(he)由(you)績(ji)效考(kao)核(he)成績(ji)和民主評議、基礎(chu)理(li)論考(kao)核(he)三(san)部(bu)分(fen)(fen)組成，其(qi)中績(ji)效考(kao)核(he)成績(ji)占(zhan)60分(fen)(fen)，民主評議占(zhan)30分(fen)(fen)，理(li)論考(kao)核(he)占(zhan)10分(fen)(fen)。

　　其中績效考(kao)(kao)核(he)成績由(you)月度考(kao)(kao)核(he)平均得分按照比例折算得出(chu)。民主評(ping)議(yi)中公司領導(dao)評(ping)議(yi)占(zhan)(zhan)60%、同(tong)級同(tong)事(shi)互評(ping)占(zhan)(zhan)20%、下級員工(gong)評(ping)分占(zhan)(zhan)20%。基礎理(li)論項(xiang)考(kao)(kao)核(he)由(you)局統(tong)一(yi)組織(zhi)實施。

　　益盛港(gang)員工的年度考(kao)(kao)核(he)由(you)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)成(cheng)績(ji)(ji)、基礎(chu)理(li)論考(kao)(kao)核(he)、實(shi)踐操作(zuo)(zuo)技能、民主評議(yi)四部分組(zu)成(cheng)。其中績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)成(cheng)績(ji)(ji)占(zhan)(zhan)50分，民主評議(yi)占(zhan)(zhan)20分，理(li)論考(kao)(kao)核(he)占(zhan)(zhan)15分，實(shi)踐操作(zuo)(zuo)技能占(zhan)(zhan)15分。績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)成(cheng)績(ji)(ji)由(you)月度考(kao)(kao)核(he)平均得分按照比例折(zhe)算得出。民主評議(yi)項(xiang)(xiang)部門經(jing)理(li)打(da)分和同事(shi)互評各占(zhan)(zhan)50%權重。基礎(chu)理(li)論項(xiang)(xiang)考(kao)(kao)核(he)由(you)局考(kao)(kao)核(he)領導小組(zu)組(zu)織(zhi)實(shi)施,實(shi)踐操作(zuo)(zuo)技能項(xiang)(xiang)由(you)公(gong)司考(kao)(kao)核(he)領導小組(zu)組(zu)織(zhi)實(shi)施。

　　公司合同(tong)制員工(gong)的(de)年度(du)考(kao)核(he)包(bao)括績效考(kao)核(he)成(cheng)績、民主(zhu)評議、實(shi)踐操(cao)作技能三(san)部分(fen)，其中(zhong)績效考(kao)核(he)成(cheng)績占60分(fen)，民主(zhu)評議占20分(fen)，實(shi)踐操(cao)作技能占20分(fen)。考(kao)核(he)權重和辦法(fa)參照益盛港(gang)員工(gong)。

　　第七章考(kao)核結果及運(yun)用

　　第二(er)十二(er)條年度考核成績的確定

　　考核(he)(he)最終結(jie)果由考核(he)(he)領導小組(zu)確定，考核(he)(he)等級(ji)為：優秀、優良(liang)、良(liang)好、基本稱(cheng)職(zhi)和不稱(cheng)職(zhi)。優秀：就(jiu)自身崗位而言，以創造性(xing)的方式做出重大貢(gong)獻，考核(he)(he)評分在95分以上。

　　優良：超(chao)過(guo)常規崗位要求，并(bing)超(chao)過(guo)預期地達到(dao)工作目標，考核評(ping)分在(zai)95分以上。

　　良好：符(fu)合崗(gang)(gang)位常規要求(qiu)，全面(mian)達成(cheng)工作(zuo)目標，并有(you)所超越，考核(he)評(ping)分(fen)在80—89分(fen)之間。稱職：符(fu)合崗(gang)(gang)位要求(qiu)，能夠(gou)保質保量(liang)、按(an)時地達成(cheng)工作(zuo)目標，考核(he)評(ping)分(fen)在70—79分(fen)之間。不(bu)稱職：不(bu)能勝任崗(gang)(gang)位工作(zuo)，考核(he)評(ping)分(fen)在70分(fen)以下。

　　第二十三條考核(he)(he)結果向被(bei)考核(he)(he)人(ren)(ren)(ren)本人(ren)(ren)(ren)公開。在考核(he)(he)過程中，考核(he)(he)領(ling)導小組應(ying)負(fu)責(ze)考核(he)(he)原始評(ping)價的(de)保密工作，不(bu)得泄露考核(he)(he)人(ren)(ren)(ren)對(dui)被(bei)考核(he)(he)人(ren)(ren)(ren)的(de)評(ping)議，保證考核(he)(he)結果客觀(guan)公正(zheng)。考核(he)(he)人(ren)(ren)(ren)必須對(dui)自己做出(chu)的(de)評(ping)價結果負(fu)責(ze)。

　　第二十四條考核結果的使(shi)用(yong)

　　1、員工崗位調整的主要參考依據(ju)；

　　2、與員工薪酬福利待遇(yu)直接掛鉤；

　　3、與培訓開發(fa)、學歷教育、休假、療(liao)養(yang)等待(dai)遇掛(gua)鉤(gou)；

　　4、給予員工獎懲、組織發展的依據；

　　5、兼(jian)職民警(jing)未完(wan)成經營指標，年(nian)度考核第一(yi)年(nian)不(bu)稱職的(de)，給予警(jing)告；連(lian)續(xu)兩年(nian)不(bu)稱職的(de)，給予輪崗使(shi)用(yong)；

　　6、其他員工年(nian)度(du)考(kao)核(he)為(wei)基本稱職的，給予提(ti)醒或調崗(gang)；年(nian)度(du)考(kao)核(he)為(wei)不稱職或連續兩年(nian)基本稱職的，則轉為(wei)待崗(gang)。

　　7、被考核人(ren)出現違反國家法律法規(gui)和(he)公司有(you)關(guan)規(gui)定的按相關(guan)條例處理(li)。

　　公司整體績效方案7

　　一、績效考核的目的

　　1、不斷提高公司的(de)經營管理水平，使(shi)公司保持(chi)可(ke)持(chi)續(xu)發展的(de)動力(li)，達到企(qi)業(ye)員工的(de)雙贏(ying)工作。

　　2、加(jia)深員工(gong)了(le)解自己的工(gong)作職責和工(gong)作目標

　　3、不斷提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作能力，改進工(gong)(gong)作業(ye)績，提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作中的(de)主動性和積極性。

　　4、建立(li)以部(bu)門、班組長為單位的(de)團(tuan)結(jie)協作(zuo)、工作(zuo)嚴謹高效創優的(de)團(tuan)隊(dui)。

　　5、通過考核(he)結果(guo)的(de)合(he)理應用（獎(jiang)懲或(huo)待遇調整，精神獎(jiang)勵等），營造(zao)一個(ge)激(ji)勵員(yuan)工奮發向上的(de)工作(zuo)氛圍。

　　二、績效考核的原則

　　1、公(gong)(gong)(gong)平、公(gong)(gong)(gong)開性原則：公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)員工都要(yao)接受公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)考核，對考核結果(guo)的運(yun)用(yong)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)同(tong)一崗位執行(xing)相(xiang)同(tong)標準。

　　2、定期(qi)化和(he)制度化原則：績效考核工作在績效考核小組(zu)的(de)直(zhi)接(jie)領導下進行。績效考核部是(shi)本(ben)制度執行的(de)管(guan)理(li)部。

　　（1）公司(si)對員工(gong)的考核(he)采用(yong)每4個(ge)月考核(he)的方法。

　　（2）績(ji)效考(kao)核(he)作為公司人力資(zi)源管(guan)理的一(yi)項重(zhong)要制度，所有員工(gong)都要嚴格(ge)遵(zun)守執行。績(ji)效部門負責不斷對(dui)制度修(xiu)訂和完善。

　　3、分制(zhi)原則：公司對員工的考核采用百分制(zhi)的方(fang)法。

　　4、靈(ling)活性原(yuan)則：公司對員工的考(kao)(kao)核(he)(he)分為定量考(kao)(kao)核(he)(he)和定性考(kao)(kao)核(he)(he)。不(bu)(bu)同崗位、不(bu)(bu)同層次、不(bu)(bu)同時期兩者考(kao)(kao)核(he)(he)的重點不(bu)(bu)同，所占分值比例(li)各為50%。

　　定量考核：

　　A、管理：部門重點工作，完(wan)成公司安排工作的(de)質量和數量，因經營所需隨時增加(jia)的(de)工作。

　　B、員工：本(ben)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職責(ze)規定的(de)工作(zuo)，部門(men)負(fu)責(ze)人安排的(de)工作(zuo)，工作(zuo)業績。

　　定性考核：

　　勞動(dong)紀律(lv)，團(tuan)結協作，服務質量，盤點工作，知(zhi)識考(kao)核。

　　三、組織領導

　　公(gong)(gong)司(si)成立總經(jing)理領導下的績(ji)效(xiao)考核小組，組織領導公(gong)(gong)司(si)員(yuan)工的考核工作

　　工作職責：

　　1、負責主持每月(yue)，每季考核總(zong)結會，對(dui)上季度(du)考核工(gong)作總(zong)結，布置下月(yue)各部門工(gong)作重點及業績定(ding)量。

　　2、負責考核制度的(de)討論，修(xiu)改及(ji)監(jian)督實施

　　3、負責(ze)各部門(men)“定(ding)量考核”的評價

　　4、負(fu)責安排各部門下季度工作重點

　　5、負責考核結果，工資等級的調整(zheng)

　　四、考核標準：

　　根據公司(si)(si)經(jing)(jing)營(ying)情況，公司(si)(si)各(ge)(ge)部門，各(ge)(ge)崗位每周(zhou)、月(yue)、季工作重點(dian)不(bu)同，所以考核的標(biao)準也不(bu)同，各(ge)(ge)部門定量考核工作目(mu)標(biao)和內容根據公司(si)(si)經(jing)(jing)營(ying)及管理情況確(que)定。考核標(biao)準見附錄。

　　五、考核時間及相關制度

　　1、考核采(cai)取4個(ge)月考核一次(ci)，每(mei)年3、7、11月為考核時間。

　　2、考(kao)核達到85分(fen)將調(diao)整職務及(ji)升一(yi)(yi)級工(gong)資，考(kao)核達到60—84分(fen)保持(chi)原工(gong)資不變，沒達到60分(fen)將降(jiang)一(yi)(yi)級工(gong)資。

　　3、本考(kao)核(he)實行(xing)(xing)的同時取消年(nian)終獎(jiang)金，年(nian)終獎(jiang)金根據效益另行(xing)(xing)處理。

　　4、本(ben)(ben)考核一年總分前20名為本(ben)(ben)年度優(you)秀員工(gong)，業績(ji)突出可跳級上升

　　5、職業生涯：職員—付柜臺長—柜臺長—科(ke)長[組長]—主管—付理(li)(li)—部門(men)經理(li)(li)—總監—副經理(li)(li)—總經理(li)(li)

　　工資(zi)等級為(wei)650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、2000、2500

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